Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Đầu tư phát triển tại Công ty Duyên Hà. Thực trạng và giải pháp

DANH MỤC VIET TATTNHH Trach nhiệm hữu han ĐTPT Đầu tư phát triển SXKD Sản xuất kinh doanh VLXD Vật liệu xây dựng NNL Nguồn nhân lực XDCB Xây dựng cơ bản NVL Nguyên vật liệu ICOR Hệ số hi

TRUONG DAI HỌC KINH TE QUOC DAN

KHOA: DAU TU

CHUYEN DE

THUC TAP TOT NGHIEP

DE TAI: HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN TAI

CONG TY TRACH NHIEM HUU HAN DUYEN HA.

THUC TRANG VA GIAI PHAP

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Cảnh Tuấn Anh

Mã Sinh viên : 11180238

Lớp chuyên ngành : Kinh tế đầu tư 60A

GVHD : TS Đào Văn Thanh

Hà Nội - 2022

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan rằng Chuyên đề tốt nghiệp đề tài: “Hoạt động đầu tư pháttriển tại Công ty TNHH Duyên Hà Thực trạng và giải pháp” được hoàn thành là quá

trình nghiên cứu nghiêm túc của em cùng với sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng

dan TS Đào Van Thanh Các số liệu, trích dẫn trong Chuyên dé được tông hợp từnhững nguồn đáng tin cậy và có tính xác thực cao, kết quả nghiên cứu này chưa được

công bố trong những công trình được nghiên cứu từ trước đến nay

Hà Nội, ngày 16 tháng 4 năm 2022

Tác giả Chuyên đề

Nguyễn Cảnh Tuấn Anh

LỜI CẢM ƠN

Sau quá trình thực tập tại Công ty TNHH Duyên Hà, em đã hoàn thành Chuyên

đề tốt nghiệp kinh tế với đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Duyên

Hà Thực trạng và giải pháp” Để hoàn thành chuyên đề này, ngoài sự nỗ lực của bảnthân, em còn rất may mắn đã nhận được sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của các

Thay, Cô trường Dai học Kinh tế quốc dân.

Trước hết, em xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ của các Thay, Cô đã tận tình

hướng dẫn em trong suốt thời gian học tập tại trường Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắctới TS Đào Văn Thanh - Người đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành Chuyên đề này

Em cũng xin được gửi lời biết ơn tới Ban giám hiệu cũng như các quý thầy, cô khoaĐầu tư trường Đại học Kinh té quốc dân đã tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt khóa

học này.

Cuối cùng, em xin cảm ơn Ban lãnh đạo và các anh chị tại Công ty TNHHDuyên Hà đã tạo điều kiện cho em hoàn Chuyên đề của mình Trong quá trình thực

hiện tuy đã rất có gắng và nỗ lực nhưng do năng lực còn nhiều hạn chế nên chuyên đề

sẽ không thé tránh được những thiếu sót Em rất mong nhận được những ý kiến đóng

góp chân thành từ quý thầy cô

Hà Nội, tháng 4 năm 2022

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN HH HH 0010101 10100 000000060010000110

0909/90 09) 077

MUC LUC 15 .

DANH MỤC VIET TẮTT óc 5313933399 E1EE5111 11x

DANH MỤC SƠ ĐỎ BANG BIEU - 5-5-5 2 sSsSs£ssEssEssEsseserserserserserse

090006710575 1

CHUONG I: LÝ LUẬN CHUNG VE DAU TƯ PHÁT TRIEN TRONG DOANH

) 200002075 2

1.1 BAN CHAT DAU TƯ VÀ PHÁT TRIEN TRONG DOANH NGHIỆP 2

1.1.1 Khái niệm dau tư và đầu tư phát triển trong doanh nghiệp .- 2

1.1.2 Đặc điểm của đầu tư phát triỂn - 2 2 ++2x++E2EEtEE2EEvExerkerreersees 2

1.1.3 Vai trò của đầu tư phát triỂn 2 2 + ©££+EE+EE£EE2EEEEEEEEEEEerkerkerrerrkee 4 1.2 NOI DUNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN TRONG DOANH NGHIẸP 6

1.2.1 Dau tư xây dựng cơ bản :- 5c +2<+Ex+EkEE221171211211271211 211211111 xe 6 1.2.2 Đầu tư hang tỒn tTữ ¿- 2 E+SE2E2EE£EE22E121127171121121171211211 11.11 cre 6 1.2.3 Dau tư phát triển nguồn nhân lực - + 2 2£ x+++£+EE+z++zEz+xxerxezrecrs 7 1.2.4 Dau tư nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ -2- +: 7 1.2.5 Đầu tư vào hoạt động Marketing và củng cô uy tín và xây dựng thương hiéu7 1.2.6 Hoạt động đầu tư tài sản vô hình khác 2-2 2 +2+z+£++rxerxezrsered 8

1.3 CAC CHi TIEU DANH GIA KET QUA VA HIEU QUA CUA HOAT DONG

DAU TU PHÁT TRIEN TRONG DOANH NGHIỆP .- 2 5° 5< = 8

1.3.1 Các chỉ tiêu phản ánh kết quả của hoạt động dau tư phát triển trong doanh

1.4 CÁC NHÂN TO ANH HUONG DEN HIỆU QUÁ HOAT ĐỘNG ĐẦU TƯ

PHAT TRIEN TRONG DOANH NGHIỆP 5° 5 se ss©ssessecssesse 11

1.4.1 Nhóm nhân tổ khách 600 11 1.4.2 Nhóm nhân tố chủ Quatt cccccssesssessessssssessessssssessessssssessessusssesseessessessesseseseess 13 1.5 KINH NGHIEM ĐẦU TU PHÁT TRIEN TẠI MỘT SO DOANH NGHIỆP

VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM 2-5 << se se©sseesevssessesserseesee 16

1.5.1 Kinh nghiệm về đầu tư phát triển tại một số doanh nghiệp - 16

1.5.2 i06 n1 5 22

CHUONG II: THUC TRẠNG DAU TƯ VA QUAN LY HOAT ĐỘNG ĐẦU TƯ

CUA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HAN DUYEN HÀ GIAI DOAN 2019 - 2021

2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VE CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HAN DUYEN

THHÀ 0 GỌI 0 I0 0010010000109 10000909096.004.0040 00 25

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty trách nhiệm hữu hạn Duyên Ha

ẮttỖŨŨŨỖ 25

2.1.2 Cơ cấu tô chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban của Công ty trách

nhiệm hữu hạn Duyên Hà - 0 3221129211191 1 9 111 11119 11H kg ng 26

2.1.3 Một số hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty Duyên Hà 27

2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Duyên Ha28

2.2 THUC TRẠNG HOAT DONG ĐẦU TƯ PHAT TRIEN CUA CÔNG TY

TRÁCH NHIEM HỮU HAN DUYEN HA GIAI DOAN 2019 — 2021 29

2.2.1 Sự cần thiết phải dau tư phat triển của Công ty trách nhiệm hữu han Duyên Hà

¬— 29

2.2.2 Quy mô vốn và cơ cấu nguồn vốn cho dau tư phát triển của Công ty trách nhiệm

hữu hạn Duyên Hà - - G1 E911 1911191 HH 31

2.2.3 Phân tích thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của Công ty trách nhiệm hữu

hạn Duyên Hà giai đoạn 20119 — 2021 - <6 +2 2E E*2EE*EEEEkESEksrkEsrkkekrre 33

2.3 THỰC TRANG QUAN LÝ HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN CUA

CONG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HAN DUYEN HA ° 5 48

2.3.1 Công tác lập kế hoạch đầu tư - 2-2 2522 £+E£+E££EtEEeEEeEEerkerksrkrrerree 49

2.3.2 Công tác lập dự án dau tưr ¿2-52 ©+£+EE+EE£EEE2E12217121122121 21.2112 re 50

2.3.3 Công tác thầm định dự án đầu tư - 2 2 2+E£+E££EeEEeEEeEEerxerxsrxrrerree 52

2.3.4 Công tác quan lý quá trình thực hiện đầu tư 2-2 ssz+ze+zs=sz 52

2.4 MOT SO DU AN CHIEN LƯỢC TRONG HOAT DONG ĐẦU TU PHATTRIEN CUA CONG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HAN DUYEN HÀ 53

2.4.1 Dự án đầu tư xây dựng cơ bản -: s2 E22 2 1221211211211 cre 53

2.4.3 Xây dựng và hoàn thiện tính năng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM

R00 Ö 55

2.5 ĐÁNH GIA HOẠT DONG DAU TƯ PHÁT TRIEN CUA CÔNG TY TRÁCH

NHIỆM HỮU HAN DUYÊN HÀ GIAI DOAN 2019-2021 . 2 56

2.5.1 Kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển mà Công ty trách nhiệm hữu

hạn Duyên Hà đã đạt được trong giai đoạn 2019 — 2021 - +-<++<-c<<+ 56

2.5.2 Hạn chế và nguyên nhân - ¿2-2 5£++£+EE++E2E£+EE£EEtZEESEEeEEerkerrxrrkrree 62

CHUONG III: MOT SO GIẢI PHAP NÂNG CAO HOAT ĐỘNG ĐẦU TU CUA

CONG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HAN DUYEN HA DEN NAM 2026 71

3.1 ĐỊNH HUONG VA MỤC TIỂU PHAT TRIEN CUA CÔNG TY TRÁCH

NHIEM HỮU HAN DUYEN HA DEN NAM 2026 u.ecssssssscssssssessscssscssscssscsscenscens 71

3.1.1 Mục tiêu phát triển cua Công ty Trách nhiệm hữu hạn Duyên Hà đến năm 2026

3.1.2 Định hướng phát triển của Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Duyên Hà đến năm

2026 25c 221 2122212211221122112T12T 211 T11 1 1 ng 71

3.2 PHAN TICH SWOT TRONG HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN CUA

CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HAN DUYÊN HÀ -. -< 72

Bảng 3.2: Mơ hình phân tích SWVỌTT Go o0 90.0 0000669488960 566 72

3.3 MỘT SO GIẢI PHÁP NHẰM TANG CƯỜNG HOẠT DONG DAU TƯ

PHÁT TRIEN TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HAN DUYÊN HÀ GIAI

b9 9062712511010 74

3.3.1 Huy động, phân bổ và sử dụng vốn đầu tư - ¿2+ ++x+ze+rxezez 74

3.3.1.2 Phân b6 vốn đầu tư -. ¿ ¿2222x222 2EEEEE2E12212211211221221 21.2112 re 71

3.3.1.3 Tăng cường hiệu quả sử dụng vốn đầu tư - 2 5¿©sz+c<+cxz>sz 78 3.3.2 Nâng cao năng lực cán bộ cơng nhân viên trong cơng tác quản lý hoạt động đầu

1 82

3.4 MOT SO KIÊN NGHỊ, 2 2° 5< ©ss S2 se SssSSseEseSesExsersersersssrserssssee 85

3.4.1 Kiến nghị đơi với nhà nO o ecceccccccscsessesssessessesssessessesssessessessseseesessessesseess 85 3.4.2 Kiến nghị đơi với các tơ chức tín dung, ngân hàng -2- 5-5252 85

s00 ƠỎ 87

TÀI LIEU THAM KHẢO 2-2 ©2922 Ess£zsersetsserserserse i

PHU LUC cessssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssessssssssssssssssssssssssssssssssssssessssssessssssss ii

DANH MỤC VIET TAT

TNHH Trach nhiệm hữu han

ĐTPT Đầu tư phát triển

SXKD Sản xuất kinh doanh

VLXD Vật liệu xây dựng

NNL Nguồn nhân lực

XDCB Xây dựng cơ bản

NVL Nguyên vật liệu

ICOR Hệ số hiệu quả sử dung von dau tư

CNH — HDH Công nghiệp hóa — Hiện đại hóa

CSVCKT Cơ sở vật chất kỹ thuật

KH-KT Khoa học — Kỹ thuật

TSCĐ Tài sản cỗ định

KHCN Khoa học công nghệ

CGCN Chuyén giao cong nghé

GDP Tong san pham quôc nội

GNP Tổng sản lượng quôc gia

CSVC Cơ sở vật chất

QD Quyét dinhHDTV Hội đồng tư van

VĐT Von dau tư

DANH MỤC SO DO BANG BIEU

Hình 2.1: Co cau tô chức của Công ty Duyên Hà 2-2: ©5¿©s+++2x++x++zxerxeei 26

Biểu đồ 2.1: Tình hình doanh thu của Công ty Duyên Hà qua các năm từ 2019-2021 29

Biểu đồ 2.2: Biến động lợi nhuận sau thuế của Công ty Duyên Hà giai đoạn 2019-2021.29

Bảng 1.1: Nguồn vốn dau tư phát triển của Công ty Cé phan đầu tư & thương mại Phú

Bảng 1.4: Vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2004-200919

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Duyên Hà giai đoạn

2016-“20010108 28

Bang 2.2: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư qua các năm tại Công ty Duyên Hà từ 2018 —

QOQL 31

Bang 2.3: Nguồn vốn đầu tư của Công ty Duyên Hà trong giai đoạn 2019-2021 32

Biéu đồ 2.3: Cơ cau nguồn vốn của Công ty Duyên Hà giai đoạn 2019 — 2021 33

Bang 2.4: Nội dung đầu tư phát triển tại Công ty Duyên Hà trong giai đoạn 2019-2021.

Bảng 2.6: Vốn đầu tư dành cho hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Duyên Hà

Bai đoạn 2019 — 22] s9 TH TH HH nu TH HH nọ HH như 35

Bang 2.7: Giá trị đầu tư trang thiết bị của Công ty Duyên Hà giai đoạn 2017 — 2020 37

Bảng 2.8: Vốn đầu tư dành cho hoạt động đầu tư hàng tồn trữ tại Công ty Duyên Hà giai

Goan 2019 0020/20 ẺẼẺẺẼ1Ẽ 8 39

Bang 2.9: Số lượng nhân sự chính thức của Công ty Duyên Hà trong giai đoạn 2019

-"20 40

Bảng 2.10: Vốn đầu tư dành cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Công ty

Duyên Hà giai đoạn 2019 — 22 Ì -.- 5 5< 11 231231911 91101 011v nh nh ngàng nếp 41

Bang 2.11: Vốn đào tạo nguồn nhân lực của Công ty Duyên Hà giai đoạn 2019 — 2021

¬ 42

Bang 2.12: Thu nhập người lao động tại Công ty Duyên Hà giai đoạn 2019 — 2021 44

Bang 2.13: Vốn đầu tư đành cho hoạt động marketing của Công ty Duyên Hà giai đoạn

“062/0 4 45

Bang 2.14: Một số nội dung đầu tư tiêu biểu cho hoạt động marketing của Công ty Duyên

Ha giai doan 2019 — 2021 0101088 45

Bang 2.15: Quy mô vốn dành cho hoạt động dau tư khác của Công ty Duyên Hà giai đoạn "02/20 46

Hình 2.2: Quy trình kiểm tra chất lượng dịch vụ khách sạn, khu nghỉ dưỡng 47

Sơ d6 2.1: Quy trình lập kế hoạch đầu tư - 2-2 2+ 2+££+E+E+£E+£E+EE+EE+Exzrezrszrxee 50 Sơ đồ 2.2: Quy trình lập dự án đầu tưr - 2: 2¿©£+E+2E£2EE+EE£EEtEEEEEEerkrrkrrkrrkrree 51 Sơ đồ 2.3: Quy trình quản lý rủi ro của Công ty -¿- 2 x2x++z++cxczxzrsrrxeres 53 Bang 2.16: Tình hình vốn dau tư tại Công ty Duyên Hà giai đoạn 2019 — 2021 56

Bảng 2.17: Tình hình vốn đầu tư tại Công ty Cổ phần Thiên Sơn giai đoạn 2017-2020

¬— 56

Bang 2.18: Trình độ nguồn nhân lực của Công ty Duyên Hà tính đến năm 2021 58

Bảng 2.19: Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính của Công ty Duyên Hà giai đoạn 2019 — 2021 ¬ 59

Bang 2.20: Thu nhập của người lao động trong giai đoạn 2019 — 2021 61

Bảng 2.21: Số lượng lao động thời vụ trong giai đoạn 2019 — 2021 - 61

Bang 2.22: Gia trị nộp ngân sách của Công ty Duyên Hà giai đoạn 2019 — 2021 62

Bảng 3.1: Dự kiến nhu cầu vốn của Công ty Duyên Hà trong thời gian tới 72

LOI MO DAU

Trong những năm gần đây, hoa nhập với sự biến đổi lớn lao của nền kinh tếngành xây dựng và du lịch ở nước ta đã có những bước phát triển mạnh mẽ Hiện nay,ngành đã thu hút hàng triệu lao động tham gia trong các hệ thống tổ chức sản xuất kinh

doanh (SXKD) khác nhau thuộc mọi thành phần kinh tế Hoạt động đầu tư phát triển

(ĐTPT) đối với doanh nghiệp là vô cùng quan trọng vì nó quyết định sự ra đời, tồn tại

và phát triển của doanh nghiệp đó Tuy nhiên, phải làm sao cho hoạt động đầu tư củadoanh nghiệp trở nên có hiệu quả cao nhất không phải là điều đơn giản đối với tất cả

các doanh nghiệp cho dù khái nệm DTPT không còn gi xa lạ.

Được thành lập từ năm 2006, sau hơn 17 năm phát triển, từ một Công ty chủ

yếu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các công trình giao thông, đến nay Công ty

Duyên Hà (Công ty Duyên Hà) đã trở thành một trong những doanh nghiệp đầy tiềm

năng trong lĩnh vực xây dựng, SXKD vật liệu xây dựng (VLXD) và dịch vụ du lịch

của Việt Nam Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động DTPT, trong giai đoạn

2019 - 2021, Công ty đã tập trung các nguồn lực cho DTPT, mặc dù vẫn còn một sốhạn chế trong quá trình hoạt động DTPT Trong thời gian thực tập tại Công ty và quaquá trình nghiên cứu, em đã chọn dé tài: "Dau tw phát triển tại Công ty Duyên Hà.Thực trạng và giải pháp" làm Chuyên đề thực tập của mình Trong Chuyên đề, em chỉnghiên cứu hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực của Công ty nên sẽ không đề

cập đên các dự án mà Công ty góp vôn với các bên khác.

Ngoài phần Mở dau, Kết luận và Tài liệu tham khảo, nội dung của Chuyên đề

gồm 3 chương:

Chương 1 Lý luận chung về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp

Chương 2 Thực trạng động đầu tư phát triển của Công ty Duyên Hà

Chương 3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động đầu tư phát triển củaCông ty Duyên Hà đến năm 2026

Tuy đã cố gang rất nhiều nhưng do hạn chế về mặt kiến thức cũng như kinh

nghiệm thực tế nên trong quá trình thực hiện, Chuyên đề khó tránh khỏi những thiếusót Em rất mong nhận được sự thông cảm, cũng như đóng góp ý kiến của Quý Thầy

Cô đê chuyên đê của em được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn TS Đào Văn Thanh đã tận tình giúp đỡ em hoàn

thành Chuyên đề Em cũng xin chân thành cảm ơn các bác, các cô chú và anh chị

Phòng KH&ĐT, Phòng Hành chính nhân sự, Phòng Kỹ thuật - Công ty Duyên Hà đã

tận tình giúp đỡ em có đủ thông tin và tài liệu hoàn thành Chuyên đề này

Theo mục đích và tính chất của hoạt động đầu tư có thê chia đầu tư thành:

+ Đầu tư tài chính;

+ Đầu tư thương mại;

+ Dau tư phát triển.

- ĐTPT là bộ phận cơ bản của đầu tư, là việc chỉ dùng vốn trong hiện tại dé tiếnhành các hoạt động nhằm làm tăng thêm hoặc tạo ra những tài sản vật chất (nhàxưởng, thiết bị ) và tài sản trí tuệ (tri thức, kỹ năng ), gia tăng năng lực sản xuất, tạothêm việc làm và vì mục tiêu phát triển Nó còn được định nghĩa là quá trình chuyểnhóa vốn bằng tiền thành vốn hiện vật nhằm tạo ra những yếu tố cơ bản của SXKD dịch

vụ, đời sống, tạo ra những tài sản mới, năng lực sản xuất mới cũng như duy trì nhữngtiềm lực sẵn có cho nền kinh tế

Đây là hình thức đầu tư quan trọng nhất trong nén kinh tế, nó là tiền đề, cơ sởcho các hoạt động đầu tư khác Các hình thức đầu tư khác không thể tồn tại và vậnđộng nếu không có DTPT

1.1.2 Đặc điểm của đầu tư phát triển

DTPT trong doanh nghiệp xây dựng, SXKD VLXD va dịch vụ du lịch chính là

hoạt động đầu tư mua sắm tài sản cố định là máy móc thiết bị, đầu tư bổ sung hàng dựtrữ, đầu tư XDCB, đầu tư NNL xét về bản chất là đầu tư tài sản vật chất Hoạt độngĐTPT góp phan bổ sung thêm năng lực sản xuất hàng công nghiệp và VLXD, tạo nềntảng cho sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp xây dựng, SXKD VLXD và

móc, thiết bị phục vụ các công trình thi công cũng như sản xuất VLXD

Đối với doanh nghiệp xây dựng, SXKD VLXD và dịch vụ du lịch muốn mởrộng SXKD, mở rộng thị phần cũng như nâng cao năng lực cạnh tranh thì trước hết

phải đầu tư vào tài sản vật chất Các công trình công ty thi công phải đảm bảo cả về

chất lượng và hài hòa về kiến trúc Đó cũng chính là sự tin tưởng ban đầu cho kháchhàng và cơ quan quản lý nhà nước về năng lực của công ty Ngoài ra, đối với công tyxây dựng máy móc, thiết bi để thực hiện cho thi công, hoàn thiện, bao trì bảo dưỡngcông trình cũng là một trong những yếu tố đánh giá năng lực của công ty, là điều kiện

dé công ty có thé cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, cũng như tạo thương hiệu,hình ảnh của công ty Xu thế hiện nay là xây dựng các công trình cao tầng hàng trămmét, những cầu cảng dài kiên cố, bắc qua biển, những đường ham, đường cao tốc trên

không Nên những máy móc, công nghệ hiện có của mỗi công ty sẽ là sự lựa chọn

hàng đầu cho các chủ đầu tư hay là ghi được điểm quyết định trong chấm thầu khi cơ

quan quản lý nhà nước xét duyệt Tuy nhiên, vốn đầu tư cho XDCB và máy móc, thiết

bị trong doanh nghiệp xây dựng, SXKD VLXD và dich vụ du lịch là rat lớn và thường

nhập khâu từ nước ngoài.

Thứ hai, Thời gian hoàn thành một dự án đầu tư phát triên lại kéo dài, rủi ro

cao.

Vì dự án DTPT chủ yếu là đầu tư xây dựng công trình, đặt mua và lắp đặt thiết

bị nên thời gian tiến hành đầu tư thường dài Từ khâu chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tưphải mat từ 2-5 năm mới hoàn thành và đi vào hoạt động Trong giai đoạn chuẩn bịđầu tư các doanh nghiệp phải làm các thủ tục: xin làm chủ đầu tư, giới thiệu địa điểm

đầu tư, lên phương án kiến trúc sơ bộ sau đó mới đến lập dự án đầu tư, xin phê duyệt

thiết kế cơ sở, thiết kế thi công, cuối cùng mới khởi công công trình Trong quá trìnhxây dựng, lắp đặt thiết bị còn chịu sự tác động của các nhân tố khách quan như thiêntai, sự biến động của giá NVL, chậm cung ứng NVL

Thứ ba, Thời gian thu hồi vốn dai

Vốn DTPT của các công ty lớn, thời gian thực hiện đầu tư kéo dai nên khi côngtrình đi vào hoạt động phải mất một khoảng thời gian khá dài mới hoàn vốn, trungbình từ 5-8 năm tùy từng dự án Chính vi vậy khi quyết định đầu tư chủ đầu tư phảitính toán kỹ các phương án, rủi ro có thé xảy ra, hiệu suất sử dụng của công trình và

xác suât có thê thành công.

Thứ tr, Thanh quả của hoạt động đầu tư là các công trình xây dựng có giá trị sử

dụng từ 30-50 năm.

Khi đi vào vận hành, thành quả của hoạt động ĐTPT thường có giá trị sử dụng

lâu, khấu hao dài, nên chủ đầu có thể có nhiều phương án kinh doanh khác nhau trêncông trình đó Ngoài ra, mỗi công trình hoàn thành cũng sẽ có giá trị về mặt xã hội vàkiến trúc, nó sẽ là biểu tượng thành công của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai

1.1.3 Vai trò của đầu tư phát triểnVai trò của ĐTPT được thể hiện ở 2 mặt sau:

Thứ nhất: Trên giác độ của nên kinh tế đất nước

* Đầu tư tác động hai mặt đến sự ồn định kinh tế

Đầu tư là một yếu tố chiếm tỷ trọng lớn trong tông cầu của toàn bộ nên kinh tế,

thường vào khoảng 24-28% Đối với tổng cầu tác động của đầu tư là ngắn hạn Vớitổng cung chưa kip thay đổi, sự tăng lên của đầu tư làm cho tổng cầu tăng Khi thànhquả của đầu tư phát huy tác dụng, các năng lực mới đi vào hoạt động thì tổng cung,đặc biệt là tổng cung dài hạn tăng lên Sản lượng tăng, giá cả giảm cho phép tăng tiêu

dùng Tiêu dùng tăng lại tiếp tục kích thích sản xuất hơn nữa Sản xuất phát triển là

nguồn gốc dé tăng tích lũy, phát triển xã hội

Sự tác động không đông thời vê mặt thời gian của đâu tư đôi với tông câu và

tong cung của nền kinh tế làm cho mỗi sự thay đổi của dau tư, dù là tăng hay giảm đều

cùng một lúc vừa là yêu tô duy trì sự ôn định vừa là yêu tô phá vỡ sự ôn định của nên kinh tê của mọi quôc gia.

Khi tăng đầu tư, cầu về các yếu tố đầu vào của đầu tư tăng làm cho giá cả củacác hàng hóa có liên quan tăng (giá chi phí vốn, giá công nghệ, giá lao động, vật tư)đến một mức nào đó dẫn đến tình trạng lạm phát Lạm phát sẽ làm cho sản xuất đìnhtrệ, đời sống người lao động gặp khó khăn, thâm hụt ngân sách và kinh tế phát triểnchậm lại Mặt khác tăng đầu tư làm cho cầu các yếu tố có liên quan tăng, sản xuất củacác ngành này phát triển, thu hút thêm lao động, giảm tình trạng thất nghiệp, giảm tệ

nạn xã hội Tất cả các tác động này tạo điều kiện sự phát triển kinh tế

* Đầu tư tác động đến tốc độ tăng trưởng và phát triển kinh tế

Trong quá trình phát triển kinh tế của mỗi quốc gia, vốn đầu tư là một trongnhững yếu tô có ý nghĩa quyết định đến tốc độ tăng trưởng kinh tế Vốn DTPT toàn xã

hội được coi là đầu vào, là một trong những yếu tố cùng với lao động — kỹ thuật —

công nghệ tạo nên sự tăng trưởng Đầu tư đồng nghĩa với việc cung cấp nhiên liệu,

động lực và các yêu tô cân thiệt khác cho nên kinh tê vận hành.

Theo các chuyên gia kinh tế, muốn giữ được tốc độ tăng trưởng ở mức trung

bình thì ty lệ đầu tư phải đạt từ 15-25% so với GDP tùy thuộc vào ICOR của mỗinước ICOR là chỉ tiêu tổng hợp cho phép đánh giá hiệu suất đầu tư của một nền kinh

tê, được tính toán trên cơ sở so sánh đâu tư với mức tăng trưởng kinh tê hàng năm.

* Đâu tư tác động tới việc tăng cường khả năng khoa học và công nghệ của

quôc gia

Trung tâm của CNH-HĐH là phát triển công nghệ Đặc điểm quan trọng, cơbản mang tính quyết định nhất của công nghệ là sự thay thế lao động thủ công sang laođộng mang tính kỹ thuật, máy móc đây mạnh sự phân công lao động xã hội Đầu tư làđiều kiện tiên quyết của sự phát triển và tăng cường khả năng công nghệ của nước ta

hiện nay.

Có hai con đường cơ bản để có công nghệ là tự bỏ vốn ra đầu tư để nghiên cứu

và phát minh ra công nghệ và nhập công nghệ từ nước ngoài Việt Nam đang ở trong

giai đoạn đầu của CNH-HĐH Theo đánh giá của các chuyên gia công nghệ thì côngnghệ của nước ta còn rat lạc hậu so với Thế giới và chúng ta không đủ nguồn lực dé tựphát minh ra các máy móc thiết bị hiện đại Dù là công nghệ tự nghiên cứu hay nhập

từ nước ngoài đêu cân phải có vôn đâu tư.

Thứ hai: Đôi với các doanh nghiệp SXKD

Chính đầu tư đã quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi doanhnghiệp Đề tạo dựng CSVCKT cho sự ra đời và phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nàođều cần phải xây dựng nhà xưởng, cau trúc hạ tang, mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bi

và thực hiện các chi phí khác gan liền với sự hoạt động trong một chu kỳ của các

CSVCKT đã được tạo ra Do đó vốn đầu tư là yếu tố đầu tiên cần phải có dé hìnhthành nên các cơ sở SXKD dich vụ, tạo điều kiện cho các cơ sở này tiễn hành hoạt

động của mình.

Trong quá trình hoạt động, các CSVCKT bị hao mòn hữu hình và vô hình theo

thời gian và theo mức độ sử dụng Cho nên để duy trì sự hoạt động của chúng, doanhnghiệp phải tiếp tục đầu tư trang bị lại, HĐH, thay thế sửa chữa lớn Nhưng đối vớicác doanh nghiệp, dé đứng vững trong nền kinh tế thị trường, không chỉ cần quan tâmđến việc thay thế, sửa chữa máy móc thiết bị mà còn phải thường xuyên đổi mới để

thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển KH-KT và nhu cầu tiêu dùng

của nền sản xuất xã hội, phải mua sắm các trang thiết bị mới thay thế cho các trangthiết bị cũ đã lỗi thời, cải tiến công nghệ, tăng cường đào tạo, phát triển NNL dé thíchnghi với yêu cầu của sự phát triển, day mạnh hoạt động marketing Tất cả các hoạtđộng này đều đòi hỏi có sự đầu tư thỏa đáng

1.2 NỘI DUNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN TRONG DOANH NGHIỆP

1.2.1 Đầu tư xây dựng cơ bản

Đầu tư XDCB là hoạt động đầu tư nhằm tạo ra các công trình xây dựng theomục đích của người đầu tư, là lĩnh vực sản xuất vật chất tạo ra các tài sản cố định(TSCĐ) và tạo ra CSVCKT cho xã hội Đầu tư XDCB là một hoạt động kinh tế

Đề doanh nghiệp tồn tại và phát triển thì hoạt động đầu tư XDCB có vai trò đặc

biệt quan trọng Đầu tư vào TSCD hay đầu tư XDCB là hoạt động đầu tư nhằm tái tạoTSCD của doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, đặc biệt trong SXKD, dé các hoạt động

diễn ra bình thường đều cần xây dựng nhà xưởng, kho tàng, các công trình kiến trúc,mua và lắp đặt các máy móc thiết bi Đầu tư XDCB trong doanh nghiệp là điều kiệntiên quyết để doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh Hoạt động này đòi hỏi vốnlớn và chiếm tỷ trọng cao trong tông vốn DTPT của doanh nghiệp Dau tư XDCB taotiền đề và cơ sở đầu tư vào phát triển KHCN, DTPT NNL Ngược lại, các nội dungđầu tư này lại tạo điều kiện mở rộng quy mô sản xuất, tiếp tục phát triển, đầu tưXDCB, tái tạo tài sản có định cho doanh nghiệp

Hoạt động đầu tư cơ bản thực hiện bằng cách tiến hành xây dựng mới cácTSCĐ được gọi là đầu tư XDCB XDCB chi là một khâu trong hoạt động đầu tưXDCB XDCB là các hoạt động cụ thể để tạo ra TSCĐ (như khảo sát, thiết kế, xâydựng, lắp đặt, )

1.2.2 Đầu tư hàng tồn trữ

Hàng tồn trữ trong doanh nghiệp là toàn bộ NVL bán thành phẩm và công trìnhhoàn thành được tồn trữ trong doanh nghiệp Các loại hình doanh nghiệp khác nhau cócác dạng dự trữ khác nhau Đối với doanh nghiệp kinh doanh xây dựng và SXKD:hàng tồn trữ gồm toàn bộ công trình bán thành phẩm và NVL bán thành phẩm

Đối với doanh nghiệp xây dựng, SXKD VLXD và dịch vụ du lịch, đầu tư hàng

tồn trữ giúp đảm bảo sự gắn bó, liên kết chặt chẽ giữa các khâu, các giai đoạn trong

quá trình thi công Cung ứng kịp thời cho nhu cầu của khách hàng trong bat cứ thờiđiểm nào Đảm bảo sự sẵn có cho quá trình thi công, đảm bảo sự liên hoàn ngay cả

trong trường hợp gián đoạn cung cầu tức thời trên thị trường nguyên liệu và thị trường

tiêu thụ sản phẩm

Tuy nhiên, cần phải phân biệt giữa tồn trữ và tình trạng dư thừa ứng đọng trongcác doanh nghiệp Vì nếu tồn trữ thật nhiều dẫn đến ứng đọng nguồn vốn, NVL tiêuhao hỏng làm tăng chi phí bảo quản không hiệu quả; còn nếu dự trữ quá ít có thé dẫnđến không đủ NVL để sản xuất dẫn đến gián đoạn SXKD, làm tăng giá thành công

trình ảnh hưởng đến hiệu quả và uy tín của công ty

1.2.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Con người luôn là yếu tố quyết định trong mọi lĩnh vực, nhất là trong lĩnh vựcxây dựng Nếu NNL mà kém sẽ dẫn đến chất lượng công trình xây dựng không đượcđảm bảo Chất lượng công trình xây dựng không đảm bảo sẽ dẫn đến rất nhiều hậuquả, thiệt hại về kinh tế, về con người, về uy tín đối với khách hàng Do vậy có thểnói nhân lực trong các doanh nghiệp xây dựng đóng vai trò quyết định tới sự sống còncủa các doanh nghiệp đó Điều này khiến cho hoạt động ĐTPT NNL luôn được cácdoanh nghiệp xây dựng quan tâm Hàng năm, các doanh nghiệp đã trích một tỷ lệ nhất

định từ nguồn vốn DTPT doanh nghiệp để chi cho dao tao cán bộ và phát triển đời

sống người lao động

1.2.4 Đầu tư nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ

Phát triển sản phẩm mới và các lĩnh vực hoạt động mới đòi hỏi cần đầu tư cho

các hoạt động nghiên cứu, triển khai, ứng dụng công nghệ Đầu tư nghiên cứu hoặcmua công nghệ đòi hỏi vốn lớn và độ rủi ro cao Day là hình thức đầu tư nhằm HDHcông nghệ và trang thiết bi, cải tiến đối mới sản phẩm hàng hóa, dịch vụ, góp phan

chuyên biến rõ rệt về năng suất, chất lượng, hiệu quả sản xuất; nâng cao năng lực cạnhtranh, tạo ra những công nghệ mới cho các ngành và doanh nghiệp Đầu tư vào KHCN

có thê được phân chia thành: đầu tư phần cứng (cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị ) vàđầu tư phần mềm (phát triển NNL KHCN, xây dựng thương hiệu, bí quyết kinh doanh,

uy tín ); hoặc được phân chia thành: đầu tư nghiên cứu KHCN, đầu tư cho máy mócthiết bị và CGCN dé phát triển sản phẩm, dau tư dao tạo nhân lực sử dụng công nghệmới Hiện nay khả năng đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và triển khai khoa học vàcông nghệ của doanh nghiệp Việt Nam còn khá khiêm tốn Cùng với đà phát triển củakinh tế đất nước và doanh nghiệp, trong tương lai tỷ lệ chỉ cho hoạt động đầu tư nàyngày càng tăng, tương ứng với nhu cầu và khả năng của doanh nghiệp

1.2.5 Đầu tư vào hoạt động marketing và củng cố uy tín và xây dựng

nghiệp mang hình ảnh của mình, sản phâm của mình đến với khách hàng một cách gần

hơn, trực diện hơn.

Đầu tư cho hoạt động marketing là nhân tố cần thiết cho sự thành công củadoanh nghiệp Đầu tư cho hoạt động marketing bao gồm 3 loại hình chính Thứ nhất làđầu tư cho hoạt động quảng cáo như: cung cấp thông tin, củng cố hoặc đảm bảo uy tínsản pham, khuyến khích hoạt động mua ngay lập tức, tạo luồng lưu thông cho bán lẻ.Thứ hai là đầu tư xúc tiến thương mại như: thúc day, tìm kiếm cơ hội bán hàng,khuyến mãi, quảng cáo, trưng bảy, giới thiệu hàng hóa, triển lãm thương mại Thứ ba

là ĐTPT thương hiệu như: thương hiệu sản phẩm, thương hiệu doanh nghiệp.

1.2.6 Hoạt động đầu tư tài sản vô hình khác

Có thê nói tài sản vô hình, chứ không phải là tiền, chính là tài sản quan trọngnhất của doanh nghiệp Ngoài KHCN, thương hiệu, thì doanh nghiệp còn có và cần

phải có những tài sản vô hình khác nữa Và việc đầu tư cho những tài sản vô hình đó là

ĐTPT, vì khi đã đầu tư hiệu quả, nó luôn duy trì và gia tăng giá trị tài sản hiện có của

doanh nghiệp Đó là:

- Đầu tư vào quyền sử dụng đất: Quyền sở hữu bao gồm quyền chiếm hữu,quyền sử dụng và quyền định đoạt của chủ sở hữu theo quy định của pháp luật Chủ sởhữu có đủ ba quyên là quyền chiếm hữu, quyền sử dụng và quyền định đoạt tài sản.Quyền sử dụng là quyền của chủ sở hữu khai thác công dụng, hưởng hoa lợi, lợi tức từ

tài sản, chỉ là một trong ba quyền của chủ sở hữu Tại Việt Nam, hiện nay quyền sởhữu đất đai thuộc về Nhà nước, mọi công dân, tổ chức, công ty chỉ có quyền sửdụng đất Sau khi một dự án được phê duyệt, việc đầu tiên cần làm đối với tất cả cácchủ đầu tư là xin cấp (với doanh nghiệp nhà nước) hoặc mua (với các doanh nghiệp

khác) quyền sử đất Đây là hoạt động đầu tư đầu tiên làm tăng giá trị tài sản cho doanh

nghiệp - giá tri tài sản hữu hình.

- Chi phí cho việc thành lập doanh nghiệp: Bao gồm các chi phí thăm dò, lập dự

án, chi phí huy động vốn dau tư ban dau, các chi phí xây dựng nhà xưởng, mua máymóc thiết bị ban đầu Việc mở rộng SXKD với việc xây dựng mới thêm nhà xưởng,

thiết bị, tăng thêm chi phí nhân công cũng chính là hoạt động DTPT

- Đầu tư cho hoạt động quản lí: Một bộ máy tính giản gọn nhẹ nhưng hoạt độngtrơn tru và nhịp nhàng sẽ vừa hiệu quả hơn vừa tiết kiệm một khoản chỉ phí rất lớn cho

doanh nghiệp.

- Đầu tư cho băng phát minh sáng chế: Bằng phát minh, sáng chế hay bảnquyền là những tài sản vô hình quan trọng của doanh nghiệp Nó tạo ra thế mạnh và lợithế cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường

1.3 CÁC CHỈ TIEU DANH GIÁ KET QUA VÀ HIỆU QUA CUA HOẠT

ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN TRONG DOANH NGHIỆP

1.3.1 Các chỉ tiêu phản ánh kết quả của hoạt động đầu tư phát triển trong

* Đối với các doanh nghiệp SXKD thì kết quả của hoạt động ĐTPT có thê là sốlượng sản phẩm được sản xuất trên 1 công nhân; số lượng máy móc, thiết bị trên 1công nhân; đơn đặt hàng của các bạn hàng; số lượng các đại lý, trung gian cung cấp

hàng tiêu thụ

* Đối với doanh nghiệp xây dựng, SXKD VLXD và dịch vụ du lịch thì kết quả

của hoạt động DTPT là diện tích xây dựng/1 công nhân thực hiện; số lượng m2 nhà ở,văn phòng/người sử dụng; tổng diện tích sàn về nhà ở, văn phòng cung ứng ra thị

trường

Kết quả của hoạt động DTPT còn được thể hiện thông qua các chỉ tiêu: khốilượng vốn đầu tư thực hiện, tài sản cố định huy động và năng lực sản xuất phục vụ

tăng thêm

- Tỷ lệ vốn đầu tư thực hiện của dự án:

Tỷ lệ vốn đầu tư thực hiện Vôn đâu tư thực hiện của dự án

của dự án A Kk A 2 z

Tong sô von dau tư cua du an

Chi tiêu này phan ánh mức độ thực hiện von dau tư cua dự án

- Tỷ lệ hoàn thành của hạng mục, đối tượng xây dựng của dự án: Chỉ tiêu này

phản ánh mức độ hoàn thành của từng hạng mục, đối tượng xây dựng của dự án.

- Tỷ lệ huy động các hạng mục công trình, đối tượng xây dung cua dự án: Chỉ

tiêu này phản ánh mức độ huy động các hạng mục công trình đối tượng xây dựng của

dự án.

- Vốn đâu tư thực hiện của một don vị TSCĐ huy động trong kỳ: Chỉ tiêu nàycàng nhỏ càng tốt nhưng phải luôn lớn hơn 1 mới đảm bao cho hoạt động dau tư ngày

càng mở rộng và việc triên khai các kêt quả của hoạt động đâu tư được thuận lợi.

- Mức huy động TSCĐ so với vốn thực hiện còn tôn đọng cuối kỳ: Chỉ tiêu nàycàng lớn càng tốt, chứng tỏ tình trạng tràn lan trong thực hiện đầu tư được khắc phục

- Mức vốn đầu tư thực hiện chưa được huy động ở cuối kỳ so với toàn bộ vốnđầu tư thực hiện: Chỉ tiêu này càng nhỏ càng tốt, chứng tỏ việc thi công dứt điểm và

nhanh chóng.

- Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm: là khả năng đáp ứng nhu cầu sản xuất,phục vụ của các TSCĐ đã được huy động vào sử dụng để sản xuất ra sản phẩm hoặc

tiễn hành các hoạt động dịch vụ theo quy định được ghi trong dự án đầu tư

1.3.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính hoạt động đầu tư phát triển

trong doanh nghiệp

Hiệu quả đầu tư là phạm trù kinh tế biêu hiện quan hệ so sánh giữa các kết quảkinh tế - xã hội đã đạt được của hoạt động đầu tư với các chỉ phí bỏ ra để có các kếtquả đó trong một thời kỳ nhất định

1.3.2.1 Doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ

Chỉ tiêu này được xác định bằng việc so sánh doanh thu tăng thêm trong kỳ vớitông mức von dau tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp Nó chobiết mức doanh thu tăng thêm tính trên 1 đơn vị vốn DTPT phát huy tác dụng trong kỳ

1.3.2.2 Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư

Chỉ tiêu này được xác định bang việc so sánh lợi nhuận tăng thêm trong kỳcủaQQ doanh nghiệp với tổng số vốn đầu tư phát huy tác dụng trong ky của doanhnghiệp Chỉ tiêu này cho biết 1 đơn vị vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ củadoanh nghiệp đã tạo ra bào nhiêu lợi nhuận tăng thêm Hệ số này càng cao càng càngphan ánh được hiệu qua sử dụng vốn DTPT của doanh nghiệp càng cao

1.3.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội hoạt động đầu tư pháttriển của doanh nghiệp

1.3.3.1 Mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm

Chỉ tiêu này được xác định bằng cách so sánh tổng mức đóng góp cho ngân

sách tăng thêm trong kỳ của doanh nghiệp với tổng mức đầu tư phát huy tác dụng

trong kỳ của doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho biết 1 đơn vị vốn đầu tư phát huy tác

dụng trong kỳ đã đóng góp cho ngân sách với mức tăng thêm là bao nhiêu.

1.3.3.2 Số chỗ việc làm tăng thêm

Chỉ tiêu này được xác định bằng cách so sánh tổng số chỗ làm việc tăngthêm trong kỳ của doanh nghiệp với tổng mức vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳcủa doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho biết 1 đơn vị vốn đầu tư phát huy tác dụng trong

kỳ của doanh nghiệp đã tạo ra số chỗ làm việc tăng thêm là bao nhiêu

1.3.3.3 Mức thu nhập tăng thêm

Chỉ tiêu này được xác định bằng cách so sánh tổng thu nhập tăng thêmtrong kỳ của doanh nghiệp với tong mức dau tư trong ky Chỉ tiêu này cho biết 1 đơn

vị vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ của doanh nghiệpđã đem lại mức thu nhập

tăng thêm là bao nhiêu.

1.4 CÁC NHÂN TÓ ẢNH HƯỚNG ĐÉN HIỆU QUÁ HOẠT ĐỘNG ĐẦU

TƯ PHÁT TRIEN TRONG DOANH NGHIỆP

1.4.1 Nhóm nhân tố khách quan1.4.1.1 Điều kiện tự nhiên, văn hóa - xã hội

Trong quá trình xây dựng và triển khai các dự án đầu tư, doanh nghiệpkhông thé không chú trọng đến các điều kiện tự nhiên nơi mà các dự án đi vào hoạtđộng bởi vì trên thực tế, các dự án đầu tư tại đây đều chịu ảnh hưởng của điều kiện tựnhiên Nếu điều kiện tự nhiên không thuận lợi sẽ ảnh hưởng đến tiễn độ thi công của

dự án, điều đó có thé ảnh hưởng đến khả năng thu hồi vốn Ngược lại, nếu các điềukiện tự nhiên thuận lợi thì khả năng thu hồi vốn đầu tư là rất lớn

Các điều kiện về tự nhiên, vị trí địa lý cũng có sức ảnh hưởng lớn đến các quyếtđịnh đầu tư và kinh doanh sẽ được tiến hành trong một khu vực Điều này là do ngườidân của một khu vực địa lý cụ thể sẽ có thị hiếu, sở thích và yêu cầu tương tự nhau

Một loại hàng hóa được người dân ở một khu vực này ưa thích cũng không có nghĩa là

được yêu thích ở khu vực khác Chang hạn, thị hiếu, lượt thích v.v như tiêu thụ hànghóa ở người dân miền Nam có thé không giống với ở miền Bắc Ngay cả ở miền Bắc,người dân ở các tỉnh thành khác nhau có thể có những sở thích khác nhau Tình hìnhđịa lý, đặc điểm vật lý, khí hậu, lượng mưa, độ ầm, thảm thực vật, quyết định kiểusông ở một khu vực cụ thé Từ đó, hiệu quả của hoạt động đầu tư có thé sẽ khác nhau

ở từng khu vực.

