Khái niệm Vốn ¿- + +2 E213 322312211 E11 1E 1E 11K 111 1y net 3
Các yếu tố thiết yếu cho hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp bao gồm tư liệu lao động, đối tượng lao động và sức lao động Ngay từ khi thành lập, doanh nghiệp cần đầu tư chi phí ban đầu để mua sắm thiết bị và máy móc sản xuất Khoản tiền này được gọi là vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
Có nhiều quan điểm về vốn kinh doanh trong doanh nghiệp được các nhà kinh tế học đưa ra:
Theo các nhà kinh tế học cổ điển, vốn kinh doanh của doanh nghiệp được coi là yếu tố đầu vào thiết yếu cho hoạt động sản xuất - kinh doanh, biểu hiện dưới nhiều hình thức vật chất như tiền, lao động, máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu.
Theo quan điểm của Các Mác, vốn được định nghĩa là "giá trị mang lại giá trị thặng dư", một quan điểm được nhiều nhà kinh tế ủng hộ vì nó phản ánh đúng bản chất và tác dụng của vốn Định nghĩa này có tính khái quát cao, bao gồm đầy đủ bản chất và vai trò của vốn trong nền kinh tế Bản chất của vốn chính là giá trị, thể hiện qua nhiều hình thức khác nhau như tài sản, nhà cửa, và máy móc.
Trong nền kinh tế thị trường, vốn kinh doanh là một quỹ tiền tệ đặc biệt thiết yếu cho doanh nghiệp, khác biệt với vốn đất đai và vốn nhân lực, và thường được tái đầu tư để phát triển.
Vốn kinh doanh trong quá trình sản xuất bao gồm tài sản vật chất như tài sản cố định và tài sản dự trữ, cùng với tài sản tài chính như tiền mặt, tiền gửi và tín phiếu Những yếu tố này là cơ sở để doanh nghiệp thiết lập các biện pháp quản lý vốn kinh doanh một cách hiệu quả.
Vốn có mối liên hệ chặt chẽ với các yếu tố khác trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, như đất đai và lao động Do đó, nhà quản trị cần xem xét kỹ lưỡng cách thức sử dụng vốn để đảm bảo hiệu quả tối ưu trong hoạt động kinh doanh.
Mục đích của việc quản lý sử dụng vốn là nhằm tìm kiếm các lợi ích kinh tế và xã hội mà vốn mang lại Điều này sẽ định hướng cho quá trình quản lý kinh tế tổng thể cũng như quản lý vốn của từng doanh nghiệp cụ thể.
Vốn kinh doanh là tổng hợp các yếu tố cần thiết để doanh nghiệp thực hiện hoạt động sản xuất - kinh doanh, với mục tiêu cuối cùng là tạo ra lợi nhuận.
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp được thể hiện qua hai hình thức: hiện vật và giá trị Theo hình thái hiện vật, vốn kinh doanh được xem là tài sản, bao gồm tài sản cố định và tài sản lưu động Còn về mặt giá trị, vốn kinh doanh được phân chia thành hai loại: vốn cố định và vốn lưu động.
Để quản lý và sử dụng vốn hiệu quả, doanh nghiệp cần phân loại vốn theo các tiêu chí khác nhau Hiểu rõ các loại vốn và các yếu tố cấu thành sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra giải pháp tối ưu trong việc quản lý và sử dụng nguồn vốn.
Căn cứ vào đặc điểm chu chuyển của vốn có thể chia vốn kinh doanh thành hai loại : vốn lưu động và vốn cố định
Vốn cố định là phần vốn đầu tư ứng trước để hình thành tài sản cố định, có đặc điểm luân chuyển dần dần qua nhiều chu kỳ sản xuất Nó hoàn thành một vòng tuần hoàn khi tài sản cố định hết thời gian sử dụng.
Vốn cố định là hình thức tài sản cố định, và việc phân loại vốn cố định đồng nghĩa với việc phân loại tài sản cố định Đặc điểm của vốn cố định bao gồm tính ổn định, khả năng sử dụng lâu dài và giá trị đầu tư lớn.
Vốn cố định có ý nghĩa to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vốn cố định của doanh nghiệp có những đặc điểm sau:
Vốn cố định đóng vai trò quan trọng trong nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh, nhờ vào đặc điểm của tài sản cố định được sử dụng lâu dài và ổn định qua nhiều giai đoạn sản xuất khác nhau.
- Vốn cố định được luân chuyển dần dần từng phần và được thu hồi giá trị từng phần sau mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh
- Vốn cố định tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh mới hoàn thành một vòng luân chuyển
Trong quá trình sản xuất, một phần vốn cố định được luân chuyển và cấu thành chi phí sản xuất dưới dạng khấu hao, phản ánh giá trị hao mòn của tài sản cố định Tài sản cố định trải qua hai loại hao mòn: hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình, dẫn đến sự giảm sút về chất lượng và tính năng kỹ thuật Để hạn chế hao mòn hữu hình, cần nâng cao trình độ sử dụng và thực hiện tốt công tác bảo dưỡng tài sản cố định.
Hao mòn vô hình là sự giảm sút giá trị của tài sản cố định do ảnh hưởng của tiến bộ khoa học kỹ thuật, dẫn đến giá trị trao đổi của tài sản giảm Để khắc phục tình trạng này, doanh nghiệp cần đầu tư vào tài sản cố định phù hợp với xu hướng hiện đại và đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Phân loại vốn cố định a Phân loại tài sản cố định theo hình thái biểu hiện, theo cách này tài sản cố định được chia làm 2 loại:
Vai trò của vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Vốn đóng vai trò then chốt trong nền kinh tế thị trường, như đã được Các Mác khẳng định: “Tư bản đứng ở vị trí hàng đầu vì tư bản là tương lai” Trong mọi hoạt động kinh tế, việc tiền tệ hóa là cần thiết, do đó, mọi quá trình sản xuất kinh doanh, bất kể cấp độ hay giai đoạn, đều cần một lượng vốn nhất định Vốn có thể ở dạng tiền tệ, tài nguyên đã được khai thác, của cải từ các thế hệ trước, cũng như sở hữu trí tuệ và bản quyền tác giả.
Vốn đóng vai trò then chốt trong quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa nền kinh tế Tốc độ của quá trình này phụ thuộc chủ yếu vào nguồn vốn có sẵn.
Xét trên góc độ từng doanh nghiệp vốn được coi là máu của doanh nghiệp, thiếu nó có thể doanh nghiệp không thể tồn tại
Trong nền kinh tế thị trường, việc sản xuất yêu cầu một lượng vốn nhất định, vì đây là điều kiện tiên quyết để tiến hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Thiếu vốn đồng nghĩa với việc không thể thực hiện bất kỳ công việc nào trong lĩnh vực này.
Vốn là yếu tố quyết định đến trang thiết bị cơ sở vật chất và ứng dụng công nghệ trong sản xuất, ảnh hưởng đến khả năng đổi mới máy móc, quy trình công nghệ và phương pháp quản lý của doanh nghiệp Ngoài ra, vốn kinh doanh cũng là tiêu chí phân loại quy mô doanh nghiệp, giúp xác định doanh nghiệp lớn hay nhỏ, đồng thời là tiềm năng quan trọng để tối ưu hóa nguồn lực hiện tại và tương lai, từ sức lao động đến khả năng mở rộng thị trường Chính vì vậy, câu nói “buôn tài không bằng dài vốn” thường được các doanh nhân nhắc đến.
Vốn cố định tạo nên tài sản cố định, đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tài sản cố định được ví như "hệ thống xương" và "bắp thịt" của quá trình kinh doanh Do đó, việc trang bị hợp lý, bảo quản và sử dụng hiệu quả tài sản cố định là yếu tố quyết định đến năng suất lao động, chất lượng kinh doanh, doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Vốn cố định đóng vai trò quan trọng trong việc xác định vị thế và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Một lượng vốn cố định lớn không chỉ phản ánh cơ sở vật chất kỹ thuật vững mạnh mà còn cho thấy doanh nghiệp sở hữu trang thiết bị, máy móc và công nghệ hiện đại Điều này giúp nâng cao năng suất lao động, từ đó cho phép công ty thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm, tăng cường sức cạnh tranh cho sản phẩm của mình.
Vốn cố định đóng vai trò quan trọng trong việc huy động nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp sở hữu cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại và quy mô lớn, cùng với việc áp dụng công nghệ tiên tiến và đảm bảo an toàn trong sản xuất, sẽ nâng cao uy tín và khả năng tiếp cận vốn vay từ các ngân hàng và tổ chức tín dụng.
Việc sử dụng vốn cố định một cách hợp lý đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa tiềm năng của tài sản cố định, giúp giảm tỷ suất chi phí và tăng doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp Hơn nữa, việc quản lý tài sản cố định hiệu quả còn đảm bảo việc bảo tồn hàng hóa.
Vốn nói chung và vốn lưu động nói riêng giữ một vai trò hết sức quan trọng trong sản xuất kinh doanh
Vốn lưu động là yếu tố thiết yếu để đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục và ổn định Việc quản lý vốn lưu động hiệu quả giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động và phát triển bền vững.
13 có mặt tất cả các khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh từ khâu mua sắm vật tư, sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm
Vốn lưu động là công cụ quan trọng để đánh giá quá trình vận động của vật tư trong doanh nghiệp Qua việc theo dõi và phân tích dòng chảy của vốn lưu động, doanh nghiệp có thể kịp thời kiểm tra và đánh giá tính hợp lý và hiệu quả trong các hoạt động mua sắm, lưu trữ, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Vốn lưu động đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Sử dụng hợp lý vốn lưu động và đảm bảo nhu cầu vốn sẽ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, từ đó cải thiện hiệu quả kinh doanh tổng thể.
Hiệu quả sử dụng vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh lỗ
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn . 55 55555 <<<<5s2 14
1.2.1.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh a Vòng quay vốn kinh doanh
VKDbq Trong đó: DFT : Doanh thu thuần
VKD bq: Vốn kinh doanh bình quân
Chỉ tiêu vòng quay vốn kinh doanh cho biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trong kỳ Giá trị vòng quay càng lớn cho thấy vốn được sử dụng hiệu quả, trong khi giá trị nhỏ cho thấy hiệu quả sử dụng vốn chưa đạt yêu cầu Ngoài ra, cần xem xét các chỉ tiêu sinh lời của vốn kinh doanh để đánh giá toàn diện hiệu quả hoạt động.
* Tỷ suất lợi nhuận trước thuế
Tỷ suất LN trước thuế VKD bq
Chỉ tiêu này cho phép xác định mức lợi nhuận trước thuế mà một đồng vốn kinh doanh tạo ra Khi chỉ tiêu này cao, điều đó cho thấy khả năng sinh lời của đồng vốn cũng tăng lên.
* “JÝ suất lợi nhuận sau thuế.
Chỉ tiêu này thể hiện lợi nhuận sau thuế mà mỗi đồng vốn kinh doanh bình quân mang lại Doanh nghiệp luôn nỗ lực nâng cao chỉ tiêu này, vì điều đó chứng tỏ hiệu quả hoạt động kinh doanh của họ.
* “Jỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) phản ánh khả năng sinh lời của một đồng vốn chủ sở hữu, cho biết số tiền lợi nhuận sau thuế mà doanh nghiệp thu được từ khoản đầu tư này.
1.2.1.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định a Hiệu quả sử dụng vốn cố định
DTT VCD bq Hiéu suat su dung VCD =
Chỉ tiêu này đo lường doanh thu tạo ra từ mỗi đồng vốn cố định trong kỳ, cho thấy hiệu quả hoạt động của tài sản cố định Hệ số càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản tốt, trong khi hệ số thấp cho thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định yếu kém.
Chỉ tiêu này cho thấy trong mỗi đồng doanh thu thuần, có bao nhiêu đồng vốn cố định đóng góp, từ đó đánh giá được hiệu quả sử dụng vốn cố định so với vốn lưu động Các chỉ tiêu này phản ánh năng lực hoạt động của vốn cố định, giúp xác định mức độ hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực này.
Hệ số h: òn TSCĐ= ———————_—— ee Nguyén gia TSCD
Chỉ số này thể hiện giá trị tài sản cố định trong doanh nghiệp so với thời điểm đầu tư ban đầu Nó không chỉ phản ánh số vốn cố định cần thu hồi để bảo toàn vốn, mà còn cho thấy hiện trạng và năng lực sản xuất - kinh doanh của tài sản cố định tại thời điểm kiểm tra.
Hệ số hao mòn tài sản cố định gần 1 cho thấy doanh nghiệp chú trọng đổi mới và đầu tư vào máy móc, thiết bị Ngược lại, nếu hệ số này tiến gần về 0, điều đó chứng tỏ tài sản cố định đang cũ, phản ánh sự thiếu quan tâm của doanh nghiệp trong việc hiện đại hóa và đầu tư mua sắm tài sản.
* Tỷ suất đầu tư vào tài sản cố định
Tỷ suất đầu tư TSCĐ = = x 100%
Chỉ tiêu này thể hiện tỷ lệ tài sản cố định trong tổng tài sản của doanh nghiệp Tỷ lệ cao cho thấy sự gia tăng trang thiết bị và cơ sở vật chất kỹ thuật, từ đó nâng cao năng lực sản xuất và thúc đẩy sự phát triển bền vững, góp phần tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.
* Tỷ suất tự tài trợ tài sản cố định
Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ TSCĐ
Chỉ tiêu này phản ánh mức độ tài trợ tài sản cố định từ nguồn vốn chủ sở hữu, cho thấy khả năng tự chủ tài chính của doanh nghiệp Tỷ suất càng cao chứng tỏ tiềm lực tài chính mạnh mẽ hơn, đồng thời cải thiện khả năng hoàn trả nợ.
1.2.1.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động a Tốc độ chu chuyển của vốn lưu động
Tốc độ chu chuyển của vốn lưu động phản ánh hiệu quả sử dụng vốn, với các chỉ tiêu cụ thể để đánh giá mức độ nhanh hay chậm của quá trình luân chuyển này.
* Vòng quay vốn lưu động:
Trong dé: L : s6 vong quay von lưu động
DTT: doanh thu thuần VLD bq: v6n lưu động bình quan
Chỉ tiêu này đo lường số vòng quay của vốn lưu động trong kỳ Số vòng quay càng lớn thể hiện hiệu quả sử dụng vốn càng cao, trong khi số vòng quay nhỏ cho thấy hiệu quả sử dụng vốn thấp hơn.
* Số ngày một vòng quay vốn lưu động
Trong đó: K : số ngày một vòng quay vốn lưu động
L _: số vòng quay vốn lưu động
360 : số ngày bình quân trong một kỳ
Chỉ tiêu luân chuyển vốn lưu động phản ánh tốc độ sử dụng vốn trong doanh nghiệp Số ngày một vòng quay vốn lưu động càng ít, cho thấy doanh nghiệp quay vòng vốn nhanh hơn, giúp tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn Ngược lại, nếu số ngày một vòng quay lớn, tốc độ luân chuyển vốn sẽ chậm hơn, ảnh hưởng đến hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp.
Việc sử dụng vốn lưu động có thể mang lại lợi ích hoặc không, tùy thuộc vào cách thức quản lý và vận hành Một yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động là vốn tiết kiệm từ việc tăng tốc độ luân chuyển vốn Chỉ tiêu này được xác định qua một công thức cụ thể, giúp doanh nghiệp đo lường và cải thiện khả năng sử dụng vốn lưu động một cách hiệu quả.
Trong đó: K, : Số ngày một vòng quay vốn lưu động trong ky
K; : Số ngày mội vòng quay vốn lưu động kỳ trước
Chỉ tiêu này càng cao thì số vốn tiết kiệm được càng nhiều, phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động là tốt, tiết kiệm
€ Hàm lượng vốn lưu động
Chỉ tiêu này cho thấy trong mỗi đồng doanh thu thuần, có bao nhiêu đồng vốn lưu động đóng góp, từ đó đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động Việc xem hàm lượng vốn lưu động trong doanh thu thuần giúp xác định mức độ hiệu quả cao hay thấp Ngoài ra, nhóm chỉ tiêu này còn phân tích khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp.
* Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn
Hệ số KNTT nợ ngắn hạn = ————————— Nợ ngăn hạn
Hệ số này phản ánh khả năng chuyển đổi tài sản thành tiền để trang trải các khoản nợ ngắn hạn đến hạn thanh toán.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp
Nhân tố khách quan - -¿- -¿- + 2+2 +22 + 22% SE £2E£#E£2EEx cv sx xvs c re oe
Môi trường pháp luật và chính trị có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Thuế là công cụ quan trọng giúp nhà nước thúc đẩy sản xuất theo định hướng chiến lược trong từng giai đoạn Các ngành nghề ưu tiên phát triển sẽ được áp dụng mức thuế ưu đãi hoặc hoãn nộp thuế khi gặp khó khăn Ngược lại, những ngành không được ưu tiên sẽ chịu mức thuế cao, ảnh hưởng đến quy mô vốn của doanh nghiệp Do đó, các doanh nghiệp cần dựa vào chiến lược phát triển kinh tế của nhà nước để quyết định mở rộng hoặc thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh.
Nhà Nước không chỉ áp dụng công cụ thuế suất mà còn đầu tư vào cơ sở hạ tầng để thúc đẩy phát triển kinh tế Việc xây dựng các khu công nghiệp, tiểu khu chế xuất và cải thiện hệ thống giao thông tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Nhà nước đã thiết lập các chuẩn mực kế toán thống nhất và cung cấp hướng dẫn thực hiện, nhằm giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực một cách chính xác.
Việc cung cấp thông tin chính xác và kịp thời cho nhà quản trị là rất quan trọng, giúp họ nắm bắt nhanh chóng các ưu điểm và hạn chế trong quản lý vốn kinh doanh Điều này cho phép nhà quản trị đánh giá đúng đắn hiệu quả sử dụng vốn tại đơn vị, từ đó tìm kiếm các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác sử dụng vốn.
1.3.1.2 Đặc điểm của ngành nghề kinh doanh
Mỗi ngành kinh doanh có đặc điểm về mặt kinh tế kỹ thuật khác nhau
Có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp
Tính chất ngành nghề kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định thành phần và cơ cấu vốn của doanh nghiệp, từ đó ảnh hưởng đến quy mô sản xuất và hiệu quả sử dụng vốn.
Tính thời vụ và chu kỳ sản xuất kinh doanh ảnh hưởng lớn đến nhu cầu vốn và doanh thu của doanh nghiệp Các doanh nghiệp có chu kỳ ngắn thường không gặp biến động lớn về vốn lưu động, dễ dàng thu hồi tiền từ bán hàng, giúp cân đối thu chi hiệu quả Ngược lại, doanh nghiệp sản xuất với chu kỳ dài cần ứng vốn lưu động lớn, trong khi doanh nghiệp ngành sản xuất theo mùa thường phải đối mặt với biến động lớn về nhu cầu vốn giữa các quý, dẫn đến khó khăn trong thanh toán và đảm bảo nguồn vốn hoạt động.
Ngoài ra, môi trường kinh doanh bao gồm tất cả những điều kiện bên ngoài có ảnh hưởng tới đến mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Nhan t6 CHU Quan .ccecccccscccsccsscssccsecesceseesscesecesscscssecsscssccsecsucsseessensens 24
1.3.2.1 Chủ trương lãnh đạo của các nhà quản trị doanh nghiệp
Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng lớn từ chủ trương và đường lối lãnh đạo của các nhà quản trị Dựa vào chiến lược phát triển của công ty trong từng giai đoạn, các phòng ban và phân xưởng xây dựng kế hoạch phát triển để đạt được mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp.
Ban lãnh đạo công ty cần xác định mục tiêu kinh doanh dựa trên chiến lược phát triển của Nhà Nước và ngành nghề hoạt động Kế hoạch sản xuất phải phản ánh tiềm lực của đơn vị và xu hướng kinh tế hiện tại, tránh đặt ra mục tiêu quá cao không khả thi hoặc quá thấp làm giảm sức cạnh tranh.
Dựa trên các quyết định của ban lãnh đạo, các nhà quản trị cấp dưới xác định các mục tiêu ngắn hạn cho bộ phận của mình nhằm từng bước đạt được mục tiêu cuối cùng.
1.3.2.2 Trình độ của nhà quản lý
Trình độ và năng lực của nhà quản lý ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp Một nhà quản trị có trình độ cao sẽ có khả năng thu hút và phát triển nguồn nhân lực, từ đó tối ưu hóa quy trình sử dụng vốn và nâng cao hiệu suất làm việc.
Để đạt được mục tiêu cuối cùng, các công ty cần chú trọng vào việc đãi ngộ nhân tài và tạo điều kiện làm việc tốt cho lao động Ngược lại, nếu người lãnh đạo thiếu năng lực quản lý và không biết cách thu hút nhân lực, công ty sẽ dễ dàng đi đến thất bại và phá sản.
Nhà quản trị đóng vai trò then chốt trong việc lập kế hoạch và hướng dẫn đội ngũ nhân viên thực hiện các mục tiêu của ban giám đốc Trách nhiệm của họ không chỉ là vạch ra phương hướng hoạt động mà còn giám sát các bộ phận để đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh Quản lý tốt các khâu từ lập kế hoạch, tổ chức thực hiện đến đánh giá kết quả giúp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.
1.3.2.3 Trình độ người lao động
Con người đóng vai trò thiết yếu trong mỗi doanh nghiệp, với người lao động là lực lượng trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh, tạo ra giá trị thặng dư cho công ty Việc quan tâm và bồi dưỡng trình độ cho người lao động là phương pháp hiệu quả nhất để nâng cao hiệu suất hoạt động kinh doanh.
Một doanh nghiệp cần có sự hài hòa giữa năng lực lãnh đạo và trình độ đội ngũ lao động để đạt được hiệu quả sản xuất tối ưu Nếu nhà lãnh đạo tài giỏi nhưng đội ngũ lao động không đủ trình độ, hoặc ngược lại, cán bộ quản lý kém năng lực trong khi lao động lành nghề, thì kết quả sản xuất sẽ không đạt yêu cầu Do đó, trình độ người lao động phải tương xứng với khả năng của nhà quản trị và công nghệ sản xuất hiện có.
THUC TRANG TINH HINH SU DUNG VON TAI Xi NGHIEP
185 — TONG CONG TY XAY DUNG TRUONG SON
2.1 Khai quat chung vé Xi Nghiép 185
2.1.1 Qua trinh hinh thanh va phat trién cia Xi Nghiép 185
Tên doanh nghiệp: Xí nghiệp 185 - Tổng công ty xây dựng Trường Son
Giám đốc: Đại tá Dương Văn Minh Địa chỉ: Xóm Mậu Lâm, Xã Hưng Lộc, TP Vinh, Nghệ An Điện thoại: 0383.858311 — 0383.858878 Fax: 0383.858159
Xí nghiệp 185 là một đơn vị xây dựng thuộc Tổng Công ty Xây dựng Trường Sơn, trực thuộc Bộ Quốc Phòng Việt Nam, được thành lập theo Quyết định số 266/QĐ - QP ngày 22/06/1993 Đây là một trong những công ty nhỏ có truyền thống lâu dài trong lĩnh vực xây dựng, góp phần vào sự phát triển của Tổng Công ty Xây dựng Trường Sơn.
Với lịch sử phát triển lâu năm của Công ty, Tổng Công ty Xây dựng
Trường Sơn, được thành lập vào ngày 19/05/1959, đã nhận nhiệm vụ thi công nhiều công trình cầu đường, xây lắp hạ tầng kỹ thuật, nhà cửa và thủy điện trên toàn quốc Xí nghiệp 185 không ngừng phát triển mạnh mẽ với sự gia tăng số lượng hàng năm, đạt mức tăng trưởng nhanh chóng và doanh thu năm sau luôn cao hơn năm trước.
Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp :
- Thành lập theo Quyết định số 266/QĐÐ - QP ngày 22/06/1993 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng.
- Quyết định công nhận doanh nghiép hang I s6 826/QD ngày 22/05/2000 của Bộ trưởng Bộ quốc phòng
- Chứng chỉ hành nghề xây dựng số 116/BXD - CSXD ngày 04/04/1997 của Bộ xây dựng
- Giấy phép hành nghề xây dựng số 83 GP/NN ngày 15/10/1996 của trọng tài kinh tế tỉnh Nghệ An
- Đăng ký kinh doanh lần đầu số 108928 ngày 10/07/1993 của trọng tài kinh tế tỉnh Nghệ An
Nhằm thực hiện chủ trương của chính phủ về việc sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà Nước, nâng cao năng lực sản xuất và sức cạnh tranh trong cơ chế thị trường hiện nay, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành quyết định số 80/2003/QĐ-TT vào ngày 29/04/2003 về việc sắp xếp đổi mới doanh nghiệp nhà nước trực thuộc.
Vào ngày 09/09/2003, Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng đã ban hành quyết định số 110/2003/QD - BQP, thực hiện việc sát nhập Công ty Xây dựng 185 vào Công ty Xây dựng 384 thuộc Tổng Công ty Xây dựng Trường Sơn, đồng thời đổi tên thành Xí nghiệp Xây dựng 185 thuộc Công ty Xây dựng 384 Để đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ trong bối cảnh mới, vào ngày 24/04/2006, Tổng Công ty Xây dựng Trường Sơn đã ra quyết định số 256/QĐ-TCT, chuyển Xí nghiệp Xây dựng 185 thuộc Công ty Xây dựng 384 về trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Trường Sơn và đổi tên thành Xí nghiệp 185 thuộc Tổng Công ty Xây dựng Trường Sơn.
- Đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ nhất số 2716000004 ngày 23/05/2006 do sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nghệ An cấp.
2.1.2 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp 185
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Xí nghiệp 185
Phó giám đốc Phó giám đốc
Phó giám đốc Bí thư Phó giám đốc Quản lý
Kinh doanh Đảng ủy Kỹ thuật Dự án
Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng
Chính Tài Hành Tổ Vật tư Kính tri chinh chinh chức xe tế kỹ
Kế lao máy thuật toán động y r y y y y y Đội 3 Đội 6 Đội 8 Đội 12 || Đội 20 || Đội 25 || Trạm AC
Tổng giám đốc được Bộ trưởng Bộ Quốc phòng bổ nhiệm và có trách nhiệm điều hành Xí nghiệp Là đại diện pháp nhân của Xí nghiệp, giám đốc phải chịu trách nhiệm trước Bộ trưởng, Tổng giám đốc và pháp luật về mọi hoạt động của Xí nghiệp, đồng thời nắm quyền điều hành cao nhất trong tổ chức.
Các phó giám đốc là những người hỗ trợ giám đốc điều hành trong các lĩnh vực như kinh doanh, vật tư, thiết bị, công nghệ, kỹ thuật thi công, quản lý thi công và nội chính Họ có trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ được giám đốc giao phó và phải chịu trách nhiệm trước giám đốc cũng như pháp luật.
Phòng chính trị đảm nhiệm các nhiệm vụ quan trọng như công tác cán bộ, tổ chức xây dựng Đảng, giáo dục tư tưởng an ninh và bảo vệ công tác quần chúng, đồng thời tổng hợp công tác Đảng và chính trị.
Khái quát chung về Xí Nghiệp 185 - 5 55 S5+Se +2 +eeseeeeseces 26
Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp 185
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Xí nghiệp 185
Phó giám đốc Phó giám đốc
Phó giám đốc Bí thư Phó giám đốc Quản lý
Kinh doanh Đảng ủy Kỹ thuật Dự án
Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng
Chính Tài Hành Tổ Vật tư Kính tri chinh chinh chức xe tế kỹ
Kế lao máy thuật toán động y r y y y y y Đội 3 Đội 6 Đội 8 Đội 12 || Đội 20 || Đội 25 || Trạm AC
Tổng giám đốc được Bộ trưởng Bộ Quốc phòng bổ nhiệm và chịu trách nhiệm về hoạt động của Xí nghiệp Là đại diện pháp nhân, giám đốc có quyền điều hành cao nhất và phải báo cáo trước Bộ trưởng, Tổng giám đốc cũng như pháp luật Giám đốc có thể bị miễn nhiệm, khen thưởng hoặc kỷ luật theo quy định.
Các phó giám đốc là những người hỗ trợ giám đốc trong các lĩnh vực như kinh doanh, vật tư, thiết bị, công nghệ, kỹ thuật thi công, quản lý thi công và nội chính Họ có trách nhiệm báo cáo trực tiếp với giám đốc và phải chịu trách nhiệm trước pháp luật về các nhiệm vụ được giao.
Phòng chính trị đảm nhiệm các nhiệm vụ quan trọng như công tác cán bộ, tổ chức xây dựng Đảng, giáo dục tư tưởng an ninh và bảo vệ công tác quần chúng, đồng thời tổng hợp công tác Đảng và chính trị.
Phong Tài chính Kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch tài chính cho Xí nghiệp, khai thác hiệu quả các nguồn vốn và kinh phí phục vụ sản xuất kinh doanh Ngoài ra, việc quản lý, sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn cũng là nhiệm vụ chính của bộ phận này Họ tổ chức công tác kế toán và hạch toán sản xuất kinh doanh, đồng thời kiểm tra công tác kế toán tại các đơn vị trực thuộc Cuối cùng, thực hiện thanh quyết toán tài chính là một phần không thể thiếu trong quy trình quản lý tài chính của Xí nghiệp.
Phòng Tổ chức lao động - tiên lương chịu trách nhiệm về công tác biên chế, xây dựng lực lượng lao động và bồi dưỡng nâng bậc chuyên môn kỹ thuật Đồng thời, phòng cũng thực hiện kế hoạch và tổ chức công tác tiền lương, báo cáo kế hoạch và quyết toán lao động tiền lương cho cấp trên, cũng như thanh toán lao động cho các đơn vị trực thuộc Xí nghiệp.
Phòng Kinh tế - Kỹ thuật chịu trách nhiệm lập và quản lý kế hoạch sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, đồng thời phân bổ kế hoạch cho các đơn vị trực thuộc Phòng cũng tổ chức thực hiện hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật trong xây dựng cơ bản của ngành và Nhà nước Ngoài ra, phòng thực hiện thanh quyết toán vật tư cho các đơn vị trực thuộc và chủ trì tổng hợp, phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh lên cấp trên.
Phòng Kỹ thuật vật tư xe máy chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện các quy định về sử dụng trang thiết bị và vật tư trong công ty Đồng thời, phòng cũng đảm bảo quản lý và sử dụng vật tư hiệu quả, thực hiện quyết toán với cấp trên Ngoài ra, công tác khai thác và đảm bảo kỹ thuật cho thiết bị xe máy cũng là một nhiệm vụ quan trọng của phòng.
* Phòng Hành chính: Công tác đảm bảo hậu cần, quân trang, quân lương, quân y, doanh trại Công tác hành chính văn phòng và phục vụ cơ quan
Xí nghiệp, công tác văn thư bảo mật, xe máy chỉ huy, phục vụ điện nước, công vụ tiếp khách nấu ăn, công tác điều trị trong Xí nghiệp
Các phòng ban trong Xí nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ, hỗ trợ lẫn nhau để giúp Giám đốc giải quyết hiệu quả các vấn đề phát sinh trong Xí nghiệp.
Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp 185
Xí nghiệp 185 là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động với tư cách pháp nhân và thực hiện chế độ hoạch toán kinh tế độc lập Doanh nghiệp chuyên xây dựng các công trình giao thông như cầu, đường bộ, đường sắt, sân bay, và bến cảng Ngoài ra, Xí nghiệp còn thực hiện san lấp mặt bằng, xây dựng công trình thủy lợi, đê điều, thủy điện, hồ chứa nước, hệ thống tưới tiêu, cùng với các công trình công nghiệp dân dụng.
Đặc điểm của đơn vị bộ đội làm kinh tế là vừa thực hiện chức năng sản xuất kinh doanh, vừa đảm bảo huấn luyện dự bị động viên Điều này giúp đơn vị sẵn sàng chuyển đổi nhiệm vụ chiến đấu và phục vụ chiến đấu khi có yêu cầu từ Bộ Quốc Phòng.
Doanh nghiệp sản xuất trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông có những đặc điểm riêng biệt so với các ngành sản xuất hàng hóa thông thường.
Sản xuất xây dựng công trình giao thông diễn ra ngoài trời, vì vậy rất nhạy cảm với điều kiện thời tiết Điều này yêu cầu Xí nghiệp cần chỉ đạo các đơn vị lập kế hoạch thi công hợp lý để tránh ảnh hưởng của thời tiết xấu, đồng thời nỗ lực duy trì hoạt động quanh năm, giảm thiểu thời gian thi công tại hiện trường.
Áp dụng cơ giới hóa hợp lý là rất quan trọng, đặc biệt là khi chú ý đến độ bền chắc của máy móc và thiết bị Ngoài ra, cần xem xét các yếu tố rủi ro liên quan đến thời tiết trong quá trình tính toán đấu thầu.
Sản phẩm xây dựng bao gồm các công trình được thi công tại chỗ và cố định tại địa điểm, thường phân bố rải rác ở nhiều nơi Đặc điểm này khiến ngành xây dựng có tính chất lưu động cao và thiếu ổn định, dẫn đến chi phí vận chuyển máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu và điều động nhân công tăng cao, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Sản xuất xây dựng cần tiến hành theo từng gói thầu cụ thể do tính cá biệt và chi phí lớn Điều này yêu cầu phải xác định giá cả sản phẩm trước khi sản phẩm được hoàn thiện, dẫn đến việc giao nhận thầu cho từng công trình trở nên phổ biến trong ngành xây dựng.
Sản phẩm xây dựng có kích thước lớn và giá trị cao, thời gian thi công kéo dài, và tuổi thọ lâu dài Những sai lầm trong xây dựng có thể gây lãng phí lớn và tồn tại lâu dài, khó khắc phục Điều này dẫn đến việc doanh nghiệp phải chi tiền cho bảo hành các công trình đã hoàn thành, gây ứ đọng vốn và giảm hiệu quả sử dụng vốn của Xí nghiệp.
Sản phẩm xây dựng liên quan đến nhiều ngành, từ cung ứng nguyên vật liệu đến việc sử dụng sản phẩm xây dựng Đặc điểm này đòi hỏi Xí nghiệp phải hợp tác chặt chẽ với các ngành liên quan để đáp ứng nhu cầu của chủ đầu tư, từ đó nâng cao uy tín của Xí nghiệp trên thị trường.
Nguyên vật liệu chủ yếu cho ngành sản xuất của Xí nghiệp bao gồm sắt, thép, nhựa đường, đá, xi măng, nhựa BBH và phụ gia dẻo ASP Những vật liệu này có giá trị lớn, khó bảo quản và dễ hao mòn, dẫn đến chi phí vận chuyển và bảo quản cao Do đó, tổ chức hiệu quả các khâu này sẽ giúp Xí nghiệp tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Tình hình sản xuất trong ngành xây dựng thường thiếu ổn định và thay đổi theo địa điểm và giai đoạn thi công, gây khó khăn trong việc tổ chức sản xuất và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động Điều này dẫn đến việc phát sinh chi phí cho việc di chuyển lực lượng sản xuất Do đó, việc quản lý sản xuất hiệu quả không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Chu kỳ sản xuất kinh doanh trong ngành xây dựng thường kéo dài, dẫn đến tình trạng vốn đầu tư công trình và vốn sản xuất của Xí nghiệp bị ứ đọng lâu dài tại các công trình chưa hoàn thiện Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả sử dụng vốn của Xí nghiệp.
Thực trạng sử dụng vốn của Xí nghiệp 185 - - -5++-s++s<+<s+<s2 32
Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 185 trong giai
Xí nghiệp 185, thuộc Tổng Công ty Xây dựng Trường Sơn, đã đạt nhiều thành tựu đáng kể trong quá trình hoạt động Để hiểu rõ hơn về tình hình sử dụng vốn tại Xí nghiệp, trước tiên cần đánh giá tổng quan kết quả kinh doanh trong vài năm qua.
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế của Xí nghiệp đã có sự tăng trưởng đáng kể trong hai năm qua Cụ thể, năm 2008 so với năm 2007, lợi nhuận tăng gần 5 tỷ đồng, tương ứng với tỷ lệ 55,70% Dự báo xu hướng này sẽ tiếp tục, khi năm 2009, lợi nhuận dự kiến tăng hơn 8 tỷ đồng so với năm 2008, đạt tỷ lệ tăng 61,16% Đây là một tín hiệu tích cực cho sự phát triển của Xí nghiệp.
Tổng LN kế toán trước thuế = LN thuần từ HĐKD + LN khác
Lợi nhuận trước thuế của Xí nghiệp tăng chủ yếu nhờ vào lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận này được tạo ra từ việc thi công sản phẩm hoàn thành, chuyển giao đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng yêu cầu Sự gia tăng lợi nhuận sau thuế với tỷ lệ cao phản ánh hiệu quả kinh doanh không ngừng của Xí nghiệp trong việc nâng cao hoạt động kinh doanh Điều này không chỉ thể hiện nỗ lực tìm kiếm lợi nhuận mà còn cho thấy sự phát triển bền vững của Xí nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ là chỉ số quan trọng phản ánh sự tăng trưởng hoạt động của Xí nghiệp Sự gia tăng doanh thu cho thấy xu hướng tích cực, và để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các doanh nghiệp cần mở rộng quy mô hoạt động Trong hai năm qua, doanh thu thuần đã tăng mạnh song song với tổng doanh thu Cụ thể, năm 2008, doanh thu thuần tăng gần 30 tỷ đồng so với năm 2007, với tỷ lệ tăng trưởng đạt 49,96%.
Năm 2009, doanh thu thuần của Xí nghiệp tăng gần 14 tỷ đồng, tương ứng với tỷ lệ 15,45% so với năm 2008 Sự gia tăng này chủ yếu đến từ tổng doanh thu bán hàng, cho thấy sự phát triển tích cực trong hoạt động kinh doanh Điều này không chỉ tạo điều kiện cho lợi nhuận gia tăng mà còn phản ánh sự mở rộng trong sản xuất và kinh doanh của Xí nghiệp.
Sự gia tăng mạnh mẽ của tổng doanh thu là do: từ năm 2006 điều chuyển
Xí nghiệp xây dựng 185, trực thuộc Công ty xây dựng 384 và Tổng Công ty Xây dựng Trường Sơn, đã có những bước tiến đáng kể trong hoạt động kinh doanh, với nhiều dự án mang lại hiệu quả cao và doanh thu ổn định Đặc biệt, Xí nghiệp không ngừng nâng cao uy tín với các đối tác, khẳng định vị thế trên thị trường, dẫn đến sự gia tăng số lượng công trình thi công.
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Mức tăng TÔ % Mức tăng — %_ -
‘7 Chi phi tai chinh 2.815.699.131 | 4.014.882.475 1.124.579.728 | 1.199.183.344 | 42,59 | -2.890.302.747 | -71,99 Chi phí lãi vay 2.815.699.131 | 4.014.882.475 1.124.579.728 | 1.199.183.344 | 42,59 | -2.890.302.747 | -71,99
14 Tổng LN kế toán trước thuế 8.550.500.000 | 13.313.519.023| 21.456.680.000 4.763.019.023 5570| 8.143.160.977 61,16
( Nguồn: BCKQHĐKD của xí nghiép 185 2007 — 2009)
Giá vốn hàng bán (GVHB) của Xí nghiệp trong hai năm đầu đều có xu hướng tăng, chủ yếu do việc mở rộng sản xuất cần thêm nguyên vật liệu, nhân công và máy móc thiết bị Một phần nguyên nhân là do công tác quản lý chi phí chưa hiệu quả Tuy nhiên, Xí nghiệp đã kịp thời tìm kiếm các nguồn cung cấp nguyên vật liệu hợp lý, giúp đảm bảo lợi nhuận Đặc biệt, năm 2008, GVHB tăng hơn 22 tỷ đồng so với năm trước.
Năm 2007, tỷ lệ GVHB đạt 47,63% Đến năm 2009, GVHB tăng hơn 7 tỷ đồng so với năm 2008, tương ứng với tỷ lệ 10,22% Tốc độ tăng của DTTF trong năm 2008 (49,96%) cao hơn GVHB, nhưng sang năm 2009, tốc độ tăng của DFT (15,45%) lại thấp hơn GVHB (10,22%), dẫn đến lợi nhuận gộp tăng 58,21% trong năm này.
Năm 2008, tỷ lệ 32,78% vào năm 2009 cho thấy sự phục hồi tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh, với việc mở rộng quy mô sản xuất và tăng doanh thu thuần, đồng thời đi kèm với sự gia tăng giá vốn hàng bán (GVHB).
Chi phí quản lý doanh nghiệp (QLDN) đã tăng đáng kể trong những năm qua, với mức tăng 0,7 tỷ đồng (19,39%) từ năm 2007 đến 2008 và 0,9 tỷ đồng (22,50%) từ năm 2008 đến 2009 Mặc dù chi phí này gia tăng, nhưng tốc độ tăng vẫn chậm hơn so với doanh thu thuần, dẫn đến ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận Nguyên nhân chính của sự gia tăng chi phí QLDN là do Xí nghiệp mở rộng quy mô sản xuất và kinh doanh, cần thuê thêm nhân viên cho công tác văn phòng Ngoài ra, tình hình lạm phát năm 2008 cũng buộc Xí nghiệp điều chỉnh chính sách lương, làm gia tăng chi phí QLDN Để đánh giá hiệu quả quản lý chi phí, cần xem xét các chỉ tiêu phản ánh chi phí và so sánh với doanh thu thuần, từ đó tính toán tỷ trọng của các chỉ tiêu khác so với cơ sở gốc.
Bảng 2.2: Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của xí nghiệp 185 năm 2007 - 2009 Đơn vị : đồng
Tỷ lệ so với DTT So với 2007 So với 2008
(Nguồn: BCKQHĐKD Xí nghiệp 185 nam 2007 - 2009) Qua bang 2.2 ta thay:
Trong giai đoạn 2007-2009, tỷ lệ giá vốn hàng bán (GVHB) trên doanh thu thuần (DTT) của Xí nghiệp có xu hướng giảm Cụ thể, năm 2007, Xí nghiệp phải chi 78,02 đồng GVHB cho mỗi 100 đồng DTT, trong khi năm 2008 con số này giảm xuống còn 76,8 đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 1,55% và lợi nhuận gộp tăng 1,21 đồng Đến năm 2009, GVHB tiếp tục giảm xuống 73,32 đồng, giảm 4,53% so với năm trước, giúp lợi nhuận gộp tăng thêm 3,48 đồng Sự giảm giá GVHB trong hai năm qua cho thấy Xí nghiệp đã nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất, từ nguyên vật liệu đến nhân công, qua đó tiết kiệm chi phí và cải thiện hoạt động sản xuất, tránh lãng phí mà vẫn đảm bảo tiến độ và hiệu quả sử dụng vốn.
Trong hai năm qua, mặc dù tổng chi phí quản lý doanh nghiệp của Xí nghiệp tăng, tỷ suất chi phí quản lý trên 100 đồng doanh thu đã giảm đáng kể Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn tăng lợi nhuận, chứng tỏ hiệu suất quản lý của doanh nghiệp được cải thiện.
Xí nghiệp đã được nâng cao Từ đó nâng cao sức cạnh tranh của Xí nghiệp trên thị trường Đây là thành tích đáng kể của Xí nghiệp
Trong hai năm qua, Xí nghiệp đã đạt được sự phát triển khả quan về doanh thu và lợi nhuận, với hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ và lợi nhuận liên tục tăng mạnh Qui mô sản xuất ngày càng được mở rộng, các công trình xây dựng hoàn thành đúng tiến độ và bàn giao cho khách hàng theo yêu cầu kỹ thuật Công tác quản lý chi phí doanh nghiệp được thực hiện hiệu quả, góp phần nâng cao chuyên môn.
Thực trạng sử dụng vốn tại CÔng {y + 55+ 55+ S+x£+sseeeeseeeees 37
2.2.2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Xí nghiệp
Vốn kinh doanh là yếu tố thiết yếu cho hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp Hàng năm, các doanh nghiệp phát hành báo cáo tài chính để tổng kết hoạt động, báo cáo với nhà nước và cơ quan thuế, đồng thời cung cấp thông tin cho các đối tác về tình hình sản xuất Trong giai đoạn 2007 - 2009, tình hình tài chính của Xí nghiệp được thể hiện rõ qua các số liệu trong bảng dưới đây.
Chỉ tiêu Số tiên trong Ty Số tiên trong Tỷ Số tiên trong Tỷ
I Tiền và các khoản tương đương tiền 8.043.438.043 11,15 10.774.129.314 | 10,89 7.320.847.768 6,00
II Dau tu tai chinh ngan han - - - - -
III Cac khoản phải thu ngắn han 27.604.728.811 38,21 27.368.169.806 27,66 45.123.253.098 36,96
2 Trả trước cho người bán 300.750.000 0,42 2.317.713.218 2,34 8.610.940.902 7,05
3 Các khoản phải thu khác 14.122.917 0,02 18.566.717 0,02 21.073.147 0,02
4 Dự phòng KKPT khó đòi(*) “ : : : : -
2 Du phong giam gid HTK(*) - - - -
V.Tai sản ngắn han khác 1.869.720.988 2,39 3.667.408.238 Ji 2.653.669.775 Zale
1 Chí phí trả trước ngắn hạn 1.173.872.203 1,63 1.864.225.797 1,88 1.884.464.410 1,54
2 Thué GIGT duoc khdu triv - - 831.468 0,00 5.046.750 0,00
3 Thuế và các khoản khác PTNN - - - - = -
4 Tài sản ngắn hạn khác 695.848.875 0,96 1.802.350.973 1,82 804.158.615 0,66
1 Tài sản cố định hữu hình 15.299.644.559| 2118| 20.492476.095| 20/71| 25.803.933429| 21,14 |-
* Gid tri hao mon lity ké(*) -24.034.578.414 | -33/27| -27.017.913.546| -2731| -31.666.659.598| -25,94
II Bat dong san dau tư : 5 - - - -
II Cac khoản đầu tư tài chính dài han : = = - - -
IV Tài sản dài hạn khác 62.430.230 0,09 184.589.016|_ 0,19 620.647.913 0,51 Tổng tài sản 72.237.429.711 | 100,00| 98.947.833.676 | 100,00 122.072.000.368 | 100,00
1 Vay và nợ ngắn hạn 4.485.866.483 6,21 2.422.865.371|} 2,45 1.356.797.714 1,11
2 Phải trả người bán 10.230.813.825| 14,16 9.261.899.408| 9,36 9.248.588.922 7,58 3.Người mua trả tiên trước 19.693.594.852 | 27/26| 33.017.708.128| 33,37| 50.174.470767| 41.10
4 Thuế và các khoản phải nộp nhà nước 586.218.018 0,81 743.888.145| 0,75 876.805.334 0,72 5.Phải trả ngời lao động 1.695.880.364 2,35 1.799.001.834| 1,82 1.902.937.302 1,56
8 Các khoản phải trả, phải nộp khác 892.749.023 1,24 495.932.140] 0,50 641.706.695 0,53
9 Dự phòng phải trả ngắn hạn - - - - - ˆ
1 Phải trả dài hạn nội bộ 0,00 8.087.853.004|] 8,17 1.718.265.082 1,41
4 Dự phòng phải tra dài hạn 911.609.749 1,26 446.587.024| 0,45 850.976.357 0,70
B Nguồn vốn chủ sở hữu 23.990.557.341 | 33,21 30.242.089.796 | 30,56) 36.587.891.871 29,97
1 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 25.171.395.175 | 34,85 30.171.395.175 | 30,49} 37.171.395.175 30,45
2 Quỹ đầu tư phát triển 35.252.474 0,05 23.452.474| 0,02 3.352.474 0,00
3 Quỹ dự phòng tài chính 45.075.177 0,06 45.075.177 0,05 45.075.177 0,04
4 Lợi nhuận chưa phân phối -1.270.299.115 -1,76 - ` - -
H Nguồn kinh phí và quỹ khác 9.133.630 0,01 2.166.970 | 0,00 -631.930.955 -0,52
1 Quy khen thưởng và phúc lợi 9.133.630 0,01 7.933.630] 0,01 18.583.630 0,02
(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2007 - 2009 của Xí nghiệp 185)
Từ kết quả trong bảng 2.3 trên ta có thể thấy, qua hai năm tình hình tài chính của Xí nghiệp thực sự đã có những chuyển biến tốt
Tổng nguồn vốn của Xí nghiệp đã tăng đáng kể trong hai năm qua, từ hơn 72 tỷ đồng vào cuối năm 2007 lên gần 99 tỷ đồng vào cuối năm 2008, và tiếp tục tăng lên hơn 122 tỷ đồng vào cuối năm 2009 Sự gia tăng này chủ yếu đến từ việc tăng cả nợ phải trả và vốn chủ sở hữu (VCSH), nhằm đáp ứng yêu cầu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp.
Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nguồn vốn 2007 - 2009
( Nguồn: BCTC Xí nghiệp 185 năm 2007 - 2009)
Biểu đồ cho thấy Xí nghiệp duy trì cơ cấu vốn mạo hiểm với nguồn vốn chủ yếu từ vay nợ, bao gồm các khoản như Người mua trả tiền trước, Phải trả người bán và Phải trả nội bộ Hệ số nợ của Xí nghiệp đã được tính toán vào cuối mỗi năm.
Tổng số nợ phải trả Tổng nguồn vốn của DN
Hệ số nợ của Xí nghiệp đã tăng từ 0,6679 năm 2007 lên 0,6944 năm 2008 và 0,7003 năm 2009, cho thấy sự gia tăng phụ thuộc vào các chủ nợ và áp lực tài chính Mặc dù vậy, Xí nghiệp vẫn duy trì được lợi nhuận trong những năm qua, cho thấy hệ số nợ đóng vai trò quan trọng như một đòn bẩy tài chính, góp phần tăng lợi nhuận vốn chủ sở hữu.
* Các khoản nợ phải trả:
Trong hai năm qua, các khoản nợ phải trả của Xí nghiệp đã liên tục tăng, với nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn, đặc biệt là 60,81% tổng nguồn vốn và 87,58% tổng nợ phải trả vào năm 2008 Sự gia tăng nợ ngắn hạn chủ yếu do các khoản phải trả người bán và ứng trước từ khách hàng để đảm bảo tiến độ thi công các công trình xây dựng có giá trị lớn Đặc biệt, uy tín của Xí nghiệp càng cao, số tiền ứng trước càng lớn, giúp giảm bớt áp lực về vốn Nợ dài hạn cũng tăng mạnh vào năm 2008, đạt tỷ lệ 565,86% so với năm 2007, do nhu cầu đầu tư cho máy móc xây dựng Tuy nhiên, vào năm 2009, mặc dù các khoản nợ phải trả vẫn tăng, nhưng tỷ lệ tăng chỉ đạt 24,42%, với nợ ngắn hạn chiếm 42,07% và nợ dài hạn 9,31%, cho thấy tốc độ tăng chậm lại so với năm trước.
Bảng 2.4: Biến động nguồn vốn kinh doanh Đơn vị: đồng
Chỉ tiờu 2007 2008 2009 E DểIHửHE ho, Số tiền % Số tiờn hàn Do, % |
IL NKP và quỹ khác 9.133.630 2.166.970| -631930.953| '6266.60|-76/27| -634.097.925| -29262
(Nguồn: BCĐKT Xí nghiệp 185 năm 2007 - 2009)
Nợ ngắn hạn năm 2009 tăng chủ yếu do vay mượn, trong khi đó, nợ ngắn hạn trong hai năm qua có xu hướng giảm Đặc biệt, số lượng người mua trả tiền trước đã tăng nhanh chóng với tỷ lệ 167,66% so với năm trước.
Năm 2007, tỷ lệ nợ dài hạn của Xí nghiệp là 151,98% so với năm 2008, cho thấy uy tín của Xí nghiệp ngày càng được khẳng định với khách hàng, dẫn đến việc khách hàng ứng trước tiền cho các dự án Đến cuối năm 2009, nợ dài hạn chiếm 7,64% tổng nguồn vốn, cho thấy tính ổn định cao nhưng chi phí sử dụng lại cao hơn so với nợ ngắn hạn Để hiểu rõ hơn về nguồn gốc các khoản nợ ngắn hạn của Xí nghiệp, cần tiến hành phân tích cơ cấu nợ ngắn hạn qua các năm.
Biểu đô 2.2: Cơ cấu nợ ngắn hạn năm 2007 - 2009
@ Vay va no ngắn hạn lik 9,55% @ Phai tra người bán aes 21,78%
Người mua trả tiền trước
I Các khoản phải trả, phải nộp khác
(Nguồn: BCTC Xí nghiệp 185 năm 2007 - 2009)
Qua biểu đồ trên có thể thấy, trong ba năm qua đã có sự chuyển dịch mạnh mẽ cơ cấu nguồn tài trợ ngắn hạn của Xí nghiệp
Vay và nợ ngắn hạn đã giảm đáng kể trong những năm qua, từ 9,55% vào năm 2007 xuống còn 4,03% năm 2008, và chỉ còn 1,8% vào năm 2009 Điều này cho thấy xí nghiệp đã tích cực thanh toán các khoản vay ngắn hạn.
Khoản tiền mua trả trước đã tăng từ 41,93% năm 2007 lên 65,90% năm 2009, cho thấy sự gia tăng niềm tin của khách hàng đối với Xí nghiệp Điều này cũng dẫn đến yêu cầu tạm ứng lớn hơn từ phía khách hàng để thực hiện các dự án công trình.
Khoản phải trả nội bộ đã giảm từ 18,76% xuống còn 14,90%, cho thấy Xí nghiệp đã giảm vay mượn từ Tổng Công ty nhằm đảm bảo tiến độ và chất lượng thi công Sau khi hoàn thành, Xí nghiệp sẽ hoàn trả lại số tiền đã vay cho Tổng Công ty.
- Khoản phải trả người bán giảm, đây là nguồn vốn không phải trả chi phí
Xí nghiệp chưa khai thác tối đa lợi thế để huy động vốn từ người bán, mặc dù khả năng thanh toán của Xí nghiệp tốt, giúp xây dựng uy tín vững chắc với đối tác cung cấp.
* Nguồn vốn chủ sở hữu:
Việc tăng vốn chủ sở hữu chủ yếu đến từ sự gia tăng vốn đầu tư của chủ sở hữu và lợi nhuận chưa phân phối Năm 2008, vốn chủ sở hữu đã tăng hơn 6 tỷ đồng so với năm 2007, chủ yếu nhờ vào việc tăng cường đầu tư từ phía chủ sở hữu.
Năm 2009, vốn chủ sở hữu của Xí nghiệp tăng nhẹ hơn 6 tỷ đồng so với năm 2008, đạt tỷ lệ tăng 23,08% Sự gia tăng này không chỉ nâng cao tính chủ động của Xí nghiệp mà còn giảm thiểu sự phụ thuộc vào các nhà cho vay.
Các quỹ dự phòng của Xí nghiệp hiện đang ở mức thấp hoặc không được trích lập, dẫn đến việc không phát huy được vai trò của chúng Để ứng phó với những biến động trong ngành giao thông và nền kinh tế, Xí nghiệp cần chú trọng hơn vào việc trích lập và sử dụng các quỹ dự phòng.
Qua phân tích, vốn kinh doanh của Xí nghiệp chủ yếu được đảm bảo bằng nợ ngắn hạn, như phải trả người bán và người mua trả tiền trước Mặc dù nguồn vốn tự bổ sung của Xí nghiệp có tăng lên, tỷ trọng vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn vẫn thấp so với nợ phải trả Do đó, Xí nghiệp cần thực hiện các biện pháp để tăng tỷ lệ vốn chủ sở hữu, nhằm đảm bảo cơ cấu vốn an toàn hơn cho doanh nghiệp.
Đánh giá chung về tình hình sử dụng vốn của Xí nghiệp 185
Sau một quá trình tìm hiểu về tình hình hoạt động sản xuất thi công của
Xí nghiệp 185 đã đạt được những thành tựu đáng kể trong việc sử dụng vốn trong những năm qua, như đã được phân tích.
Năm 2008, Xí nghiệp đã đạt được những thành tích ấn tượng nhờ vào khả năng tổ chức và sử dụng nguồn vốn hiệu quả của các nhà quản lý Quy mô vốn tăng 37,45% so với năm 2007, doanh thu bán hàng và doanh thu thuần tăng 49,96%, trong khi lợi nhuận sau thuế tăng 55,7% Trong bối cảnh giá cả biến động mạnh khiến nhiều doanh nghiệp thua lỗ và tạm ngừng sản xuất, Xí nghiệp vẫn duy trì hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động, cho thấy thành công lớn trong hoạt động kinh doanh.
Năm 2009, hoạt động kinh doanh tiếp tục trên đà tăng trưởng, mặc dù chậm hơn so với năm 2008 Quy mô doanh nghiệp mở rộng, với doanh thu thuần tăng 15,45% và lợi nhuận sau thuế tăng 61,16% so với năm trước Hiệu quả sử dụng VCD được nâng cao, đồng thời quản lý chi phí doanh nghiệp được cải thiện, với tốc độ tăng của chi phí quản lý chậm hơn tốc độ tăng của lợi nhuận gộp.
Xí nghiệp có tỷ lệ nợ cao và đã sử dụng đòn bẩy tài chính một cách hiệu quả, dẫn đến thành công trong kinh doanh và lợi nhuận liên tục gia tăng, từ đó góp phần nâng cao tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu.
Xí nghiệp tiếp tục đầu tư hợp lý vào việc đổi mới tài sản cố định, với những tài sản mới này hoạt động hiệu quả và phát huy tác dụng tích cực Sự đầu tư này không chỉ góp phần tăng doanh thu mà còn giảm chi phí, từ đó nâng cao năng suất và hiệu quả sử dụng tài sản cố định.
Trong giai đoạn 2007 - 2009, giá cả thị trường tăng mạnh, đặc biệt là giá thép, xi măng, xăng và các nguyên vật liệu khác, dẫn đến sự gia tăng nhanh chóng chi phí đầu vào của Xí nghiệp Bên cạnh đó, lương cơ bản của công nhân viên cũng liên tục được điều chỉnh tăng Mặc dù chi phí tổng thể tăng cao, doanh thu thuần và lợi nhuận của Xí nghiệp vẫn có xu hướng tăng trong các năm này.
Việc trích lập đầy đủ quỹ khen thưởng phúc lợi không chỉ phản ánh tình hình kinh doanh khả quan mà còn thể hiện sự quan tâm của Ban giám đốc đối với nhân viên Điều này tạo động lực cho toàn thể Xí nghiệp, khuyến khích sự đoàn kết và nỗ lực phát triển bền vững.
Thu nhập bình quân đầu người lao động không ngừng tăng, góp phần nâng cao mức sống và cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên Xí nghiệp cam kết thực hiện đầy đủ các quy chế liên quan đến trả lương, khen thưởng, bảo hiểm xã hội và công đoàn, đồng thời duy trì an toàn lao động và chú trọng đến đời sống của cán bộ công nhân viên.
Bên cạnh những kết quả đạt được thì Xí nghiệp vẫn còn những tồn tại trong quá trình huy động và sử dụng vốn sau:
Kết cấu nguồn vốn của Xí nghiệp hiện đang mất cân đối, với tỷ lệ nợ chiếm 66,79% trong tổng nguồn vốn năm 2007, tăng lên 69,44% năm 2008 và 70,03% năm 2009 Nợ phải trả chủ yếu là nợ với người bán, người mua trả tiền trước và nợ nội bộ Tỷ lệ vốn chủ sở hữu thấp làm giảm tính tự chủ của Xí nghiệp Hệ số nợ cao có thể trở thành mối nguy hiểm, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế suy thoái và khi Xí nghiệp không đạt lợi nhuận.
Xí nghiệp chưa thực hiện việc trích lập các quỹ dự phòng cần thiết, dẫn đến số dư đầu năm và cuối năm của các quỹ như dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi, dự phòng giảm giá hàng tồn kho và dự phòng tài chính đều bằng 0 Tình trạng này sẽ gây khó khăn cho Xí nghiệp trong trường hợp không thu hồi được nợ, hàng tồn kho gia tăng, hoặc giá hàng bán trên thị trường giảm Điều này khiến Xí nghiệp mất đi sự chủ động khi đối mặt với các biến cố.
TSCĐ đang có xu hướng tăng, nhưng xí nghiệp cần tăng cường đổi mới máy móc thiết bị để nâng cao năng suất lao động Việc thu hồi vốn hiện tại chưa hợp lý và thiếu biện pháp đánh giá lại TSCĐ khi thị trường biến động Sự tận dụng các TSCĐ cũ không mang lại hiệu quả cao, dẫn đến thi công kém hiệu quả Do đó, xí nghiệp cần bổ sung thêm vốn đầu tư cho TSCĐ và sử dụng đúng mục đích Hơn nữa, TSCĐ chưa được bảo dưỡng và sửa chữa theo đúng chu kỳ bảo dưỡng quy định cho từng loại thiết bị.
Phải thu khách hàng có xu hướng gia tăng, mặc dù năm 2008 đã giảm so với năm 2007 Tuy nhiên, vào năm 2009, phải thu khách hàng lại tăng mạnh và chiếm tỷ lệ cao trong VLD của Xí nghiệp Điều này dẫn đến phát sinh chi phí quản lý và theo dõi thu hồi, gây ứ đọng vốn, từ đó làm tăng chi phí và giảm hiệu quả sử dụng vốn.
Vòng quay của các khoản phải thu và hàng tồn kho hiện đang ở mức thấp, điều này phản ánh đặc điểm của ngành nghề Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Xí nghiệp cần triển khai các biện pháp chính sách hợp lý đối với khách hàng và quản lý hàng tồn kho.
Vốn góp của chủ sở hữu hiện còn thấp, không tương xứng với quy mô nguồn vốn của Xí nghiệp Xí nghiệp cần chủ động tìm kiếm các nguồn vốn huy động từ cả bên trong và bên ngoài để nâng cao khả năng tự chủ về tài chính.
Nhiều xí nghiệp chưa chú trọng đến quản trị tiền mặt do thiếu nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của nó Họ thường nghĩ rằng quản trị tiền mặt chỉ đơn thuần là quyết định số tiền cần giữ tại quỹ và trong tài khoản ngân hàng Tuy nhiên, quản trị tiền mặt thực sự yêu cầu các nhà quản trị phải nghiên cứu và đưa ra các quyết định đầu tư tài chính ngắn hạn vào những tài sản có khả năng sinh lợi, nhằm tối ưu hóa dòng tiền và nâng cao hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.
65 nang thanh toán cao, vừa đảm bảo khả năng thanh toán nhanh tức thì vừa sinh lợi
Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VKD tại Xí nghiệp 185
Cơ cấu lại nguồn vốn của Xí nghiệp - ¿+ ++s+++£+s++x+exexess+ 67
Xí nghiệp hiện đang duy trì cơ cấu vốn mạo hiểm, điều này có thể mang lại lợi ích trong bối cảnh nền kinh tế tăng trưởng và lợi nhuận cao Tuy nhiên, trong tình hình kinh tế thế giới đang suy thoái và biến động, mặc dù Xí nghiệp đang có tình hình kinh doanh thuận lợi, việc duy trì hệ số nợ cao có thể tiềm ẩn rủi ro Do đó, để đảm bảo an toàn trong kinh doanh và khả năng thanh toán, Xí nghiệp nên xem xét giảm thiểu tỷ lệ nợ.
Tăng nguồn vốn chủ sở hữu là một chiến lược quan trọng, bao gồm việc thu hút vốn đầu tư mới từ chủ sở hữu và nâng cao tỷ suất lợi nhuận để tái đầu tư Việc này không chỉ nâng cao tính tự chủ của doanh nghiệp mà còn giúp giảm hệ số nợ, giảm áp lực tài chính từ việc trả nợ, và giảm sự phụ thuộc vào Tổng Công ty hay các nhà cung cấp.
Để huy động triệt để nguồn vốn bên trong, cần tăng tỷ lệ lợi nhuận để lại tái đầu tư, sử dụng hiệu quả quỹ khấu hao tài sản cố định và thanh lý những tài sản vật tư thừa, ứ đọng.
Huy động vốn thông qua hình thức liên doanh liên kết với các doanh nghiệp xây dựng như Tổng Công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông và Tổng Công Ty Song Di là một giải pháp hiệu quả giúp giải quyết khó khăn về vốn và thiết bị, đồng thời tận dụng kinh nghiệm quản lý và sản xuất Việc liên kết này không chỉ thu hút vốn đầu tư mà còn tăng cường năng lực sản xuất, tuy nhiên, Xí nghiệp cần xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo quyền chủ động và hiệu quả cao trong hợp tác.
3.2.2 Cong tác quản lý dự án
Để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp nên tập trung vào khai thác thị trường chính và đặc thù, chẳng hạn như chỉ thi công cầu hoặc đường Việc phân loại này giúp tiết kiệm kinh phí trang thiết bị, dựa trên các thiết bị sẵn có hoặc chuyên dụng Đồng thời, việc tập trung vào một thị trường chính cho phép doanh nghiệp nhận thêm các thị trường khác bằng cách chia nhỏ gói thầu và hợp tác với các nhà thầu khác, từ đó tạo dựng mối quan hệ hợp tác bền vững.
69 gitta cac don vi khac vita phat huy duoc thé mạnh riêng của mình, san sẻ rủi ro cho nhau
Xây dựng dự án cần sự tham gia của các nhà thầu cung cấp vật liệu, giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu rủi ro Trước khi bắt đầu, các nhà thầu sẽ được mời tham gia để xem xét điều kiện dự án Nếu đồng ý hợp tác, họ sẽ trở thành nhà cung cấp vật liệu chính, qua đó rút ngắn thời gian thanh toán và huy động vốn từ các doanh nghiệp khác, đồng thời giảm chi phí rủi ro cho công ty.
- Tập trung vào các công trình thi công nguồn vốn ưu đãi, có đặc thù bên quân đội
3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Tập trung thi công trong một đơn vị địa lý giúp quản lý và điều hành nhân công hiệu quả, đồng thời giảm đáng kể chi phí vận chuyển trang thiết bị Ngược lại, nếu doanh nghiệp nhận công trình ở nhiều địa điểm khác nhau, việc quản lý sẽ trở nên phân tán và kém hiệu quả.
Tầng cường công tác quản lý bảo dưỡng TSCĐ là yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp Mặc dù Xí nghiệp thực hiện hoạch toán độc lập, quyền hạn và trách nhiệm trong việc sử dụng TSCĐ hoàn toàn thuộc về họ Để khuyến khích người lao động có ý thức bảo quản và giữ gìn máy móc thiết bị, Xí nghiệp cần áp dụng đòn bẩy kinh tế phù hợp Đồng thời, việc xử lý kỷ luật nghiêm khắc đối với những cá nhân gây thiệt hại cho TSCĐ cũng là một biện pháp cần thiết để bảo vệ tài sản của Xí nghiệp.
Để tăng cường việc thu hồi vốn cố định, cần phân loại rõ các loại tài sản và áp dụng phương pháp khấu hao phù hợp, cũng như đánh giá lại giá trị tài sản cố định (TSCĐ) Thay vì chỉ sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng, có thể lựa chọn khấu hao lũy tiến hoặc khấu hao nhanh tùy thuộc vào đặc điểm kỹ thuật và nguồn vốn đầu tư, đặc biệt với các tài sản có nguy cơ lạc hậu công nghệ Mức và tỷ lệ khấu hao của TSCĐ do Tổng công ty đầu tư cần dựa trên thực tế sử dụng và tình hình sản xuất kinh doanh của các đơn vị hạch toán phụ thuộc Điều này giúp tránh việc Tổng công ty xác định mức chi phí khấu hao quá cao trong khi đơn vị quản lý chưa khai thác hết công suất, từ đó giảm áp lực về giá và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Tăng cường đổi mới tài sản cố định (TSCĐ) là yếu tố then chốt giúp giảm chi phí sản xuất và sửa chữa, đồng thời nâng cao năng suất lao động Do đó, các xí nghiệp cần nhanh chóng xử lý triệt để các TSCĐ hư hỏng, không hiệu quả để thu hồi vốn, từ đó bổ sung nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh hoặc tái đầu tư vào TSCĐ mới.
Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch thường xuyên xem xét và đánh giá hoạt động quản lý nhằm tăng lợi nhuận và hạn chế tình trạng lãng phí vốn, đặc biệt trong bối cảnh nhu cầu vốn ngày càng cao.
Để nâng cao chất lượng công trình, việc kiểm tra liên tục và thường xuyên trong suốt quá trình thi công cho đến khi nghiệm thu là rất quan trọng Chất lượng công trình không chỉ ảnh hưởng đến giá trị của nó mà còn liên quan trực tiếp đến uy tín của Xí nghiệp.
Để tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động trong lĩnh vực sản xuất, các xí nghiệp cần tập trung vào việc thi công hiệu quả, áp dụng các phương pháp thi công tiên tiến và công nghệ mới Việc nâng cao mức độ cơ giới hóa sẽ giúp rút ngắn thời gian làm việc ở mỗi giai đoạn Đồng thời, tổ chức thi công một cách hợp lý, nhanh gọn và đứt điểm sẽ giữ vững tiến độ và sự cân đối trong sản xuất, từ đó giảm thiểu gián đoạn giữa các bước thi công.
Kế hoạch hóa việc sử dụng vốn là quá trình cân đối giữa nhu cầu vốn và xác định nguồn vốn thiếu hụt để xây dựng kế hoạch huy động hiệu quả Mỗi năm, dựa vào số liệu thực hiện của năm trước và kết quả phân tích, kiểm tra thị trường, doanh nghiệp cần lập kế hoạch thu mua nguyên vật liệu và vật tư phù hợp.
71 này xác định nhu cầu vốn hợp lý cho từng khâu trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh
3.2.5 Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng
Khoán chi phí và tiến độ cho cán bộ công nhân viên giúp nâng cao tính cá nhân của các chỉ huy trưởng công trường, từ đó giảm áp lực cho Xí nghiệp Trong các dự án xây dựng, ba yếu tố quan trọng là tiến độ, chất lượng và chi phí Việc giảm tiến độ sẽ dẫn đến tiết kiệm chi phí, đồng thời kích thích người lao động làm việc hiệu quả hơn.
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Tập trung thi công trong một đơn vị địa lý giúp quản lý và điều hành nhân công hiệu quả hơn, đồng thời giảm đáng kể chi phí vận chuyển trang thiết bị Ngược lại, nếu doanh nghiệp nhận công trình ở nhiều địa điểm khác nhau, việc quản lý sẽ trở nên phân tán và kém hiệu quả.
Tầng cường công tác quản lý bảo dưỡng TSCĐ là rất quan trọng, đặc biệt trong bối cảnh Xí nghiệp thực hiện hoạch toán độc lập Quyền hạn và trách nhiệm trong việc sử dụng TSCĐ được giao cho các đơn vị, khuyến khích người lao động có ý thức bảo quản và giữ gìn máy móc thiết bị Đồng thời, việc xử lý kỷ luật nghiêm khắc đối với những cá nhân gây thiệt hại cho TSCĐ cũng là một phần quan trọng trong chiến lược này.
Để tăng cường việc thu hồi vốn cố định, cần phân loại rõ các loại tài sản và áp dụng phương pháp khấu hao phù hợp, đồng thời đánh giá lại giá trị tài sản cố định (TSCĐ) Ngoài phương pháp khấu hao đường thẳng, có thể lựa chọn khấu hao lũy tiến hoặc khấu hao nhanh tùy theo đặc điểm kỹ thuật và nguồn vốn đầu tư, đặc biệt là với các tài sản dễ bị lạc hậu về công nghệ Việc xác định mức và tỷ lệ khấu hao của TSCĐ cần dựa vào thực tế sử dụng và tình hình sản xuất kinh doanh của các đơn vị hạch toán phụ thuộc Cần tránh tình trạng Tổng công ty đặt mức khấu hao quá cao trong khi các đơn vị quản lý chưa khai thác hết công suất của tài sản, điều này có thể tạo sức ép về giá và làm giảm khả năng cạnh tranh.
Tăng cường đổi mới tài sản cố định (TSCĐ) là yếu tố then chốt giúp giảm chi phí sản xuất và sửa chữa, đồng thời nâng cao năng suất lao động Do đó, xí nghiệp cần nhanh chóng xử lý triệt để các TSCĐ hư hỏng, không còn hiệu quả để thu hồi vốn một cách hiệu quả.
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Để tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả kinh doanh, xí nghiệp cần lập kế hoạch xem xét và đánh giá lại hoạt động quản lý Việc này giúp tăng lợi nhuận và tránh lãng phí vốn, đặc biệt trong bối cảnh nhu cầu vốn đang rất cần thiết.
Để nâng cao chất lượng công trình, cần chú trọng mối liên hệ chặt chẽ giữa chất lượng và giá trị công trình cũng như uy tín của Xí nghiệp Do đó, trong suốt quá trình thi công cho đến khi nghiệm thu và đưa công trình vào sử dụng, việc kiểm tra cần được thực hiện liên tục và thường xuyên.
Để tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động trong lĩnh vực sản xuất, xí nghiệp cần tập trung lực lượng thi công và áp dụng các phương pháp thi công tiên tiến Việc sử dụng rộng rãi công nghệ mới và nâng cao mức độ cơ giới hóa sẽ giúp rút ngắn thời gian làm việc ở mỗi giai đoạn thi công Đồng thời, tổ chức thi công một cách hợp lý, nhanh gọn và đứt điểm sẽ giữ vững tiến độ sản xuất, giảm thiểu gián đoạn giữa các bước thi công, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.
Kế hoạch hóa việc sử dụng vốn là quá trình cân đối nhu cầu và nguồn vốn, xác định thiếu hụt để huy động kịp thời Hàng năm, dựa trên số liệu thực hiện của năm trước cùng với phân tích và dự đoán thị trường, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch thu mua nguyên vật liệu và vật tư một cách hiệu quả.
71 này xác định nhu cầu vốn hợp lý cho từng khâu trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh
3.2.5 Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng
Khoán chi phí và tiến độ cho cán bộ công nhân viên là một giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao tính cá nhân của các chỉ huy trưởng công trường Điều này giúp giảm áp lực lên Xí nghiệp trong bối cảnh các dự án xây dựng phải đối mặt với ba vấn đề quan trọng: tiến độ, chất lượng và chi phí Việc giảm tiến độ không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn kích thích người lao động làm việc hiệu quả hơn.
Để đảm bảo thị trường lao động chất lượng, cần tránh tình trạng dư thừa nhân công và thiếu việc làm, đồng thời vẫn phải đảm bảo trả lương hợp lý Giải pháp là chủ động liên kết với các đơn vị khác, khi có lao động dư thừa, có thể cung cấp cho họ Điều này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn tránh việc phải trả lương cho nhân công không cần thiết.
- Xí nghiệp cần cử các cán bộ, công nhân việc đi học tại các trường, cơ
SỞ đào tạo, các trường sĩ quan quân đội
Tổ chức khóa đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao kinh nghiệm sản xuất và khả năng quản lý cho cán bộ công nhân ngay tại đơn vị Đồng thời, phổ biến kiến thức và các quy định hiện hành giúp cập nhật thông tin và nâng cao trình độ nghiệp vụ cho người lao động.
Xí nghiệp cần chú trọng đến đời sống của công nhân viên, áp dụng các biện pháp kinh tế để khuyến khích người lao động gắn bó và làm việc hăng say, từ đó mang lại lợi ích cho cả họ và công ty Đồng thời, việc trích lập các quỹ dự phòng cần thực hiện theo đúng quy định.
Kinh doanh trong cơ chế thị trường luôn tiềm ẩn rủi ro biến động giá cả, khiến Xí nghiệp có thể gặp khó khăn bất cứ lúc nào Các quỹ dự phòng đóng vai trò quan trọng trong việc bù đắp thiếu hụt khi xảy ra rủi ro Để bảo toàn và phát triển vốn, Xí nghiệp cần thường xuyên trích lập các quỹ này với mức ổn định và tuân thủ quy định hiện hành Tuy nhiên, năm vừa qua, tình hình trích lập quỹ của Xí nghiệp không khả quan, với số dư cuối năm của các quỹ đều bằng 0 Để khắc phục tình trạng này, cần thực hiện các biện pháp hợp lý trong việc trích lập quỹ.
- Tăng mức trích khoản dự phòng nợ phải thu khó đòi vào chỉ phí kinh doanh đối với các khoản nợ phải thu có khả năng không thu được
- Tăng mức trích lập quỹ trợ cấp mất việc làm
- Tăng mức trích lập quỹ khen thưởng phúc lợi để có thể động viên kịp thời những cán bộ, công nhân viên có thành tích lao động tốt
3.2.7 Tăng cường quản trị Khoản phải thu
Các khoản phải thu của Xí nghiệp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản, do đó, việc đẩy mạnh công tác thu hồi nợ là rất cần thiết Xí nghiệp cần theo dõi và quản lý nợ phải thu một cách chính xác và khoa học để hạn chế tình trạng vốn bị chiếm dụng.
Xí nghiệp cần chú trọng theo dõi và thu hồi các khoản “phải thu khách hàng” vì đây là khoản lớn nhất, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn và tốc độ luân chuyển đồng vốn Việc này giúp tránh tình trạng chiếm dụng vốn và thất thoát vốn Một số biện pháp thu hồi nợ hiệu quả có thể được áp dụng để nâng cao hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.
Để quản lý hiệu quả các khoản nợ, hãy mở sổ theo dõi chi tiết cho từng khách hàng và từng khoản nợ tại các thời điểm khác nhau Đặc biệt, cần chú ý đến các khoản nợ quá hạn và thực hiện các biện pháp xử lý kịp thời để giảm thiểu rủi ro tài chính.
- Phân loại từng khách hàng, có chích sách hợp lý với từng khách hàng
- Tăng cường sử dụng chiết khấu thanh toán đối với khách hàng trả tiền ngay và trả tiền trước thời hạn.
3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước
Công tác quản lý và sử dụng vốn của Xí nghiệp ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ dựa vào trình độ quản lý của cán bộ mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như chế độ chính sách, quy chế tài chính và môi trường hoạt động.
Nhà nước cần thiết lập các chính sách điều chỉnh kinh tế vĩ mô nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai các dự án đầu tư và công trình xây dựng Đồng thời, cần có biện pháp kích cầu để thúc đẩy sự phát triển của ngành xây dựng theo hướng đáp ứng nhu cầu xã hội.
Nhà nước cần nghiên cứu và điều chỉnh hệ thống pháp luật cùng chế độ kế toán cho ngành xây dựng, nhằm cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
3.3.2 Kiến nghị với Ngành xây dựng
Cần có sự phối hợp của nhiều bộ ngành có liên quan như Bộ Xây dựng,