5.1. Kết luận
Trong hai năm 2020 -2021, hoạt động sản xuất của Công ty tuy không 6n định trong giai đoạn của đại dịch Covid-19 nhưng Công ty vẫn cô gang thực hiện các biện pháp an toàn cho cả lao động cũng như khách hàng. Đồng thời cũng cố gắng giữ cho việc đảm bảo tài chính của Công ty trong khoảng chấp nhận được.
Về việc kiểm soát lao động trong hai năm 2020 — 2021 có giảm bớt nhưng nhìn chung nó không ảnh hưởng quá lớn đến bộ máy và hoạt động của Công ty. Đối với tài sản của Công ty không có sự chênh lệch quá lớn trong thời gian này, có thé thấy rằng Công ty đã vô cùng xuất sắc khi kiểm soát được lượng tài sản của mình luôn duy trì ở mức ồn định trong giai đoạn nền kinh tế khó khăn khi đối đầu với đại dich. Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty năm 2021 không bị giảm quá nhiều (giảm 12,9%) so với năm 2020, điều này tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động tốt hơn.
Về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, lợi nhuận sau thế TNDN năm 2021 bi giảm quá sâu, thậm chí âm so với năm 2020 (giảm 279,5%), có thể thấy rằng hoạt động sản xuất của Công ty trong giai đoạn Covid-19 trở nên vô cùng khó khăn, khi mọi hoạt động trong nước lẫn giao dịch nước ngoài đều bị chặn lại bởi lệnh cách ly và hạn chế đi chuyển của mỗi quốc gia. Nhưng may mắn là các chi phí khác trong quá trình sản xuất không bị tăng lên quá nhiều, điều nay khiến Công ty có thé duy trì hoạt động sản xuất thêm một thời gian nữa đợi đến khi nền kinh tế toàn cầu ôn định sau dich
Covid-19.
Về suất sinh lợi vốn CSH năm 2021 giảm 279,5% so với năm 2020, điều nay cho thấy rằng Công ty sử dụng nguồn vốn CSH chưa thực sự hiệu quả trong giai đoạn này.
Đặc biệt là suất sinh lợi của doanh thu thuần giảm mạnh, năm 2021 giảm tới
585,5% so với năm 2020, điều này cho thấy lợi nhuận thu được trên mỗi đơn vị doanh thu đã giảm tới 585,5% gây bắt lợi cho hoạt động sản xuất của Công ty.
Về khả năng cạnh tranh thì hiện nay Công ty vẫn có sức cạnh tranh tốt so với các đối thủ cùng ngành. Tuy nhiên Công ty phải cố gắng nỗ lực làm sao để tăng sức cạnh tranh hơn nữa dé khang định minh và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Tóm lại, trong năm 2021 Công ty hoạt động gặp muôn vàn khó khăn bởi tác động của đại dịch Covid-19 và hang hóa, nợ đọng kéo dai so với năm 2020. Tuy nhiên, môi
trường pháp lý cũng có một số chuyền biến tích cực. Vừa qua, Quốc hội đã thông qua dự án “1 luật sửa 8 luật” tháo gỡ khá nhiều nút thắt pháp lý trong lĩnh vực xây dựng và bat động sản. Chính vi thế, trong thời gian sắp tới Công ty phải nỗ lực nhiều hơn nữa dé
nâng cao hiệu quả hoạt động của mình.
5.2. Kiến nghị
Dé nâng cao hiệu qua hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, dé tài có đưa ra những kiến nghị sau đây:
- Đối với Nhà nước
Thực hiện hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp: tạm khoanh các khoản nợ của doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi COVID-19, hạn chế tối đa phá sản và tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhanh chóng phục hồi trong dịch và sau dịch. Khuyến khích phát triển mạnh các ngành nghề có triển vọng phát triển tốt trong bối cảnh đại dịch để cơ cấu lại nền kinh tế.
Có các giải pháp hé trợ phù hợp với các nhóm doanh nghiệp khác nhau (theo nganh nghề, quy mô, v.v.). Đây nhanh tháo gỡ vướng mắc về thê chế, chính sách đề triển khai thực hiện các dự án đầu tư, góp vốn của các doanh nghiép, nhất là với các Tập đoàn, Tổng công ty; tạo điều kiện cạnh tranh bình đẳng giữa các thành phần kinh tế.
Thực hiện các chính sách hỗ trợ thực chất về tài chính và tín dụng cho đoanh nghiệp sản xuất và các chuỗi cung ứng liên quan theo hướng nới lỏng quy định về thuế, phí liên quan; tăng thời gian ân hạn, đáo hạn, giãn, hoãn, khoanh nợ, giảm tỉ lệ lãi suất, hỗ trợ bù lãi suất, tăng hạn mức tin dụng cần thiết, giãn, giảm nộp phí bảo hiểm, v.v. dé cải thiện dòng tiền và 6n định tình hình tài chính doanh nghiệp.
- Đối với Công ty
Tiếp tục phát huy những thé mạnh của mình như : chất lượng các công trình, uy
Đối với phòng ban Đầu tư dự án: Thu thập các thông tin về diễn biến thị trường, làm cơ sở cho công tác nghiên cứu thị trường và dự báo cũng như các yếu té thay đổi ảnh hưởng đến kế hoạch kinh doanh của công ty dé kịp thời điều chỉnh chính sách va chiến lược kinh doanh.
Hon thé nữa, Hội đồng quản trị của Công ty cần phải hop va ban bạc việc thành lập phòng Marketing chuyên nghiệp dé thực hiện việc nghiên cứu thị trường một cách chỉ tiết và chuyên nghiệp hơn, tìm kiếm thị trường mới tiềm năng dé xây dựng thêm các
dự án công trình của Công ty.
Ngoài ra, phòng Tổ chức - Hành chánh cần phải cho nhân viên và công nhân học các lớp nghiệp vụ thường xuyên tăng trình độ và tay nghề, có chính sách đãi ngộ rõ ràng với toàn thé Công ty dé nhân viên cố gắng phát huy và có thé học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau, tạo ra môi trường làm việc lành mạnh có như vậy mới có thể tạo ra một đội ngũ cán bộ công nhân lành nghề và trung thành với Công ty.
Dé vươn xa hơn ở trên thị trường nước ngoài, Ban giám đốc Công ty phải tích cực tìm hiểu thị trường, xây dựng mối quan hệ hợp tác kinh doanh dé đưa các dự án của Công ty đến với thế giới.
68