Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011-2025. Thực trạng và giải pháp

2 1.1.1 Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phân thiết bị xăng AGU Petrolimen sessecsessessessessessessssssesvecnssnssanessssssesnssscsveesssnsssssssnsssssscsssesssesaseese

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DAN

KHOA ĐẦU TƯ

Dé tai:

DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN THIET BI XANG DAUPETROLIMEX GIAI DOAN 2011 - 2025 THUC TRANG VÀ GIẢI PHAP

Giáo viên hướng dẫn : TS.NGUYEN HONG MINH

Họ và tên : NGUYÊN QUANG HUY

Trang 2

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh

THUC TRANG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN THIET

BỊ XĂNG DAU PETROLIMEX GIAI DOAN 2011 — 2015 - 2

1.1.Téng quan về Công ty Cô phan thiết bị xăng dầu Petrolimex 2

1.1.1 Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phân thiết bị xăng

AGU Petrolimen sessecsessessessessessessssssesvecnssnssanessssssesnssscsveesssnsssssssnsssssscsssesssesaseesess 21.1.2.Sơ đồ tổ chức của bộ máy Công ty và chức năng, nhiệm vụ từng

PHONG, DAM cersessecicsscansersvesoessossersenseronssnsssssavensensessvssssnsvesetseasossssvensessaesssseease 3

1.1.3.Các hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty cỗ phan thiết

bị xăng dầu Petrolimensecssecssscsecssesseesreessesssessvecssessessssssesssessssessssssessscsssseessesses 6

1.1.4.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phan thiết

bị xăng dầu Petrolimen.eccsecssscsvessesssessvessvesssesssessesssesnessesssveessesssesseesssesssseeseesss 71.2 Phân tích thực trạng đầu tư phát triển của công ty cổ phần thiết bị

xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2015 2 se ©ssscsssc+s 8

1.2.1 Vai trò của đầu tư phát triển đối với công y -+-c-s+ se: 81.2.2 Mục tiêu và chiến lược đầu tư phát triển của công ty giai đoạn

1.2.2.1.Muc tiêu đề ra của Công ty Cổ phan thiết bị xăng dau Petrolimex

it NON EE er BED ccransconsencnncsnennssnenssen secs ssa ASRS ANSE 9

1.2.2.2 Chiến lược dau tư phát triển nhằm thực hiện mục tiêu đề ra củaCông ty Cé phân thiết bị xăng dẫu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2015 111.2.3 Phân tích tình hình đầu tư phát triển của Công ty Cé phan thiết bịxăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2l Š e- s- cese+sse+ssess 16

1.2.3.1 Vốn va nguon vốn sử dung cho dau tư phát triển tại công ty ló

1.2.3.2 Phân tích hoạt động dau tư phát triển theo nội dung dau tư 201.2.3.3.Công Tác quản lý hoạt động dau tư của Công ty Cồ phan thiết bịxăng dẫu PelroliH€Y 5s ThEE E211 711211 T1 111k 37

SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: Kinh tế đầu tư 54C

Trang 3

1.3 Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần thiết bị

xăng dầu Petrolimex .-s- s©s°5+£+++x+erkerxetrxerxerkerrserkerreerserserseersere 47

1.3.1 Những kết quả đạt được từ quá trình đầu tư của công ty cỗ phanthiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2()15 . -.e-«e+ 47

1.3.1.1 Thực trạng thực hiện các mục tiêu chiến lược đã đề ra của cong ty

cô phan thiết bị xăng dau Petrolimex trong giai đoạn 2011 — 2015 47

1.3.1.2 Kết quả đạt được từ quá trình dau tư của Công ty Cồ phan thiết bị

xăng dau Petrolimex giai đoạn 2011 - 2015 -. z+++2c++x++zcss+: 501.3.2 Hiệu quả từ quá trình đầu tư đem Ìại -e- se ©cs©ssessecse 531.3.3 Những han chế, thiếu xót còn mắc phải trong hoạt động dau tư pháttriển của Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex - . - 57

1.3.3.1 Các han chế mắc phải trong quá trình AGU tr - 55c 571.3.3.2 Nguyên nhân những hạn chế tren occcccccccccccessvesssessssessssessseessseesese 60

CHƯƠNG II: GIẢI PHAP NHẰM HOÀN THIEN HOẠT DONG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY CO PHAN THIẾT BỊ XĂNG DAU

PETROLIMEX GIAI DOAN 2016 — 2(J25 G5 6 5S 95919659196 96 63

2.1 Kế hoạch đặt ra cho Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex

ial đoạn 2016 = 2025 caoeearrararirrrtiiirrgrrttoiiiG1E005G501G1546018300103001531510814108E 63

2.1.1 Các định hướng phát triển chung của Công ty Cổ phan thiết bị xăng

dầu Petrolimex giai đoạn 2016 — 2()25 -es©css+ss£+ss+vsseevsee 63

2.1.2 Áp dụng mô hình SWOT về đầu tư phát triển nhằm nâng cao năng lực

sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex 642.1.3 Các định hướng về đầu tư phát triển nhằm nâng cao năng lực tại

Công ty Cô phân thiết bị xăng dầu Petrolime e ecccs©cssecss 68

2.2 Giải pháp nhằm tăng cường đầu tư, hiệu quả đầu tư phát triển tại

Công ty Cỗ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex -2- 2s 69

2.2.1 Nhóm giải pháp về vốn và nguồn VON AAU tuư -ccs- 69

2.2.2 Nhóm giải pháp về tăng cường các hoạt động đầu tư theo các nội

dung đầu ti Gin SẴH -e-ee-©se©+ee©+se£E+eeEEseeE+eeErxeetxeeersserrssrrree 712.2.3 Nhóm giải pháp về quan lý hoạt động dau tư của Công ty Cổ phan

thiết bị xăng dầu P€fFOliIN€X e-e-©ces©secxeEceseEveserxeeErreerresrrresrrree 79

Lớp: Kinh tế đầu tư 54C

Trang 4

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp _ GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh

2.2.3.1 Nhóm giải pháp về công tác lập dự án dau tư tại Công ty Cổ phan

thiết bị xăng dâu Petrolimen .-.- 52:55: S222 E3 222232322121122121121121x e6 79

2.2.3.2 Hoàn thiện công tác thẩm định dự án AGU tư -©scsxcccsva 802.2.3.3 Hoàn thiện công tác đâu thâÌM 2: +: ©5++5+222+c222x+sczxesre 80

Trang 5

DANH MỤC BANG BIEU VÀ SƠ DOBảng 1.1.Thye trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần thiết bị

xăng dầu Petrolimex thông qua các chỉ tiêu giai đoạn 2011 — 2015 7Bảng1.2: Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phan thiết bị

xăng dầu Petrolimex qua các năm 2011, 2012, 2013 .«-xc<xcxsexsexss 13

Bảng 1.3: Kế hoạch kinh doanh tài chính tổng hợp năm 2013 của Công ty Cổphan thiết bị xăng dầu Petrolimex -2- + ¿+ ++2++Ext2Ex2ExtrExerxerrkrrrrree 14

Bảng 1.4: Kế hoạch kinh đoanh tài chính tổng hợp năm 2015, dự kiến 2016 của

Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex 2- ¿z2 s++zszzsez 15

Bảng 1.5 Co cấu nguồn vốn dau tư phát triển của Công ty cỗ phan thiết bi xăng dầu Petrolimex giai đoạn 201 1 — 201 5 2c ++E+E++££Ex++EEEerExrrkerrrreee 17

Bảng 1.6.Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư của Công ty Cổ phần thiết bị xăng

dầu Petrolimex giai đoạn 201 1 — 2(015 ¿+ xe+E+Ex£EExeEExerxkerxrtrkerrvee 18

Bảng 1.7 Tỷ trong vốn đầu tư so với nguồn vốn của Công ty Cé phan thiết bị

xăng dau Petrolimex giai đoạn 201 1 — 2(15 - 2 ++xxcvEx+eEExetrxeerrvrrt 19Bảng 1.8: Chi phí lãi vay của Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex giai

đoạn 2011 — 2015 ác 11v 11T TT TT TH TT HH TH HH 20

Bảng 1.9.Nội dung đầu tư vào các hoạt động đầu tư của Công ty Cổ phần thiết bịxăng dầu Petrolimex giai đoạn 201 1 — 2015 - - eez+z£x++zx+zExetrxrrrxee 21Bảng 1.10: Gia trị tài sản cố định công ty giai đoạn 2011 - 2015 - 22Bang 1.11 Vốn dau tư và tỷ trọng vốn đầu tư vào TSCD của Công ty Cổ phanthiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2015 - ¿+ c-s+c<c<sxc+2 22

Bảng 1.12 Danh mục đầu tư một số TSCĐ của Công ty Cổ phần thiết bị xăng

dầu Petrolimex ccccssesssessesssesssesseessessecssesssesssesseessecssessucssvessesevessecarecsuesascaneessecens 23

Bảng 1.13.Chi tiêu giá trị hiện tai NPV của dự án NEW DRAGON 26

Bảng 1.14: Gia trị hang tồn kho hàng năm của công ty giai đoạn 2011 — 2015 28Bảng 1.15: Đầu tư vào hàng tồn kho của Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu

Petrolimex 2011 — 2 ÏŠ ckSc 12.1211 1911 1911511111111 11 1010151111111 g1 1g Hước 29

Bảng 1.16.Cơ cấu lao động của công ty cô phần thiết bị xăng dầu Petrolimex tínhđến thời điểm 12/2014 .::¿+2©2+2+2222+22222111222221111122211112221111 2.1 re 30

Bảng 1.17: Cơ cấu lao động của công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex

Trang 6

theo cấp bậc năm 2015 -¿-2¿- 2¿©5+2222+£EE2EE22E122122212112112112711221.211 te 31

Bảng 1.18.Tình hình vốn dau tư phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần

thiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 201 1 - 2015 -s¿©z+czzcs+ss+ss2 32Bảng 1.19: Nội dung vốn đầu tư phát triển Nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần

thiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 - 2015 - -:¿ ¿5-5552 33

Bảng 1.20 Vốn đầu tu cho hoạt động marketing của Công ty Cổ phần thiết bịxăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 201 5 ¿s2 ++s++£x+rxerxerxerxrres 36

Bảng 1.21 Các chỉ tiêu đạt được so với kế hoạch của Công ty Cô phần thiết bị

xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2015 - 2: + + x+x++x+zExerxerxerxees 48

Bảng 1.22 Bảng so sánh các chỉ tiêu thực hiện với kế hoạch của Công ty Cổ

phan thiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 - 2015 -:+- 48Bảng 1.23.Kết quả của quá trình đầu tư đến năng lực sản xuất kinh doanh củaCông ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex 2-2 c2 z+cxe+czzei 50

Bảng 1.24 : Năng lực sản xuất kinh doanh theo từng linh vực của Công ty Cổphan thiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 201 1 — 2015 :-2z 52 51

Bảng 1.25 Bang giá trị tài sản có định huy động của Công ty Cổ phan thiết bịxăng dau Petrolimex giai đoạn 2011 — 2015 2-22 +2x++txz+rxsrrrzee 52Bảng 1.26 Hiệu quả từ quá trình đầu tư nhằm tăng năng lực sản xuất kinh doanhcủa Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2015 54

Bảng 1.27 Tình hình Nộp NSNN của Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu

Petrolimex giai đoạn 2011 — 2 ÏŠ + 2c +t** E3 2E EEE1151 1111k vre 39

Bảng 1.28 Tình hình lao động và lương của cán bộ công nhân viên Công ty Cổ

phan thiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2015 -s-cssecs+¿ 56

Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phan thiết bị xăng dau

P€trOlÏT€X G0 Q0 nọ c0 G90 cá g4 1 00 gu 015 555 6605 se 4

Trang 7

chính là hoạt động dầu tư với vai trò là dầu bôi trơn giúp bộ máy kinh tế cồngkénh, nhiều thành phan, nhiều định hướng của Việt Nam hoạt động hiệu quả.Trong bối cảnh Việt Nam vừa tham gia đàm phán thành công Hiệp định xuyên

Thái Bình Dương TTP, thì chính phủ, doanh nghiệp hay mỗi công dân Việt Nam

cũng cần có những bước đi thận trọng, những chiến lược đầu tư đúng dan dé

không những không bị hòa tan trong một môi trường cạnh tranh quốc tế mà còn

có thé hội nhập, phát triển cùng môi trường mới đó Vì vậy, đối với mỗi doanh

nghiệp, đặt biệt là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thiết bị dau khí thì đầu

tư phát triển nhằm nâng cao năng lực sản xuất, năng lực kinh doanh, hay khả

năng cạnh tranh được coi là một nội dung không thê thiếu, một giải pháp tối ưu

nhằm tồn tại, mở rộng và phát triển trong môi trường mới

Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex là thành viên trực thuộc Tổng

Công ty dầu khí Petrolimex Việt Nam, là công ty tiên phong, đi đầu trong lĩnh vực

thiết bị xăng dầu, thiết bị dầu khí trên lãnh thổ Việt Nam và trong khu vực Trong

giai đoạn hội nhập, công ty không ngừng đưa ra những chiến lược đầu tư, hợp tác

liên doanh với các đối tác quốc tế, ngày càng đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường

và giúp doanh nghiệp cạnh tranh mạnh mẽ, từng bước khang định vị trí chủ dao

trong lĩnh vực thiết bị, linh kiện dầu khí Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổphan thiết bị xăng dầu Petrolimex, cùng sự giúp đỡ nhiệt tình của các chú, các bác,các anh chị trong Phòng Kỹ Thuật — Dau Tư của công ty và sự hướng dẫn tận tình

của GV.TS Nguyễn Hồng Minh, em đã lựa chọn đề tài nghiên cứu : “Đầu tw pháttriển tại Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2025

Thực trạng và giải pháp” cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.

Bài viết gồm có 2 chương:

Chương I: Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần thiết bị xăng

dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2015

Chương II: Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển tại

Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2016 — 2025

Trang 8

CHƯƠNG I

THỰC TRANG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CONG TY CO PHAN THIẾT

BỊ XĂNG DAU PETROLIMEX GIAI DOAN 2011 - 2015

1.1.Téng quan về Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex

1.1.1.Qua trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phan thiết bị xăngdau Petrolimex

Công ty cỗ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex là thành viên của Tổng

Công ty xăng dầu Việt Nam Với gần 50 năm hình thành và phát triển,

Petrolimex là công ty đi đầu trong lĩnh vực thiết bị, linh kiện xăng dầu Lịch sửhình thành và phát triển của Công ty thiết bị xăng dầu Petrolimex được tóm tắt

như sau:

> Tiền thân của Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex là Chi

cục vật tư I, được thành lập tháng 12 năm 1968 theo quyết định số 412/VT-QD

cua Tổng cục trưởng Tổng cục vật tư Hoạt động với chức năng nhiệm vụ là tổ

chức, tiếp nhận, bảo quản, cung ứng và sản xuất vật tư Giấy phép thành lập và

hoạt động : Số 0103000761 do sở Kế Hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp

ngày 17/01/2002.

> Sau gần 4 năm hoạt động, ngày 20 tháng 12 năm 1972, Bộ trưởng Bộ

vật tư có Quyết định 719/VT-QD chuyền tên thành Công Ty Vật Tư I.

> Từ đó đến năm 1977, dựa trên Quyết định số 233/VT-QD của Bộ vật

tư, Công ty vật tư I được chuyền thành Công ty vật tư chuyên dùng xăng dầu trựcthuộc Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam Nhiệm vụ chính của công ty lúc này là

cung ứng vật tư thiết bị xăng dầu cho sửa chữa, cải tạo và xây dựng mới công

trình xăng dầu

> Năm 1993, công ty đăng ký lại doanh nghiệp theo quyết định số

364/QD-TCCB.

> Năm 1997, thực hiện hợp đồng chuyển giao công nghệ giai đoạn giữa

Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam — Công ty thương mại NOMURA và hãng

TATSUNO (Nhật Bản), công ty xây dựng nhà máy Thiết bị điện tử xăng dầu

Petrolimex với dây chuyền lắp ráp cột bơm TATSUNO dạng SKD và nhận

chuyền giao công nghệ sang giai đoạn 2: sản xuất cột bơm dạng IKD với nhãn

Trang 9

hiệu VNT; đồng thời lắp ráp cột bom mang nhãn hiệu PECO

> Ngày 03 tháng 11 năm 2000, tại Quyết định số 1642/2000/QD-BTM,

Công ty vật tư chuyên dùng xăng dầu đổi tên thành Công ty thiết bị xăng dầu

Petrolimex để phù hợp hơn với chức năng và nhiệm vụ mới của công ty

> Ngày 19 tháng 12 năm 2001, thực hiện chủ trương cổ phần hóa cácdoanh nghiệp Nhà nước, Công ty thiết bị xăng dầu Petrolimex chuyển tên thành

Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex

> Sau khi cổ phần hóa công ty dần từng bước mở rộng lĩnh vực ngành

hàng kinh doanh và địa bàn hoạt động.

> Với khả năng và kinh nghiệm trên 45 năm hoạt động trong lĩnh vực

kinh doanh cùng với sự nỗ lực của đội ngũ cán bộ có trình độ công ty đã trở

thành một trong những doanh nghiệp lớn, là trung tâm cơ khí và điện tử xăng dầu

của ngành, đồng thời đóng góp vào sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội của đất

nước.

> Công ty đã 2 lần đạt được Huân chương lao động hạng ba và được

Ban tô chức hội chợ thương mại quốc tế Việt Nam EXPO trao tặng huy chươngvàng về sản phẩm cột bơm nhiên liệu năm 2005

> Trụ sở giao dịch: 9/84 Phố Ngọc Khánh, Quận Ba Đình, Thành phố

Hà Nội.

> Email : peco@vnn.vn

> Website : www.peco.com.vn

1.1.2 Sơ đồ tổ chức của bộ máy Công ty và chức năng, nhiệm vụ từng phòng, ban

Trang 10

Ban kiêm soát

Ban giám đôc

bá

kinh doanh

Phòng Phòng Phòng Phòng

tài chính- Kinh doanh Tổ chức

kế toán xây dựng ¡ hành chính

Nhà máy

thiết bị điện tử

Xí nghiệp cơ Chi nhánh

khí và điện TP.Hồ Chí

tử Minh

Cửa hàng xây dựng và thiết

bị Ngọc Khánh

dựng và thiết

bị số 4 Sài Đồng

Trang 11

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp _GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh

s* Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban Công ty Cổ phần thiết bị xăng

dâu Petrolimex

Căn cứ vào đặc điểm quá trình sản xuất, tính chất kỹ thuật, quy mô sanxuất đồng thời để phát huy ngày càng cao vai trò của quản lý đối với quá trìnhsản xuất, công ty đã tổ chức một bộ máy gọn nhẹ Bộ máy hoạt động của công tyđược tổ chức theo mô hình trực tuyến được thể hiện qua sơ đồ:

> Đại hội đồng cỗ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty Cổ

phần quyết định mọi vấn đề liên quan đến sự tồn tại và hoạt động của công ty

như thông báo của Hội đồng quản trị và Kiểm soát viên tình hình hoạt động vàkết quả sản xuất kinh doanh của công ty Quyết định phương hướng và nhiệm vụ

phát triển công ty

=> Hội đồng quản tri: là bộ máy cao nhất trong công ty giữa 2 kỳ đại hội

cổ đông Hội đồng quản trị của công ty được Đại hội cổ đông bầu chọn theo thểthức bỏ phiếu kín Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh công ty quyết định

mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty theo đúng quy định

của pháp luật.

> Giám đốc công ty: là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng

ngày của công ty, chịu trách nhiệm về hoạt động của công ty theo điều lệ và Nghịquyết của Đại hội cỗ đông và là người đại diện theo pháp luật

=> Phòng tô chức hành chính: có chức năng giúp Giám đốc và Ban lãnhđạo công ty thực hiện tốt công tác quản lý về nhân sự, tuyển dụng, đào tạo, xếp

lương, thi đua khen thưởng, kỷ luật, bảo vệ nội bộ, sắp xếp công tác đời sống, vi

trí việc làm, quan hệ đối chiếu, chăm lo bảo vệ sức khỏe cho cán bộ công nhân

viên Đảm bảo công tác văn thư, đánh máy, bí mật tài liệu, hồ sơ Quản lý lao

dong, tién lương, định mức san phẩm, an toàn lao động và bảo hiểm xã hội theo

chế độ chính sách của nhà nước

> Phòng tài chính kế toán: phản ánh với Giám đốc tất cả các hoạt độngkinh tế trong toàn công ty Phòng tài chính kế toán là phòng giữ vị trí quan trọng

trong việc điều hành quản lý kinh tế, thông tin kinh tế trong mọi lĩnh vực kinh

doanh, vận tải, xuất nhập khâu va các dịch vụ khác Phục vu trực tiếp cho lãnh

đạo công ty điều hành chỉ đạo sản xuất

Trang 12

=> Phòng kỹ thuật và đầu tư: xây dựng các mức kinh tế kỹ thuật, tiêu

chuẩn chất lượng sản phẩm quy cách sản pham trước khi đưa vào sản xuất.

> Phòng kinh doanh: điều hành hoạt động kinh doanh của công ty theomục tiêu, phương hướng hoạt động kinh doanh xăng dầu và các vấn đề về bất

động sản đạt hiệu quả cao nhất.

> Các đơn vị trực thuộc công ty: Xí nghiệp cơ khí và điện tử xăng dầu;

Nhà máy thiết bị điện tử xăng dầu Petrolimex; Chi nhánh thành phố Hồ ChíMinh và các cửa hàng khác được thành lập để thực hiện các mục tiêu sản xuấtkinh doanh của công ty về xây lắp, sản xuất thiết bị cơ khí, kinh doanh thiết bịxăng dầu

1.1.3.Các hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty cỗ phan thiết bị

xăng dau Petrolimex

s* Lĩnh vực hoạt động chính của công ty

Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex là một thành viên của Tổng

Công ty xăng dầu Việt Nam Công ty hoạt động trong các lĩnh vực như sau :

> Kinh doanh, xuất nhập khẩu các vật tư, thiết bị chuyên ngành về xăng

dầu;

> Đóng mới, thay thế, sửa chữa các loại xe vận chuyền xăng dau, hóa

chat, hóa khí, khí hóa long ;

> Sản xuất các loại cột bơm xăng, dầu của ngành xăng dầu và dầu khí;

> Thi công các công trình liên quan đến kho xăng dau lớn;

> Thi công xây dựng, lắp đặt các công trình công nghiệp và dân dụng;

> Tư vấn các dịch vụ kĩ thuật trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh của

công ty:

> Cho thuê tìa sản cố định, văn phòng, kho bãi, máy móc và thiết bi;

> Kinh doanh tổng đại ly xăng dầu;

> Kinh doanh tổng hợp các loại dầu nhờn, dầu bôi trơn, hóa chất

> Dịch vụ vận chuyên xăng dầu

Trang 13

1.1.4.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần thiết bị

xăng dau Petrolimex

Bảng 1.1.Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cé phan

thiết bị xăng dầu Petrolimex thông qua các chỉ tiêu giai đoạn 2011 — 2015

Công ty con; hoạt động kinh doanh xăng dau gặp nhiều thách thức, giá dầu liên

tục giảm, nên việc kinh doanh vật tư thiết bị xăng dầu trong giai đoạn này giảm

sút, bên cạnh đó thị trường thiết bị ngành xăng dầu cũng bị cạnh tranh gay gắt

> Vi thế, thực tế từ bảng kết quả sản xuất kinh doanh cho thấy tổngdoanh thu giảm dần từ các năm 2011 đến 2015, từ chỗ doanh thu 663.336 triệuđồng (năm 2011) giảm xuống 444.408 triệu đồng (năm 2013), rồi sau đó tăng

nhẹ vào năm 2014 rồi lại quay trở lại quỹ đạo giảm chỉ đạt doanh thu 410.288triệu đồng (năm 2015); lý giải cho việc giảm doanh thu này là do đã có sự tính

toán chuẩn bị của công ty, giảm mức sản xuất, kinh doanh vì lường trước được

sự sụt giảm của cầu thị trường về ngành thiết bị xăng dầu Tuy nhiên, nhờ sự

chỉ đạo chủ động của công ty, bám sát diễn biến của thị trường, đề ra các giải

Trang 14

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp _GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh

pháp phù hợp nên lợi nhuận trước thuế luôn giữ được mức ổn định, sụt giảm

nhẹ và tăng trở lại Cụ thé lợi nhuận trước thuế từ 5.980 triệu đồng (năm 2011)giảm xuống 4.896 triệu đồng (năm 2012) rồi theo đà tăng mạnh vào năm 2015

đạt 8.000 triệu đồng.

> Tương tự như lợi nhuận sau thuế và doanh thu thì lợi nhuận sau thuếtrên vốn chủ sở hữu hay tổng tài sản cũng giảm đôi chút vào các năm 2012, 2013rồi trở lại đà tăng theo các năm 2014, 2015 Trong giai đoạn này, tiền lươngtrung bình được duy trì én định va tang đều theo các năm ( từ 5,5 triệu

đồng/người/tháng đến 6,9 thậm chi là 8,5 triệu/đồng/người/tháng), đảm bảo đời

sống đây đủ cho công nhân viên chức công ty.

Kết luận, thông qua bảng các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đạt được trong

giai đoạn 2011 — 2015 của Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex em thấyrằng mặc dù có những ảnh hưởng từ sự biến động của thị trường nhưng tình hình

sản xuất kinh doanh của công ty vẫn 6n định, nằm trong dự đoán của công ty, từmức giảm nhẹ đã hoàn toàn hồi phục và tăng trưởng trở lại Xét trong tình hìnhtrong nước và thé giới biến động, giá dầu liên tục giảm, những kết quả đạt đượccủa Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex là rất tích cực, xứng đáng với

vị thế là đầu tàu trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh thiết bị xăng dầu Hy vọng

trong tương lai sẽ vươn ra mạnh mẽ trên thị trường quốc tế.

1.2 Phân tích thực trạng đầu tư phát triển của công ty cỗ phần thiết bị xăng

dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2015

1.2.1 Vai trò của đầu tư phát triển đối với công ty

Đối với Công ty Cổ phần thiết bị xăng dâu, đầu tư là hoạt động chủ yếu,

quyết định sự phát triển và khả năng tăng trưởng của công ty Trong hoạt động

đầu tư, công ty bỏ vốn dài hạn nhằm hình thành và bổ sung những tài sản cần thiết để thực hiện những mục tiêu kinh doanh Hoạt động này được thực hiện tập

trung thông qua việc thực hiện các dự án đầu tư.

Là một công ty cổ phần, để đáp ứng mục tiêu tối đa hoá giá trị tài sản củachủ sở hữu, công ty cần có chiến lược trong việc tìm kiếm và lựa chọn các dự án

đầu tư Nếu không có những ý tưởng mới và dự án đầu tư mới, công ty sẽ không

thể tồn tại và phát triển được, đặc biệt là trong môi trường cạnh tranh khốc liệt

Trang 15

hiện nay Các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường đòi hỏi phải nghiêncứu kỹ thị trường và có những hoạt động đầu tư thích hợp nhằm gia tăng khả

năng cạnh tranh cho sản pham của doanh nghiệp

Dé có thé đạt được mục đích của công ty là phát triển sản phẩm mới, kéo

đài tuổi thọ sản phâm hay làm tăng khả năng thu lợi cho sản phẩm hiện có thì ta

có thể phân loại đầu tư trong doanh nghiệp theo những tiêu thức khác nhau Đối

với Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex, sử dụng tiêu chí cơ cấu tai

sản đâu tr có thé phân loại đầu tư của công ty mình thành:

Đầu tư TSCD, đây là các hoạt động đầu tư nhằm mua sắm, cải tạo, mở

rộng TSCĐ của doanh nghiệp Đầu tư TSCĐ thường chiếm tỷ trọng lớn trong

tong đầu tư của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất Loại đầu tư này

bao gồm: đầu tư xây lắp, đầu tư mua sắm máy móc thiết bi, đầu tư TSCD khác

Đầu tư TSLĐ, đây là khoản đầu tư nhằm hình thành các TSLĐ cần thiết

để đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tiếnhành bình thường Nhu cầu đầu tư vào TSLĐ phụ thuộc vào đặc điểm của hoạtđộng sản xuất kinh doanh; vào nhu cầu tăng trưởng của doanh nghiệp

Đầu tư theo cơ cấu tài sản đầu tư giúp cho các doanh nghiệp xây dựng đượcmột kết cấu tài sản thích hợp nhằm đa dang hoá dau tu, tận dụng được năng lực sản

xuất và năng lực hoạt động, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư

Như vậy, có thê nói hoạt động đầu tư là một trong những quyết định có ýnghĩa chiến lược đối với Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex Chỉ nhờ

có dòng chảy của đầu tư phát triển mới có thể đưa con thuyền “Công ty thiết bịxăng dầu” ra biển lớn, cạnh tranh và lớn mạnh hơn nữa

1.2.2 Mục tiêu và chiến lược đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2011 — 2015

1.2.2.1 Mục tiêu dé ra của Công ty Cé phân thiết bị xăng dâu Petrolimex giai

đoạn 2011 —- 2015

Công ty Cô phan thiết bị xăng dầu Petrolimex trực thuộc tập đoàn xăngdầu Petrolimex Việt Nam, được tập đoàn xăng dầu Petrolimex Việt Nam đặt mục

tiêu chiến lược trở thành một công ty hàng đầu trong lĩnh vực thiết bị xăng dầu

không chỉ trong nội địa đât nước mà còn trong khu vực lân cận Hiện nay công ty

Trang 16

tập trung đầu tư, nâng cao chất lượng, hiệu quả của lĩnh vực kinh doanh chính(các sản phẩm thiết bị, linh kiện dầu khí), giảm tỷ lệ đầu tư cho các lĩnh vực kinh

doanh khác (giảm tỷ lệ sở hữu vốn trong các định chế tài chính theo quy định củaNhà nước với mức tối đa 20%), không đầu tư cho các hoạt động kinh doanh

nhiều rủi ro như chứng khoán bất động sản Để thực hiện được mục tiêu đề ra

của Tập đoàn xăng dầu Petrolimex Việt Nam, trong giai đoạn 2011 — 2015, Công

ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex xác định đây sẽ là giai đoạn chủ trươngtập trung đầu tư, chú trọng vào chất hơn là lượng, thực hiện một số dự án liêndoanh liên kết làm bàn đạp vững chắc cho giai đoạn sau phát triển bùng nổ

Cụ thể, những mục tiêu được đặt ra trước mắt cho công ty gồm :

e Xây dựng PECO thành doanh nghiệp mạnh trong Tập đoàn, lấy kinh

doanh thiết bị xăng dầu làm ngành nghề kinh doanh chính Giữ vững và duy trì vịthế là nhà sản xuất, cung cấp sản phẩm và dịch vụ cột bơm nhiên liệu hàng đầu

tại Việt Nam và khu vực Giữ vị thế quan trọng trong lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật cho các CHXD và các kho bề lớn.

e Tập trung đầu tư, phát triển các ngành nghê kinh doanh chính: Thiết bixăng dau, cột bơm xăng dầu, kinh doanh xăng dầu, dịch vụ kỹ thuật khách hàng

e Góp vốn liên doanh với TATSUNO Nhật Bản thành lập công ty hàng

đầu chuyên sản xuất cột bơm, cung cấp dich vụ cột bơm xăng dầu tại Việt Nam

e Sắp xếp, đổi mới lại công ty để hoạt động có hiệu quả hơn: Tập trung

phát triển chỉ nhánh Thành phó Hồ Chí Minh; tái cơ cấu lại Xí nghiệp cơ khí và

xây lắp xăng dầu (xử lý nợ đọng, sắp xếp lại nhân sự, cơ cấu lại ngành nghề sảnxuất kinh doanh, ngừng lĩnh vực xây lắp, chuyển hướng sang sản xuất dịch vụ kỹ

thuật ); phát triển thêm chi nhánh miền Trung

e Khai thác hiệu quả các khu đất Ngọc Khánh, Sài Đồng, Thanh Liệt,

Vĩnh Ngọc với mục tiêu: quy hoạch đầu tư, xây dựng khu văn phòng đa năng tại

Ngọc Khánh; quy hoạch khu A Thanh Liệt thành khu thương mại dich vụ bao

gồm cả CHXD; quy hoạch Sài Đồng thành Khu lắp ráp, dịch vụ kỹ thuật cột bơm

và thiết bị ngành xăng dầu

e Đào tạo, tuyển dụng nhân sự chất lượng cho các hoạt động: kinh doanh

SV: Nguyễn Quang Huy " Lớp: Kinh tế đầu tư 54C

Trang 17

thiết bị, dịch vụ kỹ thuật

1.2.2.2 Chiến lược dau tư phát triển nhằm thực hiện mục tiêu đề ra của Công ty

Cổ phan thiết bị xăng dau Petrolimex giai đoạn 2011 - 2015

Dé thực hiện được các mục tiêu đề ra trong giai đoạn đầy thách thức 2011

— 2015, Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex đã đưa ra những phương

hướng chiến lược cho giai đoạn này như sau:

Chiến lược dau tư theo nội dung.

Tập trung, chú trọng đầu tư theo theo từng nội dung Trong giai đoạn này,

công ty đặt trọng tâm đầu tư là tài sản cố định (là cé sở hạ tầng, chi nhánh mới,máy móc thiết bị và nhà Xưởng), đề ra kế hoạch cụ thể với từng năm đầu tư vào

tài sản cố đinh nhằm mở rộng quy mô của công ty Công ty chủ trương dồn tỷ

trọng vốn đầu tư cho tài sản cố đỉnh, ước tính tỷ trọng vốn đầu tư cho tài sản cố

định luôn trên 50% và có thể đạt 65% hoặc hơn tổng vốn đầu tư của công ty

Về nội dung đầu tư tài sản lưu động: nhận thấy trong giai đoạn sắp tdi,

nhu cầu về tài sản lưu động của thi trường trong nước sé giảm, công ty sẽ giảmbớt tỷ trọng đầu tư vào tài sản lưu động, thu hẹp lượng hàng tồn kho giảm chỉ

phí lưu kho, lưu bãi.

Về nội dung marketing: tiếp tục những hoạt động quảng cáo, truyền thông

truyền thống Bên cạnh đó kết hợp những phương hướng marketing mới.

Về nội dung đầu tư cho nguồn nhân lực: bên cạnh Tài sản cố đinh, nguồnnhân lực cũng là trọng điểm đầu tư Phần lớn vốn còn lại sẽ dùng cho đầu tư vàonguồn nhân lực Nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, bên cạnh đó thuê

thêm lao động phục vụ cho những dự án mới.

Chiến lược thu hút và sử dung von

Với nhu cầu vốn dau tư cần cho giai đoạn 2011 — 2015 sẽ tăng lên đáng

kê Chiến lược của Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex là đa dạng hóa

các kênh huy động vốn nhằm tăng quy mô vốn đầu tư Bên cạnh đó, chú trọng

hợp tác, thu hút vốn từ liên doanh.

Bên cạnh 2 chiến lược về đầu tư và thu hút vốn Công ty Cổ phần thiết bịxăng dầu Petrolimex cũng đưa ra chiến lược trong quản lý đầu tư Trong giai

đoạn 2011 — 2015, công ty sẽ nỗ lực hoàn thiện các quy trình quản lý đầu tư của

SV: Nguyễn Quang Huy ‘ Lớp: Kinh tế đầu tư 54C

Trang 18

các nội dung như: lập kế hoạch, lập dự án, thâm định đấu thầu, quản tri rủi ro

Định hướng phát triển từng năm tại Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu

Petrolimex giai đoạn 2011 — 2015

s* Năm 2011 đến năm 2013: định hướng phát triển của Công ty Cổ phanthiết bị xăng dầu Petrolimex được ban lãnh đạo đưa ra đó là kinh doanh nhiều

lĩnh vực, ngành nghề với trục chính là kinh doanh thiết bị xăng dầu, đồng thời đadạng hóa có lựa chọn để đầu tư các ngành hàng, xoay quanh trục kinh doanh

xăng dầu với nhiệm vụ cốt lõi kinh doanh chuyên ngành các sản phẩm từ cột

bom, đầu bơm đến dầu nhờn, hóa dau

Căn cứ tình hình thực tế của công ty, HĐQT đã ra Nghị quyết thông qua

mục tiêu Kế hoạch cho các năm 2011, 2012, 2013 với các lợi nhuận trước thuếlần lượt là 5,5 tỷ; 4,8 tỷ; 4,5 tỷ Dự kiến mức chia cổ tức là 10%/mệnh giá cổphiếu Duy trì mức ổn định và phát triển bền vững, nâng cao hiệu quả sản xuất

kinh doanh Kèm theo đó là các biện pháp thực hiện kế hoạch, trong đó chủ yếu

tập trung chỉ đạo vào các vấn đề lớn sau:

- Tập trung phát triển các hoạt động cốt lõi của công ty: Trong đó ưu tiênphát triển dịch vụ kỹ thuật, tập trung phát triển các lĩnh vực thiết bị chuyên dụng

xăng dầu, dầu khí đảm bảo phát triển tương xứng với tiềm năng và lợi thế sẵn có

của công ty.

- Trên cơ sở Kế hoạch sản xuất kinh doanh chỉ tiết để xây dựng lượng

hàng tồn kho hợp lý nhằm tăng nhanh vòng quay vốn, giảm chi phí lãi vay, nâng

cao hiệu quả sử dụng vốn

- Chỉ đạo tiếp tục rà soát, tăng cường tiết giảm chỉ phí sản xuất kinh

doanh, hoạt động dịch vụ và các chỉ phí khác, nâng cao năng suất lao động, tăng

cao sản lượng bán lẻ tại các cửa hàng xăng dầu.

- Bám sát kế hoạch đầu tư của Tập đoàn xăng dầu Petrolimex để chủđộng lập kế hoạch đáp ứng nhu cầu vật tư, thiết bị chuyên ngành

- Chỉ đạo mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế với các hãng sản xuất cột

bơm (đến năm 2013 phải hợp tác thành công với hãng Tatsuno Nhật Bản và

Nomura Nhật Bản) dé tìm kiếm cơ hội hợp tác và các hãng thiết bị chuyên dụng

SV: Nguyễn Quang Huy a Lớp: Kinh tế đầu tư 54C

Trang 19

Chuyên đề thực tập tốtnghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh

hàng đầu về lĩnh vực xăng dau va dầu khí nhằm đáp ứng nguồn hàng 6n định,chất lượng và cạnh tranh nhất

Bảng1.2: Chí tiêu kế hoạch san xuất kinh doanh của Công ty Cé phan thiết

bị xăng dầu Petrolimex qua các năm 2011, 2012, 2013

STT Chỉ tiêu DVT | Năm2011 | Năm 2012 | Năm 2013

Nguôn: Phòng tài chính — kê todn

s* Kế hoạch và định hướng của Hội đồng quản trị Công ty Cổ phan thiết

bị xăng dầu Petrolimex năm 2014

Căn cứ vào tình hình thực tế của công ty, HĐQT đã ra Nghị quyết thông

qua kế hoạch năm 2014 với lợi nhuận trước thuế là 4,5 tỷ đồng, dự kiến mức chia

cổ tức là 10%/mệnh giá cổ phiếu Duy trì được sự ổn định và phát triển bềnvững, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Kèm theo đó là các biện pháp thực

hiện kế hoạch, trong đó chủ yếu tập trung chỉ đạo các vấn đề lớn:

- Tiép tục chi dao xây dựng va hoàn thiện dé án tái cau trúc hoạt động

sản xuất kinh doanh của xí nghiệp; kết hợp rà soát, cấu trúc, định hướng các hoạt

động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp cho phù hợp với lộ trình tham gia liêndoanh với các đối tác dé tổ chức sản xuất cột bơm tại Việt Nam, trong đó ưu tiên

phát triển dịch vụ kỹ thuật, tập trung phát triển các lĩnh vực thiết bị chuyên dụngxăng dầu, dầu khí đảm bảo phát triển tương xứng với tiềm năng và lợi thế sẵn có

của công ty.

- Giảm tuổi nợ, xử lý nợ khó đòi, tăng cường xử lý các hàng hóa tồn kho,nhất là hàng hóa có nguy cơ lỗi thời, lạc hậu Trên cơ sở Kế hoạch sản xuất

kinh doanh chỉ tiết để xây dựng lượng hàng tồn kho hợp lý nhằm tăng nhanh

vòng quay vôn, giảm chi phí lãi vay, nâng cao hiệu quả sử dụng vôn.

13

Trang 20

- Chỉ đạo tiếp tục rà soát, tăng cường tiết giảm chi phí trong sản xuất

kinh doanh, hoạt động dịch vụ và các chi phí khác.

- Bam sát kế hoạch dau tư của Tập đoàn dé chủ động lập kế hoạch đáp

ứng nhu cầu vật tư, thiết bị chuyên ngành

- Đối với các hoạt động hợp tác quốc tế: tiếp tục day nhanh hợp tác và

hoàn thành báo cáo tiền khả thi đối với dự án tổ chức liên doanh với các đối tác

Nhật Bản dé sản xuất cột bơm Tatsuto tại Việt Nam Xây dựng đánh giá lựa chọn

phương án huy động nguồn vốn góp tối ưu nhất nhằm đảm bảo hoạt động hiệu

quả chung của công ty.

Bảng 1.3: Kế hoạch kinh doanh tài chính tông hợp năm 2013 của Công ty

Cô phần thiết bị xăng dầu Petrolimex

STT Chỉ tiêu kế hoạch DVT Kế hoạch 2014

1 Số lượng SP kinh doanh chính | Cột 600

2 Tổng doanh thu Triệu đồng | 460.000

3 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng | 4.800

—- te m=¬-

4 Chi trả cô tức % 10%

———— —

5 Thu nhap binh quan Triệu đông | 6,2

E———— 7 me) senna (a x

6 Tông vôn đâu tư Triêu đông | 50.000

Nguôn: Phòng tài chính kê toán

s* Kế hoạch và định hướng của HĐQT năm 2015

Căn cứ vào tình hình thực tế của Công ty, HĐQT đã ra Nghị quyết thông

qua mục tiêu Kế hoạch năm 2015 với các chỉ tiêu chính như:

3% Lợi nhuận trước thuế: 5 tỷ đồng.

+ Tỷ lệ trả cỗ tức: 10%

Duy trì được sự ổn định và phát triển bền vững, nâng cao hiệu quả sản

xuất kinh doanh Kèm theo đó là các biện pháp thực hiện kế hoạch, trong đó chủ

yêu tập trung chỉ đạo vào các vân đê lớn sau:

- Chỉ đạo hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015

đảm bảo an toàn, hiệu quả và tiét kiệm.

SV: Nguyễn Quang Huy T Lớp: Kinh tế đầu tư 54C

Trang 21

- Chỉ đạo thực hiện công tác nghiên cứu phát triển, sáng kiến cải tiến hợp

lý hóa sản xuất kinh doanh nhằm đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượngdịch vụ, tiết kiệm chỉ phí và nâng cao năng lực cạnh tranh

- Tiếp tục chỉ đạo xây dung, triển khai và hoàn thiện công tác sắp xếp, táicầu trúc hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp và Chi nhánh

- Giảm tuổi nợ, xử lý nợ khó đòi, tiếp tục xử lý các hàng hóa tồn kho,

nhất là hàng hóa có nguy cơ lỗi thời, lạc hậu Trên cơ sở Kế hoạch sản xuất kinh doanh chi tiếp để xây dựng lượng hàng tồn kho hợp lý nhằm tăng nhanh

vòng quay vốn, giảm chỉ phí lãi vay, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

- Bam sát kế hoạch đầu tư của Tập đoàn dé chủ động lập kế hoạch đáp

ứng nhu cầu vật tư, thiết bị chuyên ngành.

Bang 1.4: Kế hoạch kinh doanh tài chính tổng hợp năm 2015, dự kiến 2016

của Công ty Cô phần thiết bị xăng dầu Petrolimex

SIT Chi tiêu kế hoạch DVT | Kế hoạch 2015 ne

hoach 2016

l Số lượng SP kinh doanh chinh | Cét — | 700 800

2 Téng doanh thu Triệu | 385.700 429.656

2.1 Doanh thu ban hang Triệu | 360.000 401.938

2.2 Doanh thu từ hoạt động khác Triệu | 25.700 27.718

23 Doanh thu từ hoạt động tai Triệu 150

9 Thu nhập bình quân Triệu | 6,9 Ts

Nguon: Phong tai chinh ké todn

SV: Nguyén Quang Huy Lớp: Kinh tế đầu tư 54C

15

Trang 22

1.2.3 Phân tích tình hình dau tư phát triển của Công ty Cổ phan thiết bị xăngdau Petrolimex giai đoạn 2011 - 2015

1.2.3.1 Vốn và nguôn vốn sử dụng cho dau tư phát triển tại công ty

a) Vốn và vốn dau tư của Công ty Cổ phan thiết bi xăng dầu Petrolimex

Đối với bất kỳ một loại hình công ty nào thì đầu tư là một nội dung đóngvai trò hết sức quan trọng, là con đường giúp cho bánh xe của công ty có thé tiến

xa hơn trên thương trường Và muốn đầu tư hiệu quả thì mỗi công ty đều phảitính toán được quy môn vốn đầu tư hợp lý, thêm nữa là nguồn gốc của vốn đầu tư

đó đến từ đâu cũng hết sức quan trọng Việc nghiên cứu rõ ràng cơ cấu vốn và

nguồn vốn đầu tư sẽ trợ giúp các công ty sử dụng và quản lý vốn đầu tư một cách

có hiệu quả nhất, mang lại lợi ích cao nhất cho chính công ty của mình

Hiểu được tầm quan trọng ý nghĩa của nguồn vốn và quy mô vốn, Công ty

Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex luôn quan tâm một cách sát sao nguồn vốn

và cơ cấu vốn của công ty Đặc biệt trong giai đoạn 2011 — 2015, Công ty Cổphần thiết bị xăng dầu Petrolimex tiến hành mở rộng đầu tư, triển khai một số dự

án trọng điểm nên đòi hỏi một quy mô vốn đầu tư rất lớn

Nghiên cứu về nguồn vốn của Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu

Dưới đây là bảng cơ cấu nguồn vốn đầu tư của Công ty Cổ phần thiết bị

xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2015

SV: Nguyễn Quang Huy 16 Lớp: Kinh tế đầu tư 54C

Trang 23

Bảng 1.5 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty cỗ phần thiết bị

xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 - 2015

Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

Chỉ Gia Gia Gia Gia Gia ;

Ty Ty Ty Ty ; Ty tiéu tri tri tri tri , tri ;

trong tron trong rong " rọng

Vôn | (triệu (triệu ° (triéu (triệu (triệu

Nguôn: báo cáo tài chính = các năm 2011 — 2015

Từ bảng 1.5 ta thấy tổng nguồn vốn của Công ty cổ phần thiết bị xăng

dầu Petrolimex trong giai đoạn 2011 — 2015 có xu hướng tăng lên, từ 69, 84° ty

năm 2011 lên đến 85,23 tỷ năm 2012 và dat 90,229 ty năm 2015 Điều nay cho

thấy quy mô vốn của công ty gia tăng nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn tương 54-65

BT

đối cao trong giai đoạn 2011 — 2015 Tuy nhiên, số lượng vốn tăng của công ty

đã thực sự là hiệu quả? Dưới đấy là cơ cấu vốn của tổng vốn công ty ~

Co cấu vốn dai hạn và ngắn hạn trong tổng vốn của Công ty Cổ phầnthiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 - 2015 Về vốn ngắn hạn luôn

17

Trang 24

chiếm ty trọng trên 55% tổng số vốn của công ty, trong đó nguồn vốn ngắn hạn

chủ yếu là vay và nợ ngắn hạn các tổ chức tín dung, và nguồn vốn vay tín dung

có dấu hiệu tăng tỷ trọng trong tổng vốn (thấp nhất vào năm 2011 chiếm

56,36%, tăng lên 64% vào năm 2012 và đến năm 2015 là 66,8%) Không chỉ tăng về tỷ trọng mà vốn vay ngắn hạn còn tăng lên về số lượng chỉ từ 39,345 tỷ

năm 2011 tăng dan qua các năm và đến năm 2015 thì tăng đột biến đạt 59,990

tỷ Điều này cho thấy, công ty vẫn phụ thuộc quá nhiều vào vốn vay ngắn hạn

và cụ thể là vốn vay tín dụng

Về nguồn vốn đài hạn chiếm tỷ trọng nhỏ hơn vốn ngắn hạn và chiếmdưới 45% Phần vốn này chủ yếu bao gồm 2 phan là vốn chủ sở hữu và vốn vaydai hạn Phần vốn chủ sở hữu thì tương đối ổn định vì nó bao gồm vin dau tư củachủ sở hữu, thang dư vốn cổ phần và vốn khác của chủ sở hữu, luôn đạt khoảng29,95 tỷ Phần làm thay đổi vốn dài hạn của công ty là vay dai hạn, tuy nhiênphan dai hạn này chiếm tỷ trọng rất nhỏ Cụ thể, năm 2011 vay dai hạn chỉ dat

536.776 triêu, năm 2012 là 813,979 triệu, năm 2013 là 567,432 triệu, đến năm

2015 tăng tương đối nhiều và đạt 1281,53 triệu

s» Về vốn đầu tư của công ty:

Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex hoạt động chính trong lĩnhvực kinh doanh thiết bị xăng dầu, đi đầu trong cả nước về lĩnh vực thiết bị xăngdầu Trong giai đoạn 2011 — 2015, sản xuất kinh doanh của công ty tương đối ổnđịnh, tuy nhiên nguồn vốn đầu tư của công ty cũng có sự biến động do các chiếnlược triển khai một số dự án quan trọng hay đầu tư xây dựng, mở rộng công ty

Dé hiểu rõ hơn về quy mô vốn đầu tư và tốc độ tăng trưởng vốn của Công

ty Cô phần thiết bị xăng dầu Petrolimex, ta xem xét bảng sau:

Bảng 1.6.Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư của Công ty Cô phần thiết bị

Đơn STT Năm ; 2011 2012 2013 2014 2015

Nguôn: Phòng tài chính kê toán

18

Trang 25

_GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh

Qua bảng 1.6, có thé thấy quy mô vốn dau tư trong giai đoạn 2011 — 2015

tăng giảm không đều cụ thé năm 2012 giảm 15,01% so với năm 2011, ngay sau

đó lại tăng 20,08% vào năm 2013, cuối cùng đạt 46,621 tỷ đồng vào năm 2015 Nguyên nhân cho việc này là sự tăng giảm của lượng vốn đầu tư vào cho cáchoạt động đầu tư của công ty từng năm là khác nhau Và phần dưới khi ta đinghiên cứu vào từng nội dung đầu tư của công ty cổ phần thiết bị xăng dầuPetrolimex giai đoạn 2011 — 2015 sẽ hiểu được lý do tăng giảm này

b, Mối quan hệ giữa huy động và sử dụng vốn đầu tư của Công ty Cổ phần

thiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2015

Chiến lược đề ra trong giai đoạn 2011 — 2015 đó là tăng cường vốn dé đápứng được nhu cầu mở rộng đầu tư của công ty Tuy nhiên, việc tiến hành đa dạng

hóa vẫn chưa được thực hiện, chính vì thế công ty buộc phải tăng cường vốn

bằng những biện pháp có thể đó là vay vốn ngắn hạn và một phần dài hạn từ tổ

chức tín dụng Dưới đây là bảng quan hệ, tỷ trọng của vốn đầu tư với nguồn vốn

của công ty.

Bảng 1.7 Tỷ trọng vốn đầu tư so với nguồn vốn của Công ty Cé phần thiết bị

Don vị: Tỷ VND

Năm Năm Năm Năm Năm

STITT Chi tiéu

Nguôn: Phòng kế hoạch — dau tu

Từ bảng trên cho ta thấy lượng vốn đầu tư của công ty cổ phan thiết bị

xăng dầu Petrolimex tăng giảm không ổn định, từ năm 2011 chiếm tới 69,42%thì giảm mạnh xuống còn 47,64% vào năm 2012 (bởi lẽ vốn đầu tư giảm xuống

vì đầu tư tài sản lưu động giảm cộng với sự tăng đáng kể vốn chuẩn bị cho một

số dự án sắp tới nên làm cho nguồn vốn tăng mạnh) Sau đó tỷ trọng lại giữ mức

trên 50% từ năm 2013 đến 2015.

Dé hiêu rõ hơn về môi quan hệ sử dụng vốn dé đầu tư từ nguồn vốn của

19

Trang 26

công ty, ta tiến hành phân tích chỉ tiết Về nguồn vốn vay dài hạn chủ yếu được dé

sử dụng cho các hoạt đầu tư dài hạn của công ty như đầu tư tài sản cố định, dự án Bên cạnh đó, việc thiếu vốn nên phải đi vay ngắn han dé đầu tư cho tài sản cố định

hay những công trình ngắn hạn cũng được công ty áp dụng Dưới đây là bảng chỉ

phí lãi vay hàng năm của công ty

Bang 1.8: Chi phí lãi vay của Công ty C6 phần thiết bị xăng dầu Petrolimex

giai đoạn 2011 —- 2015

Don vị: tỷ đồng

Năm Năm Năm Năm

2011 2012 2013 2014

Chi phí lãi vay 7,14 8,516 | 6,236 5,164

Nguôn: Phòng tai chính kê toán

Từ bảng trên cho ta thấy chi phí lãi vay của công ty ngày càng tăng trong

giai đoạn này, điều này là hợp lý khi lượng vốn vay ngắn hạn từ các tổ chức tíndụng và nợ ngắn hạn trong giai đoạn này tăng tương đối nhiều qua các năm Điều

này đòi hỏi công ty cần có những biện pháp để cải thiện sự đa dạng trong nguồn

vốn của công ty nhằm giảm bớt chỉ phí lãi vay.

Các phan đưới đây sẽ cho ta thấy được rõ hơn lượng vốn dau tư của Công ty Cổ

phan thiết bị xăng dầu Petrolimex được đầu tư những gi.

1.2.3.2 Phân tích hoạt động dau tư phat triển theo nội dung dau tu

Có thé nói dau tư là hoạt động gián tiếp tạo lên sản phẩm tài sản trên thé

giới Bởi lẽ, hoạt động sản xuất kinh doanh là hoạt động chính nhằm sản xuất ra

sản phẩm, mang lại lợi nhuận lớn cho công ty, doanh nghiệp Tuy nhiên, nếukhông có các hoạt động đầu tư trước đó thì cũng không thể có nhà máy, thiết bị,

nhân công để thực hiện sản xuất kinh doanh Thêm vào nữa, sau mỗi chu trìnhhoạt động, hay mỗi một khoảng thời gian,mỗi công ty đều cần đầu tư, không chỉ là

đầu tư bổ sung, thay thé, sửa chữa, bao trì bộ máy vận hành công ty, mà còn là mởrộng, nâng cao chất lượng sản phẩm, dây chuyền công nghệ Hiểu được điều này,Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex luôn luôn chú trọng đầu tư, khôngchỉ đầu tư vào tài sản cố định, công nghệ mà còn đầu tư vào con người với mục

dich nâng cao năng lực làm việc của mỗi cá nhân Chi tiết hon, hoạt động đầu tưcủa Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex bao gồm các nội dung sau:

> Đầu tư vào tài sản cố định ( xây dựng cơ sở hạ tầng, trang thiết bị )

SV: Nguyễn Quang Huy St Lớp: Kinh tế đầu tư 54C

Trang 27

> Đầu tư vào tài sản lưu động (chủ yếu là hàng tồn kho)

> Đâu tư vào nguôn nhân lực

> Đầu tư vào hoạt động marketingDưới đây là bảng đầu tư hàng năm theo các danh mục của Công ty Cổ phần thiết

bị xăng dầu Petrolimex qua các năm 2011 - 2015

Bảng 1.9.Nội dung đầu tư vào các hoạt động đầu tư của Công ty Cé phan

thiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2015

Đơn vị: triệu dong

STT Chi tiéu Nam Nam Nam Nam Nam

4 Dau tư marketing 1.267 1,32 2.45 2.023 1.854

5 Đâu tư nguồn nhân

18.346 12.879 13.412 14.453 16.555

we

Nguôn : Phòng kỹ thuật - Đầu tư _

Sau đây ta đi vào chỉ tiết từng nội dung đầu tư:

= Đầu tư vào tài sản cỗ định ( cơ sở hạ tang — máy móc thiết bị)

Khi doanh nghiệp quyết định đầu tư vào TSCĐ sẽ tác động đến hoạt động

kinh doanh ở hai khía cạnh là chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra trước mắt và

lợi ích mà doanh nghiệp thu được trong tương lai Chi phí của doanh nghiệp sẽ

tăng lên do chỉ phí đầu tư phát sinh đồng thời phải phân bổ chỉ phí khấu hao (tuỳ

theo thời gian hữu ích) Còn lợi ích dem lại là việc nâng cao năng lực sản xuất,

tạo ra được sản phẩm mới có sức cạnh tranh cao trên thị trường Và những lợi ích

đem lại với từng công ty, từng hiệu quả của hoạt động đầu tư sẽ khác nhau Tuy

nhiên, bất kì công ty nào hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh hay nhiều

lĩnh vực khác thì đầu tư vào TSCĐ là không thể thiếu Đối với Công ty Cổ phần

thiết bị xăng dầu Petrolimex, việc đầu tư TSCD chủ yếu tập trung vào xây dựng

cơ sở vật chat, dau tư thêm, bổ sung sửa chữa máy móc thiết bị Dưới đây sẽ

21

Trang 28

trình bày chỉ tiết từng loại giá trị tài sản cố định của Công ty Cổ phần thiết bị

xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2015:

Bảng 1.10: Gia trị tài sản cố định công ty giai đoạn 2011 - 2015

Nguon: Phòng kỹ thuật — dau tư

Từ bảng trên cho ta thấy được xu hướng tăng lên tương đối đáng ké giá trị TSCD của Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex trong giai đoạn 2011 —

2015 Từ 47.372 triệu vào năm 2011 đến cuối năm 2015 con số đó đã lên tới

90.093 triệu đồng Mặc dù vậy, chênh lệch TSCĐ giữa các năm lại không đồng

đều, có năm chênh lệch tài sản lên tới gần 20 tỷ đồng Có các năm lại chỉ hơn

nhau vài tỷ Nguyên nhân bởi lẽ ngoài các khoản mục đã nêu ở trên, giá trị tài

sản cố định còn bị thay déi do hao mòn lũy kế, hay giá trị thanh lý giảm đi giá trị

TSCD của công ty Và dé hiểu rõ hơn về đầu tư TSCD, ta đi xem xét bảng sau:

Bảng 1.11 Vốn đầu tư và tỷ trọng vốn đầu tư vào TSCĐ của Công ty Cổ

phần thiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 —- 2015

Năm Năm Năm Năm Năm

Trang 29

hướng chủ yếu là tăng lên, tăng mạnh nhất vào năm 2012 so với năm 2011 làtăng 24.47% (nguyên nhân tăng vốn đáng kể đầu tư qua các năm của công ty cóthé lý giải vì trong năm 2012 số lượng dự án, công trình xây dựng và sửa chữa cơ

sở hạ tầng của công ty tăng tương đối nhiều), ngoài ra hàng năm công ty cũng bỏmột phần không hề nhỏ vốn (khoảng 4 đến trên 7 tỷ) cho đầu tư vào bất động

sản Trong giai đoạn này, lượng vốn đầu tư qua các năm giữ ở mức én đỉnh trên

30 tỷ và chiếm tỷ trọng trên 63% trong tổng vốn dau tư của công ty

Là một công ty được thành lập tương đối lâu, kinh doanh thiết bị xăng

dầu, với một nhà máy sản xuất hiện đại bậc nhất hiện nay thì các công tác đầu tư

của công ty lại chủ yếu liên quan đến xây dựng Cụ thẻ, dưới đây là bảng thống

kê các hạng mục dau tư vào TSCD (không bao gồm dự án) của công ty riêng

trong năm 2011 và năm 2012.

Bảng 1.12 Danh mục đầu tư một số TSCD của Công ty Cổ phần thiết bị

xăng dầu Petrolimex

Đơn vị: triệu đông

2 Mua, xây dựng trụ sở 2 năm Hoàn thành và 14.878

mới(chi nhanh TP.HCM) xây thô

3 Thay thê, bố sung trang Trong năm | Hoàn thành 2074

thiết bị khu vực Sài Đồng

| | aNg® ace cb ` x x ` `

+ Cải tạo cửa hàng xăng dâu 1 năm Hoàn thành 534

Vĩnh Ngọc

a ee

5 Mua sam trang thiét bi phụ | Trongnam| Hoàn thành 1000

kiện xăng dầu xi nghiệp

CK&XL xăng dầu

a

Nam 2012 [ ~ |

23

Trang 30

4 Xây dựng cửa hàng xăng 2 năm Hoàn thành 830

dau Yén Vién phan thô

5 Xây dựng cửa hàng xăng | Trong năm | Hoan thành 800

dau Sài Đồng

Nguôn: Phòng kỹ thuật — dau tư

Nhìn vào bảng 1.12 ta có thể thấy được hàng năm, việc chỉ cho đầu tư

TSCD của Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex chủ yếu là chi cho xây

dựng, một phần mua sắm thiết bị Công ty xây dựng thêm các cửa hàng xăng dầu

ở những khu vực mới Trong 2 năm này chiếm tỷ trọng rất lớn đó là hoạt động

đầu tư mua, xây dựng chỉ nhánh mới ở TP.HCM Trong năm 2011, hoạt động

đầu tư này chiếm đến trên 70% vốn đầu tư vào TSCD, còn năm 2012 là trên 50%

vốn Đây là một chỉ nhánh mới của công ty với tham vọng tiến xa hơn vào khu

vực miền nam, trong chiến lược phát triển của công ty, đây là một bước tiến rất

quan trọng nhằm khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh

thiết bị xăng dầu trong cả nước Bên cạnh việc sản xuất thiết bị xăng dầu, Công

ty Cổ phần thiết bị xăng dầu còn chú trọng vào việc kinh doanh xăng dầu, trongkhoảng thời gian gần đây, công ty liên tục đầu tư, xây dựng những cửa hàng xăngdầu mới, ở những vị trí đắc địa tại khu vực, đem lại lợi nhuận không hề nhỏ cho

công ty Trong bảng trên cũng cho ta thấy, công ty cũng có đầu tư bổ sung máymóc, tuy nhiên vì những máy móc của công ty mang tính đồng bộ cao, nên việc

đầu tư vào máy móc, công nghệ chỉ mang tính chất nhỏ lẻ là : bổ sung, thay thế

24

Trang 31

một vài trang thiết bị lắp ráp, hay hệ thống kiểm định Nhìn chung, việc đầu tư

vào TSCD vẫn chưa thực sự là nhiều Trong thời gian tới, công ty đang có những

dự án, chiến lược đầu tư mạnh tay hơn bằng việc liên kết với những công ty hàng

đầu trên thé giới Hi vọng sẽ mang lại một triển vọng day tươi sáng cho công ty

Thực trạng dau tư theo dự án của Công ty Cổ phân thiết bị xăng dau Petrolimex

mở rộng quy mô của công ty Song song với thị trường khu vực lân cận, công ty

đang hướng đến mở thêm các chi nhánh trước mắt là khu Vực miền nam, rồi sau

đó là khu vực miền trung

Dé thực hiện được tham vọng này, công ty đã và đang lên kế hoạch triển

khai một số dự án tiêu biểu như sau:

" Dự án NEW DRAGON ( dự án thành lập công ty liên doanh sản xuất

thiết bị điện tử xăng dầu Tatsuno VIỆT NAM)

" Dự án xây dựng nhà máy sản xuất cồn khô ở Thị xã Đồng Xoài - Tỉnh

Bình Phước

= Dự án Phát triển chi nhánh Quận 7 Tp.HCM

= Dự án dây truyền sản xuất đầu tính CPU cột bom

" Dự án Sản xuất cột bom PECOTrên đây là một số dy án quan trọng với số vốn lớn mà công ty đặc biệtchú trọng để thực hiện Sau đây, để hiểu rõ hơn về đầu tư phát triển theo dự án

của công ty, ta đi nghiên cứu dự án “NEW DRAGON”

*⁄ Tóm tắt báo cáo nghiên cứ khả thi dự án “ NEW DRAGON” của Công

ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex liên doanh với công ty Tatsuno

Tên dự án: NEW DRAGON (dự án thành lập công ty liên doanh sản xuất

thiết bị điện tử xăng dầu Tatsuno VIỆT NAM)

25

Trang 32

Địa điểm: số 44 phố Sài Đồng, phường Sài Dong, quận Long Biên, Hà Nội

Hình thức đầu tư: cải tạo, nâng cấp công trình hiện hữu

Tổng mức đầu tư: 44 tỷ đồng (với phương thức đầu tư góp vốn)

Chỉ tiêu NPV ước tính (một chi nhánh tại Ha Nội) của dự án mà công ty

tính toán được thể hiện qua bảng sau:

Bảng 1.13.Chỉ tiêu giá trị hiện tại NPV của dự án NEW DRAGON

NĂM | THU NHẬP THUAN | HỆ SỐ CHIẾT KHẨU | GIA TRI HIỆN TAI

| GIA TRI HIEN TAI NPV 158.353

Nguôn: Phòng kỹ thuật — đâu tr

-Nhận xét: NPV > 0, do đó dự án đáng để đầu tư

Đây là một dự án triển khai, xây dựng nhà máy sản xuất thiết bị xăng dầudựa trên nền tảng TSCD đã có sẵn của công ty, chính vì thế vốn đầu tư 2 bên bỏ

ra không nhiều Trong khi, lợi nhuận kỳ vọng mang lại rất lớn, vì Công ty

26

Trang 33

Tatsuno là một hãng rất lớn của Nhật Bản với công nghệ hiện đại mà công ty sẽchuyển giao sẽ góp phần đáng kể giúp cho sản phâm của doanh nghiệp cạnh

tranh mạnh mẽ hơn nữa với các đối thủ lân cận Đồng thời, đây là dự án kí kếtvới doanh nghiệp Nhật Bản; trong điều kiện thuận lợi hợp tác giữa 2 quốc gia,phan vốn vay được chính phủ Nhật Bản miễn hoàn toàn lãi vay Chính vi thé, đây

là một dự án rất khả quan về mặt tài chính

* Đầu tư vào Tai sản lưu động

Trước khi đi sâu vào nghiên cứu nội dung dau tu của công ty cổ phan thiết

bị xăng dầu vào TSLĐ thì cần làm rõ hơn, việc đầu tư của công ty vào TSLĐ chủyếu tập trung vào hàng tồn trữ Và vì thế, cần phải hiểu khái niệm hàng tồn trữ là

gì?

Hàng tồn trữ (hay còn gọi là hàng tồn kho) là danh mục các nguyên vật

liệu và sản phẩm hoặc chính bản thân nguyên vật liệu và sản phẩm đang được

một doanh nghiệp, công ty lưu giữ trong kho.

Có 3 lý do chính khiến doanh nghiệp có nhu cầu về hàng tồn kho.

từ người cung ứng đến người sử dụng trong mọi khâu Việc này đòi hỏi công ty

phải tích trữ một lượng hàng hóa nhất định nhằm đảm bảo nguồn nguyên vật liệucho sản xuất và đảm bảo có sản phẩm cung ứng kịp thời cho người mua

« Thứ hai, hàng tồn trữ có những bat trắc nhất định trong nguồn cungứng, nguồn cầu hàng hòa, và trong giao nhận hàng Điều nay khiến doanh nghiệpmuốn trữ một lượng hàng nhất định để dự phòng và trong trường hợp này, hàng

tồn kho giống như một cái giảm shock.

«_ Thit ba, nhằm khai thác tính kinh tế nhờ quy mé,néu không có hàng tồn

trữ, doanh nghiệp hay công ty sẽ cần tăng cường hoạt động logistics nhằm nhậnhay giao hàng hóa Điều này khiến cho chỉ phí logistics tăng lên đáng kẻ Vì vậy,

doanh nghiệp có thể muốn trữ hàng hóa và đợi đến một lượng nhất định thì mới

giao hàng nhằm giảm chỉ phí logistics.

Việc kiểm soát lượng hàng tồn kho sao cho vừa đủ tại mỗi thời điểm gọi

là quản lý tồn kho Nếu lượng tồn kho không đủ thì doanh nghiệp có thể gặpnhững khó khăn nhất định vì 3 lý do trên Nhưng nếu lượng tồn kho nhiều quá thì

27 Lớp: Kinh tế đầu tư 54C SV: Nguyễn Quang Huy `

Trang 34

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp _ GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh

doanh nghiệp sẽ tốn chi phí dé lưu hàng và chậm thu hồi vốn

Đối với Công ty Cổ phần thiết bị xăng dau, thì hàng tồn kho chủ yếu làgồm 2 loại là thành phẩm và bán thành phẩm Thành phẩm ở đây là các thiết bị

đã hoàn thành được dif trữ nhằm tao sự liên tục cho vòng quay bán hang Còn

bán thành phẩm là các linh kiện điện tử các nguyên vật liệu để sử dụng nhằm

chế tạo các thiết bị xăng dầu

Dưới đây là số liệu về hàng tồn kho của Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu

Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2011 — 2015

Ghi chú: hàng tôn kho thuần ty= hang tôn kho giá gốc — giảm giá hàng ton kho

Từ bảng ta có thể thấy được giá trị hàng tồn kho của Công ty Cổ phầnthiết bị xăng dau Petrolimex trong giai đoạn 2011 — 2015 tăng giảm không đồng

đều Tuy nhiên, giá trị thuần túy hàng tồn kho hàng năm của công ty là tương đối

ổn định, giao động xung quanh 50 tỷ đồng Và từ giá tri hang tồn kho hàng năm,

ta có thê rút ra được sự chênh lệch hàng tồn kho giữa các năm, và sự chênh lệchchính là đầu tư cho hàng tồn kho của năm đó

Việc đầu tư vào hàng tồn kho luôn được Công ty Cổ phần thiết bị xăngdầu khí Petrolimex chú trọng và diễn ra liên tục, hạn chế các mức rủi ro của thị

trường về giá nguyên vật liệu thay đổi hay đảm bảo đúng các tiến độ của quá

trình sản xuất kinh đoanh.

Khoản vôn đâu tư vào hàng tôn kho hàng năm của công ty được biêu hiện

SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: Kính tế đầu tư 54C

28

Trang 35

dưới bảng sau:

Bảng 1.15: Đầu tư vào hàng tồn kho của Công ty Cô phần thiết bị xăng dầu

Petrolimex 2011 — 2015

Năm Năm Năm Năm Năm STT Chỉ tiêu

Nguôn: Phòng kế hoạch dau tu

Từ bảng số liệu trên cho ta thấy lượng hàng tồn kho của Công ty Cổ phầnthiết bi xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2015 nhìn chung có xu hướng

không tăng Năm 2011 sang 2012 giảm tương đối đáng kế, cùng với đó năm

2014 sang năm 2015 cũng giảm không nhỏ Điều này cho thấy được chiến lược

của công ty đã lường trước được phan nào sự sụt giảm nhu cau về hàng hóa thiết

bị, linh kiện xăng dầu Dẫn đến sự giảm đi lượng hàng tồn kho của công ty

Chính vì thế lượng đầu tư hàng tồn kho của công ty qua các năm có dầu hiệu

giảm xuống Trong thời gian sắp tới, công ty cần tiếp tục phân tích thị trường để

đưa ra hướng đi đúng đắn hơn nữa, dé có thé sản xuất hết năng lực của mình

= Đầu tw vào nguôn nhân lực

Trong mọi hoạt động của mỗi công ty, từ công ty sản xuất đến công ty

thương mại, thì vai trò của con người luôn là lực lượng lao động chính Có thé,

hiện giờ máy móc đang chiếm tỷ trọng ngày càng tăng Tuy nhiên, yếu tố về trí

tuệ, con người là điều mà máy móc có lẽ không thể thay thế được Thật vậy,

trong thời đại hiện nay, người ta chú trọng tập trung vào những giá trị cốt lõi, đó

là đầu tư và phát triển vào yếu tố con người Điều này không chỉ ảnh hưởng trực

tiếp đến hiệu quả của hoạt động kinh doanh mà nó còn mang giá trị lâu đài Bất

cứ một doanh nghiệp nào muốn thành công thì đều phải có một đội ngũ nguồn

29

Trang 36

nhân lực có chất lượng cao Hay, nguồn nhân lực chính là sức mạnh thực sự của

doanh nghiệp, thương hiệu của doanh nghiệp Nhận thức sớm được điều này,

ngay từ những năm đầu đổi mới, Công ty cỗ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex đãchú trọng, xem đầu tư phát triển nguồn lực là một chiến lược phát triển lâu dài,

bền vững Dé làm rõ hơn về nội dung đầu tư vào Nguồn nhân lực tại Công ty Cổphan thiết bị xăng dầu Petrolimex, ta đi xem xét đến các thành phần lao động, cơcầu Nguồn nhân lực của Công ty

