Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Đầu tư phát triển tại Công ty TNHH thương mại đầu tư và dịch vụ Nhật Việt giai đoạn 2013-2025

LỜI MỞ ĐẦUTrong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa dat nước như hiện nay, cùng với mục tiêu năm 2020 Việt Nam cơ bản trở thành một nước công nghiệp theo hướng hiện đại thì các doanh

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

KHOA ĐÀU TƯ

Lép : Kinh tế đầu tư 57A

Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Hồng Minh

HÀ NỘI - 5/2019

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

KHOA DAU TƯ

DE TAI:

ĐẦU TU PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY TNHH THUONG MẠI

ĐẦU TƯ VA DICH VU NHẬT VIET GIAI DOAN 2013 — 2025

Ho tén sinh vién : Kim Ngoc Yén

MỤC LỤC

DANH MỤC TU VIET TAT

DANH MUC BANG BIEU

0908.9067107 1

CHƯƠNG 1: THỰC TRANG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CONG TY

TNHH THUONG MAI DAU TƯ VÀ DỊCH VỤ NHẬT VIỆT 2

1.1 Tổng quan về Công ty TNHH Thương mại Đầu tư và Dịch vụ Nhật Việt 2

1.1.1 Giới thiệu chung về công ty -¿- ¿55 522ESt2EC2E2E2E7222EtExzxrrkerrrei 2

1.1.2 Giấy đăng ký kinh doanh - ¿+ ¿S22 S‡S2E£E£EEEEEEEEEEEzEeErrxrrrrrrrred 3

1.1.3 Cơ cấu tổ chức ¿5-52 19E221521212121121112111711111211111 11.11 re 41.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 2s s+sesxzzszxzzzed 7

1.2 Phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty giai đoạn 2013 — 2018 9

1.2.1 Chiến lược đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2013 — 2018 9

1.2.2 Nguồn vốn cho đầu tư phát triển tại công ty - 2s + 10

1.2.3 Phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại công ty theo các nội dung đầu tư.18

1.2.4 Thực trạng công tác quản ly đầu tư phát triển tại công ty 42

1.2.5 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại công ty TNHH Thương mạiĐầu tư và Dịch vụ Nhật Việt giai đoạn 2013 - 2018 ¿ -.ccc<cssc+s 50

CHUONG 2: MOT SO GIẢI PHAP NANG CAO HIỆU QUA DAU TƯ PHATTRIEN TAI CONG TY TNHH THUONG MAI DAU TU VA DICH VU

NHAT VIET NN 67

2.1 Định hướng phat triển Công ty TNHH Thuong mai Đầu tư va Dịch vụ

Nhật Việt giai đoạn 2020 — 2030 :csssvsssssssiesesessasssecsssasiesesesososssssassessscsincsssasssssssesese 67

2.1.1 Định hướng phát triển của Công ty TNHH Thương mai Đầu tư và Dich

¡805211175 iIi 67

2.1.2 Định hướng đầu tư phát triển của Công ty TNHH Thương mại Đầu tư

và Dịch vụ Nhật VIỆT - 11 1122211111112 111122211111 1 011kg kg vu 68

2.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty TNHH

Thương mại Dau tư và Dịch vụ Nhật Việt - ss<5sesecxeeeseesee 70

2.2.1 Giải pháp về vốn - ¿2:22 v22 232122123212112121212121121 21212 ctre.70

2.2.2 Giải pháp về nâng cao trình độ cán bộ quan lý trong hoạt động đầu tư 73

2.2.3 Tăng cường dau tư vào hoạt động Marketing, quảng bá thương hiệu 74

2.2.4 Tăng cường đầu tư phát triển khoa hoc công nghệ - 75

2.2.5 Duy trì và phát triển các mối quan hệ Cla CONG EYsssaassssassaasrnasrsa 76

LÊN 77 ý ng an 77

2.3.1 Đôi với cơ quan nhà nƯỚC - - ¿5+1 33211133 2E EESrrerrrrerre 77

2.3.2 Đối với hệ thống ngân hàng và các tổ chức tín dụng - 71

fe \- PP DDAD NHN No gg4 78DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHÁO 2-5 5° se s2 se s2 79

DANH MỤC TỪ VIET TAT

DANH MỤC BANG BIEU

Bang 1.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2013 - 2018 8

Don vi tính: triệu đồng ita SSIES Taisen cuore cop enone s ace nnn ne fone were feteetnnn vcore 8 Bang 1.2: Tình hình nguồn vốn của công ty Nhat Việt giai đoạn 2013 — 2018 11

Bảng 1.3: Tổng vốn dau tu phát triển của công ty Nhat Việt - 13

Bảng 1.4: Đầu tư phát triển của công ty Nhật Việt phân theo nguồn vốn 15

Bảng 1.5: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển của công ty Nhật Việt l6 Bảng 1.6: Dau tư phát triển của công ty Nhật Việt 2-552ccvcccvcsrvecree 17 Bảng 1.7: Nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty Nhật Việt . 17

Bảng 1.8: Đầu tư phát triển phân theo nội dung tai công ty Nhật Việt 18

Bảng 1.9: Co cau vốn dau tư phát triển phân theo nội dung -. - 19

Bảng 1.10: Vốn đầu tư tai sản có định hàng năm giai đoạn 2013 - 2018 20

Bảng 1.11: Cơ cấu đầu tư tài sản cố định của công ty giai đoạn 2013 — 2018 21

Bảng 1.12: Dau tư máy móc thiết bị của công ty Nhật Viét -: 22

Bang 1.13: Nang lực máy móc CON ty - + + xxx it 23 Bảng 1.14: Dau tư xây dựng của công ty Nhật Việt giai đoạn 2013 — 2018 26

Bảng 1.15: Tình hình lao động tại công ty Nhật Việt phân theo vi trí công việc 28

Bảng 1.16: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty Nhật Việt 29

Bảng 1.17: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty Nhật Việt giai 621120015) = ZOMG csscosssssecrDoatbg0EC2:351880558 hnst98335190/015403480E3%88898135g8015E8esesseesmeeesssseeesee 30 Bảng 1.18: Dau tư cho phúc lợi tại công ty Nhật Việt - 2-52 52552 32 Bảng 1.19: Đầu tư cho công tác đào tạo nhân viên tại công ty Nhật Việt 33

Bảng 1.20: Đầu tư cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên tại công ty 35

Bảng 1.21: Số lượng nhân viên hàng năm tiếp nhận giai đoạn 2013 — 2018 36

Bảng 1.22: Dau tư cho công tác tuyển dụng tại công ty Nhật Việt - 37

Bảng 1.23: Đầu tư hàng tồn trữ của công ty TNHH Thương mại Đầu tư và Dịch vụ Nhật Việt giai đoạn 20 13 — 20 Ï 8 - c1 St v21 91111111111 1 01g ty g1 xe, 39 Bảng 1.24: Đầu tư cho hoạt động Marketing của Công ty TNHH Thương mại Đầu tư và Dịch vụ Nhật Việt giai đoạn 2013 — 2018 ¿+52 +S2s +22 xc+£cexczssczscs 42 Bảng 1.25: Mức gia tăng và tốc độ tăng doanh thu, lợi nhuận của công ty 50

Nhật Việt giai đoạn 2013 — 20 1 8 G1 HH" HH ngư 50

Bảng 1.26: Mức gia tăng và tốc độ tăng vốn dau tư thực hiện - 53Bảng 1.27: Giá trị tài sản có định huy động của Nhật VIỆt - - 5-5555 54Bảng 1.28: Năng lực máy móc thiết bị tăng thêm của Công ty Nhật Viét 55Bảng 1.29: Tình hình gia tăng số lượng lao động của công ty Nhật Việt giai đoạn

20U)| Sï^22)LLĐE suạtbbs6suc98153565590118365050930993802.058.23098u5638383:90048k:2/3.808 714/5A Fee araain ome ASAT aa RATEETB Sos 56

Bảng 1.30: Một số chi tiêu phan ánh hiệu quả tài chính của công ty Nhat Việt 58

Bảng 1.31: Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh tế - xã hội của công ty 60

Biểu đồ 1.1: Tình hình nguồn vốn của công ty Nhật Việt giai đoạn 2013 — 2018 11Biểu đồ 1.2: Tổng vốn dau tư phát triển của công ty Nhật Việt 13

Biểu đồ 1.3: Đầu tư phát triển của công ty Nhật Việt phân theo nguồn vốn 15

Biểu đồ 1.4: Tỷ lệ hàng tồn trữ so với tổng vốn đầu tư của công ty Nhật Việt giai

đoạn 2013 - 2018 veccecsescsesssesssesssecssecseessvessecssvessesssesssecssesssecssesssesssessesssecsseessecssesseeess 40

Biểu đồ 1.5: Biểu đồ doanh thu hàng năm của Công ty Nhật Việt 51Biểu đồ 1.6: Biểu đồ lợi nhuận sau thuế hang năm của Công ty Nhat Việt S2

LỜI MỞ ĐẦU

Trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa dat nước như hiện nay, cùng

với mục tiêu năm 2020 Việt Nam cơ bản trở thành một nước công nghiệp theo

hướng hiện đại thì các doanh nghiệp tư nhân đóng vai trò hết sức quan trọng trong

sự phát triển kinh tế của đất nước, đặc biệt là các doanh nghiép hoạt động tronh lĩnh

vực đầu tư, kinh doanh Đầu tư là một trong những yếu tố cơ bản, là nền tảng cho

sự phát triển kinh tế - xã hội Đồng thời nó cũng vừa là cơ hội, vừa là thách thức lớn

đối với các doanh nghiệp, công ty về lĩnh vực này.

Công ty TNHH Thương mại Đầu tư và Dịch vụ Nhật Việt là doanh nghiệp

chuyên đầu tư vào các phòng tập thể hình, kinh doanh máy tập thé thao Sau thời

gian thực tập tốt nghiệp với sự hướng dẫn nhiệt tình của các anh chị nhân viên, em

đã được học hỏi rất nhiều về kiến thức chuyên môn, tình hình thực tế của công ty,

từ đó xây dựng chuyên dé thực tập tốt nghiệp của minh: “Đầu tw phát triển taicông ty TNHH Thương mại Dau tư và Dịch vu Nhật Việt giai đoạn 2013 — 2025”

Qua đây em xin trình bày những kiến thức thực tế em thu nhận được trong quá trình thực tập và xin đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển

của công ty.

Em xin cảm ơn sự chỉ bảo, hướng dẫn tận tình của các thầy cô trong bộ môn

kinh tế đầu tư, đặc biệt là thầy giáo TS.Nguyễn Hồng Minh đã trực tiếp theo sáthướng dẫn em trong suốt quá trình thực tập Đồng thời em cũng chân thành cảm ơn

các cô chú, anh chị phòng dự án công ty TNHH Thương mại Đầu tư và Dịch vụ

Nhật Việt đã tạo mọi điều kiện cho em hoàn thành đợt thực tập Tuy nhiên, vì đây là

lần đầu tiên tiếp xúc với môi trường công việc thực tế, hạn chế về thời gian nghiên

cứu và trình độ nhận thức nên chuyên đề thực tập của em khó có thể tránh khỏi

những sai sót trong quá trình tìm hiểu, đánh giá, vì vậy em rất mong nhận được sự

đóng góp ý kiến của thầy cô dé hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn !

CHƯƠNG 1

THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY TNHH

THUONG MẠI DAU TƯ VA DỊCH VỤ NHẬT VIỆT1.1 Tổng quan về Công ty TNHH Thương mại Đầu tư và Dịch vụ Nhật Việt

1.1.1 Giới thiệu chung về công ty

Công ty TNHH Thương mại Đầu tư và Dịch vụ Nhật Việt được thành lập

với mục đích và tôn chỉ hàng đầu là xây dựng dịch vụ tốt nhất, đưa ra những giải

pháp hữu ích nhất, đáp ứng ngày càng nhiều nhu cầu của khách hàng trong thời gian

ngắn và hiệu quả ngày càng nâng cao Nhật Việt đã lựa chọn cho mình con đường

đi lên bằng chất lượng và uy tín hàng đầu

Là một doanh nghiệp hoạt động trong đa lĩnh vực như: Bán buôn các thiết bị

máy tập thê thao, kinh doanh dịch vụ thể hình thẩm mỹ, đồng thời chuyền giao công

nghệ theo phong cách Nhật Bản, thiết kế cung cấp các dịch vụ canteen trong trường

đại học theo mô hình xanh, sạch theo công nghệ Nhật Bản, cung cấp hệ thống máy bán hang tự động hiện đại tại các trường Dai hoe, với các chuyên gia hàng dau,

quy trình làm việc chuyên nghiệp, khép kín Con người Nhật Việt luôn được trau

dồi, tu dưỡng và ý thức được sứ mệnh phục vụ khách hàng của mình

Nhật Việt với định hướng trở thành một tập đoàn công ty phát triển bền vững

trên cơ sở kết hợp sức mạnh tri thức, tính đoàn kết tập thể và công nghệ ở một tầm

cao mới Với cơ cấu gọn nhẹ, khả năng tài chính vững mạnh và kinh doanh, Nhật Việt đang ngày càng khang định vi trí và vị thế trong lĩnh vực phân phối máy tập

thé dục thé thao

Tên Công ty: Công ty TNHH Thương mại Đầu tư và Dịch vụ Nhật Việt.

Tên giao dịch quốc tế: VIETNAM JAPAN COMMERCIAL INVESTMENT

AND SERVICES COMPANY LIMITED.

Tên công ty viết tat: VICI CO., LTD

Địa chỉ trụ sở: Số 301 Đường Lĩnh Nam, Phường Vĩnh Hung, Quận Hoàng

Mai, Hà Nội.

Địa điểm kinh doanh: Số 301 Đường Lĩnh Nam, Phường Vĩnh Hưng, Quận

Hoàng Mai, Hà Nội.

Tel: 04.38622777 Website: http://vjci.vn

E-mail: sales01Ivjci(@)gmail.com

Biểu tượng công ty:

1.1.2 Giấy đăng ký kinh doanh

Số 0107286591 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 08

tháng 01 năm 2013

- _ Vốn điều lệ: 25.000.000.000 đồng

Bang chữ: Hai mươi lam tỷ dong

- Thông tin về chủ sở hữu

Họ và tên: NGUYÊN BÁ HÒA Giới tính: NamSinh ngày: 22/12/1982 Dân tộc: Kinh Quốc tịch: Việt Nam

Loại giấy tờ chứng thực cá nhân: Hộ chiếu Việt Nam

Số giấy chứng thực cá nhân: N1489103Ngày cấp: 19/07/2011 Nơi cấp: Đại sứ quán Việt Nam tại Nhật Bản

Nơi đăng ký hộ khâu thường trú: Số 301, đường Lĩnh Nam, tổ 24, phườngVinh Hung, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội, Việt Nam

Chỗ ở hiện tại: Số 301, đường Lĩnh Nam, phường Vĩnh Hưng quận HoàngMai, thành phố Hà Nội Việt Nam

- Nguoi đại diện theo pháp luật của công ty:

Họ và tên: NGUYÊN BÁ HÒA

Giới tính: Nam

Chức danh: Giám đốc

Sinh ngày: 22/12/1982 Dân tộc: Kinh

Quốc tịch: Việt Nam

Loại giấy tờ chứng thực cá nhân: Hộ chiếu Việt Nam

Số giấy chứng thực cá nhân: N1489103Ngày cấp: 19/07/2011 Nơi cấp: Đại sứ quán Việt Nam tại Nhật BảnNơi đăng ky hộ khâu thường trú: Số 301, đường Lĩnh Nam, tổ 24, phườngVĩnh Hung, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội, Việt Nam

Chỗ ở hiện tại: Số 301, đường Lĩnh Nam, phường Vĩnh Hưng quận HoàngMai, thành phố Hà Nội, Việt Nam

mô hình thông tin hai chiều tương tác hợp lý Cho phép mệnh lệnh cấp cao nhất được đi theo con đường ngắn nhất, rõ ràng nhất tới mọi nhân viên, do đó công việc

được triển khai đúng mục tiêu, đúng người, đúng việc Thêm vào đó đội ngũ nhân

lực có trình độ, chuyên nghiệp các đối tác uy tín đã tạo nên một sức mạnh tong thé

chung cho thương hiệu VJCI trong việc cung cấp các dịch vụ tối ưu đến các Quý

khách hàng.

Hầu hết các nhân viên trong Công ty đều đã tốt nghiệp các trường Đại học,

Cao đăng Những kinh nghiệm thực tế, sự cọ xát thường xuyên kết hợp với việc tư

trao dồi, rèn luyện kỹ năng đã tạo cho Công ty VJCI một nguồn nhân lực có kiến

thức rộng và sâu trong lĩnh vực mà Công ty cung cấp.

1.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

a Ban giám đốc

Giám đốc (GD): là đại điện pháp nhân của công ty trước pháp luật, là người cóquyền điều hành cao nhất công ty, trực tiếp chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi

mặt hoạt động của công ty; liên đới chịu trách nhiệm trước pháp luật về các phần

việc cụ thể do các phòng ban và các bộ phận trực thuộc khác thực hiện theo chử

trương của GD.

b Phòng dự án

Phòng dự án có các nhiệm vụ sau đây:

- Tìm kiếm các dự án phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty

- Tham mưu cho Giám đốc trong việc dự báo khả năng đầu tư, nguồn vốn đầu

tư, hiệu quả đầu tư

- Lập hồ sơ đấu thầu

- Xây dựng kế hoạch đầu tư

- Quản lý thực hiện, phat triển dự án

- Báo cáo kết quả thực hiện dự án, phân tích hiệu quả kinh tế các dự án đầu tư

- Phối hợp với các phòng ban dé làm các công tác khác do GD công ty giao

c Phòng Marketing

Nhiệm vụ của phòng Marketing:

- Nghiên cứu dự báo thị trường

Tổ chức triển khai chương trình phát triển sản phâm mới

Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu

Phát triển sản pham mới

Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược Marketing

d Phòng kinh doanh

Nhiệm vụ của phòng kinh doanh:

Thực hiện xây dựng kế hoạch ngân sách hằng năm, kế hoạch công việc từng

tháng

Tham mưu xây dựng chính sách bán hàng, bao gồm chính sách về giá,

khuyến mãi, chiết khấu và các chương trình quảng bá, tiếp cận khách hàng

Lập mục tiêu kế hoạch bán hàng định kỳTìm kiếm khách hàng dé thực hiện đầu tư, góp vốn kinh doanh, liên kết theo

kế hoạch và chiến lược phát triển của công ty

Thực hiện các báo cáo kinh doanh từng thời kỳ

Đánh giá hiệu quả kinh doanh từng thời kỳ và lên kế hoạch phát triển kinh

doanh

e Bộ phận chăm sóc khách hàng

Nhiệm vụ của bộ phân chăm sóc khách hàng:

Thu thập, quản lý thông tin khách hàng theo quy định

Xử lý khiếu nại của khách hàng

Theo ddi kế hoạch bảo hành sản phẩm kiểm tra kế hoạch bảo hành, hoạt

động bảo trì sữa chữa Thực hiện đo lường mức độ hài lòng của khách hàng

Báo cáo kết quảPhối hợp với phòng Marketing và phòng kinh doanh xây dựng kế hoạch

chăm sóc khách hàng, chạy các chương trình quảng cáo, khuyến mãi

£ Phòng kế toán - Tổng hợp

Nhiệm vụ của phòng Kế toán — Tổng hợp:

Lập và trình GD phê duyệt kế hoạch tài chính hằng năm cho công ty, căn cứvào kế hoạch được duyệt phân bổ kế hoạch tài chính hàng quý, năm cho

công ty; tham mưu cho GD phê duyệt, cấp phát chi phí đầu tư, kinh doanhtheo định kỳ kế hoạch

Tổ chức công tác kế toán thống kê, thông tin kinh tế ở công ty

Nghiên cứu, đề xuất tổ chức quản lý và sử dụng nguồn vốn tiết kiệm, có hiệu

quả kinh tế cao, bảo toàn và phát triển nguồn vốn của công ty

Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước theo quy định; thực

hiện chế độ kiểm tra tài chínhPhối hợp với các phòng ban có liên quan thực hiện tốt các công tác quản lý

vật tư, cân đối tiền hàng: phân phối tiền lương, tiền thưởng cho nhân viên

công ty.

ø Phòng Hành chính - Nhân sự

Nhiệm vụ của phòng Hành chính — Nhân sự:

Thực hiện công tác tuyển dụng theo yêu cau của công ty

Quản lý hồ sơ, lí lịch của nhân viênPhối hợp với các phòng ban thực hiện quản lý nhân sựTheo dõi số ngày công, ngày nghỉ của nhân viên

Xây dựng quy chế lương thưởng, thực hiện các chế độ cho người lao động

Phối hợp với các phòng ban thực hiện một số công tác khác

1.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

1.1.4.1 Các ngành nghề sản xuất kinh doanh chính

VJCI tập trung năng lực chuyên môn và nguồn lực tài chính cho các lĩnh vực

hoạt động sau:

+ Tư van lập kế hoạch khuyếch trương sản phẩm và xây dựng thương hiệu

+ Đầu tư, kinh doanh máy tập thể dục thể thao công nghệ hiện đai của Nhật

Bản, Mỹ

+ Tư vân thiết kê hoạt động của các cơ sở tổ chức các sự kiện thé thao trong

nhà hoặc ngoài trời.

+ Tu van thiết kế xây dựng chuỗi các phòng tập Gym theo phong cách Nhật

Bản cho các doanh nghiệp.

+ Đầu tư xây dựng Hoạt động mô hình máy bán hàng tự động trường đại học

áp dụng công nghệ xanh, sạch của Nhật Bản.

+ Hỗ trợ kỹ thuật và cung cấp giải pháp xử lý sự có

+ Cung cấp giải pháp bảo mật, bảo vệ hệ thống thương hiệu

1.1.4.2 Kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh

Để có cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhật Việt

trong thời gian qua, ta xem xét bảng sau:

Bảng 1.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2013 - 2018

Đơn vị tính: triệu dong

7 Lợi nhuận sau ¬

thuế thu nhập doanh 07 75.95 105.14 112.39 121.63 160.60 246.45

(Nguồn: Phòng KẾ toán — tổng hợp)

Trong suốt quá trình hoạt động, mặc dù nền kinh tế có sự cạnh tranh mạnh

mẽ và còn nhiều khó khăn, nhưng công ty Nhật Việt đều vượt qua, đứng vững và

đang trên đà phát triển Từ bảng trên có thé thay trong 6 năm gan đây doanh thu va

lợi nhuận đều tăng, chưa có năm nào thua lỗ Lợi nhuận sau thuế từ năm 2013 đến

năm 2018 tăng hơn 3 lần Cụ thể từ năm 2014, doanh thu tăng gần 20%, lợi nhuận sau thuế tăng gần 40% so với năm trước Từ năm 2014 đến năm 2016, doanh thu và

lợi nhuận tăng đều đặn và ồn định Sau đó, con số đó tiếp tục có dấu hiệu tăng mạnh

ở năm 2017 và năm 2018 doanh thu đạt 4.462.49 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế đạt

246.45 triệu đồng (tăng hơn 50% so với năm trước) Đây là một con số ấn tượng

chứng tỏ nỗ lực rất lớn của công ty trong 2 năm liên tiếp Có được kết quả này là

nhờ công ty đã có chiến lược phát triển đúng đắn và hợp lý trong thời gian qua

Trong co cau doanh thu của công ty, mang đầu tư máy móc thiết bị thể thao,

phòng tập và hệ thống máy bán hàng tự động luôn chiếm tỷ trọng lớn, tiếp theo là

mảng kinh doanh và dịch vụ.

