Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Đầu tư phát triển trong Công ty TNHH đầu tư xây lắp thương mại và công nghệ An Phú

CHUONG 1: THỰC TRANG ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY LAP THƯƠNG MẠI VÀCÔNG NGHỆ AN PHÚ GIAI ĐOẠN 2012-2015 1.1 Tổng quan về Công ty TNHH Đầu tư Xây lắp Thương mại và Công n

‘ONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC

KHOA ĐẦU TƯ

Chuyên ngành : KINH TẾ ĐẦU TƯ

ý : KINH TE ĐẦU TƯ 54C

MỤC LỤC

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CAC TỪ VIET TAT

DANH MỤC SO DO BANG BIEU

CHUONG 1: THUC TRANG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY TNHHĐẦU TƯ XÂY LAP THUONG MAI VA CONG NGHỆ AN PHU GIAI DOAN

1.1.4.1 Lĩnh vực sản XUGL cs cccccccccscssecsecsessessessessesesressesessessessesseseereesesseesesseess 6

1.1.4.2 Lĩnh vực xây dựng và kinh doqnh 5+ 55s +5 s++s++s£zs++szss+ 7

1.2 Thực trạng công tác đầu tư phát triển tại công ty Công ty TNHH Đầu

tư Xây lắp Thương mại và Công nghệ An Phú giai đoạn 2012-2015 7

1.2.1 Mục tiêu phát triển và nhu cầu đầu tư của doanh nghiệp giai đoạn

QO T2201 ngynnNBitgicifipSNEEDEESEPIEOTESHSRDSHUVES-WSSSatGGSS50K309.dỗ5SngxttŠbcOMSEq8723520102380.001038705030184 7

1.2.1.1 Mục tiêu phát triển giai đoạn 2012-2013 cccccccccecscesscessvesssveesvesssvee 8

1.2.1.2 Nhu câu dau tư của doanh nghiệp giai đoạn 2012-2015 &1.2.2 Quy mô và cơ cau vốn dau tư giai đoạn 2012-2015 -. - 9

1.2.1.1 Quy mô vốn AGU tut ceccccccccccccsscssseesssesssessisssissssessssessecssessseessieesseesees 91.2.1.2 Cơ cấu vốn AGU tư -ccc:++c5cccvcstccteetrrrrrrkrrerrrrerree 10

a Cơ cdu vốn dau tư phát triển theo nguồn vốn hình thành Il

b Cơ cầu vốn dau tư phát triển theo nội dung AGU tư -:- 13 1.2.3 Nội dung hoạt động dau tư phát triển giai đoạn 2012-2015 15

1.2.2.1 Đầu tư tài sản CO định -cccc-ccccccsetrkeirerrrkeererrre 16

A Đâu tee vào nhà XWỞN 55c 5S St EE2211221221112112112112211211221221 2 ce6 17

b Dau tue vào máy móc thiết bị - :©52+5e+S22E+2E22EE22E22E22E1221221251221221 2e 181.2.2.2 Đâu tư nguồn nhân Ìực :© 222+22+2222+2222222122122222 xe 22

SV: Tran Đức Công Tâm Láp: Kinh tế đầu tw 54C

1.2.2.3 Đẩu tư khác :-22522+SE22E22E2222EEEEEEEEE2E22xCExcrrrrtree 28

1.3 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển của công ty TNHH Đầu tư Xây

lắp Thương mại và Công nghệ An Phú giai đoạn 2012-2015 29

1.3.1 Kết quả và hiệu quả của hoạt động dau tư phát triển 29

1.3.1.1 Chỉ tiêu tài sản cé định huy động và Hệ số tài sản cỗ định huy động

29

1.3.1.2 Chỉ tiếu doanh thu, lợi nhuận tăng thêm và Doanh thu tăng thêm so

với vốn dau tu phát huy tác dụng trong năm, Tỷ suất lợi nhuận 3i

1.3.1.3 Chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước tăng thÊ1n - -+-+ 34

1.3.1.4 Chỉ tiêu số việc làm tăng thêm và Số việc làm tăng thêm so với vốn

đâu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên CứU -: 2©5s55z55+sc5sce: 34

1.3.2 Những thành công đạt được và thách thức công ty gặp phải của công ty

khi đầu tư trong giai đoạn 2012-20 1 5 2-22 2+22++2+2E££E++zx+zxxzrxzzrxs 35

1.3.2.1 Những thành công đạt đẪưỢC S c5 cSS+SSsvsvsseves 35

1.3.2.2 Những hạn chế gặp phải -: 2:©22z522++2++s2zsszsrsrxrsrrscez 371.3.3 Nguyên nhân ton tại những hạn chế 2-2 s£2zz+xzzzszzex 39

1.3.3.1 Nguyên nhân CHỦ qHAH 5c SE SESvEEsvereeeesrerveees 39 1.3.3.2 Nguyên nhân khách q1UIQH - - 5c St ‡*vEsvevEseeevesveevxs 40

CHƯƠNG 2: GIẢI PHÁP HOÀN THIEN CONG TAC DAU TƯ PHÁT

TRIEN TẠI CÔNG TY TNHH DAU TƯ XÂY LAP THUONG MẠI VÀ

CÔNG NGHỆ AN PHU 2 °°VV++#€EEE++te©EEE++eEEEvketovrresorrrre 41

2.1 Định hướng phát triển của công ty TNHH Đầu tư Xây lắp Thương mại

và Công nghệ An Phú đến năm 202(0 s «°-sssssesse+ssesee+s 41

2.1.1 Dinh hướng phát triển của công ty - ¿ 2©s+2s+cxezzxrrrses 4I

2.1.2 Các cơ hội, thách thức của công fy - «+ s++xxssvxeseeeeeexee 4I

2.1.2.1 Cơ hội của CONG f c5 S 5+ Sstsiseeeeeieeeersee 41 2.1.2.2 Thách thức của CONG UY eccccccccccecccecsscsesseeseeseseecesenseeseeseeseresseensensens 42

2.2 Một số giải pháp cụ thé nhằm hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển

tại công ty TNHH Đầu tư Xây lắp Thương mại và Công nghệ An Phú 42

2.2.1 Thanh lập một chức vụ hoặc bộ phận có chức năng độc lập nhằm quản

lý hoạt động đầu tư của công ty - 2-22 ++S++++E+££E+zE++z+zrxerxerxrrserrree 43

2.2.2 Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng huy động vốn 43

2.2.1.1 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động huy động vốn chủ sở hữu và vốn vay

43

2.2.1.2 Giải pháp da dạng hóa công tác huy động vốn đầu tư 45 2.2.1.3 Giải pháp tăng cường công tác dự báo nhu câu von đâu tu phát

triển trong giai đoạn tới - 5+ 5+ 2E E122521121121122121121121121121211212 e6 4

2.2.3 Cac giải pháp nhằm tăng cưởng khả năng sử dụng vốn đầu tư phát triển

0190100000227 47

SV: Trần Đức Công Tâm Lop: Kinh tế đầu tư 54C

2.2.2.1 Các giải pháp trong hoạt động dau tư vào tài sản cô định 47

2.2.2.2 Các giải pháp trong dau tư vào nguồn nhân lực của công ty 48

2.2.2.3 Các giải pháp trong đầu tư vào marketing -. -: s-5s- 30

00/9007 52DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

SV: Trần Đức Công Tâm Lép: Kinh tế đầu tr 54C

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu, kết quảnêu trong chuyên đề thực tập này là do tôi tự thu thập, trích dẫn, tuyệt đối không có

sự sao chép từ bất kỳ tài liệu nào

Hà Nội, ngày 16 tháng 5 năm 2016

Sinh viên

Trần Đức Công Tâm

SV: Trần Đức Công Tâm Láp: Kinh tế đầu tư 54C

DANH MỤC CÁC TU VIET TAT

TNHH Trách nhiệm hữu hạn

TSCĐ Tài sản c6 định

DV i Don vị

Tr dong Triéu dong

SV: Trần Đức Công Tâm Lóp: Kinh té đầu tw 54C

DANH MỤC SƠ ĐỎ, BANG BIEU

Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty 2-2 ©22+22+22+2EE£EEtEEE2EEE2EEEEEeExrrrkrrrrrrrre 4

Bảng 1.1: Quy mô vốn dau tư và tốc độ tăng vốn đầu tư giai đoạn 2012-2015 9

Bang 1.2: Quy mô, tỷ trọng, tốc độ tăng vốn tự có và vốn vay của công ty trong giai

đoạrt.20112-20115: coiccciseesecekciESE126606351010135885886 S560 G10 1G0061600543005486158585:E3ES58/5988 12

Bảng 1.3: Quy mô vốn đầu tư theo nội dung đầu tư phát triển của công ty giai đoạn

"000511 14

Bảng 1.4: Cơ cấu vốn đầu tư theo nội dung đầu tư phát triển của công ty giai đoạn

DVD 2D OS con săn tang gnggỗ n8 rENGUES47014380/895104GEHRSR0-TCE140705554E4-2TGE10/150ĐH3I50E5H80000408000E0978 14Bảng 1.5: Quy mô và cơ cấu vốn đầu tư vào vào TSCD giai đoạn 2012-2015 16Bảng 1.6: Quy mô và tốc độ tăng của vốn đầu tư vào nhà xưởng giai đoạn 18

"0P 051 18Bảng 1.7: Quy mô và tốc độ tăng của vốn đầu tư vào máy móc thiết bị giai đoạn

"0 P0510 19

Bảng 1.8: Danh mục một số máy móc thiết bị chủ yếu của công ty An Phú tính đến

1020 1177 20Bảng 1.9 : Các khóa học đào tạo ngắn hạn của cán bộ công nhân viên công ty An

Bảng 1.13: Chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận tăng thêm, Doanh thu tăng thêm so với

vốn đầu tư phát huy tác dụng trong năm, Tỷ suất lợi nhuận của công ty giai(oan U10 S sscssassanssvoncnnscansnics B85 gga giác v518gg88100058080060a886x44 0n cá EEE.es870.5815.esEk 31Bảng 1.14: Mức thuế thu nhập doanh nghiệp nộp NSNN tăng thêm của công ty giai

Goan 2012-2015 12177 Ả 34 Bang 1.15: Chỉ tiêu sô việc làm tang thêm va sô việc làm tang thêm so với von dau

tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu.của công ty giai đoạn 2012-2015

SV: Trần Đức Công Tâm Lóp: Kinh té đầu tw 54C

MỞ ĐẦU

Việt Nam tham gia Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái BìnhDương (TPP) sẽ mang đến nhiều cơ hội, thách thức cho tất cả các doanh nghiệp củaViệt Nam với sự cạnh tranh khốc liệt trong thị trường nội địa đồng thời mở toangcánh cửa lớn bước ra thị trường nước ngoài Đây là vấn đề nóng không của riêng ai.Moi thứ đều có thể xảy ra đối với các doanh nghiệp ở Việt Nam: giải thé, tồn tai

phập phù, phát triển, vươn ra tầm khu vực, Kết quả nào sẽ đến với doanh nghiệp

sẽ phụ thuộc vào sự tiếp cận, khả năng làm chủ cơ hội, cách đối phó với thách thức

của cán bộ quản lý công ty và toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp.

Công ty TNHH Đầu tư Xây lắp Thương mại và Công nghệ An Phú là thành

viên mới gia nhập trong đại gia đình doanh nghiệp Việt Nam Công ty với sứ mệnh

tham gia sản xuất và lắp đặt các khu chung cư, tòa nhà trên khắp cả nước Dù mới

thành lập nhưng nhãn hiệu mang tên An Phú đã in dấu trên khá nhiều công trình trải

dài trên cả 3 miền bắc - trung - nam và mang lại những lợi ích rất đáng trân trọngcho xã hội Tuy vậy, công ty cũng còn gặp rất nhiều khó khăn trong việc thích nghỉvới nền kinh tế thời bấy giờ Đối diện với sóng gió sắp ập tới thì việc day mạnh đầu

tư phát triển là hành động mang tính sống còn dé tạo nên nền móng vững chắc chocác giai đoạn tiếp theo Từ đó có thể nhanh chóng tận dụng các cơ hội mà TPP

mang lại Vì vậy trong Chuyên đề ngày hôm nay tác giả sẽ đi sâu nghiên cứu về đề

tài “Đầu tư phát triển trong Công ty TNHH Đầu tư Xây lắp Thương mại và Côngnghệ An Phú” dé góp phần đưa ra những giải pháp nhằm giải quyết vấn đề sử dungnguồn vốn dau tư như thé nào cho có hiệu qua?

Ngoài mở đầu và kết luận, Chuyên đề gồm 2 chương:

Chương 1: Thực trạng Dau tư phát triển tại Công ty TNHH Đầu tw Xây

lắp Thương mại và Công nghệ An Phú giai đoạn 2012-2015

Chương 2: Giải pháp hoàn thiện công tác Đầu tư phát triển tại Công ty

TNHH Đầu tư Xây lắp Thương mại và Công nghệ An Phú

SV: Trần Đức Công Tâm 1 Lép: Kinh tế đầu tư 54C

CHUONG 1: THỰC TRANG ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY LAP THƯƠNG MẠI VÀ

CÔNG NGHỆ AN PHÚ GIAI ĐOẠN 2012-2015

1.1 Tổng quan về Công ty TNHH Đầu tư Xây lắp Thương mại và Công

nghệ An Phú 1.1.1 Thông tin cơ bản của công ty

Tên công ty

Tên day đủ bằng tiếng việt: Công ty TNHH Đầu tư Xây lắp Thương mại va

Công nghệ An PhúTên viết tat:ANPHU ICT CO., LTD

Tên giao dich quốc té: AN PHU INVESTMENT CONSTRUCSTION

TRADING AND TECHNOLOGY COMPANY LIMITED

Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trach nhiệm hữu hanGiám đốc: Bà Hồ Thị Phương Nhung

Địa chỉ trụ sở chính: Thôn Triều Khúc - Xã Tân Triều - Huyện Thanh Trì

- Hà Nội

Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất — xây dựng

Điện thoại: (043) 5528623 Fax: (043) 5528623

Mã số doanh nghiệp: 0105189715Tài khoản: 0101158681111

Tại: Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân Đội - chi nhánh Thanh Xuân - Hà

Nội

1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển của công ty

Trong lúc thành lập cho tới bây giờ, công ty đã có những bước đi lớn để phát

triển cũng như thích ứng được với sự biến động của nền kinh tế thị trường

Ngày 14 tháng 3 năm 2011: Công ty TNHH Đầu tư Xây lắp Thương mại và Công nghệ An Phú được thành lập với 2 thành viên sáng lập, tổng nhân sự khoảng 15 người và lĩnh vực kinh doanh chính là sản xuất cửa nhựa, nhựa lõi thép, nhôm, kính các loại Trụ sở chính của công ty đặt tại số 475 - Nguyễn

Trãi — Thanh Xuân — Hà Nội.

SV: Trần Đức Công Tâm 2 Lop: Kinh tế đầu tw 54C

e Tir cuối năm 2011, nhằm mở rộng sản xuất, Công ty đầu tư hệ thống nhà

xưởng rộng hơn 1000 m tại Thôn Triều Khúc — Xã Tân Triều - Huyện ThanhTrì — Hà Nội nhằm tăng công suất đáp ứng sản xuất lắp đặt và cung cấp cho

các nhà thầu, các công trình khắp các tỉnh miền Bắc và miền Trung như:

- _ Hội trường Bộ Quốc Phòng - Nguyễn Tri Phương — Hà Nội

- Tru sở Bộ thông tin truyền thông -18 Nguyễn Du - Hà Nội

- Nha hát Quân Đội - Hồ Tùng Mậu - Cầu Giấy — Hà Nội

- Toa nhà đa năng Đại học Ngoại Thương — Chùa Lang — Hà Nội

- _ Cục thuế Thành phố Hà Nội — 187 Giảng Võ - Đống Đa - Hà Nội

- Bao tàng binh đoàn Quyết Thắng — Phường Trung Sơn — TX Tam Điệp —

- Học viện Kỹ thuật Quân Sự - 100 Hoàng Quốc Việt — Hà Nội

- Hoc viện Quân Y — Ha Nội

- _ Bệnh viện Da khoa —- Thành Phố Vinh — Nghệ An

- Hoc viện Kỹ thuật quân sự

- _ Bệnh viện Giao Thông vận tải

- Nha điều hành bay thuôc sân bay Gia Lâm

e Ngày 27 tháng 02 năm 2013: Đăng ký thay đổi thông tin đăng ký doanh

nghiệp lần 1

e Trong gần 3 năm hoạt động, công ty đã không ngừng tăng trưởng cả về quy mô

lẫn hiệu quả, doanh thu không ngừng tăng lên Đến năm 2015: nhân sự công ty tăng lên trên 83 người Uy tín và vị thế của công ty ngày càng được khang

dinh.

SV: Tran Đức Công Tâm 3 Lop: Kinh tế đầu tw 54C

1.1.3 Sơ đồ tổ chức, chức năm nhiệm vụ và cơ cấu nhân sự

1.1.3.1 So đồ tổ chức

| GIÁM ĐÓC | |

PHÓ GIÁM ĐÓC HỘI DONG CÓ VAN

CÁC ĐƠN VỊ THÀNH

KHÓI VĂN PHÒNG VIÊN

P HÀNH CHÍNH - POI SAN XUẤT SO

Hình 1.1: Sơ đồ tô chức công ty

(Nguôn: Phòng kế todn- Tài chính)

SV: Trần Đức Công Tâm 4 Lop: Kinh tế đầu tw 54C

1.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

Giám đốc:

Chịu trách nhiệm trước pháp luật và sự phát triển của công ty

Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thông qua việc phân

công nhiệm vu cho phó giám đốc, các trưởng phòng, đội trưởng,

Hội đồng cố vấn: Tham mưu cho giám đốc các vấn đề tài chính, kỹ thuật, nhân

Sự,

Phòng hành chính nhân sự:

Tham mưu, trợ giúp cho Giám đốc quản lý trong các lĩnh vực công tác hành

chính, văn thư lưu trữ, tổng hợp

Theo dõi, đánh giá tình hình hoạt động công tác của toàn bộ nhân sự công ty và

đưa ra các giải pháp nhằm tạo ra điều kiện làm việc tốt nhất cho các phòng banđơn vị dé tạo ra hiệu quả tích cực cho công ty

Phòng vật tw: Chịu trách nhiệm báo cáo thống kê, cung ứng, quan lý vật tư

phục vụ cho sản xuất, lắp đặt

Phòng kỹ thuật:

Theo dõi, kiểm tra, quản lý toàn bộ quy trình hoạt động kỹ thuật của công

ty

Sửa chữa, bảo trì các máy móc thiệt bi và bảo hành sản phâm

Tham gia quá trình lắp đặt cho khách hàng và các hợp đồng đấu thầu

Phòng tài chính kế toánQuản lý công tác tài chính: Tham mưu về tài chính như lập kế hoạch tài chính

hàng năm, trong giai đoạn và tham mưu trong việc mua sắm tài sản, vay vốn,

trong hiện tại,

Quản lý công các kế toán: thực hiện các báo cáo tài chính hàng năm; lưu trữ,bảo quản chứng từ kế toán theo quy định hiện hành của pháp luật; chỉ các vấn

đề lương thưởng, thuế, quỹ,

Phòng xuất nhập khẩu: Quản lý các vẫn đề liên quan đến xuất nhập khẩu: sảnphẩm, thuế quan, hải quan, bảo hiểm, lưu kho,

Các đội sản xuất: Thực hiện sản xuất các sản phẩm

Đội lắp đặt: Thực hiện lắp đặt sản phẩm cho khách hàng và các gói thầu đã

trúng

SV: Trần Đức Công Tâm 5 Láp: Kinh tế đầu tư 54C

1.1.3.3 Cơ cấu nhân sựĐến năm 2015:

Tổng số lao động hiện có: 80 người

Trong đó:

+ Số lượng cán bộ quản lý, kỹ thuật : 15 người

+ Lao động thời vụ và biên chế : 65 ngườiNhân lực của công ty không ngừng được nâng lên về chất và lượng trong

quá trình phát triển của công ty

- Vé chát: Đội ngũ nhân sự nòng cốt là các cán bộ kỹ sư, cử nhân kinh tế dày

dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý, sản xuất, xây dựng Phần lớn đội

ngũ đều có trên 5 năm kinh nghiệm Các cán bộ quản lý, cố vấn đều có trên

10 năm kinh nghiệm.

- Vé lượng: Năm 2011 công ty chỉ có 15 nhân viên, đến năm 2015 công ty

đã tăng lên 80 nhân viên dé phuc vu nhu cầu sản xuất, chạy dự án

1.1.4 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Lĩnh vực kinh doanh chính: Sản xuất các cấu kiện kim loại (sản xuất cửanhựa, nhựa lõi thép, nhôm, kính các loại)

Các sản phẩm chính:

- Ctra số mở quay ngoài

- _ Cửa số mở trượt

- Ctra số mở hat ra ngoài

- Ctra số mở quay vào trong

- Ctra số mở quay lật vào trong

- _ Cửa đi một cánh mở quay, cửa thông phòng

- _ Cửa đi mở trượt

- _ Cửa đi hai cánh mở quay

- _ Cửa đi xếp trượt

- _ Cửa ra ban công, ra loggia

- Cửa đi chính

Ngoài ra còn có các lĩnh vực khác như sau

1.1.4.1 Lĩnh vực sản xuất

- Khai thác gỗ: Sản xuất đồ gỗ xây dựng, khai thác lâm sản từ gỗ, thu nhặt sản

phẩm từ rừng, không phải gỗ và lâm sản khácSV: Tran Đức Công Tâm 6 Lop: Kinh tế đầu tw 54C

- _ Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao: Sản xuất các loại

bê tông thương phâm và các sản phâm khác phục vụ xây dựng

- San xuất cơ khí, sửa chữa thiết bị và các sản phâm cơ khí phục vụ sản xuât và

tiêu dùng, vận tải phục vụ xây dựng

1.1.4.2 Lĩnh vực xây dựng và kinh doanh

- _ Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, công trình cấp thoát nước, các

công trình công cộng, hạ tầng đô thị và khu công nghiệp

- Phá dỡ

- Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp

- Khai thác khoáng sản (trừ các loại nhà nước cắm)

- _ Kinh doanh vận tải hàng hoá bằng xe thùng, container siêu trường, siêu trong,

xe kéo ro mooc

- Lắp đặt thiết bị cơ, điện, nước công trình, trang trí nội ngoại thất và hoàn thiện

công trình

- Ban buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng

- Xây dựng các công trình thuỷ lợi: Hồ chứa nước, đập, đê hệ thống tưới tiêu

thuỷ nông; Xây dựng các công trình thuỷ điện, nhiệt điện, đường dây tải điện,

trạm biến áp, hệ thống chiếu sáng giao thông và đô thị

- Cho thuê thiết bị xây dựng hoặc thiết bị phá dỡ có kèm người điều khiển

- Ban buôn vật liệu thiết bi phòng cháy chữa cháy, thiết bị bảo vệ; Dịch vụ

phòng chống mối mọt trong công trình xây dựng (không hoạt động xông hơi

khử trùng bằng hoá chất); Xuất nhập khâu các mặt hàng công ty kinh doanh

> Đặc điểm của hoạt động đầu tư phát triển tại doanh nghiệp

Đầu tư phát triển của công ty có mục đích cuối cùng là: nâng cao chất lượng sản

phẩm, tăng khả năng trúng thầu và khả năng hoàn thành gói thầu của công ty đểđạt được lợi nhuận tối đa có thé được Vì vậy công ty cần chú trọng đầu tư cácvân dé sau:

* Đâu tư tài sản cô định

* Đâu tư nâng cao sô lượng, chat lượng nguôn nhân lực.

1.2 Thực trạng công tác đầu tư phát triển tại công ty Công ty TNHH Đầu tư

Xây lắp Thương mại và Công nghệ An Phú giai đoạn 2012-2015

1.2.1 Mục tiêu phát triển và nhu cầu đầu tư của doanh nghiệp giai đoạn

2012-2015

SV: Trần Đức Công Tâm 7 Lép: Kinh tế đầu tư 54C

1.2.1.1 Mục tiêu phát triển giai đoạn 2012-2015

Giai đoạn 2012-2015 công ty có mục tiêu: tao nền móng vững chắc dé duy trì

và phát triển công ty trong giai đoạn tiếp theo Mục tiêu cụ thê:

- _ Lợi nhuận hàng năm: Công ty đạt lợi nhuận sau thuế dương, lợi nhuận tăng

30%-50%/ năm cho những năm 2012-2015 và năm 2015 lợi nhuận dat 1 ty

đồng

- Nam 2013 hoàn thành xây dựng hạng mục xây dung nhà xưởng- khu văn

phòng Năm 2014 có kha năng vận hành đạt hiệu quả và công suất tối ưunhất với những máy móc sẽ được mua sắm nằm trong quy hoạch trước năm

2014 Từ năm 2014 trở đi tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị để tăng thêm côngsuất của nhà máy

- Tăng quy mô, chất lượng và thu nhập bình quân đội ngũ nhân sự công ty

Cụ thể đến năm 2015: nhân sự của công ty tăng lên 100 người trong đó cán

bộ quản lý, kỹ thuật tăng lên 20 người dé phù hợp với nhu cầu phát triển củacông ty trong giai đoạn tiếp theo; 100% đội ngũ cán bộ quản lý, cố vấn kỹthuật của công ty có kinh nghiệm trên 10 năm, đội ngũ công nhân viên có

kinh nghiệm trên 5 năm đạt 90% Thu nhập bình quân nhân viên năm 2015

tăng 30% so với năm 2012.

1.2.1.2 Nhu cau dau tư của doanh nghiệp giai đoạn 2012-2015

Căn cứ vào mục tiêu phát triển của công ty giai đoạn 2012-2015 và đặc điểm

đầu tư phát triển của công ty chúng ta có thể phần nào thấy được nhu cầu và

mục tiêu đầu tư của công ty giai đoạn 2012-2015 Chỉ tiết nhu cầu đầu tư của

doanh nghiệp giai đoạn này được thé hiện như sau:

- Pac biệt chú trọng dau tư nhà xưởng máy móc thiết bị: Hàng năm vốn đầu tư

phát triển vào nội dung này chiếm 80-90% trong tổng vốn đầu tư phát triển

Nội dung: đầu tư hoàn thiện, bổ sung máy móc thiết bị để hoàn thành hạng

mục xây dựng khu nhà xưởng, văn phòng sẽ hoàn thành trong năm 2012 vàphù hợp với số lượng nhân sự tăng thêm trong giai đoạn phát triển công ty

- Đầu tư mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: hàng năm

vốn đầu tư phát triển vào nội dung này chiếm 10-20% trong tông vốn đầu tư

phát trién

SV: Trần Đức Công Tâm 8 Lóp: Kinh té đầu tư 54C

1.2.2 Quy mô và cơ cấu vốn đầu tư giai đoạn 2012-2015

1.2.1.1 Quy mô vốn dau tư

Đầu tư phát triển là hoạt động cần thiết trong mọi doanh nghiệp Nó trực tiếp

góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao hiệu suất lao động,giảm chi phí trong quá trình sản xuat, từ đó nâng cao hiệu suất hoạt động va

lợi nhuận của toàn công ty Việc gia tăng vốn đầu tư cũng có thể là một nhân tố

biểu hiện cho sự phát triển tích cực của một công ty Bởi vì một công ty có khảnăng đầu tư một lượng vốn ồn định và còn có thé tăng lên chứng tỏ công ty cóhoạt động sản xuất kinh doanh theo chiều hướng tốt lên Chúng ta có thé chia ra

dé quan lý và tính toán vốn dau tư theo các khoản:

e Nhitng chi phí tạo ra TSCĐ:

- Chi phí về đất dai: bao gồm các khoản chi cho việc thuê nhà cửa, kho bãi

- Chi phí mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị, dụng cụ, mua sắm phương tiện

vận chuyền

- Chi phí khác về TSCD

e Những chi phí tạo ra tai sản lưu động

- Chi phí nằm trong giai đoạn sản xuất: chi phí dé mua nguyên vật liệu, trả

lương cho lao động, về điện, nước, nhiên liệu, phụ tùng

- Chi phí nằm trong giai đoạn lưu thông: sản phâm dé dang tồn kho, hàng hoá

bán chịu, vốn bằng tiền

- Chi phí chuẩn bị đầu tư bao gồm chi phí nghiên cứu cơ hội đầu tư, chi phí

nghiên cứu tiền khả thi va chi phí thâmđịnh dự án đầu tư

Tốc độ tăng cố định

: % - -31.96 -9.29 13.32

goc

(Nguôn: Tính toán từ số liệu Phòng Tài chính- Kế toán)

SV: Trần Đức Công Tâm 9 Lop: Kinh té đầu tư 54C

Nhận xét: Qua bảng trên ta có thể thấy được tông vốn đầu tư của công ty có

xu hướng tăng trong cả giai đoạn 2012-2015.

Năm 2013 tổng vốn đầu tư giảm 5,167.25 triệu đồng so với năm 2012 Nótương đương với mức giảm 31.96% Năm 2013, việc huy động vốn đầu tư củacông ty gặp nhiều khó khăn ở cả nguồn vốn tự có và vốn vay dẫn đến việc tổng

vốn đầu tư giảm mạnh

Năm 2014 tổng vốn đầu tư tăng 3.664.68 triệu đồng Tổng vốn đầu tư năm

này tuy tăng lên nhưng vẫn giảm 9.29% so với năm 2012 Đây là mức tăng đầy

tính tích cực của công ty khi công ty tăng mạnh về số lượng nhân sự và tăngmáy móc thiết bị để phục vụ cho sự mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh

Năm 2015 tổng vốn đầu tư tiếp tục tăng mạnh Tổng vốn đầu tư năm này cao

hơn 13.32% so với năm 2012 Đến cuối năm 2015 công ty đã hoàn thành và đưavào sử dụng hệ thống khu nhà xưởng — văn phòng với công suất đạt 90%

Nhân xét chung của sinh viên:

Trong giai đoạn đâu thành lập, công ty An Phú đã có sự phát triển nhất định

về quy mô Điều này được thé hiện qua việc tổng vốn dau tu khá cao và có xu

hưởng tăng lên trong giai đoạn 2012-2015 Nó sẽ góp phần tích cực cho việc đặtnên móng phát triển trong giai đoạn tiếp theo

Tuy nhiên, công ty An Phú là công ty nhỏ và mới thành lập nên không phải

lúc nào cũng cân đâu tu một cách mạnh mẽ, 6 ạt Hoạt động đâu tư của An Phú

sẽ diễn ra theo các giai đoạn và việc đâu tu nhiễu hay it sẽ phụ thuộc vào công

ty đang ở giai đoạn nào Giai đoạn năm 2012-2015 công ty dau tư rat mạnh với

mục đích chính nhằm tao ra nền móng bao gồm: các công trình xây đựng cơ

ban, máy móc thiết bị, phương tiện van chuyển dé phục vụ sản xuất và thi côngcông trinh, dự án Những năm tới, công ty An Phú sẽ đi vào giai đoạn vận hànhcác kết quả dau tư đã thực hiện trong giai đoạn trước Bởi vậy, công ty sẽ dau tưnhằm mục đích khai thác đến mức tối da công suất nhà xưởng, máy móc thiết bị

nhằm nâng cao nâng cao năng suất lao động Vốn đâu tu của công ty cũng vì

thê mà có nhiêu khả năng sẽ giảm xuông.

1.2.1.2 Cơ cấu von dau tư

Bên cạnh việc xem xét, nghiên cứu vê quy mô von dau tư phát trién của một

công ty chúng ta cân quan tâm đên cơ câu đâu tư theo nguôn vôn dau tu và nội

dung đầu tư Những vấn đề này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hiệu quảSV: Trần Đức Công Tâm 10 Lép: Kinh tế đầu tw 54C

của hoạt động đầu tư Nếu công ty có một cơ câu hợp lý trong từng giai đoạn

phát triển thì dù tổng vốn đầu tư không lớn nhưng công ty cũng sẽ đạt được kết

quả và hiệu quả cao, từ đó mang lại doanh thu, lợi nhuận cao và bền vững.Ngược lại, nếu công ty không có cơ cấu đầu tư không hợp lý thì dù vốn đầu tư

có lớn thì hiệu quả đầu tư cũng sẽ thấp từ đó lợi nhuận thấp hoặc thua lỗ, phá

san,

Trong mục này chúng ta xem xét 2 loại cơ câu von đâu tu:

- _ Cơ cấu vốn dau tư phát triển theo nguồn vốn hình thành

- _ Cơ cẩu vốn đâu tư phát triển theo nội dung dau tư

a Cơ cấu vốn dau tu phát triển theo nguồn von hình thành

Trong hầu hết các doanh nghiệp, nguồn vốn đầu tư thường được cấu

thành bởi 2 bộ phận: vốn tự có và vốn vay Mỗi loại nguồn vốn lại gồm cáckhoản mục khác nhau Cụ thể ở Công ty An Phú vốn tự có và vốn vay bao

gôm các khoản mục sau:

- Von tự có: bao gồm vốn chủ sở hữu, quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tai

chinh,

- Von vay: bao gồm vốn tín dụng ngân hàng, vay doanh nghiệp,

Các doanh nghiệp có cơ cấu nguồn vốn khác nhau Cơ cấu nguồn vốnphụ thuộc vào rất nhiều yếu tố từ bên trong cũng như bên ngoài doanhnghiệp Cụ thé: đặc điểm từng ngành kinh doanh hay lĩnh vực hoạt động của

Công ty, quy mô và cơ cấu tô chức của Công ty, chiến lược phát triển, chiếnlược đầu tư của Công ty, trình độ quản lý của cán bộ trong doanh nghiép;

trạng thái nên kinh tê, chính sách thuê của nha nước, lãi suât ngân hàng

Sau đây chúng ta cùng xem xét quy mô, tỷ trọng và tốc độ tăng của

nguồn vốn tự có và nguồn vốn vay của công ty An Phú trong giai đoạn

2012-2015 qua bảng:

SV: Trần Đức Công Tâm 11 Láp: Kinh tế đầu tư 54C

Bảng 1.2: Quy mô, tỷ trọng, tốc độ tăng vốn tự có và vốn vay của công ty trong

Von tự có Tr dong | II309.84| 6,00920| 7,975.32| 9,462.41

Mức tăng tuyệt đối - Tr đồng s -5,300.64| 1,966.12| 1,487.09

Tỷ trọng Vốn tự có % | 69.95 54.62 54.38 51 69 |

Von vay Tr dong | 4,858.63 | 4,992.02| 6,690.58| 8,843.58

My ức tăng tuyệt đối Tr đồng - 13339| 1,698.56] 2,153.00

Tỷ trọng Vôn vay % 30.05 | 45.37 45.62 48.31

(Nguôn: Tính toán từ số liệu Phòng Tài chinh- Kế toán)Nhận xét: Từ bảng trên ta có thể thấy được:

Nguồn vốn tự có luôn có quy mô và tỷ trọng lớn hơn nguồn vốn vay trong

giai đoạn 2012-2015 đồng thời có tỷ trọng giảm dần qua các năm Tỷ trọng của

vốn tự có đều lớn hơn 50% trong tong vốn đầu tư của công ty và giảm từ

69.95% năm 2012 xuống 51.69% năm 2015 Tuy nhiên, xét ở mức độ quy mô

thì nguồn vốn tự có đang có xu hướng tăng trong giai đoạn 2013-2015 Nguyên

nhân ở đây là do nguồn thu của công ty An Phú chủ yếu từ việc chạy các dự án.

Vì vậy cũng giống như nhiều công ty làm trong lĩnh vực xây dựng khác, công ty

An Phú đã gặp khó khăn trong việc thu hồi các khoản phải thu (sẽ trình bày ở

chương 2) Việc này ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn vốn tự có của công ty và bắt

buộc công ty phải tìm cách day mạnh nguồn vốn vay để giải quyết vấn đề về

vốn

Vốn vay có tăng dần qua các năm về quy mô va tỷ trọng trong giai đoạn

2012-2015: Quy mô vốn vay tăng dần qua các năm từ 4,858.63 triệu vào năm

2012 lên 8,843.58 triệu vào năm 2015 đồng thời tỷ trọng vốn vay tăng dan từ

30.05% năm 2012 lên 48.31% năm 2015 Từ đó thu hẹp chênh lệch giữa 2

nguồn vốn Nguyên nhân của sự gia tăng này là do lãi suất vay vốn của ngân

hàng có xu hướng giảm trong giai đoạn này và công ty đang hoạt động ngày

càng có uy tín Ngoài ra công ty cũng có thể dùng chính công trình đang hoàn

thành của mình để làm tài sản đảm bảo trong quá trình vay vốn Từ đó có thể

tăng khả năng vay vốn cho công ty.

SV: Trần Đức Công Tâm 12 Lép: Kinh tế đầu tư 54C

Nhân xét chung của sinh viên:

Thứ nhất:Công ty có khả năng chủ động về tài chính khá lớn cũng như có

khả năng quản lý tai chính khá tot Nguồn vốn tự có vẫn khá cao trong điều kiện

hoạt động sản xuất kinh doanh cần mở rộng phát triển và nhu cầu đầu tư càng

ngày càng lớn Đây là một điều khá tích cực trong giai đoạn mới thành lập củacông ty.

Thứ hai:Cơ cấu vốn dau tư phát triển theo nguôn vốn hình thành của công

ty trong giai đoạn dang dân phù hợp với lĩnh vực sản xuất — kinh doanh củacông ty Với công ty làm trong lĩnh vực sản xuất và xây dựng thì tỷ trọng và quy

mô vốn vay của công ty sẽ thường ở mức cao và có thé sẽ lớn hơn tỷ trọng vàquy mô vốn tự có Vốn vay của công ty sẽ bù đắp sự thiếu hụt trong ngắn hạn

cho tài chính của công ty, có thể giảm thuế thu nhập, Đăc biệt ở những công

ty làm trong lĩnh vực sản xuất và xây dựng như công ty An Phú thì tiền mặt luôn

là van đề nan giải Số tiền trên số sách kế toán, số tiền phải thu có thé sẽ rất lớnnhưng tiền mặt thực tế ở công ty sẽ không nhiều để đảm bảo cho công tác sảnxuất, xây dựng, mua sắm máy móc thiết bị, Tiền mặt trong công ty phụ thuộc

vào nhiều yếu tố: khi nào hoàn thành hạng mục đấu thầu, khi nào nhà thầu giải

ngân, lượng hàng tồn trữ trong kho chờ đi thực hiện gói thầu xây dựng Những yếu tố này có thé không hoàn toàn nằm trong sự kiểm soát của công ty

Công ty cần vay và xoay vòng tiền để giảm thiểu rủi ro và thiếu hụt tài chính

Ý kiến của sinh viên: Công ty còn hạn chế trong công tác huy động vốn

Hiện tại công ty chủ yếu huy động vốn thông qua nguôn vốn chủ sở hữu vànguon vốn vay ngân hàng mà it quan tâm đến các nguôn vốn khác Vi vậy, công

ty can da dang hóa công tác huy động vốn dau tư và đẩy mạnh hơn nữa nguon

von vay tin dụng dé có thể gia tang vốn dau tư dé mở rộng, phát triển công ty

b Cơ câu vốn dau tư phát triển theo nội dung dau tư

Nội dung đầu tư là một nhân tố quan trọng hàng đầu để xem xét, đánh giákết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư Mỗi công ty đều có những đặc điểmriêng và những chiến lược riêng nên việc công ty chú trọng vào nội dung này,

không chú trọng vào nội dung kia là chuyện bình thường Không công ty nào có

thé có day đủ nguồn lực dé đầu tư dàn trải tat cả các nội dung Mỗi công ty cầnbiết mình nên có những mũi nhọn đầu tư nào dé đầu tư triệt dé và hiệu quả cao

từ đó mang lại lợi nhuận cao cho công ty.

SV: Trần Đức Công Tâm 13 Lop: Kinh té đầu tư 54C

Công ty An Phú với những đặc điểm đặc thù về lĩnh vực sản xuất kinh

doanh, công ty đã xác định những mũi nhọn đầu tư là các nội dung sau:

- Dau tư vào tài sản cô định

- Dau tư vào nguôn nhân lực

Vốn dau tư phát triển của công ty phân theo nội dung đầu tư được thé hiện

Dau tu khac | Tr đồng 215.68 42617| 51020| 603.67

(Nguôn: Phòng Tài chính-Kế toán)

Bảng 1.4: Cơ cấu vốn đầu tư theo nội dung đầu tư phát triển của công ty giai

đoạn 2012-2015

Chỉ tiêu DV | 2012 | 2013 | 2014 2015 | Tổng vốn đầu tư % 100 100 100 100

Tỷ trọng đầu tư Tài sản cố

% 92.90 84.03 83.84] 86.23

dinh

Ty trong dau tu Nguồn nhân

% 5.71 12.10 12.68 10.47lực

Tỷ trọng Đầu tư khác % 1.33 3.87 | 3.48| 3.30

Nhân xét chung của sinh viên:

(Nguôn: Phòng Tài chinh-Ké toán)

Đầu tư vào TSCĐ là nội dung được công ty An Phú chú trọng nhất và ảnh

hưởng lớn nhất đến tổng vốn đâu tư trong giai đoạn 2012-2015 Vốn đầu tư vào

nội dung này lớn hơn rât nhiêu so với tông vôn đâu tư của các nội dung còn lại gdp vào Mặc dù có sự biên động tang giảm qua các năm nhưng vôn đâu tư vào

TSCD luôn chiếm trên 83% tổng von đầu tư của công ty Ngoài ra, sự biến động

về quy mô von đâu tư vào tài sản cô định tỷ lệ thuận với sự biên động tông vôn

đầu tư Năm 2013, quy mô vốn đầu tư giảm mạnh do công ty gặp vấn đề khó

khăn trong việc huy động nguồn vốn tự có và vốn vay Những năm tiếp theo,công ty đã tăng nguồn vốn đầu tư nhằm mục đích đây nhanh quá trình đầu tư đểhoàn thành và đi vào giai đoạn vận hành các kết quả đầu tư

Đầu tư vào nguôn nhân lực đang có xu hướng tăng nhanh dé bắt kịp với nhucâu phát triển của công ty Cùng với việc công ty tang nhà xưởng công ty tanghoạt động tuyển dụng và đào tạo nhân sự để có khả năng đáp ứng được quátrình tăng mạnh đầu tư vào nhà xưởng, máy móc thiết bị và sự mở rộng của công

ty.

Quy mô và ty trong von dau tu khác có xu hướng tang trong giai đoạn

2012-2015 Công ty đã thực hiện hoạt động đầu tư gửi ngắn hạn vào ngân hàng để cóthể phục vụ cho hoạt động dự phòng trong công tác chỉ trả các chi phí chỉthường xuyên và các trường hợp khẩn cấp Do sự tăng mạnh về quy mô qua cácnăm nên công ty cũng tăng vôn đâu tư này qua các năm.

Y kiên của sinh viên:

Công ty còn chưa có wu tiên đúng mực cho hoạt động đầu tư vào nguôn nhânlực Với lượng vốn dau tư ào ạt của công ty vào TSCĐ, công ty can đẩy mạnh

hoạt động dau tu vào nguon nhân lực dé có đội ngũ can bộ công nhân viên có

kha năng làm việc có hiệu quả và phát huy đến mức độ tối da công suất của máy

móc, thiết bị mà công ty đang có Từ đó tránh tình trạng lãng phí và công nhân

không thé phát huy các tác dụng của máy móc thiết bị hiện dai

Trong năm 2016, công ty cũng đã dua ra mục tiêu tuyển dụng thêm 30-40 nhân viên dé đảm bảo vận hành nhà xưởng đã hoàn thành và tăng cường hoạt động thi công các công trình mới Tuy nhiên, công ty cân tăng cường đào tạo để

đảm bảo các nhân viên mới có khả năng thích ứng nhanh với máy móc thiết bị

mà công ty đang có.

1.2.3 Nội dung hoạt động đầu tư phát triển giai đoạn 2012-2015

Ở mục trên chúng ta đã tìm hiểu tổng quan về hoạt động đầu tư phát triển theo nội dung dau tư Mục nay sẽ trình bày chỉ tiết thực trạng hoạt động đầu tư

phát triển của công ty theo các nội dung đầu tư Từ đó có cái nhìn chính xác hơn

về hoạt động đầu tư phát triển tại công ty

SV: Tran Đức Công Tâm 15 Láp: Kinh tế đầu tư 54C

1.2.2.1 Đầu tư tài sản có định

Đầu tư vào tài sản cố định là hoạt động đầu tư quan trọng nhất và chiếm tỷ

trọng cao nhất trong tổng vốn đầu tư của công ty Những năm đầu thành lậpcông ty, việc đầu tư vào tài sản cố định là nội dung đầu tư quan trọng hàng đầu

dé tạo ra nền móng vững chắc cho công ty Nếu không dau tư vào tài sản có định

để có nhà xưởng, máy móc thiết bị, thì công ty sẽ không thé đi vào hoạt động

Ngoài ra, đầu tư vào tài sản cố định có thể nâng cao chất lượng nguồn nhân lực,

tăng lên chất lượng sản phẩm, giảm hao phí nguyên vật liệu, giảm thời gian sảnxuất, lao động, trong giai đoạn hiện tại và các các giai đoạn tiếp theo Một vấn

đề mà công ty An Phú cần nhìn nhận nữa chính là hệ thống máy móc thiết bị kỹthuật hiện đại và đầy đủ cũng là một yếu tố quan trọng trọng quyết định đến việctrúng thầu và hoàn thành gói thầu xây dựng của công ty Từ đó quyết định doanh

thu, lợi nhuận của công ty.

Công ty An Phú đầu tư vào tài sản có định được chia thành 2 hạng mục chính

như sau:

- Pau tư vào nhà xưởng (bao gồm nhà cửa, vật kiến tric, )

- Pau tu máy móc, thiết bị (bao gồm máy móc thiết bị dây chuyền kỹ thuật;

phương tiện vận tải, truyền dẫn; thiết bị, dụng cụ quản lý )Bang 1.5: Quy mô và cơ cấu vốn đầu tư vào vào TSCĐ giai đoạn 2012-2015

Chỉ tiêu | DV 2012 2013 | 2014 2015 |

Quy mô vốn đầu tư vào TSCD

| Tài sản cỗ định Tr đồng | 15,021.25] 9,243.96 | 12,296.43 | 15,786.19

| Đầu tư nhà xưởng | Tr đồng | 11,341.34] 4,024.23] 3,495.31] 3,098.23

Đầu tu may moc, thiét

(Nguôn: số liệu Phòng Tai chinh- Kế toán)

Nhận xét: Từ bảng 1.5 ta có thé thấy được trong giai đoạn 2012-2015 công _

ty An Phú đang thực hiện chuyển dich cơ cấu dau tw mạnh mẽ trong nội dung

đâu tư vào TSCĐ Cụ thể: uu tiên tăng đâu tư vào máy móc thiết bị và giảm dan

dau tư vào nhà xưởng.

Vốn đầu tư vào nhà xưởng giảm mạnh qua các năm về quy mô lẫn tỷ trọng

Quy mô vốn đầu tư vào nhà xưởng giảm từ 11,341.34 triệu đồng năm 2012

xuống chỉ còn 3,098.23 triệu đồng vào năm 2015 Tương tự, tỷ trọng vốn đầu tư

vào nhà xưởng cũng giảm từ 75.5% xuống 19.63 %

Vốn đầu tư vào máy móc thiết bị tăng mạnh qua các năm về cả quy mô lẫn tỷtrọng Quy mô vốn đầu tư vào máy móc thiết bị tăng từ 3,679.91 triệu đồng năm

2012 lên tới 12,687.96 triệu đồng vào năm 2015 Tương tự, tỷ trọng vốn đầu tưvào máy móc thiết bi cũng tăng mạnh từ 24.5 % lên 80.37 %

Nhân xét chung của sinh viên:

Thứ nhất: Công ty hoàn thành các hạng mục đâu tu nhà xưởng có định với

tiễn độ khá chậm Theo mục tiêu, đến năm 2013 công ty hoàn thành hạng mục

xây dựng khu nhà xưởng — văn phòng tập trung và đến năm 2014 sẽ vận hành có

hiệu quả hạng mục xây dung này Tuy nhiên phải đến năm 2015, công ty mới

hoàn thành tất cả các hạng mục và đưa vào vận hành toàn bộ 2 nhà xưởng Mặc

du vậy công ty đã có phương án chuẩn xác khi xây dung theo các hạng mục nhỏ

độc lập nên công ty có thể sử dụng ngay các bộ phận sau khi hoàn thành

Thứ hai: Xu hướng chuyển dịch cơ cấu dau tư vào TSCĐ dang khá hợp lý

trong giai đoạn hiện tại Công ty can đẩy mạnh dau t vào máy móc thiết bị và

nguồn nhân lực để nâng cao công suất và hiệu quả của nhà xưởng Tránh tình

trạng dau tư thêm nhà xưởng trong khi hiệu quả của nó chưa được khai thác

hết.

Sau đây ones ta sẽ phân tích kỹ hon về nội dungˆvậ!tốtộ lãñg(trưởng ủa

PHÒNG LUẬN ÁN - TU LIỆU

a Đầu tư vào nhà xưởng

Đâu tư vào nhà xưởng bao gôm các hạng mục sau: chi phí về đât đai và chỉ

phí về xây dựng công trình cơ bản như: nhà xưởng, kho hàng, khu văn phòng, _SH-35.

nhà ở, y tế, khu ăn uống, vệ sinh, hệ thống điện nước QT

Công ty đã va đang dan dan hoàn thiện, b6 sung khu tập trung nhà

xưởng-văn phòng tại Thôn Triều Khúc - Xã Tân Triều - Huyện Thanh Trì - Hà Nộiở vị

SV: Tran Đức Công Tâm 17 Lop: Kinh tế đầu tư 54C

trí gần trung tâm Hà Nội và Đường 5 rất thuận tiện trong việc vận chuyên hàng

hóa Khu nhà xưởng- văn phòng này bao gồm các bộ phận chính như: nhà

xưởng, khu ăn uống, khu văn phòng, kho hàng Nó tạo không gian sản xuất, vậnhành, lưu trữ và quản lý hoạt động của công ty Ngoài ra, khu tập trung này sẽ

nâng cao chất lượng môi trường làm việc, sức khỏe, cho toàn thể nhân viên

Tốc độ tăng liên hoàn % | = | -64.52 -13.14 -11.36 |

(Nguôn: tính toán từ số liệu Phòng Tài chính- Kế toán)

Nhận xét: Từ bảng ta thấy được đầu tư vào nhà xưởng giảm không đều qua

các năm trong giai đoạn 2012-2015 Các chỉ tiêu tốc độ tăng liên hoàn đều đạt

gia tri âm qua các năm.

Giải thích cho hiện tượng này như sau: năm 2012 công ty vẫn còn trong quá

trình xây dựng phần khu nhà xưởng- văn phòng tập trung Bởi vậy vốn đầu tư

vào nhà xưởng vẫn còn khá lớn Đến giai đoạn 2013-2015, khu nhà xưởng-văn

phòng sẽ nằm trong giai đoạn hoàn thiện, bổ sung nên vốn đầu tư vào nhà xưởng

đã giảm mạnh.

Đến năm 2015 công ty có một hạng mục xây dựng: khu tập trung nhà xưởng

- văn phòng Trong đó bao gồm: 2 nhà xưởng, | văn phòng, 1 nhà kho, 1 khu ăn

uông.

b Đầu tư vào máy móc thiết bị

Đầu tư vào máy móc thiết bị bao gồm các hạng mục mua sắm, lắp đặt, sửa

chữa nâng cấp máy móc thiết bị nằm trong dây chuyền kỹ thuật; phương tiện

vận tải, truyền dẫn; thiết bị, dụng cụ quản lý

e Chi phí mua sam may moc, thiét bi, phuong tién van tai:

- Chi phi mua

Chi phí vận chuyén máy móc tới công trình.

Chi phí lưu kho, bao quản, bảo dưỡng tại kho.

- Chi phí kiểm tra thiết bị máy móc khi tiến hành lắp đặt.

- Chi phí bảo hiểm các thiết bị máy móc

- _ Chỉ phi cho các loại thuế nhập khâu máy móc

- Chi phí khác

° Lắp đặt máy móc thiết bị, phương tiện vận tải:

- Chi phí tháo dỡ, phá hủy các máy móc.

- Chi phí lap dat thiét bi trong cac thiết bị, vận dụng, hệ thống công trình cơ sở

hạ tầng.

- Chi phí cho các hoạt động thăm dò phục vụ hoạt động lắp đặt đó

- Chi phí cho thiết bị không cần lắp đặt trên nền máy cố định

- Chi phí cho thiết bị máy móc cần lắp đặt toàn bộ hay bộ phận trên nền máy

cố định

- Chi phí thuê chuyên gia lắp đặt máy móc (tùy vào doanh nghiệp)

- _ Các chi phí bé sung khác

e Sửa chữa, bảo trì, nâng cấp máy móc thiết bị, phương tiện vận tải:

- Chi phí sửa chữa, bảo trì nâng cấp định kỳ thường xuyên và thất thường khi

bị hao mòn, hư hỏng.

- Chi phí nâng cấp cho phù hợp với dây chuyền sản xuất

Đầu tư máy móc thiết bị là hoạt động đầu tư rất quan trọng của công ty Máymóc thiết bị là cơ sở để đánh giá trình độ kỹ thuật của công ty Nó góp phần rất

lớn trong việc có hay không trúng thầu của công ty Song song với đó, đầu tư

vào máy móc thiết bị sẽ trực tiếp nâng cao năng suất lao động của nhân viên,giảm thiểu đến mức tối đa hao phí nguyên vật liệu sản xuất, nâng cao chất lượngsản phẩm, giảm thiểu thời gian hao phí Đây là hạng mục quyết định đến sựthành bại của công ty trong hoạt động sản xuất và xây dựng

Ta sẽ phân tích hoạt động đầu tư vào máy móc thiết bị của công ty qua các

(Nguồn: tính toán từ số liệu Phòng Tài chính- Kế toán)

Nhận xét: Vốn đầu tư máy móc thiết bị của công ty tăng mạnh trong giaiđoạn 2012-2015 Tốc độ tăng liên hoàn đều lớn hơn 40%/nam

Giải thích: Theo quá trình phát triển nhanh chóng của công ty, mức sản xuất, sốlượng gói thầu, yêu cầu kỹ thuật và quy mô xây dựng của gói thầu sẽ ngày càng lớnlên Từ đó bắt buộc phải tăng số lượng máy móc thiết bị cũng như tăng vốn đầu tưvào máy móc thiết bị Ngoài ra, các máy móc thiết bị cũng cần phải đa dạng hơn đểphục vụ đầy đủ các khâu sản xuất-xây dựng nhằm chuyên môn hóa dây chuyền sản

xuất- xây dựng và giảm các chỉ phí phát sinh không cần thiết

Sau đây là bảng một số máy móc thiết bị chính phục vụ cho hoạt động sản

xuất, vận chuyên, xây dung, mà công ty đã có trong giai đoạn 2012-2015

Bảng 1.8: Danh mục một số máy móc thiết bị chủ yếu của công ty An Phú tính

đến năm 2015

Nước sản | SôLoại thiết bị DV

xuat lượng

Máy cắt nẹp Chiếc | Trung Quốc | I

——— — = once TH — TEM& is ïnung Quốc BỊ " _|

10 i là làm n sạch ( góc Chiếc Trung Quốc

Máy cắt ít bán tự riệng Trung Quốc | 1

SV: Trần Đức Công Tâm 20 Lóp: Kinh tế đầu tư 54C

Máy ghép khung nhôm Chiếc | Italia |

Máy nôi góc: nhôm Chiếc | Italia |

Máy khoét lỗ khóa_ Chiếc | Trung Quốc | 3

Giá để kính có bưnh xe Việt Nam

Giá dé kính không có bánh xe Việt Nam

Xe chở phôi Việt Nam

Máy in văn phòng Nhật

(Nguôn: Phòng Tài chính- Ké toán)

Ý kiến của sinh viên: Công ty An Phú cân có chiến lược đâu tư vào TSCD

một cách hợp lý Ở giai tiếp theo, công ty sẽ đi vào giai đoạn vận hành các kết

quả dau tư của giai đoạn 2012-2015 Vi vậy, công ty can có một danh mục cácmáy móc thiết bị cần phải mua sắm và sắp xếp theo thứ tự wu tiên phải mua sắm

dé công ty dau tư đạt hiệu quả cao nhất và tạo ra năng suất cao nhất Tránhmua các máy móc thiết bị lỗi thời, ít sử dụng và tốn kém

SV: Trần Đức Công Tâm 21 Lop: Kinh tế đầu tư 54C

1.2.2.2 Đâu tư nguồn nhân lực

Trong giai đoạn nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng với nền kinh

tế toàn cầu, nguồn nhân lực là một trong các nhân tố quan trọng nhất quyết địnhđến sự thành bại của công ty Đặc biệt, với hiệp định TPP đang tới gần thì sự lưu

chuyển nguồn nhân lực giữa các nước tham gia TPP với nhau sẽ không không còn bị giới hạn nữa Đồng thời sự cạnh tranh trong kinh doanh sẽ không chỉ gói

gọn trong nước mà sẽ chịu sự tấn công mạnh mẽ từ bên ngoài Vì vậy, đầu tư

vào nguồn nhân lực là chìa khóa mang tính sống còn của bất kỳ một công ty nào

trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt sắp tới Nếu công ty có chính sách đầu tưđúng cách về nguồn nhân lực thì công ty sẽ có được những điều kiện cơ bản dé

đi trước đón đầu cơ hội mới mà TPP mạng lại Nó phụ thuộc bởi trình độ quản

lý của bộ phận nhân viên cấp cao công ty và tay nghề vững chắc của bộ phậnphân đông công nhân và nhân viên công ty.

Hiểu được tam quan trọng này, Công ty An Phú đặc biệt chú trọng đến hoạt

động đầu tư vào nguồn nhân lực Công ty đầu tư nguồn nhân lực vơi mục tiêu

hướng đến là: nâng cao số lượng và chất lượng nguồn nhân lực song song với

việc nâng cao sức khỏe, đãi ngộ và môi trường làm việc cho cán bộ công nhân

viên Để đạt được mục tiêu này, công ty đã có hệ thống các chính sách đầu tưtrọng điểm vào nguồn nhân lực Cụ thé bao gồm các hoạt động chính sau:

e Dau tư tuyển dụng lao động

Mỗi năm, công ty An Phú bỏ ra khá nhiều tiền, thời gian vào cho hoạt dộngtuyên dụng lao động bổ sung lao động mới, thay thé cho lao động nghỉ việc và

lao động thời vụ Hoạt động tuyển dụng cũng còn đòi hỏi sự cần thận, tỉ mi và

chuyên nghiệp rất cao của đội ngũ tuyển dụng Tuy nhiên đây sẽ là phương thứcduy nhất để bổ sung cho số lượng cán bộ công nhân viên nghỉ việc và số lượnglao động tăng thêm dé phục vục cho quá trình mở rộng và phát triển của công ty

Hàng năm, hoạt động này thường được thực hiện một đợt tập trung nhằm

giảm thiểu chi phí đến mức tối đa Ngoài ra, nếu có nhân viên nghỉ việc nắm giữ

chức vụ khó thé thay thé sẽ được tuyển dụng bồ sung Khi tuyển dụng, công ty

phân biệt rõ ràng các loại tuyên dụng nhằm đảm bảo đúng yêu cầu và đạt hiệu

quả cao nhât có thê.

- _ Tuyển dung cán bộ kỹ thuật, quản lý:

Tuyển dụng sẽ yêu cầu đối tượng có kinh nghiệm làm việc Cụ thể:

SV: Trần Đức Công Tâm 22 Lop: Kinh tế đầu tư 54C

+ Những cán bộ kỹ thuật cần ít nhất 3 năm kinh nghiệm và tốt nghiệp bang

kỹ sư Những nhân viên bộ phận kế toán tài chính cần kinh nghiệm ít nhất 1 năm

và tốt nghiệp bằng cử nhân kinh tế

+ Những chức vụ đội trưởng, đội phó, quản lý máy móc, thủ kho yêu cầu

trung cấp xây dựng hoặc trung cấp kỹ thuật trở lên

Đội ngũ này khi được tuyển dụng xong sẽ là nòng cốt chủ yếu của công tynên cần tuyên dụng và đào tạo kỹ lưỡng theo nhiều bước:

+ Thông báo tuyên dụng (công ty

+ Nhận và kiểm tra hồ sơ theo quy định

+ Thi tuyển, phỏng van, khảo sát tay nghề (với đối tượng cán bộ kỹ thuật): mụcđích dé xác nhận trình độ chuyên môn, tay nghé, khả năng ứng biến, có phù

hợp với yêu cầu vị trí tuyển dụng hay không

+ Thử việc: Công ty quy định thử việc 2 tháng đối với cán bộ ngành kinh tế va

3 tháng đối với cán bộ kỹ thuật Cán bộ nhân viên cũ và cấp trên trực tiếp củacông ty có trách nhiệm theo dõi, kiểm tra, báo cáo quá trình thực tập của thực

tập viên mới.

+ Ký hợp đồng làm việc chính thức và đào tạo thêm cho nhân viên mới

- Ti uyền dụng lao động thời vụ: Để phục vụ các hoạt động sản xuất kinh

doanh của công ty, công ty sẽ tuyên thêm lực lượng lao động thời vụ khi ở

giai đoạn có nhu cầu tăng thêm lao động trong thời gian ngắn Các đội

trưởng các đội sản xuất sẽ thực hiện hoạt động thuê, mướn với từng lao động

tự do hoặc đại diện nhóm lao động nào đó đúng theo quy định của Luật Lao động.

s Déau tw đào tao nguồn nhân lực

Đây là hoạt động quan trọng, thường xuyên, liên tục của công ty đối với tat

cả cán bộ công nhân viên Nó quyết định lớn đến năng suất lao động, chất lượngsản phẩm, thời gian thi công Đối với công ty An Phú, đầu tư đào tạo nguồnnhân lực bao gồm 3 cấp trình độ bao gồm: đào tạo kiến thức cho cán bộ quản lýcủa Công ty; đào tạo trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân

viên chức; đào tạo nghề cho công nhân Ở 3 cấp độ khác nhau sẽ có các nội

dung khác nhau.

SV: Trần Đức Công Tâm 23 Lép: Kinh tế đầu tư 54C

- _ Đầu tư đào tạo kiến thức cho cán bộ quản lý của Công ty: Các cán bộ quan

lý cần phải có các kiến thức tổng hợp để thực hiện các công tác lập chiếnlược lâu dài cũng như có các sách lược trong ngắn hạn Các cán bộ quản lý

có những ưu tiên đào tạo khác nhau khi làm chức vụ khác nhau ví dụ như:

cán bộ phòng nhân sự cần có khả năng quản lý nguồn nhân lực, cán bộ

phòng Kế toán — Tài chính cần có khả năng quản lý dòng tiền, tham mưu tài

chính, Công ty có đề cử cán bộ quản lý tham gia các khóa học ngắn hạn về tài chính, kinh doanh của các diễn giả Lê Thâm Dương, Công ty AFC Việt

Nam, Công ty Cổ phan Đào tạo tư van đấu thầu và phát triển doanh nghiệpViệt Nam

- — Đầu tu đào tạo trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên

chức: Các cán bộ công nhân viên sẽ được đào tạo nghiệp vụ khi có máy mócthiết bị mới, dây chuyền sản xuất mới, phần mềm mới, Một số các cán bộ

sẽ tham gia đào tạo bên ngoài và sẽ thực hiện đào tạo lại cho các cán bộ cònlại trong công ty Đảm bảo cho nhân viên công ty có thê làm quen và thựchiện có hiệu quả các kiến thức mới

- — Đầu tư đào tạo nghề cho công nhân: Công ty An Phú thực hiện phương

pháp kèm cặp trực tiếp

Hoạt động đào tạo này sẽ thực hiện trực tiếp ở phân xưởng hoặc công trường

trong thời gian làm việc.

Công nhân cũ sẽ được xếp làm việc cùng công nhân cũ có kỹ năng, kinh

nghiệm lâu năm và được trực tiếp kèm cặp, hướng dẫn lúc làm việc

Các công nhân cũ sẽ được đội trưởng, phó độ trưởng hướng dẫn, kèm cặp

khi gặp vấn đề khó cũng như máy móc thiết bị mới

Sau đây là một số khóa học mà các lãnh đạo và các nhân viên công ty An

Phú đã tham gia trong giai đoạn 2012-2015.

SV: Trần Đức Công Tâm 24 Lớp: Kinh té đầu tư 54C