2.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
2.1.1. Phân tích SWOT với công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam 1
Bảng 2.1: Phân tích SWOT đối với công ty VPIC1 S: Strength ( Điểm mạnh) W: Weak ( Điểm yếu)
- kinh nghiệm - phụ thuộc công ty me
- tài chính ổn định - lao động thiếu kinh nghiệm
- lao động trẻ
- _ tài sản cô định
O: Opportunity ( Cơ hội) T: Threat ( Thách thức)
- thi trường mở rộng do Việt | - cạnh tranh ngày càng sâu rộng do có
Nam tham gia các hiệp định thêm nhiều đối thủ
thương mại - sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ
- _ tính ưu đãi về ngành nghề - anh hưởng của khủng hoảng kinh tế
Nguồn: Tác giả tự tong hợp e Điểm mạnh
- _ Công ty có bề day kinh nghiệm với gần 20 năm hoạt động, là công ty con của
tập đoàn Eurocharm Đài Loan.
- _ Công ty có tình hình tài chính tương đối 6n định. Lợi nhuận hàng năm luôn
lớn hơn 200 triệu( trừ năm 2013).
- _ Đội ngũ lao động của công ty có độ tuổi trung bình thấp nên rất năng động và nhạy bén. Chất lượng lao động ngày càng tăng khi số lượng người lao
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tu 54C
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp SĨ GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuấn
động có trình độ trung cấp, cao đẳng, đại học và trên đại học chiếm số lượng
lớn trong công ty.
- Dau tư của công ty hàng năm vào máy móc nhà xưởng luôn rat cao nên sô
lượng và chất lượng của tài sản cố định của công ty luôn được bảo đảm.
e Điểm yếu
- _ Là một công ty con của tập đoàn nước ngoài, nhiều chính sách của công ty bi
phụ thuộc vào công ty mẹ
- _ Đội ngũ lao động trẻ, rất nhiều người vừa ra trường nên ít hoặc không có kinh nghiệm. Đối với tính chất ngành nghề của công ty là sản xuất hàng cơ khí, công nhân cần có trình độ tay nghề nhất định để vận hành máy móc. Đây là điều cần đến kinh nghiệm làm việc chứ không phải trình độ học van.
e Cơhội
- Viét Nam gia nhập hàng loạt các tổ chức thương mai là cơ hội lớn dé công ty mở rộng thị trường xuất khẩu.
- _ Ngành công nghiệp phụ trợ vẫn đang là ngành được hưởng nhiều ưu đãi và số lượng công ty có kinh nghiệm và quy mô như VPIC1 không nhiều ở Việt Nam
e Thách thức
- Su cạnh tranh ngày càng gia tăng không chỉ trên thê giới mà còn cả trong thị trường nội địa.
- Cac tiến bộ công nghệ đòi hỏi công ty phải liên tục cập nhật và đối mới trang thiết bị.
- Khủng hoảng kinh tế vẫn còn để lại nhiều hậu quả khiến tình hình kinh tế còn nhiều bat ôn ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển của công ty.
2.1.2. Định hướng phát triển của công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam 1
giai đoạn 2016-2020
2.1.2.1. Về hoạt động sản xuất kinh doanh
Trong giai đoạn 2016 — 2020 Công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam 1 sẽ
tích cực đầu tư thiết bị công nghệ để nâng cao năng lực sản xuất tiến tới có thể sản xuất được các thiết bị chính, thiết bị có độ phức tạp cao.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 52 GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuấn
Trong giai đoạn 2016 — 2020, mục tiêu phát triển của Công ty sẽ là:
- Doanh thu đến năm 2020 là 7000 tỷ VND. Tốc độ tăng trưởng trung bình
15%/năm
- Từng bước làm chủ công nghệ và hợp tác quốc tế về thiết kế, công nghệ
Giữ vững và phát triển các sản phẩm truyền thong tiến tới day mạnh xuất khẩu:
Trong giai đoạn 2016-2020 các sản pham truyền thống của Công ty như linh kiện xe máy, linh kiện ô tô, phụ tùng tái tạo, giường bệnh sẽ được phát triển mạnh
và đa dạng hoá chủng loại để đáp ứng yêu cầu của thị trường trong nước và hướng
đên xuât khâu.
- Linh kiện xe máy
Từ thành công của công ty trong việc đáp ứng nhu cầu của thị trường trong
nước, mục tiêu trong giai đoạn tới là:
+ Tiếp tục giữ vững mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác cũ
+ Hướng vào làm linh kiện xe máyxuât khâu với việc chọn loại có đủ sức
cạnh tranh với khu vực - Linh kiện ô tô
Sang giai đoạn từ năm 2016-2020, Công ty TNHH cơ khí chính xác Việt
Nam 1 đặt mục tiêu gia tăng thị phan trong nước nhiều hơn và một phan sẽ hướng đến xuất khẩu.
- Phụ tùng tái tạo
Day mạnh san xuất dé nang cao nang luc phuc vu
- Giường bệnh
Tiếp tục hợp tác với các đối tác cũ là Công ty FRANCEBED
Cố gắng tăng cường năng lực phục vụ từ 100,000 giường/năm lên 150,000
giường/năm.
Phát triển thêm các sản phẩm mới phù hợp với yêu cầu của thị trường trên
cơ sở năng lực săn có:
Các sản phẩm dự kiến là:
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 53 GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuần
- khung sau xe may
- vòng bi kép 9 lỗ
- cánh tay xoay loại 1500mm x 320mm
2.1.2.2. Về hoạt động đâu tu:
Trong giai đoạn 2016 — 2020 dự kiến Công ty sẽ triển khai nhiều dự án lớn . Đây đều là những dự án liên quan tới hoạt động đây mạnh xuất khâu nhằm mở rộng thị trường. Trọng tâm của hoạt động đầu tư là tích cực đây nhanh quá trình đầu tư để nhanh chóng đưa dự án vào hoạt động sản xuất, góp phần đạt tăng trưởng sản xuất ôn định và vững bền. Các dự án mới xây dựng phải đồng bộ, phù hợp với quy
hoạch ngành cơ khí đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, trong đó tập trung vào
việc nâng cao năng lực sản xuất chế tạo phụ tùng thiết bị phụ trợ . 2.1.2.3. Tăng cường hợp tác quốc tế dé tiếp thu công nghệ:
Để từng bước nâng cao năng lực chế tạo thiết bị ngoài việc đầu tư mới thiết bị còn phải làm chủ được công nghệ chế . Để làm tốt công tác này công ty VPICI tiếp tục tăng cường hợp tác với nước ngoài nhằm từng bước làm chủ công nghệ.
Công ty cần có kế hoạch xúc tiến với đối tác nước ngoài, có kế hoạch mở rộng thị trường sản phẩm, hướng tới xuất khẩu các sản phẩm do mình sản xuất. Trong đó đặc biệt chú ý đến thị trường khu vực có trình độ công nghiệp còn kém phát triển như Trung Đông, Châu Phi, một số nước Nam Mỹ và các nước trong khu vực.
2.1.2.4. Phát triển nguôn nhân lực:
Phát triển nguồn nhân lực là một yếu tố không thể thiếu để đảm bảo phát triển sản xuất kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực gồm cán bộ quản lý doanh nghiệp, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề. Do đó phải đặc biệt chú trọng đào tạo đội ngũ kỹ sư thiết kế máy có đủ khả năng thiết kế các dây chuyền công nghệ tiến tới tự đảm nhận thiết kế được một nhà máy.
2.2.Một số giải pháp, kiến nghị nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển
tại Công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam 1 2.2.1. Giải pháp
2.2.1.1. Giải pháp về huy động vốn
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 34 GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuần
Như đã đề cập ở trên, nguồn vốn hiện nay của công ty chỉ từ nguồn vốn vay
và vốn chủ sở hữu. Vốn chủ sở hữu được trích ra từ lợi nhuận các năm trước, còn
vốn vay là từ các tổ chức tín dụng. Tuy nhiên lượng vốn này trong tương lai không
thể đáp ứng được nhu cầu đầu tư tại công ty nên cần có chính sách huy động vốn đầu tư phát triển hợp lý, vừa giải quyết vấn đề thiếu vốn, nhưng cần chỉ phí thấp, an
toàn và tạo động lực cho hoạt động của công ty.
Tuy nhiên nếu chỉ tập trung vào hai hình thức huy động như hiện nay thì không thé mang lại hiệu quả. Công ty có thé hướng tới việc đa dạng hóa các hình thức huy động vốn thông thông qua các nguồn vốn sau:
- Phát hành trái phiếu trong nội bộ công ty: nguồn vốn này có ưu điểm là tiềm năng huy động lớn do số lượng công nhân viên của công ty VPIC1 rất nhiều.
Mặt khác nguồn vốn này khá an toàn do các nhân viên làm tại công ty nên chính họ
sẽ tự biết được khả năng của công ty, nhờ vậy họ sẽ yên tâm đầu tư vào trái phiếu
công ty phát hành.
Việc phát hành trái phiếu trong nội bộ công ty còn góp phần làm tăng động
lực làm việc của nhân viên.
- Vay vốn ngân hàng: Hiện nay các ngân hang đã được cổ phan hoá nên hoạt động ngày càng hiệu quả. Trong bối cảnh thị trường vàng day biến động, thị trường bất động sản tuy đã có dấu hiệu phục hồi nhưng còn yếu kém, lượng tiền nhàn rỗi của người dan dé vào các ngân hàng rất lớn. Day là nguồn vốn quan trong và ngày càng nhiều ưu đãi.
2.2.1.2. Giải pháp về sử dụng vốn
Hiện nay cơ cấu vốn đầu tư đang rất lệch về phía đầu tư cho tài sản hữu hình là nhà xưởng, máy móc thiết bị, hàng tồn trữ mà chưa chú trọng đến đầu tư cho tài sản vô hình là nguồn nhân lực, quảng bá thương hiệu, chất lượng sản phẩm.
> Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồn nhân lực đảm bảo mọi nguồn sáng tạo trong tổ chức. Chỉ có con người mới sáng tạo ra các hàng hoá, dịch vụ và kiểm tra được quá trình sản xuất kinh doanh đó... Mặc dù trang thiết bị, tài sản, nguồn tài chính là những nguồn tài nguyên mà các tổ chức đều cần phải có, nhưng trong đó tài nguyên nhân văn - con người lại đặc biệt quan
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 55 GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuấn
trọng. Không có những con người làm việc hiệu quả thì tổ chức đó không thé nào
đạt tới mục tiêu.
Hiện nay công ty có nhu cầu rất lớn về nguồn nhân lực được đào tạo bài bản
về cơ khí cũng như nhân sự quản lý chất lượng cao. Tuy nhiên, hàng năm số lượng vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực còn rất nhỏ so với tổng vốn đầu tư. Nếu muốn có được đội ngũ nhân viên giỏi, công ty cần tập trung đầu tư giúp nhân viên
đang làm việc tại công ty tăng chất lượng chuyên môn, đồng thời cần tuyển dụng
được những nhân sự chất lượng cao.
Đối với việc nâng cao chất lượng nhân viên trong nội bộ công ty:
Công ty cần mở thêm nhiều lớp tại doanh nghiệp để đào tạo các cán bộ công
nhân viên.
