Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần xây dựng Hoàng Nam

Là một công ty có 16 năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, Công ty côphần xây dựng Hoàng Nam cũng đã có những chính sách quản lý tiền lương phầnnào thỏa mãn nhu cầu của NLD và tình hình

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DAN

KHOA KHOA HOC QUAN LY

DE TÀI:

QUAN LY TIEN LUONG TAI CONG TY CO PHAN

XÂY DUNG HOANG NAM

HA NOI - 2020

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ

Ho tén sinh vién : Bui Hong Giang

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠNDANH MỤC SƠ DO BANG BIEUDANH MỤC TỪ VIET TAT

LOT MỞ ĐẦU -cccccccrrttH 44442222 EEErrttnnHH 4442222 2 ptririrrie 1CHUONG 1: CƠ SỞ LÝ THUYÉT VE CÔNG TAC QUAN LÝ TIỀN LƯƠNG

— 3

1.1 Khái niệm quản lý tiền lương -. 2-2 s<ssssessesssessesesseeses 3

1.1.1 Khái niệm tiền lương ¿2 sSE+E+2EE+EE£EEeEEEEEEEEEEEerkrrrrrrerkee 31.1.2 Khái niệm quản lý tiền lương 2-22 5¿2+22++x+2zxzz+erseees 41.2 Mục tiêu của quản lý tiền lương .s s- << se se se =sessessesseses 4

1.3 Nội dung quản lý tiền lương -e- 2s s°ssssessesssessessesseessss 5

1.3.1 Xây dựng hệ thống tiền lương 2-22 5¿2c+2++cx++zxrzzeerxeees 5

1.3.2 Xác định hình thức trả lương lao động 55+ s+ss+sxsssss 7

1.3.3 Lập kế hoạch quỹ lương 2-2 25+ +E+EE+EE£EE2EEeEEerEerrerreerxee 9

1.3.4 Tổ chức chi trả tiền lương cho NLĐ - 2 2222 s2zz£zzzescxeee 101.3.5 Kiểm soát công tác tiền lương ¿- 2: 2 + ++E£+Eezkerxerkerxerxereee 11

1.4 Các yếu tố ảnh hướng đến quản lý tiền lương . ° s 12

1.4.1 Môi trường bên ngOàI - . + c 1xx TH HH key 12

1.4.2 Môi trường bên trong - c1 St S23 1 ng ng He, 13

CHƯƠNG 2: THUC TRẠNG CÔNG TAC QUAN LÝ TIEN LƯƠNG TẠI

CÔNG TY CO PHAN XÂY DỰNG HOÀNG NAM -ccccssse 16

2.1 Khái quát chung về Công ty Cô phần Xây dựng Hoang Nam 16

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty -s-+¿ 162.1.2 Lĩnh vực hoạt động và ngành nghề kinh doanh - «s- 162.1.3 Cơ cấu tỔ ChứỨc 2t 2x22 222 tt 182.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2017-2019 212.1.5 Quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực giai đoạn 2017-2019 222.2 Thực trạng tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây Dựng Hoang Nam 25

2.3 Thực trạng quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây dựng Hoang

› 1a 28

2.3.1 Xây dựng hệ thống tiền lương - 2-22 5¿©2++2++cx+2zxzrxerxesree 28

2.3.2 Các hình thức trả lương - ¿2+ ++cx£x£E++EeExerxrrkezrxerxerxees 32

2.3.3 Lập kế hoạch quỹ lương - ¿+ 2 s+Sx+E+E+E2EEEEerEerkerkrrkrrerree 36

2.3.4 Tổ chức chi trả tiền lương - 2 2 ++E££E£2EE+EEeEEerEzEerrxerreee 37

2.3.5 Kiểm soát công tác tiền lương - 2 +¿+++2x++zx++zxrzrxerxesred 38

2.4, DANN Qid 06 39

° Non 5 4 392.4.2 Nhược điỂm -2-©2s+ tt 2212217121121111111211211 111121 xe 40

0:19) ÔÔÔÔỎ 42

ĐỊNH HUONG VÀ GIẢI PHÁP DE HOÀN THIEN QUAN LÝ 42

TIEN LUONG TẠI CÔNG TY CO PHAN XÂY DỰNG HOANG NAM 42

3.1 Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty . -s- 42

3.1.1 Mục tiêu phát triển -¿- ¿ ©k+SE+EE£EEEEE2EE2E2EEEEEEEEEEEEErkrrkrree 423.1.2 Định hướng về công tác quản lý tiền lương 2-2 s2 +2 423.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản lý tiền lương tại công ty 434000.000775 47DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan chuyên đề “Quản lý tiền lương tại Công ty cỗ phan xây

dựng Hoàng Nam” là công trình nghiên cứu độc lập của cá nhân em Ngoài những

thông tin thứ cấp có liên quan đến nghiên cứu đã được trích dẫn nguồn, toàn bộ

kết quả nghiên cứu trình bày trong chuyên đề không vi phạm yêu cầu về sự trung

thực trong học thuật.

Sinh viên

Bùi Hồng Giang

LỜI CẢM ƠN

Dé hoàn thành chuyên đề thực tập này trước hết em xin gửi đến các thầy,côgiáo trong khoa Khoa học Quản lý, trường Đại học Kinh tế Quốc dân lời cảm ơnchân thành nhất

Đặc biệt, em xin gửi đến Th.S Trần Lan Hương người đã tận tình hướng dẫn, giúpđỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này lời cảm ơn sâu sắc nhất

Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Dao, các phòng ban của Công ty Cổphần Xây dựng Hoàng Nam, đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tìm hiểu thựctiễn trong suốt quá trình thực tập tại công ty

Cuối cùng em xin cảm ơn các anh chị trong phòng kinh doanh, nhân sự, kếtoán của công ty đã giúp đỡ, cung cấp những số liệu thực tế để em hoàn thành tốt

chuyên đề thực tập tốt nghiệp này

Đồng thời nhà trường đã tạo cho em có cơ hội được thưc tập nơi mà em yêu

thích, cho em bước ra đời sống thực tế để áp dụng những kiến thức mà các thầy cô

giáo đã giảng dạy Qua công việc thực tập này em nhận ra nhiều điều mới mẻ vàbồ ich trong việc kinh doanh đề giúp ich cho công việc sau này của bản thân

Vì kiến thức bản thân còn hạn chế, trong qua trình thực tập, hoàn thiệnchuyên đề này em không tránh khỏi những sai sót, kính mong nhận được những ýkiến đóng góp từ phía cô

DANH MỤC SƠ DO BANG BIEU

Bang 2.1: Bảng cân đối kế toán 2-52 c2 EEEE2EE2 212121212 EEEEEkrrreg 21Bảng 2.2: Báo cáo kết quả kinh doanh cccccccescsessessessessesseseseseeseesessessesessesees 21

Bảng 2.3: Thống kê cơ cau lao động của công ty qua các năm 22

Bang 2.4: Thống kê lao động của công ty theo chức năng -: 24

Bang 2.5: Mức tiền lương trung bình năm của nhân viên từng bộ phận 25

Bang 2.6: Mức lương tối thiểu của vùng và của công ty qua các năm 29

Bang 2.7: Thang lương của nhân viên tại công ty -++ccs<ccsserseees 31 Bang 2.8: Quy định áp dung bậc lương cho nhân viên - 5+ 5«<++x++ 32Bảng 2.9: Mức phụ cấp trách nhiệm - 2-22 +¿©+2+++x+2z++zx+erx+zrxerrxees 36Bang 2.10: Quỹ tiền lương thực hiện giai đoạn 2017-1019 -5-: 26Sơ đồ 2.1: Cơ cau tổ chức Công ty Cô phần Xây dựng Hoàng Nam 18

Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nhân lực theo loại lao đỘng ccscnnnneieereres 24Biéu đồ 2.2: Mức tiền lương trung bình năm của nhân viên theo loại lao động 26

DANH MỤC TỪ VIET TAT

BHTN Bảo hiểm thất nghiệpBHXH Bảo hiểm xã hội

BHYT Bảo hiểm y tế

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Hiện nay, van đề sử dụng và quản lý nguồn nhân lực trong DN là một vanđề đang rất được đề cao vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của hoạt độngsản xuất kinh doanh tại công ty DN cần có những chính sách quản lý tối ưu mới

có thể sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực nhằm thúc đây sự phát triển Tuy nhiên,

quản lý như thế nào, bằng chính sách, biện pháp gì để phát huy tối đa nguồn nhânlực trong DN thì vẫn còn là một vấn đề khá nan giải

Một trong những biện pháp mà các tổ chức hay sử dụng đó là tiền lương.“Tiền lương phản ánh mức sống của người lao động và là yếu tô kích thích chủyếu đối với người lao động Tiền lương là nguồn thu của người lao động nhưng lạilà nguồn chi của tô chức” (Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB DH Kinh tế

Quốc Dân, 2012) Hệ thống tiền lương của công ty cần phải minh bạch rõ ràng,

đáp ứng nhu cầu của NLD nhưng dong thời cũng phải phù hợp với tình hình tàichính, đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Trên thực tế, các công ty chưacó hệ thong tién lương hiệu quả, đặc biệt là tiền lương, hệ thong tién lương ở cáctổ chức vẫn tồn đọng một số van dé cần cải thiện dé đáp ứng nhu cầu nâng cao đờisông vật chat cũng như tinh thần của NLD Do đó, đánh giá và hoàn thiện công tác

quản lý tiền lương là một van đề mà bat ky DN nào cũng cần thực hiện trong quản

lý nguồn nhân lực

Là một công ty có 16 năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, Công ty côphần xây dựng Hoàng Nam cũng đã có những chính sách quản lý tiền lương phầnnào thỏa mãn nhu cầu của NLD và tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.Bên cạnh đó, một số công tác quản lý tiền lương của công ty vẫn còn có nhữngđiểm tồn đọng như mức lương chưa thỏa đáng, chưa thỏa mãn được nguyện vongcủa NLD nên nó chưa phát huy hết vai trò tạo động lực để ho thực hiện công việc

một cách hiệu quả nhật.

Xuất phát từ thực tiễn trên, nhận thức được tầm quan trọng của công tác

quản lý hệ thống tiền lương trong quản lý nguồn nhân lực trong DN, em lựa chọn

đề tài “Quản lý tiền lương tại Công ty cỗ phan xây dựng Hoàng Nam” làmchuyên đề tốt nghiệp.

2 Mục tiêu nghiên cứu

Đề tài tập trung nghiên cứu phân tích đánh giá những thực trạng trong việc

quan lý hệ thống tiền lương của Công ty Cé phần Xây dựng Hoàng Nam, từ đó

đưa ra các giải pháp dé hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty dé nhằmnâng cao, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động

3 Đối tượng, phương pháp và phạm vi nghiên cứu- Đối tượng nghiên cứu: các vấn đề liên quan đến hệ thống quản lý tiền lương.- Phương pháp nghiên cứu: tổng hợp số liệu, bảng biéu, sơ đồ, phân tích so sánh

dé nêu lên thực trạng sau đó đánh giá và đưa ra ý kiến hoàn thiện

- Phạm vi nghiên cứu:

Phạm vi không gian: tại Công ty Cổ phần Xây dựng Hoàng Nam.Phạm vi thời gian: số liệu trong khoảng thời gian từ năm 2017-2019.4 Kết cầu của đề tài

Kết cấu đề tài gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý thuyết về công tác quản lý tiền lươngChương 2: Thực trang công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cô phần Xây

dựng Hoàng Nam

Chương 3: Định hướng và giải pháp để hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công

ty Cổ phần Xây dựng Hoàng Nam

CHƯƠNG 1:

CƠ SO LÝ THUYÉT VE CÔNG TÁC QUAN LÝ TIEN LUONG

1.1 Khái niệm quản lý tiền lương1.1.1 Khái niệm tiền lương

Trong nên kinh tê tư bản chủ nghĩa, bản chât của tiên lương được C Mác

nêu rõ như sau: “Tiên lương là giá cả sức lao động, biêu hiện ra bên ngoài nhự

giá cả lao động ”.

Theo Tran Xuân Cầu (2012, tr.251) thì “7rong nén kinh tế thị trường, tiễn

lương được hiểu là số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người laođộng theo giá trị sức lao động mà họ hao phí trên cơ sở thỏa thuận (theo hợp đồng

lao động) ”

Theo Bộ Luật Lao Động (Bộ luật số: 45/2019/QH14), Quốc Hội (2019)

theo điều 90 chương VI thì “Tiên lương là số tién mà người sử dụng lao động trả

cho NLD theo thỏa thuận đề thực hiện công việc, bao gom mức lương theo công

việc hoặc chức danh, phụ cap lương và các khoản bô sung khác ”.

Theo Công ước 95 của Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) (1949), “Tiên lươnglà sự trả công hoặc thu nhập biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng thỏa thuận

giữa người sử dung lao động và NLD”.

Nguyễn Ngọc Quân, ThS Nguyễn Văn Diém (2012, tr.170) cho rằng: “Tiéncông là số tiền trả cho người lao động tuỳ thuộc vào số lượng thời gian làm việc

thực tế ( gid, ngày), hay số lượng sản phẩm được sản xuất ra, hay tu) thuộc vàokhối lượng công việc đã hoàn thành Tiên công thường được trả cho công nhân

sản xuất, các nhân viên bảo dưỡng máy móc thiết bị, nhân viên văn phòng Tiênlương là số tiên trả cho người lao động một cách có định và thường xuyên theomột đơn vị thời gian (tuân, tháng, năm) Tiên lương thường được trả cho các cán

bộ quan lý và các nhân viên chuyên môn, Kỹ thuật ””.

Bản chất tiền lương và tiền công đều là biểu hiện bằng tiền của giá trị sứclao động, là giá cả sức lao động Trong thực tế, hai khái niệm này không được sử

dụng một cách rõ ràng, riêng biệt mà được dùng lẫn lộn.

Nghiên cứu này sẽ sử dụng thuật ngữ “Tiền lương” để chỉ chung mức tiềnmà tô chức chỉ trả (hay trả công) cho NLD theo mức độ thực hiện công việc, năngsuất lao động, hiệu quả làm việc của họ trên sơ sở thỏa thuận và đảm bảo phải caohơn hoặc bằng mức lương tối thiểu theo quy định của nhà nước.

1.1.2 Khái niệm quản lý tiền lương

Theo Giáo trình Quản Lý Học, NXB ĐH Kinh tế Quốc Dân (2016) “Quảnlý tiền lương tại doanh nghiệp hay một tổ chức là toàn bộ những hoạt động liênquan đến việc hình thành, quản lý và phân phối tiền lương Những hoạt động này

dựa trên cơ sở pháp luật, các quyết định của Nhà nước và hiệu quả kinh doanh

của doanh nghiệp dé trả lương cho người lao động công bằng và hiệu qua”.1.2 Mục tiêu của quản lý tiền lương

Tiền lương cần được tổ chức quản lý một cách sát sao và hiệu quả Bởi vìtiền lương không những tác động không nhỏ đến NLĐ mà còn ảnh hưởng đến cả

tổ chức và xã hội

Chính vì vậy, khi hoạch định và xây dựng các chính sách tiền lương các cấp

quản lý cân can nhac các mục tiêu sau:

Thứ nhát, tính hợp pháp của hệ thống tiền lương: Tổ chức cần tuân thủ các

quy định của nhà nước theo BLLĐ.

Thứ hai, hệ thông tiền lương phải có tác dụng tạo động lực cho NLĐ: Cácchính sách tiền lương phải hợp lý phát huy được hết công dụng kích thích khả năngvà tinh than làm việc, gia tăng năng suất lao động, đồng thời thúc day NLD cống

hiên nhiêu hơn cho tô chức.

Thứ ba, sự công băng hệ thống tiền lương: Chế độ tiền lương cho từng cấpbậc phải công bằng, mức độ phức tạp, mức độ lành nghề, thâm niên hay trọng tráchgánh vác trong tô chức, mức độ tiền lương tại cùng 1 vi trí công việc trong tổ chứcvà các tô chức khác cùng ngành trên cùng vị trí địa lý phải tương đương

Thứ tư, hệ thống tiền lương phải đảm bảo: Làm cho NLD an tâm rang thunhập của họ được đảm bảo, họ có thé tính toán va dự đoán được mức tiền lương

của họ.

Thứ năm, tính hiệu quả, hiệu suất của hệ thống tiền lương: Quản lý cácnguồn tài chính dé hỗ trợ hệ thông tiền lương được thực hiện trong thời gian dài.

1.3 Nội dung quản lý tiền lương

1.3.1 Xây dựng hệ thống tiền lương

Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Văn Điềm (2012), cho rằng trình tự xâydựng hệ thống tiền lương lao động bao gồm các bước như sau:

e Xem xét quy định của nhà nước về mức lương toi thiểu

Hàng năm, nhà nước có quy định chính xác về mức lương tối thiêu đối vớiNLD thuộc từng vùng Do đó, tô chức cần phải cập nhật thường xuyên và điềuchỉnh kịp thời mức lương phù hợp cho NLD đề dam bảo tính pháp lý của hệ thốngtiền lương

e Khảo sát trên thị trường lao động các mức tiền lương thịnh hành

Tổ chức trước khi đưa ra các chính sách hay cơ chế, mức trả lương choNLD cần phải nghiên cứu thị trường một cách cụ thể Các nhà quản lý cần điều tra

mức lương thịnh hành cho từng công việc trong cùng nhóm ngành tương tự hoặc

có sự tương đồng về mặt địa lý Những thông tin này tốt nhất nên được điều tra

bởi các tổ chức tư vấn có mức độ chính xác cao, đáng tin cậy hơn, hoặc cũng cóthé được thu thập bởi chính mối quan hệ của các nhà quản lý

e Đánh giá giá trị công việc

Tùy từng loại hình DN ngành nghề kinh doanh và những đặc trưng của tổchức mà lãnh đạo trong DN sẽ xây dựng hệ thống đánh giá sự hoàn thành côngviệc, đánh giá giá trị của các công việc, sắp xếp theo thứ bậc của từng cá nhân

NLĐ.

Dé có một hệ thống đánh giá công việc hiệu quả đòi hỏi các nhà quản lýphải thiết kế và thực hiện một cách cần thận Hệ thong đánh gia nay không chi cólà ý kiến riêng của các nhà quản lý mà nên dé NLD tham gia xây dựng, đóng gópý kiến như vậy thì cả hai bên mới nhận thức đúng giá trị của hệ thống đánh giá

công việc.

Các tô chức thường áp dụng các phương pháp đánh giá công việc như sau:- Phương pháp xếp hạng

- Phương pháp phân loại

- Phương pháp cho điểm- Phương pháp phân tích các yếu tố

e Xác định các ngạch lương/hạng lương

Dé đơn giản hóa việc trả lương cho NLD, hau hết các tổ chức đều xây dựng

các ngạch tiên công.

“Ngạch lương là một nhóm các công việc đọc theo hệ thống thứ bậc về giá trị của

các công việc và được trả cùng một mức tiễn công Trong một công ty, có thể có

6, 8 hay 10, 12 thậm chí tới 15, 20 ngạch lương ” (theo Giáo trình Quản tri nhân

lực, ĐH Kinh tế Quốc Dân 2012, tr.197)

e Xác định mức lương cho từng ngạch

Đối với mỗi phương pháp đánh giá công việc thì sẽ có cách xác định mứctiền công chung của cả ngạch Trong phương pháp phân loại hoặc xếp hạng, ở mỗingạch xem xét 1 công việc có tính tiêu biểu và mức tiền công cho cả ngạch sẽ làmức tiền công của công việc đó Trong phương pháp phân tích các yếu tố, ta sẽtính mức tiền công mức tiền công trung bình của tất cả các công việc trong ngạchđó dé làm mức tiền công của cả ngạch Và trong phương pháp cho điểm, đường

tiên công sẽ làm căn cứ đê các định mức tiên công cho từng ngạch.

Tổ chức cần xác định rõ đường xu hướng tiền công hay chính là đườngchính sách tiền công mà tô chức muốn áp dụng trước khi xác định mức tiền công

cho từng ngạch.

Trong một số tổ chức, những NLĐ cùng thực hiện các công việc trong

ngạch có thể được chỉ trả tiền công khác nhau thay vì áp đặt một mức duy nhất chocác công việc trong ngạch Điều đó sẽ khuyến khích NLD thực hiện công việc hơn."Khoảng tiền lương là khoảng dao động của tiền lương được trả trong từng hạng

(ngạch) lương, cho thay mức độ khuyến khích cá nhân đối với từng công việc Các

khoảng tiễn lương trong các ngạch có thé được xác định dong đêu hoặc khôngdong đều Giữa các khoảng có thé không có độ gối dau, cũng có thể có một độ gốiđâu nhất định(theo Giáo trình Quản trị nhân lực, ĐH Kinh tế Quốc Dân 2012,

tr.199).

Ngạch tiền lương có thể được phân chia thành các bậc có định tạo thànhthang lương hoặc có thê không được phân chia (không có thang lương)

e Phân chia ngạch thành các bậc lương

Sau khi xác định các ngạch lương, tô chức sẽ xác định các bậc tiền lương “Báclương tạo ra sự khác biệt giữa các chức danh trong cùng một ngạch Về nguyêntắc không nhất thiết các ngạch phải có cùng số bậc Thông thường các vị trí cấp

cao có số bậc ít vì không can thiết phải áp dụng chế độ tăng lương nhanh Ngược

lại với nhiều ngạch khác thì nên có só bậc nhiễu dé thực hiện chế độ tăng lươngnhanh nhằm động viên NLĐ” (theo Giáo trình Quản trị nhân lực, ĐH Kinh tếQuốc Dân 2012, tr.203)

1.3.2 Xác định hình thức trả lương lao động

e _ Hình thức trả lương theo thời gian

Hình thức trả lương theo thời gian: số tiền chi trả cho NLD “được tính toán dựatrên cơ sở mức lương đã được xác định cho công việc và số đơn vị thời gian (giờhoặc ngày) thực tế làm việc, với điều kiện họ phải đáp ứng các tiêu chuẩn thực

hiện công việc tối thiểu đã được xây dung” (theo Giáo trình Quản trị nhân lực, DH

Kinh tế Quốc Dân 2012, tr.205)

Hình thức trả lương theo thời gian thường được sử dụng dé chi trả cho NLDlàm những công việc có liên quan và phụ thuộc vào máy móc thiết bị bị hay các

hoạt động tạm thời, sản xuất thử hoặc những công việc sản xuất khó định mức

được cụ thê hoặc các công việc đòi hỏi chất lượng cao.

Có hai hình thức trả lương theo thời gian có thể được áp dụng:

- Tra lương theo thời gian đơn giản: Theo mức tiền lương chi trả theo ngày

(hoặc gid) của công việc và sô ngày (hoặc gid) thực tê làm việc.

- _ Trả lương theo thời gian có thưởng: Được tính như trả lương theo thời gian

đơn giản và ngoài ra được cộng thêm tiền thưởng Tùy thuộc vào loại hìnhcông việc khác nhau và quy định của mỗi tô chức mà có các cách tính tiềnthưởng khác nhau, có thé là tiền thưởng khi hoàn thành sớm tiến độ hay

thưởng cho các sản phẩm vượt mức, e Hinh thức trả lương theo sản phẩm

Mức tiền mà NLD được chi trả “sẽ phụ thuộc trực tiếp vào số lượng đơn vịsản phẩm được sản xuất ra và don giá trả công cho một don vị sản phẩm Đơn giáđược tính bang cách chia mức lương giờ của công việc cho số don vị sản phẩmđịnh mức mà NLD có nghĩa vụ phải sản xuất trong một giò hoặc nhân mức lương

giỏ của công việc với số giờ định mức dé sản xuát được một đơn vị sản pham

(theo Giáo trình Quản trị nhân lực, ĐH Kinh tế Quốc Dân 2012, tr.205)

Một số chế độ đã và đang được áp dụng trong sản xuất:

(1) Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: đối với những công

việc có thé định mức được, mang tính chất độc lập tương đối, có thé nghiệm thu

một cách riêng biệt thì thường áp dụng chế độ trả lương này bởi kết quả lao động

như thế nào thì tiền lương nhận lại sẽ tương xứng như vậy Tùy thuộc vào tình hình

hoạt động ma DN có thé áp dụng hình thức trả lương theo đơn giá cố định, lũy tiến

hay lũy thoái.

(2) Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể: áp dụng với các công việc yêucầu sự phối hợp giữa một tô đội lao động ví dự như sản xuất làm việc theo dây

chuyên và năng suât phụ thuộc vào sự đóng góp của cả đội.

(3) Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp: áp dụng với những NLD côngviệc của họ là những công việc phụ nhưng có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả laođộng của công nhân chính như thợ sửa chữa bảo trì máy móc, điều chỉnh trangthiết bi,

(4) Ché độ trả lương theo sản phẩm có thưởng: như các chế độ trả lương

theo sản pham như trên tuy nhiên bé sung thêm tiền thưởng dựa trên định mức sản

phẩm đặt ra cho NLD

(5) Chế độ trả lương khoán: chủ yếu áp dụng trong lĩnh vực xây dựng, xâylắp, công nghiệp lắp ráp bộ phận sản phẩm và một số công việc trong ngành nôngnghiệp, công nhân sẽ được giao toàn bộ khối lượng công việc và hoàn thành trongmột thời gian nhất định.

1.3.3 Lập kế hoạch quỹ lương

Đề quản lý tốt tiền lương, đảm bảo thu nhập cho công nhân viên trong côngty đồng thời quản lý tốt chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty,nhiệm vụ mà mỗi tổ chức đều phải tiễn hành đó là phải xây dựng được kế hoạch

tiền lương cụ thể qua từng năm Việc xây dựng kế hoạch này cần sự xem xét và

bàn bạc kỹ lưỡng của lãnh đạo cấp cao bởi nó ảnh hưởng trực tiếp tới quyền lợi

của người lao động và cả tình hình tài chính của công ty.

Quỹ lương là “tông số tiền dùng dé trả lương cho người lao động ở doanh

nghiệp trong một thời kỳ nhất định” theo Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, ĐHKinh tế Quốc Dân (2012)

Căn cứ vào đối tượng trả lương thì có thé phân loại quỹ lương thành quỹlương cho khối lao động trực tiếp (trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ) và quỹ lươngcho lao động gián tiếp (các cấp quản lý, nhân viên không trực tiếp tạo ra sản phẩmdịch vụ) Trong tổ chức, quỹ lương của lao động trực tiếp thường biến động và phụthuộc nhiều vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, còn quỹ

lương của lao động thường ổn định hơn

Theo Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, ĐH Kinh tế Quốc Dân (2012) thì“Nguồn hình thành quỹ lương cho công nhân viên trong tổ chức bao gồm: Quỹtheo đơn giá tiền lương được giao; Quỹ lương từ các hoạt động sản xuất, kinhdoanh, dịch vụ; Quỹ lương dự phòng từ năm trước chuyên sang; Quy lương bổsung theo chế độ quy định của Nhà nước; Quỹ lương làm thêm giờ.”

Dé lập được quỹ lương phù hop thì trước tiên tổ chức cần phân tích thựctrang sử dụng quỹ lương trong một vài năm trước dé có những cải tiến nếu quỹ

lương trước đó chưa được sử dụng hợp lý đồng thời phải xem xét kỹ lưỡng kết quả

hoạt động kinh doanh và kế hoạch hoạt động của công ty Tùy thuộc vào đặc điểm

riêng mà doanh có thé áp dụng một số phương pháp khác nhau dé lập kế hoạchquỹ lương Một số phương pháp phô biến dé lập quỹ lương:

- Phuong pháp dựa vào tổng doanh thu trừ đi tổng chi phí- Phuong pháp dựa vào mức lương phổ biến trên thị trường lao động- Phuong pháp dựa vào số lao động bình quân kế hoạch và mức lương bình

quân kế hoạch.1.3.4 Tổ chức chỉ trả tiền lương cho NLĐ

Bắt kì quy định nao liên quan đến tiền lương, những thay đồi hay hệ thốngmới, cách thức chỉ trả mới đều phải được truyền thông một cách rõ ràng nhất cho

CNV dé họ nắm được thông tin tránh gây ra những tranh luận không đáng có

Các hệ thống tiền lương, cách thức chỉ trả phải được đào tạo hướng dẫn bàiban dé các cán bộ chuyên môn nắm rõ và giải đáp những băn khoăn của NLD về

tiền lương

DN thực hiện tính toán tiền lương cho CNV hàng tháng theo quy định Cácphòng ban, đơn vị, tô đội phải cung cấp số liệu chính xác, trung thực, đúng với

thực tế làm việc của đội ngũ CNV để bộ phận kế toán thực hiện công tác tính

lương Sau đó trình lên Ban Giám Đốc phê duyệt

Mỗi tổ chức sẽ có những quy định riêng về phương pháp chỉ trả tiền lương,

thời gian địa điểm chỉ trả tùy thuộc vào đặc điểm riêng của tổ chức nhưng phải

đảm bảo tuân thủ minh bạch và rõ ràng đúng theo quy định của nhà nước sẽ phải

chịu mức phạt theo Luật nếu không tuân thủ Ví dụ như theo khoản 2 điều 16 Nghịđịnh 28/2020/NĐ-CP (2020) “Phat tiền đối với người sử dụng lao động có một

trong các hành vi: Trả lương không đúng hạn; không trả hoặc trả không đủ tiễn

lương cho người lao động theo thỏa thuận trong hợp dong lao động; không trả

hoặc trả không du tiền lương cho người lao động làm công việc nặng nhọc, độc

hại, nguy hiểm, công việc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm, công việc doihỏi đã qua đào tạo, học nghề theo quy định của pháp luật; trả lương thấp hơn mứcquy định tại thang lương, bảng lương đã gửi cho cơ quan quản lý nhà nước về lao

động cấp huyện ”

10

Các DN thường áp dung hai phương pháp chi trả như sau:

(1) Trả lương công khai: tổ chức công bố công khai mức lương hàng tháng củatat ca CNV trên bảng lương Ưu điểm của phương pháp này là NLD có thé dé dàngso sánh được mức tiền lương của minh với những người khác dé thúc đầy họ côgăng đạt kết quả cao hơn, thuận lợi hơn trong việc phát hiện sai sót khi tính lương.Tuy nhiên, phương pháp này cũng có một số hạn chế là có thé gây ra sự khôngthoải mái của một số bộ phận CNV đối với hệ thống lương của doanh nghiệp

(2) Trả lương kín: tất cả mức lương của NLĐ đều được chỉ trả kín, trong một

số DN bắt buộc NLĐ cam kết không tiết lộ mức lương của mình Với phương phápnày thì DN có thể chi trả cho một số quản lý cấp cao hoặc những CNV đặc biệtquan trọng đối với tổ chức mà vẫn không gây ra tinh trạng ti nạnh giữa CNV Tuy

nhiên tính công băng sẽ không cao và việc phát hiện sai sót sẽ khó.

Các tổ chức sẽ thường chỉ trả trực tiếp mức lương bang tiền mặt cho ngườilao động Tuy nhiên, với xu hướng công nghệ hiện đại như ngày nay, một số tổ

chức đã áp dụng hình thức chi trả lương qua hệ thống tài khoản ngân hàng Việc

này vừa tiết kiệm thời gian đối với các cán bộ chuyên môn chỉ trả tiền lương, vừacó thê tránh được một số rủi ro nhất định

Thiết kế lộ trình tăng lương, nâng bậc lương cho người lao động theo chukỳ cụ thé, quy định tiêu chuẩn dé được tăng lương tăng bậc lương cho NLD

1.3.5 Kiểm soát công tác tiền lương

Xây dựng và duy trì hệ thống thông tin phản hồi giữa NLĐ và tổ chức vềtiền lương Trước hết, NLĐ có thể phản hồi được những ý kiến đóng góp, nguyệnvọng của bản thân về các cơ chế, hệ thống tiền lương từ đó các cấp quản lý mới cóthể nắm bắt được tình hình và có những lý giải hoặc lên kế hoạch điều chỉnh chophù hợp Trong quá trình chỉ trả tiền lương, rất có thể có những sai sót khi tínhlương cho NLD, tô chức cũng cần có các quy trình để giải quyết các nhằm lẫnnhằm tránh những xung đột không đáng có

Tổ chức cần thường xuyên hoặc theo chu kỳ cập nhật và thực hiện đánh giá

hệ thống tiền lương và quá trình tô chức chi trả dé xem xét những van đề chưa hợp

11

lý còn tồn đọng Đồng thời, kết hợp với những sự biến động của nền kinh tế haythị trường lao động gây tac động đến doanh nghiệp, những thay đôi trong quy địnhcủa nhà nước về tiền lương, tình hình hoạt động và kế hoạch phát triển của doanhnghiệp đề đưa ra những biện pháp điều chỉnh tối ưu nhằm hoàn thiện công tác quảnlý tiền lương.

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tiền lương1.4.1 Môi trường bên ngoài

e Thị trường lao động

Tiền lương bị ảnh hưởng rất nhiều bởi tình hình lao động thất nghiệp cùngvới sự biến đổi cung cau lao động Tổ chức sẽ căn cứ vào nhu cầu về lao động củamình và cung lao động trên thị trường dé đưa ra các phương thức thu hút nguồnlao động có trình độ chuyên môn hoặc tay nghề cao dé làm việc cho tổ chức Sựbiến động về cơ cau đội ngũ lao động, các phương pháp giáo dục dao tao, day nghềcho NLD cũng tác động nhiều đến chuyên môn của NLD, chất lượng lao động vàtừ đó ảnh hưởng đến cơ cấu tiền lương mà tổ chức chỉ trả cho NLĐ

e Sự khác biệt về tiền lương theo vùng địa ly mà tổ chức đang hoạt động kinh

doanh

Các tô chức hoạt động kinh doanh tại các khu vực địa lý, văn hóa, đời sốngsinh hoạt khác nhau sẽ có cơ chế lương, mức tiền lương quy định khác nhau Vì sựkhác biệt về vùng địa lý văn hóa, xã hội này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí

sinh hoạt, mức sống, chỉ tiêu của NLĐ Do đó, khi quản lý tiền lương thì tổ chứcnên lưu tâm xem xét các yếu tô liên quan đến môi trường sinh hoạt của NLD tạivùng địa lý nơi tô chức hoạt động kinh doanh dé đưa ra mức tiền lương phù hợp

e Các tô chức công đoànCác chính sách tiền lương, các tiêu chuẩn được sử dụng trong hệ thống v do

các cấp quản lý của tổ chức đưa ra đều phải được thảo luận với công đoàn Do đó

nếu được công đoàn đồng tinh thì các chế độ tiền lương của tổ chức đưa ra sẽ dễ

dàng giành được thắng lợi

e Các quy định và luật pháp chính phủ

12

Luật pháp của nhà nước, đặc biệt là trong BLLĐ đều có các điều khoản rõràng về tiền lương mà các DN cần phải tuân thủ và căn cứ vào Luật đề xác địnhvà xây dựng những chính sách hợp lý cho tổ chức mình Ngoài ra các nghị định,thông tư, văn bản pháp luật khác của chính phủ cũng có tác động đến tiền lươngnhư các chính sách liên quan đến thu hút vốn đầu tư nước ngoài, các chính sách về

nâng cao cải thiện mức sông cho NLD.

e Tình trạng của nên kinh tê

Tổ chức sẽ dựa trên tình trạng của nền kinh tế để làm căn cứ tăng hay giảm

mức tiền lương cho NLD Trong điều kiện kinh tế dang trong trạng thái suy thoái,

số lượng lao động cung cấp cho thị trường tăng lên tô chức sẽ có khuynh hướng

hạ thấp mức tiền lương của NLĐ, ngược lại khi kinh tế có chiều hướng phát triểnthì việc làm được tạo ra nhiều hơn, nhu cầu về lao động tăng lên thì tổ chức lại cóxu hướng tăng tiền lương cho NLD

1.4.2 Môi trường bên trong

1.4.2.1 Tổ chức

Tùy thuộc và loại hình kinh doanh, lĩnh vực hoạt động, quy mô DN mà tổchức có các chính sách tiền lương khác nhau Lợi nhuận, tình hình thực hiện sảnxuất kinh doanh cũng là một yếu tố tác động lớn đến khả năng thanh toán tiềnlương cho CNV của tô chức, nêu tổ chức hoạt động tốt và tăng trưởng đều qua các

năm sẽ có khuynh hướng chi trả mức tiền lương cho NLD cao hơn mức thịnh hành

trên thị trường lao động và ngược lại.

