Thăng Long giai đoạn (2011-2015)
Năm l
5 it Don vi
Chi tiêu 2011 2012 | 2013 2014 | 2015
| SS SST
SV: Nguyén Van Nam-11122648 Lớp: Kinh tế dau tư 54B
30
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS Phan Thị Thu Hiền
Tổng VĐT ` 5,19 5,01 6,16 6,94 6,06Tỷ
dong
Dau tu vao hang ton Ty | TQ ga ý | 081 | 073 | 0,91 | 0,98 | 088trữ đông
Téc độ tăng định gốc % 100 | 90.1 1123 | 120.9 | 108,6
7 x — =
| Tỷ lệ vén dau tư vào
hàng tồn trữ trên tổng | % 15,6 14,5 14,8 14,1 14,5
VDT
(Nguôn: Phòng Kế toán- tài chính và tính toán của tác giả)
Qua bảng số liệu ta có thé thấy, trong giai đoạn này, công ty có chiến lược tăng cường mảng xây dựng, nên khá chú trọng đầu tư vào hàng tồn trữ, thê hiện ở việc tỷ lệ vốn cho hàng tồn trữ luôn chiếm khoảng 14-15% tổng vốn đầu tư.
Xét về quy mô thì vốn dành cho đầu tư nguyên vật liệu dự trữ tăng qua các năm,
từ 1,42 tỷ năm 2011 lên 1,52 tỷ năm 2015, tương đương với tăng 1,07 lần. Tuy nhiên, tỷ trọng trong tổng vốn đầu tư phát triển lại có xu hướng giảm. Nếu như năm 2011, tỷ
lệ này là 27,4% thì năm 2015 còn 25,1%. Rõ ràng trong giai đoạn này, khi công ty
đang thực hiện một số dự án như xây dựng Xi măng Việt Pháp, các gói thầu trong dự án đường cao tốc Lạng Sơn....hay dự án nhà máy điện Trà Linh, thì nhu cầu về nguyên
vật liệu là khá lớn.
Tuy nhiên cũng giống như hoạt động đầu tư vào tài sản cố định, trong giai đoạn
chuyên mình công ty vẫn chưa xác định được chính xác nhu cầu về hàng tồn trữ, đã dành nhiều lượng vốn đầu tư cho hàng tồn trữ, làm ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư
cho các nội dung khác.
1.2.2.3.3. Dau tư phát triển nguôn nhân lực
Trong quá trình phát triển của doanh nghiệp, quy mô liên tục được mở rộng, trang
thiết bị được hiện đại hóa, thì yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực ngày càng được quan tâm. Đặc biệt, đối với công ty xác định hoạt động tư vấn, thiết kế trong xây dựng
là hoạt động mũi nhọn thi chất lượng nguồn nhân lực càng được quan tâm. Nguồn nhân
=6 7 ù ùc c c 7c: 7ƒ c.:.:.:.:..._.-. SSS
SV: Nguyễn Văn Nam-11122648 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B
31
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS Phan Thị Thu Hiền
lực bao gồm đội ngũ cán bộ từ cấp cao đến cấp thấp, đội ngũ kỹ sư xây dựng, thiết kế
và cả đội ngũ nhân công lành nghề. Bên cạnh khả năng có thể sử dụng hiểu quả tối đa các loại máy móc thiết bị, các kĩ năng về đàm phán, thuyết trình hay kĩ năng về quan
hệ khách hàng cũng cần được cải thiện.
Mặc dù trong những năm qua, công ty thường tô chức các lớp đào tạo, huấn luyện
kĩ năng...hay tô chức các hội thảo nhằm nâng cao khả năng làm việc của nhân viên,
nhưng lượng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực là chưa đáp ứng được nhu cầu của
công ty cũng như tầm quan trọng của yêu tô con người.
