Ở thời điểm hiện tại, hoạt động thu hút nhiều tập đoàn đa quốc gia về đầu tư, với nhu cầu kết nối các doanh nghiệp hỗ trợ vệ tỉnh đang được xem là cơ hội lớn để phát triển hệ thống các d
Trang 1TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN
KHOA ĐẦU TƯ
Dé tai:
DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO KHi
CHINH XAC VIET NAM 1
Sinh viên thực hiện : Đặng Hoang Yến
Mã sinh viên : 11124688
Lớp : Kinh tế đầu tư 54C
Giáo viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Duy Tuấn
z4 -44
54 44
oT
HA NOI, 05/2016
Trang 2Chuyên đề thực tập tốt nghiệp _ GVHD: ThŠ Nguyễn Duy Tuấn
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Mọi số liệu, kết
quả trong chuyên đề thực tập đều do tôi tự tìm hiểu và trích dẫn, không sao chép từ
Trang 3Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIET TAT
DANH MỤC BANG
DANH MỤC HÌNH
LỜI MỜ HÀ ccnemnesveccennnoreonnvenneenmmonnenensonssnvenssemenesnitenitvtistesive sare amnesia 1
CHƯƠNG 1: THỰC TRANG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY TNHH
CƠ KHÍ CHÍNH XÁC VIỆT NAM I . «<< << se+se+xeereserseeesere 2 1.1 Tổng quan về Công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam1 2
1.1.1 Khái quát chung về công ty -. -:-2¿©5+25++2++2E+2Extzxtervrrrrerrrrrvrrrrek 2 1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triễn - ¿2 ©52©2++2++£z++zxzzxzrverxrres 3
1.1.3 Co CAU 07 6 (AAH,H,H,.A , 4
1.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Việt Nam 1 giai đoạn
20111-TUT c-c- s2 55c coe bối tốn 810335 3:4315.0151558309584888512N445S0.148.0300487948801488412400595.0/88 9
1.2 Thực trạng về hoạt động đầu tư phát triển tại công ty TNHH cơ khí
chính xác Việt Nam 1 giai đoạn 2011-2015 -. 5-5 «=s «5< se se sssess 13
1.2.1 Nguồn vốn và huy động vốn cho đầu tư phát triỂn -c cc«+ 3
1.2.2 Nội dung dau tư phát triển tai Công ty TNHH co khí chính xác Việt Nam 1 16
1.2.2.1 Đầu tư vào cơ sở hạ tầng va trang thiết bị -. - 5+ 17
1.2.2.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực -++cs++cx++ex 22
1.2.2.3 Đầu tư cho hệ thống quản lý doanh nghiệp -. - 241.2.2.4 Đầu tư phát triển sản phẩm - 2: 2+©25++2++2xevvvrrrrrrrrree 26
1.2.2.5 Đầu tư vào hàng tồn trữ -¿- ¿- +©++22++2x2ExeEE2Exerxxrrrrrrrrrree 31
1.2.2.6 Dau tư cho hoạt động marketing - 2-5 s2 s+x+zx+zx+zz+zs+2 321.2.3 Quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH cơ khí chính xác
Witt Nett ‹:¿s<:66i 222256: 1613025056 05601581012958135E155040/0423130800153314880030538.1488360E00088/715614048034.08 08 34
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 4Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
1.2.3.1 Các phòng ban tham gia quản lý hoạt động đầu tư phát trién 34
1.2.3.2 Quá trình quản lý hoạt động đầu tư -©c-c+-s+ce+ 35
1.3 Kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cơ khí
1.4.2 Nguyên nhân của những hạn chế 2: + +5+£x+e£x+eexverxxerres 47
CHƯƠNG 2: MOT SO GIẢI PHÁP NHAM NÂNG CAO HIỆU QUA DAU TƯ
PHAT TRIEN TAI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ CHÍNH XÁC VIỆT NAM 150
ef eee 50
2.1.1 Phân tích SWOT với công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam 1 50
2.1.2 Định hướng phát triển của công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam 1
giải đöạn: 2016=2020 óc 22512 1011213655164618558141813156354589381L88505318919151538.H38 5
2.1.2.1 Về hoạt động sản xuất kinh doanh ¿5 5+s+2+++>x+zxvsx+ 51
2.1.2.2.Về hoạt động đầu tư: -¿- 2 2+S++2++E2E2EEEEEEEEEEErxrrkrrrrrkrrrres 53
2.1.2.3 Tăng cường hợp tác quốc tế dé tiếp thu công nghệ: - 53 2.1.2.4 Phát triển nguồn nhân lực: 2- + +++++++2+x+zxx+rxzrxssrex 53
2.2.Một số giải pháp, kiến nghị nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển
tại Công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam l - s-<«<<<«« 53
2.2.1 Gidi Phap 43 53
2.2.1.1 Giải pháp về huy động VON ecseccsessesssessesssesseeseecseeesecneesteeneeseeeneens 53
2.2.1.2 Giải pháp về sử dụng vốn - ¿+ +++++vervvrxterxtrrrrrrrrrrrer 54 2.2.1.3 Giải pháp về quản lý hoạt động đầu tư -:- 5+ 58
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 5Chuyên đề thực tập tốt nghiệp _ GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuan
2.2.1.4 Tăng cường ý thức tiết kiệm của nhân viên -: s¿ 59
9239) FEB ng se eseeeneeernnhvtsnhokrninrtiivtertrrre>rertreenrrrsrrreereereerestecndiS8063005800080008470GA0Ẵ 59
KẾT LUẬN sueensesneaeeoeeesenebonnrorsrtrnsepogttetotrrrontroaravenornesrgrsnseezmsreinSS1161174305403016.8 61
DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO «<< sesssserszersers 62
ES 5£ —ừẳừ 63
XÁC NHAN CUA DON VỊ THỰC TẬP
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 354C
Trang 6Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
SV: Dang Hoang Yến _
DANH MỤC TU VIET TAT
Trang 7Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
DANH MỤC BANG
Bảng 1.1 : Tốc độ tăng giá trị sản xuất giai đoạn 2011-2015 của công ty VPIC1 so
với ngành (tính theo gốc năm 2010) ¿+ ©+++++++£+++E+++E+tEx+zxverxezrrrrxerree 11
Bảng 1.2 : Quy mô va tốc độ tăng quy mô nguồn vốn qua các năm của công ty
\4öi91(28015:0i 01117 13
Bảng 1.3: Cơ cấu nguồn vốn của công ty VPICI qua các năm - 14Bảng 1.4 : Cơ cấu vốn đầu tư phát triển xét theo nội dung giai đoạn 2011-2015 16Bảng 1.5: Tổ chức các phòng ban, khu sản xuất trong công ty VPICI 18
Bảng 1.6: Một số dự án đầu tư cơ sở hạ tầng tại công ty VPICI tính đến năm 2015 19
Bang 1.7: Các dự án đầu tư đã triển khai do công ty VPIC1 làm chủ đầu tư 20
Bảng 1.8: Các loại máy móc thiết bị tại Công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam
1 tính đến năm 20 15 2-22 ++S++2EE£EEEEEEEEE2112217112117211211211711711711 21.1 re 21
Bảng 1.9: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty VPICI giai đoạn 2011-2015 23
Bang 1.10: Bảng quy mô lao động của công ty VPIC giai đoạn 2011-2015 23
Bảng 1.11: Các nội dung trong đầu tư cho hệ thống quản lý doanh nghiệp 24Bảng 1.12: Tình hình sản xuất một số sản phẩm của công ty VPIC1 giai đoạn 2011-
2jŠ Cố 28
Bảng 1.13: Các công cụ, phần mềm của công ty TNHH VPICI - 29
Bảng 1.14: Vốn đầu tư vào hàng tồn trữ của công ty VPICI giai đoạn 2011-2015 32Bảng 1.15: Số lượng máy móc thiết bị phục vụ sản xuất của công ty VPICI giai
đoạt 2011-2015 xcssnsssncnenirenoiiiLE10811056130550018184800.1659868105.086.8048145588566145:56035866455E01ã94A 37
Bảng 1.16 : Tình hình sản xuất của công ty VPIC1 giai đoạn 2011-2015 tính theo
Bảng 1.17: Tình hình sản xuất tinh theo giá trị của công ty VPIC1 giai đoạn
2011-QOL 5 sscasssmescossans a65552456458108811513858843085545515883kL235585ã 0048 iad xe ga TẾ An nga g0 g1 ch 0770707556950 39
Bảng 1.18 : So sánh giữa kế hoạch và thực tế của hoạt động đầu tư phát triển tại
công ty VPICI giai đoạn 20 Í [-20 Í Š - ¿- ¿2S +22 33+ E*E£EEeEetEevevsexexreerserrrxee 41
Bảng 1.19: Doanh thu tăng thêm tương ứng với vốn dau tư thực hiện 42
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 8Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
Bảng 1.20: Lợi nhuận tăng thêm trên vốn đầu tư thực hiện -. -: - +52 43
Bằng 1.21; Quy mô lão ỐỐñg - c2x2282-2.11Ÿ16061002012801786132.62855001056 0x5 44
Bảng 1.22: Đóng góp vào ngân sách hàng năm của công ty giai đoạn 2011-2015 45
Bảng 2.1: Phân tích SWOT đối với công ty VPICl c- +cc++ccecxcscxee 50
SV:DangHoangYéen _ Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 9Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
DANH MỤC HÌNH
Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty VPICL 2 25222+2S++>++£+ezxerxerxerxerxerrvee 4
Hình 1.2 : Doanh thu-lợi nhuận bán hàng và cung cấp dịch vụ -<<<<+ 9Hình 1.3: Doanh thu tài chính của công ty VPIC1 giai đoạn 201 1-2015 12
SV: Dang Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 10Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 1 GVHD: ThS Nguyén Duy Tuan
LOI MO DAU
Mỗi năm, Việt Nam tiêu tốn hàng chục tỷ USD cho việc nhập khâu phụ kiện
phục vụ các ngành công nghiệp Đây hiện đang trở thành một gánh nặng lớn cho
nền kinh tế Theo các nhà quản lý kinh tế, ngành công nghiệp phụ trợ của Việt Nam
đang phải đối mặt với các điểm yếu như bat cập về nhận thức, thiếu vốn và công nghệ hạn chế đầu tư Nhà nước Những yếu tố này đang góp phần khiến bài toán
phát triển hệ thống ngành công nghiệp phụ trợ ở nước ta khó giải quyết hơn Song song với đó, các doanh nghiệp Việt Nam lại có thói quen sản xuất tích hợp theo
chiều đọc, nghĩa là mọi quá trình tạo ra sản phẩm đều được khép kín trong nội bộ doanh nghiệp Điều đó đã dẫn tới giá thành sản phẩm cao, khó cạnh tranh trong quá
trình hội nhập quốc tế Ở thời điểm hiện tại, hoạt động thu hút nhiều tập đoàn đa
quốc gia về đầu tư, với nhu cầu kết nối các doanh nghiệp hỗ trợ vệ tỉnh đang được
xem là cơ hội lớn để phát triển hệ thống các doanh nghiệp phụ trợ của Việt Nam.
Công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam 1 là công ty đi đầu trong lĩnh vực
sản xuất các chỉ tiết máy tại miền Bắc nói riêng và Việt Nam nói chung Là công tyvới 100% vốn nước ngoài, có nhiều kinh nghiệm trong ngành công nghiệp phụ trợ,
Công ty TNHH Cơ khí Chính xác Việt Nam 1 đã đóng góp vào sự phát triển của nước ta, đưa Việt Nam vào bản đồ chuỗi cung ứng thế giới.
Đối với bất kì doanh nghiệp nào đầu tư đặc biệt là đầu tư phát triển là hoạt động chủ yếu, quyết định sự phát triển và khả năng tăng trưởng của công ty.Xuất
phat từ yêu cầu đó tác giả quyết định lựa chọn đề tài “Đầu tw phát triển tai Công ty
cơ khí chính xác Việt Nam I” làm đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.
Chuyên đề thực tập gồm hai chương:
Chương 1: Thực trạng dau tư phát triển tại công ty TNHH cơ khí chính xác
Trang 11Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 2 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG DAU TƯ PHÁT TRIEN
TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ CHÍNH XÁC VIỆT NAM 1
1.1 Tổng quan về Công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam1
1.1.1 Khái quát chung về công ty
Công ty TNHH Công nghiệp chính xác Việt Nam 1 là công ty 100% vốn đầu
tư nước ngoài Được thành lập vào ngày 15/12/2001 theo giấy phép đầu tư số
15/GP-VP của UBND tỉnh Vĩnh Phúc.
Công ty TNHH công nghiệp chính xác Việt Nam 1 chuyên sản xuất các mặthàng ngành công nghiệp chính xác, sản phẩm chủ yếu mà công ty sản xuất là linh
kiện ô tô, xe máy và giường bệnh.
Nguồn nguyên liệu chủ yếu là nhôm nguyên liệu và thép nguyên liệu Nguồn
nguyên liệu chủ yếu này được nhập từ Công ty Eurocharm Đài Loan sang
Công ty là đơn vị chuyên sản xuất, kinh doanh linh kiện, phụ tùng ô tô, xe máy
và thiết bị xe trượt tuyết, thiết bị y tế cung cấp cho thị trường Việt Nam và xuất khẩu;
khách hàng của công ty chủ yếu là các hãng sản xuất ô tô, xe máy có nhà máy tại Việt
Nam như: Toyota, Honda, Yamaha, Ford Ngoài ra, công ty còn xuất khâu phụ tùng
xe trượt tuyết sang Nhật Bản, thiết bị y té sang Ca-na-da và Pháp Hiện công ty có gần
4000 lao động, thu nhập bình quân đạt trên 5 triệu đồng/người/tháng Không những tạo
việc làm, thu nhập én định mà công ty còn chú trọng đến công tác bảo vệ môi trường,nhằm cải thiện sức khoẻ cho người lao động, phát triển công nghiệp bền vững
Tên công ty: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CƠ KHÍ CHÍNH
XÁC VIỆT NAM 1
Tên giao dịch: VIETNAM PRECISION INDUSTRIAL NO.1 LTD
Tên viết tắt: VPIC1
Địa chỉ công ty: Khu công nghiệp Khai Quang, thành phố Vĩnh Yên, tỉnh
Vinh Phúc
Điện thoại: 0211 3842897
Fax: 0211 3842896 Email: sale@vpicl.com.vn
Website: http://www.vpicl.com.vn
SV: Đặng Hoang Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 12Chuyên dé thực tập tot nghiệp 3 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam I khởi đầu là công ty Eurocharm
hay Công ty công nghiệp kim khí Fong Hsiang vào tháng 6 năm 1974 tại Đài Loan Fong Hsiang Metal Industry Company được thành lập từ Tập đoàn Taiwan
Eurocharm - một công ty Đài Loan sở hữu công nghệ sản xuất các linh kiện, phụ
tùng cho xe gắn máy, xe ô tô, thiết bị y tế Với công nghệ cũng như vốn, Tập đoàn
đã mở rộng cơ hội kinh doanh và cơ sở sản xuất ở những nơi khác nhau trong các
nước châu Á
Tháng 12/2001 Công ty TNHH Công nghiệp chính xác Việt Nam 1 (VPICI)
được thành lập với trụ sở chính của công ty đặt tại khu công nghiệp Khai Quang,
thành phố Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc
Đến tháng 10/2002 công ty TNHH Công nghiệp chính xác Việt Nam 1
(VPIC1) đưa ra lắp đặt máy dap và uốn ống, các thiết bị robot hàn, dây chuyền sơn
chất lỏng và bột
Tháng 12/2003 VPIC1 được công nhận đạt chuẩn ISO 9001.Cùng thời điểm
đó công ty bắt đầu đưa vào vận hành xưởng đúc và xưởng gia công
Tháng 2/2006, VPIC1 thành lập Công ty liên doanh EXEDY Việt Nam với
được nhận chứng chỉ ISO13485.
Từ năm 2013 đến 2014 công ty liên tục đầu tư vào dây chuyền sản xuất vớiviệc lắp đặt hệ thống hàn nhôm, hệ thống son ED , hệ thống cắt laze cũng như lắpthêm tổ son thứ 3
Chính nhờ sự không ngừng hoàn thiện và phát triển đó, VPICI lại tiếp tục
nhận được chứng chỉ Ford QI vào tháng 2/2014 và chứng chỉ OHSAS18000.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 13Chuyên đề thực tập tot nghiệp _ 4 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
2 PhóTG
lồ)
Phòng Phòng Phòng Phòng
QA kaifa marketing xuat
khau
Nguôn: Phòng kinh doanh
Lớp: Kinh tế dau tư 54C _
Trang 14Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5 GVHD: TRS Nguyễn Duy Tuấn
Trong đó quyền và nhiệm vụ của từng cá nhân, phòng ban thể hiện như sau:
> Tổng giám đốc :
Quyết định chiến lược kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh
hang năm của công ty.
Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thâm quyền và giới hạn
theo quy định của Luật này hoặc Điều lệ công ty
Giám sát, chỉ đạo Phó Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành
công việc kinh doanh hắng ngày của công ty
Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ; thông qua
hợp đồng mua, ban, vay, cho vay và hợp đồng khác
Giám sát, chỉ dao Phó Tổng giám đốc hoặc Trợ lý Tổng giám đốc và người
quan lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hăng ngày của công ty
> Phó TGĐ: Phụ trách các lĩnh vực chuyên môn có thâm quyền quản lý Chỉ
đạo và chịu trách nhiệm trước TGD và Chủ tịch HĐQT về các van đề phát
sinh liên quan đến phòng ban thuộc thẩm quyền của mình.Phối hợp chặt chẽ
với các bộ phận khác của Công ty trong quá trình hoạt động.
> Trợ lyTGP :Thực hiện các hoạt động đưới sự chỉ đạo của Tổng giám đốc,
Giúp lãnh đạo công ty giải quyết các vấn đề liên quan đến hệ thống quản lý
chất lượng, quản lý các hồ sơ liên quan
> Phòng xuất khẩu :Thực hiện và liên hệ với các khách hàng nước ngoài Thực
hiện và cải tiến các nghiệp vụ xuất nhập khẩu hàng hoá sao cho phù hợp vớiđiều kiện quản lý của công ty
>» Phòng marketing :Thực hiện công việc liên hệ với khách hang trong việc tiếp
nhận đơn đặt hàng, các yêu cầu sản xuất, các mặt hàng mới và các mặt hàng
khác Lập báo giá và thoả thuận với khách hàng về giá bán Kiểm soát giá cả
thị trường dựa trên dự thay đổi của giá cả nguyên vật liệu và đề suất giảm giá
từ phía khách hàng để đưa ra sự thay đổi về giá cả cho hợp lý Đảm bảo cácđiều kiện trên hợp đồng đã ký kết được thực hiện đầy đủ và chính xác Thực
hiện đánh giá mức độ hài lòng của các khách hàng.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 15Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 6 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuan
> Phong Kaifa : Có nhiệm vụ khai phá, làm thử linh kiện liên quan đến sản
phẩm mới, quản ly bản vẽ, tài liệu kỹ thuật, xử lý, thương lượng kỹ thuật với
khách hàng.
Phòng thực hiện chức năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới đồng thời
nghiên cứu các công nghệ mới.
Phòng Kaifa có nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển sản phẩm; cải tiến nội địa
hóa công nghệ sản xuất; nghiên cứu và thay thế dần các vật liệu và công nghệ phù
hợp nhằm nâng cao hàm lượng công nghệ trên các sản phẩm; nghiên cứu nội địa
hóa một số vật tư nhằm tăng giá trị gia tăng và chủ động trong sản xuất với chỉ phí
hợp lý để đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng.
Dựa trên những sự nghiên cứu trên, phòng Kaifa sẽ tư vấn cho lãnh đạo cấp
trên trong việc mua bán các công nghệ tiên tiến nhằm phục vụ cho cho quá trình
tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
> Phòng OA : Đây là bộ phận có quyền và có trách nhiệm kiểm soát, bảo đảm
chất lượng cho các sản phẩm của công ty và không ngừng nâng cao chất
lượng sản phẩm.
Hỗ trợ các lãnh đạo cấp cao trong việc đầu tư xây dựng, quản lý và phát triển
hệ thống quản lý chất lượng:
- _ Xây dựng, quản lý và phát triển các quy trình chất lượng trong toàn nhà máy
- _ Thường xuyên tổ chức các khoá đào tạo cho nhân viên các phòng ban về hệ
thống quan lý chất lượng.
- Tổ chức đánh giá nội bộ nhằm củng cố lại thiếu sót trong việc quản lý tại
phòng ban.
Hướng các hoạt động tuân theo mọi tiêu chuân an toàn.
- _ Luôn liên lạc, trao đôi với công ty mẹ va cập nhật các tiêu chuân an toàn cho
sản phâm.
- _ Phối hợp với các phòng ban khác nhằm đảm bảo việc tuân thủ nội dụng các
tiêu chuân trong quá trình sản xuât một cách triệt đê.
Tiên hành đánh giásản xuât thử nghiệm chuân bị cho sản phâm mới
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 16Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuần
- _ Tiếp nhận công nghệ sản phẩm mới thông qua quy trình đào tạo nghiêm ngặt
ở nước ngoài cũng như trong nước.
- Lên kế hoạch đánh giá cho sản phẩm mới Cùng các phòng ban và công ty
mẹ giải quyết triệt để các vấn đề trong giải quyết thử nghiệm trước khi đưa
vào sản xuất hàng loạt
Phối hợp với các phòng R&D và sản xuất dé:
- _ Kiểm tra, cải tiến và phê duyệt các công đoạn sản xuất
- _ Khi cần thiết tổ chức các dự án để xử lý các vấn đề phát sinh trong sản xuất
Tiến hành kiểm tra lại công đoạn sản xuất, thành phẩm
- _ Kiểm tra lấy mẫu, kiểm tra hàng thành phẩm
- Kiêm tra công đoạn: kiêm tra dụng cu, thao tác, tài liệu và hô sơ trên dây
chuyên sản xuât
- _ Kiểm tra trực tiếp: kiểm tra 100% các sản phâm trên dây chuyền trước khi
đóng gói
Là cửa số dé liên lạc với bên ngoài về vấn đề chất lượng
- _ Tiếp nhận phan nàn từ khách hang
- _ Phối hợp với các phòng ban dé đưa ra hướng giải quyết
- Lap danh sách hồ sơ lưu lại toàn bộ các phàn nàn về chất lượng
Là đại điện cho công ty trước các tổ chức chứng nhận, đánh giá bên ngoài
- Dinh hướng hoạt động ở các phòng ban dé phù hợp với nội dung chứng nhận
tiêu chuẩn của công ty
- Hop tác với các đoàn đánh giá để kiểm tra quy trình, thực tế làm việc của các
phòng ban
- _ Tiến hành xử lý các lỗi phát hiện trong
Tổ chức các hoạt động nhằm cải tiến chất lượng
- Tổ chức, tham gia các hoạt động nhằm nâng cao chất lượng, giảm tôn thất
nội bộ và báo cáo định kỳ hàng tháng, hàng năm lên Ban lãnh đạo công ty.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
Trang 17Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 8 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
- Thu thập và tổ chức họp hang tháng dé đưa ra nguyên nhân và giải pháp cho
các vấn đề phát sinh nhằm liên tục cải tiến chất lượng.
> Phòng nhân sự : Xây dựng cơ câu tổ chức bộ máy điều hành trong toàn
Công ty.
Xây dựng, đề xuất quy chế lương áp dụng cho toàn Công ty
Hàng năm xây dựng phương án tuyển dung, đào tạo quản lý nguồn nhân lực dé
đáp ứng yêu cầu của sản xuất
Xây dựng và thực hiện các chế độ chính như : lương chính sách xã hội và những
chính sách khác đối với người lao động
Thực hiện công tác đào tạo, bôi dưỡng cán bộ, nhân viên của Công ty Phôi hợp
với các cơ quan đơn vị có chức năng, tô chức các khóa đào tạo, bôi dưỡng chuyên môn,
nghiệp vụ cho các đối tượng có liên quan
Quản lý, thực hiện công tác văn thư, lưu trữ.
Xây dựng và trình giám đốc phê duyệt nội quy, quy chế làm việc của Công ty,
quy định về quản lý bảo vệ tài sản công, bảo vệ an ninh, an toàn của doanh nghiệp
Phụ trách các vấn đề bồi thường, khen thưởng và phúc lợi cho người lao độngThực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao
> Phong vật tư :Có nhiệm vu lập đơn đặt hang mua hang tiêu hao, nguyên liệu,
linh kiện Đảm bảo vật tư hàng hoá được mua về một cách đúng, đầy đủ, kịp
thời, đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của đơn đặt hàng với chi phí hợp lý,đồng thời có nhiệm vụ đánh giá các nhà cung ứng
> Phòng tài chính :Ghi chép đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, hạch toán
kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, lập bảng cân đối kế toán, tập hợp chiphí và tính giá thành sản phẩm Ngoài các chức năng nhiệm vụ về chuyênmôn, bộ phận Tài chính có nhiệm vụ cung cấp thông tin tài chính cho ban
giám đốc khi có yêu cầu
> Phòng OLSX :Thực hiện việc lập và sắp xếp kế hoạch sản xuất, đôn đốc,
kiểm soát, kiểm tra tiến độ sản xuất, quản lý kho Tiến hành kiểm kê theo
yêu cầu của người có thâm quyền Theo dõi tiến độ và tình hình giao hàng
cho khách hàng.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 18Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 9 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
> Phòng OLK :Tiếp nhận vật tư kỹ thuật, sản phẩm đầy đủ về số lượng, chất
lượng và kịp thời vào kho theo đúng các thủ tục đã được Công ty quy định.
Dự trữ đầy đủ về số lượng, chất lượng nguyên, nhiên, vật liệu cho sản xuất
sản phẩm, sửa chữa, xây dựng cơ bản va đảm bảo cấp phát kịp thời, day đủ cho các
bộ phận sử dụng khi có yêu cầu
Bảo đảm giữ gìn và duy trì tốt số lượng, chất lượng các loại vật tư kỹ thuật và sản phẩm trong thời gian lưu kho Hạn chế hao hụt tự nhiên, hư hỏng,
biên chât, mât mát
Cập nhật đầy đủ số liệu, chứng từ, cung cấp số liệu cần thiết cho các phòng ban chức năng của công ty về tình hình nhập, xuất, dự trữ nguyên, nhiên, vật liệu và
sản phẩm, tình hình về chất lượng vật tư kỹ thuật, về tiêu thụ sản phẩm phục vụ cho
công tác hạch toán, quyết toán của Tổng công ty
Hoạt động dau tư phát triển trong Công ty cơ khí chính xác Việt Nam 1 diễn
ra với sự đóng góp của tất cả các phòng ban, tuy nhiên những bộ phận có ảnh hưởnglớn nhất phải kể đến đó là phòng Kaifa, phòng QA và phòng nhân sự Đây là những
phòng ban được công ty chú trọng, được đầu tư trang thiết bị hiện đại nhằm phục vụ
cho quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
1.14 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Việt Nam 1 giai đoạn
Hình 1.2 : Doanh thu-lợi nhuận ban hàng và cung cấp dịch vụ
Nguôn: Báo cáo tài chính của công ty VPICI
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 19Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 10 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
Dựa vào hình 1.1 ta đễ đàng nhận thấy doanh thu và lợi nhuận bán hàng và
cung cấp dịch vụ của công ty VPICI thay đổi qua các năm tuy nhiên xu hướng
chung là giảm Với doanh thu vào năm 2011 là 6009.81 tỷ VND, sau 5 năm con số
đó giảm xuống chỉ còn 5281.06 ty VND, tức là giảm 12% so với năm 2011 Tương
tự như vậy, lợi nhuận của công ty trong giai đoạn 2011-2015 cũng giảm liên tục.
Nếu năm 2011 lợi nhuận là 604.94 tỷ VND thì đến năm 2015 chỉ còn 243.57 tỷ VND, giảm đến 60% trong vòng 5 năm trở lại đây Năm 2013 có thể coi là khoảngthời gian khó khăn của công ty khi doanh thu sụt giảm 17.655% tương ứng với
1061.03 ty VND và lợi nhuận giảm 71.265% tương ứng với 431.11 tỷ VND Tuy
nhiên bắt đầu từ năm 2014, doanh thu va lợi nhuận của công ty đã tăng trở lại
Nguyên nhân chính của hiện tượng này là do ảnh hưởng của tình trạng mat én địnhkinh tế vi mô những năm gan đây khiến cho số lượng đơn hàng giảm 80% doanh
thu của công ty đến từ các khách hang nội địa nhưng những bat ổn kinh tế vài năm trở lại đây đã dẫn đến sự sụt giảm sản lượng của một vài khách hàng có thé kế đến
như Công ty Honda Việt Nam, Công ty Toyota Việt Nam, Công ty Ford Việt Nam.
Nhờ những chính sách kinh tế trong 3 năm gần đây, kinh tế vĩ mô của Việt Nam đã
có nhiều chuyền biến tích cực giúp cho các doanh nghiệp giảm bớt các khó khăn, vì
vậy doanh thu, lợi nhuận của công ty cũng tăng trở lại từ sau năm 2013.
Dễ dàng nhận thấy có sự chệnh lệch lớn trong tỷ lệ giữa doanh thu và lợi nhuận
hàng năm của công ty VPICI Điều này có thé được giải thích bởi sự đầu tư vào hệthống cơ sở hạ tầng cùng máy móc thiết bị liên tục qua các năm của công ty Phần “ Nội
dụng hoạt động dau tư phát triển tại công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam 1” củachuyên đề thực tập tốt nghiệp được trình bày sau đây sẽ phân tích sâu hơn về vấn đề này
Để làm rõ xem liệu sự thay đổi trong doanh thu của công ty trong giai đoạn
2011-2015 có hợp lý không ta sẽ xem xét tốc độ tăng doanh thu của công ty qua các
năm trong quan hệ so sánh với các ngành sản xuất ô tô, xe máy và ngành chế biến
chế tạo Lý do cho việc tác giả lựa chọn thêm ngành sản xuất ô tô và ngành sản xuất
xe máy dé đưa vào bảng so sánh là vì 85% doanh thu của công ty VPICI đến từ cáckhách hàng nội địa mà phần lớn là các công ty sản xuất ô tô, xe máy (phụ lục 2)
Việc đưa thêm hai ngành này vào bảng sẽ giúp làm rõ hơn sự biến động trong doanh
thu của công ty giai đoạn này.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 20Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 11 GVHD: ThS Nguyén Duy Tuấn
Bảng 1.1 : Tốc độ tăng giá trị sản xuất giai đoạn 2011-2015
của công ty VPIC1 so với ngành (tính theo gốc năm 2010)
Đơn vị:
Năm 2011 2012 2013 2014 2015 |
Công ty VPICI 107.14 104.36 | 8822 | 9636 | 94.14
Ngành sản xuất ô tô 96.3 75.3 88 90.8 94.0
Nganh san xuat xe may 116.1 100.6 105.0 | 106.1 110.6
Nganh ché bién, ché tao 112.0 | 105.52 | 10744 | 10792 | 108.90 |
Nguôn :Tinh toán theo Báo cáo tài chính của công ty VPIC1 giai đoạn 2010-2015 và
Báo cáo tình hình sản xuất công nghiệp giai đoạn 2011-2015 của Bộ công thương
Bảng 1.1 cho thấy tốc độ tang giá trị sản xuất của công ty VPIC1 luôn nhỏ hơn
tốc độ tăng giá trị sản xuất của ngành công nghiệp chế biến, chế tạo Trong khi đó tốc
độ tăng giá trị sản xuất này của công ty thường nằm giữa khoảng tăng giá trị sản xuất
của ngành sản xuất ô tô và ngành sản xuất xe máy trong suốt giai đoạn kể trên.
Trước hết như đã nói ở trên phần lớn doanh thu của công ty VPIC1 đến từ
những công ty sản xuất ô tô, xe máy trong nước Bởi vậy sự gia tăng hay sụt giảmtrong giá trị sản xuất của các công ty này sẽ ảnh hưởng chính đến sự thay đổi trong
giá trị sản xuất của công ty VPIC1 Năm 2012 tuy giá trị sản xuất ngành 6 tô sụt
giảm mạnh và ngành xe máy gần như giữ nguyên thì giá trị sản xuất của công tyVPICI lại tăng nhẹ so với năm gốc Nguyên nhân của hiện tượng này là do năm
2012 doanh thu từ việc sản xuất trang thiết bị y tế tăng mạnh từ 100 tỷ VND năm
2011 lên 165.4 tỷ VND ( Bảng 1.16) kéo theo tổng doanh thu của toàn công ty ít bịảnh hưởng bởi sự sụt giảm doanh số sản xuất ngành ô tô và xe máy
Mặt khác, nếu giá trị sản xuất của ngành công nghiệp chế biến và chế tạoluôn tăng so với năm 2010 thì giá trị đó của công ty VPICI lại biến động qua các
năm và luôn nhỏ hơn so với ngành Nhận xét vừa rút ra có thể được giải thích do cơ
cấu của ngành công nghiệp chế biến và chế tạo bao gồm rất nhiều ngành sản xuất
không liên quan đến hoạt động của công ty như đóng tàu, sản xuất thiết bị truyền
thông, sản xuất đường, sản xuất hoá, dược phẩm Điều này chứng tỏ giai đoạn
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 21Chuyên đề thực tập tốt nghiệp L2 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuần
2011-2015 là thời gian khó khăn cho ngành công nghiệp phụ trợ cho sản xuất 6 tô,
xe máy nói riêng và ngành sản xuât ô tô, xe máy nói chung.
§ doanh thu tài
10 chính
2011 2012 2013 2014 2015
Nguôn : Báo cáo tài chính của công ty VPICI
Hình 1.2 cho thấy doanh thu tài chính của công ty TNHH cơ khí chính xác ViệtNam 1 biến động liên tục qua các năm Doanh thu dat cao nhất vào năm 2014, tương
ứng với 45.708 tỷ VND và thấp nhất vào năm 2012, tương ứng với 12.288 tỷ VND
Doanh thu tài chính của công ty đến chủ yếu từ hoạt động mua bán chứng
khoán So với doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu tài chính nhỏhơn rất nhiều lần do công ty VPIC1 muốn tập trung vào lĩnh vực mà công ty có thếmạnh Năm 2012 do đầu tư thua lỗ, công ty chỉ thu về gần một nửa so với doanh thutài chính năm 2011 Giai đoạn 2013-2014, doanh thu tài chính tăng liên tục và rất
cao Đặc biệt năm 2014, công ty đã thu về đến gần 45 tỷ VND, cao nhất trong giai
đoạn 2011-2015.
Một điều đáng chú ý là năm 2015 doanh thu tài chính của công ty giảm mạnhchỉ bằng một nửa so với năm trước Trong danh mục đầu tư tài chính năm 2015,
công ty VPIC1 dành khoản vốn khá lớn cho Công ty Cổ phần Công nghiệp - Dịch
vụ - Thương mại Ngọc Nghĩa do đây là công ty đầy sáng giá trong ngành bao bì
nhựa với khách hàng là những tên tuổi hàng đầu trong ngành đồ uống, thực phẩm
như Coca Cola, Pepsi, Unilever, Vinamilk Tuy nhiên năm 2015 là năm làm ăn thua
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 22Chuyên đề thực tập tot nghiệp 13 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
lỗ của công ty Ngọc Nghĩa khi mảng thực phẩm dù được nhiều kỳ vọng nhưng đã lỗ lớn trong quá trình kinh doanh Đây được coi là nguyên nhân chính dẫn đến sự sụt
giảm nhanh chóng trong doanh thu tài chính của công ty VPIC1.
1.2 Thực trạng về hoạt động đầu tư phát triển tại công ty TNHH cơ khí chính
xác Việt Nam 1 giai đoạn 2011-2015
1.2.1 Nguồn vốn và huy động von cho dau tư phát triển
Bảng 1.2 : Quy mô và tốc độ tăng quy mô nguồn vốn qua các năm
của công ty VPIC1(gia hiện hành)
Năm SE: 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015
Tổng vốn đầu tư Ty VND | 3832.16 | 4336.73 | 4402.73 | 3747.12 | 4684.91 | 4062.73
¡Tốc độ tăng liên hoàn % ˆ 13.17 | 1.52 | -14.89 | 25.03 | -13.28
Tốc độ tăng địnhgốc a -~ ER 1.15 | -2.22 | 22.25 | 6.02
Nguon: Báo cáo tài chính của VPICI và tinh toán của tác giả
Tổng vốn DTPT của công ty VPIC1 có biến động qua các năm, tuy nhiên xu
hướng chung là tăng qua giai đoạn 2010-2015 và tốc độ tăng không đồng đều Nếu
giai đoạn 2010-2011 tốc độ tăng hơn 13% thì giai đoạn sau đó 2012-2013 là tàn dưcủa cuộc khủng hoảng nợ công châu Âu 2010-2011 nên vốn đầu tư giảm mạnh, năm
2012 tăng 1.52% so với năm 2011 còn năm 2013 thậm chí giảm gần 15% so với
năm trước Sang đến năm 2014 công ty triển khai đầu tư vào dây chuyền sản xuấtVỚI VIỆC lắp đặt hệ thống hàn nhôm, hệ thống son ED , hệ thống cắt laze cũng như
lắp thêm tổ sơn thứ 3 nên tổng vốn đầu tư năm này đến hơn 9300 tỷ VND, tức là
tăng 22.25% so với năm 2013.
Nguồn vốn đầu tư của công ty VPICI đến từ nguồn vốn của chủ sở hữu vànguồn vốn vay Điều này có thể thấy rõ qua bảng dưới đây
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 23Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 14 GVHD: ThS Nguyên Duy Tuấn
Bảng 1.3: Cơ cấu nguồn vốn của công ty VPIC1 qua các năm
Tốc độ tăng liên hoàn % : 6.9 -17.9 37.3 -17.3
Nguồn: Tinh toán từ Báo cáo tài chính của công ty VPICI
Từ bảng trên có thể thấy lượng vốn đầu tư của chủ giảm dần qua các năm Về
cơ cấu đầu tư thay đổi không đồng đều qua các năm tuy nhiên vốn vay vẫn là nguồn vốn chủ đạo, duy trì ở mức khoảng 70% tổng vốn đầu tư Bảng 1.4 cho thấy vốn đầu tư của doanh nghiệp giảm dần qua các năm Năm 2011 vốn đầu tư của chủ sở hữu là
1427.53 tỷ VND thì đến năm 2015 chỉ còn 1164.88 tỷ VND, giảm 18% sau 5 năm
Nguyên nhân của hiện tượng này là do chính sách của công ty mẹ tại Đài Loan muốn
phát triển thêm chi nhánh tổng công ty tại Myanmar nên giảm dần vốn tích luỹ của các
công ty con nhằm tập trung cho thị trường mới Vốn chủ sở hữu có vai trò rất quantrọng nhưng chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn đầu tư Dé đáp ứng cho nhu
cầu vốn cho hoạt động đầu tư phát triển, VPIC1 phải tăng cường huy động vốn dưới
hình thức vay nợ Ví dụ như dự án xây dựng tổ sơn số 3 ( năm 2014) có tổng vốn đầu
tư 102 tỷ VND, trong đó vốn tự có của công ty là 17.3 tỷ VND chiếm 17% tổng vốn
đầu tư, còn lại 83% là vốn vay thương mại từ ngân hàng Vietinbank
Cơ cấu vốn đầu tư phụ thuộc rất nhiều vào đặc điểm riêng của từng doanh
nghiệp như khả năng sinh lời, khả năng phá sản, chất lượng và cơ cấu tài sản, cơ hộităng trưởng Chang hạn đối với một doanh nghiệp mới thành lập và mức độ tiêu thụ
sản phâm chưa ổn định thì sẽ là quá sức nếu vốn vay chiếm tới 70-80% tổng nguồn
vốn Tuy nhiên sẽ là hạn chế nếu một doanh nghiệp lớn đang trong giai đoạn tăng
trưởng mạnh với các sản pham được tiêu thụ én định lai chỉ sử dụng 20-30% vốn
vay trên tổng nguồn vốn
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 24Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 15 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
Công ty VPICI có lịch sử hoạt động đến gần 20 năm tại thị trường Việt
Nam với doanh thu ổn định trên 5000 tỷ VND hàng năm (giai đoạn 2011-2015)
Công ty VPICI lại là công ty con của Tổng công ty Eurocharm Đài Loan vốn có
bề dày lịch sử hoạt động và quá trình tích luỹ tư bản dài lâu Điều này chứng tỏ công ty tỷ lệ vốn vay trên tổng vốn đầu tư là 70% của công ty không hề thiếu an
toàn vê mặt tài chính.
a V6n chủ sở hữu
Trong quá trình đầu tư phát triển, nguồn vốn tự có luôn đóng vai trò quan trọng Nguồn vốn này được tập trung đầu tư cho các dự án trọng điểm của doanh nghiệp, cho các hạng mục yêu cầu độ an toàn về tài chính cao Một ví dụ sử dụng nguồn vốn tự có dé đầu tư là dy án nâng cấp khu hành chính 2 năm 2014 Dự án này
đã sử dụng tổng số vốn 672 tỷ VND Tiểu khu hành chính 2 gồm các phòng ban
sau: phòng quản lý sản xuất, phòng quản lý kho, phòng quản lý chất lượng QA,
phòng Kaifa Trong tổng diện tích 14.5 ha của công ty, khu hành chính chỉ chiếm
1000 m2 nhưng đây là nơi tập trung toàn bộ đầu não của công ty Bởi vậy việc sửdụng nguồn vốn tự có để đầu tư cho dự án đảm bảo tính độc lập và giảm nguy cơ
rủi ro tín dụng cho doanh nghiệp.
Trong giai đoạn 2011-2015 vốn của chủ giảm liên tụcqua các năm Cụ thể
năm 2011 vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp là 1427.53 tỷ VND song năm 2012nguồn vốn này giảm 9.5% so với năm trước xuống còn 1292.35 tỷ VND Sau 4 nămgiảm liên tục, cuối cùng vào năm 2015, nguồn vốn chủ sở hữu của công ty là1164.88 tỷ VND Dù giảm liên tiếp về giá trị thực tế nhưng nguồn vốn chủ sở hữu
tại công ty luôn giữ khá ổn định khoảng 30% trong cơ cấu vốn Điều này thể hiệncông ty rất coi trọng nguồn vốn chủ sở hữu dù tỷ trọng của nguồn vốn này không
phải lớn nhất trong cơ cấu vốn đầu tư bởi ưu điểm về tính độc lập, chủ động, khôngphụ thuộc vào chủ nợ và hạn chế rủi ro về tín dụng cho công ty
b Vốn vay
Vốn vay là nguồn vốn lớn nhất cho hoạt động đầu tư phát triển của công tyVPIC1, thường chiếm khoảng 70% tổng nguồn vốn đầu tư Nguồn vốn vay được sửdụng chủ yếu cho hoạt động đầu tư cho hàng tồn trữ và đầu tư cho hệ thống cơ sở
hạ tang và mua sắm trang thiết bị Đây đều là các nội dung đòi hỏi nguồn vốn lớn
mà nếu chỉ sử dụng nguôn vốn chủ sở hữu sẽ gây hạn chế về quy mô đầu tư.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 25Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 16 GVHD | ThS Nguyén Duy Tudn
Giai đoạn 2011-2015, vốn vay tăng qua các năm 2012 và 2014 với tốc độ
tăng liên hoàn lần lượt là 6.9% và 37.3% Riêng năm 2013 giảm 17.9% và năm
2015 giảm 17.3% do công ty VPICI cắt giảm đầu tư trong bối cảnh nền kinh tế vĩ
mô có nhiều khó khăn và tình hình sản xuất của ngành công nghiệp ô tô, xe máy
chưa hoàn toàn phục hồi
1.2.2 Nội dung đầu tư phát triển tại Công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam 1
Hoạt động ĐTPT tại công ty VPICI khi xét theo nội dung gồm đầu tư xây dựng nhà xưởng và mua săm thiết bị, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư vào
hệ thống quản lý doanh nghiệp, đầu tư vào hàng tồn trữ, đầu tư vào hoạt động
marketing và đầu tư phát triển sản phẩm.
Co cấu nguồn vốn chi cho từng hoạt động được thể hiện trong bảng dưới đây.
Bảng 1.4 : Cơ cấu vốn đầu tư phát triển xét theo nội dung giai đoạn 2011-2015
Nội dung Donvi | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 2015
Tông vôn đâu tư Tỷ VND | 4336.73 | 4402.73 | 3747.12 | 4684.91 | 4062.73
% 100 100 100 100 100
| Đầu tư cho cơ sở hạ | Tỷ VND | 2299.08 | 2325.2 | 1869.75 | 2143.7 | 1902.45
tang và trang thiệt xxx.
Nguôn : Phòng tài chính công ty VPICI
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 26Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 17 GVHD: Thế Nguyễn Duy Tuấn
Dễ dàng nhận thấy phần lớn nguồn vốn DTPT của công ty tập trung ở mảng
hàng tồn trữ và đầu tư cho nhà xưởng và trang thiết bi Tuy ty trọng phân bé vốn đầu tư cho từng nội dung thay đổi qua các năm tuỳ thuộc vào kế hoạch sản xuất của từng năm,
kế hoạch kinh doanh, những biến động về môi trường đầu tư nhưng đầu tư cho nhà xưởng, trang thiết bị và hàng tồn trữ thường dao động trong khoảng 60-70% tổng vốn đầu tư Trong khi đầu tư cho hệ thống quản lý doanh nghiệp được giữ én định ở mức
khoảng 0.08%, đầu tư phát triển nguồn nhân lực khoảng 1% và đầu tư phát triển sản phẩm chiếm trên dưới 5% tổng vốn dau tư thì đầu tư cho hoạt động marketing lại biến
động qua các năm.
Công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam 1 chuyên sản xuất các mặt hàng ngành công nghiệp chính xác, sản phẩm chủ yếu mà công ty sản xuất là linh kiện ô
tô, xe máy và giường bệnh Với đặc điểm sản xuất kinh doanh yêu cầu có hệ thống
nhà xưởng.trang thiết bị máy móc hiện đại và nguyên vật liệu đầu vào luôn đáp ứng nhu cầu hoạt động của doanh nghiệp thì việc hai nội dung đầu tư vào tài sản cố định
và đầu tư hàng tồn trữ chiếm tỷ trọng lớn là hoàn toàn hợp lý Một điều đáng chú ý
là công ty ngày càng chú trọng đến đầu tư cho đội ngũ lao động thể hiện qua tỷ trọng nội dung này trên tổng vốn đầu tư có chiều hướng tăng qua các năm Tuy
nhiên cơ cấu đầu tư này vẫn cần xem xét lại vì đầu tư cho việc phát triển sản phẩm
và quảng bá sản phẩm chưa thực sự chiếm vị trí quan trọng trong cơ cấu vốn đầu tư trong khi việc bán được sản phẩm hay không chịu nhiều ảnh hưởng của hai nội
dung trên.
Các nội dung của hoạt động dau tư phát triển tại công ty VPICI sẽ được trìnhbày chỉ tiết sau đây
1.2.2.1 Đầu tư vào cơ sở hạ tang và trang thiết bị
Hàng năm công ty đầu tư số lượng vốn lớn nhất vào hệ thống cơ sở hạ tầng
và trang thiết bị của mình Trung bình công ty VPIC1 bỏ ra 35-50% tổng số vốn
đâu tư môi năm cho hoạt động xây mới, tu bô cũng như mua săm, sửa chữa trang
thiệt bị.
> Đầu tư vào cơ sở hạ tang TT THONG TIN THƯ VIỆN
rong quyết định sự tồn tại ủa doanh——==———— —
nghiệp Cơ sở hạ tầng là nền tảng của mọi hoạt động của doanh nghiệp Xây dựng
31 c4a
Xây dựng cơ sở hạ tầng là yếu tố quan
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Km tế dau tư 54C
Trang 27Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 18 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuần
một hệ thống nhà xưởng đảm bảo chất lượng là yếu tố tiên quyết nhằm đảm bảo
công ty vận hành thuận lợi và hiệu quả.
Công ty VPICI hiện tại bao gồm 2 khu vực : khu hành chính và khu sản xuất.
Bảng 1.5: Tổ chức các phòng ban, khu sản xuất trong công ty VPICI
Khu hành chính: bao gồm 2 | Tiểu khu hành chính 1 gồm các phòng ban sau: phòng
tiểu khu nhân sự, phòng marketing, phòng xuất nhập khâu, phòng
tài chính, phòng vật tư, văn phòng tổng giám đốc, văn
phòng trợ lý tong giám déc |
Tiểu khu hành chính 2 gồm các phòng ban sau: phòng
quản lý sản xuất, phòng quản lý kho, phòng quản lý chấtlượng QA, phòng Kaifa.
Khu sản xuất: bao gồm 4 Xưởng 1: khu dap, 2 khu cắt
xưởng sản xuất được phân | + rựng 2: khu sơn, khu đánh bóng
chia thành 10 phân xưởng
Xưởng 3: khu hàn, khu đúc
Xưởng 4: khu lắp ráp, khu mạ và khu nhiệt luyện.
Nguồn: Phòng kinh doanh
Xây dựng cũng như tu bổ hệ thống cơ sở hạ tang chiếm 40-60% tổng vốn
đầu tư dành cho cơ sở hạ tầng và trang thiết bị, tức là chiếm khoảng 15-30%tổng vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp Tuỳ vào từng thời gian mà số vốn
dành cho cơ sở hạ tầng nhiều hơn hay ít hơn số vốn đành cho mua sắm, sửa chữa
và vận hành trang thiết bị Ví dụ năm 2011 công ty không mua thêm nhiều máy
móc thiết bị mới và nhưng có hoạt động sửa chữa khu hành chính 2 thì chi phícho nhà xưởng là 672 tỷ VND, chiếm 61% tổng chi phí cho cơ sở hạ tầng vàtrang thiết bi Đến năm 2014, công ty đầu tư vào dây chuyền sản xuất với việclắp đặt hệ thống hàn nhôm, hệ thống son ED , hệ thống cắt laze cũng như lắpthêm tổ son thứ 3 nên tỷ trọng chi cho cơ sở hạ tang của năm này giảm xuốngchỉ còn 38% tổng chi phí dành cho cơ sở hạ tang và trang thiết bi
S V: Dang Hoàng Yến _Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
Trang 28Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 19 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
Bảng 1.6: Một số dự án đầu tư cơ sở hạ tang tại công ty VPIC1
tính đến năm 2015
Tông mức
STT | Thời gian Dự án đầu tư ` Nguồn vốn
đâu tư
1 2003 | Xây dung xưởng đúc va 190 ty VND | Vốn chủ sở hữu
xưởng gia công và vốn vay
2 2006 | Xây dựng khu hành chính 30tỷVND_ | Vốn chủ sở hữu
công ty liên doanh EXEDY và vốn vay
Việt Nam
3 2009 | Nâng cấp kho số 1 980 triệu VND Vốn vay
+ 2009 | Xây dựng kho số 3 2.5ty VND | Vốn chủ sở hữu
5 2011 Cải tạo khu hành chính 2 672 ty VND | Vốn chủ sở hữu
và vôn vay
6 2014 | Xây dựng xưởng sơn số 3 102 ty VND | Vốn chủ sở hữu
va von vay
Nguồn: Phòng vật tư công ty VPICI
Bảng trên cho thấy đối với các dự án về xây dựng cơ sở hạ tang, công ty
có xu hướng sử dụng cả hai nguồn vốn là vốn vay và vốn chủ sở hữu Điều nàykhông chỉ bởi đây đều là các dự án có tổng vốn đầu tư rất lớn mà còn bởi các dự
án này đều rất quan trọng đối với công ty nên việc sử dụng vốn chủ sở hữu nhằm
đảm bảo tính độc lập và giảm nguy cơ rủi ro tín dụng cho doanh nghiệp.
Công ty VPICI có hệ thống kho bãi để lưu bảo quản và phân loại hàng hoá.Tuy nhiên, khi lượng hàng hoá lưu chuyển trong phạm vi công ty tăng nhanh trongnhững năm gan đây thì hệ thống kho bãi đã không còn đáp ứng được nhu cầu Khókhăn lớn nhất mà công ty gặp phải khi xây dựng hệ thống kho bãi là diện tích đất sửdụng hẹp do quỹ đất để xây dựng thêm bị hạn chế
Dé khắc phục tình trạng trên, khi quỹ đất không còn để mở rộng nữa công ty
đã hợp lý hoá công nghệ bốc xếp dé tận dụng tối đa điện tích kho bãi đang có
> Đầu tư cho trang thiết bị
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
Trang 29Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 20 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuần
Đây là một nội dung quan trọng trong hoạt động đầu tư của công ty Việc sở
hữu dây chuyền sản xuất và hệ thống máy móc hiện đại không chỉ rút ngắn thời
gian hoàn thiện sản phâm mà còn giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chỉ phí
nhân công của doanh nghiệp Đây là điều kiện quan trọng giúp nâng cao sức cạnh
tranh của công ty trên thị trường.
Một vài hoạt động trong quá trình đầu tư cho trang thiết bị được khái quát
như sau:
Bang 1.7: Các dự án đầu tư đã triển khai do công ty VPIC1 làm chủ đầu tư
— R
` co ah Tong mire hk
STT | Thoi gian Dự án dau tư 7 Nguon von
dau tư
I | Thang 12 liáp đặt máy đúc loại 125, 100 tỷ VND Vốn tự có và
năm 2003 250, 350 và 500 tấn của và vốn vay ngân
máy gia công loại CNC laser hàng
2 | Tháng 5 Lắp đặt máy đúc loại 800 tan | 30tÿVND_ | Vốn vay ngân
năm 2004 hàng
3 | ThángII | Mua dây chuyền son ED va 60 tỷ VND_ | Vốn vay ngân
năm 2004 mạ kim loại hàng
—- ————-—+-—=
4 | Thang 6 Mua khuôn đúc TAA 900 triệu VND | Vốn vay ngân
năm 2005 hàng
5 | Tháng 7 Lắp đặt máy dập thuỷ lực có 40 tỷ VND_ | Vốn vay ngân
năm 2006 _ | công suất 400 và 600 tan hàng
6 | Tháng 2 Mua máy dập thuỷ lực có 30 tỷ VND_ | Vốn vay ngân
| nam 2009 | công suất 1200 tan hàng
7 | Tháng 3 Lắp đặt máy đập thuỷ lực 7ty VND _ | Vốn vay ngân
Nguồn : Phòng vật tư công ty VPICI
Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 30Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 21 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
Nhìn vào bảng trên ta nhận thấy phần lớn các dự án đầu tư mua sắm và lắp đặt
trang thiết bị của công ty VPICI đều lấy từ nguồn vốn vay ngân hàng Điều này cho
thấy vốn vay vẫn luôn là nguồn vốn chủ đạo trong các hoạt động đầu tư của công ty.
Cùng với đó công ty đã đầu tư trang bị đầy đủ các loại thiết bị chuyên dụng
dé phục vụ quá trình phát triển như:
Bảng 1.8: Các loại máy móc thiết bị
tại Công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam 1 tinh đến năm 2015
STT Tên thiết bị Số lượng | Chức năng |
May cat ren dai 6c, may khoan, may tién, may
1 mài, máy phay, máy CNC cắt dây, máy cắt 42 Dụng cụ chế tạo
Laser (3D và ống)
2 | Máy uỗn ông CNC 10 Dụng cụ uốn
3 | Máy dập cơ (25-500 tan) 94
12_ | Máy gia công thăng đứng CNC, máy đục lỗ 51 Gia công
13 | Lò nhiệt khí ion nito 1 Xử lý nhiệt
14 | Hệ thống sơn: sơn nước, sơn bột, son ED 4 Sơn
15_ | Máy kiêm tra độ dày của màng 2
16 | Máy đo cạnh 1
E17 | Máy nghiền 1 2 _
19 | Máy do CMM 3 |
20_ | Máy thir Universal 1
21 May chiéu | ]
Nguôn: Phòng Quản lý sản xuất công ty VPICI
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 31Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 22 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuần
Công ty thực hiện việc giám sát và quản lý doanh nghiệp trên phần mềm quản
lý nên cần có một hệ thống công nghệ thông tin hiện đại Công ty trang bị cho mỗi
nhân viên thuộc các phòng ban trong khối hành chính một máy tính để bàn có kết
nôi mạng.
Việc phân bổ nguồn vốn dành cho trang thiết bị khá tương đương với phân bổ vốn cho cơ sở hạ tầng Tuy nhiên mỗi năm tỷ trọng vốn đầu tư dành cho trang thiết
bị và cơ sở hạ tầng không đồng nhất, phụ thuộc vào kế hoạch hoạt động sản xuất
của công ty năm đó.
1.2.2.2 Dau tư phát triển nguôn nhân lực
Con người là yếu tố quan trọng, đóng vai trò chủ chốt của quá trình sản xuất, trình độ của nguồn nhân lực cũng chính là bộ mặt của toàn doanh nghiệp Nhận thấy
tầm quan trọng của yếu tố con người, công ty đã dành thời gian cũng như chỉ phí
nhất định cho việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty.
Nhân sự của công ty VPIC1 biến động qua các năm gần đây không đáng kẻ, số cán bộ nhân viên không thay đổi nhiều, mà chủ yếu là điều chuyên nhân viên, tuyển
nhân sự mới cho phù hợp với công việc Quá trình tuyển chọn nhân sự của công ty
diễn ra khắt khe, sau khi trúng tuyển, các nhân viên sẽ được đào tạo thêm về những
kiến thức nghiệp vụ trong công ty, cùng với những quy định quy chế của công ty
Hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty gồm:
Đâu tư giáo dục đào tạo nguôn nhân lực: các cán bộ được đào tạo các kỹ năng
cơ bản cũng như nghiệp vụ của công ty, cử các cán bộ đi học nâng cao kiên thức chuyên sâu vê lĩnh vực mình tiêp quản.
Đâu tư cải thiện môi trường làm việc của người lao động.
Đầu tư y tế và chăm sóc sức khỏe: làm thủ tục cho người lao động tham gia
BHXH, BHYT, BHTN kịp thời chính xác, đúng chế độ chính sách của nhà nước.
Đồng thời tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho các cán bộ công nhân viên trong
công ty.
Đầu tư cho tiền lương: Đầu tư xây dựng các quy định về tiền lương và thực
hiện chế độ chính sách Bộ phận nhân sự của công ty đã xây dựng và quản lý đơngiá tiền lương theo quy định, đề nghị sắp xếp lương cho người lao động theo quychế phân phối tiền lương của công ty
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
Trang 32Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 23 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
Do nguồn nhân lực được đào tạo tại các trường không đủ đáp ứng nhu cầu
thực tế, vì vậy công ty đã tăng cường hình thức tự đào tạo.
Bảng 1.9: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
tại công ty VPIC1 giai đoạn 2011-2015
STT Đơn vị |2011 |2012 | 2013 | 2014 | 2015
1 |Tổng VĐTPT nguồn nhân lực Tỷ VND | 2.04 | 3.43 | 48.71 | 70.28 | 52.82
1.1 | Chi phí đào tạo trong nước Ty VND | 1.02 | 1.77 | 23.66 | 23.99 22.87
1.2 | Chi phí dao tao ở nước ngoài _ |TÿVND 0.89 | 1.82 | 22.66 | 42.51 | 25.28
1.3 |Chi phí khác Tỷ VND | 0.13 | 0.16 | 2.39 | 3.78 | 4.67
2 |Ty trọng VĐTPT nguồn nhân lực % 0.05 | 0.08 | 1.30 | 1.50 | 1.30
trong tổng VDT L
Nguồn: Phòng nhân sự công ty VPICI
Bảng trên cho thấy giai đoạn từ năm 2013 trở lại đây công ty đã chú trọng đầu tư
phát triển nguồn nhân lực khi dành trung bình 1.3% tổng vốn đầu tư để mở các lớp đào
tạo nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên bao gồm : đào tạo ngoại ngữ, đào tạo nghiệp
vụ bốc xếp hàng hoá, đào tạo nghiệp vụ giao nhận, đào tạo kỹ năng sử dụng máy, đàotạo kỹ năng phòng chống cháy nổ, đào tạo nghiệp vụ kết toán hàng hoá, đào tạo kĩ năngquản lý sản xuất, đào tạo kỹ năng quản lý doanh nghiệp Bên cạnh đó công ty còn chú
trọng đầu tư cho đội ngũ lãnh đạo trẻ của công ty với việc cử người đi học tại nước
ngoài Nhờ đó các cán bộ nhân viên của công ty đã vận hành linh hoạt các máy móc
thiết bi và tự tin giao tiếp với lãnh đạo người nước ngoài cũng như khách hàng
Bảng 1.10: Bảng quy mô lao động của công ty VPIC giai đoạn 2011-2015
Năm 2011 2012 2014 | 2015
Trên đại hoc(1) ờ | 42 46 50 50
| Cao đăng, Dai học(2) Người | 450 465 480 508
| Trung cápG)_ Người 78 87 90 92
Công nhân kỹ thuật(4) ời | 2980 3077 3022 | 3290
Quy mô lao động Người 3550 3675 3642 3940
Trang 33Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 24 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuần
Số lượng lao động của công ty có xu hướng tăng qua các năm Riêng năm
2013 công ty chứng kiến sự sụt giảm trong quy mô lao động Lượng tăng tuyệt đối
trung bình giai đoạn 2011-2015 là 98 người.
Tỷ lệ trung bình giữa công nhân kỹ thuật vànhân viên bậc trung cấp so với
cán bộ có trình độ từ cao đăng trở lên là 6 Tức là ứng với mỗi 6 công nhân viên
kỹ thuật là 1 cán bộ quản lý Theo chuyên gia Hanno Knaup, cố vấn kỹ thuật của
Dự án đổi mới đào tạo nghề tại Việt Nam thuộc Tổ chức hợp tác quốc tế Đức, tỷ
lệ tiêu chuẩn giữa cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật là 20%, tức là ứng với
mỗi cán bộ quản lý là 5 công nhân kỹ thuật Như vậy tỷ lệ này ở công ty VPIC1
khá gần với tiêu chuẩn quốc tế
1.2.2.3 Dau tư cho hệ thong quản ly doanh nghiệp
Để phục vụ cho công tác quản lý doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất,công ty đã áp dụng phần mềm ERP ERP là hệ thống hoạch định tài nguyên
doanh nghiệp giúp doanh nghiệp quản trị tài chính, nhân sự, tiền lượng và địch
vụ, hỗ trợ mua bán hàng, biết được tình trạng tồn kho, sản xuất, chăm sóc khách
hàng, tiếp thị sản phẩm Bên cạnh đó, ERP còn cho phép doanh nghiệp phân tíchđánh giá thống kê để đưa ra các dự báo, xây dựng kế hoạch, chương trình hành
động cho công ty của mình.
Hiểu được sự cần thiết của ERP, công ty đã đầu tư lắp đặt hệ thống từ nhữngngày đầu thành lập
Bảng 1.11: Các nội dung trong đầu tư cho hệ thống quản lý doanh nghiêp
| Chi phí bản quyền phần mềm | Chỉ phí triển khai |
| Chi phí liên quan đến nâng cấp hệ thống thông tin | Chỉ phí bảo trì hàng năm |
| Chi phí quản lý nội bộ |
Nguôn: Phòng kinh doanh
> Chi phí bản quyền
Chi phí bản quyền là chi phí ban đầu phải trả để được sử dụng phần mềm
Chi phí này thường dựa trên số phân hệ, và số người dùng đồng thời của phần mềm.
Đối với VPICI, là công ty lớn với số lượng nhân viên gần 4000 người cùng với đó
là nhu cầu sử dụng với tất cả các nội dung: tài chinh-ké toán, quan lý vật tư, quản lý
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 34Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 35 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
sản xuất, quản lý kinh doanh và phân phối sản phẩm, quản lý nhân sự, quản lý
khách hàng Công ty lựa chọn đầu tư cho phần mềm quản lý doanh nghiệp của
Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ Vĩnh Cửu
> Chí phí triển khai
Đây là chỉ phí triển khai ERP, nó bao gồm cả chi phí trả cho nhà cung cấp dịch vụ và thời gian tham gia của nhân viên trong công ty bỏ ra để tham gia vào
triển khai hệ thống ERP Với những dự án phức tạp, chỉ phí triển khai có thể bằng 5
lần chỉ phí bản quyền Nhưng ở Việt Nam, nó ít khi cao đến vậy do độ phức tạp đòi
hỏi còn thấp
Dựa trên báo giá của các nhà cung cấp, với các sản phẩm ERP trung bình
của Việt Nam chỉ phí triển khai khoảng từ 6.000 đến 75.000USD, với mức trungbình khoảng 40.000USD tức tương đương 100% chi phí bản quyền và có sự daođộng lớn tuỳ theo Tuy nhiên, các ứng dụng phát triển trong nước chi phí triển
khai chỉ vào khoảng 15% chi phí bản quyền nhưng thường các nhà cung cấp báo
với giá rất cao
> Chi phí nâng cấp hệ thống ha tang
Chi phí khác bao gồm nâng cấp và thêm mới hệ thống ha tang thông tin nhưbản quyền các hệ thống quản trị dir liệu, máy chủ ứng dụng, đường truyền băng
thông rộng, thiết bị kết nối và các máy tính, máy chủ Chi phí phụ thuộc vào yêu
cầu của công ty đưa ra.Một máy chủ trung bình thường khoảng từ 3000 đến
6000USD Chỉ phí thiết lập hệ thống mạng thường khoảng 200 đến 300USD chomột thành phần mạng
> Chi phí bảo trì hàng nam
Chi phí bảo tri hàng năm thường được các nhà cung cấp phần mềm tính vào
phí dich vụ hàng năm chi việc sửa chữa các vấn đề phát sinh Chi phí bảo trì hàng năm thường khoảng từ 8% đến 20% của chỉ phí bản quyền, nhưng thường là 20%.
> Chỉ phi quản lý nội bộ
Một chỉ phí nữa chiếm khá nhiều là chỉ phí con người trong doanh nghiệp để duytrì hệ thống ERP, hỗ trợ người sử dụng và giải quyết các vấn đề liên quan đến hệ thống
ERP Trung bình, một người IT trong công ty hỗ trợ được 50 người sử dụng, nhưng hệ
thống phức tạp thì thì cần nhiều người hỗ trợ hơn cho cùng một số người sử dụng
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 35Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 26 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
Một nhân tố khác liên quan đến chỉ phí nội bộ là thời gian người sử dụng
phải bỏ ra để tham gia vào hệ thống trong quá trình triển khai và giải quyết các vấn
đề phát sinh Ví dụ, nếu công ty sử dụng một phần mềm phát triển và nhân viên của
phòng kế toán phải dành thời gian cho việc sửa lỗi, chi phí cho thời gian đó đượctính vào Tổng chỉ phí triển khai
Sự tồn tại lỗi của phần mềm làm tăng đáng kể Tổng chỉ phí vì thời gian và công sức để giải quyết lỗi Nói chung, các ứng dụng đóng gói với số lượng lớn
khách hàng sử dụng sẽ ít lỗi hơn các ứng dụng phát triển mới.
Độ phức tap của phần mềm tăng, Tổng chi phí cũng tăng vì sự phức tạp của
ứng dụng sẽ cần nhiều thời gian hỗ trợ của phòng tin học khi phần mềm hoạt
động.Ở Mỹ, chỉ phí hỗ trợ thường chiếm khoảng 40% Tổng chỉ phí triển khai ERP.
Việc dễ dàng thay đổi phần mềm dựa trên cấu hình hệ thống sẽ giảm Tổng chi phí so với can thiệp vào mã nguồn Vi can thiệp vào mã nguồn khó hơn và dan
đến nhiều lỗi hay nhiều vấn đề không lường trước được
Việc dé dang nâng cấp lên phiên bản mới hơn cũng làm giảm chi phí.Mặtkhác, các phần mềm phát triển mới khó nâng cấp hơn hoặc phải thay thế bằng mộtphần mềm khác thay vì việc nâng cấp Do vậy, tổng chi phí sẽ cao hơn nếu cần nâng
cấp phần mềm nhiều lần vì phải triển khai phần mềm mới
Thêm vào đó, lựa chọn ứng dụng không phù hợp với quy trình nghiệp vụ của
công ty cũng có thể dẫn đến việc tăng chỉ phí do phải thay thế phần mềm khác, hoặcchi phí liên quan đến việc thay đổi quy trình nghiệp vụ của công ty để phù hợp vớiphần mềm Một số ứng dụng phù hợp với ngành này nhưng lại không phù hợp vớingành khác do vậy cần xem xét kỹ lưỡng trong quá trình đánh giá
1.2.2.4 Dau tư phát triển sản phẩm
Sản phẩm giúp nhận diện doanh nghiệp Đầu tư phát triển sản phẩm là nội
dung quan trọng trong hoạt động đầu tư phát triển của doanh nghiệp Nhận biết
được điều đó công ty dành trung bình hàng năm gan 400 tỷ VND cho hoạt động
nghiên cứu và phát triển sản phẩm
Tại công ty VPIC1 quá trình phát triển sản phẩm mới trải qua các giai đoạn:
- Hinh thành ý tưởng : việc hình thành những ý tưởng mới về sản phẩm đến
từ nhiều nguồn khác nhau
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tu 54C
Trang 36Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 27 GVHD ThS Nguyễn Duy Tuần
Các ý tưởng về sản phẩm đến từ những góp ý, khiếu nại của khách hàng Thông
qua sự trao đổi giữa hai bên, công ty có thé tìm hiểu những yêu cầu cải tiến sản pham
mà họ đặt ra cho nhà sản xuất từ đó những ý tưởng về sản phẩm mới được tạo ra.
Các ý tưởng về sản phẩm đến từ các đối thủ cạnh tranh: thông qua sự nghiên
cứu về các sản phâm mới của đối thủ cạnh tranh công ty VPIC1 đưa ra những cải
tiến sản phâm hơn hắn sản phẩm của đối thủ.
Ngoài ra các ý tưởng còn được hình thành do sự đề xuất của các nhân viên trong công ty hay từ ban lãnh đạo Hàng tháng công ty VPICI đều yêu cầu nhân
viên làm một bản đề xuất ý kiến về những điều được hay chưa được của công ty
cũng như đưa ra các giải pháp đối với các hạn chế đó Day là nguồn đữ liệu rat
phong phú mà công ty có thể tận dụng để sáng tạo nên những sản phẩm mới.
Dé đánh giá va chat lọc các ý tưởng, công ty đã đưa ra các tiêu chuẩn làm co
sở cho việc so sánh chúng Các tiêu chuẩn đó là : mức độ đáp ứng nhu cầu của
khách hàng, khả năng thực tế của công ty có thể sản xuất, sự khác biệt so với cácsản phẩm cùng loại hiện có
- Phát triển và thử nghiệm sản phẩm
Sau khi đã sàng lọc được những ý tưởng khả thi, bộ phận nghiên cứu và phát
triển sản phẩm phải đánh giá sâu hơn về những ý tưởng đó dựa trên các tiêu chuẩn
như : khả năng công nghệ của công ty, nguồn kinh phí có thể đầu tư, mức độ chấp
nhận của khách hàng, những phản ứng có thé có của đối thủ cạnh tranh Kết quả của bước này là những ý tưởng có tính khả thi cao nhất đối với công ty.
Sau đó, sản phẩm sẽ được sản xuất thử dựa trên những tiêu chuẩn chất lượng
nhất định Các sản phẩm mẫu này sau khi hình thành sẽ được gửi đến cho các khách
hàng dùng thử Các phản hồi của khách hàng tiếp tục là những tư liệu quý giúp công
ty có thé cải tiến sản phẩm hon nữa Các sản phẩm sau khi đã được điều chỉnh cảitiến sẽ được gửi lại cho các khách hàng đánh giá tiếp cho đến khi đạt yêu cầu
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Trang 37Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 28 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
- Đưa sản phâm vào sản xuât
Các sản phẩm sau khi đã vượt qua các thử nghiệm sẽ được đưa vào sản xuất
đại trà Các sản phẩm mới vẫn cần thời gian để được thị trường chấp nhận bởi vậy
công ty chỉ sản xuất với một số lượng hạn chế và vẫn cần có sự nghiên cứu về phản
ứng của khách hàng cũng như đối thủ cạnh tranh đối với sản phẩm
Nhờ có sự hoạch định đúng đắn về phát triển sản phẩm, công ty đã tạo ra
những sản phẩm mới với tính năng tương tự nhưng chi phí thấp hơn các sản phẩm
hiện có, những sản phẩm mới có tính năng tốt hơn hay giá trị nhận được cao hơn
thay thế các sản phẩm hiện có và cả những san phâm mới đối với thi trường
Bang 1.12: Tình hình sản xuất một số sản phẩm của công ty VPIC1
giai đoạn 2011-2015
: Đơn
Sản phâm _ | Năm 2011 | Năm 2012 | Năm 2013 | Năm 2014 | Năm 2015
VỊ
Linh kiện xe máy (1) Cái |18,856,735 | 14,877,040 | 19,598,944 | 31,538,218 | 31,899,040
Tốc độ tăng liên hoàn |_ % - -21.1% 31.7% 60.9% 1.1%
Tốc độ tăng liên hoàn |_ % - -29.0% 25.2% 1.5% 34.8%
SV: Dang Hoang Yén
Nguôn : Phòng kinh doanh công ty VPICI
Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
Trang 38Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 29 GVHD: ThS Nguyễn Duy Tuấn
Ta nhận thấy sự biến động về số lượng linh kiện ô tô, xe máy so sánh với giá
trị của chúng không có sự tương đồng Ở năm 2013 so với 2012 số lượng linh kiện
xe máy tăng nhưng giá trị của chúng giảm Ở năm 2015 so với 2014 số lượng linh
kiện ô tô tăng nhưng giá trị của chúng cũng giảm Như vậy hoạt động phát triển sản
phẩm của công ty thực sự phát huy hiệu quả khi tạo ra những sản phẩm tương tự với
giá thành nhỏ hơn.
Trung tâm R&D của VPICI (phòng Kaifa) hiện nay đã được đầu tư cả về các
phần mềm thiết kế lẫn các thiết bị đo đạc và máy móc chuyên dụng.
Công nghệ thông tin có vai trò rất lớn đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp, nhận thức được van đề trên, công ty VPIC1 đã chú trọng đến đầu tư
đổi mới khoa học công nghệ, trong đó lĩnh vực công nghệ thông tin quản lý dự án
và các phần mềm tính toán chuyên dụng được công ty đưa lên hàng đầu Những
phần mềm, tiện ích công nghệ thông tin luôn hỗ trợ hữu hiệu cho các hoạt động
thực hiện dự án đầu tư cũng như hoạt động giám sát thực hiện triển khai Thông qua
những hoạt động đầu tư, xây dựng và lắp đặt 15 năm qua, công ty đã sở hữu hệ thống các công cụ đắc lực cho mình.
Bang 1.13: Các công cụ, phần mềm của công ty TNHH VPIC1
Chương trình Nội dung
Quản lý
ERP Tích hợp các chức năng xử lý nghiệp vụ của tất cả các bộ phận
trong một phần mềm máy tính duy nhất mà có thé đáp ứng tat
cả nhu cầu đặc thù của các bộ phận khác nhau