Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Đầu tư phát trển tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Hoàng Kim giai đoạn 2014-2025

Với hơn 11năm xây dựng và phát triển, đến nay Hoàng Kim đã phát triển lớn mạnh trở thànhmột trong những công ty thi công có uy tín đứng đầu các công trình xây dựng dân dụng, khu trung cư

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

KHOA DAU TƯ

Dé tai:

DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN DAU TU VA

XAY DUNG HOANG KIM GIAI DOAN 2014-2025

Ho va tén sinh vién : Tran Thi Diéu

MSV : 11150808

Lớp : Kinh tế đầu tư 57A Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Thu Hà

Hà Nội - 2019

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

KHOA DAU TƯ

Dé tai:

DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN DAU TU VA

XAY DUNG HOANG KIM GIAI DOAN 2014-2025

Ho va tén sinh vién : Tran Thi DiéuMSV : 11150808

Lớp : Kinh tế đầu tư 57A

Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Thu Hà

Hà Nội - 2019

LỜI CAM ĐOAN

Kính gửi :- Trường Đại học Kinh tế Quốc dân

- Khoa Kinh tế Đầu tư

Sinh viên : Trần Thị Diệu

Lớp : Kinh tế đầu tư 57A

Mã sinh viên : 11150808

Xin cam đoan bài chuyên đề thực tập với dé tai: “Đầu tw phat triển tại Công ty Cổ

phần Đầu tư và Xây dựng Hoàng Kim giai đoạn 2014-2025” là công trình nghiên

cứu của sinh viên dưới sự hướng dẫn của TS Nguyễn Thị Thu Hà, không sao

chép nguyên văn từ các chuyên đề và luận văn khác, mọi tham khảo đều đượctrích dẫn rõ ràng

Hà Nội, ngày 19 tháng 05 năm 2019

Sinh viên thực hiện

Trần Thị Diệu

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC BANG

DANH MỤC SƠ DO, BIEU DO

DANH MỤC VIET TAT

27,7 ,755- 21725000 00NUVNNSSSZS ` |

CHUONG I: THUC TRẠNG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY CO PHAN DT&XD HOÀNG KIM GIAI DOAN 2014-2018 - 2 255552 | 1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phan DT& XD Hoàng Kim |

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần DT& XD Hoàng Kim 1

1.1.2 Cơ cấu tô chức của công ty c6 phần DT& XD Hoàng Kim 2

1.1.2.1 Tổ chức bộ máy nhân sự của công ty cé phan PT&XD Hoàng Kim 2

J,.2.2 Chite nang NhiỆ!'V của Cúc PHONG DHHlsssssossaiansesssisnuoiosanrgaseraagidrasrioxsieg 4 1.1.3 Các lĩnh vực SXKD chủ yếu của công ty cổ phần DT&XD Hoàng Kim 5

1.1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty -.s s sc-scscseese+seesees 6 1.1.5 _ Sự cần thiết của ĐTPT đối với công ty cô phan DT&XD Hoàng Kim

3 SA Sh 0 18811835595150ESD15GH8SXS.GSEENNUESOLSGESIDESGESG1I'SSRSSEENGIN/IS0EERSRIISEDIXEERTISINEE0080014g:KE% 9 1.2 Thực trang DTPT tại công ty cổ phan DT& XD Hoang Kim giai đoạn từ năm 2D 90115 12

1.2.1 Chiến lược đầu tư của công ty cổ phần DT&XD Hoàng Kim giai đoạn 2014-2018 nu niesgnsotestak li g68480153180661a3ãvltsssaspagtiSgtSSSSGS3855S:ESTSEESERSEESGGGSG8BE:89900838 12 1.2.2 Dac điểm SXKD của công ty cổ phan DT&XD Hoàng kim ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển của công ty .-.e s- 2s sssssesse=szessets 13 1.2.3 Quy mô vốn và nguồn vốn DTPT tại công ty cổ phan DT&XD Hoàng KH: œsseeednifiodititdtiioritiTEOSEESGHELGIGSGEASGHS6ĐS5858svsslSBessSBssmssensrsssnesaslsndsssosissussntssvn 14 1.2.3.1 Quy mô vốn ĐTPT - 2s +s£2E2211221122112111221111111 1H 14 1.2.3.2 Nguôn vốn ĐTPT -+22s+2E2212211271122112211.111111 11a 15 1.2.4 Nội dung ĐTPT tại công ty cổ phan DT&XD Hoang Kim giai đoạn 12U;Ù/452 OB sccossssccusassiss sacussussessosencensanssnsnssnronsessoxsvosoussivesssscsssansessesssvessnvancansenevassteaees 17 1.2.4.1 Đầu tư xây cơ bản tại công ty cổ phan DT&XD Hoàng Kim 18

1.2.4.2 Du tư hàng tOn trbbeccccccccccccccsccesssesssessesesssseesssessssessssessseseseesaseesaseessvees 24 1.2.4.3 ĐTPT nguồn nhân Wut eccceccccccccsscesscesssesseessvesssesssesssesssesssesssesssessseesseesees 27 1.2.4.4 Đâu tư vào Marketing - s2 2112112112111 33 1.2.4.5 Dau tư khác 1.3 Công tác quản lý hoạt động DTPT tại công ty cổ phần DT& XD Hoàng Kim 41

1.3.1 Cae phòng ban có liên quan đến hoạt động DTPT tại công ty cổ phần

T4 XI) Hoan’ KHHẨsssecsiisnsirieisiiiii015155605665153551605163515655166600606516651656766615005466016508 41

1.3.2 Quy trình đầu tư và công tác quan lý hoạt động dau tu tại công ty cô phan

E6 XI) HOA EK thew vnvexssseaneneenceensannaveceraussicessexenessnanessnensssunnsetovenssoenssneseaxsonssstenes 42

1.4 Đánh giá hoạt động dau tư phat triển tại công ty cô phan DT&XD Hoàng

Kim giai đoạn 2014-2018 c5 1320112 tk 47

1.4.1 Kết quả đầu t e s s©cs+ce+xeEreEreEretkerkerkerkerkerkerkerserseresree 47

LA D.1 Ket Que Lr.nnẶ.Ặ.u 471.4.1.2 Giá trị tai sản cô định hy đỘN - S22 3 1S E2 2511511111112 5]1.4.2 Hiệu quả đầu tur.scccccseccsescsecssecssecssecssecsnscsnecsnccsnscsnccascesscencesecenscesscenscesees 52

1.4.2.1 Hiệu quả tài ChÍHH Sa St ESE SE HH hệ J

1.4.2.2 Hiệu quả kinh tế xã hội cceccccccccccceceesseseeseeseeseeseeseeseesessessveseesessessseseessees 531.4.3 Han chế trong hoạt động dau tư phát triển và nguyên nhân 551.4.3.1 Những han chế còn tôn tại trong hoạt động dau tư phát triển của công

az/2721-0.6//PPnP07787A bi)

1.4.3.2 Nguyên nhân dan đến những hạn chế trong hoạt động dau tư phát triển

"= .Ô.Ô 57

CHUONG II: GIAI PHAP NANG CAO HIEU QUA DAU TU PHAT TRIEN

TAI CÔNG TY CO PHAN DAU TƯ VÀ XÂY DỰNG HOANG KIM 592.1 Dinh hướng phát triển của công ty đến năm 2025 v cecceeceescescessessesseeseesseeseseeees 592.1.1 Chiến lược phát triển của công ty đến năm 2025 s 2s s2 s 59

QLD Matra SW OT ssspsgrsgixE21851E145559516353 5% scntassnsensnderserenennencenseonsserensenancasensessaness 60

2.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả DTPT tai công ty cổ phan DT&XD Hoàng

IKI: ssseassnaxenswexanesenavnvsaesvencusnasvewsaseessaawesectestniseiscatieienseensceetheanenesnncesncennsvanessencensneees 61

2.2.1 Giải pháp tăng cường khả năng huy động vốn cho ĐTPT 61

2.2.2 Giải pháp phân bổ vốn -«-s<+e£++e£++e©vxeerxeeErxeerrsserrsecrsesrre 622.2.3 Giải pháp cho đầu tư vào MMTTB -2- <2 ©ss2sse+esservseevseecre 632.2.4 Giải pháp cho dau tư vào phát triển NNL 2s se sse©sss+s 642.2.5 Giải pháp cho đầu tư vào hoạt động Marketing s- «+ 66

2.2.6 Giải pháp cho công tác quản lý hoạt động đầu tư 2-5 «se + 67

2.3 Kiến nghị -5-5+ 22t E2 1 T1 11 111211211111 2110111211 1111121111111 eree 68 2.3.1 Kiến nghị đổi với Nhà nước e- s22 +sz©se+xsexsezsevvseee 68

2.3.2 Kiến nghỉ đối với Ngân hàng 2e ©xteveevxeervkserxeecre 69KET LUẬN - 22-22 2S 2 221112211122 1 1110112112111 71DANH MỤC TAI LIEU THAM KHẢÁO 2-22 2EE2EE2EE2EE22E522522E225ee2 74

DANH MỤC BANG

Bảng 1.1: Các lĩnh vực sản xuất của công ty DT& XD Hoàng Kim 5Bảng 1.2: Một số chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phan DT& XD Hoàng

ki Stal doa 201420 Tỗ ¿ácccácseeeseenenesaasisussagiilSCAGEA5 00585810060015650.36688939149885100/569814083:68 7

Bảng 1.3: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư qua các năm -. -++ 14

Bảng 1.4: Nguồn vốn DTPT của công ty cổ phan DT& XD Hoàng Kim giai đoạn từHee Re LE triển || wsxscoeueebgogtpespe2z90g00500420030809580000708700000027/80030102g04g mm 16Bảng 1.5: Nội dung dau tu phát triển tại công ty cô phan Dau tư và xây dựng Hoàng

Kim giai đoạn 2014 -2018 - - 6 1xx TH ng HH HH HH ng 17

Bảng 1.6: Cơ cấu vốn DTPT của Công ty cổ phan DT&XD Hoàng Kim xét theo

nội dung giai đoạn 2014- 20 Ï + + + xxx ng HH HH ng ily,

Bảng 1.7: Nội dung đầu tư xây dựng cơ ban tại công ty cô phần DT&XD_ Hoàng

Kim Biat doan 2014 = 2018 ,.n sesssasccvsrssonseenesevaneearoverss 506 6À 680066,353899609g60i0u31089020380500688 18

Bảng 1.8: Một số hạng mục công trình tiêu biểu được dau tu sửa chữa của công ty

cổ phan DT& XD Hoàng Kim giai đoạn 2014 - 2018 - 2-22 22522 2+zxzzs2 19Bang 1.9 : Dau tư MMTB ,phương tiện vận tải truyền dẫn của công ty cổ phan

DT&XD Hoàng Kim giai đoạn 2014-2018 5c 5+ S+xsxsvxsverxerrrrrerrsre 20

Bảng 1.10 : Danh mục thiết bị phục vụ thi công do Công ty cổ phần DT&XD Hoàng Kim đầu tư giai đoạn 20 14-20 I 8 2-2 + +SE£EE£EE+E£EEEEErEerEerkrrrkerxes 20 Bang 1.11: Danh mục phương tiện vận tải do công ty cô phan ĐT&XD Hoàng kim

ial đ0T17201121422UIL.GL.tye13z8töcrsuissohgiar216150706036.0/38008.0500đgi7900N5iin2gP8iD0004ã9PGN10030030AH0/530200070080G60 23

Bảng 1.13 :VDT hàng tồn trữ giai đoạn 2014-2018 - 2-2 s++cz+txzzxerrss 24Bảng 1.14:Danh mục thiết bi, vật tư được tồn trữ tại công ty cé phần DT&XD

Hoàng kim giai đoạn 2014 - 2 ÏÑ - -.- +2: 22232112113 13112 11 11 11 1 1 vn re 25

Bảng 1.15: Bảng nhu cầu sử dụng từng loại kỹ sư tại công ty cổ phần DT&XD

Hãng KH toxaeczssscscsecscsSf6308Ehocs5105535613812558689068.8040085:saseSs.ssuSgpsstŠfiSssnsolxiksE1ES1420155003ssz 27

Bảng 1.16: Tình hình đầu tư vào NNL tại Công ty cổ phan DT&XD Hoàng Kim

ghi top DLE SEED tices cena RAS ADE GIES CI 28

Bảng 1.17: Vốn dau tư đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2014 - 2018 29

Bảng 1.18: Sơ bộ về số lượng khóa đào tạo và lượt người đào tạo của công ty côphần DT&XD Hoàng Kim giai đoạn 2014- 2018 22: s2+2s++£E+EEtvExe+rxerree 30

Bảng 1.19: Các nghiệp vụ chính được đào tạo qua một số khóa giai đoạn 2014-2018

Bang 1.20 : VDT vào cán bộ quản lý của công ty cô phan DT&XD Hoàng Kim giai

đoan 2014-2018 0sc.-senceaseassnevasacsunevanansenenncursensuanadisa ietsten cepsoneyes ion ssoassseatesessianenncsassess 32Bảng 1.21: chi phí đào tao về an toàn lao Og .ccecsccssessesseesseesessecsessecseeeneeseeeee 33

Bảng 1.22: Tần xuất tai nạn lao động và các sự có xảy ra của công nhân tại Công ty

cổ phan DT& XD Hoàng Kim giai đoạn 2014-2018 ¿-52+©5+22++2x+2z+s>se2 34

Bảng1.23: Các chương trình đầu tư tiêu biểu cho hoạt động Marketing của công ty

cổ phan DT& XD Hoàng Kim giai đoạn 2014-2018 -2¿©22©5+5s++cs+scs+ 35Bảng1.24 : Vốn đầu tư khác của Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng Hoàng Kim

giai doan 2014 — 2018 001077 36

Bang 1.25: Quy trình quản ly chat lượng của Công ty cổ phan DT& XD Hoàng kim

wsnlsnensie sage segs oe 059348488559/H45S8900.05g.05000ggg3780N2ou/ÔsgosssBidlrbuggptisEv56t9205/4030%5359/95131952055B0S08/GĐSB58 37

Bảng1.26 : VDT cho nghiên cứu KH-CN tai công ty cổ phan DT&XD Hoàng Kim

Bảng 1.27 : Các dự án tiêu biểu của hoạt động nghiên cứu KH-CN tai công ty cổphan Đầu tu và xây dựng Hoàng Kim giai đoạn 2014-2018 :2-5+¿ 40

Don vi: Triệu đồng ee ee ee rer 40

Bảng 1.28 : Phân loại các DADT tại công ty cổ phan DT&XD Hoàng Kim 42Bảng 1.29: Quy trình đầu tư theo dự án tại công ty cổ phan DT& XD Hoàng Kim 43Bảng 1.30: Tình hình vốn dau tư tại công ty cổ phần Dau tư và xây dựng Hoàng

98 3)0:01020E 0002011011017 48

Bảng 1.31: Số lượng nhân sự được tuyên thêm của Công ty CP Đầu tư và xây dựng

Hoang kim, ø1a1 doan 2014 = 2l: sssscnrascosncnrmasnesencmaenwermrmmenerarensuxersretd 49

Bảng 1.32: Danh mục xe, máy, thiết bị thi CON we eeceeceesesseesessessessesseessesseeseen 49

Bảng 1.33 : Giá trị tai sản có định đưa vào sử dung và hệ số huy động TSCD củaCông ty CP Đầu tư và xây dựng Hoàng kim giai đoạn 2014-2018 - 50Bảng 1.35: Lợi nhuận sau thuế của Công ty cỗ phan Dau tư và xây dựng Hoàng kim

BT8Iđoạn 2014-2018 i.vcsaeserescesesesvoncesetnassenjaanseyconssesteeewi Weswbtseieseceeeesneseressenteae eens 52

Bảng 1.36: Hợp đồng kinh tế tăng thêm của Công ty CP DT&XD Hoang kim giai

doa 201422 QIỈẾ¡:sc:zzcrzSE0000080i282609.8ftgpitxgfftageg29zp5s8ngsxpVessgauEbsasgoBBNinrEfinlRdSSSbannlisroagixszgai 53

Bảng1.37: Quy mô va số dự án thực hiện từ năm 2014 — 2018 -:=sz¿ 53

Bang 1.38: Mức đóng góp cho ngân sách cua công ty giai đoạn 2014 - 2018 54

Bảng 1.39: Thu nhập bình quân của CBCNV tại CTCP Đầu tư và xây dựng Hoàng

Kain, Gta Coat 2014 = 2018 scscess oss sevcsryeseves TA 61181550 004818 535004801606061310311315445sssxvseeesesere 54

DANH MỤC BIEU DO

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu té chức của công ty cổ phần DT&XD Hoàng Kim 3Biểu đồ 1.1: Cơ cấu nguồn vốn của công ty cổ phần DT&XD Hoàng Kim 8

Biểu đồ 1.2: Doanh thu thay đổi theo từng năm của công ty cổ phan DT&XD

Hoang Kim giai đoạn 2014-20 Ï - óc 2212113115111 1515212 11151111111 1 0111 Exee §

Biểu đồ 1.3: LNST của công ty cô phan ĐT&XD Hoàng Kim giai đoạn 2014-2018 9Biểu đồ 1.4: Dau tư NNL tại công ty cổ phan DT&XD Hoang Kim giai đoạn 2014-

EO ces orem atecomese rr Manele cere eee ona cine eat assnenre toons seve vee ae 29

Biểu đồ 1.5: Quy trình quản lý rủi ro trong CÔN ẨY Le iee, 47Biểu đồ 1.6 : Vốn dau tư thực tế và kế hoạch - - + c1 S22 11122211 21 say 48

DANH MỤC VIET TAT

DT&XD Đầu tu va xây dựng

ĐTPT Đầu tư phát triển

CNH-HĐH Công nghiệp hóa-hiện đại hóa

HĐQT Hội đồng quản trị

SXKD Sản xuất kinh doanh ¬

MMTB May moc thiét bi

CSH Chủ sở hữu

KT-DA Kỹ thuật dự án

NNL Nguồn nhân lực

VĐT Vốn đầu tư

LỜI MỞ ĐẦU

ĐTPT là nhân tố vô cùng quan trọng quyết định đến sự phát triển, là chìakhóa quyết định đến sự tăng trưởng của các quốc gia nói chung và các doanh nghiệpnói riêng Đầu tư phù hợp góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư của mỗi công ty vàthúc đây tăng trưởng cao và ôn định đồng thời góp phần thúc đây phát triển kinh tế-

xã hội của địa phương-ngành.

Trong những năm gần đây, hoạt động ĐTPT của nước ta vẫn còn gặp nhiềukhó khăn về vốn dẫn tới các công ty cần phải có những chủ trường dé phân bổnguồn vốn hợp ly, dau tư tập trung, có trọng điểm từ đó đạt được những thành tựu

trong lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp.

Công ty cổ phan DT&XD Hoàng Kim là công ty chuyên về lĩnh vực xâydựng, đã có nhiều đóng góp cho sự phát triển của quốc gia như góp phần giải quyếtcông ăn việc làm cho người lao động, thúc day quá trình phá triển kinh tế, nâng cao

cơ sở hạ tầng Gần đây, công ty đã tiến hành đầu tư tập trung vào hệ thống cơ sở

hạ tầng theo hướng CNH-HĐH, phù hợp với xu hướng phát triển công nghệ trên thếgiới với mục đích đáp ứng được các yêu cầu ngày càng đa dạng của đối tác

Hiện nay, công ty đang có nhiều điều kiện thuận lới cho sự phát triển nhưngđồng thời công ty cũng gặp phải nhiều khó khắn và thách thức khi công ty phải đốidiện với nhiều đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành Với sự thay đổi ngày càng

chóng mặt của KHCN dẫn tới tình trạnh công nghệ mới đào thải công nghệ cũ,

khiến cho công nghệ cũ trở nên lạc hau, không còn phù hợp với nhu cầu phát triểncủa thời đại công nghệ 4.0 từ đó khiến cho công ty phải có các chính sách đặt ra déthu hồi lại vốn trong thời gian nhất định

Vì vậy, việc đánh giá đúng thực trạng và hiệu quả đầu tư phát triển trong thời

gian qua góp phan làm rõ những thành công hạn chế, nguyên nhân, thách thức cóthé tac động đến hoạt động đầu tư từ đó đưa ra những biện pháp phù hợp nhằm tăngcường, nâng cao hiệu quả đầu tư tại Hoàng Kim là rất cần thiết góp phần khắc phụcnhững hạn chế nói trên và phát huy via trò và vị thế của Hoàng Kim đối với sự pháttriển của nền kinh tế

Pham vi nghiên cứu:

Công ty cé phan DT&XD Hoang Kim ngoài lĩnh vực chính là thi công-xây

dựng công trình, ngoài ra còn có tham gia vào các lĩnh vực khác như đầu tư BĐS,

sản xuất nguyên vật liệu xây dựng Nhưng trong chuyên đề nghiên cứu tác giả chỉtập trung nghiên cứu vào lĩnh vực đầu tư nâng cao năng lực của công ty, không

nghiên cứu đên các lĩnh vực khác.

Bô cục chuyên đê:

Chương 1: Thực trạng DTPT tại công ty cổ phan DT&XD Hoàng Kim giai

đoạn 2014-2018.

Chương 2:Giải pháp nâng cao hiệu quả DTPT tai công ty cổ phần DT&XD

Hoàng Kim.

Vi một số nguyên nhân hạn chế về thời gian cũng như sự hiểu biết về công ty

và các kiến thức chuyên môn dẫn tới chuyên đề nghiên cứu còn nhiều sai sót Emrất mong có được nhiều ý kiến nhận xét từ phía giảng viên để cho bài viết của em

được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn.

CHƯƠNG I: THUC TRANG ĐẦU TƯ PHAT TRIEN

TAI CONG TY CO PHAN DT&XD HOANG KIM

GIAI DOAN 2014-2018

1.1 Giéi thiệu chung về công ty cỗ phan DT& XD Hoàng Kim

1.1.1 Quá trình hình thành va phát triển của công ty cỗ phần DT&XD

Hoàng Kim

` 44

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG

HOANG KIM

Service You Deserve People You Trust

Công ty cỗ phan cổ phan DT&XD Hoàng Kim bat đầu đi vào hoạt động từnăm 2007, với 100% vốn cô đông không có phan vốn góp từ nhà nước Với hơn 11năm xây dựng và phát triển, đến nay Hoàng Kim đã phát triển lớn mạnh trở thànhmột trong những công ty thi công có uy tín đứng đầu các công trình xây dựng dân

dụng, khu trung cư, hạ tầng khu công nghiệp, cụm dân cư và khu đô thị, thiết kế các

công trình kiến trúc và tư phan phong thủy dự án, nhà 6,

Đặt mục tiêu trở thành đối tác CHUYÊN NGHIỆP, TIN CẬY hàng đầu ViệtNam trong lĩnh vực xây dựng và bất động sản, Hoàng Kim luôn nỗ lực, cố gắng

đem đến cho những đối tác, khách hàng những sản phẩm đầu ra là các căn hộ chung

cư, khu đô thị, khu thương mại, khách sạn, khu vui chơi giải trí cũng như căn hộ

cho thuê chất lượng cao về thiết kế cũng như về tiện nghi, đồng thời mang lại hiệuquả cao cho các cỗ đông và đáp ứng chiến lược đầu tư cảu công ty

Số ĐKKD: 0102208889

Tên công ty: CÔNG TY CO PHAN DT&XD HOÀNG KIMTên tiếng anh: HOANGKIM INVESTMENT AND CONSTRUCTION JOINT

Vốn điều lệ của công ty từ năm 2007 là: 200.000.000 VND Đến năm 2014 thì

vốn CSH đã lên tới 30 tỷ đồng và có xu hướng tăng cho đến năm 2018 là gần 40 tỷ đồng.

Quy mô công ty: Nhân viên chính thức của công ty gồm có 65 nhân viên, nhân viên thời vu của công ty thường xuyên thay đồi tùy thuộc vào quy mô và số lượng

dự án đầu tư thực hiện giao động khoảng từ 100-499 nhân viên

Địa chỉ: số 12, ngõ 83, đường Ngọc Hồi, phường Hoàng Liệt, quận Hoàng Mai,

thành phố Hà Nội.

Trang web: http://hoangkimxd.com.vn

Bat dau hoat déng tir ngay 4 thang 6 năm 2007 Công ty TNHH DT& XD Hoàng

Kim được thành lập Đến ngày 12 thang 07 năm 2011 công ty đổi tên thành Công

ty cổ phần DT&XD Hoàng Kim

1.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty cỗ phần DT&XD Hoàng Kim

1.1.2.1 Tổ chức bộ máy nhân sự của công ty cỗ phan DT&XD Hoàng

Kim

Sơ đồ1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phan ĐT&XD Hoàng Kim

Đại hội cổ đông

Ban kiêm soát

Hội đông quản trị

Tông giám đôc

Phó tổng giám đốc phụ Phó tổng giám đốc phụ

trách chi nhánh trách lĩnh vực

Ban giám đôc

1.1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

._ Vì lĩnh vực hoạt động chính của công ty chuyên về thi công xây dựng công

trình dân dụng, cơ sở hạ tầng ngoài ra còn những lĩnh vực khác như BĐS, lắp đặt thiết bị, phá đỡ, chuẩn bị mặt bằng Đến nay, công ty vẫn luôn nỗ lực phấn đấu

hướng đến sự phát triển bền vững trong tương lại dé trở thành một công ty vững

mạnh trong lĩnh vực xây dựng.

Đại hội cổ đông: Đại hội đồng cỗ đông công ty là tất cả các cô đông có quyền

bỏ phiếu tác động đến các quyết định của công ty, thường được tập hơn qua các kỳhọp thường niên, hoặc có sự có bất thường nghiêm trọng xảy ra

Hội đông quan tri: HĐQT gồm 7 thành viên do đại hội cổ đông bau ra.Thành viên Hội đồng quản trị phải là cổ đông nắm giữ các cổ phiếu có ghi tên trịgiá ít nhất bằng 2% số cổ phần phé thông hoặc là đại diện cho nhóm cổ đông nắmgiữ 7% số cổ phần phổ thông va do cổ đông hoặc nhóm cổ đông giới thiệu Thành

viên Hội đồng quản trị được trúng cử với đa số phiếu tính theo số cổ phan bang thé

thức trực tiếp bỏ phiếu kín Nếu người đại diện được bầu vào HĐQT thì ủy quyềnđại điện, sở hữu cổ phần của nhóm cổ đông được bầu vào HDQT phải được đảm

bảo theo quy định.

Tổng giám đốc công ty là người đứng đầu bộ máy quản lý.tổ chức điều hànhtoàn bộ các mặt hoạt động đầu tu,thuong mại và các hoạt động kinh doanh khác

của công ty Là người quản lý và nhận được sự phối hợp của giám đốc chỉ nhánh

và phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực Hai người này sẽ trực tiếp quản lý giámđốc nhân su, giám đốc kinh doanh vat tư, giám đốc tài chính và giám đốc dự án

Ban giám đốc bao gồm 4 thành viên đó là giám đốc hành chính nhân sự,

giám đốc kinh doanh vật tư, giám đốc tài chính và giám đốc dự án Các giám đốc

có nhiệm vụ phụ trách các phòng ban khác nhau và giúp đỡ nhau để đạt được kết

quả tối ưu nhất

Phòng hành chính nhân sự là phòng có trách nhiệm đáp ứng đủ nhu cầu

về lao động của công ty trong từng giai đoạn phát triển Tiến hành các quá trình

đào tạo trình độ, năng lực của người lao động để phù hợp với các yêu cầu của dự

án mà công ty tham gia thực hiện.

Phòng vật tư có trách nhiệm giúp đỡ cho giám đốc kinh doanh vật tự và

công ty đáp ứng đủ nhu cau các vật liệu cần thiết trong quá trình thực hiện dự án,

có trách nhiệm phối hợp với phòng tài chính để có thể mua vật tư được với giá cả

hợp lý góp phan hạn chế chi phi của công ty từ đó đem lại lợi nhuận tối ưu nhất

Phòng tài chính kế toán có trách nhiệm giúp giám đốc trong khâu quản lý tàichính toàn công ty, tổ chức hạch toán day du, kịp thời, chính xác các nghiệp vụ

kinh tế phát sinh theo đúng pháp lệnh thống kê kế toán của nhà nước; thông qua số

sách số liệu phân tích tình hình sản xuất kinh doanh, luân chuyên va sử dụng nguồnvốn của công ty nhằm giúp Giám đốc có những thông tin chính xác, kịp thời dé racác quyết định quản trị nhằm nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.Định kỳ, báo cáo kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Công ty cho Giám

đôc và cơ quản lý câp trên theo yêu câu của Nhà nước.

1.1.3 Các lĩnh vực SXKD chủ yếu của công ty cô phan DT&XD Hoàng Kim

Bảng 1.1: Các lĩnh vực sản xuất của công ty DT& XD Hoàng Kim

Mã ngành nghề Tên ngành nghề kinh doanh

kinh doanh

4100 (chính) Xây dựng nhà các loại

4290 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác

4322 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không

khí

4220 Xây dựng công trình công ích

4390 Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác

2392 Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét

4329 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác

4663 Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng

8129 Vệ sinh nha cửa va các công trình khác |

2824 Sản xuất máy khai thác mỏ và xây dựng

4311 Phá dỡ

4312 Chuẩn bị mặt bằng

(không bao gồm do mìn và các loại tương tự tại mặt bằng xây

dựng.)

2394 Sản xuất xi măng, vôi và thạch cao

4330 Hoàn thiện công trình xây dựng

4210 Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ

4321 Lắp đặt hệ thống điện

2395 Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao

3312 Sửa chữa máy móc thiết bị

2410 Sản xuất gang, thép, sắt

5210 Kho bãi và lưu giữ hoàng hóa

1621 Sản xuất gỗ dán, gỗ lạng, ván ép và ván mỏng khác

Nguôn: Hồ sơ năng lực của công ty cổ phan ĐTT&XD Hoàng Kim

Các thành tựu tiêu biểu Chung cư cao tang HH2 _ Địa chỉ: Khu đô thị mới Dương Nội, quận Hà Đông,

thành phố Hà Nội

Dự án An Bình-KĐT Thành phố Giao lưu_ Địa chỉ: số 234 Pham Văn Đồng, P.

Cổ Nhué 1, Bắc Từ Liêm, Hà Nội

Dự án Mường Thanh Sông Lam Địa chỉ: số 13, đường Quang Trung, thành

Bảng 1.2: Một số chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu của công ty cỗ phần

DT&XD Hoàng kim giai đoạn 2014-2018

Đơn vị: tỷ đồng

Chỉ tiêu Năm 2014 | Năm 2015 | Năm 2016 | Năm 2017 | Năm 2018

Tổng tải sản 179,95 199,75 206,02 222,60 231,72Téng ng phai tra 149,95 168,23 173,96 186,77 192,31

Nguôn: Tài chính kế toán- công ty cô phan DT&XD Hoàng Kim

Từ những số liệu trên, nhận thấy rằng tình hình kinh doanh của công ty trong giai đoạn này đã có sự thay đổi đáng kể Đặc biệt vào năm 2016, doanh thu của

công ty tăng rất mạnh ( tăng 55.5 tỷ tương ứng tăng 59,37% so với năm 2015) Sang

đến năm 2017 có giảm nhẹ nhưng không đáng kể, tuy nhiên sang năm 2018 thì tình

hình đã được cải thiện hơn

Lợi nhuận của công ty trong giai đoạn có xu hướng tăng dần vào 2 năm 2015

và 2016; đến năm 2017 thì giảm nhẹ tuy nhiên không đáng kể và sang năm 2018 đã

có hướng tăng nhưng không nhiều Lợi nhuận của năm 2015 bằng 164,31% so với

năm 2014 và năm 2016 lợi nhuận tương đương 2 lần năm 2014 Nguyên nhân của

việc lợi nhuận công ty tăng mạnh trong năm 2015 và 2016 là do vào thời gian này,

công ty đã giao bán được các căn hộ thuộc dự án “Chung cư cao tầng HH2” Sang

đến năm 2017, mức lợi nhuận có giảm đi đáng kể do công ty đang triển khai dự án

tòa nhà Năm 2018, công ty đã bàn giao được một số lượng lớn căn hộ trong dự án,

hoàn thành các công trình xây dựng như dự án “Mường Thanh Sông Lam” nên lợi

nhuận của năm 2018 tăng mạnh hơn so với các năm trước Tương lai sang năm

2019, lợi nhuận được dự đoán sẽ có xu hướng giảm so với năm 2018 vì công ty

đang có dự định đầu tư vào các dự án mới

Ngoài việc đảm bảo mục tiêu về hiệu quả SXKD thì công ty cũng rất chútrọng đến thực hiện nghĩa vụ nộp thuế Dự vào bảng số liệu nhận thấy lợi nhuậntrước thuế và sau thuế qua mỗi năm của công ty cho thấy biểu hiện mức đóng thuếcủa công ty đều tăng nhiều qua mỗi năm do tình hình SXKD của công ty đem lại

Nam 2014 Nam 2015 Nam 2016 Nam 2017 Nam 2018

Biểu đồ 1.2: Doanh thu thay đổi theo từng năm của công ty cỗ phần

DT&XD Hoàng Kim giai đoạn 2014-2018

Lợi nhuận sau thuế

1.1.5 Sự cần thiết của DTPT đối với công ty cô phần ĐT&XD Hoàng Kim

Hoạt động ĐTPT tại các công ty là điều vô cùng cần thiết, nhận thấy răng hoạtđộng ĐTPT ảnh hưởng rất lớn đến sự tồn tại- phát triển của mỗi công ty Từ khi

công ty được thành lập thì hoạt động ĐTPT luôn luôn giữ một vai trò to lớn trong

việc tạo dựng cơ sở vật chất, xây dựng nhà xưởng, văn phòng, mua sắm các loạiMMTB, Trong quá trình hoạt động các loại máy móc trang thiết bị bị hư mòn,hỏng hóc thì cần được nâng cấp, sửa chữa, bảo hành hoặc mua mới các trang thiết

bị, ngoài ra còn phải đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao hoạt động quảng marketing nghiên cứu phát triển các lĩnh vực khác để đi theo được xu hướng

cáo-phát triển của thị trường va dap ứng được mong muốn của đổi tác.

Đối với công ty cỗ phan DT&XD Hoàng kim nói riêng và những công ty khácnói chung thì hoạt động ĐTPT đối với công ty đóng vai trò vô cùng to lớn, nó ảnhhướng đến tat cả hoạt động của công ty như hoạt động SXKD, đào tạo Và vì các

nguyên nhân sau nên hoạt động DTPT là rat quan trọng và cap thiết.

a Nguyên nhân khách quan

-Tình hình thị trường biến động nhanh chóng, ngày càng xuất hiện đối thủ

cạnh tranh dân tới áp lực ngày càng lớn

Hiện nay, tình hình kinh tế-xã hội đang có xu hướng vận động theo xu thế pháttriển đi lên, vì thế mà thì trường trong lĩnh vực xây dựng ngày càng được mở rộng,phát triển một cách đa dạng hơn Yêu cầu của đối tác đối với sản phẩm ngày càng

đòi hỏi cao hơn, yêu cầu trở nên khắt khe hon d6i với các sản phẩm và dich vụ màcông ty cung cấp Khách hàng luôn mong muốn có được những công trình xây dựngdam bảo chất lượng, chắc chắc-kiên cố nhưng vẫn đáp ứng được nhu cầu thâm mỹ,

đa dạng kèm theo là giá cả phải chăng Dé đi kịp với sự phát triển của thời đại, đápứng kip thời đói với sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng va củng cổ-nâng cao

vị thé của công ty thì công ty phải luôn chú trọng tới hoạt động DTPT, tạo ra các

điều kiện để mở rộng sản xuất, quy mô của công ty, thay thế-đổi mới KH-CN, ápdụng tốt các thành tựu khoa học công nghệ vào các hoạt động kinh doanh của công

ty, nâng cao chất lượng cũng như hiệu quả làm việc

Hiện nay có rất nhiều công ty cùng lĩnh vực được thành lập và tham gia vào

thị trường xây dựng dẫn tới thị trường xây dựng ngày càng phát triển nhưng đi kèm

theo là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các công ty xây dựng với nhau Muốncông ty luôn giữ được vị thế và được nâng cao thì phải bắt buộc tiến hành đầu tư.Muốn tạo dựng được vi thế cạnh tranh so với các loại đối thủ khác thì công ty cầnphải đây mạnh đầu tư vào các loại máy móc trang thị bị, văn phòng-nhà xưởng.Máy móc mà công ty vẫn luôn sử dụng là các máy ủi, máy khoan, xe vận chuyền,

xe chuyên dụng văn phòng nơi làm việc của các cán bộ công nhân viên, còn nhà

kho-bến bãi là noi lưu trữ các loại MMTB của công ty Công ty có đủ tài tài chính

nhưng vẫn thiếc các cán bộ-công nhân viên có đủ các kỹ năng, trình độ thì cũngkhông có chỗ đứng trên thị trường, việc tồn tại và phát triển sẽ khó khăn hơn Do

công ty là công ty xây dựng nên đội ngũ công nhân viên phải đáp ứng đầy đủ được

các yêu cầu về chuyên môn mà công ty quan tâm Các kỹ sư giỏi những nhân công

có trình độ, tay nghề tốt sẽ góp phần xây dựng nên những công trình đáp ứng đủ các

yêu cầu về chất lượng Ngoài ra để có được vị trí trên thị trường thì lĩnh vực

Marketing cũng đóng góp một vai trò không hề nhỏ đối với sự phát triển của công

ty.

Công ty cổ phần DT&XD Hoàng Kim là một doanh nghiệp nhỏ vì vậy dénhận được nhiều sự quan tâm từ khách hàng cũng như các đối tác cùng ngành thìcàng cần phải day mạnh vào hoạt động Marketing của công ty Công ty cần thiết

phải xem đây là van đề then chốt để mang sản phẩm của mình đến gần với đối tác

cũng như các khách hàng tiềm năng

b Nguyên nhân chủ quan

- _ ĐTPT nâng cao vị thé cạnh tranh của công ty

Công ty cổ phan DT& XD Hoàng kim là công ty chuyên về lĩnh vực xây dựng và

lắp đặt, hoàn thành thiết bị Trong thời gian vừa qua nhận thấy được điểm mạnh của

công ty là thi công xây dựng được các công trình đáp ứng đủ các yêu cầu về chất lượng đảm bảo tiến độ thời gian cũng như chỉ phí, đáp ứng được các yêu cầu về kỹ

thuật-thiết kế Để làm được các vấn đề này là nhờ sự cố gang, nỗ lực của tập thể

công nhân viên của công ty cùng với sự hỗ trợ của trang máy móc thiết bị, cơ sở hạtầng của công ty Tuy nhiên, công ty mới chỉ day mạnh vê các công trình xây dựng

dân dụng như: trụ sở làm việc, nhà dân, các công trình thủy lợi quy mô không lớn,

các công trình giao thông Điều này là do tiềm lực của công ty còn hạn chế, nguồnlực chưa đáp ứng đủ, chưa đáp ứng được các yêu cầu của các dự án lớn, mức độ kỹthuật cao-phức tap, thời gian thi công dài Dé tiếp tục phát huy thế mạnh của mình

và ngày càng giảm bớt điểm yếu thì công ty cần chú tâm vào hoạt động đầu tư cho

tài sản cố định, mua mới, bảo trì các loại máy móc trang thiết bị một cách thường

xuyên hon Vì ngày nay các MMTB bị của công ty chưa thực sự hiện đại nên cường độ hoạt động cũng chưa cao, khi áp dụng các MMTB công nghệ cao vào sản

xuất thi đòi hỏi NNL cũng phải có trình độ phù hợp dé có thé vận hành và sử dụng

nó, nên công ty cũng cần chú tâm vào việc phát triển , đào tạo và nâng cao pháttriển chất lượng NNLcủa công ty Đầu tư vào MMTB và nguồn nhân lực sẽ giúp

cho công ty ngày càng giữ vững được các điểm mạnh của mình và có vị thế cao hơn

trên thị trường xây dựng.

- _ ĐTPT mở rộng lĩnh vực hoạt động của công ty, nâng cao mức lợi

nhuận cho công ty

Theo định hướng phát triển của công ty trong những năm tới là mỏ rộng quy

mô kinh doanh và lấn sang một số kĩnh vực kinh doanh mới, không chỉ dừng ở việcthi công lắp đặt, hoàn thành công trình Công ty sẽ tiến hành cung cấp nguyên vậtliệu thông qua việc sản xuất chế tạo một số nguyên vật liệu, mở các dịch vụ chothuê trang thiết bị lưu động, hợp tác với các công ty lớn dé hỗ trợ thi công các côngtrình có quy mô lớn dé thu được mức lợi nhuận cao hơn so với chỉ đầu tư vào lĩnhvực xây dựng-lắp đặt Dé có thé thực hiện được những điều nay thì công ty cần phảichú trọng đầu tư vào tất cả các nội dung của DTPT Để mở rộng được quy mô sảnxuất thì phải có đủ tiềm lực về cả cơ sở hạ tang, số lượng, chất lượng nguồn nhân

lực Công ty muốn kinh doanh sang cũng cấp nguyên vật liệu xây dựng, phòng thủy

ngoài vấn đề bổ sung thêm nguồn nhân lực am hiểu về lĩnh vực kinh doanh, thì

công ty cũng phải tiến hành các đợt tuyển dụng mới, mở các lớp đào tạo-hướng dẫn

nguồn nhân lực cũ của công ty dé thích nghi nhanh với hoạt động kinh doanh này

Bên cạnh thì công ty nên nên tiến hành b6 sung đầu tư máy móc, trang thiết bị lưuđộng dé phục vụ cho hoạt động của công ty Ngoài ra, công ty nên chú trọng hon

về lĩnh vực Marketing để quảng cáo về lĩnh vực mới của công ty và tạo lập được

các mối quan hệ với khác hàng, đổi tác mới Điều này sẽ giúp công ty thực hiện tốtcác kế hoạch đài hạn đã đặt ra của công ty

1.2 Thực trạng DTPT tại công ty cổ phan DT& XD Hoàng Kim giai đoạn từ

năm 2014-2018

1.2.1 Chiến lược đầu tư của công ty cô phan DT&XD Hoàng Kim giai

đoạn 2014-2018.

Chiến lược đầu tư được hiéu như là số lượng và chủng loại nguồn lực - nhân lực

và tài lực - cần phải đầu tư nhăm tạo ra, duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh.chiến lược đầu tư tốn kém nhất do doanh nghiệp phải đầu tư vào nhiều bộ pham,

như nghiên cứu và phát triên bán hàng và Marketing nhăm xây dựng năng lực phân biệt Chiến lược chi phí thấp ít tốn kém hơn một khi đã xây dựng xong nhà

xưởng và MMTB Nó không đòi hỏi chi phí lớn về nghiên cứu và phát triển cũng

như Marketing Tập trung là chiến lược ít tốn kém nhất do cần ít nguồn lực hơn dé

phục vụ cho chỉ một phan khuc thi truong nao do.

Vi thé ma trong giai đoạn 2014-2018 công ty cô phan DT&XD Hoàng Kim đã

dé ra một só chiến lược đầu tư dé phát triển công ty ngày càng lớn mạnh hon thông

qua hai yếu tố quan trọng:

a Vị thế cạnh tranh của công ty

Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh được thể hiện

thông qua thị phần và năng lực phân biệt riêng có của doanh nghiệp

Trong giai đoạn 2014-2018 công ty quyết định day mạnh danh tiếng của minh

thông qua việc chứng minh thực lực hoàn thành tốt các dự án xây dựng mà mình

tham gia như dự án “Chung cư cao tầng HH2” tại Khu đô thị mới Dương Nội quận

Hà Đông hay dự án “Mường Thanh Sông Lam” tại Nghệ An Hoàn thành các dự

án với chất lượng tót nhất thời gian hoàn thành theo đúng trong quy định của hợp

đồng từ đó tạo được lòng tin sự tín nhiệm của đối tác trong hiện tại và hướng tớitương lai Đồng thời tích cực tuyên truyền hình ảnh của công ty thông qua báo chí.hoặc qua các “Bản tin xây dựng bất động sản” trên kênh VTVI của đài truyền hìnhViệt Nam dé cho hình ảnh của công ty ngày càng được mọi người biết đến mộtcách rộng rãi dan đến việc tìm hiểu tư liệu tham khảo về công ty một cách dé dang

hơn thuận lợi hơn tạo lòng tin đối với khách hàng Đề trong trường hợp khi tham

gia các dự án dầu tư được thuận lợi hơn khi đối tác đã biết sơ lược về tình hình của

công ty.

b Chiến lược dau tư tập trung

Công ty cổ phần DT&XD Hoàng Kim là một công ty xây dựng và ngoài ra còn

tham gia vào một só ngành nghé lĩnh vực khác như chế biến vật liệu xây dựng môigiới BĐS Trong giai đoạn 2014-2018, công ty đã quyết định đầu tư tập trung vàocác dự án xây dựng lớn đa số là vào các khu chung cư cao tầng khu đô thị để củng

cố vị thé của mình trong lĩnh vực xây dựng đạt hiệu quả đầu tư cao hơn khi chỉ tậptrung vào một số dự án nhất định

Trong giai đoạn này, công ty quyết định đầu tư vào các dự án có quy mô vừa và

lớn tập trung khả năng-năng lực của mình để triển khai các dự án xây dựng một cách phù hợp nhất Đề hoàn thành các dự án trên một cách hiệu quả nhất thì công ty

muốn đầu tư thêm vào hệ thống máy móc thiết bị kèm theo là hệ thống cán bộ côngnhân viên nâng cao chất lượng khả năng của nhân viên từ đó thu được kết quả đầu

tư tốt nhất Vấn đề đầu tư tập trung vào thiết bị và nguồn nhân lực sẽ được nêu cụ

thé hơn trong mục “ 1.2.4 Nội dung dau tư phát triển của công ty có phan DT&XD

Hoang Kim”.

1.2.2 Đặc điểm SXKD của công ty cô phan DT&XD Hoàng kim ảnh hưởng

đến hoạt động đầu tư phát triển của công ty

Đặc diém về sản pham của công ty Hoàng Kim

Sản xuất xây dựng là một loại sản xuất công nghiệp đặc biệt theo đơn đặt hàng.

Cũng như bao công ty xây dựng khác, sản phẩm xây dựng của công ty Hoàng Kim

là sản phâm thường mang tính chất đơn chiếc, riêng lẻ mỗi dự án là không giống nhau Với mỗi dự án đối tượng xây dựng là từng công trình, hạng mục công trình.

đòi hỏi yêu cầu kinh nghiệm công nghệ kết cấu hình thức địa điểm xây dựng

thích hợp được xác định cụ thể trên từng thiết kế dự toán của từng đối tượng riêng

biệt Do tính chất đơn chiếc riêng lẻ nên chỉ phí bỏ ra dé thi công xây dựng các công trình là khác nhau Từ đó yêu cầu các thiết bị trình độ cho mỗi dự án là khác nhau dẫn tới việc đầu tư vào thiết bị cán bộ công nhân viên cũng như trình độ công nghệ cần phải đa dạng đáp ứng được yêu cầu trong từng dự án.

Các dự án mà Hoàng Kim tham gia thường có khôi lượng lớn giá trị lớn thời gian

kéo dài Vì thời gian xây dựng các công trình bị kéo dài Các dự án xây dựng

thường được tiên hành ngoài trời chịu tác động của các yêu tô môi trường sẽ ảnh

hưởng đến MMTB và vật liệu ngoài trời dẫn tới các tài sản của công ty sẽ bị hao

mòn Từ đó công ty cần phải tích cực đầu tư vào tài sản đặc biệt là vào tài sản cóđịnh có các biện pháp sửa chữa bổ sung hoặc thay thé dé đảm bảo đúng tiễn độ xâydựng Việc đầu tư vào tài sản có định cần phải được đây mạnh đặc biệt là vào các

loại máy móc là rat cân thiệt và sẽ được nêu cụ thê hơn ở những phan sau.

1.2.3 Quy mô vốn và nguồn vốn DTPT tại công ty cổ phan DT& XD Hoàng

Kim

1.2.3.1 Quy mô vốn DTPTVDT là nguồn vốn vô cùng quan trọng với mọi DAĐT, mọi hoạt động SXKDcủa các công ty, doanh nghiệp VĐT là điều kiện tiên quyết, có ảnh hưởng to lớnđến tính khả thi và hiệu quả của hoạt động đầu tư Quy mô vốn có ảnh hưởng khôngnhỏ tới lợi nhuận của doanh nghiệp, tuy không phải là yếu tố duy nhất đóng vai tròquyết định nhưng vốn lớn giúp ĐTPT cho hoạt động SXKD ngày càng tốt hơn, tạođiều kiện thuận lợi hơn từ đó mang lại lợi nhuận cao cho công ty

Công ty cổ phan DT&XD Hoang Kim hoạt động dựa trên 100% vốn cổ đông vàvốn vay

Bang 1.3 : Quy mô và tốc độ tăng vốn dau tư qua các năm

Nguôn: Báo cáo tài chính của công ty cổ phan PT&XD Hoàng kim

Nhận thức được mức độ quan trọng của hoạt động ĐTPT đối với sự phát triển

của công ty, nên công ty đã rất chú tâm vào mảng này Điều này được thể hiện qua

quy mô vốn ĐTPT của công ty Tuy nhiên, khối lượng vốn này biến thiên không

theo một xu hướng chung nào.

Từ năm 2014-2018, vốn DTPT của công ty được chia làm ba giai đoạn Giai đoạn từ năm 2014-2015 thì vốn đầu tư phát triển có xu hướng giảm, năm 2015-2016

vốn đầu tư có xu hướng tăng, bắt đầu tư năm 2016-2018 vốn đầu tư có xu hướng

giảm qua các năm.

Cụ thể ở đây năm 2014, vốn DTPT 10,71 triệu đồng năm 2015, quy mô vốn đầu

tư giảm so với năm 2014, giảm 4,7 tỷ đồng tương đương với giảm 43,39% Nguyênnhân chủ yếu của việc vốn đầu tư năm 2015 ít hơn so với năm 2014 là do dự án

“Chung cư cao tang HH2” đã bước vào giai đoạn kết thúc và bắt đầu kế hoạch chào

bán các căn hộ.

Năm 2016 là năm dấu ấn của hoạt động ĐTPT của công ty trong giai đoạn

2014-2018 với quy mô vốn cho dau tư phát triển là 14,05 ty đồng, tăng mạnh mẽ 33,78%

so với năm trước Việc tăng nguồn vốn đầu tư năm 2016 là do dự án “Chung cư caotầng HH2” đã đi vào giai đoạn kết thúc nên công ty đã bắt đầu đi vào đầu tư các dự

án mới như dự án “Dự án đầu tư xây dựng cơ sở trường đại học Nội vụ miền trunggiai đoạn 2”, dự án “Khu căn hộ cao tang 227 Bến Bình Đồng”, dự án “Tổ hợp nhà

ở xã hội và dịch vụ thương mai AZ Thăng Long”

Năm 2017-2018, quy mô vốn lại có xu hướng tăng nhưng không đáng kẻ.Nguyên nhân là năm 2016 công ty đã đầu tư vào các hạng mục tà hoạt tài sản cốđịnh, các dự án xây dựng lớn và đến năm 20172018 thì các TSCĐ đó đã đi vòahoạt động, các DAĐT đã đi vào ổn định, nên công ty không phải đầu tư thêm nữahoặc chỉ bổ sung một lượng vốn nhỏ, mà chỉ tập trung vào sta chữa nhỏ nguồnnhân lực, quản lý hoạt động dau tư, marketing, , đi kèm theo là một số DADT củacông ty đã đi vào giai đoạn kết thúc như dự án “Dự án An Bình-KĐT Thành phóGiao lưu” Theo dự đoán thì nguồn VDT của công ty trong năm 2019 sẽ có xuhướng tăng do công ty tiến hành tham gia các dự án mới như dự án “Nhà ở caotang (IA4)”

Trong thời gian qua, công ty cổ phần DT&XD Hoàng Kim đã đi đúng hướng Những năm dau thì mức VĐT cho hoạt động đầu tư khá lớn, nhưng ở giai đoạn sau

thì các hạng mục TSCD đã đi vòa hoạt động nên lượng vốn chi cho DTPT cũng

giảm xuống cho thấy được hiệu quả đầu tư của công ty

1.2.3.2 Nguồn vốn DTPT

Nguôn vôn của công ty bao gôm:

-Vốn chủ sở hữu: Vốn tự có, vốn góp của cán bộ công nhân viên, thu nhậpgiữ lại, khấu hao hàng năm, là nột nguồn vố khá quan trọng với các doanh

nghiệp nói chung và công ty cỗ phan DT&XD Hoàng Kim nói riêng, vì công ty có

thể sử dụng nguồn vốn một cách linh hoạt và chủ động nhất

-Vốn vay: Vốn vay từ ngân hàng, vốn huy động từ khách hàng Đối với công ty cô phan DT&XD Hoàng Kim thì vốn vay đến từ nguồn vay ngân hàng.

Có thể so sánh tình hình nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty trong giai

đoạn 2014-2018 thông qua bảng sau:

Bang 1.4: Nguồn vốn DTPT của công ty cỗ phan DT& XD Hoàng Kim giai

đoạn từ năm 2014 đến năm 2018

trên 60% VDT.

Nguồn CSH hữu dành cho hoạt động đầu tư phan lớn lấy từ quỹ ĐTPT củacông ty Bên cạnh đó, công ty còn lấy vốn từ quỹ dự phòng tài chính và lợi nhuậnchưa phân phối nhưng chiếm tỷ trọng khá nhỏ

Dé thực hiện cho công cuộc đầu tư và phát triển sản xuất kinh doanh, công ty

cô phan DT& XD Hoàng Kim đã huy động vốn đầu tư không chỉ từ nội lực của công

ty mà còn từ các nguồn vốn vay Qua bảng trên thì ta có thể thấy phần lớn nguồn

vốn vay của công ty lấy từ các tổ chức tín dụng va ở công ty cổ phan DT&XD

Hoàng Kim thì chủ yếu là từ ngân hàng.

1.2.4 Nội dung DTPT tại công ty cỗ phan DT& XD Hoàng Kim giai đoạn

2014-2018

Bảng 1.5: Nội dung đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng

Hoàng Kim giai đoạn 2014 -2018

(Don vị: ty đồng)

Stt Chỉ tiêu 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018

1 | Đầu tu MMTB, nhà xưởng 6,85 | 1,3 8,65 | 5,12 | 5,3

——

2 | Đầu tu vào nguồn nhân lực 0,69 | 1,16 | 132 | 1,56 | 1,45

3 | Đầu tư hàng tồn kho và dự trữ 1,65 | 1,72 | 2,51 | 2,72 | 2,83

2_ | Đầu tư vào nguồn nhân lực 6.44 19,3 9,1 13,62 12,44

3 | Dau tư hàng tồn kho va dự trữ 15,41 | 2862 | 17,31 | 23,76 | 24.29

4 | Đầu tu khác 14,19 | 30,45 | 13,93 17,9 17,77

Tổng von dau tư phát triển [ 100 100 100 100 100

(Nguon: Tác giả tự tính toán)

Hoạt động DTPT của công ty công ty ĐT&XD Hoang Kim đa dạng và phong

phú với nhiều nội dung khác nhau Có thể thấy tổng vốn DTPT tăng lên theo cácnăm trong giai đoạn 2014 - 2018; cụ thể tổng lượng vốn dành cho đầu tư phát triển

dao động trong khoảng 6 đến 14 tỷ đồng Số vốn đầu tư phát triển của công ty biến

động không đều tùy thuộc vào chiến lược phát triển của công ty trong từng năm.Nhìn chung, công ty tập trung đầu tư cho hoạt động xây dựng cơ bản và hang tồntrữ Điều này tương đối hợp lý khi công ty là công ty xây dựng

Những nội dung của hoạt động DTPT đều có những mục đích nhất định màBan lãnh đạo Công ty muốn đạt được Đó là đầu tư vào mua mới, nâng cấp máymóc thiết để gia tăng năng lực sản xuất; đầu tư vào hoạt động Marketing để mởrộng thị trường, vị thế, tiếp cận với khách hàng tiềm nang; đầu tư nguồn nhân lực dé

nâng cao trình độ kĩ thuật, chuyên môn của cán bộ công nhân viên Các nội dung

của hoạt động DTPT tại Công ty Hoàng Kim được trình bày chỉ tiết qua những mục

sau đây:

1.2.4.1 Đầu tư xây cơ bản tại công ty cô phan ĐT&XD Hoàng Kim

Công ty cô phan DT&XD Hoàng Kim cũng như các doanh nghiệp xây dung,sản xuất vật liệu, môi giới khác đang chịu áp lực cạnh tranh rất lớn, vậy nên công typhải có được hệ thống máy móc thiết bị cơ sở vật chất sao cho vừa đảm bảo chấtlượng công trình, vừa tiết kiệm chỉ phí Thời gian qua công ty không ngừng đổi mớiMMTB hiện đại dé đáp ứng yêu cầu kỹ thuật thi công xây dựng ngày càng cao; xây

dựng văn phòng làm việc và hệ thống kho bãi tập kết vật liệu và máy thi công.

Bảng 1.7: Nội dung đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty cỗ phan DT&XD

Hoang Kim giai đoạn 2014 — 2018

3 | ĐT vào thiết bị quản lý 0,057 | 0,083 | 0,1 0,16 | 0,2

Nguon: Phòng kế toán công ty cổ phan DT&XD Hoàng Kim

a Đâu tư vào nhà xưởng.

Đối với Công ty cổ phần DT&XD Hoàng Kim hay bat kỳ một doanh nghiệp

xây dựng nào thì để tạo dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sự ra đời của doanh nghiệp

đều cần phải có nhà xưởng kho bãi Đó là tư liệu lao động có thời gian sử dụng lâu

dài, có giá trị lớn, có thể theo suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp Nhà

xưởng, kho bãi là nơi lưu trữ, bảo quản cacMMTB xây dung công cu lao động và,

nơi lưu trữ vật tư, thiết bị phục vụ cho công tác thi công xây lắp công trình

Bang 1.8: Một số hạng mục công trình tiêu biểu được đầu tư sửa chữa của

công ty cổ phan DT&XD Hoàng Kim giai đoạn 2014 - 2018

Don vị: tỷ dong

T ——T

STT Các hạng mục công trình Chi phí đầu tư Năm Đầu tư

l Khu văn phòng B tại trụ sở chính

2 5,21 2014

của công ty.

+

2 Xây dựng nha kho của công ty.

Cải tạo các bãi tập kết máy xây 6,25 2016-2017

dựng.

3 Cổng chính và khuôn viên trụ sở

chính của công ty, tu bổ, sửa chữa 1,88 2018

lại khu A cua trụ sở chính

Nguôn: Công ty cổ phan PT&XD Hoàng Kim

Do số lượng công nhân viên tại công ty có xu hướng tăng nên để đáp ứng nhucầu nơi làm việc của các cán bộ công ty, ban giám đốc đã quyết định xây dựng thêm

khu nhà B tại trụ sở công ty Ngoài ra năm 2018, công ty đã quyết định tu bé lại hệ

thống cảnh quan của công ty cũng như khu nhà A do công trình này bị xuống cấpkhá nhiều từ khi được xây dựng từ năm 2007

Trước đây, công ty cổ phần DT&XD Hoàng Kim chủ yếu là thuê kho bãi dé bảo quản hàng tồn trữ cũng như máy móc thiết bị Tuy nhiên đến năm 2016, công ty

đã quyết định xây dựng riêng nhà kho của công ty dé giảm chi phí lưu kho, đảm bảo

cho sự phát triển lâu đài của công ty Điển hình năm 2016, công ty xây dựng hệ

thống kho bãi ở Từ Liêm-Hà Nội với mục đích lưu giữ vật liệu xây dựng, các thiết

bị trong xây dựng như xe vận chuyền

Nội dung dau tư vào thiết bi của Công ty cổ phan DT&XD Hoàng Kim bao

x

gom:

- Dau tu vao thiét bi phuc vu thi cong

- Dau tu vao phương tiện vận tải.

- Đầu tư vào thiết bị dụng cụ quản lý

a Đầu tư vào thiết bị thi công, phương tiện vận tải

Trước đây hau như MMTB phục vụ thi công tại công ty là thuê ngoài do khó

khăn về vốn khiến cho chi phí xây dựng tăng cao, bị động trong việc thi công Chính vì thé, giai đoạn từ năm 2010 trở lại đây đặc biệt là giai đoạn 2014 - 2018 thì

công ty đã chú trọng hơn trong lĩnh vực đầu tư vào maý móc thiết vị phục vụ thicông dé mở rộng quy mô công ty Tuy nhiên cũng như nhiều doanh nghiệp xây

dựng Việt Nam khác, thực trạng năng lực máy móc thiết bị thi công của Công ty

còn khá lạc hậu so với thế giới Hoạt động đầu tư mua sắm máy móc thiết bị tại

Công ty được thé hiện ở những bảng sau:

Bang 1.9 : Đầu tư MMTB ,phương tiện vận tải truyền dẫn của công ty cỗ phần

DT&XD Hoàng Kim giai đoạn 2014-2018

Đơn vị: Tỷ dong

a |

Chi tiéu | 2014 2015 2016 2017 2018

Số dư đầu năm | 1,25 2,83 4.05 6.35 9,43

Gia tang MMTB trong| 1,58 1,22 2,30 3,08 1,62

nam

Số dư cuối năm 2,83 4.05 6.35 9,43 11,05

Nguon: Phòng Tai chinh- kế toán Công ty cổ phan ĐT&XD Hoàng Kim

e — Thiết bị thi công

Dưới đây là bảng về các loại thiết bị phục vụ cho công tác hoạt động SXKDcủa công ty được đầu tư trong giai đoạn 2014-2018

Bảng 1.10 : Danh mục thiết bị phục vụ thi công do Công ty cỗ phan DT&XD

FC114 doanh aie THỦ med

Ñ ¬D ¬ ViệtMáy vân thăng trở hàng Nam 2 H=27m; P =300 - 500Kg | 2010

3 Xe V/C bê tông Hàn

SSANGYONG - 4133 Quốc L | 6m3 | ame

6 Xe V/C bé tong NISSAN Nha

TCR 705 hụy Sy ĐỘ chin xão de gio sé) ^°t

doi tam Laser

10 | Máy nén khí trục vit `

DENYO Nhật 1 5,5 m3/h 2012

11 | May thử cường độ uốn Xx | 2010

12 | Máy khoan cọc nhòi Nhật 1 |ED4000 2009

Việt

e Trạm trộn bê tông IMI li 1 |40m3⁄h 2010Nam

14 | Máy kinh vĩ điện tử `

SOKKI-DT 200 Nhật Ị 2002

15 | Máy nén khí YAMA Đài Ị Dung tích 5001, lưu lượng 2012

500/2400 Loan 2400 L/P

Nguon: Phòng KT - DA công ty cổ phan DT&XD Hoàng Kim

Trong giai đoạn 2014-2018, Công ty đã có nhiều cố gắng đầu tư nâng cao

năng lực thiết bi, hầu hết các thiết bị thi công hiện nay đều được dau tư trong giaiđoạn này, trong đó hầu hết các thiết bi được mua cũ dé giảm các chi phí Phần lớn

các thiết bị được mua từ Nga Nhật, Hàn Những thiết bị trong nước đã sản xuất

được như máy máy vận thăng trạm trộn bê tông công ty đều mua của Việt nam dégiảm chi phí Việc mua sắm thiết bi công ty giao cho phòng KT-DA phụ trách vàchủ yếu theo hình thức chỉ định thầu hoặc chào hàng cạnh tranh mà ít khi tổ chứcdau thầu rộng rãi

Ngoài ra, do giá trị của các MMTB rất lớn, dé đáp ứng yêu cầu thi cong, công ty

không thể trang bị hết tất cả các máy móc cần thiết mà phải đi thuê ngoài một số loạiMMTB chuyên dụng có giá trị lớn Việc thuê ngoài có ưu điểm là giảm áp lực về vốnđầu tư ban đầu, khi không thực hiện xây dựng thì công ty không phải gánh khoản chỉphí khấu hao tài sản cũng như giảm chi phi bảo quản máy móc sẽ làm cho lợi nhuận

của công ty sẽ tăng lên đáng kẻ Tuy nhiên, việc thuê thiết bị đã hạn chế khả năng

thắng thầu của công ty do khi đánh giá hồ sơ dự thầu thì điểm năng lực thiết bị thi

công của công ty sẽ bị đánh giá thấp, không chủ động trong thi công Nhận thức được

điều này nên ban lãnh đạo công ty đã tăng cường vào hoạt động đầu tư cho MMTB

dé nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty

e Đâu tư vào phương tiện van tai

Trong giai đoạn trước, đa số phương tiện vận tải của công ty Hoàng Kim

thường được thuê ngoài, chỉ có một số ít phương tiện là được mua mới do nguồn vốn

đầu tư còn hạn chế Trong giai đoạn 2014-2018 công ty đã nhận thấy vai trò quantrọng của việc đầu tư vào các phương tiện vận tải, không chỉ giúp tiết kiệm chỉ phí

cho công ty, mà còn giúp công ty sử dụng một cách thuận tiện hơn, có thể đem lại lợi ích cho công ty khi giai đoạn nào đó công ty không sử dụng hết các loại phương tiện

này thì có thể để các công ty xây dựng khác cho thuê Vì thế mà công ty đã tích cựcđầu tư vào các phương tiện vận tải thông qua bảng sau:

Bang 1.11: Danh mục phương tiện vận tải do công ty cổ phan DT&XD

Hoàng kim giai đoạn 2014-2018

Tên phương tiện sự Số lượng

STT Nguôn goc ok Nam san xuat

van tai (chiêc)

1 | Ô tô tải Huynhdai Hàn Quốc 6 2012

2 | Xe chở bêtông Trung Quốc 3 2010

3 | Ô tô tải Kamaz Trung Quốc 5 2007

Nguôn: Phòng KT-DA công ty cổ phân ĐT&XD Hoàng Kim

b Dau tư vào thiết bị dụng cụ quản lý:

Đầu tư vào thiết bi dung cụ văn phòng cũng được công ty chú trọng với đầy đủthiết bị phục vụ cho công tác quản lý:

Bảng 1.12 : Danh mục MMTB phục vụ công tác quản lý do Công ty cỗ phần

DT&XD Hoàng Kim giai đoạn 2014-2018

Thông số thiết kế

STT Loại thiết bị „ | Số lượng Vốn đầu

Nước sản xuât

(chiêc) tư (trđ)

1 | Máy tính để bàn Trung Quéc ô 5 47,5

2 | May Laptop Hoa Ky Ị 8 100

3 Máy in khổ A4 Nhật Bản | 35

4 — | Máy photocopy Nhật Bản 2 160

'5 — | Máy scan Nhật Bản 3 36

6 Máy Fax Trung Quốc | 21

Nguôn: Phòng Tài chính — công ty cổ phân DT&XD Hoàng Kim

Thực tế hoạt động mua săm và sử dụng những MMTB mới được đầu tu giaiđoạn 2014-2018 cho thấy: Công ty chú trọng đầu tư mua sắm những thiết bị đượccoi là đồ bãi dé tiết kiệm chi phí cho công ty nhưng công suất của những thiết bị

này vẫn được đảm bảo Ngoài ra, công ty đã thuê thêm nhiều máy móc trang thiết bị

hiện đại để phục vụ thi công những công trình lớn như trụ sở công ty và các dự án

xây dựng khu dân cư Nhờ những thiết bị mà công ty đã đầu tư, thời gian thi công

đã được rút ngắn mà vẫn đảm bảo được chất lượng công trình, giảm được giá thành

công trình do tăng năng suất lao động nhờ đó làm tăng khả năng thắng thầu.

Nhìn chung, hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị thời gian vừa qua là phù hợp,

do những hợp đồng và những công trình mà Công ty nhận được có giá tri vừa và tương đối lớn nên cần đến nhiều những loại máy móc thiết bị hiện đại và số lượng nhiều Việc đầu tư trang thiết bị cũng như thay đổi chiến lược đầu tư những năm

qua đã giúp cho công ty tăng năng lực thi công, nâng cao trình độ kỹ thuật, có thể

tham gia xây dựng các dự án có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp nhằm thỏa

mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng

1.2.4.2 Đầu tư hang tồn trữ

Dé hoạt động SXKD của công ty không bị gián đoạn, Công ty đã tiến hànhđầu tư dự trữ vật tư, thiết bị, nguyên liệu Chính vì luôn có được một lượng hàng dự

trữ đảm bảo, nên trong giai đoạn này, việc thi công xây lắp của Công ty có nhiều

thuận lợi, luôn giữ được uy tín với khách hàng, góp phần giảm giá thành công trình.

Bang 1.13 :VĐT hang ton trữ giai đoạn 2014-2018

Nguon: Phòng Kế toán- công ty cổ phan PT&XD Hoàng kim

Còn lý do mà khiến cho lượng VDT vào hang dự trữ tồn kho tăng lên theo thời

thời gian trong giai đoạn 2014 - 2018 là do trong thời gian này công ty phải thi công

những công trình lớn, đa dạng và phong phú nên dé hạn chế việc phụ thuộc vào giá

cả thị trường, công ty chấp nhận đầu tư vào hàng tồn trữ để chủ động hơn

Bang 1.14:Danh muc thiết bị, vật tư được tồn trữ tai công ty cỗ phần DT&XD

Hoang kim giai doan 2014 - 2018

STT Tên vat liệu Quy cách chúng loại VL Xuất xứ

1 Gach lát nền, ốp tường 40x40 Vigracera

60x60

2 Gạch không nung 10x10x20(Tuynen) Thuận Thành

3 Gạch thẻ 5x10x20(Tuynen) Thuận Thanh

4 Thép tròn các loại IB AI, AI Thái Nguyên

5 _ Thép hình, thép tam Thép Cacbon Thái Nguyên

6 XI măng PCB40, PC40 Thanh Hóa

7 Xi măng trắng PCW40 Malaysia

§ Các thiết bị và phụ kiện điện Panasonic

9 Ma tít Kova

10 Đèn chiếu sáng các loại Đén chiếu sáng, đèn ống Rang Đông

11 Dây điện, cáp điện các loại 4x20mm2; 4xl6mm2; | Lucky

2x6mm2: 2x10mm2

12 Sơn nước Sơn lót, sơn trong và Kova

| ngoai nha

13 epiomat cac loai 10A; 20A; 75A; 150A Pananants

14 Ong PVC các loại, ông sat Tién phong

trang kém cac loai va cac phu

kiện ngành nước

Nguôn: Phong KT-DA công ty cô phan DT&XD Hoàng Kim

© Quy định đối với hoạt động dau tư hàng tôn trữ tại Công ty

— Xi măng: thời gian xi măng lưu kho không được quá 3 tháng ké từ ngàyxuất xưởng Nếu đã xuất ra công trường thì thời gian cất giữ trên công trình khôngquá 30 ngày dé đảm bảo chất lượng công trình giữ uy tín cho Công ty Tất cả ximăng quá 30 ngày trên công trường chưa sử dụng đều phải hủy bỏ

— Cốt thép: gồm thép van, thép cốt bê tông cán nóng, thép tròn cán nóng,

lưới thép hàn Toàn bộ thép tập kết trước và sau khi cắt uốn phải dưới mái và cao

ít nhất 30 em so với mặt đất, áp dụng các biện pháp chống ăn mòn và tránh va đậplàm biến dạng giảm sức chịu lực Toàn bộ thép tròn được phân loại thành từng khu

riêng để Công ty nhận biết và sử dụng

— Vật liệu chống thấm chỉ dùng của những hãng sản xuất lớn, quy trìnhchống thắm theo quy định của nhà sản xuất

— Các loại vật tư, thiết bị điện, nước, vệ sinh: Công ty chỉ lưu trữ các loại vật

tư thiết bị mới 100%, được đóng gói và bảo vệ cần thận, không hư hỏng biến dạng

Cáp điện hoặc dây điện vẫn nằm trong cuộn nhãn hiệu của nhà sản xuât.

— Vật liệu hoàn thiện: Cửa các loại, Gạch đá ốp lát; Sơn bả Công ty chỉmua trực tiếp từ những nhà cung cấp chính hãng

Để đáp ứng những quy định trên, Công ty xây dựng hệ thống nhà xưởngkho bãi đúng tiêu chuẩn và luôn tính toán chi phí đầu tư hàng tồn trữ tối ưu, do

đó chí phí hàng tồn trữ của Công ty ít hơn các doanh nghiệp xây dựng khác có

cùng quy mô.

Ngoài thi công các công trình xây dựng, Công ty còn thi công lắp đặt hệthống ánh sáng đường phó, đèn tại các công trình công cộng Do đó Công ty đãtồn trữ rất nhiều thiết bị điện, dây dẫn phục vụ thi công hệ thống chiếu sáng

© Quy trình quản lý dau tư hàng tôn trữ

Mỗi quý một lần, trong vòng 5 ngày đầu của quý tiếp theo, Giám sát kho sẽ

cùng các nhân viên mua hàng, thủ kho và nhân viên kế toán kiểm kê toàn bộ kho

(100% lượng vật tư tồn kho), để xác nhận số lượng thực tế tồn kho cuối quý, đốichiếu với Báo cáo tồn kho

Thành phan thực hiện: Phòng KT-DA cùng Phòng kế toán của Công ty

Chiu trách nhiệm: chịu trách nhiệm cuôi cùng về sô liệu nhập - xuât - tôn kho vật tư, báo cáo Giám đôc và gửi lãnh đạo các đơn vị liên quan.

Nhìn chung tại Công ty cé phan DT&XD Hoàng kim vốn đầu tư hàng tồn trữluôn chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng số vốn đầu tư Mục đích đảm bảo hoạt

động kinh doanh của công ty được liên tục, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng,

nâng cao hiệu quả và uy tín của công ty Đầu tư hàng tồn trữ chiếm tỷ trong cao trong

giai đoạn này đã phát huy tác dụng khi giá nguyên vật liệu lên xuống bất thường

Đầu tư hàng tồn trữ chiếm tỷ trọng cao vì giai đoạn 2014-2018 thị trường vật

liệu xây dựng có nhiều biến động, công ty phải tăng khả năng dự trữ hàng hoá nhằm

giảm chi phí SXKD.

1.2.4.3 DTPT nguồn nhân lựcTổng số lao động thường trực ở công ty là 65 người khi nhận thầu công trình thìcông ty sẽ thuê thêm lao động theo thời vu, có thời điểm lên tới hang tram người.Trong đó riêng lĩnh vực xây lắp là 40 người, với trình độ chuyên môn như sau:

Bang 1.15: Bảng nhu cầu sử dụng từng loại kỹ sư tại công ty cỗ phần DT&XD

Hoàng Kim

STT Tên nhân viên Số lượng Yêu cầu số năm kinh

(người) nghiệm (năm)

+

I | Kỹ sư xây dựng 5) 2

ma Kỹ sư cầu đường 3 |

3 | Kỹ sư thủy lợi 2) 1

4 | Kỹ sư điện 2 2

5| Kỹ sư cấp thoát nước 3 2

6_ | Cử nhân xây dung 10

7 | Trung cấp xây dựng 18

Tổng 40

-Nguôn: Phòng nhân sự-công ty cổ phan PT&XD Hoàng Kim

a Vê dao tạo nguon nhán lực

Đào tạo và phát triển NNL là hoạt động cần thiết để duy trì cũng như nângcao chất lượng nhân lực của công ty, là điều kiện quyết định để công ty có thể đứngvững và phát triển trong môi trường cạnh tranh Do đó, trong các công ty, công tácđào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải được thực hiện một cách có tổ chức và có

kế hoạch

Bảng 1.16: Tình hình đầu tư vào NNL tại Công ty cổ phan DT& XD Hoàng

Kim giai đoạn 2014 - 2018

-(Nguôn: Phòng tài chính kế toán- Công ty cổ phan DT&XD Hoàng Kim)

VDT vào NNL chiếm khoảng hơn 6% tổng vốn DTPT Có thé thấy cùng vớihoạt động đầu tư vào máy móc, thiết bị thì Công ty cũng đầu tư vào NNL tương

ứng, lượng VDT vào MMTB tăng theo các năm, đầu tư vào NNL cũng tăng lên về

mặt tuyệt đối, đầu tư cả về số lượng và chất lượng NNL Máy móc, thiết bị và NNL

là hai nội dung quan trọng trong hoạt động đầu tư của Công ty hai nội dung này

còn gan liền với nhau NNL là nhân tố vận hành MMTB và tạo ra sản phẩm choCông ty, còn máy móc thiết bị là điều kiện dé nguồn nhân lực phát huy khả năng,

năng lực của mình.

Tại Công ty Cổ Phan DT&XD Hoàng Kim, chi phí ĐTPT nguồn nhân lực chủ yếu

tập trung vào những nội dung sau: (i) đào tạo nâng cao tay nghề của công nhân và

nâng cao trình độ của kỹ sư, cán bộ quan lý, (ii) đào tạo dam bảo an toàn lao động

trên công trường xây dựng Trong hai nội dụng trên, chi phí đào tạo công nhân và

CBCNV không nhiều, chỉ phí đầu tư đảm bảo an toàn lao động trên công trường

tăng theo số lượng công trình công ty triển khai thi công.

Bảng 1.17: Vốn đầu tư đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2014 - 2018

Chi phi dao tao st

dụng công nghệ mới

Chi phí đào tạo an toàn lao động

Nguôn: Phòng tài chính kế toán-công ty cố phan DT&XD Hoàng Kim

So sánh giữa hai bảng 1.18 và bảng 1.19, nhận thấy chỉ tiêu đầu tư vào NNLtại bảng 1.18 luôn lớn hơn chỉ tiêu tổng chi phí đào tạo nguồn nhân lực tại bảng1.19 qua từng năm đó là do ngoài chỉ tiêu đầu tư NNL ngoài trừ bao gồm các chỉtiêu trong bảng 1.19 mà còn có bao gồm một số chỉ tiêu khác không được nên trongbảng đó là chi phí tạo môi trường lao động tốt cho nhân viên, tạo ra một môi trường

làm việc phù hợp kích thích hoạt động làm việc của nhân viên từ đó đem lại hiệu

quả tốt hơn cho công ty