Thăng Long phân theo nội dung đầu tư giai đoạn (2011-2015)
(Đơn vi: %)
" 2011 2012 2013 2014 2015Nam
Chỉ tiêu
l 100 | |
Tông VĐT 100 100 100 100
Đầu tư vào tài
— 49,9 48,5 56,2 58,1 56,1
sản cô định
Đầu tư phát |
triển nguồn 27,4 26,7 25,1 24.6 25.2
nhân lực
Đầu tư vào
ae 15,6 14,5 14,8 14,1 14,5
hang tôn trữ
Đầu tưvào |
hoạt động VẬN 10,3 3,9 3,2 4,2
Marketing
(Nguôn: Phòng Kế toán- Tài chính Công ty và tinh toán của tác giả) Giai đoạn này được coi là giai đoạn chuyền mình của công ty khi ban lãnh đạo
đưa ra chiến lược tăng cường hoạt động xây lắp dé đa dạng hóa hơn các sản phẩm, dịch vụ của công ty. Tuy nhiên, Ban lãnh đạo vẫn xác định hoạt động mũi nhọn và là thế
mạnh của công ty vẫn là tư vấn và thiết kế. Qua bảng số liệu này, ta thấy trong giai
"=1 177.11... ằ SS
SV: Nguyễn Văn Nam-11122648 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B
26
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS Phan Thị Thu Hiền
đoạn 2011-2015, cơ cấu vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung đầu tư tại công ty
chưa hợp lý. Công ty với những hoạt động tập trung vào mảng tư vấn và thiết kế nhiều hơn hoạt động thi công, xây lắp thì tỷ trọng vốn đầu tư giành cho phát triển nguồn nhân
lực tương đối thấp (chiếm khoảng 25%), trong khi đó ty trong vốn đầu tư vào tài sản có
định lại đạt trên 45% (một phần là do trong giai đoạn này công ty đang muốn chú trọng hơn đến mảng xây dựng) và tỷ trọng vốn đầu tư vào hàng tồn trữ cũng chiếm khoảng
15%. Trong giai đoạn này, đầu tư vào tài sản cố định, luôn chiếm tỷ trọng cao nhất, tiếp đến là đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tiếp đến là đầu tư vào hàng tồn trữ và cuối
cùng đó là đầu tư vào hoạt động marketing. Bên cạnh đó, tỷ trọng vốn đầu tư vào hoạt động Marketing - một trong những mảng quan trọng lại có sự sụt giảm đáng kể (từ
7,1% năm 2011 xuống còn 4,2% năm 2015).
Tỷ trọng đầu tư vào tài sản cố định hàng năm đều trên 48% và có xu hướng tăng
cả về quy mô lẫn ty trọng. Từ năm 2011 đến năm 2015, đầu tư vào tài sản cố định tăng 0.81 tỷ tương ứng với tăng 31,27%. Tiếp theo đó là hạng mục hàng tồn trữ mà ở đây chủ yếu là nguyên vật liệu phục vụ công việc xây lắp, đáp ứng nhu cầu gia tăng tài sản cố định chiếm 1 phần khá lớn lượng tổng vốn đầu tư trong công ty. Đầu tư cho hàng tồn trữ giai đoạn 2011-2014 chiếm từ 14-15%, nhưng có xu hướng giảm. Đối với đặc thù lĩnh vực của Công ty, việc duy trì một lượng hàng dự trữ là rất cần thiết đề phục vụ
việc thực hiện các dự án, tránh các rủi ro vê chi phí và tiên độ trong quá trình thi công.
Đối với bất cứ một doanh nghiệp thì con người chính là giá trị cốt lõi và vô cùng
quan trọng với sự tồn tại và phát trién của công ty, và càng quan trọng hơn khi công ty
hoạt động nhiều trong mảng tư vấn, thiết kế. Tỷ lệ vốn cho đầu tư nguồn nhân lực luôn chiếm khoảng 24-27% tổng vốn đầu tư, và có xu hướng tăng: nếu như năm 2011 là
1,42 tỷ thì năm 2015 là 1,52 tỷ.
Và một điều không thé thiếu trong mỗi công ty đó là việc đầu tư vào hoạt động
Marketing, quảng bá thương hiệu. Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing của công ty
giai đoạn 2011-2014 dao động trong khoảng 3-10% tổng vốn đầu tư. Tuy nhiên, trong giai đoạn này, vốn đầu tư vào hoạt động Mareting lại có xu hướng giảm cả về quy mô
nenSV: Nguyén Van Nam-11122648 Lớp: Kinh tế dau tư 54B
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS Phan Thị Thu Hiền27
lẫn tỷ trọng, điều này cũng phản ánh sự chưa hợp lý trong cơ cấu đầu tư theo nội dung
tại công ty.
Các nội dung đầu tư phát triển tại Công ty CP Tư vấn, thiết kế và xây dựng Thăng
Long giai đoạn 2011-2015 được trình bày chỉ tiết thông qua các nội dung sau.
1.2.2.3.1. Hoạt động dau tư vào tài sản có định
Ngày nay, khi tính cạnh tranh trong ngành xây dựng càng trở nên khóc liệt, đầu tư
vào tài sản cố định là khá quan trọng với mỗi doanh nghiệp. Đối với một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, máy móc thiết bị luôn chiếm vai trò quan trọng với
khả năng sản xuất kinh doanh cũng như quyết định đến năng lực cạnh tranh của Công ty. Nếu một doanh nghiệp có các máy móc thiết bị hiện đại sẽ đảm bảo cho việc thi công đúng tiến độ. tiết kiệm chi phí mà chất lượng vẫn dam bảo. Do đó, nâng cao năng
lực, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Còn ngược lại, nếu doanh nghiệp sở hữu
máy móc cũ kĩ, lạc hậu thì tiến độ thi công và chất lượng công trình sẽ không đảm bảo,
vì thế tự loại bỏ mình ra khỏi cuộc chơi của những nhà thầu. Hoạt động đầu tư cho cơ
sở hạ tầng, máy móc thiết bị tại Công ty gồm những nội dung chính sau:
- Đầu tư xây dựng văn phòng làm việc, phục vụ hoạt động gia dịch của công ty
thuận tiện hơn; xây dựng kho bãi nhằm bảo quản nguyên vật liệu và một số thiết bị
tránh khỏi tác động của môi trường như mưa nắng, ăn mòn giúp tăng tuôi thọ cho máy
móc thiết bị, xây dựng sân bãi để tập kết xe tải, xe kéo... hay phục vụ hoạt động sản
xuat....
- Đầu tư mua sắm, máy móc thi công, xe vận tai, thiết bị phòng thí nghiệm như
xe tải các loại phục vụ công tác vận chuyển nguyên vật liệu, máy ép cọc, máy ủi cho công tác thi công, lắp....mua sắm dụng cụ thí nghiệm như máy đo điện đạc, khảo sát đị trắc giúp cho hoạt động kiểm định, đánh giá tốt hơn.
- Đầu tư sửa chữa, nâng cấp, bảo dưỡng những máy móc cũ: thường xuyên tra
dầu nhớt, tránh tình trạng ăn mòn do tác động của môi trường; kiểm tra máy móc định
kỳ, thay thế các bộ phận đã xuống cấp...
"=6 c c c __._. SSS
SV: Nguyễn Văn Nam-11122648 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B
28
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: TS Phan Thị Thu Hiền
Trong những năm qua, để đáp ứng nhu cầu về sân bãi, nhà kho hay mua sắm trang thiết bị văn phòng, Công ty dành phần lớn nguồn vốn đầu tư cho việc phát triển
cơ sở vật chất của mình. Cụ thê, số liệu được thê hiện qua bảng sau: