TY CP TU VAN DAU TƯ VÀ XÂY DUNG CONG TRÌNH STP
1.4.3. Nguyên nhân của hạn chế
1.4.3.1. Nguyên nhân khách quan.
“> Sự cạnh tranh gay gắt từ phía các nhà thầu khác
Do tính chất kĩ thuật cũng như đòi hỏi về yêu cầu của các gói thầu mà Công ty tham dự không có yêu cầu đặc biệt, chính vì vậy rất nhiều các công ty xây dựng có thé cùng tham gia dự thầu ở khu vực Hà Nội nói riêng và ngoài Hà Nội nói chung. Không những thế, nhiều các đối thủ có kinh nghiệm, khả năng dự thầu có thé hơn han Công ty, đội ngũ lao động day năng lực, quen biết rộng, có nguồn thông tin chính xác, đáng tin cậy đã là một lợi the cua ho trong viéc ra cac dé xuất về kĩ thuật va giá dự thầu. Do là lý do Công
ty bi trượt thầu ở một số dự án.
“> Nguyên nhân tiêu cực từ phía chủ đầu tư và bên moi thầu
Hồ sơ mời thầu được ví như một bài thi, Bên mời thầu đưa ra HSMT với các thông tin yêu cầu nhà thầu phải đáp ứng nhưng nhiều khi thông tin đó không minh bach, không rõ ràng hoặc bất lợi hoặc có lợi với một công ty nào
đó khiến công ty không thê đáp ứng yêu câu của HSMT. Không những thê,
79
công tác cham HSDT do Bên mời thâu thực hiện, ra quyết định lựa chọn nhà thầu. Vì vậy công tác này còn thiếu minh bạch, công băng, công khai.
Quá trình đấu thầu còn mang tính hình thức, Bên mời thầu đã lựa chọn được nhà thầu từ trước, tận dụng mỗi quan hệ để thắng thầu. Việc đăng lên mạng Internet để các nhà thầu khác biết chỉ mang tính hình thức, còn chậm trễ, ít thông tin về gói thầu.
“+ Hệ thống pháp luật trong đấu thầu còn sơ hở, dẫn đến tiêu cực trong hoạt động đấu thầu
Hệ thống pháp luật liên quan đến đấu thầu còn nhiều có những hạn ché, điều đó dẫn đến các chủ đầu tư và nhà thầu lách luật, gây tiêu cực trong đấu thầu. Cong tác quản lý đấu thầu còn chưa chặt chẽ, kiểm soát cao, quy định về
các hình phat cũng chưa cụ thé nên vẫn còn tình trạng tiêu cực trong đấu thầu.
* Ảnh hưởng từ môi trường đầu tư
Những năm khủng hoảng kinh tế, tình hình đầu tư cho lĩnh vực xây dựng cũng giảm han, só lượng các công trình giảm so với các năm khác khiến số lượng gói thầu công ty có thê tiếp cận cũng giảm đáng ké, gây ra cạnh tranh trong dau thầu ngày càng cao. Nhiều công xây dựng ty rơi vào tình trạng nợ dẫn đến phá sản.
s* Giá nguyên vật liệu biến động
Một trong các yếu tô không thể thiếu của các công ty xây dựng là nguồn nguyên vật liệu xây dựng đầu vào, nhưng yếu t6 giá cả do nhà cung cấp quyết định và chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu t6 khác. Quá trình thi công công trình thường kéo dài nên nhà thầu không thê tính toán hết các yếu tô làm ảnh hưởng đến giá cả, néu giá nguyên vật liệu đầu vào cao hơn so với chi phí dự
tính thì lợi nhuận của Công ty sẽ giảm.
1.4.3.2. Nguyên nhân chủ quan
* Thiếu cán bộ chuyên môn
Hiện tại Công ty chưa có cán bộ chuyên môn về mảng tìm kiếm thông tin,
lập Hồ sơ dự thầu. Tuy chất lượng các HSDT đã tăng nhưng phan lớn là do
80
kinh nghém được rút ra từ các gói thầu trước, gây mat cơ hội trong nhiều dự án. Cán bộ chưa có kinh nghiệm thực tế dẫn đến việc thu thập thông tin còn thiếu, chậm gây sai lệch trong việc đánh giá và phân tích dự án.
** Do nang lực tài chính Công ty
Công ty thuộc loại các công ty vừa và nhỏ nên nếu tham dự các dự án cần
huy động nguồn vốn lớn, thời gian dai thì toàn bộ nguồn lực tài chính của Công ty phải huy động hoàn toàn cho dự án đó, gây tr đọng vốn, ảnh hưởng đến giá cả nguyên vật liệu, chi phi cho nhà cung cấp, lương cho nhân viên;
không những thé nếu tham dự một dự án lớn thì có thé toàn bộ số công nhân tại một thời điểm nào đó lại không được sử dụng hết nhưng không có khả năng huy động đề tham dự một dự án khác. Trong khi đó Công ty có thể cùng một lúc thực hiện nhiều dự án nhỏ, thời gian quay vòng vốn nhanh, tránh gây rủi ro về tài chính, đảm bảo khả năng thanh toán nợ.
Các công ty muốn phát trién cần có một lượng vốn nhất định dé duy trì và phát triển công ty. Nhưng nguồn vốn hiện tại của công ty STP chưa đủ đề đầu
tư vào các lĩnh vực, nguyên nhân là do:
- _ Công ty chưa sử dụng triệt dé các kênh huy động vốn ngoài vay ngân hàng, chứng khoán như các khoản chiếm dụng từ nhà cung cấp, khoản khách hàng ứng trước. Nguồn vốn của công ty chủ yếu từ vốn chủ sở hữu và lợi nhuận sau thuế chưa phân phối.
- Thủ tục vay vốn phức tap, nhiều khe, xử ly tài san đảm bảo khó khăn làm kéo dài thời gian giải ngân von, gia tăng chi phí cơ hội khiến công ty thiệt hại nặng nề.
- Công ty chưa huy động đến vốn vay, mặc dù là công ty cô phần nhưng hình thức cô phần hóa chưa diễn ra mạnh, chưa tiếp cận được nguồn
vôn bên ngoài.
s* Do năng lực may móc thiệt bị công ty còn hạn chê`
Sô lượng máy móc thiệt bị của Công ty còn nhiêu hạn chê, những năm
gân day, Công ty không dau tư nhiêu vào trang bi máy móc, chủ yêu tập trung
8]
vào bảo dưỡng nên nhiều máy móc đã bị hao mòn, năng suất thấp. Nếu Công ty đầu tư nhiều vào máy móc công nghệ cao đó là một điểm mạnh so với các
đối thủ tương đương.
“+ Chưa khai thác triệt để các nguồn thông tin
Công ty còn quá phụ thuộc vào các nhà đầu tư đã từng hợp tác từ trước,
nguồn thông tin từ các gói thầu Công ty trúng thầu đa phần do các chủ đầu tư
cung cấp. Trong khi đó, các dự án từ các chủ đầu tư khác Công ty chưa tham
dự, chưa khai thác triệt dé thông tin từ các Ban dự án, chưa có cán bộ chuyên về mảng tìm kiếm thông tin đề thu thập các thông tin hữu ích từ Internet, báo
đài.
“+ Hạn chế trong quyết định của Ban giám đốc
Mot trong những yếu tô ảnh hưởng đến nguồn tài chính của Công ty đó là
Ban giám đốc không quyết định đi vay dài hạn, gây hạn hẹp vẻ ngân sách, khó theo đuồi các dự án có thời gian dài và quy mô lớn. Không những thé, dé
dam bao an toan, Céng ty quyét dinh tham gia nhiều gói thầu nhỏ cùng một
lúc để thời gian quay vòng vốn nhanh chứ không tham gia dự án lớn có thể
đem lại nhiều lợi nhận hơn cho Công nhưng khả năng rủi ro cao hơn. Chính
điều đó gây hạn chế ngay cả việc đầu tư máy móc thiết bị trong các năm qua,
số lượng công nhân, nhân viên trong các năm gần đây không thay đổi nhiều
gây ra một hạn chế nhất định trong việc phát triển Công ty và tham dự thầu.
s* Công tác liên danh, liên kết với các nhà thầu còn khá hạn chế
Việc liên danh, liên kết với các nhà thầu khác giúp Công ty tăng năng lực
về nhân sự, tài chính, máy móc thiết bị, tăng cơ hội tham gia các gói thầu lớn, lợi nhuận cao hơn, đồng thời giảm khả năng rủi ro nếu Công ty thực hiện gói thầu đó một mình. Nhưng thực tế công tác liên danh, liên kết với các nhà thầu khác của Công ty còn nhiều hạn chế, Công ty chưa kết hợp với Công ty nào dé cùng thực hiện dự án lớn trong quá khứ. Công ty đã bỏ lỡ nhiều cơ hội làm ăn, phát triên Công ty, tăng kinh nghiệm làm việc với các công ty khác dé có
thê học hỏi nhưng từ công ty kia.