Dưới đây là bảng về cơ cấu lao động của công ty cổ phan thiết bị xăng

dầu Petrolimex vào tháng 12/2013:

Bảng 1.16.Cơ cấu lao động của công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex

công nhân kỹ thuật Cụ thể trình độ đại học trở lên có 67 người, chiếm 43,2%

trong tông số lao động Còn với đặc thù là Công ty kinh doanh thiết bị xăng dau,

vì thế hoạt động sản xuất chiếm vị trí rất lớn, lý giải cho việc công nhân kỹ thuật

chiến tới 43,9% tổng số lao động, đạt 68 người Số còn lại của công ty là cáctrình độ trung cấp chiếm 5,8% và trình độ cao đẳng cũng chỉ chiếm 7,1% Từđây, ta có thể thấy, trình độ lao động trong công ty cũng tương đối cao, phần chủchốt là trên đại học, còn lại chiếm không nhiều là các trình độ dưới đại học

30

Trang 37

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp_

Dưới đây là cơ cấu lao động phân theo cấp bậc của công ty cô phan thiết

bị xăng dầu Petrolimex:

Bang 1.17: Cơ cấu lao động của công ty cổ phan thiết bị xăng dầu

Petrolimex theo cấp bậc năm 2015

Vi tính chất của sản phẩm phục vụ trong ngành xăng dầu đều là những

sản phảm công nghệ cao, chính vì thế công việc sản xuất các thiết bị này đòi hỏi

tính chuyên môn cao dé có thé xử lý Thành phần công nhân của công ty đều là

công nhân có trình độ cao, được tuyển chọn và được đào tạo bài bản để có thểlàm ra những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao Số lượng công nhân của

công ty trong giai đoạn gần đây hầu như không có sự thay đổi, giữ ở mức 65 — 70

người Luôn chiếm ty trọng từ 40 — 45% tổng số lao động của công ty

Bên cạnh đó Hội đồng quản trị và ban kiểm soát của công ty có mức thâm

niên lâu năm, có rất nhiều kinh nghiệm trong việc điều hành, định hướng phát

triển công ty Có 6 thành viên trong hội đồng quản trị thì trong số đó có 4 người

là trình độ trên đại học, 3 người trong ban kiểm soát trình độ thạc sỹ và | thu ky

trình độ cử nhân Qua đây, có thể cho thấy đội ngũ lãnh đạo và toàn thể cán bộnhân viên hiện tại của công ty cổ phan thiết bị xăng dầu đều là nguồn nhân lực cókinh nghiệm làm việc dày dặn, trình độ chuyên môn cao, đáp ứng đầy đủ nhu cầu

sản xuất kinh doanh của công ty

Sau khi đã hiểu được cơ cấu Nguồn nhân lực của công ty Ta tiếp tụcnghiên cứu về thực trạng đầu tư Nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần thiết bịxăng dầu Petrolimex

ou

Trang 38

Dưới đây là bảng về tình hình vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực củacông ty cô phan thiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 — 2015

Bảng 1.18.Tình hình vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty cỗ

phần thiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 - 2015

Đơn Năm Năm Năm Năm Năm

vôn đâu tư

Nguôn: Phòng kỹ thuật — dau tư

Từ bảng 1.18 ta rút ra được những nhận xét: Nguồn vốn phục vụ cho phát

triển nguồn nhân lực sụt giảm tương đối mạnh từ năm 2011 đến năm 2012, cụ thể

từ 38,39% xuống chỉ còn 31,71%, sau đó tiếp tục đi xuống còn 27,33% năm

2013 và 28,65% năm 2014 (Sự sụt giảm tỷ trọng bởi lẽ lượng tăng lên đáng ké ty

trọng của vốn đầu tư vào tai sản cố định) Tuy nhiên, vốn đầu tư cho nguồn nhân

lực lại có xu hướng ngược lại, tăng lên từ năm 2012 chỉ với 12,879 tỷ lên đến

16,555 tỷ vào năm 2015 Điều này cho thấy, công ty cổ phan thiết bị xăng dầungày càng chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực của công ty cộng thêm những dự

án mới sắp được triển khai sẽ đòi hỏi năng lực cao hơn của cán bộ nhân viên, nên

công ty đã mạnh dan hơn dau tư để đáp ứng được yêu cầu Dưới đây, ta đi tìm

hiểu sâu hơn về các nội dung đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty

Nội dung của hoạt động đầu tư nhằm phát triển nguồn lực của công ty cổ

phan thiết bị xăng dầu Petrolimex cũng giống nhiều công ty cổ phần khác, bao

gôm các công tác: Tuyên dụng sử dụng, đào tạo nâng cao năng lực cán bộ, công

32

Trang 39

tác cải thiện điều kiện, môi trường làm việc và bảo hiểm

Bang 1.19: Nội dung vốn đầu tư phát triển Nguồn nhân lực tại Công ty Cố

phần thiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011 - 2015

Tình hình nhân sự của công ty cỗ phan thiết bị xăng dau trong thời gian

gần đây có biến động về số lượng (giảm nhiều so với điểm sau cổ phần hòa), cán

bộ công nhân viên của công ty chủ yếu là những cán bộ đã gắn bó lâu với công ty khi còn là doanh nghiệp nhà nước Việc tuyển dụng thêm lao động chủ yếu là

lao động phổ thông, công nhân bán xăng, công nhân lắp ráp Đặc biệt, trong giaiđoạn 2010 — 2015, bên cạnh số lao động nghỉ theo chế độ và chuyển đi nơi khácthì có một số cán bộ nghiệp vụ, cán bộ quản lý đã quay trở lại Công ty làm việc

Công ty cũng tuyển dụng một số cán bộ trẻ có khả năng chuyên sâu ( XNK, kho

van, giao nhận, điện tử cột bơm ) và lớp công nhân trẻ có khả năng chuyên môn

( CN lắp ráp, CN hàn ) phần lớn là cao đẳng kỹ thuật Bách Khoa và các trường

dạy nghề có uy tín Trong chiến lược tuyển dụng sắp tới của công ty, nhận thấy

rằng điểm yếu của cán bộ công nhân viên công ty là trình độ ngoại ngữ còn yếu

kém, bên cạnh đó là trình độ tin học cũng chưa cao Công ty trong thời gian tới sẽ

tích cức tuyên dụng thêm những nguồn nhân lực đáp ứng được các yêu cầu về

ngoại ngữ cũng như tin học, phục vụ tốt hơn cho công việc tại công ty.

- _ Công tác đào tao:

KỆ

Trang 40

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh

Đào tạo và phát triển là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng

nguồn vốn nhân lực của tổ chức, là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể

đứng vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh Do đó, trong các tô chức,công tác đào tạo và phát triển cần phải được thực hiện một cách có tổ chức và có

kế hoạch

Đối với công ty cỗ phần thiết bị xăng dầu thì công tác đào tạo hầu hếtđược thể hiện qua các nội dung sau:

e Pao tạo cán bộ quản lý về kỹ năng quản lý

e Dao tạo công nhân về vận hành, sử dụng thiết bị

e Đào tạo nhân viên theo từng cấp độ từng mảng ngành chuyên mônnhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công ty

Về nội dung đào tạo cán bộ quản lý về kỹ năng quản lý, công tác này sẽđược công ty dé xuất và thực hiện mỗi khi có một sự thay đổi nào đó, hoặc để

đáp ứng mức trình độ quản lý mới với mỗi nhiệm vụ được giao cho ban quản trị.

Tiếp theo đó là công tác đào tạo công nhân về vận hành, sử dụng thiết bị.Thì hàng năm, công ty cô phần thiết bị xăng đầu đều có kế hoạch tổ chức đều đặn

các buổi đào tạo trong phạm vi nội bộ công ty nhằm bồi dưỡng thêm các kỹ năngcần thiết cho công nhân kỹ thuật, song song với việc đào tạo là giao lưu, học hỏi

kinh nghiệm lẫn nhau để hoàn thiện tay nghê, nâng cao trình độ của bản thân.Ngoài ra, rất nhiều lần công ty cử cán bộ kỹ thuật lành nghề đi tham gia các lớptập huấn bên nước ngoài, nhằm cập nhật mới nhất những kỹ thuật, năng lực sản

xuất của những nước tiên tiến

Nội dung cuối cùng đó là đào tạo nhân viên theo từng mảng, từng chuyên

ngành đang hoạt động Đây là nội dung được công ty hết sức chú trọng, trong tình hình hội nhập sâu rộng trong nước và quốc tê Hiệp đỉnh xuyên thái bình

dương TTP được ký kết Công ty đang lên kế hoạch triển khai mở các lớp bé túc

thêm, dạy thêm các nghiệp vụ chuyên môn cho từng phòng ban, song song đó là

bồi dưỡng ngoại ngữ tin học văn phòng Cập nhật những phần mềm mới để công

việc của mỗi thành viên trở nên dé dàng hon, đạt hiệu quả cao hơn.

- _ Công tác cải thiện điều kiện, môi trường làm việc và đảm bảo an toàn cho

quá trình sản xuất, thi công:

34

Tiêu đề	Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Xăng Dầu Petrolimex Giai Đoạn 2011-2025. Thực Trạng Và Giải Pháp
Tác giả	Nguyễn Quang Huy
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Hồng Minh
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Kinh Tế Đầu Tư
Thể loại	chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Năm xuất bản	2016
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	90
Dung lượng	31,72 MB

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2011-2025. Thực trạng và giải pháp

CHUAN BI VÀ LAP HỒ SƠ DỰ