Ở góc độ chi phí, do công ty đây mạnh hoạt động kinh doanh nên chi phí

hoạt động kinh doanh cũng tăng theo từng năm.

1.2 Phân tích thực trang đầu tư phát triển tai Công ty giai đoạn 2013 — 2018

1.2.1 Chiến lược dau tư phát triển của Công ty giai đoạn 2013 — 2018

1.2.1.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển

Hòa cùng xu thế hội nhập quốc tế đa phương hiện nay, khi mà những biếnđộng luôn có thể xuất hiện bất cứ lúc nào thì việc đề ra những chiến lược kinh

doanh làm cơ sở cho việc phát triển mạnh mẽ của công ty là việc đang được các chuyên gia, các nhà quản lý quan tâm hàng đầu.

Chiến lược kinh doanh của công ty dựa vào đặc điểm là công ty cung cấp

dịch vụ tập luyện thể thao nên cũng không ngoài việc phục vụ tốt nhu cầu và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng Cụ thể :

Chiến lược phát triển trung và đài hạn:

- Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ nhân

viên để có thể ứng dụng những công nghệ mới nhất, tiên tiến nhất nhằm nâng cao

chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng

- Đảm bảo luôn cung cấp nguồn lực dé thực hiện các dự án đầu tư, kinh doanh

- Nỗ lực hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh, tăng tỷ suất lợi nhuận, đảm bảo thu

nhập, nâng cao đãi ngộ với nhân viên

- Phát triển đưa hoạt động tư vấn đầu tư thiết kế phòng tập, cung cấp máy

thể thao trở thành ngành nghề kinh doanh giữ vị trí quan trọng trong hoạt động kinh

doanh của công ty

- Bồ sung nguồn vốn dé tái sản xuất, mở rộng quy mô dau tư

- Xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài với các bên liên quan

Mục tiêu quan trọng và lâu dài của công ty là trở thành một doanh nghiệp

hàng đầu cả nước trong lĩnh vực đầu tư máy móc, thiết bị, tư vấn xây dựng phòngtập gym và kinh doanh các dịch vụ thể thao liên quan

Trong thời gian tới, công ty đề ra mục tiêu kinh doanh cơ bản như sau:

- Doanh thu tăng trưởng bình quân: 25% năm

- Lợi nhuận tăng trưởng bình quân: 30% năm

- Mở rộng ngành nghề, quy mô dau tư, nâng cao chất lượng sản phẩm, dich

vụ cung cấp

1.2.1.2 Định hướng đầu tư của công ty

Công ty Nhật Việt không chỉ cung cấp các dịch vụ thể hình tại các phòng tập

mà còn cung cấp máy móc, thiết bị nhập khẩu trên phạm vi cả nước Do đó, công tyluôn yêu cầu một lượng lớn hàng hóa sẵn có để phục vụ cho mục tiêu kinh doanh

Định hướng đầu tư của Nhật Việt trong thời gian tới:

- Tăng cường đầu tư TSCD, máy móc trang thiết bi đầy du, hiện đại, đồng bộ

- Đa dạng hóa nguồn vốn

- Đây mạnh đầu tư nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng và trình độ quản lý

- Đầu tư vào hoạt động Marketing, hàng tồn trữ đây mạnh kinh doanh

- Đầu tư xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp

1.2.2 Nguồn vốn cho dau tư phát triển tại công ty

1.2.2.1 Tình hình nguồn vốn của công ty

Vốn là một yếu tố đầu vào, là điều kiện vật chất không thể thiếu được trong

mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Có vốn doanh nghiệp mới có

thể mở rộng sản xuất kinh doanh, mua sắm trang thiết bị hay triển khai các kế hoạch

chiến lược trong tương lai Hiểu được tam quan trọng của von, công ty Nhật Việt

luôn quan tâm dén vân đê quản ly và sử dung von có hiệu qua.

Tình hình nguồn vốn của công ty Nhật Việt qua các năm được thể hiện như

số liệu dưới đây:

Bảng 1.2: Tình hình nguồn vốn của công ty Nhật Việt giai đoạn 2013 — 2018

Nguôn: Phòng Kế toán - tong hợp

Nhìn chung, quy mô vốn của công ty Nhật Việt tăng liên tục qua các năm trong giai đoạn 2013 — 2018, trong đó chủ yếu là vốn chủ sở hữu Năm 2013,

tong vốn của công ty là 3,353.70 triệu đồng, trong đó vốn chủ sở hữu là 2,132.74

triệu đồng và nợ phải trả là 1,220.96 triệu đồng Đến năm 2018, tổng vốn đã đạt

5,708.35 triệu đồng, trong đó vốn chủ sở hữu vẫn chiếm lượng lớn, dat 3,325.41

triệu đồng (gấp 1,56 lần so với năm 2013) và nợ phải trả là 2,382.94 triệu đồng (gấp1.95 lần so với năm 2013) Có thể thấy qua các năm trong giai đoạn 2013 — 2018,

vốn chủ sở hữu đều chiếm phần lớn trong tổng vốn của công ty, và có xu hướng

tăng trong hau hết các năm, riêng năm 2016, vốn chủ sở hữu giảm so với năm trước

(từ 2,961.48 triệu đồng năm 2015 giảm xuống còn 2,576.50 triệu đồng năm 2016).

Nợ phải trả tăng liên tục qua các năm trong cả giai đoạn, đặc biệt năm 2016, nợ phải

trả tăng mạnh, từ 1,384.86 triệu đồng năm 2015 lên đến 1,935.61 triệu đồng năm

2016.

1.2.2.2 Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển tại công ty

Đầu tư phát triển là hoạt động bỏ vốn ở thời điểm hiện tại để kỳ vọng thu

được giá trị lớn hơn trong tương lai Do đó trước khi bắt đầu bất kỳ một hoạt độngđầu tư phát triển nào, vốn luôn là một yếu tố được quan tâm hàng đầu Đề hoạt động

đầu tư phát triển có thể diễn ra thuận lợi, đúng tiến độ thì việc cung ứng vốn luôn phải diễn ra đúng hạn và đủ số lượng Do vậy việc huy động vốn cho đầu tư phát

triển là hoạt động vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp Nhận thức được

tầm quan trọng ấy, trong thời gian vừa qua ban lãnh đạo công ty TNHH Thương

mại Đầu tư và Dịch vụ Nhật Việt luôn tích cực tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư mới

và cũ, đảm bảo việc cung ứng nguồn vốn kịp thời cho hoạt động đầu tư phát triển

tại công ty.

Tình hình tổng vốn đầu tư phát triển của công ty Nhật Việt trong giai đoạn

2013 — 2018 được thé hiện qua bảng dưới đây:

(Nguôn: Sinh viên tự tính dựa trên sô liệu của phòng kê toán)

Biểu đồ 1.2: Tổng vốn đầu tư phát triển của công ty Nhật Việt

0.00

2013 2014 2015 2016 2017 2018

(Nguon: Dựa trên số liệu của phòng kế toán)

Từ bảng số liệu và biểu đồ trên có thể thấy tổng vốn đầu tư phát triển của

Nhật Việt luôn biến động và có xu hướng tăng qua các năm trong giai đoạn 2013 —

2018 Năm 2013, tổng vốn đầu tư phát triển của Nhật Việt là 2,585.14 triệu đồng.

Con số này tăng 20.38% vào năm 2014, dat 3,111.98 triệu đồng Do là một mức

tăng khá lớn, nguyên nhân là do trong năm 2014, công ty đầu tư mua sắm một lượng máy móc, thiết bị khá lớn để bổ sung vào các phòng tập Tổng vốn đầu tư

phát triển đạt 3,355.41 triệu đồng năm 2015, tăng 7.82% so với năm 2014 và năm

2016 con số này là 3,367.09 triệu đồng, chi tăng 0.35% so với năm 2015 Trong hai

năm này, số vốn dau tư phát triển được bổ sung đều đặn với con số khá ồn định, chủyếu đầu tư vào hàng tổn trữ, đầu tư xây dựng cơ bản những dự án nhỏ Đặc biệt lànăm 2017, tổng vốn dau tư lên đến 4,203.31 triệu đồng, tăng 24.84% so với năm

2016 Đây là mức tăng mạnh nhất trong cả giai đoạn, nguyên nhân là do công tyxây dựng một phòng tập thể hình hiện đại ở Long Biên, Hà Nội và bổ sung mua

mới nhiều máy moc, thiết bị để phục vụ nhu cầu của khách hang, ngoài ra còn đầu

tư vào hệ thống máy bán hàng tự động trường DH Kinh tế Quốc dan, khiến vốn đầu

tư tăng vot Đến năm 2018, tong vốn dau tư đạt 4,760.79 triệu đồng, tăng 13.26%

so với năm 2017 Như vậy, trong giai đoạn 2013 — 2018, công ty đã nâng giá trị

tong vốn đầu tư phát triển từ 2,585.14 triệu đồng năm 2013 lên đến 4,760.79 triệu

đồng năm 2018, tương ứng tăng 84.16% Với mức tăng khá ấn tượng trên cho thấy

công ty Nhật Việt rất chú trọng cho hoạt động đầu tư phát trién

Vốn đầu tư của công ty TNHH Thương mại Đầu tư và Dịch vụ Nhật Việtđược hình thành từ hai nguồn là vốn tự có và vốn vay Trong đó vốn tự có chiếm

quy mô và tỷ trọng lớn hơn.

s* Về nguồn vốn tự có:

Nguồn vốn tự có là vốn chủ sở hữu của công ty và một phần lợi nhuận giữ

lại Thêm vào đó, hàng năm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt kết quả

khá tốt, doanh thu và lợi nhuận không ngừng tăng qua các năm Do vậy nguồn vốn

tự có đành cho đầu tư phát triển của công ty cũng không ngừng tăng qua các năm.Năm 2013, vốn tự có của công ty là 2,132.74 triệu đồng Con số này tăng liên tục

trong các năm giai đoạn 2013 — 2018 Đến năm 2018, vốn tự có của công ty đạt cao

nhất trong cả giai đoạn, với 3,325.41 triệu đồng, gấp 1.84 lần năm 2013

s* Vé vôn vay:

Vốn vay là một nguồn vốn không thể thiếu đối với sự phát triển của mộtdoanh nghiệp Khi đi vay vốn doanh nghiệp sẽ phải đảm bảo an toàn tín dụng củangân hàng, phổ biến nhất hiện nay đó là thế chấp tài sản Ngoài ra khi vay vốn,

doanh nghiệp sẽ phải chịu một khoản lãi suất tiền vay và chịu sự kiểm soát của

ngân hàng về mục dich và tình hình sử dụng vốn vay Do đó, khi di vay vốn dé đầu

tư phát triển, doanh nghiệp cần sử dụng vốn một cách có hợp lý, có hiệu quả dé

3,000.00

2,500.00

= 2,000.00

1,500.00 1,000.00 500.00

Bang 1.5: Cơ cấu von đầu tư phát triển của công ty Nhật Việt

phân theo nguồn vốn giai đoạn 2013 — 2018

Nguôn: Phòng Kế toán — tong hợp

Qua bảng và biểu đồ trên, có thể thấy, nguồn vốn dành cho hoạt động đầu tưphát triển ở công ty Nhật Việt giai đoạn 2013 — 2018 chủ yếu là vốn tự có, chiếm từ66.20% đến 88.26% tổng vốn dau từ phát triển và có xu hướng tăng qua hau hết cácnăm Năm 2013, số vốn tự có của công ty là 2,132.74 triệu đồng, chiếm 82.5%trong tổng vốn đầu tư phát triển trong khi số vốn vay là 452.40 triệu đồng, chiếm

17.5% tổng vốn đầu tư phát triển Đặc biệt, vào năm 2015, số vốn tự có đạt

2,961.48 triệu đồng, chiếm tới 88.26% tổng vốn dau tư phát triển Đến năm 2016,

số vốn tự có chỉ còn 2,576.50 triệu đồng Đây là năm duy nhất số vốn tự có giảm so

với năm trước trong cả giai đoạn Năm 2018, số vốn tự có đạt cao nhất trong cả giai

đoạn với 3,325.41 triệu đồng, chiếm 69.85% vốn đầu tư phát triển trong khi vốn vay

là 1,435.38 triệu đồng, chiếm 30.15% vốn đầu tư phát triển Như vậy, công ty Nhật Việt luôn giữ được tỉ lệ vốn tự có trong cơ cấu vốn đầu tư ở mức cao Điều đó cho

thấy công ty có khả năng về tài chính, đảm bảo tính độc lập, không phụ thuộc vào

chủ nợ do đó hạn chế được rủi ro về tín dụng Tuy nhiên nếu chỉ dựa vào nguồnvốn này thì sẽ bị hạn chế về quy mô đầu tư, vậy nên công ty vẫn cần vay vốn ở

mức hợp lý để đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động đầu tư.

Đê phân tích môi quan hệ giữa nguôn vôn và việc sử dụng nguôn vôn đâu

tư phát triển của công ty ta xem xét bảng sau:

Bảng 1.6: Đầu tư phát triển của công ty Nhật Việt

phân theo ngắn hạn và dai hạn giai đoạn 2013 — 2018

Đơn vị tính: triệu dong

Chi tiêu/Năm 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 Đầu tư dài hạn 2114.67 | 2621.16 | 2307.69 | 2978.27 | 3391.67 | 3883.33

(Nguồn: Sinh viên tự tính dựa trên số liệu của phòng k toán)

Bang 1.7: Nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty Nhật Việt

phân theo ngắn hạn và dài hạn giai đoạn 2013 — 2018

Đơn vị tính: triệu đông

Từ bảng ta có thể thấy các hoạt động đầu tư dài hạn và nguồn vốn đầu tư dài

hạn chiếm quy mô lớn hơn hoạt động đầu tư ngắn hạn và nguồn vốn đầu tư ngắn

hạn Thông thường nguồn vốn dài hạn sẽ dành cho các hoạt động đầu tư dài hạn,

nguồn vốn ngắn hạn sẽ dành cho các hoạt động đầu tư ngắn hạn Tuy nhiên ta có

thể thấy hiệu số (ĐT ngắn hạn - Vay ngắn hạn) của công ty luôn dương và khá lớn,

cho thấy việc sử dụng vốn cho đầu tư phát triển của công ty chưa thực sự đạt hiệu

quả, đang bị tồn đọng vốn Công ty đã sử dụng nguồn vốn đầu tư dài hạn để đầu tư

cho các hoạt động ngắn hạn trong giai đoạn 2013 — 2018 vừa qua

1.2.3 Phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại công ty theo các nội dung dau tư

Hoạt động đầu tư phát triển tại công ty Nhật Việt bao gồm các nội dung sau:

đầu tư vào tài sản cố định, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư vào hàng tồn trữ

và đầu tư cho hoạt động Marketing Vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư phát triển

phân theo từng nội dung của công ty TNHH Thương mại Đầu tư và Dịch vụ Nhật

Việt được thé hiện qua bảng dưới day:

Bảng 1.8: Đầu tư phát triển phân theo nội dung tại công ty Nhật Việt

Bang 1.9: Co cấu vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung

tại công ty Nhật Việt giai đoạn 2013 — 2018

Từ hai bảng trên ta có thể thấy vốn đầu tư vào các nội dung thay đổi không

ổn định qua các năm trong giai đoạn 2013 — 2018 Đầu tư vào tài sản cố định là

hạng mục đầu tư chiếm tỷ trọng vốn lớn nhất trong cơ cấu vốn, từ 63.96% đến

82.42%, tương ứng từ 1,986.70 triệu đồng đến 3,666.80 triệu đồng Vốn dau tư va

cho tài sản cố định hầu như tăng qua các năm, chỉ riêng năm 2015 con số này giảm.Đứng thứ hai trong cơ cấu vốn dau tư phát triển là đầu tư vào hàng tồn trữ, chiếm từ8.53% đến 28.82% trong tổng vốn dau tư phát triển của công ty, tương ứng đạt từ

406.49 triệu đồng đến 966.91 triệu đồng Tỷ trọng vốn đầu tư vào hàng tồn trữ so

với tổng vốn đầu tư biến động qua các năm, cao nhất vào năm 2015 và năm 2016con số này lại đạt thấp nhất Tiếp theo là đầu tư vào nguồn nhân lực, đứng vị trí thứ

ba trong cơ cấu vốn đầu tư phát triển Vốn đầu tư vào nguồn nhân lực chiếm từ

6.05% đến 8.29% trong tổng vốn đầu tư phát triển, tương ứng đạt từ 178.00 triệu

đồng đến 295.00 triệu đồng Nhìn chung, ty trọng vốn đầu tư vào hạng mục nàykhông có sự thay đổi lớn Cuối cùng là đầu tư vào hoạt động Marketing, tỷ trọngvốn đầu tư vào hoạt động Marketing trong tổng vốn đầu tư chỉ chiếm từ 0.54% đến

0.77%, tương ứng đạt từ 13.95 triệu đồng đến 36.80 triệu đồng Số vốn bỏ ra cho

hoạt động nay tăng liên tục qua các năm trong giai đoạn 2013 — 2018, nhưng chi

chiếm một tỷ lệ nhỏ trong tổng vốn đầu tư (dưới 1%)

Nhận xét: Nhật Việt hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh máy tập thé thao và

cung cấp dich vụ thé hình thâm mỹ, công ty cần số lượng máy móc thiết bị lớn sẵn

có và một đội ngũ nhân viên có năng lực để đáp ứng được những yêu cầu đa dạng

của khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ Vậy nên cơ cấu đầu tư vào tài sản

cố định, hàng tồn trữ và nguồn nhân lực khá hợp lý Tuy nhiên, với sự cạnh tranh

ngày càng gay gắt trên thị trường hiện nay, công ty cần tăng cường đầu tư vào hoạt

động Marketing để mở rộng thị trường hơn nữa

Dé hiểu rõ hơn về hoạt động đầu tư phát triển tại công ty Nhật Việt giai đoạn

2013 - 2018, ta đi phân tích từng nội dung đầu tư như sau:

1.2.3.1 Đầu tư vào tài sản cố định

Tài sản cố định là một trong những yếu tố có ý nghĩa quyết định đến năngsuất, chất lượng sản phẩm, giá thành, lợi nhuận cũng như năng lực cạnh tranh của

doanh nghiệp Để doanh nghiệp tồn tại và phát triển thì hoạt động đầu tư vào tài sản

cố định có vai trò rất quan trọng Trong sản xuất kinh doanh, để các hoạt động diễn

ra bình thường, các doanh nghiệp cần đầu tư xây dựng vào máy móc trnag thiết bi,

nhà kho, Đầu tư vào tài sản cố định hay dau tư xây dựng cơ bản là hoạt động đầu

tư nhằm tái tạo tài sản cố định của doanh nghiệp Đầu tư vào tài sản cố định trong

doanh nghiệp là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất

kinh doanh, hoạt động này đòi hỏi vốn lớn và chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn

đầu tư phát triển Mặc dù đầu tư vào TSCD sẽ mắt thời gian dé phát huy hiệu qua,

song đó là khoản đầu tư mang tính lâu dài và bền vững

Trong các năm qua công ty Nhật Việt đã có sự đầu tư lớn vào TSCD qua

việc mua sắm thiết bị văn phòng, máy móc, xây dựng phòng tập, kho bãi, cu thể

giá tri vốn đầu tư được thé hiện như sau:

Bảng 1.10: Vốn đầu tư tài sản cố định hàng năm giai đoạn 2013 - 2018

Đơn vị tính: triệu đông

vốn đầu tư vào TSCD có giảm so với năm 2014 (từ 2,482.72 triệu đồng năm 2014 xuống còn 2,146.07 triệu đồng năm 2015) Nhưng đến năm 2016, con số này đã

tăng trở lại, đạt 2,775.31 triệu đồng và vẫn giữ đà tăng trong các năm tiếp theo

Trong tổng giá tri đầu tư vào tài sản cố định thi chủ yếu là do máy móc thiết

bị, phần TSCD do xây dựng (phòng tap, kho bãi ) chiếm tỷ lệ nhỏ hon, trung bìnhchỉ khoảng 25% trong giai đoạn 2013 - 2018 Đó là do công ty đã chú trọng đầu tưvào máy móc công nghệ, trang bi đầy đủ cho phòng tập gym, văn phòng làm

việc, Điều này cũng dễ hiểu bởi đầu tư vào máy móc, thiết bị là công cụ chính dé

công ty vận hành kinh doanh, làm tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty.

Bảng 1.11: Cơ cấu đầu tư tài sản cố định của công ty giai đoạn 2013 — 2018

(Nguôn: Sinh viên tự tính dua trên số liệu của phòng kế toán)

= Đầu tư mua sắm, lắp đặt máy móc trang thiết bị:

Đây là nội dung quan trọng hàng đầu trong hoạt động đầu tư vào TSCĐ.

Hàng năm, công ty Nhật Việt dành trung bình 75% vốn đầu tư TSCD dé đầu tư vào

nội dung này Hầu hết các loại máy móc, thiết bị trong các phòng tập của công ty

đều được nhập khẩu từ Châu Âu và Nhật Bản, đảm bảo chất lượng tiêu chuẩn hàng

đầu, phục vụ nhu cầu tập thể hình đa dạng của khách hàng.

Đầu tư máy móc thiết bị | 1474.82 | 1983.80 | 1565.17 | 2169.80 | 2281.01 | 2648.30

Lượng tăng tuyệt đối 508.98 | -418.64 | 604.64| 111.21, 367.29

Tỷ trọng trong đầu tư

TSCD 74.23% | 79.90% | 72.93% | 78.18% | 71.80% | 72.22%

(Nguon: Sinh viên tự tinh dựa trên số liệu của phòng kế toan)

Trải qua quá trình hoạt động liên tục trong nhiều năm, những máy móc, thiết

bị tại các phòng tập đã lạc hậu, hỏng hóc, không phù hợp với nhu cau tập luyện của

khách hàng đều được thanh lý hoặc thay mới Số vốn đầu tư cho nội dung này biến

động liên tục và có xu hướng tăng trong giai đoạn 2013 — 2018 Năm 2013, số vốn

đầu tư vào máy móc thiết bị của công ty là 1,474.82 triệu đồng, chiếm 74.23% trongtổng số vốn đầu tư TSCĐ Đến năm 2018, vốn đầu tư cho nội dung này đã là

2,648.30 triệu đồng, chiếm 72.22% trong tổng số vốn đầu tư tài sản cố định Lượng tăng tuyệt đối qua các năm hầu như đều tăng, chỉ riêng năm 2015 có sự giảm (giảm

418.64 triệu đồng so với năm 2014) do công ty tiến hành bảo trì bảo dưỡng nhiều

máy móc trong phòng tập nên giảm số lượng mua mới Năm 2016, số vốn đầu tư

cho máy móc thiết bị tăng mạnh nhất bởi ngoài trang bị các máy móc thiết bị thể

thao tại các phòng tập, công ty còn đầu tư vào mua sắm các máy bán hàng tự động đặt tại trường Đại học Kinh tế Quốc dân.

Cu thé, năng luc máy móc thiết bị của Nhật Việt được thể hiện như sau:

3 | Toàn thân Technogym Ỷ 14

4_ | Chèo thuyền Technogym Y 3

5 | Day ngực Technogym Y 6

6_ | Tay trước Technogym Y 3

———

7 | Tay sau Technogym Y 3

8 | Day vai Technogym Y 6

9 | Kéo xô dài KaZuKi Nhat Ban 6

10 | Xô đôi KaZuKi Nhật Bản 3

I1 | Kéo xô dưới KaZuKi Nhật Bản 6

12 | Cap tập ngực KaZuKi Nhat Ban 3

13 | Ngực vai tay KaZuKi Nhat Ban 3

14 | Ngực trong KaZuKi Nhat Ban 3

15 | Ngực trên KaZuKi Nhat Ban

16 | Tap bung KaZuKi Nhat Ban

17 | Xoay eo KaZuKi Nhat Ban

L

18 | Cé lung KaZuKi Nhat Ban

mm Lưng dưới KaZuKi Nhật Bản

20 | Tap dan lưng sau KaZuKi Nhat Ban

Ï 21 | Móc chân trước KaZuKi Nhật Bản

22 | Móc chân sau KaZuKi Nhat Ban

23 | Ep chân trong KaZuKi Nhat Ban

24 | Ep chân ngoài KaZuKi Nhat Ban

25 | Dap chan KaZuKi Nhật Bản

26 | Ép đùi trong KaZuKi Nhật Bản

27 | Eo đùi ngoài KaZuKi Nhật Bản

33 | Ghế tập tay trước Technogym Y | 3

34 | Ghế da năng Life Fitness My 6

35 | Dan gánh ta Life Fitness My 3

I1 | Máy vi tinh Nhat Ban 30

2 | May in mau Nhat Ban |

3 | Máy in laser Nhật Bản L 1

4 | May scan Nhat Ban |

5| Máy photocopy | Nhật Bản 1

(Nguon: Phòng Kế toán — tổng hợp)

= Đầu tư xây dựng phòng tap, kho bãi

Hang năm, Nhật Việt dành khoảng 20.10 — 28.20% vốn đầu tư vào TSCD đểđầu tư vào nội dung này Đây là nội dung đầu tư khá quan trọng trong việc mở rộng

Diện tích đất khá rộng cũng là điều kiện thuận lợi để công ty tiến hành hoạt

động mở rộng quy mô kinh doanh Năm 2016, công ty xây dựng thêm các phòng

tắm cho nhân viên và khách hàng đến tập tại các phòng tập thẻ hình.

Tình hình đầu tư xây dựng của công ty Nhật Việt trong giai đoạn 2013 —

2018 được thé hiện cụ thé như bảng dưới đây:

Bảng 1.14: Dau tư xây dựng của công ty Nhật Việt giai đoạn 2013 — 2018

Đơn vị tính: triệu dong

Chỉ tiêu 2013 | 2014 | 2015 | 2017 | 2018 Đầu tư xây đựng 511.87| 498.92| 580.90| 605.51 | 896.09 1,018.50 Lượng tăng tuyệt đối - |(1295)| 8198| 24.61 | 29059 | 12241

Tỷ trọng trong đu tơ 25.76% | 20.10% | 27.07% | 21.82% | 28.20% | 27.78%

TSCD

(Nguôn: Sinh viên tự tính dựa trên số liệu của phòng kế toán)

Nhìn chung, số vốn đầu tư công ty bỏ ra cho hoạt động đầu tư xây dựng

phòng tập, kho bãi, hầu như tăng qua các năm giai đoạn 2013 — 2018 Năm 2013,

công ty dành 511.87 triệu đồng cho hoạt động xây dựng, chiếm 25.76% trong tổng

vốn đầu tư vào TSCD Công ty tiến hành mở rộng quy mô hoạt động nên số vốn

đầu tư hầu như đều tăng qua các năm Đặc biệt là năm 2017, vốn đầu tư xây dựng

tăng 290.59 triệu đồng so với năm trước đó (từ 605.51 triệu đồng năm 2016 tăng lên

896.09 triệu đồng năm 2017) và đây cũng là năm đầu tư xây dựng chiếm tỷ trọng

lớn nhất trong cơ cầu vốn đầu tư vào tài sản cố định, đạt 28.20% Riêng năm 2014,

số vốn đầu tư xây dựng giảm bởi dựa vào tình hình kinh doanh và xu hướng của thị

trường, công ty không xây dựng thêm phòng tập ma chi xây dựng kho chứa may

móc để phục vụ mục đích kinh doanh Đến năm 2018, số vốn đầu tư dành cho nội

dung này là 1,018.50 triệu đồng, chiếm 27.78% tổng vốn đầu tư vào TSCĐ

1.2.3.2 Dau tư phát triển nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng cho sự phát triển của mỗi doanh

nghiệp, và Nhật Việt cũng không ngoại lệ Số lượng và chất lượng nguồn nhân lực

có ý nghĩa vô cùng to lớn trong sự phát triển của doanh nghiệp nói riêng và toàn xã

hội nói chung Chất lượng nguồn nhân lực phản ánh trình độ phát triển, ảnh hưởng

đến năng suất lao động, góp phần làm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp,tăng thu hút vốn đầu tư Do vậy, đầu tư phát triển nguồn nhân lực là rất cần thiết

trong mỗi doanh nghiệp.

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực có nhiều ưu điểm như sau:

- Đầu tư vào nguồn nhân lực có chi phí không cao nhưng thời gian sử dụng

lại lớn, thường là khoảng thời gian làm việc của một đời người

- Dau tư phát triển nguồn nhân lực không những không bị giảm giá trị trongtương lai mà càng sử dụng nhiều càng tích lũy được kinh nghiệm khả năng tạo

thu nhập tăng cao

- Hiệu ứng lan tỏa đên tăng trưởng kinh tê, các vân đê dân sô, môi trường,

~ As

xã hội

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực đem lại nhiều lợi ích khi sử dụng một cách

hiệu quả Tình hình lao động của Nhật Việt hiện nay được thể hiện qua bảng sau:

3 - Nhân viên kinh doanh 3

4- Nhân viên Marketing 2

5 - Nhân viên chăm sóc khách hàng ; |

6 - Kế toán 1

7 - Nhân viên hành chính 1

L

8 - Chuyên viên nhân sự tổng hợp 2

9 - Nhân viên kỹ thuật 3

10 - Nhân viên kho 2

11 - Nhân viên phòng tập thé thao 5

Nguôn: Phòng Hanh chính — Nhân sự

Lao động có chuyên môn là yếu tố cốt yếu quyết định tới sự thành công của

mỗi doanh nghiệp, chính vì vậy công ty rất coi trọng yếu tố con người Khi xem xét

đến công tác đầu tư phát triển nguồn lực, công ty quan tâm đến các vấn đề tuyển

dụng, đào tạo, phúc lợi và điêu kiện làm việc của nhân viên.

Cụ thể, vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực cho từng nội dung được thể

hiện qua bảng sau:

Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Nhật Việt có xu hướng tăng qua

các năm trong giai đoạn 2013 — 2018 Cu thể, năm 2013, tong vốn dau tư cho phat

triển nguồn nhân lực là 178 triệu đồng, trong đó, tuyển dụng là 8.33 triệu đồng, đào

tạo là 25.32 triệu đồng, phúc lợi là 124.55 triệu đồng và đầu tư cho điều kiện làm

việc của nhân viên là 19.8 triệu đông Tông sô vôn đâu tư phát trién nguôn nhân lực

tăng qua các năm, chỉ riêng năm 2018 có giảm nhẹ so với năm 2017 (từ 295 triệu

đồng ở năm 2017 xuống còn 288 triệu đồng năm 2018) do số lượng nhân viên năm

2018 giảm so với năm 2017 Các nội dung đầu tư nguồn nhân lực thay đổi khác

nhau theo từng năm trong giai đoạn 2013 — 2018, riêng hoạt động phúc lợi cho nhân

viên tăng liên tục qua các năm Các hoạt động khác như: công tác tuyển dụng, đào

tạo, đâu tư vào điêu kiện làm việc cho nhân viên thì thay đổi tùy theo yêu cầu và

mục đích đầu tư của công ty

Dé hiểu rõ hơn về cơ cấu vốn dau tư phát triển nguồn nhân lực cho từng nội

dung của công ty, ta xét bảng sau:

Bảng 1.17: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty Nhật Việt

(Nguôn: Sinh viên tự tính dua trên sô liệu cua phòng kê toan)

Qua số liệu trên ta có thé thấy, đầu tư cho phúc lợi nhân viên chiếm phần lớntrong tổng số vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại Nhật Việt, từ 63.54% đến

71.69%, trung bình là 68.42% trong tổng số vốn đầu tư phát triển nguồn lực Tiếp

theo là đầu tư cho công tác đào tạo, tuy thay đổi theo nhu cầu phát triển của công ty

hằng năm nhưng nhìn chung, nội dung này chiếm trung bình 13.21% tổng vốn đầu

tư phát triển nguồn lực Đầu tư cho điều kiện làm việc của nhân viên cũng được

công ty quan tâm và số vốn dau tư có xu hướng tăng dan trong giai đoạn 2013 —

2018, trung bình tỷ lệ đầu tư cho nội dung này chiếm 12.72% tổng vốn đầu tư phát

triển nguồn lực Cuối cùng là đầu tư cho công tác tuyển dụng, số vốn đầu tư chotuyển dụng tùy thuộc vào nhu cầu lao động của công ty Trong giai đoạn 2013 —

2018, tỷ lệ vốn đầu tư cho công tác này lúc tăng, lúc giảm Năm 2013, tỷ lệ này là

4.68%, tăng lên 6.45% vào năm 2014 và con số này tăng mạnh nhất vào năm 2015 với 7.43%, giảm nhẹ xuống còn 7.42% ở năm 2016 vì hai năm này, nhu cầu lao động của công ty tăng cao Cho đến năm 2018, tỷ lệ vốn đầu tư cho công tác tuyển dụng là 4.28% trong tổng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực.

Các nội dung trong dau tu phát triển nguồn nhân lực của công ty Nhat Việt được cụthể như sau:

s* Pau tư cho phúc lợi

Ché độ phúc lợi là một trong những công cụ giúp các doanh nghiệp thu

hút và giữ chân nhân viên Năng suất của nhân viên được cải thiện khi họ được đảm

bảo các quyền lợi cho bản thân và gia đình của họ Một chế độ phúc lợi tốt giúp cho

nhân viên tạo động lực làm việc, mở ra một môi trường thi đua lành mạnh để nhânviên phát huy hết tiềm năng của bản thân, góp phần tích cực vào sự phát triển của

doanh nghiệp.

Công ty Nhật Việt luôn chú trọng đến hoạt động đầu tư cho phúc lợi của

nhân viên, với các chính sách đãi ngộ hap dan, cụ thẻ:

" Chính sách lương, thưởng:

- Trả lương đúng và đủ cho nhân viên tương đương với năng lực, kinh nghiệm làm việc và khôi lượng công việc

- Chế độ tăng lương định kỳ: mỗi năm công ty sẽ xem xét tăng lương cho

nhân viên một lần, những cá nhân đủ điều kiện sẽ được xét duyệt tăng lương Mức

tăng phụ thuộc vào việc đánh giá năng lực của nhân viên và khả năng kinh doanh

của công ty

- Chế độ thưởng: căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh, công ty sẽ có

chính sách khen thưởng dựa trên mức độ hoàn thành chỉ tiêu cá nhân định kỳ mỗi

quý Mức thưởng được quy định cụ thể, chỉ tiết và công bằng cho từng cấp độ nhânviên Ngoài ra, công ty cũng có quà, tiền thưởng, tiền mừng tuổi vào các dịp lễ, tết(ngày Quốc khánh 2/9, Quốc tế lao động 1/5, ngày sinh nhật nhân viên, người thâncủa nhân viên qua đời, nhân viên khi 6m dau, nhân viên nữ vào ngày Quốc tế phụ

nữ 8/3, )

=" Chế độ bảo hiểm day đủ cho người lao động theo quy định của Nhà nước

(Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội) được thực hiện ngay khi ký kết hợp đồng lao động

chính thức

" Phúc lợi khác:

- Phụ cap suât ăn trưa, suât ăn ngoài khi nhân viên làm việc ngoài công ty,

vé máy bay, chi phí đi lại, ăn, ở khi nhân viên đi công tác

- Cac chương trình liên hoan, giải tri, do công ty tổ chức vào các dịp đặc biệt

- Du lịch trong và ngoài nước mỗi năm một lan.

Vốn đầu tư cho phúc lợi nhân viên tại công ty Nhật Việt được thé hiện rõ

Luong tang tuyét doi - 11.67 4.84 | 47.59 7.15 9.64

Ty trong trong VDT phat

“x ` 69.97% | 71.69% | 63.54% | 67.62% | 66.37% | 71.33%

triên nguôn nhân lực

(Nguon: Sinh viên tự tính dựa trên số liệu của phòng kê toán)

Nhìn chung, số vốn đầu tư cho phúc lợi nhân viên của công ty đều tăng qua các năm trong giai đoạn 2013 — 2018 Năm 2013, công ty đã dành 124.55 triệu đồng

cho đầu tư phúc lợi, chiếm 69.97% vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực Đến năm

2018, con số này đã là 205.44 triệu đồng (gấp 1.65 lần năm 2013) chiếm 71.33%

vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực, cao nhất trong các năm Mặc dù lượng tăng

qua từng năm thay đổi liên tục, nhưng đều dương, đặc biệt là năm 2016, mức tăngcao nhất trong cả giai đoạn, tăng 47.59 triệu đồng so với năm 2015 do trong nămnày, công ty có số lượng nhân viên nhiều nhất trong cả giai đoạn (29 người) vàcông ty tổ chức cho nhân viên di du lịch Thái Lan nên số vốn đầu tư dành cho phúc

lợi tăng cao.

7

“ Dau tư cho công tác đào tạo

Cùng với sự phát triển của công nghệ, may móc ngày càng đổi mdi, cùng với

sự phát triển đó, công ty Nhật Việt cũng trang bị them nhiều loại máy thé thao nhập

khẩu từ Châu Âu và Nhật Bản để đáp ứng nhu cầu rèn luyện sức khỏe, vóc dáng củamọi người Nhân viên kỹ thuật nếu như không được đào tạo bài bản sẽ dễ dẫn đếnlắp đặt sai vị trí máy, các thiết bị máy, không những không đảm bảo được chấtlượng mà còn gây ảnh hưởng đến chất lượng tập luyện của mọi người

Bên cạnh việc đào tạo cán bộ kỹ thuật, công ty còn chú ý tới đào tạo đội ngũ

nhân viên mới, chưa có nhiều kinh nghiệm, tạo điều kiện cho các nhân viên học hỏi,

trau dồi kiến thức cả trong và ngoài công ty, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp

vu, ngoại ngữ, quản ly,

Công ty Nhật Việt luôn quan tâm đến đầu tư cho công tác đào tạo nhân viên,

bởi đó là hoạt động đầu tư mang ý nghĩa chiến lược Cụ thể, vốn đầu tư cho hoạt

động đào tạo được thể hiện như sau:

Bảng 1.19: Đầu tư cho công tác đào tạo nhân viên tại công ty Nhật Việt

triên nguôn nhân lực

(Nguôn: Sinh viên tự tính dua trên số liệu của phòng ké toán)

Từ bảng trên ta có thé thấy rằng, vốn đầu tư dành cho công tác đào tạo nhân

viên của Nhật Việt thay đổi liên tục trong các năm giai đoạn 2013 — 2018 Mức tăngkhông đồng đều giữa các năm nhưng nhìn chung, vốn đầu tư cho hoạt động này

chiếm từ 9.27% đến 16.39% tổng vốn dau tư phát triển nguồn nhân lực của công ty.Năm 2012, công ty đầu tư 25.32 triệu đồng, chiếm 14.22% trong tổng vốn đầu tư

phát triển nguồn lực cho hoạt động đào tạo Đặc biệt năm 2017, số vốn đầu tư cho

đào tạo nhân lực đạt cao nhất trong cả giai đoạn, 38.06 triệu đồng, tăng 9.50 triệu

đồng so với năm 2016 và chiếm 12.9% trong tổng vốn đầu tư phát triển nguồn lực