Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam: Thực trạng và giải pháp

Công ty cô phan tập đoàn DABACO Việt Nam - một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực chăn nuôi, sản xuất thức ăn chăn nuôi và chế biến thực phẩm.. Là một sinh viên chuyên ngàn

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DAN

KHOA DAU TU

DE TAI:

DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN TAP DOAN

DABACO VIET NAM: THUC TRANG VA GIAI PHAP

GVHD : TS.TRAN THI MAI HOA

SINH VIÊN : NGUYEN THANH XUAN

MSV : 11155026

LỚP : KINH TE ĐẦU TƯ 57C

HÀ NỘI - 2019

Trang 2

CHUYỂN ĐÈ

THUC TẬP TOT NGHIỆP

DE TAI:

DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN TAP DOAN

DABACO VIET NAM: THUC TRANG VA GIAI PHAP

GVHD : TS.TRAN THI MAI HOASINH VIÊN : NGUYEN THANH XUAN

Trang 3

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa

CHUONG I: THUC TRẠNG HOAT DONG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI

CONG TY CO PHAN TAP DOAN DABACO VIET NAM 8

1.1 Giới thiệu chung về công ty cô phan tập đoàn DABACO việt nam 8

1.1.1 Lich sử hình thành va phát triển của công ty cổ phan tập đoàn DABACO

1.3.1 Quy mô vốn đầu tư phát triển tại công ty cỗ phan DABACO Việt Nam 24

1.3.2 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển tại công ty cổ phần tập đoàn

IM.\ (090/10) nẩng ÔỎ 26

1.3.3 Nội dung đầu tư phát triển tại công ty cổ phần DABACO Việt Nam 29

1.3.4 Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cô phan tập đoàn

DABACO Việt Nam -2- 2-52 ©522SE‡2E2E223122122122171122122121217171171121 xe 58

1.4 Đánh giá hoạt động dau tư tại công ty cỗ phần DABACO Việt Nam 65

1.4.1 Kết quả và hiệu quả của hoạt động dau tu phát triển - 65

1.4.2 Những hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phan

DARA CIO Việt TH sec seuecssasnnsidnnndarostBiintikiavsegiovglttyeyErdi0600180018047mmssermsrlo 70

CHUONG 2 GIẢI PHÁP TANG CƯỜNG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI

CÔNG TY TAP DOAN CO PHAN DABACO VIỆT NAM TỚI NAM 2020 76

2.1 Định hướng cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty . 76

2.1.1 Phương hướng phát triển chung 2-2: ©5+25222++2++£xezxezxzrvrrxrxes 76

Trang 4

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Tran Thị Mai Hoa

2.1.2 Phương hướng nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển 77 2.2 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển của công ty cổ phan tập đoàn DABACO

Việt Nam thông qua mô hình SWOIT” - «+ xxx ngư 77

PM 00 **d - 77 2.2.2 Khó khăn - «LH nHY TT TT TT HH HH HH nh ch ch nh 78 2.2.3 CO GI 78 PPN) vá na ố ố ẻ ố ẻ 79

2.3 Giải pháp tăng cường hoạt động dau tư phát triển tại công ty cổ phan tập đoàn

DABACO Việt Nam tới năm 2020 - - 5 5< 3+ 33+ E+vsEeererrerrerreerere 80

2.3.1 Giải pháp về huy động vốn cho hoạt động dau tư phát triển 80 2.3.2 Giải pháp phân bổ co cấu vốn dau tư theo nội dung - 82

2.3.3 Giải pháp đầu tư tài sản cố dink essecseseesseseeseesessesseseeseeseeeeeeees 83 2.3.4 Giải pháp đầu tư hàng tồn kho ¿- 2 ¿+ + 2+E£+E££E++Ekerkerkerxerreee 84

2.3.5 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực 2 sz+sz+s++ze++z 84

2.3.6 Giải pháp về nâng cao hoạt nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ

ee 86

2.3.7 Giải pháp cho hoạt động Marketing - - 5 5+ + + £+s+sxsssesssessees 86

2.3.8 Giải pháp tăng cường công tác quản lý hoạt động dau tư 87

2.4 Kiến nghị về phía nhà nu6c cccccseesseessseesseessesssvesssecssesssesssesssessseesseesseceseee 88

2.4.1 Xây dựng chủ trương đầu tư hop lý 2-2-2 + s++zx++xxerxeerxeex 88 2.4.2 Cắt giảm thủ tục hành chính không cần thiết - + s+cse+z 88 2.4.2 Tái co cầu ngành chăn nuôi và theo sát doanh nghiệp 89

DANH MỤC THAM KHẢO 5E << se 91

Trang 5

Chuyên dé thực tập tot nghiệp 1 GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa

LỜI CAM ĐOAN

Sau một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam, em đã lựa chọn thực hiện và hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề

tài: “Đẩu te phát triển tại Công ty cô phân tập đoàn DABACO Việt Nam: Thực

trạng và giải pháp ”.

Em xin cam đoan chuyên đề này là công trình nghiên cứu của em, với việc

thu thập thông tin thực tế tại Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam, sự giúp đỡ của các anh chị, cô chú trong công ty và sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của

TS Trân Thị Mai Hoa.

Nếu phát hiện có sự sao chép từ bất cứ chuyên đề nào khác, em xin hoàn toàn

chịu trách nhiệm.

Hà Nội, ngày 21 tháng 5 năm 2019

Sinh viên thực hiện

quay

Nguyễn Thanh Xuân

SVTH: Nguyễn Thanh Xuân Lóp: Kinh tế đầu tư 57C

Trang 6

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ? GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa

LOI CAM ON

Sau thời gian bốn năm học tập và rèn luyện tại khoa Đầu tư -Trường đại học

Kinh tế quốc dân và khoảng thời gian ba tháng thực tập tại Công ty cổ phan tập

đoàn DABACO Việt Nam em đã hoàn thành bản chuyên đề tốt nghiệp với đề tài:

“Đầu tư phát triển tại Công ty cô phan tập đoàn DABACO Việt Nam: thực trạng và

giải pháp”.

Để có được kết quả nay, em trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo trong trường

đã dạy dỗ em trong các năm đại học, các bạn sinh viên trong lớp đã giúp đỡ em

trong quãng đời sinh viên, các cô chú, anh chị trong công ty đã dìu dắt và chỉ bảo

thời gian em thực tập tại quý công ty.

Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới TS Trần Thị Mai Hoa, người đã

hướng dẫn em và giúp em hoàn thành chuyên đề này.

Sinh viên

Pay

quuau

Nguyễn Thanh Xuân

SVTH: Nguyễn Thanh Xuân Lép: Kinh tế đầu tư 57C

Trang 7

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3 GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa

DANH MUC CAC TU VA THUAT NGU VIET TAT

Viết tắt Diễn giải

KH&CN Khoa học và công nghệ

MMTB May moc thiét bi

DTPT Dau tu phat trién

NHTM Ngân hang thương mai

TPP Hiệp định đối tác xuyên TBD

SVTH: Nguyễn Thanh Xuân Lop: Kinh tế đầu tw 57C

Trang 8

a ee ALL IS TET EST SR RTF DE SEAT SR SE ALO EL 2290.281

DANH MUC BANG

Bảng 1.1 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tập

đoàn DABACO Việt Nam giai đoạn 2014-20 Ï 8 + -+++<<xs+ets+eesexe+ 19

Bảng 1.2 Vốn đầu tư phát trién phân theo nguồn vốn của Công ty Cổ phần tập đoàn

DABACO Việt Nam gial đoạn 2014 =30 LỄ cccuiseeanseeeieeeaesderasannsrrersorse 27

Bảng 1.3 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần tập đoàn

DABACO Việt Nam giai đoạn 2014 -20 Ï 8 5 55+ SĂ +2 27

Bảng 1.4 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung của Công ty cô phan tập

đoàn DABACO Việt Nam giai đoạn 2014-20 Ï 8 -+5-<s+<s+sseseererrerres 30

Bảng 1.5 Tỷ trong von đầu tư phát triển phân theo các nội dung của công ty cô phantập đoàn DABACO Việt Nam giai đoạn 2014-20 18 + ++<++<<++ 30

Bảng 1.6 Cơ cấu vốn dau tư tài sản cố định của công ty cổ phần tập đoàn DABACO

Việt Nam giai đoạn 20 14-20 Ï 8 - - + 2+ 52+ + 21+ 211392392 12 11212 1.1 1 nrhp 32

Bang 1.7 Tỷ trọng vốn đầu tư tài sản cố định của công ty cô phan tập đoàn cổ phần

DABACO Việt Nam giai đoạn 201Á- TU ÍÂ: «oasasanaeaasnnananrenoaromrnnnsanrrsvsrees 37

Bảng 1.8 Một số máy móc thiết bị hiện đại tiêu biểu của công ty cổ phần tập đoàn

DABACO Việt Nam giai đoạn 20 14-201 8 55-555 + S2 +S+s+seevseeeerresree 38

Bảng 1.9 Một số công trình kiến trúc mới tiêu biểu của công ty cổ phần tập đoàn

DABACO Việt Nam giai đoạn 2014-2018 vicscssssssssssssssssssssssesesesseeessen ¬ 39

Bảng 1.10 Cơ cấu vốn đầu tư vào hàng tồn trữ của công ty cổ phần tập đoàn

DABACO Việt Nam giai đoạn 20 14-20 Ì 8 - 5 5< 2+ *‡**EkErseersiesrrree 40

Bảng 1.11 Ty trọng vốn đầu tư hàng tồn kho của công ty cổ phần tập đoàn

DABACG gì đụng 3 Á- GD Ñ canasenneeuinnnrnnaniiranvriEntettilruretttsnSgtgnttrgtrraneisSngeedsmsen 4]

Bang 1.12 Cơ cấu vốn đầu tư cho nguồn nhân lực của công ty cô phần tập đoàn

DABACO Việt Nam giai đoạn 20 [4-20 Ì 8 - 5+5 + + SE re 44

Bảng 1.13 Tỷ trọng vốn đầu tư nguồn nhân lực của công ty cổ phan tập đoàn

DABACO Việt Nam giai đoạn 20 14-20 Ï 8 - ¿5 + rrrkc 44

Bảng 1.14 Cơ cau vốn đầu tư cho khoa học - công nghệ của công ty cổ phan tập

đoàn DABACO Việt Nam giai đoạn 2014-2018 «5 << +<£+ssssrserseers 52

Bảng 1.15 Tỷ trong vốn dau tu khoa học - công nghệ của công ty cô phan tập đoàn

DABACO Việt Nam giai đoạn 20 14-20 1 8 - - +12 tre 52

SVTH: Nguyễn Thanh Xuân Lop: Kinh tế dau tư 57C

Trang 9

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp $ GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa

a ea mR 2 NT ET IE SS I EE Te,

Bảng 1.16 Cơ cau vốn đầu tư cho hoạt động Marketing tại công ty cô phan tập đoàn

DABACO Việt Nam giai đoạn 20 14-20 Ï 8 - 5-52 +2 s*+tseseeteererrerrrrrrre 55

Bảng 1.17 Ty trong vốn dau tu cho hoạt động Marketing tại công ty cổ phan tập

đoàn DABACO giai đoạn 2014-20 lÑ ueeeeiereeereienirririrrrriieerrassesreesnmrnsam 5S

Bang 1.18 Các chỉ tiêu đánh gia kết quả đầu tư phát triển tại công ty cô phần tập

đoàn DABACO giai đoạn 2014-20 l8 : SH.” HH 0010000160 30 65

Bảng 1.19 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của công ty cổ

phần tập đoàn DABACO Việt Nam giai đoạn 2014-2018 - - 68

Bảng 1.20 Một số máy móc thiết bị hiện đại tiêu biểu của công ty giai đoạn

2014-| 00 nẽẽns 5 69

Bảng 2.1 Một số chỉ tiêu chủ yếu của công ty cổ phan tập đoàn DABACO: Việt

Nam tiến năm BOB ect ccntrtt ere renner i ener nn a LAL NIE 77

SVTH: Nguyễn Thanh Xuân Lop: Kinh tế đầu tư 57C

Trang 10

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 6 GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa

DANH MUC SO DO

So đồ 1.1 So đồ tổ chức hoạt động tại công ty cổ phan DABACO 12

Sơ đồ 1.2 Quy trình thực hiện quản lý hoạt động đầu tư -. -5- 25-s55+2 s9 Sơ đồ 1.3 Quy trình tổ chức lựa chọn nhà thầu của công ty -2- 5 64 DANH MỤC BIEU DO Biểu đồ 1.1 Doanh thu BH&CCDV giai đoạn 2014 - 2018 2- 2-5252 19 Biểu đồ 1.2 LNTT và LNST giai đoạn 2014 - 2018 ccceccecceccssessessesessesseeseesesteseeeees 20 Biểu đồ 1.3 Tổng quy mô vốn đầu tư giai đoạn 2014 - 2018 -2- ¿522 25 Biểu đồ 1.4 Quy mô và ty trọng vốn chủ sở hữu giai đoạn 2014 - 2018 28

Biểu đồ 1.5 Quy mô và tỷ trọng vốn vay giai đoạn 2014 - 2018 s¿ 29 Biểu đồ 1.6: Quy mô vốn đầu tư cho máy móc thiết bị giai đoạn 2014 - 2018 33

Biểu đồ 1.7 Quy mô vốn đầu tư cho nhà xưởng giai đoạn 2014 — 2018 35

Biểu đồ 1.8 Tỷ trọng vốn đầu tư cho hang tồn kho giai đoạn 2014 - 2018 4]

Biểu đồ 1.9 Quy mô VDT cho đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2014 - 2018 45

Biểu đồ 1.10 Quy mô VDT cải thiện môi trường làm việc giai đoạn 2014- 2018 48

Biểu đồ 1.11 Quy mô VDT y tế, chăm sóc sức khỏe giai đoạn 2014-2018 50

Biểu đồ 1.12 Tỷ trọng và cơ cau von đầu tư KH&CN giai đoạn 2014 — 2018 53

Biểu đồ 1.13 Ty trọng và co cau VDT hoạt động Marketing giai đoạn 2014 - 2018

Trang 11

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7 GVHD: TS Tran Thi Mai Hoa

mee

LOI MO DAU

Nền kinh tế Việt Nam hiện nay đang từng bước hội nhập toàn cầu với việc

thực hiện chuyển đổi cơ cau ngành theo hướng phát triển các ngành công nghiệp và

dịch vụ Tuy nhiên, vốn xuất phát từ đất nước nông nghiệp, nông nghiệp vẫn chiếm

vai trò quan trọng đối với nền kinh tế Việt Nam, đặc biệt là hai ngành chăn nuôi và

sản xuất thức ăn chăn nuôi Công ty cô phan tập đoàn DABACO Việt Nam - một

trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực chăn nuôi, sản xuất thức ăn chăn

nuôi và chế biến thực phẩm tự hào khi đóng góp sức mình cho sự phát chung của đất nước.

Tập đoàn DABACO trải qua gần 20 năm kinh nghiệm, thấy được những cơ

hội và thách thức trước mặt, ban lãnh đạo công ty đã vạch ra những chiến lược,

phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh mới giai đoạn 2020-2025, quyết tâm

đưa sản phẩm của mình ra tầm thế giới Công ty luôn có găng tăng cường hoạt động

đầu tư phát triển một cách hợp lý nhưng kết quả đạt được vẫn còn tồn tại một số hạn

chế.

Là một sinh viên chuyên ngành Kinh tế đầu tư, nhận thức được tầm quantrọng của đầu tư phát triển, em quyết định lựa chọn đề tài : “Dau tư phát triển tại

Công ty cô phan tập đoàn DABACO Việt Nam: Thực trạng và giải pháp ” nhằm vận

dụng những lý thuyết nghiên cứu được kết hợp với phương pháp phân tích định tính

định lượng trên co sở dir liệu thu thập được dé đánh giá thực trạng đầu tư phat triển

tại công ty và rút ra những hạn chế của công tác đầu tư, kiến nghị những giải pháp

nhằm giải quyết các vấn đề tồn tại và hoàn thiện công tác đầu tư phát triển nguồn

nhân lực tại Công ty cổ phan tập đoàn DABACO Việt Nam.

Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề gồm 2 chương:

Chương 1: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phan tập

đoàn DABACO Việt Nam giai đoạn 2014-2018.

Chương 2: Giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ

phần tập đoàn DABACO Việt Nam đến năm 2020.

Mặc dù đã có nhiều cố gắng song bài viết khó tránh khỏi những thiếu sót Em

rất mong được các thầy cô quan tâm và góp ý Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân

thành của mình tới các anh chị trong công ty va TS Tì ran Thị Mai Hoa đã giúp em hoàn thành chuyên đề này.

eS PEE SD RITE REBT SL SPE EE ELI PEI POSIT BENE EID EEE DO IE SE cE OTS, TRE TOES 7 X2 4i: ARS "V/V EE EE LE EEE BEER 52/7728.

SVTH: Nguyễn Thanh Xuân Lop: Kinh tế đầu tu 57C

Trang 12

ac A RS SA ETRE SDE EERE BO AECL I AT ON LAA STENT MES EIR AEB EE a TREE 3,

CHUONG I: THUC TRANG HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN

TAI CONG TY CO PHAN TAP DOAN DABACO VIET NAM

1.1 Giới thiệu chung về công ty cô phần tập đoàn DABACO việt nam 1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cỗ phần tập đoàn

DABACO Việt Nam

Công ty cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam là công ty đa ngành nghề,

trong đó, lĩnh vực chính là sản xuất thức ăn chăn nuôi, giống gia súc, gia cầm vàchế biến thực pham Bên cạnh đó, DABACO còn tham gia vào lĩnh vực đầu tư xây

dựng hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị và kinh doanh bất động sản.

Tên công ty : CÔNG TY CP TẬP DOAN DABACO VIỆT NAM

Tên viết tắt : DABACO

Vốn điều lệ : 828.184.650.000 đồng

Địa chỉ : Số 35 Ly Thái Tổ, TP Bắc Ninh, Tỉnh Bắc Ninh

Website : www.DABACO.com.vn / www.DABACO.vn

Email : contact@DABACO.com.vn

Dién thoai : (0222) 3895111 - 3826077

Fax : (0222) 3825496 - 3896336

Mã cô phiếu ¡ĐC

Sàn niêm yết : Sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội (HNX)

Công ty cô phần Tập đoàn DABACO Việt Nam đã trải qua các giai đoạn

phát triển sau:

Giai đoạn 1996 — 2003:

- Năm 1996: Công ty được thành lập với tên gọi là Công ty Nông sản Hà Bắc

trên cơ sở đổi tên Công ty dâu tằm tơ Hà Bắc theo Quyết định 27/UB ngày 29/3/1996 của Chủ tịch UBND tỉnh Hà Bắc.

- Năm 1997: Công ty được đổi tên thành Công ty Nông sản Bắc Ninh (do

tách tỉnh Hà Bắc thành Bắc Ninh và Bắc Giang).

- Xây dựng Nhà máy chế biến thức ăn gia súc Đài Bắc đầu tiên với công suất

5 tắn/giờ tại phường Võ Cường — TP Bắc Ninh và Xí nghiệp gà giống công nghiệp

Lạc Vệ tại huyện Tiên Du - Bắc Ninh.

Trang 13

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ọ GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa

(pec ar NB ETT RE ES ESE A CL LE

- Năm 1998: Để phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, Công ty đã thành lập

Chi nhánh công ty tại Hà Nội Đồng thời, khai trương cửa hàng xăng dau tại xã Lạc

Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh.

- Năm 2000: Sát nhập Xí nghiệp giống gia súc, gia cảm Thuận Thành mở

rộng thêm lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Năm 2001: khánh thành Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp

TOPFEEDS với công suất 30 tắn/giờ.

- Đầu tư mở rộng Xí nghiệp gà giống gốc ông bà siêu trứng tại xã Lạc Vệ,

Tiên Du, Bắc Ninh.

- Năm 2003: Hoàn thành việc xây dựng Xí nghiệp lợn giống hướng nạc

Thuận Thành Thành lập Xí nghiệp đầu tư xây dựng hạ tầng tại Khu công nghiệp

Khắc Niệm, Tiên Du, Bắc Ninh.

Giai đoạn 2004-2011:

- Năm 2004: Hoàn thành việc xây dựng Trụ sở của Công ty tại Số 35 đường

Lý Thái Tổ, TP Bắc Ninh Thành lập Xí nghiệp ngan giống Pháp tại xã Lạc Vệ,

Tiên Du, Bắc Ninh.

- Năm 2005: Kể từ ngày 01/01/2005, Công ty chính thức chuyền sang hoạt

động theo hình thức công ty cổ phần theo quyết định số 1316 QD/CT ngày

10/08/2004 của Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh Hoàn thành dây chuyền sản xuất

thức ăn đậm đặc cao cấp tại xã Khắc Niệm, TP Bắc Ninh.

-Vốn điều lệ là: 70 tỷ đồng.

- Năm 2006: Khánh thành Nhà máy chế biến thức ăn thủy sản Kinh Bắc công

suất 4 tấn/giờ Thành lập Công ty TNHH Đầu tu và phát triển chăn nuôi gia công và

Xí nghiệp giống lợn Lạc Vệ.

- Năm 2007: Thành lập Công ty TNHH Dịch vụ và Thương mại Bắc Ninh,

Công ty TNHH Cảng DABACO Tân Chi và Công ty TNHH MTV DABACO Tây

Bắc.

-Vốn điều lệ là: 94,5 tỷ đồng.

- Ngày 18/3/2008, cổ phiếu của Công ty chính thức được niêm yết tại Sở

giao dịch chứng khoán Hà Nội.

- Ngày 29/4/2008, ĐHĐCĐ đã thông qua quyết định đổi tên Công ty cổ phan

Nông sản Bắc Ninh thành Công ty cổ phan DABACO Việt Nam.

-T 412W ¿ LỰ PO MIT WOE TE SS RR TE AE BNET POPES EFS ELIE PO ILO TS: TL EE RS BR I 1.024,

Trang 14

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa

- Năm 2009: Khánh thành Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi DABACO

công suất 25 tắn/giờ tại Cum công nghiệp Khắc Niệm thành phó Bắc Ninh; Siêu thị

DABACO tại phố Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh.

- Sát nhập Công ty cổ phần thương mại Hiệp Quang va chuyền thành Công

ty TNHH một thành viên do DABACO sở hữu hoạt động trong lĩnh vực sản xuất

bao bì.

- Vốn điều lệ là: 254.466 tỷ đồng.

- Năm 2010: Khánh thành Nhà máy giết mô thịt gà công suất 2.000con/giờ

tại xã Lạc Vệ, huyện Tiên Du, Bắc Ninh.

- Thành lập Công ty TNHH Bắt động sản DABACO, Công ty TNHH Đầu tư

xây dựng và Phát triển hạ tầng DABACO, Công ty TNHH Lợn giống hạt nhân

DABACO và Trung tâm thương mại DABACO tại Đường Lý Thái Tổ, TP.Bắc

Ninh.

- Khánh thành Nha máy sản xuất thức ăn chăn nuôi công suất 20 tắn/giờ tại

KCN Dai Đồng — Hoàn Son, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh.

- Tái cơ cấu một số đơn vị thành viên theo hình thức chuyền từ đơn vị hạch

toán phụ thuộc thành Công ty TNHH một thành viên do DABACO làm chủ sở hữu;

Sáp nhập Xí nghiệp ngan giống Pháp vào Công ty TNHH DT&PT chăn nuôi gia

công.

- Năm 2011: Ngày 26/3/2011, đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn

DABACO Việt Nam.

- Thành lập Công ty TNHH Nông nghiệp công nghệ cao DABACO và một

số Doanh nghiệp dự án BT.

- Vốn điều lệ là: 436,111 tỷ đồng.

Giai đoạn 2012 đến nay:

- Năm 2012: Khánh thành Trung tâm thương mại DABACO Nguyễn Cao Thành lập Trung tâm nghiên cứu ứng dụng và phát triển giống gia súc gia cam trực

thuộc Công ty TNHH MTV gà giống DABACO.

SVTH: Nguyễn Thanh Xuân Lớp: Kinh tế đầu tu 57C

Trang 15

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp H GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa

Sa ranh non sa sao nen Ôn na EE TE BRS A ST

- Vốn điều lệ là: 484,099 ty đồng.

- Năm 2013:

- Giải thể Công ty cổ phần thủy sản CSC DABACO và chuyền toàn bộ số

vốn góp sang đầu tư xây dựng Trung tâm nghiên cứu ứng dụng và phát triển giống

gia súc, gia cam DABACO.

- Dau tư xây dựng Trung tâm nghiên cứu ứng dụng va phát triển giống gia

cằm DABACO: Nha máy sản xuất con giống gia cam, Xí nghiệp gà đẻ trứng của

Công ty ĐT và PT chăn nuôi gia công.

- Vốn điều lệ là: 627.419 tỷ đồng.

- Năm 2014:

- Khai trương Siêu thị DABACO Gia Bình tại Thị trần Đông Bình, huyện Gia Bình, Bắc Ninh.

- Đưa vào hoạt động dây chuyền xử lý trứng tự động được nhập khẩu của

hãng MOBA (Hà Lan) với các công đoạn xử lý tự động qua các khâu: Rửa trứng

-Làm khô - Khử trùng bang tia cực tím — Soi trứng — Cân, phân loại trứng — In ngày

sản xuất và đóng gói sản phẩm Nhờ vậy sản phẩm có độ đồng đều cao và đảm báo

chất lượng an toàn hơn cho người sử dụng.

- Năm 2015, Thành lập Công ty TNHH thức ăn chăn nuôi Nasaco Hà Nam,

Công ty TNHH Lợn giống DABACO Hà Nam, Công ty TNHH Lợn giống

DABACO Hải Phong, Công ty TNHH Lon giống DABACO Phú Thọ, Công ty TNHH đầu tư phát triển Khu công nghiệp EIP Đầu tư xây dựng Trung tâm công

nghệ sinh học DABACO.

- Năm 2016:

- Công ty đã thực hiện phương án phát hành cô phiếu dé chi trả cỗ tức năm

2015 cỗ phan, khánh thành Khách sạn Le Indochina đạt tiêu chuẩn 5* và thành lập

Công ty TNHH Lợn giống DABACO Lương Tài Sáp nhập Công ty TNHH Lợn

giống DABACO vào Công ty TNHH Lợn giống Hạt nhân DABACO Mua lại Công

ty cô phần Tâm Tâm và thực hiện sáp nhập vào Công ty TNHH MTV Thương mại

Trang 16

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 12 GVHD:TS Tran Thi Mai Hoa

- Khánh thành Trung tâm thương mai DABACO Từ Sơn va Công viên Hồ

điều hòa Văn Miếu Bắc Ninh ,đồng thời thành lập công ty TNHH phân bón hữu cơ Việt Nhật, Công ty TNHH dau thực vật DABACO, Công ty TNHH giống gia cam DABACO Binh Phước, Nhà máy chế biến trứng DABACO.

- Vốn điều lệ: 828.184.650.000 đồng.

Nguôn: Văn phòng hội đồng quản trị 1.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

So đồ 1.1 Sơ dé tô chức hoạt động tại công ty cỗ phần DABACO

SƠ ĐỒ TÔ CHỨC HOAT DONG

CÔNG TY CP TẬP DOÀN DABACO VIỆT NAM

HỘI DONG QUAN TRI

BAN TONG GIÁM ĐỐC

Nguồn: Công ty cổ phan tập đoàn DABACO

DABACO được tổ chức theo mô hình công ty cổ phan, đứng dau là Đại hội

đồng cô đông Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban điều hành gồm Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc DABACO hiện có trên 30 đơn vị gốm các nhà

may, công ty TNHH một thành viên, đơn vị trực thuộc phát triển trên nhiều lĩnh vực kinh doanh.

SVTH:Nguyễn Thanh Xuân Lớp: Kinh tế đầu tu 57C

Trang 17

Chức nang, nhiệm vu của mỗi phòng ban

-Đại hội đồng cổ đông: -Đại hội đồng cô đông (ĐHĐCĐ) là cơ quan có thâm quyền cao nhất của công ty, gồm tat cả cổ đông có quyền biểu quyết, họp mỗi năm

ít nhất 1 lần ĐHĐCĐ quyết định những van đề được Luật pháp và Điều lệ Công ty

quy định DHDCD thông qua các báo cáo tài chính hang năm của công ty và ngân

sách tài chính cho năm tiếp theo, bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng

Quản tri, thành viên ban kiểm soát của công ty.

Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị (HĐQT) là cơ quan có đầy đủ quyền

hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty, để quyết định mọi van đề liên quan đến hoạt động của Công ty (trừ những van đề thuộc thẩm quyền của DHDCD).

Hiện tai, HĐQT công ty cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam có 9 thành viên,

nhiệm kỳ là 5 năm.

Ban kiểm soát: Ban kiểm soát (BKS) là cơ quan trực thuộc ĐHĐCĐ, do ĐHĐCĐ bầu ra, vai trò của BKS là đảm bảo các quyền lợi của cô đông và giám sát các hoạt động của công ty Hiện nay BKS công ty gồm 3 thành viên có nhiệm kì 5

nam, BKS hoạt động độc lập với HĐQT va Ban Tổng Giám đốc

Ban Tổng Giám đốc: Ban Tông Giám đốc công ty gốm có Tổng Giám đốc

và các phó Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các quyền và

nghĩa vụ được giao.

Văn phòng HĐQT: Thục hiện các công việc văn phòng, văn thư, thu ky

thuộc HĐQT, BKS; ghi chép biên ban và lưu trữ các nghị quyết, quyết định, các

văn bản khác của Dai hội đồng Cổ đông, HĐQT BKS Lập quản lý số cỗ đông: thực hiện việc quan hệ cổ đông: tiếp nhận và hướng dẫn, giải thích cho các cỗ đông

những vấn đề cổ đông quan tâm.Lập báo cáo về cổ đông để trình người có thâm

quyền ký, gửi các cơ quan Nhà nước theo quy định Cung cấp cho các cô đông, các

nhà dau tu, các thành viên HĐQT BKS, các bộ phận quan lý và các cơ quan Nhà nước những thông tin về tình hình, kết quả hoạt động của doanh nghiệp.Tham mưu,

đề xuất với HĐQT và Chủ tịch HĐQT trong việc đưa ra những đường lối, chính

sách, quyết định của HĐQT về những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn của

HĐQT va Chủ tịch HDQT.

SVTH: Nguyễn Thanh Xuân Lớp: Kinh tế đầu tư 57C

Trang 18

| aT oR a pA EE ST SE AE STR NTE EY SL

Ban nhân sự: Có nhiệm vụ lập kế hoạch và tuyên dung, đào tạo phat triển

nguồn nhân lực, duy trì, và quản lý nguồn nhân lực, nắm bắt thông tin nhân sự

nhanh chóng và truyền tin hiệu quả.

Ban tài chính kế toán: Tỏ chức và quản lý toàn bộ hoạt động kế toán tài

chính của công ty theo phân cấp và các quy chế quy định của công ty và Nhà nước Quản lý toàn bộ các loại quỹ, thực hiện chế độ báo cáo tài chính và lưu trữ, bảo

quản đầy đủ chứng từ kế toán ban đầu theo quy định hiện hành và xây dựng kếhoạch tài chính hàng năm.

Ban kĩ thuật chất lượng: Tham gia giám sát vào quá trình hoạt động sản xuất, nghiên cứu và áp dụng các biện pháp sử dụng dây chuyền, công nghệ, kĩ thuật

tiên tiến hiện đại vào trong sản xuất Quản lý chất lượng sản phẩm đầu ra.

Ban ké hoạch phát triển: Thực hiện công tác kế hoạch, xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh cho công ty trong từng giai đoạn.

Ban quản lý dự án: Quản lý việc thực hiện tất cả các dự án của công ty,

xem xét, kiểm tra giám sát việc nghiên cứu, lập, thực hiện và vận hành dự án Báo

cáo tiến độ dự án, quản lý dự án và kiểm soát các dự án dé dự án đạt hiệu quả.

Ban vật tw XNK: Cung cấp thông tin kinh tế, giá cả thị trường các chủng

loại vật tư, nguyên liệu vật liệu cho công ty và các đơn vi liên quan Mua sắm, cung

cấp đầy đủ kịp thời vật tư, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu để sản xuất các sản

phẩm thi công các công trình phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

và các đơn vi trực thuộc Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty để

xây dựng kế hoạch mua sắm và cung cấp vật tư, cung cấp giá cả thị trường các loại

vật tư máy móc thiết bị nguyên vật liệu cho các phòng nghiệp vụ để thực hiện công

tác hạch toán, Có kế hoạch mở rộng mối quan hệ nhiều nơi, địa bản khu vực dé

tạo nguồn cung cấp mới trong nước, nước ngoài Đàm phán, thương thảo hợp đồng

và tiến tới ký kết hợp đồng xuất nhập khẩu hoặc hợp đồng hàng hóa.

Ban quản lý khu công nghiệp Qué Võ IIT: Tham mưu giúp lãnh đạo công ty

trong việc xây dựng chương trình, kế hoạch công tác, quản lý hoạt động tài chính,

chế độ thu chi thường xuyên của Khu công nghiệp theo quy định và chính sách hiện hành của nhà nước, xây dựng và phát triển các mối quan hệ với các đơn vị cơ quan nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho Khu công nghiệp, tổ chức các cuộc họp của Ban,

các hội nghị với cách ngành, địa phương và các cuộc tiêp đón những đoàn khách

Trang 19

a

nước ngoài Thực hiện công việc tổng hợp báo cáo, đánh giá kết qua, rút kinh

nghiệm trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của Ban.

Nguôn: Văn phòng hội dong quản trị

1.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cé phần

DABACO Việt Nam

1.1.3.1 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh.

Năm 2004, Công ty cô phần DABACO được vinh danh là đơn vị Anh hùng

lao động thời kỳ đổi mới mà Chủ tịch nước trao tặng Với sự nỗ lực của mình trongnhiều năm qua, công ty còn vinh dự nhận được nhiều bằng khen, huân chương laođộng danh hiệu cao quý khác từ cấp tỉnh cho tới cấp trung ương Với mạng lưới

tiêu thụ phủ sóng ba miền đi kèm với việc cung ứng sản phẩm chất lượng, đạt tiêu

chuẩn quốc tế, Công ty tham gia các hoạt động đầu tư trên nhiều lĩnh vực khác

nhau, điều này không chỉ giúp tỉnh Bắc Ninh phát triển mà còn góp sức vào mụctiêu phát triển nền kinh tế chung Công ty tham gia hoạt động trong một số lĩnh vực

sau.

Lĩnh vực sản xuất thức ăn gia súc gia câm

DABACO hiện có 6 Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi với tổng công suất

85 tắn/giờ, công nghệ đồng bộ và tự động hóa được nhập từ những nước có nên sản xuất TĂCN phát triển như Mỹ, Pháp, EU , trong đó có 3 nhà máy sản xuất thức ăn

gia súc, gia cam; 1 nhà máy sản xuất thức ăn thủy san; 1 nhà máy sản xuất thức ăn

cho lợn con va 1 nhà máy sản xuất thức ăn đậm đặc Thức ăn chăn nuôi của

DABACO được tiêu thụ ở hầu hết các tỉnh, thành trên cả nước Sản phẩm của

DABACO đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2008, ISO 22000:2005 và hàng loạt các

giải thưởng chất lượng vàng của Việt Nam và Quốc tế Phòng thí nghiệm được trang bị đầy đủ các thiết bị hiện đại, đạt tiêu chuẩn quốc gia VILAS 242 Hiện tại,

Tập đoàn có 6 thương hiệu thức ăn chăn nuôi bao gồm: DABACO, Topfeeds, Kinh

Bắc, Khangti Vina, Nasaco và Growfeeds.

Lĩnh vực sản xuất giống gia súc gia cam

- Lon giống: DABACO có hệ thống các trang trại nuôi giữ, lai tạo lợn giống

góc cụ ki, ông bà thuộc các giống Duroc, Piteran, Landat, Yorshire được nhập khẩu

từ Canada, Đan Mạch, Tây Ban Nha, Mỹ và sản xuất con giống hạt nhân, giống

a LR SS

SVTH: Nguyén Thanh Xuan Lop: Kinh té dau tu 57C

Trang 20

(cw SER Cố a ST EL TL SEE ER A EE

bố me, giống thương phẩm, tinh lợn cung cấp cho hệ thống chăn nuôi gia công của

Tập đoàn và bán ra thị trường

- Gà giống: Trại gà giống bố mẹ của DABACO có quy mô và công nghệ, kỹ

thuật hiện đại bậc nhất cả nước, chuyên sản xuất và cung cấp giống gà Hubbard

được nhập khẩu từ Cộng hòa Pháp và một số giống gà độc quyền có được từ kết quả

nghiên cứu, lai tạo của DABACO gồm: Gà Ji-DABACO, Gà Sơn Tinh (gà 9 cua)

CÓ gia tri cao về mặt tinh thần và hiệu quả kinh tế.

Lĩnh vực chăn nuôi gia cong

DABACO có hệ thống các trang trại chăn nuôi gia công gà, lợn với qui mô

lớn, trang thiết bị hiện đại, tự động hóa và thân thiện với môi trường Sản phẩm gàthịt, lợn thịt đảm bảo các tiêu chuẩn vệ sinh thú y và vệ sinh an toàn thực phẩm theo

qui định của pháp luật và tiêu chuẩn HACCP, cung cấp cho thị trường và đáp ứng nguồn nguyên liệu đầu vào cho nhà máy chế biến thực pham của Tập đoàn.

Lĩnh vực chế biến thực phẩm

Thực phẩm tươi: DABACO có 1 dây chuyền giết mổ gà được nhập khẩu

đồng bộ từ Đan Mạch, công suất 2.000 con/giờ và 1 xưởng giết m6 lợn, cung cấp

các sản phẩm thịt gà sạch, thịt lợn sạch cho thị trường.

Các sản phẩm chế biến: DABACO có 1 Nhà máy chế biến với các trang thiết

bị, công nghệ hiện đại nhất hiện nay được nhập khẩu từ Châu Âu, sản xuất các sản

phẩm như xúc xích, dăm bông, đồ hộp giò, chả với hương vị hấp dẫn, đảm bảo

vệ sinh an toàn thực phẩm

Hoạt động bồ trợ sản xuất — chăn nuôi — tiêu thu

Đề hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi, DABACO còn

có một Nhà máy sản xuất bao bì nhựa PP, PE tai tinh Bắc Ninh và một Nhà máy sơ chế nguyên liệu chế biến TĂCN tại tỉnh Hòa Bình.

Để hỗ trợ lĩnh vực chăn nuôi gia súc, gia cảm, DABACO có Trung tâm

nghiên cứu ứng dụng và phát triển giống gia súc gia cam và Trung tâm chan đoán

thú y thực hiện các chức năng nghiên cứu, lai tạo giống mới có năng suất, chất

lượng cao và sạch bệnh, tổ chức khảo nghiệm và ứng dụng trong hệ thống trang trạicủa Tập đoàn và chuyển giao kết quả nghiên cứu cho người chăn nuôi; lấy mẫu

bệnh phẩm, chan đoán va đưa ra phác đồ điều trị giúp các đơn vị chăn nuôi kiểm

soát được dịch bệnh trên đàn gia súc, gia câm.

RPE NST TET ETS PE SP EEE APOE, DRE SGT EEA SAE LE SEE LO a ME ESL EEE EE TM

SVTH: Nguyén Thanh Xuan Lớp: Kinh tế đầu tw 57C

Trang 21

Chuyên dé thực tập tot nghiệp 17 GVHD: TS Tran Thị Mai Hoa

ES=-— - A EEL RE OES A A RR ESR

Dé hd trợ tiêu thu thực phẩm DABACO xây dựng và phát triển chuỗi hệ

thống Trung tâm Thương mại, Siêu thị, Nhà hàng và các cửa hàng tiện ích

Để đạt được sứ mệnh trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản

xuất thức ăn chăn nuôi, giống gia súc gia cam và chế biến thực phẩm, DABACO đề

ra chiến lược phát triển giai đoạn 2015-2020 là thực hiện thành công mô hình sản

xuất tiên tiến, khép kín từ: Sản xuất con giống gia súc, gia cam Sản xuất thức ăn

-Chăn nuôi gia công — Giết mô và chế biến thực phẩm song song với phát triển hệ

thống bán lẻ hiện đại theo mô hình Siêu thị và Cửa hàng thực phâm sạch DABACO

DABACO

~~ VIET NAM

ế 1lãu1†HỤ »

I È THONG The THU Wft»lr

lên | Pi HON WG& CBIP y ;= : veut Tent |

Ngoài các lĩnh vực trên công ty tuy không nhiều nhưng cũng tham gia hoạt

động bat động sản DABACO đã đầu tư xây dung một số dự án khu đô thi, tổ hợp

với qui mô lớn, hiện đại như: Khu đô thị Đèn Đô, Cụm công nghiệp Hương Mạc,

Khu đô thị DABACO Van An, Dinh Bang, Phù Khê

Các lĩnh vực này đóng góp quan trọng vào sự phát triển của Tập đoàn cũng

như góp phần thúc day phát triển kinh tế, xã hội của tỉnh Bắc Ninh theo hướng công

nghiệp hóa, hiện dai hóa.

Địa bàn kinh doanh.

DABACO có mạng lưới tiêu thụ sản phẩm rộng, cung cấp ra thị trường toàn

quốc các sản phâm thức ăn chăn nuôi, con giống, chế biến đảm bảo đạt tiêu chuẩn

theo quy định của pháp luật.

Nguôn: Văn phòng hội dong quan tri

| GS A TS TE PT EE T37” Z7 EO ET A TE EN ES hố TH.

“ĐẠI HỌC K.TQĐỸ 9’

Trang 22

—- x &

1.1.3.2 Một số sản phẩm tiêu biểu.

Thức ăn chăn nuôi: Sản phâm thức ăn chăn nuôi cho gia suc, gia cam, thủy

sản, chim cảnh của các thương hiệu DABACO, Topfeeds, Khangtivina, Nasaco,

Growfeeds, Kinh Bắc

Gà giống: Các giống gà màu do công ty lai tạo thành công gồm: Gà

J-DABACO, Gà Noi, chân vàng, Ga noi 6 tia, Gà 9 cựa DABACO

Sản phẩm lợn con 23 ngày ruồi: Sản phẩm bán ra thị trường là nững con

giống da mượt, không khuyết tật, mông nở, chân thăng, trọng lượng mỗi con từ

6-7kg Những con giống này đã được tiêm phòng đầy đủ

Lợn hậu bị giống: Lợn hậu bị gồm các giống thuần Yorkshire, Landrace

Pietrain và các con lai của các gióng thuần như lợn lai Land-York, lợn lai Pi-York

có nguồn góc từ các giống lợn ngoại nhập cho năng suất cao

Lợn thịt: Là con lợn có chất lượng tốt từ những gong lợn cho tỷ lệ thịt cao

Sản phẩm chế biến: Xúc xích tiệt trùng là sản phẩm được sản xuất theo quy

trình công nghệ, dây chuyền máy móc hiện đại của cộng hòa Liên bang Đức.

Sản phẩm trứng Omega 3: Là sản phẩm có chứa hàm lượng Omega 3 (HAD,

ALA, EPA) cao gấp 3 lần trứng gà thông thường và chứa nhiều loại acid, amin,

vitamin A, D, E

Các khu nhà ở như khu đô thị Vạn An, Khu đô thị DABACO Đình Bảng,

khu đô thị dịch vụ làng nghề Phù Khê, khách sạn, nhà hàng.

Nguôn: Văn phòng hội dong quản tri

1.1.3.3 Kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Mỗi doanh nghiệp khi tham gia vào thị trường đều mong muốn hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển, doanh thu cao và hướng tới mục tiêu cuối cùng là tìm

kiếm lợi nhuận Trước những chủ trương hỗ trợ doanh nghiệp của tỉnh Bắc Ninh cũng như của nhà nước, DABACO từng bước đã đi vào én định va tao diéu kién

vững chắc cho sự phát triển của mình trong tương lai.

2 ES ET a ET eT

Trang 23

Chuyên dé thực tập tot nghiệp 19 GVHD:TS Tran Thi Mai Hoa

Bang 1.1 Báo cáo kết qua hoạt động san xuất kinh doanh của Công ty cỗ phân

tập đoàn DABACO Việt Nam giai đoạn 2014-2018

DVT: triệu dong

Nguon: Phòng Kê toán - Tài chính DABACO

Giai đoạn 2014-2018, chỉ tiêu doanh thu và chỉ tiêu lợi nhuận có sự biến

động mạnh tăng giảm liên tục nhưng nhìn chung đều có chiều hướng đi lên.

Doanh thu BH&CCDV tăng từ 5.285.937 triệu đồng năm 2014 lên 6.396.914

triệu đồng năm 2016, sau đó giảm còn 5.959.708 triệu đồng năm 2017 và sau một

năm vượt tới con số 6.982.630 triệu đồng năm 2018.

Trang 24

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 20 GVHD:TS Tran Thị Mai Hoa

Chú giải: Mau đỏ -LNTT , Mau xanh - LNST

Nguôn: Phòng Kế toán — Tài chính

Biểu đô 1.2 LNTT và LNST giai đoạn 2014 - 2018

(PVT: triệu đồng )

Về lợi nhuận, năm 2014 mặc dù việc huy động vốn gặp nhiều khó khăn, cùng với sự suy giảm của thị trường tiêu thụ đã khiến nhiều doanh nghiệp giải thể nhưng

nhờ những giải pháp, chỉ đạo kịp thời của ban lãnh đạo vào đúng trọng điểm của

doanh nghiệp đã giúp DABACO vượt qua được khó khăn, hoàn thành xuất sắc kế

hoạch đề ra, đạt mức doanh thu, vượt dự kiến, lợi nhuận trước thuế cao nhất vào

năm 2016 đạt 522.751 triệu đồng Tuy nhiên nền kinh tế bất 6n trở lại khiến lợi

nhuận trước thuế lại giảm còn 393.359 triệu đồng năm 2018, vẫn ở mức cao so với khủng hoảng năm 2014 Trong thời kỳ đầu lợi nhuận sau thuế tăng từ 205.773 triệu đồng năm 2014 lên 451.219 triệu đồng năm 2016, sau đó giảm hơn nửa và tăng dần lên con số 360.235 triệu đồng Những thay đổi liên tục của nền kinh tế khiến cho công ty trong giai đoạn 2014-2018 phải tăng cường chi phí quan lý để ứng phó kịp thời do sự không 6n định của thị trường, điều đó cũng dẫn tới giá vốn hàng bán tăng

liên tục.

SVTH:Nguyễn Thanh Xuân Lớp: Kinh tế đầu tư 57C

Trang 25

———— _ -_

1.2 Sự cần thiết tăng cường đầu tư phát triển tại công ty cô phan tập

đoàn DABACO Việt Nam

1.2.1 Phương hướng phát triển của công ty giai đoạn 2015-2020

Nền kinh tế toàn cầu hiện nay ngày một thay đổi, biến động khó lường và

Việt Nam ít nhiều đều bị ảnh hưởng Chiến tranh thương mại Trung - Mỹ ngày

càng gay gắt trong khi lạm phát ngày càng tăng Hơn nữa, các nước lớn luôn cạnh

tranh nhau về các chính sách thương mại, đặc biệt với sự gia tăng chủ nghĩa bảo hộ

mậu dịch khiến cho nước ta có những biến động xấu với sản xuất, xuất khâu Trong

khi đó những năm gần đây khí hậu nước ta phức tạp khó dự đoán, công tác dự báo

cung cầu không được mạnh, hình thức tổ chức sản xuất vẫn còn yếu kém trong khi

đó nước ta vốn xuất phát là một nước nông nghiệp dẫn đến những khó khăn trong

công tác quản lý và định hướng mục tiêu làm sao giải quyết bài toán đầu tư thế nào

cho hiệu qua, tránh tình trạng nông sản tiêu thụ chậm, tồn kho nhiều, đồng thời

hướng tới xuất khẩu nông sản ra nước ngoài, hướng tới sản xuất theo chuỗi giá trị (

sản xuất đi đôi với bảo quản), chế biến và tiêu thụ chưa chiếm vị trí chủ đạo.

Nhận thức được tình kinh kinh tế chung, DABACO đề ra chiến lược phát

triển trung và dài hạn đến năm 2020, theo nguồn tin tổng hợp từ phòng kế hoạch

phát triển:

Chiến lược phát triển trung và dài hạn của công ty là tiếp tục phát triển công

ty thành Tập đoàn kinh tế vững mạnh trong lĩnh vực nông nghiệp - thực phẩm ứng dụng công nghệ cao theo mô hình sản xuất tiên tiến, khép kín (mô hình 3F) gồm:

Sản xuất giống gia súc, gia cam và chăn nuôi gia công (Farm — Trang trại) thủy sản

(Feed-Thức ăn)- Giết mổ và chế biến thực phẩm sản xuất rau an toàn ứng dụng

công nghệ cao (Food-Thực phẩm) song song với phát triển hệ thống bán lẻ hiện đại

theo mô hình Siêu thị và Cửa hàng thực phẩm sạch DABACO.

1.2.2 Sự cần thiết tăng cường đầu tư phát triển tại công ty

Đầu tư phát triển là nhân tố quan trọng dé một doanh nghiệp có thể phát

triển xa hơn trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cũng như tạo cơ hội dédoanh nghiệp cai thiện chất lượng nguồn nhân lực, giảm giá thành, tăng lợi nhuận

và khăng định vị thế cạnh tranh cho sản phẩm Hoạt động đầu tư phát triển được

thực hiện tại DABACO là cần thiết, do nhiều nguyên nhân:

SSeS SS

SVTH: Nguyễn Thanh Xuân Lớp: Kinh tế đầu tw 57C

Trang 26

SE tear cera en areca I TRE MESES EE ET Es Sp OC <7 A.UN,

Thứ nhất xuất phat từ định hướng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

thời kỳ 2015-2020 là không ngừng nâng cao năng suat làm việc cả về chiều rộng và chiều sâu , với hai sản phẩm chính: thức ăn chăn nuôi và con giống , công ty đã dé

ra chiến lược phát triển trong giai đoạn 2015-2020 là:

- Sản xuất thức ăn chăn nuôi và kinh doanh con giống

- Xuất nhập khâu máy móc, phương tiện vận tải, nguyên vật liệu đầu vào,

lan sân sang thị trường xăng dau và vận tải hàng hóa.

- _ Kinh doanh bat động sản bao gồm khu nhà ở và khu đô thị mới, khu công

nghiệp vừa và nhỏ.

- Chế biến thực phẩm từ thành phẩm vốn có của công ty dé kinh doanh

- Tham gia lĩnh vực kinh doanh thương mại như nhà hàng, trung tâm

thương mại

Dé có thé từng bước thực hiện được những mục tiêu đề ra, công ty cần phải

triển khai các hoạt động đầu tư phát triển, công ty đã xây dựng chiến lược đầu tư

doanh nghiệp giai đoạn 2014-2018 như sau:

- Xây dựng các dự án dau tư vào lĩnh vực chăn nuôi và dự án xây dựng nhà

máy sản xuất thức ăn chăn nuôi như: Nhà máy thức ăn chăn nuôi cao cấp DABACO, nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp Nutreco Hoàn Sơn, nhà

máy chế biến thức ăn chăn nuôi DABACO Hoàn Son

- Đầu tư dự án xây dựng xí nghiệp lợn VAC, Khu môi trường sinh thái,

Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư chăn nuôi gia công gà, lợn, công ty lợn giống

Lạc Vệ, trung tâm nghiên cứu và phát triển giống gia súc gia cam DABACO Phú

Thọ , Khu chăn nuôi tập trung gà giống Yên Thé.

- Pau tư xây dựng Nhà máy chế biến thực phẩm, dự án ứng dụng công

nghệ cao dé sản xuất rau an toàn.

- Đầu tư xây dựng Khu nhà ở dé bán Thuận Thành, khu đô thị Đền Đô, khu

nhà ở Huyền Quang 2, Khu nhà ở Nguyễn Cao.

- Đầu tư xây dựng hệ thống các trung tâm thương mại và nhà hàng DABACO, Siêu thị DABACO Lý Thái Tổ, Siêu thị Lạc Vệ, Siêu thị Gia Bình, Siêu

thị Đền Đô.

- Đầu tư nâng cấp, sửa chữa các nhà máy, phân xưởng, các thiết bị hiện tại,

và mua mới các dây chuyên sản xuât, máy móc thiệt bị hiện đại như máy chiết so,

Trang 27

a ra ES SRE ET TS EEE LE

_ chiết mỡ của Ý, hệ thống cho gà ăn uống vệ sinh tự động của Bi, hệ thống ấp nở

của Mỹ, dây chuyền sản xuất trứng tự động của MOBA Hà Lan

Công ty cần phải nâng cao hoạt động đầu tư phát triển dé có thé cả thiện

chất lượng và tính cạnh tranh của sản phẩm đảm bảo thực hiện được những định

hướng chung mà công ty đã đề ra.

Thứ hai, căn cứ vào mức quan trọng của ngành chăn nuôi hiện nay.

Chăn nuôi là ngành sản xuất đáp ứng nhu cầu thiết yếu của con người và là

lĩnh vực chủ đạo của nông nghiệp Ngành chăn nuôi cũng cung cấp nhiều sản phẩm,

làm nguyên liệu quý giá cho các ngành công nghiệp chế biến thực phẩm và dược

liệu Chăn nuôi cũng là ngành ngày càng có vai trò quan trọng trong việc cung cấp

các sản phẩm tươi sống và sản phẩm chế biến có giá trị cho xuất khẩu Do đó phát

triển ngành ngành chăn nuôi là hướng đi đúng đắn phù hợp với tình hình nền kinh

tế Việt Nam hiện tại Tuy nhiên, trong thời gian tới khi Việt Nam tham gia TPP,

ngành chăn nuôi sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và thách thức từ các nước

khác ngoài khu vực, do vậy công ty cần đầu tư tăng thêm năng lực cạnh tranh,

khăng định được vị thế của công ty trên thị trường trong nước và ngoài nước.

Thứ ba, thức ăn - nguồn nguyên liệu cơ bản của chăn nuôi.

Trong hoạt động chăn nuôi, thức ăn chiếm vai trò quan trọng Do sản xuất

chăn nuôi diễn ra liên tục nên nguồn thức ăn chăn nuôi phải đảm bảo một cách đầy

đủ, kịp thời Hiện nay trên thị trường có rất nhiều sản phẩm thức ăn chăn nuôi đến

từ các doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi khác nhau cả trong và ngoài nước,

vì vậy DABACO cần phải cải thiện và nâng cao chất lượng, đa dạng nguồnTĂCN

của mình Dé làm được điều đó công ty phải tăng cường dau tư dé có thé đáp ứng đầy đủ nhu cầu tiêu thụ trong nước, khang định được vi thé và thương hiệu của

mình với người tiêu dùng.

Tim tw, do sự cạnh tranh trong ngành chăn nuôi cũng như san xuất TĂCN

đến từ các doanh nghiệp nước ngoài.

Trong nền kinh tế mở cửa, việc các doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam

gây ra sức ép, cạnh tranh về sản phẩm giá thành, cũng như chất lượng vô cùng lớn.

Vì vậy để có thể cạnh tranh được với các sản pham khác thì công ty phải liên tục

đổi mới phát triển về cả quy mô, mẫu mã và đạt được tiêu chuân chat lượng san

SRR RT A ENT YE TC”: RG NE OT A LPT ET REE SR TL ES PE I FE

SVTH: Nguyễn Thanh Xuân Lóp: Kinh tế đầu tu 57C

Trang 28

TỔ acc eT in EE DAE SEIDEL IE EE I TE PE ELLE SE, TE

pham Chinh vi vay cong ty can phai gia tang đầu tu, đặc biệt là dau tư cho khoa hoc, công nghệ dé có thê có lợi thé so sánh với các sản phẩm khác trên thị trường.

Thứ nam, căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty và nhu cầu

của thị trường những năm qua DABACO với những no lực không ngừng nghỉ đã

xây dựng cho mình chỗ đứng vững chắc trên thị trường Hàng năm công ty cung

cấp trung bình hơn 320000 tấn thức ăn chăn nuôi cũng như hàng nghìn tân thịt lợn

thịt ga ra ngoài thị trường, đóng góp nguồn nguyên liệu cho hoạt động sản xuất chế

biến đem lại nguồn thu lớn cho doanh nghiệp cũng như đóng góp khoản thuế lớn

vào ngân sách nhà nước Năm 2005 công ty cô phần hóa hoạt động sản xuất kinh

doanh quy mô ngày càng lớn, nhu cầu tiêu thụ về sản phẩm chăn nuôi cũng như TĂCN ngày một lớn tình trạng trang thiết bị của công ty chưa phát triển, vẫn còn mang nhiều tính thủ công và cho năng suất thấp, do đó nhu cầu đầu tư phát triển là

tất yêu và phù hợp chung với xu hướng phát triển của công ty.

1.3 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cố phần tập đoàn

DABACO Việt Nam

1.3.1 Quy mô vốn đầu tư phát triển tại công ty cổ phan DABACO Việt

Nam

Vốn đầu tư đối với việc thực hiện các chiến lược đầu tư của công ty luôn giữ

vai trò vô cùng quan trọng Giai đoạn 2014-2018, công ty không ngừng phát triển, đổi mới trang thiết bị, công nghệ , hướng đầu tư theo chiều sâu, kết hợp với mục

tiêu chính của chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty là áp dụng thành công

các mô hình sản xuất hiện đại và khép kín cùng việc mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực khác như đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, khu nhà ở, khu đô thị, phát triển hệ thống bán lẻ hiện đại theo mô hình Siêu thị và Cửa hàng thực phẩm sạch DABACO Trong những năm qua DABACO đã đầu tư phát triển nhiều

vào mở rộng quy mô sản xuất cũng như đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm cho

mình.

Trang 29

Chuyên dé thực tập tot nghiệp 25 GVHD:TS Tran Thị Mai Hoa

liên quan tới kinh doanh bất động sản Các năm sau quy mô vốn tăng dan, thể hiện

rõ ở năm 2016 quy mô vốn đạt 4.653.202 triệu đồng, tăng lên so với 2014 là

1.433.526 triệu đồng, tương ứng 44,52% Từ sau năm 2015 trở đi, công ty hướng

tới đầu tư phát triển nguồn nhân lực nhiều hơn nhằm nâng cao cải thiện chất lượng

nguôn nhân lực vôn có dé có thê sử dụng và vận hành được các máy móc thiệt bi

SVTH:Nguyén Thanh Xuân Lớp: Kinh tế đầu tư 57C

Trang 30

—— —“¬ ¬ ———"ễ—ễ———==-=-wwwwwwwmn

mới đã mua trong năm trước và đầu tư nâng cấp nhà xưởng, kho bãi như: cải tạo

nâng cấp hệ thống nhà xưởng bảo trì các thiết bị sản xuất, mua sắm, trang bị thêm

các trang thiết bị, máy móc mới như máy nghiền thức ăn của Bi, hệ thống vệ sinh chuồng trại tự động của Hà Lan đầu tư xây dựng thi công thêm một số công trình

dé đáp ứng hoạt động sản xuất con giống của công ty như: Dự án đầu tư xây dựng

trung tâm nghiên cứu gà 9 cựa, trung tâm nghiên cứu và ứng dụng phát triển giống

gia cầm tram ấp trứng

Năm 2018, quy mô vốn dau, tư đạt 6.738.253 triệu đồng cao nhất trong cả

giai đoạn vì trong năm đó, công ty đã thực hiện hoạt động đầu tư trên nhiều lĩnh vực với quy mô vốn lớn, tiêu biểu như hoạt động đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật Khu

công nghiệp Qué Võ III, các khu đô thị mới như khu đô thị dịch vụ tai xã Hoa

Long và Vạn An — Thành phó Bắc Ninh, khu nhà ở DABACO Thuận Thành và

các dự án đầu tư xây dựng nhà máy chế biến thức ăn gia súc Hoàn Sơn góp phần

nâng cao năng suất trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi của công ty, đầu tư

xây dựng Công ty TNHH Nông nghiệp công nghệ cao DABACO, xây dựng nhà

máy sơ chế nguyên liệu tại Hòa Bình, ngoài ra công ty còn tiền hành mua sắm thêm

nhiều máy móc thiết bị hiện đại, sử dụng công nghệ cao như hệ thống sử dụng tia

hồng ngoại phân tích thức ăn và nguyên liệu dây chuyền giết m6 gà đồng bộ, máy

chiết sơ, chiết mỡ

Nhìn chung, quy mô vốn đầu tư của doanh nghiệp, trong giai đoạn

2014-2018 đã đáp ứng được một phần việc thực hiện mục tiêu, chiến lược đầu tư của

công ty Tuy nhiên vẫn còn xảy ra tình trạng một vài dự án, công trình như: Trung

tâm thương mại, bãi đỗ xe, khu thương mại dịch vụ công cộng tại Đình Bảng, Từ

Sơn phải tạm dừng trong một thời gian khá dai vì thiếu vốn hay có nhiều dự án

đổi mới đồng bộ máy móc dây chuyền sản xuất phải hủy bỏ vì không huy động

được vốn để mua mới, thay thế.

1.3.2 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển tại công ty cô phần tập đoàn

DABACO Việt Nam

Trong giai đoạn 2014-2018, để tăng cường hoạt động đầu tư của mình, Công

ty cổ phan tập đoàn DABACO Việt Nam đã huy động vốn từ các nguồn:

Thứ nhất là nguồn vốn chủ sở hữu, thứ hai là nguồn vốn vay, bao gồm vốn

vay dai han và von vay ngăn han.

A PY NS, RE ET LN a a SG.

SVTH: Nguyén Thanh Xuan Lop: Kinh tế dau tu 57C

Trang 31

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 27 GVHD: TS Trần Thi Mai Hoa

Bang 1.2 Vốn dau tư phát triển phan theo nguồn vốn của Công ty Cổ phan tập

đoàn DABACO Việt Nam giai đoạn 2014 -2018

DVT: triệu dong

os |

2.314.061 3.307.106] 3.991.725

248.955] 555.157] 1.013.302] 1.287.159

Nguôn: Phòng tai chính - kê toán

Bang 1.3 Cơ cấu nguôn vẫn dau tư phát triển của Công ty Cổ phan tập đoàn

DABACO Việt Nam giai đoạn 2014 -2018

DVT: %

Nguon: Phòng tai chỉnh - kê toán

| TUR REA PE TTS CE ERY PRL EO TERT OST NT RP, TRS XE TG RLS V3 ET AER TS

SVTH: Nguyén Thanh Xuân Lop: Kinh té dau tw 57C

Trang 32

Thứ nhất, nguồn vốn chủ sở hữu

3000000 2.746.528

2.502.616 2.339.141

1.946.447

2000000 1.830.261

1000000

Nguôn: Phòng tài chính - kế toán

Biéu đồ 1.4 Quy mô và tỷ trọng vốn chủ sở hữu giai đoạn 2014 - 2018

hướng giảm từ 56,85% năm 2014 xuống 40.76% năm 2018 Tuy nhiên tỷ trọng vốn

đầu tư bình quân vẫn thường chiếm tỷ trọng trên 40% tổng vốn đầu tu của công ty

hàng năm Điều này được giải thích là do nguồn vốn này xuất phát chính từ lợi

nhuận giữ lại của hoạt động sản xuất kinh doanh của năm trước nhằm đáp ứng nhu

cầu đầu tư của công ty trong nhiều công trình, dự án xây dựng cụ thể như xây dựng các kho bãi, các nhà máy chế biến thịt gà tại Tiên Du, khu chăn nuôi lợn thịt tại Lạc

Vệ, nhà máy sản xuất thức ăn cao cấp Nutreco tại Từ Sơn, khu nhà ở Thuận

Trang 33

Chuyên dé thực tập tot nghiệp 29 GVHD: TS Trần Thị Mai Hoa

Thứ hai, nguon von vay

3991725 4000000

2018 tăng dần qua các năm, dao động trong khoảng từ 1.389.415 triệu đồng năm

2014 đến 3.991.725 triệu đồng năm 2018, tức tăng 2.602.310 triệu đồng, tương đương 187,29% so với năm 2014 Không chỉ vốn vay tăng về số tuyệt đối mà tỷ trọng nguồn vốn vay cũng có xu hướng tăng dần ir 43.15% năm 2014 lên tới

59.24% năm 2018 Điều này dễ dàng được lý giải là do vốn đầu tư từ nguồn vốn

chủ sở hữu chưa đáp ứng được nhu cầu đầu tư của công ty, công ty đã phải đi vay

vốn từ các ngân hàng, tổ chức tín dụng, từ các cá nhân khác như Ngân hàng nông

nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, Ngân hàng công thương chi nhánh Bắc

Ninh, Ngân hàng thương mại cé phần quốc té

1.3.3 Nội dung đầu tư phát triển tại công ty cô phan DABACO Việt Nam Trong những năm qua, tăng cường đầu tư để đáp ứng thực hiện chiến lược

đầu tư trong các lĩnh vực sản xuất bao gồm chế biến thực phẩm, thức ăn chăn nuôi,

sản xuât giông gia súc, gia câm, chăn nuôi gia công và kinh doanh bât động sản,

Trang 34

el

công ty da thực hiện đầu tư theo các nội dung là: đầu tư vào tài sản cố định, đầu tư

cho hàng tồn kho, đầu tư nguồn nhân lực, đầu tư cho khoa học công nghệ và đầu tư

cho hoạt động Marketing Dưới đây là các bảng thể hiện cơ cấu và tỷ trọng vốn đầu

tư phát triển phân theo nội dung của Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt

Nam giai đoạn 2014-2018.

Bảng 1.4 Cơ cau vẫn đầu tư phát triển phân theo nội dung của Công ty cổ phan

tập đoàn DABACO Việt Nam giai đoạn 2014-2018

DVT: triệu dong

Nguon: Phòng ké toán — tài chinh

Von dau tư nguồn nhân lực

Vén đâu tư cho KH-CN V'ến dau tư cho Marketing

Bang 1.5 Ty trong von dau tư phát triển phan theo các nội dung của công ty cổ

phân tập đoàn DABACO Việt Nam giai đoạn 2014-2018.

DVT: %

ieee Ly [ns eee

mm

SVTH: Nguyễn Thanh Xuân Lop: Kinh tế đầu tw 57C

Trang 35

Từ hai bang 1.4 va 1.5, quy mô vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung của

công ty cô phần tập đoàn DABACO Việt Nam tăng giảm không đều qua các năm.

Về cơ cấu vốn đầu tư, chiếm tỷ trọng lớn nhất khi luôn trên 70% tổng vốn đầu tư

phát triển là nội dung đầu tư vào tài sản cố định Đặc biệt trong giai đoạn

2014-2015, vốn đầu tư cho tài sản có định chiếm trên 90% tổng vốn đầu tư của hai năm

đó công ty đã tập trung vào nhiều dự án có quy mô lớn, đòi hỏi nguồn vốn nhiều

như xây dựng các nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi, nhà máy chế biến thực

phẩm thức ăn gia súc gia cằm, xây dựng các xí nghiệp, cơ sở sản xuất con giống,

chuỗi nhà hàng siêu thị, các khu đô thị, mua mới nhiều thiết bi, dây chuyền sản xuất

từ Mỹ và Bi, Giữ ty trọng thấp nhất trong cơ cấu vốn đầu tư phát triển của công

ty là vốn đầu tư cho khoa học công nghệ ( đưới 1% ) Ngoài ra, tỷ trọng vốn đầu tư

cho: marketing, hàng tồn kho, nguồn nhân lực của công ty trong thời kỳ trên cũng không ồn định.

Cơ cấu vốn đầu tư phân theo các nội dung như trên là không hợp lý vì sản

phẩm của công ty chủ yếu là con giống, thức ăn chăn nuôi, thực phẩm chế biến, để

có thể cạnh tranh được với các sản phẩm cùng loại trên thị trường thì chất lượng sản phẩm phải được cải thiện, mẫu mã bao bì phải đa dạng, giảm giá thấp và hợp lý.

Làm được như thế công ty phải đây mạnh, đầu tư vào hoạt động nghiên cứu

KHCN cũng như nguồn nhân lực Tuy nhiên ta có thể thấy tỷ trọng vốn đầu tư vào

-TSCD quá cao trong khi ti trọng vốn đầu tư cho Khoa học công nghệ và nhân lực lại

rất thấp, điều này gây ra sự mat cân đối và không hiệu quả, nguồn nhân lực yếu thì

sẽ không thê vận hành được các trang thiết bị hiện đại, trong khi nếu KH-CN không

phát triển thì sản phẩm sẽ không thể cạnh tranh được với các đối thủ khác

Dưới đây là phân tích chi tiết về việc sử dụng vốn phân theo các nội dung

của Công ty cô phan tập đoàn DABACO Việt Nam.

1.3.3.1 Đầu tư tài sản cỗ định

Là một tập đoàn đa ngành như DABACO, việc xây dựng nhà xưởng san

xuất, kho bãi, các khu đô thị, mua và lắp đặt trên nên bệ các MMTB có vai trò quan

trọng trong việc phát triển của doanh nghiệp Trong giai đoạn 2014-2018, tình hình

thực hiện dau tư vào tài sản cô định của công ty cụ thê như sau:

en ST A EET SE RL

SVTH: Nguyén Thanh Xuan Lớp: Kinh tế dau tu 57C

Trang 36

Bang 1.6 Cơ cau vốn đầu tư tài sản cỗ định của công ty cỗ phan tập đoàn

DABACO Việt Nam giai đoạn 2014-2018

5.109.617,25 triệu đồng năm 2018, tăng 2.073.462,78 triệu đồng, tương ứng

68.29% Năm 2014, vốn đầu tư cho tài sản cố định thấp nhất trong cả giai đoạn vi

trong năm này, công ty thực hiện đưa vào vận hành, các công trình đã hoàn thành

trong các năm trước đó, công ty chỉ thực hiện sửa chữa, nâng cap, bảo dưỡng các cơ

sở, chi nhánh sản xuất, trang MMTB, không thực hiện đầu tư mua mới nhiều Năm

2018 quy mô vốn đầu tư cho tài sản có định giữ vị trí cao nhất cùng thời kỳ, điều

này được giải thích là do trong năm 2014 công ty tập trung đây mạnh mở rộng quy

mô sản xuất, đầu tư nhiều công trình, máy móc thiết bị, như xây dựng thêm nhiều

nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi, gia tăng đầu tư xây dựng các hệ thống chuồng

trại, các trang trại chăn nuôi tập trung, các trung tâm nghiên cứu biến đổi gen, lai

tạo giống

ráo A ES EET SPST STOP ARLAINT GORI vị” 0ST ERE

SVTH: Nguyễn Thanh Xuân Lop: Kinh tế dau tu 57C

Trang 37

Chuyên dé thực tập tot nghiệp 33 GVHD:TS Tran Thi Mai Hoa

Thứ nhất, quy mô vốn dau tư cho máy móc thiết bị

1250000,00 1000000,00 750000,00 500000,00 250000,00

0,00

Nguôn: Phòng Kế toán — Tài chính

Biểu đồ 1.6: Quy mô von đầu tư cho máy móc thiết bị giai đoạn 2014 - 2018

(ĐVT: triệu đồng)

Quy mô vốn dau tư cho máy móc thiết bị cũng có sự biến động không ổn

định trong giai đoạn 2014-2018 và cũng được chia làm hai giai đoạn:

+ Giai đoạn 2014-2015: lượng vốn đầu tư cho máy móc thiết bị có xu hướng

tăng và ở mức cao, lý do là trong 2 năm đó, cùng với việc đưa vào sử dụng các nhà

may, phân xưởng công trình mới, công ty đã mua sắm mới, đồng bộ nhiều thiết bị sản xuất và dây chuyền tự động từ nước ngoài như dây chuyền sản xuất trứng tự

động từ Hà Lan, hệ thống ấp nở trứng mới toàn bộ, hệ thống chăn nuôi gà gia công

tự động cho hoạt động sản xuất con giống, hệ thống sử dụng tia hồng ngoại phân tích thức ăn và nguyên liệu thức ăn từ Thụy Điển, các máy cất dam, chiết sơ, chiết

mỡ, các máy chế biến ngô từ Ý và Thụy Điển cho công tác sản xuất thức ăn chăn nuôi, dây chuyền mé lợn tự động cho hoạt động chế biến thực phẩm Ngoài ra, sản lượng và sản phẩm của công ty tăng liên tục, do đó đòi hỏi cần nhiều máy móc

thiết bị, chất lượng trang thiết bị cũng phải được đổi mới nâng cao để đáp ứng yêu

SVTH:Nguyén Thanh Xuân Lớp: Kinh tế đầu tu 57C

Trang 38

— “ ¬¬— "—— -_ _=—————wnnnnơn

cầu sản xuất Lượng vốn đầu tư cho MMTB năm 2015 đạt 1.156 192.40 triệu đồng,

cao nhất trong cả giai đoạn 2014-2018.

+ Giai đoạn 2016-2018, quy mô vốn đầu tư cho máy móc thiết bị có sự tăng

giảm qua từng năm Lượng vốn đầu tư trong giai đoạn này thấp hơn rất nhiều so với

giai đoạn 2014-2015 Vì trong giai đoạn này, công ty chỉ tiến hành nâng cấp sửa

chữa, bảo trì và mua săm thêm một số it máy móc thiết bị từ Dai Loan, Ireland,

không sửa chữa lớn hay mua mới dây chuyền sản xuất đắt tiền Ta có thể thấy vốn đầu tư cho máy móc thiết bị năm 2016 chỉ đạt 293.001,80 triệu đồng, thấp hơn rất nhiều so với số tiền bỏ ra đầu tư cho MMTB năm 2015, giảm 863.190,6 triệu đồng,

tương đương giảm 74.66% so với năm 2015.

Thứ hai, quy mô vấn dau tr cho hệ thong nhà xưởng:

Vốn đầu tư cho xây dựng hệ thống nhà xưởng có quy mô lớn nhất trong tông

vốn đầu tư cho TSCD, tăng mạnh từ 2.139.274.44 triệu đồng năm 2014 đến

4.407.555,84 triệu đồng năm 2018, tức tăng 2.268.281.4 triệu đồng tăng 106.03%.

Với thế mạnh là công ty chế biến, sản xuất thức ăn chăn nuôi, chăn nuôi và sản xuất

con giống thì lượng vốn dé đầu tư cho xây dựng nhà xưởng, kho bãi, chuông trai,

các trung tâm nghiên cứu phát triển giống gia súc, gia cam thực sự cần thiết, ngoài

ra công ty còn tiến hành đầu tư thêm vào các dự án khu đô thị nhà ở Lượng vốn

đầu tư cho xây dựng hệ thống nhà xưởng trong giai đoạn 2014-2018 đã đáp ứng

được mục tiêu xây dựng thêm các nhà máy, cơ Sở dé phục vụ sản xuất thức ăn chăn

nuôi, các khu nhà ở, siêu thị mới Cụ thé như để đáp ứng nhu cầu sản xuất trong

lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi, công ty đã tiền hành đầu tư xây dựng nhà máysản xuất thức ăn Hoàn Sơn, nhà máy sản xuất thức ăn gia súc tại Hà Nam và Phú

Thọ, Nhà máy chế biến ngô Tây Bắc, trong lĩnh vực sản xuất con giống thì công ty

đã đầu tư xây dựng trại chăn nuôi tập trung cho 3500 con lợn nái giống, xây dựng trung tâm gà giống tại Yên Thế, trung tâm nghiên cứu phat triển giống gia súc tại

Phú Thọ về lĩnh vực chế biến thực phẩm thì công ty đầu tư xây dựng trang trại chăn nuôi gà gia công gà trắng mới về lĩnh vực bất động sản công ty xây dựng

thêm nhiều khu đô thị mới, các chuỗi nhà hàng siêu thị ở Gia Bình, Từ Sơn

SS

Trang 39

Chuyên dé thực tập tot nghiệp 35 GVHD:TS Tran Thị Mai Hoa

5000000,00

4407555,84 4004614,77

Giai đoạn 2014-2018 là giai đoạn đầu công ty thực hiện chiến lược đầu tư

giai đoạn 2015-2020 mà doanh nghiệp đã đề ra là day mạnh đầu tư vào việc xây dựng các hệ thống nhà xưởng, nhà máy chế biến sản xuất, cái xí nghiệp chăn nuôi,

các khu công nghiệp, khu nhà ở nên quy mô vốn đầu tư cho hệ thống nhà xưởng có

xu hướng tang, ngoài ra công ty đã tiến hành sửa chữa nâng cấp đồng bộ hau hết các

hệ thống văn phòng nhà xưởng, kho chứa, trang thiết bị sản xuất dé đảm bảo hoạt

động sản xuất công ty có thể diễn ra 6n định, quy mô vốn dau tư cho hệ thống nhà xưởng của công ty trong giai đoạn này có khối lượng lớn và chiếm vai trò quan

trọng.

Giai đoạn 2014-2018, ta có thể thấy quy mô vốn đầu tư cho hệ thống nhà xưởng có sự tăng giảm không 6n định, đặc biệt là năm 2014 lượng vốn này chỉ đạt 213.9274,44 triệu đồng, thấp nhát thời kỳ là vì trong cùng một nam, công ty đồng loạt tiến hành đưa các nhà máy, xí nghiệp, công trình đã được hoàn thành từ các năm trước vào sử dung, không day mạnh hoạt động đầu tư xây dựng mới như trước nữa mà chỉ xây dựng thêm một vài công trình như nhà máy nguyên liệu Khắc Niệm,

nhà máy chế biến thức ăn, nhà máy sản xuất gà giống DABACO, ngoài ra, một

phân von đã được đâu tư nâng cap trang thiệt bị điện nước, và cải tạo một sô công

SVTH:Nguyễn Thanh Xuân Lớp: Kinh tế đầu tư 57C

Trang 40

F——_ 555 ee

trình cần thiết như bến bãi, kho chứa Tỷ trọng đầu tư cho hệ thống nhà xưởng

trong cả giai đoạn luôn giữ ở mức từ 70%-86%.

Thứ ba, quy mô vẫn đầu tư cho phương tiện vận tải và trang thiết bị văn

phòng:

Không chỉ quan tâm đến hệ thống máy móc thiết bị sản xuất mà DABACO

còn chú trọng đến đầu tư hệ thống phương tiện vận tải và trang thiết bị văn phòng.

Năm 2014 tổng giá trị đầu tư cho phương tiện vận tải và trang thiết bị văn

phòng là 5.768,69 triệu đồng Sang năm 2015, giá trị này tăng mạnh lên đạt tong 44.782.1 triệu đồng, tăng gap 7.7 lần so với năm 2014 Đến năm 2016, lượng vốn

đầu tư cho hai lĩnh vực này giảm mạnh về con số 0, sau đó lại tăng lên 3.981,17

triệu đồng và lại sụt giảm về 0 năm 2018 Nguyên nhân của việc biến động này là

do năm 2015, công ty mở thêm văn phòng đại diện mới, do đó lượng trang thiết bị

văn phòng được đầu tư thêm dẫn đến giá trị vốn đầu tư cho lĩnh vực này tăng mạnh

Đặc điểm phân phối của DABACO là phân phối trực tiếp đến người tiêu

dùng và phân phối gián tiếp thông qua nhà phân phối Do đó, công ty phải có hệ

thống phương tiện vận tải phù hợp đẻ có thể phục vụ các khách hàng này Lúc mới

thành lập, công ty thường thuê xe vận tải tư nhân để vận chuyển hàng hóa cho công

ty Tuy nhiên, để chủ động vận chuyền và giảm bớt chi phí, công ty đã đầu tư mua

xe vận tải riêng của mình để chuyên chở sản phẩm của công ty tới các nhà phân

phối lớn và các khách hàng trọng điểm Bên cạnh các xe tải, công ty còn đầu tư muasăm các xe máy chuyên chở hàng Đặc điểm đô thị Bắc Ninh có các ngõ, ngách,

hẻm với điện tích rất nhỏ, các xe tải khó có thể di chuyền vào được, do vậy, với hệ

thống xe máy chuyên chở hàng sẽ góp phần tăng tính linh động của công ty, giúp

vận chuyền hàng trực tiếp đến người tiêu dùng một cách linh hoạt nhất.

Bên cạnh hệ thống vận tải, tại văn phòng của công ty cũng được trang bị bổ sung đầy đủ hệ thống trang thiết bị văn phòng phục vụ công việc Cả văn phòng đều

được trang bị hệ thống mạng internet và hệ thống máy tính hiện đại Bên cạnh đó là

một số trang thiết bị khác như máy chiếu, máy photocopy, máy in có kết nói với hệ

thống máy tính và mạng nội bộ Mỗi phòng ban, mỗi cá nhân đều có khu làm việc

riêng và được trang bị máy điều hòa, tối đa lượng ánh sáng tự nhiên, tạo cảm giác

thoải mái cho đoàn thê công nhân viên của công ty.

KT nh nh na nang anh si RA TEAS ERM ER LES, ST TR

Tiêu đề	Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam: Thực trạng và giải pháp
Tác giả	Nguyễn Thanh Xuân
Người hướng dẫn	TS. Trần Thị Mai Hoa
Trường học	Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Chuyên ngành	Kinh tế Đầu tư
Thể loại	Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Năm xuất bản	2019
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	99
Dung lượng	37,2 MB