Bang 1.7: Các dự án đầu tư đã triển khai do công ty VPIC1 làm chủ đầu tư
1.3. Kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cơ khí chính
1.3.1. Những chỉ tiêu phan ánh kết quả hoạt động đầu tư phát triển
Giai đoạn vừa qua, Công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam 1 đã tập trung
đầu tư, nâng cấp hệ thống cơ sở hạ tầng cùng trang thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, đóng góp tích cực vào việc phát triển ngành công nghiệp phụ trợ của đất
nước, góp phần phát triển kinh tế Việt Nam.
> Tài sản cố định tăng thêm
Các hoạt động đầu tư của công ty đã đem lại những kết quả to lớn cả về số
lượng nhà xưởng và máy móc thiết bị.
Sự tăng tiến về số lượng của một số máy móc thiết bị của công ty được thể
hiện qua bảng dưới đây:
Bảng 1.15: Số lượng máy móc thiết bị phục vụ sản xuất
của công ty VPIC1 giai đoạn 2011-2015
Chênh
STT Tên thiết bị 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | Meh giaiđoạn
2011-2015 Máy cắt ren đai ôc, máy khoan,
¡ |”? HA, ae my phạy, 31 | 26 | 27 | 40 | 42 1máy CNC cat dây, máy cắt Laser
(3D và ống)
2_ | Máy uốn dng CNC 3 5 5 8 10 7 3. | Máy dập cơ (25-500 tan) 72 80 70 94 94 22
4 | Máy dập thuỷ lực(150-1200tấn) | 10 12 12 14 14 4
[5 |MáhànARC | 4 45 60 64 76 31
6 | Robot han, robot hàn nhôm | 143 | 132 | 130 | 179 | 203 60
7 | Máy hàn điểm 17 14 25 25 27 10 |
8 | Lò hàn cứng 1 1 1 1 1 0
| 9 |Mayhandéng - 1 1 1 1 1 0 10 | Máy đúc(125-800 tấn) 6 8 8 14 14 12
¡ 11 | Máy đánh bóng 52 55 55 73 73 21 Nguôn : Phòng quản lý sản xuất công ty VPIC1
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 38 GVHD. Thể. Nguyễn Duy Tuấn
Thực trạng máy móc thiết bị tại công ty VPICI giai đoạn 2011-2015 có
nhiều biến động.Sự biến động đó chứng tỏ quá trình đầu tư phát triển tại công ty đã mang lại kết qua nhất định. Cần chú ý rằng bảng trên chỉ chứng minh được về kết
quả đầu tư mà ta chưa kết luận được về hiệu quả đâu tư giai đoạn này.
Để nâng cao năng lực sản xuất, từ năm 2011 trở lại đây công ty đã đầu tư mở
rộng khu hành chính 2 từ 300 m2 lên 600 m2, cùng với đó là xây dựng thêm xưởng
sản xuất số 4 được lắp đặt hệ thống sơn ED, đánh bóng. Nhờ đó hoạt động sản xuất
của công ty ngày càng mở rộng.
> Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm
Việc xây dựng thêm xưởng sản xuất và đầu tư thêm nhiều trang thiết bị hàng năm đã làm tăng năng lực sản xuất hàng năm của công ty thể hiện qua những bảng sau:
Bảng 1.16 : Tình hình sản xuất của công ty VPICI giai đoạn 2011-2015 tính
theo hiện vật
: Đơn
Sản phâm ._ |Năm 2011 | Năm 2012 | Năm 2013 | Năm 2014 | Năm 2015
=5. a
Linh kiện xe máy Cái | 18,856,735} 14,877,040 | 19,598,944 | 31,538,218) 31,899,040 Linh kiện 6 tô Cai 491,435 | 349,040 | 436,944 | 443,338 | 597,672
St
Xe day, xe lăn, trang|Cái | 18,856,735|24,877,040| 19,598,944 | 31,538,218] 31,899,040 bị y tế
Khuôn mẫu Cái 170 250 165 182 230
Tổng Cái _ |38,205,075140,103,370|39,634,997|63,519,956|64.395,982 Nguồn: Phòng kinh doanh công ty VPICI Nhận xét chung về tình hình sản xuất của công ty VPICI giai đoạn 2011- 2015 ta nhận thấy tất cả các nhómsản phẩm kể trên đều có sự gia tăng sản lượng.
Tăng nhiều nhất phải kể đến linh kiện xe máy với hơn 10 triệu sản phẩm tăng thêm của năm 2015 so với năm 2011. Năm 2012 chứng kiến sự giảm sản lượng của linh kiện ô tô và xe máy nhưng sản lượng trang thiết bị y tế lại tăng lên. Đó là lý do khiến cho doanh thu năm 2012 của công ty không bị ảnh hưởng nhiều bởi sự thay
đổi trong ngành sản xuất ô tô, xe máy.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 39 GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuấn
Bảng 1.17: Tình hình sản xuất tính theo giá trị
của công ty VPIC1 giai đoạn 2011-2015
Nam 2011 | Năm 2012 | Năm 2013 |Năm 2014|Năm 2015
Linh kiện xe máy(1) 2,996,442 | 2,598,764 | 2,091,112 |2,598,067|2,632,032
hqamgiaonebO| 5 | - | nan | vam [am [ oo | hay hgicsi(D| % [| hạn | nan | snare mm) hoabemgiaionebO| 5 | - | d5 | mm | um | 2m) hácabmsdimgiedaG| | - | a5 | ace | th | Sm|
Xe đây, xe lăn, trang thiết bị 100,002 | 165,405 85,698 | 77,277 | 76,507
16(3) riệu VN
'Tôc độ tăng liên hoàn của (3) | om | 65.4% -48.2% -91.0%
75
hácatmsamaishO| ve | — | eam | Am [asm | mam hácbayhekasoa| x | - | mm | #8 [ran | 205 háoabasangkeooso[ s | — | m | am | nạ | ms | hobaubehaaouOj s | - | a6 | sw | om | 2a hotbasamakeshG@| s | - | 26 | ira [am [ni
Nguôn : Phòng kinh doanh công ty VPICI Ta thấy giá trị sản xuất trong giai đoạn 2011-2013 giảm liên tục từ 6009.814 triệu VND xuống còn 4948.780 tỷ VND, tương đương với giảm 17.66%. Trong đó giá trị sản xuất linh kiện xe máy giảm 30.21% từ 2996.442 tỷ VND xuống 2091.112 triệu VND ; giá trị sản xuất linh kiện ô tô giảm 0.6% từ 2012.145 tỷ VND xuống 1700.124 tỷ VND ; xe day, xe lăn, trang thiết bị y tế giảm 15.4% từ 1000.023 tỷ VND xuống 856.982 tỷ VND và giá trị sản xuất khuôn mẫu giảm 2.09% từ 574 triệu VND xuống còn 562 triệu VND.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 40 GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuần
Năm 2014 chứng kiến sự gia tăng trong giá trị sản xuất từ 4948.780 tỷ VND
lên 5405.534 tỷ VND, tức là tăng 9.23% do
- Sw gia tăng trong giá trị linh kiện xe máy là 24.24% tương ứng tăng 506.955
tỷ VND
- Su gia tăng trong giá trị sản xuất linh kiện 6 tô là 1.7% tương ứng tăng
339.19 tỷ VND
- Su sụt giảm trong giá trị sản xuất xe đẩy, xe lăn, trang thiết bị y tế là 9.83%
tương ứng giảm 842.12 tỷ VND
- Su gia tăng trong giá trị sản xuất khuôn mau là 16.37% tương ứng tăng 92
triệu VND
Năm 2015, giá trị sản xuất giảm 2.3% so với năm 2014. Trong đó doanh thu từ sản xuất linh kiện ô tô giảm mạnh nhất với 7.41%, theo sau đó là trang thiết bị y tế với 1%. Ngược lại doanh thu từ sản xuất linh kiện xe máy và khuôn mẫu đều tăng
lần lượt là 1.31% và 7.65%.
> So sánh giữa mục tiêu đặt ra và kết quả đạt được
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 41 GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuấn
Bang 1.18 : So sánh giữa kế hoạch và thực tế của hoạt động đầu tư phát trién tại công ty VPIC1 giai đoạn 2011-2015
Kế hoạch Thực tế :
Mức độ hoàn thành kê hoạch
. (1) (2)
Chi tiéu (3)=(2)/(1)
don vi: Ty VND don vi: Ty VND
2011 2013 2013 | 2015
Khối lượng vốn dau tư thực hiện 0.974774.78 | 2846.80 | 4203.92 | 4336.73 | 3747.12 | 4062.73
Gia tri san xuat
7089.02 | 3686.16 | 4973.28 | 6009 .81 | 4948.78 | 5281.06
Lớp: Kinh tế dau tư 54C
SV: Dang Hoang Yén
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 42 GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuấn
Nói chung mức độ hoàn thành kế hoạch đề ra của công ty tương đối cao, thường đạt trên 85%. Cá biệt có năm 2013 cả khối lượng vốn đầu tư thực hiện và
giá trị sản xuất đều vượt chỉ tiêu hơn 30%. Điều này cho thấy công tác lập kế hoạch của công ty có phát huy hiệu quả. Năm 2015 dù chỉ đặt mục tiêu sản xuất được
4973.278 tỷ VND nhưng thực tế công ty đã vượt chỉ tiêu đề ra đến 6% tương đương với 307.786 tỷ VND. Khối lượng vốn đầu tư thực hiện đạt được 97% kế hoạch, tức là đạt được 4062.73 tỷ VND so với kế hoạch là 4203.92 tỷ VND. Như vậy hoạt động đầu tư phát triển tại công ty trong năm đã đạt mục tiêu đề ra.
1.3.2. Những chỉ tiêu phan ánh hiệu quả hoạt động dau tư phát triển 1.3.2.1. Hiệu quả về kinh tế
> Doanh thu tăng thêm tương ứng với vốn đầu tư thực hiện
Bảng 1.19: Doanh thu tăng thêm tương ứng với vốn đầu tư thực hiện
Chỉ tiêu Donvi | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 Doanh thu(1) Tỷ VND | 6009.81 | 5853.80 | 4948.78 | 5405.53 | 5281.06
Vốn đầu tư(2) Tỷ VND | 4336.73 | 4402.73 | 3747.12 | 4684.91 | 4062.73
Doanh thu tăng Ty VND |- -156.01 | -905.02 | 456.75 | -124.47
thém(3)
Vốn đầu tư tăng thêm | Ty VND | - 66 -655.61 | 937.79 | -622.18
——————————
Doanh thu tăng thêm - -0.04 |-0.24 | 0.10 -0.03
trên vốn đầu tư thực
hién(5)=(3)/(2)
Nguôn : Tổng hop từ bang 1.1 và 1.3
Năm 2012 doanh thu giảm 156 tỷ VND nên doanh thu giảm trên mỗi đồng
vốn đầu tư thực hiện là 0.04. Năm 2013 tỷ lệ này tăng gấp 6 lần do doanh thu năm 2013 giảm mạnh xuống còn 4948.78 tỷ VND.
Năm 2014 chứng kiến sự tăng lên trong doanh thu khiến cho tỷ lệ giữa doanh thu và vốn đầu tư thực hiện lần đầu tiên tăng trong giai đoạn 2011-2015 đến mức
0.1. Tức là mỗi 1 VND vốn dau tư tạo ra 0.1 VND doanh thu tăng thêm.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 43 GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuấn
Năm 2015 doanh thu giảm trở lại. Lúc này mỗi 1 VND vốn đầu tư tương ứng
với 0.03 VND doanh thu giảm đi.
> Lợi nhuận tăng thêm tương ứng với vốn đầu tư thực hiện
Bảng 1.20: Lợi nhuận tăng thêm trên vốn đầu tư thực hiện
Chỉ tiêu Đơn vị | 2011 2012 2013 | 2014 | 2015 Lợi nhuận(1) Tỷ VND | 604.94 | 233.37 | 173.83 | 217.15 [243.57
Vốn dau tư(2) Ty VND |4336.73 |4402.73 |3747.12 |4684.91 |4062.73 Lợi nhuận tăng Tỷ VND |- -37157 |-59.54 |4332 |26.42
thêm(3)
Vốn đầu tư tăng Tỷ VND |- 66 -655.61 |937.79 |-622.18
thém(4)
Lợi nhuận tăng thêm - -0.08 -0.02 |0.01 0.01
trên vốn đầu tư tăng
thêm (5)=(3)/(2)
Nguồn : Tổng hợp từ bảng 1.1 và 1.3 Năm 2012 và 2013 lợi nhuận liên tục giảm. Do đó, 1 VND vốn đầu tư năm 2012 tạo ra -0.08 VND lợi nhuận năm 2012. Tương tự như vậy, 1 VND vốn đầu tư
năm 2013 làm giảm đi 0.02 VND lợi nhuận năm 2013.
Năm 2014 và 2015 ngược lại so với những năm về trước trong giai đoạn 2011-2015. Trong 2 năm này, lợi nhuận của doanh nghiệp đều tăng . 1 VND vốn
đầu tư năm 2014 giúp tạo ra 0.01 VND lợi nhuận và mỗi VND vốn năm 2015 cũng
tạo ra 0.01 VND lợi nhuận cho doanh nghiệp trong năm này.
1.3.2.2. Hiệu quả về xã hội
> Tạo việc làm
Đầu tư phát triển trong công ty cơ khí chính xác Việt Nam 1 làm gia tang đáng kể số lượng lao động có việc làm cho lực lượng lao động tại địa phương nói
riêng và Việt Nam nói chung.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp ae GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuấn
Bảng 1.21: Quy mô lao động
Chỉ tiêu Đơn vị | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015
Số lao động Người | 3550| 3675| 3520| 3642| 3540 Lượng tăng tuyệt đối Người -| 125| -155| 122| 298
Tốc độ tăng liên hoàn % -| 3.5] -42| 3.5] 82 Tốc độ tăng định gốc % -| 3.5] -08| 2.6] 11.0
Nguồn : Tổng hợp từ bảng 1.3 và 1.12
Hoạt động đầu tư phát triển tại công ty VPIC1 đã làm gia tăng đáng kể việc làm cho lực lượng lao động. Đây là hiệu quả vô cùng quan trọng đối với tỉnh Vĩnh Phúc khi tỷ lệ thất nghiệp tại tỉnh còn tương đối cao, khoảng 4%. Hoạt động đầu tư phát triển tại công ty đã giúp cho hàng nghìn người lao động có việc làm, bao gồm
cả lao động trình độ cao và lao động giản đơn.
Đứng trên góc độ khác, điều này có ý nghĩa về mặt xã hội to lớn, không chỉ làm giảm tỷ lệ thất nghiệp ở tỉnh mà còn gián tiếp tạo nên lối sống công nghiệp: tác phong đúng giờ, nghiêm túc, chấp hành kỷ luật và nội quy. Điều này góp phần tạo
nên một xã hội lành mạnh hơn.
> Đóng góp vào ngân sách Nhà nước
Thuế thu nhập doanh nghiệp giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong việc đảm bảo 6n định nguồn thu ngân sách Nhà nước và thực hiện phân phối thu nhập. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường ở nước ta, tất cả các thành phần kinh tế đều có quyền tự do kinh doanh và bình đăng trên cơ sở pháp luật. Các doanh nghiệp với lực lượng lao động có tay nghề cao, năng lực tài chính mạnh thì doanh nghiệp đó sẽ có ưu thế và có cơ hội để nhận được thu nhập cao; ngược lại các doanh nghiệp với
năng lực tài chính, lực lượng lao động bị hạn chế sẽ nhận được thu nhập thấp, thậm
chí không có thu nhập. Dé hạn chế nhược điểm đó, Nhà nước sử dụng thuế thu nhập doanh nghiệp làm công cụ điều tiết thu nhập của các chủ thể có thu nhập cao, đảm bảo yêu cầu đóng góp của các chủ thể kinh doanh vào ngân sách Nhà nước được công bằng, hợp lý.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 45 GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuấn
Bảng 1.22: Đóng góp vào ngân sách hàng năm của công ty giai đoạn 2011-2015
oo
Chỉ tiêu Đơn vị | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2011-2015 Thuế TNDN Tỷ VND] 133.09| 51.34] 38.24| 47.77| 53.59 64.81
Thuế TNDN tăng thêm | Tỷ VND -| -81.75| -13.10| 9.53| 5.81 -19.88
Tốc độ tăng liên hoàn % -| -61.42| -25.51| 24.92| 12.17
Nguôn: Báo cáo tài chính của công ty VPICI
Như vậy trung bình trong giai đoạn 2011-2015, công ty VPIC1 đã nộp 64.81
tỷ VND vào ngân sách nhà nước thông qua thuế TNDN. Tuy có sự giảm mạnh vào 3 năm đầu từ 133.09 tỷ VND xuống 38.24 tỷ VND nhưng 2 năm trở lại đây nguồn thuế nộp vào ngân sách quốc gia của công ty đã gia tăng trở lại. Trong tương lai khi các hiệp định thương mại tự do phát huy hiệu lực, các hoạt động đầu tư phát triển của công ty sẽ có thé đóng góp nhiều hơn vào ngân sách thông qua thuế TNDN.
1.4. Hạn chế và nguyên nhân 1.4.1. Hạn chế
- Về huy động vốn đầu tư
Dựa vào bảng 1.4 và 1.5 ta nhận thấy nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty được hình thành từ nguồn vốn vay và vốn chủ sở hữu. Trong đó, vốn vay là nguồn vốn chính và chiếm tỷ trọng trung bình giai đoạn 2011-2015 đến hơn 70%
tong vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp. Như vậy các nguồn huy động vốn của công ty chưa đa dạng và công ty dựa chủ yếu vào vốn vay. Điều này sẽ làm tăng tính rủi ro của đồng vốn đầu tư, mặt khác chỉ phí lãi vay cũng là một khoản chi phí
đáng kể trong tổng chỉ phí sản xuất kinh doanh.
- Về sử dụng vốn đầu tư
Thứ nhất, vốn đầu tư của công ty tập trung chủ yếu cho hàng tồn kho và xây dựng cơ sở hạ tầng trang thiết bị ( 60-70% tổng vốn đầu tư hàng năm).
Trong khi đó đầu tư phát triển nguồn nhân lực và đầu tư phát triển sản phẩm chỉ chiếm tỷ lệ rất nhỏ. Cụ thé, đầu tư phát triển nguồn nhân lực chiếm trung bình 1.2% tông vốn đầu tư hàng năm. Trong khi đó, lượng vốn dành cho phát triển sản phẩm chỉ chiếm trung bình 5% tổng nguồn vốn.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 46 GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuấn
Thứ hai, công ty chưa chú trọng vào hoạt động quảng bá thương hiệu. Điều này thể hiện ở việc công ty dành một khoản vốn đầu tư hàng năm khá khiêm tốn cho hoạt động này so với các nôi dung đầu tư khác. Website của công ty được thiết
kế không bắt mắt và ít thông tin.
- Về quản lý hoạt động đầu tư
Các dự án của doanh nghiệp được tổ chức quan ly theo mô hình tổ chức quan lý dự án theo chức năng, nhân sự các phòng ban được tuyên chọn để vào các Ban
quản lý dự án. Ban quản lý dự án là đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm do công ty
thuê trong từng lĩnh vực để đảm bảo hoạt động quản lý đạt hiệu quả. Các cán bộ có thuộc công ty nằm trong ban quản lý dự án có trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ do trưởng ban quản lý dự án yêu cầu. Mô hình này có nhược điểm là trưởng ban quản lý dự án phải nhất trí trong việc điểu hành với lãnh đạo các bộ phận chức năng, khi hai bên xung đột về nhu cầu thì rất khó điều hành nhân viên. Mặt khác, môi trường làm việc có tính bất ồn, do được tập hợp từ các phòng chức năng khác
nhau nên sự hợp tác không mang tính hiệu quả cao.
- Lãng phí trong việc vận hành các kết quả đầu tư
Công ty TNHH cơ khí chính xác Việt Nam 1 hiện có hơn 3500 nhân viên bởi
vậy lượng chi phí đành cho nguồn nhân lực ở công ty rất lớn. Tuy nhiên vấn đề ở đây là một bộ phận không nhỏ nhân viên tiêu tốn khá nhiều thời gian làm việc cho những hoạt động không liên quan đến công việc như : sử dụng Internet vào việc riêng, nói chuyện điện thoại, tán gẫu VỚI đồng nghiệp,... Không chỉ vậy, trong quá trình làm việc còn diễn ra sự lãng phí trong việc sử dụng các tài sản chung của công
ty. Ví dụ tại phòng kinh doanh, các nhân viên trong phòng thường xuyên in những
tài liệu không cần thiết gây lãng phí giấy và ảnh hưởng đến nhu cầu sử dụng của những nhân viên thực sự cần.
- Công ty đã xây dựng hệ thống thông tin hiện đại nhưng việc bảo trì còn yếu kém khiến cho hiện tượng máy hỏng hóc diễn ra phổ biến. Hậu quả của nó là việc trả lời đơn hàng, giải quyết yêu cầu của khách hàng cũng như việc thông tin trong
doanh nghiệp bị chậm trễ.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 47 GVHD: ThS. Nguyễn Duy Tuấn
1.4.2. Nguyên nhân của những hạn chế - Về huy động vốn đầu tư:
Thứ nhất là công ty con trực thuộc tập đoàn Eurocharm Đài Loan nên nhiều quyết sách của công ty chịu ảnh hưởng bởi công ty mẹ. Không thể phủ nhận rằng nhờ là một thành viên thuộc tập đoàn Eurocharm, công ty VPICI có được nguồn vốn nội bộ với quy mô và độ an toàn tài chính cao. Mặt khác, với tiềm lực tài chính lớn cùng bề dày lich sử hoạt động, công ty dé dàng tiếp cận các nguồn vốn vay của ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác. Tuy nhiên, nguồn vốn tự có của công ty đôi
lúc còn phải san sẻ cho các công ty con khác thuộc tập đoàn do đặc điểm của mô
hình công ty mẹ- công ty con.
Thứ hai, công ty còn e dè trong việc sử dụng các nguồn vốn khác vì có thể ảnh hưởng đến tình hình tài chính hiện tại. Hiện nay công ty VPIC1 có vốn đầu tư đến từ hai nguồn là vốn chủ sở hữu và vốn vay. Vốn chủ sở hữu được trích ra từ loi nhuận các năm trước, còn vốn vay là từ các tổ chức tín dụng. Tuy nhiên nếu chỉ tập trung vào hai hình thức huy động như hiện nay thì không thiếu sự đa dạng hóa các hình thức huy động vốn.
- Vệ sử dung von dau tư:
Thứ nhất, công ty chịu ảnh hưởng của công ty mẹ là tập đoàn Eurocharm bởi vậy các quyết sách quan trọng của công ty phải được lãnh đạo công ty phê duyệt mới được thực hiện. Cơ cấu phân bổ vốn đầu tư cho các nội dung như đầu tư cho máy móc nhà xưởng, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư phát triển sản phẩm,
đầu tư cho hoạt động marketing đều cần sự thông qua của công ty mẹ.
Thứ hai, các hoạt động đầu tư của công ty từ trước đến nay nghiêng về hoạt động đầu tư mở rộng nên việc lượng vốn lớn hàng năm được dành cho máy móc nhà xưởng và hàng tồn trữ là hoàn toàn hợp lý. Trên cơ sở kỹ thuật công nghệ hiện có, công ty chú trọng đến cải tạo nâng cao,đồng bộ hoá, hiện đại hoá, cơ sở vật chất
kĩ thuật hiện có, hoặc xây dựng lại hoặc đầu tư mới một dây chuyền công nghệ, xây dựng một nhà máy mới. Hoạt động đầu tư theo chiều sâu đòi hỏi đội ngũ tri thức chất lượng cao nghiên cứu chính xác. Đây là một thách thức với công ty khi mà lực
lượng lao động trong công ty đa phần là những người trẻ, thiếu kinh nghiệm để thực
hiện các dự án nâng cao chất lượng sản phẩm.
SV: Đặng Hoàng Yến Lớp: Kinh tế dau tư 54C