- _ Đối với cán bộ quản lý:
Cần chú ý đào tạo bồi đưỡng các cán bộ có phẩm chat tốt và chuyên môn cao để tạo nguồn nhân sự cấp cao của công ty. Cần tập trung đào tạo kỹ năng thuyết
trình và khả năng ngoại ngữ của họ. Đây là hai kỹ năng mà các cán bộ tại công ty
rất yếu. Kỹ năng thuyết trình tốt giúp nhà quản lý tự tin trao đổi với đối tác và nhân viên dưới quyền.Khách hàng nước ngoài của công ty hiện nay gồm có Nhật Bản, Trung Quốc, Đài Loan, Đức, Án Độ. Do đó ba ngoại ngữ mà công ty đang rất chú trọng là tiếng Anh, tiếng Nhật, tiếng Trung. Trong tương lai công ty sẽ có thêm nhiều dự án với các đối tác nước ngoài nên bồi dưỡng ngoại ngữ cho các cán bộ quản lý là điều bắt buộc. Điều đó không chỉ mở ra nhiều thị trường cho công ty mà còn giúp nâng vị thế của công ty trong thị trường nội địa cũng như quốc tế.
Trong các loại hình đào tạo nên tăng cường áp dụng hình thức cử cán bộ
sang các chỉ nhánh Tổng công ty tại các nước phát triển hơn để cán bộ có điều kiện học hỏi từ những đồng nghiệp. Như thế vừa giảm chỉ phí học tập lại giúp họ hoà nhập nhanh với môi trường làm việc vì có chung ngành nghề.
- _ Đối với công nhân
Công ty hiện nay có nhiều công nhân có tay nghề cao nhưng cũng không ít công nhân thiếu chuyên môn. Chính vì vậy công ty cần tăng cường đào tạo những công nhân trình độ thấp bằng hình thức mở các lớp học thêm ngoài giờ làm việc.
SV: Đặng Hoàng Yến ~ Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 56 GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuấn
Giáo viên của lớp chính là những công nhân trình độ cao. Bằng cách này công ty sẽ
nhanh chóng tăng cường chất lượng nguồn nhân lực mà không tốn quá nhiều chỉ phí.
Đôi với việc tuyên dụng:
Để tuyển được đội ngũ lao động không chỉ có trình độ văn hoá mà còn vững
chuyên môn, công ty cần có kế hoạch kết hợp với các trường kỹ thuật, trường dạy nghề trong khu vực. Đây là cách không chỉ giúp công ty có thêm nguồn nhân lực tốt mà còn
làm tăng chất lượng cũng như tạo công ăn việc làm cho người lao động địa phương.
Vĩnh Phúc hiện có hai cơ sở đào tạo chính quy lao động kỹ thuật là Trường
Cao dang nghề Việt Đức , Trường cao dang nghề Vĩnh Phúc. Đây là hai trường dạy nghề uy tín trong khu vực, có nguồn sinh viên đầu vào lớn nhất cả tỉnh. Công ty có thé liên kết với nhà trường từ khâu đào tạo bằng cách giới thiệu những cán bộ, công nhân lành nghề trong công ty đến hướng dẫn sinh viên. Do hàng năm công ty thay mới máy móc khá nhiều nên đối với những máy móc sắp phải thay mới công ty có thé tặng cho nhà trường dé làm tài liệu giảng dạy. Ngoài ra công ty nên đặt yêu cầu cụ thể với nhà trường về chất lượng của sinh viên. Như vậy nhà trường sẽ tránh phải dạy những điều không cần thiết mà sinh viên ra trường lại có thể đáp ứng yêu cầu
của công ty ngay.
> Phát triển sản pham
Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm đã, đang và sẽ luôn chiếm vị trí quan trọng trong hoạt động đầu tư phát triển của doanh nghiệp.
“Trong thời đại ngày nay, kinh tế thị trường hiện đại đang len lỏi vào tất cả các ngành, các lĩnh vực của đời sống sản xuất xã hội. Với đất nước ta, đặc biệt là từ sau chính sách đổi mới và mở cửa hợp tác của đại hội VI (1986). Kinh tế thị trường
với đặc trưng cơ bản là sự cạnh tranh đang ngày càng có ý nghĩa quan trọng trong
công cuộc Công Nghiệp Hoá và Hiện Đại Hoá đất nước đặc biệt là trong quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.
Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường và một cơ chế thị trường mang tính chất quốc tế cao luôn mở ra các cơ hội và đồng thời cũng đặt ra không ít những
thách thức lớn lao cho các doanh nghiệp. Dé chiến thắng trong cạnh tranh, dé ton tại
và phát triển cácdoanh nghiệp phải luôn tạo ra cho mình một khả năng cạnh tranh đối với mỗi sản phẩm hàng hoá. Khả năng cạnh tranh hay sức cạnh tranh của sản
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp a7 GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuấn
phẩm hàng hoá và dịch vụ bao gồm các yếu tốnhư : mức chất lượng, giá cả, điều kiện cung cấp, hình thức thanh toán, phương thức vận chuyển và giao nhận môi trường canh tranh, vị thế so sánh. Trong đó hai yếu tố mức chất lượng và giá cả là những yếu tố quan trọng hàng đầu. Hai yếu tố này luôn gắn liền với các thuộc tính vốn có của bản thân mỗi sản pham hang hoa, dich vu. Để nâng cao khả năng cạnh tranh đối với mỗi loại sản phâm của mình. Doanh nghiệp có thể sử dụng một loạt
các biện pháp tác động đồng thời vào các yếu tố trên. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, hai yếu tố mức chất lượng và giá cả vẫn được ưu tiên hàng đầu và coi
như là một nền tảng quyết định tới toàn bộ quá trình.
Ngày nay, trước tác động của sự phát triển của khoa học kỹ thuật sự thay đổi nhanh trong nhu cầu và thị hiếu người tiêu dùng, cạnh tranh về giá trên thị trường đang có xu hướng chuyên dan sang cạnh tranh phi giá đặc biệt là cạnh tranh về chất lượng. Vai trò quyết định của chat lượng còn được thé hiện ở tác động to lớn của nó tới khả năng sinh lời và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Những số liệu thống kê cho thấy rằng những công ty có vị thế cao hơn về chất lượng có thể thiết lập một mức giá bán cao hơn đến 8% so với các sản phẩm cùng loại của các công ty khác mà họ vẫn bán chạy hàng hơn. Ngoài ra, mức thu hồi vốn đầu tư giữa hai loại công ty này
cùng có một mức chênh lệch khá lớn đó là 20% và 30%. Như vậy, vấn đề chất
lượng ngày nay không chỉ còn là một vấn đề kỹ thuật thuần tuý nữa mà đã chở thành một van dé mang tính chiến lược hàng đầu trong sản xuất — kinh doanh của các DN, tô chức. Nó là yếu tố quyết định và cơ bản làm nên sức cạnh tranh của các loại sản phâm hàng hoá dịch vụ mà DN hay tổ chức đang tham gia cung ứng trên thi trường.”( Vai trò của chất lượng sản phẩm với khả năng cạnh tranh và xu thế hội
nhập — Voer.edu.vn)
Để tăng cường chất lượng sản phẩm trong thời đại hiện nay, áp dụng công nghệ tiên tiến là điều bắt buộc. Công nghệ thay đổi từng ngày, nếu công ty không
thường xuyên cập nhật máy móc công nghệ mới thì sản phẩm của công ty sẽ dần bị
đào thải.
Hiện tại, công ty mới chỉ dành trung bình 5% tổng vốn đầu tư hàng năm cho hoạt động nghiên cứu phát triển chất lượng sản phẩm. Đây là khoản vốn còn rất
khiêm tốn khi so với cac công ty cơ khí chính xác khác. Do đó, điều cần thiết là
công ty phải tăng cường tỷ trọng vốn đầu tư cho phát triển sản phẩm.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C