Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà Bắc Ninh

Tuy nhiên, phải làm sao chohoạt động đầu tư của doanh nghiệp trở nên có hiệu quả cao nhất không phải làđiều đơn giản đối với tất cả các doanh nghiệp cho dù khái niệm đầu tư phát triểnkhô

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Quoc DAN

KHOA DAU TU :

Mã sinh viên come oe 11150057

Giang vién hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Thu Hà

Sinh viên thực hiện : Dang Tuấn Anh

Lớp —— + Kinh tế đầu tư 57A

i

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DAN

KHOA ĐẦU TƯ

TRƯỜNG ĐHKTQD

TT THONG TIN TEU Bh |

Dé tai:

DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN

DAU TU PHAT TRIEN NHA BAC NINH

Ma sinh viên : 11150057

Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Thu Ha

Sinh viên thực hiện : Đặng Tuấn Anh

Lép : Kinh tế đầu tư 57A

ĐẠI HỌC K.T.Q.D

TT THONG TIN THƯ VIỆN

PHONG LUẬN ÁN - TƯ LIỆU

Hà Nội — 2018

CHUONG I: THỰC TRANG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY CO

PHAN DAU TƯ PHÁT TRIEN NHÀ BAC NINH GIAI DOAN 2014 - 2017 2

1.1 KHÁI QUAT VE CÔNG TY CO PHAN ĐTPT NHÀ BẮC NINH 2

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của CTCP DTPT Nhà Bắc Ninh 21.1.2 Một số lĩnh vực hoạt động của Công ty Cé phan Đầu tư phát triển Nhà

JT ERS 11100 rere pene ececocs nc HALES CE xi dit di deLtrroocccedidcbcxGtxcocoxooorecteriirrrdcasrrtroraereccoi 4

1.1.3 Cơ cau tổ chức, chức năng nhiệm vu các phòng ban tại CTCT DTPT NhaBac Ninh 3 a‹5:öồ 7

1.1.4 Kết quả kinh doanh của CTCP DTPT Nhà Bắc Ninh 91.2 Thực trang đầu tư phát triển của Công ty cổ phần DTPT Nhà Bắc Ninh 11

1.2.1 Vốn và nguồn vốn đầu tư phát triển tại Nhà Bắc Ninh 11

1.2.2 Nội dung đầu tu phát triển tại CTCP DTPT Nha Bac Ninh 131.2.2.1 Đầu tư xây dựng cơ bản - ¿22 2+ s£+kc2EEeEkEEEEEEerkerkerrerrkee 14

1.2.2.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực - 2 22 sz+sz+£++zxz£xzxxzex 20

1.2.2.3 Đầu tư vào hàng tồn kho, dự trữ 2-2-2 s+sz+xx+txe+xerxzrxee 17

1.2.2.4 Dau tur KAC an“ 4454 301.2.3 Công tác quan lý hoạt động dau tư tại Công ty CP ĐTPT Nhà Bắc Ninh 341.2.3.1, Công tác lập kế hoạch sesiscsccsscassosucsvcrscanncsvaavateenssvncescscnsicendsetcnicnrensanses 36

1.2.3.2 Công tác lập dự án HH Ca Íc na cổ na nằa 36

1.2.3.3 Công tác thâm định dự án đầu tưư - 2-2 2+z+x+xe+xe+xeerxee 371.2.3.4 Công tác đấu thaw e e.cececcecccesecsessessessesssessesseeseessessesseseesseesessesseenees 381.2.3.5 Công tác quan lý rủi ro trong đầu tư - 2 zz+2z+z+csszz+ 381.3 Đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của Công ty

CP DTPT Nhà Bắc Ninh giai đoạn 2014 - 2017 2 s2 ©csscss2 39

1.3.1 Kết quả hoạt động đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn

1.3.2.Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại công ty CP ĐTPT Nhà Bắc Ninh 451.3.3 Một số hạn chế và nguyên nhân -2- 2-22 +2 +2+s2zs+zs++z+zzxzzse2 47L1: MOLid hàn hố once nenemi ess acnanecanee eee 47

E35 SDAIN OUY CMU NAM S1 00.72 1010 2v 49

CHUONG II: MOT SO GIẢI PHÁP NHAM TANG CƯỜNG HOAT ĐỘNG

DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN DAU TU PHAT TRIEN

NHÀ BAC NINH DEN NAM 2023 ssscsssosscsscsssssosesesssssnssosesescnscoccsecsessecsecseces 522.1 Dinh hướng phat triển của Công ty CP DTPT Nhà Bắc Ninh 522.2 Phân tích SWOT hoạt động đầu tư phát triển của Công ty CP ĐTPT Nhà

BằY NINH Gái 220i in 53

2.3 Một số giải pháp day mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty CP

PUT PT Nhà Hắc NADY cị có Ÿngi on Ga ngõ ng sa anssdsaxesimyososapipssrrl 54

2.3.1 Giải pháp huy động vốn đầu tư phát triển 2- ¿2 s2 ss 54

2.3.2 Giải pháp sử dụng vốn đầu tư phát triển theo các nội dung 562.3.2.1 Giải pháp đầu tư vào máy móc thiết bị -2- ¿©2222 562.3.2.2 Tang cường đầu tư cho khoa học công nghệ -2-+¿ Sử

2.3.2.3 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực - 2z 582.3.2.4 Giải pháp cho hoạt động dau tư Marketing mở rộng thị trường 59

2.3.3 Giải pháp quản lý quá trình sử dung vốn đầu tư - 2-22 602/0102 1(6011111191012710)1,4 TS axecDtttOokfocookdgotbcolixeffgiSEDDGOETDDOGEHBDLEEGEEYTUiA0ØL0072XErdeorir 622.4 Một số kiến nghị đối với Nhà nước 22s se cssevsserssczs 63KETEUAN 7 ca ca can nan na 65TÀI IIETT | HAN KH os ceencersen amas ỶỶỶaẽna an 66

LỜI CẢM ƠN

Trên thực tế không có sự thành công nào mà không gắn liền với những sự hỗtrợ, giúp đỡ, dù ít hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp của người khác Trong suốt

thời gian từ khi bắt đầu học tập ở giảng đường đại học đến nay, em đã nhận được rất

nhiều sự quan tâm, giúp đỡ của tat cả mọi người Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, emxin gửi đến quý thầy cô ở khoa Đầu tư trường Đại học kinh tế quốc dân đã tận tìnhtruyền đạt những kiến thức trong những năm em học tập

Với vốn kiến thức tiếp thu trong quá trình học tập, không chỉ là nền tảng choquá trình nghiên cứu chuyên đề thực tập mà còn là hành trang quý báu để em bước

vào đời một cách vững vàng nhất

Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến TS Nguyễn Thị Thu Hà người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này.

-Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, các phòng ban của công ty cổ phan

đầu tư phát triển nhà Bắc Ninh được tìm hiểu thực tiễn trong suốt quá trình thực tậptại công ty.

Vì kiến thức bản thân còn hạn chế, trong quá trình thực tập, hoàn thànhchuyên đề này em không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định Em rất mong

nhận được những sự góp ý quý báu của thầy cô.

DANH MỤC VIET TAT

CIGP Công ty cô phân

CP Chi phi

CSH Chủ sở hữu

(DN Doanh nghiép

DKKD Dang ky kinh doanh

Máy móc thiết bị

Tổ chức hành chính

DANH MỤC BANG BIEU, HÌNH VE

Bang 1.1: Lĩnh vực hoạt động mà CTCP DTPT Nhà Bắc Ninh đăng ký +

Bang 1.2: Một số dự án tiêu biểu ma công ty xây lắp hoặc trực tiếp làm chủ dau tư 6

Bảng 1.3: Một số chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu của CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh giai

%I8:1012491107 749110005117 sec 18 6n ng ốc an ch an 9

Bang 1.4: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư qua các năm - 11

Bảng 1.5: Nguồn vốn dau tư phát triển của CTCP DTPT Nhà Bắc Ninh 12 Bảng 1.6: Giá trị và cơ cấu nguồn vốn vay dành cho đầu tư phát triển trong thời kỳ

Bảng 1.9: Vốn đầu tư dành cho hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản - ly

Bảng 1.10: Vốn đầu tư xây dựng cơ bản phân theo nội dung tại CTCP ĐTPT nhà Bắc

Nini oia1.đoan20)2<20107/0 76 v6 c6 15

Bang 1.11: Một số hạng mục công trình tiêu biểu được đầu tư sửa chữa của CTPT

ĐTPT Nha Bắc Ninh giai đoạn 2014 - 2017 - ccc -2ccczzce 16

Bang 1.12: Dau tu máy móc, thiết bi, vận tải truyền dẫn của công ty CPDTPT Nhà Bắc

INInhiie1a1.doan2U)12222000/251.16 16c 7c es 17

Bang 1.13 : Danh mục thiết bị phục vu thi công do Công ty CP DTPT Nhà Bắc Ninh

meen ae 0167017 si co scene cee eee 18Bảng 1.14: Danh mục máy móc thiết bị phục vụ công tác quản lý do Công ty CP ĐTPT

Nhà Bắc Ninh đầu tư giai đoạn 2014-2017 - -ccczcccsccez 19Bảng 1.15: Tình hình đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Công ty CP ĐTPT Nha Bắc

Minh o1aiitTDan 2012520017055 7 ẻẽố crc onceaceecee 21

Bảng 1.16: Vốn đầu tư đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2014 - 2017 22

Bảng 1.17: Sơ bộ về số lượng khóa đào tạo và lượt người đào tạo của công ty CP

ĐTPT Nhà Bắc Ninh giai đoạn 2014- 2017 -¿2c+555cce2 23

Bang 1.18: Các nghiệp vụ chính được đào tạo qua một số khóa giai đoạn 2014 —

7m ốc 23

Bảng 1.19: Tần xuất tai nạn lao động của công nhân tại Công ty CP DTPT Nhà Bắc

Ninh giai đoạn 2014-2017 -222+£2222EEEESvvzveerrrrtrrrrrrrrrrree 26

Bảng 1.20: Các nghiệp vu đào tao cán bộ quản lý tại CTPT ĐTPT Nhà Bắc Ninh giai

đoạn 2014 - 2017 -22¿-+2V222++++22EEEEEE2212221512172212111112772111212.22.111 e 27

Bảng 1.21: Vốn đầu tư phát triển hệ thống quản lý của CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh 27

Bang 1.22 :Vốn đầu tư hàng tồn trữ giai đoạn 2014-2017 ` 28

Bảng 1.23:Danh mục thiết bị, vật tư được tồn trữ tại CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh giai

ho 821 0/1 28

Bảng 1.24: Vốn đầu tư khác của Công ty CP ĐTPT Nhà Bắc Ninh giai đoạn 2014

-IG Tế" ""n ốc 30

Bảng 1.25: Các khoản đầu tư tiêu biểu cho hoạt động Marketing của công ty CP ĐTPT

Nhà Bắc Ninh giai đoạn 2014-2017 -. c22c2vvccerrrrcrvreeee 31Bảng 1.26: Quy trình quan lý chất lượng của Công ty Nhà Bac Ninh 33Bảng 1.27: Phân loại các dự án đầu tư tại CTCP DTPT Nhà Bắc Ninh 34Bảng 1.28: Quy trình đầu tư theo dự án tại CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh 35Bảng 1.29: Tình hình vốn đầu tư tại CTCP DTPT Nhà Bắc Ninh giai đoạn 2014 —

>1) 000000000 cate eee ee eens ốốố ase sarge oe eles 40

Bảng 1.30 : Số lượng nhân sự được tuyển thêm của Công ty CP DTPT Nhà Bắc Ninh

Bang 1.36: Giá trị tài sản cố định đưa vào sử dụng và hệ số huy động TSCD của Công

ty CP ĐTPT Nhà Bắc Ninh giai đoạn 2014-2017 -c 44

Bang 1.37: So sánh hệ số huy động TSCD trung bình của CTCP DTPT Nhà Bắc Ninh

và Công ty TNHH Xây dựng & Dau tư Khánh Hòa - ao

Bang 1.38: Lợi nhuận sau thuế của CTCP DTPT Nha Bắc Ninh giai đoạn 2014-2017 45

Bang 1.39: Mức đóng góp cho ngân sách của công ty giai đoạn 2014 - 2017 46

Bang 1.40: Thu nhập bình quân của CBCNV tại CTCP DTPT Nhà Bắc Ninh 47

Bảng 2.1: Dự kiến nhu cầu vốn đầu tư thời gian tới - -: 53

Bảng 2-2: Mo Hình phan tích SW(N e.e -s-seeceeeeeen 53 Hình 1.1: Sơ đồ Cơ cấu tổ chức của CTCP DTPT Nhà Bắc Ninh 7

Hình ảnh 1.2: Quy trình quản lý rủi ro trong công ty -s-s-s ceeesses 39

ra đời, tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp đó Tuy nhiên, phải làm sao chohoạt động đầu tư của doanh nghiệp trở nên có hiệu quả cao nhất không phải làđiều đơn giản đối với tất cả các doanh nghiệp cho dù khái niệm đầu tư phát triểnkhông còn gì xa lạ

Được thành lập từ năm 1997, sau hơn 20 năm phát triển cũng như 10 năm cổphan hóa, Công ty cỗ phần đầu tư phát triển nhà Bắc Ninh đã có những kinh nghiệm -

và tiềm lực cần thiết dé cạnh tranh trong thời kì hội nhập kinh tế Trong những nămqua, công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Bắc Ninh chủ yếu hoạt động trong lĩnh

vực "Kinh doanh bat động sản, quyền sử dung đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụnghoặc đi thuê" Nhận thức được tam quan trọng của hoạt động đầu tư phát triển,

trong giai đoạn 2014 - 2017 vừa qua, công ty đã tập trung các nguồn lực tài chính,vật chất, nhân lực cho đầu tư phát triển Tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế trong

hoạt động đầu tư phát triển của công ty Trong thời gian thực tập tại công ty và quaquá trình tìm hiểu hoạt động đầu tư phát triển tại công ty và những kiến thức trongquá trình học tập, em đã chon dé tai: "Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Đầu tư

Phát triển Nhà Bắc Ninh " nhằm nâng cao năng lực thi công xây lắp của công ty

Trong chuyên đề, tác giả chỉ nghiên cứu hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực

thi công xây dựng công trình của công ty Trong chuyên đề không đề cập đến các

dự án công ty góp vốn với các đối tac

CHUONG I: THUC TRANG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI

CONG TY CO PHAN DAU TU PHAT TRIEN NHA BAC

NINH GIAI DOAN 2014 - 2017

1.1 KHÁI QUAT VE CONG TY CO PHAN ĐTPT NHÀ BAC NINH

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của CTCP DTPT Nhà Bắc Ninh

- Tên doanh nghiệp:

CÔNG TY CO PHAN DAU TƯ PHÁT TRIEN NHÀ BẮC NINH

- Tên giao dịch quốc tế:

BACNINH HOUSING DEVELOPMENT INVESMENT JOINT STOCK COMPANY

- Thời gian thành lập : 1/3/1997

- Địa chỉ doanh nghiệp

* Trụ sở công ty:

- Địa chỉ: Số 62 Nguyễn Hữu Nghiêm ,

phường Tiên An, TP Băc Ninh.

- Cơ quan cấp ĐKKD: Phòng đăng ký

kinh doanh Sở KH - ĐT tinh Bắc Ninh

nhà đất ; Làm đường giao thông , các công trình thuỷ lợi Sản xuất kinh doanh

vật liệu xây dựng san lấp mặt bằng Xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng

trong khu nhà ở Công ty chính thưc cỗ phan hóa vào năm 2008 và có 3 lần

thay đổi vào các năm 2008; 2010 và 2012

- Là doanh nghiệp đã có kinh nghiệm hơn 20 năm trong ngành xây dựng

nhưng với đòi hỏi ngày càng cao của thị trường khách hàng Công ty cần quan tâm

chú trọng đến vấn đề đầu tư cả về chất lượng lẫn trình độ chuyên môn của đội ngũ

cán bộ trong toàn công ty, cũng như tăng cường mua sắm thiết bị, máy móc hiện đại

dé cải tiến năng suất, chất lượng hoạt động của công ty theo chiều hướng tốt hơn

Để đạt được vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực xây dựng ở Bắc Ninh và khu vực lâncận, Công ty cổ phan dau tư phát triển nhà Bắc Ninh không ngừng đầu tư nâng caonăng lực máy móc thiết bị thi công, mạnh dạn nghiên cứu và ứng dụng công nghệtiên tiến trong xây dựng, như công nghệ đúc hang dùng cho thi công cau, công nghệ

đỗ bêtông cốp-pha trượt dùng trong xây dựng dân dụng và công nghiệp, hay công

nghệ sử dụng các tắm bê tông công nghiệp dùng cho các cấu kiện đòi hỏi cường độ

cao Đến nay Công ty đã làm chủ được nhiều công nghệ xây lắp hiện đại, sẵn sàngđáp ứng những yêu cầu khắt khe của các công trìnhxây dựng không chỉ trong nước

mà cả nước ngoài.

Công ty được thành lập năm 1997 Từ năm 1997 đến năm 2005, công ty hoạt

động theo mô hình Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở Xây dựng tỉnh Bắc Ninhmới được tái lập, cũng như nhiều doanh nghiệp khác mới được thành lập lúc đó cơ

sở vật chất còn thiếu thốn, vốn hoạt động còn hạn chế, đội ngũ cán bộ còn thiếu cả

về số lượng và chất lượng

Thời kỳ từ thang 7 năm 2005 đến nay nguồn vốn được bổ sung và tăng cường:đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ được củng có và bổ sung cả về sốlượng và chất lượng: có nhiều kinh nghiệm quản lý dự an, thi công các công trình;Công ty có đầy đủ điều kiên về tài chính, năng lực thiết bị, cán bộ quản lý, kỹ thuật

nghiệp vụ để thực hiện các dự án; các công trình có quy mô từ 20 tỷ VND trở lên

Với định hướng hoạt động trên hai lĩnh vực là Xây lắp và Quản lý dự án, Công

ty tích cực chủ động phát triển nguồn nhân lực, tìm kiếm thị trường, tiếp thị các

công trình, dự án mới, chủ động lo về nguồn vốn, tín dụng cho các dự án Hiện nay

Công ty đang là Doanh nghiệp dự án và đã triển khai thành công nhiều dự án lớn

như khu nhà ở cho người thu nhập thấp Hòa Long - Kinh Bắc; Tòa nhà 15 tầng khu

nhà ở cho người thu nhâp thấp Hòa Long - Kinh Bắc

1.12 Một số lĩnh vực hoạt động của Công ty Cả phan Đầu tw phat trién Nha Bac Ninh

Bảng 1.1: Lĩnh vực hoạt động ma CTCP DTPT Nha Bắc Ninh đăng ký

STT Tên ngành Mã ngành

Kinh doanh bat động sản, quyền sử dung đất thuộc

| chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê 6810 (Chính)

(Chỉ tiết: Quan lý kinh doanh nhà , cho thuê trụ sở)

Tư vấn, môi giới, dau gia bat động san, dau ¬

uyền sử dụng đất

2 | J cK - 4 ° ^ 6820(Chi tiệt: Dinh gia bat động sản; môi giới bat động

sản, quản lý sàn giao dịch bất động sản)Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan

3 ( Chi tiết: Tư vấn mời thầu, lập dự án đầu tư; tư 7110

vấn quản lý xây dựng)

4 Dịch vụ lưu trú ngắn ngày 5510

5 Nha hang va cac dich vu an uống phục vụ lưu động 5610

6 Xây dựng nhà các loại 4100

STT Tên ngành Mã ngành

4311

L 7 Phá dỡ

9 Xây dựng các công trình công ích

10 Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ

4220

Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khácChuẩn bị mặt bằng

Lắp đặt hệ thống điện

Hoàn thiện công trình xây dựng 4330

Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác 4390Lắp đặt hệ thống xây dựng khác 4329

Khai thác, xử lý và cung cấp nước 3600

Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình

18 ; a 4649

(Chi tiết: Bán nội that)

19 | Bán buôn vật liệu, thiết bi lắp đặt khác trong xây dựng 4663

Sản xuất bê tong và các sản phẩm từ xi măng và

20 2395

thạch cao

Nguồn: Hồ sơ năng lực của CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh

Công ty chủ yếu hoạt động với tư cách là nhà thầy xây lắp công trình và trực tiếp

làm chủ đâu tư của các dự án bât động sản của công ty.

Bảng 1.2: Một số dự án tiêu biểu mà công ty xây lắp hoặc trực tiếp làm chủ

đầu tư

bên ` - GIÁ TRỊ

STT TEN CONG TRINH CHU DAU TU = :

(TRIEU DONG)

1 Duong Binh Than (GDD2);

Doan từ đường Huyền Ban QLDA công trìnhQuang đến đường Nguyễn công cộng sở Xây dựng 9719

Đăng Đạo) tỉnh Bắc Ninh

2| Đường Kinh Duong Vuong ` `

: : l ; Ban QLDA công trình

kéo dài chui qua đường sat : as:

VU Han - công cộng sở Xây dựng 28322

Hà Nội - Đông Đăng tạikm | „ ; l

tỉnh Băc Ninh 31+281.

3 | Dau tư xây dựng: Hạ tầng

KT khu dân cư dịch vụ Khu | UBND phường Vân

I phường Đại Phúc, TP Bắc | Dương, thành phố Bắc 10561Ninh; Gói thầu số 1: Toàn | Ninh

bộ phần xây lắp và thiết bị

4 | Khu nhà ở cho người thu ` n

ei Te _ | Công ty cô phân dau tư

nhập thâp, TP Bac Ninh Hai ak = 100.000

eee Ñ phát triên nhà Bac Ninh

khôi nhà 06 tâng - AI,A2

12

5 | Khu nhà ở cho người thu

nhập thấp Hòa Long, Kinh _ | Công ty cỗ phan đầu tưap thập ng g ty co phan 35650

Bắc, TP Bắc Ninh Tòa nha

15 tầng

phát triển nhà Bắc NinhNguồn: Trang web của CTPT ĐTPT Nhà Bắc Ninh

1.1.3 Cơ cau tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng ban tại CTCT ĐTPT

Nhà Bắc Ninh.

1.1.3.1.Co cấu tổ chức quản lý

Đại hội cổ đông

aHội đồng quản trị

Hình 1.1: Sơ đồ Cơ cau tỗ chức của CTCP DTPT Nhà Bắc Ninh

Nguôn: Phòng tổ chức hành chính công ty CP ĐTPT Nhà Bắc NinhĐại hội đồng cổ đông: Dai hội đồng cổ đông công ty bao gồm tất cả các cỗ

đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty Đại hộiđồng cô đông có thể có các kỳ họp sau: Đại hội đồng cổ đông thành lập, Đại hội

đồng cô đông thường niên, Đại hội đồng cổ đông bat thường

7

Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị của công ty có 5 thành viên do Đại hộiđồng cổ đông Công ty bầu ra Thành viên Hội đồng quan trị phải là cổ đông nắm

giữ các cổ phiếu có ghi tên trị giá ít nhất bằng 2% số cổ phần phổ thông hoặc là đại diện cho nhóm cổ đông nắm giữ 7% số cổ phần phổ thông và do cổ đông hoặc

nhóm cô đông giới thiệu Thành viên Hội đồng quản trị được trúng cử với đa sốphiếu tinh theo số cé phan bằng thé thức trực tiếp bỏ phiếu kín Nếu người đại diệnđược bầu vào HĐQT thì uy quyén đại diện, sở hữu cô phần của nhóm cô đông đượcbầu vào HĐQT phải được đảm bảo theo quy định

Ban Tổng giám đốc: gồm 1 Tổng giám đốc và 2 phó tong giám đốc

- Tổng giám đốc công ty là người đứng đầu bộ máy quản ly,té chức điều hành

toàn bộ các mặt hoạt động đầu tư,thương mại và các hoạt động kinh doanh khác của

công ty.

- Phó tổng giám đốc:có nhiệm vụ giúp giám đốc công ty và trực tiếp chỉ huycác bộ phận được công ty uỷ quyền

Ban kiểm soát: Ban kiểm soát của công ty có 3 thành viên do Đại hội đồng cổ

đông bau ra theo thé thức trực tiếp và bỏ phiếu kín, có nhiệm kỳ như nhiệm kỳ của

HĐQT và kéo dài thêm 90 ngày để giải quyết các công việc chuyển giao cho HĐQT

ở nhiệm kỳ mới Thành viên Ban kiểm soát phải có 01 người có chuyên môn kếtoán Kiểm soát viên phải là cổ đông của công ty Ban kiểm soát bầu 01 thành viênlàm trưởng ban.

Phòng kĩ thuật - quản lý dự án

Tham mưu cho giám đốc về công tác lập dự toán, lập kế hoạch hàng tháng về nhu

cầu vốn, vật tư phục vụ thi công, ký kết các hợp đồng, nghiệm thu thanh toán hàng

tháng, thanh quyết toán công trình với chủ đầu tư khi hoàn thành bàn giao; gilipgiám đốc trong việc tim đối tác kinh doanh và mở rộng dia bàn sản xuất kinh doanh

Có trách nhiệm tham mưu cho chủ nhiệm dự án về công tác lập thiết kế tổ chức thi

công các hạng mục công trình, lập tiễn độ thi công, điều chỉnh tiến độ các mũi thi

công sao cho phù hợp với tiến độ chung của dự án; chỉ đạo các đội về công tác kỹ

thuật, đảm bảo thi công đúng quy trình và thường xuyên làm việc với kỹ sư tư vấn

dé thống nhất về giải pháp thi công

Phòng kế toán

— Giúp giám đốc trong khâu quản lý tài chính toàn công ty, tổ chức hạchtoán đầy đủ, kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo đúng pháp lệnhthống kê kế toán của nhà nước; thông qua số sách số liệu phân tích tình hình sảnxuất kinh doanh, luân chuyển và sử dụng nguồn vốn của công ty nhằm giúp Giám

đốc có những thông tin chính xác, kịp thời để ra các quyết định quản trị nhằm nângcao kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Dinh kỳ, báo cáo kết quả kinh doanh

và tình hình tài chính của Công ty cho Giám đốc và cơ quản lý cấp trên theo yêu

cầu của Nhà nước

1.1.4 Kết quả kinh doanh của CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh

Bang 1.3: Một số chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu của CTCP DTPT Nhà Bắc

Ninh giai đoạn 2014-2017

Lợi nhuận trước thuế 1,85 3,42 3,46 3,31

Lợi nhuận sau thuế 1,45 2,69 | 21 ‘| 2,58

Nguôn: Phòng kế toán CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh

Nhìn vào bảng trên ta có thé thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

khá hiệu quả, cụ thể doanh thu của công ty trong giai đoàn này có sự đi lên khá

nhiều, đặc biệt vào năm 2016, doanh thu của công ty tăng rất mạnh ( tăng 55,5 tỷ

tương ứng tăng 59,37% so với năm 2015) Sang đến năm 2017 tuy có giảm nhẹnhưng không đáng kẻ

Lợi nhuận của công ty có xu hướng tăng dần vào 2 năm 2015 và 2016; đến

năm 2017 thì giảm nhẹ tuy nhiên không đáng kẻ Lợi nhuận của năm 2015 bằng

164,31% so với năm 2014 và năm 2016 lợi nhuận tương đương 2 lần năm 2014.

Nguyên nhân của việc lợi nhuận công ty tăng mạnh trong năm 2015 và 2016 là do vào thời gian này, công ty đã giao bán được các căn hộ thuộc dự án A1 và A2 khu

nha ở cho người thu nhập thấp Hòa Long - Kinh Bắc Sang đến năm 2017, mức lợinhuận có giảm di đáng kể do công ty đang triển khai dự án tòa nhà 15 tang khu nhà

ở cho người thu nhập thấp Hòa Long - Kinh Bắc do công ty làm chủ đầu tư Năm

2018, công ty đã bàn giao được một số lượng lớn căn hộ trong dự án nên lợi nhuận

kỳ vọng của năm 2018 được dự báo là sẽ tăng mạnh.

Ngoài việc đảm bảo hiệu quả kinh doanh thì công ty cũng rất chú trọng đếnthực hiện nghĩa vụ nộp thuế Nhìn vào lợi nhuận trước thuế và sau thuế qua mỗi

năm của công ty cho thấy biểu hiện mức đóng thuế của công ty đều tăng nhiều qua mỗi năm.

1.2.1 Vốn và nguôn vốn đầu tư phát triển tại Nhà Bắc Ninh

Bảng 1.4: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư qua các nam

Đơn vị: tỷ đồng

2014 2015 2016 2017

Tốc độ tăng liên hoàn l= | -43,88% | 133.78% -18,5%

Nguôn: Báo cáo tài chính công ty CP DTPT Nha Bắc Ninh

11

Nhìn vào bảng trên ta thấy trong giai đoạn 2014 - 2017 công ty đã chỉ ra 1khoản tiền khá lớn cho hoạt động đầu tư phát triển Tùy theo chính sách của từngnăm thì vốn đầu tư cũng thay đổi theo.

Bang 1.5: Nguồn von đầu tư phát triển của CTCP DTPT Nha Bắc Ninh

Đơn vị: Tỷ dong

2014 2015 2016 2017

Nguôn: Báo cáo tài chính công ty CP DTPT Nhà Bắc Ninh

Biểu đồ 1.4: Nguồn von đầu tư phát triển của CTCP DTPT Nha Bắc Ninh

Nhìn vào bảng trên có thể thầy nguồn vốn của công ty nhìn chung tăng qua

các năm,do sự tăng lên của cả 2 đối tượng là vốn chủ sở hữu và vốn vay.Xét về cơ

cầu nguồn v6n,vén đầu tư của công chủ yếu là nguồn vốn vay,nguồn vốn vay luônchiểm trên 60% vốn đầu tư

Nguồn vốn chủ sở hữu dành cho hoạt động đầu tư phần lớn lấy từ quỹ đầu tưphát triển của công ty Bên cạnh đó, công ty còn lấy vốn từ quỹ dự phòng tài chính

và lợi nhuận chưa phân phối nhưng chiếm tỷ trọng khá nhỏ

12

Bang 1.6: Giá trị và cơ cấu nguồn vốn vay dành cho đầu tư phát triển trong

thời kỳ 2014 - 2017 tại CTCP DTPT Nhà Bắc Ninh

Nguon: Phòng kế toán CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh

Dé thực hiện cho công cuộc đầu tư và phát triển sản xuất kinh doanh, CTCPĐTPT Nha Bắc Ninh đã huy động vốn đầu tư không chỉ từ nội lực của công ty macòn từ các nguồn vốn vay Qua bảng trên thì ta có thể thấy phần lớn nguồn vốn vaycủa công ty lấy từ các tổ chức tín dụng và ở công ty CP ĐTPT Nhà Bắc Ninh thìchủ yếu là từ ngân hàng BIDV Bắt đầu từ năm 2015 công ty có phát hành trái

phiêu, giá tri von vay từ trái phiêu có xu hướng tăng dân qua các năm nhưng vẫn

chiếm 1 tỷ trọng rất nhỏ trong tổng vốn vay cho dau tư phát trién

1.2.2 Nội dung dau tw phát triển tại CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh

Bảng 1.7: Nội dung đầu tư phát triển tại CTCP DTPT Nhà Bắc Ninh giai đoạn

2014 -2017

(Don vị: ty đông)

| Stt Chi tiéu 2014 | 2015 2016 2017

Đầu tư may móc thiết bi, nhà xưởng 6.85 | 1,3 8.65 5,12

Dau tư vào nguồn nhân lực 0,69 1,16 1,32 1,56

Dau tư hang tôn kho và dự trữ 1,65 Ấn?) DESI 2,72

Dau tư khác 1,52 1,83 2,02 2,05 Tông vôn đâu tư phát triên 10,71 6,01 14,05 11,45

(Nguôn: Phòng Kế toán- CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh)

13

Bảng 1.8: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển của CTCP DTPT Nhà Bắc Ninh xét

theo nội dung giai đoạn 2014- 2017

(Đơn vị: %)

Stt | Chỉ tiêu 2014 2015 2016

1 | Đầu tư máy móc thiết bi, nha xưởng 63,93 21,68 59,66

2 | Đầu tư vào nguồn nhân lực 6,44 19,3 9,1

3 | Đầu tu hang tồn kho và dự trữ 15.41 | 28,62 17.31

4 | Đầu tư khác 14,19 | 30,45 13,93

Téng von dau tu phat trién 100 100 100

(Nguon: Tác giả tự tinh toán)Hoạt động đầu tư phát triển của công ty CP ĐTPT Nhà Bắc Ninh đa dạng và

phong phú với nhiều nội dung khác nhau Có thể thấy tổng vốn đầu tư phát triểntăng lên theo các năm trong giai đoạn 2014 - 2017; cụ thé tổng lượng vốn dành cho

đầu tư phát triển dao động trong khoảng 6 đến 14 tỷ đồng Số vốn đầu tư phát triểncủa công ty biến động không đều tùy thuộc vào chiến lược phát triển của công ty

trong từng năm Nhìn chung, công ty tập trung đầu tư cho hoạt động xây dựng cơbản và hàng tồn trữ Điều này tương đối hợp lý khi công ty là công ty xây dựng

Những nội dung của hoạt động đầu tư phát triển đều có những mục đích nhất định mà Ban lãnh đạo Công ty muốn đạt được Đó là đầu tư vào mua mới, nâng cấp

máy móc thiết để gia tăng năng lực sản xuất; đầu tư vào hoạt động Marketing để mở

rộng thị trường, vị thé, tiếp cận với khách hàng tiềm năng; đầu tư nguồn nhân lực để

nâng cao trình độ kĩ thuật, chuyên môn của cán bộ công nhân viên Các nội dung

của hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Nhà Bắc Ninh được trình bày chỉ tiết

qua những mục sau đây:

1.2.2.1 Đầu tư xây dựng cơ bản

Công ty CP DTPT Nhà Bắc Ninh cũng như các doanh nghiệp xây dựng và

kinh doanh BĐS khác đang chịu áp lực cạnh tranh rất lớn, vậy nên công ty phải cóđược hệ thống máy móc thiết bị, cơ sở vật chất sao cho vừa đảm bảo chất lượngcông trình, vừa tiết kiệm chỉ phí Thời gian qua công ty không ngừng đổi mới máymóc thiết bị hiện đại để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật thi công xây dựng ngày càng cao;

xây dựng văn phòng làm việc và hệ thống kho bãi tập kết vật liệu và máy thi công.

14

Bảng 1.9: Vốn đầu tư dành cho hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản

trong tổng vốn đầu tư

Nguồn: Phòng Kê toán CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh

Bang 1.10: Vốn đầu tư xây dựng cơ bản phân theo nội dung tại CTCP DTPT

nhà Bac Ninh, giai đoạn 2014 — 2017

| 2 | DT vào máy móc thiết bị, 1,58 | 1,22 | 230 | 3,08

phương tiện vận tải

| 3 | DT vao thiét bi quan ly 0,057 | 0,083 | 0,1 | 0,16

Nguon: Phòng Kê toán CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh

a Đâu tư vào nhà xưởng.

Đối với Công ty CP ĐTPT Nhà Bắc Ninh hay bất kỳ một doanh nghiệp xây

dựng nào thì để tạo dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sự ra đời của doanh nghiệp đều

cần phải có nhà xưởng, kho bãi Đó là tư liệu lao động có thời gian sử dụng lâu dài,

có giá trị lớn, có thể theo suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp Nhà xưởng,

kho bãi là nơi lưu trữ, bảo quản các máy móc thiết bị xây dung công cụ lao động và,

nơi lưu trữ vật tư, thiết bị phục vụ cho công tác thi công xây lắp công trình.

15

Bảng 1.11: Một số hạng mục công trình tiêu biểu được đầu tư sửa chữa của

CTPT DTPT Nhà Bắc Ninh giai đoạn 2014 - 2017

Đơn vị: tỷ đồng

SIT Các hang mục công trình Chi phí đầu tư Năm

1 Khu van phong B tai tru so chinh

———

¬¬ 5,21 2014

cua cong ty.

2 Xây dựng nhà kho của công ty tại

huyện Quế Võ Cải tạo các bãi tập 6,25 2016kết máy xây dựng

khá nhiều từ khi được xây dựng từ năm 2003

Trước đây, CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh chủ yếu là thuê kho bãi để bảo quảnhàng tồn trữ cũng như máy móc thiết bị Tuy nhiên đến năm 2016, công ty đã quyếtđịnh xây dựng riêng nhà kho của công ty dé giảm chi phí lưu kho, đảm bảo cho sự

phát triển lâu dài của công ty Điển hình nằm 2016, công ty xây dựng hệ thống khobãi ở Quế Võ

b Đầu tư vào máy móc thiết bịNội dung đầu tư vào thiết bị của Công ty CP ĐTPT Nhà Bắc Ninh bao gồm:

- Đầu tư vào máy móc thiết bị phục vụ thi công

- Đầu tư vào phương tiện vận tải

- Đầu tư vào thiết bị dụng cụ quản lý

* Đầu tư vào thiết bị thi công:

Trước đây hầu như máy móc thiết bị phục vụ thi công tại công ty là thuê ngoài

do khó khăn về vốn khiến cho chỉ phí xây dung tang cao, bị động trong việc thi công Chính vì thế, giai đoạn từ năm 2010 trở lại đây đặc biệt là giai đoạn 2014 -

16

2017 thì công ty đã chú trọng hơn trong lĩnh vực đầu tư vào maý móc thiết vị phục

vụ thi công để mở rộng quy mô công ty Tuy nhiên cũng như nhiều đoanh nghiệpxây dựng Việt Nam khác, thực trạng năng lực máy móc thiết bị thi công của Công

ty còn khá lạc hậu so với thế giới Hoạt động đầu tư mua sắm máy móc thiết bị tại

Công ty được thể hiện ở những bảng sau:”

Bảng 1.12: Đầu tư máy móc, thiết bị, vận tải truyền dẫn của công ty CPĐTPT

Nhà Bắc Ninh giai đoạn 2014-2017

Đơn vị: Tỷ đồng

Chỉ tiêu 2015 2016 2017

Số dư đầu năm 2,83 4,05 6,35

Gia tang MMTB trong nam 1,22 2,30 3,08

Số dư cuối năm 4.05 6,35 9,43

Nguôn: Phòng kế toán CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh

ĐẠI HỌC K.T.Q.D_

TT THÔNG TIN THƯ VIỆN

PHÒNG LUẬN ÁN - TƯLIỆU

17

Bang 1.13 : Danh mục thiết bị phục vụ thi công do Công ty CP DTPT Nha Bắc

Ninh đầu tư giai đoạn 2014-2017

Nga 1

Xe tai tự đô MA 5551

-6m3 2006

29M 0229

Xe tải câu HINO - FC114 3,5 tan 2007

May van thang tré hang H=27m; P = 300 - 500 Kg 2010g

Máy thử cường độ uốn 2010

12_ | Máy khoan cọc nhồi ED4000 2009

13

Trạm trộn bê tông IMI 40 m3/h 2010

Máy kinh vĩ điện tử

2009

SOKKI-DT 200 May nén khi YAMA Dung tích 5001, lưu lượng 2012

2400 L/P

Nguôn: Phòng KT - QLDA CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh

18

Trong giai đoạn 2014-2017, Công ty đã có nhiều cố gắng đầu tư nâng cao

năng lực thiết bị, hầu hết các thiết bị thi công hiện nay đều được đầu tư trong giaiđoạn này, trong đó hầu hết các thiết bị được mua cũ để giảm các chi phí như khấuhao tài sản Phần lớn các thiết bị được mua từ Nga, Nhật, Hàn Những thiết bị trongnước đã sản xuất được như máy máy vận thăng, trạm trộn bê tông công ty đều

mua của Việt nam dé giảm chi phí Việc mua sắm thiết bị công ty giao cho phòng

Kĩ thuật - QLDA phụ trách và chủ yếu theo hình thức chỉ định thầu hoặc chào hàngcạnh tranh mà ít khi tổ chức đấu thầu rộng rãi

Ngoài ra, do giá trị của các máy móc thiết bị rất lớn, để đáp ứng yêu cầu thi

công, công ty không thể trang bị hết tất cả các máy móc cần thiết mà phải đi thuêngoài một số loại máy móc thiết bị chuyên dụng có giá tri lớn Việc thuê ngoài có ưuđiểm là giảm áp lực về vốn đầu tư ban đầu, khi không thực hiện xây dựng thì công tykhông phải gánh khoản chi phí khấu hao tài sản cũng như giảm chi phí bảo quản máymóc sẽ làm cho lợi nhuận của công ty sẽ tăng lên đáng kể Tuy nhiên, việc thuê thiết

bị đã hạn chế khả năng thắng thầu của công ty do khi đánh giá hồ sơ dự thầu thì điểm

năng lực thiết bị thi công của công ty sẽ bị đánh giá thấp, không chủ động trong thi

công Nhận thức được điều này nên ban lãnh đạo công ty đã tăng cường vào hoạtđộng đầu tư cho máy móc thiết bị để nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty

* Đầu tư vào thiết bị văn phòng:

Đầu tư vào thiết bị dụng cụ văn phòng cũng được công ty chú trọng với đầy đủ

thiết bị phục vụ cho công tác quản lý:

Bảng 1.14: Danh mục máy móc thiết bị phục vụ công tác quản lý do Công ty

CP DTPT Nhà Bắc Ninh đầu tư giai đoạn 2014-2017

Thông số thiết kế

Si Loại thiệt bi ` k Sô lượng Vôn đâu tư

Nước sản xuât oi

ie : (chiéc) (trd)

1 May tinh dé ban Trung Quoc 5 | 47,5

2 May Laptop Hoa Ky 8 | 100

3 May in kho A4 Nhật Bản l 35

4 | May photocopy Nhat Ban 2 160

5 | May scan Nhat Ban E 36

6 | Máy Fax Trung Quốc | 1 2)

Nguôn: Phòng Ké toán - CTCP DTPT Nha Bắc Ninh

19

Thực tế hoạt động mua săm và sử dụng những máy móc thiết bị mới được đầu

tư giai đoạn 2014-2017 cho thấy: Công ty chú trọng đầu tư mua sắm những thiết bị

được coi là đồ bãi dé tiết kiệm chi phí cho công ty nhưng công suất của những thiết

bị này vẫn được đảm bảo Ngoài ra, công ty đã thuê thêm nhiều máy móc trang thiết

bị hiện đại để phục vụ thi công những công trình lớn như trụ sở công ty và các dự

án tại khu nhà ở cho người thu nhập thấp Hòa Long - Kinh Bắc Nhờ những thiết

bị mà công ty đã đầu tư, thời gian thi công đã được rút ngắn mà vẫn đảm bảo đượcchất lượng công trình, giảm được giá thành công trình do tăng năng suất lao

động nhờ đó làm tăng khả năng thắng thầu

Nhìn chung, hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị thời gian vừa qua là phù hợp,

do những hợp đồng và những công trình mà Công ty nhận được có giá trị vừa vàtương đối lớn nên cần đến nhiều những loại máy móc thiết bị hiện đại và số lượng

nhiều Việc đầu tư trang thiết bị cũng như thay đổi chiến lược đầu tư những năm

qua đã giúp cho công ty tăng năng lực thi công, nâng cao trình độ kỹ thuật, có thểtham gia xây dựng các dự án có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp nhằm thỏa

mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng

1.2.2.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Tổng số lao động thường trực của Công ty là 65 người, khi nhận thầu công

trình nào thì công ty sẽ thuê thêm lao động theo thời vụ có thời điểm lên đến hàng trăm người Trong đó riêng lĩnh vực xây lắp là 40 người, với trình độ chuyên môn

như sau:

— Kỹ sư xây dựng: 2 người

— Kỹ sư cầu đường: 3 người

— Kỹ sư thủy lợi: 2 người

— Kỹ sư điện: 2 người

— Kỹ sư cấp thoát nước: 3 người

— Cử nhân xây dựng: 10 người

— Trung cấp xây dựng: 18 người

20

Bảng 1.15: Tình hình đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Công ty CP ĐTPT

Nhà Bắc Ninh giai đoạn 2014 - 2017

Đơn vị: Tỷ đồng

10,71 | 6,01 | 14,05 | 11,45

1,32 | 1,56

Tổng vốn đầu tư Ty.d

Đầu tư vào nguôn nhân lực Ty.d

Tỷ lệ VDT nguồn nhân lực trên tổngIVĐT

Tốc độ tăng liên hoàn % 68,11 | 13,79 | 18,18Tốc độ tăng định gốc % - | 68,11 | 91,3 |126,09|

(Nguôn: Phòng TCHC CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh)

Vốn đầu tư vào nguồn nhân lực chiếm khoảng hơn 6% tổng vốn đầu tư phát

triển Có thé thay cùng với hoạt động đầu tư vào máy móc, thiết bị thì Công ty cũng

đầu tư vào nguồn nhân lực tương ứng, lượng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị tăng

theo các năm, đầu tư vào nguồn nhân lực cũng tăng lên về mặt tuyệt đối, đầu tư cả

về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực Máy móc, thiết bị và nguồn nhân lực là

hai nội dung quan trọng trong hoạt động đầu tư của Công ty, hai nội dung này còngắn liền với nhau Nguồn nhân lực là nhân tố vận hành máy móc thiết bị và tạo rasản phẩm cho Công ty, còn máy móc thiết bị là điều kiện để nguồn nhân lực phát

huy khả nang, năng lực của mình.

a Về đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là hoạt động cần thiết để duy trì cũng

như nâng cao chất lượng nhân lực của công ty, là điều kiện quyết định để công ty có

thể đứng vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh Do đó, trong các công ty,công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải được thực hiện một cách có tổchức và có kế hoạch

Tại Công ty CP DTPT Nhà Bắc Ninh, chi phí đầu tư phát triển nguồn nhânlực chủ yếu tập trung vào những nội dung sau: (i) đào tao nâng cao tay nghề của

công nhân và nâng cao trình độ của kỹ sư, cán bộ quản lý, (ii) đầu tư đảm bảo an

toàn lao động trên công trường xây dựng Trong hai nội dụng trên, chi phí đào tao

công nhân và CBCNV không nhiều, chi phí đầu tư đảm bảo an toàn lao động trên công trường tăng theo số lượng công trình công ty triển khai thi công.

21

Bảng 1.16: Vốn đầu tư đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2014 - 2017

Đơn vị: Tỷ đồng

033 | os

Chi phí đào tao sử dụng công nghệ mới 0,33

Chi phí dao tạo an toàn lao động 0,

EICPĐT thường xuyên

LICPĐT sử dụng CN mới

Biểu đồ 1.5: Đầu tư nguồn nhân lực tại CTPT DTPT Nha Bắc Ninh giai đoạn

2014 - 2017

Biểu đồ trên cho thấy trong cơ cấu về đầu tư phát triển nguồn nhân lực thì chỉphí đào tạo thường xuyên tăng dần qua các năm, do số lượng cán bộ công nhân viên

cơ hữu có sự bỗ sung trong giai đoạn này Khi Công ty nhận thầu được nhiều công

trình, công ty sẽ thuê thêm lao động theo thời vụ hoặc hợp đồng ngắn hạn Số tiền

đào tạo thường xuyên tuy không nhiều nhưng việc thường xuyên trau dồi kỹ năng cho nhân viên là việc làm cần thiết và vô cùng quan trọng,

Giai đoạn 2014-2017, Công ty liên tục đầu tư nhiều máy móc thiết bị công

nghệ hiện đại Dé có thé sử dụng hiệu quả những máy móc này, công ty đã bỏ ra sốtiền không nhỏ để nhân viên có thé cập nhật thông tin về cách thức sử dung, bảoquản và sửa chữa những thiết bị này, về những phương pháp thi công xây dựng tiêntiến Bên cạnh đó Công ty cũng cung cấp những thông tin về những dự án Công ty

22

nhận thi công để CBCNV hiểu về dự án hơn Tùy vào khách hang va dự án mới mà

Công ty có lượng vốn đầu tư đào tạo công nghệ mới khác nhau

Về nội dung đào tạo: nhìn chung thì được chia làm hai nhóm đào tạo chính làbồi dưỡng cán bộ quản lý và đào tạo cho lao động trực tiếp Cụ thể nội dung đào tạotại công ty như sau:

— Đối với người lao động trực tiếp: hướng dẫn cho người lao động tiếp thuđược công nghệ hiện dai, có thé vận hành tốt các công nghệ, máy móc đó là yêu cầu tất

yếu nhằm đạt được hiệu quả cao nhất trong hoạt động SXKD của Công ty Bên cạnh

đó, công ty cũng khuyến khích cán bộ công nhân tự học hỏi, trau đồi kiến thức qua

những phương tiện khác nhau để nâng cao trình độ bản thân Các khóa học đối với

người lao động trực tiếp được mở luôn tại Công ty, gắn việc học với thực hành Hàng

năm Công ty tổ chức thi nâng bậc nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật nên

đến nay Công ty có được một đội ngũ công nhân kỹ thuật trực tiếp tương đối đồng đều

Bảng 1.17: Sơ bộ về số lượng khóa đào tạo và lượt người đào tạo của công ty

CP ĐTPT Nhà Bắc Ninh giai đoạn 2014- 2017

Năm Donvi | 2014 | 2015 | 2016 | 2017

Số khóa đào tạo khóa |3 |5 6 |5

Số lượt người được đào tạo |Lượt |35 |42 45

Nguồn: Phòng TCHC CTCP ĐTPT Nhà Bắc NinhBảng 1.18: Các nghiệp vụ chính được đào tạo qua một số khóa giai đoạn

2014 - 2017

Năm Các nghiệp vụ chính được đào tạo

` ^ ` TA Fa ra v

Đào tao vận hành các thiệt bi mới được mua sam

HH Tập huân kĩ năng phòng cháy chữa cháy thường niên

Đào tạo kỹ năng "lái xe an toàn" cho các nhân viên phụ trách các

2015 phương tiện vận tải

Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm cho các nhân viên xây lắp

Tập huấn kĩ năng an toàn lao động trong quá trình thường niên

one Dao tao van hanh cac thiét bị mới được dua vào sử dụng

Sn Tap huấn kĩ năng phòng cháy chữa cháy thường niên

Huấn | luyện thê chất cho các công nhân xây dựng

Nguồn: Phòng TCHC CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh

23

Từ bảng trên ta có thé thấy, hàng năm công ty luôn duy trì các khóa dao tạo

nhằm tăng cường trình độ cho các cán bộ công nhân viên Các khóa học hàng nămluôn duy trì từ 3 - 6 khóa/ năm Những khóa nghiệp vụ thường được công ty tô chức

là các khóa huấn luyện sử dụng máy móc thiết bị và đào tạo về tác phong trong

công việc Trung bình khoảng 2-4 tháng, công ty lại tổ chức một khóa đào tạo Việ

đào tạo thường xuyên và theo chu kỳ giúp cho các cán bộ công nhân viên vừa cập

nhật được tat cả các kĩ năng kiến thức kịp thời, vừa có thời gian dé thích ứng và đưanhững gì học được vào công việc Hình thức đào tạo cho hoạt động đầu tư phát triển

nguồn nhân lực tại công ty chủ yếu sử dụng hình thức ngắn hạn Mỗi khóa học sẽ

đào tao từ 7 - 15 học viên Vào năm 2016, công ty tổ chức nhiều khóa đào tạo nhất

và có số lượng người được đào tạo lớn nhất do đây là giai đoạn công ty thực hiệncác dự án quan trọng cũng như vừa đầu tư các máy móc thiết bị mới

b Về đảm bảo an toàn trong lao động Đối với công ty, đảm bảo an toàn lao động cho công nhân, kỹ sư trên công

trường xây dựng là một việc được Công ty rất coi trọng Tắt cả công nhân và kỹ sư

khi tham gia thi công xây dựng trên công trường đều được khám sức khỏe, huấn

luyện về an toàn và được cấp phát đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân theo quy địnhcủa pháp luật về lao động, kể cả những công nhân được Công ty thuê theo thời vụ

Đơn vị: Triệu đông

|EICP đào tạo an toàn lao

| động

ss5bEšÈ§E88

Biểu đồ 1.6: Chi phí đào tạo an toàn lao động

Chi phí huấn luyện đào tạo về an toàn lao động của Công ty đã được trình bày

ở bảng trên, với kinh phí dao động từ 260 triệu năm 2014 lên đến 410 triệu đồng

24

năm 2017 Sở di năm 2016-2017 chi phí này tăng đáng kể vì Công ty triển khai dự

án chung cư cho người thu nhập thấp Hòa Long - Kinh Bắc, sử dụng nhiều lao động

hợp đồng ngắn hạn

Trên công trường thi công, Công ty thực hiện nghiêm túc những quy tắc sau: cóbiển báo nội quy, khẩu hiệu an toàn lao động Tat cả những nơi nguy hiểm Công ty đềulàm lan can biển báo, rào chắn theo quy định Hệ thống chiếu sáng day đủ phục vụ hoat

động thi công vào ban đêm và thi công những phần việc trong nhà Công ty luôn kiểm

soát không để công nhân mang vật liệu dễ cháy nỗ vào khu vực công trình

Dé thi công an toàn, đạt năng suất cao công ty đã xem xét kỹ để quy hoạch tổchức mặt bằng công trường đảm bảo tính liên hoàn, liên tục cho các giai đoạn thi

công, cụ thể như:

- Xây dựng các rào cản ngăn để che chắn kín khu vực thi công với các công

trình xung quanh nhằm đảm bảo cho các công trình lân cận đang làm việc

- Bố trí các công trình phục vụ làm việc và sinh hoạt cho công nhân viên thuận

tiện, đảm bảo mỹ quan công trường.

- Hệ thống đèn chiếu sang cho sinh hoạt, thi công, tuần tra bảo VỆ

- Chọn vị trí thích hợp đặt các loại nội quy, biển báo, biển hiệu, tiêu lệnh,

hướng dẫn cho mọi người biết khi đến làm việc tại công trường

- Lán sơ cứu, cấp cứu

- Bố trí khu tập kết vật liệu rời tại các vị trí khô ráo, không nằm trên các

đường nước chảy.

- Tổ chức thoát hiểm khi có sự có

- Và nhiều biện pháp an toàn khác

Tất cả các cán bộ quản lý trong hệ thống là một tổ chức thống nhất, làm việc

kết hợp chặt chẽ với nhau để quản lý, chỉ đạo sát sao quá trình thi công, luôn luôn

đáp ứng kịp thời các yêu cầu của Chủ đầu tư nhằm đạt được mục đích thi công An

toàn, Chất lượng, Tiến độ và Hiệu quả

Đầu tư thích hợp vào đảm bảo an toàn lao động đã bảo vệ sức khỏe của người

lao động và tránh được phiền phức cho Công ty Tần suất xảy ra tai nạn lao động và

sự cố trong quá trình thi công xây dựng công trình ngày càng giảm xuống do ngườilao động được trang bị trang thiết bị và dụng cụ sản xuất phù hợp, có kiến thức

vững chắc về an toàn trên công trường.

25

Bảng 1.19: Tần xuất tai nạn lao động của công nhân tại Công ty CP DTPT Nhà

Bắc Ninh giai đoạn 2014-2017

ly đạt chất lượng thì rất khó dé có thé duy trì và phát triển công ty một cách bền

vững Nhận thức được vai tro quan trọng trong công tác quản lý, công ty đã có

những đầu tư nhất định cho hệ thống quản lý của công ty

Chi phí cho đào tao quản lý chiếm 1 phần đáng kể trong chi phí đào tạo nhân lực tại công ty Trong bối cảnh hiện nay, một người quản lý tốt cần phải có

trình độ chuyên môn sâu và phải có khả năng nắm bắt được các thông tin thịtrường, xử lý tốt các thông tin đó Thời gian qua công ty đã gửi cán bộ quản lý đi

học những khóa đào tạo ngắn ngày tại nước ngoài hoặc tại thành phó Hà Nội về

nghiệp vu quản lý trong ngành xây dựng, về đầu tư kinh doanh bat động sản, về

những công nghệ mới nhất trong ngành xây dựng có thể ứng dụng ở Việt nam.Đồng thời Công ty cũng tổ chức các lớp ngắn hạn (mở tại Công ty) cho các đốitượng là cán bộ quan lý chưa qua dao tạo hoặc còn ít kinh nghiệm trong hoạt

động này với cán bộ giảng viên được mời từ các Hiệp hội về Xây dựng, từ các

trường đại học có đào tạo xây dựng như Đại học Xây dựng hay Đại học kiến

trúc Chính vì vậy mà trình độ quản lý của cán bộ trong Công ty được nâng lên

đáng kể, phục vụ chiến lược phát triển dài hạn của Công ty

Bảng 1.20: Các nghiệp vu đào tạo cán bộ quan lý tại CTPT DTPT Nhà Bắc

Ninh giai đoạn 2014 - 2017.

Năm Các nghiệp vụ chính được đào tạo

2014 Đào tạo kĩ năng làm việc theo phòng

Đào tạo sử dụng máy tính văn phòng và các phần mềm |

2015 Đào tạo ki nang quan lý cho các cán bộ quản lý

|

Ki năng tin học văn phòng mở rộng

Đi thực tế tại Hàn Quốc để học hỏi kinh nghiệm (Đối với

1 số cán bộ chủ chốt)

—

2016 Đào tạo kỹ năng mêm mở rộng cho toàn bộ cán bộ công

nhân viên của công ty

2017 Tham quan học hỏi kinh nghiệm tại Nhật Bản tại các công

ty xây dựng ( đối với các cán bộ quản lý)

Nguôn: Phòng TCHC CTCP ĐTPT Nhà Bắc NinhBảng 1.21: Vốn đầu tư phát triển hệ thống quản lý của CTCP DTPT

Nguôn: Phòng Kế toán CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh

Dựa vào bảng trên ta có thé thấy công ty dành ra một khoản đầu tư không nhỏcho hệ thống quản lý Năm 2015 và 2017 vốn đầu tư tăng mạnh do chi phí dành chonhững chuyến đi thực tế tại các quốc gia Đông Á khá tốn kém, tuy nghiên điều này

là cần thiết để các cán bộ quản lý của công ty có thể học hỏi được cách làm việc của

các công ty xây dựng tại các quốc gia phát triển

1.2.2.3 Đầu tư vào hàng tồn kho, dự trữ

Dé hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không bị gián đoạn, Công ty đãtiễn hành đầu tư dự trữ vật tư, thiết bị, nguyên liệu Chính vì luôn có được một

lượng hàng dự trữ đảm bảo, nên trong giai đoạn này, việc thi công xây lắp của Công

ty có nhiều thuận lợi, luôn giữ được uy tín với khách hang, gop phần giảm giá thànhcông trình.

27

Bảng 1.22 :Vốn đầu tư hàng tồn trữ giai đoạn 2014-2017

Đơn vị tính: Tỷ đồng

(Nguôn: Phòng Kế toán- CTCP ĐTPT Nhà Bắc Ninh)

Còn lý do mà khiến cho lượng vốn dau tư hàng dự trữ tồn kho tăng lên theo

thời thời gian trong giai đoạn 2014 - 2017 là do trong thời gian này công ty phải thi

công những công trình lớn như tòa nhà thu nhập thấp Hòa Long - Kinh Bắc, để hạn

chế việc phụ thuộc vào giá cả thị trường, công ty chấp nhận đầu tư vào hàng tồn trữ

để chủ động hơn

Bảng 1.23:Danh mục thiết bị, vật tư được tồn trữ tại CTCP DTPT Nhà Bắc

Ninh giai đoạn 2014 - 2017

Tên vật liệu Quy cách chủng loại VL Xuất xứ

1 Gach lát nên, 6p tường 40x40 Vigracera

60x60

2 Gach không nung 10x10x20(Tuynen) Thuận Thành

3 Gạch thẻ 5x10x20(Tuynen) Thuan Thanh

4 Thép tron cac loai AI, AI Thai Nguyên

5 Thép hinh, thép tam Thép Cacbon Thái Nguyên |

[6 Xi măng PCB40, PC40 Thanh Hóa

il Xi mang trang PCW40 Malaysia

8 Các thiết bi và phụ kiện điện Panasonic

9 Ma tít Kova

10 Đèn chiếu sáng các loại Đén chiếu sáng, đèn ông | Rang Đông

11 Day dién, cap dién cac loai 4x20mm2; 4xlómm2; | Lucky

2x6mm2:; 2x10mm2 |

J2 Sơn nước Son lót, sơn trong và Kova

ngoài nhà Aptomat các loại 10A; 20A; 75A; 150A | Panasonic

Ông PVC các loại, ông sắt Tiền phong

tráng kẽm các loại và các phụ

kiện ngành nước |

Nguồn: Phòng KT-OLDA CTPT ĐTPT Nhà Bắc Ninh

28

Quy định đối với hoạt động đầu tư hàng tồn trữ tại Công ty

— Xi măng: thời gian xi măng lưu kho không được quá 3 tháng kể từ ngàyxuất xưởng Nếu đã xuất ra công trường thì thời gian cất giữ trên công trình không

quá 30 ngày để đảm bảo chất lượng công trình giữ uy tin cho Công ty Tất cả ximăng quá 30 ngày trên công trường chưa sử dụng đều phải hủy bỏ

— Cốt thép: gồm thép văn, thép cốt bê tông cán nóng, thép tròn cán nóng,lưới thép hàn Toàn bộ thép tập kết trước và sau khi cắt uốn phải dưới mái và cao

ít nhất 30 em so với mặt đất, áp dụng các biện pháp chống ăn mòn và tránh va đập

làm biến dạng giảm sức chịu lực Toàn bộ thép tròn được phân loại thành từng khu

riêng dé Công ty nhận biết va sử dung

— Vật liệu chống thấm chỉ dùng của những hãng sản xuất lớn, quy trìnhchống thấm theo quy định của nhà sản xuất

— Các loại vật tư, thiết bị điện, nước, vệ sinh: Công ty chỉ lưu trữ các loại vật

tư thiết bị mới 100%, được đóng gói và bảo vệ cân thận, không hư hỏng biến dạng.Cáp điện hoặc dây điện vẫn năm trong cuộn nhãn hiệu của nhà sản xuất

— Vật liệu hoàn thiện: Cửa các loại, Gạch đá ốp lát; Sơn bả Công ty chỉ

mua trực tiếp từ những nhà cung cấp chính hãng

Để đáp ứng những quy định trên, Công ty xây dựng hệ thống nhà xưởngkho bãi đúng tiêu chuẩn và luôn tính toán chi phí đầu tư hàng tồn trữ tối ưu, do

đó chí phí hàng tồn trữ của Công ty ít hơn các doanh nghiệp xây dựng khác có

cùng quy mô.

Ngoài thi công các công trình xây dựng, Công ty còn thi công lắp đặt hệ

thống ánh sáng đường phó, đèn tại các công trình công cộng Do đó Công ty đãtồn trữ rất nhiều thiết bị điện, dây dẫn phục vụ thi công hệ thống chiếu sáng."

Quy trình quản lý đầu tư hàng tồn trữMỗi quý một lần, trong vòng 5 ngày đầu của quý tiếp theo, Giám sát kho sẽcùng các nhân viên mua hàng, thủ kho và nhân viên kế toán kiểm kê toàn bộ kho(100% lượng vật tư tồn kho), để xác nhận số lượng thực tế tồn kho cuối quý, đốichiếu với Báo cáo tồn kho

Thành phần thực hiện: Phòng KT-QLDA cùng Phòng kế toán của Công tyGiám sát kho cùng các nhân viên mua hàng, thủ kho và nhân viên Kế toánkiểm kê xác xuất kho (tối thiểu 35% lượng vật tư tồn kho), để xác định số lượng

29