Bảng 1.13: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại Công CP Tư vẫn, thiết kế và xây
dựng Thăng Long giai đoạn (2011-2015)
Năm
Chỉ tiêu Don vị 2011 2012 2013
2014 2015
Tổng VĐT Tỷ đồng
a
5,19 5,01 6,16 6,94 6,06
Đầu tu phát
triên nguôn Tỷ đồng 1,42 1,33 1,55 1,71 1,52
nhan luc
Tốc độ tăng
. Ẹ % 100
định gôc 953.7 109.2 120.4 107,1
Tỷ trọng vốn
ĐTPT nguồn
nhân lực trên
tong VDT
% 27,4 26,5 2552 24,6 23;L
(Nguôn: Phòng Kế toán- tài chính và tính toán của tác giả)—L
Trong giai đoạn 2011-2015, đầu tư phát triển nguồn nhân lực chưa được quan tâm đúng mức, thê hiện ở tỷ lệ khoảng 24-27% tổng vốn đầu tư được dành cho việc phát
triển con người và môi trường làm việc, năm 201 1 chiếm tỷ trọng cao nhất với 15,6%;
thấp nhất là năm 2014, chiếm khoảng 24.6%. Từ năm 2011 đến 2015, nếu xét theo quy mô thì vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực lại có xu hướng tăng: nếu năm 2011 là
1,42 tỷ thì đến năm 2015 là 1,52 tỷ, tương ứng với tăng 1,07 lần, nhưng việc tăng này
=7. “cố = -_ J JĂẨÝĂẨĂẨằĂằằẰ= han nan GA"
SV: Nguyễn Văn Nam-11122648 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS Phan Thi Thu Hiền32
là chưa đáng kể. Vì vậy, xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên năng động, giỏi chuyên
môn đề đáp ứng nhu cầu công việc ngày càng cao là ưu tiên hàng đầu trong chính sách
phát triển của Công ty trong thời gian sắp tới. Tuy nhiên trong những năm qua, hoạt
động đầu tư phát triển nguồn nhân lực cũng đã đạt được một số kết quả nhất định.
Về van đê tập huan, dao tao cho nhân viên
- Trước tiên đối với cán bộ quản lý: nhận thức rõ yêu cầu của cán bộ quản lý,
không chỉ có chuyên môn cao mà cồn phải có kiến thức và kinh nghiệm quản lý, điều hành. Vì vậy, công ty đã tổ chức cho cán bộ quản lý đi học các khóa đào tạo ngắn hạn và dai hạn tại các trường đại học uy tín, hay mời các chuyên gia về trực tiếp giảng dạy
để bổ sung thêm chuyên môn cho các cán bộ quản lý. Bên cạnh đó, công ty cũng tô
chức các buỗi giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm quản ly trong nội bộ, thu hút được sự quan
tâm của nhiêu cán bộ trong công ty.
- Tiếp đến là đội ngũ kỹ sư- kiến trúc sư: bên cạnh việc đội ngũ kiên trúc sư, kỹ sư tự trang bi cho mình kiên thức về xây dung thì công ty còn tô chức hoạt động đào tạo chuyên sâu, nâng cao năng lực của cán bộ, công nhân viên đáp ứng yêu câu làm
việc trong những dự án phức tạp. đòi hỏi tính chuyên nghiệp cao.
- Đội ngũ nhân viên mới: tại công ty các nhân viên mới được đào tào theo theo
hình thức kèm cặp. các nhân viên mới đã được theo các nhân viên có kinh nghiệm dé
học hỏi va làm quen dan với công việc. Công ty đã tô chức các lớp đào tạo, huấn luyện kĩ năng làm việc cho các nhân viên mới trước khi bắt tay vào công việc. Do các kiến
thức được học tại trường khác xa so với thực tế nên nhân viên mới luôn được ưu tiên
có những budi ngoại khóa, tham quan công trình, các buổi làm việc nhóm. Ngoài ra,
công ty cũng tô chức các buổi giao lưu giữa các nhân viên trong công ty, các buổi chia
sẻ kinh nghiệm làm việc.
Vé dau tư nâng cao chất lượng môi trường làm việc
Xây dựng được môi trường làm việc tốt giúp công ty thu hút được các nhân tài,
giữ chân được các cán bộ giỏi lâu năm. Hằng năm Công ty thường tài trợ, tô chức các cuộc đi chơi, tham quan du lịch để nhân viên cùng gia đình có những thời gian dé thư
=5 ẳẳẳẳ=ẳằéẵéễéšẳằ=ằễccannNNNN
SV: Nguyễn Văn Nam-11122648 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS Phan Thị Thu Hiền33
giãn, lấy lại năng lượng làm việc sau những ngày mệt nhọc, vừa tao điều kiện để nhân
viên thêm gắn bó và hiểu nhau hon, tăng tinh thần đoàn kết trong công ty. Thông
thường thì các chuyến tham quan thường diễn ra vào các dịp đầu năm, các ngày nghĩ lễ như 30/04, 10/03 âm lịch...Nhưng do lượng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực còn hạn chế nên hoạt động tỉnh thần cho cán bộ nhân viên cũng không được tô chức thường xuyên. Bên cạnh đó, vào các dịp Noel hay trung thu, công ty tạo điều kiện cho nhân
viên và gia đình tham dự các chương trình gameshow, bốc thăm trúng thưởng, tô chức
các buổi ca nhạc tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội giao lưu, thé hiện tài năng ca
hát; hay có những phần quà nho nhỏ dành cho gia đình họ. Ngoài ra, hàng tháng công
đoàn cũng t6 chức các giải bóng đá, bóng chuyén...khich lệ tinh than thé duc thé thao trong nội bộ công ty. Vi vậy, công ty đã tao được sự hứng khởi cho nhân viên của
mình.
Vé chế độ đãi ngộ, lương thưởng
Công ty đã va đang xây dựng chế độ đãi ngộ và lương thưởng rõ ràng, mang lại
sự công bằng và nhiều lợi ích cho đội ngũ nhân lực. Hàng năm, hàng tháng công ty vẫn
luôn có những phần thưởng giành cho cá nhân hay nhóm xuất sắc, kết quả được dựa trên các tiêu chí về khả năng hoàn thành nhiệm vụ, mức độ chuyên cần, thái độ làm việc và một phần quan trọng là đánh giá từ các đồng nghiệp. Đối với tất cả nhân viên
chính thức đều nhân được tháng lương thứ 13. Đối với các kĩ sữ, nhân công làm ngoài
công trường được hưởng thêm trợ cấp làm ngoài trời...
Về dau tu cho công tác bảo hộ lao động
Ngày nay vấn đề an toàn lao động luôn được đặt lên hàng đầu. Đặc biệt đối với
đặc thù ngành xây dựng, các kĩ sư, nhân viên xây dựng luôn phải hứng chịu những rủi
ro tại các công trường. Vì vay, tại công ty rất chú trọng đến các vấn đề về bảo hộ cho
người lao động để họ có thể yên tâm làm việc. Tại mỗi công trường, công ty luôn có
biển hiệu đó là: “Safety first”, luôn đặt an toàn là ưu tiên hàng đầu. Quy định bat buộc
đối với mỗi kỹ sư, công nhân khi ra công trường là phải được trang bị mũ cứng, áo bảo hộ, dây an toàn, giày cứng...Bên cạnh đó, công ty cũng thường xuyên theo đối tình
"==.... S —_ J J êâââÂâG naỶaẫỶẫẳẫẳỶẫỶẫỶẽỈẽaẫaẫằ Sa va...
SV: Nguyễn Văn Nam-11122648 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS Phan Thi Thu Hiền34
trạng các trang thiết bị như dan ráo, máy móc... đảm bảo an toàn tuyệt đối cho người
lao động.
Về dau tư chăm lo sức khỏe cho người lao động
Bên cạnh việc đầu tư cho vấn đề bảo hộ lao động, đảm bảo an toàn cho công nhân thì công tác đầu tư chăm lo cho sức khỏe người lao động cũng được Ban lãnh đạo công ty quan tâm. Hàng năm công ty vẫn tô chức các đợt khám sức khỏe định kỳ hàng quý cho toàn bộ nhân viên, mọi chi phí khám do công ty chi trả. Công đoàn công ty thường xuyên tổ chức thăm hỏi, tặng quà cho những nhân viên hay người nhà nhân viên khi
Ap van đề về sức khỏe không di làm được.ap 8 Ệ
Ngoài ra, Công ty cũng thực hiện đóng các loại bảo hiểm cho toàn bộ cán bộ nhân
viên của công ty như BHYT, BHXH, BHTN....theo đúng quy định của pháp luật.
Nhân viên có thé yên tâm nghỉ ngơi nếu bị ốm đau hay lo việc gia đình.
1.2.2.3.4. Đầu tư vào hoạt động Marketing
Hiểu rõ được tầm quan trọng của thương hiệu trong thời đại cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, Ban lãnh đạo công ty đã và đang dần chú trọng hơn đến việc đầu tư cho giá trị của thương hiệu, tăng cường quảng bá hình ảnh của Công ty. Tình hình đầu tư
cho Marketing của Công ty được thé hiện qua bảng sau: