Ở cấp độ doanh nghiệp, khả năng sinh lợi là kết quả của việc sử dụng tập hợp cáctài sản vật chất và tài sản tài chính, tức là vốn kinh tế mà doanh nghiệp nắm giữ.Nhìn chung, khả năng sin
Nội dung hoạt động kinh doanh sinh lời của doanh nghiệp
Vai trò hoạt động kinh doanh của doanh nghiỆp .- : - ‹+-s‹ 5 1.2.3 Mục tiêu kinh doanh - - - -< ¿6 3221111132311 11321 1111811118511 1181111 xxx5 1.2.4 Lĩnh vực kinh doanh - - - - <- - <E S331 E 3335118319283 1E kkkekkkerre6 1.2.5 Phương án kinh doanh .- - - + 32333331132 ESEEESrrkrkrrrerrrrrkrrrre 7
Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm hoặc dich vụ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của khách hàng, qua đó tối đa hóa lợi nhuận cho chủ sở hữu cũng như nhà dau tư, trên nền tảng tuân thủ pháp luật của cơ quan có thầm quyên và quyền lợi hợp pháp của khách hàng. Đề tiến hành các hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp nào cũng phải kết hợp giữa nhân tố nhân sự và vật chat dé tiến hành công việc thích hợp với mục đích được đặt ra trong sách lược và kế hoạch kinh doanh của công ty trên nên tảng các nguồn lực đã có Dé làm được việc đó, các nhà quản trị cần phải sử dụng các phương pháp trong đó có hiệu quả HDKD Qua đánh gia , định lượng hiệu quả hoạt động kinh doanh không những chỉ ra việc kinh doanh đang ở trình độ nào mà còn giúp những nhà quản trị phát hiện ra nhiều nguyên nhân dé dé ra các giải pháp phù hợp trên nhiều mặt Tăng hiệu quả và giảm thiểu chi phí kinh doanh theo đó nâng tầm vị thế của doanh nghiệp.
Thực chat của hiệu quả HDKD là sự tương quan giữ trình độ quản lý va sử dụng các nhân tố đầu vào, xem xét lý thuyết và thực tiễn, hiệu quả HDKD có vai trò cực kỳ quan trọng trong đánh giá, phân tích kinh tế giúp tìm ra biện pháp khả quan nhất dé doanh nghiệp đạt được mong muốn tối đa hoá lợi nhuận Vai trò là phương tiện đánh giá và phân tích kinh tế, hiệu quả HDKD không chi được sử dụng ở cấp độ khái quát, đánh giá tổng thể trình độ sử dụng đầu vào ở doanh nghiệp mà còn xét được trình độ sử dụng cụ thé các nhân tố đầu vào trong toàn doanh nghiệp đồng thời đánh giá được từng phòng ban trong công ty.
1.2.3 Mục tiêu kinh doanh Đưa ra mục tiêu tổng thể với các mục tiêu dài và ngắn hạn dé đạt được kỳ vọng, chỉ tiêu và kết quả cao nhất Xác định được mục tiêu tổng quát rõ ràng mà doanh nghiệp phan dau dé đạt được trong tương lai. Đề có thé xác định được mục tiêu tổng quất có thể kỳ vọng được trong tương lai Trong quá trình kinh doanh, doanh nghiệp cần tính toán rõ ràng những chỉ số thực tế ví dụ như những tiêu chí nổi bật như: doanh thu, lợi nhuận, đầu tư, chi phí, lãi vay.
Thực hiện các mục tiêu kinh doanh trong ngắn hạn tạo tiền đề bước đến gan hơn mục tiêu dai han của doanh nghiệp các mục tiêu trong ngắn hạn chính là triển khai các chiến lược cơ sở nhằm phân bổ nguồn lực, đầu tư, nghiên cứu triển khai kinh doanh từng bước nhưng vẫn nằm trong mục tiêu chung dài hạn của công ty Các mục tiêu cần được đo lường, thé hiện tính khả thi và thích hợp với công ty, được xác định cụ thể và linh hoạt khi môi trường kinh doanh luôn biến động theo thị trường.
Mục tiêu kinh doanh cho thấy tầm nhìn, sứ mệnh của một doanh nghiệp.
Phản ánh năng lực và thực trạng của công ty Một doanh nghiệp có mục tiêu kinh doanh rõ ràng và vững chắc cũng tạo được niềm tin, động lực cho nhân sự thực hiện mục tiêu đó đồng thời giữ vững lòng tin khách hàng.
Xác định lĩnh vực kinh doanh chính của doanh nghiệp, tạo nên móng cho tất cả các quá trình duy trì và phát triển về sau của công ty Qua đó phân tích, tìm hiểu môi trường bên ngoài và môi trường bên trong ngành của lĩnh vực kinh doanh đó.
Môi trường bên ngoài: Những yếu tố xảy ra bên ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp, những yếu tố khách quan bên ngoài tác động đến doanh nghiệp.
Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp đưa ra những chính sách, những hoạt động KD phù hợp hơn.
- Pháp luật — Thể chế nhà nước - Nền kinh tế vĩ mô
Môi trường bên trong: Những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến HDKD của doanh nghiệp Sức ép của các nhân tố này càng cao thì tỷ lệ sinh lời hay lợi nhuận của doanh nghiệp càng bị tác động.
- Đối thủ - Cơ sở hạ tầng
- Các hoạt động kinh doanh (marketing, bán hàng, )
Dựa trên các phân tích trong và ngoài ngành, doanh nghiệp chủ động điều chỉnh linh hoạt các động thái trong công ty sao cho thích hợp hợp với điều kiện chung của nền kinh tế và luật pháp hiện hành.
1.2.5 Phương an kinh doanh Đây là giai đoạn xác định tất cả những phương án chiến lược khả thi nhằm thực hiện kế hoạch chiến lược.
Trên các mục tiêu chiến lược đã được đề xuất, lựa chọn phương án được hình thành dé tìm kiếm, phân bổ, sự dụng các nguồn lực, tổ chức quá trình hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược đã đề ra.
Mỗi phương án chiến lược sẽ gồm các quy trình liên quan mật thiết với nhau nhằm tiến hành các mục tiêu cụ thé Tùy thuộc vào cấp độ chiến lược, có nhiều mô hình và công cụ giúp đưa ra các lựa chọn chiến lược thích hợp nhất với hiện trạng hiện tại của công ty.
Xây dựng chiến lược phù hợp sẽ giúp nhà quản trị và nhân viên cấp dưới định hướng rõ mục tiêu, tìm ra được các phương hướng cũng như phương thức hoạt động hỗ trợ và góp phần vào sự thành công cho tô chức.
- Vai trò của chiến lược với định hướng là tìm ra mục đích xuyên suốt cho các kế hoạch tiếp theo Hỗ trợ cho doanh nghiệp trong công cuộc tìm ra rõ mục tiêu, bước đi tiếp theo và trở thành định hướng cho mọi hoạt động của doanh nghiệp
- Chiến lược kinh doanh tạo điều kiện để doanh nghiệp chủ động hơn trong việc tận dụng các thời cơ kinh doanh va tìm ra được những biện pháp kip thời đối phó các nguy cơ, cạm bẫy của thị trường trong điều kiện môi trường kinh doanh biến đổi và phát triển từng ngày.
- Giúp tăng hiệu quả sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp Doanh nghiệp sẽ biết cần sử dụng nguồn lực và tận dụng tối đa nguồn lực hiện có như thé nào dé tiến tới hiệu quả kinh doanh kha quan nhất
- Xây dựng và triển khai đúng cách sẽ tạo ra tiền đề vững chắc trong việc đưa ra các quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường sau này cho mỗi doanh nghiệp.
THUC TRẠNG KHẢ NĂNG SINH LOI TẠI CÔNG TY CO
Lịch sử hình thành và phát triỀn . 2:2 5¿2+¿2++£x++zx++zxrrseees 9 2.1.2 Hoạt động kinh doanh và sản phẩm 2-2 5¿2c+¿+z++2x+szxz 11 2.1.3 Cơ cấu tỔ CHIC eeeesseeeescssssesesssneeecessnesseessneeecsssnmescessnmeeessnneeseessnissessneess 13 2.2 Thực trạng khả năng sinh lời tại công ty cỗ phần Vật tư nông nghiệp ©1011
Công ty cô phần Vật tư nông nghiệp tỉnh Cao Băng được thành lập theo quyết định số 1061/QDTL ngày 06/12/2000 của Ủy Ban Nhân Dân tinh Cao Bằng với vốn điều lệ 100 tỷ đồng Có trụ sở chính tại: Tổ 9 Phường Sông Hiến — Thành Phố Cao Băng — Tinh Cao Bằng.
(Nguôn: dữ liệu nội bộ) Công ty được thành lập và xây dựng trụ sở chính tại địa chỉ Tổ 9 Phường Sông Hiến — Thành Phố Cao Bằng — Tinh Cao Bằng ngày 06/12/2000 Quá trình phát triển của công ty luôn đi cùng với công cuộc phát triển của ngành nông nghiệp của tỉnh nhà cũng như của nước ta Sản xuất, phân phối cung cấp vật tư trong ngành nông nghiệp là nhiệm vụ trọng yếu, xuyên suốt trong quá trình hình thành và phát triển của công ty mà trong đó chủ yếu là cung cấp các loại phân bón, thuốc trừ sâu, hóa chất và các chất khác sử dụng trong nông nghiệp Từ khi thành lập (06/12/2000) cho đến nay, công ty đã có nhiều đóng góp lớn cho ngành nông nghiệp tỉnh Cao Bằng Với các ngành nghề kinh doanh: mua bán, sản xuất, chế biến phân bón tông hợp, phân vi sinh, vi lượng, phân đặc chủng, ươm giống cây nông nghiép,
Cao Bằng là một tỉnh đang trên đà phát triển với nền kinh tế nông nghiệp ở mức ty trong cao Vì vậy công ty có vai trò quan trọng trong việc thúc day nền nông nghiệp của tỉnh Cao Bang phát triển và từng bước hiện đại hóa, gan liền với quá trình phát triển của ngành nông nghiệp cả nước.
Công ty đã phát triển bán buôn từ thành phố tới các huyện, xã Cho tới nay công ty đã mở thêm nhiều chi nhánh phân phối sản phẩm va dịch vụ tại một số huyện, xã trong toàn tỉnh trong đó có các chi nhánh:
Bảng 2.1: Danh sách các chỉ nhánh
STT Tén cửa hàng Dia chỉ
1 |Vật tư nông nghiệp Nước Hai Thị tran Nước Hai 2_ |Vật tư nông nghiệp Thông Nông Thị tran Thông Nông
3 |Vật tư nông nghiệp Phù Ngọc Na Giang — Hà Quảng
4 |Vật tư nông nghiệp Ban Giới Thị tran Hà Quang
5 |Vật tư nông nghiệp Nguyên Binh Huyện Nguyên Bình
6_ |Vật tư nông nghiệp Hạ Lang Thị tran Ha Lang
7 |Vật tư nông nghiệp Quảng Uyên Huyện Quảng Uyên
8 |Vật tư nông nghiệp Trùng Khánh Huyện Trùng Khánh
9 |Vật tư nông nghiệp Phuc Hòa Thị trần Tà Lùng 10 |Vật tư nông nghiệp Thạch An Thị tran Đông Khê
Qua 19 năm thành lập và phát triển công ty có đạt được một số thành tựu đáng chú ý, theo nguồn tin từ đài phát thanh truyền hình Cao Bang:
Trong năm 2018, Công ty phối hợp với các cấp Hội Nông dân trong tỉnh thực hiện tốt về cung cấp phân bón theo hình thức trả sau, tạo điều kiện thuận lợi cho nông dân sản xuất kịp thời vụ Công ty cô đã cung ứng trên 9.000 tấn phân bón các loại, tong trị giá các mặt hàng trên 50 tỷ đồng, tăng gan gấp đôi so với cùng kỳ năm 2017 Trong đó, phân đạm cung ứng khoảng 5.000 tắn, còn lại là phân bón NPK, lân, kali, phân vi sinh Phối hợp với Hội Nông dân các cấp cung ứng 611.000 tấn phân bón trả chậm, trị giá gần 4 tỷ đồng Phối hợp với Công ty Thương mại - Khoáng sản Tín Hiếu cung ứng khoảng 200 tan phân bón vi sinh Hudavin Năm 2018, đơn vị đã ký hợp đồng với các nhà cung cấp đưa một số mặt hàng phân bón dòng NPK Lâm Thao chất lượng cao phục vụ cho cây trồng nông nghiệp và triển khai cung ứng 300 tấn phân bón đặc chủng cho vùng thuốc lá nguyên liệu trong tỉnh Công ty cô phần Vật tư nông nghiệp phối hợp tổ chức 18 lớp tập huấn tại địa bàn 3 huyện Hòa An, Trà Lĩnh, Quảng Uyên với trên 1.000 hộ nông dân tham gia Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp Cao Băng hiện
10 có 15 chủng loại phân bón, nhìn chung giá các loại phân bón năm nay không có biến động lớn, chỉ có phân đạm Hà Bắc tăng 200 đồng đến 300 đồng/kg.
2.1.2 Hoạt động kinh doanh và sản phẩm
Công ty từ khi thành lập cho tới nay đã có sự phát triển và mở rộng trong hoạt động kinh doanh với các hoạt động:
- Mua bán: phân bón, nông sản, thuốc trừ sâu, thuốc bảo vệ thực vật, thuốc thú y, thiết bị phụ tùng máy móc nông nghiệp, thức ăn cho vật nuôi, lương thực thực phẩm, ươm giống, cùng một số hóa chất khác sử dụng trong ngành.
- Sản xuất, tiêu thụ phân bón tổng hợp, phân vi sinh, vi lượng, phân đặc chủng, cung với các đại lý phân phối sản pham, lương thực, nông sản.
- Mua bán, ươm giống, nuôi trồng giống cây nông nghiệp, lâm nghiệp.
- Đầu tư xây xưởng, thiết kế cơ sở hạ tầng ngành; Vận chuyên sản phẩm đường bộ, thực hiện cho thuê kho, bãi.
Di kèm với các hoạt động kinh doanh đã nêu ở trên, công ty có các sản phẩm và mặt hàng kinh doanh cũng như một số dịch vụ phục vụ khách hàng như sau:
Bang 2.2: Sản phẩm dịch vụ STT Tên sản phâm dịch vụ
1 |Ươm giống cây nông, lâm nghiệp 2 Đâu tư, xây dung công trình kỹ thuật khác
Sản xuât, buôn bán phân bón, thuôc trừ sâu, hóa chất,
4 Vận chuyên hàng hóa bằng đường bộ
5 Cho thuê kho, bãi, xưởng
- Chính sách sản phẩm - thị trường: với các hàng hóa của công ty đã nêu ở trên, đều là những mặt hàng phục vụ cho ngành nông nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào mong muốn của khách hàng và tình hình phát triển ngành nông nghiệp chung của cả nước Các khách hàng của công ty chủ yếu là người dân sản xuất thuộc ngành nông nghiệp Xu thế luôn đòi hỏi công ty định hướng phân phối sản pham chất lượng đạt chuẩn phục vụ tối đa lợi ích của khách hàng.
Công ty có đội ngũ nhân viên phụ trách kiểm tra, kiểm định chất lượng sản phẩm nhằm đảm bảo đạt tiêu chuẩn tuyệt đối trước khi đến với tay khách hàng Đối với sản phẩm lỗi và chưa phục vụ được yêu cầu của khách hàng, công ty sẵn sàng thu hồi và đổi trả sản phẩm nhăm tăng uy tin và chỗ đứng trong lòng khách hàng.
Thị trường của công ty chủ yếu là phân phối sản phẩm trong toàn tỉnh Cao Bằng, hiện nay đang dẫn đầu trong kênh phân phối vật tư nông nghiệp cho tỉnh Cao Bang Trong dài hạn, công ty định hướng mở rộng thị trường qua các tỉnh thành xung quanh Tìm kiếm khách hàng thông qua mạng, qua các bạn ngành trong và ngoài tỉnh Tiến hành quảng bá thương hiệu, sản phẩm qua các kỳ hội chờ thường nién,
- Xúc tiễn công tác bán hàng: đây là công việc được dé ra thường xuyên trong các buổi họp giữa các quản lý Trong suốt khoảng thời gian hoạt động, công ty thực hiện đầu tư liên tục giúp nâng cao trình độ công nghệ thông tin liên lạc cũng như phối hợp với các bộ ban ngành địa phương đưa ra các giải pháp phát triển mạng lưới thông tin liên lạc tới khách hàng vùng sâu vùng xa Qua đó đưa sản phâm nông nghiệp cũng như vật tư nông nghiệp tiên tiến đến với khách hàng các vùng này, đây mạnh phát triển nông thôn mới phù hợp với quá trình phát triển đất nước.
Sơ đồ 2.1: Cơ cau bộ máy tô chức
Công ty có bộ máy, cơ cau tổ chức với các bộ phận chức vụ như mọi công ty cô phần khác, thích hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty và pháp luật nhà nước ban hành.
Chức năng của các bộ phận, chức vụ:
Tổng giám đốc: người chịu trách nhiệm lớn nhất trong công ty, thay mặt ban quản trị, tiễn hành chi dao chung toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Phó tông giám đốc: có 2 chức vụ này trong công ty phụ trách các lĩnh vực hoạt động trong công ty, có trách nhiệm về lĩnh vực nhận nhiệm vụ và thực hiện theo yêu cầu của tổng giám đốc.
Hoạt động kinh doanh của công tY - - 5 5+ *++kseeeveeeesesreees 18 2.2.2 Phân tích khả năng sinh lỜI . - 5 + +1 si reeererressre 24 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến kha năng sinh lời của công ty
Công ty cô phan Vật tư nông nghiệp tinh Cao Bang được thành lập ngày 06/12/2000 với vốn điều lệ ghi nhận tại ngày 31/12/2018 là 100 tỷ đồng, cụ thể:
Bảng 2.3: Vốn chủ sở hữu Nhà đầu tư 31/12/2018 Tỷ lệ
Giá trị (triệu đồng) (%) Tổng giám đốc 27892 27,89%
(ông Nguyễn Văn Bình) Các cô đông khác 72108 72,11%
Trụ sở chính ghi trên giấy phép kinh doanh của công ty đặt tại Tổ 9 phường Sông Hiến — Thành phố Cao Bằng — Tinh Cao Bằng.
Sau đây là báo cáo tai chính của công ty vào ngày 31/12/2018 Báo cáo tài chính phản ánh trung thực và hợp lý, trên cách khía cạnh trọng yếu Kết quả hoạt động kinh doanh và lưu chuyên tiền tệ Được trình bày theo nguyên tắc giá gốc (VND) và thích hợp với chuan mực kế toán Việt Nam, chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định hiện nay tại Việt Nam.
Bảng 2.4: Bảng cân đối kế toán
BANG CAN DOI KE TOÁN
TAI SAN Tại ngã Tại ngay
A TÀI SAN NGAN HAN I Tiên va các khoản trong đương tiễn
2 Cac khoăn trong đương tién
IL.Dau tư tai chính ngắn hạn
1 Đầu tư năm giữ đến ngày đáo hạn
II Các khăn phải thu ngăn hạn 1 Phải thu ngăn hạn của khách hang
2 Trả trước người ban ngăn han
3 Phải thu ngăn hạn khác 4 Dự phòng phải thu ngăn hạn khé doi IV Hàng tôn kho
1 Hing tên kho 2 Dự phòng giảm giả hang tôn kho V Tải sin ngăn hạn khác
1 Chi phi trả trước ngăn han
1 Tải sản cô định hữu hình
Giá trị hao mén lũy kê
II Tai sản dai hạn khác - Chi phi trả trước dai han
3.618.652.142 3.618.652.142 28.650.475.506 (23.031.823.364) §0.466.65750.466.657119.883.686.264(Nguồn alr liệu ndi hô)
Bảng 2.5: Bảng cân đối kế toán (tiếp)
BANG CAN DOI KE TOAN (tiếp theo)
NGUON VON Tại ngay| Tai ngay
Phải trả người bản ngắn han 22703545680 1.920.736.813
Người mua trả tiên trước ngăn hạn 356.772.154) 3453041300
- Thuê va các khoan phải nép Nha 532.827.6953 124.325.146 nước 4 Phải trả người lao động : 911.143.947) 1.834217/785
Chi phi trả ngăn hạn 336.461.773 3498.124322
Doanh thu chưa thực hiện ngăn hạn $1.000.000 152.076.000
| Phải tra ngăn han khác 1201211421 2.582.940.000 Vay và nợ thuê tài chỉnh ngắn han 11.433.913.000
Quỹ khen thưởng, phúc lợi ; 441.798 366 208.828.868
1 Von góp của chủ sở hữu 100.000.000.000) 100.000.000.000 2 Quỹ đâu tư phát triển 368.007.003 3.838.291.860 3 Lợi nhuận sau thuê chưa phan phổi 48429433513 3.280.100.557 4 LNST chưa phân phôi lũy kê den CK 666.858.828 36.723 74: trước 3 LNST chưa phan phối ky nay 41739884683 - 3.233.376.813
Bảng 2.6: Báo cáo kết quả kinh doanh
BẢO CAO KET QUA HOẠT ĐỌNG KINH DOANH
Cho năm tai chính kết thúc ngày 31/12/2018
1.Doanh thu ban hang va cung cap dich vụ 368.091 895 | 326.813./87.38
6 Doanh thu hoạt động tai chính 7 Chi phi tai chính
Trong do, chi phi lễi vay
8.Chi phi ban hang 9.Chi phi quan ly doanh nghiện
10 Lợi nhuận tử hoạt động kinh doanh 11 Thu nhận khác
13 Tông lợi nhuận kê toản trước thuê 14 Chi phí thuê TNDN hiện hành
15 Lợi nhuận sau thuê thu nhập doanh nghiện
6.033.786.5168.133.176.1327.180.665.717620.055.288620.055.2887.808.721.0161.376.344.2036.233.376.813(Vguốn dữ liệu nei hãi]
Bang 2.7: Báo cáo lưu chuyền tiền tệ
BẢO CAO LƯU CHUYEN TIỀN TE
(Theo phương pháp giản tip) Cho năm tai chính kết thúc ngay 31/12/2018
CHI TIEU | MS) Nam 2018 Nam 2017
1 Loi nhuận trước thuế 2 Điều chỉnh cho các khoản:
Khẩu hao TSCD va BĐSĐT
Lãi, lỗ chênh lệch tỷ giá hôi đoái do đánh giá lại các khoản mục tiễn tệ có foc ngoại tệ
Lãi, lễ từ hoạt động đâu tư
3 Lợi nhuận tr hoạt động kinh doanh trước những thay doi von lưu dong Tang, giảm các khoản phải thu Tang, giảm hang tên kho
Tăng, giảm các khoản phải trả
(khéng kê lãi vay phải trả, thuê
Tang, giảm chi phi tra trước
(Nguồn Sao cdo tài chỉnh công ty cd phân Vat tư nẵng nghiện Cao Bang)
Bang 2.8: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ (tiếp)
BẢO CAO LƯU CHUYEN TIEN TE (T iép theo)
(Theo phương pháp gián tiếp) Cho nam tải chính kết thúc ngay 31/12/2018
DONG DAU TU 1 Tiên chi dé mua sim, xây dựng
TSCD va các tai san dai hạn khác
2 Tiên thu ti thanh lý, ngượng bản
TSCD va các tai san dai hạn khác
3 Tiên thu hoi cho vay, bản lại các công cụ nợ của don vị khác
4 Tiên thu lãi cho vay, cô tức va lợi nhuận chưa chia
Lưu chuyền tiên thuần từ hoạt động dau tư
II LƯU CHUYEN TIEN TU HOẠT
DONG TÀI CHINH 1 Tiên thu từ di vay
Anh hưởng của thay đôi tỷ giá hỏi đoải quy doi ngoại tệ
TIEN VA TƯƠNG BUONG TIEN CUOI NAM
Bon vi tinh: VND ft TIEU | MS | Nam 2018 Nam 2017
(Nguân dữ liệu nội hả]
2.2.2 Phân tích kha năng sinh lời
Tỷ suất sinh lời được đa đạc thông qua một số chỉ tiêu nhất định, dựa vào đó các nhà quản trị đưa ra những đánh giá, phân tích phát hiện ra nguyên nhân Đưa ra các giải pháp phù hợp nhất giúp tối đa hóa lợi nhuận cho công ty
Dù đã đã đây mạnh sản xuất, tăng sản lượng phân bón dé phân phối song doanh thu thuần của doanh nghiệp trong năm 2018 lại không tăng trưởng, doanh thu thuần năm 2018 đạt hơn 325 ty VND, giảm hon | ty so với năm 2017 Lợi nhuận trước và sau thuế đều giảm so với năm 2017.
Sau đây là các chỉ số tỷ suất sinh lời của công ty trong 2 năm 2017 và
Khả năng sinh lời trên tài sản (ROA) là một tỷ lệ tài chính cho thấy tỷ lệ phần trăm của lợi nhuận mà công ty thu được trong mối quan hệ với các nguồn lực tổng thé của nó (tổng tài san) ROA bao gồm tat cả các tài sản của công ty, kế cả những phát sinh từ các khoản nợ cũng như những phát sinh từ các khoản đóng góp của các nhà đầu tư Do đó, ROA cho thấy sự hiệu quả của công ty trong việc quản lý, sử dụng tài sản để tạo ra lợi nhuận Khả năng sinh lời trên tài sản là một tỷ lệ lợi nhuận quan trọng, nó cho thấy khả năng của công ty dé tạo ra lợi nhuận trước đòn bẩy tài chính, chứ không phải bằng cách sử dụng đòn bây tài chính.
ROA(2018) = Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản
ROA(2017) = Lợi nhuận sau thué/Téng tài sản
Khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) là số tiền lợi nhuận trở lại như một tỷ lệ vốn chủ sở hữu Nó cho thấy có bao nhiêu lợi nhuận kiếm được của một công ty so với tông số vốn chủ sở hữu của công ty đó.
ROE là một trong những chỉ tiêu tài chính quan trọng nhất Nó thường được xem là ty lệ tối thượng có thé được lấy từ báo cáo tài chính của công ty Nó là chỉ tiêu dé đo lường khả năng sinh lời của một công ty đối với chủ đầu tư.
ROE(2018) = Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu
ROE(2017) = Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu
Kha năng sinh lời trên doanh thu (ROS) là một ty lệ sử dung rộng rãi dé đánh giá hiệu suất hoạt động của một doanh nghiệp Khả năng sinh lời trên doanh thu có thé được sử dụng như một công cụ để phân tích hiệu suất của một công ty và để so sánh hiệu suất giữa các công ty tương tự nhau Một tỷ lệ ROS sẽ tăng đối với các công ty có hoạt động đang ngày càng trở nên hiệu quả hơn, trong khi một tỷ lệ giảm có thê là dấu hiệu khó khăn về tài chính.
ROS(2018) = Lợi nhuận sau thué/Doanh thu thuần
ROE(2017) = Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần
Biểu đồ 2.1 Tỷ số ROA, ROE, ROS trong năm 2017-1018
Qua 2 tỷ số trên cho thấy rằng kết quả kinh doanh cuối năm 2018 không tăng trưởng so với năm 2017 thậm chí là giảm sút.
Chỉ số lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu năm 2018 (ROE) giảm hơn 2% so với cùng kỳ năm trước chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn trong năm 2018 là ít hiệu quả hơn so với năm 2017.
Chỉ số lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản năm 2018 (ROA) cũng sụt giảm so với năm 2017 Điều này cho thấy hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản cũng có phần kém hơn năm 2017.
Thông qua báo cáo tài chính năm 2018 đã nêu ở trên cũng như một số thông tin trao đôi thu thập được từ công ty ta thấy một khoản mục đáng chú ý đó là hàng tồn kho, trong đó ta thấy giá trị hàng tồn kho ngày 31/12/2018 tăng vọt so với ngày 01/01/2018 Cụ thé:
Trích bảng cân đối kế toán tại ngày 31/12/2018
(VND) (VND) Giá gốc Dự phòng Giá gốc Dự phòng
Hàng đang đi trên - - 3.884.956.800 - đường
Chi phi sản xuất kinh 30.936.439 - 30.401.775 - doanh đỡ dang
Hang héa 91.296.129.765 (840.000.000) 30.309.923.843 - Hang gửi bán 1.524.058.134 - 866.582.139 - Cong 110.056.341.629 (840.000.000) 36.179.376.001 -
Trong đó hàng hóa tồn kho ngày 31/12/2018 có giá trị là 91.296.129 765 VND cao gấp khoảng 3 lần so với đầu năm ngày 01/01/2018 (có giá trị 30.309.923.843) Thông qua tìm hiểu tại công ty, số hàng hóa tồn kho này chủ yêu là phân bón chiếm tỷ trọng cao.
Giá trị (VND)| Tỷ lệ (%)
Cây ươm giống, thuốc trừ sâu 7.961.022.515 8,72%
Giá trị (VND)| Ty lệ (%)
Cây ươm giống, thuốc trừ sâu 4.910.207.662 16,2%
Qua 2 bang số liệu trên cho biết giá trị sản lượng phân bón tồn kho cuối năm 2018 tăng mạnh so với đầu kỳ (từ 12.599.835.342 VND chiếm 41,57% tổng giá trị hàng hóa tồn kho ngày 01/01/2018 lên đến 71.512.258.445 VND chiếm tới 78,33% tông giá trị hàng hóa tồn kho ngày 31/12/2018)
Việc các loại phân bón đột nhiên bị tồn dư trong kho bãi tăng cao do các nhân tố ảnh hưởng tới Cụ thé sẽ nói đến trong phần những ưu, nhược điểm của công ty cũng như các yêu tố khách quan ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh phân bón của công ty.
Qua phân tích, các số liệu minh hoa cũng như trao đổi với các anh chị trong cơ quan cho thấy rằng hoạt động sản xuất kinh doanh phân bón là hoạt dộng chủ yếu của công ty, chiếm tỷ trọng cao trong tổng sản phẩm Nhưng trong một vài năm trở lại đây, hoạt động kinh doanh phân bón của công ty đang sụt giảm Minh chứng cho thấy hàng tồn kho phân bón cuối năm 2018 tăng gan gap 3 so với đầu kỳ do không tiêu thụ được.
Đánh giá khả năng sinh lời tại công ty cỗ phần Vật tư nông nghiệp Cao BăN Go 0 ọ cọ ọ 0 lọ 0 0.0.0.0 0004.000040 609086096 34 1 Những thành tựu dat ẨƯỢC - -.- - c2 1231k SH nh Hy 34 2 Điểm mạnh và thuận lợi của công ty - 2 2 ++£xzxz+x+rxerxeres 36 3 Điểm yếu của công ty :-©2++2++2Ek2ExE2112211221 211271121121 cre 37 4 0/20: 0 1n
2.3.1 Những thành tựu đạt được
Qua 19 năm thành lập và phát triển công ty cô phần Vật Tư Nông Nghiệp tỉnh Cao Bằng có đạt được những thành tựu đáng chú ý.
Từ một doanh nghiệp nhỏ chuyên bán buôn các loại phân bón để phân phối đến tay người tiêu dùng trong địa bàn thành phố đến nay công ty đã mở các chỉ nhanh vươn tới tất cả các huyện trong toàn tỉnh Cao Băng Đi đầu trong công
34 cuộc đưa các dòng phân bón hiện đại dén với tay bà con ở khap các vùng trong tỉnh đặc biệt là các huyện năm ở vùng biên giới, vùng sâu, vùng xa.
Bảng 2.10: Quá trình mở rộng thị trường
STT Tén cura hang Dia chi
1 |Năm 2001 mở đại ly Nước Hai Thị tran Nước Hai 2 |Năm 2003 mo đại lý Thông Nông Thị tran Thông Nông
3 |Năm 2004 mo đại lý Phù Ngoc Na Giang — Hà Quảng
4 Năm 2004 mở đại lý Bản Giới Thị tran Hà Quang
5_ |Năm 2006 mở đại lý Nguyên Binh Huyện Nguyên Bình
6 |Năm 2007 mở đại lý Hạ Lang Thị tran Hạ Lang
7 |Năm 2010 mở đại lý Quảng Uyên Huyện Quảng Uyên
8 |Năm 2013 mở đại lý Trùng Khánh [Huyện Trùng Khánh
9 |Năm 2014 mở đại lý Phục Hòa Thị trấn Tà Lùng 10 Năm 2014 mở đại lý Thạch An Thị tran Đông Khê
Tinh cho đến nay với trụ sở chính đặt tại Tô 9 Phường Sông Hiến — Thành Phố Cao Bằng — Tỉnh Cao Băng công ty đã có 10 chi nhánh trên khắp các huyện trong toàn tỉnh, cung cấp phân bón, nhà xưởng và vật tư nông nghiệp đến tay người tiêu dùng.
Trong năm 2018, Công ty phối hợp với các cấp Hội Nông dân trong tỉnh thực hiện tốt về cung cấp sản phẩm theo hình thức chỉ trả sau, tạo điều kiện thuận lợi cho nông dân sản xuất kịp thời vụ Công ty đã đáp ứng trên 9.000 tấn phân bón các loại, tông trị giá các mặt hàng trên 50 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với cùng kỳ năm 2017 Trong đó, phân đạm cung ứng khoảng 5.000 tấn, còn lại là phân bón NPK, lân, kali, phân vi sinh Phối hợp với Hội Nông dân các cấp cung ứng 611.000 tan phân bón trả cham, tri giá gần 4 tỷ đồng Phối hợp với Công ty Thương mại - Khoáng sản Tín Hiếu cung ứng khoảng 200 tan phân bón vi sinh Hudavin Năm 2018, đơn vị đã ký kết với các nhà cung ứng đưa một số mặt hàng phân bón dòng NPK Lâm Thao chất lượng cao phục vụ cho cây trồng nông nghiệp và triển khai cung ứng 300 tấn phân bón đặc chủng cho vùng thuốc lá nguyên liệu trong tỉnh Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp phối hợp tô chức 18 lớp tập huấn tại địa bàn 3 huyện Hòa An, Trà Lĩnh, Quảng Uyên với trên 1.000
35 hộ nông dân tham gia Công ty hiện có 15 chủng loại phân bón, nhìn chung giá các loại phân bón năm nay không có biến động lớn, chỉ có phân đạm Hà Bắc tăng 200 đồng đến 300 đồng/kg.
2.3.2 Điểm mạnh và thuận lợi của công ty
Qua chỉ số vòng quay tông tai sản:
Vòng quay tổng tài sản = Doanh thu thuan/ Tổng tài sản trung bình Năm 2018: Vòng quay tông tài sản = 325.368.091.895/123.382.626.462 2.64
Nam 2017: Vong quay tong tai san = 326.735.787.392/119.883.686.264 2.73
Cho thay trong năm 2018 gan đây Công ty thực hiện các chiến lược kinh doanh khá ổn định, kiểm soát chi phí và sử dụng tài sản một cách phù hợp, khả năng tạo ra doanh thu từ việc đầu tư vào tài sản là hợp lý nhưng vẫn có giảm sút đôi chút so với năm 2017
- Về phía Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Cao Bằng luôn hết sức tạo điều kiện cho công ty trong các vấn đề về hành chính, quy hoạch kho bãi cũng như giải phóng mặt bằng Tạo thuận lợi cho công ty trong phát triển kết cấu hạ tầng.
- Về khoa học kỹ thuật, công ty có thé học hỏi kinh nghiệm của các công ty đi trước trong nghành, giảm được chi phí dành cho nghiên cứu và triển khai.
Nhất là những tiến bộ khoa học về sản xuất phân bón, giống cây trồng, các biện pháp kỹ thuật trong xử lý bảo quản phân bón, xử lý chất thải.
- Về vị trí địa lý, thiên nhiên: Cao Băng là một tỉnh miền núi vùng ven với truyền thống làm nông đã có từ lâu đời Kinh tế của tỉnh từ trước tới nay vẫn chú trọng vào sản xuất kinh doanh nông sản dần trở nên hiện đại, thích hợp với quá trình phát triển của tỉnh nói riêng và cả nước nói chung.
- Về con người, lao động: người dân tỉnh Cao Bằng từ lâu nay vốn chăm chỉ, cần cù học hỏi, chịu khó và có kinh nghiệm trong sản xuất, trồng trọt, chăn nuôi nông nghiệp cũng như canh tác Nguồn lao động đồi dào và nhiều khách hàng tiềm năng cũng chính là một lợi thé đáng ké đến cho công ty.
- Về phía công ty: năm được tình tình phát triển của tỉnh nhà, chiến lược phát triên nên nông nghiệp tỉnh Cao bang Có được sự ủng hộ của các cô đông vê
36 mọi mặt (tài chính, tìm kiếm nhân lực, tìm kiếm thị trường, ) Vì mục tiêu chung của công ty cũng như toàn nghành phan đấu để công ty ngày một phát triển lớn mạnh.
Bên cạnh những điểm mạnh và thuận lợi trên, công ty cũng gặp một sé những khó khăn và thách thức nhất định không chỉ về mặt chủ quan của doanh nghiệp mà còn bị tác động từ một số yếu tố khách quan bên ngoài.
2.3.3 Điểm yếu của cong ty
Thông qua quá trình thực tập tại cơ quan, quan sát hoạt động kinh doanh của công ty trong đó vẫn còn tồn tại một số điểm yếu va bat cập khiến cho doanh nghiệp tăng trưởng kém, cụ thê như trên đã phân tích thì chỉ số ROA, ROE của năm 2018 là thấp hơn han so với năm 2017 Điều này chi ra tỷ suất sinh lời trên đồng vốn bỏ ra đang bị giảm đi.
