Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Đầu tư phát triển tại Công ty TNHH thương mại tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012-2020

Bài viết là sự tìm hiểu, đánh giá về hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng hoạt động đầu tư phát triển cũng như công tác quản lý hoạt động đầu tư của Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

KHOA ĐẦU TƯ

Dé tai:

DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY TNHH THUONG MAI

TONG HOP VAN LANG GIAI DOAN 2012 — 2020

Giáo viên hướng dan _ : PGS.TS Từ Quang Phương

Sinh viên thực hiện : Lê Thị Kim Anh

: 11120113

Lớp : Kinh tế đầu tư 54A

Hà Nội, 05/2016

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

LỜI CAM ĐOAN

Sau hơn 3 tháng thực tập tại Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang,

em đã lựa chọn thực hiện và hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với dé tai

“Đầu tw phát triển tại Công ty TNHH Ti hương mại Tổng hợp Văn Lang giai

đoạn 2012 - 2020”.

Em xin cam đoan bài chuyên đề này là công trình nghiên cứu của em, với số

liệu thực tế thu thập tại Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang, sự giúp

đỡ của các cô chú, anh chị tại công ty và sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của PGS.TS

Từ Quang Phương.

Nếu phát hiện có sự sao chép từ bất cứ chuyên đề nào khác, em xin hoàn toàn

chịu trách nhiệm.

Hà Nội, ngày 14 tháng 05 năm 2016

Sinh viên thực hiện

Lê Thị Kim Anh

SV: Lê Thi Kim Anh Lớp: KTDT 54A

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CAC TU VIET TAT

DANH MUC BANG BIEU

DANH MỤC SO BO, BIEU DO

LOT MO ĐẦU 22-2 E1 21122112111 2111111 2111 211121121112111121121121121 2E cEErrre |

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOAT ĐỘNG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI

CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TONG HỢP VĂN LANG

1.1 TONG QUAN VE CONG TY TNHH THUONG MAI TONG HỢP VĂN

DAING sessssuseossexsnnsoweuvesriesveunvsseaevanvwasenseerncasnmcashereie tes snseatinbetssabiessnedoecsasnensearasensnnne en 2

1.1.1 Thông tin khái quat 2 eccecccsceseseescsecseeecsesceseescsceecseescsecsesecsesscsessees 2

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triỀn 2-2 22+ +x£+E+E+zEEtzEeezvcee 2

1.1.3 Ngành nghề và các thị trường kinh doanh của công ty - 3 1.1.4 Các loại sản phẩm chính 2-2 + te +EE+EE£EEESEEEEEEEEEvEEvrEkrrkrzrrres 3

1.1.5 Cơ cấu tô chức của công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang 4

1.1.5.1 Sơ đồ cơ cấu tổ CAUC eecsecccssssssvssseesssvssssssssessssvessuesssucesssesucsssussssecensecs +

1.1.5.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phân trong CONG ty 4

1.1.6 Nguồn lực của công ty TNHH Thương mại Tổng hop Văn Lang 6

1.1.6.1 NguỐn lực VỀ VỐN -+©©2+©++Ek+EEEtEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEkrrrkrrrrrek 6

1.1.6.2 Nguồn lực về lao động -«©++Ek++Ekt£EEtEEESEEttEErrvrsreere 91.1.7 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thương mại

Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015 -.2-ce©cc++2Es+czzezzz 10

1.2 THUC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY TNHH

THƯƠNG MẠI TONG HỢP VAN LANG GIAI DOAN 2012 ~ 2015 12

1.2.1 Vốn đầu tư phát triển tại công ty TNHH Thương mại Tổng hợp

1.2.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển tại công ty TNHH Thương mại Tổng hợp

VAN, USA | ssss2232003152426214248352158400/128422-19050E9A0%214200933 33127250 5-3.1382 183/215 5u„< sms coves re 14

1.2.3 Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp

Van Lang phân theo nội dung ¿- ¿2+5 52 S2s22<+x+z£ze£zc+sczezsrs 15

1.2.3.1 Dau tư xây dựng cơ bản (Đầu tư vào Tài sản có định) 17

1.2.3.2 Đâu tư hằng tôn trữ -2-©-+2+©-+++E++EEEttEEAEEEEEEEEErrrkrrrrvree 26

1.2.3.3 Dau tư phát triển nguồn nhân lực -e++c£2+xv+Exetttrecrrseez 29

1.2.3.4 Đầu tư cho hoạt động Marketing -e c5cs+cxs2E2ztvEEscrsvzssee 33 mm“ nan 35

SV: Lê Thị Kim Anh Lớp: KTDT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phuong

1.2.4 Hoạt động đầu tư phát triển theo dự án của Công ty TNHH Thương mai

Tổng hợp Văn Lang c.cccccecssessesssessesssessessecssesssessessesssesseessessesssesseessecsees 37

1.2.5 Công tác quản ly hoạt động đầu tư phát trién tai công ty TNHH Thuong

mại Tổng hợp Văn Lang -2- 2+ 2+£+S++E£+EE££ESEE2EEeEEEtEErrrerrxers 39

1.2.5.1 Về xây dựng kế hoạch, chiến lược Adu tư của công t - 39

1.2.5.2 Về kế hoạch huy động vốn, kế hoạch trả HỢ -:cscs+e+cszsxs+s 39

1.2.5.3 Về công tác lập due ám AGU fưư - 2= t+t+e+E+EEteEEeEkerkerreers 391.2.5.4 Về quá trình thẩm định dự án AGU tưe -2-©s2+csz+c+sze 40

1.2.5.5 Về quá trình thực hiện Av đm - + 2 e©+e++k+tEetktxerxerreees 401.2.5.6 Về quản lý quá trình vận hành kết quả đâu tưư - 4I

1.3 ĐÁNH GIÁ HOẠT DONG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY TNHH

THƯƠNG MẠI TỎNG HỢP VĂN LANG GIAI DOAN 2012 — 2015 4I

1.3.1 Kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển của công ty 4I

1.3.1.1 Kết quả của hoạt động Adu tư phát triỂn -5-©55e©5sz+cs2 4I1.3.1.2 Hiệu quả của hoạt động dau tư phát triỂn 2-55: 451.3.2 Những hạn chế trong hoạt động dau tư phát triển của công ty 481.3.2.1 Hạn chế trong công tác huy động von đâu tư phát triển 48

1.3.2.2 Hạn chế trong việc sử dung von đâu tư phát triển -s 49

1.3.2.3 Hạn chế trong công tác quản lý hoạt động AGU tư - 501.3.3 Nguyên nhân hạn Ché c.ccecccsscessessessecssessecssessessessvessecssesseessessecaveeseeaee 50

LBS (| OWJ/CHIVHHOHUCHAGH Hi: scecenceccsasceccosncorasscavenp ries ota pease areata 50 1.3.3.2 Nguyên nhân Chủ qHđH << St E+E+eE+tEeEetkekeereerexreers 51

CHUONG 2: GIẢI PHAP TANG CƯỜNG DAU TU PHÁT TRIEN TẠICONG TY TNHH THUONG MAI TONG HOP VAN LANG TRONG GIAIDOAN 2016 17 53 2.1 DINH HUONG PHAT TRIEN CONG TY TNHH THUONG MAI TONG HOP

Z6.) ca 53

2.1.1 Định hướng phát triển chung 2-2 +22+2++2+z+zzzzzzxezzxee 53

2.1.2 Dinh hướng hoạt động đầu tư phát triển 2-2 s¿+++£sz+s+z s2 53

2.2 PHAN TÍCH MA TRAN SWOIT 2 2S SE 221212132121121711212121 2121 xe 54

2.2.1 iG MAN eee ÀẼ.Ẽ 54

2.2.2 Điểm YOU o.cceceecceccecsecsessessessessessessessessessesseesessessesseesessessessesssstsseesssseaseeeees 55

2.2.3 CO NGI ececcececesseseesecsessessesesssssssessessssesssesssessssussesscsessesseesssessessesssesseeseesees 55 2.2.4 Thách thute c.ccccecceccececcessesessessesessessssessessssesscsssesscsssssssessesessessesecseeseeseenees 56

2.3 GIẢI PHÁP TANG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY TNHH

THUONG MẠI TONG HỢP TRONG GIAI DOAN 2016 - 2020 - 56

2.3.1 Giải pháp trong hoạt động huy động vốn dau tư phát triển 56

SV: Lê Thi Kim Anh Lop: KTĐT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

2.3.1.1 Giải pháp tăng lượng vốn chủ sở hữu dành cho hoạt động dau tư

2,704/2.008n8n8nnẺ “ - 56

2.3.1.2 Da dạng hóa các kênh huy động vốn đâu tư phát triển - 372.3.2 Giải pháp sử dung vốn đầu tư phat triỂn - 2-2 s2 s2 £szz£zzzszzz 58

2.3.2.1 Giải pháp tăng cường dau tư phát triển máy móc thiết bị, mở rộng

COG PRGW RUGS, NO DL sesescusssxnsesersnsesasaucmmanscaanesaeatsanshees 8ĐIL00.43008885 35 58

2.3.2.2 Giải pháp tăng cường dau tư phát triển nguồn nhân lực 602.3.2.3 Giải pháp trong hoạt động dau tư phát triển cho Marketing 612.3.3 Giải pháp trong quản lý hoạt động đầu tư 2 sz+++sz+zxzzse2 62

2.3.3.1 Đối với công tác lập kế NOACH 8/1117 62

2.3.3.2 Đối với tổ chức quản lý hoạt động đầu tư theo dự án - 632.3.3.3 Đối với công tác quản lý quá trình sản xuất -z- 552552 642.3.3.4 Đối với đội ngũ nhân viên quản lý hoạt động đâu tư phát triển 64

2.4 KIÊN NGHỊ - - - 1S S S33 1 11 1111171217111 11 1111111111111 11 1 1 11111 65

2.4.1 Kiến nghị đối với Nhà nước -2- 2 + x+2Ek£EE+EE+EEEEEEeEEEEEeerkerrerree 65

2.4.2 Về phía công ty ¿- 22 s+++E+EEEEEEEEEEEEE711111111111111111 111.11 1x 66

KET 8007.000 (3 67

TÀI LIEU THAM KHẢO - 22 22+ +SESEE£EEE£EE1EE11711211111711111121 22x, 68

SV: Lê Thị Kim Anh Lớp: KTĐT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

DANH MỤC CÁC TU VIET TAT

TNHH Trách nhiệm hữu hạn

TSCD Tài sản cố địnhTMCP Thương mại cỗ phần

BCTC Báo cáo tài chính

SXKD Sản xuất kinh doanh

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

DANH MỤC BANG BIEU

Bang 1.1: Tình hình quản lý và sử dụng vốn cố định (TSCĐ) của Công ty TNHH

Thương mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 - 2015 6

Bang 1.2: Kết cấu vốn lưu động của Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn

Lang giai đoạn 2012 - 2015 -. - +12 k 1211921151151 11111 1121 1tr rrky 7

Bảng 1.3: Cơ cấu nguồn vốn của công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang

E1ã1đ0nn 2012205 eee 7

Bảng 1.4: Phân loại lao động của Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang

Sai Coan 0200092051110 9

Bang 1.5: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thuong mại

Tổng hợp Văn Lang - 2-22 +9 E£EEE£EEEEEE7E127127112711211 122211 2XeC 11

Bang 1.6: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển Công ty TNHH Thuong mại

Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015 -2-©sz+cse+‡ 12Bảng 1.7: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH Thương mại

Tổng hop Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015 - 2-2 + sz+z++cse¿ 15

Bảng 1.8: Cơ cau vốn đầu tư phát triển xét theo nội dung của Công ty TNHH

Thương mại Tổng hợp Van Lang giai đoạn 2012 — 2015 - 16

Bảng 1.9: Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp

Van Lang giai đoạn 2012 — 2Ï Š - ¿5c 5< + Sx++Esirseeeesrrrreree 17

Bảng 1.10: Cơ cấu vốn đầu tư cho hoạt động xây dựng cơ bản tại Công ty TNHH

Thương mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015 19

Bảng 1.11: Đầu tư cho nhà cửa, kiến trúc của Công ty TNHH Thương mại Tổng

hop Văn Lang giai đoạn 2012 — 2Ï Š - c++-+++xc<exsveeeeeeeeeses 20Bang 1.12: Một số công trình nhà cửa, kiến trúc tiêu biéu được đầu tư xây mới của

Công ty TNHH Thuong mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 —

DOWD cac ky cư t8 cÿn sp c2 24c ưng xe Em 2223 0 HE seed mi gu xe eo cac 21

Bang 1.13: Một số máy móc thiết bi tiêu biểu của Công ty TNHH Thuong mai

Tổng hop Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015 ¿-2z-z55s+¿ 23

Bảng 1.14: Đầu tư cho phương tiện vận tải của Công ty TNHH Thương mại Tổng

Hợp Van Lang giai đoạn 2012 = 20 Lỗ :: coi ca cs26221612530001205156565ã 30684 24

Bang 1.15: Đầu tư cho thiết bị, dụng cụ quản lý của Công ty TNHH Thuong mai

Tổng hop Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015 -¿ s¿5zs2¿ 26

SV: Lê Thị Kim Anh Láp: KTDT 54A

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

Bảng 1.16: Đầu tư hàng tồn trữ của Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn

Lang giai đoạn 2012 — 2Ï Š - -¿- «xxx v12 vn ng ni ^Í

Bảng 1.17: Cơ cấu đầu tư hàng tồn trữ của Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp

Van Lang giai đoạn 2012 — 2015 scsssssscesressrensaesvesstsucenseusensoneonseesueonaass 28

Bang 1.18: Vốn dau tu cho phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Thuong mai

Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015 2 22-525z©5+2 29

Bảng 1.19: Cơ cấu vốn đầu tư cho nguồn nhân lực của Công ty TNHH Thương mại

Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015 -¿zsz2sz55+2 30

Bảng 1.20: Đầu tư cho hoạt động Marketing tại Công ty TNHH Thương mại Tổng

hợp Văn Lang giai đoạn 2012 = 201d wcscseacssssecsssecssneceversecesananeneseserserses 34

Bảng 1.21: Đầu tư khác của Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang giai

Goan 2012 - 920527 :-::-‹1<155OO 36

Bảng 1.22: Hoạt động đầu tư phát triển theo dự án của Công ty TNHH Thương mại

Tổng hop Văn Lang giai đoạn 2012 - 2015 2 5+ ©sz+sszsz+ss2 37

Bảng 1.23: Giá trị tài sản có định huy động của công ty TNHH Thương mại Tổng

hợp Văn Lane pial doan 201222015 secsssssscvsvasscsscuscesaransnsansvaneanesasrssacncen 42

Bảng 1.24: Một số máy móc thiết bị tiểu biểu của Công ty TNHH Thuong mai

Tổng hợp Van Lang giai đoạn 2012 - 2015 2- s2 s2 43

Bảng 1.25: Số lượng lao động Công ty TNHH Thuơng mại Tổng hợp Văn Lang giai

pera OVD = 201), su sa sx 2x s232225-2551124.23222252433522305092250%133535339630434285.3635E 44Bảng 1.26: Trinh độ nguồn nhân lực của Công ty TNHH Thuong mại Tổng hợp

Van Lang giai đoạn 2012 - 2 HẾ -¿- + + s*++£+E+vrserreeeerrrerre 45

Bảng 1.27: Chỉ tiêu hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư của Công ty TNHH

Thương mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015 46

Bảng 1.28: Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế - xã hội của hoạt động dau tư của Công ty

TNHH Thuong mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015 47

SV: Lê Thị Kim Anh Lop: KTDT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

DANH MỤC SO ĐỎ, BIEU DO

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tô chức Công ty TNHH Thuong mại Tổng hop Văn Lang 4

Biểu đồ 1.1: Quy mô vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH Thương mại Tổng

hop Văn Lang giai đoạn 2012 — 201 Š + «+ £+x£+veeeererreerrerree 13Biểu đồ 1.2: Vốn đầu tư cho máy móc thiết bị của Công ty TNHH Thương mại

Tổng hợp Van Lang giai đoạn 2012 — 201 5 ¿s¿©z+cszzzsz+zz 22

SV: Lê Thi Kim Anh Láp: KTĐT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

LỜI MỞ ĐẦU

Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển cùng với quá trình hội nhập mởcửa cùng với thế giới tạo ra sự cạnh tranh về mọi mặt ngày càng gay gắt và quyết

liệt, nên hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp đòi hỏi phải cao dé có thé

tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay Đứng trước

những thử thách trên các doanh nghiệp phải tự mình tìm cho mình một hướng đi

phù hợp với các quy luật của nền kinh tế, phù hợp với điều kiện hoạt động của mỗi

doanh nghiệp Từ đó vạch ra cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp và hiệu

quả nhất dé áp dụng cho doanh nghiệp mình, trong đó đầu tư phát triển trong doanhnghiệp đóng vai trò rất lớn cho sự thành công và lớn mạnh của doanh nghiệp

Không ngoại lệ, Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang cũng đã và

đang nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư phát triển cho doanh nghiệpmình, thấy được những cơ hội và thách thức khi những hiệp định tự do hóa thươngmại được kí kết, đồng thời chuân bị sẵn những bước đi quan trọng để đưa sản phẩmcủa mình vươn ra tầm khu vực và thế giới Sau một thời gian thực tập tại Công ty,

em đã lựa chọn nghiên cứu về đề tài “Đầu tư phát triển tại Công ty TNHH

Thương mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 - 2020” Bài viết là sự tìm hiểu,

đánh giá về hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng hoạt động đầu tư phát triển

cũng như công tác quản lý hoạt động đầu tư của Công ty TNHH Thương mại Tổng

hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015, và những giải pháp nhằm tăng cường hoạt

động đầu tư phát triển của công ty trong tương lai

Chuyên đề thực tập của em gồm 2 chương:

Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Thương

mại Tổng hợp Van Lang giai đoạn 2012 — 2015

Chương II: Giải pháp tăng cường đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Thươngmại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2016 - 2020

Trong quá trình thực hiện, bài viết khó tránh khỏi nhiều thiếu sót, em rất mong

nhận được sự góp ý của thầy cô dé bài viết được hoàn thiện hơn Đặc biệt, xin gửi

lời cảm ơn tới PGS.TS Từ Quang Phương đã quan tâm, chỉ bảo giúp em hoàn

thành tốt chuyên đề này

Em xin chân thành cảm ơn!

SV: Lê Thi Kim Anh Láp: KTĐT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

CHƯƠNG I:

THUC TRẠNG HOAT DONG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG

TY TNHH THƯƠNG MẠI TÔNG HỢP VĂN LANG

GIAI DOAN 2012 — 2015

1.1 TONG QUAN VE CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TONG HỢP VĂN

LANG 1.1.1 Thông tin khai quát

** Tên giao dịch: VAN LANG TRADING CO.,LTD

s* Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0102051885

s+ Vốn điều lệ: 25.000.000.000 VND

s+ Vốn đầu tư của chủ sở hữu: 25.000.000.000 VND

s* Dia chỉ trụ sở chính: Lô 3, TT4 Khu đô thị Mỹ Đình - Mễ Tri, Phường Mỹ

Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

s Điện thoại: 04.62827718

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang tiền thân là Công ty TNHH

Thực phẩm Văn Lang, hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số

0102051885 ngày 18 tháng 10 năm 2006 Ở giai đoạn đầu này, với số vốn

1.500.000.000 đồng, ông Lang Văn In và vợ là bà Nguyễn Băng Thương đã cùng

nhau mở công ty sản xuất và mua bán thực phẩm, các mặt hàng chính là gạo, bánh

kẹo, đường sữa, rượu bia và đồ uống các loại, thuốc lá, do bà Thương giữ chức

vụ giám đốc.

Sau gan 4 nam hoat dong trong linh vuc kinh doanh thuc pham, vợ chồng

ông Lang Văn In đã có thêm nhiều mối quan hệ làm ăn, cộng thêm kinh nghiệm tích

lũy ngày càng phong phú Năm 2010, công ty TNHH Thực phẩm Văn Lang thayđổi đăng ký kinh doanh lần 2, đổi tên thành công ty TNHH Thương mại Tổng hợp

Văn Lang và tăng số vốn điều lệ lên 10.000.000.000 đồng

Đầu năm 2012, công ty chuyền hướng sang hoạt động sản xuất, mua bán vàxuất khẩu dim gỗ keo, ván gỗ ép, gỗ lạng, như hiện nay Đồng thời, công ty cũng

cho xây dựng nhà máy sản xuất và kho bãi ở cảng Nghỉ Son, Tinh Gia, Thanh Hóa

dé tạo thuận lợi cho việc xuất khâu hàng sang Trung Quốc bằng đường biển

Năm 2013, vốn điều lệ tăng lên là 25.000.000.000 đồngNhững năm gần đây, công ty có đầu tư xây dựng thêm một vài xưởng sản

SV: Lê Thị Kim Anh Lớp: KTĐT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

xuất và kho chứa dăm gỗ, gỗ lạng, ván gỗ ép, nữa; đồng thời, mở rộng thị trường xuất khẩu sang cả các nước như Nhật bản, Hàn Quốc, và hứa hẹn trong thời gian sắp tới thị trường kinh doanh của công ty sẽ ngày càng được mở rộng sang các nước

khác trên thị trường quốc tế

1.1.3 Ngành nghề và các thị trường kinh doanh của công ty

Các thị trường xuất khẩu:

- Trung Quốc: Đây là thị trường tiêu thụ dim gỗ lớn nhất của công ty TNHH

Thương mại Tổng hợp Văn Lang và cũng như của Việt Nam

- Nhật Bản và Hàn Quốc: là hai thị trường lớn sau Trung Quốc Thị trường

dim Nhật Bản va Hàn Quốc có tính ổn định cao nên trong tương lai công ty sẽ có

xu hướng mở rộng xuất khẩu qua hai thị trường này

1.1.4 Các loại sản phẩm chính

Giai đoạn 2006 — 2012, công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang sản

xuất kinh doanh các mặt hàng về thực phẩm, gạo, bánh kẹo, đồ uống các loại (coca

cola, ), thuốc lá,

Giai đoạn từ 2012 đến nay, công ty sản xuất và xuất khẩu dăm gỗ keo, dăm

gỗ bach đàn, gỗ dán, ván gỗ ép, Dam gỗ keo, dăm gỗ bach đàn: được chế biến từ

gỗ keo nguyên liệu, gỗ bạch đàn nguyên liệu Gỗ dán, ván gỗ ép: là sản phẩm được

sản xuất từ các nguyên liệu gỗ rừng trồng Hiện nay gỗ dán đang là nguyên liệu rất

được ưa chuộng trong ngành sản xuất đồ nội thất, bao bì, ván sàn, cửa, tu bếp

và dùng trong các công trình xây dựng, tường, vách ngăn

s* Tiêu chuẩn chung của gỗ dán, ván ép như sau: Các loại mặt: A/A, A/B,

B/C; Kích thước : 1220x2440mm; Độ dày : Từ 2.7mm đến 60mm; Lỗi : bạch đàn,

keo, tạp, bồ dé ; Keo : MR (urea formaldehyde), WBP(keo chống nước Phenolic

và Melamine); Độ am :< 18%

“ Thông số ván lạng gỗ keo: Kích thước: 970 x 470mm (dài x rộng); Độdày: 2.0mm; Độ ấm: <18% (sấy hoặc phơi khô tự nhiên); Chất lượng gỗ

keo: 60%A+ 25%B+ 15%C.

s* Đặc điểm các loại ván: Ván lạng loại A: nguyên tắm, không rách, không

SV: Lê Thi Kim Anh Lớp: KTĐT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

chắp vá, cho phép có mắt chết trên thân ván với đường kính không quá 3cm Vánlạng loại B: Có nhiều mắt chết trên thân ván, hai đầu có thé bị rách, có lỗ Ván lạng

loại C: Tắm ván ghép không lành lặn, hụt kích thước, rách hai đầu, có lỗ lớn

1.1.5 Cơ cau tô chức của công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang

1.1.5.1 Sơ đồ cơ cầu tổ chức

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tô chức Công ty TNHH Thương mai Tổng hợp Văn Lang

Văn phòng Phân xưởng SX

Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hìnhquản lý trực tuyến chức năng Quyết định quản lý được đưa từ giám đốc, phó giám

đốc xuống tới trưởng các phòng ban, quản lý phân xưởng: từ đây, các bộ phận chứcnăng có trách nhiệm triển khai thực hiện đến các đối tượng thực hiện Mỗi bộ phận

có chức năng và nhiệm vụ, quyên hạn riêng được quy định bằng văn bản

1.1.5.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phân trong công ty

Giám đốc công ty là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày củacông ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền vànhiệm vụ của mình.

Phó giám đốc:

+ Giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty

SV: Lê Thị Kim Anh Lép: KTDT 54A

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 5_ GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

theo sự phân công của Giám đốc;

+ Chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và

chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả các hoạt động.

Phòng TỔ chức - Hành chính:

+ Xây dựng kế hoạch tuyên dụng lao động, kế hoạch tiền lương hàng năm.

+ Quản lý cán bộ, nhân sự lao động, hồ sơ lao động và tiền lương theo các

quy định của Nhà nước; Quản lý toàn bộ tài sản, trang thiết bị trong văn phòng của

công ty.

+ Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ hồ sơ theo quy định.

Phòng KẾ toán — Tài chính:

+ Tổ chức và quản lý toàn bộ các hoạt động kế toán, tài chính của công ty

+ Quản lý toàn bộ các loại quỹ của công ty

+ Thực hiện chế độ báo cáo tài chính và lưu trữ, bảo quản đầy đủ chứng từ

kế toán theo quy định hiện hành; Xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm

+ Đại diện công ty làm việc với các cơ quan thuế, kiểm toán nhà nước, kiểm

toán độc lập và các cơ quan chức năng khác trong việc thực hiện các quy định của

pháp luật có liên quan hoặc theo yêu cầu của các cơ quan này.

Phòng Kinh doanh:

+ Chủ động tìm kiếm đối tác để phát triển, mạng lưới phân phối, từng bước

mở rộng thị trường trong và ngoài nước; nghiên cứu và tham mưu cho Giám đốc

trong công tác định hướng kinh doanh và xuất nhập khẩu

+ Phối hợp với phòng Kế toán — Tài chính trong các nghiệp vụ thu tiền khách

hàng và thanh toán tiền mua hàng hóa dịch vụ liên quan đến hoạt động kinh doanh

+ Xây dựng và triển khai thực hiện phương án kinh doanh sau khi được Giám đốc

công ty phê duyệt; Phối hợp với phân xưởng sản xuất đề lập kế hoạch sản xuắt

+ Thực hiện công tác kế hoạch, xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh

doanh cho công ty trong từng giai đoạn.

Phân xưởng sản xuất:

+ Thực hiện chế biến, sản xuất theo kế hoạch sản xuất từ phòng Kinh doanhsau khi được Giám đốc phê duyệt

+ Báo cáo kết quả sản xuat, tiến độ sản xuất, các phát sinh về nguyên phụ

liệu cho phòng Kinh doanh để tính toán lịch trình sản xuất.

+ Quản lý con người, máy móc thiết bị trong phạm vi phân xưởng; bảo trì,

bảo dưỡng máy móc định kỳ.

SV: Lê Thị Kim Anh Lớp: KTĐT 54A

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 6 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

1.1.6 Nguồn lực của công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang

1.1.6, Ì.

1.1.6.1.1 Tổng vốn

a Vôn cô định

Nguôn lực về von

Bảng 1.1: Tình hình quản lý và sử dụng vốn cố định (TSCĐ) của Công ty

TNHH Thuong mai Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 - 2015

Nguôn: Báo cáo tài chính năm 2012,2013,2014,2015

Qua bảng trên ta thấy TSCĐ tăng liên tục từ 2012 - 2015 Vốn cố định tăng

9095626 nghìn đồng từ 7995327 nghìn đồng năm 2012 lên 17490953 nghìn đồng

năm 2015 (tức tăng hơn 118%) Ngành chế biến và xuất khâu dăm gỗ (ngành dăm)

của Việt Nam liên tục phát triển trong khoảng một thập kỷ vừa qua Công ty TNHH

Thương mại Tổng hợp Văn Lang là một trong số những công ty khá phát triển trong

ngành này Chính vì vậy, trong những năm gần đây, công ty khá là chú trọng vào

việc đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất mới, mở rộng thêmphân xưởng nhằm nâng cao sản lượng mỗi năm nên lượng vốn có định chiếm mộtphần không nhỏ Việc thu hồi vốn từ khoản này lại khá khó khăn và cần nhiều thời

gian Cho nên, lãnh đạo công ty cùng các nhân viên quản lý rất cần nghiên cứu và

sử dụng TSCĐ một cách hợp lý để có thê kịp thời đầu tư mới, nhanh chóng thu hồi

vôn và tạo ra lợi nhuận.

SV: Lê Thị Kim Anh Lớp: KTĐT 54A

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 7 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

b Vốn lưu động

Bảng 1.2: Kết cấu vốn lưu động của Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp

Văn Lang giai đoạn 2012 - 2015

Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2012,2013,2014,2015

Qua bảng số liệu ta có nhận xét: tổng vốn lưu động của công ty tăng đều

trong giai đoạn 2012 - 2015 Năm 2014, vốn lưu động là hơn 183783 triệu đồng,

tăng hơn 9541 triệu đồng (tức tăng 5,5%) Năm 2015, vốn lưu động cũng tăng thêm

21915 triệu đồng so với năm 2014 (tăng gần 12%) Sở dĩ có sự tăng vốn lưu động

nhiều như vậy qua các năm là do công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang

đầu tư mở rộng sản xuất, tân trang, sửa chữa máy móc nên lượng nguyên vật liệuđầu vào cũng tăng cao, sản lượng sản xuất ra theo đó mà tăng lên; đồng thời năm

2013, công ty còn phát triển mảng thương mại, tức sẽ mua dam gỗ từ các nhà cung

cấp khác ngoài việc trực tiếp sản xuất Bên cạnh đó, một phần là do sự thay đổi của

các khoản phải thu, hàng tồn kho, tiền và các khoản tương đương tiền và các khoản

Nguôn: Báo cáo tài chính năm 2012,2013,2014,2015

SV: Lê Thị Kim Anh Lớp: KTĐT 54A

Chuyên đề thực tap tốt nghiệp 8 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

Từ bảng cơ cau nguồn vốn của công ty, chúng ta có thé thấy rằng tổng nguồnvốn của công ty liên tục tăng qua các năm, từ 70960 triệu đồng lên 223191 triệuđồng (tức tăng 152231 triệu đồng tương ứng với 214,53%) Sở di có được sự gia

tăng đó là vì năm 2013, công ty tăng von dau tư của chủ sở hữu từ 10000 triệu đồng năm 2012 lên là 25000 triệu đồng; cùng với việc trong nhưng năm gần đây, công ty

kinh doanh có lãi, lợi nhuận chưa phân phối tăng lên làm tăng vốn chủ sở hữu Bên

cạnh đó, tình hình nợ phải trả cũng có sự biến động qua các năm Năm 2013, nợ

phải trả của công ty là 158540 triệu đồng, chiếm 86,47% tong nguồn vốn; năm

2014, số nợ tăng lên 170144 triệu đồng, tỷ trọng nợ trong tổng nguồn vốn có chút

tăng, nhưng không đáng ké từ 86,47% lên 86,5% Đến năm 2015, số nợ phải trả ấy

là 193115 triệu đồng, chiếm 86,52% tổng nguồn vốn Nhìn chung, tỷ lệ nợ phải trảtrên vốn chủ sở hữu của công ty trong những năm gần đây đều xấp xỉ bằng 6,4, một

con số khá lớn Con số này cho ta thấy một điều rằng Công ty có thé dé dang gặp

rủi ro trong việc trả nợ, tuy nhiên, việc sử dụng nợ này cũng có một ưu điểm, đó là

chi phí lãi vay sẽ được trừ vào thuế thu nhập doanh nghiệp, làm giảm bớt gánh nặngthuế cho công ty

Thứ nhất, về cơ cấu nợ phải trả:

Trong giai đoạn 2013 — 2015, nợ phải trả của Công ty TNHH Thương mại

Tổng hợp Văn Lang tăng liên tục Tuy nhiên mức nợ vay này đối với với công tyđược đánh giá là bình thường, hoàn toàn nằm trong tầm kiểm soát mặc dù tý lệ

no/vén chủ sở hữu cao và nợ dai han bằng không No phải trả của công ty chủ yếu

là từ các khoản vay từ các ngân hàng như Ngân hàng Agribank — chi nhánh Cầu

Giấy, chi nhánh Hoàng Quốc Việt; Ngân hàng TMCP An Bình — PGD Hồ Tùng

Mậu; Ngân hàng TMCP Phát triển TPHCM - chi nhánh Hoàn Kiếm, chi nhánh

Đống Đa; Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam — chi nhánh Quang Trung;ngoài ra còn có một số khoản khác như phải trả người bán, hay thuế và các khoản

phải nộp Nhà nước,

Thứ hai, về cơ cấu vốn chủ sở hữu:

Năm 2012, công ty chuyển hướng kinh doanh sang sản xuất và xuất khẩu

dăm gỗ keo, gỗ lạng, ván gỗ ép Nhờ tích lũy được vốn từ giai đoạn trước kinh

doanh nên sau khi bước chân vào ngành chế biến và xuất khẩu dim gỗ và làm ăn có

lãi, công ty đã đầu tư thêm vốn, năm 2013, vốn của chủ sở hữu tăng từ 10 tỷ lên 25

ty Thị trường xuất khẩu dim gỗ ngày càng phát triển kéo theo sự phát triển của các

doanh nghiệp trong ngành này Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang

SV: Lê Thị Kim Anh Lop: KTDT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 9 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

cũng nằm trong số những doanh nghiệp đang kinh doanh có hiệu quả Biểu hiện

bằng sự gia tăng tổng vốn chủ sở hữu giai đoạn 2012 — 2015 từ 10068 triệu đồnglên 30.076 triệu đồng, tức tăng gần 200% sau 4 năm Có được điều này, cũng nhờ

một phần công ty đã có những chính sách đúng đắn chú trọng vào hoạt động đầu tư

phát triển của lãnh đạo công ty cùng trưởng các phòng ban điều hành công ty

1.1.6.2 Nguôn lực về lao động

Đến nay, công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang có 96 lao động, kế

cả giám đốc, phó giám đốc và trưởng các phòng ban Lực lượng lao động của công

ty trong ba năm gần đây được phân loại như bảng sau:

giai đoạn 2012 - 2015

Bảng 1.4: Phân loại lao động của Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang

| 2012 2013 2014 2015

Loai lao dong Số | Cơ | Số | Cơ | Sẽ Cơ | Số | Cơ

lượng | câu | lượng | cầu | lượng | cau | lượng | cau

(người) | (%) | (người) | (%) | (người)| (%) | (người) | (%)

Nguôn: Phòng Tổ chức — Hành chính giai đoạn 2012 - 2015

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang vừa hoạt động trong lĩnh

vực sản xuất, vừa hoạt động trong lĩnh vực thương mại có quy mô vừa với số lượng

lao động năm 2015 là 96 người Qua các năm từ 2012 — 2015 số lượng lao động của

công ty tăng lên khá nhiều Số lao động năm 2015 tăng từ 40 người năm 2012 lên

96 người, nhiều gấp 2,4 lần so với năm 2012 Với đặc trưng là công ty sản xuất và

xuất khẩu, lao động trong công ty chủ yếu là công nhân kỹ thuật lao động trực tiếp(chiếm hơn 70% tông số lao động) chủ yếu trong độ tuổi 20 — 30 (chiếm 50% năm

2012; 49,29% năm 2014 và 54,17% năm 2015) Tùy theo từng vị trí đảm nhận trong

công ty mà lao động có trình độ chuyên môn khác nhau, nhưng nhìn chung, những

lao động trong công ty có trình độ Đại học, Cao đăng chủ yếu sẽ làm việc tại văn

phòng Hà Nội và văn phòng Nghi Sơn trong các phòng ban và là lao động gián tiếp.

Càng ngày tỉ lệ lao động có độ tuổi từ 20 — 30 (lao động trẻ) càng được tang lên bởi

lao động trẻ tuy chưa có nhiều kinh nghiệm nhưng rất năng động, chăm chỉ, chịu khó học hỏi, dé dàng tiếp thu kiến thức mới, tuy nhiên cũng không thé phủ nhận vai

trò của những lão làng, những người có kinh nghiệm lâu năm trong công việc Lực

lượng lao động ở công ty là lao động trẻ, tuy nhiên lại nằm chủ yếu ở bộ phận sản

xuất, với tính chất công việc đơn giản, chủ yếu chỉ là gia công dăm gỗ, lái máy các

loại (máy xúc, máy ủi, ), vận chuyên dam ra cang, ; lao động có trình độ chuyên môn vẫn còn ít Vì thế nên rất cần thiết phải chú trọng cho đầu tư phát triển nguồn

nhân lực trong tương lai.

1.1.7 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thương mại

Tổng hop Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015Mục đích cuối cùng của các doanh nghiệp khi tham gia vào thị trường đềumong muốn tìm kiếm lợi nhuận, hoạt động sản xuất kinh doanh ồn định và có

hiệu quả Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang cũng đang từng bước,

từng bước di vào én định và tạo điều kiện vững chắc cho sự phát triển của mình

trong tương lai.

Kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

trong giai đoạn 2012 — 2015 được thé hiện qua bang sau:

SV: Lê Thị Kim Anh Lép: KTĐT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 11 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

Bảng 1.5: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thương

mại Tổng hợp Văn Lang

STT Chỉ tiêu Don vị |Năm 2012 |Năm 2013 | Năm 2014 | Năm 2015

Chi phí quản lý Neghin

4\ ehin | 1586567 | 1609584| 2137798| 7839797doanh nghiép | đông |

Loi nhuan ttr hoat Nghin

Neguon: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2012, 2013, 2014, 2015

Thứ nhất, về doanh thu của công ty:

Trong giai đoạn này, doanh thu thuần liên tục tăng từ 121 tỷ đồng năm 2012lên 556 tỷ đồng năm 2015 Năm 2013, doanh thu của công ty tăng lên đột biến lên

342 tỷ đồng, tức là tăng hơn 182% so với năm 2012 Lý giải điều này là do từ năm

2013, công ty TNHH Thuong mại Tổng hợp Văn Lang tiến hành thu mua dim gỗkeo từ các nhà cung cấp dim khác nên lượng hàng xuất khẩu của công ty tăng lênnhanh chóng Giai đoạn 2013 - 2015, tốc độ tăng doanh thu thuần so sánh giữa cácnăm khá là đồng đều từ 2,6-2,9%

SV: Lê Thị Kim Anh Láp: KTDT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 12_ GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

Thứ hai, về lợi nhuận

Tương tự với chỉ tiêu giá vốn hàng bán cũng tăng liên tục qua các năm Tuynhiên lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh lại có sự tăng giảm không đều

trong cả giai đoạn Nhưng nhìn chung, lợi nhuận của công ty lại có xu hướng tăng

lên Điều này cho thấy được công ty hoạt động kinh doanh có hiệu qua và tao công

ăn việc làm cho gần 100 lao động có thu nhập ồn định trong thời gian qua.

Năm 2012, việc công ty chuyển hướng sản xuất kinh doanh sang ngành dimg6 quả là một hướng đi đúng đắn Mặc dù ở thời điểm này, việc huy động vốn gặpkhá nhiều khó khăn, tuy nhiên, từ năm 201 1, ngành chế biến và xuất khẩu dăm gỗ ở

Việt Nam lại ngày càng phát triển nên dù bước đầu còn gặp nhiều khó khăn, thử thách nhưng trong tương lai sẽ hứa hẹn một sự phát triển nhanh chóng Điều đó đến

hiện tại đã được chứng minh Lợi nhuận sau thuế tăng qua các năm từ 158 triệu

đồng năm 2012 lên đến hơn 5076 triệu đồng năm 2015; tỷ số lợi nhuận sauthuế/Doanh thu thuần mang giá trị dương và tăng dần từ 0,0013 lên 0,0091 Bên

cạnh đó, công ty có được những phát triển như hiện nay là còn nhờ những giải

pháp, chỉ đạo kịp thời của các lãnh đạo và các hoạt động sản xuất kinh doanh trọng

điểm của mình

1.2 THUC TRẠNG HOAT ĐỘNG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY

TNHH THUONG MẠI TONG HỢP VAN LANG GIAI DOAN 2012 — 2015

1.2.1 Von đầu tư phát triển tại công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang

Trong giai đoạn 2012 — 2015, công ty TNHH Thương mại Tổng hop VănLang liên tục có sự biến đổi về lượng vốn đầu tư phát triển qua các năm Điều đóđược thể hiện rõ ràng qua bảng sau:

Bảng 1.6: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển Công ty TNHH

Thương mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015

dong

Tốc độ tăng liên hoàn % - 22,44 | -13,00 | 14,48

Nguôn: BCTC Cty TNHH Thương mại Tổng hợp Van Lang giai đoạn 2012-2015

Từ bảng trên ta có biểu đồ về quy mô tổng vốn đầu tư giai đoạn 2012 — 2015:

SV: Lê Thị Kim Anh Lép: KTDT 54A

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 13_ GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

Biểu đồ 1.1: Quy mô vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH Thương mại

Tông hợp Van Lang giai đoạn 2012 — 2015

0 + T T " 1

2012 2013 2014 2015

Nhìn vào bảng và biểu đồ trên, ta có thể thấy vốn đầu tư phát triển của công

ty có sự tăng giảm không đều trong những năm qua, nhưng vẫn ở trên mức 40 tỷ

đồng mỗi năm Năm 2012 có lượng vốn dau tư ít nhất trong giai đoạn 2012 — 2015

là 42117 triệu đồng Năm 2013, vốn đầu tư phát triển tăng 22,44% so với năm 2012.

Sang năm 2014, vốn đầu tư phát triển của công ty TNHH Thương mại Tổng hợpVăn Lang giảm 6708 triệu đồng, tương ứng giảm 13% so với năm 2013 Đến năm

2015 thì lại tăng, tỉ lệ tăng vốn đầu tư liên hoàn là 14,48%

Tùy vào kế hoạch đầu tư phát triển của công ty theo từng năm mà tổng vốnđầu tư sẽ được quyết định cho thay đổi lên xuống Những năm từ 2013 - 2015, công

ty đây mạnh hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp với quy mô nguồn vốnkhá lớn Cụ thể, năm 2013, ngoài việc phát triển trong lĩnh vực sản xuất, công ty

còn mở rộng sang cả kinh doanh thương mại, tức năm này, công ty tiến hành tìm

các nguồn cung cấp dim gỗ trong địa ban là các cơ sở sản xuất dim gỗ rồi nhập

mua trực tiếp chúng từ các cơ sở ấy Chính vì vậy, vốn đầu tư cho hàng ton trữ năm

2013 bắt đầu tăng lên nhanh chóng làm cho lượng vốn đầu tư phát triển của công ty

tăng nhanh so với năm 2012 Năm 2014 và 2015, Công ty TNHH Thương mại Tổng

hợp Văn Lang tiếp tục đây mạnh hoạt động đầu tư phát triển cho doanh nghiệpmình với quy mô vốn lớn, tiêu biểu như hoạt động xây dựng mở rộng thêm nhà

xưởng sản xuât và kho bãi chứa hàng hóa; xây dựng nhà ở cho công nhân ở nhà

SV: Lê Thị Kim Anh Lớp: KTDT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 14 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

máy dưới Nghi Sơn; đồng thời trong những năm gần đây tình hình lạm phát được kiềm chế, nền kinh tế dần dần phục hồi, tín dụng ngân hàng được noi

lỏng cũng giúp doanh nghiệp chi mạnh hon cho hoạt động dau tư phát triển.

Tuy hoạt động đầu tư của công ty vào ngành dim gỗ mới chỉ là bước khởi

đầu nhưng sự thay đổi quy mô vốn dau tư phát triển qua các năm đã phần nào cho tathấy công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang đã và đang nỗ lực như thế

nào trong việc tăng cường hoạt động đầu tư nhằm làm cho khách hàng ngày càng

biết đến khả năng của doanh nghiệp mình

1.2.2 Nguồn von đầu tư phát triển tại công ty TNHH T hương mại Tổng hợp

Văn Lang

Đối với các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển

có ý nghĩa quyết định đến quy mô và tốc độ tăng trưởng cũng như mức độ gia tănglợi nhuận Trong đó nguồn vốn đầu tư vừa là điều kiện tiên quyết vừa có ảnh hưởng

to lớn đến tính khả thi và hiệu quả của hoạt động đầu tư Và thường những nguồn

vốn đầu tư mà doanh nghiệp cần sẽ rất lớn để hoàn thành được những mục tiêu,

chiến lược kinh doanh sản xuất mà doanh nghiệp đề ra Cũng như các doanh nghiệp

đó, công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang cũng cần có những nguồn vốn

lớn để sử dụng cho hoạt động đầu tư phát triển của mình Vì vậy, ngoài nguồn vốn

tự có, công ty còn phải huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau để có thể tiến hành

các hoạt động đầu tư phát triển của mình

Trong giai đoạn 2012 — 2015, nguồn von tự có được huy động từ vốn chủ sở

hữu của công ty Còn nguồn vốn vay thì công ty huy động bằng cách vay từ các

ngân hàng thương mại hoặc vay từ các nhà cung cấp Có thê thấy nguồn vốn đầu tư

phát triển của công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang chưa thực sự đadạng, chưa đáp ứng được nhu cầu đầu tư của công ty và đòi hỏi của thị trường Ta

có thé xem xét bảng sau về tình hình huy động vốn đầu tư phát triển của công ty để

thấy rõ hơn

SV: Lê Thị Kim Anh Lớp: KTĐT 54A

Chuyên dé thực tập tot nghiệp 15 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

Bảng 1.7: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH Thương mại

Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015

Von tự có Von vay Tổng

Năm Giatri |Tỷtrọng| Giátrj |Tỷtrọng| Giátrị | Tỷ trọng

(triệu đông)| (%) |(riệu đông)| (%) |(triệu đồng)| (%)

2012 10000 23,74 32117 76,26 42117 100 |

| 2013 | 20000 | 38/78 | 31570 | 61,22 51570 100

2014 18000 40,12 26862 59,88 44862 100

2015 20000 38,94 12131 61,06 | 51356 ] 100 |

Nguôn: BCTC Cty TNHH Ti huong mai Tong hop Van Lang giai doan 2012-2015

Nhìn vào bảng cơ cấu vốn dau tư phát triển của công ty TNHH Thương mại

Tổng hợp Văn Lang, ta thấy trong giai đoạn 2012 — 2015, tỷ trọng vốn vay luôn cao

hơn tỷ trọng vốn tự có Cụ thể hơn, những năm gan đây, trong tổng vốn đầu tư phát

triển của công ty, về vốn vay, tuy có sự tăng giảm về tỷ trọng qua các năm nhưng

luôn chiếm tỷ trọng lớn hơn 60%, năm 2012 là cao nhất 76,26% với lượng vốn là

32117 triệu đồng Năm 2015, vốn vay chỉ chiếm 59,88% tổng vốn đầu tư, với lượng

vốn là 26862 triệu đồng Nhìn chung tỉ lệ vốn vay khá ổn định, dao động xung

quanh mức 60% và có xu hướng giảm dần vốn vay trong tương lai Còn với vốn tự

có, tuy cũng có chút biến động trong các năm nhưng tỷ trọng chỉ nằm trong khoảng

38 — 40% trong giai đoạn 2013 - 2015.

Nguồn vốn vay ngân hàng của Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn

Lang trong các năm qua là từ Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn — chi

nhánh Cầu Giấy, chi nhánh Hoàng Quốc Việt; Ngân hàng TMCP An Bình - chi nhánh Hồ Tùng Mậu; Ngân hàng TMCP Phát triền TP Hồ Chí Minh — chi nhánh

Đồng Đa, chi nhánh Hoàn Kiếm

1.2.3 Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp

Văn Lang phân theo nội dung

Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn

Lang bao gồm các nội dung sau: đầu tư xây dựng cơ bản, đầu tư hàng tồn trữ, đầu

tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động Marketing và những hoạt động

đầu tư khác Bảng dưới đây cho biết giá trị và cơ cấu vốn đầu tư phân theo nội dungtại Công ty giai đoạn 2012 - 2015.

SV: Lê Thị Kim Anh Lớp: KTĐT 54A

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 16 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

Bảng 1.8: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển xét theo nội dung của Công ty TNHH

Thương mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015

Nguôn: BCTC Cty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012-2015

Dựa vào số liệu ở bảng trên, ta có thể thấy rằng, trong cơ cấu vốn đầu tư pháttriển thì đầu tư xây dựng cơ bản và đầu tư cho hàng tồn trữ hàng năm luôn chiếm tỷ

trọng cao so với các nội dung còn lại, lượng vốn đầu tư cho hoạt động Marketing

luôn chiếm tỷ trọng thấp nhất Đề đi sâu vào từng nội dung trong hoạt động đầu tư

phát triển của công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang, chúng ta hãy xem

xét các mục nhỏ sau đây:

SV: Lê Thị Kim Anh Lép: KTĐT 54A

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 17 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

1.2.3.1 Đầu tư xây dung cơ bản (Đầu tư vào Tài sản cổ định)

Trong quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, tài sản có định là

những tư liệu lao động có giá trị lớn và thời gian sử dụng lâu dài, tham gia vào

nhiều chu kì sản xuất kinh doanh Chính vi vậy có thể nói tài sản có định là nền tảng

vô cùng quan trọng đối với từng doanh nghiệp Nó là một trong số những nhân tố có

ý nghĩa quyết định đến năng suất, chất lượng sản phẩm, giá thành, doanh thu cũng

như năng lực cạnh tranh với các doanh nghiệp khác Đối với các doanh nghiệp, đặc

biệt trong lĩnh vực sản xuất như Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang,

để hoạt động sản xuất kinh doanh được diễn ra một cách bình thường thì công typhải đảm bảo tiến hành xây dựng, lắp đặt nhà xưởng, cơ sở hạ tang; mua sắm máymóc thiết bị, phương tiện vận tải Bên cạnh đó, đầu tư xây dựng cơ bản còn làđiều kiện tiên quyết cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất, tạo tiền đề và cơ sở để đầu

tư vào hàng tồn trữ, đầu tư phát triển khoa học công nghệ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, Nhận thấy được vai trò quan trọng đó, Công ty TNHH Thương mại

Tổng hợp Văn Lang luôn luôn quan tâm, chú trọng đến việc đầu tư vào tài sản cố

định cho doanh nghiệp mình Chúng ta có thể nhìn thấy điều đó được thể hiện trong

bảng sau về vốn đầu tư xây dựng cơ bản hàng năm trong giai đoạn 2012 — 2015 của

công ty.

Bảng 1.9: Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Công ty TNHH Thương mại

Tổng hop Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015

Tốc độ tăng liên hoàn % - -24,72 | 59,08 | 43,79 |

Nguồn: BCTC Cty TNHH Thuong mai Tong hop Van Lang giai doan 2012-2015

Qua bang số liệu ở trên, ta có thé thấy lượng vốn dành cho đầu tư xây dựng

cơ bản này đang có xu hướng gia tăng qua các năm Mặc dù năm 2013, vốn đầu tư

xây dựng cơ bản của công ty giảm xuống lea meas ĐA i ăm 2012, tức

giảm ole Linnie Sở di có sự sụt kinh này là dprnäm 2012, cong ty TN H Thuong.

mai Tông hợp xâm Lang chuyên nga nghệ: SALAD NE KES phe hang tiéu

dùng sang sản xuât và thu mua dam gỗ keo; đăm-gỗ-bạch-đàn, sản xuất gỗ ván ép,

54-23

SV: Lê Thi Kim Anh Láp: KTĐT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 18 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

ván lang, Năm này công ty tiến hành xây dựng nha máy ở khu kinh tế Nghi Sơn,

huyện Tĩnh Gia, tỉnh Thanh Hóa Sang năm 2013, do mới bước vào kinh doanh ở

lĩnh vực mới nên công ty còn gặp nhiều khó khăn, địa bàn kinh doanh chưa được

mở rộng, cần phải tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh và nghiên cứu thị trường nên hạn chế xây dựng, mua sắm thêm tài sản có định Những năm sau đó, khi tình hình sản xuất kinh doanh ngày một đi lên, công ty làm ăn có lãi nên ban

Giám đốc quyết định phát triển sản xuất, xây dựng thêm các xưởng sản xuất, nhà

kho chứa thành phâm, mua thêm máy móc thiết bị, phương tiện vận tải mới Vì vậyvốn đầu tư cho xây dựng cơ bản năm 2014, 2015 tăng lên liên tục Năm 2014, công ty

chi 8409 triệu đồng ứng với tỉ lệ tăng so với năm 2013 là 59,08%, năm 2015, chi 12091

triệu đồng cho tài sản cô định tương ứng tăng 43,79% so với năm 2014 Trong tươnglai, với sự phát triển này, công ty có thé sẽ còn tiếp tục mở rộng sản xuất ra một số tinh,

thành phố khác

Đối với mỗi doanh nghiệp, với những lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác

nhau, lãnh đạo công ty sẽ có sự phân chia nguồn vốn cho hoạt động đầu tư vào tài

sản có định một cách hợp lý nhất để doanh nghiệp mình đạt được hiệu quả cao tronghoạt động sản xuất kinh doanh và làm tiền đề vững chắc cho các hoạt động đầu tưphát triển khác Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản của Công ty TNHH Thương mại

Tổng hợp Văn Lang chủ yếu gồm: đầu tư cho nhà cửa kiến trúc; đầu tư mua sắm

máy móc thiết bị; phương tiện vận tải và đầu tư cho thiết bị, dụng cụ quản lý

SV: Lê Thị Kim Anh - Lớp: KTĐT 54A

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 19 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

Bảng 1.10: Cơ cấu vốn đầu tư cho hoạt động xây dựng cơ bản tại Công ty

TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015

Chỉ tiêu | 2012 | 2013 | 2014 2015

|

Nhà cửa, kiến trúc 1432 1118 | 1459 2358

Về giá trị |Máy móc thiết bị 3517 3086 5634 1 87236 |

(Triệu |Phương tiện vận tai 1848 1082 1144 881

đồng) [Thiét bị, dung cụ quan lý 225 0 172 116

Tong 7022 | 5286 | 8409 | 12091

Nhà cửa, kiến trúc 20,39 | 21,15 | 17,35 19,5

Véty |Máy móc thiết bị 50,09 | 58,38 | 67,00 | 72,25

(%) |Thiét bi, dụng cụ quan lý T32 0 | 2,05 F 0,96

Tổng | 100 100 100 100

Nguồn: BCTC Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012-2015

Nhìn vào bảng cơ cấu vốn đầu tư cho hoạt động xây dựng cơ bản tại Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang, ta thấy lượng vốn hay tỷ trọng của các nội

dung đầu tư trong hoạt động đầu tư cho xây dựng cơ bản dường như không đi theomột xu hướng nhất định nào Nhưng nhận xét một cách tổng quát, có thé thấy công

ty chủ yếu chú trọng vào đầu tư mua sắm, lắp đặt và sửa chữa máy móc, trang thiết

bị và đầu tư cho nhà xưởng Điều này cho thấy công ty luôn quan tâm tới việc mở

rộng quy mô sản xuất, mở rộng địa bàn kinh doanh, rất phù hợp với mục tiêu, kế

hoạch chiến lược đã đề ra.

a Đầu tư cho nhà cửa, kiến trúc

Các công trình nhà cửa, kiến trúc của công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang bao gồm:

- Van phòng làm việc: là khu vực làm việc của nhân viên văn phòng Hiện

nay, công ty có hai văn phòng, thứ nhất là văn phòng Hà Nội, là nơi liên lạc, giao

dịch chính của công ty; thứ hai là văn phòng ở Nghi Sơn.

- - Xưởng sản xuất, hệ thống kho bãi: là nơi các công nhân và nhân viên

quản lý làm việc, sản xuất, lắp ghép sản phẩm; lưu trữ nguyên vật liệu, bán thành

phẩm, thành phẩm và hàng hóa của công ty:

+ Hệ thống xưởng sản xuất bao gồm: Xưởng băm dăm, xưởng sản xuất gỗ ép, SV: Lê Thị Kim Anh Lớp: KTĐT 54A

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 20 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

ván ép, ván lạng.

+ Hệ thống kho bãi bao gồm: Kho nguyên vật liệu, kho thành phẩm, kho bán

thành phẩm, kho dam hàng hóa.

Việc đầu tư cho nhà cửa, kiến trúc (văn phòng, các nhà kho và các xưởng sảnxuất) rất là quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp và đặc biệt là đối với những doanh

nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và thương mại Nhận thức được tầm ảnh hưởng

đó, cùng với sự phát triển ngày càng nhanh của công ty, ban Giám đốc công ty TNHHThương mại Tổng hợp Văn Lang đã quan tâm nhiều đến công tác xây dựng thêm mới,ngoài ra còn nâng cấp, sửa chữa hệ thống nhà cửa, kiến trúc cũ của công ty

Bảng sau sẽ thể hiện lượng vốn đầu tư cho nhà cửa kiến trúc của công tyTNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015:

Bảng 1.11: Đầu tư cho nhà cửa, kiến trúc của Công ty TNHH Thương mại

Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015

Năm Đơnvj | 2012 | 2013 | 2014 | 2015

Nhà cửa, kiến trúc Triệu đồng | 1432 | 1118 | 1259 | 2358 Lượng tang tuyệt đối liên hoàn Ì Triệu đồng | - -314 141 | 1099 Lượng tăng tuyệt đối định gốc Triệu đồng | - -314 | -173 | 926

Tốc độ tăng liên hoàn % - | -21,93 | 12,61 | 87,29Tốc độ tăng định gốc % - | -21,93 | -12,08 | 64,66

Nguôn: BCTC Công ty TNHH Thuong mai Tổng hợp Van Lang giai đoạn 2012-2015

Qua bảng số liệu trên, chúng ta có thé thấy lượng vốn đầu tu này có xu

hướng tăng lên qua từng năm, cụ thé như sau:

Năm 2013, lượng vốn đầu tư cho nhà nhà cửa, kiến trúc thấp nhất trong giaiđoạn 2012 — 2015 là 1118 triệu đồng, tức giảm 314 triệu đồng, tương ứng giảm

21,93% so với năm 2012 Nguyên nhân của sự sụt giảm này là do năm 2012, công

ty bắt đầu bước chân vào kinh doanh sản xuất dam gỗ, gỗ ép, vì là doanh nghiệp

mới cơ sở vật chất còn thiếu thốn nên năm này công ty đầu tư nhiều vào nhà xưởng, nhàkho cũng như cả máy móc thiết bị Sang năm 2013, công ty không chú trọng thực hiệnnhững khoản mục đầu tư lớn mà tập trung chủ yếu là vào tu bổ và nâng cấp Đến năm

2014, lượng vốn đầu tư tăng thêm 12,61% so với năm 2013 do công ty tiến hành xâymới, mở rộng thêm xưởng sản xuất và kho chứa hàng Điều này có thể nói là hoàn toàn

phù hợp với thực trạng của một công ty mới bắt đầu trong lĩnh vực mới, đang trong giai

SV: Lê Thị Kim Anh Lop: KTĐT 54A1

Chuyên dé thực tập tot nghiệp 21 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

đoạn đi lên xây dựng thương hiệu Lượng vốn đầu tư cao nhất trong giai đoạn 2012 —

2015 là vào năm 2015 với 2358 triệu đồng, tăng 87,29% so với năm 2014 Lý giải cho sự

tăng vọt này là vì năm 2015, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH

Thương mại Tổng hợp Văn Lang có sự khởi sắc khá mạnh mẽ, dần có chỗ đứng trên thị

trường, quy mô công ty cũng đã được mở rộng, thuê thêm nhân viên dẫn đến việc tu sửa,

mở rộng văn phòng làm việc, xây nơi ở cho công nhân; thêm vào đó là đầu tư thêm máy

móc thiết bị mới, hàng hóa, thành phẩm tồn kho tăng lên nên việc mở thêm xưởng sản

xuất và kho bãi là điều tat yếu

Ban giám đốc công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang trong giai

đoạn này đã có sự quản lý rất linh hoạt trong hoạt động đầu tư cho nhà cửa, kiến

trúc Đối với những năm cần thiết phải đầu tư phát triển, công ty sẽ tiến hành đầu tưmạnh mẽ và đồng bộ Những năm khác thì công ty duy tri ở mức độ én định, sửa

chữa, nâng cấp thường xuyên nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh

Bảng 1.12: Một số công trình nhà cửa, kiến trúc tiêu biểu được đầu tư xây mới

của Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015

STT Nhà cửa, kiến trúc Năm

ra Xưởng bam dam 2012

2 Xưởng sản xuất gỗ, ván ép 2012

3 | ¥aa phong tai Nghi Son 2013

+ Kho chứa g6, dam gô, ván ép các loại 2014

| 5 | Xưỡng sản xuất dim số 2 2014

6 Nhà ở cho công nhân ở Nghi Sơn 2015

7 Xây dựng và nội thất văn phòng Hà Nội 2015

Nguôn: Phòng Kế toán — Tài chính

OSau khi tiến hành cải tạo và mở rộng các văn phòng, nhà xưởng, kho bãi, công ty về cơ bản đã đáp ứng đủ nơi làm việc cho cán bộ công nhân viên toàn công

ty, diện tích chứa đựng các máy móc thiết bị cho sản xuất và kho chứa đủ thành

phẩm, hàng hóa Điều kiện làm việc của công nhân viên được cải thiện, các phòng

ban có không gian riêng biệt, dé có thé tập trung làm việc, nâng cao hiệu quả công

việc Tuy nhiên, hiện tại mới chỉ đáp ứng được điều kiện làm việc tối thiếu của

người lao động, đủ để chứa máy móc thiết bị của công ty Công ty vẫn cần tiếp tục

tiến hành đầu tư nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất đi cùng với sự phát triển

của công ty trên thị trường trong thời gian tới.

SV: Lê Thi Kim Anh Láp: KTĐDT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 22_ GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

b Đầu tư cho máy móc thiết bị

Dé đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng cao, cũng như dé cạnh tranh vớicác đối thủ nhằm tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường thì doanh nghiệp không

còn hướng đi nào khác là phải nâng cao chất lượng sản phâm của mình, đồng thời

giảm giá thành dé nâng cao khả năng cạnh tranh và tăng năng suất lao động, cải tiến công nghệ và phát triển các loại sản pham mới dé thoả mãn những yêu cầu của thị

trường, vấn đề này đòi hỏi các doanh nghiệp phải đầu tư đổi mới máy móc thiết bị

và công nghệ Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang cũng không ngoại

lệ Tuy nhiên, công ty cũng cần đầu tư cho máy móc, công nghệ một cách có chọn

lọc để phù hợp với năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình, tránh sựlãng phí nguồn lực hay việc không đạt được công suất tối ưu thực tế Bên cạnh đó,

cần đầu tư cả cho việc sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị vì trong quá trình hoạt

động sản xuất, chắc chắn không thé tránh khỏi việc bị hỏng hóc

Công ty đầu tư vốn cho máy móc thiết bị trong giai đoạn 2012 — 2015 được

thể hiện trong biểu đồ sau:

Biểu đồ 1.2: Vốn đầu tư cho máy móc thiết bị của Công ty TNHH Thương mại

Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015

Nguồn: BCTC Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Van Lang giai đoạn 2012-2015

SV: Lê Thị Kim Anh Lớp: KTĐT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 23_ GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

Chỉ tiêu Don vị 2012 2013 2014 2015

Máy móc thiết bị Triệu đồng 3517 3086 5634 | 8736

Lượng Eìng Mie GÓI | mụn đăng | -431 | 2548 | 3102

liên hoàn

Tôc độ tăng liên hoàn % - Ì -12,25 82,57 55,06

Nhìn vào số liệu ở biểu đồ trên, ta thay mức vốn đầu tư cho máy móc thiết bịcủa công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang nhìn chung là có xu hướngtăng lên trong giai đoạn 2012 — 2015 Năm 2013, vốn đầu tư giảm nhẹ từ 3517 triệu

đồng năm 2012 xuống chỉ còn 3086 triệu đồng, tương ứng giảm 12,25% Từ năm

2013 đến năm 2015, lượng vốn đầu tư này tăng liên tục từ 3086 triệu đồng lên 8736triệu đồng, tăng 5650 triệu đồng Như phân tích ở trên, năm 2012 công ty mới bắtđầu hoạt động sản xuất nên đầu tư mua sắm mới đồng bộ nhiều thiết bị sản xuất vàdây chuyền tự động từ nước ngoài như: Máy băm dăm, hệ thống băng tải chuyền

dăm, những năm sau đó, công ty tiếp tục đầu tư mua sắm thêm một số loại máy

có công suất cao hơn và công nghệ hiện đại hơn dé phục vụ sản xuất Từ năm 2014đến nay, lợi nhuận mà công ty thu được tăng nhanh, tình hình kinh tế cũng không

còn khó khăn như những năm trước do vẫn còn ảnh hưởng bởi dư âm của cuộc

khủng hoảng tài chính năm 2008, sau khi mở rộng nhà xưởng, nhu cầu sản xuất

tăng lên, công ty đã chi mua thêm một số loại máy móc mới như: Máy băm dam gỗ

sàng rung, máy xúc đào, máy xúc lật, máy xẻ gỗ, máy ép ván, đồng thời cũng kếthợp bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa những máy móc, thiết bị cũ để chúng có thể hoạtđộng trơn tru và tuổi thọ được kéo dài

Bảng 1.13: Một số máy móc thiết bị tiêu biểu của Công ty TNHH Thương mại

Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015

| gr thiết bỉ ke Don giá

STT May moc thiét bị Xuât xứ a

(Triéu dong)

May băm dam gỗ sang rung Model 2008 | Trung Quốc 641

2 May băm dim gỗ Model MDX 1450 Trung Quốc 405

Bang chuyén Chuyén nhiên liệu Trung Quốc 86

May xúc lật bánh lốp hiệu Mountain xì

4 Trung Quôc 436

Raise, Model MR932

5 May xuc dao banh xich Komatsu Nhat Ban 870

6 May xúc dao Solar Han Quéc 903

7 | Máy cưa gỗ ban trượt Việt Nam 382

8 May ép gỗ nguội Việt Nam 603

Nguồn: BCTC Công ty TNHH Thương mại Tổng hop Văn Lang giai đoạn 2012-2015

SV: Lê Thị Kim Anh ˆ —— Lớp: KTĐT 54A

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 24 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

Có được kết quả như trên là do công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn

Lang đã luôn chú trọng đầu tư cho hoạt động mua sắm, bảo dưỡng máy móc, trang

thiết bị dé phục vụ tốt nhất cho sản xuất kinh doanh, đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị

trường Công ty luôn luôn cố gắng tìm tòi, học hỏi, ứng dụng các loại máy móc tân

tiến, tìm hiểu một cách kỹ lưỡng các nhà cung cấp trên thị trường để chọn ra đối tác

đáng tin cậy nhất Máy móc của công ty chủ yếu là hàng nhập khẩu từ các nước như

Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Ban ; máy móc với công suất lớn, hiện đại, đã đáp ứng

được nhu cau sản xuất các sản phẩm và đảm bảo được chất lượng của nó Việc đầu tư

cho máy móc thiết bị này phần nào giúp cho Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang nâng cao năng lực sản xuất và dần có chỗ đứng trên thị trường dam go.

c Dau tu cho phuong tién van tai

Đầu tu vào phương tiện vận tải cũng là một nội dung khá là quan trọng trong

hoạt động đầu tư tài sản cố định của mỗi doanh nghiệp Công ty TNHH Thương

mại Tổng hợp Văn Lang là công ty vừa sản xuất, vừa kinh doanh thương mại, đồng

thời còn xuất khâu hàng sang thị trường nước ngoài Cho nên, quá trình vận chuyên hàng hóa, thành phẩm ra cảng biển hay sân bay tuy đã thuê công ty vận chuyền

nhưng công ty cũng cần đầu tư xe tải chở hàng cho những lúc cấp bách Nhữngchiếc xe này có thé giúp chở nguyên liệu từ kho đến xưởng sản xuất, hay chở thànhphẩm về kho bảo quản,

Bảng 1.14: Đầu tư cho phương tiện vận tải của Công ty TNHH Thương mại

Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015

Nguén: BCTC Cty TNHH Thuong mại Tổng hop Van Lang giai đoạn 2012-2015

Qua bang số liệu về vốn dau tư cho phương tiện vận tải của công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015, chúng ta có thé thay lượng

SV: Lê Thị Kim Anh Lép: KTĐT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 25_ GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

vốn đầu tư cho nội dung này có sự biến động tăng giảm không đều qua từng năm.Năm 2012, mức vốn công ty đầu tư cho phương tiện vận tải là lớn nhất với 1848

triệu đồng, năm 2015, công ty đầu tư thấp nhất cho nội dung này với 881 triệu Tuy

là biến động không đều, không theo một xu hướng nào nhưng điều này có thể phần nao cho ta nhận thấy là ban giám đốc của công ty đã điều hành một cách khá linh

hoạt Những năm trước năm 2012, công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang

là một công ty thương mại, kinh doanh các sản phâm hàng tiêu dùng và có mạng

lưới bán hàng không nhỏ Vì vậy, khoảng thời gian này, công ty cũng đã đầu tư mua

xe tai chở hang, xe ôtô con phục vụ cho quản lý Bước sang giai đoạn 2012 — 2015,

công ty vẫn tiếp tục tận dụng những phương tiện đó cho hoạt động sản xuất kinh

doanh của mình nhằm tiết kiệm được khá nhiều chỉ phí trong các năm nhằm làm tăng lợi nhuận Với những năm mà công ty có đầy đủ phương tiện vận tải dé phục

vụ cho hoạt động kinh doanh rồi thì vốn đầu tư lại chủ yếu dành cho việc sửa chữa,

bảo dưỡng phương tiện Những phương tiện vận tải nào đã không còn phù hợp với

tình hình hoạt động hiện tại hay đã hết khấu hao, không sử dụng được nữa, công ty

sẽ tiến hành thanh lý, nhượng bán dé đầu tư mua mới những phương tiện khác, bổ

sung thêm tài sản.

d Đầu tư cho các thiết bị, dụng cụ quản lý

Không có doanh nghiệp nào hoạt động mà không có các thiết bị, công cụ

dụng cụ quản lý dùng cho khối văn phòng làm việc, đồng hành cùng với hoạt động

sản xuất kinh doanh của công ty nhằm giúp cho bộ máy làm việc của công ty vận

hành một cách có hiệu quả Các thiết bị, dụng cụ quản lý đó bao gồm các thiết bị

dùng cho các phòng ban trong các văn phòng như: máy tính, máy in, bàn ghế, tủ

đựng tài liệu, điện thoại, máy fax, camera giám sát, Thời gian sử dụng của những loại

thiết bị này có thể nhiều hơn một năm, nên công ty không cần phải thường xuyên mua

mới chúng, trừ trường hợp công ty xây dựng thêm văn phòng chi nhánh hoặc mở rộng

Văn phòng, thuê thêm nhân viên thì khi đó việc mua sắm mới thiết bị, dụng cụ quản lý

mới thực sự cần thiết Do đó, công tác đầu tư phát triển dành cho thiết bị, dụng cụ quản

lý chủ yếu là bảo dưỡng, nâng cấp, sửa chữa thiết bị, chỉ trong trường hợp cần thiết phảimua mới thì công ty sẽ đầu tư Điều này giải thích cho lý do tại sao mức vốn đầu tư cho

thiết bị, dụng cụ quản lý ở Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang biến độngqua các năm và luôn ở mức không quá cao.

Mức vốn đầu tư cho nội dung này của công ty ở giai đoạn 2012 — 2015 được

trình bày trong bảng sau:

SV: Lê Thị Kim Anh Lép: KTDT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 26 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

Bảng 1.15: Đầu tư cho thiết bị, dụng cụ quản lý của Công ty TNHH Thương

mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015

[ Chi tiêu Donvi | 2012 | 2013 | 2014 | 2015

Thiét bi, dung cu quan ly Triệu đồng | 225 | 0 | 172 | 116 |

Lượng tăng tuyệt đối liên hoàn Triệu đồng - -225 172 -56

Lượng tăng tuyệt đối định gốc Triệu đồng - -225 | -53 -109

Tốc độ tăng liên hoàn % | - -100 : -32,56

Tốc độ tăng định géc % - -100 | -23,56 | -48,44

Nguôn: BCTC Cty TNHH Thuong mại T: ống hop Van Lang giai đoạn 2012-2015

Có thé thấy hang năm, công ty dành vốn đầu tư cho nội dung này khá ít, chỉchiếm chưa đến 1% tổng vốn đầu tư phát triển Nhìn vào bảng trên, ta thấy lượng

vốn này của công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang có sự biến động liên

tục qua các năm Năm 2012, có mức vốn đầu tư cho thiết bị, dụng cụ quản lý lớn

nhất là 225 triệu đồng Lý giải cho việc này là do từ năm 2012, công ty chuyền sang

kinh doanh lĩnh vực khác nên đã thay đổi cơ cau phòng ban, cho nghỉ việc một số

nhân viên không còn phù hợp với lĩnh vực kinh doanh hiện tại và thuê bổ sung

những nhân viên có kinh nghiệm trong các lĩnh vực xuất nhập khẩu, marketing

dẫn đến số lượng nhân viên của công ty tăng lên ở Văn phòng Hà Nội, ngoài ra,

công ty cũng thuê mới các nhân viên văn phòng cho chỉ nhánh Nghi Sơn Đồng

thời, những thiết bị cũ đã hết khấu hao, hoạt động chậm chạp nên công ty cũng tiễn

hành thanh lý chúng để mua mới Sang năm 2013, vì mới đầu tư mới một loạt thiết

bị ở năm 2012 nên công ty không đầu tư thêm cho nội dung này nữa Năm 2014,

vốn đầu tư cho thiết bị, dụng cụ quản lý là 172 triệu đồng Năm 2015, lượng vốn

này giảm còn 116 triệu đồng

1.2.3.2 Đâu tư hàng tôn trữ

Hàng tồn kho trong doanh nghiệp là toàn bộ những nguồn lực dự trữ nhằm

đáp ứng cho nhu cầu hiện tại và tương lai của doanh nghiệp đó Do đó, cần phải đầu

tư hàng tồn trữ một cách hợp ly dé hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

diễn ra theo đúng kế hoạch đã đề ra Ngoài hình thức tồn kho thành phẩm, hàng tồn

kho còn tồn tại dưới dạng tồn kho sản phẩm dở dang, tồn kho nguyên vật liệu, tồn

kho công cụ dụng cụ dùng cho sản xuất, Hoạt động đầu tư cho hàng tồn trữ chiếm

tỷ trọng lớn nhất trong cơ cầu vốn đầu tư phát triển của công ty TNHH Thương mại

Tổng hợp Văn Lang

SV: Lê Thị Kim Anh Lop: KTĐT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 27 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

Bảng 1.16: Đầu tư hàng tồn trữ của Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp

Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015

Nội dung Đơn vị 2012 | 2013 2014 2015 |

Đầu tư hàng tồn trữ Triệu đồng | 32043 | 41883 | 30572 | 31666

Lượng tăng tuyệt đối liên hoàn | Triệu đồng - 9840 -11311 1094

Lượng tăng tuyệt đối định gốc | Triệu đồng : 9840 -1471 -377

Tốc độ tăng liên hoàn % : 30/71 | -27,01 3,58

Tốc độ tăng định gốc % - 30,71 | -4,59 -1 18

Nguôn: BCTC Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012-2015

Vốn đầu tư cho hàng tồn trữ tại Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn

Lang có sự biến động qua các năm Từ đó cho ta thấy công ty luôn quan tâm đến

van đề dự trữ hàng hóa trong giai đoạn 2012 — 2015 Năm 2012, lượng vốn dành

cho hàng tồn trữ là 32043 triệu đồng, đây là năm đầu tiên công ty bước vào hoạt

động sản xuất Năm 2013, lượng vốn này tăng lên rất nhanh, với số vốn là 41883

triệu đồng, tăng 30,71% so với năm 2012 Lý giải điều này là do năm 2013, ngoài

việc tự sản xuất đăm gỗ thì công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang còn

tiến hành thu mua trực tiếp dim gỗ hàng hóa từ những công ty cung cấp dam khác

về vì nhu cầu xuất khẩu dim thời gian đó khá lớn Cho nên, lượng hàng tồn kho

trong năm 2013 cũng tăng lên nhanh chóng kéo theo các chỉ phí liên quan đến dự

trữ hàng hóa tăng lên Sang năm 2014 — 2015, lượng vốn này có sự giảm xuống so

với năm 2013 do giai đoạn này, lượng hàng xuất khẩu của công ty cũng dan trở nên

ồn định nên phòng Kinh doanh có thé cân đối được lượng hàng hóa thu mua với

lượng mà công ty tự sản xuất dé tránh hàng tồn kho quá nhiều Ngoài ra, gỗ, dim

26, gỗ ép, là những vật liệu dé dẫn đến cháy nỗ nên chi phí mà công ty bỏ ra dé

phòng tránh thiệt hại cũng khá lớn.

SV: Lê Thị Kim Anh Lép: KTĐT 54A

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 28 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

Bang 1.17: Cơ cấu đầu tư hàng tồn trữ của Công ty TNHH Thương mại Tổng

hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015

Đơn vị: Triệu dongHang ton trir 2012 2013 2014 2015

Nguyên vat liệu 8327 6941 6142 5767

Công cụ, dụng cu 189 | 116 198 269

Chi phí SXKD dở dang 10313 10621 7970 §964

Thành phẩm, hàng hóa 13214 24205 16262 16666

Tổng 32043 41883 30572 31666

Nguôn: BCTC Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012-2015

Hàng tồn trữ của công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang tôn tại chủ

yếu dưới dạng thành phẩm, hàng hóa và chi phí SXKD dé dang Thành phẩm, hàng

hóa các năm trong giai đoạn 2012 — 2015 biến động không đều qua các năm nhưng

chiếm tỷ trọng lớn nhất và luôn nằm trong khoảng từ 40 — 55% trong tổng vốn dau

tư hàng tồn trữ Thành phẩm, hàng hóa của công ty bao gồm: dăm gỗ keo, dăm gỗ

bạch đàn, gỗ ép, ván ép, ván lạng, các loại ván theo kích cỡ, Năm 2013, lượng

vốn dành cho dự trữ thành phẩm, hàng hóa đạt giá trị lớn nhất trong giai đoạn 2012

— 2015 Lý giải cho điều này là vì năm này, công ty phát triển thêm mảng thươngmai vì nhu cầu hàng xuất khẩu quá lớn, nếu công ty chỉ tự sản xuất thì sẽ không đủđáp ứng Năm 2013, công ty nhập mua dăm gỗ đã chế biến của các nhà cung cấp

khác, do đó, lượng dăm gỗ hàng hóa tăng lên nhanh chóng.

Đầu tư cho hàng tồn trữ là nội dung vô cùng quan trọng nhằm phục vụ cho

hoạt động sản xuất của công ty cũng như cung cấp sản phẩm ra ngoài thị trường.Tuy nhiên việc dự trữ như thé nao và dự trữ bao nhiêu lại là một câu hỏi khó đối với

ban Giám đốc công ty, bởi bên cạnh những ưu điểm, dự trữ quá nhiều hàng tồn khocũng có những hạn chế của nó 7⁄ nhát là, néu dự trữ hàng tồn kho nhiều thì vốnnam trong kho bi ứ đọng cũng sẽ nhiều, gây ảnh hưởng tới việc lưu chuyển vốn đếncác hoạt động khác trong doanh nghiệp Thir hai là, dé có thé dự trữ được hàng tồn

kho thì cần phải có một hệ thống kho bãi bảo đảm, tránh được mưa nắng, tránh gâycháy nỗ bởi đặc điểm nguyên vật liệu và sản phâm của công ty là những vật liệu rất

dễ cháy: gỗ cây, g6 cành, dim gỗ, gỗ ép những sản phầm này nếu gặp nước cũng

sẽ bị hư hại dẫn đến gây tổn thất cho công ty Vì vậy, cần dựa vào khả năng sản

xuất, tình hình thu mua và nhu cầu thị trường cần tính toán một lượng hàng ton trữ

hợp lý.

SV: Lê Thị Kim Anh Lớp: KTDT 54A1

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 29 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

1.2.3.3 Dau tư phát triển nguôn nhân lực

Một trong những nhận thức rõ ràng về lý luận cũng như từ thực tế rằng

nguồn nhân lực là tài sản quý báu nhất, quan trọng nhất trong quá trình phát triển

của các doanh nghiệp Doanh nghiệp để có thé đứng vững và phát triển, bên cạnh việc hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật còn phải xây dựng đội ngũ lao động chất

lượng cao Vì thế, đối với mỗi tổ chức, không thể chỉ quan tâm đến mặt số lượng

mà còn phải đặc biệt quan tâm đến mặt chất lượng của nguồn nhân lực trong tổchức ấy Đầu tư đúng đắn, có hiệu quả cho người lao động sẽ cải thiện các kỹ năng,

chuyên môn của họ, giúp họ phát huy tối đa năng lực làm việc của mình đối vớicông việc Bởi vậy, phát triển nguồn nhân lực, sử dụng lao động nên được xem là

nhiệm vụ trọng tâm, thường xuyên và lâu dài của mỗi tổ chức.

Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp cũng đang nỗ lực đầu tư phát triển

nguồn nhân lực trong doanh nghiệp mình, số liệu về lượng vốn đầu tư được thể hiện

trong bảng dưới đây:

Bảng 1.18: Vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Thuong

mai Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015

‘ ` ` ` Triệu

Đâu tư vào nguôn nhân lực 2650 3820 5251 6843

dong

en ake ann l Triệu

Lượng tăng tuyệt đôi liên hoàn : - 1170 1431 1592

Nguôn: Phòng Kế toán — Tài chính tổng hợp

Qua những số liệu ở bảng trên, ta có thể thấy, nguồn nhân lực tại công ty

TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang đang ngày càng được quan tâm, vốn đầu

tư cho nội dung này trong giai đoạn 2012 — 2015 liên tục gia tăng qua các năm.

Năm 2012 là năm mà công ty có mức vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực thấp

nhất là 2650 triệu đồng, năm 2015 có lượng vốn đầu tư lớn nhất là 6843 triệu đồng

Năm 2013, công ty có tôc độ tăng liên hoàn vôn đâu tư cao nhât so với các năm còn

SV: Lê Thị Kim Anh Lép: KTĐT 54A

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 30_ GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

lại của giai đoạn 2012 — 2015 với 44,15% Điều này chứng tỏ, công ty đã nỗ lực chútrọng đến đầu tư cho nguồn nhân lực khi dần đi vào quỹ đạo hoạt động, ổn định vàphát triển Theo như số liệu thống kê về số lao động của công ty qua các năm, hàngnăm do mở rộng quy mô sản xuất, nhu cầu về lao động tăng lên, công ty đã thuê

thêm công nhân viên ké cả lao động trực tiếp và lao động gián tiếp Không chỉ giatăng về số lượng, công ty còn đầu tư đào tạo cho đội ngũ công nhân viên nhằm nâng

cao năng lực và tay nghề phù hợp với công việc của công ty

Dé làm rõ hơn, ta đi vào tìm hiểu cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân

lực dưới đây của công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang:

Bảng 1.19: Cơ cấu vốn đầu tư cho nguồn nhân lực của Công ty TNHH Thương

mại Tổng hợp Văn Lang giai đoạn 2012 — 2015

PVT: Triệu đồng

Chỉ tiêu 2012 | 2013 | 2014 | 2015

Đầu tư cho đảo tạo 112 163 198 251

Về giá Đầu tư đảm bảo an toàn lao động 98 81 114 132

tri | Đầu tư chăm sóc sức khỏe NLD 48 100 128 135

Đầu tư cho đào tạo 4,23 4,27 | 3,71 3,67

; Đầu tu đảm bảo an toàn lao động | 3,7 2,12 2,17 1,93

Về ty

trọng | Đầu tư chăm sóc sức khỏe NLD 1,81 2,62 2,44 1,97

(%) | Một số khoản tiền thưởng cho Í

a ˆ 90,26 90,99 91,62 92,43 người lao động

Tổng 100 100 100 100

Nguôn: Phòng Kế toán — Tài chính tổng hợpQua bảng trên, ta có thé thay đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công tyTNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang bao gồm các nội dung sau: Đầu tư cho đào

tạo, đâu tư đảm bảo an toàn lao động, đâu tư cho chăm sóc sức khỏe người lao

SV: Lê Thị Kim Anh Lớp: KTĐT 54A

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 31 GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương

động, và một số khoản tiền thưởng cho người lao động Lượng vốn đầu tư cho từng

nội dung nhìn chung là có sự gia tăng liên tục qua các năm trong giai đoạn 2012 —

2015 Xem xét bang cơ cấu vốn đầu tư cho nguồn nhân lực, ta rút ra được, nội dung

chiếm tỷ trọng lớn nhất chính là hoạt động chỉ trả tiền thưởng cho người lao động,năm nào tỷ trong này cũng rơi vào khoảng 90% tổng vốn đầu tư

Một là, đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực

Hàng năm, công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang đều có chính

sách dao tạo nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên văn phòng,nhân viên quản lý và công nhân kỹ thuật bằng các hình thức sau:

- Déi với công nhân kỹ thuật+ Đào tạo tại chỗ đối với các công nhân mới dưới sự chỉ đạo, hướng dẫn,

kèm cặp của những công nhân lành nghề bậc cao và sự giám sát của quản đốc phân

xưởng, những người có kinh nghiệm lâu năm trong công ty hoặc thuê chuyên gia về

giảng dạy ngay tại xưởng sản xuất Việc đào tạo tại chỗ gắn liền với thực tiễn côngviệc, giúp công nhân mới nhanh chóng theo kịp với tình hình hoạt động sản xuất,

chỉ phí đào tạo cũng được tiết kiệm

+ Đào tạo bên ngoài: Công ty sẽ cho công nhân đi học tại các trung tâm dạy

nghề để được học theo quy trình, bài bản; đồng thời công nhân cũng được công ty

hỗ trợ kinh phí đào tạo Ngoài ra một số công nhân tiêu biểu sẽ được cử đi tham giamột số khóa tập huấn về an toàn lao động để về trao đối, chia sẻ lại với những công

nhân khác trong phân xưởng.

- Đối với nhân viên văn phòng

Công ty thường cho nhân viên đi tham gia các khóa học, khóa tập huấn ngắn

hạn như: tin học văn phòng; bồi dưỡng kiến thức về thuế; kế toán thuế chuyên sâu,hướng dẫn quyết toán thuế, kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng, các khóahọc về xuất nhập khâu Đồng thời các khoản phí đào tạo thì công ty có thể sẽ hỗ trợmột phần hoặc toàn bộ tùy theo quy mô các khóa học

- Đối với quản đốc phân xưởng

Trong một hệ thống sản xuất, quản đốc phân xưởng đóng vai trò đặc biệtquan trọng Một quản đốc phân xưởng giỏi là người có thể đảm nhiệm và vận hànhtốt guồng máy làm việc, là người có khả năng tạo ra năng suất làm việc tốt nhất, làngười có đầy đủ các kiến thức về việc tổ chức các kế hoạch sản xuất, kiểm soát vàquản lý tốt toàn bộ dây chuyền sản xuất Trong những năm gan đây, công ty TNHHThương mại Tổng hợp Văn Lang thường xuyên xem xét để chọn ra những nhân

SV: Lê Thị Kim Anh Lop: KTĐT 54A