Bên cạnh đó, khía cạnh về văn hóa xã hội từ lâu cũng có ảnh hưởng trực tiếphoặc gián tiếp đến công cuộc đầu tư: chang hạn như khi dự án được triển khai và đi

vào hoạt động thì nó phải được xem xét là có phù hợp với phong tục tập quán nơi đó

hay không, các điều lệ và quy định xã hội có chấp nhận nó hay không Đây là một yếu

tố khá quan trọng, ảnh hưởng nhiều và lâu dài đến dự án Do đó cần phải phân tíchmột cách kỹ lưỡng trước khi đầu tư đề tối ưu hóa hiệu quả đầu tư

1.4.1.2 Sự phát triển của tiễn bộ khoa học công nghệ

Các hoạt động đầu tư phải đi theo trào lưu CNH-HĐH nền kinh tế Do

đó, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật có thể tạo ra nhiều thuận lợi cho quá trình thựchiện và vận hành dự án nhưng cũng có thé gây ra những rủi ro cho dự án như: nếu đốithủ của doanh nghiệp tiếp cận với tiến bộ khoa học kỹ thuật trước thì họ có khả năngcạnh tranh về giá cả và chất lượng sản phẩm từ đó đưa đến những rủi ro cho dự án vềmặt giá cả hàng hóa, tiêu thụ sản phẩm

Với sự thay đổi nhanh chóng của KHCN trên thế giới, các doanh nghiệp SXKDngày càng phải đầu tư thay đổi mới công nghệ mới Sự thay đổi nhanh chóng đó đãlàm cho tuổi thọ của các thiết bị kĩ thuật ngày càng phải rút ngắn do công nghệ kĩ thuật

của chúng theo thời gian ngày cảng không đáp ứng đáp ứng được với đòi hỏi của thị

trường và thời đại Vì vậy trong định hướng đầu tư của doanh nghiệp phải có sự suyxét chu đáo, lựa chọn các loại máy móc sao cho vừa phù hợp với trình độ phát triển vàyêu cầu của thời đại vừa phù hợp với kế hoạch phát triển và ngân sách đầu tư có thể

cho phép của doanh nghiệp.

1.4.1.3 Các nhân tô kinh té

Các nhân tố kinh tế có vai trò quyết định trong việc hoàn thiện môi trường kinhdoanh và ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp Môi trường kinh tế là

một nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới hoạt động SXKD của công ty nói chung và hoạt

động đầu tư nói riêng Môi trường kinh tế vừa tạo ra các cơ hội phát triển cho cácdoanh nghiệp, vừa có thê là nhân tố đầu tiên và chủ yếu trong việc chấm dứt hoạt độngcủa doanh nghiệp nếu định hướng và hoạt động của doanh nghiệp không tuân theo quy

luật phát triển của nó Đây chính là nhân tố tác động trực tiếp nhất đến định hướngkinh doanh và phát triển của doanh nghiệp

Cụ thể, những nhân tố kinh tế có thé ảnh hưởng đến dự án bao gồm: khả năng

tăng trưởng GDP, GNP trong khu vực hiện tại cua dự án; tinh trạng lạm phát; tỷ giá

hối đoái; những lợi thế so sánh của khu vực so với những nơi khác Sự thay đổi củamột trong các nhân tố này dù ít hay nhiều cũng tác động đến dự án Do đó, trước khi

đầu tư, chủ đầu tư phải đánh giá một cách ti mi những yếu tố này dé đảm bảo chức

năng sinh lời và bảo toàn vốn của dự án

1.4.1.4 Khách hàng Cùng với sự tăng trưởng mạnh mẽ của nên kinh tê, tính cạnh tranh giữa các

doanh nghiệp ngày càng khốc liệt xoay quanh việc giành khách hàng- nhân tố quyếtđịnh đến hiệu quả SXKD cũng như hiệu quả hoạt động đầu tư của bất kì một doanhnghiệp nào Trong chính sách đầu tư của các doanh nghiệp, đầu tư mở rộng thị trường,chế độ chính sách thu hút khách hàng đến với sản phẩm của doanh nghiệp mình luônđược chú trọng DTPT Đối với bất kì các doanh nghiệp SXKD nào, việc thu hút chămsóc khách hàng đã trở thành nhân tổ quyết định sự sống còn của chính doanh nghiệp

Vì vậy, khách hàng chính là một nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến các kế hoạch đầu tư

và hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp, là nhân tố định hướng cho việc đầu tư của doanh

nghiệp.

1.4.1.5 Đối thủ cạnh tranh

Với mỗi doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh là những doanh nghiệp cung cấp sảnphẩm dịch vụ thoả mãn cùng loại nhu cầu, cùng một thị trường Ngày nay, doanhnghiệp cạnh tranh trên nhiều phương diện, tạo sức ép lẫn nhau thông qua giá, các dịch

vụ đi kèm, tính năng sản phâm và việc phát triển sản phẩm mới Từ đó ảnh hưởng trựctiếp đến hiệu quả của hoạt động đầu tư của doanh nghiệp Bên cạnh việc phân tích,đánh giá đối thủ cạnh tranh hiện tại, doanh nghiệp cũng cần lưu ý VỚI mối de doa từcác đối thủ cạnh tranh tiềm ân Đó là các doanh nghiệp hiện tại chưa hoạt động trongcùng một ngành SXKD nhưng có khả năng cạnh tranh nếu họ lựa chọn và quyết địnhgia nhập ngành Mối đe doa cạnh tranh đối với các doanh nghiệp trong ngành sẽ là caohơn khi rào cản gia nhập ngành giảm đi Rào cản gia nhập ngành được cho là thấp khicác doanh nghiệp đương nhiệm không thể hoặc không muốn tranh giành mạnh mẽ sựgia nhập của một người mới, và khi có một số lượng lớn các ứng cử viên mới gia nhập

với các nguồn lực và khả năng phù hợp với việc cạnh tranh trong ngành công nghiệp

1.4.2 Nhóm nhân tố chủ quan

1.4.2.1 Khả năng huy động và tái sử dụng nguồn vốn của doanh nghiệp

Đây là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp Khảnăng huy động vốn sẽ thể hiện được năng lực tài chính của doanh nghiệp cũng nhưtrực tiếp ảnh hưởng đến NVL, máy móc thiết bị của doanh nghiệp từ đó ảnh hưởngsâu sắc đến tiến độ và chất lượng của dự án Các hoạt động huy động vốn từ nhiềunguôồn khác nhau trên thị trường vốn sẽ đem đến cho doanh nghiệp cơ hội dé tiếp cậnđến một nguồn vốn không lồ, chăng hạn như: huy động vốn từ thị trường chứngkhoán, trái phiếu; huy động vốn từ các ngân hàng tín dụng hoặc các tô chức tài chínhtrong và ngoài nước Kết hợp giữa việc huy động được lượng vốn lớn và sử dụngnguồn vốn một cách minh bạch, hiệu quả thì sẽ nâng cao được hiệu quả hoạt động đầu

tư của doanh nghiệp.

1.4.2.2 Trình độ chuyên môn của nguồn nhân lực bên trong doanh nghiệp

Moi sự thành công của doanh nghiệp đều được quyết định bởi con người trongdoanh nghiệp Do đó, chất lượng của lao động về trí tuệ và thể chất có ảnh hưởng rấtquan trọng đến kết quả hoạt động kinh doanh nói chung và kết quả hoạt động đầu tư

nói riêng Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, lực lượng lao động tác động

trực tiếp lên hiệu quả kinh doanh theo các hướng sau:

- Trình độ lao động: Nếu lực lượng lao động của doanh nghiệp có trình độtương ứng sẽ góp phần quan trọng vận hành có hiệu quả yếu tố vật chất trong quá trình

kinh doanh của doanh nghiệp.

- Cơ cầu lao động: nếu doanh nghiệp có cơ cấu lao động hợp lý phù hợp trước

hết nó góp phan vào sử dụng có hiệu quả bản thân các yếu tổ lao động trong quá trìnhSXKD, mặt khác nó góp phan tao lập và thường xuyên điều chỉnh mối quan hệ tỷ lệhợp lý, thích hợp giữa các yếu té trong quá trình kinh doanh

- Ý thức, tinh thần, trách nhiệm, kỷ luật của người lao động: Day là yếu tố cơ

bản quan trọng để phát huy nguồn lao động trong kinh doanh Vì vậy chúng ta chỉ có

thê đạt được hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp chừng nào chúng ta tạo được độingũ lao động có kỷ luật, có kỹ thuật, có năng suất cao

Bên cạnh đó, cùng với sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ và khoa học trênthế giới, nhân tố con người ngày càng trở nên quan trọng, là nhân tố đảm bảo sự thànhcông của đơn vị Các doanh nghiệp muốn thành công thì cùng với sự đầu tư về máymóc thì doanh nghiệp cũng cần phải đầu tư cho yếu tố con người Trong bất cứ thời

đại nào thì nhân tố con người cũng luôn là nhân tố quan trọng nhất trong mỗi khâu sảnxuất Đặc biệt trong thời đại ngày nay, khi công nghệ khoa học kĩ thuật ngày càng hiện

đại thì việc nâng cao trình độ, kinh nghiệm của đội ngũ nhân lực cho phù hợp với

trang thiết bị hiện đại trong mỗi doanh nghiệp càng trở lên quan trọng hơn hết Do đó,

trong chiến lược đầu tư của bat kì một doanh nghiệp nào, nhân tố con người cũng phải

được đưa lên hàng đầu Cùng với các biện pháp dao tạo lại, dao tạo nâng cao trình độ

của cán bộ công nhân viên tại doanh nghiệp thì doanh nghiệp cũng cần phải xây dựngcác chính sách, đề ra các biện pháp thu hút nhân tài cho sự phát triển của doanhnghiệp Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần có các chính sách đãi ngộ, thưởng phạt rõràng đối với người lao động dé ho gắn bó và đóng góp nhiều hơn nữa cho sự phát triển

của doanh nghiép.

1.4.2.3 Cơ sở vật chất của doanh nghiệp

CSVC của doanh nghiệp là yếu tố không thé thiếu trong hoạt động của mỗi

doanh nghiệp, là nền tảng cho quá trình SXKD của doanh nghiệp CSVC hiện đại sẽảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ và chất lượng của dự án đầu tư cũng như ảnh hưởngđến uy tín doanh nghiệp trong việc thu hút vốn đầu tư và dau thầu dé có được các dự

án Nhân tổ này tác động vào hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp theo các hướng

sau:

- Sự phát triển của CSVC kỹ thuật tạo ra cơ hội dé nắm bắt thông tin trong quátrình hoạch định kinh doanh cũng như trong quá trình điều chỉnh, định hướng lại hoặcchuyên hướng kinh doanh

- Kỹ thuật và công nghệ sẽ tác động đến việc tiết kiệm chi phí vật chất trongquá trình kinh doanh làm cho chúng ta sử dụng một cách hợp lý, tiết kiệm ch¡ phí vật

chất trong quá trình kinh doanh

- CSVC và ứng dụng của tiến bộ khoa học kỹ thuật: CSVC và ứng dụng củatiến bộ khoa học kỹ thuật sẽ tạo ra đa ngành nghề kinh doanh

Cùng với thời gian và sự phát triển mạnh mẽ của nền khoa học kĩ thuật hiện

đại, CSVC của doanh nghiệp cũng ngày càng bị mài mòn, hỏng hóc hoặc không phù

hợp dé chế tạo ra các sản phẩm phù hợp với nhu cau của thời đại Do đó, doanh nghiệp

muốn mở rộng sản xuất và hiện đại hoá sản phẩm cũng như nâng cao hiệu quả hoạtđộng đầu tư của doanh nghiệp mình thì trong chiến lược đầu tư phải chú trọng cả việc

hiện đại hoá và mở rộng CSVC ki thuật phù hợp với định hướng SXKD.

1.4.2.4 Định hướng, mục tiêu phát triển của các doanh nghiệp

Trong một môi trường kinh tế phát trién mạnh và luôn biến động như hiện nay,các doanh nghiệp luôn luôn bị đe doa bởi các nguy cơ tiềm ẩn từ môi trường kinh tế,doanh nghiệp nào biết cách làm chủ những biến động đó thì sẽ hoạt động an toàn hơn

và có nhiều cơ hội tồn tại, phát triển hơn so với các doanh nghiệp khác Việc xây dựngcác kế hoạch, mục tiêu phát triển của các doanh nghiệp chính là phương thức hữu hiệu

để loại bỏ bớt các yếu tố rủi ro do môi trường kinh tế đem lại Vì vậy, bất kì doanhnghiệp nào đi vào hoạt động đều có các mục tiêu, chiến lược và các định hướng pháttriển, chúng là nhân tố chủ quan chính ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp Dovậy, mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp trong từng thời kì tác động đến việc đầu

tư của doanh nghiệp, hoạt động đầu tư phải dựa vào định hướng phát triển của doanhnghiệp Đây chính là cơ sở cho việc đầu tư của doanh nghiệp, các kế hoạch đầu tư

được xây dựng dựa trên mục tiêu phát triển, các kế hoạch đầu tư chính là việc hiện

thực hoá dân các mục tiêu đã đê ra của doanh nghiệp.

1.4.2.5 Đội ngũ quản trị của các doanh nghiệp

Có thê coi đây là yếu tố ảnh hưởng nhất, quan trọng nhất đối với hiệu quả đầu

tư của các doanh nghiệp Nếu năng lực tổ chức tốt sẽ nâng cao chất lượng của dự án,tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư Bên cạnh đó, đội ngũ các nhàquản trị mà đặc biệt là các nhà quản trị cấp cao lãnh đạo doanh nghiệp có vai trò quantrọng đối với sự thành đạt của doanh nghiệp Các nhà quản tri là người hoạch định

chính sách, chiến lược phát triển cho doanh nghiệp trong từng thời kì khác nhau, do

vậy phẩm chất và năng lực của các nhà quản trị có vai trò quan trọng ảnh hưởng đếnhoạt động đầu tư của doanh nghiệp Sự ton tại và phát triển của doanh nghiệp phụ

thuộc vào phân lớn đặc diém quản trị doanh nghiệp của các nha quản tri.

1.5 KINH NGHIỆM ĐẦU TƯ PHAT TRIEN TẠI MOT SO DOANH

NGHIỆP VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM

1.5.1 Kinh nghiệm về đầu tư phát triển tại một số doanh nghiệp

1.5.1.1 Nguồn vốn và cơ cấu vốn dành cho hoạt động dau tư phát triển tạiCông ty Cổ phan Đầu tư và Thương mại Phú Hưng

Công ty Cé Phan Đầu tư và Thương mai Phú Hưng (Công ty Phú Hưng) là mộtdoanh nghiệp tư nhân gồm 6 cô đông góp vốn thành lập với số vốn điều lệ thành lập là

6,8 tỷ đồng được thành lập lần đầu tiên vào ngày 12/03/2007 và đăng ký thay đổi lần

hai vào ngày 07/10/2009 Trong 15 năm qua, Công ty đã đạt được những thành tích

đáng kể, luôn đôi mới và phát triển ôn định SXKD Mặc dù gặp khó khăn về vốn vànhững thay đổi mới trong cơ chế quan lý kinh tế nhưng Công ty đã tổ chức SXKD phùhợp với điều kiện sản xuất, kết hop với việc ứng dụng KHKT, cải tiến quản lý và thiếpthị, luôn hướng tới sự hoàn thiện về chất lượng, mở rộng quan hệ hợp tác với các tôchức kinh tế trong và ngoài nước Vì thế mà Công ty đã đạt được những thành quả tốttrong hoạt động SXKD xuất nhập khâu

Tại Công ty Phú Hưng vốn dành cho hoạt động DTPT là một trong các nguồn

vốn của Công ty, ngoài ra còn có vốn cho đầu tư tài chính, vốn cho hoạt động thương

mại và vốn SXKD Hoạt động DTPT luôn được Công ty chú trọng hang năm va cónhững kế hoạch đầu tư cụ thể:

Bang 1.1: Nguồn vốn dau tư phát triển của Công ty Phú Hưng

Năm Đơn vị tính 2007 2008 2009

Tổng vốn đầu tư Triệu đồng | 138.664.1| 192.770,16| 250.445,15

Tốc độ tăng liên hoàn % - 39,02 30,40 Tốc độ tăng định gốc % - 39,02 80,61

(Nguôn: Báo cáo tài chính Công ty giai đoạn 2007 - 2009)

Thông qua bảng trên ta có thé thấy được tổng von DTPT của Phú Hưng tăngdan qua các năm Lượng vốn dau tư qua 3 năm của Công ty Phú Hưng là 581.879,41triệu đồng Phú Hưng là CTCP đầu tư nên cần một lượng vốn rất lớn Nguồn vốnĐTPT luôn được cân đối từ nguồn thu của Công ty và nguồn vốn hợp tác kinh doanh.Năm 2008 tổng vốn đầu tư là 192.770,16 triệu đồng tăng 39,02% so với năm 2007,năm 2009 tổng vốn đầu tư tăng mạnh tương ứng tăng 80,61% so với năm 2007 Năm

2009 là năm mà lượng vốn đầu tư được huy động lớn nhất với số vốn là 250.445,15triệu đồng Chúng ta thay tổng vốn dau tư tăng qua các năm không phải là điều bat hợp

lý vì trong năm 2009 Công ty đã thực hiện XDCB với lượng vốn đầu tư lớn Đó là do

công ty đã đưa vào xây dựng nhà máy gia công cơ khí tại Hải Dương với số vốn nên

tới gần 2.000 triệu đồng

Bảng 1.2 Cơ cấu nguôn vốn đầu tư phát triển của

Công ty Phú Hưng giai đoạn 2007 - 2009

Đơn vị: Triệu đồng

Nội dung 2007 2008 2009

1 Vốn cho đầu tư XDCB 23.378 | 58.101,46 | 113.762,05

2 Vốn dau tư mua sắm máy moc, thiết bị 105.428 124.301 125.296

3 Vén dau tư nâng cao chất lượng NNL 6.337,7 6.732,7 6.687, 1

4 Vốn dau tư cho marketing, quảng cáo 3.520 3.635 4.700

Tong vốn ĐTPT 138.664,1 | 192.770,16 | 250.445,15

(Nguồn: Tổng hợp báo cáo tài chính giai đoạn 2007 - 2009)

Có thê nói nguồn vốn dành cho hoạt động DTPT hang năm của Công ty là ratlớn, nó thể hiện sự quan tâm, đầu tư của Công ty về nâng cao khả năng cạnh tranhcũng như nâng cao chất lượng các dự án mà Công ty đang triển khai Vốn đầu tư chotài sản có định chiếm phan lớn trong tông vốn đầu tư, còn nguồn vốn đầu tư cho quảngcáo, marketting còn hạn chế và chiếm tỷ trọng rất nhỏ so với tổng vốn ĐTPT Mặtkhác trong năm 2009 Công ty thực hiện nhiều dự án quan trọng nhưng công tác đào

tạo và phát triển NNL lại có phần giảm sút Tuy vậy, nguồn vốn DTPT của Công tythực sự đạt hiệu quả khi nó trực tiếp tác động đến lợi nhuận của Công ty tăng hàngnăm, giúp cho Công ty phát triển một cách lâu dài và bền vững, cạnh tranh được vớicác đối thủ trong cùng lĩnh vực đầu tư xây dựng công nghiệp và đô thị và xây lắp, thi

công, sản xuất.

Với nguồn vốn DTPT huy động trong những năm qua đã thực sự làm tăng nănglực cạnh tranh của Công ty, tăng vị thế và thị phần Công ty so với các doanh nghiệpkhác trong và ngoài Tỉnh Trong cơ cấu nguồn vốn DTPT thi đầu tư tài sản cố định

cũng như của công ty.Tuy nhiên đây chỉ là khó khăn tạm thời công ty sẽ khắc phục

trong thời gian tới Việc triển khai hoàn thành các dự án còn chậm ché, chưa dat đượchiệu quả cao do nguyên nhân như thiếu vốn, trình độ người lập, thẩm định va quản lý

dự án chưa được cao.Đây cũng là vấn đề chung của nhiều doanh nghiệp

Cơ cấu đầu tư chưa phù hợp Công tác đầu tư vẫn còn dàn trải, nhiều hạng mụcđầu tư được triển khai làm nguồn vốn dau tư bị dàn trải, không đủ vốn tập trung chonhững dự án trọng điểm, gây nên tình trạng thất thoát vốn đầu tư và các hoạt độngkinh doanh thương mại chưa được chú trọng và đâu tư đúng đắn hoạt động xuất nhập

khẩu chưa được khai thác hết tiềm năng, sản xuất các sản phẩm còn đang ở giai đoạn

mới đưa vào thị trường chưa có chỗ đứng và thương hiệu còn mới.

Hoạt động marketting, quảng cáo: Vốn đầu tư cho hoạt động marketting, quảngcáo của Công ty còn chiếm ty trọng rất nhỏ trong tổng vốn DTPT Chí phí hoạt độngmarketting quảng cáo tăng hàng năm chứng tỏ Công ty đã chú trọng đến nhưng vẫnchưa tương xứng với tổng nguồn vốn đầu tư của Công ty

1.5.1.2 Dau tư phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phan Thiên Lộc

Công ty Cổ phần Thiên Lộc (TLC) được thành lập từ năm 1992, xuất thân từ cơ

sở sản xuất cơ khí nhựa Phúc Lợi Trong hơn 30 năm hoạt động trong lĩnh vực sảnxuất và kinh doanh các sản phẩm cơ khí nhựa, với phương châm sản xuất và kinh

doanh luôn hướng tới khách hang, TLC đã không ngừng nỗ lực đầu tư vào phát triển

sản xuất, cải tiến công nghệ nhằm mang tới cho khách hàng những sản phẩm với chấtlượng, giá cả và dịch vụ ưu việt, đáp ứng được ngay cả những yêu cầu của các khách

hàng khó tính nhất Cho đến nay, Công ty Cổ phần Thiên Lộc đã trở thành một trongnhững nhà sản xuất và kinh doanh hàng đầu trong lĩnh vực cơ khí nhựa ở Việt Nam.Công ty đã xây dựng được mạng lưới khách hàng rộng khắp ở trong nước cũng như đã

thiết lập được quan hệ đối tác tin cậy, lâu dài với nhều bạn hàng ở nhiều nơi trên thếgiới như Trung Quốc, Đài Loan, Mỹ, Ả Rập, Pháp, Nga

ĐTPT NNL cũng là một công việc hết sức quan trọng với công ty cũng như các

doanh nghiệp sản xuất khác Bởi vì bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn hoạt độngđược thì cũng cần phải có con người làm chủ cho dù có áp dụng những máy móc, dây

chuyền công nghệ hiện đại đến đâu chăng nữa Vì vậy, nhân lực là yếu tố hang đầu déđiều hành, phát triển một doanh nghiệp Nó góp phần mở rộng phát triển quy mô vànâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp đó Thực tế đã chứng minh rằng chất lượng

của hệ thông phụ thuộc nhiều vào chất lượng con người trong hệ thống ay Chat luong

con người trong đó phụ thuộc vào hai quá trình: thuế mướn tuyển dụng va dao tạo

nâng cao năng lực nghiệp vụ.

Trái với một số doanh nghiệp chỉ coi trọng việc tuyển dụng mà không hề suy

nghĩ về việc sẽ đào tạo nâng cao bồi dưỡng cho NNL, Công ty cô phần Thiên Lộc

quan niệm rằng con người cũng là một trong những tài sản của doanh nghiệp vì vậycông ty luôn coi trọng việc đầu tư giúp đỡ phát triển NNL Để thực hiện nhiệm vuĐTPT NNL, công ty đã lập kế hoạch tuyển dụng và phát triển NNL theo hướng tuyênchọn lao động đầu vào phù hợp với nhu cầu công việc và sẽ tiếp tục đào tạo nâng caotrình độ năng lực cho nhân viên Về tình hình ĐTPT NNL và tốc độ gia tăng vốn đầu

tư cho phát triển NNL, ta có thé xem xét qua bảng sau:

Bang 1.3 Tỷ trọng von đầu tư phát triển nguồn nhân lực của TLC giai đoạn 2004

-2009

(Đơn vị: Tỷ đông) Nội dung 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | Giai đoạn

Tổng von ĐTPT 12 l6 17 20 29 60 154

Vốn cho ĐTPT NNL 07 | 0,85 1 1,4 2,2 3,2 9,35

Ty trong (%) 5,83 | 5,31 | 5,88 | 7,00 | 7,59 | 5,33 6,07

(Nguôn: Phòng Đầu tu)

Bảng 1.4: Von dau tư cho phát triển nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2004

-2009 ;

(Don vị: Ty đông)

Nội dung 2004 2005 2006 | 2007 | 2008 | 2009

Tổng vốn đầu tu cho phát triên NNL 0,7 0,85 il 14 | 22 | 3,2

Dao tạo mới 0,5 0,59 0,49 | 0,6 0,2 1,15

Dao tao chuyén sau - - 0,07 | 0,18 1,05 1

Thi nang bac - - - - 0,05 0,05

Dao tao can bộ quản lý 0,2 0,26 0,44 | 0,62 0,9 1

(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)

Về cơ cau của công tác đào tao phát trién NNL thì năm nào Công ty cũng tổchức đào tạo mới Đến năm 2006, bắt đầu có đào tạo chuyên sâu và bắt đầu tô chức thi

nâng bậc từ năm 2008 cho công nhân kỹ thuật Cùng với công tác đào tạo mới, công ty

cũng tiến hành đào tạo cán bộ quản lý ngay từ những năm đầu Mặc dù nguồn vốn đầu

tư vào từng công tác có sự thay đổi tăng giảm khác nhau nhưng tổng lượng vốn đầu tư

để phát triển NNL của Công ty vẫn tăng dần qua các năm, từ việc chỉ có 0,7 tỷ vàonăm 2004 lên đến 3,2 tỷ vào năm 2009, tăng 4,6 lần

Qua bang 1.4, ta có thé thay rằng Công ty rat quan tâm đến hoạt động DTPTNNL của mình Vốn dau tư cho hoạt động nay tăng dần qua mỗi năm Có sự phân bổnguồn vốn đầu tư vào các nội dung khác nhau giữa từng năm Ví dụ: Vào năm 2008,Công ty phân bé lượng vốn vào công tác dao tạo chuyên sâu và dao tạo cán bộ quản lýnhiều hơn do trong năm nay Công ty tiến hành nhập thêm dây chuyền máy móc tựđộng hóa cải tiến dựa trên dây chuyền đã có sẵn nên cần có sự đào tạo chuyên sâu dé

có sự vận hành tôt nhât.

Do nhận thức rõ được vai trò của việc DTPT NNL, TLC đã lập kế hoạch tuyểndụng và đào tạo một cách khoa học và bài bản Hàng năm, Công ty đã tô chức các hoạtđộng đào tạo, bồi dưỡng, tạo điều kiện cho người lao động trong Công ty nâng caonăng lực làm việc của mình Hoạt động ĐTPT NNL của Công ty bao gồm:

a Tuyén dung

* Tuyển dụng dài han: Tuyền nhân lực là khâu khởi điểm bảo dam NNL, làmsao tuyén được những nhân viên phù hop nhất đối với công việc cụ thể của doanhnghiệp, phù hợp với điều kiện và hoàn cảnh của nhân viên đó

- Hàng năm vào tháng 12 hoặc trong những trường hợp đột xuất có nhu cầu cần

tuyển dung lao động thì Công ty sẽ lập nhu cầu tuyển dụng lao động, báo cáo sẽ đượcxem xét theo biéu mẫu đã được quy định

- Căn cứ vào kế hoạch SXKD, nhu cầu sử dụng lao động từng năm, công typhải tập hợp và có kế hoạch tuyển dung phù hop

* Tuyền dụng lao động thời vụ (dưới 3 tháng)

Căn cứ vào kế hoạch SXKD của đơn vị mình, các trưởng phòng và quản đốcxưởng sẽ có kế hoạch và báo cáo về van đề nhân lực nhằm cân đoií lực lượng lao độngcủa đơn vị mình Trong trường hợp cần thiết phải bổ sung lao động nhằm đáp ứngnhững côn gdoan, tiễn độ công việc thì các đơn vi tự tiễn hành tuyển dụng lao độngthời vụ Thủ trưởng đơn vị phải kí kết hợp đồng lao động thời vụ với từng người được

thuê mướn hoặc với đại diện của nhóm người lao động có giây ủy quyên theo biêu

* Dao tao mới: Việc đào tạo mới thường được tiến hành tại phân xưởng sản

xuất của Công ty, công việc đào tạo công nhân kỹ thuật mới dành cho sản xuất được

hướng dẫn bởi một công nhân khác đã có kinh nghiệm và lành nghề Người học nghềđứng nghe và theo dõi người hướng dẫn làm, sau khi nắm bắt được kỹ năng thì sẽ

được làm thử Thời gian thử việc khoảng một tháng và trong quá trình thử việc người

tử việc cũng được hưởng lương thử việc (khoảng 750.000 đồng/tháng)

* Đào tạo chuyên sâu: Công việc này nhằm nâng cao hơn nữa tay nghề cũngnhư năng lực của cán bộ công nhân viên trong Công ty, giúp họ có téé làm việc trongnhững điều kiện môi trường làm việc tiên tiễn, chuyên nghiệp Việc dao tạo có thể tiễnhành ngay tại nhà máy bằng cách thuê các chuyên gia, chuyên viên kỹ thuật về giảngdạy cho các cán bộ công nhân viên của công ty về những tính năng của công nghệmới, những yêu cầu kỹ thuật mới hiện đại hơn va cả cách tiễn hành bảo quản máy mócthiết bị công nghê nhằm đạt chất lượng cũng như hiệu quả cao nhất cho công ty

* Thi nâng bậc: Công ty cũng tiến hành tổ chức các cuộc thi nâng bậc chonhững laoa động có tay nghề Thi nâng bậc là cuộc thi nhằm nâng cao hon nữa tay

nghề cho cán bộ công nhân viên Qua đó giúp cho họ có thể nhận được mức lương caohơn xứng đáng với tay nghề đã được nâng cao của họ Từ đó tạo sự gan kết giữa công

nhân viên với công ty.

* Dao tạo cán bộ quan lý: Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay thì ngườilãnh đạo, nhà quản lý doanh ngiệp phải có trình độ quản lý, có khả năng kết hợp cácnguồn lực trong công ty dé tạo ra hiệu quả lao động cho công ty Một nhà quản lý phải

là người có trình độ chuyên môn tốt, cần phải có kiến thức và cả kinh nghiệm SXKD.Nhận thức rõ điều này, TLC đã tô chức cho cán bộ quản lý của công ty đi học các lớpđào tạo ngắn hạn và dài hạn ở các trường đại học có uy tín về đào tạo cán bộ quản lý

Công tác đào tạo NNL của công ty đều được lên kế hoạch và phải có sự phê duyệt củaGiám đốc công ty

Song song với qua trình tuyên dụng và đào tạo, bồi đưỡng cho công nhân viên,

Công ty còn quan tâm đên các chính sách, chê độ đãi ngộ đôi với người lao động.

- Tổ chức thi nâng bậc lương cho cán bộ công nhân viên Dé khuyến khích sự

nỗ lực, cố gang làm việc không những hoàn thành nhiệm vụ được giao mà có thể vượtđịnh mức công việc được giao, đồng thời khuyến khích người lao độngnâng cao trình

độ chuyên môn nghiệp vu, tay nghề, công ty đã tổ chức thi nâng bậc lương hàng nămcho cán bộ công nhân viên đúng theo quy định của Nhà nước Việc định kỳ xếpchuyên nâng bậc lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty bằng 2 hình thức: Xétnâng lương cho các đối tượng chuyên viên, kỹ sư, cán bộ nhân viên Tổ chức thi lýthuyết, thi thực hành đối với công nhân trực tiếp sản xuất có đầy đủ tiêu chuẩn, điềukiện thời gian giữ bậc lương Điều kiện thời gian giữ bậc đã được xét duyệt thi nâng

lương theo các văn bản hướng dẫn của Nhà nước.

- Bảo hộ lao động Công ty thường xuyên mua sắm trang thiết bị bảo hộ laođộng và bắt buộc trang bị bảo hiểm lao động cho cán bộ công nhân viên ké cả nhữnglao động thuê mướn thời vụ Hàng năm vào thang 12, các đơn vi lập kế hoạch trang bịbảo hộ lao động trình thủ trưởng đơn vi kí duyệt Công ty cũng tién hành mua bảo

hiêm cho từng cán bộ công nhân viên theo đúng tiêu chuân.

- Công tác an toàn vệ sinh lao động Công tác an toàn vệ sinh lao động là việc

làm thường xuyên của công ty nhằm mục đích kiểm tra việc thực hiện công tác an toàn

vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy tại các đơn vi, các phòng ban, các phân xưởng

sản xuất dé đảm bảo nguyên tắc an toàn Công ty tiễn hành kiểm tra định kì hàng năm

và có chỉ thị tổ chức huấn luyện học an toàn vệ sinh lao động cho từng công nhântrong xưởng sản xuất cũng như đối với cán bộ công nhân viên của mình

1.5.2 Bài học kinh nghiệm

1.5.2.1 Phân bỗ vốn đầu tư theo một cơ cấu hợp lý

Qua một số trường hợp nêu ở phan trên, ta có thê thay răng, dé hoạt động DTPTcủa một doanh nghiệp được coi là bền vững và đạt hiệu quả cao, đòi hỏi doanh nghiệp

đó phải có một cơ cau vốn đầu tư hợp lý, tránh tình trạng đầu tư quá lớn vào một nội

dung mà không quan tâm, chú trọng đúng mức vào các nội dung còn lại Ví dụ ở

trường hop của Công ty Phú Hưng, qua quan sát các bang số liệu, ta có thé thấy: Cơ

cầu vốn đầu tư của Công ty giai đoạn 2007 - 2009 là chưa hợp lý Tỷ trọng vốn dành

cho đầu tư XDCB và mua sắm máy móc thiết bị là rất lớn trong khi các nội dung khác

không kém phan quan trọng như ĐTPT NNL thì chưa được Công ty này dành nhiều sự

quan tâm.

Chính vì thế, các doanh nghiệp cần nghiên cứu thật kỹ trước khi tiến hành phân

b6 vốn đầu tư cho các năm tới, đặc biệt là trong thời kỳ KHCN dang phát triển thầntốc thì đầu tư cho khoa học kỹ thuật và NNL chất lượng cao là một yêu cau tat yêu đối

với mọi doanh nghiệp.

1.5.2.2 Con người là yếu tố quan trọng nhất quyết định tới sự thành công

của mọi doanh nghiệp

Ngày nay, hầu hết các doanh nghiệp đều đưa ra những chỉ số như doanh thu, chi

phí, lợi nhuận, đồng thời cố gắng ứng dụng các thiết bị khoa học - công nghệ hiện đại

để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Nhưng có một nhân tố quan trọng màdoanh nghiệp vô tình hay cô tình bỏ quên đó là con người Theo nghiên cứu, sự thànhcông của một công ty thì con người quyết định 90%, còn chiến lược chỉ chiếm 10%

Vi thế để doanh nghiệp phát triển mạnh hãy bắt đầu từ chiến lược nhân sự và DTPT

thấy trong xã hội càng phát triển thì việc đầu tư vào con người càng được coi trọng,

ngược lại việc phát triển NNL góp phần quan trọng thúc đây sự phát triển của các

nguôn lực khác (công nghệ, vôn ) qua đó làm tăng năng lực sản xuât của xã hội.

- Một khác biệt quan trọng nữa là ta có thé mua bán, trao đổi va dùng vốn tàisản như một khoản thé chấp khi vay tiền trong khi ta không thé làm được như vậy vớivốn con người Ta chỉ có thể thuê vốn con người Điều này lý giải phần nào tại saonhư chúng ta thấy chỉ có một khoản vay tư nhân hạn chế dành cho các sinh viên học

đại học.

- Vì tri thức là 1 loại “tài sản vô hình” trong nền kinh tế cũng như trong doanhnghiệp do vậy rất khó dé đo lường chính xác được giá trị của nó, do vậy hiệu quả việcĐTPT NNL đôi khi không được thé hiện ngay mà mat 1 khoảng thời gian, nó giốngnhư một chiến lược phát triển đài hạn

Ngoài ra, lợi ích có được từ dau tư vào nhân lực mang một sô đặc trưng khác

hắn với các loại đầu tư khác:

- Đầu tư vào NNL không hề bị giảm giá trị trong quá trình sử dụng mà ngượclại càng được sử dụng nhiều, càng có khả năng tạo thu nhập va do vậy thu hồi vốncàng cao Mặt khác NNL là vô tận, do đó việc đầu tư vào NNL sẽ luôn đem lại hiệuquả to lớn về mặt chất và lượng

- So với các hoạt động DTPT khác, đầu tư vào NNL có chi phí tương đối không

cao trong khi đó khoảng thời gian sử dụng lại lớn, thường là khoảng thời gian làm việc của một đời người.

- Các hiệu ứng gián tiếp, và hiệu ứng lan tỏa của đầu tư và vốn nhân lực là rất

lớn, như trình độ nhân lực trung bình ở một nước cao hơn cũng cho phép tăng trưởng

kinh tế tốt hơn và điều chỉnh tốt hơn đối với các vấn đề dân số, kế hoạch hóa gia đình,môi trường và nhiều vấn đề khác

- Đầu tư vào con người không chỉ là phương tiện để đạt được những mục tiêu to

lớn của xã hội (như tăng trưởng, phát triển bền vững ) mà còn hướng tới những mụctiêu của mỗi cá nhân trong xã hội (như ngoài việc làm tăng thu nhập đầu tư con người

góp phân nâng cao giá tri cuộc sông cũng như thỏa mãn nhu câu của từng cá nhân

- Hiệu quả của đâu tư vào con người không chỉ do tỷ lệ thu hôi vôn (tiên bạc, của cai vật chat) quyét định, mà nó còn chịu ảnh hưởng của kêt quả vê mặt xã hội ma

dự án đầu tư đó mang lại

Tuy nhiên, các lợi ích thu được từ đầu tư vào nguồn vốn nhân lực thu được chỉtrong điều kiện được sử dụng hiệu quả và có môi trường phát triển phù hợp và thuậnlợi Ngược lại sẽ là sự lãng phí đầu tư Trong mọi sự lãng phí, lãng phí NNL con người

là mất mát to lớn và đáng sợ nhất

CHƯƠNG 2

THUC TRẠNG DAU TƯ PHAT TRIEN CUA

CONG TY TRACH NHIEM HUU HAN DUYEN HA

- Tên Công ty: Tổng Công ty Duyên Hà

- Trụ sở: số 4/41 Phố Tương Mai, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội

Chi nhánh: Nhà máy Xi măng Duyên Hà (theo quyết định số 80/QD80/QD

-HDTV ngày 05/9/2005 của Công ty Duyên Hà)

- Mã số thuế: 0100520789 - 002

- Giấy phép kinh doanh số: 09.12.000035 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh NinhBình cấp ngày 17/3/2006

- Đại diện pháp luật: ông Phạm Văn Duyên - Chức vụ: Tổng Giám đốc

- Dia chỉ: thôn Hệ, xã Ninh Vân, huyện Hoa Lu, tỉnh Ninh Bình

- Điện thoại: (0229) 3611268 - Fax: (0229) 6276012

và hệ thong lưới điện, trạm biến áp đến 500KV; tư van, thi công, giám sát, thiết ké,thâm tra, tư vấn đấu thầu, quản lý dự án, xây dựng công trình; đặc biệt là trong lĩnhvực tư vấn, giám sát thi công công trình xây dựng Thêm vào đó, Công ty Duyên Hà

đã đầu tư nhiều trang thiết bị, máy móc, CSVC kỹ thuật đáp ứng yêu cầu của sản xuất

và xây dựng hiện nay Đội ngũ cán bộ và công nhân công ty cũng có bề dày kinh

nhiệm, trình độ và tay nghề cao về lĩnh vực thi công, giám sát, thiết kế, thâm tra, tư

vấn đấu thầu, quản lý dự án Xây dựng các công trình, hạng mục công trình về hạtầng kỹ thuật, xây dựng giao thông, thủy lợi, dân dụng và công nghiệp Hiện nay,

Công ty Duyên Hà đã trở thành một trong những đơn vị có uy tín và đạt được vị trí

nhất định trên thị trường tư vấn và thi công xây dựng công trình tại Việt Nam

2.1.2 Cơ cấu tô chức, chức năng, nhiệm vu của các phòng ban của Công ty

trách nhiệm hữu hạn Duyên Hà

Cơ cau tô chức của Công ty Duyên Hà bao gồm, Ban Giám đốc, các phòng ban

chuyên môn (6 phòng, ban) được trình bày trong hình dưới đây:

Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty Duyên Ha

(Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính, Công ty Duyên Hà, 2021)

Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban:

+ Giám đốc: Phụ trách chung và trực tiếp chỉ đạo các phòng ban và các phònggiao dịch trực thuộc; Tổ chức, lên kế hoạch thực hiện việc kinh doanh của doanh

nghiệp; Kiến nghị các phương án thay đổi cơ cau tô chức, quy chế quản lý công ty

+ Phòng Tổ chức Hành chính: Chịu trách nhiệm các công việc hành chính —tổng hợp, văn thư - lưu trữ; Xây dựng và triển khai thực hiện các nội quy, quy chế củaNgân hàng; Thực hiện các vấn đề nhân sự như chỉ trả lương, BHXH, nghỉ phép; Tham

mưu cho Ban điều hành trong việc xây dựng và thực hiện kế hoạch tuyển dụng daotạo, bồi dưỡng và quản lý NNL toàn hệ thống

+ Phòng tài vụ: Tham mưu, giúp Giám đốc công tác quản lý tài chính, tài sản

và thực hiện công tác kế toán của công ty; tham mưu, đề xuất các giải pháp phục vụcông tác quản lý và sử dụng tài chính, tài sản của công ty; phối hợp với các đơn vị có

liên quan xây dựng nguồn thu, quản lý nguồn thu; thanh toán các khoản chỉ; kiểm tra,kiểm soát việc thực hiện dự toán thu — chi của doanh nghiệp

+ Phòng Kế hoạch — Dau tu: triển kinh tế của công ty, đồng thời lên kế hoạchphát triển dài hạn, trung hạn và ngắn hạn cho công ty Bên cạnh đó, phòng cũng chịutrách nhiệm về các hợp đồng, liên kết, hợp tác đầu tư của công ty, phê duyệt kế hoạch

SXKD của doanh nghiệp.

+ Phòng kỹ thuật: Lập hồ sơ thiết kế dự toán, quản lý, giám sát, xử lý, bảo trìcác máy móc thiết bị, kỹ thuật các công trình xây dựng; Xây dựng phương án thi công,

phương án kỹ thuật cho các công trình, dự án xây dựng, các loại phương tiện, máy

móc thiết bị thi công

+ Phòng kinh doanh: Thông kê báo cáo nguồn vốn kế hoạch Tìm kiếm, tiếp

cận và tư vấn khách hàng nhằm hợp tác, ký kết đấu thầu, đảm nhiệm các nghiệp vụđâu thầu dự án, công trình xây dựng phát sinh, thực hiện các chủ trương, cơ chế vềcông tác tư vấn thi công xây dựng công trình; Trực tiếp đi thâm định các dự án có quy

mô vừa và lớn, thu thập thông tin.

+ Phòng dự án: Thực hiện nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc về công tác đầu

tư xây dựng các dự án chăng hạn như: lập, thâm định dự án, trình duyệt dự án đầu tư,thiết kế, giám sát chất lượng công trình, dự toán đầu tư xây dựng các công trình; đảm

nhận công tác quản lý tiến độ, chất lượng xây dựng các dự án của Công ty

2.1.3 Một số hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty trách nhiệm hữu

hạn Duyên Hà

Những năm gần đây, Công ty Duyên Hà hoạt động trong các lĩnh vực sau:

- Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp như.

+ Khảo sát địa hình công trình xây dựng.

+ Giám sát thi công xây dựng công trình giao thông đường bộ, công trình thuỷ

lợi.

+ Tư vấn thâm tra, thâm định thiết kế bản vẽ thi công, dự toán công trình, tư

van dau thầu xây dựng công trình

+ Tư van dau tư xây dựng công trình; Tư van quan lý dự án

- Xây dựng xây dựng các công trình dân dụng

- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng như công trình công nghiệp, giao

thông, thuỷ lợi; Công trình cấp thoát nước

- Hoạt động thiết kế chuyên dụng, chăng hạn như: thiết kế công trình dân dụng,

công nghiệp, giao thông, cầu đường bộ, công trình thuỷ lợi

- Chuan bị mặt bằng (như san lap mặt bang, đắp nền móng công trình)

- Kinh doanh VLXD bao gồm xi măng

2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn

Duyên Hà

Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Duyên Hà trong giai đoạn

2019-2021 được thể hiện trong bảng dưới đây:

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Duyên Hà giai đoạn

2016-2020

Chỉ tiêu Don vị tính | Năm 2019 | Năm 2020 | Năm 2021

Doanh thu Tỷ dong 1521,6 1102,4 1242

Doanh thu thuan Ty dong 1521,6 1102,4 1242

Chi phi Ty đồng 1426,5| 104115| 1165,87

Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 105,6 61,24 76,13

Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 95,1 55,12 68,52

(Nguôn: Báo cáo tài chính, Công ty Duyên Hà, giai đoạn 2019-2021)

Bảng trên cho thấy, trong giai đoạn 2019-2021, doanh thu thuần bán hàng vàcung cap dich vụ của Công ty Duyên Hà có sự biến động, cụ thé năm 2019 chỉ tiêu nàyđạt 1521,6 ty đồng, năm 2020 doanh thu của công ty giảm còn 1102,4 ty đồng, giảm27,5% so với năm 2019 Tuy nhiên đến năm 2021, chỉ tiêu này tăng nhẹ lên 1242 tỷđồng, tăng 12,6 % so với năm 2020

Cùng với đó, lợi nhuận sau thuế của Công ty Duyên Hà cũng có sự thay đổi

50

0

đáng kể Năm 2019, lợi nhuận của công ty đạt 95.1 tỷ đồng, năm 2020 chỉ tiêu này

giảm mạnh còn 55.12 tỷ đồng, giảm 42,04% so với năm 2019, và đến năm 2021 chỉ

tiêu có dấu hiệu hồi phục khi tăng lên còn 68,52 tỷ đồng, tăng 24,31% so với năm

2020 Sở dĩ doanh thu và lợi nhuận của Công ty Duyên Hà giảm vào năm 2020 là do

tình hình dịch bệnh Covid 19 bùng phát ngày càng mạnh Hoạt động sản xuất xi măngcũng như đấu thầu các công trình xây dựng cùng với lĩnh vực kinh doanh dịch vụ dulịch của công ty bị ảnh hưởng nghiêm trọng Số lượng đơn hàng của công ty bị giảmxuống Do đó, doanh thu và lợi nhuận của Công ty Duyên Hà cũng bị giảm xuống

Tuy nhiên, sang năm 2021, với sự thích nghi trong tình hình dịch bệnh thì doanh thu

và lợi nhuận của Công ty đã có dấu hiệu hồi phục

2.2 THUC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DAU TƯ PHÁT TRIEN CUA CONG

TY TRÁCH NHIỆM HỮU HAN DUYÊN HÀ GIAI DOAN 2019 — 2021

2.2.1 Sự cần thiết phải đầu tư phát triển của Công ty trách nhiệm hữu hạn

Duyên Hà

Giống như mọi doanh nghiệp khác, muốn tồn tại và phát triển thì bắt buộc phảitiến hành hoạt động DTPT Với Công ty Duyên Hà thi DTPT thật sự cần thiết bởi các

lý do khách quan từ các nhân tố bên ngoài cũng như nhu cầu phát triển nội tại của

Công ty, cụ thê như sau:

Thứ nhất, xuất phát từ nhu cầu sử dụng các sản phẩm của Công ty Trong thời