Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng công trình STP

Trong quá trình thực tập tại Công ty cô phần Tư vấn đầu tư và Xây dựng công trình STP, nhận thức được sự quan trọng trong hoạt động đấu thầu xây lắp, em đã tìm hiểu về công tác tham dự t

TRUONG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DAN

KHOA ĐẦU TƯ

TRƯƠNG ĐHKTQD

| l A

Dé tai:

HOAN THIEN CONG TAC THAM DU THAU XAY LAP TAI

CONG TY CO PHAN TU VAN DAU TƯ VÀ XÂY DỰNG

CONG TRINH STP

Ho tén sinh vién : Lê Thùy Dung

Mã sinh viên : 11150897

Lop : Kinh tế đầu tư 57B

Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Từ Quang Phương

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan chuyên đề thực tập tốt nghiệp, dé tài “Hoan thiện

công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty cổ phan Từ van dau tw và xây dungcông trình STP” là san phâm chuyên dé tốt nghiệp do em tự nghiên cứu vathực hiện dưới sự hướng dẫn của PGS TS Từ Quang Phương vàsự giúp đỡ

của các cô chú, anh chị Công ty CP Tư vấn đầu tư và Xây dựng công trình

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC TỪ VIET TAT

DANH MỤC BANG BIEU, HÌNH VE

CHƯƠNG 1 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THAU CÁC GÓI

THAU XÂY LAP TẠI CÔNG TY CO PHAN TƯ VAN ĐẦU TƯ VÀ

XÂY DUNG CÔNG TRÌNH STP s ©22222+tetEEEE2ESeetEEEEEzsserrrrrrsse 3

1.1 TONG QUAN VE CONG TY CO PHAN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ

XÂY DUNG CONG TRINH STP cccscssessessessesscsssssssscsssssssucsessssscaessesaeeneese 3

1.1.1 Qua trình hình thành va phát triỀn - 2s s£ se se ss2£s£sszszsz 3

1.1.1.1 Giới thiệu chung về công ty ececccccccssesesssesseessessesseestessessesseessessveess 3

1.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 2 s22 2ES2Ez2ESzzsze2 3

1.1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty -ccccsccccccscces 4 ede 5

1.1.1.5 Co cau tô chức công ty CP Tu van dau tư và Xây dựng công trình

7 5.5.5 Ô 6

1.1.2 Tình hình hoạt động của Công ty ¿St S SE SE SE 512121555 sec S

1.1.2.1 KẾt cấu tài sản c2 2222221111111 eerrree 8 1.1.2.2 Két cau MQUON VOM ve csccsssesssessssesssecsssessvesssesssecesucsssesssecssvessreseseesseeee 91.2 CONG TAC THAM DU’ THAU GOI THAU XL TAI CONG TY

CO PHAN TU VAN DAU TU VA XAY DUNG CONG TRINH STP 12

1.2.1 Đặc điểm các gói thầu Công ty tham dỤ < «<< «<< s<sssssssessssse+ 12 1.2.2 Năng lực dự thầu -s- sec ©kee©EkseEEkteEEkeeEEEeeEExeevEreerrrserrsee 16

1.2.2.1 Năng lực về tài Chimie ceccccseesssessseesssecsseessecsssesssesssesssseseseessves 16

1.2.2.2 Năng lực nhân Sue cccecccccsecscscscscesesescscscesvsvaveceeeesacstsseavscseseees 19

1.2.2.3 Năng lực máy móc thiết bi eeeececccsesseessecsecsesssessecsesseessecsessseeses 2

1.2.2.4 Nang lực kinh nghiệm - 2c tk SE SE SE SE ven, 23

1.2.3 Quy trình công tác tham dự thầu xây lắp của CUT ÍD mansssetabsutnstravosyogroi 24

1.2.3.1 Thu thập thông tin - 6 - kctSStSxSv SE E811 15115555 se 26 1.2.3.2 Phân tích và đánh giá sơ bộ thông tin gói thầu ad

1.2.3.3 Mua và phân tích hồ sơ mời thau cccccccsccccsssecsccssessecsecssesseeseessee 28

1.2.3.4 Chuẩn bị và lập hồ sơ dự thầu -+.5sSt2E2E2E12E1252152525522225ee 28 1.2.3.5 Nộp hồ sơ dự thau c.ccccccccccccssssssseesesvesesseaeseesesecsessesteseeseseeseaeseesen 29 1.2.3.6 Theo dõi kết quả thầu, dam phán và kí kết hợp đồng 30

1.2.4 Hồ sơ dự thầu 2 s- << << SkEEeEkEeEEEEEEESEEEESEEeEEEESeEereesersereezecseree 30

1.2.4.1 Phương pháp lập hồ sơ dự thầu - sccsc2EvExvEEtzExssssrsree 30

1.2.4.2 Công tác lập HSDT của Công ty CP Tư van dau tư và Xây dựng

epg s03 0 119515151558 598585 3]

1.3 Vi DỤ MINH HỌA GÓI TRUNG THAU: XL: 01/2018: THI

CONG XAY DUNG CONG TRINH CAI TAO NANG CAP DON

1.3.5 Nộp hồ sơ dự thầu và tham dự thầu - ¿2 ccEs222E2Es2E.EEcEssrees 68

1.3.6 Thông báo kết quả dau thầu - ¿s22 t2EE2EE2EE2EE2EE22E12E52xee2 69

1.4 ĐÁNH GIA TINH HÌNH THAM DỰ THAU XÂY LAP CUA

CONG TY CP TU VAN DAU TU VA XAY DUNG CONG TRINH

1.4.1 Kết quả dat đƯỢC - 2< se se +eEEsEEEeeEkeEeEkeeEkeeEkevkeerxeereeee 71

1.4.2 Những hạn chế còn tỒn tại c.scsscsscsscsscsssssecsesssssssscsecsessessesstesecsessecsecsecneeaes 77

1.4.3 Nguyên nhân của hạn ChẾ e-s-s- 2s s2 £s£+s££se£srxerxerescre 79

1.4.3.1 Nguyên nhân khách quan . ¿5+ 55+ 2< *++<£++z£+zecszxcs 79 1.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan ¿+5 22+ 222 *£2*££+z + ccskcszkcs s0

CHƯƠNG 2: ĐỊNH HUONG PHAT TRIEN VÀ GIẢI PHAP DE HOÀN

THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THAU XÂY LAP CUA CÔNG TY 83

2.1 ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC THAM DỰ THAU XÂY LAP CUA

LAP CUA CÔNG TY CO PHAN TƯ VAN DAU TU VA XAY DUNG

CONG TRINH STP sssssssssssssssssssssssssssssssssessssesessssssssssssssessssssssssssssssassnssnseees 85

2.1 Nâng cao năng lực tham dự thaun ccccsesesscsssesssssssssssesssessesesecececececesces 85

1.1 Nâng cao chat lượng nguồn lực voccescscessseessssssessssesessseesssseesssseesssssees 85

2.2.1.2 Nâng cao năng lực tài Chin cceececccesesesesesscsescscscevessecsvevevevees 86 2.2.1.3 Nâng cao nang lực máy móc thiết bị Seo S7 2.2.2 Hoàn thiện công tác thu thập và xử lý thông tin s- sec scse=s 88 2.2.3 Hoàn thiện công tác lập Hồ sơ dự thầu và xác định giá bỏ thầu 89

2.2.4 Tăng cường hoạt động liên danh, liên KẾt 5-2- 2s csstststsesessss 90

2.2.5 Tăng cường hoạt động Marketing khảo sát thị trường 90

2.2.6 Tăng cường công tác quản lý chất lượng CONG trim eo cooseessssees 85

2.3 MỘT SO KIÊN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC DE HOÀN THIỆN

CONG TÁC ĐẦU THAU ovsecscccsscsssssssssssssssssssssesssssssssssssssssssssssssesssssssessnssees 93

2.3.1 Hoàn thiện hệ thống pháp luật về đấu thầu 22 SE 93

2.3.2 Nâng cao chất lượng tô chức đấu thầu -s- SE 94

2.3.3 Tạo cơ hội khuyén khích nhà thầu trong nước cạnh tranh với các nha thau nude Noa NNG {a 95

x09 ` 96

DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO -22-©22seEEEsstEEEES2E55se2 97

DANH MỤC TỪ VIET TAT

Công ty CP Công ty cô phan

TMCP Thương mại cô phan

Ban QLDA Ban quản lý dự án

Phòng Kĩ thuật-QLCL Phòng Kĩ thuật Quản lý chat lượng HSMT Hồ sơ mời thâu

BHXH Bảo hiểm xã hội

Đại học, CN Đại học, chuyên nghiệp

Báo cáo KTKT Báo cáo Kinh tê kĩ thuật

HSĐXKT Hồ sơ đề xuất kĩ thuật

UBND Ủy ban nhân dân

VNĐ Việt Nam đồng

TPDA Trưởng phòng dự án

IP TET Truong phong Tai chinh- Kê toán

HSĐXTC Hỗ sơ dé xuất tài chính

DANH MỤC BANG BIEU, HÌNH VE

Bảng 1: Bang cân đối kế toán về tài sản công (y :-5:22+2222222122x22xzzxzrxerree 8 Bảng 2: Bang cân đối kế toán về nguồn vốn công ty vecceccecesseesessessessessessessessesseesensen 9

Bang 3: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh: - 2-52 5 225+szzzzzzzz>zzse2 1] Bảng 4: Thời gian thực hiện gói thầu của Công ty 2013- 2018 -. -:5: 14

Bảng 5: Quy mô các gói thầu của Công ty 2013-2018 -¿ 2-55¿52zz2x5sce2 14 Bảng 6: Bang tỷ suất lợi nhuận của công ty giai đoạn 2015-2018 l6

Bang 7: Bảng đánh giá khả năng thanh toán của Công ty 2015-2018 17 Bang 8: Bảng doanh thu từ hoạt động xây dựng của Công ty -. + 18

Bang 9: Số lượng lao động Công ty giai đoạn 2015-2018 -+scccxcccxs I9

Bang 10: Phân chia cán bộ chuyên môn theo trình độ giai đoạn 2015-2018 20

Bảng 11: Bảng kê khai các loại máy móc thiết bị của Công ty CP Tư vấn đầu tư và

Xây dưng cong trình: Si P 5sissesssssennssotronotddrlosntlisgDnSoiöDGIDRSIDNGNTSSSSMHTSE/.5808909800488 21

Bang 12: Tông số năm kinh nghiệm xây dựng của Công ty -2-5+ 23 Bang 13: Tiêu chuẩn về an toàn lao động - ¿+ 2+2z+x+2E+zx+£xtzxerxerxerxrrxrree 35 Bảng 14: Bảng đơn giá tong hợp - 2-52 5+ St 2E12E12E12212121212121 212121 re 36 Bảng 15: Ví dụ: Bảng đơn giá tông hợp của dự án: Xây dựng cải tạo nhà A3 trường

Dal hoc Y s00 37

Bảng 16: Bang đơn giá chỉ tiet 0 c.cceccccccesessesssessessessesseessessesssessessesstssseesessvesseesvess 39

Bang 18: Vi dụ hang mục dao móng công trình cua dự án Cai tao, nâng cap Nhà

khoa kiểm soát nhiễm khuẩn của Bệnh viện Phối trung ương 40

Bảng 17: Bảng phân tích HSMT cua dự án XL-01/2018 thi công xây dựng công

trình cải tạo nâng cấp đơn nguyên 1 nhà B2 -. -2¿ ¿5522525 47

Bang 18: Bang phân công công việc gói thầu số XL-01/2018 : - 50

Bảng 19: Danh sách hợp đồng tương tự Công ty đã thực hiện trong 3 năm nay 54

Bảng 20: Bảng đơn giá tông hợp - ¿5 55222222+222222E22E2E2212231221 212tr zrre 63

Bảng 21: Bảng đơn giá chỉ tiẾL, -22-5222 222 22122122112232312112112211211 2122122 xe 65

Bảng 22: Kết quả đánh giá HSDT của gói thầu xây dựng XL-01/2018 69

Bảng 23: Tiêu chuẩn đánh giá về kĩ thuật của gói thầu XL-01/2018 70

Bảng 24: Một số công trình tiêu biểu công ty đã thực hiện trong giai đoạn

2012-1ð) 72

Bảng 25: Bảng tỷ lệ trúng thầu của công ty giai đoạn 2013-2018 73

Hình 1: Sơ đô tô chức thi công công TYƯỜNØ 2s S212 HH HH ng 6

Hình 2: Quy trình công tác tham dự thầu xây lắp của Công ty 25

Hình 3: Sơ đồ tô chức của nhà thầu tại CONG [TƯỜN - 2.222 S x2 sex crsescee 58

Hình 4: Bó trí nhân công thực hiỆn - c1 2 221 1 11 51151 11 11111 H1 He 59

Hình 5: Sô lượng các gói trúng thâu tăng qua các năm -¿ ¿222222222222 s252 73

LOI MỞ DAU

z

Sự cạnh tranh trong tat cả các lĩnh vực hiện nay déu rất gay gắt Các

công ty sản xuất sản phâm thì đưa ra các mẫu sản phẩm ấn tượng với người dùng, độc đáo về mẫu mã và đề cao chất lượng: công ty dịch vụ lại đưa ra các

sản pham dịch vụ tiện ích nhất với người dùng Trong khi đó các công tyxây dựng đóng vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của một đất nước,xây dựng cơ sở hạ tầng, hệ thong giao thong, truong hoc, bénh vién, ho

cạnh tranh nhau bằng chat lượng công trình, tiến độ thi công va chi phí thực

hiện Một công ty Xây dựng lớn mạnh là một công ty có các công trình đảm

bảo chất lượng qua thời gian, tiền độ thực hiện theo kế hoạch dé ra hoặc

nhanh hơn, chi phí thấp nhất, đáp ứng được yêu cau kĩ thuật phức tap, Và

tất cả các sự cạnh tranh đều thé hiện phan nào trong công tác dau thầu dé giành quyền thăng thực hiện dự án.

Trong công tác dau thầu, các nhà thầu thê hiện năng lực cạnh tranh của

minh trong Hồ sơ dự thầu Với quá trình hội nhập, mở rộng thì hoạt động dau thầu không chỉ có sự cạnh tranh trong nước mà còn có đối thủ là các công ty nước ngoài, đòi hỏi các nhà thầu phải nâng cao năng lực của mình, phát huy

điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, thích nghi với tình hình phát triển.

Trong quá trình thực tập tại Công ty cô phần Tư vấn đầu tư và Xây dựng

công trình STP, nhận thức được sự quan trọng trong hoạt động đấu thầu xây lắp, em đã tìm hiểu về công tác tham dự thầu của công ty và lựa chọn đề tài

“Hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và

Xây dựng công trình STP”.

Nội dung của đê tài gôm 2 chương:

Chương 1: Thực trạng công tác tham dự thầu các gói thâu xây lắp tại

Công ty cô phân Tư van dau tư và Xây dựng công trình STP

Chương 2: Định hướng phát trién và giải pháp hoàn thiện công tác tham

dự thầu xây lắp tại Công ty cô phần Tư vấn đầu tư và Xây dựng công trình

SIP

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các cán bộ trong Công ty cô

phần Tư vấn đầu tư và Xây dựng công trình STP, đặc biệt là các cô chú, anh

chị trong phòng Kĩ thuật — quản lý chất lượng và phòng Tài chính - Kế toán

đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập, cung cấp các tài liệu cần thiết và giải

đáp các thắc mắc chuyên môn và PGS TS Từ Quang Phương đã tận tình

hướng dan, chỉ bảo và giúp đỡ em hoàn thành bài việt này.

t©

CHƯƠNG 1 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THAU CÁC GÓI

THAU XÂY LAP TẠI CÔNG TY CO PHAN TƯ VAN DAU TƯ VÀ

XAY DUNG CONG TRINH STP

1.1 TONG QUAN VE CONG TY CO PHAN TU VAN DAU TƯ VÀ

XAY DUNG CONG TRINH STP

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

1.1.1.1 Giới thiệu chung về công ty

- _ Tên công ty: công ty CP Tư van đầu tư và Xây dựng công trình STP

- Tên tiếng anh: STP works construction and investment corporation

- Địa chỉ trụ sở chính: số 44 Phố Nguyễn Thi Dinh — Phường Trung

Hòa-Quận Cầu Giấy- TP Hà Nội

- Điện thoại: 04 3555 1279

- Fax: 043555 1279

- Tài khoản số: 1261 00000 43287 Tai Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát

triên Việt Nam- Chi nhánh Ba Dinh

- Đăng kí kinh doanh: 0102170716 do Sở kế hoạch đầu tư Thành phó Hà

Nội cấp ngày 13 tháng 2 năm 2007, cấp thay đổi lần 4 ngày

04/02/2013.

- Loại hình công ty: Công ty cô phan

- Giám đốc: Nguyễn Thị Phòng

1.1.1.2 Qua trình hình thành va phát triển

Công ty Cô phần Tư vấn đầu tư và Xây dựng công trình STP thành lập và

đi vào hoạt động ngày 13 tháng 2 năm 2007, số đăng kí kinh doanh

0102170716 do Sở kế hoạch đầu tư Thanh phó Hà Nội cấp

Khi mới thành lập, công ty chỉ là một công ty nhỏ, trụ sở của công ty còn

đi thuê, số lượng lao động còn ít, hoạt động trên một số lĩnh vực đơn giảnnhư: tư vân về vân dé quan lý kinh doanh và các dịch vụ tư vân về kĩ thuật,

oS)

Sau nhiều nam xây dựng va phát triển, công ty đã trở lên lớn mạnh hơn,

công ty đã có trụ sở của mình với sự bó trí các phòng ban một cách khoa học,

hợp ly, dé dàng trao đổi công việc, tăng số lượng lao động lên đáng ké qua

từng năm, thực hiện nhiều dự án phức tạp.

Đề đáp ứng nhu cầu ngày càng đồi mới của xã hội cũng như sự phát triển của đất nước, từ khi đăng kí kinh doanh lần đầu tiên ngày 13 tháng 2 năm

2007, Công ty đã thay đồi lần 4 ngày 04 tháng 02 năm 2013 với lĩnh vực kinh

doanh mở rộng hơn, nhiều ngành nghề hon, đặc biệt một số ngành nghề đòi

hỏi trình độ chuyên môn cao trong lĩnh vực xây dựng như: thi công, xây lắp.

hoàn thiện công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy loi,

1.1.1.3 Linh vực kinh doanh chính của công ty

- Thi công, xây lắp, hoàn thiện các công trình dân dụng, thủy lợi, bưu

chính viễn thông, thê thao, khu vui chơi giải trí, hạ tầng kĩ thuật, nhà

ga, bến cảng, sân bay, khu công nghệ cao, khu đô thị mới, khu dân cư,

giao thông, công trình năng lượng, công trình dầu khí, đường ống cấp thoát nước, thủy điện, trạm biến thế điện áp 110KV và san lấp mặt

bằng, phá dỡ các công trình xây dựng

- Thiết kế quy hoạch tông mặt băng, nội ngoại thất: đối với công trình

dân dụng, công nghiệp.

- Thiết kế: đối với công trình dân dụng, công trình thông tin liên lạc bưu

chính viễn thông.

- Thiết kế: công trình thủy lợi, hệ thong kĩ thuật đô thị, giao thông, san

nên, thoát nước công trình dân dụng, công nghiệp

- Giám sát thi công công trình xây dựng dan dung va công nghiệp.

- _ Xử lý gia có nên móng công trình xây dựng.

- Tư vấn xử lý chống mối, chống thấm vá các tác nhân hóa sinh ảnh

hưởng tới công trình xây dựng.

- Lập dự án đầu tư xây dựng, tư vấn đấu thầu xây lắp, mua sắm thiết bị.

- Lap dự án, sửa chữa, cai tạo, khôi phục các khu phô cô, làng nghe

truyền thong, di tích lich sử, văn hóa, danh lam thăng cảnh.

- Thi nghiệm vật liệu xây dung, cấu kết xây dựng

- _ Xây dựng công trình xử lý nước thải, đánh giá tác động môi trường.

- Đại lý buôn bán xăng dau, dau nhờn, hóa chat.

- Kinh doanh khách sạn, nha hang, dịch vụ ăn uống, giải khát.

- Khảo sát địa chất thủy văn, khảo sát địa chất công trình xây dựng, thủy

lợi, giao thông.

1.1.1.4 Mục tiêu công ty

Công ty CP Tư vấn đầu tư và Xây dựng công trình STP luôn hướng tới

chất lượng dich vụ mình đã cung cấp, điều đó thé hiện qua các công trình ông

ty đã thực hiện, các tư vấn thiết kế độc đáo mà chỉ công ty mới có đem đếnđiểm đặc biệt cho sản phẩm Tiến độ cũng như chất lượng các công trình tham

gia giám sát cũng như thực hiện xây dựng, hoàn thiện thi công công trình đều đạt đúng tiền độ và chất lượng công trình đã dé ra theo đúng hợp đồng ban dau.

Công ty với đội ngũ cán bộ chuyên môn từ các kĩ sư đến các kiến trúc

sư từ các trường đai học, nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, kĩnăng và trình độ cao, điều đó thê hiện qua các công trình Công ty đã thực

hiện Bên cạnh đó, Công ty luôn tuân thủ các tiêu chuẩn kĩ thuật, pháp luật

của Nhà nước, máy móc hiện đại để nâng cao chất lượng công trình, tiền độ kĩ

thuật cũng như giảm chỉ phí cho nhà thầu.

Với mục tiêu phát huy truyền thống của Công ty, phan đấu hơn nữa dé

trở thành một Công ty tư vấn xây dựng có trình độ quốc tế, với đội ngũ cán bộ

có kiên thức khoa học kỹ thuật cao, cộng với phương tiện làm việc hiện dai,

Công ty khang định chất lượng công trình do STP cung cấp sẽ đáp ứng tắt cả

các nhu câu của mọi khách hàng trong và ngoài nước.

N

1.1.1.5 Cơ cấu tổ chức công ty CP Tư vấn đầu tư và Xây dung công trình

STP

a) Sơ đồ tô chức thi công công trường

Hình 1: Sơ đồ tổ chức thi công công trường

P Tài chính kế toán Ban chỉ huy công

Ban giám đốc có nhiệm vụ bồ nhiệm các chức danh của Ban chỉ huy

công trường đồng thời chỉ huy bao quát tất cả các công việc liên quan đến

công trình từ khâu tiền hành đến quá trình thi công, tiên độ dự án cũng như

các chế độ lao động cho công nhân

e Phòng kĩ thuật va quản lý công trình

- Thực hiện và triên khai các chức năng, nhiệm vụ:

6

+ Báo cáo ban Giám đốc phụ trách vẻ: tiền độ, chất lượng và các van

đề liên quan đến công trường

+ Quản lý thống kê dữ liệu công trường (Hỗ sơ kĩ thuật, kinh tế)

+ Cùng với Ban chỉ huy công trường theo dõi, giám sát công trình đồngthời làm thủ tục nghiệm thu, bàn giao khi công trình hoàn thành.

Báo cáo Ban giám đốc phụ trách về việc bồ nhiệm, miễn nhiệm các chức

danh khi Ban chỉ huy công trường gây ảnh hưởng đến công trình, người

lao động.

e_ Phòng tài chính kế toánBáo cáo tình hình tài chính của Công ty với Ban giám đồng thời phụ

trách các thủ tục liên quan đến thuế, BHXH Hồ sơ pháp lý của công

trình.

Thanh toán, quyết toán công trình đã được nghiệm thu bàn giao

e Chỉ huy trưởng công trường

Báo cáo ban giám đốc quản lý, các phòng chức năng về công trình: bó

trí lao động, máy móc, các biện pháp thi công và nguồn von được chi

cho từng giai đoạn thực hiện.

Làm việc, quan hệ với chủ đâu tư vá các cơ quan liên quan đên công 0

trình.

Trực tiếp đứng ra chỉ đạo các công việc tại công trường:

+ Dua ra các biện pháp thi công

+ Bồ tri, phân công, quản lý lực lượng lao động, máy móc.

+ Lập hồ sơ kĩ thuật, hồ sơ nghiệm thu bàn giao công trình, hồ sơ hoàn

công.

+Lập chứng từ thanh toán công trình nộp về phòng tài chính kế toán.

Chịu trách nhiệm và giải quyết các van dé liên quan đến công trình.

e Các đội thi công Chịu sự quản lý và giám sát của Ban chỉ huy công trường.

Các đội có trách nhiệm:

+ Hoàn thành tot nhiệm vu do Ban chi huy công trường phân công.

+ Thực hiên đúng các quy trình thi công, chế độ an toàn cho người lao

động + Kí kết hợp đồng nội bộ và thanh toán với Ban chỉ huy công

trường.

1.1.2 Tình hình hoạt động của Công ty

Dé biết tốt hơn về tình hình hoạt động của Công ty trong các năm gần qua,

chúng ta sẽ xem xét Bang cân đối kế toán của Công ty.

1.1.2.1 Kết cấu tài sản

Bảng 1: Bảng cân đối kế toán về tài sản công ty

Đơn vị: t đồng

Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2018Tài sản ngắn hạn 52648 | 75.971 67.599 95.558Tiên và các khoản tương 15.071 7.827 31.430 24.246

nhất là năm 2018 với tong tài sản ngắn hạn là 95.558 tỷ tăng 27.959 tỷ so với

năm 2017 Năm 2016 và năm 2018 tăng đột biến cả về tỉ trọng và giá tri là do

Khoản phải thu và Hàng tồn kho cao hơn so với năm 2015 và 2017 Trong Tài

sản ngắn hạn thì Khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỉ trọng ít nhất chỉ cao hơn

tài sản ngắn hạn khác nhưng giá trị và tý trọng khoản phải thu năm 2016 lại

khá cao, chênh lệch han so với các năm khác Năm 2016 thì khoảng Phải thu

8

ngăn hạn chiếm khoảng 22.5% Tài sản ngắn hạn nhưng sang đến năm 2017 va

năm 2018 đã có sự giảm mạnh Gia tri tiền và các khoản tương đương tiền củaCông ty tăng đáng kể năm 2018, Công ty đã day mạnh khả năng thanh toán nhanh

của mình, đó là một trong các chiến lược của Công ty

Tài sản dài hạn của Công ty giảm dần từ năm 2015 đến 2018 Nguyên

nhân do năm 2015, Công ty tiền hành sửa chữa lại trụ sở làm việc Giai đoạn năm

từ 2016 đến 2018, tình hình đầu tư vào máy móc, thiết bị của công ty khôngnhiều Sự giảm trong TSDH của Công ty trong 4 năm qua một phan do khấu haotài sản qua từng năm.

Giá trị và trọng lượng Hàng tồn kho của công ty STP luôn chiếm tỷ

trong cao nhất trong tài sản ngăn han của công ty, luôn trên 50% trên tông tài

sản ngăn hạn Giá trị hàng tồn kho cao như vậy do tăng dự trữ về Nguyên vậtliệu, Chi phí SXKD dở dang, hang hóa Là một công ty xây dựng thì việc tíchtrữ hàng tồn kho là một điều không thể tránh được Trong giai đoạn từ năm

2015- 2018, công ty liên tục thực hiện các dự án mới và một số công trình

chưa hoàn thành ngay trong năm thi công.

| | Phải trả người ban 18.395 9.782 24.360 38.366

2 | Người mua trả tiền trước 7.106 36.216 13.2948 26.747

3 lThué va cac khoan phai 2.052 0.039 1.076 0.103

nộp Nha nước

4 | Phải trả người lao động 4.494

-5 | Các khoản phai tra, phai So (0.003) | (0.0008) fo

9

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán Công ty)

Nợ phải trả của công ty luôn chiếm tỷ trọng trên 50% tông nguồn vốnCông ty, tất cả giá trị của nợ phải trả đều năm trong nợ ngắn hạn của Công ty,

đặc biệt Công ty STP không có nợ dài hạn trong 4 năm gan đây Trong 4 năm

thì tỷ trọng nợ phải trả của các năm là khác nhau Trong năm 2015, 2017 và

năm 2018, nợ ngắn hạn chủ yếu tập trung vào phải trả người bán nhưng đến

năm 2016 thì nợ ngắn hạn cua Công ty STP lại tập trung vào người mua trả

tiền trước, chiếm tỷ trọng trên 50% nợ phải trả trong năm đó Do trong 3 năm

là năm 2015, 2017 va 2018 thì Công ty đang tiến hành thực hiện các công

trình, các dự án, mua nguyên vận liệu cho dự án và vẫn nợ tiền của người

mua Đến năm 2016, Công ty thực hiện một số hợp đồng mới và được ứng

trước tiền dé thực hiện công trình, chính điều đó khiến mục Người mua trả

tiền trước tăng mạnh và chiếm tỷ trọng cao.

Vốn chủ sở hữu của Công ty không thay đồi nhiều qua các năm, nguồn

vốn chủ sở hữu tăng là do lợi nhuận chưa phân phối qua các năm tăng dần

làm tăng vôn chủ sở hữu.

10

+ Ket quả hoạt động kinh doanh cua Công ty STP

Bảng 3: Báo cáo kêt quá hoạt động kinh doanh

Đơn vị: ty dong

Chỉ tiêu Nam 2015 | Năm 2016 | Năm 2017 | Năm 2018

Doanh thu thuần 108776 | 46406 | 114.291 | 83.379

Lợi nhuận trước thuế 0.601 0.265 4.101 1.906

Lợi nhuận sau thuế 0.468 0.212 3.281 1.525

(Nguôn: Phòng tài chính kế toán Công ty)

Nhìn qua bảng số liệu ta thấy giá trị số liệu năm 2016 thấp nhất trong 4

năm gần đây, đặc biệt về doanh thu và giá vốn hàng bán Ở năm 2015, doanh

thu thuần cao hơn gấp đôi 2016 nhưng giá vốn hàng bán cũng cao gấp đôi làm

cho lợi nhuận gộp 2015 và 2016 không chênh lệch nhiều Năm 2017, tình

hình hoạt động của công ty có vẻ tốt hơn khi lợi nhuận gộp cao gấp khoảng 3

lần so với 2 năm trước nhưng sang năm 2018 thì lợi nhuận sau thuế của Công

ty đã giảm.

Bảng số liệu cho ta thấy doanh thu thuần của Công ty khá cao nhưng lợi nhuận gộp so với doanh thu thuần lại rất thấp dẫn dén lợi nhuận sau thué của Công ty cũng thấp, không đáng kê so với doanh thu thuần Nguyên nhân ở

đây do giá vốn hàng bán qua các năm khá cao, cao xấp xi so với doanh thu

thuân làm cho lợi nhuận gộp giảm mạnh.

1]

Chi phí quan lý kinh doanh chiếm một tỷ trọng khá cao so với lợi nhuận

gop, chi phí quan lý kinh doanh trên lợi nhuận gop năm 2016 chiếm khoảng

90%, làm giảm lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp

Nhìn chung, doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp đều dương và có sự nhảy vọt mạnh từ năm 2016 sang 2017, cho thấy Ban giám

đốc công ty đã có sự cố găng, nỗ lực trong việc đưa ra các quyết định và

chính sách của Công ty năm 2017 Lợi nhuận sau thuế của năm 2018 đã giảm

so với năm 2017 nhưng so với năm 2015 và 2016 thì đó vẫn là một sự thành

công của Công ty.

1.2 CÔNG TÁC THAM DỰ THAU GÓI THAU XL TẠI CÔNG TY

CO PHAN TƯ VAN DAU TƯ VÀ XÂY DỰNG CONG TRÌNH

STP

1.2.1 Đặc điểm các gói thầu Công ty tham dự

Với sự phát triển của mình trong lĩnh vực xây dựng, Công ty đã đạt

được những thành công đáng kể, mở rộng địa bàn hoạt động, tăng số lượng

dự án thực hiện, hoàn thiện đúng tiên độ công trình được giao, thậm chí làm

xong sớm hơn dự định Song những dự án đó cơ bản đòi hỏi kĩ thuật khá đơn

giản, lĩnh vực chủ yếu là xây dựng dân dụng cho các bệnh viện với quy mô

dưới 20 tỷ.

e Về tính chất:

Công ty thực hiện các dự án xây dựng nhà dân dụng cho các bệnh viện là

chủ yếu, ngoài ra xây dựng trạm biến thé điện, làm nội that, lắp đặt thiết bị tòa

nhà Trong 5 năm gan đây, với 21 dự án xây dựng nhà dân dung thì 18 dự án

làm trong bệnh viện, ké cả Trường Đại học Y Hà Nội Với kinh nghiệm làm

xây dựng trong khuôn viên bệnh viện, Công ty liên tiếp trúng thầu và xây dựng

uy tín của mình trong lĩnh vực đó Không những thế, công ty chủ động tiếp cận

với những dự án tương tự, tăng khả năng trúng thầu cũng như kinh nghiệm của

cán bộ và công nhân.

« Về địa bàn:

Các dự án công ty đã thực hiện chủ yêu năm ở khu vực Hà Nội và ngoạithành Ha Nội, ngoài ra có một số dự án ở Thanh Hóa Việc xác định địa bancủa gói thầu còn phụ thuộc vào năng lực cũng như tình hình của Công ty Do

trụ sở của Công ty năm ở Hà Nội, công ty ưu tiên lựa chọn các gói thầu ở địa

bàn Thủ đô dé dé dàng vận chuyên nguyên vật liệu, máy móc thiết bị cũng

như huy đông công nhân một cách dé dàng Việc lựa chọn các gói thầu xa gây

chi phí đáng kể cho Công ty ngay trong khâu nộp HSDT cũng như khảo sáthiện trường dự án trước khi thực hiện Công ty đã tham dự thầu và nộp Hồ sơ

dự thầu ở một số tỉnh lân cận Hà Nội như Hưng Yên, Hải Dương, Bắc Ninh,

chi phí thực hiện cho các gói thầu đó rất lớn do phải di chuyền công nhân vàcho phí vận chuyền máy móc thiết bị “Ví dụ Dự án xây dựng Ủy ban nhândân xã Quảng Lãng ở An Thi- Hưng Yên”, công ty đã tiến hành nộp HSDTnhưng do công ty nhận được thông tin gói thầu khá muộn, chỉ còn 5 ngày đề

nộp HSDT, mat thời gian di chuyên dé nộp HSDT, Công ty đã không chuẩn

bị được kĩ lưỡng đề đáp ứng yêu cầu tài chính và một số khấu trong yêu cầu

kĩ thuật, kết quả đã bị trượt thầu.

e Thời gian thực hiện:

Vốn nguồn tài chính còn hạn hẹp so với các công ty khác trong lĩnh vực

gói thâu có thời gian ngăn từ khoảng

©

xây dựng, Công ty chủ yếu thực hiện các

7-12 tháng đề tránh rủi ro với những dự án kéo dài Không những thế, những

dự án có thời gian dài lại đòi hỏi năng lực tài chính, yêu cầu kĩ thuật cao mà

nguồn lực công ty chưa thé đáp ứng Là một công ty vừa và nhỏ, Công ty

muốn tránh rủi ro cho các dự án có quy mô lớn, thời gian kéo dài, tránh gây ứ

đọng vốn, Công ty khó chỉ trả về chi phí kho các khoản mục xây dựng Lựa

chọn gói thầu phù hợp với năng lực công ty giúp đem lại lợi nhuận tối đa, khả

năng trúng thâu cao cũng như tránh mât thời gian và cơ hội cho những góigg

thầu tốt hơn

Bảng 4: Thời gian thực hiện gói thầu của Công ty 2013- 2018

_ Thời gian thực hiện Số lượng gói thầu _

Dưới 7 tháng 9

Từ 7-12 tháng 12

Trên 12 tháng 3

e Quy mô:

(Nguôn: Phòng Tài chinh- Kế toán)

Những dự án Công ty thực hiện có quy mô chủ yếu từ 10-13 tỷ phù hợp

với tình hình của Công ty Trong 5 năm gần đây thì dự án lớn nhất mà Công

ty thực hiện là dự án Xây dựng và lắp đặt thiết bị tòa nhà quản lý điều hành

nuôi cây mô Lam Sơn thuộc dự án nông nghiệp công nghệ cao Lam Sơn năm

2015 với tổng giá trị 24,3 tỷ Ngoài ra có một sé dự án nhỏ nhưng nhỏ nhất là3.02 tỷ với dự án Xây dựng trạm biến thế điện của Bệnh viện Phi Trung

Ương.

Bảng 5: Quy mô các gói thầu của Công ty 2013-2018

Giá trị gói thầu Số lượng gói thầu

Dưới 10 tỷ 6

[ Từ 10-13 tỷ 8

Từ 13-17 ty 4

Trén 17 ty 2

e Tinh chat ki thuat:

(Nguồn: Phong Kĩ thuật- OLCL)

Công ty chủ yếu tham dự những gói thầu đòi hỏi kĩ thuật đơn giản, ít

yêu câu phức tạp: cải tạo trụ sở làm việc, phòng làm việc, ủy ban nhân dân, phòng chức năng của bệnh viện Chính vì vay, tính chat cạnh tranh cao, rat

nhiều nhà thầu có đủ khả năng đê thực hiện Công ty cân làm rõ Hô sơ đê xuât

14

ki thuật, dua ra biện pháp thi công, giải pháp an toàn cho từng hạng mục,

bang phân tích giá chi tiết dé đưa ra các biện pháp tốt nhất cho công trình, nâng cao khả năng trúng thau Nhưng các công trình ở Bệnh viện đã trở

thành thế mạnh của Công ty, Công ty đã có kinh nghiệm, các hợp đồng tương

tự đã rất thành công, thế mạnh về năng lực kinh nghiệm cũng như uy tín của

công ty trong việc xây dựng các công trình tương tự.

e Nguồn vốn Chủ đầu tư:

Các dự án Công ty thực hiện chủ yếu là các nguồn vốn từ ngân sách nhà nước, ngân sách địa phương, vốn tư nhân của chủ đầu tư Đối với cácnguồn vốn từ ngân sách nhà nước thì yêu cầu kĩ thuật không cao nhưng quá

trình quyết toán bị chậm, một số dự án công ty thực hiện đã bị quyết toánchậm gây ứ đọng vốn, làm ảnh hưởng đến quá trình trả lương cho nhân viên

và chi trả tiền nguyên vật liệu, thuê máy móc của nhà cũng cấp Đối vớinguồn vốn tư nhân thì Chủ đầu tư theo dõi rất khắt khe trong quá trình thicông, đòi hỏi kĩ thuật cao nhưng quá trình quyết toán nhanh chóng, Công ty

nhanh xoay vòng von

e Hình thức tham dự thầu:

Công ty chủ yếu tham dự dau thầu rộng rãi Những gói thầu này nhiều

nhà thầu đều có thé tham gia được, tính cạnh tranh rất cao, không có đặc thùquá phức tạp vẻ kĩ thuật Nhưng gói thầu như vậy thì Công ty phải đối mặt vớinhiều đối thủ cạnh tranh, giảm khả năng trúng thầu, làm tốn kém thời gian và chỉphí tham dự thầu

Ý kiến sinh viên: Công ty còn chủ yếu thực hiện các gói thâu trong lĩnhvực xây dựng dan dụng, chưa mở rộng ra các lĩnh vực khác; xây dung cơ sở

hạ tang trong cac bénh vién la chu yếu Công ty chưa mạnh mé thực hiện cácgói thâu ở các khu vực khác ngoài Hà Nội, gây mat cơ hội cho các gói thâukhác tốt hơn Chưa thực hiện các gói thầu doi hoi yêu câu kĩ thuật cao, trình

độ nhân công và cán bộ tốt Công ty còn chủ yếu tập trung vào các chủ đầu tw

là các Bệnh viện, chưa tiép can nhiêu với các dự án xảy dung lớn nhĩ nhà

máy, hạng mục lớn Công ty can nâng cao năng lực dự thầu của mình đẻ thực

hiện các gói thâu đòi hỏi kĩ thuật cao, thời gian dài hơn và quy mô vốn lón,các chủ dau tư da dang hơn ngoài các Bệnh viện dé mở rộng và phát triểncông ty, phan dau trở thành công ty lớn trong ngành Xáy dựng và vươn rangoài thể giới

1.2.2 Năng lực dự thầu

1.2.2.1 Năng lực về tài chínhTrong công tác dau thầu, yêu cầu về tài chính là một yêu cầu bắt buộc.Các HSMT đều yêu cầu báo tài chính lành mạnh trong những năm gan nhất,

không nợ BHXH cũng như thuế của nhà nước, một só HSMT yêu cầu không

có các khoản nợ trả chậm, các tai sản có khả năng thanh toán cao, Vì đặc

điểm của các dự án xây dựng mang tính rủi ro cao, thời gian kéo dài, chịunhững yếu tố bất thường từ bên ngoài, vì vậy công ty nào có khả năng tài

chính cao chính là một thế mạnh dé trúng thầu Trong HSMT có thé yêu cầunhà thầu có các cam kết ứng vén thi công dé đảm bảo công trình hoàn thànhđúng tiền độ cũng như đảm bảo chất lượng công trình

Bảng 6: Bảng tỷ suất lợi nhuận của công ty giai đoạn 2015-2018

Tỷ suất sinh lời 2015 2016 2017 2018

Tỷ suất lợi nhuận trước | 0,55% 0,60% 3,59% 2,29%

thuế trên doanh thu thuần |

Tỷ suat lợi nhuận sau thué| 0,43% 0,46% 2,87% 1,829%

trên doanh thu thuần

Tỷ suất lợi nhuận trước | 1,04% 0,33% 5,69% 1,91%

thuê trên tông tài sản

Tỷ suất lợi nhuận sau thuê 0,8] 0,26 4,56% 1,53%

trên tông tài sản

Nhìn theo hướng tích cực, tỷ suât sinh loi trên doanh thu thuần của

Công ty có xu hướng tăng qua 4 năm gân đây, đó là chiêu hướng tích cực của

l6

Công ty trong quá trình hoạt động Từ năm 2015 sang 2016 thi ty suất lợi nhuận trước thué trên doanh thu thuần chi thay đôi từ 0.55 lên đến 0,60%

nhưng đến năm 2017 như một bước nhảy vot, đã tăng lên đến 3,59%, tăng rất

mạnh so với hai năm trước Xét về mặt hiệu quả thì năm 2017 đem lại hiệu

quả cao nhất cho Công ty, cùng một mức doanh thu thì năm 2017 đem lại lợi

nhuận cao nhất trong 4 năm qua Cùng trên góc độ hiệu quả, tuy năm 2016đem lại lợi nhuận thấp hơn năm 2015 nhưng nếu xét trên cùng một mứcdoanh thu thì năm 2016 đem lại lợi nhuận cao hơn 2015 Năm 2017 có thể nói

là năm thành công nhất trong 4 năm gan đây, năm 2018 Công ty đã cô gang

duy trì tình hình phát triển tốt của mình nhưng đã giảm so với năm 2017, so

với năm 2015 và 2016 thì năm 2018 cũng có thé coi là một năm thành công

Tỷ suất lợi nhuận trên tong tài sản lại có xu thé biến động khác, giảm

vào năm 2016 nhưng tăng mạnh mạnh vào 2017 và giảm nhẹ năm 2018 Lý

do có xu thế như thé là tong tài sản Công ty tăng năm 2016 cao nhất trong 4

năm nhưng lợi nhuận sau thuế lại thấp nhất gây ra sự giảm mạnh vào năm

2016 Vậy với cùng một mức tài sản thì năm 2017 đem lại mức lợi nhuận cao

nhất cho Công ty trong 4 năm gần nhất.

Bảng 7: Bảng đánh giá khả năng thanh toán của Công ty 2015-2018

Đơn vị: lân

Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2018

Hệ số khả năng thanh toán hiện hành 2,104 1,601 1,860 1,527

Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn | 1,911 | 1,504 1,745 1,465

Hé s6 kha nang thanh toan nhanh 0,547 0,155 0,812 0,372

Hệ sô kha năng thanh toán hiện hành va hệ sô kha năng thanh toán nợ

ngăn hạn của Công ty đêu lớn hon 1 đảm bao Công ty có kha năng thanh toán các

khoản nợ của minh, đảm bảo về mặt tài chính của Công ty cũng như uy tin di vay

Tuy nhiên, khả năng thanh toán nhanh của Công ty đều thấp hơn 1 Nếu

rơi vào trường hợp cần tiền gấp đề thanh toán có tê xảy ra trường hợp Công ty

không thê ứng phó kịp thời, đặc biệt rất thấp vào năm 2016 do tiền và các

khoản tương đương tiền năm 2016 nhất trong 4 năm nhưng khoản nợ phải trả

năm 2016 lại cao hơn hăn năm 2015 và 2017, điều khó có thê gây khó khăn tài chính nếu các khoản nợ đồng loạt đến hạn trả Công ty cần có chính sách

và các biện pháp phù hợp dé tăng khả năng thanh toán nhanh của Công ty.

Bảng 8: Bảng doanh thu từ hoạt động xây dựng của Công ty

Đơn vị: ty đông

Chỉ tiêu 2015 | 2016 | 2017 | 2018

Doanh thu từ hoạt động xây | 108.776 | 46.406 114.291 83.379

dung

(Nguon: Báo cáo kết quả kinh doanh)

Doanh thu từ hoạt động xây dựng của Công đều dương qua các năm,

điều đó chứng tỏ Công ty vẫn hoạt động bình thường, không có sự ngừng hoạt

động Doanh thu cao nhất là năm 2017 với giá trị là 114.291 tỷ, cao gần 3 lần

so với năm 2016 với giá trị là 46.406 tỷ Có sự tăng mạnh như vậy không phải

do năm 2016 Công ty ít tham gia các gói thầu mà do một số công trình năm

2016 Công ty đang thi công dở dang chưa hoàn thành và đến năm 2017 công trình mới được hoàn thành và quyết toán.

Nhận xét về năng lực tài chính của Công ty: Tình hình tài chính của

Công ty so với các công ty khác trong lĩnh vực xây dựng thì con là mot công

ty thuộc dạng vừa và nhỏ, tính cạnh tranh về fài chính trong các dự án lớn thì công ty không thể theo đến cùng khi dự án hoàn thành Tình hình tài chính

không dong đêu, có sự giảm về giá trị và trọng lượng trong năm 2016, tình hình tài chính phụ thuộc vào số dự án công ty đã thực hiện và được quyết toán trong năm đó Công ty còn bị chiếm dụng vốn trong hàng tôn kho với tỷ trong trên 50 tong tài sản ngắn hạn, gây ra ứ đọng von công ty Các chỉ số

về kha năng thanh toán déu cho thay Công ty có du kha năng thanh toán các

18

khoản nợ ngắn hạn, không có các khoản tra chậm So với các công ty có quy

mo tương tự thì Công ty có tình hình tài chính kha on định, lợi nhuận sau thuếdương qua các nam gan day

1.2.2.2 Năng lực nhân sựTính đến tháng 2 năm 2019, công ty vừa tròn 12 năm kinh nghiệm, trong

12 năm qua, số lượng cán bộ chuyên môn cũng như công nhân của công ty đãthay đồi rất nhiều, tăng cả về số lượng và trình độ lao động

Công ty rất quan tâm đến chất lượng nhân su, luôn hướng đến sự pháttriển Công ty sánh ngang với các công ty xây dựng lớn trên đất nước cũng

như ngoài thê giới Công ty đào tạo, tuyên chọn đội ngũ kiến trúc sư, kĩ sư nhân viên kĩ thuật từ các trường đại học danh giá trên đất nước với trình độ chuyên môn cao, nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, tư van,

thiết kế công trình

Trong HSMT yêu cau các nhà thầu phải đảm bảo về nguồn lực như: kinh

nghiệm, trình độ của chỉ huy trưởng; số lượng kiến trúc sư, kĩ sư; số lượng cán bộ giám sát nội bộ; SỐ lượng công nhân tối thiéu, Chính vi vậy, Công ty

đã tuyển chon lao động hợp lý dé có thê đáp ứng các yêu cầu về nhân lực như

HSMT yêu cầu Không những thế, chất lượng lao động cũng là một điều quan

trọng, với đội ngũ nhân lực có kinh nghiệm trong ngành xây dựng, họ có thé

xử lý kịp thời các tình huống bất ngờ xảy ra, đưa ra các biện pháp hợp ly, đưa

ra các ý kiến với cán bộ để dự án hoàn thành tốt nhất.

Trong 4 năm gần đây, tình hình hoạt đông của công ty đã đi vào ôn định

và phát triển, đội ngũ cán bộ chuyên môn và lao động không có nhiều thay đổi, tông số nhân viên công ty 4 năm gần đây như sau:

Bảng 9: Số lượng lao động Công ty giai đoạn 2015-2018

Trong cán bộ chuyên môn và kĩ thuật của công ty, phân chia theo trình

độ, ta có thê năm bat tot hon tình hình năng lực lao đông của công ty trong 4 năm gân đây như sau:

Bang 10: Phân chia cán bộ chuyên môn theo trình độ giai đoạn 2015-2018

STT Can bộ chuyên môn và kĩ thuật 2015 | 2016 | 2017 | 2018 A_ | Đại học, CN 36 37 37 37

1 | Kisu xây dung, KS điện, KS cấp 19 17 18 18

thoát nước

2 | Kiến trúc sư 4 5 4 4

3 | Kĩ sư thủy lợi 6 8 8 8

4 |Kisu giao thong 3 3 3 3

năm, về số lượng thì gần như không thay đổi, trong đó, có câu chỉ tiết cán bộ

chuyên môn chỉ thay đôi một số ít do một số cán bộ chuyên sang công ty khác

làm việc.

Ý kiến sinh viên: Công ty đã rất chú trọng đến năng lực và chất lượng laođộng dé dap tng với yêu cau của HSMT, đội ngũ cán bộ có chuyên môn chủ

yếu có trình độ đại học và cao đăng chiếm 80% tong số cán bộ chủ chốt của

Công ty, họ có kinh nghiệm xử lý các tình huống không may có thé xảy ra,

vận hành tốt máy móc thiết bị, chỉ huy công nhân làm việc hiệu qua Không

những thé, nhân sự chủ chot cua công ty nhiều người có kinh nghiệm trên 20

năm, Cong ty tuyên dụng day đu các kĩ sư từ ki sư điện, cáp thoát nước, thủy

20

lợi, giao thông và kiến trúc sư dé đáp ứng nhu cau, chất lượng công trình.

Công ty rất chú trong đến an toàn lao động cho công nhân, cử đi học an

toàn lao động cho toàn bộ công nhan công ty, đó là diéu rat it các công ty

trong ngành xáy dung làm được Không những thé mà Công ty còn quan tâm đến an toàn cho người lao động, đó là một điêu rất tot ở Công ty CP Tu van

đâu tư và Xây dựng công trình STP So với Công ty CP xây dựng và vật tư

thiết bị 7, Công ty có phan dau tư và xây dựng An Thuận, sau một số gói thâu

là đối thủ cạnh tranh, các công ty này chưa đáp ứng yêu cau có chứng chỉ an

toàn lao động cho công nhám.

1.2.2.3 Năng lực máy móc thiết bị

Đề nâng cao chất lượng công trình, Công ty xây dựng cần trang bị cho mình những máy móc thiết bị nhất định nhằm chủ động trong việc sử dụng,

đồng thời tiến hành thuê những máy móc đời mới dé nâng cao năng suất làm

việc của công nhân Dé khai thác triệt dé công dụng cũng nhưng năng suất của máy, Công ty tiến hành cử cán bộ đi học các khóa đào tạo về máy ngăn

han dé nam bắt rõ cách sử dụng và nguyên lý hoạt động của máy Sau đó về

truyền đạt kinh nghiệm cho các cán bộ và công nhân của công ty.

Bảng 11: Bảng kê khai các loại máy móc thiết bị của Công ty CP Tư vấn

đầu tư và Xây dựng công trình STP

Loại máy Số Công Tính | Năm | Nước Sở Chat móc thiết bị | lượng suất năng | sản | sản xuất | hữu | lượng

thi công xuất của sử

nhà | dụngthầu | hiện

hay đi | nay

Máy trộn bê, 02 ¡ Sm3/h | 2011, Trung Sở | Tốt

tông JZC Quốc hữu

Máy phat| 0l 2015 | Trung Sở | Tốt

điện Quốc hữu

Máy vận| 02 2015| Trung Sở Tốt thăng Quốc hữu

Ý kiến sinh viên: May móc thiết bị là sở hữu của Công ty da dạng vẻ chung loại, xuất xứ rõ ràng, tình trạng sử dụng còn tot; ngoài ra Công ty còn

các đối tác tin cậy đã từng hợp tác dé thực hiện hợp dong thuê thiết bị nếu cân thiết cho dự án Không những thể, Công ty ngày càng đổi mới thiết bị,

bao dưỡng thường xuyên dé dam bao tinh trạng sử dụng và thời gian sử dụng

của thiết bi So với các công ty có cùng quy mô, Công ty CP Tư van dau tư và

Xây dựng công trình STP hoàn toàn có khả năng thực hiện gói thâu, đáp ứng

đòi hỏi của nhà thâu về thiết bị và đây đủ năng lực về thiết bị dé thắng thầu.

1.2.2.4 Năng lực kinh nghiệm

Một công ty có những kinh nghiệm những hợp đồng tương tự đã thành công trong quá khứ sẽ tạo thiện cảm với các chủ đầu tư, gây sự tin tưởng và

uy tín của Bên mời thầu Lý do là quá trình thực hiện một dự án rất dài vàcông trình phát huy ngay tác dụng tại chỗ được xây dựng, nêu công trình đó

xây dựng không thành công sẽ gây ứ đọng vốn, ảnh hưởng đến hiệu quả sử

dụng công trình đó, gây ô nhiễm, chiếm dụng đất ở những nơi dự án không thành công Chính vì vậy, ngay trong HSMT của Bên mời thầu đã yêu cầu các

Chủ đầu tư có các hợp đồng tương tự và thành công đề đảm bảo dự án của họ

thành công như mong đợi Vậy một công ty có kinh nghiệm lâu năm càng tạo

sự uy tín và tin tưởng với chủ dau tư.

Bảng 12: Tổng số năm kinh nghiệm xây dựng của Công ty

LĨNH VỰC XÂY DỰNG Số năm kinh nghiệm

Xây dựng công trình dân dụng L2

Xây dựng công trình chuyên ngành điện, nước 12

Xây dựng nên móng ha tang 13

Xây dựng đường dây và trạm điện 9

San lấp mặt băng 12

(Nguồn: Hồ sơ năng lực cong ty)

Công ty có kinh nghiệm vừa tròn 12 năm trong lĩnh vực xây dựng vi vậy

trong quá trình hình thành và phát triên năng lực của mình, Công ty đã phát hiện

N G2

ra các công đoạn có cách thi công tốt hơn, có các biện pháp xử lý kịp thời với các

sự cô xảy ra Uy tín của Công ty cũng là điêm mạnh tạo ra sự tin tưởng với Chủ

đầu tư, đặc biệt đối với các chủ đầu tư đã từng hợp tác trong các dự án trước, hiệu

rõ hơn về năng lực của nhau cũng là lợi thế để thăng thầu.

Ý kiến sinh viên: Với kinh nghiệm 12 năm trong lĩnh vực xây dựng, không

phải là khoảng thời gian ngắn, đủ dé Công ty có kinh nghiệm cũng như rút ra

được nhiễu bài học trong quá trình xây dựng công trình Một trong những

thành công lớn của Công ty đó là chưa một dự án nào bị that bại, chưa dự án nào bị ngừng thi công, đó là một điểm mạnh so với nhiều công ty cùng lĩnh

vực, tạo ra sự tin tưởng cũng như uy tín cho Công trong ngành Công ty rất

chắc chan trong chiến lược hoạt động, thời gian dau khi mới thành lập, Công

ty thực hiện các dự án nhỏ, dễ thực hiện, không yêu cau nhiễu kinh nghiệm

cũng như kĩ thuật cao, nguồn vốn nhỏ; khi đã có kinh nghiệm vững mạnh hơn

cả về nguôn vốn cũng như nguồn nhân lực, Công ty tiễn hành thực hiện các

dự án lón, thời gian đài và nguồn von lớn hơn Tat cả những điều trên cho

thay Công ty hoàn toàn đủ năng lực kinh nghiệm dé thực hiện gói thâu Tuy nhiên, lĩnh vực xây dựng còn hạn chế, chỉ tap trung vào mot số lĩnh vực nhất

định, điều đó khiến Công ty có thể rất mạnh trong lĩnh vực này nhưng chưa

tốt ở lĩnh vực kia

1.2.3 Quy trình công tác tham dự thầu xây lắp của Công ty

Đề có một HSDT đẹp, đảm bảo các yêu cầu của Bên mời thầu, Công ty

đã thiết kế quy trình tham dự thầu phù hợp với công ty mình, đảm bảo các

bước tham dự thầu theo trật tự nhất định, đúng quy trình, tránh gây lãng phí cũng như mất thời gian của Công ty.

Quy trình tham dự thầu xây lắp tại Công ty CP Tư van đầu tư và Xây dựng

công trình STP:

- Bước |: Thu thập thông tin

- Bước 2: Phân tích và đánh giá sơ bộ thông tin gói thầu

- Bước 3: Mua và phân tích Hồ sơ mời thầu

- Bước 4: Chuân bị và lập Hồ sơ dự thầu

- Bước 5: Nộp Hồ sơ dự thầu

- Bước 6: Theo dõi kết quả đấu thau, đàm phán và kí kết hợp đồng

Các bước được trình bày cụ thể sau đây:

Hình 2: Quy trình công tác tham dự thầu xây lắp của Công ty

Phân tích và đánh giá

ˆ Không tham gia thông tin = “

Mua va phan tich

Tham gia dau thau

1.2.3.1 Thu thập thông tin

Đây là bước đầu tiên dé nhà thầu có được thông tin cơ bản về gói thầu, đưa ra cái nhìn tổng quát về gói thầu, giúp nhà thầu hình dung sơ bộ về công

việc của gói thầu Từ đó đánh giá khách quan có nên tham dự thầu hay không.

Các thông tin có thể thu thập từ:

- _ Thông tin công cộng: báo dau thầu, mạng internet, muasamcong,

- Thư mời thầu từ chủ đầu tu hay Bên mời thầu

- Thong tin từ các đối tac cũ, co quan Nha nước,

- Công nhân viên trong chính công ty

Công ty luôn chủ động tìm kiếm thông tin đấu thầu, lựa chọn các gói thầu

phù hợp với năng lực của công ty mình, tránh gây mat thời gian, chi phí trong

quá trình chuẩn bị HSDT cũng như thời gian đợi kết quả trúng thầu.

Thông tin có thu thập được: Loại dự an, chủ đầu tư, địa điểm xây dựng, nguồn von, nội dung chính về gói thầu, hình thức dau thầu, phương thức lựa

chọn nhà thầu, thời gian thực hiện, đảm bảo dự thầu, giá bán | HSMT, hình

thức bảo đảm, thời gian phát hành HSMT, thời điểm đóng thầu, thời điểm mở

thâu.

Ví dụ gói thấu: Xây dự nhà hôi sức tích cực Bệnh viện Trung ương 71,

thông tin thu thập được:

Công ty tìm được thông tin về gói thầu trên báo dau thầu (muasamcong),

tim hiểu được các thông tin Chu đầu tư: Bệnh viện Trung ương 71, xây dựng

ngay tại Bệnh viện, nguồn von là Ngân sách Nhà nước theo hình thức đầu

thầu rộng rãi với thời gian thực hiện là 240 ngày Thời gian phát hành HSMT:

10/4/2016, thời gian đóng thầu: 25/4/2016, thời gian mở thầu: 25/04/2016 Phương thức lựa chọn nhà thầu: một giai đoạn một túi hồ sơ Nội dung: xây

dựng nhà hôi sức tích cực.

1.2.3.2 Phân tích và đánh giá sơ bộ thông tin gói thâu

Sau bước thu thập thông tin cơ bản về gói thâu qua nguôn thông tin thu

thập được, Ban giám độc và các trưởng phòng ban tiên hành kiêm tra, đánh

` A

gia thong tin vé gói thầu, đánh giá về khả năng hiện tai của công với quy mô,fas

yêu cầu của gói thầu, đồng thời xem xét các dự án đang thực hiện dở dang của

Công ty, khả nang đáp ứng nhu cầu gói thầu mới Một số van dé sẽ được Ban

lãnh đạo của Công ty đề cập và đánh giá tình hình.

Các thông tin cần xem xét về gói thầu:

- Tìm hiểu về chủ đầu tư (hoặc Bên mời thầu) và lĩnh vực gói thầu thực

hiện.

- anh giá quy mô, tính chất kĩ thuật và yêu cầu của gói thầu.

- _ Xem xét nguồn vốn và hình thức dau thầu.

- Thời gian đóng thầu và mở thầu để công tác chuân bị HSMT sao cho

hợp lý, kip thời gian nộp HSDT.

- Tính khả thi của dự án.

Sau khi đánh giá, phân tích sơ bộ về thông tin gói thầu, Ban giám đốc và các Trưởng phòng ban sẽ thống nhất va đưa ra quyết định cuối cùng có

nên tham dự thầu không?

Ví dụ: Dự án cải tạo nhà BI Trường Đại học Y Hà Noi, đánh giá sơ bộ

về gói thau như sau:

Chủ đầu tư là đối tác cũ của Công ty, tao sự tin tưởng về gói thâu Gói

thầu này năm trong lĩnh vự xây dựng dân dụng mà Công ty đã làm ở nhiều dự

án trước với quy mô nhỏ, tính chất kĩ thuật không quá phức tạp Trong thời

gian hiện tại, Công ty đãng có dự án Cải tạo nang cấp trụ sở UBND huyện

Chương Mỹ - Hà Nội nhưng đang ở giai đoạn sắp hoàn thành, vì vậy nguồn

nhân lực và tài chính Công ty hoàn toàn năm khả năng thực hiện dự án Với

những thông tin được đánh giá khá khách quan, Công ty quyết định mua

HSMT.

1.2.3.3 Mua và phân tích hồ sơ mời thầu

Sau quá trình phân tích dé ra quyết định thông nhất cuối cùng từ phía Ban giám đốc và Trưởng phòng các bộ phận Công ty tiến hành mua HSMT.

Sau khi mua HSMT, các phòng ban tiến hành nghiên cứu kĩ hơn về các

nội dung cũng như yêu cầu của dự án: về yêu cầu kinh nghiệm tài chính, kĩ

thuật, quy mô vồn, hình thức lựa chọn nhà thầu, đảm bảo dự thầu, giấy tờ pháp

lý liên quan; so sánh, đối chiếu với các gói thầu tương tự khác mà công ty đãthực hiện Từ đó đưa ra đánh giá chỉ tiết, đưa ra các giải pháp kĩ thuật, nguyênvật liệu, bồ trí nhân sự, giá dự thầu Nếu thấy dự án khả thi thì chuân Sang công

tác chuẩn bị và lập HSDT Trường hợp thấy dự án thiếu tính khả thi thì sẽ dừng

lại và giải trình với Ban giám đốc

Ví dụ: Dự án “Cải tạo, nâng cap Nhà Khoa kiêm soát nhiêm khuan cua Bệnh viên Phôi trung wong”.

Sau khi mua HSMT, các thủ tục về pháp lý của dự án bao gồm năng lực nhà thầu, hợp đồng lao động, sở hữu máy móc, thiết bị sẽ được bà Trần Thị

Thắm- Trưởng phòng Tài chính- Kế toán xem xét, đánh giá Đồng thời ôngNguyễn Phú Tan, trưởng phòng Dự án sẽ xem xét các yếu tô về thời gian, kĩ

thuật, giá dự thầu, biện pháp thi công của dự án.

1.2.3.4 Chuan bị và lập hồ sơ dự thầu

Công tác lập HSDT là bước rất quan trọng, cần có sự phân công nhiệm vụ

dé thực hiện các thủ tục, chuẩn bị giấy tờ pháp lý đáp ứng yêu cầu thì có thê

HSDT có thể thiếu một thủ tục, giấy tờ quan trọng nào đó Ngoài ra, cần phải biết bó trí nhân lực cho từng bộ phận đề đảm bảo hoàn thành HSDT trước thời điểm đóng thầu.

Nội dung cần chuẩn bị chỉ tiết trong yêu cầu của HSMT mà nhà thầu cần

chuẩn bị như sau:

- Hồ sơ về năng lực tài chính và kinh nghiệm của nhà thầu.

- _ Yêu cầu về kĩ thuật: chứng chỉ nghé, hợp đồng lao động của chỉ huy

trưởng, kĩ sư, kiên trúc sư cũng như của công nhân.

28

- Yêu cầu về máy móc thiết bị: giấy chứng minh sở hữu hoặc hợp đồng

thuê của thiết bị đó

- _ Yêu cầu về kĩ thuật: có cam kết theo yêu cầu dé ra của HSMT, đưa ra

các giải pháp thi công

- Biện pháp thi công: đáp ứng theo yêu cầu của HSMT

- Tiên độ thi công: đề xuất thời gian thi công, biêu đồ tiền độ.

- Biện pháp đảm bảo chất lượng, phòng cháy chữa cháy: đưa ra các biện

pháp cho phù hợp cho từng hạng mục.

Đây là giai đoạn chiêm nhiều thời gian nhất trong quá trình tham dự thầu,đòi hỏi độ chính xác, chat lượng của các bộ phận, tránh dé thiếu sót thủ tục

giấy tờ nào cần thiết gây ra trường hợp không đạt yêu cầu của HSMT Các

phòng chuẩn bị các nhiệm vụ được giao, các công việc cần làm một cách cầnthận, tỷ mỷ, đúng yêu cầu kĩ thuật, đầy đủ giấy tờ pháp lý theo yêu cầu của

HSMT Sau khi các phòng đã chuẩn bị xong các công việc của mình, cuối cùng nộp cho Ban giám déc và các Trưởng phòng đề phê duyệt.

Vĩ dụ: Xây dựng cải tạo nhà A3 cua Trường Đại học Y Hà Noi

Về thủ tục pháp lý, các giấy tờ về thông tin Công ty, năng lực dự thầu củaCông ty cùng với các hợp đồng lao động sẽ được phòng Tài chính- Kế toánđứng đầu là bà Trần Thị Thắm chịu trách nhiệm Về kĩ thuật, do phòng Kĩ

thuật- Quản lý chất lượng đảm nhiệm kết hợp với các phòng ban khác là

Phòng Tu van thiết kế, Ban Quản lý dự án- Giám sát tư van, bao gồm các mục

về: biện pháp thi công và lập giá dự thầu Sau khi các phòng ban hoàn thành

công việc của mình, HSDT sẽ được nộp lên Ban giám đốc dé phê duyệt, cuối cùng nộp HSDT cho Bên mời thầu và lưu trữ HSDT.

1.2.3.5 Nộp hồ sơ dự thầu

Sau khi các bộ phan, cá nhân hoàn thành các công việc được giao dé lap

HSDT, các thủ tục đó sẽ được chuyên lên Trưởng phòng các bộ phận dé kiêm

tra các sai sót, nhằm lẫn có thé xảy ra Sau quá trình xem xét của các Trưởng

phòng, HSDT sẽ được trình lên Ban giám đôc đề xem xét lại một lân nữa và

29

phê duyệt HSDT Nếu Ban giám đốc không có yêu cầu gì nữa ve HSDT thiHSDT sẽ được chuyên đến cán bộ nhân viên chịu trách nhiệm nộp HSDT.

Nếu ban giám đốc yêu cau chỉnh sửa các nội dung đã chuân bị thì các phòngban va cá nhân cần phải làm lại ngay lập tức dé đảm bảo trước thời gian đóng

thầu Sau đó lại nộp lại HSDT cho Ban giám đốc dé phê duyệt Vì vậy côngtác lập HSDT cần giao cho các cá nhân có kinh nghiệm, tránh làm mat thờigian, thiếu sót, sai lệch

Hồ sơ dự thầu cần photo, đóng gói, niêm yét theo đúng yêu cầu của

HSMT Công ty có thể nộp trực tiếp hoặc nộp qua bưu điện Công ty CP Tưvan dau tư và Xây dựng công trình STP có trụ sở tại Hà Nội và đa số các gói

thầu mà Công ty tham dự đều nam sở Hà Nội nên chủ yếu hình thức nộpHSDT của Công ty là nộp trực tiếp Trong thời gian đó, Công ty xem xét lại

HSDT dé phát hiện ra các sai sót hay thiếu các giấy tờ dé bồ sung ngay trước

thời điểm đóng thầu

1.2.3.6 Theo doi kết quả thầu, đàm phán và kí kết hợp đồngSau khi đã nộp HSDT, Công ty sẽ chờ đến ngày mở thầu, cử cán bộ đếntham gia buổi mở thầu dé nghe nhận xét, công bố các thông tin công khai từ

phía Bên mời thâu Khi có thông báo trúng thầu, 2 bên sẽ tiền hành đàm phan,

kí kết hợp đồng

Nội dung của hợp đồng gồm có:

- Cac căn cứ kí kết hợp đồng

- Các điều khoản và điều kiện của hợp đồng (phạm vi hop dong, quyén

và nghĩa vụ các bên, xu lí hop đồng, bảo hiểm và bảo hanh, )

- Biên bản thương thảo hợp đồng.

1.2.4 Hồ sơ dự thầu

1.2.4.1 Phương pháp lập hồ sơ dự thầu

s* Căn cứ lập HSDT

- Yêu cầu của HSMT

- _ Tiêu chuẩn, quy định, quy phạm, kĩ thuật được quy định trong luật

- Căn cứ vào tình hình khảo sát hiện trường: hiện trạng cơ sở xây dựng,

điện, nước, mặt băng

- Quy mô dự án.

- _ Căn cứ vào nang lực của nhà thâu

lL€

“+ Phương pháp lập HSDT

- Dua vào kinh nghiệm các dự án tương tự trước, đồng thời cử cán bộ đã

có kinh nghiệm làm dự án tương tự đã làm trước đó dé tiền hành lập dự

án mới, tránh gây sai sót không đáng có.

- Những gói thầu đòi hỏi tính đặc thù, khác biệt thì Công ty hành soạn

thảo HSDT theo 2 bước:

1) Lập kế hoạch soạn thảo HSDT: Xác định các công việc cần thực hiện;

các phòng ban, cán bộ sẽ tham gia thực hiện; thời gian hoàn thành từng

công việc.

2) Thực hiện kế hoạch: Mua HSMT, phân công công việc và xác định

hạn chót các công việc, tiến hành soạn thảo các tài liệu cần thiết, tong

hợp, hiệu chỉnh và nộp HSDT.

1.2.4.2 Công tác lập HSDT cúa Công ty CP Tư vấn đầu tư và

Xây dựng công trình STP

a) Nội dung về pháp lý

Các giấy to cần chuẩn bị theo yêu cầu của HSMTbao gồm: Đơn dự thầu,

giấy ủy quyền bảo lãnh dự thầu, thông tin nhà thầu, giấy bảo lãnh dự thầu, lý

lịch chuyên môn của nhân sự, hồ sơ năng lực của Công ty.

Trong Hồ sơ năng lực cần chuẩn bị cụ thé các thông tin sau:

e Năng lực tài chính công ty: Nộp bao cáo tình chính 3 nam gần

nhất dé kê khai tình hình tài chính lành mạnh, xác nhận của các

cơ quan Nhà nước, ngân hàng.

e Năng lực nhân sự: nhân sựu chủ chót và sô lượng công nhân cho

công trình, sơ yêu lý lịch theo yêu cầu HSMT.

e Năng lực máy móc thiết bị: danh sách thiệt bi, chứng minh quyên

sở hữu hoặc hợp đồng thuê.

e Năng lực kinh nghiệm: danh sách các hợp đồng tương tự công ty

đã thực hiện trong vòng bao nhiêu năm gần đây theo quy định

của HSMT.

b) Đề xuất kĩ thuật

Dé có cơ hội trúng thầu thì ban đề xuất kĩ thuật là một yếu tố quan trọng, quyết định đến nhà thầu đó có đủ khả năng đáp ứng yêu cầu kĩ thuật

theo yêu cầu của HSMT Đặc biệt, đối với những dự án đòi hỏi tính kĩ thuật

cao thì bản đề xuất kĩ thuật chính là yếu tố quyết định đến chiến thắng của

nhà thầu

e Thuyết minh tính toán thiết kế

Đây là nội dung khá quan trong trong dé xuất kĩ thuật mà các nhà thầu cần chuẩn bị kĩ lưỡng và chỉ tiết Phần thuyết minh tính toán thiết kế này chủ yêu là tính toán khả năng chịu lực của các bộ phận trong thiết kế Từ đó đưa

ra giải pháp thiết kế các vật liệu dé phù hợp với yêu cầu gói thầu.

e Thong số kĩ thuật

Bản thông số kĩ thuật nêu ra các thông só, chỉ tiêu kĩ thuật của các hạng

mục bộ phận sẽ được áp dụng trong quá trình thực hiện dự án Các thông số kĩ thuật này được tông hợp dựa trên cơ sở thiết kế trong HSMT mà nhà thầu có

khả năng đáp ứng thực hiện gói thâu.

e Biện pháp tô chức thi công

Nhằm đưa ra đảm bảo điều kiện hạng mục trong trong khuôn viên của dự

án, Công ty CP Tư van dau tư và Xây dựng công trình STP luôn cử cán bộ

đến hiện trường khảo sát dé đưa ra các biện pháp phù hợp với yêu cầu của

HSMT Đồng thời, đó cũng là yêu cầu bat buộc của BMT, nộp Biên bản khảo sát hiện trường cho Bên mời thầu Qua đó đánh giá được tình thần trách

nhiệm, chât lượng cũng như uy tín của Công ty.

G3 wo