Tiền lương còn chịu ảnh hưởng bởi triết lý, quan điểm của tổ chức Một sốtổ chức muốn thu hút nguồn lao động có chuyên môn, trình độ cao, có tay nghề thihọ thường trả mức tiền lương cao hơn mức lương thịnh hành của các DN cùng lĩnhvực Bởi vì họ nhận thấy nguồn lao động chất lượng cao này sẽ giúp tô chức giatăng hiệu quả sản xuất kinh đoanh, năng suất lao động sẽ cao hơn

Một số tô chức lại chỉ trả mức tiền lương thịnh hành cho lao động vì họ chorằng với mức đó thì DN có thể có lợi thế cạnh tranh về giá với đối thủ do không

13

cần tăng giá thành san phâm dé trả lương cho NLD mà vẫn có thể thu hút được

nguôn lao động thích hợp với những vi trí công việc của tô chức.

Mặt khác, một số DN sẽ chi trả mức tiền lương thấp hơn mức trung bìnhcủa thị trường do tình hình sản xuất kinh doanh của DN đang gặp vấn đề khó khăn.Tuy nhiên việc trả tiền lương thấp sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến năng suất lao động,khả năng hoàn thành công việc cũng như động lực làm việc của NLD do đó tôchức không những không tiết kiệm được chỉ phí mà còn có nguy cơ tốn kém hơn

và NLD có thé sẽ rời bỏ tổ chức

1.4.2.2 Công việc

Công việc là yếu tố quan trọng nhất và tác động trực tiếp đến mức độ chitrả tiền lương cho NLD Dựa vào giá tri thực mà từng công việc cụ thé mang lai

mà tổ chức có đánh giá chung nhất và quyết định mức tiền lương với từng công

việc Khi phân tích đặc điểm, nội dung công việc thì cần chú ý đánh giá các đặc

trưng sau: kỹ năng, trách nhiệm, sự nô lực trong công việc và điêu kiện làm việc.

Về kỹ năng, tổ chức cần xem xét đến khối lượng công việc, mức độ phứctạp của công việc, công việc yêu cầu những kỹ năng như thế nào của NLĐ, có cầnhuấn luyện thêm, hướng dẫn thêm các kiến thức công việc hay không Ngoài ra,kỹ năng ra quyết định, kỹ năng quản lý, sự sáng tạo, linh hoạt, làm việc nhóm mà

công việc yêu cầu cũng ảnh hưởng đến tiền lương cho NLD

Vệ trách nhiệm, công việc yêu câu cân có trách nhiệm với tài sản của tô

chức, trách nhiệm ra quyết định, quản lý, đánh gia công việc của người khác hoặc

của câp dưới, khách hàng, các đôi tượng bên trong hoặc bên ngoài tô chức.

Về sự nỗ lực trong công việc, yêu câu vé sức khỏe thê lực và trí lực, áp lực

trong công việc, quan tâm đên những điêu cụ thê va chi tiét, những môi quan tâm

khác được đòi hỏi khi thực hiện công việc.

Vệ điêu kiện làm việc, môi trường làm việc như ánh sáng, âm thanh, có độc

hại gây ảnh hưởng không tot đên NLD hay không, môi trường có đây đủ tiện nghi

phục vụ nhu câu của NLĐ hay không.

14

1.4.2.3 Người lao động

Yếu tố chính ảnh hưởng đến tiền lương là các yếu tố thuộc về ban thânNLĐ, bao gồm:

Mức độ hoàn thành công việc được giao của NLD NLD thực hiện công

việc càng tốt năng suất cao, chất lượng công việc cao thì tiền lương tổ chức chỉ trả

cho NLĐ càng cao.

Thâm niên công tác là yêu tô cân được cân nhắc khi chi trả tiên lương, tô chức thường chi trả cho những người có nhiêu năm làm việc trong ngành mức tiên lương cao hơn so với NLD mới vào nghé.

Trình độ chuyên môn và kinh nghiệm làm việc là yếu tố quan trọng thé hiện

năng lực của NLĐ Trình độ chuyên môn và kinh nghiệm làm việc của người làm

việc có được là nhờ vào quá trình dao tạo hoặc tự tích lũy trong quá trình làm việc

do đó người có kinh nghiệm thường làm việc hiệu quả và năng suất hơn nên sẽ có

tiên lương cao hơn.

Thành viên trung thành là những người đã gắn bó nhiều năm với tổ chức,

cùng trải qua các giai đoạn phát triển cũng như khó khăn, cùng đồng cam cộng khổ

dé vượt qua khó khăn, nên khi chi trả tiền lương tổ chức cũng nên xem xét yếu tô

này.

Tiềm năng là một yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng khi thực hiện định mức

tiền lương cho NLD Những sinh viên trẻ đặc biệt là sinh viên tốt nghiệm loại khágiỏi trong tương lai họ có tiềm năng thực hiện xuất sắc công việc và có thể trởthành nhà quản lý có năng lực, mặc dù hiện tại họ chưa thể làm ngay được các

công việc phức tạp và có ít kinh nghiệm.

15

CHƯƠNG 2:

THỰC TRANG CÔNG TÁC QUAN LÝ TIEN LUONG

TAI CÔNG TY CO PHAN XÂY DỰNG HOANG NAM2.1 Khái quát chung về Công ty Cỗ phần Xây dựng Hoàng Nam

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.1.1.1 Tên, địa chỉ công ty:

Tên công ty: CÔNG TY CO PHAN XÂY DỰNG HOANG NAMTên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: Hoang Nam Joint stock CompanyTên viết tat: HOANG NAM COM

Tru sở chính: Số 287 - Đường Hưng Yên - Phường Lộc Vượng, Thành phốNam Định - Tỉnh Nam Định.

Điện thoại: 0228.3846063 DĐ: 091.3290700 Fax: 0228.3846063

Mã số thuế: 0600336308Tài khoản: 48010000029280 - Ngân hàng Đầu tư và phát triển Nam Định

102010000363970 - Ngân hàng TMCP Công Thương tỉnh Nam Định

2.1.1.2 Tóm tắt quá trình phát triển của công fy

Công ty Cổ phần xây dựng Hoàng Nam được thành lập và hoạt động theo

Luật DN và các Luật của Nhà nước có liên quan Giấy chứng nhận đăng ký kinh

doanh số: 0703000512 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Nam Định cấp ngày06/12/2004.

Khả năng ứng vốn cho công trình dự thầu: Theo yêu cầu của Chủ đầu tưtrên cơ sở nguồn vốn của Chủ đầu tư, theo ngân sách vốn của Nhà nước

2.1.2 Lĩnh vực hoạt động và ngành nghề kinh doanh

e Xây dựng các công trình: công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, cầu cống, công

trình hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp và khu đô thị, dân dụng, công trìnhđiện, đường dây và trạm biến áp, các công trình cấp thoát nước, phòng cháy

16

chữa cháy, công trình bưu chính viễn thông, tôn tạo, tu bổ công trình vănhoá, xây dựng công trình cảng, phá đỡ, san lấp mặt bằng, xây dựng côngviên cây xanh, thi công xử lý tác động của môi trường, xử lý chống mối,chống thấm và các tác nhân sinh hoá ảnh hưởng tới công trình

Đầu tư xây dựng, sửa chữa, quản lý và khai thác các công trình cầu đường

Tư vấn giám sát thi công các công trình xây dựng: Dân dụng, công nghiệp,hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp

Lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp thoát nướcSửa chữa, bảo dưỡng và lắp đặt máy móc, thiết bị công nghiệp, dây chuyền

2.1.3 Cơ cấu tổ chức

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cô phần Xây dung Hoàng Nam

CÔNG TY CO PHAN XÂY DỰNG HOANG NAM

HỘI DONG QUAN TRI BAN KIEM SOAT

BAN GIAM DOC

———————

PHÒNG TÔ CHỨC PHONG KE HOẠCH PHONG KE TOAN

HANH CHÍNH KY THUAT TÀI VU

XAY LAP DIEN, CAP THOÁT NƯỚC

KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG

(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính công ty)

18

Hội dong quản trị

Hội đồng quản trị có quyền bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm hay kí hợp đồng vớicác cấp quản lý trực tiếp điều hành hoạt động của công ty Hội đồng quản trị địnhhướng và hoạch định các chính sách phát triển cho công ty, đồng thời ra các quyết

định phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.

Ban kiểm soát

Ban Kiểm soát có chức năng tham mưu cho Hội đồng quản trị và giám sát mọi

hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, có trách nhiệm báo cáo đầy đủ cho Hội

đồng quản trị

Ban giám đốc

Điều hành tắt cả hoạt động kinh doanh của công ty, ra quyết định tham gia dự

thầu nhận thầu, quyết định các vấn đề quan trọng của công ty Ban giám đốc quyếtđịnh các vấn đề nội bộ của công ty về tổ chức bộ máy, kiểm tra giám sát duy trì hệthống quản lý của toàn công ty và kiểm duyệt các chế độ lương thưởng, phúc lợi

cho nhân viên.

Phòng tổ chức hành chính

Sắp xếp nhân sự, tổ chức bộ máy công ty, soạn thảo các văn bản có liên quan,quyết định của các cấp quản lý, thưởng phạt về tổ chức lao động, trong nội bộ côngty Lưu trữ tài liệu số sách có liên quan đến công ty

Tham mưu cho Ban giám đốc trong việc hoạch định những chính sách, nhữngđãi ngộ, phúc lợi, chế độ lương cho CNV dựa trên BLLĐ Cập nhật thông tin và

giải quyết các vấn đề liên quan đến BHYT, BHXH, BHTN, tại nạn lao động, thai

sản, hưu trí, các chê độ khác có liên quan đên quyên lợi và nghĩa vụ của NLD.

Xây dựng các quy trình tuyên dụng, đào tạo nhân viên mới, đề bạt thăng cấp

cho CNV trong công ty.

Quản lý cơ sở vật chất, tài sản, trang thiết bị văn phòng, máy móc của công ty.Phòng kế toán tài vụ

19

Lưu trữ, tính toán sô liệu về tài sản, vật tư, tình hình von lưu động, các khoản

nợ, theo dõi tiên độ giải ngân vôn của công trình

Lập báo cáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kếtoán thực hiện nộp thuế thu nhập DN và thuế thu nhập cá nhân (nếu có) cho cơ

quan ban ngành có liên quan theo đúng quy định của nhà nước.

Tính lương hàng tháng, thưởng, phụ cấp và thực hiện chi trả cho CNV trongcông ty Phối hợp với phòng hành chính tô chức dé tinh bảo hiểm xã hội,

Phòng kế hoạch kỹ thuật

Quan lý trực tiếp các tổ sản xuất, chịu trách nhiêm phân công hợp lý các tổchức năng liên quan dé phù hợp công trình Phối hợp với phòng hành chính tô chứctuyển dụng các công nhân thời vụ đáp ứng nhu cầu thi công công trình

- _ Tổ xây dựng giao thông: phục vụ quá trình thi công các công trình liên quanđến hệ thống giao thông đường xá

- Tổ xây dựng thủy lợi: thi công công trình về cống, hệ thống dẫn, chuyên nước - _ Tổ xây dựng dân dụng: thi công các công trình như trường học, cơ sở làm việc

của các cơ quan nhà nước, bệnh viện, khu tái định cư,

- Tô xây lap điện va cap thoát nước: thi công các công trình vê công thoát nước,

xây lắp các tuyến kênh, hệ thống điện dân dụng

- Tổ kinh doanh vật liệu xây dựng: tiễn hành thu mua vật liệu xây dựng cần thiếtdé phân phối tới các công trình thi công của công ty

20