Công ty cổ phần Thiết bị xăng dầu Petrolimex thông báo bán thanh lý vật tư hàng hóa, cụ thể như sau:
1.Tên hàng hóa: Hàng hóa, vật tư, thiết bị xăng dầu
2. Hình thức bán thanh lý: Chào giá cạnh tranh
3. Thời gian, địa điểm xem hàng, mua Hồ sơ mời chào giá cạnh tranh:
Xem hàng: Từ 9h đến 16h ngày 22/ 11/2011 tại kho công ty, địa chỉ: số 44 phó Sài Đồng, quận Long Biên, Tp Hà Nội.
Mua hồ sơ: Từ 9h đến 16h cùng ngày tại trụ sở công ty
4. Thời hạn, địa điểm nộp tiền đặt cọc và nộp Hồ sơ trả giá:
Trước 15h ngày 23/ 12/2011 tại trụ sở Công ty cé phần Thiết bị xăng dầu Petrolimex, địa chỉ: số 9 ngõ 84 phố Ngọc Khánh, quận Ba Đình, Tp Hà Nội.
SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
58
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
- Đầu tư vào nguồn nhân lực.
Trong cơ cấu lao động của công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex ở phần trên thì trên phần nửa là công nhân kỹ thuật. Tuy nhiên trình độ của công nhân kỹ thuật vẫn chưa cao. Vì đặc thù của ngành thiết bị xăng dầu không chỉ đòi hỏi tay nghề mà còn đòi hỏi kinh nghiệm làm việc. Ở các nước phát triển trên thế giới, Công nhân kỹ thuật ngành thiết bị xăng dầu đều hiểu và nắm rõ lý thuyết lần cấu trúc thực tế của thiết bị, họ vừa là công nhân, vừa có là kỹ sư khi gặp trục trặc hay lỗi thiết bị. Thực tế hiện tại của công ty cổ phần thiết bị xăng dầu, Trụ sở
chính đặt tại Phố Ngọc Khánh, tuy nhiên nhà máy sản xuất lại đặt tại Khu Công nghiệp Sài Đồng. Vì việc xử ly, ứng phó ngay khi xảy ra tình huống bat trắc là có thể chưa kịp thời. Trong thời gian tới, công ty cần tập trung đào tao chuyên sâu
hơn nữa cho công nhân kỹ thuật để nắm rõ được từng loại sản phẩm, thiết bị hay
máy móc mình đang làm việc.
Bên cạnh công nhân kỹ thuật, cán bộ công nhân viên vẫn chưa được đầu tư nhằm nâng cao trình độ ngoại ngữ hay tin học văn phòng, làm cho trình độ
ngoại ngữ nhìn chung của công ty là tương đối kém.
- Đầu tư vào hoạt động marketing.
Trong cơ cấu nguồn vốn đầu tư của công ty cô phần thiết bị xăng dầu Petrolimex thì thấp nhất là vốn đầu tư vào hoạt động marketing. Có thể nói, hoạt động marketing của công ty vẫn chưa được đầu tư một cách thỏa đáng. Công ty vẫn dựa quá nhiều vào những mối quan hệ hợp tác lâu năm, những khách hàng
quen thuộc mà chưa có những hoạt động quảng bá, truyền thông hình ảnh công ty đến những khách hàng tiềm năng khác. Như đã trình bày ở trên, hầu hết dịch vụ marketing của công ty chỉ dừng lại ở mức căn bản: xây dựng biển quảng cáo ở tại trụ sở công ty, chỉ nhánh; in cataloge chung trong cataloge của tổng công ty xăng dầu Petrolimex Việt Nam.... Hay thậm chí, website chính của công ty chưa được nâng cấp mới, chưa cập nhật thường xuyên những tin tức quan trọng hay quảng cáo những hình ảnh và video sản phẩm... Điều này hạn chế rất nhiều sự phát triển thương hiệu thiết bị xăng dầu hàng đầu cả nước của công ty.
3. Công tác quản lý hoạt động đâu tư của công ty còn nhiều bắt cập.
Sự bat cập trong quản lý hoạt động đầu tư của công ty cổ phần thiết bị
SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
59
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
xăng dầu Petrolimex ở chỗ quản lý chưa chặt chẽ, chưa đồng bộ. Quy trình thực hiện hoạt động đầu tư gồm các nội dung: Lập kế hoạch, lập dự án, thâm định dự án, quản lý dự án còn nhiều thiếu xót, vẫn xoay quanh nhiều thành viên, phòng ban cũ; chưa có sự đổi mới, hay chưa có sự kết hợp nhiều giữa các phòng ban.
Bên cạnh đó, trình độ quản lý của các cán bộ thực hiện cũng chưa cao, cần phải
được nâng cao thêm.
1.3.3.2. Nguyên nhân những hạn chế trên
s* Nguyên nhân chủ quan:
e Chưa đa dang các kênh huy động vốn, cơ cấu vốn chưa hợp lý, thiếu
Hiện nay 2 nguồn vốn chính của công ty là vốn chủ sở hữu (gồm có vốn cổ phần và vốn tự có) và vốn đi vay tín dụng. Và với thực trạng ngày càng nhiều các dự án quan trọng cần thực hiện, đòi hỏi lượng vốn rất lớn. Công ty vẫn chưa thể tìm kiếm những nguồn vốn thích hợp khác ngoài đi vay tín dụng. Đây là một điều rất đáng tiếc gây hạn chế phần nào đến sự phát triển của công ty.
e Phân bố vốn đầu tư cho từng mảng chưa hợp lý và chưa hiệu quả.
Như đã được nêu ở phần trên, thực trạng cho thấy vốn đầu tư vào các nội dung của công ty là chưa hợp lý, đầu tư quá nhiều vào xây dựng cơ sở hạ tầng, ít có sự đổi mới công nghệ. Bên cạnh đó marketing chưa được chú trọng, bỏ ngỏ rất nhiều đối tác vì chưa thé nắm rõ được tên tuổi, danh tiếng của công ty. Vốn cho nguồn nhân lực rất nhiều nhưng chủ yếu là chi trả cho nâng cao đời sống của người lao động, vẫn chưa tập trung nhiều vào đầu tư đào tạo và phát triển cán bộ
công nhân viên.
e Phân bổ và sử dụng nguồn nhân lực còn nhiều hạn chế:
Với quy mô lao động ngày càng có xu hướng giảm đi tại Công ty Cổ phần
thiết bị xăng dầu Petrolimex thì nhu cầu về lao động đang là thiếu đối với khối lượng, thiết bị của công ty. Hàng năm, công ty triển khai nhiều dy án mới, mở thêm nhiều chi nhanh mới. Nhiều lần phải cắt cử cán bộ tại công đi đến các chi nhánh mới làm việc, và chỉ tạm thời lấp chỗ trống công việc bằng những biện
pháp ngắn hạn. Vì thế, công việc cho mỗi cá nhân lại tăng lên trong khi năng lực vẫn còn hạn chế gây nên sự tồn đọng từ năm này qua năm khác, gây thất thoát
SV: Nguyễn Quang Huy = Lớp: Kinh tế đầu tu 54C
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
vốn đầu tư của công ty.
e Nguồn nhân lức của công ty có chất lượng chưa cao:
Trong thời đại phát triển hiện nay, hàng loạt các dự án mới, liên kết, liên doanh đối với các công ty tên tuổi từ những nước phát triển thì việc đòi hỏi trình
độ cán bộ công nhân viên của công ty phải ở mức cao hơn nữa là chính đáng.
Vẫn còn quá nhiều thiếu xót trong chất lượng của nguồn nhân lực của công ty, đơn giản như trình độ tiếng anh và tin học còn kém, chưa thế đáp ứng được nhu cầu cao của đối tác. Trong khi đó, lượng lao động được tuyển hàng năm lại chủ yêu là công nhân kỹ thuật, rất ít và hầu như không có những cử nhân, kỹ sư hay thạc sỹ, tiến sỹ được tuyển chọn. Điều nay gây ra một bắt lợi không hề nhỏ trong bộ máy vận hành của Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex.
e Công tác quản lý hoạt động dau tư còn nhiều thiếu xót:
Qúa trình thực hiện đầu tư từ các dự án xuất phát ngay từ các khâu trong
dự án vẫn do công ty tự tiến hành là chủ yếu, rất hiếm khi thuê và mời các chuyên gia tư van trong các khâu như lập dự án, thẩm định dự án đến thi công và vận hành. Điều này làm cho nhiều dự án của công ty thiếu sót tương đối nhiều về nội dung. Và các cán bộ từ các phòng ban được tuyển chọn làm dự án vẫn chưa
đổi mới làm cho các nội dung vẫn chưa được cập nhật tốt nhất.
s* Nguyên nhân khách quan.
- Dosw biến động của nền kinh tế trong thời gian qua, hệ lụy từ cuộc khủng hoảng kinh tế cũng là nguyên nhân gây ra sự sụt giảm lượng cầu thiết bị xăng dầu. Chưa hết, giá của xăng dầu lại liên tục giảm, giảm đến mức kỉ lục
trong hàng thập kỷ qua làm cho việc kinh doanh thiết bị xăng dầu càng gặp nhiều
khó khăn.
- — Hệ thống luật pháp của nước ta thay đổi khá nhanh. Hiện nay, Việt
Nam đang trên con đường hội nhập sâu rông, đang trong quá trình tiến đến hiện
đại hóa và công nghiệp hóa, nhiều điều luật vẫn đang được hoàn thiện, thiếu sót rất nhiều những quy chế cần thiết trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị xăng dầu hay cả bên đấu thầu. Ngoài ra, những chính sách về hợp tác, liên doanh với các đối tác nước ngoài vẫn chưa được thấu đáo, nhiều bat cập.
- Lam phát giảm di, tuy nhiên giá cả các loại nguyên vật liệu phục vụ
SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
61
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp _ GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
trong ngành xăng dầu lại tăng lên ảnh hưởng không hề nhỏ đến việc sản xuất
kinh doanh của công ty.
- _ Biến động của thị trường chứng khoán thời gian gần đây là rất ít, sau cú sốc khủng hoảng kinh tế, sự sụp đồ nền chứng khoán Việt Nam đã làm cho cổ phần của công ty không còn giá trị như kỳ vọng. Gây sự thất thoát vồn và ảnh
hương không hề nhỏ đến tình hình hoạt động của công ty.
SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: Kinh tế đầu tư 54C
62
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh