1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam giai đoạn 2013-2017

72 1 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam giai đoạn 2013 - 2017
Tác giả Nguyễn Thị Trung Anh
Người hướng dẫn PGS.TS. Nguyễn Bạch Nguyệt
Trường học Đại học Kinh tế quốc dân
Chuyên ngành Kinh tế đầu tư
Thể loại Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Năm xuất bản 2018
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 72
Dung lượng 23,32 MB

Nội dung

Nguyễn Bạch Nguyệt và các cán bộ công nhânviên Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam, em đã hoàn thành xong chuyên đề thực tập tốt nghiệp với kết cầu gồm 2 chương: Chương I: Thực trạng dau

Trang 1

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

KHOA ĐẦU TƯ

HA NỘI— 2018

Trang 2

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DAN

KHOA ĐẦU TƯ Tưng

TT THONG TINTEU TÔ ANTE gyC (oyQ,

>9 k4AZ

CHUYEN DE THUC TAP TOT NGHIEP

Dé tai:

DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY TNHH

SHINEI SEIKO VIET NAM GIAI DOAN 2013 - 2017

Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Trung Anh

Mã sinh viên : 11150279

Lớp : Kinh tế đầu tư 57A

DAIHOCK.T.QD | _27- (At

TT THONG TIN THU VIỄN crBT

PHONG LUẬN ÁN - TƯ LIỆU

HÀ NỘI - 2018

Trang 3

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập — Tự do — Hạnh phúc

Hà Nội, ngày 03 tháng 12 năm 2018

BẢN CAM ĐOAN

Tên em là: Nguyễn Thị Trung Anh

Sinh viên lớp: Kinh tế Đầu tư 57A

MSV: 11150279

Khóa : 57

Khoa : Đầu tưTrường: Đại học Kinh tế quốc dân

Sau một thời gian thực tập tốt nghiệp ( từ 20/08/2018 đến 03/12/2018) tại Công ty

TNHH SHINEI SEIKO Việt Nam, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập với đề tài “

Đầu tư phát triển tại Công ty TNHH SHINEI SEIKO Việt Nam giai đoạn 2013 —2017” Đó là kết quả của quá trình nghiên cứu và tìm hiểu thực tiễn hoạt động của cơ

sở thực tập Em xin cam đoan, đây là công trình nghiên cứu do em thực hiện dưới sựhướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, không sao chép kết quả nghiên cứu củangười khác.

Mọi số liệu trong chuyên đề đưa ra đều được sự cho phép của cơ sở thực tập Nếu

có nội dung sai phạm trong chuyên đê, em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước khoa

Trang 4

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

MỤC LỤC

LOL MỞ ĐẦU 5° E49 EE771340 07114 07114E77140 774997141 71111erke 1CHUONG 1: THUC TRANG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY TNHH

SHINEI SEIKO VIET NAM GIAI DOAN 2013 — 2017 - << << s<ssses 3

1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam c sscsssssesssecsseeseesseeese 3

1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam - 3

1.1.1.1 Giới thiệu khái quát VỀ CONG ty -©5+©5+22++St+EEtEE2ESEEExerkrrtrrrvee 31.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty -s-©sz+ssscse+ 3

1.1.2 Cơ cau tổ chức — chức năng nhiệm vụ các phòng ban tại Công ty TNHH

Shinei Seiko Việt Nam -. c2 1121112111211 5311 11111 211119 v1 vn vn ngờ 5

1.1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tO CHIC csrsssccssssvesssssssnessssssssnssesssnineeessnuiessssnnssesasessesesneees 3

1.1.2.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng Đđ1II - c2 52 S2 333 £ 2322 ++zs+2 6

1.1.3 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Shinei Seiko

'VIENHm;pTai đoan 2013)< 2U souesssensseissssiiRitiiinitottiEE00N611813160.040003138/800148903.0856800 0885 9

1.2 Tình hình đầu tư phát triển của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam 12

1.2.1 Sự cần thiết tăng cường đầu tư phát triển tại công ty -sccs+ 12

1.2.2 Tình hình thực hiện quy mô vốn dau tư phát triỂn 2-2 se se£+ 14

1.2.3 Vốn đầu tư phát triển của công ty phân theo nguồn vốn 171.2.4 Vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam phân theonội dung đầu tư - ¿2-2 ©+++x+++E+EE£EEEEEEEEEEEEEE17EE2E1E71111111.211 11111 1xx 19

1.2.4.1 Đâu tư vào tài sản có định -::-2255cc22222vvtS22EEvrrrtrtrvrrrrrrree 211.2.4.2 Dau tư phát triển nguồn nhân Ïực ceeccecccccccssscessvessesscesseevsesssevsvessvssseessvee 281.2.4.3 Dâu tư vào hàng tON trlữ 5s tt E21 1112112110211 re 351.2.4.4 Dau tư cho hoạt động Marketingg 2+ se 2E xcEEcrkerrrves 36

1.2.5 Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH ShineiSeiko Vidt Nam 0 38

1.2.5.1 Công tác xây dựng chiến lược dau tư và kế hoạch dau tư của công ty 381.2.5.2 Công tác lập và thẩm định dự án đâu tư s52 tccxszxczrvez 4]1.2.5.3 Công tác đấu thầu dự Gn AGU te c.ecceccceccccsscesscesseessesssessvessvsssesssesseessveseves 42

SV: Nguyễn Thị Trung Anh Lóp: Kinh té Đầu tư 57A

Trang 5

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

1.3 Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt

Nam giai đoạn 2013 — 2017 < 555 5< 555335195 958953893895888388380894808858858856 42

1.3.1 Kết quả và hiệu quả trong hoạt động đầu tư phát triển của Công ty TNHH

Shinei Seiko Việt Nam giai đoạn 2013 — 2 Í7 5 55 xxx re 42

1.3.2 Một số hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động đầu tư phát triển của Công

ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam giai đoạn 2013 — 20 17 -«- «<< <sc+se+ 48

1.3.2.1 MOt 86 Wan l.1ẽn n 481.3.2.2 NQUVEN ANGN n8ẽane.ee 48

CHUONG 2: MOT SO GIAI PHAP TANgG CUONG VA NANG CAO HIEU QUA HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY TNHH SHINEI

SEIKO VIET NAM 2018 - 2(J25 5G 5s 0909 00011088066 52

2.1 Định hướng phát triển của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam 52

2.1.1 Định hướng phat triển chung của công ty -¿©++cc++cs++cxeersrersee 322.1.2 Dinh hướng cho hoạt động dau tư phát triển tại công ty - 532.2 Một số giải pháp tăng cường nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển

tại Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam 2G 5G 5S 2 se, 53

2.2.1 Giải pháp huy động vốn dau tư phát trién cece cesessesseeseeseeseesseeseeseeesee 53

2.2.2 Giải pháp điêù chỉnh cơ cau vốn đầu tư phát trién -. 2+: 54

2.2.3 Giải pháp về sử dụng vốn đầu tư một số nội dụng : 55

2.2.3.1 Giải pháp cho dau tư phát triển máy móc thiết bị - se +s++sse¿ 582.2.3.2 Giải pháp cho phát triển nguôn nhân lUtC.eccccccccccecscessvesscesseesssesssessveesees S32.2.4 Giải pháp dối với công tác quản lý hoạt động dau tư phát triển 56

"Gì 00 0 0‹ lẽ 572.3 Một số kiến nghị - 2< ©se©se++seEEkeErxeEExeEEEEYxeEkeetrserkserrerrreerrerroe 59

KKET LUAN 2 ậ ÒÔỎ 59

TÀI LIEU THAM KHAO ccccesssessssssesssesscssessssssecssesssssscesssscsasssncesseesssacsassensenscees 59

SV: Nguyén Thi Trung Anh Lop: Kinh tế Dau tư 57A

Trang 6

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

DANH MỤC BANG BIEU, SƠ DO, HÌNH VE

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tô chức của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam 5

Bảng 1.1: Kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2013 —2017 10

Biểu đồ 1.1: Lợi nhuận sau thuế của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam giai đoạn

TE ye 11

Bảng 1.2: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Shinei Seiko

Viét Nam giai doan 2013 20017 15

Biểu đồ 1.2: Quy mô vốn đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam

Giai Goan 2013 2007 ỒẢ 16

Bang 1.3: Vốn dau tư phát triển phân theo nguồn vốn của Công ty TNHH Shinei Seiko

Việt Nam giai đoạn 2013 — 2Ũ [7 «x1 11 199111 nh nh ng nH 17

Bảng 1.4: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt

b8 ì0:(0:10206160200 0011507 17

Bảng 1.5: Vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung của Công ty TNHH Shinei SeikoViệt Nam giai đoạn 2013 — 2 Ï7 - - + +- + +< +1 1331131 911 11 11111 HH ng gưy 19

Bảng 1.6: Cơ cau vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung của Công ty TNHH Shinei

Seiko Việt Nam giai đoạn 2013 — 2 Ï7 «cv 1H 20

Biểu đồ 1.3: Quy mô vốn đầu tư của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam phân theo

nội dung giai đoạn 2013 — 2 Ï -.- c1 123193191193 191 21 1 11v nh nu ng nh 20Bảng 1.7: Vốn đầu tư vào tài sản cố định của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Namgiai Goan 2013 09200011 ‹+13 22Bang 1.8: Co cấu đầu tư vào tài sản cố định của Công ty TNHH Shinei Seiko ViệtNam giai doan 2013 — 2017 ccceccesccseeseeseceseeseeecseceeseeeesececeaeesecseeseeseceeeeeeeseeaeeneens 22Biểu đồ 1.4: Dau tư cho nhà xưởng kho bãi của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Namphân theo nội dung giai đoạn 2013 — 2 Ï7 - -¿- + +1 x*1 33k £EEEESeEekeskserrkerrree 24

SV: Nguyên Thị Trung Anh Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A

Trang 7

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

Bảng 1.9: Một số công trình tiêu biểu được đầu tư vào nhà xưởng, kho bãi của Công tyTNHH Shinei Seiko Việt Nam giai đoạn 2013 — 2017 - + «=++£+seeseeeeseeee 25Bảng 1.10: Đầu tư cho máy móc thiết bị của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt NamPiast Coat 2013) << 2( ÏTÍbangaaneenatsienitETngaEi0S1008018000340831303868350006148100800701035009088100103507018119005/0745350088 21Bang 1.11: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH Shinei Seiko ViệtNami giai deat 2013: 151110025252 Ẻố.ốốố ốc 29Bảng 1.12: Vốn đầu tư vào nguồn nhân lực của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt NamE1HI,OOBH2I0115=2100)11//beynstexttonovotoilorgiSSTSB9S592/734-.00-00988002528E90H153/0982S/02V2SENEEEXS/HEOMiM:ĐS9000/200300130052N 30Bảng 1.13: Cơ cau vốn đầu tư vào nguồn nhân lực của Công ty TNHH Shinei SeikoViet Nam giai doan 2013 200 4 31Bảng 1.14: Đầu tư vào hàng tồn trữ của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam giai

0 0 d 44Bảng 1.17: Các chỉ tiêu phản ánh kết quả và hiệu quả kinh tế - xã hội hoạt động đầu tư

phát triển của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam giai đoạn 2013 — 2017.47

SV: Nguyén Thi Trung Anh Lép: Kinh tế Đầu tư 57A

Trang 8

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

DANH MỤC KÝ HIỆU VIET TAT

BCTC Báo cáo tài chính

BCKQKD Báo cáo kết quả kinh doanh

Trang 9

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 1 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

LỜI MỞ ĐẦU

Hoạt động đầu tư phát triển đóng vai trò vô cùng quan trọng cho sự tăng trưởng

và phát triển nền kinh tế đất nước nói chung cũng như của mỗi doanh nghiệp nói riêng

Đầu tư phát triển chính là chìa khóa, quyết định thành công cho mọi bước đi của doanhnghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh, đặc biệt trong giai đoạn hội nhập như ngàynay Khi mà thế giới ngày càng phang hơn, khoảng cách giữa các quốc gia ngày càngngắn lại, cùng với xu thế chung đó, Việt Nam cũng tham gia vào nhiều hiệp định khuvực và thế giới Điển hình trong những năm qua, nước ta đã kí kết nhiều hiệp định FTAvới các quốc gia, tham gia vào hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương TPP vớicộng đồng kinh tế ASEAN Điều đó tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho doanh

nghiệp trong nước, đòi hỏi các doanh nghiệp trong nước phải có sự chuẩn bị, chủ động

và hoạt động đầu tư phát triển là nhiệm vụ kiên quyết.

Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam là một doanh nghiệp có lĩnh vực hoạt

động chính là sản xuất linh kiện cho đầu đọc quang học của máy game (PSP), đầu máy

DVD — RW, linh kiện truyền động cho cánh cửa 6 tô Trong những năm qua, trước tình

hình khó khắn của nền kinh tế thế giới nói chung cũng như kinh tế đất nước nói riêng,

công ty vẫn luôn đứng vững và đạt được kết quả sản xuất kinh doanh tích cực Đề đạt được những thành tựu như vậy là do chiến lược kinh doanh của ban giám đốc, sự cố

gắng và làm việc hăng say của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, đặc biệt

là sự quan tâm, chú trọng đến hoạt động đầu tư phát triển về cả chiều rộng lẫn chiều

sâu.

Thực tập là thời gian tiếp xúc với thực tế dé hiểu rõ hơn những kiến thức đã học

Là một sinh viên chuyên ngành Kinh tế đầu tư, được tìm hiểu và nắm bắt những kiến

thức từ thực tế, qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam đãgiúp em có cơ hội áp dụng các kiến thức đã học vào phân tích thực tế, và đã giúp em

phần nào nắm bắt được tình hình đầu tư xây dựng cơ bản của công ty

Do đó, em quyết định lựa chọn đề tài: “ Đầu tư phát triển tại Công ty TNHH

Shinei Seiko Việt Nam giai đoạn 2013 — 2017” làm chuyên đề tốt nghiệp.

SV: Nguyễn Thị Trung Anh Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A

Trang 10

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 2 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

Với sự cố gắng của bản thân, qua quá trình làm việc nghiêm túc,chăm chi, cùng

với sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt và các cán bộ công nhânviên Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam, em đã hoàn thành xong chuyên đề thực

tập tốt nghiệp với kết cầu gồm 2 chương:

Chương I: Thực trạng dau tư phát triển tại Công ty TNHH Shinei Seiko Việt

Nam giai đoạn 2013 — 2017

Chương II: Một số giải pháp tăng cường và nâng cao hiệu quả hoạt động đẫu tưphát triển tại Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam giai đoạn 2018 - 2025

Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của thầy cô để bài viết của em

được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

SV: Nguyễn Thị Trung Anh Lớp: Kinh té Dau tư 57A

Trang 11

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY TNHH

SHINEI SEIKO VIỆT NAM GIAI DOAN 2013 — 2017

1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam

1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam

1.1.1.1 Giới thiệu khái quát về công ty

Tên công ty

Tên công ty bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH SHINEI SEIKO VIỆT NAM

Tên công ty bằng tiếng nước ngoài: SHINEI SEIKO VIETNAM CO., LTD

Tên công ty viết tắt: SSV

Địa chỉ trụ sở chính

Nhà xưởng C, Dự án công nghiệp quốc tế tổng hợp IDE; Đường B2, Khu B, Khucông nghiệp Phó Nối A, Xã Lạc Hồng, Huyện Van Lâm, Tỉnh Hưng Yên, Việt NamĐiện thoại: 0227 3967683 Fax: 0221 3967885

Email: info@shineiseiko.com.vn Website: shineiseiko.com.vn

Vốn điều lệ 4.800.000.000 đồng

Bằng chữ: Bốn tỷ tám trăm triệu dong

Tương đương: 300.000 Đô la Mỹ

Mã số thuế 0900284040

Loại hình pháp lý Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên

Ngày bắt đầu thành lập: 14/04/2008

Tên người đại diện : KOBAYASHI SATOSHI FUKUSHIMA KAZUNORI

1.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam (Công ty nằm trong khu chế xuất của dự

án công nghiệp quốc tế tông hợp IDE), tên giao dich là Shinei Seiko VietNam Co., Ltd(gọi tắt là “Công ty”) là Công ty 100% vốn nước ngoài, được thành lập và hoạt động

trong 12 năm tại Việt Nam theo Giấy chứng nhận đầu tư lần đầu số 052043000056 do

Ban Quản lý các Khu công nghiệp Hưng Yên cấp, ngày 14/04/2008, và đăng ký thay

đổi lần thứ 8 vào ngày 10/09/2018

SV: Nguyễn Thị Trung Anh Lép: Kinh tế Dau tư 57A

Trang 12

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

- Thang 4/2008: Thành lập công ty với tong số vốn đầu tư ban đầu là 300 USD

- Thang 4/2009: Công ty đạt chứng nhận Sony Green Partner

- Tháng 7/2009: Công ty đạt chứng nhận [SO 9001:2008

- Thang 7/2009: Công ty đạt chứng nhận ISO 14001:2004

Trong những năm gần đây, công ty đã nâng cấp về cơ sở vật chất và quy mô hoạtđộng như xây dựng nhà xưởng, đầu tư máy móc thiết bị sản xuất, đảm bảo giá cạnhtranh tốt nhất cho khách hàng Bên cạnh đó, công ty còn tập trung quảng bá hình ảnhcông ty, đào tạo đội ngũ nhân viên nòng cốt vì nhận thấy rằng, nguồn nhân lực là yếu

tố quan trọng cho sự thành công của công ty Mục tiêu của công ty là thiết lập môitrường làm việc tốt và chuyên nghiệp cho nhân viên đề họ có được những cơ hội riêng

dé phát triển, thúc đây và góp sức của mình cho tương lai công ty và cho xã hội

Xuất phát từ một doanh nghiệp nhỏ, bằng khả năng sản xuất và kinh doanh mà

công ty đã ngày càng tạo được nhiều uy tín và hướng tới khẳng định mình trong mộtmôi trường cạnh tranh quyết liệt với phương châm “ Đa dạng hóa nhu cầu của ngànhđiện tử, liên tục đáp ứng về giá thành sản phẩm” công ty luôn tâm niệm sự hài lòng và

niềm tin của khách hàng vào công ty là thứ tài sản quý giá nhất

SV: Nguyễn Thị Trung Anh Lop: Kinh tế Đầu tư 57A

Trang 13

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

1.1.2 Cơ cau tổ chức — chức năng nhiệm vụ các phòng ban tại Công ty TNHH Shinei

Seiko Việt Nam

1.1.2.1 Sơ đồ cơ cau tổ chức

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam

Trang 14

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 6 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

Chú thích:

THNS | Tong hợp nhân sự PSXTI Phòng sản xuất tang 1

NVL Nguyên vật liệu PSXT2 Phong san xuat tang 2

PKT Phong ké toan PKTCD Phong kỹ thuật cuốn dây

PHCNS | Phòng hành chính nhân sự | PKTLR Phòng kỹ thuật LR

PXNL | Phòng xuất nguyên vật liệu | PKTSX Phòng kỹ thuật sản xuất

PMB Phòng mua bán QLCLPD QL chất lượng & phân tích Data

KNVL | Kho nguyên vật liệu KTLSP Kiểm tra chất lượng sản phẩm

QLSX | Quản lý sản xuất QLMTSP& | Quản lý môi trường sản phẩm &

"en Phòng cuốn day CV ISO công việc ISO

1.1.2.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

Tong giám đốc - Masuda Koji : là người điều hành cao nhất của công ty, có nhiệm

vụ chịu trách nhiệm; Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch

kinh doanh hàng năm của công ty; Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư;

Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ: thông qua hợp đồng

mua, bán, vay, cho vay, hợp đồng khác; Bồ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp

đồng, cham dứt hợp đồng đối với giám đốc và người quản lý quan trọng khác; Giám

sát chỉ đạo giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hàng

ngày của công ty.

Giám đốc nhà máy - Bùi Quang Nghĩa: quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt

động hàng ngày của nhà may; Tổ chức thực hiện các chủ trương của Tổng Giám đốc

Công ty;T6 chức thực hiện kế hoạch, phương án sản xuất kinh doanh của Nhà máy;

Kiến nghị phương án, cơ cau tổ chức, quy chế quản lý nội bộ; Kiến nghị bổ nhiệm,

miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý thuộc Nhà máy; Kiến nghị phương án

SE: Nguyễn Thị Trung Anh Lop: Kinh tế Dau tư 57A

Trang 15

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

tuyển dung, đào tạo; Kiến nghị khen thưởng, kỷ luật, nâng lương cho cán bộ công nhân

viên thuộc Nhà máy Dưới Giám đốc nhà máy gồm các bộ phận, đó là: Bộ phận

nguyên vật liệu, Bộ phận sản xuất, Bộ phận kĩ thuật, Bộ phận chất lượng và có những

chức năng nhiệm vụ sau:

Bộ phận nguyên vật liệu - Cao Đại Quân : (Gồm có Phòng xuất nguyên liệu, Phòng

mua bán, Kho nguyên vật liệu, Quản lý sản xuất): Kiểm tra việc chấp hành chế độ bảo

quản, dự trữ, sử dụng nguyên vật liệu Kiểm tra tình hình nhập xuất nguyên vật liệu.Phát hiện, ngăn ngừa đề xuất biện pháp xử lý nguyên vật liệu thừa, thiếu, ứ đọng, kémphẩm chat để động viên đúng mức nguồn vốn nội bộ tăng nhanh tốc độ chu chuyểnvốn Tính toán chính xác số lượng, giá trị nguyên vật liệu thực tế đã đưa vào sử dụng

và tiêu hao trong quá trình sản xuất kinh doanh Phân bổ các giá trị nguyên vật liệu đãtiêu hao vào các đôi tượng sử dụng.

Bộ phận sản xuất - Dương Văn Long: (Gồm có Phòng cuốn dây, Phòng sản xuấttang 1 và tang 2)

- Tham mưu và giúp việc cho Giám đốc san xuất trong quan lý, điều hành hoạt

động sản xuất của công ty phù hợp với các tiêu chuẩn đề ra nhằm đạt hiệu quả caonhất, hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đề ra

- T6 chức hoạt động sản xuất trực tiếp trên các dây chuyền đảm bảo tuân thủ các

yêu cầu, điều kiện về kĩ thuật công nghệ, quy trình, hệ thống trong sản xuất

- _ Giám sát và tiêu chuẩn hóa các quá trình trong quá trình sản xuất

- Quan lý và sử dụng các thiết bị, các phương tiện và dụng cụ một cách hiệu quả

trong hoạt động sản xuat

Bộ phận kỹ thuật - Bùi Quang Nghĩa: (Gồm có Phòng kĩ thuật cuốn dây, PhòngKTLR , Phòng kĩ thuật sản xuất): có nhiệm vụ quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, cơ

điện, nghiên cứu các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiền nhằm phục vụ sản xuất Song

song với nhiệm vụ đó là việc nghiên cứu đổi mới máy móc, thiết bị theo yêu cầu của

công ty nhằm đáp ứng sự phát triển của công ty

Bộ phận chất lượng - Bùi Quang Nghĩa: (Gồm có Quản lý chất lượng và phân tích

SV: Nguyên Thị Trung Anh Lớp: Kinh tế Dau tw 57A

Trang 16

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 8 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

data, Kiểm tra chất lượng sản phẩm, Quan lý môi trường sản phẩm và công việc ISO):nhiệm vụ chính của nó là kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm từ khâu đầu đếnkhâu cuối cùng nhằm đảm bảo sản phẩm đáp ứng tốt nhất các yêu cầu kỹ thuật theo

quy định Quản lý toàn bộ hệ thống chất lượng của công ty theo tiêu chuẩn quốc tế

ISO, duy trì và đảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu quả

Bộ phận quản lý - Vũ Mai Hương: Dưới sự phân công của tổng giám đốc, trực

tiếp giúp Tổng giám đốc quản lý, giám sát thi hành các kế hoạch hoạt động của các

phòng ban trong công ty về phần thuộc quyền hạn của mình Có quyền quyết định mọiviệc liên quan tới phần phụ trách và phải chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Nếu

những sự việc vượt khả năng quyên han cân phải xin ý kiên của cap trên.

Bộ phận tong hợp nhân sự - Vũ Mai Hương: Gồm phòng kế toán và phòng hành

chính nhân sự

Phòng kế toán: Té chức thực hiện công tác kế toán, tập hop, xử lý và cung cấp day

đủ, kịp thời, chính xác thông tin tài chính và kế toán cho Bộ phận quản lý Tham mưa

về quản lý tài chính, quản lý kinh tế trên các lĩnh vực và những biện pháp nâng cao

hiệu quả kinh tê của toàn công ty, và có các nhiệm vụ sau:

- _ Xây dựng các quy chế về quan ly tài chính và kế toán trong toàn bộ hoạt động sản

xuất kinh doanh của công ty Xây dựng phương pháp thực hiện phân bồ chi phí,

tính giá thành sản xuất sản phâm

- Huy động, sử dụng vốn và các nguồn lực tài chính một cách an toàn, tiết kiệm, đáp

ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh và đảm bảo tuân thủ các quy định của nhà nước

- Thực hiện tốt công tác hạch toán kế toán, lập báo cáo quyết toán đúng và đủ theo

quy định Đề xuất các biện pháp dé thực hiện công tác kế toán và quản lý tài chính,

quản lý kinh tế với hiệu quả cao nhất, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của

công ty Tuân thủ và giám sát việc thực hiện chế độ kế toán theo chế độ hiện hành.

Phòng hành chính — nhân sự:

- Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự dam bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến

lược của công ty.

SV: Nguyên Thi Trung Anh Lóp: Kinh tế Dau tư 57A

Trang 17

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 9 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

- - Tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác thực hiện quản lý nhân sự, đào tạo và tái

đào tạo.

- _ Tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công ty

- _ Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích - thúc đây người lao

động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động

- Chap hành và tổ chức thực hiện các chủ trương, quy định, chỉ thị của Ban lãnh đạo

- _ Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các quy định áp dung trong công ty, xây dựng

cơ cấu tô chức của công ty — các bộ phận và tô chức thực hiện

- Phục vụ các công tác hành chính dé Ban lãnh đạo thuận tiện trong chỉ đạo — điều

hành, phục vụ hành chính dé các bộ phận khác có điều kiện hoạt động tốt

- Quản lý việc sử dụng và bảo vệ các loại tài sản của công ty, dam bảo an ninh trật tự,

an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nỗ trong công ty

- Tham mưu đề xuất cho ban lãnh đạo dé xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chức

hành chính — nhân sự.

- _ Hỗ trợ bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa ban lãnh đạo và

người lao động trong công ty

Các phòng ban chức năng chủ động giải quyết công việc theo chức năng, nhiệm vu,

quyền hạn được phân công Khi giải quyết công việc liên quan đến lĩnh vực Phòng bankhác, thì Phòng chủ trì phải chủ động phối hợp, Phòng liên quan có trách nhiệm hợp

tác Trường hợp có ý kiến khác nhau thì báo cáo Tổng giám đốc xem xét giải quyết

theo quy chế làm việc của công ty

1.1.3 Tong quan hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Shinei Seiko ViệtNam giai đoạn 2013 — 2017

s* Lĩnh vực sản xuất kinh doanh

Sản xuất linh kiện điện tử, truyền động: Sản xuất linh kiện cho đầu đọc quang học của máy game (PSP), đầu máy DVD — RW; linh kiện truyền động cho cách cửa ô tô.

s* Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2013 — 2017

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là đặc biệt quan trọng đối với công ty

Nó cho biết công ty hiện nay đang sản xuất kinh doanh ra sao, có lợi nhuận hay không

và lợi nhuận bao nhiêu, mức lợi nhuận đó đã tương xứng với những gì mà công ty đã

bỏ ra hay chưa từ đó nhằm đánh giá được tình hình hoạt động của công ty có hiệu

SV: Nguyễn Thị Trung Anh Lop: Kinh tế Dau tw 57A

Trang 18

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

quả hay không Trên cơ sở đó, công ty sẽ đưa ra những chiến lược nhằm phát triển hơn

nữa cho công ty.

Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam đã trải qua quá trình hình thành và phattriển hơn 10 năm, cũng có những thuận lợi và khó khăn Sau đây là kết quả sản xuất

kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2013-2017:

Bảng 1.1: Kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2013 — 2017

Đơn vị : Triệu dong

Chỉ tiêu 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ | 102.109 | 103.872 | 110.643 107.375 | 113.288

2 Các khoản giảm trừ doanh thu 45 15 630 156 163

3, Doanh thu thuân về bán hang và cung | ¡02 964 | 103.857 | 110.013 | 107.219 | 113.125

cap dịch vụ

4 Giá vốn hàng bán 90.108 | 90.308 | 90.365 | 89.064 | 91.034

sắp dich va gộp về bán hang và cung | 11 956 | 13.549 | 19.648 | 18.155 | 22.091

6 Doanh thu hoạt động tài chính 225 325 802 357 401

7 Chỉ phí tài chính 791 991 | 2421 836 109

- Trong đó: Chi phí lãi vay 216 316 0 0 0

8 Chi phí bán hàng 2.153 | 2443 | 2.561 | 2.421 | 2.592

9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 6.084 | 6.984 | 6.599 | 6314 | 6.292

is nhuận thuan tir hoạt động kinh| ,¡ | 3.456 | 8.869 | 8.941 | 13.499

11 Thu nhập khác 831 835 882 713 701

12 Chi phí khác 0 0 79 102 | 2.303

13 Lợi nhuận khác 831 835 803 611 | (1.602)

14 Tổng lợi nhuận trước thuế | 3984 | 4291 | s92 9.552 | 11.897

15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 996 | 1.073 | 2.418 | 2388 | 2.974

16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại : : z 1

17 Lợi nhuận sau thuế 2.988 | 3.218 | 7.254 | 7.164 | 8.923 |

Nguồn : Phong kế toán của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam

SV: Nguyễn Thị Ti rung Anh Lop: Kinh tế Dau tư 57A

Trang 19

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 11 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch

Biểu đồ 1.1: Lợi nhuận sau thuế của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam

Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

Lợi nhuận sau thuế

Nguôn: Tổng hợp từ BCKOKD các năm từ 2013 - 2017 của Công ty TNHH

Shinei Seiko Việt Nam

Qua bảng kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Shinei

Seiko Việt Nam giai đoạn 2013 — 2017, ta có thể thấy được tình hình hoạt động về

năng lực của công ty trong giai đoạn 2013 — 2017 Nhìn chung, trong giai đoạn này thì

hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty khá tốt, doanh thu đã tăng từ 102.109 triệu đồng năm 2013 lên 113.288 triệu đồng năm 2017 Kết quả đó đồng nghĩa với xét về

mặt tương quan thì doanh thu của công ty năm 2017 tăng so với năm 2013 là 10,95% ;

thể hiện xu hướng tăng tích cực và khả quan.

Bên cạnh đó lợi nhuận sau thuế cũng tăng theo và được thể hiện ở biểu đồ 1.1

như sau:

Giai đoạn 2013 — 2015, có thể thấy trong giai đoạn này kết quả kinh doanh của

công ty có hiệu quả Lợi nhuận sau thuế cũng có sự gia tăng trong giai đoạn nay, tang

Lớp: Kinh té Đầu tư 57A

Trang 20

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 12 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

từ 2.988 triệu đồng vào năm 2013 và đến năm 2014 là 3.218 triệu đồng ( tăng 7,7%)

nhưng đến năm 2015 thì tăng lên 7.254 triệu đồng ( tăng 125,4%) so với năm 2014.

