Thông tin tài liệu
t to ng hi ep BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM w n lo ad y th ju NGUYỄN MẠNH PHƯƠNG yi pl ua al n XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY va n TNHH MỘT THÀNH VIÊN CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG fu ll CƠNG CHÁNH ĐẾN NĂM 2015 oi m at nh z z vb k jm ht LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm an Lu n va ey t re TP.Hồ Chí Minh - Năm 2011 t to ng hi ep BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM w n lo ad y th ju NGUYỄN MẠNH PHƯƠNG yi pl al n ua XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY n va TNHH MỘT THÀNH VIÊN CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG ll fu CÔNG CHÁNH ĐẾN NĂM 2015 oi m nh at Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH z k jm ht vb 60.34.05 z Mã số: gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI n va ey t re TP.Hồ Chí Minh - Năm 2011 t to ng MỤC LỤC hi ep Trang w MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU n lo ad 1 2 y th ju PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU BỐ CỤC LUẬN VĂN yi pl CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC n ua al KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC n va 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược fu ll 1.2 VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC 1.3 PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC oi m nh 1.3.1 Chiến lược cấp công ty at 1.3.2 Chiến lược cấp kinh doanh 1.3.3 Chiến lược cấp chức z z vb 1.4 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC k jm ht 1.4.1 Xác định sứ mạng tổ chức 1.4.2 Xác định mục tiêu chiến lược gm 1.4.3 Phân tích mơi trường bên ngồi om l.c 1.4.3.1 Môi trường vĩ mô 1.4.3.2 Môi trường vi mô 10 1.4.4 Phân tích yếu tố bên .13 1.4.5 Xây dựng lựa chọn chiến lược 15 1.4.5.1 Các công cụ để xây dựng chiến lược 15 an Lu ey t re 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH MTV CTGTCC 23 n CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CTGTCC 23 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MTV CTGTCC 23 va 1.4.5.2 Lựa chọn chiến lược .21 TÓM TẮT CHƯƠNG 22 t to ng 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 24 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh 24 2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 25 hi ep w 2.2.1 Môi trường vĩ mô 2.2.1.1 Yếu tố kinh tế 2.2.1.2 Yếu tố trị luật pháp 2.2.1.3 Yếu tố văn hóa, xã hội 2.2.1.4 Yếu tố tự nhiên n lo ad ju y th 25 25 26 29 30 yi 2.2.1.5 Yếu tố dân số - lao động 30 2.2.1.6 Yếu tố công nghệ 31 pl al n ua 2.2.2 Môi trường vi mô 32 2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 32 n va 2.2.2.2 Khách hàng 35 ll fu 2.2.2.3 Nhà cung cấp 36 2.2.2.4 Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng 37 m oi 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE 37 at nh 2.3 PHÂN TÍCH YẾU TỐ BÊN TRONG 38 2.3.1 Nguồn nhân lực 38 z z 2.3.2 Sản xuất 41 jm ht vb 2.3.3 Tài 44 2.3.4 Marketing 45 2.3.5 Nghiên cứu phát triển 47 k om l.c gm 2.3.6 Hệ thống thông tin 48 2.3.7 Chuỗi giá trị 53 2.3.8 Năng lực cốt lõi 53 an Lu 2.3.9 Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE 53 TÓM TẮT CHƯƠNG 54 ey t re 3.3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 58 n 3.2.1 Sứ mạng 57 3.2.2 Mục tiêu chiến lược 57 va CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH MTV CTGTCC ĐẾN NĂM 2015 56 3.1 DỰ BÁO NHU CẦU 56 3.2 SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU 56 t to ng 3.4 CÁC GIẢI PHÁP 65 3.4.1 Đổi công nghệ 65 3.4.2 Tổ chức tốt hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường 66 hi ep w 3.4.3 Duy trì phát triển lực cốt lõi Cơng ty 3.4.4 Hoàn thiện quy định nội bộ, đổi quản lý kinh doanh 3.4.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực TÓM TẮT CHƯƠNG n lo ad y th 67 70 72 75 ju Ý NGHĨA VÀ KẾT LUẬN 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO yi pl CÁC PHỤ LỤC n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng DANH MỤC BẢNG BIỂU hi ep Trang w Bảng 1.1: Mẫu ma trận EFE 16 n lo Bảng 1.2: Mẫu ma trận hình ảnh cạnh tranh 18 Bảng 1.3: Mẫu ma trận SWOT 18 Bảng 1.4: Mẫu ma trận QSPM 21 ad ju y th yi Bảng 2.1: Kết kinh doanh Công ty TNHH MTV CTGTCC 25 Bảng 2.2: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2001-2010 25 Bảng 2.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 34 pl ua al Bảng 2.4: Ma trận đánh giá yếu tố bên 38 n va Bảng 2.5: Tình hình lao động năm 2010 Cơng ty 39 n Bảng 2.6: Các hình thức nâng cao trình độ lao động Cơng ty 40 Bảng 2.7: Thu nhập bình quân người lao động qua năm 40 ll fu oi m Bảng 2.8: Chỉ tiêu sản lượng qua năm Công ty 43 at nh Bảng 2.9: Một số tiêu tài qua năm Cơng ty 45 Bảng 2.10: Bảng tóm tắt chuỗi giá trị Công ty 49 z Bảng 2.11: Bảng đánh giá tác động nguồn lực đến chuỗi giá trị 50 Bảng 2.12: Bảng đánh giá nguồn lực cốt lõi Công ty 53 z vb k jm ht Bảng 2.13: Ma trận đánh giá yếu tố bên 54 Bảng 3.1: Mức đầu tư tăng trưởng bình quân ngành hạ tầng giao thơng 56 Bảng 3.2: Ma trận QSPM nhóm S/O 61 gm Bảng 3.3: Ma trận QSPM nhóm S/T 62 l.c om Bảng 3.4: Ma trận QSPM nhóm W/O 63 Bảng 3.5: Ma trận QSPM nhóm W/T 64 an Lu n va ey t re t to ng LỜI CÁM ƠN hi ep Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Quý Thầy, Cô Khoa Quản Trị Kinh w n Doanh Khoa Sau Đại học trường Đại học Kinh Tế thành phố Hồ Chí Minh lo ad trang bị cho kiến thức quý báu, giúp tiếp cận tư khoa học, phục vụ y th cho công tác sống ju Xin chân thành cám ơn Tiến sĩ Đặng Ngọc Đại tận tình hướng dẫn tơi thực yi luận văn Trong q trình nghiên cứu, thực luận văn, hướng pl ua al dẫn khoa học Thầy, học hỏi kiến thức phương pháp nghiên cứu khoa học bổ ích n n va Vơ cám ơn gia đình, bạn bè, ban lãnh đạo, nhân viên Công ty TNHH ll fu MTV Cơng trình Giao thơng Cơng chánh chun gia công tác oi m ngành xây dựng hạ tầng kỹ thuật giao thông hỗ trợ việc thu thập số liệu, phát phiếu thăm dò ý kiến, vấn chuyên gia tạo điều kiện cho tơi hồn thành at nh tốt nghiên cứu z Trong trình thực hiện, cố gắng để hoàn thiện luận văn, z ht vb trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp Q Thầy Cơ bạn bè, tham khảo jm nhiều tài liệu song tránh khỏi sai sót Rất mong nhận k thơng tin đóng góp, phản hồi q báu từ Q Thầy Cơ bạn đọc gm Xin chân thành cám ơn l.c om Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2011 an Lu Người viết n va ey t re Nguyễn Mạnh Phương t to ng LỜI CAM ĐOAN hi ep Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng w n Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực Nội dung lo ad cơng trình nghiên cứu chưa công bố cơng trình y th ju Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2011 yi Người thực luận văn pl n ua al n va ll fu Nguyễn Mạnh Phương oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng MỞ ĐẦU hi ep w LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI n lo Xây dựng ngành sản xuất vật chất có quy mơ lớn, chiếm vị trí quan ad trọng phát triển kinh tế quốc dân, xây dựng kết cấu hạ tầng chiếm y th phần chủ yếu tập trung đầu tư phát triển hàng năm Việc phát triển kết ju yi cấu hạ tầng nước ta nói chung vùng kinh tế trọng điểm phía Nam nói riêng pl phải trước bước, tạo động lực phát triển cho ngành sản xuất khác al ua nâng cao khả thu hút đầu tư Từ quan điểm năm qua xây n dựng kết cấu hạ tầng giao thông Nhà nước quan tâm, đầu tư phát triển va n Nhà nước ban hành nhiều sách, quy hoạch đầu tư xây dựng kết cấu hạ fu ll tầng, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho thành phần kinh tế nên ngày m oi xuất nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng hạ tầng at nh Là công ty trách nhiệm hữu hạn hoạt động lĩnh vực thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng, Cơng ty TNHH MTV Cơng trình Giao thơng Cơng z z chánh phải thường xuyên đương đầu với biến đổi ngày nhanh môi vb jm ht trường cạnh tranh ngày liệt ngành Trong thời gian qua, bên cạnh nỗ lực lớn để tồn phát triển môi trường kinh k gm doanh như: Đổi cơng nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm kiếm thị l.c trường… Cơng ty cịn phải tìm cho chiến lược phát triển dài hạn để sản om phẩm ln thị trường chấp nhận Tuy nhiên thực tế cho thấy đến thời điểm kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty xây dựng an Lu cho năm một, thiếu hẳn đầu tư cho chiến lược lâu dài Điều dẫn triển phù hợp cho Cơng ty TNHH MTV Cơng trình Giao thơng Cơng chánh việc làm cấp thiết giai đoạn ey Xuất phát từ thực tế đó, thấy việc hoạch định chiến lược phát t re thị trường n lỡ hội kinh doanh ngày phải chống đỡ vất vả với thay đổi va đến hậu việc sử dụng có hiệu nguồn lực cơng ty hạn chế, bỏ t to ng Với lý đó, tác giả mạnh dạn chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược phát hi ep triển Công ty TNHH MTV Cơng trình Giao thơng Cơng chánh đến năm 2015” để nghiên cứu làm đề tài cho luận văn w MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI n lo Mục tiêu đề tài phân tích, đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi ad yếu tố môi trường bên để từ xây dựng lựa chọn chiến lược phát triển y th phù hợp cho Công ty TNHH MTV Công trình Giao thơng Cơng chánh, đề xuất ju yi giải pháp thực giai đoạn từ đến năm 2015 pl ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU al n ua Trong khuôn khổ luận văn này, tác giả chủ yếu tập trung phân tích yếu tố va tác động đến môi trường hoạt động kinh doanh lĩnh vực thi công hạ tầng kỹ thuật n giao thông Công ty địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh thực trạng nguồn fu ll lực Cơng ty TNHH MTV Cơng trình Giao thơng Công chánh nhằm xây dựng m oi chiến lược phát triển cho công ty đến năm 2015 at nh PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Tác giả sử dụng phương pháp hệ thống phương pháp tổng hợp để nghiên z z cứu tình hình thực tế doanh nghiệp; phương pháp phân tích, thống kê, suy luận vb jm ht tổng hợp số liệu Số liệu thứ cấp thu thập từ kết sản xuất kinh doanh thực tế Cơng ty TNHH MTV Cơng trình Giao thơng Cơng chánh k gm năm vừa qua Ngồi ra, tác giả lấy ý kiến chuyên gia cán Bố cục luận văn gồm chương sau: Giao thông Công chánh đến năm 2015 ey Chương Xây dựng chiến lược phát triển Cơng ty TNHH MTV Cơng trình t re trình Giao thơng Cơng chánh n Chương Phân tích mơi trường kinh doanh Công ty TNHH MTV Công va Chương Cơ sở lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh an Lu BỐ CỤC LUẬN VĂN om bàn Thành phố Hồ Chí Minh l.c cơng tác lĩnh vực xây dựng kết cấu hạ tầng giao thông đơn vị địa t to ng + Tổ chức lớp học bổ túc vào ban đêm cho lực lượng cơng nhân có trình hi ep độ văn hóa từ cấp II trở xuống + Đào tạo phát triển cấp quản trị quan trọng nhân tố định w thành bại Cơng ty Nâng cao trình độ quản lý kinh doanh cán quản n lo lý, ứng dụng vào thực tiễn mơ hình quản trị tài chính, quản trị hàng tồn kho, ad quản trị chất lượng … điều hành doanh nghiệp y th + Hàng năm, cơng ty cần có kế hoạch phối hợp với tổ chức quốc tế ju yi đối tác nước để cử cán bộ, kỹ thuật, chuyên gia học tập nước pl - Thứ tư sách lao động: Xây dựng sách lao động hợp lý, al n ua khuyến khích người lao động địn bẩy kinh tế động viên họ mặt va tinh thần, đảm bảo đầy đủ quyền lợi thích đáng họ, giúp họ ổn định sống n Từ họ an tâm sinh sống tập trung sức lực vào q trình lao động sản xuất ll fu Theo đó, công ty cần phải: m oi + Thực đầy đủ chế độ, quyền lợi người lao động at nh + Có sách thưởng phạt hợp lý nhằm kích thích người lao động hăng hái sản xuất Với sách tăng lương định kỳ Công ty năm/lần với z z mức tăng 10% lâu, Công ty nên áp dụng sách tăng lương định kỳ vb công việc k jm ht năm/lần với mức tăng 5% khích thích người lao động hăng hái, phấn đấu gm + Đảm bảo điều kiện làm việc, sinh hoạt, nghỉ ngơi an toàn lao động an Lu TĨM TẮT CHƯƠNG om tố kích lệ mặt tinh thần cho người lao động l.c + Ngoài ra, cần tổ chức hoạt động văn nghệ, thể thao để tạo nên yếu Chương xác định mục tiêu, sứ mệnh Công ty để từ tiến hành phân ey Cơng ty thực t re đề tài xác định chiến lược phù hợp đưa giải pháp cụ thể để n Giao thông Công chánh đến năm 2015 Qua phân tích ma trận SWOT, QSPM va tích, xây dựng lựa chọn chiến lược phát triển Cơng ty TNHH MTV Cơng trình t to ng Ý NGHĨA VÀ KẾT LUẬN hi ep Việc xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh vấn đề mang ý w nghĩa sống đối hoạt động Công ty Nếu chiến lược xây dựng n cách đắn phù hợp với nội lực Cơng ty thích ứng cao với tác lo ad động ngoại lực bên ngồi Cơng ty có kim nam đắn cho hoạt y th động sản xuất kinh doanh cơng ty q trình phát triển ju Trong bối cảnh phát triển vũ bảo khoa học kỹ thuật ngày yi pl vấn đề có thay đổi định Do đó, Cơng ty xây dựng al ua xây dựng chiến lược phát triển lâu dài dựa yếu tố trọng tâm n bền vững Cơng ty tận dụng hội hạn chế đe dọa va n thách thức Trên sở nội dung phân tích chiến lược phát triển Công ty, tác ll fu giả hy vọng Cơng ty TNHH MTV Cơng trình Giao thơng Cơng chánh có oi m chiến lược phát triển lâu dài, bền vững từ giúp công ty vạch nh định hướng phát triển hợp lý cho thời kỳ, giúp công ty giữ vững uy tín, at thị phần vươn thị trường tương lai z z Các nhóm giải pháp đưa cơng ty tiến hành cách song song vb đồng nhằm tạo chiến lược tổng thể, gắn kết với mang tính khoa học hợp ht jm lý Đồng thời q trình thực Cơng ty phải đánh giá kết thực k cách khách quan, trung thực để có điều chỉnh kịp thời, phục vụ tốt cho hoạt l.c gm động sản xuất kinh doanh Công ty Cuối cùng, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Quý Thầy Cô, om chuyên gia quản trị chiến lược kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Cơng trình an Lu Giao thơng Cơng chánh để luận văn có giá trị thực tiễn n va ey t re t to ng TÀI LIỆU THAM KHẢO hi ep [1] Nguyễn Thị Liên Diệp & Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược & sách kinh doanh, Nhà xuất lao động xã hội, TP.Hồ Chí Minh w n [2] Nguyễn Thị Liên Diệp (2005), Quản trị học, Nhà xuất thống kê lo ad [3] Đào Duy Huân (2007) Quản trị chiến lược tồn cầu hóa kinh tế Nhà xuất Thống kê y th ju [4] Fred R.David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, Nhà Xuất Thống kê yi pl [5] Garry D.Smith, Danny R.Arnol, Bobby G.Bizzell (1997), Chiến lược sách ua al lược kinh doanh, Nhà xuất Thống kê [6] Nguyễn Đăng Khôi Đồng Thị Thanh Phương (2007), Quản trị chiến lược, n Nhà xuất thống kê va n [7] Thủ tướng phủ (2011), Quyết định phê duyệt quy hoạch phát triển giao ll fu thông vận tải vùng kinh tế trọng điểm phía Nam đến năm 2020 định hướng đến năm 2030, Hà Nội m oi [8]Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh (2011), Quyết định ban hành kế at nh hoạch thực Nghị Đại hội Đảng thành phố lần thứ IX Chương trình giảm ùn tắt giao thơng giai đoạn 2011-2015 tầm nhìn đến năm 2020, Thành phố Hồ Chí Minh z z vb [9]Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Cơng trình Giao thông Công chánh năm 2007, năm 2008, năm 2009, năm 2010 ht k [11] Website Tổng cục thống kê http://www.gso.gov.vn jm [10] Website Bộ Giao thông Vận tải http://giaothongvantai.com.vn om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng CÁC PHỤ LỤC hi ep PHỤ LỤC 01 w n Lĩnh vực hoạt động số năm kinh nghiệm Cơng ty lo ad Tính chất công việc y th STT Thi công san lấp mặt 17 pl Sản xuất kinh doanh cấu kiện bê tông đúc sẵn 17 ua al 35 yi Thi công xây dựng đường ju Số năm kinh nghiệm bê tông dự ứng lực Kinh doanh nhà, đầu tư xây dựng hạ tầng 17 Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng 10 Sửa chữa khí 32 n va n ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng PHỤ LỤC 02 hi ep Một số cơng trình tiêu biểu Cơng ty thực w STT Tên cơng trình Giá trị cơng trình n lo (tỷ đồng) ad I y th Xây dựng cảng kho - bãi thông quan nội địa 59,0 ju Cơng trình san lấp yi (ICD) Cảng Bến Nghé phường Phú Hữu - pl Quận - TP.HCM Hạng mục: San lắp mặt al San lấp mặt khu Công Nghiệp Tân Phú Trung n - Gói thầu số fu Dự án A9T9 - Gói thầu san lắp đất giai đoạn 14,0 II Công trình xây dựng đường Nâng cấp mở rộng đường Cộng Hòa - Quận Tân ll oi m nh 24,0 at z Bình - Tp.HCM z Xây dựng đường hệ thống CTN KCX Linh jm ht Trung - Trảng Bàng - Tây Ninh 42,0 vb 22,0 va n ua (gói thầu XL2) Sửa chữa đảm bảo giao thông Quốc lộ 50 Đường tỉnh lộ 10B huyện Bình Chánh quận Bình 22,0 k an Lu Phú Hữu-quận 9-Tp.HCM 34,0 om Xây dựng đường bãi hệ thống thoát nước phường l.c gm Tân - Tp.HCM 33,0 n va ey t re t to ng PHỤ LỤC 03 hi ep Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV CTGTCC w Hội đồng thành viên n lo ad Kiểm soát viên ju y th yi pl n ua al PGĐ Kỹ thuật n va PGĐ thường trực PGĐ Kinh doanh ll fu oi m at nh P Kỹ thuật P Tài chánh kế toán P Tổ chức - HC P KH kinh doanh Giám đốc z z àng VLXD ửa h C om QLDA ệp Ban BTNN l.c gm ốXí nghi ệpsBT ly tâm ình ố Xí nghi ình s ội công tr ố Đ k jm ht vb ình s ội cơng tr ố Đ ình s ội công tr Đ ội công tr Đ ệp XL số an Lu Xí XL nghisố ệp Xí nghisố ệp XL Xí XL nghisố ệp Xí XL nghisố ệp ệp XL Xí nghisố Xí nghi n va ey t re t to ng PHỤ LỤC 04 hi ep Danh mục máy móc thiết bị Cơng ty TNHH MTV CTGTCC Công suất động (cv) Nước sản xuất Tổng cộng CATE 245M PC 450 LC-6 ROBEX 320 LC 95 180 95 Mỹ Nhật H-Quốc 3 VOVLO-L120 TORO400 D UB 1412 95 180 180 ThụyĐiển Phần Lan Đức 2 180 180 Nhật Mỹ 80 90 155 Nhật Liên xô Nhật 3 3,5 3,3 KW 230 T- Điển Nhật Mỹ Tên thiết bị Ký hiệu w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va D155 A D7 fu ll KOMASU DZ 99 GD611 m at nh z z DINAPAC MTR 80 SD180 oi om Mỹ ey t re Hàn Quốc n 1 va Liên Xô Ý Mỹ an Lu Nhật Liên Xô Mỹ 2 l.c gm 104-120 tấn/ 80T/ k FORD 7T – 10T 450cv – 600T 78cv Nhật Nhật Đức Nhật jm 8T – 10T 10T 8T 2,5T ht vb 1.Máy đào Máy đào (xích) Máy đào (xích) Máy đào (xích) Máy xúc Máy xúc lật VOLVO Máy xúc lật TORO Máy xúc (xích) Máy ủi Máy ủi Máy ủi Máy san Máy san Máy san Máy san gạt Máy đầm Đầm dầu Đầm bàn (xăng) Đầm rung Xe lu Xe lu bánh sắt Xe lu bánh lốp Xe lu rung Xe lu rung Komatsu Phương tiện vận tải Xe ô tô tự đỗ Tàu kéo, sà lan Xe tải tự đổ Xe máy thảm BTN Xe thảm BTN nóng Xe trải BTNN Xe trải nhựa Opibb Trạm trộn Trạm trộn BTNN Bình Thái Trạm BTNN Cần Thơ t to ng PHỤ LỤC 05 hi ep Bảng câu hỏi tham khảo ý kiến chuyên gia Tham khảo ý kiến chuyên gia phục vụ cho xây dựng ma trận bên w ngồi ma trận bên trong: n lo Kính thưa anh/ chị! ad Xin quý anh/ chị vui lòng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên y th yếu tố bên doanh nghiệp ngành xây dựng hạ tầng kỹ ju yi thuật giao thông địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Đánh giá anh/ chị pl ghi thành số điểm tùy theo mức độ quan trọng yếu tố Cụ thể mức độ quan ll fu 3: Quan trọng trung bình n 2: Ít quan trọng va 1: Rất quan trọng n ua al trọng sau: oi m 4: Khá quan trọng at nh 5: Rất quan trọng Bảng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên z Mức độ quan trọng z Các yếu tố bên vb Nhu cầu xây dựng kết cấu hạ tầng ngày gia tăng Nguồn nguyên liệu chưa ổn định ey Hạ tầng pháp lý Nhà nước chưa hoàn chỉnh t re Công nghệ xây dựng ngày đại n Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn va Tình hình trị ổn định an Lu Nguồn lao động dồi dào, chi phí thấp om Cơ hội hợp tác l.c tiến độ gm Khách hàng yêu cầu cao chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật k Sự cạnh tranh mạnh mẽ đối thủ jm ht t to ng Bảng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên hi ep Các yếu tố bên Mức độ quan trọng w Chất lượng cơng trình (sản phẩm) n lo Uy tín thương hiệu ad Khả tài y th Năng lực kinh nghiệm đấu thầu ju Thị phần yi pl Năng lực xây lắp, sản xuất n Năng lực quản trị ua al Thu thập thông tin thị trường ll fu Hoạt động marketing n va Công tác nghiên cứu phát triển m oi Họ tên chuyên gia:………………………… ………………………… Chức vụ công tác: ………………………… at nh Đơn vị công tác: z z Cám ơn anh/ chị cho biết ý kiến k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng Xin quý anh/ chị vui lòng đánh giá mức độ phản ứng Công ty TNHH hi ep MTV CTGTCC yếu tố bên Đánh giá anh/ chị ghi thành số điểm tùy theo mức độ phản ứng Công ty yếu tố Cụ thể mức w độ phản ứng sau: n lo 1: Phản ứng hiệu ad 2: Phản ứng trung bình y th 3: Phản ứng trung bình ju yi 4: Phản ứng tốt pl Bảng đánh giá mức độ phản ứng yếu tố bên al Mức độ phản ứng n ua Các yếu tố bên n va fu Nhu cầu xây dựng kết cấu hạ tầng ngày gia tăng ll Sự cạnh tranh mạnh mẽ đối thủ m oi Khách hàng yêu cầu cao chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật nh tiến độ at z Cơ hội hợp tác ………………………… n ey t re Cám ơn anh/ chị cho biết ý kiến va Chức vụ công tác: an Lu ………………………… om Đơn vị công tác: l.c Họ tên chuyên gia:………………………… gm Hạ tầng pháp lý Nhà nước chưa hồn chỉnh k Cơng nghệ xây dựng ngày đại jm Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ht Tình hình trị ổn định vb Nguồn nguyên liệu chưa ổn định z Nguồn lao động dồi dào, chi phí thấp t to ng Xin quý anh/ chị vui lòng đánh giá mức độ mạnh yếu yếu tố bên hi ep Công ty TNHH MTV CTGTCC Đánh giá anh/ chị ghi thành số điểm tùy theo mức độ mạnh yếu yếu tố Cụ thể mức độ mạnh yếu sau: w 1: Yếu n lo 2: Ít yếu ad 3: Ít mạnh y th 4: Mạnh ju yi Bảng đánh giá mức độ mạnh yếu yếu tố bên pl Các yếu tố bên Mức độ mạnh yếu ua al n n va Chất lượng công trình (sản phẩm) fu Uy tín thương hiệu ll Khả tài oi m Năng lực kinh nghiệm đấu thầu nh Thị phần at Năng lực xây lắp, sản xuất z z Thu thập thông tin thị trường vb Công tác nghiên cứu phát triển k jm ht Năng lực quản trị Họ tên chuyên gia:………………………… Chức vụ công tác: ………………………… Cám ơn anh/ chị cho biết ý kiến an Lu ………………………… om Đơn vị công tác: l.c gm Hoạt động marketing n va ey t re t to ng Tham khảo ý kiến chuyên gia phục vụ cho xây dựng ma trận hình hi ep ảnh cạnh tranh: Xin quý anh/ chị vui lòng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cạnh w tranh doanh nghiệp ngành xây dựng hạ tầng kỹ thuật giao thơng địa n lo bàn thành phố Hồ Chí Minh Đánh giá anh/ chị ghi thành số điểm tùy theo ad mức độ quan trọng yếu tố Cụ thể mức độ quan trọng sau: y th 1: Rất quan trọng ju yi 2: Ít quan trọng pl 3: Quan trọng trung bình al va 5: Rất quan trọng n ua 4: Khá quan trọng n Bảng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh công fu ll ty thi công hạ tầng kỹ thuật giao thông m Mức độ quan trọng oi Các yếu tố thành công at nh Chất lượng sản phẩm z z Thị phần vb Lòng trung thành ht jm Khả tài k Nguồn nhân lực gm Khả cạnh tranh giá Khả đáp ứng tiến độ thi công ………………………… ey Cám ơn anh/ chị cho biết ý kiến t re Chức vụ công tác: n ………………………… va Đơn vị công tác: an Lu Họ tên chuyên gia:………………………… om l.c Máy móc thiết bị t to ng Xin quý anh/ chị vui lòng đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp hi ep xây lắp cầu đường yếu tố thành công Cụ thể mức độ khả cạnh tranh sau: w 1: Cạnh tranh yếu n lo 2: Cạnh tranh trung bình ad 3: Cạnh tranh trung bình y th 4: Cạnh tranh tốt ju yi Bảng đánh giá khả cạnh tranh công ty thi công hạ tầng kỹ pl thuật giao thông Công ty TNHH MTV CTGTSG Hạng Yếu tố thành công n ua al Công ty TNHH MTV CTGTCC Hạng n va Hạng ll fu Chất lượng sản phẩm Cơng ty T & T oi nh Lịng trung thành m Thị phần at Khả tài z Nguồn nhân lực Khả cạnh tranh giá Máy móc thiết bị z jm ht vb k Khả đáp ứng tiến độ thi công Chức vụ công tác: ………………………… Cám ơn anh/ chị cho biết ý kiến an Lu ………………………… om Đơn vị công tác: l.c gm Họ tên chuyên gia:………………………… n va ey t re t to ng Tham khảo ý kiến chuyên gia phục vụ xây dựng ma trận QSPM: hi ep Xin quý anh/ chị vui lòng đánh giá mức độ hấp dẫn yếu tố để lựa chọn chiến lược Công ty TNHH MTV CTGTCC Đánh giá anh/ chị w ghi thành số điểm tùy theo mức độ hấp dẫn yếu tố Cụ thể sau: n lo 1: Không hấp dẫn ad 2: Có hấp dẫn đơi chút y th 3: Khá hấp dẫn ju yi 4: Rất hấp dẫn pl Đánh giá mức độ mức độ hấp yếu tố để lựa chọn chiến lược phân al n ua thành nhóm chiến lược, cụ thể sau: va Nhóm chiến lược S/O bao gồm chiến lược: n + Chiến lược 1: Chiến lược thâm nhập thị trường fu ll + Chiến lược 2: Chiến lược phát triển thị trường m oi Nhóm chiến lược S/T bao gồm chiến lược: at nh + Chiến lược 1: Chiến lược hội nhập phía sau + Chiến lược 2: Chiến lược phát triển sản phẩm z z Nhóm chiến lược W/O bao gồm chiến lược: + Chiến lược 2: Chiến lược hội nhập phía trước om l.c + Chiến lược 2: Chiến lược hội nhập phía trước gm + Chiến lược 1: Chiến lược phát triển nguồn nhân lực k Nhóm chiến lược W/T bao gồm chiến lược: jm ht vb + Chiến lược 1: Chiến lược phát triển thị trường an Lu n va ey t re t to ng Bảng đánh giá mức độ hấp dẫn yếu tố để lựa chọn chiến lược hi ep Công ty TNHH MTV CTGTCC Mức độ hấp dẫn Chiến lược 1 Các yếu tố quan trọng w n Mức độ hấp dẫn Chiến lược 2 lo Các yếu tố bên ad y th Chất lượng cơng trình ju Uy tín thương hiệu Khả tài Năng lực kinh nghiệm đấu thầu yi pl ua al Thị phần Năng lực sản xuất, xây lắp n n Năng lực quản trị va Thu thập thông tin thị trường ll fu Công tác nghiên cứu phát triển at z ey Cám ơn anh/ chị cho biết ý kiến t re ………………………… n Chức vụ công tác: va ………………………… an Lu Đơn vị công tác: om Họ tên chuyên gia:………………………… l.c Hạ tầng pháp lý Nhà nước chưa hoàn chỉnh gm Công ngệ xây dựng ngày đại k Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn jm Tình hình trị ổn định ht Nguồn ngun liệu chưa ổn định vb Nguồn lao động dồi dào, chi phí thấp z Nhu cầu xây dựng kết cấu hạ tầng ngày gia tăng Sự cạnh tranh mạnh mẽ đối thủ Khách hàng yêu cầu cao chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật tiến độ Cơ hội hợp tác nh Các yếu tố bên oi m Hoạt động marketing
Ngày đăng: 28/07/2023, 16:21
Xem thêm:
