XÂY LAP THUONG MẠI VÀ CÔNG NGHỆ AN PHU
2.2.2. Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng huy động von
2.2.2.2. Các giải pháp trong dau tư vào nguồn nhân lực của công ty
Công ty An Phú đã quan tâm đâu tư vào nguôn nhân lực nhưng ở một vài
vấn đề vẫn chưa có được một tầm nhìn chiến lược về nội dung này. Sau đây sẽ
là một sô giải pháp nhăm cải thiện hoạt động dau tư vào nguôn nhân lực.
- _ Thứ nhất:Cần có một chức vụ hoặc một phòng ban ví như trưởng phòng tài chính, kế toán tài chính. Bộ phận này có nhiệm vụ quan sát, phân tích và đưa
ra chiến lược đầu tư phát triển cho công ty. Đây là chức vụ không thể thiếu.
- _ Thứ hai: Chiến lược đãi ngộ đối với nhân viên nòng cốt
Dé có một đội ngũ nòng cốt gắn bó lâu dài với công ty, công ty An Phú phải có những chế độ đãi ngộ hợp lý với sợ cống hiến của họ dành cho công ty. Tuy nhiên cũng cần có những giải pháp dé tránh tình trang không nhiệt huyết của đội ngũ này. Cụ thé:
+ Công ty có thê tăng quỹ phúc lợi cho đội ngũ cán bộ nòng cốt. Ví dụ như trợ cấp thâm niên cho các nhân viên nam giữ chức vụ quan trọng trong công ty.
SV: Trần Đức Công Tâm 48 Lóp: Kinh tế đầu tư 54C
+ Đội ngũ sẽ được ưu tiên cử đi tham gia những khóa học về chuyên môn cũng như những chia sẻ của các chuyên gia. Từ đó công ty sẽ có những buổi đào
tạo do chính đội ngũ cán bộ nòng cốt này tham gia chia sẻ kinh nghiệm và giải đáp những thắc mắc cho các nhân viên.
+ Trong dai hạn khi công ty An Phú tiến tới cỗ phần hóa thì công ty sẽ dành cho họ một tỷ lệ nhỏ cổ phần. Giải pháp này có ý nghĩa tôn vinh những cống hiến của đội ngũ cán bộ nòng cốt đã làm cho công ty đồng thời tạo ra sự gan kết và trách nhiệm của họ đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- _ Thứ ba:Chién lược đào tạo đội ngũ nhân sự kế thừa
Dé tránh tinh trạng công ty rơi vào trì trệ khi có một hoặc nhiều nhân viên nòng cốt nghỉ việc công ty An Phú luôn luôn phải có dự phòng để tránh rủi ro.
Vì vậy, những nhân viên tham gia chiến lược này sẽ được công ty chọn lựa kĩ càng dé dau tư dài hạn. Ngoài ra, dé đảm bảo lúa non không bị hái sớm, công ty cũng sẽ cố găng để đưa ra những ràng buộc nhất định dé đội ngũ nhân sự kế
thừa này có thé gắn bó lâu dài với công ty.
- _ Thứ bén:Chién lược đào tạo nguồn nhân lực
Khuyên khích nhân viên nâng cao khả năng tin học, ngoại ngữ. Dac biệt đôi với các đôi tượng làm bên lĩnh vực xuât nhập khâu.
Công ty An Phú cần nghiên cứu chặt chẽ đặc điểm của nhân viên công ty mình mà có thể đưa ra các lộ trình đào tạo hợp lý. Cần đa dạng hóa các loại hình đào tạo để đạt hiệu quả cao. Ví dụ như công nhân công trình cần đào tạo thực hành trên công trường hơn là ngồi xem sách vở, ngdi yên nghe giảng. Các nhân viên bên khối kinh tế thì lại có phương pháp học khác. Cũng có thé sẽ thực hiện phương thức đào tạo kèm cặp trực tiếp để giảm thời gian đào tạo, tăng tính thực
hành....
- Thứ năm: Tạo ra một lộ trình công danh công khai và hợp lý dành cho cán bộ công nhân viên trong công ty An Phú
Đây là nội dung vô cùng quan trọng trong công ty. Rất nhiều người tài nhưng không thể thăng tiến thì họ cũng ra đi. Một môi trường làm việc mà người trẻ tài năng không thé thăng chức làm lãnh đạo thì việc chảy máu chất xám cũng sẽ
nhanh chóng diễn ra,... Vì vậy một lộ trình công danh minh bạch và nghiêm túc
sẽ giúp công ty g1ữ chân người tai.
- _ Thứ sáu: Tao môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Chúng ta đã biết với rất nhiều người thì gia đình, người thân cũng không phải là đối tượng mà họ thực hiện giao tiếp nhiều nhất. Người giao tiếp với họ
SV: Tran Đức Công Tâm 49 Láp: Kinh tế đầu tw 54C
nhiều nhất chính là đồng nghiệp. Điều này chứng tỏ nếu một môi trường làm
việc không chuyên nghiệp, thân thiện thì nhân viên sẽ phải chịu một áp lực cực
kỳ to lớn. Áp lực này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng làm việc, sáng tạo, sức khỏe và khả năng ra đi của người đó. Vì vậy cần có biện pháp tạo dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp hơn. Cụ thể:
+ Tạo ra những đoàn nhóm giải trí lành mạnh ví dụ như hội đá bóng, hội
bóng chuyền An Phú, hội bóng bàn An Phú, hội ca hát, đánh đàn... dé tang su
giao lưu giữa các nhân viên với nhau.
+ Thực hiện ăn trưa tập trung cho các nhân viên làm việc tại khu nhà xưởng- văn phòng.
+ Thực hiện các buổi liên hoan vào các ngày lễ hội quan trong dé mọi người
có thê cùng giao lưu.
+ Dé xuât các giải thi dau giữa các phòng, ban, đội nhóm....
+ Tạo ra một điểm chung giữa tất cả các thành viên: quần, áo, mũ đồng phục
di du lịch, đi choi,...
2.2.2.3. Các giải pháp trong dau tư vào marketing Sau đây là các giải pháp đầu tư vào marketing
* Thứ nhất:7ăng cường vốn dau tư vào marketing. Đây là điều kiện tiên quyết cần phải giải quyết. Nếu thiếu thì các giải pháp sau cũng sẽ không cần bàn
tới nữa.
* Thứ hai:Xác định tư tưởng dau tiên của công ty khi dau tư vào marketing là nhằm mục đích nghiên cứu thị trường.
Nghiên cứu thị trường là công việc cần thiết đầu tiên cũng là công việc quan trọng hàng dau đối với mọi doanh nghiệp nao trong quá trình hoạt động sản xuất
kinh doanh.
Thông qua nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp sẽ nắm được những thông tin cần thiết về: giá cả, cung cầu hàng hóa dịch vụ, thông tin về gói thầu, những đối thủ cạnh tranh,... Từ đó công ty có thể đưa ra các chiến lược và biện pháp cụ thé dé đạt được những mục tiêu kinh doanh đã đề ra.
Quá trình nghiên cứu thị trường là quá trình thu thập thông tin, số liệu về thị trường, phân tích số liệu đó và rút ra kết luận. Qua đây đưa ra những biện pháp thích hợp đối với công ty. Để thành công trong việc nghiên cứu thị trường ta có
những biện pháp sau
SV: Trần Đức Công Tâm 50 Lop: Kinh tế đầu tư 54C
e Tang cường hoạt động giao tiếp quảng bá cho hình ảnh An Phú: Giải pháp này nhằm tăng thêm độ tin cậy cho chủ đầu tư
Tạo ra hình ảnh cho riêng công ty An Phú.
Tuyên truyền quảng cáo hình ảnh công ty An Phú qua các phương tiện thông tin đại chúng như Báo, đài, Ti vi và đặc biệt là internet. Công ty An Phú cần chú
y tạo ra website cho riêng minh.
Tham gia các hội chợ ngành xây dựng dé giới thiệu hình ảnh cho công ty An Phú và biết thêm các đối thủ cạnh tranh
Cần duy trì mối quan hệ truyền thống với bạn hàng, tạo quan hệ tốt đẹp với tổ chức tín dụng, các cơ quan quản lý nhà nước, chủ đầu tư, chủ thầu...
e Tăng cường công tác marketing: giải pháp này nhằm tìm kiếm các công trình để tham dự thầu, nâng cao thương hiệu đồng thời đưa ra các chiến lược
tham dự thầu phù hợp.
Đây mạnh công tác tìm kiếm các dự án xây dựng, thu thập các thông tin chính các, nhanh chóng đưa ra chiến lược tham dự thầu phù hợp
Tìm hiểu các thông tin về đối thủ cạnh tranh, xác định những mặt mạnh yếu để có biện pháp đối phó thích hợp
Tìm hiểu kỹ chủ đầu tư, bên mời thầu, thị trường các yếu tố đầu vào (nguyên vật liệu, nhân công,...) để phát huy những thuận lợi và khắc phục kịp thời những vướng mắc khi thi công.
© Xây dựng và phát triển thương hiệu
Từ cá biện pháp trên sẽ giúp công ty An Phú nâng cao và ôn định được uy tín
và vị thế trên thị trường, mở rộng các mối quan hệ với các đối tác, tìm kiếm
thêm nhiều hợp đồng hấp dẫn. Ngoài ra công ty sẽ xây dựng và phát triển được
thương hiệu của riêng mình.
SV: Trần Đức Công Tâm 51 Lop: Kinh tế đầu tư 54C