thực trạng và giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty cp thăng long

Mục lục Trang Chơng 1: Mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm là một trong những nhân tố nhằm đẩy mạnh phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế: 8 1.1. Thị trờng và vai trò của thị trờng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 8 1.1.1. Khái niệm về thị trờng 8 1.1.2. Vai trò và chức năng của thị trờng 10 1.1.3. Khái niệm, nội dung, vai trò và nguyên tắc của việc mở rộng và phát triển thị trờng 11 1.2. Phân loại thị trờng 13 1.2.1. Căn cứ vào thuộc tính chung nhất của sản phẩm 14 1.2.2. Phân loại theo lĩnh vực sử dụng 14 1.2.3. Theo phơng pháp giao dịch 15 1.2.4. Theo không gian địa lý 15 1.2.5. Phân loại theo tơng quan thế lực giữa các bên. 15 1.2.6. Phân loại theo quá trình sản xuất 15 1.2.7. Phân loại theo trình độ phát triển kinh tế 15 1.2.8. Căn cứ vào vai trò số lợng ngời mua và ngời bán 16 1.3. Phân đoạn thị trờng 16 1.3.1. Khái niệm 16 1.3.2. Yêu cầu của phân đoạn thị trờng 16 1.3.3 Các tiêu thức dùng để phân đoạn thị trờng 18 1.3.4. Kỹ thuật phân đoạn thị trờng 18 1.4. Những nội dung cơ bản của chiến lợc mở rộng thị trờng 18 1.4.1. Công tác điều tra nghiên cứu thị trờng 18 1.4.2. Trình tự nghiên cứu thị trờng 19 1 1.4.3. Những nội dung cơ bản của nghiên cứu thị trờng 19 1.5. Các chiến lợc mở rộng thị trờng 21 1.5.1. Chiến lợc thâm nhập thị trờng 21 1.5.2. Chiến lợc phát triển thị trờng 22 1.5.3. Chiến lợc phát triển sản phẩm 23 1.5.4. Chiến lợc đa dạng hoá 23 1.6. Các nhân tố ảnh hởng đến việc mở rộng và phát triển thị trờng 24 1.6.1. Chất lợng sản phẩm 24 1.6.2. Giá cả sản phẩm 25 1.6.3. Chính sách phân phối 25 1.6.4. Chính sách xúc tiến bán hàng 27 Chơng 2: Thực trạng thị trờng sản phẩm của công ty cổ phần Thăng Long: 31 2.1. Khái lợc về công ty 31 2.1.1. Qúa trình hình thành và phát triển 31 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty 33 2.1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất ở công ty cổ phần Thăng Long 37 2.1.4. Cung cấp vật t và tiêu thụ sản phẩm 41 2.2. Tình hình thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Thăng Long: 43 2.2.1. Khái quát chung về thị trờng 43 2.2.2. Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty 49 2.3. những tồn tại trong công tác mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần thăng long: 53 Chơng 3: Biện pháp mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Thăng Long: 55 3.1. Những biện pháp cơ bản nhằm mở rộng triển thị trờng 55 2 3.1.1. Đẩy mạnh công tác điều tra nghiên cứu thị trờng 55 3.1.2. Xác định chính sách giá hợp lý 57 3.1.3. Phát triển mạng lới bán hàng 58 3.1.4. Cải tạo mẫu mã sản phẩm và chế tạo sản phẩm mới 58 3.2. một vài biện pháp áp dụng trong công tác mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần thăng long 59 Phần kết luận 64 Nhận xét của cơ quan- nơi thực tập 66 Nhận xét của giáo viên hớng dẫn 67 3 Tài liệu sử dụng TT Tên tài liệu 1 Giáo trình Marketing Trờng đại học Kinh Tế Quốc Dân 2 Giáo trình Quản trị Sản Xuất Viện đại học Mở Hà Nội 3 Giáo trình Quản Trị Kinh Doanh- Viện đại học Mở Hà Nội 4 Giáo trình Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh - Viện đại học Mở Hà Nội 5 Giáo trình Quản Trị Tiêu Thụ Sản Phẩm - Viện Đại học Mở Hà Nội 6 Giáo trình Chiến Lợc Kinh Doanh - Viện đại học Mở Hà Nội 7 Giáo trình Quản Trị Chất Lợng Sản Phẩm - Viện đại học Mở Hà Nội 8 Giáo trình quản trị nhân lực- Trờng đại học Kinh Tế Quốc Dân 9 Một số tài liệu của công ty cổ phần Thăn Long 10 Cuốn Thực tiễn trong quản trị kinh doanh- Nhà xuất bản Đồng Nai 4 Lời mở đầu Công cuộc đổi mới nền kinh tế- xã hội nớc ta mở đầu từ đại hội VI và đã trải qua hơn 10 năm. Từ đó đến nay, nớc ta đã có những thay đổi to lớn và sâu sắc. Việt Nam từ một nớc có nền nông nghiệp lạc hậu, cơ chế quản lý quan liêu bao cấp đã chuyển đổi thành nớc có nền kinh tế phát triển theo cơ chế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc. Điều này đã tạo cho các doanh nghiệp có nhiều cơ hội phát triển và phát huy nội lực của mình để có thể đa doanh nghiệp ngày càng đi lên. Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trờng, công tác tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa quyết định đến mọi hoạt động của doanh nghiệp. Vì chỉ khi tiêu thụ đợc sản phẩm thì các hoạt động khác của doanh nghiệp mới có thể đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện các chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển trên thị trờng. Trong tình hình kinh doanh hiện nay, các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh với nhau để có thể chiến thắng và chiếm lĩnh đợc thị trờng. Do vậy, muốn chiến thắng và chiếm lĩnh đợc thị trờng doanh nghiệp chỉ có cách là mở rộng và phát triển thị trờng nhằm tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm trên thị trờng qua đó khẳng định đợc vị thế sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trờng. Mở rộng thị trờng sẽ tạo cho doanh nghiệp có vị trí ngày càng ổn định trên thị trờng, đảm bảo cho việc tiêu thụ sản phẩm đạt hiệu quả tốt. Mặt khác, nó cũng có thể giúp cho doanh nghiệp tận dụng đợc u thế và quyền lực của mình, hạn chế rủi ro nhằm đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần Thăng Long, em đã có cơ hội đợc tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty. Thực tế trong những năm qua, công ty đã tập chung rất nhiều công sức vào công tác thị trờng, coi thị trờng là động lực của sản xuất kinh doanh, tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng về hàng hoá, có những biện pháp ứng xử phù hợp với sự thay đổi của thị trờng, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng nên đã đa công ty từ chỗ làm ăn thua lỗ, lúng túng, bị động, sản xuất ứ đọng không tiêu thụ đợc đến chỗ làm ăn có lãi, đóng góp ngày càng nhiều vaò ngân sách nhà nớc và nâng cao đời sống ngời lao động. Tuy nhiên, những thành tích đó vẫn cha thể đảm bảo cho sự thành công trong tơng lai của công ty. Vì vậy việc tìm hiểu, nghiên cứu để mở rộng thị trờng sẽ giúp công ty giành đợc u thế hơn các đối thủ cạnh tranh và tăng thị phần của mình. Chính vì vậy mà trong thời gian thực tập em đã chọn đề tài nghiên cứu: 5 Thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Thăng Long. Chơng 1 Mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm là một trong những nhân tố nhằm đẩy mạnh phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế. 1.1 Thị trờng và vai trò của thị trờng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: 1.1.1. Khái niệm thị trờng: Thực tế, tuỳ từng lĩnh vực nghiên cứu mà ngời ta đa ra các khái niệm khác nhau về thị trờng. Về mặt truyền thống đa ra 4 khái niệm. + Thị trờng là nơi hoặc địa điểm diễn ra hoạt động mua bán hoặc trao đổi dịch vụ. + Thị trờng là một khâu lu thông thuộc về quá trình tái sản xuất. + Thị trờng là một quá trình mà ở đó ngời mua và ngời bán tác động qua lại lẫn nhau nhằm xác định chất lợng, giá cả của hàng hoá. 6 + Thị trờng là tổng thể các quan hệ kinh tế trong lĩnh vực trao đổi và thông qua đó lao động kết tinh trong hàng hoá đợc xã hội thừa nhận. Khác với khái niệm truyền thống: + Nói đến thị trờng chỉ đề cập đến ngời mua, không đề cập đến ngời bán. + Những ngời đang mua hàng của doanh nghiệp và những ngời sẽ mua hàng của doanh nghiệp. + Chỉ đề cập đến ngời mua là khâu cuối cùng từ đó doanh nghiệp tìm mọi cách mà có thể phù hợp với lợi ích ngời tiêu dùng. Nói đến ngời mua sản phẩm của doanh nghiệp tức là nói đến mục đích của sản xuất và nói đến ngời tiêu dùng tức là nói đến lý do tồn tại của doanh nghiệp. Theo góc độ Marketing: Định nghĩa thị trờng theo góc độ Marketing đợc phát biểu nh sau: Thị trờng bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn cùng có một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thoả mãn nhu cầu và mong muốn đó. Theo Mác: Thị trờng là lĩnh vực của sự trao đổi hàng hoá, hành vi cơ bản của thị trờng là hành vi mua bán. Bởi vậy trên thị trờng có hai chủ thể tham gia là ngời bán và ngời mua. Ngời bán đại diện cho yếu tố cung còn ngời mua đại diện cho yếu tố cầu trên thị trờng. Cung: Là số lợng của cải hoặc dịch vụ mà ngời bán đã sẵn sàng nhợng lại với một giá nào đấy. Câù: Là số lợng của cải hoặc dịch vụ mà ngời mua sẵn sàng chấp nhận với một giá nào đó. Cung và cầu sẽ gặp nhau tại điểm cân bằng. Theo quan điểm kinh doanh: Thị trờng là một tập hợp nhu cầu về một loại hàng hoá, dịch vụ cụ thể, là nơi diễn ra hành vi mua của ngời tiêu dùng. Nói cách khác thị trờng là nơi gặp gỡ giữa cung và cầu về một hoặc một số loại sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó. Các doanh nghiệp, tổ chức cung ứng sản phẩm hoặc dịch vụ của họ cho ngời tiêu dùng nhằm thỏa mãn nhu cầu. 7 Nghiên cứu hành vi mua của ngời tiêu dùng và những tiến triển theo thói quen của họ trong tiêu dùng. Đó là những sự cần thiết sống còn mà các doanh nghiệp phải thích nghi nhanh chóng. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc một phần vào chất lợng nghiên cứu trớc khi hành động. Thu thập xử lý thông tin có liên quan đến thị trờng là cần thiết đối với mọi doanh nghiệp cho dù qui mô, bản chất hoạt động của chúng nh thế nào. Doanh nghiệp luôn luôn phải tìm cách lôi kéo khách hàng lựa chọn sản phẩm của mình, biết ai là đối thủ và bớc đi của họ nh thế nào là những điều kiện cần thiết cho sự thành công của doanh nghiệp. *Mỗi khái niệm về thị trờng nêu trên đều có những ý nghĩa riêng đối với công tác nghiên cứu thị trờng, song trong nội dung của đề tài về thị trờng tiêu thụ sản phẩm thì khái niệm thị trờng theo quan điểm kinh doanh đợc vận dụng để nghiên cứu đề tài. 1.1. 2. Vai trò, chức năng của thị trờng: a. Vai trò của thị trờng: - Là cầu nồi giữa sản xuất và tiêu dùng. - Là nơi hình thành và xử lý các mối quan hệ. - Vừa là môi trờng kinh doanh vừa là tấm gơng để doanh nghiệp nhận biết nhu cầu xã hội và hiệu quả kinh doanh. - Là nơi mà doanh nghiệp có thể kiểm nghiệm các chi phí ( chi phí sản xuất, chi phí lu thông ). - Vừa là đối tợng vừa là căn cứ của kế hoạch hoá - Là công cụ điều tiết vĩ mô nền kinh tế của nhà nớc. b. Chức năng của thị trờng: - Chức năng thừa nhận: Việc tiêu thụ hàng hoá của doanh nghiệp thông qua chức năng thừa nhận của thị trờng. Thị trờng thừa nhận chính là sự chấp nhận của ngời mua đối với hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp, thị trờng thừa nhận hành vi buôn bán, trao đổi hành hoá, dịch vụ. - Chức năng thực hiện: Trên thị trờng có sự hoạt động của các qui luận kinh tế, của sản xuất và trao đổi hàng hoá. Vì vậy thị trờng có chức năng này thông qua cạnh tranh trong và 8 giữa các ngành. Thị trờng điều tiết việc di chuyển sản phẩm từ các ngành có lợi ít sang các ngành có lợi hơn. Thông qua cạnh tranh trong nội bộ ngành thị trờng sẽ khuyến khích doanh nghiệp tận dụng các lợi thế và thời cơ kinh doanh, đồng thời nó cũng khuyến kích các doanh nghiệp không có lợi thế vơn lên thoát khỏi phá sản. Thị trờng kích thích việc tiết kiệm chi phí sản xuất và chi phí lu thông, hớng ngời tiêu dùng trong việc mua hàng hoá và dịch vụ. - Chức năng thông tin: Thị trờng phản ánh khá rõ nét các thông tin của cung, cầu sản phẩm cho cả hai phía bên mua và bên bán, nó còn là một tấm gơng phản ánh bộ mặt kinh tế xã hội. - Chức năng điều tiết: Thị trờng là nơi thoả mãn giữa hai bên mua và bán về số lợng và giá cả sản phẩm: cho nên nó tác động cả hai phía bên cung và bên cầu. 1.1.3. Khái niệm, nội dung, vai trò và nguyên tắc của việc mở rộng thị tr- ờng: a. Khái niệm mở rộng thị trờng: Theo nghĩa trực tiếp thì mở rộng thị trờng là một quá trình tăng khối lợng sản phẩm hàng hoá bán ra và tăng số lợng khách hàng của doanh nghiệp bằng cách lôi kéo những ngời không tiêu dùng tơng đối trở thành khách hàng của doanh nghiệp và lôi kéo khách hàng của đối thủ cạnh tranh. b. Vai trò của việc mở rộng thị trờng: Các doanh nghiệp hiện nay dồn hết mọi nỗ lực của mình vào việc mở rộng thị trờng. Mở rộng thị trờng giúp doanh nghiệp lôi kéo khách hàng tiềm năng, khách hàng không tiêu dùng tơng đối và khách hàng của đối thủ cạnh tranh về phía doanh nghiệp mình bằng chính sách giá, chính sách chất lợng. Việc mở rộng thị trờng giúp cho doanh nghiệp bán đợc nhiều hàng hơn và thu đợc nhiều lợi nhuận hơn, làm tăng thị phần của doanh nghiệp. Vì vậy, mở rộng thị trờng là nhân tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. - Tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất, sản phẩm ngày càng tiêu thụ đợc nhiều. - Làm tăng lợi nhuận và doanh thu trong doanh nghiệp - Tăng sức cạnh tranh trên thị trờng. - Tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp. c. Nội dung của việc mở rộng thị trờng: 9 - Nâng cao chất lợng và sản lợng sản phẩm tiêu thụ, sản phẩm truyền thống. Đối với khách hàng truyền thống, khách hàng đã quen với sản phẩm nên việc mở rộng hoạt động tiêu thụ là củng cố lòng tin của khách hàng, kích thích nhu cầu bằng chính sách giá, bán chịu, bán trả góp, có chính sách giá u đãi khi mua với số lợng lớn thờng xuyên và liên tục. - Tìm kiếm thêm khách hàng mới. - Đa hàng mới vào thị trờng truyền thống. Doanh nghiệp cần xác định đúng thời điểm đa sản phẩm nào vào thị trờng, số lợng là bao nhiêu là hợp lý. Việc làm đó có làm tăng khả năng tiêu thụ của công ty hay không, sản phẩm của doanh nghiệp là sản phẩm thay thế hay bổ sung. - Thâm nhập thị trờng mới: Thâm nhập thị trờng mới, thị trờng có các đối thủ cạnh tranh mạnh là việc làm hết sức khó khăn song cũng hết sức cần thiết. Nó đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu t thích đáng để nghiên cứu thị trờng. Thu thập thông tin tổng hợp, phân tích và ra quyết định để đánh giá đợc khả năng thâm nhập thị trờng. Trớc khi ra quyết định công ty phải giải đáp những vấn đề sau: + Thị trờng xâm nhập có thuận lợi và khó khăn gì. + Đối thủ cạnh tranh là ai, điểm mạnh và điểm yếu của họ. + Đâu là thị trờng mà sản phẩm của doanh nghiệp có thể phát huy đợc lợi thế hoặc lĩnh vực nào phù hợp nhất đối với hoạt động của doanh nghiệp. + Khả năng tiêu thụ là bao nhiêu. + Cần có những cải tiến gì về sản phẩm để tăng tính phù hợp, doanh nghiệp có chiến lợc tiếp thị nh thế nào. + Doanh nghiệp có chiến lợc nào để có thể tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng. d. Nguyên tắc khi mở rộng thị trờng: - Mở rộng thị trờng trên cơ sở đảm bảo vững chắc thị trờng hiện có. Đối với các doanh nghiệp thì việc ổn định thị trờng hiện có là rất quan trọng. Vì nó đảm bảo cho doanh nghiệp có một khoản doanh thu ổn định để có thể đầu t vào thị tr- ờng mới. Để tạo một thị trờng ổn định doanh nghiệp phải xây dựng và thực hiện các biện pháp khai thác thị trờng hiện có cả về chiều sâu lẫn chiều rộng, thông 10 [...]... đầu ảnh hởng đến việc tiêu thụ sản phẩm Do đó việc nâng cao chất lợng sản phẩm cũng chính là việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng Trong công tác mở rộng và phát triển thị trờng thì chất lợng sản phẩm đóng vai trò hết sức quan trọng, nếu sản phẩm của doanh nghiệp tốt sẽ tạo đợc lòng tin với khách hàng và khách hàng mua sản phẩm ngày càng tăng, do đó mà việc mở rộng và phát... nợ dần: Đây là hình thức tiêu thụ chủ yếu theo đó khách hàng thờng trả tiền trớc cho công ty để công ty sản xuất cho họ một lợng hành nhất định và định kỳ họ sẽ lấy hàng Ngoài ra công ty còn bán hàng có triết khấu cho những khách hàng thờng xuyên mua với số lợng lớn Nghiêm Thị Hà 40 Công ty cổ phần Thăng Long là doanh nghiệp sản xuất và tiêu thụ sản phẩm vang các loại Do đó mở rộng phơng thức bán hàng... sách và kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu quả 25 Chơng 2 Thực trạng thị trờng sản phẩm của công ty cổ phần thăng long 2.1 Khái lợc về công ty 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển: Công ty cổ phần Thăng Long là một đơn vị trực thuộc sự quản lý của sở thơng mại Hà Nội Trong những năm qua, dới sự chỉ đạo trực tiếp của thành uỷ, HĐND, UBND thành phố Hà Nội và sở thơng mại Hà Nội, tập thể cán bộ và công. .. hàng, tăng sản lợng tiêu thụ mang lại lợi nhuận lớn cho công ty luôn là vấn đề đợc chú trọng và quan tâm hàng đầu ở công ty Thực tế do xu thế phát triển của thời đại và nhu cầu phát triển của công ty, mạng lới tiêu thụ sản phẩm của công ty ngày càng đợc mở rộng theo đó các hình thức bán hàng cũng đợc chú trọng phát triển để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng, thuận tiện và đạt hiệu... do thị trờng mới có nhu cầu phát triển hoặc nhu cầu đang tăng cao ở hiện tại và trong tơng lai nên nhiều khi công ty có thể vợt rào nhảy sang lĩnh vực kinh doanh này Công ty có thể đầu t nghiên cứu sản phẩm mới cho thị trờng đó trên cơ sở sửa đổi sản phẩm của mình cho phù hợp với nhu cầu thị trờng 1.6 Các nhân tố ảnh hởng đến việc mở rộng thị trờng: 1.6.1 Chất lợng của sản phẩm: Đây là nhân tố ảnh hởng... của công ty + Phơng thức bán hàng thông qua đại lý: Công ty tổ chức mạng lới và các trung tâm thơng mại Họ là khách hàng thờng xuyên và liên tục của công ty, ký kết hợp đồng lâu dài với công ty và họ đợc u tiên trong thanh toán Đại lý bán hàng của công ty đợc mở rộng và phân phối ở nhiều tỉnh thành trong cả nớc Các đại lý này là nơi bán buôn hoặc bán lẻ cho ngời tiêu dùng sản phẩm của công ty + Phơng... thảo để giúp cho các công ty tiếp cận khách hàng và công chúng, tìm hiểu cặn kẽ hơn nhu cầu của họ đồng thời thu thập những thông tin ngợc chiều 24 Hội trợ triển lãm nhằm giới thiệu công ty, sản phẩm hàng hoá của công ty với khách hàng và công chúng Duy trì sự có mặt, uy tín của công ty cũng nh sản phẩm, hàng hoá của công ty trên thị trờng ,tạo ra lòng tin của khách hàng và công chúng d Trng bày hàng... hàng hiểu về sản phẩm và doanh nghiệp hơn qua đó tạo đợc hình ảnh mạnh mẽ và sâu sắc với họ thông qua hoạt động Marketingmix nhằm khai thác triệt để các lợi thế và lôi kéo khách hàng về phía doanh nghiệp mình 1.5.2 Chiến lợc phát triển thị trờng: Nội dung chủ yếu của chiến lợc này nhằm tăng khối lợng tiêu thụ và mở rộng sản phẩm ra các thị trờng khu vực, ổn định thị trờng hiện có, mở rộng thị trờng ngoài... nớc giải khát Thăng Long chính thức đổi thành công ty rợu nớc giải khát Thăng Long theo quyết định số 3012/CT-UB của uỷ ban nhân dân thành Phố Hà Nội Trụ sở giao dịch: 181- Lạc Long Quân- Q Tây Hồ- TP Hà Nội Cơ quan chủ quản: Sở thơng mại Hà Nội Sổ đăng kí kinh doanh: 109500 Có thể nói đây là giai đoạn phát triển đột biến về năng lực sản xuất, chất lợng sản phẩm và thị trờng tiêu thụ của công ty Trong... toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế HACCP Để có đợc kết quả nh ngày nay, công ty cổ phần Thăng Long đã phải trải qua những giai đoạn sau a Giai đoạn từ năm 1989 đến năm 1993: Giai đoạn sản xuất bán thủ công Xí nghiệp Rợu nớc giải khát Thăng Long đợc thành lập từ ngày 24/03/1989 theo quyết định số 6145/QĐ-UB Tiền thân của xí nghiệp là xởng sản xuất bia rợu và nớc giải khát lên men trực thuộc công ty . công tác mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần thăng long: 53 Chơng 3: Biện pháp mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Thăng Long: 55 3.1. Những biện pháp cơ. 58 3.1.4. Cải tạo mẫu mã sản phẩm và chế tạo sản phẩm mới 58 3.2. một vài biện pháp áp dụng trong công tác mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần thăng long 59 Phần kết luận 64 Nhận. hình thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Thăng Long: 43 2.2.1. Khái quát chung về thị trờng 43 2.2.2. Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty 49 2.3. những tồn tại trong công