TY TNHH THƯƠNG MẠI TÔNG HỢP VĂN LANG
Bang 1.17: Cơ cấu đầu tư hàng tồn trữ của Công ty TNHH Thương mại Tổng
1.3. ĐÁNH GIÁ HOAT ĐỘNG DAU TƯ PHÁT TRIEN TAI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TONG HOP VĂN LANG GIAI DOAN 2012 — 2015
1.3.2. Những hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty
Bên cạnh những kết qua và hiệu qua của hoạt động đầu tư phát triển dem lại
thi vẫn còn một số tổn tai và hạn chế cần khắc phục như sau:
1.3.2.1. Hạn chế trong công tác huy động vốn đâu tư phát triển
Nguồn vốn tự có chiếm tỷ trọng tương đối thấp, nguồn vốn vay chiếm tỷ trọng cao. Do đó, công tác huy động vốn còn nhiều hạn chế. Mặc dù công ty đã chủ động khơi thông nguồn vốn bằng cách đa dạng hóa các nguồn vốn vay, nhưng vẫn chưa đủ đáp ứng nhu cầu đầu tư hiện tại, dẫn đến tình trạng công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang luôn bị thiếu vốn hoạt động. Tiến độ huy động vốn chưa đáp ứng được tiến độ đầu tư giữa các dự án dẫn tới kéo đài thời gian đầu tư. Phương thức huy động vốn của công ty chưa thực sự linh hoạt. Vốn tài trợ từ bên ngoài chủ yếu là vốn vay ngân hàng, tín dụng thương mại mà việc vay vốn từ các ngân hàng hay tổ chức tín dụng còn nhiều khó khăn và thường phải thế chấp tài sản, điều này gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh cũng như năng lực cạnh tranh
của công ty trên thị trường.
SV: Lê Thị Kim Anh Lép: KTDT 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 49_ GVHD: PGS.TS. Từ Quang Phương
1.3.2.2. Hạn chế trong việc sử dụng vốn dau tư phát triển
Thứ nhất, hạn chế trong công tác dau tu vào máy móc, thiết bị
Trong thời gian qua, mặc dù công ty rất quan tâm đến việc đầu tư đổi mới máy móc thiết bị. Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang sản xuất theo dây chuyền nên cần cung cấp, đổi mới máy móc một cách hiện đại và đồng bộ. Tuy nhiên do nguồn vốn bị hạn chế nên việc đầu tư vào máy móc thiết bị còn chắp vá và chưa được đồng bộ. Máy móc mới chỉ được thực hiện đổi mới theo hình thức nếu thiếu thì mua mới hay mỗi năm mua thêm một ít, tốc độ đổi mới rất chậm. Thời kì đầu mới bắt đầu hoạt động, để tiết kiệm vốn đầu tư, công ty đã tận dụng những thiết bị cũ với giá rẻ. Đến nay đã đến thời gian cần thay thế nhưng thiếu vốn nên công ty chỉ có thé thay đổi dan dần. Van dé này cũng phan nào ảnh hưởng đến năng suất,
chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của công ty.
Thứ hai, hạn chế trong công tác xây dựng kế hoạch dau tư hàng tôn trữ
Phòng Kinh doanh của công ty chưa thật sự có kế hoạch chính xác nhập vào lượng nguyên liệu gỗ đầu vào cần thiết cho việc sản xuất dim gỗ thành phẩm. Do đó, có những thời điểm, lượng gỗ nguyên liệu mà công ty thu mua không đủ dé đáp ứng nhu cầu sản xuất, làm cho kho bãi bị bỏ trống trong một thời gian gây lãng phí chi phi, lại có những thời điểm, nhập vào quá nhiều gỗ nguyên liệu làm cho kho bãi
của công ty không đủ chứa nên phải đi thuê thêm bãi chứa ở những khu vực xung
quanh.
Thứ ba, chất lượng nguôn nhân lực chưa được nâng cao
Công ty cũng khá quan tâm đến việc đầu tư cho công tác bảo hộ lao động và chăm sóc sức khỏe cho cán bộ công nhân viên, tuy nhiên công tác đào tạo nguồn nhân lực mặc dù cũng được đầu tư tăng qua các năm nhưng chất lượng đào tạo vẫn chưa thực sự được cải thiện. Với nhân viên văn phòng: chủ yếu được đào tạo đưới hình thức đi học nâng cao tại các lớp đào tạo ngắn ngày cho nên, thời gian học rất ngắn, hình thức đào tạo này còn mang tính hình thức, chưa mang lại hiệu quả cao.
Còn với công nhân, hình thức đào tạo chủ yếu là trực tiếp tại doanh nghiệp, công nhân bậc cao kèm cặp công nhân bậc thấp. Hình thức này có ưu điểm là tiết kiệm
thời gian và chi phí đào tạo nhưng tính chuyên nghiệp không cao, công nhân mới
dừng lại ở mức “biết việc” và thực hiện một cách máy móc chứ không phát huy
được tính sáng tao trong công viéc.
Thứ tư, hạn chế trong hoạt động đâu tư cho Marketing
Các nhân viên marketing vẫn thuộc phòng Kinh doanh, chức năng nhiệm vụ
SV: Lê Thi Kim Anh Lop: KTĐT 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 50_ GVHD: PGS.TS. Từ Quang Phương
của từng thành viên trong phòng còn chưa rõ ràng, hầu hết còn kiêm nhiệm công việc mang tính chất vụn vặt, tự phát, chưa có một hệ thống chuyên nghiệp. Hoạt động nghiên cứu mở rộng thị trường tìm kiếm đối tác còn thụ động, công tác nghiên cứu thị trường còn yếu kém. Chưa tận dụng được hiệu quả của các hình thức
marketing mới như marketing online trên các trang mạng xã hội dù các hình thức
mới này đem lại hiệu quả tương đối cao. Công ty chưa thực sự quan tâm đến hoạt động marketing, lượng vốn đầu tư cho hoạt động này còn khá nhỏ.
1.3.2.3. Hạn chế trong công tác quản lý hoạt động dau tư
Công ty chưa đưa ra được những kế hoạch, chiến lược phát triển trong đài hạn: kế hoạch sản xuất kinh doanh vẫn chủ yếu theo kế hoạch tạm thời, gây khó
khăn trong việc xây dựng kế hoạch cho hoạt động đầu tư phát trién.
Còn thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban trong việc đưa ra kế hoạch, chiến lược đầu tư phù hợp, việc chia sẻ thông tin trong nội bộ để các bộ phận nam bắt được yêu cầu thị trường là chưa tốt, dẫn tới xây dựng kế hoạch sản xuất chưa thực sự sát với nhu cầu và công suất của máy móc thiết bị, tư duy quản lý còn chưa thực sự được đồi mới.
Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang có quy mô không lớn, số lượng dự án đầu tư không nhiều, quy mô mỗi dự án cũng không quá lớn. Cho nên công ty không thành lập tiêng ra một phòng ban về Đầu tư mà chỉ kết hợp các thành
viên trong mỗi phòng ban hiện tại lại với nhau thành nhóm Dự án mỗi khi có dự án
đầu tư. Nhóm này không cố định các thành viên nên khi làm việc cùng nhau trong mỗi dự án đầu tư, nhóm làm việc không hiệu quả, có khi dẫn đến chậm trễ trong
khâu lập dự án.
Khâu thấm định dự án của công ty thường bị bỏ qua hoặc nếu có thực hiện
khâu này thì cũng là người trong công ty đứng ra thâm định, cho nên hoạt động
thâm định dự án không mang tính khách quan.
1.3.3. Nguyên nhân hạn chế
1.3.3.1. Nguyên nhân khách quan
- _ Cơ chế của Nhà nước
+ Do các chính sách của nhà nước trong thương mại, xuất nhập khâu nhiều
khi khiến công ty gặp khó khăn trong thủ tục giấy tờ, làm chậm tiến độ giao hàng.
+ Chính sách tiền tệ của Nhà nước ảnh hưởng đến quy mô vốn đầu tư của
công ty.
+ Hệ thống văn bản chính sách còn thiếu, chưa đồng bộ và nhiều khi còn
SV: Lê Thị Kim Anh Lớp: KTĐT 54A
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 51 GVHD: PGS.TS. Từ Quang Phương
chống chéo gây khó khăn cho công ty. Thủ tục hành chính nặng nề khiến quá trình phê duyệt hồ sơ pháp lý kéo dài.
- _ Những bất 6n từ nền kinh tế: trong giai đoạn vừa qua, khủng hoảng kinh tế thế giới xảy ra và nước ta cũng chịu không ít ảnh hưởng. Là một doanh nghiệp sản xuất, Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang cũng nằm trong số
những doanh nghiệp trong nước phải hứng chịu những khó khăn đó.
+ Các ngân hàng thắt chặt hơn việc cho vay, điều kiện vay vốn cũng trở nên khó khăn hơn. Vì vậy mà nguồn vốn vay ngân hàng cũng trở nên hạn chế, gây áp lực nên nguồn vốn chủ sở hữu trong hoàn cảnh công ty muốn đầu tư phát triển
nhưng lượng vốn thì hạn chế.
+ Giá nhiên liệu thế giới tăng lên quá cao, gây áp lực lên chỉ phí sản xuất của
doanh nghiệp, đòi hỏi công ty phải nghiên cứu thị trường, cân nhắc kĩ để việc sản
xuất kinh doanh dé vẫn đạt hiệu quả.
+ Lạm phát leo thang làm giảm niềm tin của nhân dân vào nền kinh tế, giảm sức mua và hoạt động xây dựng nhà cửa, mua sắm nội thất trong nhân dân cũng
chậm lại, khiến cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty nhập mua gỗ,
ván ép, dăm gỗ của công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Văn Lang cũng gặp phải nhiều khó khăn.
1.3.3.2. Nguyên nhán chủ quan
- - Nguyên nhân của hạn chế trong công tác huy động vốn cho hoạt động
đầu tư phát triển:
Hàng năm, công ty phải đi vay vốn ngắn hạn của Ngân hàng với một lượng rất lớn để bù đắp cho phần vốn bị thiếu hụt nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty. Vì vậy mà day chi phí lãi vay mà công ty phải chịu lên cao, làm lợi nhuận của công ty giảm nhiều, kéo theo vốn chủ sở hữu của công ty tăng không đáng kể. Năng lực tài chính của công ty vẫn còn hạn chế. Nguồn vốn dành cho hoạt động đầu tư phát triển chủ yếu là nguồn vốn đi vay tuy là đã tận dụng được lợi thế của nguồn vốn vay tín dụng song cơ cấu vốn đầu tư phát triển cho thấy rủi ro, bất lợi của công ty khi vốn đầu tư lên đến 70% nguồn vốn đi vay. Tuy nhiên công ty vẫn chưa có được những biện pháp huy động vốn mang tinh khả thi.
- __ Nguyên nhân của hạn chế trong việc sử dụng vốn đầu tư phát triển:
Thứ nhất, cơ cấu dau tư phát triển chưa hợp lý:
Trong cơ cau đầu tư phát triển, ta thấy công ty tập trung nhiều nhất là vào đầu tư hàng tồn trữ hàng năm. Mặc dù với đặc thù là một doanh nghiệp sản xuất với giá
SV: Lê Thị Kim Anh Lớp: KTĐT 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 52_ GVHD: PGS.TS. Từ Quang Phương
trị sản xuất lớn, tuy nhiên lượng vốn đầu tư cho hàng tồn trữ như vậy là quá lớn, hàng năm, công ty dé một lượng vốn lớn nằm tr đọng trong kho, gây ảnh hưởng đến các hoạt động khác. Hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực và đầu tư cho Marketing còn chưa được đầu tư đúng mức và chiếm một tỷ trọng khá thấp trong cơ
cầu đầu tư.
Thứ hai, thiếu vốn cho hoạt động đâu tu mở rộng, nâng cấp hệ thong nhà
xưởng, kho bãi, có dau tư nhưng chưa triệt để:
Lượng vốn cần thiết cho hoạt động này là rất lớn, tuy nhiên quy mô vốn của doanh nghiệp còn nhỏ, do vậy mà hoạt động đầu tư còn mang tính chất nhỏ giọt, hệ thống nhà xưởng còn nhiều bất cập, chưa được nâng cấp triệt để nhằm phục vụ công tác dự trữ hàng hóa, nguyên vật liệu, vẫn còn hiện tượng bị nước tràn vào kho khi
trời mưa lớn, gây ngập úng, hư hỏng hàng hóa.
Thứ ba, thiếu vốn dé đầu tư máy móc thiết bị một cách đồng bộ, công tác đổi mới, bảo dưỡng máy móc thiết bị chưa mang lại hiệu quả như mong muon:
Do mắt cân đối trong việc phan bé vốn dau tư phat triển, đồng thời máy móc thiết bị của công ty chủ yếu là nhập khẩu từ nước ngoài về với giá thành khá cao nên cần một lượng vốn rất lớn, trong một thời gian ngắn, công ty không thê đủ vốn dé đầu tư đổi mới toàn bộ hệ thống dây chuyền sản xuất một cách đồng bộ. Mặt khác việc bảo dưỡng máy móc thiết bị thường xuyên vẫn chưa mang lại hiệu quả cao, còn mang tính hình thức, nhiều lần để máy móc hỏng hóc gây ảnh hưởng đến
hoạt động sản xuất của đơn vị.
Thứ tư, hình thức đào tạo nguồn nhân lực chưa được đổi mới, chất lượng nguon nhân lực chưa cao:
Chủ yếu là đào tạo tại chỗ nên công nhân mới chỉ làm theo một cách máy
móc, chưa thực sự làm chủ được công nghệ. Chưa có sự liên kết với các trung tâm dạy nghề uy tín, thực hiện dạy lý thuyết đi đôi với thực hành nên hiệu qua đào tao không cao. Cơ chế quản lý đầu tư đạo tạo nguồn nhân lực mới còn lỏng lẻo, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân chưa mang lại hiệu quả cao, chủ yếu vẫn là công nhân bậc thấp. Công tác sử dụng lao động cũng như cơ chế đãi ngộ, nâng cao sức khỏe của người lao động chưa được quan tâm đúng mức, vẫn còn nhiều bất cập, chưa thực sự chú trọng đào tạo những cán bộ chủ chốt dẫn đến thiếu cán bộ có đủ năng lực dé quản lý, điều hành hoạt động đầu tư. Cán bộ công nhân viên trong Công ty phần lớn còn trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm, chưa sâu sát công việc nên hiệu quả
công việc chưa cao.
SV: Lê Thị Kim Anh Lép: KTĐT 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 53_ GVHD: PGS.TS. Từ Quang Phương