Có sự gia tăng đáng ké này vì đến cuối năm 2014, công ty đã đây mạnh việc bán hàng

và cung cấp ra thị trường, công ty bán được nhiều hàng hóa nên doanh thu tăng đột

ngột từ 103.872 triệu đồng lên đến 110.643 triệu đồng.

Trong giai đoạn 2015 — 2016 thì con số doanh thu của công ty bị giảm so với kì

trước kéo theo lợi nhuận cũng giảm theo Nguyên nhân có thể lý giải là số lượng doanh

nghiệp tham gia vào lĩnh vực linh kiện điện tử ngày càng gia tăng, nó không còn là

miền đất hứa cho các công ty như Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam nữa mà trởnên khốc liệt hơn Ngoài ra trong giai đoạn này, do chưa được đầu tư đúng mức vàchưa có kế hoạch phù hợp, sát sao với thị trường ngày càng khốc liệt nên lợi nhuậnthuần giảm từ 7.254 triệu động xuống 7.164 triệu đồng ( giảm 1,25%)

Giai đoạn 2016-2017 có doanh thu và lợi nhuận tăng, do ở giai đoạn này là kết

quả của quá trình công trình xây dựng và đang đi vào vận hành các kết quả đầu tư Nhờ

vào chiến lược phát trién kinh doanh đúng đắn cũng như hoạt động quản lý đầu tư chặt

chẽ, công ty đã có bước tiến trong doanh thu và lợi nhuận của mình Đây là bước đệm

quan trọng, góp phần thúc đây sự phát triển của công ty trong tương lai

1.2 Tình hình đầu tư phát triển của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam

1.2.1 Sự cần thiết tăng cường đầu tư phát triển tại công ty

Đầu tư phát triển là hoạt động sử dụng vốn cùng các nguồn lực khác trong hiện tại

nhằm duy trì sự hoạt động và làm tăng thêm tài sản cho doanh nghiệp, tạo thêm việc

làm và nâng cao đời sống các thành viên Đó là một hoạt động không thể thiếu cho sự

tồn tai và phát trién của doanh nghiệp Đặc biệt đối với Công ty TNHH Shinei Seiko

Việt Nam, một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất linh kiện điện tử, truyền động

thì hoạt động dau tư phát triển càng có ý nghĩa và quan trong, được thé hiện như sau:

Thứ nhất, hoạt động đầu tư phát triển nhằm thực hiện chiến lược phát triển sảnxuất kinh doanh của công ty Để thực hiện mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu

sản xuất linh kiện điện tử, Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam cần phải tiến hành

SV: Nguyễn Thị Trung Anh Lop: Kinh tế Dau tư 57A

Trang 21

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 13 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

các hoạt động đầu tư phát triển, cụ thể đầu tư vào tài sản cố định, nguồn nhân lực, đầu

tư hàng tồn trữ và hoạt động marketing, nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn lực cho chiến lược mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phâm và khả năng cạnh

trạnh của công ty.

Trong đó qua quá trình hoạt động sản xuất, căn cứ trên chiến lược phát triển lâu

dài mà công ty cần đầu tư nhà xưởng, mua sắm máy móc thiết bị phù hợp, tiết kiệm

nguyên nhiên vật liệu, nâng cao khả năng sản xuất Việc đầu tư này là cơ sở để công tyduy trì hoạt động, tăng năng suất lao động làm việc của nhân viên, từ đó tạo ra doanh

thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp Mặt khác trong quá trình hoạt động, bất kì một cơ sở

hạ tầng, máy móc thiết bị nào đều chịu ảnh hưởng sự tác động hao mòn của thời gian,

bị hỏng hóc ảnh hưởng tới tiến độ chất lượng sản pham Vì vậy, đề có thé đảm bảo quatrình sản xuất và kinh đoanh không bị gián đoạn, gây thiệt hại về doanh thu và uy tín,bản thân công ty cần tiến hành một cách thường xuyên kiêm tra định kỳ, sửa chữa các

cơ sở kỹ thuật, nhà xưởng, máy móc thiết bị hoặc tiến hành đầu tư mua mới dé đuồi kịpvới tiến bộ công nghệ hiện dai, đảm bảo hoạt động diễn ra được xuyên suốt Bên cạnh

đó, công ty còn chú trọng tập trung đầu tư bổ sung hàng tồn trữ Ngoài việc đảm bảocho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra liên tục, không bị gián đoạn, đầu

tư bố sung hang tồn trữ còn giúp công ty đối phó với những tình huống bat thường cả

về phía cầu và phía cung, giúp giảm chi phi đặt hang, chi phí vận chuyền, thời gian chờhàng dé phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng được tốt hơn

Hoạt động đầu tư phát triển của công ty còn để nâng cao trình độ chuyên môn,chất lượng lao động về tay nghé Dau tư phát triển nguồn nhân lực không chỉ cải thiện

chất lượng lao động mà còn tác động trực tiếp đến năng suất làm việc công ty, giúp

công ty làm việc hiệu quả hơn, đem lại nhiều lợi nhuận hơn cho công ty Ngoài ra, đầu

tư vào quảng cáo, marketing giúp cho nhiều người tiêu dùng biết đến và tiêu thụ sản

phẩm của công ty, giúp công ty có thêm doanh thu, lợi nhuận

Thứ hai, hoạt động đầu tư phát triển nhằm nâng cao chất lượng sản pham Công tyluôn phan đấu dé cung cấp sản phẩm tốt nhất, đáp ứng yêu cầu khách hàng Đầu tư

phát triển nâng cao chất lượng sản phẩm đồng nghĩa với việc công ty đầu tư phát triểnSV: Nguyên Thị Trung Anh Lép: Kinh tế Dau tư 57A

Trang 22

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 14 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

nguồn nhân lực Công nghệ sản xuất ngày càng tiên tiến hiện đại vì vậy đội ngũ nhân

lực vận hành cũng phải có trình độ nhất định dé vận hành được công nghệ Đội ngũ

nhận lực có chất lượng cao cũng góp phần vào việc thay đổi cơ chế tổ chức quan lý,giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty Đầu tư phát triển nâng cao chất lượng

sản phẩm, giúp chất lượng sản phâm ngày càng tốt hơn, giá thành thấp hơn từ đấy hấp

dẫn khách hàng hơn

Thứ ba, hoạt động đầu tư phát triển tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh tranhcủa công ty trên thị trường Trong những năm qua nền kinh tế không ngừng vận động

và phát triển, do đó thị trường điện tử ngày càng phát triển theo, nhu cầu con người

ngày càng đa dạng và luôn đòi hỏi các sản phâm, dịch vụ có chất lượng cao Công tyTNHH Shinei Seiko Việt Nam đã thành lập được 10 năm, có chỗ đứng nhất định trong

ngành Nhưng dé bắt kịp với sự thay đổi nhanh chóng nhu cầu thị trường cũng nhưcủng cố và phát triển vị thế của công ty thì công ty đã không ngừng tiến hành đầu tưphát triển để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình Chính vì dé tạo được ưu thế cạnh

tranh so với các đối thủ trên thị trường, công ty cần phải tiến hành đây mạnh đầu tư cho

máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cũng như thực hiện hoạt động

marketing hay nói cách khác là công ty cần phải day mạnh các hoạt động dau tu pháttriển để nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ thấp giá thành sản phẩm, có khả năngcạnh tranh với các đối thủ

Như vậy, có thé thấy hoạt động đầu tư phát triển của công ty là vô Cùng quan

trọng, ảnh hưởng tới quá trình phát triển, năng lực của công ty Nhờ dau tư phát triển

mà khả năng thích ứng với môi trường, sự linh hoạt cũng như sức mạnh cạnh tranh

của công ty được gia tăng mạnh mẽ hơn, khẳng định sự quan trọng cân thiết phải tiến

hành hoạt động đâu tư phát triển trong các doanh nghiệp nói chung và Công ty TNHHShinei Seiko Việt Nam nói riêng.

1.2.2 Tình hình thực hiện quy mô vốn đầu tư phát triển

Trong những năm qua, Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam đã tăng cường huy

động các nguồn vốn dau tư dé thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh Vốn đầu tư

phát triển của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam có xu hướng tăng qua các năm

SV: Nguyễn Thị Trung Anh Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A

Trang 23

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 15 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

Điều này đã được thể hiện qua bảng sau:

Bảng 1.2: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Shinei

Seiko Việt Nam giai đoạn 2013 — 2017

Năm Năm Năm Năm Năm

STT Chỉ tiêu "YF 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017

1 | TổngVĐTpháttiển | Trẻ | 6043 | 7.978 | 8211 | 8.164 | 10.423

Hs ae, eee eee

2 | Tốc độ tăng liên hoàn |_ % š 32 3 (1) 28

giảm 1% ( năm 2016), điều này được lý giải là do năm 2016 việc huy động vốn đầu tư

gặp nhiều khó khăn ở cả nguồn vốn tự có và vốn vay dẫn đến tổng vốn đầu tư pháttriển giảm Nhưng nhìn chung, tổng vốn đầu tư qua các năm tăng và điều này được giải

thích do trong những năm qua công ty đã tiến hành đầu tư TSCĐ, đầu tư mua sắm máy

móc thiết bị, xây dựng nhà xưởng kho bãi, đầu tư phương tiện vận tải và thiết bị văn

phòng khiến cho vốn đầu tư phát triển tăng trong những năm qua Đó là các hạng mục:đầu tư thêm nhà kho tông hợp (năm 2016), mở rộng nhà xưởng (năm 2017), máy mócthiết bị ( năm 2015, 2016, 2017) Chúng ta có thể quan sát kỹ hơn sự tăng trưởng vốnđầu tư phát triển của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam qua biểu đồ sau:

SV: Nguyễn Thị Trung Anh Lép: Kinh tế Đầu tư 57A

Trang 24

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 16 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

Biểu đồ 1.2: Quy mô vốn đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Shinei Seiko Việt

Nam giai đoạn 2013 — 2017

Đơn vị : Triệu đông

Vốn đầu tư phát triển

Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

m Vốn đầu tư phát triển

Nguôn: Tổng hợp từ BCTC, BCKOKD của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt

Nam giai đoạn 2013 - 2017

Như vậy, trong giai đoạn mà chúng ta nghiên cứu, vốn dau tư phát triển liên tục

tăng dan qua các năm, duy chỉ có năm 2016 giảm nhẹ, do chiến lược đầu tư mở rộng

nên công ty đầu tư vào nhà xưởng kho bãi và chiến lược đầu tư theo chiều sâu nên

công ty đầu tư vào máy móc thiết bị Điều đó đã thể hiện hoạt động dau tu phát triển

ngày càng được chú trọng và là một trong những hoạt động phát triển chiến lược của công ty trong thời gian qua và cả trong thời gian tới Bên cạnh đó, tuy đã cố gang huy

động được một số lượng von dé tiễn hành đầu tu phát triển nhưng nếu xét trên tổng

thể, quy mô vốn đâu tư phát triển chưa đáp ứng được nhu cầu dau tu cũng như để thực

SV: Nguyễn Thị Ti Tung Anh l Lớp: Kinh té Đầu tu 57A

Trang 25

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 17 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

1.2.3 Vốn đầu tư phát triển của công ty phân theo nguồn vốn

Dé có thể thực hiện theo chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh, Công ty

TNHH Shinei Seiko Việt Nam cũng phải đi tìm câu trả lời cho việc huy động vốn ở

dau, huy động bao nhiêu dé sử dụng hiệu quả Do đó, trên co sở xem xét các kha nănghuy động vốn, thì tại công ty dé đáp ứng nhu cầu đầu tư đã huy động từ hai nguồn là

nguôn vôn tự có và nguôn vôn vay, tình hình huy động vôn của công ty được thê hiện qua bảng sau:

Bang 1.3: Vốn đầu tư phát triển phân theo nguồn vốn cia Công ty TNHH Shinei

Seiko Việt Nam giai đoạn 2013 — 2017

Đơn vị: Triệu Dong

Việt Nam giai đoạn 2013 — 2017

Nguồn : Phòng kể toán của công ty và tính toán của tác giả

Qua bảng 1.3 và bảng 1.4 chúng ta có thể nhận thấy rằng trong các thành phần

cơ cau vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam là huy động từ

SV: Nguyễn Thị Trung Anh

| ĐẠIHỌCK.T.Q.D.

| TT THÔNG TIN THƯ VIỆN

- PHÒNG LUẬN ÁN - TƯ LIEU

Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A.

Trang 26

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 18 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

nguồn vốn tự có và huy động từ nguồn vốn vay thì tỷ trọng huy động từ nguồn vốn tự

có của công ty luôn cao hơn so với nguồn vốn vay Ty trọng của nguồn vốn tự có qua

các năm xu hướng tăng, cao hơn 60%, chỉ có năm 2013 cao hơn 50% Với tỷ trọng vốn

tự có cao như vậy, cho thấy Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam đã có một nguồn

tài chính khá vững chắc, dé dàng huy động cho hoạt động đầu tư phát triển, và cũng

bởi nguồn vốn tự có chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu vốn thì việc huy động vốn từ bên

ngoài như ngân hàng hay các tô chức tín dụng cũng dễ dàng hơn Tuy nhiên, sử dụng

nhiều nguồn vốn tự có cũng có những bat lợi như làm giảm khả năng tài chính của công ty, làm giảm tỷ suất sinh lợi vốn có và quy mô đầu tư cũng bị hạn chế.

Nguồn vốn thứ hai của công ty là huy động từ vốn vay, chủ yếu từ việc đi vay các ngân hàng thương mại, các tổ chức tín dụng Tỷ trọng vốn đầu tư huy động từ

nguồn vốn vay trên tông vốn đầu tư của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam có xuhướng giảm và cao hơn 30% qua các năm, riêng năm 2013 cao hơn 45% Bên cạnh đó,

sử dụng nhiều vốn vay dé đầu tư phát triển đồng nghĩa với công ty phải chịu áp lực củagánh nợ nan, dẫn đến việc phải hi sinh nhiều lợi ích dé thanh toán các khoản lãi vay.Đồng thời công ty sé bị mat tự chủ kinh doanh dẫn đến khó khăn trong việc ra quyếtđịnh kinh doanh Hơn nữa, với khoản vốn vay này, công ty phải trả lãi cho các khoảntiền đã vay, do đó chi phí huy động vốn lớn Và khoản vay nào rồi cũng đến lúc phảitrả nên công ty luôn phải lo lắng về khả năng trả nợ của mình Tuy nhiên hiện nay bất

kì một công ty nào cũng đều sử dụng vốn vay, von vay có ưu điểm là sẽ bé sung cholượng vốn thiếu hụt trong quá trình đầu tư, giúp công ty mở rộng được quy mô đầu tư

Sử dụng nhiều vốn vay sẽ làm cho công ty quan tâm đến hiệu quả của hoạt động đầu tư

dé đảm bảo được khả năng trả nợ

Như vậy, tỷ trọng của hai nguôn thay đổi khác nhau, nhưng nhìn chung lượngvốn huy động của hai nguồn theo giá trị tuyệt đối đều có xu hướng tăng qua các năm,

duy chỉ có năm 2016 là giảm Tuy nhiên, việc huy động vốn từ hai nguồn vốn này vanchưa đủ dé đáp ứng nhu cầu dau tư của công ty, khiến quy mô vốn dau tư chỉ chiếm

khoảng 80% chiến lược phát triển kinh doanh của công ty dé ra

SV: Nguyên Thị Trung Anh Lop: Kinh tế Dau tư 57A

Trang 27

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 19 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

1.2.4 Vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam phân theo nộidung đầu tư

Dé thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh và xuất phát từ đặc điểm của hoạt

động sản xuất kinh doanh của công ty là sản xuất linh kiện điện tử, truyền động, do đónội dung đầu tư phát triển của công ty đã tập trung vào những nội dung cơ bản sau:

- Pau tư vào tài sản cố định

- Đâu tư phát triên nguôn nhân lực

- Dau tư vào hàng tôn trữ

- Pau tư vào hoạt động marketing

Nội dung đầu tư phát trién của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam trong giai

đoạn 2013 — 2017 được thé hiện qua bảng dưới đây:

Bảng 1.5: Vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung của Công ty TNHH Shinei

Seiko Việt Nam giai đoạn 2013 — 2017

Đơn vị : triệu dong

- Năm Năm Năm Năm Năm STT Chỉ tiêu

4 | Đâu tư hàng tôn trữ 1.607 2.180 2.418 2.503 3.244

Đầu tư cho hoạt động

5 : 133 271 236 325 247

marketing

Nguôn : Phòng kế toán cua công ty va tong hop của tác giả

SV: Nguyễn Thị Trung Anh Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A

Trang 28

Chuyên dé thực tập tot nghiệp 20 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

Bảng 1.6: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung của Công ty TNHH

Shinei Seiko Việt Nam giai đoạn 2013 — 2017

Đâu tư cho hoạt động

Nguôn : Phòng kê toán cua công ty và tính toán cua tác giả

2,20 3,40 2,88 3,98

Biéu đồ 1.3: Quy mô vốn đầu tư của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam phân

theo nội dung giai đoạn 2013 — 2017

Đơn vị: Triệu dong

12000 _ a ee - —

10000

8000 =

Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

m Đầu tư TSCD ø Đầu tư phát triển nguồn nhân lực

m Đầu tư hàng tồn trữ = Đầu tư cho hoạt động marketing

Nguồn : Phòng kế toán của công ty và tổng hợp của tác giả

Trang 29

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 21 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

Dựa vào 2 bảng và biều đồ trên, ta có thê thấy nếu xét về số tuyệt đối thì quy mô

vốn đầu tư vào TSCD là lớn nhất và có xu hướng tăng liên tục, năm 2013 là 3.553 triệuđồng đến năm 2017 là 6.718 triệu đồng Bên cạnh đó, quy mô vốn đầu tư vào hoạt

động marketing lại có quy mô nhỏ nhất và có sự biến đổi liên tục qua các năm, năm

cao nhất là năm 2016 ( 315 triệu đồng) và năm thấp nhất là năm 2013 ( 133 triệuđồng)

Xét về số tương đối thì đầu tư vào TSCD chiếm ty trọng lớn nhất trong tổng vốnđầu tư, tỷ trọng qua các năm hầu như đều trên 60%, riêng có năm 2013 sap xi 60%

Bên cạnh đó, dau tư vào hoạt động marketing chiếm ty trọng nhỏ nhất trong tổng vốn

đầu tư, tỷ trong qua các năm đều dao động quanh giá trị 2% - 4%

Như vậy, đây là cơ cấu dau tư chưa thực sự hop lý, quy mô vốn dau tư tập trung

quá nhiều vào tài sản có định và công ty đang xem nhẹ việc marketing truyền thông

phát triển thương hiệu của mình ( điều mà các doanh nghiệp hiện đại trên thế giới

dang tập trung mạnh ) Đề phân tích sâu sắc thực trạng ddu tu, em xin di vào chỉ tiếttừng nội dung cụ thé như sau:

1.2.4.1 Đầu tư vào tài sản có định

Dé thực hiện sản xuất kinh doanh thì mỗi doanh nghiệp không thé không đầu tư

vào tư liệu sản xuất, trong đó đầu tư TSCD là hoạt động quan trọng trước tiên Hoạtđộng đầu tư TSCĐ của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam bao gồm: đầu tư vào

nhà xưởng và phương tiện vận tải để mở rộng sản xuất, đầu tư vào máy móc thiết bị và

thiết bị văn phòng dé nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty Cu thể nội dung đầu

tư TSCD được thé hiện quả bảng sau:

SV: Nguyễn Thị Trung Anh Lớp: Kinh tế Đầu tư 57A_

Trang 30

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 22 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

Bảng 1.7: Vốn đầu tư vào tài sản cố định của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt

Nam giai đoạn 2013 — 2017

Đơn vị: Triệu đồng

a a am Nam Nam

sH Chỉ tiêu 21 20a 2 5 | om | man

Tỗng vốn đầu tư vào

Nguồn : Phòng kế toán của công ty và tổng hợp của tác giả

Bảng 1.8: Cơ cau đầu tư vào tài sản cố định của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt

Nam giai đoạn 2013 — 2017

Trang 31

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 23 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

Qua bảng 1.7 và 1.8 cho thấy: trong lượng vốn đầu tư vào TSCD thì lượng vốn đầu

tư lớn nhất là dành cho hoạt động mua sắm, lắp đặt và nâng cấp máy móc thiết bị và có

xu hướng tăng liên tục, năm 2013 là 3.060 triệu đồng đến năm 2017 là 5.374 triệu đồng

, tỷ trọng trên 85% qua các năm Điều này được lý giải vi theo đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty là sản xuất các linh kiện điện tử, truyền động, yêu cầu hệ thống máy

móc thiết bị hiện đại, đảm bảo các tiêu chuẩn kĩ thuật nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng

sản xuất cũng như việc thay thế các máy móc đã cũ kỹ, lạc hậu được nhập khâu từ trước Nội dung quan trọng thứ hai trong TSCĐ của công ty là nâng cấp nhà xưởng,

xây dựng kho bãi với tỷ trọng qua các năm trên 10% riêng năm 2014 là 9%, nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra hiệu quả, mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty Bên cạnh đó thì số vốn đầu tư cho phương tiện vận tải chiếm tỷ trọng nhỏ nhất, có sự biến đổi liên tục qua các năm, năm cao nhất là năm 2015 ( 94 triệu đồng) và năm thấp nhất

là năm 2014 ( 56 triệu đồng) với tỷ trọng qua các năm chỉ dao động quanh giá trị 0,5%

- 2% trong tổng vốn dau tư vào TSCD

Như vậy, có thể nói đầu tư máy móc thiết bị là hoạt động đâu tư chủ yếu khi đầu tư

vào TSCĐ của công ty Cho thấy, cơ cấu đầu tư này chưa thực sự hợp lý, công ty tập

trung quá nhiều vào máy móc thiết bị mà không chú trọng đến các nội dung khác nhưnội dung dau tư vào nhà xưởng kho bãi — là một trong những nội dung đáp ứng dé thựchiện chiến lược phát triển kinh doanh của công ty Sau đây chúng ta sẽ đi nghiên cứutừng hoạt động dau tư TSCĐ cua công ty giai đoạn 2013 — 2017:

SV: Nguyễn Thị Trung Anh Lớp: Kinh té Dau tư 57A

Trang 32

VHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

a Đầu tư vào nhà xưởng, kho bãi

Biéu đồ 1.4: Đầu tư cho nhà xướng kho bãi của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt

Nam phân theo nội dung giai đoạn 2013 — 2017

Nam 2013 Nam 2014 Nam 2015 Nam 2016 Nam 2017

w Vốn đầu tư vào nha xưởng kho bãi

Don vị: Triệu Đồng Nguồn: Bộ phận kế toán của công ty và sự tổng hợp của tác giả

Trang 33

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 25 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

Bảng 1.9: Một số công trình tiêu biểu được đầu tư vào nhà xưởng, kho bãi của

Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam giai đoạn 2013 — 2017

Si sa ` x | Thời gian sử STT Tên tài sản cô định Năm đâu tư | Sô lượng (bộ) :

dụng ( năm)

: Ng that nila xuong (gồm 4 điều 2013 1 | 10

hòa 2 chiêu 12.000BTU)

4 | điều hòa 18000BTU a

5 | Xây nhà kho tong hợp 2016 ] 15

eT nha 2 d At

7 rộng nha xưởng, dụng cu xuâ 2017 1 15

khâu

Nguồn : Phòng kế toán của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam

Như vậy, qua bảng trên cho thấy: trong những năm qua công ty đã đầu tư vào nộithất nhà xưởng, lắp đặt các vách ngăn, xây nhà kho tông hợp, mở rộng nhà xưởng và

đã đem lại các kết quả đó là: công ty đã có nội thất nhà xưởng phòng y tế đầy đủ tiệnnghỉ, các vách ngăn phân chia dé CBCNV làm việc thoải mái và không ảnh hưởng đếncông việc Có nhà kho tổng hợp và nhà xưởng được mở rộng hơn so với những năm

trước giúp việc sản xuất và lưu trữ hàng thuận lợi hơn Bên cạnh đó, quy mô vốn đầu

tư vào nhà xưởng, kho bãi mặc dù cũng có xu hướng tăng qua các năm nhưng tỷ trọngcủa nó còn chiếm nhỏ trong tổng mức vốn đầu tư vào TSCĐ, điều này thê hiện công ty

van chưa thực sự chú trọng vào đầu tư nội dung nay.

SV: Nguyễn Thi Trung Anh Lớp: Kinh tế Dau tư 57A

Trang 34

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 26 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

b Đầu tư cho máy móc thiết bị

Đầu tư vào máy móc thiết bị là một trong những nội dung đầu tư cực kì quan trọng đối với Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam Nhất là trong thời đại khoa học công nghệ mạnh mẽ và thay đổi nhanh chóng như hiện nay Một dây chuyền công nghệ

sản xuất thích hợp với các công nghệ mới đạt được các hiệu quả, sẽ giúp công ty đạt

được tiến độ với chi phí thấp, từ đó dé dàng chiếm lĩnh mở rộng thị trường Công ty

muốn mở rộng thêm sản xuất cần mua thêm máy móc thiết bị, sau một thời gian sửdụng máy móc thiết bị đều bị hao mòn và khấu hao Máy móc — những tài sản cố định

bị hao mòn hữu hình thì đều phải tiến hành bỏ chi phi dé sửa chữa mua sắm mới Tat

cả những nội dung đó đều được hiểu là đầu tư vào máy móc thiết bị.Và ở bất cứ giai

đoạn nào công ty cũng cần hình thành một khoản quỹ để chi dùng cho việc mua sắm, sửa chữa, trùng tu, thay đổi máy móc thiết bị Khoản quỹ này thường được gọi là quỹ

khấu hao hoặc dự phòng

Các công ty kinh doanh trên lĩnh vực khác nhau thì sử dụng các loại máy móc

thiết bị khác nhau, nhưng dù hoạt động trên bat kì lĩnh vực sản xuất nào thì đầu tư vàomáy móc thiết bị là điều kiện cơ bản của quá trình sản xuất Đối với những công ty sảnxuất, đặc biệt với Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam thì máy móc thiết bị phục vụ

sản xuất đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc tạo ra sản phâm có mẫu mã và chất

lượng cao, đồng thời phản ánh mức độ cơ giới hóa trong sản xuất Tuy nhiên không vìthế mà công ty phải luôn quan điểm rằng máy móc thiết bị càng hiện đại càng tốt màphải lựa chọn máy móc thiết bị phù hợp với quy trình công nghệ, trình độ của đội ngũ

công nhân viên và hợp lý giữa chi phí và giá trị sử dụng Quy mô và chủng loại, xuất

sứ các máy móc thiết bị phản ánh mức độ đầu tư, khả năng điều hành hoạt động sảnxuất kinh doanh Vì vậy trong những năm qua Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Namluôn xác định mục tiêu hàng đầu là tập trung cho đầu tư máy móc thiết bị phục vụ sảnxuât, dau tư.

SV: Nguyễn Thị Trung Anh Lop: Kinh tế Dau tư 57A

Trang 35

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 27 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

Bảng 1.10: Đầu tư cho máy móc thiết bị của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt

Nam giai đoạn 2013 — 2017

ST Đơn | Năm Năm Năm | Năm Năm

Chỉ tiêu

-T VỊ 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017

1 | Đầu tư cho máy móc thiết bị | Tr.d 3.06 4.07 | 4.517 | 4.398 | 5.374

2 | Tốc độ tăng liên hoàn 1% | - | 33,01 | 1828 | (63) | 22,19

3 _ | Tốc độ tăng định gốc % | - | 33,01 | 4761 | 43,73 | 75,62

Nguôn : Phòng kế toán của Công ty TNHH Shinei Seiko Việt Nam

Nhìn vào bảng trên ta thấy, mức độ vốn đầu tư cho mua sắm máy móc thiết bịcủa công ty giai đoạn 2013 — 2017 gần như liên tục tăng qua các năm Tăng nhiều nhất

vào năm 2014 có tốc độ tăng liên hoàn đạt 33,01%, tốc độ tăng định gốc luôn dương và

cao nhất vào năm 2017 đạt giá trị số vốn đầu tư cho máy móc thiết bị là 5.374 triệuđồng, tương ứng tăng định gốc là 75,62% Kết qua trong năm qua công ty đã đầu tưthêm máy cuộn dây đồng (16 bộ), thiết bị xác định tần số dòng điện (4 bộ) máy sấysản pham OF W — 300B ( 4 bộ) Cho thấy, trong thời kỳ này công ty đã rất chú trọngđầu tư, quan tâm đến mua sắm máy móc thiết bị.Tuy nhiên, máy móc thiết bị chiếm ty

trọng lớn như vậy, nhưng trong việc đầu tư này thì công ty đã đầu tư quá nhiều vào

máy móc thiết bị lạc hậu dẫn đến ảnh hưởng chất lượng sản phẩm cung cấp ra thị

trường.

c Đầu tư cho phương tiện vận tai và thiết bị văn phòng

Ngoài việc đầu tư cho nhà xưởng kho bãi, các máy móc thiết bị phục vụ sản xuất,công ty còn đầu tư vào phương tiện vận tải và thiết bị văn phòng

Phương tiện vận tải phục vụ việc vận chuyên nguyên vật liệu từ nhà cung cấp về

công ty, vận chuyền hàng hóa, sản phẩm của công ty đến khách hàng và đại ly, giúpcán bộ đi lại Công ty cũng đầu tư ô tô phục vụ quá trình đi lại của cán bộ ở xa đếnSV: Nguyễn Thi Trung Anh Lop: Kinh tế Dau tư 57A

Trang 36

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 28 GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt

công ty, cũng như di gặp gỡ đối tác Trong giai đoạn 2013 — 2017, công ty đã đầu tư

thêm Xe ôtô 7 chỗ Innova chở các cán bộ từ xa.

Đối với công ty, đầu tư cho thiết bị văn phòng tuy với lượng vốn nhỏ nhưng lại

không thế thiếu Trong giai đoạn này công ty đã đầu tư Máy photo Fuji xerox cho tầng

2 và Điều hòa Funiki 48000BTU 02c cho nhà ăn Các thiết bị này để phục vụ cho toàn

bộ nhân viên trong công ty Các thiết bị tuy không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhữnggiúp ban lãnh đạo điều chỉnh, vận hành được bộ máy làm việc của toàn công ty

Như vậy, trong việc đầu tư vào phương tiện vận tải và thiết bị văn phòng đã đem lạinhững vài trò tích cực cho công ty, tuy nhiên tỷ trọng đầu tư vào hai nội dung này cònnhỏ trong tông vốn đầu tư vào TSCĐ, đã cho thấy công ty vẫn chưa thực sự chú trọngđầu tư vào các nội dung này

1.2.4.2 Dau tư phát triển nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là một yếu tố đóng vai trò rất quan trọng đối với bất kỳ một

doanh nghiệp nào Doanh nghiệp có nguồn nhân lực chất lượng cao, trình độ quản lýcũng như trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ, công nhân viên trongdoanh nghiệp sẽ quyết định đến kết quả cũng như hiệu quả của toàn bộ hoạt động sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp Tuy nhiên, tại Công ty TNHH Shinei Seiko ViệtNam thì đầu tư phát triển nguồn nhân lực không chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ mà còn có

xu hướng giảm qua các năm, ảnh hưởng đến năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh

doanh của công ty, cụ thé được thé hiện qua bảng sau:

SV: Nguyễn Thị Trung Anh Lớp: Kinh té Dau tư 57A

Ngày đăng: 24/11/2024, 01:32

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN