Truyền hình xuất hiện vào đầu thế kỷ thứ XX, nhờ sự phát triển vượt bậc của khoa học kỹ thuật và công nghệ đã nhanh chóng trở thành một kênh thông tinquan trọng trong đời sông xã hội” Do
CO SO LY LUAN VA THUC TIEN VE DAU TU PHAT TRIEN TRONG LINH VUC TRUYEN HINH TRA TIEN
Khái niệm truyền hình trả tiền
Thuật ngữ “Truyền hình” (Television) có nguồn gốc từ tiếng Latinh và tiếng Hy Lạp Theo tiếng Hy Lạp, từ “tele” có nghĩa là “ở xa”, còn “videre” có nghĩa là “thấy được” Ghép hai từ đó được “Televidere” có nghĩa là “xem được từ xa Tiếng Anh là Television, tiếng Pháp là Television. Ở Việt Nam, Truyền hình được Từ điển Tiếng Việt định nghĩa là quá trình truyền hình ảnh, âm thanh bằng sóng điện vô tuyến Trong cuốn Giáo trình Báo chí Truyền hình của PGS.TS Dương Xuân Sơn, thuật ngữ Truyền hình được định nghĩa: “là một loại hình truyền thông đại chúng chuyên tải thông tin bằng hình anh và âm thanh về một vật thé hoặc một cảnh đi xa bằng sóng vô tuyến điện Truyền hình xuất hiện vào đầu thế kỷ thứ XX, nhờ sự phát triển vượt bậc của khoa học kỹ thuật và công nghệ đã nhanh chóng trở thành một kênh thông tin quan trọng trong đời sông xã hội”
Do vậy, dù có sự phát triển khác nhau ở các quốc gia, thì tên gọi Truyền hình cũng có chung một ý nghĩa: "Truyền hình là một loại báo chí mà nội dung báo chí được truyền tải tới bạn xem thông qua hình ảnh và lời nói"
(2) Khái niệm truyền hình trả tiền
Truyền hình trả tiền (Pay TV) là một loại báo hình sử dụng các phương tiện kỹ thuật khác nhau dé phát triển các chương trình truyền hình đến người xem theo hợp đồng người xem phải trả tiền Trong đó chương trình truyền hình trả tiền là các chương trình trong nước, chương trình nước ngoài được cung cấp đến thuê bao truyền hình trả tiền.
Dịch vụ truyền hình trả tiền bắt đầu từ năm 1948 tại Pennsylvania - Mỹ với hệ thống truyền hình cáp — viba kết hợp (viba nhiều kênh - MMDS, Cáp -
CATV, vệ tinh -Satellite ), đến nay đã phát triển rất nhiều loại hình DTH, Cáp, kỹ thuật số mặt đất và đồng thời với nhiều dịch vụ chất lượng cao hơn nữa là
Đặc điểm của truyền hình trả tiền
(1) THTT chịu ảnh hưởng từ định hướng cua Nhà nước
Khác với các loại kinh doanh dịch vụ khác, truyền hình trả tiền phụ thuộc lớn vào chính sách của nhà nước về nội dung chương trình phát sóng, về tình hình chính trị của quốc gia Điều này thé hiện rõ ràng qua khâu kiểm duyệt gắt gao trước khi được tung ra thị trường về mặt hình ảnh, nội dung, thời lượng
Nguyên nhân của đặc điểm này là do THTT là một loại hình dịch vụ mang tính thời sự, tính công khai về thông tin sự kiện, van dé đang xảy ra co tính xã hội Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến tư duy và nhận thức của người xem về tính chat đang xảy ra và nội dung cần được đi đúng hướng mới có thé góp phan ổn định chính tri.
(2) Cung cấp nội dung phong phú, đa dạng
Truyền hình trả tiền có đặc điểm là xem được nhiều kênh, nhất là các kênh nước ngoài hoặc các kênh trong nước ở xa mà các anten thông thường không thể bắt sóng Sự lựa chọn này phong phú và đa dạng hơn truyền hình miễn phí (Free to Air) Dịch vụ này đòi hỏi công nghệ cao và chất lượng dịch vụ cũng khắt khe hơn, người xem không chỉ đòi hỏi xem các chương trình có chất lượng tín hiệu tốt, hình ảnh đẹp, âm thanh rõ nét mà đó còn phải là những chương trình hay, có nội dung phong phú, hấp dẫn và phù hợp với nhu cầu Rõ ràng hệ thống truyền hình có trả tiền mang tinh mở rất cao nếu xét từ góc độ sản phẩm ngoài nước.
(3) Doi tượng khách hàng là những người có thu nhập
So với các kênh truyền hình miễn phí với đối tượng khách hàng đa dạng, thì THTT yêu cầu người xem cần trả tiền cho các kênh truyền hình muốn xem. Điều này giống như các kênh truyền thống là món ăn bình dân, còn THTT là món ăn cao cấp, đòi hỏi khách hàng can bỏ tiền mới có thé sử dụng dich vụ.
Do đặc trưng loại hình, truyền hình phản ánh cuộc sống, truyền tải thông tin đến với công chúng thông qua những hình ảnh sống động và chân thực Bên cạnh đó, âm thanh - bao gồm lời nói, tiếng động, âm nhạc được sử dụng trong chương trình cũng giúp làm tăng khả năng cảm nhận và tiếp thu thông tin của
4 công chúng Với khả năng tạo dựng những hiệu ứng dây chuyền trong một phạm vi rộng lớn, ở cùng một thời điểm phát sóng, truyền hình được coi là loại hình truyền thông có tác động mạnh và ảnh hưởng lớn tới công chúng thuộc nhiều tầng lớp khác nhau
(5) Là dịch vụ bao gồm dịch vụ chăm sóc khách hàng từ công ty cung cấp
Thay vì khách hang cần tự tìm các kênh phát sóng dé xem và chịu mọi rủi ro mat sóng/mất tín hiệu, nhiễu kênh trên các nền tảng miễn phi thì khách hang có thé nhận được mọi tư van, giải thích, hỗ trợ sửa chữa, bảo hành và dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình nhất từ công ty cung cấp dịch vụ truyền hình trả tiên
Nếu như trước đây, người dân phải chờ trước tivi để xem chương trình truyền hình miễn phí trên sóng quảng bá, nhưng với sự xuất hiện của truyền hình trả tiền thì người xem chủ động xem các chương trình yêu thích theo thời gian chủ động của mình Đây là tính ưu việt và đặc điểm của truyền hình trả tiền trong đời sống kinh tế - xã hội.
(7) Sử dụng được trên da dạng các thiết bị điện tử
Một số loại truyền hình trả tiền có thể sử dụng trực tiếp trên các thiết bị điện tử di động như điện thoại, máy tính, máy tính bảng Điều này giúp khách hàng có thé trải nghiệm dich vụ truyền hình ở bat kì đâu Đây là tính năng ưu việt của dịch vụ này đối với sự phát triển của khoa học kĩ thuật.
Phân loại truyền hình trả tiền
Từ khi hình thành và xuất hiện Truyền hình đa kênh hay Truyền hình trả tiền, trên thế giới đã và đang sử dụng nhiều phương thức truyền dẫn dé cung cấp đa kênh truyền hình trả tiền, bao gồm:
(1) Truyền hình cáp hữu tuyến CATV: là loại truyền hình sử dụng cap quang, cáp đồng trục dé dẫn truyền sóng điện từ.
(2) Truyén hình sử dụng viba nhiễu kênh MMDS: hay còn được gọi là cáp không dây, là một công nghệ viễn thông không dây, được sử dụng cho mạng băng thông rộng mục đích chung hoặc phô biến hơn là một phương pháp thay thế cho việc tiếp nhận chương trình truyền hình cáp
T ruyễn hình vệ tinh DTH: là loại truyền hình có tín hiệu được điều chế
thêm một lần nữa dé đưa lên tan số phát vệ tinh rồi mới khuếch đại công suất và được phát lên vệ tinh Tại vệ tinh, tín hiệu được đổi tần số rồi phát xuống mặt đất Dau thu sẽ sử dụng ang ten parabol có gắn KIM THU LNB C BAND KU BAND thu tín hiệu nay và chuyên qua dau giải mã dé chuyên hóa thành hình anh và âm thanh Loại truyền hình này cao cấp hơn truyền hình số mặt đất.
(4) Truyền hình số mặt dat: là loại truyền hình sử dụng phương thức phat sóng mặt đất Trong đó, tín hiệu truyền hình được nhà đài số hóa trước khi phát ra và người dùng cân dùng anten và bộ giải mã đê thu nhận, sử dụng.
(5) Truyền hình qua Internet IPTV: là một hệ thống dịch vụ truyền hình kỹ thuật số được phát đi nhờ vào giao thức Internet thông qua một hạ tầng mạng, mà hạ tầng mạng này có thể bao gồm việc truyền thông qua một kết nối băng thông rộng.
(6) Truyền hình di động Mobile TV: là truyền hình được xem trên thiết bị cam tay hoặc thiết bị di động nhỏ, thường được phát triển cho mục đích đó Nó bao gồm dịch vụ được cung cấp qua mạng điện thoại di động, nhận sóng miễn phí qua đài truyền hình mặt đất hoặc qua vệ tinh.
1.1.3 Vai trò của truyền hình trả tiền
(1) Tac động mạnh mẽ đến các hoạt động kinh tế
Thứ nhất: Ngành truyền hình nói chung, Truyền hình trả tiền nói riêng phụ thuộc vào đời sống, thu thập và khả năng thanh toán của người dân khi nhu cầu xem Truyền hình trả tiền là rất lớn Trong quá trình chuyên đổi cơ chế kinh tế, tác động của thị trường tới văn hoá chậm hơn so với kinh tế Nhưng hoạt động văn hoá thông tin đặc biệt là truyền hình trả tiền giữ một vai trò quan trọng ảnh hưởng mạnh mẽ tới các ngành khác bao gồm cả các hoạt động kinh tế Theo ước tính 87% số người Việt Nam xem truyền hình, trong đó gần 97% muốn được xem các chương trình chuyên biệt và chọn lọc của Truyền hình trả tiền hàng ngày so với 13% người chỉ xem và nghe các phương tiện thông tin đại chúng khác.
Thứ hai: Nhu cầu sử dụng dịch vụ của người dân càng lớn thì THTT ngày càng phát triển mạnh mẽ kéo theo sự tham gia sôi nổi của những nhà đầu tư mới trên thị trường truyền hình Điều này góp phần thúc đây vốn đầu tư và dòng tiền đâu tư của một quôc gia nói chung và ảnh hưởng đên cung câu nói riêng.
(2) Đáp ứng nhu cầu thông tin cho người tiêu dùng
Truyền hình là phương tiện thông tin đại chúng hiệu quả nhất có tính phổ cập rộng rãi nhất đối với tất cả các đối tượng, trong đó Truyền hình trả tiền là loại Truyền hình đáp ứng đầy đủ nhất mọi nhu cầu thông tin một cách chuyên biệt và sâu sắc nhất Truyền hình trả tiền đáp ứng nhu cầu hưởng thụ văn hoá nghệ thuật thé thao va các hoạt động xã hội khác cho mọi tầng lớp nhân dân đặc biệt đối với đối tượng người dân có thu nhập trên toàn quốc, và đây là đối tượng ngày càng nhiều và mở rộng.
(3) Góp phan phổ cập văn hóa, kiến thức và giáo dục cho người xem
Truyền hình trả tiền là công cụ vô cùng hiệu quả trong việc đào tạo giáo dục phổ cập, nhờ truyền hình trả tiền sử dụng tốt phương tiện truyền hình, sẽ giúp người xem khắc phục mặt bằng dân trí, trình độ khoa học, công nghệ không đồng đều ở các vùng khác nhau khắc phục sự không công bằng xã hội do kinh tế thị trường tạo ra sự bất bình đẳng trong việc hưởng thụ văn hoá tinh thần và nâng cao dân trí, truyền hình góp phần to lớn trong việc giữ gìn phát huy đi sản văn hoá dân tộc truyền thống, tích cực góp phần xây dựng nền văn hoá mỗi quốc gia và tầm vóc của chính mình
1.1.4 Ngành nghề kinh doanh và đặc điểm của doanh nghiệp trong lĩnh vực truyền hình trả tiền
1.1.4.1 Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp truyền hình trả tiền
Doanh nghiệp truyền hình trả tiền là những doanh nghiệp chuyên cung cấp các gói truyền hình thông qua hợp đồng ràng buộc hoặc những thỏa thuận trả tiền tương ứng.
Bên cạnh nguồn doanh thu chính của các doanh nghiệp PayTV là dịch vụ truyền hình trả tiền, các doanh nghiệp này còn tận dụng tính chất đặc trưng của sản phẩm dé phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng, như: quảng cáo và hợp tác sản xuất, dich vụ internet băng thông rộng, dịch vụ game, karaoke, shopping TV online, voting bầu chọn nhân vật/chương trình
Trái ngược với hầu hết các doanh nghiệp truyền hình đa kênh khác, phụ thuộc vào phí quảng cáo như nguồn doanh thu của họ, phần lớn các dich vụ truyền hình trả tiền hầu như chỉ dựa vào phí thuê bao hàng tháng được trả bởi khách hàng cá nhân Do đó, các nhà cung cấp dịch vụ truyền hình trả tiền quan tâm nhat đên việc phải cung cap nội dung và hình ảnh như thê nao đê nó xứng đáng với chỉ phí dịch vụ mà khách hàng bỏ ra, giúp thu hút thêm nhiều người đăng ky mới và giữ lại các khách hàng hiện có.
1.1.4.2 Đặc điểm của doanh nghiệp truyền hình trả tiền
(1) Mạng lưới phân phối rộng khắp
Do nhu cầu lắp đầu thu tại nhà ngày càng tăng cao, nên chi nhánh lắp đặt của các công ty truyền hình trả tiền trải dài khắp các tỉnh thành Xây dựng mạng lưới phân phối phủ rộng khắp là con đường duy nhất để nhà sản xuất đưa sản phẩm tiếp cận gần nhất đến khách hàng Hàng hóa được vận chuyên từ nhà sản xuất đến các nhà phân phối cấp 1, cấp 2 khi có khách hang đặt hàng sẽ được nhân viên lắp đặt hỗ trợ tại nhà Vì thế chi phí đầu tư cho hệ thống phân phối cũng chiếm | tỉ trọng rất lớn trong ngân sách công ty
(2) Cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp
Lĩnh vực truyền hình trả tiền ngày càng được người tiêu dùng dành nhiều sự chú ý, chính vi vậy, ngày càng mọc ra nhiều doanh nghiệp trong ngành Mặc dù truyền hình trả tiền rất đa dạng về kênh phát sóng, chương trình, phim ảnh, giao diện hoặc tính năng nhưng những kênh chủ yếu được yêu thích thì hầu hết đều được các doanh nghiệp săn đón và tranh giành mua lại Chính vì vậy, kênh phân phối và giá cả là 2 yếu tổ quan trọng nhất được khách hàng mang ra “so tài”
(3) Độ phủ và phân phối dịch vụ lớn
Truyền hình trả tiền đã trở nên phổ biến hơn với truyền hình cáp và vệ tinh Dịch vụ truyền hình trả tiền thường xuyên có ít nhất hai đến ba lần mỗi năm, cung cấp bản xem trước miễn phí các dịch vụ của họ, dé tiép cận tới những người đăng ký tiềm năng bằng cách cho phép đối tượng rộng hơn này sử dụng mẫu dịch vụ trong một vải ngày hoặc vài tuần; và chúng thường được lên kế hoạch dé giới thiệu trong một chương trình sự kiện đặc biệt lón, chăng hạn như buổi ra mắt kênh truyền hình cáp trả tiền của một bộ phim bom tan, buồi ra mắt
(một loạt hoặc ra mắt mùa) của một bộ phim dài được biết tới rộng rãi hoặc được đánh giá cao hoặc đôi khi, một chương trình đặc biệt cao cấp (chăng hạn như một buổi hòa nhạc)
1.2 Đầu tư phát triển trong lĩnh vực truyền hình trả tiền 12.1 Khái niệm và vai trò của đầu tư phát triển trong lĩnh vực truyền hình trả tiền
Khối lượng vốn đầu tư thực hiện
Chỉ tiêu này được tính dựa vào tổng số tiền đã chi dé tiến hành các hoạt động đầu tư phát triển của công ty bao gồm các chi phí xây dựng CSHT, chi phí cho công tác mua sắm máy móc, lắp đặt trang thiết bị phục vụ THTT, chi phi cho lao động, cho công tác quản lý, giám sát, chỉ phí cho nhân sự, hàng tồn trữ, Đây là một chỉ tiêu có vai trò quan trọng trong quản lý công tác đầu tư, chỉ tiêu này giúp các nhà quản lý, chủ đầu tư trong quá trình thực hiện đầu tư biết được mức độ đạt được, qua đó giúp đánh giá, có cái nhìn tổng quan về mức độ hoàn thành của đầu tư THTT.
(2) Tài sản có định tăng thêm
Tài sản cố định huy động của truyền hình trả tiền là công trình hay hạng mục công trình có khả năng phát huy tác dụng cao bao gồm: số lượng các chương trình, các dây chuyền sản xuất, trường quay, phương tiện quay hình tiêu chuẩn, hệ thống các công cụ dụng cụ của phòng sản xuất, hệ thống văn phòng làm việc và những trang thiết bị văn phòng khác.
Khi những tài sản cố định này đưa vào sử dụng, chúng đã làm tăng năng suất lao động và đóng góp cho nền kinh tế Đối với một doanh nghiệp trong lĩnh vực này, năng lực sản xuất được tăng cao có thể là do sản phẩm mới, sản xuất tăng lên so với năm trước đâu tư.
Kết quả của việc đầu tư vảo trình độ công nghệ được đánh giá thông qua việc với lượng vốn đầu tư nhất định sẽ có bao nhiêu dự án công nghệ được tiến hành Những dự án công nghệ này đã giúp ích gì trong công cuộc sản xuất chương trình và quá trình đầu tư đã diễn ra thuận lợi hơn sau khi công trình công nghệ hoàn thành và đưa vào thực nghiệm.
(4) Đội ngũ nhân sự và trình độ lao động truyền hình trả tiền tăng thêm
Kết quả của việc đầu tư phát triển đối với lực lượng này là sự tăng lên của số nhân viên tốt nghiệp đại học, thạc sĩ, công nhân nhà máy kỹ thuật có tay nghề cao đáp ứng nhu cầu của hoạt động đầu tư phát triển truyền hình trả tiền Đội ngũ này chiếm tỷ lệ đáng kể trong doanh nghiệp, nếu họ có trình độ chuyên môn cao sẽ thực hiện được công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sản xuất chương trình của doanh nghiệp.
(5) Số lượng chương trình truyền hình Đây là chỉ tiêu đánh giá với việc đầu tư vào sản xuất và mua bản quyền chương trình, doanh nghiệp đã tạo ra bao nhiêu chương trình độc quyền, số lượng phim ảnh tăng lên và chất lượng của gói truyền hình so với kỳ nghiên cứu trước đáp ứng nhu cầu của hoạt động đầu tư.
1.2.5.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư
Gồm các chỉ tiêu hiệu quả tài chính và một số chỉ tiêu hiệu quả kinh tế xã hội như sau:
(1) Tỷ suất sinh lời von dau tư
Chỉ tiêu này được tính bang cach so sánh lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh THTT với tổng VĐT THTT trong dụng trong kỳ nghiên cứu Chỉ tiêu này cho biết một đơn vị VĐT đã tạo ra được bao nhiêu lợi nhuận tăng thêm trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp.
(2) Doanh thu tăng thêm so với vốn dau tư có được trong kỳ nghiên cứu của dự an
Chỉ tiêu này được xác định bằng phương pháp so sánh doanh thu tăng thêm với tông mức vốn dau tư phát huy tác dụng trong cùng một thời kì nghiên cứu của doanh nghiệp.
Doanh thu thuần tăng thêm = (mức doanh thu tăng thêm bình quan)/(téng mức vốn đầu tư phát huy tác dụng trong cùng một thời kỳ nghiên cứu)
Chỉ tiêu này cho biết 1 đơn vị vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu thì tăng thêm được bao nhiêu doanh thu thêm cho doanh nghiệp Đối với chỉ tiêu này càng lớn càng đạt độ hiệu quả trong hoạt động đầu tư của công ty
(3) Mức thu nhập hay tiền lương của người lao động tăng thêm so với vốn dau tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này được xác định băng phương pháp so sánh tông thu nhập tăng thêm và mức vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kì nghiên cứu của doanh nghiệp Chỉ số này cho biết 1 đơn vị vốn đầu tư phát huy tác dụng đem lại mức tăng thêm của thu nhập của người lao động trong lĩnh vực THTT là bao nhiêu. Đây là chỉ số đánh giá được mức độ phát triển của hoạt động đầu tư thông qua sự phát triển của mức sống người lao động tăng lên như thế nào.
(4) Thi phan của truyền hình trả tiền tại công ty trong kỳ nghiên cứu
Trong lĩnh vực truyền hình trả tiền, thị phần thể hiện quy mô và lợi thế doanh nghiệp chiếm được tỷ trọng khách hàng và số thuê bao đăng ký so với những đối thủ Đầu tư vào lĩnh vực càng đạt hiệu quả cao thì thị phần doanh nghiệp càng lớn trên thị trường THTT.
Thị phần tương đối = Tổng doanh số thu được của doanh nghiệp trong lĩnh vực THTT / Tổng doanh số của đối thủ cạnh tranh thu được trong thị trường.
(5) Tiêu chi sự hai long của khách hàng
Chỉ số hài lòng của khách hàng được ứng dụng nhằm đo lường sự thỏa mãn của khách hàng đối với các ngành, các doanh nghiệp ở nhiều quốc gia trên thé giới.
Dé đo lường được chỉ số hài lòng khách hàng, thay bằng việc quan sát và đưa ra những quyết định chủ quan, việc tiễn hành khảo sát sẽ cho doanh nghiệp được cái nhìn chính xác hơn Và cách dé có được chỉ số hài lòng của khách hang là hỏi đúng câu hỏi, câu trả lời của khách hàng về những câu hỏi về dịch vụ truyền hình trả tiền và chăm sóc khách hàng từ dịch vụ mà khách hàng trải nghiệm Ai thấu hiéu khách hàng hơn, đáp ứng tốt hon sẽ có nhiều cơ hội chiến thắng.
Mức độ hài lòng của khách hàng phụ thuộc vào sự khác biệt giữa kết quả nhận được và sự kỳ vọng.
1.3 Các nhân tố tác động đến đầu tư phát triển truyền hình trả tiền tại doanh nghiệp
1.3.1.1 Năng lực tải chính Đầu tư phát triển truyền hình trả tiền chính là đầu tư vào cơ sở hạ tầng mạng lưới sóng vệ tinh hoặc cáp quang từ thành phố xuống các vùng nông thôn.
Muốn như vậy, vốn là yêu tố cần thiết Không những thế, việc đầu từ vào biên tập và sản xuất các chương trình còn cần rất nhiều đến nhân tổ vốn, dé tránh cho khán giả xem truyền hình trả tiền mà thấy sự nghèo nàn trong nội dung Vốn lớn tạo điều kiện cho các đơn vị có thé nâng cap và cải tiến công nghệ dé có thé cung cấp đến người xem truyền hình những chương trình chất lượng hình ảnh tốt
THỰC TRẠNG DAU TƯ PHÁT TRIÊN LĨNH VUC TRUYEN HÌNH TRA TIEN CUA CÔNG TY TRÁCH
Tổng quan về Công ty Trách nhiệm hữu hạn Truyền hình số Vệ
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty VSTV
Công ty TNHH Truyền hình số vệ tinh Việt Nam (VSTV) là công ty liên doanh thành lập bởi Công ty TNHH Một thành viên Tổng Công ty truyền hình Cáp Việt Nam (nay là CTCP Tổng công ty Truyền hình Cáp Việt Nam) thuộc Đài THVN va Canal+ International Development (CO — CO là đơn vi trực thuộc
Canal+ Group, một trong những đơn vi kinh doanh dịch vụ truyền hình lớn nhất
Châu Âu, thành viên của tập đoàn truyền thông hàng đầu thế giới Vivendi), được Ủy ban Nhân Dân Thành phố Hà Nội cấp Giấy chứng nhận đầu tư kiêm giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh vào ngày 25/05/2009.
Sau hơn 10 năm hoạt động, VSTV đã được biết đến như một trong các nhà cung cấp dịch vụ truyền hình trả tiền uy tín tại Việt Nam với nội dung hấp dẫn, độc đáo và dịch vụ cao cấp Bên cạnh đó, VSTV thực hiện nhiệm vụ phát sóng vệ tinh các kênh truyền hình quảng bá của Đài THVN và các kênh truyền hình thiết yếu góp phần tuyên truyền thông tin, chính sách pháp luật và chủ trương của Đảng và Nhà nước tới những vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa,biên giới hải đảo, nơi mà truyền hình cáp và số mặt đất chưa triển khai được.
Các giai đoạn phát triển chính của VSTV có thé được tóm tắt như sau:
Giai đoạn 2009-2015: Giai đoạn VSTV gia nhập thị trường khi truyền hình cáp đã chiếm 70% thị phần tại thành phó, thị trấn, thị tứ, tâm lý dùng truyền hình miễn phí ăn sâu, cạnh tranh gay gắt giữa 3 đơn vị cung cấp dịch vụ truyền hình qua vệ tinh: VSTV phải tạo sự khác biệt băng việc đầu tư vào nội dung độc quyên, đặc sac va chat lượng dịch vụ cao cap.
Giai đoạn 2015-2017: Giai đoạn cực kỳ khó khăn của truyền hình trả tiền với sự cạnh tranh khốc liệt về giá giữa các đơn vị kinh doanh dịch vụ truyền hình truyền thống Sự cạnh tranh về giá khiến cho doanh thu của ngành truyền hình trả tiền nói chung và của VSTV bi ảnh hưởng nặng nề; sự cạnh tranh từ các công ty viễn thông như Viettel, FPT, VNPT bán gói Combo internet và truyền hình trong đó truyền hình được khuyến mại miễn phí; sự tham gia thị trường và cạnh tranh không bình đăng của các đơn vị cung cấp nội dung xuyên biên giới Netflix, Amazon, Facebook; nạn vi phạm bản quyền trên internet ngày càng tỉnh vi và phô biến.
Giai đoạn 2017-2019: Sự cạnh tranh trên thị trường THTT ngày càng khốc liêt Thói quen xem truyền hình thay đổi mạnh mẽ với sự phát triển của Internet VSTV kiên định với chiến lược đầu tư vào nội dung và chuyên hướng tận dụng tối đa các hạ tầng truyền dẫn (thông qua hợp tác với các đơn vị cung cấp dịch vụ truyền hình, của các công ty viễn thông, mạng kỹ thuật số Youtube ) dé phân phối các nội dung độc quyên, đặc sắc của mình, tối ưu hóa nguồn thu từ các bản quyền mà mình có Sau giai đoạn sụt giảm doanh thu vào các năm 2016 - 2017, kết quả hoạt động kinh doanh của VSTV đã đạt sự tăng trưởng trở lại vào năm 2018, 2019.
Năm 2020: Việc kinh doanh năm 2020 bị ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch COVID-19 Trên thực tế, một trong những hậu quả chính của việc đại dịch này lan rộng là việc hủy, tạm hoãn hoặc lùi lại lịch thi đấu của một số sự kiện thê thao quan trọng được dự kiến sẽ diễn ra vào năm 2020.
Thêm vào đó, các viễn cảnh kinh tế không ổn định do có đại dịch khiến cho người tiêu dùng cân trọng hơn trong việc chi tiêu, đặc biệt là cho việc giải tr1.
Năm 2021: Việc kinh doanh của VSTV vẫn tiếp tục chịu ảnh hưởng từ đại dịch COVID-19 Việc bán hàng trực tiếp của VSTV thông qua các cửa hàng giới thiệu sản phẩm và đại lý bị anh hưởng nặng nề bởi những biện pháp giãn cách xã hội nghiêm ngặt tại nhiều tỉnh miền Dé tháo gỡ khó khăn và thích ứng với các xu hướng phát triển mới của ngành truyền hình trả tiền, VSTV đã có một số thay đôi quan trọng về quy mô và cơ cau dau tư trong năm 2021.
Năm 2022: VSTV trên đà hồi phục sau đại dịch Covid, tiếp tục hợp tác với nhiều doanh nghiệp truyền hình trả tiền trong nước, đưa ra nhiều chính sách mới và dự án mới vê THTT.
2.1.2 Cơ cau tô chức, chức năng và nhiệm vu các phòng ban của công ty
Bộ phận Nội Dung và Kênh
Thể thao Sản xuất Mua Bản quyền
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty VSTV
Bộ phận tài chính, chiên lược và phát trién
Bộ phận Chống vi phạm bản quyên thuật
Bộ phận mua săm và Logistic
Bộ phận sản pham va dịch vu
Bộ phan pháp Bộ phận lý thương mại
Bộ phận Nhân Bộ phận B2B sự
Bộ phan Marketing va truyén thong
Phòng kiểm soát tài chính
Phong cham sóc khách hàng
Nguồn: Phòng hành chính - VSTV
2.1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
Hội đồng thành viên và ban giảm doc công ty:
Hoạch định chiến lược doanh nghiệp và điều hành chung toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh
Hoạch định chiến lược tài chính và điều hành chung toàn bộ các hoạt động tài chính kế toán
Hoạch định chiến lược Marketing, chiến lược kinh doanh, đồng thời điều hành các hoạt động Marketing và bán hàng.
Hoạch định chiến lược Nguồn nhân lực và điều hành chung các hoạt động hành chính nhân sự
Hoạch định chiến lược sản xuất và điều hành chung toàn bộ hoạt động của dự án
Các bộ phận, phòng ban của Công ty:
Bộ phận Nội dung và các kênh K+: mỗi phòng có một nhiệm vụ khác nhau, chủ yếu về tô chức sản xuất, biên tập, đảm bảo chương trình phát sóng, quản lý ngân sách sản xuât và bộ phận
Bộ phận Kỹ thuật: Bộ phận kỹ thuật có nhiệm vụ đảm bảo kỹ thuật thu, phát tín hiệu của các gói kênh của Công ty với chất lượng âm thanh, hình ảnh tốt nhất cho tất cả các nền tảng kỹ thuật: DTH, OTT và cho nền tảng của đối tác
B2B Kịp thời xử lý các lỗi kỹ thuật phát sinh trong quá trình làm việc.
Bộ phận Thương mại: Phát triển thị trường, quản lý các kênh bán hàng ngoại tuyển và trực tuyến, tăng thị phan, tìm kiếm khách hàng, đối tác nhằm mang lại doanh thu theo kế hoạch kinh doanh cho Công ty, tham gia xây dựng các chính sách thương mại và phát triển thị trường
Bộ phận phát triển kinh doanh B2B: Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm cơ hội và phát triển các đối tác B2B (Đồng phân phối va Bán buôn) nhăm phát triển thị phần của Công ty, tăng sự hiện diện của các Kênh K+ trên mọi nền tảng.
Bộ phận Marketing Truyền thông: Bộ phận Marketing truyền thông có nhiệm vụ lên kế hoạch truyền thông-PR và thực hiện các hoạt động marketing truyền thông, quảng bá sản pham, quảng bá các nội dung phát sóng và các dịch vụ, nâng cao nhận diện hình ảnh của Công ty trên thị trường
Bộ phận Hành chính Nhân sự: Xây dựng, duy trì và phát triển hệ thống nhân sự chất lượng, hiệu quả, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng
Thực trạng đầu tư phát triển lĩnh vực truyền hình trả tiền của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Truyền hình số Vệ tỉnh Việt Nam giai
2.2.1 Tâm quan trọng của hoạt động đầu tư phát triển với lĩnh vực truyền hình trả tiền tại công ty VSTV
Trong lĩnh vực truyền hình trả tiền, đầu tư phát triển là yếu t6 vô cùng quan trọng để thúc đây việc mở rộng thị trường, phát triển chương trình phát sóng, tạo niềm tin cho khách hàng cũng như mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Không có hoạt động đầu tư phát triển, bất kỳ một lĩnh vực nào cũng sẽ không thé duy trì va mở rộng được hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Hoạt động đầu tư vào truyền hình trả tiền lại Công ty TNHH truyền hình số vệ tỉnh Việt Nam là cấp thiết vì nhiều lý do:
Thứ nhất, căn cứ vào vai trò của THTT đối với những ngành nghề, dich vụ khác cùng tiềm năng tăng trưởng Doanh thu của dịch vụ này tại VSTV là đều đặn và ồn định quanh năm, điều đó chứng tỏ THTT dang phát triển rất đúng hướng trên thị trường Việt Nam Ngoài ra, các công ty có chỗ đứng trên thị trường phải được đánh giá theo những tiêu chí nghiêm ngặt mới có thé lưu hành ngoài thị trường Vậy nên cần phải phát triển sản phẩm theo cách: phát triển nghiên cứu sản phâm mới, có được nguồn nguyên liệu đầu vào chất lượng dịch vụ, công nghệ dây chuyền sản xuất chương trình tiên tiến, đạt tiêu chuẩn văn hóa xã hội quốc gia Muốn làm được điều ấy thì việc nghiên cứu phát triển là không thê thiếu Nó quyết định đến uy tín và chất lượng đầu ra cũng như cách dịch vụ được ghi nhận trong tâm trí của khách hàng Nhất là đối với các doanh nghiệp
Thứ hai, căn cứ vào hiện trạng thị trường dịch vụ THTT ở Việt Nam Tại
Việt Nam, ngành dịch vụ này đang còn phat triển chậm Thực tế ở Việt Nam, số lượng các doanh nghiệp THTT không nhiều, chỉ có một vài đơn vị nhà phân phối và cung cấp THTT, hoặc các đơn vị đồng phân phối THTT băng cách mua lại gói sản phẩm từ các công ty lớn và bán lại Như vậy, với VSTV, một doanh nghiệp có đến hơn 10 năm kinh nghiệm, là một trong số những doanh nghiệp đời đầu trong lĩnh vực này, có rất nhiều tiềm năng, cơ sở và cơ hội dé tiến sâu ra thị trường thế giới Do vậy, hoạt động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ
30 để mở rộng chương trình phát sóng, nâng cao năng lực quản trị và tập trung hơn vào marketing, bán hàng là một hướng đi đúng, có tính khả thi cao.
Thứ ba, căn cứ vào tình hình hoạt động THTT của công ty những nam qua VSTV được biết đến là một trong những công ty chiếm thị phần lớn nhất toàn quốc (xấp xỉ 30% theo báo cáo tài chính 2021) Nhờ những nỗ lực duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ ngày càng tốt, đáp ứng được yêu cầu đa dạng của khách hàng về chương trình, chăm sóc khách hàng, công ty đã tạo dựng cho mình uy tín vững vàng trên thị trường Chính vì vậy, Nhu cầu đầu tư, mở rộng kinh doanh là một tất yêu khách quan góp phan phát triển THTT tại VSTV và cũng là phù hợp với xu thé phát triển chung của thị trường.
Thứ tư, căn cứ vào nhu cầu của khách hàng, thị trường và tình trạng máy móc thiết bị, công nghệ, nhân lực hiện có cua công ty Được thành lập từ năm 2009, sau hơn 10 năm hoạt động, VSTV đã được biết đến như một trong các nhà cung cấp dịch vụ này uy tín tại Việt Nam với 20 cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại khắp 3 miền Bắc, Trung, Nam và triển khai được một hệ thống đại lý gồm gần
2000 đại lý trên khắp toàn quốc Những năm gần đây hệ thống bán hàng trực tuyến trên Facebook, website, sản thương mại điện tử cũng phát triển mạnh mẽ đã trở thành ban đạp dé công ty mở rộng sản xuất và phát triển sản phẩm, mang lưới phân phối.
Như vậy, từ tất cả những yếu tố trên đã củng cố, khăng định tầm quan trọng của đầu tư phát triển đối với lĩnh vực truyền hình trả tiền lại công ty TNHH truyền hình số vệ tinh Việt Nam, là tiền dé để nghiên cứu và phát triển những chiến lược, kế hoạch đầu tư hợp lý, đúng đắn trong bối cảnh ngành THTT đang phát triển mạnh mẽ như hiện nay.
2.2.2 Tình hình vốn và nguồn vốn huy động của công ty cho lĩnh vực truyền hình trả tiền
Vốn đầu tư là điều kiện cần thiết cho quá trình sản xuất cho bất kỳ một lĩnh vực nào trong doanh nghiệp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
Vốn đầu tư giúp THTT hoạt động được liên tục, mở rộng quy mô và chương trình công chiếu, mua sam may móc thiét bi cho qua trinh san xuất, dao tạo nhân lực và phát triển khoa học công nghệ Dé là một nhân tổ quan trọng, phản ảnh nội lực của doanh nghiệp qua lượng vốn mà doanh nghiệp có thé huy động vàoTHTT; khả năng phân bổ và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, khả năng quan lý có hiệu quả các dòng tiền đầu tư Chính vì vậy, doanh nghiệp cần phải có
31 những giải pháp tài chính thích hợp trong việc tiếp cận va sử dụng các nguồn vốn cho từng dự án đầu tư nói chung và THTT nói riêng để bảo đảm cho quá trình kinh doanh cũng như sản xuât được tiên hành đêu đặn và có hiệu quả.
2.2.2.1 Quy mô vốn huy động đầu tư giai đoạn 2020-2022
Như đã trình bày ở mục 2.1.3, VSTV có 5 lĩnh vực đầu tư chính và cả 5 mục này đều là đầu tư cho truyền hình trả tiền nói chung, về viễn thông, công nghệ, đầu tư vào sản xuất chương trình, quảng cáo cho THTT Có thể nói, hầu hết tất cả các hoạt động của công ty đều nhằm mục đích phát triển THTT, cũng chính là hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp Chính vì vậy, vốn đầu tư vào THTT của công ty được chia làm 5 loại: vốn đầu tư vao thiết bị thu tín hiệu truyền hình, vốn đầu tư vào nhân công, vốn đầu tư vào chương trình mua ngoài, vôn đâu tư vào cơ sở vật chât phục vụ sản xuât, vôn khác.
Quy mô vốn đầu tư càng lớn thì chứng tỏ quy mô hoạt động đầu tư phát triển THTT trong công ty càng cao Những năm gần đây tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp THTT đang trở nên ngày một gay gắt, trong bối cảnh mà nhu cau thị trường thay đổi không ngừng thì công ty càng đòi hỏi phải có vốn nhằm đảm bảo cho việc đầu tư mở rộng và nâng cao năng lực sản xuất của mình.
Muốn phát triển trong điều kiện khó khăn hiện tại, vượt qua khủng hoảng hậu Covid-19, thì công ty phải tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ dé giảm chi phí vận hành, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất và kinh doanh Với tính chất đặc thù là công ty chuyên cung cấp dịch vụ, cụ thể ở đây là THTT, nên việc đầu tư cho việc bảo dưỡng, sửa chữa các thiết bị, cơ sở hạ tầng, trường quay, cũng là một phần quan trọng trong hoạt động của công ty, phải được thực hiện một cách định kỳ, thường xuyên Từ năm 2020-2022, lượng vốn công ty đã huy động được đề đầu tư phát triển được thê hiện tại bảng sau:
Bảng 2.2: Quy mô vốn đầu tư THTT của công ty VSTV giai đoạn 2020-2022
Tổng khối lượng vốn đầu tư Triệu đồng| 69.036 71554 | 71.449 Vốn đầu tư tăng thêm Triệu đồng 0 2,518 -106
Tốc độ tăng vốn so với năm gốc % 0 103,65% | 103,50%
Nguồn: Tổng hợp từ BCTC 2020, 2021, 2022 cua VSTV
Qua bảng trên ta thấy: quy mô vốn đầu tư phát triển tại công ty qua các năm duy trì ở mức khá ôn định Cụ thé là từ năm 2020, vốn dau tư thực hiện là 69.036 triệu đồng, tuy nhiên đến năm 2021, con số này tăng 3,65%, và giảm không đáng kê ở năm 2022.
Đánh giá về hoạt động đầu tư phát triển lĩnh vực truyền hình trả tiền tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Truyền hình số Vệ tỉnh Việt
(1) Khối lượng vốn dau tư thực hiện
Trong giai đoạn ma thị trường THTT trở nên ngày càng cạnh tranh gay gan với sự tham gia của nhiều công ty mới, VSTV cũng “nóng lòng” theo khi bỏ ra sô vốn đầu tư hàng trăm tỷ mỗi năm Tuy nhiên, đó vẫn chi là con số chiếm đến trung bình 50% mỗi năm so với kế hoạch thực hiện Cu thé:
Bảng 2.12: Khối lượng vốn đầu tư thực hiện vào THTT so với kế hoạch tại công ty VSTV giai đoạn 2020-2022
Ty lệ đầu tư vào THTT của VSTV được thực hiện chiếm tỷ trọng cao nhất ở 2021 và thấp nhất ở 2020 Nguyên nhân của việc tỷ lệ thực tế so với kế hoạch thấp ở 2020 như vậy là do 2020 bi ảnh hưởng nghiêm trọng bởi dai dịch Covid, khiến mọi kế hoạch đầu tư mở rộng thị trường đều trở nên trì trệ và mất kiểm soát Tuy nhiên, VSTV đã thành công vực dậy ở 2021 và 2022, khiến hai năm này có tỷ trọng thực hiện khá cao.
Theo kế hoạch, VSTV dự định đầu tư mạnh vốn đầu tư vào việc mua bản quyền cho các giải dau thé thao dé phát sóng ở 2020 như giải ngoại hang Anh
EPL, UEFA Champion League và ATP, dự định mua và phát sóng Euro Tuy nhiên vốn đầu tư không được thực hiện và chuyển toàn bộ các chương trình này sang 2021, đó là lý do giải thích cho việc tỷ lệ thực hiện ở năm này gần như gấp đôi năm trước.
(2) Tài sản có định huy động và năng lực sản xuất tăng thêm
Về hoạt động đầu tư mua sim máy móc thiết bị nhằm sản xuất chương trình truyền hình, trong 3 năm (từ năm 2020 đến năm 2022) công ty đã dành hơn 8,8 ty VND cho đầu tư đổi mới máy móc thiết bị và một số thiết bị khác phục vu cho sản xuất chương trình, trường quay và phòng kĩ thuật Cụ thể, theo thống kê tại năm 2021, trường quay rộng 360m2 chưa ké phòng thu âm và phòng kĩ thuật số Trong đó, tại trường quay có đến 25 máy quay phim các loại, đầu ghi chuyên dụng 24h Tại phòng kĩ thuật, có trên 20 máy tính đời cao, máy In, fax và máy phát điện dự phòng Nhờ đó sản phẩm, chất lượng truyền hình của gói truyền hình trả tiền K+ vẫn luôn có chất lượng tốt, đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của người xem về các loại hình chương trình, thâm mỹ website của K+, chất lượng và thời cho mỗi chương trình mà khách hàng xem.
Tuy nhiên, với so với tổng số vốn đầu tư vào THTT là hơn 2 nghìn tỷ đồng cho 3 năm thì việc đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị tại trường quay truyền hình chỉ chiếm chưa đến 5% trong tỷ số và như vậy vẫn chưa phải là con số lớn Hiện tại, công ty vẫn còn phải tiếp tục đầu tư nhiều hơn nữa, không chỉ để cải tạo và nâng cấp những may móc, dây chuyền công nghệ đã lạc hậu mà còn dé hiện đại hoá máy móc, nâng cao chất lượng mỗi chương trình phát sóng và năng lực sản xuất của công ty.
(3) Đội ngũ nhân sự và trình độ lao động truyền hình trả tiên
Hoạt động đầu tư nguồn nhân lực làm việc trong lĩnh vực THTT co bản đạt được kế hoạch dé ra về chỉ tiểu tuyển dụng và quy định đào tạo Các nội dung đánh giá gôm: sô lượng nguôn nhân lực và chât lượng nguôn nhân lực
Vé sô lượng nguôn nhân lực: được đánh giá băng sô lượng nhân viên tuyên thêm, sô lượng nhân viên được đào tào, sô lượng nhân viên ký HĐLD chính thức và sô lượng nhân viên nghỉ việc
Về chất lượng đội ngũ lao động: đánh giá thông qua trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc trong đúng lĩnh vực truyền hình Kết quả đầu tư vào nguồn nhân lực được thê hiện rõ qua bảng dưới đây:
` Ð Số nhân Số nhân Số nhân
Trình độ l : viên viên [Tý lệ (%) viên
Tổng sô 457 100% 506 100% 526 100% Đại học trở lên 435 95,19% 488 96,44% 511 97,15%
Nguồn: Phòng hành chính — VSTV
Nhìn vào bảng dữ liệu trên, có thé thay tổng số nhân viên biến động không nhiều, tỷ trọng mỗi cấp bậc và trình độ lao động trong môi trường truyền hình cũng không có nhiều sự thay đối Tuy nhiên, trình độ đại học luôn chiếm tỷ trọng rat lớn (trên 87%) và tỷ trọng trung cấp luôn chiếm rất nhỏ và ngày cảng giảm.
Cu thé năm 2020 đang ở mức 22 người giảm xuống còn 15 ở năm 2022.
Nguyên nhân tỷ trọng của nhóm lao động trung cấp này ít như vậy là do đặc tính của môi trường truyền hình Ví dụ cụ thể ở những công ty kinh doanh có đội ngũ lao động sản xuất tại nhà máy không yêu cầu bằng cấp, thì VSTV chuyên sản xuất truyền hình và kỹ thuật vệ tỉnh đòi hỏi kiến thức về lĩnh vực riêng Từng khâu sản xuất, ghi hình, chỉnh sửa “sản phẩm quay hình” đều là những công đoạn yêu cầu nhân viên có tri thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực đó Chính vì vậy, công ty luôn rất gắt gao hon trong van đề tuyển dụng, yêu cầu băng cấp nhiều hơn và chú trọng đên công tác đào tạo cán bộ công nhân viên.
Cụ thé, theo báo cáo tổng hợp phòng nhân sự, xét riêng bộ phận Kỹ thuật và bộ phận Nội dung kênh K+, nhân sự ít nhất 90% phải có chuyên môn cao, có trình độ ngoại ngữ và kỹ năng làm việc trong môi trường chuyên nghiệp theo chuẩn quốc tế có thé đáp ứng được ngay những đòi hỏi của công việc Cu thé:
Trưởng phòng/giám sát chuyên viên tại trường quay: yêu cau ít nhất 8 năm kinh nghiệm, 4 năm quản lý và tốt nghiệp đại học chuyên ngành liên quan
Quản lý bộ phận kỹ thuật ghi hình: ít nhất 10 năm kinh nghiệm là việc tương tự, ít nhất 6 năm kinh nghiệm quản lý và tốt nghiệp đại học chuyên ngành liên quan
Chính vì vậy trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên làm việc trong môi trường truyền hình trả tiền được tăng lên rõ rệt Các chuyên gia của công ty đã nghiên cứu và làm chủ được nhiều công nghệ truyền hình tiên tiến, và mới đây nhất là ứng dụng phần mềm Dalet- công nghệ tiên tiến nhất trong việc sản xuất liên hoàn chương trình từ khâu nhập đữ liệu, biên tập phi tuyến, lưu trữ đến phát sóng và phát sóng tự động mà trước đây mỗi khi lắp đặt phải có mặt của chuyên gia cơ sở dữ liệu của Dalet.
Với việc thực hiện quy chế hoạt động về thi đua khen thưởng minh bạch, đầu tư vào công tác nghiên cứu công nghệ trong khâu sản xuất chương trình
NAM DEN NAM 2025
Quan điểm và định hướng phát triển truyền hình trả tiền tại VSTV đến năm 2025
3.1.1 Quan điểm phát triển truyền hình trả tiền tại VSTV
Thứ nhất, quan điểm xây dựng và phát triển Truyền hình trả tiền theo hướng trở thành ngành kinh tế mũi nhọn và là nguồn thu chính ổn định và dau tư phát triển ngành truyền hình nói thay thế dần cho nguồn thu từ Quảng cáo đang ngày càng bão hoà.
Thứ hai, đây mạnh phát triển thị trường Truyền hình trả tiền ở cả thành thị và Nông thôn, định hướng trở thành một trong những công ty sản xuất và phân phối truyền hình trả tiền hàng đầu Việt Nam, có mạng lưới phân phối sang cả nước ngoài thông qua các kênh Truyền hình đa dạng có tính giáo dục, định hướng và giải trí lành mạnh chuyên sâu và phù hợp mọi đối tượng.
Thứ ba, quan điểm lấy hiệu quả kinh tế - xã hội làm thước đo sự phát triển của thị trường Truyền hình trả tiền Mọi hoạt động về đầu tư vào truyền hình trả tiền của Công ty VSTV đều bám sát chủ chương của Dai THVN và sự phát triển của kinh tế thị trường về lao động sản xuất và lấy đó làm định hướng trong việc giải quyết những vấn đề mà các quy luật kinh tế thị trường tác động đến hoạt động của Công ty.
Thứ tư, quan điểm phát triển mạnh mẽ Truyền hình trả tiền nhưng phải đảm bảo không vi phạm pháp luật, tôn trọng các công ước quốc tế và cạnh tranh lành mạnh VSTV luôn mong muốn hợp tác với nhiều công ty khác làm việc trong môi trường truyền hình trả tiền, nhằm truyền bá thương hiệu và đầu tư quảng cáo.
Thứ năm, quan điểm phát triển bền vững VSTV tiếp tục duy trì và phát huy vị thế, nâng cao uy tín của công ty trong thị trường THTT Việt Nam
3.1.2 Định hướng phát triển truyền hình trả tiền tại VSTV
Thứ nhất: Truyền hình trả tiền VSTV tiếp tục giữ vững và phát triển mạnh thị trường truyền thống là Truyền hình trả tiền có chất lượng cao, đây mạnh kinh doanh đa dạng các ngành dịch vụ có liên quan như: Truyền hình theo yêu cầu, Internet băng thông rộng trên hệ thống Truyền hình trả tiền, Truyền hình có độ phân giải cao.
Thứ hai: Mở rộng địa bàn va đầu tư hợp lý nhằm tiết kiệm chi phi dau tư, tránh lãng phí mà vẫn cung cấp đầy đủ được nhu cầu cho khách hàng trên toàn quôc.
Thứ ba: Tăng cường đầu tư sản xuất để nâng cao chất lượng các kênh Truyền hình tiếng Việt theo hướng chuyên đề, chuyên sâu nhằm vừa đáp ứng thoả mãn nhu cầu khách hàng vừa cân đối về nội dung các kênh tiếng Việt và kênh Nước ngoài, giảm chi phí bản quyền chương trình, hiệu quả đầu tư kinh doanh.
Thứ tu: Tăng cường đầu tư nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới, tạo ra những sản phâm, dịch vụ có hàm lượng chât xám và lợi nhuận cao.
Thứ năm: Chuyên dich cơ cấu trong sản xuất kinh doanh, chú trọng đầu tư, mở rộng hoạt động đầu tư sang lĩnh vực viễn thông, đặc biệt là tăng cường các dịch vụ:
Dịch vụ truyền hình cáp, số trên CATV và các giá trị gia tăng.
Dịch vụ truyền hình trên mạng IPTV và mobile TV.
Dịch vụ thoại trên giao thức IP.
Dịch vụ quảng cáo trên truyền hình trả tiền.
Thứ sáu: Dự kiến vốn đầu tư và một số chỉ tiêu quan trọng cho Truyền hình trả tiền VSTV từ 2023 đến 2025 cụ thể như sau:
Bảng 3.1: Nhu cầu vốn đầu tư và một số chỉ tiêu quan trọng cho truyền hình trả tiền tại VSTV 2023-2025
Chỉ tiêu Năm 2023 Năm 2024 Năm 2025
Vốn đầu tư (triệu đồng) 93.000 105.000 120.000
Đánh giá về khả năng đầu tư của công ty VSTV thông qua ma trận
Việc xác định năng lực cạnh tranh của VSTV và xây dựng chiến lược đầu tư nâng cao hiệu quả đầu tư trong lĩnh vực THTT cho công ty được thực hiện thông qua mô hình phân tích SWOT Sử dụng mô hình SWOT để đánh giá về khả năng đầu tư của doanh nghiệp thông qua các yếu tố: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức Day là công cụ tông hợp hiệu qua dé đưa những quyết định chính xác, hiệu quả trong các tình huống xảy ra ngoài sự tính toán của doanh nghiệp.
Bảng 3.2: Ma trận SWOT của công ty VSTV đến năm 2025 Điểm mạnh (S)
(1) Đầu tư thương hiệu nổi bật và có chỗ đứng nhất định trên thị trường
(2) Lợi thế về đầu tư mạng lưới toàn quốc, dịch vụ THTT của Công ty có mặt khắp cả nước
(3) Mức lương nhân viên cao so với các công ty cùng ngành, thu hút nhân tài Điểm yếu (W)
(1) Đầu tư vào chương trình chưa có tính chuyên biệt
(2) Chưa có kế hoạch đầu tư vào đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nhân viên nghiên cứu thị trường đầu tư quốc tế chưa đúng chuyên môn
(3) Chưa có công tác đầu tư dịch vụ gia tăng, thiếu tinh phát triển sản pham
(4) Tiềm lực tài chính ở mức không an toàn
(1) Thị trường đầu tư và phát triển rộng mo
(2) Co hội dau tư và hop tác với nhiều nhà cung cấp lớn trên thị trường toàn quốc và quôc tê
(1) Sự cạnh tranh khốc liệt vào đầu tư thị trường
(2) Nguy cơ thiếu nguén nhân lực cho THTT (3) Thách thức về đầu tư mở rộng thị trường (4) Đầu tư công nghệ bảo vệ bản quyền
Thứ nhát, VSTV có đến hơn
Nguôn: sinh viên tự tổng hợp
10 năm hoạt động trong lĩnh vực THTT.
VSTV với thế mạnh là một trong những công ty hàng đầu tại thị trường THTT Việt Nam, với uy tín, kinh nghiệm, và thương hiệu hàng đầu trong nước và khu vực, đồng thời hiện nay đang là nhà cung cấp Truyền hình trả tiền chính thống về mặt nội dung.
Thứ hai, thương hiệu truyền hình số vệ tinh đã khang định được vi thế trên thị trường: VSTV đang được phép ứng dụng hai công nghệ truyền dẫn tiên tiến và hiện đại nhât là Truyên hình sô vệ IPTV Đây là hai công nghệ được yêu tinh DTH và truyền hình trả tiền qua mạng thích nhất trên thị trường THTT Việt Nam
Thứ ba, VSTV có lợi thế về đầu tư mạng lưới chỉ nhánh và văn phòng rộng khắp toàn quốc Như đã phân tích ở Chương II, địch vụ của VSTV hiện đã có mặt và phục vụ khắp cả nước, với sự thành công trong đầu tư vào công nghệ mới là công nghệ phủ sóng vệ tinh tới các vùng sâu vùng xa.
Thứ tu: Mức lương của nhân viên lam việc trong môi trường THTT tại
VSTV thuộc mức cao so với các công ty cùng ngành Điều này là sự điểm mạnh về đầu tư vào nguồn nhân lực của VSTV, góp phan giúp công ty thu hút được nhiêu nhân tài và thúc đây sự hiệu quả đâu tư.
Thứ năm: Số thuê bao của VSTV là một trong những công ty chiếm thi phần lớn nhất trên thị trường THTT Việt Nam
Tổng hợp các yếu tổ trên cho thay răng cơ hội và tiềm năng cho truyền hình trả tiền của VSTV trong bối cảnh nền kinh tế và môi trường chuyển biến tích cực như đã nêu trên là vô cùng lớn Vấn đề đặt ra là VSTV phải biết vận dụng những thế mạnh của mình dé có những chiến lược phù hop, tìm ra và triển khai các giải pháp phát triển thị trường hiệu quả thì Truyền hình trả tiền của
VSTV sẽ phát triển mạnh vượt bậc trong thời gian tới về Kinh tế.
Thứ nhất: Nội dung chương trình chưa có tính chuyên biệt, không có nhiều nội dung khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh do tuy đầu tư vào chương trình với sô vôn lớn nhưng không đạt hiệu quả cao.
Thứ hai: Chất lượng chương trình tự sản xuất chưa thực sự vượt trội và gắn với tiêu chuẩn hiện đại do đầu tư vào CSHT chưa hoàn thiện, công nghệ chưa đồng bộ và chưa bắt kịp tiên tiến.
Thứ ba: Nhân viên phòng Sản phâm và dịch vụ chưa có chuyên môn về nghiên cứu thị trường nước ngoài, khó có tiêm năng nghiên cứu phát triên và mở rộng thị trường quốc tế.
Thứ tw: Các dịch vụ gia tăng chưa hoàn thiện, con nhiều bất cập.
Thứ năm: Công ty có tiềm lực tài chính đang ở mức không an toàn và chưa thực sự tốt Lợi nhuận trong suốt 3 năm liền luôn ở mức âm và có xu hướng ngày càng thua lỗ, vốn đầu tư hầu hết là nguồn vốn vay Với tiềm lực tài chính như vậy, nếu Công ty không có biện pháp khắc phục có thể ảnh hưởng đến vấn đề bảo lãnh của ngân hàng cho Công ty và năng lực tài chính trong tương lai.
Thứ nhát: Nhu cầu sử dụng THTT tăng cao Theo đánh giá và dự báo đến năm 2025 có ít nhất khoảng 17 triệu hộ gia đình trên toàn Việt Nam có nhu cầu thực tế (nhu cầu có khả năng thanh toán) về Truyền hình trả tiền, tăng gấp 2,5 lần so với nhu câu hiện nay.
Nếu so với số dân ở các đô thị cũng như của cả nước, tỷ lệ người dùng dịch vụ truyền hình trả tiền hiện còn rất hạn chế Trong khi đó, tiềm năng của truyền hình trả tiền sẽ phát triển tỷ lệ thuận với phát triển kinh tế, quá trình đô thị hoá hiện đang diễn ra khá nhanh Đó chính là một tiềm năng khá lớn cho truyền hình trả tiền.
Thứ hai: Cơ hội đầu tư và hợp tác với nhiều nhà cung cấp dịch vụ và có cơ hội ra mắt gói dich vụ ở nhiều quốc gia khác Việc có nhiều công ty tham gia vào thị trường THTT không han chỉ có điểm xấu, mà còn đem đến quan hệ đối tác và liên kết với VSTV Tính đến năm 2022, VSTV đã có 8 đối tác đồng phan phối, và trong tương lai có thé sẽ hợp tác với công ty nước ngoài và có nhiều khách hàng hơn từ đó.
Thứ nhất: Sự cạnh tranh khốc liệt vào đầu tư THTT của thị trường ViệtNam Đang có những dấu hiệu cho thấy truyền hình nói chung và truyền hình trả tiền nói riêng đang bước vào một thời kỳ cạnh tranh quyết liệt giữa các công ty truyền hình Theo Tổng giám đốc VSTV, đây không chi là cuộc cạnh tranh của các công ty cũ mà sẽ có rất nhiều đối thủ mới nhảy vào cuộc Bên cạnh các đối thủ đã có tên tuổi như: VTV, VTC, hệ thống các đài phát thanh truyền hình khu vực và địa phương thì VOV cũng đã ra kênh truyền hình của mình Tuy nhiên,đây mới chỉ là các công ty truyền hình của các đơn vị báo chí, ngoài ra, còn có rất nhiều đơn vị không phải là báo chí cũng đang sắp vào cuộc như: Bộ Công an,Bộ Quốc phòng, các tập đoàn viễn thông v.v chưa ké đến các công ty nước ngoài xâm nhập thị trường Việt Nam day quyết đoán và bùng nỗ mạnh mẽ Khi đó,VSTV sẽ chỉ là một trong những hệ thong đó mà thôi Thực tế này, một mặt tạo nên nhiều hiệu ứng tích cực đối với xã hội và người dân nói chung vì khán giả sẽ có nhiều lựa chọn hơn nhưng mặt khác, đối với những người làm truyền hình,nhất là VSTV, đây sẽ là một cuộc cạnh tranh cam go, khốc liệt.
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại
3.3.1 Giải pháp về vốn đầu tư cho hoạt động dau tư phát triển lĩnh vực truyền hình trả tiền tại VSTV
3.3.1.1 Tăng cường vốn đầu tư
Việc huy động vốn khó khăn đã đặt công ty VSTV trong tình trạng luôn thiếu vốn cho hoạt động đầu tư THTT, trong khi đó nhu cầu đầu tư phát triển mở rộng thị trường trong giai đoạn tới là rất lớn Để đáp ứng đủ vốn, một mặt công ty cần đa dang hóa các nguồn huy động hay bổ sung vốn, mặt khác công ty cần tăng cường huy động thêm từ những nguồn mà công ty có ưu thế Công ty cần cân đối nguồn vốn chủ sở hữu nhằm nâng cao tính chủ động và giảm chi phí sử dụng vốn như sau: Công ty tập trung thực hiện nhanh một số công việc như: thu nợ tại các đối tác khác; thanh lý TSCĐ lỗi thời, chống chiếm dụng von ở các đơn vị khác cần chú trọng tiết kiệm, tập trung cho các dự án có khả năng mang đến lợi nhuận và quay vòng vốn nhanh Ngoài ra cần khai thác các khoản thu từ đầu
79 tư tài chính nhằm đa dạng hóa nguồn vốn lẫn nhau, không nên để phụ thuộc một nguôn có thé dẫn đến thua lỗ.
Thứ nhất: Phát hành cổ phiếu ra công chúng dé tăng von dau tw Hình thức huy động vốn này có thể mang lại cho công ty VSTV những thuận lợi sau: Đây là phương thức huy động vốn mà không làm tăng hệ số nợ của công ty mà trái lại còn làm tăng vốn chủ sở hữu, góp phần giảm hệ số nợ xuống trong giới hạn an toản vê mặt tài chính.
Phát hành chứng khoán ra công chúng sẽ tạo ra hình ảnh đẹp và sự nỗi tiếng của thương hiệu K+, nhờ vậy công ty sẽ dé dàng hơn và tốn ít chi phí hơn trong việc huy động vốn qua phát hành trái phiếu, c6 phiếu ở những lần sau.
Thêm vào đó, đây là cách hiệu quả để quảng bá thương hiệu Truyền hình K+ toàn quốc, mở rộng thị trường đầu tư.
Phát hành chứng khoán ra công chúng, công ty có cơ hội tốt dé xây dựng một hệ thống quản lý chuyên nghiệp cũng như xây dựng được một chiến lược phát triển rõ ràng
Thứ hai: Giảm vay ngắn hạn ngân hàng, tăng cường hơn nữa việc vay vốn cán bộ công nhân viên cho hoạt động dau tr THTT Điều này mang đến một số lợi thế như sau:
Việc vay vốn từ chính cán bộ nhân viên công ty là khá đơn giản; trong khi đó vay vốn ngân hàng đòi hỏi công ty phải chuẩn bị hồ so, tài sản đảm bảo và không phải lúc nào cũng được ngân hàng chấp thuận Hơn nữa, mặc dù có mức lãi suất chỉ cao hơn lãi suất vay ngân hàng một chit; tuy nhiên, nếu huy động từ nguồn vốn này công ty sẽ giảm bớt được chi phí sử dụng tiền vay so với vay ngân hàng bởi công ty không phải có tài sản thế chấp và chịu các khoản phí sử dụng vôn khác.
Khi huy động nguồn vốn vay từ cán bộ công nhân viên trong công ty sẽ tạo ra được mối liên kết chặt chẽ giữa cán bộ công nhân viên với công ty, có tác động tích cực đến thái độ và tinh thần làm việc cũng như ý thức xây dựng cho sự phát triển chung của tập thé Lợi ích của công ty cũng đồng thời là lợi ích của cán bộ công nhân viên, công ty có phát triển thì họ mới có thể có được khoản thu nhập cao hơn.
Thứ ba: Tận dụng nguon thu từ việc thanh lý bớt các TSCĐ đã hư hỏng, đã khẩu hao hết nhiều năm nhưng hiện nay vẫn còn sử dụng tại trường quay, phòng kỹ thuật và trong kho Trong đó đặc biệt nên quan tâm đến nhóm máy móc thiết bị, TSCĐ được mua sắm từ cuối những năm 2010 Do đặc thù của ngành truyền hình, các máy móc thiết bị của công ty thường có giá trị lớn nhưng lại mau lạc hậu, chu trình sống ngắn dẫn đến hao mòn hữu hình khá lớn Đặc biệt nhiều thông số kỹ thuật trước đây được coi là “chuân” giờ lại không phù hợp với yêu cầu phát sóng chương trình hiện đại Công ty nên có biện pháp xử lý nhanh các tài sản này dé bé sung thêm vốn cho nguồn vốn hạn chế của minh Theo ước tinh, giá trị thanh lý của các TSCD này có thé dat được khoảng 10% nguyên giá TSCD hoặc có thé còn thấp hơn Tuy nhiên, nếu xử lý được số TSCD này sẽ giúp công ty thu hồi được vốn, giải phóng được mặt bằng sản xuất, tiết kiệm được chi phí bảo quản, sửa chữa
3.3.1.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư
Việc sử dụng nguồn vốn vay có hiệu quả sẽ đảm bảo được an toàn tài chính cho hoạt động của doanh nghiệp nói chung và đầu tư vào THTT đạt mục đích nói riêng Đây là vấn đề có ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của VSTV Hiệu quả sử dụng vốn nâng cao có nghĩa là việc huy động các nguồn vốn sẽ dé dang hon, khả năng thanh toán của doanh nghiệp được đảm bảo doanh nghiệp có đủ tiềm lực để khắc phục những khó khăn và những rủi ro trong đầu tư.
Thứ nhất: Trong quá trình triển khai, Công ty can phải thực hiện có trọng tâm trọng điểm, không dau tư tràn lan, lãng phi Cần phải phân bỗ nguồn tiền một cách hợp lí theo từng hạng mục dự án như đầu tư xây dựng CSHT, trường quay, chi vào hoạt động marketing phát triển thị trường THTT, đầu tư cho công tác tô chức nhân sự trong lĩnh vực THTT Đây là một giải pháp hữu hiệu dé quản lý tải chính có hiệu quả với nguôn vôn của mình.
Công ty cần xác định rõ ràng nên tập trung vào các hạng mục công trình gi, trong hạng mục nao đâu là ưu tiên nhất sẽ mang đến hiệu quả nhất Từ đó xác định nên ưu tiên đầu tư vào những nội dung gì đối với các hạng mục có nhu cầu đầu tư Đặc biệt cơ sở hạ tang là trường quay và công nghệ là vệ tinh phát song là lĩnh vực cần một số vốn không lồ nên có liên quan chặt chẽ tới hiệu quả đầu tư.
Do vậy, Công ty cần nhanh chóng tiến hành những hoạt động đổi mới công nghệ phù hợp, sao cho đạt kết quả cao nhất.
Thứ hai: Về việc nợ đọng và bị chiếm dụng vốn, Công ty can sớm đưa ra những biện pháp nhằm xử lý vấn dé Trong quá trình phân phối sản phẩm, việc chấp nhận đề khách hàng chỉ trả muộn là vấn đề không tránh được với các doanh nghiệp Tuy nhiên, nếu nợ dé tồn động càng lâu sẽ gây thiệt hại lớn cho khả năng tài chính của công ty Vốn bị ứ đọng lâu ngày gây khó cho việc quay vòng vốn, đồng thời sẽ có ảnh hưởng nghiêm trọng đối với kế hoạch đầu tư phát triển cũng như kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phải đề nghị khách hàng trả tiền trước thời hạn như đã thoả thuận trong hợp đồng Nếu khách hàng không làm theo những điều đã ký kết thì Công ty phải có biện pháp xử lý.
Thứ ba: Công ty cần xây dựng chiến lược, chủ trương đầu tư hợp lý, phù hợp với mục tiêu và định hướng phát triển Truyền hình trả tiễn của VSTV Chiến lược là cơ sở quan trọng dé lap cac quy hoach va kế hoạch, đặc biệt là các quy hoạch và kế hoạch đầu tư của công ty Chiến lược đúng, chủ trương đầu tư đúng là điều kiện quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư và ngược lại.
Trong quá trình triển khai, Công ty cần phải thực hiện có trọng tâm trọng điểm, không đầu tư tràn lan, lãng phí Cần phải phân bố nguồn tiền một cách hợp lí theo từng hạng mục dự án như đầu tư cơ sở hạ tầng, trường quay, chi vào hoạt động marketing phát triển thị trường, đầu tư cho đào tạo nhân sự chuyên môn truyền hình Đây là một giải pháp hữu hiệu để quản lý tài chính có hiệu quả với nguôn vôn của mình.
Thứ tu: Dé sử dụng von có hiệu quả thì mỗi dự án trước khi lập phải phân tích và tính toán đây đủ về nhu cầu thị trường cũng như các khía cạnh khác về kỹ thuật công nghệ để xác định đúng tổng vốn đầu tư tại thời điểm tiến hành Tắt cả các dự án phải được cân đối đủ vốn trước khi thực hiện Đồng thời việc triển khai các dự án phải theo đúng tiến độ đã dé ra, tránh dé kéo dai quá thời hạn, làm tăng chi phí đầu tư và hiệu quả kinh doanh truyền hình trả tiền vẫn không được như ý muôn.
KET LUAN
Có thé kết luận, với cương vi là một trong những doanh nghiệp di đầu trong lĩnh vực THTT, VSTV luôn coi day nhanh tốc độ phát triển thị trường truyền hình trả tiền để giữ vững vai trò đầu tàu, định hướng và dẫn dắt thị trường truyền hình, truyền hình trả tiền là đòi hỏi cấp bách đối với VSTV.
Bài khóa luận: “Đầu tư phát triển lĩnh vực truyền hình trả tiền tại Công ty
Trách nhiệm hữu hạn Truyền hình số vệ tinh Việt Nam” đã hoàn thành những công việc chủ yêu sau đây:
Chương I: Hệ thống hóa được những lý luận cơ bản về Đầu tư phát trién, Truyền hình trả tiền; Dau tư phát triển thị trường truyền hình trả tiền với các đặc trưng riêng của nó; các nhân tố ảnh hưởng cũng như các tiêu chí đánh giá sự phát triển của Truyền hình trả tiền và một số bài học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp
THTT Từ đó làm luận cứ khoa học cho việc soi xét các vẫn đề liên quan trong việc xây dựng và đề xuất các giải pháp phát triển thị trường truyền hình trả tiền.
Chương II: Trên cơ sở lý luận cơ bản của truyền hình trả tiền, đầu tư phát triển thị trường truyền hình trả tiền, bài viết đã nghiên cứu, đánh giá đặc điểm, mô hình thực trạng và kết quả đầu tư phát trién thị trường Truyền hình trả tiền của VSTV trong thời gian qua, đánh giá những tiềm năng phát triển thị trường truyền hình trả tiền là và những cơ hội mà VSTV có được thông qua các tiêu chí đánh giá đã nêu ở Chương I Qua đó nhận biết được những thành công, những ưu điểm, rút ra được những hạn chế, những tồn tại cũng như nguyên nhân của nó làm cơ sở thực tiễn cho việc đề xuất các nhóm giải pháp chủ yêu để Đầu tư phát triển thị trường Truyền hình trả tiền của VSTV trong thời gian tới.
Chương III: Từ việc nghiên cứu thực trạng đầu tư phát triển truyền hình trả tiền của công ty VSTV, dựa trên hệ thống hóa lý luận khoa học và cơ bản của đầu tư phát triển thị trường truyền hình trả tiền, với quan điểm, mục tiêu và chiến lược rõ ràng, bài khóa luận đã đề xuất được một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư vào thị trường truyền hình trả tiền của Công ty TNHH
Truyền hình số vệ tinh Việt Nam.