Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty trách nhiệm hữu hạn truyền hình số vệ tinh việt nam,

till ilia liiii am m l mill mil II mm LV.001546 NGÂM M Thư viện - Học viện Ngân Hà ■•g mill ■1 ƯỞC VIỆT NAM B ộ GÍÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN MÀNG - - HOÀNG THỊ ĐÀO G IẢ I PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ s DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TRU1 LUẬN VÃN THẠC s ĩ KINH TÉ HÀ NỘI - 2013 V NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM B ộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG "PCWỆN KB0A ĐẠI HỌC HOÀNG THỊ ĐÀO GIẢI PHÁP NÂNG CAO H Ệ U QUẢ s DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN • • • TRUYỀN HÌNH SỐ VỆ TINH VIỆT NAM C huyên ngành: M ã số : Tài - Ngân hàng 60340201 LUẬN VĂN THẠC s ĩ KINH TỂ N gưịi h ó n g dẫn khoa học: TS V Õ HỌC VIỆN NGÂN HÀNG TRUNG TÂM THÔNG TIN - THƯVIỆN Sô': L v HÀ NỘI - 2013 V Ă N Q U A N G LỜ I CAM Đ O A N T ô i x in c a m đ o a n b ả n lu ậ n v ă n c n g tr ìn h n g h iê n c ứ u c ủ a r iê n g tô i C c số liệ u đ ã n ê u tr o n g lu ậ n v ă n c ó n g u n g ố c rõ r a n g , k ế t q u ả c ủ a lu ậ n v ă n t r u n g th ự c v c h a đ ợ c c ô n g b ố tr o n g b ấ t k ỳ c n g tr ìn h n o k h c H N ộ i, n g y th n g T c g iả lu ậ n v ă n Hoàng Thị Đào năm 2013 M ỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: VỐN VÀ HIỆU QUẢ s DỤNG VÓN CỦA DOANH NGHIỆP 1 V Ố N C Ủ A D O A N H N G H I Ệ P 1 K h i n iệ m v ề v ố n 1 P h â n lo i v ố n 1 V a i tr ò c ủ a v ố n đ ố i v i d o a n h n g h iệ p tr o n g n ề n k in h tế th ị t r n g .16 H I Ệ U Q U Ả S Ử D Ụ N G V Ố N 18 K h i n iệ m v ề h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a d o a n h n g h i ệ p 18 2 S ự c ầ n th iế t p h ả i n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a d o a n h n g h iệ p tr o n g n ề n k in h tế th ị tr n g h iệ n n a y 3 H ệ t h ố n g c h ỉ tiê u đ n h g iá h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n C Á C N H Â N T Ố Ả N H H Ư Ở N G H I Ệ U Q U Ả s D Ụ N G V Ố N 3 C c ấ u v ố n 3 C h i p h í v ố n 3 R ủ i r o k in h d o a n h 33 C c n h â n tố k h c 33 C H Ư Ơ N G 2: T H Ụ C T R Ạ N G H IỆ U Q U Ả s TY TR Á C H N H IỆ M H Ữ U HẠ N TRU Y ỀN D Ụ N G V Ĩ N H ÌN H SĨ VỆ CỦ A C Ô N G T IN H V IỆ T N A M .3 T Ổ N G Q U A N V Ẻ T ÌN H H ÌN H S Ả N X U Ấ T K IN H D O A N H CÔNG TY T R Á C H N H IỆ M H Ữ U H Ạ N T R U Y Ề N H ÌN H S Ố V Ệ T IN H V Ệ T N A M 1 L ị c h s h ìn h th n h v p h t t r i ể n 2 C h ứ c n ă n g , n h iệ m v ụ v lĩn h v ự c h o t đ ộ n g c h ủ y ế u c ủ a C ô n g ty tr c h n h iệ m h ữ u h n tr u y ề n h ìn h s ố v ệ tin h V iệ t N a m ọ \ r 2.1.3 Sản phâm C ơng ty trách nhiệm hữu hạn Trun hình sô vệ tinh Việt N a m C c ấ u tổ c h ứ c q u ả n lý c ủ a C ô n g ty tr c h n h iệ m h ữ u h n tr u y ề n h ìn h số v ệ tin h V iệ t N a m 41 T ìn h h ìn h th ị tr n g v đ ố i th ủ k in h d o a n h 43 K h i q u t tìn h h ìn h h o t đ ộ n g S X K D c ủ a V S T V tr o n g m ộ t s ố n ă m g ầ n đ â y 45 2 T H Ự C T R Ạ N G H IỆ U Q U Ả s D Ụ N G V Ố N N H IỆ M HŨXJ h n t r u y ề n h ìn h •t r TẠI CƠ NG TY TRÁCH s ố v ệ t in h v iệ t n a m > r 2 T ìn h h ìn h tô c h ứ c v ô n c ủ a C ô n g ty tr c h n h iệ m h ữ u h n tr u y ê n h ìn h sô v ệ tin h V iệ t N a m Đ Á N H G IÁ H IỆ U Q U Ả s D ỤNG V Ố N TẠI CÔNG TY TRÁCH N H I Ệ M H Ũ U H Ạ N T R U Y Ề N H Ì N H S Ố V Ệ T I N H V I Ệ T N A M Đ n h g iá c h u n g h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n C ô n g ty tr c h n h iệ m h ữ u h n T r u y ề n h ìn h số v ệ tin h V iệ t N a m N h ữ n g th n h tự u đ t đ ợ c 3 T n tạ i v n g u y ê n n h â n c ủ a n h ữ n g tồ n t i 7 C H Ư Ơ N G C Ô N G 3: G IẢ I P H Á P N Â N G TY TR Á C H N H IỆ M CA O H IỆ U QU Ả s DỤ N G H Ữ U H Ạ N T R U Y Ề N H ÌN H V Ố N Ở SỐ V Ệ T IN H V I Ệ T N A M Đ ỊN H H Ư Ớ N G P H Á T T R IỂ N C Ủ A C Ô N G T Y T R O N G N H Ũ N G N Ă M T Ớ I ( T Ừ - ) 82 Q U A N Đ IỂ M N Â N G C A O H IỆ U Q U Ả s D Ụ N G V Ố N C Ủ A C Ô N G T Y 83 S d ụ n g v ố n p h ả i g ó p p h ầ n n â n g c a o h iệ u q u ả k in h d o a n h 2 S d ụ n g v ố n p h ả i đ ả m b ả o k h ả n ă n g tự c h ủ v ề tà i c h ín h , g iú p C ô n g ty lin h h o t h n tr o n g h o t đ ộ n g S X K D c ủ a m ìn h 84 3 S d ụ n g v ố n p h ả i g ó p p h ầ n n â n g c a o k h ả n ă n g c n h tr a n h c ủ a C ô n g ty 84 S d ụ n g v ố n p h ả i đ ả m b ả o k ế t h ợ p c h ặ t c h ẽ v iệ c k h a i th c h iệ u q u ả g iữ a v ổ n c h ủ s h ữ u , v ố n v a y v c c n g u n v ố n k h c .85 S d ụ n g v ố n p h ả i a n to n , đ ú n g c h ế đ ộ , p h ò n g tr n h rủ i r o 85 3 G IẢ I P H Á P N Â N G C A O H I Ệ U Q U Ả s D Ụ N G V Ố N T Ạ I C Ô N G T Y T R Á C H N H IỆ M H Ữ U H Ạ N T R U Y Ề N H ÌN H S Ố V Ệ T I N H V IỆ T N A M 85 3 X c đ ịn h c c ấ u tà i s ả n p h ù h ợ p v i q u y m ô v đ ặ c đ iể m h o t đ ộ n g 3 G iả i p h p liê n q u a n đ ế n c c h ế tạ o lậ p v ố n 3 N â n g c a o c h ấ t lư ợ n g c ô n g tá c p h â n tíc h tà i c h ín h C ô n g t y 3 N â n g c a o c h ấ t lư ợ n g n g u n n h â n l ự c 3 T ổ c h ứ c lạ i b ộ m y h o t đ ộ n g tà i c h ín h c ủ a C n g t y 0 3 X c đ ịn h c h iế n lư ợ c h o t đ ộ n g C ô n g ty tr c h n h iệ m h ữ u h n T r u y ề n h ìn h s ố v ệ t i n h V iệ t N a m 101 K I Ế N N G H Ị Đ Ố I V Ớ I Đ À I T R U Y Ề N H Ì N H V I Ệ T N A M V À T Ậ P Đ O À N C A N A L + 103 KÉT LUẬN 104 DANH MỤC CÁC CHỮ VIÉT TẮT N g u y ê n n g h ĩa V iế t tắ t V STV C ô n g ty T N H H T r u y ề n h ìn h số v ệ tin h V iệ t N a m THVN T r u y ề n h ìn h V iệ t N a m HTK H n g tồ n k h o VCĐ v ổ n c ố đ ịn h VCSH V ốn chủ sở hữ u VKD V ố n k in h d o a n h VLĐ V ố n lư u đ ộ n g SX K D S ả n x u ấ t k in h d o a n h TSCĐ T i s ả n c ố đ ịn h TSLĐ T i s ả n lư u đ ộ n g TNHH T r c h n h iệ m h ữ u h n D A N H M Ụ C CÁ C BẢ N G B ả n g 2.1 : C c ấ u tài s ả n c ủ a C ô n g ty T N H H tru y ề n h ìn h số v ệ tin h V iệ t N a m B ả n g 2 : C c ấ u n g u n V K D c ủ a C ô n g ty T N H H tr u y ề n h ìn h s ố v ệ tin h V iệ t N a m B ả n g : C c ấ u n g u n v ố n th e o th i h n c ủ a V S T V 53 B ả n g : K ế t c ấ u v ố n lư u đ ộ n g c ủ a C ô n g ty T N H H T r u y ề n h ìn h số v ệ tin h V iệ t N a m B ả n g : K h ả n ă n g th a n h to n c ủ a V S T V t n ă m - 2 B ả n g : V ò n g q u a y c c k h o ả n p h ả i th u v k ỳ th u tiề n b ìn h q u â n c ủ a V S T V n ă m - 2 B ả n g 2.7: S o sá n h v ố n c h iếm d ụ n g v v ố n b ị c h iế m d ụ n g c ủ a V S T V n ă m 2 61 B ả n g : T ố c đ ộ lu â n c h u y ể n h n g tồ n k h o c ủ a V S T V n ă m - 2 .6 B ả n g : H iệ u q u ả s d ụ n g V L Đ c ủ a V S T V 1 - 2 B ả n g : K ế t c ấ u T S C Đ h ữ u h ìn h c ủ a V S T V n ă m 2 B ả n g 1 : K ế t c ấ u T S C Đ v h ìn h c ủ a V S T V n ă m 2 B ả n g 2 : T ìn h h ìn h k h ấ u h a o v g iá tr ị c ò n lạ i c ủ a T S C Đ tín h đ ế n / / 2 B ả n g : H iệ u q u ả s d ụ n g V C Đ c ủ a C ô n g ty T N H H T r u y ề n h ìn h số v ệ tin h V iệ t N a m n ă m 1 - 2 B ả n g : C c c h ỉ tiê u đ n h g iá h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a V S T V M Ở ĐẦU T í n h c ấ p t h iế t c ủ a đ ề tà i C ù n g v i v iệ c m ứ c s ố n g c ủ a d â n c n g y c n g c a o th ì n h u c ầ u tiê u d ù n g c ủ a h ọ c ũ n g c ó s ự th a y đ ổ i, th a y v o v iệ c c h ỉ x e m c c c h n g tr ìn h tr u y ê n h ìn h q u ả n g b n h tr c đ â y , n g y n a y n h u c ầ u x e m tr u y ề n h ìn h c ủ a n g i d â n lạ i c c c h n g tr ìn h tr u y ề n h ìn h đ ặ c s ắ c , p h o n g p h ú c ó n ộ i d u n g p h ù h ọ p v i tâ m lý c ũ n g n h lứ a t u ổ i C h ín h v ì v ậ y n g n h d ịc h v ụ tr u y ề n h ìn h tr ả tiề n đ ã x u ấ t h iệ n v đ p ứ n g n h ữ n g n h u c ầ u m i c ủ a đ i s ố n g x ã h ộ i c ũ n g n h p h ổ b iế n c c đ n g lố i c h ín h s c h c ủ a Đ ả n g v N h n c , g ó p p h ầ n v o c ô n g c u ộ c x â y d ự n g N h n c X H C N V iệ t N a m n g y m ộ t g ià u m n h R a đ i v o n g y /0 /2 0 C ô n g ty T N H H T r u y ề n h ìn h s ố v ệ tin h V iệ t N a m đ ã đ n h d ấ u m ộ t m ố c q u a n tr ọ n g tr o n g s ự p h t tr iể n c ủ a lĩn h v ự c tr u y ề n h ìn h tr ả tiề n n ó i r iê n g v c ủ a n g n h tr u y ề n h ìn h n ó i c h u n g V i u th ế c o n đ ẻ c ủ a T r u n g tâ m k ỹ th u ậ t tr u y ề n h ìn h c p V iệ t N a m tr ự c th u ộ c Đ i T H V N v C ô n g ty C a n a l O v e r s e a s th u ộ c T ậ p đ o n C a n a l+ c ó đ ợ c s ự h ỗ t r ợ r ấ t đ ắ c lự c c ủ a B a n lã n h đ o h a i b ê n tr o n g v iệ c tr iể n k h a i d ịc h v ụ tr u y ề n h ìn h tr ả tiề n v v i th n g h iệ u s ẵ n c ó c ủ a Đ i T H V N v tậ p đ o n C a n a l+ th ì C ô n g ty T N H H tr u y ề n h ìn h sổ v ệ tin h V iệ t N a m đ ã n h a n h c h ó n g k h ẳ n g đ ịn h đ ợ c v ị th ế c ủ a m ìn h , c h iế m lĩn h đ ợ c th ị tr n g v k in h d o a n h c ó h iệ u q u ả tr o n g lĩn h v ự c m i m ẻ v đ ầ y tiề m n ă n g n y T u y n h iê n , h iệ n n a y c ó r ấ t n h iề u đ n v ị c u n g c ấ p d ịc h v ụ tr u y ề n h ìn h tr ả tiề n v i n h iề u h ìn h th ứ c k h c n h a u từ tr u y ề n h ìn h c p h ữ u tu y ế n , đ ế n tr u y ề n h ìn h k ỹ th u ậ t số V T C v c o n số n h ữ n g đ n v ị c u n g c ấ p d ịc h v ụ n y n g y m ộ t tă n g , c n h tr a n h s ẽ n g y c n g g a y g ắ t C h ín h v ì v ậ y đ ể g iữ v ữ n g v c ủ n g c ố đ ợ c v ị trí c ủ a m ìn h th ì V S T V c ầ n p h ả i k h ô n g n g n g n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n k in h d o a n h , tạ o r a m ộ t n ề n tà i c h ín h n h m n h m lợ i th ế c n h tr a n h v i c c đ ố i th ủ tr ê n th ị tr n g X u ấ t p h t từ tầ m q u a n tr ọ n g c ủ a v ấ n đ ề v v i m o n g m u ố n n g h iê n c ứ u tìm g iả i p h p c h o C ô n g ty T N H H T r u y ề n h ìn h số v ệ tin h V iệ t N a m n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a m ìn h , tơ i x in c h ọ n đ ề tà i n g h iê n c ứ u “ G iả i p h p n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n tạ i C ô n g ty T N H H T r u y ề n h ìn h s ố v ệ tin h V iệ t N a m ” lu ậ n v ă n th c sỹ M ụ c đ íc h n g h iê n c ứ u - H ệ th ố n g h o m ộ t s ố v ấ n đ ề lý lu ậ n c b ả n v ề v ố n c ủ a d o a n h n g h iệ p - P h â n tíc h , đ n h g iá th ự c tr n g s d ụ n g v ố n tạ i V S T V - Đ e x u ấ t m ộ t s ố g iả i p h p n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n tạ i V S T V Đ ố i tư ợ n g , p h m vi n g h iê n c ứ u V i m ụ c đ íc h n h tr ê n , lu ậ n v ă n tậ p tr u n g v o v iệ c n g h iê n c ứ u n h ữ n g v ấ n đ ề c b ả n liê n q u a n tớ i v ố n c ủ a d o a n h n g h iệ p , từ đ ó v ậ n d ụ n g v o p h â n tíc h tìn h h ìn h s d ụ n g v ố n tạ i V S T V g ắ n liề n v i h o t đ ộ n g k in h d o a n h c h ín h c u n g c ấ p d ịc h v ụ tr u y ề n h ìn h tr ả tiề n P h m v i c ủ a đ ề tà i n g h iê n c ứ u c ũ n g c h ỉ g iớ i h n tìn h h ìn h s d ụ n g v ố n tạ i C ô n g ty T N H H T r u y ề n h ìn h số v ệ tin h V iệ t N a m m k h ô n g q u a n tâ m tớ i tìn h h ìn h s d ụ n g v ố n c c đ n v ị liê n d o a n h , h ợ p tá c c ủ a V S T V tr ê n đ ịa b n c ả n c P h o n g p h p n g h iê n u L u ậ n v ă n s d ụ n g c c p h n g p h p d u y v ậ t b iệ n c h ứ n g , d u y v ậ t lịc h sử , p h n g p h p th ố n g k ê , p h â n tíc h k in h tế , tổ n g h ọ p , so s n h ; k ế th a m ộ t số n g h iê n c ứ u đ ã c ó , đ n g th i k h ả o s t th ự c n g h iệ m , th u th ậ p th ô n g tin , tà i liệ u đ ể p h ụ c v ụ c h o n g h iê n c ứ u K ế t c ấ u c ủ a lu ậ n v ă n N g o i lờ i m đ ầ u , k ế t lu ậ n , m ụ c lụ c v tà i liệ u th a m k h ả o , L u ậ n v ă n đ ợ c c h ia th n h b a c h n g : C h n g 1: V ố n v h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a d o a n h n g h iệ p 92 3.3.1.5 Tăng cường phân tích klĩía cạnh tài chỉnh dự án đầu tư mở rộng mạng mói Hiện tại, VSTV ban hành quy trình quản lý đầu tư dự án mở rộng mạng lưới truyền hình cáp tuân thủ theo quy định Nhà nước VSTV Theo quy trình đó, đơn vị áp dụng thực theo phân cấp chức nhiệm vụ Việc áp dụng quy trình xét duyệt dự án mở rộng phát triển mạng lưới từ trước đến mang lại hiệu cao Các mạng đưa vào sử dụng mạng lại hiệu cao Tuy nhiên, quy trình mang nặng thủ tục đầu tư mà chưa sâu vấn đề phân tích tài dự án đầu tư Thực tế từ trước đến nay, VSTV hàng năm đưa kế hoạch đầu tư mở rộng phát triển mạng lưới dựa kế hoạch kinh doanh thực trạng mạng lưới Nội dụng chủ yếu báo cáo nêu vấn đề cần thiết phải đầu tư mà chưa có phân tích cụ thể việc đầu tư vào mang lại hiệu nào, đầu tư vào khu vực mà không đầu tư vào khu vực khác Riêng phần tài chưa quan tâm xem xét cách mực, chưa lượng hóa xác hiệu dự án mang lại, có dự án đưa vào sử dụng phần phân tích tài dự án đầu tư khác với thực tể q xa Chính thời gian qua tồn số dự án chưa thực phát huy hiệu mong muốn, điều kiện vốn hạn hẹp mà phát triển địa bàn mang lại hiệu thấp dẫn đến khả thu hồi vốn chậm, đồng thời làm lỡ thời để phát triển địa bàn tốt từ làm giảm hiệu sử dụng vốn Nguyên nhân nhiều dự án chưa thực có hiệu cao thực đầu tư thời gian qua VSTV sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu chủ yếu với chi phí sử dụng vổn thấp nên việc xem xét đánh giá dự án đầu tư thỏa mãn tiêu giá trị 93 NPV>0, tỷ lệ hoàn vốn nội IRR> tỷ lệ chiết khấu r dự án Mặt khác việc đánh giá hiệu dự án đầu tư phòng kinh doanh tiến hành, việc phân tích tài dự án chưa thực chuyên nghiệp thẩm định mặt tài dự án cịn thực mang nặng tính nội bộ, nhiều thơng tin thu thập cịn sơ sài chưa đầy đủ không với thực tế dự án đưa vào khai thác sử dụng Trong thời gian tới, VSTV cần phải bổ sung vào quy trình đầu tư nội dung phân tích tài dự án đầu tư cách cụ thể tiêu phân tích tài dự án phải lượng hóa cách có rõ ràng khơng thể dựa vào số liệu mô chung chung Việc thẩm định dự án đầu tư phải chuyên gia đánh giá, tránh tình trạng đánh giá nội mang nhiều tính chủ quan Có việc đầu tư mở rộng mạng lưới mang lại hiệu kinh doanh cao, nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 3.3.1.6 Tăng cường công tác kiểm tra thực tốt việc tiết kiệm trình sử dụng vốn tài sản Cơng ty Như phân tích chương 2, việc sử dụng vốn VSTV tồn nhũng lãng phí khơng cần thiết, làm giảm hiệu sử dụng vốn Cơng ty Vì thời gian tới Công ty cần phải quán triệt quan điểm sử dụng vốn tài sản Công ty cách tiết kiệm hiệu quả, nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cách: Thứ nhất, việc thẩm định dự án đầu tư mở rộng mạng việc phải trọng phân tích dịng tiền, phân tích kỹ thuật dự án đảm bảo tiêu chuẩn cần phải coi trọng thấm định định mức tiêu hao vật tư Tránh tình trạng số dự án tồn thiết kế thực tế triển khai mạng chưa thực ăn khớp, gây lãng phí vật tư đề cập chương cần phải tránh việc thẩm định dự án đầu tư 94 thực giấy tờ, người chịu trách nhiệm thẩm định phải tiến hành quan sát thực tế địa bàn mà dự án thực hiện, phải kiểm tra thiết kế thực phù hợp với thực tế hay chưa Các kỹ sư chịu trách nhiệm thiết kế làm việc không hết tinh thần trách nhiệm, để định mức vật tư giấy tờ sai khác với thực tế gây lãng phí vật tư cần xử lý nghiêm minh làm gương cho người khác Thứ hai, việc th bên ngồi sửa chữa máy móc, thiết bị Cơng ty cần phịng Kỹ thuật giám sát thẩm định phụ tùng, linh kiện thay có hỏng hóc Chi phí sửa chữa q cao sửa xong lại hỏng, nhiều thiết bị phụ tùng chưa đến mức phải thay thay gây lãng phí tiền Vì trước sửa chữa phải lập biên tình trạng hư hỏng lập dự tốn để sửa chữa Thứ ba, cơng khai minh bạch tình hình tài cơng ty, dự án theo định kỳ theo yêu cầu vấn đề quan trọng việc kiểm sốt nguồn vốn, tránh sử dụng vốn lãng phí, nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 3.3.2 Giải pháp liên quan đến chế tạo lập vốn Hiện VSTV hạch tốn theo mơ hình DNNN có liên doanh nước ngồi Với đồng ý Đài THVN cho dự án triển khai cung cấp dịch vụ truyền hình có độ nét cao HDTV việc thông qua đề nghị cho VSTV quyền huy động vốn vay cho hoạt động kinh doanh điều kiện nguồn vốn Đài cấp hạn hẹp vấn đề trình tự cấp duyệt Tuy nhiên việc huy động vốn khơng có mục tiêu đảm bảo sổ lượng vốn mà phải đảm bảo mặt thời gian, tiến độ, chi phí vốn, cấu vốn an toàn, kế hoạch trả nợ Vì giải pháp này, tơi xin đưa số nội dung sau: 95 3.2.2 L Huy động triệt để nguồn vốn chủ sở hữu Nguồn vốn chủ sở hữu Công ty bao gồm: vốn cấp ban đầu Đài Canal+, vốn huy động từ lợi nhuận để lại, phần vốn theo kết kinh doanh phải nộp Đài Canal+ để lại để mở rộng hoạt động kinh doanh Tự tài trợ nguồn vốn nội phương thức tạo nguồn vốn, nhờ Cơng ty phát huy nội lực mình, giảm bớt phụ thuộc vào bên ngồi có biến động thị trường tài chính, v ấn đề quan trọng có vai trị định đến thành cơng việc huy động vốn từ lợi nhuận không chia hoạt động kinh doanh Cơng ty có lợi nhuận tốc độ tăng trưởng lợi nhuận đáp ứng yêu cầu mong đợi dự án cần bổ sung thêm vốn Do vậy, tương lai gần để huy động triệt để nguồn vốn chủ sở hữu trước mắt VSTV phải có chiến lược tăng trưởng doanh thu, giảm tỷ lệ chi phí/doanh thu nhằm tăng tỷ suất lợi nhuận như: tăng cường giám sát doanh thu, tiếp tục hồn thiện sách thu tiền thuê bao đê giảm thất thoát, tiết kiệm giám sát chặt chẽ khoản chi phí 3.3.2.2 Hạn chế sử dụng nợ, ứng dụng đòn bẩy tài Như biết, việc sử dụng nợ làm tăng giá trị doanh nghiệp đồng thời làm tăng rủi ro cho doanh nghiệp Trong trường hợp VSTV nay, tình hình tài lành mạnh, doanh thu lợi nhuận tăng trưởng cao ổn định, tình hình kinh doanh ước tính tương lai khả quan Công ty cần vốn để đầu tư cho cơng nghệ trun hình mới, mở rộng mạng lưới thúc đẩy hoạt động kinh doanh việc sử dụng nợ vay hồn tồn họp lý Nhưng Cơng ty khơng lạm dụng nguồn vốn Nguồn vốn vay “Con dao hai lưỡi” Tỷ lệ nợ mức tối ưu có tác động đến ROE Việc sử dụng nợ hay gọi địn bẩy tài nhằm giúp doanh 96 nghiệp khuyếch đại lợi nhuận mồi cổ phần Khi sử dụng địn tài chính, để đạt đích cuối nhà quản trị tài phải tìm cấu vổn tối ưu cho doanh nghiệp Mặc dù cấu vốn doanh nghiệp khác qua thời kỳ kinh tế khác nhau, việc sử dụng nợ cơng cụ tài tồn tất yếu khách quan nhà quản trị tài Trong giai đoạn kinh tế dù suy thối hay tăng trưởng nhà doanh nghiệp cần thiết phải sử dụng nợ công cụ để tối đa hóa lợi ích cho doanh nghiệp Vấn đề quan trọng sử dụng nợ phải xác định tỷ số nợ/tổng nguồn vốn để đảm bảo cân rủi ro lợi nhuận, điểm mà cấu vốn đạt tối ưu Việc xác định cấu vốn tối ưu (cơ cấu vốn mục tiêu) cho thời kỳ định doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: kế hoạch kinh doanh tương ứng với kế hoạch sử dụng vốn, mục tiêu lợi nhuận, môi trường kinh doanh, định nhà quản lý thay đối yếu tố thay đổi Chính vậy, giải pháp tác giả không nhằm mục đích đưa cấu vốn tối ưu để VSTV theo đuổi nhiều yếu tố nêu chưa xác định rõ ràng mà hướng tới việc VSTV hạn chế sử dụng nợ Vì nguồn vốn vay chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vồn Công ty Như biết việc xác định cấu vốn tối ưu đổi với doanh nghiệp khác nhau, doanh nghiệp cấu vốn tối ưu thời điểm khác khác Việc định cấu vốn thời điểm khác Ban Giám đốc định vào tình hình thực tế chiến lược kinh doanh Công ty chắn phải dựa sở phân tích mà tác giả trình bày giải pháp 97 3.3.3 Nâng cao chất lượng cơng tác phân tích tài Cơng ty Trong phát triển mạnh mẽ thị trường tài u cầu thơng tin cơng tác quản lý ngày trở nên cần thiết Việc định đầu tư dự án có thực hay không kết q trình phân tích tài xem dự án có mang lại hiệu khơng Đặc biệt thơng tin liên quan đến kết tình hình tài giúp cho Ban lãnh đạo người quan tâm thấy tồn cảnh tình hình hoạt động tình hình tài Cơng ty, từ có phân tích xác định ngun nhân đưa định xử lý kịp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên thời gian qua, chất lượng cơng tác phân tích báo cáo tài VSTV chưa thực tốt, thơng tin phân tích chưa rõ nét chưa có nhiều ý nghĩa việc định tài Cơng ty Vì thời gian tới, để nâng cao chất lượng cơng tác phân tích tài chính, VSTV cần tập trung vào nội dung sau: - Tài liệu phân tích: VSTV lập đầy đủ báo cáo tài theo chế độ kế tốn hành Do phân tích phải sử đụng đầy đủ thông tin từ báo cáo trên, đồng thời phải sử dụng thêm thông tin liên quan đến doanh nghiệp ngành sổ liệu phải liên quan đến nhiều năm, để từ thấy mối quan hệ nhân xác rõ nét - Phương pháp phân tích: Nếu trước VSTV sử dụng phương pháp so sánh đối chiếu - Đội ngũ cán làm cơng tác phân tích: Đe thực tốt cơng tác phân tích tài doanh nghiệp nói chung phân tích báo cáo tài nói riêng, VSTV cần phải tuyển dụng, đào tạo cán phân tích chun nghiệp, khơng có kỹ phân tích kỹ thuật, nắm phương pháp phân tích nói chung mà cịn có hiểu biết sâu rộng mơi trường kinh doanh hiểu biết Công ty 98 - nội dung phân tích: Ngồi việc đánh giá khái quát tiêu báo cáo tài nay, q trình phân tích cần sâu vào nội dung: + Phân tích mối quan hệ tài sản nguồn vốn, qua xem xét sách tài trợ Cơng ty đồng thời có biện pháp điều chỉnh phù họp nhằm trì cấu tài sản nguồn vốn phù họp, an toàn với giai đoạn phát triến Cơng ty + Phân tích tình hình sử dụng nguồn tài trợ vốn năm Công ty Mục đích xem xét năm Cơng ty có khoản đầu tư nào, làm để Cơng ty mua sắm tài sản + Phân tích kết kinh doanh thơng qua số tiêu: Ngoài việc đánh giá kết kinh doanh thông qua xem xét biến động tiêu báo cáo kết kinh doanh thực tế kỳ với thực tế kỳ trước, người phân tích cần phải đánh giá thơng qua tiêu như: tỷ suất lợi nhuận gộp doanh thu, tỷ suất lợi nhuận kế toán trước thuế doanh th u để tìm nguyên nhân tăng giảm tỷ suất lợi nhuận + Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ: Việc phân tích báo cáo luân chuyển tiền tệ có ý nghĩa việc đánh giá luồng tiền vào Công ty, đồng thời xem xét tỷ trọng dòng tiền vào hoạt động kinh doanh kỳ để tính tốn có kế hoạch cân đối dịng tiền 3.3.4 Nâng cao chất luọng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực xác định yếu tố đầu vào khơng thể thiếu q trình SXKD Theo đánh giá nhà chuyên môn, đội ngũ nhân lực VSTV đào tạo chuyên môn tốt, chăm chỉ, động sáng tạo, coi lợi cạnh tranh VSTV mà nhiều đối thủ mong muốn Sở dĩ có VSTV có nhũng chương trình tuyển dụng xếp người 99 việc, có đào tạo lại cách bản, kịp thời có hiệu Các nhân viên VSTV ln ln có phối họp tốt công việc Tuy nhiên, thành công hay thất bại Cơng ty yếu tố người then chốt Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, việc ứng dụng cơng nghệ truyền hình yêu cầu công việc kinh doanh bối cảnh kinh tế thị trường việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trở nên cấp bách hết Từ thực tế địi hỏi VSTV cần phải có giải pháp thiết thực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kịp thời Nội dung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực VSTV đào tạo kỹ thuật viên thành kỹ sư cao nữa, mà cụ thể là: - Có sách tuyển dụng nhân lực phù họp với trình độ, quy mơ tốc độ tăng trưởng Cơng ty Do q trình phát triển VSTV cần có sách tuyển dụng để sẵn sàng đáp ứng nhu cầu mở rộng mạng lưới ứng dụng công nghệ Bên cạnh sách tun dụng VSTV cần có sách giữ gìn đội ngũ nhân lực Bởi môi trường cạnh tranh người lao động có nhiều hội lựa chọn, đặc biệt người lao động có chun mơn cao Ngồi yếu tố mơi trường làm việc, văn hóa cơng ty sách thu nhập yếu tố quan trọng để người lao động gắn bó lâu dài với Công ty - Song song với việc tuyển người giữ người VSTV phải thực đào tạo lại nhân viên Đây cách tốt để VSTV trì nâng cao suất lao động phát huy khả sáng tạo người lao động Kiến thức khoa học kỹ thuật vơ tận khơng có điểm dừng, địi hỏi người lao động phải ln cập nhật đáp ứng yêu cầu ngày cao phức tạp cơng việc - Ngồi chương trình đào tạo nghiệp vụ chuyên môn, hàng năm VSTV nên tổ chức chương trình cập nhật Cơng ty, phát triển 100 Công ty để mồi cán công nhân viên hiếu rõ hoạt động Cơng ty, hiểu rõ nhũng khó khăn thuận lợi mà Công ty phải đối mặt để họ cảm thấy tự hào cảm thông với Công ty, gắn bó với Cơng ty 3.3.5 Tổ chức lại máy hoạt động tài Cơng ty Theo nhiệm vụ chức Phịng Ke tốn Cơng ty chủ yếu nhấn mạnh vào vai trò kế tốn mà chưa có quan tâm tới cơng tác tài quản trị đơn vị Đây nguyên nhân làm cho hoạt động đầu tư tài chưa có, cơng tác phân tích tài cịn sơ sài Do thời gian tới VSTV cần trọng tới vấn đề này, bổ sung nguồn nhân lực cho phịng kế tốn Phịng Ke tốn thực cơng tác kế tốn thống kê, đồng thời bổ sung thêm chức quản trị tài cho Phịng kế tốn Cụ thể: - Phịng kế toán tập trung vào việc tổ chức máy kế tốn tồn Cơng ty, ghi chép phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh lập báo cáo tài chính, kiểm sốt nội bộ, xử lý liệu - Phịng kế tốn bổ sung thêm có chức năng: + Xây dựng chế quản lý tài Cơng ty phù hợp với quy định Nhà nước, Đài THVN phù hợp với đặc thù riêng Cơng ty + Phân tích tình hình tài Cơng ty thời điểm, giai đoạn dựa việc thực kế hoạch SXKD Đánh giá việc thực đồng thời rút nguyên nhân phân tích nguyên nhân Thường xun báo cáo Giám đốc tình hình tài Công ty thời điểm yêu cầu + Nghiên cứu, phân tích đưa sở giúp Giám đốc định đầu tư doanh nghiệp, đồng thời chịu trách nhiệm quản lý giám sát dự án đầu tư ngồi doanh nghiệp, tránh tình trạng để vốn tiền nhàn rỗi 101 + Phân tích hiệu dự án đầu tư, đánh giá hiệu đầu tư cách khách quan có khoa học Có trách nhiệm báo cáo Giám đốc kịp thời việc tiếp tục hay không tiếp tục đầu tư nhận thấy dấu hiệu không an tồn mặt tài + Lập kế hoạch huy động vốn tương ứng với kế hoạch sử dụng vổn Phân tích yếu tố tác động đến việc thiết lập cấu vốn tối ưu thời điểm, xác định chi phí vốn đưa chiến lược huy động vốn phù hợp thời điếm + Các cơng việc tài khác cách thức quản trị vốn tiền mặt, quản trị rủi ro Có thể nói cơng việc khơng phải mẻ nhà chun mơn tài thực việc chưa ý đến nhiều VSTV, có phận nhận thức việc phải làm họ chưa có hội điều kiện đế làm Vì song song với việc bổ sung thêm chức quản trị tài cho Phịng kế tốn Cơng ty phải bố trí nhân lực cho phòng thực thêm chức Việc bổ sung nhân cho chức phải người có chun mơn hiểu biết rõ hoạt động Công ty, khả hạn chế Công ty 3.3.6 Xác định chiến lưọc hoạt động Công ty trách nhiệm hữu hạn Truyền hình số vệ tinh Việt Nam Để xây dựng thương hiệu VSTV phạm vi nước, Công ty TNHH Truyền hình số vệ tinh Việt Nam cần: - Chủ động xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững, dài hạn Đồng thời xây dựng chiến lược thích ứng với thay đổi ngắn hạn Đó sở để xây dựng kế hoạch sử dụng huy động vốn - Thực nhanh q trình đổi cơng nghệ truyền hình, theo kịp 102 với xu phát triển truyền hình nuớc khu vực giới - Phải đề cao chất luợng dịch vụ cung cấp như: nội dung kênh chương trình phong phú phù hợp với văn hóa Việt Nam, phù hợp với nhóm khách hàng, chất lượng đường truyền hình ảnh cung cấp đảm bảo chất lượng Xem chất lượng dịch vụ cung cấp nhiệm vụ trọng tâm q trình phát triển Cơng ty, yếu tố then chốt định thành công đơn vị hoạt động lĩnh vực - Công ty cần nêu cao vai trị chủ động đón đầu cơng nghệ, thị trường, khách hàng chiến lược phát triển kinh doanh Trong điều kiện nguồn vốn cịn hạn hẹp Công ty cần phải xúc tiến mạnh mẽ việc mở rộng họp tác liên kết để triển khai dịch vụ truyền hình tỉnh thành mà VSTV chưa phủ kín Ngồi việc phát triển thị trường nước dài hạn VSTV cần có kế hoạch phát triển thị trường nước ngoài, đặc biệt thị trường di động Mobile TV Vì với phát triển mạnh mẽ kinh tế ngày người ta khơng xem truyền hình tivi mà cịn xem truyền hình máy tính, điện thoại thị trường di động Việt Nam phát triển không ngừng với số thuê bao gia tăng hàng ngày thị trường rộng mở mà truyền hình sổ vệ tinh Việt Nam nên nghiên cứu để sản xuất chương trình cho phù họp - Ngồi việc điều tra thị hiếu khán giả để có điều chỉnh chương trình cho phù họp quan trọng Bởi khách hàng sử dụng dịch vụ truyền hình cáp yếu tố kênh chương trình yếu tố khiến khách hàng lựa chọn nhà cung cấp Do Công ty TNHH truyền hình số vệ tinh Việt Nam cần phải đẩy mạnh công tác thống kê số liệu rating kênh có điều chỉnh phù họp, nắm bắt nhanh nhạy nhu cầu thị hiếu khách hàng 103 3.4 KIẾN NGHỊ ĐĨI VỚI ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM VÀ TẬP ĐOÀN CANAL+ - Đài THVN tập đồn Canal+ cần phải có sách hỗ trợ thích hợp để Cơng ty có điều kiện khai thác tốt lợi thể cơng cạnh tranh cung cấp dịch vụ truyền hình trả tiền nước Ngồi hồ trợ kịp thời Đài THVN Canal+ cần giao quyền chủ động cho VSTV, không nên can thiệp sâu vào hoạt động Công ty - Lĩnh vực truyền hình ln ln chuyển động với tiến khoa học kỹ thuật Do để khơng bị tụt hậu cơng nghệ, thực phương châm “đi tắt, đón đầu” ban lãnh đạo Đài THVN Canal+ cần phải có hỗ trợ tối đa cho Công ty việc nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ truyền hình KẾT LUẬN CHƯONG Chương nêu rõ mục tiêu định hướng kinh doanh Cơng ty TNHH Truyền hình sổ vệ tinh Việt Nam giai đoạn tới, qua tác giả mạnh dạn đưa giải pháp, kiến nghị nhằm tăng cường hiệu hoạt động huy động vốn Đe giải pháp đưa thực hiệu thực tế phụ thuộc nhiều mơi trường kinh tế xã hội, chủ trương sách Đảng, Nhà nước cố gắng tập thể cán nhân viên VSTV 104 K ẾT LU Ậ N Vốn có vai trị quan trọng, thiết yếu doanh nghiệp, sở đe doanh nghiệp cung cấp sản phẩm dịch vụ, sản phẩm đầu cho kinh tế phương diện tài Hoạt động để nâng cao hiệu sử dụng vốn xem mục tiêu quan trọng công ty Luận văn khái quát tình hình sử dụng vốn Cơng ty TNHH truyền hình số vệ tinh Việt Nam, phân tích từ lý luận đến thực tiễn đưa giải pháp để khắc phục nhược điểm hạn chế Cơng ty Cơng ty TNHH truyền hình sổ vệ tinh Việt Nam năm qua không ngừng đổi kinh doanh phù họp với kinh tế thị trường đường lối chủ trương Đảng VSTV đưa giải pháp tích cực nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Trong năm gần đây, hiệu sử dụng vốn công ty nâng cao, lợi nhuận doanh nghiệp ngày cao, đánh dấu phát triển đáng kể Công ty Tuy nhiên với phát triển ngành truyền hình trả tiền, cạnh tranh ngày khốc liệt, nguồn vốn huy động ngày khó khăn Vì để tồn tại, phát triển cơng ty phải nâng cao hiệu sử dụng vốn Đe tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty TNHH Truyền hình số vệ tinh Việt Nam” tập họp vấn đề thực tiễn hoạt động ghi chép, phân tích, hy vọng làm sáng tỏ vấn đề hoạt động quản lý vốn Công ty Những giải pháp mà tác giả đưa luận văn hy vọng làm tài liệu tham khảo giúp công ty xây dựng chiến lược phát triển công ty thời gian tới Tuy cổ gắng, song thân tác giả thấy phân tích, đánh giá, giải pháp, kiến nghị mà luận văn đưa chưa thật đầy đủ hồn hảo Rất mong nhận đóng góp thầy cơ, đồng nghiệp bạn bè để luận văn hoàn chỉnh TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài chính, Thơng tư 206/BTC ngày 12/12/2003 Báo cáo kết kinh doanh Công ty TNHH Truyền hình số vệ tinh Việt Nam qua năm Bảng cân đối kế tốn Cơng ty TNHH Truyền hình số vệ tinh Việt Nam qua năm Báo cáo kiểm tốn Cơng ty TNHH Truyền hình số vệ tinh Việt Nam qua năm Bài giảng thầy cô giáo Học Viện Ngân hàng Bộ Tài chính, hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam David Begg, Kinh tế học, nhà xuất thống kê Federic.S.Miskin (1997), tiền tệ, ngân hàng thị trườìĩg tài chính, nhà xuất thống kê Nguyễn Thị Kim Chung (2010), Một sổ giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng vốn Trung tâm kỹ thuật truyền hình cáp Việt Nam, luận văn thạc sỹ Khoa học tài ngân hàng, học viện tài chính, Hà Nội 10 GS-TS Ngơ Thế Chi, TS Nguyễn Thị Thuỷ (2003), Giáo trình kế tốn Tài chính, Học Viện Tài Chính, NXB Thống kê, Hà Nội 11 TS Lê Thị Xuân (2012), Tài doanh nghiệp, học viện ngân hàng, nhà xuất đại học kinh tế quốc dân 12 TS Lê Thị Xuân, Ths.Nguyễn Xuân Quang (2010), phân tích tài doanh nghiệp, nhà xuất đại học kinh tế quốc dân 13 Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào, giảo trình Tài doanh nghiệp, Trường Kinh Te Quốc Dân, năm 2009 14 Quốc hội nước CHXHCNVN (2003), Luật kế tốn, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 15 Quốc hội nước CHXHCNVN (2005), Luật doanh nghiệp 2005, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 16 NGƯT.PGS.TS.TƠ Kim Ngọc (2005), giáo trình Lý thuyết tiền tệ ngân hàng, NXB Thống kê 17 Thuyết minh báo cáo tài Cơng ty TNHH Trun hình sô vệ tinh Việt Nam qua năm 18 Vũ Duy Hào (1998), Quản trị Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội