Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế nông nghiệp: Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng dân dụng công nghiệp số 1 – Đồng Nai

Đề tai Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụngCông nghiệp Số 1 — Đồng Nai 2020 — 2021 trên cơ sở đánh giá thực trạng hoạt độngsản xuất kinh doanh của công t

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HÒ CHÍ MINH

PHAN TÍCH CHIEN LƯỢC KINH DOANH CUA CÔNG TY

CO PHAN XAY DUNG DAN DUNG CONG NGHIEP

SỐ 1— DONG NAI

NGUYEN THAI DANG KHOA

KHOA LUAN TOT NGHIEP

DE NHAN BANG CU NHAN NGANH KINH TE

NGANH KINH TECHUYEN NGANH KINH TE NONG NGHIEP

Thành phố Hồ Chí Minh

Tháng 01/2023

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HÒ CHÍ MINH

PHAN TÍCH CHIEN LƯỢC KINH DOANH CUA CÔNG TY

CO PHAN XÂY DUNG DÂN DUNG CÔNG NGHIỆP

SO 1— DONG NAI

NGUYEN THAI DANG KHOA

KHOA LUAN TOT NGHIEP

DE NHAN BANG CU NHAN NGANH KINH TE

NGANH KINH TECHUYEN NGANH KINH TE NONG NGHIEP

Người hướng dẫn: Th.S NGUYEN VAN CƯỜNG

Thành phó Hồ Chí Minh

Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh TẾ, trường ĐạiHọc Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Phân tích chiến lược kinhdoanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng Công nghiệp Số 1 — Đồng Nai” doNguyễn Thái Đăng Khoa, sinh viên khóa 45, chuyên ngành Kinh Tế Nông Nghiệp, đãbảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày

Th.S Nguyễn Văn Cường

Người hướng dẫn,

Ngày tháng năm

Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư ký hội đồng chấm báo cáo

Ngày tháng năm Ngày tháng năm

LỜI CẢM TẠ

Trải qua thời gian đài học tập trong trường, đã đến lúc những kiến thức của emđược vận dụng vảo thực tiễn công việc Em lựa chọn làm khóa luận tốt nghiệp dé tonghợp lại kiến thức của minh Đề tài của em là: “Phân tích chiến lược kinh doanh của Công

ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng Công nghiệp Số 1 — Đồng Nai” Trong suốt quá trìnhlàm khóa luận, em đã nhận được sự hướng dẫn, giúp đỡ quý báu của các thầy cô, các

anh chị và các bạn Em xin được bảy tỏ lời cảm ơn chân thành tới:

Th.S Nguyễn Văn Cường đã hướng dẫn và truyền đạt những kinh nghiệm quýbáu cho em trong suốt thời gian làm khóa luận tốt nghiệp của mình

Em xin cảm ơn Công ty Cô phần Xây dựng Dân dung Công nghiệp Số 1 — ĐồngNai đã cho em cơ hội thực tap, làm việc và nghiên cứu dé đưa ra những giải pháp, góp

ý cho công ty.

Em cũng cảm ơn gia đình và bạn bè đã giúp đỡ em hoàn thành tốt khóa luận.Khóa luận của em còn những hạn chế về năng lực và những thiếu sót trong quátrình nghiên cứu Em xin lắng nghe và tiếp thu những ý kiến của giáo viên phản biện déhoàn thiện, bô sung kiến thức

Em xin chân thành cảm on!

Thành phó Hồ Chí Minh, ngay tháng năm 2023

Sinh viên

Nguyễn Thái Đăng Khoa

NOI DUNG TÓM TAT

NGUYEN THAI DANG KHOA Tháng 01 năm 2023 “Phân Tích Chiến LượcKinh Doanh của Công Ty Cổ Phần Xây Dung Dân Dụng Công Nghiệp Số 1 - Dong

Nai”.

NGUYEN THAI DANG KHOA January 2023 “Analysis Of Business

Strategy of The Dong Nai - No.1 Civil and Industrial Construction Joint Stock

Company”.

Đề tai Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụngCông nghiệp Số 1 — Đồng Nai (2020 — 2021) trên cơ sở đánh giá thực trạng hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty qua hai năm 2020 — 2021, phân tích một số yếu tố ảnhhưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, qua việc sử dụng các phương pháp

so sánh, thống kê mô tả, nhằm phản ánh hiện trạng của công ty

Đồng thời dé tài cũng khám phá ra các yếu tố quyết định trong chiến lược kinhdoanh của Công ty Cô phần Xây dung Dân dụng Công nghiệp Số 1 — Đồng Nai dựa trên

mô hình PEST dé phân tích các yếu tô vĩ mô tác động đến DN và ma trận SWOT déđánh giá các điểm mạnh và điểm yếu của Công ty Đồng thời, bên cạnh đó đánh giáđược các yếu tô đem đến thành công, yêu tố nào quan trọng nhất và cần quan tâm nhiềuhơn Một khi nguồn lực của mỗi doanh nghiệp là có hạn thì việc tập trung nguồn lực vàomột số yếu tố quan trong hon là điều cần thiết Phân tích này được tiến hành thông quabối cảnh hoạt động sản xuất và kinh doanh thực triển tại doanh nghiệp, từ đó đưa ra một

số giải pháp và kiến nghị cho chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.Nâng cao hơn nữa hiệu quả mà Công ty đã đạt được nhằm duy trì sự phát triển một cách

liên tục và bên vững.

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIET TÁTT -5-«°s°+s++££+etteeerveerxeerserree viiiDAE MUGGEITH - Gueeeeeesediannnseetrtsgtrdottartttiosgteterrgidtisxrdltsatouetneretse ixBAN MỤC CAC IGG sicncensmniomianconsnencinamncmmannnenmnmnemaannnnecomucn xCHƯƠNG 1 MỞ DAU seecsssssssssssssessssssesesssseeesssssessssssessssseeessssesssnseesssssessssnseesssneeessey 11:1, Bắt vẫn ổ naaeoaneprenoonirotiittgt0S0000011000500G008151 0000101708191 011021912000190180G00300080 |

12d MG tIỂU (GHÙHD rcses-csnoracesen amemaneesnannnennuunnunenssasonmumannensenrneressanennnmmmmerenenss 2

[Lð.5 Mfue lIỂU Đụ KỆ eres cece cn H.GDLG31SS0SG2SE.1G3S25GĐEGA4G803S010G-2G0136G31000/68.ãgGuigga 21.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - 2 s+2z2z+zz+zzzzzxzzxzzxzzxzzsers-ce-31.3.1 Đối tượng nghiên cứu - 2: -2-2+2S2222EE22E22E1221122122112112212211211221212 xe 3

L29.2:.) haw Vi RENIN CU s:essxi125666110010051139880451ã0 3840635 ENgESS tá th 58310233 G0SSGG380103303.0/3038 3

1.4 Cấu trúc của khóa luận 2+ 2 2+S+SE+E£EE£EE+EEEEEEEEEEEEEEErErrkrrrrrrrrerrrerreercecTCHƯNG 2 THING (UA cacaneknoeidanHggh nh HhghHAggg hhAh52NGHHSaEHHNdGiagtigiônGhS0sNsgi0auusi 42.1 Tông quan tai liệu nghiên cứu ¿©5552 2S22E+2E22E22E2E22E22E22E22522522222222e5 4

2.1.1 Các nghiên cứu ngoai NƯỚC - - ¿522222 21 2121 2121 212125121111 re 4

Pel CAS NEHISHCUU ALONE HH wssscnwisanwsscesnannacsnssninsnssnaansdtsnontuavahonsinembnwnniinsewanciies 5

7: Tr nr oeocrcoeeememecneemnnnensuanensmeanamaacamenassaes 8

2.2.1 Lịch SỬ With thai sn sseennen nen sotonnenensenanconsnsonenesusarsnsnseuesneanenednsnienneeninnn 8

ee rilÏn ee | «sec La206 120.4215000 10648000 6,6.030500000120000/07 060 82.2.3 Giá trị cốt lõi và phương châm hoạt động - 2: 222 2222z+2z2+zz+zx2 92.2.4 Các hoạt động tiêu biểu của công ty trong năm 2020-2021 10

a 13CHUONG 3 CƠ SỞ LÝ LUẬN VA PHƯƠNG PHAP NGHIÊN CỨU 14

3.1.1 Khái niệm và vai trò về chiến lược + 2+ 2 +2s+zz+E+£z+Ezxezxzrrxerxrex 143.1.2 Phân loại chiến lược trong doanh nghiệp - 2 222222++2z+2z++2s+2 163.1.3 Khái niệm về hoạt động kinh đoanh 22 22s +S+2E+£E£EzE£Ezzzzzz+z 173.1.4 Khái niệm về phân tích hoạt động kinh đoanh - 2 2 z25z22z252+< ly3.1.5 Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh 2-2-5525 17

3.1.7 Ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh doanh 2 252552222252: 183.2 Các khái niệm về doanh thu, chi phí, lợi nhuận và báo cáo tài chính 18

K0 vịi 18

x122,3i1L01/THUẨT se ocassetongiinee0051080/B285088/93805V5.8001605I2-DBS2S-EXOgĐ5N63/810808802)39EU88.003028E3G.010 22

3.2.4 Báo cáo hoạt động tài chính - 2 +22 + +22 E*+2EE+2EES+EEEssrssresrsreree 23

3.3 Phân tích các chỉ tiêu hoạt động - - 2222 + St S2 2EEsrrrrsrrrrrrrrrrrree 24

3.3.1 Chỉ tiêu đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 24

3.3.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu qua sử dụng tổng tải sản 2- 22525525522 263.3.3 Hiệu qua sử dụng nguồn vốn -2 2¿©22¿22++2E++2EE22EE22E2222E2EErcrxre 28

3.3.4 Hiệu quả sử dụng TS CD c0 1660120012 0110016165358111106166396430840092340300168 28

3.3.5 Hiệu quả sử dụng lao động - + 2+ St St srrrrrrrrrrrrrerrrrrre 28

3.3.6 Hiệu quả sử dụng chi phí - - << 5< * S2 2212 2 S2 HH HH HH ưêt 29

3.3.7 Hiệu qua sử dụng hàng tồn kho - 2: 22©2222++2z+2E+EE2Exzrxrrrrerrers 2393.3.8 Hiệu qua sử dụng vốn lưu động -2- 22 s+cs+zszzszzszzsszsszsecse-s.- 30

3.4 Phân tích ma trận SWỌT - - 2 222 222221112211 12211 1112111811111 1Eeerrreeeceeecc2 |

3.4.1 Kharniem nia tần SWOT sen cseresneessebibEoyEEEEEEIEE.600939902090L2E0100939 30090399 02 31

3.4.2 Vai trO va y Nghia 0.2 32

3.3:3 Cae GUC Phân HCH 8 WO ca ensensssssseeisistiossassigSevSISSS.E0203I5855438g0383u8500ss.:E20

8/5, Phẩn tich PEST ecceecne sere eee eee eee ee eee 34 3.5.1 Khái mien pian Heh PES sxsseecuiedbbetiiissditdIBUGES02504883.300333301300g83Eixssaxsasss214

2 9921x)//31117580))11311019601 51551000 00“ ốc co

CHƯƠNG 4 KET QUÁ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN - a74.1 Phân tích các yếu tố đầu vào của Cong ty ¿ ¿22+zcscccecscesecsc-s- 3Ÿ74.2 Phân tích chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng Cơng

HEHIỆP SỐ: | — ĐỒNG NHÍ soassesosbiiisiibissvEEL004038810095850535468146518500040140G3458154013E448.85800sE30 49

4.2.1 Tình hình thực hiện chiến lược của Cơng ty trong thời gian qua 49

4.2.2, Các thánh tint dat QUO cesenaDivdnoit H111 DE143GÄV55000148153145301710064280196-0338x.asẺ 49

4.3 Phân tích mơ hình PEST của Cơng ty - . -+5-+S2S2<S2Ecserrrrrrrrrrrrrrrre 50

4.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến ngành xây dựng của Cơng ty - 504.3.2 Phân tích mơ hình PEST của Cơng ty Cé phần Xây dựng Dân dụng Số 1.55

4.4 Phân tích ma trận SWOT của Cơng ty . - - 222 2222 2221 S2 tt re rrey 56

4.4.1 Điểm mạnh, điểm yếu của Cơng ty trong bối cảnh dich bệnh Covid-19 56

VI

4.4.2 Chiến lược và hành động của Công ty nếu dich Covid-19 bùng phát lại 574.4.3 Ma trận SWOT của Công ty khi nền kinh tế trở nên ồn định 594.4.4 Cac chiến lược dé xuất trong ma trận SWOTT, 2©-¿+2+2z+2zzzz>s2 604.5 Đề xuất các chiến lược giải pháp cho Công ty 2- 2 2252+22z+2z+zczze: 61

48:1 + CỚiSỐ Xây ỰN P26 t60665012120G80340865ÿ013/3800585G362210093053602050/9298010028000009228:58 808 61

4.5.2 Các chiến lược lựa chợm 2-52 ©2+SE+E2EESEEE2 E224 12172321222 ecrec 61

4.5.3 Các giải pháp thực hiện 2 n1 nHY TH HH HH 62

CHƯƠNG 5 KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ «<< csczseerserrerrsee 66

` h‹ 3 66

| ốc 67TIEEI eee Lt ne 69

PHU LUC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIET TAT

BH & CCDV Ban hàng và cung cấp dịch vụ

ET Công nghệ môi trường

GDP Tổng sản phâm quốc nội

HĐKD Hoạt động kinh doanh

HSE Health — Safety — Environment

DANH MỤC CAC BANG

Trang

Bảng 3.1 Mô Hình Ma Trận SWOT 33

Bảng 4.1 Tình Hình Lao Động của Công Ty qua 2 Năm 2020 - 2021 37

Bảng 4.2 Biến Động Tài Sản của Công Ty qua 2 Năm 2020 — 2021 38Bảng 4.3 Biến Động Nguồn Vốn của Công Ty qua 2 Năm 2020 — 2021 39Bảng 4.4 Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh của Công Ty qua 2 Năm 2020-2021 40Bảng 4.5 Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Vốn của Công Ty qua 2 Năm 2020 — 2021 42

Bảng 4.6 Hiệu Qua Sử Dụng TSCD của Công Ty qua 2 Năm 2020 — 2021 43

Bảng 4.7 Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động của Công Ty qua 2 Năm 2020 — 2021 44

Bảng 4.8 Các Tỷ Suất Hoạt Động của Công Ty qua 2 Năm 2020 - 2021 45Bang 4.9 Kết Quả, Hiệu Quả Kinh Doanh của Công Ty qua 2 Năm 2020-2021 46

Bảng 4.10 Hiệu Quả Sử Dung HTK của Công Ty qua 2 Năm 2020 — 2021 47

Bang 4.11 Hiệu Quả Sử Dung VLD của Công Ty qua 2 Năm 2020 — 2021 48

Bang 4.12 Chiến Lược - Hành Động Đề Giải Quyết Cuộc Khủng Hoang Covid-19 57

DANH MỤC CÁC HÌNH

Trang

Hình 2.1 Khu Nhà Ở Xã Hội Phường Tam Hòa, TP Biên Hòa, T Đồng Nai (2020) 10Hình 2.2 Nhà Máy Sản Xuất Gạch Ốp Lát Gốm Sứ GRANITE VTC (2020) 11Hình 2.3 Trường Mầm Non Hoa Phượng 12Hình 2.4 Sơ Đồ Tổ Chức của Công Ty 13Hình 4.1 Một Số Ngành Chịu Ảnh Hưởng Khi Lãi Suất Tăng 51

Hình 4.2 Mô Hình Phân Tích PEST của Công Ty 55

CHƯƠNG 1

MỞ ĐẦU

1.1 Đặt vấn đề

Xu hướng toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế chính là mục tiêu chung của mỗi quốc

gia ngày nay, khi trở thành là thành viên chính thức của WTO thì các doanh nghiệp Việt

Nam phải đối mặt với một thị trường cạnh tranh vô cùng gay gắt Những cơ hội mà hộinhập kinh tế mang lại đã, đang và sẽ tiếp tục mở rộng bàn tay cho những doanh nghiệpnăng động, biết tìm kiếm và nắm bắt cơ hội đầu tư Nhờ sự gia nhập đó mà doanh nghiệptham gia lĩnh vực kinh doanh đã có nhiều cơ hội dé phát triển và thành công Nhưng dé

có sự thành công đó thì doanh nghiệp cũng đã đánh đôi rất nhiều, cạnh tranh dé tồn tại

và phát triển trở nên khó khăn Bên cạnh khó khăn, đại dịch Covid-19 vừa qua đã gây

ra những tác động không nhỏ đến doanh nghiệp và người lao động ở hầu hết các lĩnhvực của nền kinh tế Tại Việt Nam, tốc độ tăng trưởng GDP quý I năm 2020 là 3,82%,mức thấp nhất trong thập kỷ vừa qua (TCTK, 2020) Theo khảo sát của Ban Tư vấn pháttriển kinh tế tư nhân (Ban IV) của Thủ tướng, 74% doanh nghiệp có nguy cơ phá sảnnếu dịch kéo dài hơn 6 tháng tại Việt Nam Đến giữa tháng 4/2020, Tổng cục thống kế

dự báo khoảng 5 triệu người lao động và 84,8% doanh nghiệp sẽ bi ảnh hưởng bởi đại

dịch Đề tiếp tục tồn tại, duy trì và phát triển sau đại dịch Covid-19, các doanh nghiệpcần phải xác định vị thế hiện tại, tìm ra điểm mạnh và điểm yếu để tiếp tục phát huy vàcải thiện Và từ đó vươn lên 6n định lại kinh tế của doanh nghiệp Để có được những

bước đi an toàn, cận trọng sau Covid-19 thì doanh nghiệp cần phải có một chiến lược cụ

thé dam bảo đạt hiệu quả kinh doanh và cũng cần phải sử dụng các nguồn lực bên trongmột cách hiệu quả, tìm kiếm và phát hiện các cơ hội trong kinh doanh của mình

Mục tiêu chính của doanh nghiệp phải là đạt được hiệu quả cao, và trong hoạt

động sản xuất kinh doanh thì yếu tô này có ý nghĩa quyết định đến mục tiêu cuối cùngcủa mọi doanh nghiệp, vì vậy chiến lược kinh doanh là điểm mau chốt cho sự phát triểncủa doanh nghiệp Nó giúp doanh nghiệp có những bước đi và chiến lược kinh doanhđúng đắn và hiệu quả Nó cũng đóng vai trò rất quan trọng trong việc quyết định sựthành bại trong kinh doanh Chiến lược kinh doanh cho phép thiết lập một hướng di lâudài cho doanh nghiệp bằng cách tập trung nỗ lực vào việc thực hiện các nhiệm vụ nhằmđạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra Từ đó, doanh nghiệp mới có thể đứng vững

và phát triển mạnh mẽ hơn trong cơ chế thị trường khắc nghiệt như hiện nay, đặc biệtsau đợt dịch Covid-19 Trên thực tế, chủ đề quản trị chiến lược, đặc biệt là xây dựngchiến lược kinh doanh mặc dù được nhiều doanh nghiệp Việt Nam quan tâm nhưng vẫncòn nhiều hạn chế Dé tìm hiểu sâu hơn về các chiến lược kinh doanh mà các doanhnghiệp đã áp dụng, em đã thực tập tại Công ty Cổ phần Xây dựng dân dụng Công nghiệp

số 1 - Đồng Nai, bởi đây là công ty có rất nhiều thành tựu, lĩnh vực kinh đoanh (thi côngxây dựng, sản xuất và kinh doanh vật liệu ) và các công trình hoan thiện tiêu biểu déphát triển công ty

Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, Công ty Cé phan xâydựng Dân dụng Công nghiệp số 1 đã thực hiện các biện pháp thận trọng và an toàn déđối mặt với những thách thức do Covid-19 đã gây ra và nam bắt các cơ hội phát triểncho công ty Vi từ những lý do trên, em đã chọn dé tài “Phân tích chiến lược kinhdoanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng Công nghiệp số 1 - Đồng Nai”

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh của Công ty Cé phanXây dựng Dân dụng Công nghiệp số 1 - Đồng Nai.

1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1 Đối tượng nghiên cứu

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Dan dụng Côngnghiệp số 1 - Đồng Nai giai đoạn 2020-2021

1.3.2 Phạm vi nghiên cứu

Pham vi không gian: Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng Công nghiệp số 1.Phạm vi thời gian: nghiên cứu số liệu kinh doanh và quản lý doanh nghiệp của

công ty trong 2 năm 2020-2021.

1.4 Cấu trúc của khóa luận

Chương 1: Mở đầu Nêu lên sự cần thiết của đề tài, mục đích, phạm vi nghiêncứu của đề tài

Chương 2: Tổng quan Sơ lược về Công ty Cé phần Xây dựng Dân dụng Côngnghiệp số 1 — Đồng Nai

Chương 3: Nội dung và phương pháp nghiên cứu Khái niệm về hoạt động kinhdoanh, chiến lược kinh doanh, các công cụ hoạch định chiến lược, doanh thu, chi phí,lợi nhuận, báo cáo tài chính, các phương pháp nghiên cứu đề tài

Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận Đây là phần nội dung chính và quantrọng nhất trong đề tài nghiên cứu, giúp đánh giá chính xác tình hình sản xuất kinh doanh

của công ty.

Chương 5: Kết luận và kiến nghị Thông qua tình hình thực tế và kết quả nghiêncứu của công ty rút ra kết luận và đưa ra những kiến nghị nhằm cải thiện tình hình kinh

doanh của công ty.

CHƯƠNG 2 TỎNG QUAN

2.1 Tông quan tài liệu nghiên cứu

2.1.1 Các nghiên cứu ngoài nước

Bernhard Frei (2010) đã nghiên cứu đề tài “Cac khái niệm mới trong phát triểnchiến lược”, mục tiêu của nghiên cứu này là xem xét các cấu trúc của việc phát triểnchiến lược đã giúp các tô chức đạt được thành công bền vững trong môi trường kinhdoanh luôn thay đổi Các kết quả nghiên cứu đã xác định bốn lĩnh vực cần điều chỉnhđối với việc phát triển chiến lược doanh nghiệp bao gồm: Nâng cao chuyên môn chiếnlược dé đảm bao rằng nhân viên ở tat cả các cấp hiểu chiến lược và các giả định dangsau chiến lược; Tập trung vảo việc lập chiến lược các nguồn lực để có thé nhận thức,hiểu và xử lý thông tin liên quan đến chiến lược; Thiết kế tổ chức thúc đây tô chức phùhợp với chiến lược nhằm tận dụng các nguồn lực cạnh tranh của các công ty; Quản lýthay đôi liên tục đề duy trì lợi nhuận bền vững Khung kết quả tập hợp bốn phương pháptiếp cận chủ đạo mà các nhà chiến lược đã chọn trong các lĩnh vực kinh doanh khácnhau theo các tình huống “Handelszeitung TOP 2007” để vượt qua những thách thức

của môi trường kinh doanh năng động ngày càng tăng.

Guziana (2013) đã nghiên cứu đề tài “Doanh nghiệp xanh: Sản phẩm và quanđiểm sản xuất”, luận án này mô tả quá trình xanh hóa doanh nghiệp nói chung và cụ thể

là lĩnh vực công nghệ môi trường (ET) là một lĩnh vực xanh Luận án cũng đặc biệt tập

trung vào các khía cạnh liên quan đến sản xuất và sản phâm và ảnh hưởng của đặc điểmmôi trường của khu vực TBCN đối với sự tham gia vào môi trường của các công tytrong ngành Nghiên cứu dựa trên khảo sát dựa trên bảng câu hỏi, khảo sát trực tuyến vàphỏng vẫn mở bán cấu trúc Các tổ chức trong lĩnh vực ET được xác định bằng cách sử

dụng các nền tảng hiện có trong lĩnh vực này: Bén vững Thụy Điển và Swentec Kết quacho thấy không phải tất cả các công ty và hiệp hội ngành trong khu vực tư bản chủ nghĩađều phân biệt rõ ràng giữa các khía cạnh môi trường liên quan đến sản phẩm và sản xuất.Hơn nữa, hồ sơ môi trường liên quan đến sản phẩm, cấu thành tính hợp pháp cho ngành,

có thé anh hưởng đến chiến lược môi trường của các công ty, không chỉ tích cực mà còntiêu cực Kết quả từ cuộc khảo sát về các Nhà lãnh đạo Supersector Toàn cầu 2009/2010trong Chỉ số Bền vững Dow Jones (DJSI) cho thấy tất cả các công ty đều nhận thứcđược các vấn đề môi trường liên quan đến sản xuất và sản phẩm Dựa trên kết quả từcuộc khảo sát này, một mô hình hồ sơ môi trường doanh nghiệp bao gồm các hoạt độngđịnh hướng sản xuất và sản phẩm cũng như các sáng kiến vượt ra ngoài các hoạt độngkinh doanh cốt lõi được đề xuất

Ekaterina Marova (2014) đã nghiên cứu đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanhcho công ty X”, mục đích nghiên cứu là xây dựng chiến lược kinh doanh và các chiếnlược chức năng: tiếp thị, bán hàng, quản lý nguồn nhân lực (HRM), logistic, tài chính,

kế toán và chiến lược công nghệ thông tin cho trường hợp công ty Dữ liệu thực nghiệmcho nghiên cứu này được thu nhập bằng cách truy cập vào cơ sở đữ liệu nội bộ của công

ty và từ kinh nghiệm chuyên môn của nhà nghiên cứu trong trường hợp công ty Kết quảcuối cùng của luận án này là một chiến lược kinh doanh được xây dựng thành văn bản

và các chiến lược chức năng Kết quả cho thấy rằng chiến lược kinh doanh và chiến lượcchức năng diễn ra mặc dù chúng không được ban lãnh đạo công ty xây dựng bằng vănbản với sự đối mặt của giám đốc điều hành Chiến lược kinh doanh phù hợp với các van

đề môi trường hiện có ngoại trừ khía cạnh tăng trưởng Các chiến lược chức năng hầuhết tuân theo dòng chính của chiến lược kinh doanh Các giải pháp cho các điểm có van

đề của công ty có thể được tìm thấy trong việc phát triển các chính sách, chương trình,thủ tục, đánh giá và kiểm soát hiệu suất Tất cả những lĩnh vực nay có thể trở thành mộtchủ đề cho nghiên cứu trong tương lai

2.1.2 Các nghiên cứu trong nước

Hà Đức Anh (2009) đã nghiên cứu đề tài “Phân tích chiến lược kinh doanh củacông ty cổ phần được phẩm Yên Bái dựa vào mô hình Delta và bản đồ chiến lược, đềxuất đến năm 2015” đã dựa trên mô hình Dự án Delta và khung bản đồ chiến lược để

Yên Bái, một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, lưu thông và phân phối thuốc.

Đề tài đã phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh của công ty cô phần được phâm YênBái dựa trên các mô hình Dự án Delta, xem chiến lược mà công ty đưa ra đã hợp lýchưa? Đâu là điểm mạnh, điểm yếu? Từ đó tác giả đã đề xuất một số giải pháp về chiếnlược của công ty cổ phần Yên Bái trong giai đoạn tiếp theo Đề tài nay sử dụng mô hình

Delta nên không phù hợp với hướng nghiên cứu của tác giả.

Nguyễn Thị Phương Thao (2011) đã nghiên cứu dé tài “Chiến lược kinh doanhcho Công ty liên doanh thiết bị viễn thông”, tác giả đã phân tích thực trạng điểm mạnh,điểm yếu của công ty, đặc biệt tổng kết được kinh nghiệm thực hiện chiến lược của cácCông ty cùng ngành quốc tế và trong nước, rút ra những bài học quan trọng Đề tainghiên cứu đã đưa ra cách tiếp cận đề thiết lập quy trình kinh doanh phù hợp với tình

hình hiện tại ở Việt Nam Trên cơ sở phân tích SWOT, tác gia đã tìm ra cơ hội và những

mỗi de doa đối với doanh nghiệp kết hợp việc đánh giá những thế mạnh và yếu kém củadoanh nghiệp Từ đó thiết lập các ma trận lựa chọn chiến lược và hình thành một chiến

lược kinh doanh hoàn chỉnh.

Đoàn Thị Hồng Vân (2011) đã nghiên cứu đề tài “Quản trị chiến lược”, tác giảgiới thiệu khái quát về chiến lược và quan trị chiến lược Tác giả đã nghiên cứu chi tiết

về mục đích, phương pháp cách thức và tác động môi trường bên ngoài để phát hiện radanh mục có giới hạn các cơ hội mà môi trường bên ngoài mang lại Đồng thời xác địnhnhững điểm mạnh, điểm yêu dé hiểu sâu hơn về chính doanh nghiệp Tác giả mô tả cácgiai đoạn dé hoạch định chiến lược, cách thức do lường, kiểm tra đánh giá thực hiệnchiến lược và một số lý luận tổng quát về chiến lược cạnh tranh và chiến lược kinh doanhtoàn cau

Trương Văn Tuấn (2013) đã nghiên cứu đề tài “Xây dựng chiến lược phát triểncông ty cổ phần xây dựng công trình 512”, luận văn đi sâu phân tích môi trường kinhdoanh từ đó nhận dạng các cơ hội và đe dọa đối với công ty; phân tích chiến lược hiệntại từ đó nhận dạng năng lực cốt lõi cũng như các điểm mạnh, điểm yếu của Công ty.Xây dựng chiến lược trên cơ sở phát triển và khai thác cốt lõi, phát huy điểm mạnh va

cơ hội thị trường cũng như khắc phục điểm yếu và đe dọa từ môi trường kinh doanh,đứa công ty phát triển bền vững và hiệu quả Tác giả mong muốn đóng góp cho các nhà

quản lý nhìn nhận và áp dụng vào quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược của Công

ty từ việc lựa chọn cau trúc tổ chức, hệ thống kiểm soát, và thực hiện các chiến lược

Mai Anh Tài (2013) đã nghiên cứu dé tài “Xây dựng chiến lược phát triển Tổngcông ty công nghiệp xi măng Việt Nam đến năm 2020”, tác giả đã sử dụng các phươngpháp và công cụ quản trị chiến lược như SWOT, IFE, EFE dé đánh giá thực trạng cácyếu tô bên ngoài, bên trong của Tổng công ty Tác giả xem xét các điểm mạnh, điểmyếu, xây dung chiến lược phát triển của công ty và đưa ra các giải pháp chiến lược pháttriển đến năm 2020, dựa trên việc xác định các mục tiêu và quan điểm xây dựng giảipháp Tác giả cũng nhận mạnh rằng các giải pháp chiến lược trong đề tài luôn gắn pháttriển sản xuất — kinh doanh với bảo vệ môi trường và trách nhiệm cộng đồng Từ đó đềxuất các kiến nghị đối với Nhà nước, với Bộ Xây dựng và các bên liên quan dé các giảipháp có điều kiện thực hiện một cách khả thi và hiệu quả

Báo cáo: “Chiến lược phát triển đến năm 2024 và kế hoạch sản xuất kinh đoanh

5 năm (2014-2018)”, của Công ty cô phan phát triển Nam Sài Gòn — Uy ban nhân danthành phố Hồ Chí Minh, năm 2013 đã sử dụng phân tích SWOT để phân tích đề đề xuấtchiến lược tăng trưởng tập trung, phát triển sản phẩm Đồng thời báo cáo cũng sử dụngphương pháp phân tích ma trận nội bộ bên trong, bên ngoài, đánh giá điểm mạnh, điểmyếu bằng ma trận hình ảnh cạnh tranh (ICM), thông qua đó đánh giá được những lợi thếhiện tại của công ty Trên cơ sở đó Công ty đã đề xuất các chiến lược cụ thể và các giảipháp thực hiện chiến lược Đồng thời báo cáo đã đưa ra các kế hoạch sản xuất kinhdoanh và các chỉ tiêu cụ thé dự kiến đạt được trong 5 năm tới

Tổng quan các công trình nghiên cứu trên đã cho thấy lợi ích của việc các doanhnghiệp nên lập ra các chiến lược kinh doanh dé đảm bảo hoạt động sản xuất lẫn dam bảohoạt động tài chính của công ty Hầu hết các quan điểm đều đồng thuận đây là nhiệm vụđặc biệt quan trọng đối với sự phát triển lâu dài và bền vững của công ty Các mô hìnhnghiên cứu đã sử dụng nhiều các phương pháp khác nhau, đa phần các tác giả sử dụng

mô hình SWOT để phân tích và tìm ra chiến lược phù hợp với mỗi công ty đang phântích Đúc kết từ những bài nghiên cứu trên, đề tài “Phân tích chiến lược kinh doanh củaCông ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng Công nghiệp số 1 - Đồng Nai” sẽ tiếp tục sử dụngphương pháp phân tích ma trận SWOT đồng thời kết hợp với mô hình PEST đề tìm ra

các tác nhân vĩ mô có thé ảnh hưởng đến các chiến lược ngắn hạn đồng thời dai hạn của

là Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng Công nghiệp số 1 Đồng Nai

Công ty là nhà thầu chuyên nghiệp tại Việt Nam thực hiện xây dựng các côngtrình công nghiệp, dân dụng, hạ tầng, thủy lợi, giao thông, san lắp mặt bằng; Thiết kếcông trình xây dựng dân dụng và bao che công nghiệp; Trang trí nội thất; Công ty chuyênsản xuất cau kiện, gia công chế tạo kết cấu thép cho công trình xây dung;

Sản xuất gạch theo công nghệ lò nung tuynel của Công ty là sản một sản phẩmchất có uy tín, hiện nay Công ty đang có kế hoạch đầu tư nâng cao công nghệ sản xuất

và đa dạng hóa sản phẩm như sản xuất các sản pham gach không nung

Công ty còn là nhà đầu tư kinh doanh bat động sản như: Đầu tư kinh doanh khudân cư; Khu công nghiệp, cụm công nghiệp Dịch vụ bất động sản cho thuê như: Nhàxưởng xây sẵn, kho bãi; Văn phòng làm việc; San thương mai; Trung tâm tổ chức sự

kiện

2.2.2 Tầm nhìn và sứ mệnh

- Tầm nhìn: Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Dân dụng số 1 Đồng Naitrở thành công ty chuyên về lĩnh vực xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng và dịch vụbat động sản Có thương hiệu được công nhận trong nước va mang lại giá trị tối đa cho

khách hàng.

- Sứ mệnh: Công ty Cổ phần Xây dung Dân dụng Công nghiệp số 1 Đồng Nai lànhà thầu xây dựng chuyên nghiệp, cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm

8

xây dựng chất lượng cao với giá thành hợp lý; Cung cấp các sản phẩm vật liệu xây dựng,tiếp thị vả cung cấp dịch vụ chất lượng Bằng sự nỗ lực sáng tạo, đổi mới va khôngngừng cải tiến các giải pháp quản lý, khả năng đạt được sự hài lòng của khách hàng.2.2.3 Giá trị cốt lõi và phương châm hoạt động

Giá trị cốt lõi

- Thấu hiểu nhu cầu: Tạo dựng niềm tin của khách hàng, đối tác bằng sản phẩmchất lượng và dịch vụ hiệu quả, uy tín

- Cộng hưởng lợi ích: Hợp tác cùng phát triển, hài hòa, và cùng có lợi

- Phát triển bền vững: Luôn tạo ra sự khác biệt trong sản phẩm, dịch vụ, khôngngừng vươn lên đổi mới trong chiến lược thương mại dé củng cố lợi thé cạnh tranh và

xây dựng thương hiệu trên thị trường Thu nhập và môi trường làm việc chuyên nghiệp,

thân thiện, kích thích khả năng sáng tạo và luôn tôn trọng những đóng góp tích cực.

- Trách nhiệm xã hội: Luôn cung cấp một môi trường làm việc an toàn cho tất cảnhững người tham gia, có trách nhiệm với khu phố, cộng đồng va thân thiện với môi

trường Môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, kích thích sự sáng tạo và luôn

tôn trọng những đóng gop tích cực Tạo cơ hội thăng tiễn bình dang cho nhân viên nhằmthúc đây nhân viên phát triển bản thân và vì lợi ích của công ty, cống hiến hết mình vìlợi ích của công ty nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững lâu dài

Phương châm hoạt động

"TRÁCH NHIỆM - HIỆU QUA - CHUYÊN NGHIỆP - CHAT LƯỢNG CAO"Công ty cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng cao và dịch vụbảo hành tốt nhất

2.2.4 Các hoạt động tiêu biểu của công ty trong năm 2020-2021

Hình 2.1 Khu Nhà Ở Xã Hội Phường Tam Hòa, TP Biên Hòa, T Đồng Nai (2020)

CÔNG TRÌNH: NHÀ Ở XÃ HỘI TẠI PHƯỜNGZfAM -IOA<SSEB)BTÊN HÒA “ TINH ĐỒNG NHI

GÓI THẦU XÂ\LẮP SỐ 1z XÂY DUNG HAJA.VA KHỐI NHÀ XE ay

CHỦ ĐẦU TU: CONG.TY CP DTPF CURING HUA)

S61 ĐỒNG NAI

Nguồn: Phòng Đầu tư dự án

- Tên dự án: KHU NHÀ Ở XÃ HỘI PHƯỜNG TAM HÒA, TP BIÊN HÒA, TỈNHĐÔNG NAI

- Địa điểm xây dựng: Phường Tam Hòa, TP Biên Hòa, T Đồng Nai

- Qui mô công trình: Xây dựng Khối nhà A và Khối nhà xe

- Tổng giá trị đầu tư phần xây dựng là 135 tỷ đồng

10

Hình 2.2 Nhà Máy Sản Xuất Gach Op Lat Gốm Sứ GRANITE VTC (2020)

Nguồn: Phòng Đầu tư dự án

- Tên dự án: NHÀ MAY SAN XUẤT GACH OP LÁT GÓM SỨ GRANITE VTC

- Địa điểm xây dựng: KCN Mỹ Xuân B1, TX Phú Mỹ, Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu

- Qui mô công trình: Xây dựng 2 nhà xưởng chính và các hạng mục phụ trợ khác.

- Tổng giá trị đầu tư phần xây dựng là trên 160 tý đồng

Nguồn: Phòng Đầu tư dự án

- Tên dự án: NANG CAP, MỞ RỘNG TRƯỜNG MAM NON HOA PHƯỢNG

- Địa điểm xây dựng: thị tran Định Quán — Huyện Định Quán — Tỉnh Đồng Nai

- Téng vén dau tu: 12.624.557.000 déng

- Ngày khởi công: 28/01/2021

- Ngày hoàn thành: 16/09/2021

12

2.2.5 Sơ đồ tố chức

Hình 2.4 Sơ Đồ Tổ Chức của Công Ty

ĐẠI HỘI ĐÔNG CÔ

HANH CHANH HOACH KT TU DU AN MAY GACH

P TO CHUC P.KE CÁC ĐỘI THI || P KETOAN

HANH CHANH HOACH KT CONG TAI VU

P DỰ ÁN ĐẦU || XUGNGCG NHÀ MÁY

TƯ KHÍ GẠCH

Nguồn: Phòng Tổ chức hành chánh

Thuật ngữ “chiến lược”: thường được dùng theo 3 nghĩa phổ biến Thứ nhất, làcác chương trình hoạt động tổng quát và triển khai các nguồn lực chủ yếu để đạt đượcmục tiêu Thứ hai, là các chương trình mục tiêu của tô chức, các nguồn lực cần sử dụng

đề đạt được mục tiêu này Thứ ba, xác định các mục tiêu dài han va lựa chọn các đườnglối hoạt động và phân bổ các nguồn lực cần thiết dé đạt được các mục tiêu này

Ngày nay có nhiều quan điểm khác nhau về chiến lược do cách tiếp cận của mỗi

người là khác nhau.

Arthur A Thomson, Js và A Strickland III ra mắt tác phẩm StrategicManagement năm 2000 cho rằng: “Chiến lược kinh doanh là tập hợp các hoạt động cạnhtranh và các phương pháp quản lý trong kinh doanh nhằm đạt được kết quả kinh doanhthành công Chiến lược kinh doanh thực chất là kế hoạch của nha quản lý nhằm củng cô

vị thé của tổ chức, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đạt được các mục tiêu kinh doanhmong muốn”

Johnson và Scholes (2000) đã định nghia lai: “Chiến lược là định hướng và phạm

vi của một tô chức về đài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tô chức thông qua việc

định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đồi, dé đáp ứng nhu cầu thị trường

và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan”.

Theo Quinn, R H (1993) có quan điểm tong quat hon: “Chiến lược là mô thứchay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách và chuỗi hành động vàomột tổng thé được cô kết một cách chặt chế”

Theo Alfred Chadler (1990), Đại hoc Harvard thì chiến lược là: “Việc xác định

các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các

hành động cũng như sự phân bé các nguồn lực cần thiết dé thực hiện mục tiêu này”

Khi nghiên cứu về bản chất của chiến lược, nhóm của tác giả Robert F.Bruner vàcộng sự cho rằng chiến lược là xác định một doanh nghiệp cạnh tranh như thế nào:những giá tri, sự cam kết và những cơ hội mà nó tạo ra Chiến lược xác định vị thế cạnhtranh của doanh nghiệp trong ngành và phát triển sự thống nhất mục tiêu của các hoạtđộng của doanh nghiệp nhằm đạt tới vị trí đó

Chiến lược kinh doanh là phân tích, tìm hiểu và đưa ra con đường cơ bản, pháchoạ quỹ đạo tiến triển trong hoạt động sản xuất kinh doanh; đó là kế hoạch mang tínhtoàn diện, tính phối hợp và tính thống nhất được rèn giũa kỹ lưỡng nhằm dẫn dắt đơn vịkinh doanh đảm bảo mục tiêu của công ty Chiến lược kinh doanh là việc ấn định cácmục tiêu co bản của công ty, lựa chọn phương tiện và cách thức hành động, phân bồ cácnguồn lực thiết yếu dé thực hiện mục tiêu kinh doanh

b) Vai trò của chiến lược

Trong bối cảnh hội nhập nền kinh tế toàn cầu, chiến lược có vai trò quan trọng

trong hoạt động quản trị doanh nghiép:

- Vai trò định hướng: Chiến lược giúp chỉ ra hướng đi đúng đắn, là kim chỉ nam

cho các hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai.

- Vai trò hoạch định: Chiến lược giúp cho doanh nghiệp khai thác tối đa cácnguồn lực hiện có, nguồn lực tiềm năng, phát huy thế mạnh đặc trưng của doanh nghiệp.Đồng thời chỉ ra các biện pháp phòng ngừa những rủi ro từ bên trong, bên ngoài và khắcphục các nhược điểm của doanh nghiệp

- Vai trò giúp đạt được mục đích: Chiến lược chỉ ra tầm nhìn, sứ mệnh và đích

mà doanh nghiệp muốn đạt được trong tương lai

- Vai trò dự báo: Trên cơ sở sử dụng các công cụ phân tích hình thành, chiến lượcgiúp dự báo những biến động từ thị trường, từ môi trường bên ngoài có thé tác động trựctiếp hoặc gián tiếp đến đoanh nghiệp.

- Vai trò hỗ trợ: Chiến lược giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra các quyết

định chính xác trong quá trình quản trị doanh nghiệp.

3.1.2 Phân loại chiến lược trong doanh nghiệp

Chiến lược là tập hợp các quyết định về các mục tiêu dải hạn và các biện pháp,các cách thức, con đường đạt đến các mục tiêu đó Chiến lược khác với chiếnthuật Chiến lược là khái niệm có nguồn góc từ quân sự Trong quân sự, chiến lược khácvới chiến thuật, chiến thuật đề cập đến việc tiễn hành một trận đánh, trong khi chiếnlược đề cập đến việc làm thé nào dé liên kết các trận đánh với nhau Nghĩa là cần phải

phối hợp các trận đánh dé đi đến mục tiêu quân sự cuối cùng Việc phân loại cấp chiếnlược dua trên các tiêu chí khác nhau sẽ có các kiểu chiến lược khác nhau

a) Phan loại theo phạm vi kinh doanh

Chiến lược kinh doanh trong nước: là những chiến lược, mục tiêu và kế hoạch

cho phạm vi thị trường nội dia của doanh nghiệp.

Chiến lược kinh doanh quốc tế: là những chiến lược, mục tiêu tổng thé trong

phạm vi thị trường ngoài nước.

b) Phân loại theo cấp chiến lược trong doanh nghiệp

Chiến lược cấp cao (cấp Công ty — Corporate strategy): là chiến lược kinh doanhtong thé nhằm định hướng hoạt động của doanh nghiệp và cách thức phân bé nguồn lực

dé đạt mục tiêu chung của doanh nghiệp Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc hoặc Giámđốc điều hành công ty là những người có nhiệm vụ và thầm quyền ra quyết định chiếnlược lớn có ảnh hưởng trực tiếp đến toàn bộ doanh nghiệp

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh chiến lược (Strategic Business Unit — SBU):nhằm xây dựng lợi thế cạnh tranh và cách thức thực hiện nhằm định vị doanh nghiệptrên thị trường Chiến lược cấp đơn vị thực hiện chiến lược do Cấp trên giao xuống

Chiến lược cấp chức năng (Functional strategy): là những chiến lược liên quanđến các hoạt động riêng biệt của doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho chiến lược kinh doanhcấp doanh nghiệp và cấp đơn vị kinh doanh chiến lược Chiến lược cấp chức năng làmắt xích quan trọng trong tổng thể chiến lược cấp Công ty

16

3.1.3 Khái niệm về hoạt động kinh doanh

Hoạt động kinh doanh là toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế diễn ra trong quá trìnhkinh doanh được phản ánh thông qua hệ thống các chỉ tiêu kinh tế và các báo cáo tài

chính của doanh nghiệp.

3.1.4 Khái niệm về phân tích hoạt động kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu nhằm đánh giá tổng thểquá trình và kết quả kinh doanh, các nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinhdoanh Trên cơ sở đó xác định phương hướng hoạt động và các giải pháp phù hợp dé

thực hiện các phương hướng đó.

3.1.5 Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh

Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh là kết qua và quá trình hoạt độngsản xuất kinh doanh có kế hoạch của chủ thé kinh tế, những nhân tố diễn ra bên tronghoặc bên ngoài đơn vị kinh tế ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp và những kết quả của phân tích dựa trên cơ sở này dé đưa ra các quyết định quản

lý kịp thời trong thời gian ngắn hạn hoặc để phát triển chiến lược dài hạn

3.1.6 Nhiệm vụ của phân tích hoạt động kinh doanh

Đánh giá kết quả thực hiện so với kế hoạch hoặc so với tình hình thực hiện kỳ

trước.

Phân tích những nhân tổ nội tại và khách quan ảnh hưởng đến tình hình thực hiện

kế hoạch của đoanh nghiệp

Phân tích hiệu quả các phương án kinh doanh hiện tại và các dự án đầu tư dải

hạn.

Phân tích dự báo, phân tích chính sách và phân tích rủi ro trên các mặt hoạt động

của doanh nghiệp.

Lập báo cáo kết quả phân tích, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất

kinh doanh.

Đề xuất các biện pháp nhằm hạn chế và loại trừ ảnh hưởng của các nhân tổ tiêucực, phát huy ảnh hưởng của các nhân tố tích cực, từ đó động viên khai thác khả năngtiềm tàng trong nội bộ doanh nghiệp

Xây dựng kế hoạch kinh doanh mới trên kết quả phân tích

3.1.7 Ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh doanh

Là công cụ quan trọng đề đánh giá và phân tích hoạt động kinh doanh thông quacác chỉ tiêu kinh tế tông hợp

Nó giúp các công ty nhận thức đầy đủ những điểm mạnh và hạn chế, từ đó xácđịnh mục tiêu và chiến lược kinh doanh phù hợp và hiệu quả

Nó là cơ sở cho các quyết định kinh doanh

Đó là biện pháp quan trọng để phòng ngừa, ngăn chặn những rủi ro có thê xảy ra.3.2 Các khái niệm về doanh thu, chỉ phí, lợi nhuận và báo cáo tài chính

3.2.1 Doanh thu

Doanh thu là tổng giá trị các lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu được trong kỳ kếtoán phát sinh từ các hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường và hoạt động tài chínhcủa doanh nghiệp góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu Doanh thu bao gồm: doanh thu

hoạt động kinh doanh, doanh thu từ hoạt động khác.

a) Doanh thu từ các hoạt động kinh doanh

Doanh thu từ hoạt động kinh doanh là toàn bộ tiền bán sản phẩm, hàng hóa, cungứng dịch vụ và sau khi trừ các khoản thuế thanh toán, giảm giá hàng bán, hàng bán bịtrả lại (nếu có chứng từ hợp lệ) và được khách hàng chấp nhận thanh toán

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

Doanh thu bán hàng là toàn bộ tiền bán hàng hóa sản phẩm, dịch vụ đã đượckhách hàng chấp nhận thanh toán (không phân biệt đã thu hay chưa thu tiền)

Khối lượng sản phẩm, hàng hóa, địch vụ được tiêu thụ là khối lượng hàng hóa,sản phẩm, dịch vụ mà người bán đã giao cho người mua, đã được người mua thanh toánngay hoặc cam kết sẽ thanh toán

Giá bán được hạch toán: là giá bán thực tế được ghi trên hóa đơn

Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ gồm:

- Doanh thu bán hàng phản ánh tổng số doanh thu của khối lượng hàng hóa đã

được xác định là tiêu thụ của doanh nghiệp trong kỳ hạch toán.

- Doanh thu bán các thành phẩm phản ánh các doanh thu của khối lượng thànhphẩm, bán thành phẩm đã xác định là tiêu thụ của doanh nghiệp trong kỳ báo cáo

- Doanh thu cung cấp dịch vụ phản ánh số tiền đã nhận được và số tiền đã đượcngười mua cam kết thanh toán về khối lượng hàng hóa đã cung cấp hoặc đã thực hiện

18

Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ

Phản ánh số tiền thực tế doanh nghiệp thu được trong kinh doanh Doanh thuthuần của doanh nghiệp được xác định theo công thức:

Doanh thu thuần = DT bán hàng và cung cấp dịch vụ - các khoản giảm trừ.Trong đó, các khoản giảm trừ bao gồm:

- Giảm giá hàng bán: khoản giảm trừ do chấp nhận việc giảm giá ngoài hóa đơn(tức là sau khi đã có hóa đơn bán hàng) không phản ánh số giảm giá cho phép đã được

ghi trên hóa đơn bán hàng.

- Hàng bán bị trả lại phản ánh doanh thu của hàng hóa, thành phẩm đã tiêu thụ bịngười mua trả lại do không phù hợp yêu cầu, hàng kém phẩm chất, không đúng chủngloại, qua cách, do vi phạm hợp đồng kinh tế

- Chiết khấu thương mai là khoản tiền giảm trừ cho khách hang trên tổng số cácnghiệp vụ đã thực hiện trong một thời gian nhất định hoặc khoản giảm trừ trên giá bánthông thường vì mua hàng với số lượng lớn

- Các loại thuế: thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu

- Giảm giá hàng bán: khoản giảm trừ do chấp nhận việc giảm giá ngoài hóa đơn(tức là sau khi đã có hóa đơn bán hàng) không phản ánh số giảm giá cho phép đã được

ghi trên hóa đơn bán hàng.

- Hàng bán bị trả lại phản ánh doanh thu của hàng hóa, thành phẩm đã tiêu thụ bịngười mua trả lại do không phù hợp yêu cầu, hàng kém phẩm chất, không đúng chủngloại, qua cách, do vi phạm hợp đồng kinh tế

- Chiết khấu thương mại là khoản tiền giảm trừ cho khách hàng trên tổng số cácnghiệp vụ đã thực hiện trong một thời gian nhất định hoặc khoản giảm trừ trên giá bánthông thường vì mua hàng với số lượng lớn

- Các loại thuế: thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu

Doanh thu từ hoạt động tài chính

Doanh thu từ hoạt động tài chính bao gồm các khoản thu lãi tiền gửi, lãi tiền cho

vay, thu từ hoạt động mua bán chứng khoán.

b) Doanh thu từ các hoạt động khác

Là các khoản thu từ các hoạt động xảy ra không thường xuyên ngoài các khoản

Các khoản thu này bao gồm thu từ bán vật tư, hàng hóa, tài sản thừa, các khoản

phải trả nhưng không trả được vì nguyên nhân từ phía chủ nợ, hoàn nhập các khoản dự

phòng giảm giá hàng tồn kho

3.2.2 Chỉ phí

Chi phí nói chung là sự hao phí thể hiện bằng tiền trong quá trình kinh doanhvới mong muốn mang về một sản phẩm, dich vụ hoàn thành hoặc một kết quả kinhdoanh nhất định Chi phí phát sinh trong các hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ,nhằm đến việc đạt được mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp là doanh thu và lợi

nhuận.

a) Chi phí sản xuất

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: là chi phí nguyên liệu, vật liệu sử dụng trực tiếpcho hoạt động sản xuất sản phẩm, thực hiện dịch vụ của các ngành công nghiệp, xây lắp,nông, lâm, ngư nghiệp, giao thông vận tải, bưu chính viễn thông, kinh doanh khách sạn,

du lịch, dịch vụ khác.

Chi phí nhân công trực tiếp

Chi phí nhân công trực tiếp: là chi phí phải trả cho người lao động trực tiếp sanxuất sản phẩm, thực hiện dịch vụ thuộc danh sách quản lý của doanh nghiệp và chongười lao động thuê ngoài theo từng công việc, như: tiền lương, tiền công, các khoảnphụ cấp, các khoản trích theo lương (bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công

đoàn).

Chỉ phí sản xuất chung: Là những khoản chỉ phí sản xuất kinh doanh nói chungphát sinh ở phân xưởng, phòng ban, thiết bị, công trường phục vụ cho việc sản xuấtsản phẩm và cung cấp dịch vụ

Bao gồm các khoản:

- Chi phí nhân viên.

- Chi phí vật liệu, công cu, dụng cụ.

- Chi phí dung cụ sản xuất

- Chi phí khấu hao tài sản cố định

- Chi phí dịch vụ mua ngoài.

- Chi phí khác bằng tiền

20

- Chi phí nhân viên.

- Chi phí nguyên liệu, công cụ, dụng cụ.

- Chi phí khấu hao tài sản cố định

- Chi phí vận chuyền, bốc xếp, bảo quản

- Chi phí quảng cáo, tiếp thị

- Chi phí khác bằng tiền

Chi phí quản lý doanh nghiệp

Phản ánh các khoản chi phí quản lý doanh nghiệp, bao gồm chi phi quản lý kinhdoanh, chi phí quản lý doanh nghiệp và các khoản chi phí chung khác có liên quan đến

hoạt động của doanh nghiệp.

Bao gồm các khoản mục:

- Chi phí nhân viên quản lý.

- Chi phí vật liệu quản lý.

- Chi phí liên doanh, liên kết

- Chi phí cho thuê tai san.

- Chi phí mua bán trái phiếu, tín phiếu, cổ phiếu

- Chi phí khác liên quan tới hoạt động đầu tư ra ngoài doanh nghiệp.

Chỉ phí khác

Chi phí khác: là chi phí phat sinh do các sự kiện hay nghiệp vụ riêng biệt với các

hoạt động thông thường của doanh nghiệp.

3.2.3 Lợi nhuận

Lợi nhuận là phần tài sản mà nhà đầu tư nhận thêm nhờ đầu tư sau khi đã trừ cácchi phí liên quan đến đầu tư đó, là phần chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phi

a) Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh

Lợi nhuận bán hang và cung cấp dịch vụ: là khoản chênh lệch giữa doanh thuthuần bán hang và cung cấp dịch vụ trừ đi giá thành toàn bộ sản phẩm (bao gồm giá vốn

hàng ban, chi phí bán hang, chi phí quan ly doanh nghiệp).

Công thức xác định lợi nhuận thuần từ bán hàng và cung cấp dich vụ (LN thuần

BH và CCDV)

LN thuần BH và CCDV = DT thuần BH và CCDV — Giá vốn hàng bán — Chi phí

bản hàng — Chỉ phí quản lý doanh nghiệp.

b) Lợi nhuận từ hoạt động tài chính

Là số thu lớn hơn chỉ của các hoạt động tải chính, bao gồm các hoạt động chothuê tải sản, mua bán trái phiếu, chứng khoán, mua bán ngoại tệ, lãi tiền gửi ngân hàng,lãi cô phần

LN hoạt động tài chính = DT hoạt động tài chính — Chỉ phí hoạt động tài chính.

c) Lợi nhuận khác

Là khoản thu nhập khác lớn hơn chỉ phí khác, bao gồm các khoản phải trả không

có chủ nợ, thu hồi các khoản nợ khó đòi đã được duyệt bỏ, các khoản lợi tức các nămtrước phát hiện năm nay, số dư hoàn nhập các khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho,

phải thu khó đòi,

LN khác = Thu nhập khác - Chỉ phí khác

Xác định lợi nhuận kinh doanh trước thuế và sau thuế:

LN thuần kinh doanh = LN thuân BH và CCDV + LN tài chínhTổng LN trước thuế = LN thuân kinh doanh + LN khácLợi nhuận sau thuế = Tổng LN trước thuế - Thuế thu nhập DN

22

3.2.4 Báo cáo hoạt động tài chính

Báo cáo tài chính là báo cáo được lập trên cơ sở phương pháp ké toán tổng hợp

số liệu bằng các tỷ số tài chính phat sinh tai các thời điểm hoặc thời kỳ cụ thé Báo cáotài chính phản ánh hệ thống tài sản của doanh nghiệp, kết quả kinh doanh của doanhnghiệp và tình hình sử dụng vốn trong từng thời kỳ cụ thể Đồng thời, báo cáo tài chínhgiúp người sử dụng thông tin tài chính có được các thông tin tài chính, biết được thựctrạng tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vi dé có các quyết định phù hợp

a) Bảng cân đối kế toán

Là những báo cáo tài chính hợp nhất phản ánh tất cả tài sản hiện có và các nguồntài sản của công ty tại một thời điểm nhất định

Bảng cân đối kế toán có ý nghĩa quan trọng đối với công tác quản lý của công ty

Số liệu bảng cân đối kế toán thể hiện đầy đủ giá trị tài sản hiện có của công ty dựa trên

cơ cấu tài sản; nguồn vốn và cơ cấu vốn được liệt kê dưới các tài sản này vào năm đó.Thông qua bang cân đối kế toán có thể nhận xét, xem xét và đánh giá tình hình tài chínhchung của công ty Đồng thời có thé phân tích tình hình sử dụng vốn, khả năng huy độngvốn cho sản xuất kinh doanh của công ty

Theo nghĩa này, có thé nói rằng bang cân đối kế toán có thể được sử dụng dé

đánh giá xem một công ty đang giàu lên hay nghẻo đi, liệu một công ty có an toàn hay

không còn khả năng thanh toán, liệu một công ty đang phát triển hay đang trên bờ vực

phá sản.

Bảng cân đối kế toán được trình bày thành hai phần: phần “Tài sản” và phần

“Nguồn vốn”

b) Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là một báo cáo tài chính tổng hợp phảnánh tổng quát tình hình hoạt động và kết quả hoạt động của công ty trong một kỳ kếtoán Các công ty được liệt kê chi tiết theo các hoạt động sản xuất và thương mại, hoạtđộng tài chính và các hoạt động đặc biệt Ngoài ra, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanhcũng được phản ánh tình hình thực hiện nghĩa vụ với nhà nước về việc tuân thủ nghĩa

vụ đối với các nhà đầu tư đất đai về thuế và nghĩa vụ nợ, cũng như công bố thông tin vềcác mục tiêu thuế giá trị gia tăng

c) Bang báo cáo lưu chuyển tiền tệ

Báo cáo lưu chuyền tiền tệ hay còn gọi là báo cáo ngân lưu thé hiện dòng tiềnvào và ra của công ty Nghĩa là nó cho biết khu vực nào đang tạo ra tiền mặt, khu vựcnào đang tiêu tốn tiền, khả năng thanh toán, mức lương dư thừa và thời điểm cần sử

dụng đề đạt hiệu quả cao nhất.

Báo cáo lưu chuyên tiền tệ được lập từ 3 hoạt động: hoạt động thương mại, hoạtđộng chính tạo ra thu nhập của công ty, sản xuất, thương mại, dịch vụ ; Hoạt động đầutư: trang bị, thay đôi tài sản có định, liên doanh, góp vốn, đầu tư chứng khoán, đầu tưvào công ty kinh doanh bat động san ; Hoạt động tài chính: Các hoạt động làm thayđối quy mô va cơ cầu nguồn vốn chủ sở hữu và nợ của công ty

d) Bảng thuyết minh báo cáo tài chính

Mục đích của thuyết minh báo cáo tài chính là giải thích và bé sung các thông tin

về tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính và kết quả hoạt động kinh doanhtrong kỳ của công ty mà các báo cáo khác không thê cung cấp một cách rõ ràng và chỉtiết, các nhà đầu tư hiểu được hoạt động thực té của công ty một cách rõ ràng và chính

xác hơn.

3.3 Phần tích các chỉ tiêu hoạt động

3.3.1 Chỉ tiêu đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

a) Suất sinh lợi của vốn đầu tư

“Suất sinh lợi của vốn đầu tư” (Return on investment capital— ROIC hoặc Return

on total capital - ROTC) là chỉ tiêu phản ánh một don vị vốn đầu tư (vốn góp) của chủ

sở hữu đem lại may don vi lợi nhuận sau thuế Đây là chỉ tiêu mà các nhà đầu tư quantâm hàng đầu vì họ muốn biết số lợi nhuận mà họ thực sự thu được là bao nhiêu khi đầu

tư góp vốn vào công ty Trị số của chỉ tiêu này càng lớn, hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp càng cao, càng hap dẫn các nhà đầu tư và ngược lại, suất sinh lợi vốn đầu tư củachủ sở hữu càng nhỏ, hiệu quả kinh doanh càng thấp Chỉ tiêu “Suất sinh lợi của vốnđầu tư” được xác định theo công thức:

Lợi nhuận sau thuế

Suất sinh lợi của vốn đầu tư = :

° Vốn đầu tư bình quân

24

Trong đó, sô von dau tư bình quân của chủ sở hữu được xác định như sau:

Số vốn đầu tư hiện có đầu kỳ+Số vốn đầu tư hiện có cuối kỳ

2

Vốn ĐT bình quân =

Vốn đầu tư được phản ánh ở chỉ tiêu “Vốn đầu tư của chủ sở hữu”

b) Suat sinh lợi của vốn chủ sở hữu (ROE)

Suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu (Return on equity — ROE) là chỉ tiêu phản ánhmột đơn vị vốn chủ sở hữu bình quân đưa vào kinh doanh đem lại mấy đơn vị lợi nhuậnsau thuế và được xác định theo công thức:

Lợi nhuận sau thuế

Suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu = —

l Vốn chủ sở hữu bình quân

Vốn chủ sở hữu trong công thức xác định ROE phải là vốn chủ sở hữu bình quânbởi vì tử số (lợi nhuận sau thuế) là kết quả của cả kỳ kinh doanh Trong kỳ kinh doanh,vốn chủ sở hữu tham gia vào kinh doanh thường xuyên biến động, do vậy vốn chủ sởhữu không thể lây trị số tại một thời điểm dé đại điện cho toàn bộ vốn chủ sở hữu thamgia vào kỳ kinh doanh trong kỳ mà phải sử dụng trị giá bình quân vốn chủ sở hữu của

cả kỳ kinh doanh.

Trị số chỉ tiêu “Suất sinh lợi vốn chủ sở hữu” càng cao cảng chứng tỏ doanhnghiệp sử dụng có hiệu quả vốn chủ sở hữu và do vậy càng hấp dẫn các nhà đầu tư Hơnnữa, trị số này lớn càng cho thấy năng lực của bộ phận quản lý trong việc cân đối mộtcách hài hòa, hợp lý giữa vốn chủ sở hữu với nợ phải trả để vừa bảo đảm an ninh tàichính, vừa khai thác được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mình trong quá trình huyđộng vốn, mở rộng quy mô kinh doanh Cùng với chỉ tiêu “Suất sinh lợi của vốn đầutư”, chỉ tiêu “Suất sinh lợi vốn chủ sở hữu” phản ánh khá rõ nét hiệu quả kinh doanhcủa doanh nghiệp vì suy cho cùng, kinh doanh là hoạt động kiếm lời; do vậy mục đích

cuối cùng của các nhà đầu tư là đem lại lợi nhuận cao nhất trên đồng vốn của mình.

Số vốn chủ sở hữu bình quân trong công thức xác định ROE được xác định như

sau:

Số vốn CSH hiện có đầu kỳ+Số vốn CSH hiện có cuối ky

2

'VCSH bình quân =

Vốn chủ sở hữu ở đây là toàn bộ vốn chủ sở hữu mà doanh nghiệp hiện có (chỉ

tiêu B “Von chủ sở hữu” bên phân “Nguôn vôn” trên Bảng cân đôi kê toán).

c) Suất sinh loi cua doanh thu (ROS)

“Suất sinh lợi của doanh thu” (Return on sales — ROS) còn được gọi dưới các tênkhác nhau như: “Suất sinh lợi của doanh thu thuần”, “Hệ số doanh lợi — doanh thu”, “Hệ

số lãi ròng” hay “Ty suất lợi nhuận ròng” (nếu tính theo đơn vị %) Chỉ tiêu nay cho biếtmột đơn vị doanh thu thuần đem lại may đơn vị lợi nhuận sau thuế Trị số chi tiêu nàycàng cao, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng cao và ngược lại, trị số của chỉtiêu nay càng thấp, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng thấp

Trong phân tích kinh doanh chỉ tiêu ROS được sử dụng như một chỉ tiêu bổ sung

dé đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bên cạnh chỉ tiêu ROE

Chỉ tiêu ROS được xác định theo công thức:

Lợi nhuận sau thuế Doanh thu thuần

Suất sinh lợi của doanh thu thuần =

“Doanh thu thuần” ở đây chính là doanh thu thuần hoạt động kinh doanh baogồm: doanh thu thuần bán hàng, cung cấp dịch vụ và doanh thu thuần hoạt động tàichính Trong trường hợp doanh thu thuần hoạt động tài chính không đáng kể, có thể sửdụng doanh thu thuần hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ để tính toán Vì thế, trongphân tích tài chính, khi sử dụng thuật ngữ “Doanh thu thuần” cần hiểu đó chính là doanhthu thuần hoạt động kinh doanh

d) Suắt sinh lợi kinh tế của tài sản:

Khả năng sinh lợi kinh tế của tài sản được thể hiện qua chỉ tiêu “Suất sinh lợikinh tế của tài sản” chi tiêu này cho biết: 1 đơn vị tài sản bình quan đưa vào kinh doanhđem lại may đơn vị lợi nhuận trước thuế và lãi vay Trị số của chỉ tiêu “Suất sinh lợikinh tế của tài sản” càng lớn, hiệu quả kinh tế của việc sử dụng tài sản càng cao và ngược

lại Chỉ tiêu này được tính theo công thức:

Lợi nhuận trước thuế và lãi vay

Suất sinh lợi kinh tế của tài sản = —— =

Tai san binh quan

3.3.2 Chi tiêu đánh giá hiệu qua sử dung tổng tài san

a) Suất sinh lợi của tài sản (ROA)

Suất sinh lợi của tải sản (Return on Asset) cho biết 1 đơn vị tài sản bình quân đưavào kinh doanh đem lại may đơn vị lợi nhuận sau thuế Suat sinh lợi của tài sản càng

lớn, hiệu quả hoạt động càng cao, do vậy hiệu quả kinh doanh cao và ngược lại.

26

Lợi nhuận sau thuế trong kỳ

Suất sinh lợi của tai sản = —

Tong tai san binh quan trong ky

Suất sinh lợi của tông tai sản chịu ảnh hưởng của cả 2 yếu tố: Tổng tai san bìnhquân trong kỳ và lợi nhuận sau thuế trong kỳ

Đề phan ánh được mối quan hệ giữa các bộ phận phan ánh hiệu quả kinh doanhvới cau trúc tài chính và suất sinh lợi của tai sản, cần sử dụng phương pháp Dupont vàtiễn hành biến đổi công thức gốc xác định suất sinh lợi của tổng tài sản bằng cách nhân

tử số và mẫu số với cùng vốn chủ sở hữu ta có:

Vốn chủ sở hữu bình quân Lợi nhuận sau thuế

Suất sinh lợi tổng TS = -

X—-Ì Ẻ Tổng tài sản bình quân Vốn chủ sở hữu bình quân

Vốn chủ sở hữu bình quân _ Vốn chủ sở hữu bình quân

Trong đó = Hệ số tài trợ

Tổng tài sản bình quân 7 Tổng nguồn von bình quân

bình quân

Vì thế:

Suất sinh lợi của tổng tài sản = Hệ số tài trợ bình quân x Suất sinh lời vốn CSH

Thông qua mối quan hệ này, các nhà quản lý thấy được: Để nâng cao hiệu quả

sử dụng tổng tài sản, cần có cấu trúc tài chính phù hợp, an toàn, sao cho vừa bảo đảm

an ninh tài chính cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, vừa đảm bảo hiệu quả sử

dụng tổng tài sản Mối quan hệ này cho thấy: Suất sinh lợi của tổng tài sản chỉ cao khi

hệ số tài trợ cao và ROE cao

b) Hiệu suất sử dụng tài sản

Doanh thu thuần Tổng TS bình quân

Hiệu suất sử dụng TS =

Doanh thu thuần ở công thức trên bao gồm doanh thu thuần từ hoạt động kinh

doanh, thu nhập hoạt động tài chính và thu nhập hoạt động khác.

Chỉ tiêu này cho biết một đồng tài sản đầu tư tại doanh nghiệp sẽ tạo ra baonhiêu đồng đoanh thu thuần hay giá trị sản xuất Giá trị của chỉ tiêu này cảng cao thể

hiện hiệu quả sử dụng tải sản càng lớn.

Doanh thu thuần SXKD Tổng tài sản bình quân trong kỳ

Số vòng quay tổng TS =

3.3.3 Hiệu quả sử dụng nguồn vốn

Trong hoạt động kinh doanh vốn là một trong những yếu tổ cần thiết quyết địnhđến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy, việc sử dụng nguồn vốnsao cho hợp lý và mang lại kết quả cao là mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp

Lợi nhuận sau thuế trong kỳ

Suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu = —

° Vốn chủ sở hữu bình quân trong kỳ

Suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu cho biết lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đượctrên mỗi đơn vị nguồn vốn được sử dụng Chỉ tiêu này càng lớn thì cảng chứng tỏ doanhnghiệp hoạt động có hiệu quả, lợi nhuận mang về càng cao

Tổng số doanh thu thuần trong kỳ

Số vòng quay của VCSH= —

° NHÀ TÊN Vốn chủ sở hữu bình quân trong kỳ

Số vòng quay của vốn nói lên rằng trong một đơn vị thời gian vốn được quay baonhiêu lần hay một đồng vốn dau tư sẽ đem lại bao nhiêu đồng doanh thu Tiêu chuẩn déđánh giá hiệu quả sử dụng vốn là: số vòng quay của VCSH (ny) > 1: tốt, ny= 1: trungbình, ny< 1: xấu

3.3.4 Hiệu quả sử dụng TSCĐ

Lợi nhuan sau thuế trong kỳ

Giá trị TSCD bình quan trong kỳ

Suất sinh lợi của TSCD =

Cứ một đồng giá trị TSCĐ thì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, chỉ tiêu này càng

cao chứng tỏ khả năng sinh lợi của TSCD càng lớn.

Doanh thu thuần SXKD

Giá trị TSCD bình quân trong kỳ

Hiệu quả sử dụng TSCĐ =

Chỉ tiêu này phản ánh mức doanh thu thuần thu được trên mỗi đơn vị tài sản cố

định của doanh nghiệp.

3.3.5 Hiệu quả sử dụng lao động

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, lao động được đánh giá là một yêu tố đặcbiệt quan trọng xuyên suốt trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Kết cấu laođộng thích hợp chắc chan mang lại hiệu quả cao Với sản xuất, lao động được dé cao vềchuyên môn, sức khỏe va tính cần cù chịu khó, còn trong lĩnh vực kinh doanh lao độnglại mang hình thái trí tuệ, năng động và linh hoạt với mọi biến động bên ngoài Trong

28

kinh doanh, lao động là yếu tố không kém phan quan trọng so với vốn và góp phần mang

lại hiệu quả cho quá trình kinh doanh.

Hiệu quả sử dụng lao động là chỉ tiêu nhằm phản ánh sự tác động của một số biện

pháp đến lao động về mặt số lượng và chất lượng với mục đích cuối cùng là tăng kết

qua và hiệu quả sản xuất kinh doanh

Doanh thu thuần

Số lao động bình quân

Năng suất lao động bình quân =

Chỉ tiêu nay phản ánh tỷ lệ giữa doanh thu trong kỳ so với tổng số lao động bình

này càng lớn thì hiệu quả kinh doanh càng cao và ngược lại.

3.3.6 Hiệu quả sử dụng chi phí

a) Vòng quay tổng tài sản

Vòng quay tong tài sản: đo lường một đồng tai sản tham gia vào quá trình sảnxuất kinh doanh trong một thời gian nhất định tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Hệ sốnảy cảng cao thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao

3.3.7 Hiệu quả sử dụng hàng tồn kho

Giá vốn hàng bán

Số vòng quay hàng tồn kho = (vòng)

Số dư bình quân hàng tồn kho

Hệ sô vòng quay hàng tôn kho thường được so sánh qua các năm đê đánh giá

năng lực quan trị hàng tôn kho là tot hay xâu qua từng năm Toc độ quay vòng của hang

tồn kho nhanh thì thê hiên khả năng thanh toán của doanh nghiệp cảng lớn và công việc