Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng Long. Thực trạng và giải giải pháp

Trong những năm qua nhờ hoạt động đầu tư phát triển, công ty đã tiến hành đổi mới, nâng cấp cơ sở vật chất, trang thiết bị; từng bước nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho đội ngũ c

Trang 1

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DAN

KHOA KINH TE DAU TU

DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN TU VAN,

THIET KE VA XAY DUNG THANG LONG THUC TRANG

VA GIAI PHAP.

GVHD : TS Phan Thi Thu Hién

Sinh vién : Nguyén Van Nam

Sinh viên lớp : Kinh tế đầu tư 54B

Trang 2

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD:TS Phan Thi Thu Hiền

MỤC LỤC

LOI MO i78 a 1

CHƯƠNG 1: THỰC TRANG ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY CO PHAN

TƯ VAN, THIET KE VÀ XÂY DỰNG THANG LONG ‹‹‹‹.‹‹«««<<<<<<<555555ssssss 3

1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ Phần Tư van, thiết kế và xây dựng Thăng Long3

1.1.1 Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Tư van, thiết kế và xâydựng Thăng Long -5- 55s °5s++ntrtrerrt2.10001.01000n0001100n1ncn 3

1.1.2 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ cua Công ty Cổ Phần 1ư vấn, thiết kế và

xây dựng Thăng Long -. -55-5ssrtsrtertetttrttrttrrterttrirrrtrrttrrtrrtrrtrrtrrrtrrrrrerrrrdte 4

1.1.2.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cố Phần Tư vấn, thiết kế và xây dựng

Thăng Long - +- + St S+esett+ttrrterrtrrrritritritriiiriririirrrrrrrrtrrtrrrriree 4

1.1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ Phần Tư van, thiết kế và xây dựng

Thăng Long - 5° + 5++st>#t#ttttttettrrrtritrsererirrrttrrrrtrrtrerrrrrrrerer 5

1.1.2.3 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban tại Công ty Cổ Phần Tư vấn, thiết

kế và xây dựng Thăng Long - 5+s++steertettertrterstrtrttrttrtrrrrtrrrerrrrrr 6

1.1.3 Một số hoạt động chủ yếu của Công ty Cổ Phần Tư vấn, thiết kế và xây dựng

1.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cô Phan Tư van, thiết kế và

xây dựng Thăng Long giai đoạn (201 1-201Š) -: -+ceerreeerteerterrteettrtterrrre 13

1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Cổ Phần Tư vấn, thiết kế và xây dựng

Thăng Long giai đoạn (2011-2015) -: +-+c+trsereererrerttrrtertertetttrtertrrrrre ee

1.2.1 Vai trò của dau tư phát triển với sự phát triển của Công ty Cổ Phần Tư vấn, thiết

kế và xây dựng Thăng Long -. -: ++++rtertttrttrterretrttrttrrttrrrrrtrrtrrrtrrrerrtrr 17

1.2.2 Thực trạng đầu tư và quản lý đầu tư phát triển tại Công ty Cổ Phần Tư vấn, thiết

kế và xây dựng Thăng Long giai đoạn (201 1-2015) -‹ +cerreeerrrrteerreer 18

1.2.2.1 Vốn và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển tại Công ty Cổ Phần Tư vấn,

thiết kế va xây dựng Thăng Long giai đoạn (201 1-2015) - - 18

“mẽ qsäẵãsĩaĩa“a“““nnng

SV: Nguyễn Văn Nam-11122648 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B

Trang 3

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD:TS Phan Thị Thu Hiền

1.2.2.2 Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ Phần Tư vấn, thiết kế và xây dựng

Thăng Long phân theo nguồn vốn đầu tư giai đoạn (2011-2015) 20

1.2.2.3 Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ Phần Tư van, thiết kế và xây dựng

Thăng Long phân theo nội dung đầu tư phat trién giai đoạn (2011-2015) 23

1.2.2.4 Quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ Phan Tư van, thiết kế

và xây dựng Thăng Long giai đoạn (201 1-20] Š) -+rrterrreerrrrerrreer 39

1.2.3 Đánh giá kết quả, hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty Cô Phần Tư van, thiết kế

và xây dựng Thăng Long giai đoạn (201 1-201Š) -. -rrrrrrerrtrrtrrtrrrrrrterte 48

1.2.3.1 Kết quả và hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty Cô Phần Tư vấn, thiết

kế và xây dựng Thăng Long giai đoạn (201 1-201 Sì CS sẻ 48

1.2.3.2 Một số hạn chế và nguyên nhân trong đầu tư phát triển tại Công ty Cổ

Phần Tư van, thiết kế và xây dựng Thăng Long -:-+++-++++trrterrt 57

CHƯƠNG 2: MOT SO GIẢI PHAP VÀ KIÊN NGHỊ NANG CAO HIỆU QUÁ

HOAT DONG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY CO PHAN TU VAN,

THIET KE VA XÂY DUNG THANG LONG esssssssss<s<sss<SEeeteetsse 63

2.1 Định hướng phat triển của Công ty Cô Phần Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng

Long giai đoạn (2016-2020) -++rtrreererrterrrrrrrerrrrerrrritrrrrrrrrrrrrrie 63 2.1.1 Dự báo phát triển ngành xây dựng Việt Nam giai đoạn (2016-2020) 63

2.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ Phần Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng

Long giai đoạn (20 16-2020) -¿-5+c>c+rteereerttrtrttttrrtrtrrerdrrrirrrrrrrirrrririie 642.1.3 Định hướng đầu tư phát triển của Công ty Cổ Phần Tư vấn, thiết kế và xây dựngThang Long giai đoạn (20 16-2020) -+ +++++rtertertertertrrtrttrtrrrrrttrtrrrtrrrire 65

2.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty Co Phần Tư

vấn, thiết kế và xây dựng Thăng Long - -: +-+-++++++++rtrrtereerttrterterttrteree 66

2.2.1 Giải pháp gia tăng và đa dạng hóa nguồn von đầu tư phát hs (1 66

2.2.1.1 Huy động vốn từ các CO đông :- + s++csczrerxerrrrerrrrrrrrrrrrirre 662.2.1.2 Huy động từ nguồn vốn vay ngân hàng . -<<csecceeeesee 67

2.2.1.3 Huy động vốn từ nguồn lợi nhuận giữ lại -+ + 68

mm Do ọỘỒ 7 SSS

Trang 4

2.2.1.4 Huy động vốn từ thị trường chứng khoán -:-+++++++trrrrere 68

2.2.1.5 Huy động vốn qua các kênh khác -‹ +++rt+rrtterrterrrertrrrrrrre 69

2.2.2 Giải pháp phân bổ hợp lý cơ cấu vốn đầu tư phat triển theo nội dung đầu tư 71

2.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư

` na 71

2.2.3.1 Nang cao hiéu qua su dung vốn đầu tư vào tài sản cố định 7l

2.2.3.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư vào hàng tồn trữ . - 12

2.2.3.3 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực 73

2.2.3.4 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư vào hoạt động Marketing 75

2.2.4 Nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch GA tự „es «c-~ ~— .— <<<548Ÿ00Emsannnmm 76

2.2.5 Một số kiến nghị với Nhà nước -:: -+++++rtttttrrtrtrrtrrrrrrttrtrrrrtrrrrrrriir 76

n1 ẻốẻ ‹ẻa 78 DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO ««<<<e«essssssseesseeseeeeteeet 79

mm o7 SSS

Trang 5

DANH MỤC BANG BIEU

Bảng 1.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty CP Tư van, thiết kế và

xây dựng Thăng Long giai đoạn (201 1-21 Š) -: :+++++-+r++rertersreererterereer 13

Bảng 1.2: Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây

dựng Thăng Long giai đoạn (2011-2015) -‹ ++++ctsrereetererertrrtrerttrrrrrerire 14

Bảng 1.3: Một số chỉ số chỉ số tài chính cơ bản của Công ty CP Tư vấn, thiết kế và

xây dựng Thăng Long giai đoạn (201 1- 2015) -. -+-+se+eerertersrterrrrerrrtere 15

Bảng 1.4: Quy mô vốn và tốc độ tăng von đầu tư phát triển của Công ty CP Tư vấn,

thiết kế và xây dựng Thăng Long giai đoạn (201 1-2015) -:+ -xee+ 19

Bảng 1.5: Vốn đầu tư phát triển tại Công ty CP Tư van, thiết kế và xây dựng Thăng

Long phân theo nguồn vốn giai đoạn (2011-21015) -« sesssersseresee 20

Bang 1.6: Cơ cau vốn đầu tư phát triển tại Công ty CP Tu vấn, thiết kế và xây dựng

Thăng Long phân theo nguồn vốn giai đoạn (201 1- 2015) . -++-++ 21

Bảng 1.7: Vốn chủ sở hữu của Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng Long

giai đoạn (201 1-20 1 5) - «ch HH H000, 21

Bảng 1.8: Vốn vay ngân hàng của Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng

Long giai đoạn (2011-2015) - sen 146080.1000010n0.0 50 23

Bảng 1.9: Vốn dau tư phat triển tai Công ty CP Tư van, thiết kế va xây dựng Thăng

Long phân theo nội dung đầu tư giai đoạn (201 1-2015) -+ +-c-x+erxxee 24

Bảng 1.10: Cơ cầu vốn đầu tư phát triển tại Công ty CP Tư van, thiết kế và xây dựng

Thăng Long phân theo nội dung đầu tư giai đoạn (2011-2015) . - 25

Bảng 1.11: Đầu tư vào tài sản cố định của Công ty CP Tư vắn, thiết kế và xây dựng

Thăng Long giai đoạn (2011-2015) - +-5+++++e set 28

Bảng 1.12: Đầu tư vào hàng tồn trữ tại Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng

Thăng Long giai đoạn (2011-2015) - - 5< 555tr 29

Bang 1.13: Dau tu phat trién nguồn nhân lực tại Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây

dựng Thăng Long giai đoạn (201 1-20 1 Š) - -55- 55s 31

“yam eR a SAPP SSH SEL EE LETTS EE ASPET VT BELT YES ET TE

SV: Nguyén Van Nam-11122648 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B

Trang 6

Bảng 1.14: Đầu tư vào hoạt động Marketing tại Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây

dựng Thang Long giai đoạn (201 1-2015) -++ecrreereererrterttrtrttttteterrrrre 34

Bảng 1.15: Đầu tư vào hoạt động nghiên cứu thị trường tại Công ty CP Tư van, thiết

kế và xây dựng Thăng Long giai đoạn (201 1-20] Š) -+-++rrtrrterrtertrerttre 35

Bảng 1.16: Đầu tư vào hoạt động xúc tiến thương mại tại công ty CP Tư vấn, thiết kế

và xây dựng Thăng Long giai đoạn (201 1- 2015) -++eterterterrtrrrrrtree 36

Bảng 1.17: Đầu tư vào hoạt động quảng cáo tại Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây

dựng Thăng Long giai đoạn (201 1-2015) -: ++-c+ecrrrrrrerrerterttrtetrttrrtrttree 37

Bang 1.18: Khối lượng vốn đầu tu thực hiện tại Công ty CP Tu vấn, thiết kế và xây

dựng Thăng Long giai đoạn (201 1-2015) -ccereeeerrrrrrrrrrrrrrrrrrrrre 49

Bảng 1.19: Tài sản cố định huy động tại Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng

Thang Long giai đoạn (201 1- 2015) -+ +-++rsrrrrertererrerterrrrrtrtertrrrrrrrrre 50

Bảng 1.20: Doanh thu tăng thêm hàng năm tại Công ty CP Tu van, thiết kế và xây

dựng Thăng Long giai đoạn (201 1- 201 Š) . : +-++++rtsrtrtereererrertrrtrrtrrtrtrrtre 51

Bang 1.21: Lợi nhuận tăng thêm hang năm tại công ty CP Tư van, thiết kế và xây

dựng Thăng Long giai đoạn (201 1- 2015) :-:: +ctrrrrrreereereerrterterrterrrertrre 52

Bảng 1.22: Nộp NSNN tăng thêm hàng năm tại Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây

dựng Thăng Long giai đoạn (201 1- 201Š) : -++ctsrterterterterettrrttrrterterrrre 52

Bang 1.23: Doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng tại Công ty CP

Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng Long giai đoạn (2011-2015) - 53

Bảng 1.24: Lợi nhuận tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng tại Công ty CP

Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng Long giai đoạn (201 1-2015) - 54

Bảng 1.25: Mức đóng góp cho NSNN tăng thêm so với vốn đầu tư tại Công ty CP Tư

vấn, thiết kế và xây dựng Thăng Long giai đoạn (201 1-2015) - 55

"== Ò SSS ESSE SSS

‘SV: Nguyễn Văn Nam-11122648 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B

Trang 7

DANH MỤC TỪ VIET TAT

STT [Danh mục ký hiệu viet tat | Nội dung

10 BHYT Bảo hiểm y tế

II | BHXH Bảo hiểm xã hội

12 BHTN Bảo hiểm thất nghiệp

13 NSNN Ngân sách Nhà nước

"=7 - ‹ _ =_ _ =“=asnananananananễnốn

Trang 8

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS Phan Thị Thu Hiền

LỜI MỞ ĐẦU

Trong giai đoạn hiện nay, nền kinh tế thị trường đang phát triển mạnh mẽ, đặc

biệt trong bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO, TPP hay APEC và các tổ chức kinh tế

thương mại khác, ngành tư vấn, thiết kê xây dựng luôn đóng một vai trò quan trọng

trong quá trình hội nhập Vấn đề cấp thiết hiện nay là phải nâng cấp các hệ thống cơ sở

hạ tầng đang có và tăng cường làm mới thêm các cơ so dé phục vụ cho việc sản xuất

kinh doanh của nền kinh tế quốc dân Để đảm bảo cho chất lượng của các công trình

cần có đội ngũ các nhà tư vấn và thiết kế xây dựng chuyên nghiệp Đứng trước bối

cảnh đó trong hơn 13 năm qua, có rất nhiều các doanh nghiệp tư van thiết kế xây dựng

đã được thành lập và hoạt động hiệu quả, đóng góp khá lớn trong sự phát triển củangành xây dựng nói riêng và nền kinh tế quốc dân nói chung.

Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng Long hoạt động trong các lĩnh

vực về thiết kế công trình, tư vấn giám sát và xây dựng công trình Trong những năm

qua nhờ hoạt động đầu tư phát triển, công ty đã tiến hành đổi mới, nâng cấp cơ sở vật

chất, trang thiết bị; từng bước nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho đội ngũ cán

bộ, công nhân viên của công ty, từ đó góp phần nâng cao chất lượng sản phâm dịch vụ,đáp ứng nhu cầu của khách hàng Tuy nhiên, hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty

CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng Long vẫn còn những hạn chế nhất định Tìm

được những nguyên nhân, hạn chế trong giai đoạn vừa qua và đưa ra những giải pháp

khắc phục nhằm giúp công ty đạt được kết quả, hiệu quả đầu tư trong giai đoạn tới à

nhiệm vụ cần thiết lúc này Nhận thức được tầm quan trọng đó, cùng với sự hướng dẫn

tận tình của Giảng viên-Tiến sĩ Phan Thị Thu Hiền và các anh chị trong công ty, em đã

có những tìm hiểu về tình hình hoạt động và hướng phát triển của công ty và đã hoàn

thành chuyên đề thực tập với đề tài: "Đầu tư phát triển tại Công ty CP Tư vấn, thiết

kế và xây dựng Thăng Long Thực trạng và giải pháp.”

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp bao gồm 2 chương:

Chương 1: Thực trạng đâu tư phát triển tại Công ty Cổ Phân Tư vấn, thiết kế và xây

dsung Thăng Long giai đoạn 2011-2015.

Trang 9

Chương 2: Mot số giải pháp va kiến nghị nâng cao hiệu quả hoạt động dau tư phát

triển tại Công ty Cô Phân Tu van, thiết kế và xây dựng Thăng Long.

Do thời gian nghiên cứu có giới hạn cũng như chưa có nhiều kinh nghiệm thực tẾ,

bản chuyên đề không tránh khỏi những sai sót nhất định Em rất mong sự nhận xét và

đóng góp của thầy cô để chuyên đề được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

“=7 ỒỒỒssẽasxsẽỶẼSYẾBYƯLƯƯƯNNNRH

Trang 10

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN TAI CÔNG

TY CO PHAN TU VAN, THIET KE VA XAY DUNG THANG

LONG

1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cô Phần Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng

Long

1.1.1 Qua trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Tư vấn, thiết kế và

xây dựng Thăng Long

Tên công ty: Công ty cổ phần tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng Long

Tên tiếng Anh: Thăng Long Construction and design consuting joint stock Company

Dia chỉ: Số 201- Ngõ 199- Trường Chinh- Phường Khương Mai- Quận Thanh

Xuân-Thành phó Hà Nội

Điện thoại: 04.62857375

FAX: 04.62857375

E-mail: thanglong266@gmail.com

Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc Công ty: Kỹ sư cầu đường Hoàng Ngọc Bình

Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng Long là đơn vị hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 0101420064 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp

ngày 16/12/2002.

Công ty đăng ký lại lần 3 vào ngày 29/12/2010.

Vốn điều lệ: 20.000.000.000 đồng

Cổ đông sáng lập: Nguyễn Đức Huân (5.000.000.000 đồng)

Ngày 24/03/2010 Bộ xây dựng ra quyết định số 112/QĐ-BXD công nhận nang lực các

phép thử của Phòng thí nghiệm của Công ty.

“= Ốọọn SESE

Trang 11

1.1.2 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ Phan Tư vấn, thiết kế

và xây dựng Thăng Long

1.1.2.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty Có Phan Tư ván, thiết kế và xây dựng Thăng Long

Sơ đồ tổ chức điều hành

Công ty CP Tư van, thiết kế và xây dựng Thăng Long

BAN GIÁM DOC |

J | )

P.TO CHỨC P.KINH TE-KE P.TÀI

CHINH-HANH CHINH HOACH KE TOAN

P.TN TRUNG P.TU VAN

TAM

Ỷ Ỷ Ỷ

P.TN HIỆN P.TN HIỆN TÓ KHẢO TÔ TƯ VAN |

TRUONG 1 TRUONG 2 SAT, THIET KE GIAM SAT

(Nguon: Phong TCHC)

- Giám đốc là người trực tiếp quản ly và quyết định các hoạt động của công ty Vì

vậy, giám đốc có quyền quyết định liên quan đến công ty đồng thời chịu trách nhiệm

trước Chủ tịch HĐQT trong quyền hạn và trách nhiệm của mình.

- Trưởng phòng kĩ thuật: phụ trách các vấn đề về kĩ thuật; trực tiếp chỉ đạo về mặt

kĩ thuật; tiến hành theo dõi, nghiệm thu và kiêm tra tiêu chuẩn kĩ thuật của nguyên vật

liệu, dây chuyền công nghệ, các hạng mục công trình trước, trong và sau khi hoàn

ee

Trang 12

chỉnh; chịu trách nhiệm trước giám đốc về chất lượng sản phẩm cũng như chất lượng

công trình.

- Các phòng ban: thực hiện các công việc chuyên trách đúng chức năng nhiệm vụ

được giao, đáp ứng đòi hỏi về chất lượng, tiến độ công việc của CĐT; chịu trách nhiệm

trước Ban GD Công ty về chất lượng tiến độ công trình.

1.1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ Phan Tư van, thiết kế và xây dựng Thăng

Long

Tén tại và phát triển hơn 13 năm Công ty CP Tư van, thiết kế và xây dựng Thăng

Long đã có những đóng góp tuy không lớn nhưng cũng góp một phần vào công cuộc

xây dựng và phát triển đất nước.

Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, công ty chủ yếu cung cấp các

địch vụ tư vấn, thiết kế các bản vẽ, kết cấu hay tư vấn giám sát các công trình bên cạnh

việc thi công, xây lắp các công trình dân dụng, cấp thoát nước và một số hoạt động

khác Với những giá trị cốt lõi, cam kết luôn mang đến những sản phẩm dịch vụ tốt

nhất trong lĩnh vực xây dựng, Công ty đã tạo ra những công trình chất lượng với những

thiết kế đẹp, mang tính thâm mỹ cao Những dự án với sự tự vấn hay thiết kế của Công

ty đã được hoàn thành với những tiêu chuẩn cao Đó là các công trình về xây dựng dân

dung, xây dựng công nghiệp dự án về giao thông thủy lợi Vì thế công ty luôn tạo

được niềm tin đối với khách hàng và chủ đầu tư Bên cạnh đó, công ty cũng đóng một

phần vào sự phát triển của xã hội bằng việc thực hiện dự án đầu tư công, xây dựng cơ

sở hạ tầng ở các địa phương.

Trong những năm đã qua việc tạo được lợi nhuận ôn định, Công ty đã đóng góp một phần nhỏ vào ngân sách nhà nước, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của một doanh nhiệp

đối với xã hội; thực hiện các chương trình tài trợ cho người nghèo hay các chương

trình học bỗng giành cho sinh viên vượt khó, chung tay cùng cộng đồng xây dựng đất

nước giàu đẹp, văn minh hơn.

“=7 SSS

Trang 13

1.1.2.3 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban tại Công ty Co Phan Tư vấn, thiết kế và

xây dựng Thăng Long

1.1.2.3.1 Phòng Tổ chức hành chính

Chức năng của Phòng TCHC:

- Tham mưu, giúp việc cho GD và tổ chức thự hiện các việc trong lĩnh vực tô

chức lao động, quản lý và bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độ chính sách, chăm

sóc sức khỏe cho người lao động

- Kiểm tra đôn đốc các bộ phận khác trong công ty thực hiện nghiêm túc nội quy, quy

chế công ty

- Lam đầu mối liên lạc cho mọi thông tin của giám đốc công ty

Nhiệm vụ của Phòng TCHC:

Công tác tổ chức:

- Lập kế hoạch xây dựng bộ máy, tổ chức trong công ty Nghiên cứu tham mưu cho

giám đốc về cơ cấu mô hình sản xuất, chủ trì xây dựng phương án tổ chức quản lý,

tham mưu việc thành lập, sáp nhập giải thể các tổ chức quản lý tại công ty

- Lập kế hoạch tuyển dụng, sử dụng, đánh giá, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ Tham

mưu cho giám đốc trong công tác quản lý, sắp xếp bố trí cán bộ theo phân cấp

- Chủ trì lập kế hoạch và tô chức thực hiện công tác đào tạo về kĩ thuật, kĩ năng chuyên

môn nghiệp vụ và kĩ năng quản lý cho CBNV

Công tác lao động tiền lương:

- Chủ trì việc kí kết hợp đồng lao động, thỏa ước lao động, xây dựng nội quy, quy chế

và các chế độ về tiền lương, bảo hiém xã hội, bảo hiém y tÊ và các chê độ liên quan.

- Chủ trì việc xây dựng và thực hiện công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật đối với nhân

sự trong công ty.

== Đo THÍ

Trang 14

- Đánh giá năng lực, thành tích CBNV để phục vụ công tác tiền lương, công tác đào

tạo.công tác quy hoạch phát triển nhân sự.

- Lập danh sách trình duyệt nâng lương và chuyền ngạch lương cho cán bộ nhân viên theo phân cấp và báo cáo diện nâng lương do cấp trên quản lý.

đạt hoặc thông báo cho các đơn vị, các phòng ban theeo dõi và đôn đốc thực hiện.

- Tham mưu công tác đối ngoại với các cơ quan hữu quan Cập nhật chương trình, kế

hoạch công tác của Lãnh đạo công ty, lập kế hoạch và bồ trí thời gian để Lãnh đạo tiếp

và làm việc với nội bộ công ty và các đơn vị bên ngoài đên liên hệ công tác.

- Chủ trì xây dựng và triển khai kế hoạch mua sắm trang thiết bị văn phòng của công ty

và các đơn vị thành viên.Quản lý, bảo vệ bảo trì tài sản thuộc về thiết bị văn phòng, xe

con, điện nước, cơ sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động văn phòng của công ty.

1.1.2.3.2 Phòng Kinh té-Ké hoạch

Chức năng của Phòng Kinh té-Ké hoạch:

Tham mưu cho Ban giám đốc quản lý các lĩnh vực sau:

- Công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược: căn cứ vào phương hướng phát triển kinh tế

xã hội, định hướng phát triển của công ty xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh,

đề xuất các chỉ tiêu kế hoạch trình lên Ban giám đốc phê duyệt.

- Công tác thống kê thi công: Tiếp nhận, quản lý các hồ sơ thiết kế công trình, hạng

mục công trình tong thầu; kiểm tra xác nhận các khối lượng công trình thi công

Trang 15

CHUYEN ĐỀ THỰC TAP GVHD: TS Phan Thị Thu Hiền

- Công tác lập dự toán: Kiểm tra dự toán thi công công trình, hạng mục công trình, lập

hợp đồng công trình: kiểm tra xác nhận hồ sơ thanh quyết toán công trình, hạng mục

công trình

- Công tác quản lý dự án: theo dõi, đôn đốc, giám sát các vấn đề kỹ thuật, tiến độ thi công công trình; xử lý các vấn đề phát sinh trong thi công; tổ chức đánh giá chất lượng,

bàn giao công trình, hạng mục công trình đã hoàn thành.

Nhiệm vụ của Phòng Kinh té-Ké hoạch:

Công tác kế hoạch:

- Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty trong từng giai đoạn.Tham mưu xây

dựng các kế hoạch đầu tư và thự hiện lập các dự án đầu tư

- Thống kê, tong hợp tình hình thực hiện các công việc của công ty.

- Phân tích đánh giá kết quả việc thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm Trên cơ sở đó dự

thảo báo cáo tổng kết kế hoạch quý, năm, rút ra những mặt mạnh, yếu dé phát huy ưu

điểm, khắc phục nhược điểm.

Công tác dự toán:

- Chủ trì lập dự toán công trình, dự toán mua sắm vật tư thiết bị và trình cấp có thâm

quyền phê duyệt.

- Soát xét hồ sơ Tham mưu cho GD thâm định về dự toán, thanh quyết toán khối lượng thực hiện hoạt động công ich, các dự án đầu tư xây công trình, mua sắm thiết bị trình

cấp có thâm quyền phê duyệt.

Công tác hợp đồng:

- Chủ trì soạn thảo và quản lý các hợp đồng kinh tế, phối hợp cùng các phòng, nghiệp

vụ kiểm tra theo dõi các công tác liên quan đến thực hiện các hợp đồng kinh tế

"=6 Sẻ SS SS SY

Trang 16

- Tham mưu về hợp đồng kinh tế đối với công trình và nguồn vốn do Công ty làm chủ

đầu tư và Hợp đồng xây dựng, mua sắm phương tiện thiết bị, vật tư nhiên liệu Phối

hợp cùng các phòng ban thực hiện công tác nghiệm thu, thanh toán, quyết toán

- Chủ trì công tác định mức, quy chế khoán.

Công tác đấu thầu:

- Chủ trì tham mưu và thực hiện tìm kiếm việc làm, tham gia dau thâu các dự án nham

tạo doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

- Chủ trì tham mưu trình tự thủ tục đầu tư- xây dựng, đấu thầu- giao thầu- giao khoán

- Lập và soát xem hồ sơ mời thâu, hô sơ yêu câu phân chỉ dân đôi với nhà thâu, tham mưu tổ chức đấu thầu theo quy định.

- Tham gia vào tô chuyên gia giúp việc đấu thầu, tham mưu cho GD giải quyết mọi thủ

tục có liên quan từ khâu chuẩn bị đến khâu kết thúc đấu thầu.

1.1.2.3.3 Phòng Tài chính — Kế toán

Chức năng Phòng Tài chinh-Ké toán

Tham mưu cho GD quan lý các lĩnh vực sau:

- Công tác tài chính

- Công tác kiểm toán tài vụ

- Công tác kiểm toán nội bộ

- Công tác quản lý tài sản

- Công tác thanh quyết toán hợp đồng kinh tế

- Quản lý nguồn vốn, tài sản của công ty, tỏ chức, chỉ đạo công tác kê toán trong toàn

công ty

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do GD giao

RE RP TESS TE ESE AE OIE A NEES FESS SEROMA ENE SP ES TE PETES

SV: Nguyén Van Nam-11122648 Lớp: Kinh tế dau tư 54B

Trang 17

Nhiệm vụ của Phịng Tài chinh-Ké tốn

+ Lập kế hoạch thu, chi tài chính hằng năm của Cơng ty tham mưu cho GD trình

HDTV phê duyệt dé làm cơ sở thự hiện.

+ Chủ trì việc thực hiện nhiệm vu thu, chi, kiêm tra việc chi tiêu các khoản tiên von, sử

dụng vật tư, theo dõi đối chiếu cơng nợ.

+ Xây dựng kế hoạch quản lý, khai thác và phát triển vốn của Cơng ty, chủ trì tham

mưu trong việc tạo nguồn vốn, quản lý, phân bổ, điều chuyển vốn và hồn trả vốn vay,

lãi vay trong tồn Cơng ty.

+ Triển khai cơng tác nghiệp vụ kế tốn tài vụ trong Cơng ty; thực hiện quyết tốn quý,

6 tháng, năm đúng tiến độ và tham gia cùng với phịng nghiệp vụ của nững ty để hoạch

tốn lỗ, lãi cho từng đơn vị trực thuộc, giúp cho ban giám đốc Cơng ty nắm chắc nguồn

vốn, lợi nhuận.

+ Lập các báo cáo tài chính, báo cáo thuế theo quy định chế độ tài chính hiện hành của

Nhà nước phản ánh trung thực kết quả hoạt động của Cơng ty.

+ Phân tích tình hình tài chính, cân đối nguồn vốn, cơng nợ trong cơng ty và báo cáo

định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của GD.

+ Chủ trì xây dựng, soạn thảo các văn bản cĩ liên quan đến cơng tác tài chính, kế tốn,

các quy định về quan lý chỉ tiêu tài chính trình GD ban hành hoặc dé xuất với Lãnh dao

cơng ty trình cấp cĩ thâm quyền phê duyệt.

+ Tham gia soạn thảo, thâm định hồ sơ, theo dõi, kiểm tra tiến độ giải ngân, thanh

quyết tốn đối với các hợp đồng kinh tế trong Cơng ty cũng như nguồn vốn đầu tư cho

các dự án, các cơng trình do Cơng ty làm chủ đầu tư và thực hiện

+ Là đầu mối phối hợp với các phịng, ban tham mưu, đơn vị thành viên trong việc mua

sắm, thanh lý, nhượng ban tai sản của Cơng ty.

1.1.2.3.4 Phịng Tư vẫn

ma a „.-nănănnẽnẽaẽaẽaaắäậẫäắnngu

Trang 18

Chức năng, nhiệm của Phòng Tw vấn:

- Khảo sát hiện trạng, tư vấn thiết kế công trình xây dựng, lập báo cáo KTKT đầu tư

xây dựng.

- Tư vấn quản lý dự án, tư vấn đấu thầu tư vấn kĩ thuật xây dựng, tư vấn giám sát chất

lượng công trình xây dựng.

- Thẩm tra hề sơ thiết kế, thâm tra dự toán, kiểm định chất lượng công trình xây dựng.

- Thực hiện nhiệm vụ nhà đất, môi giới BĐS.

- Theo dõi thực hiện và báo cáo các hợp đồng kinh tế được ký kết: lập dự toán công

trình, lập hồ sơ dự thầu, báo giá hợp đồng kinh tế

- Thực hiện giám sát thi công xây dựng và quản lý kỹ thuật các công trình thiết kế của

công ty.

- Thống kê và báo cáo tình hình thực hiện hợp đồng kinh tế

- Cung cấp các yếu tố kĩ thuật, các thông số kĩ thuật lắp đặt thiết bị vật tư, đảm bảo

chất lượng từng công tác xây lắp các hạng mục công trình

- Kiểm tra dự toán, báo giá thi công, hợp đồng giao khoán Kiểm tra hồ sơ thanh quyết

toán, thanh lý hợp đồng của các Đội khoán và các nhà thầu phụ

1.1.2.3.5 Phòng TN Trung tâm

Chức năng của phòng TN trung tâm:

- Thí nghiệm kiểm tra chất lượng các loại vật liệu xây dựng, cấu kiến xây dựng: Bê

tông xi măng, cát, sỏi, gạch, thép, nhựa, bột khoáng đất và công trình nền

- Thiết kế cấp phối bê tông xi mang, vữa và bê tông asphal

- Quan trac lún công trình

mm ỘỒỘỒỘỒỒỒỒọỒọỒe:ắaásssãsäã5s5aãaẽaẽaãaắYaắYTLƯEENSnã

Trang 19

CHUYÊN ĐỀ THỰC TAP GVHD: TS Phan Thi Thu Hiền

- Kiểm định sức chịu tải của nền móng (phương pháp nén tĩnh, siêu âm, PIT,

PDA )sức chiu tải các kết cầu công trình xây dựng

- Kiểm định chất lượng công trình, kết cấu công trình xây dựng, công nghiệp, giao

thông, thủy lợi, hạ tầng ki thuật

- Nghiên cứu thực nghiệm nghiên cứu khoa học, áp dụng tiến bộ khoa học và chuyên

giao công nghệ nhằm phục vụ công tác quản lý nhà nước về chất lượng công trình xây

dựng

Nhiệm vụ của phòng TN trung tâm:

- Thí nghiệm, kiểm định vật liệu, cấu kiện, kết cau xây dựng theo đúng quy định, quy

phạm kĩ thuật

- Phục vụ các hoạt động kiểm tra, thanh tra, giám định chất lượng xây dựng của Sở xây

dựng

- Thực hiện công tác thí nghiệm kiểm định theo yêu cầu của khách hàng

- Tổ chức giáo dục, bồi dưỡng CBNV thí nghiệm thực hiện chính xác, đầy đủ theo quy

trình, quy phạm kĩ thuật hiện hành Các nhân viên thí nghiệm và phòng thí nghiệm chịu

trách nhiệm hoàn toàn trước Nhà nước và pháp luật về những số liệu mình đưa ra.

- Xây dựng và áp dụng hệ thống chất lượng của phòng this nghiệm theo ISO

9001:2008

- Lập kế hoạch tô chức thực hiện đào tao nâng cao trình đọ, năng lực cho CBNV làm

công tác thí nghiệm

- Quản lý, sử dụng thiết bị thí nghiệm đúng tính năng kỹ thuật và bảo dưỡng thiết bị

đúng kỳ Lập kế hoạch kiểm định thiết bị thí nghiệm theo định kỳ

- Thường xuyên cập nhật và phổ biến tới các cán bộ các văn bản pháp luật quy chuẩn,

tiêu chuan kỹ thuật mới.

Ea LET STE LRT EO MVOC ANNE REA PEN PT RIDERS EW I PES EF EI LTS EL PE ED RT EAE PENT,

Trang 20

1.1.3 Một số hoạt động chủ yếu của Công ty Cé Phan Tw vấn, thiết kế và xây dựng Thăng Long ;

La một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, Công ty CP Tu van,

thiết kế và xây dựng Thăng Long luôn mang đến cho khách hàng chủ đầu tư những

công trình hay dự án với chất lượng tốt nhất Đối tượng của Công ty chủ yếu là các

công trình dân dụng, giao thông thủy lợi hay các công trình công nghiệp.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, thiết kế công trình xây dựng dân dụng,

xây dựng công nghiệp, cầu đường, giao thông thủy lợi Trong lĩnh vực tư vấn: Công

ty chuyên tư vấn giám sát thi công công trình; thí nghiệm, kiểm định chất lượng công

trình thông qua việc kiểm tra và phân tích kĩ thuật; tư vấn khảo sát trắc địa, địa chất công trình; tư vấn đánh giá sự phù hợp về chất lượng công trình xây dựng Đối với

mảng thiết kế, Công ty chuyên cung cấp dịch vụ thiết kế lắp đặt thiết bị, công nghệ sản

xuất vật liệu xây dựng; thiết kế kết cầu các công trình dân dụng và công nghiệp; thiết

kế hệ thống cấp thoát nước; thiết kế kết cau các công trình giao thông đường bộ.

Bên cạnh đó, về mảng xây lắp, Công ty cũng cung cấp các dịch vụ liên quan đến

giải phóng, chuẩn bị mặt bằng cho các công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng;

xây dựng nhà ở các loại hay các công trình về giao thông, thủy lợi, công nghiệp: thực

hiện các khâu hoàn thiện công trình mới cũng như khâu phá dỡ công trình cũ; sản xuất

bê tông các loại và các sản phâm từ thạch cao, xi măng.

Ngoài ra, Công ty còn kinh doanh trong một số lĩnh khác như: sản xuất thiết bị đo lường, kiểm tra, định hướng, điều khiển; dịch vụ sửa chữa, bảo hành các thiết bị máy

móc công nghiệp và xây dung; kinh doanh vật liệu xây dựng.

1.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phan Tu vấn, thiết kế

và xây dựng Thăng Long giai đoạn (2011-2015)

Bảng 1.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tai Công ty CP Tư van, thiết kế và

xây dựng Thăng Long giai đoạn (2011-2015)

(Đơn vị: vnd)

ROMA NT A SET RANA RE RCA BN RE LEP STEIN SEATED ESS ESE TTS SS ET ETE ET LE ASS

Trang 21

(Nguôn: Báo cáo tài chính Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng Long)

Nhìn chung kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây

dựng Thăng Long giai đoạn 2011-2015 có nhiều biến động và có những chuyên khá

tích cực qua các năm.Lợi nhuận công ty từ 2011 đến 2015 đã tăng hơn 466 triệu (từ

2255 triệu năm 2011 lên 2721 triệu vào năm 2015) Năm 2012 Công ty chứng kiến lợi

nhuận giảm khá nhiều ( khoảng 688 triệu), do việc giảm doanh thu hơn 3 tỷ do không

nhận được nhiều dự án lớn như trong năm 2011 Tuy nhiên đến năm 2014, việc Công

ty hoàn thành các dự án xây dựng lớn đã làm cho doanh thu và lợi nhuân tăng đáng kể:

doanh thu năm 2014 tăng 12,6% so với 2013 (tăng hơn 8 tỷ đồng), lợi nhuân tăng

79,1% so với 2013 ( tăng khoảng 1310 triệu đồng).

Bảng 1.2: Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xâydựng Thăng Long giai đoạn (2011-2015)

Trang 22

(Nguôn: Báo cáo tài chính Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng Long)

Trong giai đoạn 2011-2015, các chỉ tiêu tài chính cơ bản của Công ty CP Tư vấn,

thiết kế và xây dựng Thăng Long có sự thay đổi lớn Trong khi các chỉ tiêu về TSNH,

TTS, NNH liên tục giảm mạnh qua các năm thì chỉ tiêu VCSH có xu hướng tăng.

Từ năm 2011 đến 2015, chỉ tiêu TTS đã giảm mạnh gần 28 tỷ đồng (từ 79,1 tỷ

năm 2011 xuống còn 51,1 tỷ năm 2015), giảm 35,1% Nguyên nhân là do các khoản

phải thu của Công ty đã giảm từ hơn 44 ty năm 2011 xuống cò gần 22 tỷ năm 2015,

làm cho TSNH giảm nên TTS cũng giảm theo.

Trong giai đoạn này, Công ty đã hoàn trả các khoản vay ngắn hạn, làm cho nợ

ngắn hạn giảm gần 30,6 tỷ đồng (từ 56,6 tỷ năm 2011 xuống còn 25,9 tỷ năm 2015)

Mặc dù các khoản nợ ngắn hạn đã được giảm đáng kể, nhưng vốn chủ sở hữu hàng

năm vẫn được giữ ở mức én định và tăng nhẹ: từ năm 2011 đến năm 2015 tăng hơn 2

ty (từ 19,8 ty năm 2011 lên hơn 21,8 ty năm 2015).

Bảng 1.3: Một số chỉ số chỉ số tài chính cơ bản của Công ty CP Tư vấn, thiết kế và

xây dựng Thăng Long giai đoạn (2011- 2015)

Trang 23

(Nguon: Tinh toán cua tác giả dựa trên Báo cáo tài chính Công ty)

Trong giai đoạn 2011-2015, nhờ có hoạt động đầu tư phát triển mà các chỉ số về

khả năng thanh toán, khả năng sinh lời của Công ty đều có những biến đồi tích cực.

