CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ CHÍNH XÁC VIỆT NAM 1
1.2. Thực trạng về hoạt động đầu tư phát triển tại công ty TNHH cơ khí chính
xác Việt Nam 1 giai đoạn 2011-2015
1.2.1. Nguồn vốn và huy động von cho dau tư phát triển
Bảng 1.2 : Quy mô và tốc độ tăng quy mô nguồn vốn qua các năm
của công ty VPIC1(gia hiện hành)
Năm SE: 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015
Tổng vốn đầu tư Ty VND | 3832.16 | 4336.73 | 4402.73 | 3747.12 | 4684.91 | 4062.73
¡Tốc độ tăng liên hoàn % ˆ 13.17 | 1.52 | -14.89 | 25.03 | -13.28
Tốc độ tăng địnhgốc a -~ ER 1.15 | -2.22 | 22.25 | 6.02
Nguon: Báo cáo tài chính của VPICI và tinh toán của tác giả Tổng vốn DTPT của công ty VPIC1 có biến động qua các năm, tuy nhiên xu
hướng chung là tăng qua giai đoạn 2010-2015 và tốc độ tăng không đồng đều. Nếu giai đoạn 2010-2011 tốc độ tăng hơn 13% thì giai đoạn sau đó 2012-2013 là tàn dư của cuộc khủng hoảng nợ công châu Âu 2010-2011 nên vốn đầu tư giảm mạnh, năm 2012 tăng 1.52% so với năm 2011 còn năm 2013 thậm chí giảm gần 15% so với năm trước. Sang đến năm 2014 công ty triển khai đầu tư vào dây chuyền sản xuất VỚI VIỆC lắp đặt hệ thống hàn nhôm, hệ thống son ED , hệ thống cắt laze cũng như lắp thêm tổ sơn thứ 3 nên tổng vốn đầu tư năm này đến hơn 9300 tỷ VND, tức là
tăng 22.25% so với năm 2013.
Nguồn vốn đầu tư của công ty VPICI đến từ nguồn vốn của chủ sở hữu và nguồn vốn vay. Điều này có thể thấy rõ qua bảng dưới đây.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 14 GVHD: ThS. Nguyên Duy Tuấn
Bảng 1.3: Cơ cấu nguồn vốn của công ty VPIC1 qua các năm
Năm Donvi | 2011 2012 2013 2014 2015
Tổng vốn đầu tư Tỷ VND | 4336.73 | 4402.73 | 3747.12 | 4684.91 | 4062.73
% 100 100 100 100 100
Vốn của chủ Be: VND | 1427.53 | 1292.35 | 119475 | 1180.4 | 1164.88 | L % 32.92 29.35 31.88 25.20 28.67
Tốc độ tăng liên hoàn % B -9.5 -7.6 hz -13
Vốn vay Ty VND | 2909.2 | 3110.38 | 2552.37 | 3504.51 | 2897.85
% 67.08 | 70.65 68.12 | 74.80 | 71.33
Tốc độ tăng liên hoàn % : 6.9 -17.9 37.3 -17.3
Nguồn: Tinh toán từ Báo cáo tài chính của công ty VPICI Từ bảng trên có thể thấy lượng vốn đầu tư của chủ giảm dần qua các năm . Về cơ cấu đầu tư thay đổi không đồng đều qua các năm tuy nhiên vốn vay vẫn là nguồn vốn chủ đạo, duy trì ở mức khoảng 70% tổng vốn đầu tư. Bảng 1.4 cho thấy vốn đầu tư của doanh nghiệp giảm dần qua các năm. Năm 2011 vốn đầu tư của chủ sở hữu là
1427.53 tỷ VND thì đến năm 2015 chỉ còn 1164.88 tỷ VND, giảm 18% sau 5 năm.
Nguyên nhân của hiện tượng này là do chính sách của công ty mẹ tại Đài Loan muốn phát triển thêm chi nhánh tổng công ty tại Myanmar nên giảm dần vốn tích luỹ của các công ty con nhằm tập trung cho thị trường mới. Vốn chủ sở hữu có vai trò rất quan trọng nhưng chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn đầu tư. Dé đáp ứng cho nhu cầu vốn cho hoạt động đầu tư phát triển, VPIC1 phải tăng cường huy động vốn dưới
hình thức vay nợ. Ví dụ như dự án xây dựng tổ sơn số 3 ( năm 2014) có tổng vốn đầu tư 102 tỷ VND, trong đó vốn tự có của công ty là 17.3 tỷ VND chiếm 17% tổng vốn
đầu tư, còn lại 83% là vốn vay thương mại từ ngân hàng Vietinbank.
Cơ cấu vốn đầu tư phụ thuộc rất nhiều vào đặc điểm riêng của từng doanh nghiệp như khả năng sinh lời, khả năng phá sản, chất lượng và cơ cấu tài sản, cơ hội tăng trưởng. Chang hạn đối với một doanh nghiệp mới thành lập và mức độ tiêu thụ sản phâm chưa ổn định thì sẽ là quá sức nếu vốn vay chiếm tới 70-80% tổng nguồn vốn. Tuy nhiên sẽ là hạn chế nếu một doanh nghiệp lớn đang trong giai đoạn tăng trưởng mạnh với các sản pham được tiêu thụ én định lai chỉ sử dụng 20-30% vốn vay trên tổng nguồn vốn.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 15 GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuấn
Công ty VPICI có lịch sử hoạt động đến gần 20 năm tại thị trường Việt Nam với doanh thu ổn định trên 5000 tỷ VND hàng năm (giai đoạn 2011-2015).
Công ty VPICI lại là công ty con của Tổng công ty Eurocharm Đài Loan vốn có bề dày lịch sử hoạt động và quá trình tích luỹ tư bản dài lâu. Điều này chứng tỏ công ty tỷ lệ vốn vay trên tổng vốn đầu tư là 70% của công ty không hề thiếu an
toàn vê mặt tài chính.
a. V6n chủ sở hữu
Trong quá trình đầu tư phát triển, nguồn vốn tự có luôn đóng vai trò quan trọng. Nguồn vốn này được tập trung đầu tư cho các dự án trọng điểm của doanh nghiệp, cho các hạng mục yêu cầu độ an toàn về tài chính cao. Một ví dụ sử dụng nguồn vốn tự có dé đầu tư là dy án nâng cấp khu hành chính 2 năm 2014. Dự án này đã sử dụng tổng số vốn 672 tỷ VND. Tiểu khu hành chính 2 gồm các phòng ban sau: phòng quản lý sản xuất, phòng quản lý kho, phòng quản lý chất lượng QA, phòng Kaifa. Trong tổng diện tích 14.5 ha của công ty, khu hành chính chỉ chiếm 1000 m2 nhưng đây là nơi tập trung toàn bộ đầu não của công ty. Bởi vậy việc sử dụng nguồn vốn tự có để đầu tư cho dự án đảm bảo tính độc lập và giảm nguy cơ
rủi ro tín dụng cho doanh nghiệp.
Trong giai đoạn 2011-2015 vốn của chủ giảm liên tụcqua các năm. Cụ thể năm 2011 vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp là 1427.53 tỷ VND song năm 2012 nguồn vốn này giảm 9.5% so với năm trước xuống còn 1292.35 tỷ VND. Sau 4 năm giảm liên tục, cuối cùng vào năm 2015, nguồn vốn chủ sở hữu của công ty là 1164.88 tỷ VND. Dù giảm liên tiếp về giá trị thực tế nhưng nguồn vốn chủ sở hữu tại công ty luôn giữ khá ổn định khoảng 30% trong cơ cấu vốn. Điều này thể hiện công ty rất coi trọng nguồn vốn chủ sở hữu dù tỷ trọng của nguồn vốn này không phải lớn nhất trong cơ cấu vốn đầu tư bởi ưu điểm về tính độc lập, chủ động, không phụ thuộc vào chủ nợ và hạn chế rủi ro về tín dụng cho công ty.
b. Vốn vay
Vốn vay là nguồn vốn lớn nhất cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty VPIC1, thường chiếm khoảng 70% tổng nguồn vốn đầu tư. Nguồn vốn vay được sử dụng chủ yếu cho hoạt động đầu tư cho hàng tồn trữ và đầu tư cho hệ thống cơ sở hạ tang và mua sắm trang thiết bị. Đây đều là các nội dung đòi hỏi nguồn vốn lớn
mà nếu chỉ sử dụng nguôn vốn chủ sở hữu sẽ gây hạn chế về quy mô đầu tư.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 16 GVHD. | ThS. Nguyén Duy Tudn
Giai đoạn 2011-2015, vốn vay tăng qua các năm 2012 và 2014 với tốc độ
tăng liên hoàn lần lượt là 6.9% và 37.3%. Riêng năm 2013 giảm 17.9% và năm
2015 giảm 17.3% do công ty VPICI cắt giảm đầu tư trong bối cảnh nền kinh tế vĩ
mô có nhiều khó khăn và tình hình sản xuất của ngành công nghiệp ô tô, xe máy
chưa hoàn toàn phục hồi.
1.2.2. Nội dung đầu tư phát triển tại Công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam 1
Hoạt động ĐTPT tại công ty VPICI khi xét theo nội dung gồm đầu tư xây dựng nhà xưởng và mua săm thiết bị, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư vào hệ thống quản lý doanh nghiệp, đầu tư vào hàng tồn trữ, đầu tư vào hoạt động
marketing và đầu tư phát triển sản phẩm.
Co cấu nguồn vốn chi cho từng hoạt động được thể hiện trong bảng dưới đây.
Bảng 1.4 : Cơ cấu vốn đầu tư phát triển xét theo nội dung giai đoạn 2011-2015
Nội dung Donvi | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 2015
Tông vôn đâu tư Tỷ VND | 4336.73 | 4402.73 | 3747.12 | 4684.91 | 4062.73
% 100 100 100 100 100
| Đầu tư cho cơ sở hạ | Tỷ VND | 2299.08 | 2325.2 | 1869.75 | 2143.7 | 1902.45
tang và trang thiệt xxx.
` % 53.01 52.81 | 49.90 | 45.76 | 46.83
Đầu tư pháttriển |TÿVND| 2.04 3.43 | 48.7125 | 70.275 mas |
nguon nhân lực % 0.05 0.08 130 | 1.50 1.30
Đầu tư cho hệ thống | Ty VND | 3.16 2.5 3.2 5.2 2.4
quản lý doanh
nghiệp % 0.07 0.06 0.09 | 0.11 0.06
Đầu tư phát triển Ty VND | 318.875 | 300.36 | 172.37 | 238.93 | 170.635 sản phẩm % 7.35 682 | 460 | 510 | 4.20
Dau tư vào hàng tồn | Ty VND | 806.655 | 1104.8 | 1096.8 | 1067.8 | 1025.05 ett % 18.60 25.09 | 29.27 | 22.79 | 25.23
Dau tu cho hoat Ty VND | 906.9175 | 666.4405 | 556.289 | 1159.01 | 909.3785
động marketing % 2091 | 1514 | 1485 | 24.74 | 2238
Nguôn : Phòng tài chính công ty VPICI
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 17 GVHD: Thế. Nguyễn Duy Tuấn
Dễ dàng nhận thấy phần lớn nguồn vốn DTPT của công ty tập trung ở mảng
hàng tồn trữ và đầu tư cho nhà xưởng và trang thiết bi. Tuy ty trọng phân bé vốn đầu tư cho từng nội dung thay đổi qua các năm tuỳ thuộc vào kế hoạch sản xuất của từng năm, kế hoạch kinh doanh, những biến động về môi trường đầu tư... nhưng đầu tư cho nhà xưởng, trang thiết bị và hàng tồn trữ thường dao động trong khoảng 60-70% tổng vốn đầu tư. Trong khi đầu tư cho hệ thống quản lý doanh nghiệp được giữ én định ở mức khoảng 0.08%, đầu tư phát triển nguồn nhân lực khoảng 1% và đầu tư phát triển sản phẩm chiếm trên dưới 5% tổng vốn dau tư thì đầu tư cho hoạt động marketing lại biến
động qua các năm.
Công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam 1 chuyên sản xuất các mặt hàng ngành công nghiệp chính xác, sản phẩm chủ yếu mà công ty sản xuất là linh kiện ô tô, xe máy và giường bệnh. Với đặc điểm sản xuất kinh doanh yêu cầu có hệ thống nhà xưởng.trang thiết bị máy móc hiện đại và nguyên vật liệu đầu vào luôn đáp ứng nhu cầu hoạt động của doanh nghiệp thì việc hai nội dung đầu tư vào tài sản cố định và đầu tư hàng tồn trữ chiếm tỷ trọng lớn là hoàn toàn hợp lý. Một điều đáng chú ý là công ty ngày càng chú trọng đến đầu tư cho đội ngũ lao động thể hiện qua tỷ trọng nội dung này trên tổng vốn đầu tư có chiều hướng tăng qua các năm. Tuy nhiên cơ cấu đầu tư này vẫn cần xem xét lại vì đầu tư cho việc phát triển sản phẩm và quảng bá sản phẩm chưa thực sự chiếm vị trí quan trọng trong cơ cấu vốn đầu tư trong khi việc bán được sản phẩm hay không chịu nhiều ảnh hưởng của hai nội
dung trên.
Các nội dung của hoạt động dau tư phát triển tại công ty VPICI sẽ được trình bày chỉ tiết sau đây.
1.2.2.1. Đầu tư vào cơ sở hạ tang và trang thiết bị
Hàng năm công ty đầu tư số lượng vốn lớn nhất vào hệ thống cơ sở hạ tầng và trang thiết bị của mình. Trung bình công ty VPIC1 bỏ ra 35-50% tổng số vốn
đâu tư môi năm cho hoạt động xây mới, tu bô cũng như mua săm, sửa chữa trang thiệt bị.
> Đầu tư vào cơ sở hạ tang TT. THONG TIN THƯ VIỆN
rong quyết định sự tồn tại ủa doanh——==———— —
nghiệp. Cơ sở hạ tầng là nền tảng của mọi hoạt động của doanh nghiệp. Xây dựng
31 c4a
Xây dựng cơ sở hạ tầng là yếu tố quan
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Km tế dau tư 54C
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 18 GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuần
một hệ thống nhà xưởng đảm bảo chất lượng là yếu tố tiên quyết nhằm đảm bảo
công ty vận hành thuận lợi và hiệu quả.
Công ty VPICI hiện tại bao gồm 2 khu vực : khu hành chính và khu sản xuất.
Bảng 1.5: Tổ chức các phòng ban, khu sản xuất trong công ty VPICI
Khu hành chính: bao gồm 2 | Tiểu khu hành chính 1 gồm các phòng ban sau: phòng
tiểu khu nhân sự, phòng marketing, phòng xuất nhập khâu, phòng
tài chính, phòng vật tư, văn phòng tổng giám đốc, văn
phòng trợ lý tong giám déc. | Tiểu khu hành chính 2 gồm các phòng ban sau: phòng
quản lý sản xuất, phòng quản lý kho, phòng quản lý chất
lượng QA, phòng Kaifa.
Khu sản xuất: bao gồm 4 Xưởng 1: khu dap, 2 khu cắt
xưởng sản xuất được phân | + rựng 2: khu sơn, khu đánh bóng
chia thành 10 phân xưởng
Xưởng 3: khu hàn, khu đúc