Việt Nam mới bước vào WTO, sự biến động mạnhmẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt của môi trường cạnh tranh và yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong
HẠN AN NGUYÊN
TY TRACH NHIEM HUU HAN AN NGUYEN
CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN AN NGUYÊN
3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHAT TRIEN VÀ MỤC TIÊU CUA CÔNG TY DEN NĂM 2015.
3.1.1.1.Định hướng phát triển Công ty đến năm 2015
Công ty TNHH An Nguyên là một trong những công ty xây dựng tư nhân của tỉnh Đắk Lắk nói riêng và của nước ta nói chung và đang từng bước khăng định vị thé trong nước va vươn ra tầm quốc tế, với tiềm lực tài lao động hùng mạnh, tốc độ tăng trưởng cao, cùng với đội ngũ cán bộ nhân viên được đào tạo đúng đắn,
Công ty TNHH An Nguyên đang cố gắng mở rộng và hoàn thiện hệ thống và thị trường, cải thiện và nâng cao các công trình, chương trình, song song với việc đưa ra công trình, chương trình mới có chất lượng dé thu hút sự đầu tư của nhà nước cũng như nước ngoài Thông qua các hoạt động quảng bá, từ thiện dé đưa tên tuổi và uy tín của công ty TNHH An Nguyên đến gần hơn với mọi người, cùng với việc nâng cao hiệu quả hoạt động đề gây dựng lòng tin với mọi người, cán bộ công nhân viên của công ty TNHH An Nguyên Công ty TNHH An Nguyên sẽ phát triển mạnh mẽ, tương xứng với vi trí của mình.
Là một công ty xây dựng cầu đường trước tiên phải thực hiện các kế hoạch, nhiệm vụ mà Hội sở giao cho.Phải tham gia đấu thầu mạnh mẽ, chứng to năng lực của công ty trong lĩnh vực kinh doanh, để dành được các công trình dé đầu tư xây dựng thi công.
Công ty TNHH An Nguyên trong thời gian tới cần phải đưa hoạt động dan đi vào ôn định, bắt kịp nhịp độ phát triển của các công ty cùng ngành trên thị trường.
Tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường, từng bước cải thiện cơ sở hạ tầng, phát triên đội ngũ cán bộ nhân viên, nâng cao hiệu quả trong hoạt động.
Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty trở thành một doanh nghiệp mạnh, đa ngành nghề, đa sở hữu, lấy hiệu quả kinh tế là thước đo cho sự phát triển ôn định và bền vững của Công ty Duy trì và phát triển ngành nghề truyền thống là xây lắp các công trình, giao thông Đảm bảo cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong khu vực và trên cả nước Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế khu vực Tây Nguyên.
3.1.1.2.Muc tiêu sản xuất kinh doanh đến năm 2015
* Công tác đôi mới doanh nghiệp:
- Tiếp tục thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng và phát triển Công ty thành Công ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh và có tính cạnh tranh cao.
- Liên doanh liên kết, hợp tác đầu tư với các công ty trong và ngoài doanh nghiệp để tạo thêm sức mạnh trong SXKD.
- Xác định và đầu tư phát triển mạnh hai lĩnh vực kinh doanh chính là xây dựng công trình giao thông và mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực dịch vụ và thương mại.
- Củng cô và phát triển hoạt động dau tu tài chính, xây dung tiền đề dé đảm bảo hoạt động kinh doanh xây dựng của công ty trong dài hạn Đồng thời đảm bảo điều kiện đưa công trình thi công nối liền Thành Phố Buôn Ma Thuột và Huyện
CuM'gar sớm hoàn thành vào hoạt động có hiệu quả, từ đó tạo điệu kiện đi lại
49 thuận lợi tại địa phương, góp phan thúc day phat triển kinh tế - xã hội cua tỉnh Đắk Lắk trong những năm tới đây.
- Đầu tu nâng cao năng lực thiết bị thi công hiện đại, công nghệ tiên tiến nham đáp ứng yêu cầu SXKD phát triển với tốc độ cao, thi công các công trình có yêu cầu kỹ thuật cao.
- Tham gia góp vốn đầu tư vào các dự án của tỉnh và khu vực với các đơn vị khác.
- Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành giữa các đơn vị trong công ty.
- Tăng cường công tác hạch toán SXKD quản ly chặt chẽ các chi phi quan ly sản xuất và chỉ phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo SXKD có hiệu quả và tích luỹ vốn dé phát triển.
- Gắn liền trách nhiệm và quyền lợi đối với cán bộ quản ly cũng như người lao động trong toàn công ty.
* Công tác phát triển nguồn lực:
- Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cho hoạt động SXKD của Công ty Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Công ty mạnh về mọi mặt đủ về chất lượng và số lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.
- Xây dựng lực lượng quản lý chủ chốt vừa có phẩm chất chính trị, đạo đức cá nhân tốt, vừa có năng lực chuyên môn giỏi Chú trọng việc xây dựng và phát triển đội ngũ chuyên gia giỏi, đội ngũ nhân viên tốt trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tìm mọi biện pháp đê huy động mọi nguôn vôn, đảm bảo đủ cho đâu tư và SXKD.
- Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh, phát triển và mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài khu vực dé phát triển năng lực
Công ty là doanh nghiệp xây dựng mạnh với năng lực cạnh tranh cao trong khu vực và trên cả nước.
- Từng bước đôi mới các thiết bị công nghệ thi công công trình giao thông, hạ tầng và phát triển công nghệ quản lý dự án đầu tư xây dựng, tích cực hợp tác chuyên giao các công nghệ thi công tiên tiến, đây mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào trong sản xuất kinh doanh.
Chỉ tiêu và cơ cau ngành nghề năm 2015
* Các chỉ tiêu dự kiến của năm 2015 - Tốc độ tăng trưởng SXKD bình quân hàng năm khoảng 8 - 10%.
- Tổng giá trị SXKD năm 2015 đạt : 200 tỷ đồng.
- Tổng giá trị doanh thu đạt : 150 tỷ đồng.
- Giá trị đầu tư : 70 tỷ đồng.
- Tổng giá trị tài sản : 200 tỷ đồng.
- Tổng vốn chủ sở hữu : 100 tỷ đồng.
* Dự kiến cơ cau ngành nghề SXKD đến 2015:
- Giá trị kinh doanh xây lắp chiếm khoảng: 45% trong tông giá trị SXKD.
- Giá trị kinh doanh SXCN chiếm khoảng: 35% trong tông giá trị SXKD.
- Giá trị kinh doanh khác: chiếm khoảng: 20% trong tổng giá trị SXKD
Trên cơ sở định hướng và mục tiêu phát triển SXKD đến 2015 cùng với các yếu tố thuận lợi và những khó khăn thách thức, Công ty TNHH
KET LUẬN
Ba năm hoạt động là khoảng thời gian chưa đủ dé có thé đánh giá chính xác về tình hình hoạt động của một doanh nghiệp Tuy nhiên, những thành quả mà công ty
TNHH An Nguyên đã đạt được trong thời gian hoạt động vừa qua cho thấy đây là một doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và góp phần nâng cao chất lượng đời sống của người dân trên địa bàn tỉnh Đắk Lắk nói riêng.
Tiềm năng phát triển của công ty TNHH An Nguyên là lớn khi tỉnh Đắk Lắk đặc biệt là thành phố Buôn Ma Thuột và huyện CưM'gar đang phát triển mạnh mẽ về mọi mặt, mức sống của người dân ngày càng cao, nguồn vốn đồ về ngày càng cao, VIỆC đây mạnh hoạt động xuất khâu các mặc hang chủ lực như ca phê, cao su, phát triển đồng bộ các ngành nghé,
Bên cạnh đó, nó cũng tồn tại những khó khăn riêng trong bối cảnh khó khăn chung của cả thế giới, mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt, các quy định chặt chẽ của pháp luật cũng sẽ có những tác động nhất định gây ảnh hưởng tình hình hoạt động của công ty.
Trong những năm gan đây, ké từ khi Việt Nam chính thức mở cửa nền kinh tế và gia nhập WTO, tình hình hội nhập đã, đang và sẽ mang lại cho Việt Nam rất nhiều cơ hội lẫn thách thức Vấn đề đặt ra là các doanh nghiệp có tận dụng được những thời cơ và đối đầu những thách thức đó băng khả năng của minh dé có thé đứng vững trên thương trường hay không.
Chính vì vậy mà trong bối cảnh hiện nay, các doanh nghiệp cần có các chiến lược cụ thể nhằm giúp Công ty nhận biết những cơ hội và năm bắt các mặt thuận lợi của cơ hội đó đẻ vạch ra chiến lược phát triển cho các sản phẩm hiện đang kinh ó1 doanh, giúp day mạnh doanh số tiêu thụ, tìm kiếm khách hang, mở rộng thị trường tiêu thụ.
Công ty TNHH An Nguyên cũng vậy, là một Công ty xây dựng thành lập đã có thời gian hoạt động én định , đã có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh Vì vậy, sau khi nghiên cứu và thực tập tại Công ty em đã hiểu sâu hơn về tình hình quản trị nhân sự tại Công ty TNHH An Nguyên.