Khả năng thanh toán nhanh: ty số thanh toán nhanh được tính bằng(tiền

mặt+TSLĐ+Phải thu)/ Nợ ngắn hạn Chỉ số này cho biết khả năng trả nợ nhanh của

doanh nghiệp đối với các khoản nợ ngắn hạn Trong giai đoạn 2011-2015 luôn ở mức

cao( lớn hơn 0,8), cho thấy khả năng thanh khoản của công ty rất tốt Chỉ số này có xu

hướng tăng do các khoản nợ ngăn hạn tại ngân hàng giảm Nếu năm 2011 là 0,909 thì

đến năm 2015 chỉ số này là 1,128.

Khả năng thanh toán hiện hành: tỷ số thanh toán hiện hành được tính bằng Tài

sản ngăn hạn/ Nợ ngắn hạn Chỉ số này cho biết khả năng trang trải các khoản nợ ngắn

hạn của Công ty bằng tài sản ngắn hạn như tiền mặt, hàng tồn kho Trong những

năm qua chỉ số này luôn lớn hơn 1 cho thấy khả năng trang trải các khoản nợ của công

ty la rất vững chắc, ít có rủi ro trong thanh khoản Năm 2015 chỉ số này đạt mức cao

nhất là 1,628.

Xét đến chỉ số về khả năng sinh lời ROE, ROA đều có xu hướng tăng trong thời

gian qua Nếu năm 2011 chỉ sé ROE, ROA lần lượt là 11,39% và 2,849% thì đến năm

2015 hai tỷ số này tăng lên 12,36% và 5,296% Nhờ có hoạt động đầu tư phát triển,

vốn đã được sử dụng hiệu quả hơn.

"“= bộ SSS

Trang 24

Qua day, ta thấy hoạt động san xuất kinh doanh của Công ty CP Tư van, thiết kế

và xây dựng Thăng Long giai đoạn 2011-2015 khá én định và khả quan

1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Cổ Phan Tw vấn, thiết kế và xây

dựng Thăng Long giai đoạn (2011-2015)

1.2.1 Vai trò của đầu tư phát triển với sự phát triển của Công ty Cổ Phan Tư van,

thiết kế va xây dựng Thang Long

Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, với những đặc thù riêng

của ngành, với rất nhiều đối thủ cạnh tranh cả trong và ngoài nước, thì hoạt động đầu

tư phát triển luôn là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Công ty.Đối với

Công ty CP Tư vấn thiết kế,thiết kế và xây dựng Thăng Long, hoạt động đầu tư phát

triên của vai trò vô cùng quan trọng:

- Đầu tư tạo điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm: đầu tư đi kèm với việc nâng

cao cơ sở hạ tầng, hệ thống máy móc thiết bị, giúp cho quá trình thi công hay thí

nghiệm được hiện một cách hiệu quả hơn Công ty đã trang bị được thêm các loại máythi công, máy ép cọc hiện đại, xây dựng trung tâm thí nghiệm đạt chuẩn LAS-XD với

dụng cụ đo đạc chính xác phục vụ công tác thí nghiệm, kiểm tra đạt hiệu quả cao hơn

Các công trình đẹp hơn về cấu trúc, chất lượng hơn, bền vững hơn.

- Đầu tư giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế và khả năng cạnh tranh: Ngày nay khi

đất nước đã và đang trong quá trình hội nhập, các đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều,

vì thế Công ty muốn tồn tại và đứng vững thì phải đầu tư phát triển theo cả chiều rộng

và chiều sâu Đầu tư phát triển đã phần nào giúp cho doanh nghiệp cải thiện khả năng cạnh tranh về kỹ thuật Công ty cần mở rộng quy mô hoạt động, huy động thêm các

nguồn vốn Bên cạnh đó, phải hoàn chỉnh hơn cơ chế quản lý, nâng cao năng lực của

cán bộ cấp cao, cải thiện các quy trình công tác thi công xây dựng, hay công tác thẩm

phát triển một cách mạnh mẽ, các công nghệ | 1ỚI: (Hues A ự yee may FR thiét bi, vi

vay đầu tư là cần thiết dé doanh nghiệp tránh khỏi việc- LAN AN HIẾU LÍ tà lạc hậu.lỗi

74— 30

ee

Trang 25

thời Bằng chứng đó là công ty đã trang bị cho đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư hệ thống

máy tính cao cấp, được trang bị và thích ứng với các loại phần mềm kỹ thuật mới nhất.

- Đầu tư góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: trong bất cứ một doanh

nghiệp nào, con người luôn là yếu tô quan trọng và quyết định đến sự tồn tại, phát triển

của doanh nghiệp Đầu tư góp phần nâng cao trình độ chuyên môn, khả năng lãnh đạo,

làm việc của đội ngũ cán bộ, nhân viên Nhờ có đầu tư cho nguồn nhân lực, chuyên

môn mặt bằng chung của công ty được nâng cao đáng kể Đội ngũ nhân viên không

những nam chắc chuyên môn mà khả năng giao tiếp hay đàm phán cũng được nâng caođáng kể, và không thê không nhắc đến sự tiến bộ về mặt ngoại ngữ

- Đầu tư vào hoạt động marketing giúp doanh nghiệp đến gần hơn với các chủ

đầu tư Mặc dù trong những năm qua, marketing của doanh nghiệp chưa được đầu tư

đúng mức, nhưng nó cũng góp phần giúp thương hiệu của Công ty có chỗ đứng trên thị

trường Trong thời buổi hội nhập kinh tế như ngày nay, trong thời gian tới có lẽ ban

lãnh đạo công ty nên đầu tư nhiều hơn cho hoạt động Marketing.

1.2.2 Thực trạng dau tư và quản lý đầu tư phát triển tại Công ty Cổ Phan Tư vấn,

thiết kế và xây dựng Thăng Long giai đoạn (2011-2015)

1.2.2.1 Vốn và tốc độ tăng vốn dau tư phát triển tại Công ty Cổ Phân Tư vấn, thiết kế

và xây dựng Thăng Long giai đoạn (2011-2015)

Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, vốn đầu tư phát triển luôn là

một yếu tố quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Trong quá

trình phát triển, Công ty luôn đánh giá, nhìn nhận năng lực của bản thân, tìm kiếm các

cơ hội để mở rộng quy mô sản xuất, tiếp tục duy trì và mở rộng hơn nữa thị phần trong

lĩnh vực tư vấn, thiết kế và xây dựng Vi vậy, trong những năm qua công ty lục đổi

mới, hoàn thiện mình hơn Đó là việc cải tiến, mua sắm các trang thiết bị, máy móc,

hay các hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực dé đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của công việc Dưới đây là bảng số liệu thể hiện quy mô vốn và tốc độ tăngvốn đầu tư phát trién tại Công ty giai đoạn 2011- 2015:

“= ` oỘỒỘỒ 7 ẳš:š==Ýa“.“aẽaẽ"ắäắäỶ's'ắ'ắaắắãắẵãẵšẲ

Trang 26

Bảng 1.4: Quy mô vốn và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển của Công ty CP Tư van,

thiết kế và xây dựng Thăng Long giai đoạn (2011-2015)

(Nguôn: Phòng kê toán- tài chính của Công ty CP Tư vấn, thiết ké và xây dung TL)

Đầu tư phát triển với những hoạt động về tăng cường đầu tư mua sắm trang thiết

bị, cải tạo nâng cấp cơ sở hạ tầng, hay công tác đào ta, nâng cao trình độ cán bộ công

nhân viên, cũng như đầu tư vào hoạt động nghiên cứu, phát triển thị trường, gia tăng

quảng bá hình ảnh đã có những đóng góp rất lớn vào sự phát trién của doanh nghiệp,

giúp duy trì và tăng cường năng lực tư vấn, thi công, hỗ trợ chủ đầu tư, hay cung cấp

đến khách hàng các dịch vụ tốt nhất.

Quy mô vốn đầu tư của Công ty liên tục tăng qua các năm từ 2011 đến 2014,

nhưng lại giảm vào năm 2015 Nếu như năm 2011 là 5,19 tỷ đồng thì năm 2015 con số

đã tăng lên 6,06 tỷ đồng, tương đương với mức tăng 1,17 lần Việc tăng này là tất yếu,

bởi đối với công ty xây dựng thì mAu chốt cho sự tăng trưởng và tăng khả năng cạnh

tranh chính là đầu tư phát triển Tuy nhiên mức tăng này không đồng đều qua các năm

bởi đặc thù ngành kinh doanh của công ty Vốn đầu tư tăng mạnh trong giai đoạn

2012-2014, khi tăng 38,52% (từ 5.01 tỷ đồng lên 6,94 tỷ đồng), nhưng đến năm 2015 thì vốn

đầu tư lại giảm 0,88 tỷ đồng Công ty có sự sụt giảm này là do lượng vốn vay ngân

hàng cho hoạt động đầu tư trong giai đoạn này đã giảm đáng kể, cùng với đó là sự

giảm sút của lợi nhuận.

Qua đây, ta thấy quy mô vốn đầu tư của Công ty CP Tư vấn, thiết kế xây dựng

Thăng Long giai đoạn 2011- 2015 còn tương đối nhỏ, chưa đáp ứng được nhu cầu đầu

=6 Š Š ỒỌọỌọỌọỘỒỘỒĐ ĐÐ Ð Ð Tan

Trang 27

tư, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Tuy nhiên trong giai đoạn qua, cũng có

dấu hiệu khả quan khi vốn đầu tư có xu hướng tăng mặc dù tôc độ tăng còn chưa cao.

1.2.2.2 Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ Phan Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng

Long phân theo nguồn vốn dau tư giai đoạn (2011-2015)

Đối với mỗi doanh nghiệp, tùy theo đặc thù của từng ngành mà cách thức và

chiến lược huy động vốn cũng khác nhau Với hầu hết các doanh nghiệp, vốn đầu tư

được huy động từ 2 nguồn là vốn chủ sở hữu và vốn vay Trong đó, vốn chủ sở hữu là

nguồn vốn thuộc về các cô đông, chủ sở hữu của Công ty còn vốn vay là nguồn vốn

được huy động vay từ các tô chức tài chính (ngân hàng thương mại, tô chức tín dụng,

công ty tài chính ) hay các hình thức phát hành trái phiếu

Là một đoanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây

dựng Thăng Long trong những năm qua luôn quan tâm đến việc huy động và sử dụng

nguồn vốn đầu tư sao cho hiệu quả, phù hợp nhất Theo đó, công ty huy động vốn qua các kênh: vốn chủ sở hữu, vốn vay dài và ngắn hạn ngân hàng Dưới đây là bảng nguồnvốn đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2011-2015:

Bảng 1.5: Vẫn đầu tư phát triển tại Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng ThăngLong phân theo nguồn vốn giai đoạn (2011-21015)

(Nguôn: Phòng Kế toán- Tài chính công ty)

Chúng ta có thê dễ dàng nhận thấy nguồn vốn huy động chủ yếu từ vốn chủ sở

hữu và vốn vay ngân hàng Trong khi von dau tư huy động tư von chủ sở hữu có xu

“=6 ỒN

Trang 28

hướng tăng qua các năm thì, nguồn vốn đầu tư huy động từ vốn vay ngân hàng lại có

những biến động qua các năm Từ năm 2011 đến năm 2015 vốn chủ sở hữu tăng thêm

1,07 tỷ (từ 2,51 tỷ lên 3,58 ty), còn vốn vay ngân hàng giảm 0,2 tỷ (từ 2,68 tỷ xuống

2,48 ty) Điều này là dé hiểu bởi vì đối với mỗi công ty trong lĩnh vực xây dựng, khi

thực hiện các dự án thì cần lượng vốn rất lớn, khi vốn tự chủ là không đủ thì rất cần

đến sự hỗ trợ từ các nguồn lực bên ngoài, mà chủ yêu là các ngân hàng.

Bảng 1.6: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển tại Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng

Thăng Long phân theo nguồn vốn giai đoạn (2011- 2015)

(Nguôn: Phòng Kê toán- Tài chính Công ty và tính toán của tác giả)

Trong giai đoạn 2011-2015, ty trọng vốn chủ sở hữu và vốn vay ngân hàng đóng

góp vào tổng vốn đầu tư không có sự chênh lệch nhiều, dao động trong khoảng 1-10%.

Nếu như nguồn vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng (tang từ 48,36% lên 59,07%) thì vốn

vay ngân hàng lại có xu hướng giảm (giảm từ 51,64% xuống 40,93%).

Bảng 1.7: Von chủ sở hữu của Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng

Long giai đoạn (2011-2015)

Trang 29

(Nguôn: Báo cáo tài chính và tinh toán của tác giả)

Đầu tiên là nguồn vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp Nguồn vốn chủ sở hữu củacông ty được hình thành chủ yếu từ vốn góp ban đầu của các cô đông, lợi nhuận giữ

lại; ngoài ra vốn chủ sở hữu còn được huy động từ các quỹ chưa sử dụng của công ty

như quỹ khen thưởng, quỹ đầu tư phát triển và quỹ dự phòng Tuy nhiên trong những

năm qua, nguồn vốn huy động được từ các quỹ này không nhiều Trong những năm

qua với việc doanh nghiệp luôn đảm bảo được mức lợi nhuận đề ra, các cô đông đã liên tục bơm vốn cho việc đầu tư phát triển doanh nghiệp Tỷ lệ đóng góp vốn chủ sở hữu

trên tổng vốn đầu tư giai đoạn 2011- 2015 luôn trên 40% Đối với một công ty hoạt

động trong lĩnh vực xây dựng, việc đóng góp với số lượng lớn của vốn chủ sở hữu vào

tổng vốn đầu tư phát triển là rất tích cực Điều này cho thấy khả năng tài chính của

doanh nghiệp là rất vững chắc Việc này góp phần giúp doanh nghiệp đáp ứng kịp thời

vốn cho hoạt động đầu tư mua sắm trang thiết bị Mặc dù đóng góp một phần khá lớn vào tổng vốn đầu tư nhưng tốc độ tăng trưởng hàng năm của nguồn vốn chủ sở hữu

chưa được cao Từ năm 2011 đến năm 2015 lượng vốn chủ sở hữu dành cho đầu tư phát triển doanh nghiệp tăng 1,42 lần ( từ 2,51 tỷ lên 3,58 tỷ) Điều này cho thấy sự

quan tâm của Ban lãnh đạo công ty đến việc đầu tư nâng cao cơ sở hạ tầng, mua sắm

trang thiết bị, tạo môi trường làm việc hiệu quả cho đội ngũ cán bộ, nhân viên Tuy

nhiên, nếu công ty duy trì tỷ lệ và tốc độ tăng trưởng như 2 năm gần đây thì sẽ làm

giảm tính hiệu quả của các nguồn lực xã hội khác Vì vậy, công ty nên xem xét quy mô

tăng trưởng và đưa ra lượng vốn chủ sở hữu cho đầu tư phát triển sao cho phù hợp

nhất, tận dụng tối đa hiệu quả từ các nguồn lực.

Tiếp theo nguồn vốn huy động từ vốn vay ngân hàng của công ty cho hoạt động

đầu tư phát triển:

=7 7 co ỐôẳôỒôằôô=ằẮẳẨẨẨCCCSGGRRSRẴẳỶẳỶẳẫa.ogo-coccacaganSSNAA IS SY-ỜI

Trang 30

CHUYEN ĐỀ THỰC TAP GVHD: TS Phan Thi Thu Hién

Bang 1.8: Vốn vay ngân hang của Công ty CP Tư van, thiét ké va xay dung Thang

Long giai doan (2011-2015)

Nam|Donvi |2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015

Chi tiêu

Vốn vay ngân hàng Tỷ đồng | 2,68 | 2,56 | 3.68 | 3.44 | 2,48 7

Tốc độ tăng định gốc % | 100 | 95,5 | 13743 | 128,35| 92,5 |

(Nguôn: Báo cáo tài chính và tính toán của tác giả)

Trong giai đoạn này, nguồn vốn vay huy động cho đầu tư đến từ vốn vay ngân

hàng chủ yếu là ngắn hạn và trung hạn để đầu tư cho tài sản cố định Khi nguồn vốn chủ sở hữu không đủ để đáp ứng nhu cầu đầu tư thì vốn vay ngân hàng là một nguồn

huy động rất hiệu quả, công ty có thể huy động một khoản lớn trong thời gian ngắn.Tuy nhiên, công ty phải chịu áp lực trả lãi và phải đưa ra những tài sản đảm bảo chịu

sự giám sát từ phía ngân hàng Trong giai đoạn 2011- 2015, vốn vay ngân hàng luôn

chiếm khoảng 40-60% tổng von đầu tư và trong 3 năm từ 2011 đến 2013, nguồn vốn này luôn lớn hơn vốn chủ sở hữu Tỷ lệ này đối với một công ty chuyên về tu van, thiết

kế là khá cao Tuy nhiên trong giai đoạn mà công ty đang muốn tập trung nhiều hơn

vào mảng thi công, xây lắp thì chấp nhận được, nó phản ánh doanh nghiệp đã biết khai thác nguồn lực xã hội kết hợp với nguồn lực tự có tạo tiền đề cho sự phát triên trong

doanh nghiệp Tỷ trọng vốn vay ngân hàng qua các năm khá én định, cho thấy uy tín

của công ty với các ngân hàng.

Bên cạnh việc huy động nguồn vốn khá hiệu quả qua các kênh vay ngân hàng hay

vốn chủ sở hữu, Công ty vẫn còn hạn chế trong việc huy động qua phát hành cổ phiếu

hay trái phiếu Điều này là hết sức đáng tiếc, một phần tạo ra sự lãng phí nguồn lực của

xã hội.

1.2.2.3 Đầu tư phát triển tại Công ty Cô Phan Tw van, thiết kế và xây dựng Thăng

Long phân theo nội dung dau tu phát trién giai doan (2011-2015)

SSS SSS

SV: Nguyén Van Nam-11122648 Lép: Kinh té dau tu 54B

Trang 31

CHUYEN ĐỀ THỰC TAP GVHD: TS Phan Thị Thu Hiền

Đối với mỗi doanh nghiệp hoạt động đầu tư phát triển góp phần nâng cao, tăng

thêm hệ thống cơ sở hạ tầng mua sắm trang thiết bị, mở rộng quy mô, tạo thêm việc

làm, phát triển nguồn nhân lực Vì vay, đầu tư phát triển là vô cùng quan trọng và cần

thiết với mỗi doanh nghiệp nếu muốn duy tri, phát trién hoạt động sản xuất kinh doanh

của mình.

Với Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng Long, hoạt động đầu tư pháttriển chủ yếu tập trung vào 4 nội dung chính: đầu tư vào tài sản cố định; đầu tư vào

hàng tồn trữ; đầu tư phát triển nguồn nhân lực; đầu tư vào hoạt động Marketing Cơ

cấu vốn đầu tư theo 4 nội dung trên được thé hiện trong bảng số liệu sau:

Bang 1.9: Vấn dau tư phát triển tại Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng

Long phân theo nội dung đầu tư giai đoạn (2011-2015)

(Đơn vị: tỷ đồng)

Năm

a 2011 2012 2013 2014 2015 Chi tiéu

Đầu tư vào

hoạt động 0,37 0,52 0,24 0,22 0,26

Marketing

(Nguon: Phòng Kế toán- Tài chính Công ty và tinh toán của tác giả)

LH Sm toi E2 1275150 AED 2 OEE ETI ATTIC LIE A EE STO LIE IE TE IE IE (SE BE LE EL OSS ET EASE

Trang 32

Đối với mỗi ngành nghề kinh doanh có đặc thù khác nhau, thì việc phân bố vốn

cho từng hạng mục đầu tư sẽ khác nhau, tuy nhiên trong quá trình đầu tư Ban lãnh đạo

cần phân bổ một tỷ lệ hợp lý để đạt được hiệu quả tối ưu nhất Tùy theo định hướng

chiến lược phát triển từng năm, từng giai đoạn mà tỷ lệ này cũng thay đổi theo Đặc

biệt trong giai đoạn mà công ty đang có những thay đôi bước đi mới trong chiến lược

phát triển Dưới đây là bảng thể hiện cơ cấu vốn đầu tư phát triển tại Công ty phân theo

nội dung đầu tư giai đoạn 2011-2015:

Bang 1.10: Cơ cầu vốn đầu tư phát triển tại Công ty CP Tư van, thiết kế và xây dựng

Thăng Long phân theo nội dung đầu tư giai đoạn (2011-2015)

(Nguôn: Phòng Kế toán- Tài chính Công ty và tinh toán của tác giả)

Giai đoạn này được coi là giai đoạn chuyền mình của công ty khi ban lãnh đạo

đưa ra chiến lược tăng cường hoạt động xây lắp dé đa dạng hóa hơn các sản phẩm, dịch

vụ của công ty Tuy nhiên, Ban lãnh đạo vẫn xác định hoạt động mũi nhọn và là thế

mạnh của công ty vẫn là tư vấn và thiết kế Qua bảng số liệu này, ta thấy trong giai

Trang 33

đoạn 2011-2015, cơ cấu vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung đầu tư tại công ty

chưa hợp lý Công ty với những hoạt động tập trung vào mảng tư vấn và thiết kế nhiều

hơn hoạt động thi công, xây lắp thì tỷ trọng vốn đầu tư giành cho phát triển nguồn nhân

lực tương đối thấp (chiếm khoảng 25%), trong khi đó ty trong vốn đầu tư vào tài sản có

định lại đạt trên 45% (một phần là do trong giai đoạn này công ty đang muốn chú trọng

hơn đến mảng xây dựng) và tỷ trọng vốn đầu tư vào hàng tồn trữ cũng chiếm khoảng

15% Trong giai đoạn này, đầu tư vào tài sản cố định, luôn chiếm tỷ trọng cao nhất,

tiếp đến là đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tiếp đến là đầu tư vào hàng tồn trữ và cuối

cùng đó là đầu tư vào hoạt động marketing Bên cạnh đó, tỷ trọng vốn đầu tư vào hoạt

động Marketing - một trong những mảng quan trọng lại có sự sụt giảm đáng kể (từ

7,1% năm 2011 xuống còn 4,2% năm 2015).

Tỷ trọng đầu tư vào tài sản cố định hàng năm đều trên 48% và có xu hướng tăng

cả về quy mô lẫn ty trọng Từ năm 2011 đến năm 2015, đầu tư vào tài sản cố định tăng

0.81 tỷ tương ứng với tăng 31,27% Tiếp theo đó là hạng mục hàng tồn trữ mà ở đây chủ yếu là nguyên vật liệu phục vụ công việc xây lắp, đáp ứng nhu cầu gia tăng tài sản

cố định chiếm 1 phần khá lớn lượng tổng vốn đầu tư trong công ty Đầu tư cho hàng tồn trữ giai đoạn 2011-2014 chiếm từ 14-15%, nhưng có xu hướng giảm Đối với đặc

thù lĩnh vực của Công ty, việc duy trì một lượng hàng dự trữ là rất cần thiết đề phục vụ

việc thực hiện các dự án, tránh các rủi ro vê chi phí và tiên độ trong quá trình thi công.

Đối với bất cứ một doanh nghiệp thì con người chính là giá trị cốt lõi và vô cùng

quan trọng với sự tồn tại và phát trién của công ty, và càng quan trọng hơn khi công ty

hoạt động nhiều trong mảng tư vấn, thiết kế Tỷ lệ vốn cho đầu tư nguồn nhân lực luônchiếm khoảng 24-27% tổng vốn đầu tư, và có xu hướng tăng: nếu như năm 2011 là

1,42 tỷ thì năm 2015 là 1,52 tỷ.

Và một điều không thé thiếu trong mỗi công ty đó là việc đầu tư vào hoạt động

Marketing, quảng bá thương hiệu Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing của công ty

giai đoạn 2011-2014 dao động trong khoảng 3-10% tổng vốn đầu tư Tuy nhiên, trong

giai đoạn này, vốn đầu tư vào hoạt động Mareting lại có xu hướng giảm cả về quy mô

nen

Trang 34

lẫn tỷ trọng, điều này cũng phản ánh sự chưa hợp lý trong cơ cấu đầu tư theo nội dung

tại công ty.

Các nội dung đầu tư phát triển tại Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng

Long giai đoạn 2011-2015 được trình bày chỉ tiết thông qua các nội dung sau.

1.2.2.3.1 Hoạt động dau tư vào tài sản có định

Ngày nay, khi tính cạnh tranh trong ngành xây dựng càng trở nên khóc liệt, đầu tư

vào tài sản cố định là khá quan trọng với mỗi doanh nghiệp Đối với một doanh nghiệphoạt động trong lĩnh vực xây dựng, máy móc thiết bị luôn chiếm vai trò quan trọng với

khả năng sản xuất kinh doanh cũng như quyết định đến năng lực cạnh tranh của Công

ty Nếu một doanh nghiệp có các máy móc thiết bị hiện đại sẽ đảm bảo cho việc thi

công đúng tiến độ tiết kiệm chi phí mà chất lượng vẫn dam bảo Do đó, nâng cao năng

lực, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Còn ngược lại, nếu doanh nghiệp sở hữu

máy móc cũ kĩ, lạc hậu thì tiến độ thi công và chất lượng công trình sẽ không đảm bảo,

vì thế tự loại bỏ mình ra khỏi cuộc chơi của những nhà thầu Hoạt động đầu tư cho cơ

sở hạ tầng, máy móc thiết bị tại Công ty gồm những nội dung chính sau:

- Đầu tư xây dựng văn phòng làm việc, phục vụ hoạt động gia dịch của công ty

thuận tiện hơn; xây dựng kho bãi nhằm bảo quản nguyên vật liệu và một số thiết bị

tránh khỏi tác động của môi trường như mưa nắng, ăn mòn giúp tăng tuôi thọ cho máy

móc thiết bị, xây dựng sân bãi để tập kết xe tải, xe kéo hay phục vụ hoạt động sản

xuat

- Đầu tư mua sắm, máy móc thi công, xe vận tai, thiết bị phòng thí nghiệm như

xe tải các loại phục vụ công tác vận chuyển nguyên vật liệu, máy ép cọc, máy ủi cho

công tác thi công, lắp mua sắm dụng cụ thí nghiệm như máy đo điện đạc, khảo sát đị

trắc giúp cho hoạt động kiểm định, đánh giá tốt hơn.

- Đầu tư sửa chữa, nâng cấp, bảo dưỡng những máy móc cũ: thường xuyên tradầu nhớt, tránh tình trạng ăn mòn do tác động của môi trường; kiểm tra máy móc định

kỳ, thay thế các bộ phận đã xuống cấp

Trang 35

Trong những năm qua, để đáp ứng nhu cầu về sân bãi, nhà kho hay mua sắm

trang thiết bị văn phòng, Công ty dành phần lớn nguồn vốn đầu tư cho việc phát triển

cơ sở vật chất của mình Cụ thê, số liệu được thê hiện qua bảng sau:

Bang 1.11: Đầu tw vào tài sản cô định của Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng

Thăng Long giai đoạn (2011-2015)

Ty trong von dau tu IAn a £ as % 49,9 48,5 56,2 58,1 56,1

vào tài san cô định

(Nguôn: Phòng Kế toán- tài chính và tính toán của tác giả)

Xét cả về quy mô và tỷ trọng thì lượng vốn đầu tư vào tài sản cố định của công tyđều có xu hướng tăng, thể hiện công ty đang muốn nâng cấp đổi mới cơ sở vật chất

của mình, tăng khả năng cạnh tranh cho công ty khi công nghệ kĩ thuật ngày càng hiện

đại và phát triển một cách bùng nỗ.

Qua bảng số liệu ta thấy được Công ty đã chú trọng nhiều hơn đến đầu tư phát

triển cơ sở vật chất, máy móc thiết bị Hàng năm tỷ lệ vốn đầu tư vào tài sản cố định

luôn trên 48% Nếu năm 2011 là 49,9% thì đến năm 2015 tỷ lệ vốn cho đầu tư cơ sở

vật chat tăng lên 56,1% tương đương với tăng 1,31 lần Nhờ có nguồn vốn đầu tư mạnh

mẽ, hiện công ty đã trang bị hàng loạt các phần mềm phục vụ công tác tính toán kếtcấu như SAP 90, SAP 2000, STAAD III, KP hay các phần mềm tính toán thiết kế

đường NOVA-TDN Cùng với đó, công ty đã trang bị đầy đủ lượng máy vi tính,máy

in và các thiết bị tin học khác đảm bảo cho mỗi kỹ sư đều được trang bị 01 bộ máy vi

tính với cấu hình mạnh Trong những năm qua công ty trang bị thêm hàng loạt máy

tS SS SS SS ST

Trang 36

móc hiện đại như máy toán đạc điện tử, kính vĩ điện tu, thiết bị định vị toàn cầu GPS,

máy khoan khảo sát các loại máy kéo nén 200-500T hay các máy móc phục vụ công

việc đo đạc, kiểm tra , đánh giá, phân tích các chỉ tiêu cơ lý của dat, đá

Ngoài việc mua sắm, đổi mới trang thiết bị, Công ty thường xuyên có hoạt động

sửa chửa, bảo dưỡng để đảm bảo cho máy móc vận hành trơn tru hơn Công ty đã kí

hợp đông đài hạn với công ty kĩ thuật sửa chữa máy công trình để đảm bảo khi có vấn

đề gi với máy móc được khắc phục kịp thời Trong thời gian này, Công ty cũng đã xây

dựng thêm phòng thí nghiệm tại miền Bắc; tu sửa và nâng cấp các nhà kho chứanguyên vật liệu.

Với việc tăng cường đầu tư vào máy móc thiết bị, trong những năm qua, có nhiều

khâu trong công trình, doanh nghiệp đã không phải đi thuê máy móc như trước, tiết

kiệm đáng kể được chỉ phí, mà chất lượng công trình lại đảm bảo hơn Việc trang bị được hệ thống máy tính hiện đại, một phần giúp các cán bộ nhân viên liên lạc với nhau

thuận tiện hơn, giúp xử lý công việc nhanh hơn, một phần giúp kỹ sư có thé đưa ra các

con số, bản vẽ kĩ thuật chính xác hơn.

Tuy nhiên, nhìn một cách tong thể, đối với công ty mà doanh thu đến từ các hoạt

động tư vấn, thiết kế nhiều hơn thi công, xây lắp thì tỷ trọng vốn đầu tư vào tài sản cố

định như trên là chưa hợp lý chiếm tỷ trọng quá cao.

1.2.2.3.2 Hoạt động dau tư vào hàng tôn trữ

Dé thực hiện chiến lược phát triển mà Ban lãnh đạo đã đề ra, cùng với việc đầu tư

mạnh mẽ vào tài sản cố định thì hàng tồn trữ cũng rất được quan tâm đầu tư Tại công

ty CP Tư van, thiết kế và xây dựng đầu tư vào hàng tồn trữ đã đảm bảo nguyên vật liệu

đáp ứng sự gia tăng của tài sản cô định qua các năm.

Bang 1.12: Đầu tư vào hàng tôn trữ tại Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng

Thăng Long giai đoạn (2011-2015)

Trang 37

Qua bảng số liệu ta có thé thấy, trong giai đoạn này, công ty có chiến lược tăng

cường mảng xây dựng, nên khá chú trọng đầu tư vào hàng tồn trữ, thê hiện ở việc tỷ lệ

vốn cho hàng tồn trữ luôn chiếm khoảng 14-15% tổng vốn đầu tư

Xét về quy mô thì vốn dành cho đầu tư nguyên vật liệu dự trữ tăng qua các năm,

từ 1,42 tỷ năm 2011 lên 1,52 tỷ năm 2015, tương đương với tăng 1,07 lần Tuy nhiên,

tỷ trọng trong tổng vốn đầu tư phát triển lại có xu hướng giảm Nếu như năm 2011, tỷ

lệ này là 27,4% thì năm 2015 còn 25,1% Rõ ràng trong giai đoạn này, khi công ty

đang thực hiện một số dự án như xây dựng Xi măng Việt Pháp, các gói thầu trong dự

án đường cao tốc Lạng Sơn hay dự án nhà máy điện Trà Linh, thì nhu cầu về nguyênvật liệu là khá lớn.

Tuy nhiên cũng giống như hoạt động đầu tư vào tài sản cố định, trong giai đoạn

chuyên mình công ty vẫn chưa xác định được chính xác nhu cầu về hàng tồn trữ, đã

dành nhiều lượng vốn đầu tư cho hàng tồn trữ, làm ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư

cho các nội dung khác.

1.2.2.3.3 Dau tư phát triển nguôn nhân lực

Trong quá trình phát triển của doanh nghiệp, quy mô liên tục được mở rộng, trang

thiết bị được hiện đại hóa, thì yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực ngày càng được

quan tâm Đặc biệt, đối với công ty xác định hoạt động tư vấn, thiết kế trong xây dựng

là hoạt động mũi nhọn thi chất lượng nguồn nhân lực càng được quan tâm Nguồn nhân

Trang 38

lực bao gồm đội ngũ cán bộ từ cấp cao đến cấp thấp, đội ngũ kỹ sư xây dựng, thiết kế

và cả đội ngũ nhân công lành nghề Bên cạnh khả năng có thể sử dụng hiểu quả tối đa các loại máy móc thiết bị, các kĩ năng về đàm phán, thuyết trình hay kĩ năng về quan

hệ khách hàng cũng cần được cải thiện.

Mặc dù trong những năm qua, công ty thường tô chức các lớp đào tạo, huấn luyện

kĩ năng hay tô chức các hội thảo nhằm nâng cao khả năng làm việc của nhân viên,nhưng lượng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực là chưa đáp ứng được nhu cầu của

công ty cũng như tầm quan trọng của yêu tô con người.

Bảng 1.13: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại Công CP Tư vẫn, thiết kế và xây

dựng Thăng Long giai đoạn (2011-2015)

Trong giai đoạn 2011-2015, đầu tư phát triển nguồn nhân lực chưa được quan tâm

đúng mức, thê hiện ở tỷ lệ khoảng 24-27% tổng vốn đầu tư được dành cho việc phát

triển con người và môi trường làm việc, năm 201 1 chiếm tỷ trọng cao nhất với 15,6%;thấp nhất là năm 2014, chiếm khoảng 24.6% Từ năm 2011 đến 2015, nếu xét theo quy

mô thì vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực lại có xu hướng tăng: nếu năm 2011 là

1,42 tỷ thì đến năm 2015 là 1,52 tỷ, tương ứng với tăng 1,07 lần, nhưng việc tăng này

=7 “cố = -_ J JĂẨÝĂẨĂẨằĂằằẰ= han nan GA"

Trang 39

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS Phan Thi Thu Hiền

là chưa đáng kể Vì vậy, xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên năng động, giỏi chuyên

môn đề đáp ứng nhu cầu công việc ngày càng cao là ưu tiên hàng đầu trong chính sách

phát triển của Công ty trong thời gian sắp tới Tuy nhiên trong những năm qua, hoạt

động đầu tư phát triển nguồn nhân lực cũng đã đạt được một số kết quả nhất định.

Về van đê tập huan, dao tao cho nhân viên

- Trước tiên đối với cán bộ quản lý: nhận thức rõ yêu cầu của cán bộ quản lý,

không chỉ có chuyên môn cao mà cồn phải có kiến thức và kinh nghiệm quản lý, điều

hành Vì vậy, công ty đã tổ chức cho cán bộ quản lý đi học các khóa đào tạo ngắn hạn

và dai hạn tại các trường đại học uy tín, hay mời các chuyên gia về trực tiếp giảng dạy

để bổ sung thêm chuyên môn cho các cán bộ quản lý Bên cạnh đó, công ty cũng tô

chức các buỗi giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm quản ly trong nội bộ, thu hút được sự quan

tâm của nhiêu cán bộ trong công ty.

- Tiếp đến là đội ngũ kỹ sư- kiến trúc sư: bên cạnh việc đội ngũ kiên trúc sư, kỹ

sư tự trang bi cho mình kiên thức về xây dung thì công ty còn tô chức hoạt động đào tạo chuyên sâu, nâng cao năng lực của cán bộ, công nhân viên đáp ứng yêu câu làm

việc trong những dự án phức tạp đòi hỏi tính chuyên nghiệp cao.

- Đội ngũ nhân viên mới: tại công ty các nhân viên mới được đào tào theo theo

hình thức kèm cặp các nhân viên mới đã được theo các nhân viên có kinh nghiệm dé

học hỏi va làm quen dan với công việc Công ty đã tô chức các lớp đào tạo, huấn luyện

kĩ năng làm việc cho các nhân viên mới trước khi bắt tay vào công việc Do các kiến

thức được học tại trường khác xa so với thực tế nên nhân viên mới luôn được ưu tiên

có những budi ngoại khóa, tham quan công trình, các buổi làm việc nhóm Ngoài ra,

công ty cũng tô chức các buổi giao lưu giữa các nhân viên trong công ty, các buổi chia

sẻ kinh nghiệm làm việc.

Vé dau tư nâng cao chất lượng môi trường làm việc

Xây dựng được môi trường làm việc tốt giúp công ty thu hút được các nhân tài,

giữ chân được các cán bộ giỏi lâu năm Hằng năm Công ty thường tài trợ, tô chức các

cuộc đi chơi, tham quan du lịch để nhân viên cùng gia đình có những thời gian dé thư

Trang 40

giãn, lấy lại năng lượng làm việc sau những ngày mệt nhọc, vừa tao điều kiện để nhân

viên thêm gắn bó và hiểu nhau hon, tăng tinh thần đoàn kết trong công ty Thông

thường thì các chuyến tham quan thường diễn ra vào các dịp đầu năm, các ngày nghĩ lễ

như 30/04, 10/03 âm lịch Nhưng do lượng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực còn

hạn chế nên hoạt động tỉnh thần cho cán bộ nhân viên cũng không được tô chức thường xuyên Bên cạnh đó, vào các dịp Noel hay trung thu, công ty tạo điều kiện cho nhân

viên và gia đình tham dự các chương trình gameshow, bốc thăm trúng thưởng, tô chức

các buổi ca nhạc tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội giao lưu, thé hiện tài năng ca

hát; hay có những phần quà nho nhỏ dành cho gia đình họ Ngoài ra, hàng tháng công

đoàn cũng t6 chức các giải bóng đá, bóng chuyén khich lệ tinh than thé duc thé thao trong nội bộ công ty Vi vậy, công ty đã tao được sự hứng khởi cho nhân viên của

mình.

Vé chế độ đãi ngộ, lương thưởng

Công ty đã va đang xây dựng chế độ đãi ngộ và lương thưởng rõ ràng, mang lại

sự công bằng và nhiều lợi ích cho đội ngũ nhân lực Hàng năm, hàng tháng công ty vẫn

luôn có những phần thưởng giành cho cá nhân hay nhóm xuất sắc, kết quả được dựa trên các tiêu chí về khả năng hoàn thành nhiệm vụ, mức độ chuyên cần, thái độ làm

việc và một phần quan trọng là đánh giá từ các đồng nghiệp Đối với tất cả nhân viên

chính thức đều nhân được tháng lương thứ 13 Đối với các kĩ sữ, nhân công làm ngoài

công trường được hưởng thêm trợ cấp làm ngoài trời

Về dau tu cho công tác bảo hộ lao động

Ngày nay vấn đề an toàn lao động luôn được đặt lên hàng đầu Đặc biệt đối với

đặc thù ngành xây dựng, các kĩ sư, nhân viên xây dựng luôn phải hứng chịu những rủi

ro tại các công trường Vì vay, tại công ty rất chú trọng đến các vấn đề về bảo hộ cho

người lao động để họ có thể yên tâm làm việc Tại mỗi công trường, công ty luôn có

biển hiệu đó là: “Safety first”, luôn đặt an toàn là ưu tiên hàng đầu Quy định bat buộc

đối với mỗi kỹ sư, công nhân khi ra công trường là phải được trang bị mũ cứng, áo bảo

hộ, dây an toàn, giày cứng Bên cạnh đó, công ty cũng thường xuyên theo đối tình

"== S —_ J J êâââÂâG naỶaẫỶẫẳẫẳỶẫỶẫỶẽỈẽaẫaẫằ Sa va

Tiêu đề	Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Tư Vấn, Thiết Kế Và Xây Dựng Thăng Long. Thực Trạng Và Giải Pháp
Tác giả	Nguyễn Văn Nam
Người hướng dẫn	TS. Phan Thị Thu Hiền
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Kinh Tế Đầu Tư
Thể loại	chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Năm xuất bản	2016
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	87
Dung lượng	30,11 MB