PETROLIMEX GIAI ĐOẠN 2016 - 2025
2.1. Kế hoạch đặt ra cho Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex giai
đoạn 2016 — 2025
2.1.1. Các định hướng phát triển chung của Công ty Cỗ phần thiết bị xăng dau
Petrolimex giai đoạn 2016 — 2025
Trong hơn 45 năm xây dung và phát triển, Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex (PECO) đã trải qua nhiều giai đoạn khó khăn, thăng trầm, tuy nhiên bằng sự cố gắng, nỗ lực của nhiều thế hệ lãnh đạo cũng như sự đoàn kết, gắn bó của tập thé cán bộ CNV qua các thời kỳ, PECO đã từng bước hoạt động ồn định và đạt được những kết quả đáng khích lệ. Hiện nay trong giai đoạn phát triển mới, với nhiều cơ hội và thách thức đòi hỏi PECO cần phải có sự đổi mới trong công tác Quản lý và điều hành công ty để đạt được hiệu quả cao hơn và hướng tới đưa PECO phát triển bền vững.
Dựa trên những định hướng, mục tiêu, quan điểm của Đảng bộ, của Tập đoàn dau khí Petrolimex Việt Nam. Với tinh thần trân trong quá khứ và những thành tựu, thành tích đã đạt được; trong giai đoạn 2015 — 2025, Công ty Cổ phần
thiết bị xăng dầu Petrolimex được Ban lãnh tập đoàn dầu khíPetrolimex Việt
Nam xác định 4 nhiệm vụ trọng tâm như sau:
Một là, giữ vững mục tiêu xây dựng Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex thành một thành phan kinh tế mạnh và năng động, hội nhập thành công
trên cơ sở tái cấu trúc theo đề án đã được Chính phủ phê duyệt, lựa chọn cổ đông chiến lược dé hợp tác, hội nhập ngày càng sâu rộng hơn vào nền kinh tế thé giới.
Hai là, không ngừng đổi mới và sáng tạo để tiếp tục nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý, quản trị điều hành theo xu hướng chuyên nghiệp, hiện dai, văn minh:
nâng cao năng lực cạnh tranh dé tổ chức kinh doanh hiệu quả ngày càng cao.
Ba là, tiếp tục phát triển kinh doanh thương mại trên cả thị trường trong nước, khu vực và quốc tế.
Bốn là, bảo đảm việc làm và thu nhập của CBCNV-NLĐ ngày càng tăng
SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
63
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
trên cơ sở nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh, xây
dựng hình ảnh và phát huy văn hóa doanh nghiệp Petrolimex; đóng góp ngày
càng thiết thực vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ dat nước “dé tiến xa hơn”.
Và dé thực hiện được những mục tiêu này, cá nhân Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex cũng đặt ra những định hướng phát triển cho giai đoạn 10 năm tiếp theo của công ty với những nội dung sau đây:
1. Về cơ cầu ngành nghề hoạt động, kinh doanh của công ty.
- Tập trung nghiên cứu các giải pháp dé hoàn thiện, nâng cao những lĩnh vực kinh doanh chính của công ty, đồng thời triển khai, mở rộng quy mô sản xuất
kinh doanh ở những lãnh thổ, vùng miền tiềm năng mới.
- Linh hoạt trong xử lý tình huống, bố trí nguồn nhân lực hợp lý cho từng mảng công việc để nâng cao tối đa hiệu quả làm việc.
- Kinh doanh thiết bị xăng dầu và nguyên liệu đốt vẫn là những lĩnh vực kinh doanh chính. Vì thế công ty nên rà soát, đánh giá lại tiền lực của công ty có phù hợp với mục đích phát triển của từng dự án không để có thể thu xếp lại nguồn vốn, cơ cầu các nguồn vén cho phù hợp.
2. Về công tác quản lý
- Ra soát lại nguồn nhân lực, cơ cấu lại các phòng ban chuyên trách để
chuyên môn hóa công việc, thuận lợi cho quá trình quản lý của công ty.
- Nghiên cứu, bổ sung, hoàn thiện thêm các hệ thống, quy trình hoạt
động quản lý của công ty.
- Quan tâm, chú trọng việc đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên công ty.
2.1.2. Ap dụng mô hình SWOT về đầu tư phát triển nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty Cé phân thiết bị xăng dầu Petrolimex
* Điễm Mạnh (S)
- Là một thành viên trong tập đoàn xăng dầu Petrolimex Việt Nam, với lịch
sử hình thành và hoạt động 50 năm, với uy tín và kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh
vực thiết bị xăng dầu, Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex là doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh thiết bị, vật tư xăng dầu trên cả nước. Đây là một điểm mạnh mà công ty có thể tự hào, tự tin về vị thế của mình trong những
SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
64
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ` GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
cuộc đàm phán với các đối tác khác, hay trong những hoạt động huy động vốn đầu tư qua các kênh đầu tư. Bên cạnh đó, thương hiệu Petrolimex là một thương hiệu nổi tiếng trong khu vực và trên thế giới, vì thế đây sẽ là điều kiện rất thuận lợi cho công ty muốn tiến xa hơn đến các nước ngoài lãnh thổ Việt Nam.
- Với bề dày kinh nghiệm cùng các mối quan hệ tích lũy được trong 50 năm hình thành và phát triển. Điều này tạo nên một môi trường hoạt động tương đối ổn định cùng với lượng khách hàng lâu năm. Có thể nói, Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex có nền tảng tốt khi triển khai các hoạt động đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của mình trong tương lai.
- Môi trường làm việc thân thiện, cở sở vật chất, thiết bị làm việc tương đối hiện đại, bên cạnh đó là tên tuổi cùng chế độ đãi ngộ rất tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi thu hút nguồn lực trình độ cao.
- Kế hoạch, chiến lược cụ thé, lâu dai; luôn luôn có sự theo dõi, hỗ trợ từ Tap đoàn dầu khí Petrolimex Việt Nam.
- Hé thống cơ sở hạ tầng được đảm bảo, được xây dựng quy mô lớn, hiện đại sẽ tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên làm việc hiệu quả.
- C6 kinh nghiệm trong các hoạt động đầu tư: từ lập kế hoạch, thâm định, đấu thầu... Rất nhiều dự án đầu tư thành công mang lại tên tuổi cho công ty
% Điểm Yếu (W)
- Kha năng có thể huy động vốn của công ty tuy tốt nhưng vẫn còn hạn chế rất nhiều trong việc huy động vốn, chưa có những quyết định huy động vốn mạnh dạn, hợp lý. Bên cạnh đó, sự đa dạng trong nguồn vốn vẫn chưa cao, cơ
cầu thành phần vốn vẫn đơn điệu. Với tình hình hội nhập sâu rộng hiện nay, đòi hỏi sự hợp tác quốc tế cao thì van đề đổi mới phương thức huy động vốn, tái cấu trúc vốn của công ty đang trở thành một vấn đề chưa có lời giải tại công ty.
- Nang lực triển khai, quản lý dự án chưa tới. Do nhu cầu xăng dầu ngày một nhiều, chất lượng từ các thiết bị cũng phải vì thế mà cần được nâng
cấp. Bên cạnh đó, trong chiến lược tiến xa hơn, vươn xa hơn tầm trong nước sang
các nước trong khu vực, muốn chiếm lĩnh được thị trường các nước trong khu vực cần phải có một sức mạnh nội lực thực sự lớn, các sản phẩm phải đạt chất lượng cao với giá thành cạnh tranh thi mới có thể chiến đấu.được các sản phẩm
SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
65
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
đã có sẵn. Vì thế với công nghệ và quy trình sản xuất như hiện nay là chưa đủ.
- Hién tại, giá trị TSCD của công ty là tương đối lớn, khá nhiều công trình của công ty không sử dụng đến mà phải cho thuê. Điều này gây ra sự lăng
phí trong việc chưa sử dụng đúng mức, đúng tác dụng của các công trình của
công ty.
- Chất lượng nguồn lực theo thời đại mới vẫn chưa cao. Như đã nêu ở trên, cán bộ công nhân viên của công ty vẫn còn yếu kém trong lĩnh vực như
ngoại ngữ hay tin học.
- Luong hang tồn trữ của công ty trong giai đoạn gần đây có xu hướng giảm tuy nhiên vẫn tương đối nhiều, điều này gây ra sự tiêu tốn tương đối lớn nguồn lực của công ty cho việc lưu kho, lưu trữ...
- _ Bộ máy quản lý của công ty còn khá cứng nhắc, chưa có sự linh hoạt,
năng động.
- _ Hoạt động marketing còn bị bỏ ngỏ, đầu tư cho hoạt động này chưa nhiều, vì thế hiệu quả chưa cao.
s Cơ Hội (O)
- Dat nước Việt Nam dang trong quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước. Chính vì thế nhà nước, chính phủ, các bộ ngành luôn khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp, công ty hiện đại hóa dây truyền sản xuất của công ty. Bên cạnh đó. với những đối tác đến từ Nhật Bản, khi ký kết hợp đồng vay vốn hay chuyên giao công nghệ với họ, chúng ta nhận được rất nhiều ưu đãi và cụ thể là miễn lãi suất vay.
- _ Trong quá trình hội nhập hiện nay, nhu cầu sử dụng xăng dau ngày
càng tăng trên toàn thế giới. Vì thế nhu cầu sử dụng thiết bị xăng dầu cũng tăng theo. Về cơ bản, đây cũng là cơ hội tốt cho công ty có thé mạnh dan đầu tư nâng
cao năng lực sản xuất kinh doanh của mình.
- Trong khu vực các nước lân cận hiện nay, về kha năng sản xuất lẫn
chất lượng các thiết bị, vật tư xăng đầu vẫn chưa cao trong khi đó chi phí cho việc sản xuất từ những nước đó còn cao do phải nhập khẩu tương đối nhiều
nguyên vật liệu từ các nước khác. Đây là một cơ hội không hè nhỏ để Công ty Cổ
phân thiệt bị xăng dầu Petrolimex tiến đến và cạnh tranh trực tiếp VỚI các sản
SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
66
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp __ GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
phẩm đã có sẵn tại những nước lân cận như Lào, Campuchia...
- Sau một số dự án nhỏ hop tác thành công với đối tác đến từ Nhật Ban, thì hiện nay, cơ hội cho công ty tiếp tục hợp tác, liên doanh với những công ty này là rất lớn.
“+ Thách Thức (T)
- _ Trong một vài năm gần đây, giá dau liên tục giảm giá, ngày càng có những mức giá kỷ lục thấp nhất trong hàng thập niên qua được công bó. Đây là một thách thức rất lớn đối với công ty khi rất nhiều tập đoàn dau khí trên thé giới đã phải tuyên bố phá sản. Gía dầu giảm không chỉ ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất chính của công ty, nó còn ảnh hướng trực tiếp đến những hoạt động bán lẻ xăng dau, chất đốt của công ty. Đây vừa là khó khăn, vừa là thách thức đòi hỏi ban lãnh đạo công ty có những bước đi sáng suốt tiếp theo.
- Khoa học công nghệ ngày càng phát triển, có thể nói Việt Nam là một
đất nước chay theo công nghệ rất tốt. Những sản phẩm công nghệ hang đầu thé giới đều có tại Việt Nam trong thời gian rất ngắn. Vì thế, điều này đòi hỏi Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu Petrolimex phải là nhà đầu tư thông mình để có thé lựa chọn đúng đắn con đường. quyết định đầu tư vào những dây truyền công nghệ nào vì nếu đầu tư không đúng có thể dẫn đến lạc hậu về công nghê, không
chỉ lăng phí tiền của mà còn không thể cạnh tranh với những sản phâm mới.
- _ Nền kinh tế hội nhập sâu rộng, TTP đã ký kết thành công. Song song với việc công ty tiến xa hơn trong tầm khu vực là những mối đe doạn từ những đối thủ mạnh đến từ những cường quốc trên thế giới như Mỹ, Nhật,... Đây là một thách thức rất lớn không chỉ với Công ty Cổ phan thiết bị xăng dầu
Petrolimex mà còn với toàn bộ doanh nghiệp trong nước. Câu hỏi rất lớn là làm
sao có thể đứng vững, sản phâm có thé cạnh tranh khi các doanh nghiệp nước ngoài é ạt tiến vào thị trường Việt Nam.
- Tinh hình thế giới hậu khủng hoảng vẫn chưa hoàn toàn ổn định, tiềm ân những mối e ngại. Kinh tế Việt Nam và thế giới vẫn diễn biến phức tạp. có nhiều biến động không thể lường trước đòi hỏi sự tỉnh táo, quyết định hay những bước đi chính xác dé không bị vấp ngã đáng tiếc.
SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
67
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
2.1.3. Các định hướng về dau tư phát triển nhằm nâng cao năng lực tại Công ty Cổ phần thiết bị xăng dau Petrolimex
e Tir những điểm mạnh vốn có của mình, phát huy hết sức những điểm sáng đó, luôn luôn là đi đầu trong lĩnh vực thiết bị xăng dầu bằng những hoạt động đầu tư nhằm duy trì tên tuổi, vị thế của công ty trong thị trường trong nước, nhân rộng mô hình nâng cao thương hiệu qua các công tác tổ chức, sự kiện, quảng bá danh tiếng vươn xa tầm quốc tế. Bên cạnh đó triển khai những dự án với chất lượng tốt nhất, hạn chế tối đa những sự cố xảy ra.
e Tiếp cận những thị trường tiềm nang, đầu tư mạnh mẽ. mở rộng quy mô hoạt động sang những thị trường mới tiềm năng hơn. Tập trung phát triển những ngành nghề chính, đầu tư theo chiều sâu về những sản phẩm chỉnh của công ty,
đặt hiệu quả kinh doanh là thước đo thành công cho sự phát triển của công ty.
Ngoài các dự án mở rộng quy mô sang các nước khác cũng cần tập trung mở rộng, chiếm lĩnh hoàn toàn thị trường trong nước. Mở thêm chi nhánh trong miền trung, miền nam của tô quốc để khẳng định ví trí, thương hiệu của công ty.
e Da dạng hóa cơ cấu nguồn vốn dau tư, cách thức huy động vốn đầu tư.
Hiện ngay, công ty chỉ có 2 nguồn vốn đó là nguồn vốn chủ sỡ hữu va nguồn vốn vay tín dụng thương mại vì thế mà quy mô vốn của công ty vẫn chưa được cao do những rào cản về lãi suất, chi phí cơ hội cho việc sử dụng vốn. Trong thời gian sắp tới, khi đã ký kết được những hợp đồng liên doanh, những nguồn vốn
liên doanh với những mức lãi suất rất thấp sẽ là một nguồn động lực chính, mạnh mẽ giúp công ty tự tin hơn trong những hoạt động, dự án đầu tư của mình.
e Sử dụng, phân phối vốn đầu tư cho các hoạt động đầu tư của công ty một cách hợp lý và hiệu quả. Hoạt động đầu tư phát triển nguồn lực cần triển
khai ngay, cụ thể phải đầu tư mở lớp, đề cử cán bộ nhân viên đi học thêm những lớp nâng cao về trình độ tiếng anh hay tin học. Bên cạnh đó, cử cán bộ đi học nhằm nâng cao về trình độ, công nghệ hiện đại. Hoạt động marketing cũng cần
phải được chú trọng và đầu tư thêm nữa, vì đây là một hoạt động hết sức hiệu quả trong việc quảng bá thương hiệu, nâng tầm thương hiệu công ty đến khách
hàng
e Sử dụng, đầu tư đúng mức vào thị trường chứng khoán. Một khi đã đưa
SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
68
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
cổ phần của công ty lên thị trường chứng khoán với mã EPQ thi cần phải có những hoạt động nhằm nâng cao giá trị, tên tuổi của mã chứng khoán này, từ đây
sẽ thu hút được nhiều nhà đầu tư tiềm năng, góp vốn vào công ty.
e Với tình chất khá đặc biệt trong kinh doanh thiết bị xăng dau, hầu hết lượng hàng khi xuất kho đều chưa được thanh toán ngay. Công ty có số lượng nợ ngắn hạn tương đối nhiều vì không chỉ đơn thuần bán sản phẩm mà công ty còn có trách nhiệm lắp đặt thiết bị. Trong giai đoạn tới đây, công ty cần day mạnh công tác quyết toán, thu hồi nợ để tăng số vòng quay của vốn, giảm chỉ phí lãi vay. Đây là một nhiệm vụ khá là cấp bách trong tình hình nên kinh tế đang khan
hiếm về nguồn vốn đầu tư. Bên cạnh việc quyết toán, thu hồi nợ thì cũng cần
thực hiện nghiêm túc công tác quản lý tài chính — kế toàn theo luật hiện hành, tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát trong lĩnh vực tài chính — kế toàn nhằm
đảm bảo tính minh bạch tài chính.
e Quan tâm đúng mức việc nghiên cứu ứng dụng khoa học vào trong sản
xuất, thay đổi, cập nhập những tin tức, khoa học — công nghệ mới nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Đổi mới tác phong làm việc chuyên nghiệp, nâng cao năng suất lao động, chất lượng việc làm.
e Tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt với các tổ chức tín dụng, mở rộng các mối quan hệ với doanh nghiệp, tổ chức tài chính quốc tế để chủ động hơn về nguồn von.
2.2. Giải pháp nhằm tăng cường đầu tư, hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex
2.2.1. Nhóm giải pháp về von và nguồn von đầu tư
+ Tăng cường khả năng huy động vốn của Công ty Cổ phần thiết bị xăng
dầu Petrolimex.
Như đã nêu ở trên, Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex có khả năng huy động vốn nhưng khả năng đó còn hạn chế. Hạn chế từ chính bản than công ty, chưa huy động được nhiều vốn từ nhiều nguồn. Để có thể mở rộng quy mô, phát triển sâu rộng, thì công ty cần có những biện pháp thu hút vốn tốt hơn
như là:
- Với vốn vay tin dụng: dựa vào uy tin, những quan hệ đã có, tiếp tục duy
SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
69