Hơn nữa, do ngành dệt may không yêu cầu lao động có trình độ nên đây là ngành sử dụng nhiều lao động có thể giảm nhanh tình trạng thiếu việc làm và thuhút lao động từ các vùng nông thôn,
TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH DET MAY
CONG TY TNHH HANSUNG HARAM VIET NAM
2.1 Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến đầu tư phát triển của Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Hansung
Sau thời gian dài khảo sát thị trường may mặc tại Việt Nam và khu vực lân cận, ban điều hành Tổng công ty — Công ty Hansung Haram Co Ltd (với 2 trụ sở đặt tại Hàn Quốc) nhận thấy ở Việt Nam một cơ hội kinh doanh tiềm năng đối với lĩnh vực may mặc Việt Nam bay giờ với tình hình an ninh chính trị 6n định đi kèm với tăng trưởng kinh tế cao, các chính sách thu hút vốn nước ngoài đầu tư có những bước cải thiện mạnh mẽ, đặc biệt là nguồn nhân lực trong độ tuổi lao động lớn và d6i dao, chi phí lao động thấp Nắm bắt được điều này, ban lãnh đạo Tổng công ty đưa ra quyết định tạo lập chi nhánh đầu tiên tại Việt Nam đặt trụ sở tại tinh Hưng Yên, quyết định thành lập công ty vào ngày 01/03/2005 lấy tên tiếng việt là Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam với tổng số vốn đầu tư ước đạt gần 8 tỷ USD.
Sau đây là một số thông tin cơ bản về công ty:
- Tên Công ty: Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam
- Tên giao dịch bằng tiếng Anh: HANSUNG Haram Viet Nam Co.Ltd
- Địa chỉ: KCN Phố Nối, Yên Mỹ, Công ty TNHH Hansung Haram Việt
- Đại điện pháp luật: Ông Ko Wei Han
- Lĩnh vực hoạt động: Ngành may mặc, hàng may sẵn và sản xuất sợt, sản phẩm dệt.
- Thị trường xuất nhập khẩu chính: Mỹ, Hàn Quốc, Canada, Pháp - Quyết định thành lập: Số 250/OD - CT Ngày 01/03/2005
- Vốn điều lệ: 2.220.000 USD - Đăng ký kinh doanh số: 1245117890222 - Mã số thuế: 0975977105
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty tính đến nay đã được hơn 17
11 nam, trai qua nhiéu thang tram biến có, với tiền thân là một xi nghiệp may it tiếng tăm với chưa đầy 100 công nhân vào thời điểm ban đầu, hiện tại công ty đã có cho mình được uy tín, thương hiệu riêng, không ngừng mở rộng quy mô và thị trường, các khách hàng đến từ các nước Mỹ, Canada, Pháp đến với công ty ngày càng nhiều Công ty đã thành công trong việc tạo dựng được định hướng phát triển vững chắc trong từng giai đoạn, kết hợp hài hòa các biện pháp trong công tác quản trị, sản xuât và sử dụng hiệu quả nguôn vôn đâu tư.
Từ chỗ, năm 2005 có 1000 m2 nhà xưởng với chưa đầy 100 công nhân với trình độ tay nghề còn kém, đến nay công ty đã có đến 15000 m2 nhà xưởng đảm bảo đủ tiêu chuẩn ISO 9002, với hệ thống máy móc trang thiết bị hiện đại và 1200 công nhân tay nghề cao Mở đầu với 2 phân xưởng sản xuất là PXA và PXB, đến năm 2019, nới rộng quy mô , xây dựng thêm PXC và PXD đánh dấu bước ngoặt lớn trong quá trình phát triển công ty Giai đoạn 2020-2021, thời điểm nhiều doanh nghiệp sản xuất chao đảo trước làn sóng covid-19, công ty cũng gặp phải khó khăn về nhân lực sản xuất, tuy nhiên nhờ chiến lược đúng đăn của ban quản lý, sự đồng lòng của toàn bộ từ công nhân, nhân viên đến ban cán sự cấp cao, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không những không bị trì trệ mà vẫn được duy trì phát triển ôn định Tính đến nay, công ty đã trở thành một công ty lớn, có vị trí trong khu vực, là cái tên khiến nhiều công ty đối thủ dè chừng. Để đạt được những thành thực đó, công ty luôn đặt ra mục tiêu cụ thể và kế hoạch kinh doanh như sau:
Luôn không ngừng đôi mới máy móc thiết bị sản xuất, bắt kịp xu hướng thời đại, hiểu rõ và đề cao tam quan trọng của khoa học công nghệ Đặc biệt đối với những doanh nghiệp nhỏ và vừa, nắm bắt được tiềm năng của công nghệ tiên tiến góp phan nâng cao năng suất lao động, cả thiện sản phẩm đầu ra đặc biệt tạo ra giá tri gia tang mới cho hang hóa, tạo nên tảng thâm nhập vào các thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đôi mới cơ sở hạ tang tại công ty Công nghệ hiện đại là chìa khóa then chốt cho sự tăng trưởng lâu dài của công ty.
- Duy trì và mở rộng thị trường nội địa là nền tảng chiến lược cho các công ty độc lập muốn vươn ra quốc tế Ngoài ra, Công ty phải không ngừng củng cố các mỗi quan hệ khách hàng hiện có và xây dựng quan hệ đối tác thương mại với các khách hàng mớiở đa dạng các lĩnh vực Tuyên bố sứ mệnh của công ty là "tồn tại
12 và phát triển cùng với người tiêu ding của chúng tôi."
- Toàn bộ máy tổ chức, cập nhật quan lý doanh nghiệp, dao tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế, chú trọng nâng cao kỹ năng tiếp thị và đàm phán cho người lao động.
- Trách nhiệm xã hội theo định nghĩa của ISO 9002 và SA8000, hệ thong quan lý nhằm nâng cao chất lượng san phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế va đạo đức kinh doanh theo quy định chuẩn WRAP Cùng với việc tăng sản lượng, nâng cao chất lượng sản phâm và mở rộng dòng sản phẩm của công ty là rất quan trọng dé nang cao chat lượng của lực lượng lao động.
- Liên đoanh: Liên doanh liên kết với các đối tác trong cũng như ngoài nước để tạo ra nguyên phụ liệu ngành may mặc, cụ thể là nguyên phụ liệu, từ đó có nguôn cung cap tin cậy cho công ty; xuât khâu va sản xuât trong nước
- Thực hiện các biện pháp chống lại các doanh nghiệp hàng giả, hàng kém chất lượng Các biện pháp cụ thé là ngăn chặn nạn làm giả sản phẩm của công ty thông qua các bộ phận liên quan Công ty đã cải tiến dây đai, cúc áo, nhãn hiệu, đăng tin lên các phương tiện truyền thông, in brochute danh sách các đại lý chính thức để chống hàng giả.
Ngoài ra Công ty còn tập trung không chỉ mở rộng thị trường trong nước mà con mở rong chiến lược ra thị trường quôc tế.
- Công ty TNHH Hansung Haram VN chuyên sản xuất, gia công hàng xuất khẩu sang các thị trường lớn Châu Âu, với công nghệ thời đại và trang thiết bị hiện đại nhập khẩu từ Đức, Bi, Hàn Quốc, Nhật Ban
- Công ty duy trì các tiêu chuẩn đã thiết lập, đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất khâu, tạo ra lợi ích kinh tế to lớn cho công ty Sản phẩm sợi và sản phâm dệt kim được xuất khẩu sang: Hoa Kỳ, Nga, Hàn Quốc, Canada, Pháp và các thị trường khác Công ty không chỉ có các đại lý bán buôn, bán lẻ tại thị trường trong nước, mà còn tại các thành phố lớn trên cả nước, tiêu biểu: Hội An, Hải Phòng, Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh.
- Công ty áp dụng tiêu chuẩn ISO 9002 tại các nhà máy và phòng ban chức năng của công ty, phấn đấu đáp ứng đúng, đủ và vượt kỳ vọng người tiêu dùng trên thị trường tiêu thụ, nâng cao hiệu quả sản xuât và cải tiên dây chuyên hoạt
- Đối với trách nhiệm, nghĩa vụ với nhà nước, luôn tậm tâm đóng góp bằng năng lực sản xuất cùng với thị trường tiêu thụ rộng rãi Côngty TNHH Hansung Haram Việt Nam cam kết luôn vận hành hiệu quả, tận dụng toi đa các nguồn lực, đáp ứng về yêu cầu đạo đức cũng như pháp luật cua Nhà nước Pháp quyền Chủ nghĩa Việt Nam.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam
Chức năng cua Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam:
Công ty Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam có nhiều vai trò khác nhau, ngoài chức năng sản xuất, xuất nhập khẩu hàng may mặc thu lợi nhuận, công ty còn có trách nhiệm thực hiện đầy đủ các yêu cầu của nhà nước và tập đoàn, đảm bảo công ty hoạt động thành công Những thành tích đạt được phù hợp với kế hoạch chung của ngành, đời sống vật chat và tinh thần của người lao động phải được củng cé và giữ vững Dau tư, sản xuất, cung cấp nguyên liệu, kinh doanh va tiêu thụ sản phẩm chỉ là một số hoạt động của Công ty, tất cả đều dam bảo tuân thủ pháp luật Việt Nam.
Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam theo giấy phép đăng kí kinh đoanh số 1245117890222 là:
- Sản xuât cung ứng chỉ vải, quân áo
- Dịch vụ vận chuyên hàng hóa, hoạt động xuất nhập khâu trong và ngoài nước
- Sản xuất, kinh doanh nguyên liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hóa chat, thuốc nhuộm và các sản phẩm ngành dệt may.
- Sản xuât kinh doanh các chủng loại xơ sợi vải, hàng may mặc dệt, kim chỉ khâu, khăn bông len.
- Kinh doanh kiểm nghiệm bông xơ, kiểm nghiệm chất lượng bông xơ phục vụ sản xuất kinh doanh và nghiên cứu khoa học.
- Buôn bán, sản xuất hàng hóa hợp pháp.
Nhiệm vụ của Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam:
- Sản xuất, tuân theo đúng quy trình, công nghệ theo tiêu chuẩn nhằm đáp
14 ứng nhu cầu của khách hàng, tạo sự vững chắc cho doanh nghiệp và lòng tin của khách hàng
- Chấp hành các Chính sách quản lý kinh tế của Nhà nước Hoạt động và sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn, trách nhiệm của Tổng công ty và ngân sách Nhà nước là tât cả các yêu tô cân xem xét.
BE NI -IEREILEI an | Tale [|v |
TRIEN CUA CONG TY TNHH HANSUNG HARAM VIET NAM
3.1 Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam từ 2022 đến năm 2024
3.1.1 Định hướng đầu tư phát triển tại công ty
Thứ nhất, Công ty sẽ tiếp tục duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh với các ngành nghề hiện có tuy nhiên có sự tập trung hơn vào các ngành nghề mà doanh nghiệp có khả năng phát huy được thế mạnh như các hoạt động dệt, may mặc Xác định các mặt hàng chiến lược là sợi và đệt kim, khai thác triệt dé thế mạnh của sản phẩm sợi, tang công suất đáp ứng nhu cau trong nước cũng như xuất khẩu Tiến tới chuyền đổi về mặt cơ cau sản pham theo hướng tiên tiến, hiện đại hóa, công nghiệp hóa, ứng dụng các công nghệ kỹ thuật cao.
Thứ hai, Công ty đặt ra mục tiêu phát triển song hành với nâng cấp máy, móc trang thiết bi và cơ sở hạ tang, nâng cao khả năng khoa học công nghệ cho phù hợp với yêu cầu phát triển của thế giới và bối cảnh thị trường lúc bấy giờ, tạo bước cải tiến trong đổi mới
Thứ ba, Công ty không ngừng tìm kiếm và thu hút khách hàng mới, mở rộng thị trường với những bước đi vững chắc thông qua việc tích cực tham gia vào các hôi chợ triển lãm, đặc biệt là các nước EU Đặc biệt chú trọng đến thị trường trong nước, coi trọng thiết kế mẫu chốt, đa dạng mẫu mã sản phẩm, bắt kịp xu thế thời đại, mùa vu , tang cường mở rộng mạng lưới đại ly phân phối và tiêu thụ các sản phẩm ở các trung tâm thương mại của các thành phố lớn và khu vực lân cận, tiến tới những bước chiếm lĩnh thị trường trong nước.
Thứ tư, tăng cường giáo dục chính tri tư tưởng, phổ biến học tập nhiệm vụ của Đảng, chỉ thị nghị quyết của Chính phủ dé nâng cao nhận thức cho cán bộ công nhân viên từ đó tìm mọi biện pháp nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm tốt, giá thành rẻ, có như vậy mới cạnh tranh được trên thị trường trong xu thế hội nhập hiện nay.
Thứ năm, Tiếp tục không ngừng phát huy công tác phát triển nguồn nhân lực, củng cô đội ngũ cán bộ công nhân viên với trình độ cao, hiểu biết, linh hoạt và thành thao quản lý khoa học công nghệ dé có thé sử dụng các máy móc thiết bị
68 hiện đại và có tinh than gan bó lâu dài với công ty.
Thứ sáu, Công ty chú trọng tạo môi liên kêt với các doanh nghiệp cung câp nguôn nguyên liệu cả trong vào ngoài nước đê chủ động hơn trong việc sản xuât ra sản phâm.
Thứ bảy, về cơ cấu tô chức: Sắp xếp lại cơ cấu tổ chức theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả cao Chuyên môn hóa sản xuất cho từng xí nghiệp, liên kết với nhau qua
Tổng công ty, điều chuyền, phân phối nguồn lực giữa các phân xưởng dé tận dụng tối đa nguồn tài nguyên.
3.1.2 Chiến lược phát triển cụ thể
Tiếp tục phát triển lợi thế của Công ty băng việc tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh thông qua mở rộng sản xuất theo chiều rộng và đây mạnh theo chiều sâu Công ty sẽ tiếp tục day mạnh thay thé, cải tạo các máy móc thiết bi đã không còn phủ hợp nhằm nâng cao năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó, Công ty cũng đang xem xét việc mở rộng quy mô các nhà máy hiện có và đầu tư xây dựng các nhà máy mới.
Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam đầu tư xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp sang các tỉnh, thành phó trên cả nước nhằm tiếp cận ngày càng gần hơn với người tiêu dung nội địa Công ty cũng không ngừng nghiên cứu nâng cao chất lượng hàng dệt may, tăng năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, cải cách mẫu mã cho phù hợp hơn với thị hiếu người tiêu dùng trong nước Trong thời gian tới, Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam sẽ tiến hành xây dựng thêm một số cửa hang phân phối sản pham của mình tại Hà Nội, Hải Phòng, Hưng Yên
Bên cạnh việc cải tiến hệ thống máy móc thiết bị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm, Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam cũng không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực băng việc cử đi đào tạo cả trong nước và nước ngoài, nâng cao năng lực thiết kế của đội ngũ thiết kế tại công ty Năm2022, Công ty tiếp tục cử cán bộ ra nước ngoài tham gia các khóa đào tạo thiết kế tại Mỹ, Pháp Với đông đảo đội ngũ lao động trong các xưởng sản xuất, Công ty sẽ mở các lớp tập huấn nâng cao tay nghề cho người lao động, có chính sách ưu tiên dé thu hút lao động có tay nghề vào Công ty Về lương của công nhân, Công ty xem xét tăng lương khi tình hình thị trường có nhiều biến động tiêu cực như lạm phát, trượt giá và chắc chắn sẽ tăng lương cho cán bộ công nhân viên vào tháng 5
Trong thời gian từ năm 2022 đến 2024, Công ty cổ phần Công ty TNHH
Hansung Haram Việt Nam đã đặt ra mục tiêu tăng trưởng trong lĩnh vực may mặc đạt mức độ tăng trưởng 15-25% một năm Vì vậy, trong thời gian tới, Công ty vẫn tiếp tục day mạnh hoạt động đầu tư vào lĩnh vực may mặc, coi đây là điểm tựa cho mọi hoạt động của Công ty Lợi nhuận và doanh thu từ hoạt động này tăng dần về con sô tuyệt đôi nhưng giảm dân về con sô tương đôi.
Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam phan dau không ngừng nhằm giữ vững vị trí doanh nghiệp dệt may tiêu biểu tại Việt Nam, là thương hiệu tam cỡ trong nước và là bạn hàng đáng tin cậy của nước ngoài.
Qua nghiên cứu thị trường và xuất phát từ tình hình thực tế của Công ty, Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam xác định các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2022-2024 như sau:
Bảng 17: Một số chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH
Hansung Haram Việt Nam giai đoạn 2022-2024
Kim ngạch xuất khẩu | USD 10000 | 10800 11600
Với những chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh trên, Công ty TNHHHansung Haram Việt Nam xác định nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển trong giai
70 đoạn mới nhằm đạt được những chỉ tiêu đó Sau đây là bảng dự tính nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2022-2024:
Bảng 18: Nhu cầu vốn đầu tư của công ty Công ty TNHH Hansung Haram
Tổng nhu cầu vốn cho
Cac du an dang trién
Các dự án có kế hoạch a 22.3 33,3 36,3 88.9 triên khai
3.2 Phân tích mô hình SWOT của Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam
Công ty may mắn nhận được sự quan tâm, chỉ đạo sát sao từ phía Tổng công ty và các cơ quan chức năng từ trung ương dến địa phương trong suốt thời kỳ phát triển của mình. và các cơ quan hữu quan từ trung ương đến địa phương trong suốt tiến trình xây dựng và phát triển Bên cạnh đó nhờ có đội ngũ quản lý luôn tận tâm, nhiệt huyết với trình độ kinh nghiệm dày dặn sấu sắc, có hiểu biết về công ty bởi đa số họ đã có thời gian đồng hành cùng với công ty nhiều năm thâm chí từ những ngày mới thành lập Tập thê cán bộ công nhân viên trong thời gian qua luôn không ngừng học hỏi cả tiến, bổ sung trau déi cả về chất lượng lẫn số lượng, đảm bảo đáp ứng các yêu câu vê chuyên môn và kỹ năng, kiên thức quản lý.
KET LUAN
Du kién sap tới công ty thực tập em đã hoc hỏi được rất nhiều điều bổ ích bồ sung cho những kiến thức đã được học trong chuyên ngành Kinh tế Đầu tư của Trường đại học Kinh tế quốc dân.
Trong suốt thời gian qua, bên cạnh sự giúp đỡ của nhà nước, cộng thêm những phan đấu không ngừng của toàn thé những người lao động tại công ty, quá trinh đầu tư phát triển nói riêng và mọi hoạt động của doanh nghiệp nói chung đã tăng trưởng liên tục và ghi nhận những kết quả to lớn Sự phát triển đó đã đóng góp một phan vào sự lớn mạnh của nền kinh tế đất nước, nâng cao uy tin của doanh nghiệp trên trường quốc tế Nhờ chiến lược đầu tư đúng đắn của dội ngũ cán bộ công ty cô phần Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam đã tạo nên thành công của công ty như hiện tại Khi nền kinh tế thế giới thay đổi mà ảnh hưởng của nó ngày càng sâu sắc tới Việt Nam thi dé đương đầu với những thách thức mới càng đòi hỏi chiến lược đầu tư đúng đắn, phù hợp, hiệu quả Những định hướng của Công ty chắc chắn sẽ đưa công ty phát triển không ngừng, xứng đáng là doanh nghiệp dệt may hàng đầu cả nước.
Do thời gian thực tập tại Công ty còn ngắn „kiến thức còn hạn chế, sự tìm hiểu của em chưa thấu đáo nên chuyên đề của em không tránh khỏi nhiều thiếu sót.
Em mong nhận được sự góp ý từ phía các thầy cô
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn các cô chú, anh chị cán bộ tại trụ sở chính công ty Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam đã hết lòng nâng đỡ, chỉ bảo em trong quá trình thực tap và thực hiện bai viết
Em rất thực lòng gửi lời cảm ơn đến PGS.TS Phạm Văn Hùng đã hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề thực tập này!