MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TÁI CƠ CẤU CÔNG TY
Nhóm doanh nghiệp theo mô hình công ty mẹ - con
1.1.1 Khái niệm Công ty mẹ
Môi trường kinh tế thị trường kích thích quá trình tập trung tư bản không chỉ trong phạm vi quốc gia mà còn diễn ra trên phạm vi quốc tế Đây là nguyên nhân trực tiếp dẫn đến sự xuất hiện của những hình thức liên minh kinh tế dưới dạng Công ty mẹ – Công ty con (sau đây gọi tắt là Công ty mẹ – con).
Mô hình Công ty mẹ – Công ty con là hình thức tổ chức phổ biến của nhiều tập đoàn kinh tế trên thế giới Hình thức tổ chức sản xuất - kinh doanh này có nhiều điểm ưu việt nếu như so với nhiều hình thức tổ chức sản xuất – kinh doanh khác.
Có nhiều cách hiểu về khái niệm Công ty mẹ Nếu hiểu theo nghĩa rộng, Công ty mẹ bao hàm tất cả những công ty nắm giữ cổ phần tại các công ty khác. Nếu hiểu theo nghĩa hẹp, Công ty mẹ là công ty nắm giữ cổ phần chi phối, đủ để có thể kiểm soát hoạt động của những công ty con, trừ những công ty nắm giữ cổ phần không chi phối, được xem như các khoản đầu tư
Theo Từ điển thương mại Anh - Pháp - Việt thì: "Một tập đoàn kinh tế tài chính gồm một công ty mẹ và các công ty khác mà công ty mẹ kiểm soát hay tham gia góp vốn Mỗi công ty con cũng có thể kiểm soát các công ty khác hay tham gia các tổ hợp khác"
Theo quan niệm này, Công ty mẹ - con có đặc điểm chính là về cấu trúc và sự kiểm soát của một công ty lớn nhất (công ty mẹ) đối với các công ty khác.
Từ điển kinh tế Nhật Bản ghi: "Tập đoàn doanh nghiệp là một nhóm các doanh nghiệp độc lập về mặt pháp lý, nắm giữ cổ phần của nhau và thiết lập được mối quan hệ mật thiết về nguồn vốn, nguồn nhân lực, công nghệ, cung ứng vật liệu,tiêu thụ sản phẩm"
Quan niệm này nhấn mạnh đến mối quan hệ lẫn nhau giữa các doanh nghiệp trong cùng công ty.
Theo GS, TSKH Vũ Huy Từ thì "Tập đoàn kinh tế là một cơ cấu sở hữu, tổ chức và kinh doanh đa dạng, có quy mô lớn, nó vừa có chức năng sản xuất - kinh doanh, vừa có chức năng liên kết kinh tế nhằm tăng cường khả năng tích tụ và tập trung cao nhất các nguồn lực ban đầu (vốn, sức lao động, công nghệ) để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường và tối đa hoá lợi nhuận".
Theo quan niệm này, mô hình Công ty mẹ - con được nhấn mạnh ở đặc điểm là quy mô lớn và sự liên kết chặt chẽ giữa các thành viên.
Theo Luật Doanh nghiệp 2003 được áp dụng trong thời gian dài và có nhiều hạn chế thì:
- Công ty mẹ phải là công ty nhà nước, do Nhà nước sở hữu toàn bộ vốn điều lệ, thành lập, tổ chức, quản lý, đăng ký hoạt động.
- Công ty mẹ phải là công ty sở hữu toàn bộ hoặc trên 50% vốn điều lệ của các công ty con và giữ quyền chi phối đối với các công ty đó.
- Công ty con là các công ty mà công ty mẹ sở hữu toàn bộ hoặc trên 50% vốn điều lệ và giữ quyền chi phối đối với các công ty đó.
Theo hướng dẫn tại Nghị định 153/2004/NĐ-CP ngày 09/09/2004 về tổ chức, quản lý Tập đoàn nhà nước và chuyển đổi Tập đoàn nhà nước độc lập theo mô hình công ty mẹ - con thì: “Tập đoàn theo mô hình công ty mẹ – công ty con là hình thức liên kết và chi phối lẫn nhau bằng đầu tư, góp vốn, bí quyết công nghệ, thương hiệu hoặc thị trường giữa các doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, trong đó có một công ty nhà nước giữ quyền chi phối các thành viên khác (gọi tắt là công ty mẹ) và các doanh nghiệp thành viên khác bị công ty mẹ chi phối (gọi tắt là công ty con) hoặc có một phần vốn góp không chi phối của công ty mẹ (gọi tắt là công ty liên kết”.
Tuy nhiên, theo Nghị định 111/2007 NĐ-CP ngày 26 tháng 6 năm 2007 thìCông ty mẹ được hiểu như sau: Điều 19 Tổng công ty theo hình thức công ty mẹ - công ty con với công ty mẹ là công ty nhà nước
Tổng công ty theo hình thức công ty mẹ - công ty con là hình thức liên kết và chi phối lẫn nhau bằng đầu tư, góp vốn, bí quyết công nghệ, thương hiệu hoặc thị trường giữa các doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, trong đó có một công ty nhà nước giữ quyền chi phối các doanh nghiệp thành viên khác (gọi tắt là công ty mẹ) và các doanh nghiệp thành viên khác bị công ty mẹ chi phối (gọi tắt là công ty con) hoặc có một phần vốn góp không chi phối của công ty mẹ (gọi tắt là công ty liên kết).
Như vậy, Công ty mẹ theo Luật doanh nghiệp nhà nước cũ chỉ bó buộc ở loại hình công ty mẹ - con mà công ty mẹ là Công ty nhà nước Tuy nhiên Luật doanh nghiệp 2003 đã hết hiệu lực Hiện nay đang áp dụng toàn bộ theo Luật doanh nghiệp 2005 qua đó quy định rõ về nhóm công ty, tập đoàn mà Công ty mẹ của một công ty khác là một pháp nhân kinh tế độc lập, có quyền kiểm soát, chi phối công ty khác thông qua việc làm chủ sở hữu toàn bộ vốn chiếm cổ phần chi phối của các công ty đó hoặc có phần vốn góp không chi phối của công ty đó nhưng thông qua hợp đồng tự nguyện của 2 công ty mẹ và công ty con.
Theo nhưng quy định hiện hành thì rõ ràng mối quan hệ giữa công ty mẹ - con không chỉ bó buộc trong phạm vi doanh nghiệp nhà nước và cũng không bó buộc ở mối quan hệ có vốn góp, vốn góp chi phối hay không Quy định hiện nay tạo ra nhưng sự liên kết mới mang tính thị trường hơn.
Công ty con là công ty do một công ty khác đầu tư toàn bộ vốn điều lệ hoặc nắm giữ cổ phần chi phối hoặc thông qua hợp đồng Trong đó, cổ phần hay vốn góp chi phối là cổ phần hay vốn góp đa số hoặc ở mức mà theo qui định pháp luật và điều lệ của công ty đó, đủ để chi phối các quyết định quan trọng của công ty đó.Công ty con có tư cách pháp nhân, có tên gọi và tài sản riêng; là pháp nhân độc lập với công ty mẹ Công ty con được tổ chức theo loại hình pháp lý mà doanh nghiệp đăng ký kinh doanh Theo Nghị định 111/2007 NĐ-CP Ngày 26 tháng 6 năm 2007 tại Điều 31 Công ty con, công ty liên kết
Cơ sở pháp lý của việc tái cơ cấu công ty sang mô hình công ty mẹ - con
Cơ sở pháp lý của việc tái cơ cấu mô hình hoạt động của Công ty cổ phần sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con được quy định tại của nghị định của Chính phủ số 153/2004/NĐ-CP ngày 09/8/2004, Nghị định 111/2007 NĐ-CP ngày 26 tháng 6 năm 2007 Luật doanh nghiệp 2005, Nghị định 59/2011, Nghị định 102/2010
1.2.1 Cơ sở pháp lý nhóm công ty, Tập đoàn
1.2.1.1 Nhóm công ty (điều 146, Luật doanh nghiệp 2005)
Nhóm công ty là tập hợp các công ty có mối quan hệ gắn bó lâu dài với nhau về lợi ích kinh tế, công nghệ, thị trường và các dịch vụ kinh doanh khác. Nhóm công ty bao gồm các hình thức sau đây: Công ty mẹ - công ty con; Tập đoàn kinh tế; Các hình thức khác.
1.2.1.2 Quyền và trách nhiệm của công ty mẹ đối với công ty con (điều 147, Luật doanh nghiệp 2005)
Tuỳ thuộc vào loại hình pháp lý của công ty con, công ty mẹ thực hiện quyền và nghĩa vụ của mình với tư cách là thành viên, chủ sở hữu hoặc cổ đông trong quan hệ với công ty con theo quy định tương ứng của Luật này và pháp luật có liên quan. Hợp đồng, giao dịch và quan hệ khác giữa công ty mẹ và công ty con đều phải được thiết lập và thực hiện độc lập, bình đẳng theo điều kiện áp dụng đối với các chủ thể pháp lý độc lập
Trường hợp công ty mẹ can thiệp ngoài thẩm quyền của chủ sở hữu, thành viên hoặc cổ đông và buộc công ty con phải thực hiện hoạt động kinh doanh trái với thông lệ kinh doanh bình thường hoặc thực hiện hoạt động không sinh lợi mà không đền bù hợp lý trong năm tài chính có liên quan, gây thiệt hại cho công ty con thì công ty mẹ phải chịu trách nhiệm về thiệt hại đó.
Người quản lý của công ty mẹ chịu trách nhiệm về việc can thiệp buộc công ty con thực hiện hoạt động kinh doanh quy định tại khoản 3 Điều này phải liên đới cùng công ty mẹ chịu trách nhiệm về các thiệt hại đó.
Trường hợp công ty mẹ không đền bù cho công ty con theo quy định tại khoản 3 Điều 147 thì chủ nợ hoặc thành viên, cổ đông có sở hữu ít nhất 1% vốn điều lệ của công ty con có quyền nhân danh chính mình hoặc nhân danh công ty con đòi công ty mẹ đền bù thiệt hại cho công ty con.
Trường hợp hoạt động kinh doanh như quy định tại khoản 3 Điều này do công ty con thực hiện đem lại lợi ích cho công ty con khác của cùng một công ty mẹ thì công ty con được hưởng lợi đó phải liên đới cùng công ty mẹ hoàn trả khoản lợi được hưởng đó cho công ty con bị thiệt hại.
1.2.1.3 Báo cáo tài chính của công ty mẹ và công ty con (điều 148, Luật doanh nghiệp 2005)
Vào thời điểm kết thúc năm tài chính, ngoài báo cáo và tài liệu theo quy định của pháp luật, công ty mẹ còn phải lập các báo cáo sau đây: Báo cáo tài chính hợp nhất của nhóm công ty theo quy định của pháp luật về kế toán; Báo cáo tổng hợp kết quả kinh doanh hằng năm của nhóm công ty; Báo cáo tổng hợp công tác quản lý, điều hành của nhóm công ty.
Người chịu trách nhiệm lập báo cáo quy định tại khoản 1 Điều 148 chưa được lập và đệ trình các báo cáo đó nếu chưa nhận được đầy đủ báo cáo tài chính của các công ty con.
Khi có yêu cầu của người đại diện theo pháp luật của công ty mẹ, người đại diện theo pháp luật của công ty con phải cung cấp các báo cáo, tài liệu và thông tin cần thiết như quy định để lập báo cáo tài chính hợp nhất và báo cáo tổng hợp của nhóm công ty.
Trường hợp không biết hoặc không nghi ngờ về việc báo cáo do công ty con lập và đệ trình có thông tin sai lệch, không chính xác hoặc giả mạo thì người quản lý công ty mẹ sử dụng các báo cáo đó để lập báo cáo tài chính hợp nhất và báo cáo tổng hợp của nhóm công ty.
Trong trường hợp người quản lý công ty mẹ đã áp dụng các biện pháp cần thiết trong phạm vi thẩm quyền mà vẫn không nhận được báo cáo, tài liệu và thông tin cần thiết như quy định từ công ty con thì người quản lý công ty mẹ vẫn lập và trình báo cáo tài chính hợp nhất, báo cáo tổng hợp của nhóm công ty Báo cáo có thể gồm hoặc không gồm các thông tin từ công ty con đó, nhưng phải có giải trình cần thiết để tránh hiểu nhầm hoặc hiểu sai lệch.
Các báo cáo, tài liệu quyết toán tài chính hằng năm của công ty mẹ, của các công ty con và các báo cáo tài chính hợp nhất, báo cáo tổng hợp của cả nhóm công ty phải được lưu giữ tại trụ sở chính của công ty mẹ Bản sao của các báo cáo, tài liệu quy định tại khoản này phải có ở các chi nhánh của công ty mẹ trên lãnh thổ Việt Nam. Đối với các công ty con, ngoài các báo cáo, tài liệu theo quy định của pháp luật, còn phải lập và đệ trình báo cáo tổng hợp về mua, bán và các giao dịch khác với công ty mẹ
1.2.1.4 Tập đoàn kinh tế (điều 149, Luật doanh nghiệp 2005)
Tập đoàn kinh tế là nhóm công ty có quy mô lớn Chính phủ quy định hướng dẫn tiêu chí, tổ chức quản lý và hoạt động của tập đoàn kinh tế.
Tổng công ty là nhóm công ty hoạt động trong cùng một lĩnh vực kinh doanh (liên kết dọc) Tập đoàn có thể bao gồm nhiều Tổng công ty và hoạt động đa ngành nghề (gồm cả liên kết dọc và liên kết ngang).
1.2.2 Cơ sở pháp lý công ty cổ phần
Theo điều 77 Luật Doanh nghiệp 2005 , công ty cổ phần được định nghĩa như sau:
Cơ sở kinh tế của việc tái cơ cấu công ty sang mô hình công ty mẹ - con
Mô hình công ty mẹ – con ra đời là kết quả của một quá trình phát triển lâu dài Từ đó xuất hiện những ý tưởng tập hợp các công ty lại với nhau nhằm giảm chi phí, chia sẻ công nghệ, kỹ thuật Ở mỗi nước, mỗi ngành đều có những điều kiện khác nhau để các loại hình doanh nghiệp này hình thành và phát triển
1.3.1 Mức độ tích tụ và tập trung hoá sản xuất kinh doanh
Mô hình Công ty mẹ - con ở các nước tư bản phát triển được hình thành cùng với quá trình chuyển từ tự do cạnh tranh sang độc quyền Có nhiều nhân tố tác động đến quá trình này, đó là quá trình tích tụ và tập trung hoá sản xuất, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và liên kết chặt chẽ giữa các chủ thể kinh tế thị trường, với mục tiêu tối ưu hoá lợi nhuận, cải tiến khoa học - công nghệ Tất cả những nhân tố này đều thúc đẩy quá trình liên kết mở rộng quy mô và phạm vi kinh doanh của các chủ thể kinh tế.
Mô hình Công ty mẹ - con ra đời và hoạt động đều dựa trên tích tụ và tập trung hoá sản xuất ở trình độ cao Sự ra đời của các công ty này có tác động trở lại thúc đẩy quá trình tích tụ và tập trung hoá sản xuất một cách nhanh chóng Quá trình này tạo ra cơ sở vật chất cho sự bành trướng, giúp cho các tập đoàn tư bản có khả năng thực hiện việc đầu tư dưới nhiều hình thức vượt ra khỏi biên giới quốc gia, thoả mãn việc tìm kiếm lợi nhuận cao. Đặc trưng nổi bật nhất của các Công ty mẹ - con là tính quy mô, điều này phản ánh sự tích tụ và tập trung hoá sản xuất kinh doanh cao độ trong các tập đoàn đó Mức độ cạnh tranh ngày càng tăng trên phạm vi toàn cầu và nhiều nhân tố khác thúc đẩy tích tụ và tập trung hoá tư bản chủ nghĩa Biểu hiện đặc trưng của quá trình này là sự phát triển, sự bành trướng thế lực của các Công ty mẹ - con, hình thành các tập đoàn kinh tế có phạm vi ảnh hưởng toàn cầu Tuỳ vào từng giai đoạn phát triển của các công ty này mà mức độ tích tụ và tập trung vốn có những lúc khác nhau
Trong cơ chế thị trường, mỗi doanh nghiệp là một cơ thể sống, là một tế bào của nền kinh tế Nó phải tồn tại và phát triển trong cạnh tranh, do vậy phải không ngừng tái sản xuất mở rộng Quá trình đó cũng là quá trình tích tụ, tập trung vốn cho sản xuất Trong quá trình này, doanh nghiệp tích luỹ vốn từ lợi nhuận của công ty trích lại hay từ các nguồn vốn khác Do đó, vốn và khả năng sản xuất của doanh nghiệp lớn mạnh lên rất nhiều Tuy nhiên, mỗi nước sẽ có một khả năng tích tụ và tập trung hoá khác nhau, tuỳ thuộc vào trình độ phát triển kinh tế của nước đó quy định
1.3.2 Mức độ liên kết giữa các chủ thể kinh tế trong nền kinh tế thị trường
Một đặc điểm quan trọng của các Công ty mẹ - con là liên kết chặt chẽ với nhau về sản xuất, về thị trường, về lợi ích Sự gắn kết giữa các đơn vị thành viên là một chỉ tiêu đánh giá sự phát triển bền vững của Công ty mẹ - con Hơn nữa, trong lịch sử phát triển của mình, các công ty này được hình thành từ sự phát triển các quan hệ liên kết giữa các chủ thể kinh tế Các mối liên kết này xuất phát từ nhu cầu phát triển của mỗi chủ thể kinh tế Có thể là nhu cầu về nâng cao công nghệ, chia sẻ thị trường, phân chia lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp tự thấy nếu đứng riêng lẻ sẽ không có lợi bằng khi cùng nhau gánh vác Các hình thức liên kết có thể bằng tự nguyện, hợp đồng hay bằng sự thôn tính lẫn nhau Nhưng cuối cùng là đạt được mục đích là các chủ thể kinh tế có mối quan hệ chặt chẽ với nhau trên cơ sở lợi ích và có trách nhiệm với nhau.
Các doanh nghiệp cần phải liên kết để tạo nên sức mạnh trong cạnh tranh và ngược lại, cạnh tranh lại thúc đẩy các doanh nghiệp nhỏ bé phải liên kết chặt chẽ với nhau để tồn tại và phát triển Trong quá trình cạnh tranh, những doanh nghiệp nào mạnh sẽ thôn tính các doanh nghiệp khác dẫn đến quá trình tập trung hoá sản xuất và vốn được nâng lên, nếu các doanh nghiệp không muốn thôn tính được nhau sẽ dẫn đến liên kết với nhau để tăng khả năng cạnh tranh Sự liên kết thường diễn ra dưới hình thức liên kết ngang, các công ty cùng hoạt động trong một ngành Liên kết dọc là hình thức các công ty cùng hoạt động trong một dây chuyền công nghệ sản xuất, mỗi công ty đảm nhận một bộ phận hoặc một số công đoạn nào đó, liên kết hỗn hợp là hình thức các công ty hoạt động trong lĩnh vực khác nhau, ít hoặc thậm chí không có mối liên hệ trực tiếp với nhau, đó là liên kết đa ngành, đa lĩnh vực Các Tập đoàn ở Việt nam đang là liên kết ngang tức là liên kết của các công ty hoạt động trong cùng một ngành Kiểu liên kết này biểu hiện cho trình độ phát triển còn thấp của nền kinh tế nước ta
Công ty mẹ - con được thành lập trên cơ sở tập hợp ít nhất hai hoặc nhiều công ty Mối quan hệ giữa các công ty trong mô hình này dựa trên nguyên tắc tồn tại một công ty chính gọi là công ty mẹ Công ty mẹ trực tiếp hoặc gián tiếp nắm giữ một phần vốn của các công ty con Do đó, các công ty trong mô hình này liên kết với nhau chặt chẽ, đặc biệt là liên kết về tài chính Các công ty trong Công ty mẹ - con còn có mối liên kết về thị trường, công nghệ, thương hiệu, mà ở đó Công ty mẹ có thể sử dụng thương quyền để chi phối các công ty con
Công ty mẹ – con đòi hỏi phải có sự liên kết giữa các chủ thể kinh tế Công ty mẹ – con là những thực thể kinh tế, biểu hiện sự phát triển của lực lượng sản xuất Lực lượng sản xuất phát triển dẫn đến chuyên môn hoá ngày càng sâu, sự chuyên môn hoá đòi hỏi các quan hệ hợp tác hoá và liên kết kinh tế Do đó, sự phát triển các mối quan hệ liên kết và phụ thuộc lẫn nhau vừa phản ánh trình độ phát triển của lực lượng sản xuất, vừa tạo điều kiện cần thiết để hình thành các Công ty mẹ – con.
1.3.3 Trình độ chuyên môn hoá, hợp tác hóa trong sản xuất kinh doanh
Phân công lao động quốc tế đặc biệt phát triển trong các tập đoàn tư bản xuyên quốc gia Các tập đoàn đều xây dựng một ngành chuyên sâu ban đầu Sau đó mở rộng sang các lĩnh vực trong cùng dây chuyền công nghệ và không liên quan đến công nghệ Tuy nhiên lợi thế so sánh của từng quốc gia là khác nhau Với mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, tận dụng triệt để lợi thế so sánh về lao động, nguyên liệu, thị trường thì sự phân công lao động theo hướng chuyên môn hoá sản phẩm ngày một rõ rệt Điều này khẳng định trình độ chuyên môn hoá linh kiện sản phẩm của các tập đoàn là rất cao
Quá trình chuyên môn hoá, quá trình hợp tác hoá cũng trở nên chặt chẽ hơn. Một nước, một đơn vị kinh tế sẽ không có lợi khi sản xuất tất cả các phụ tùng linh kiện Mặt khác, trong nền kinh tế quốc tế hiện đại, chủng loại hàng hoá càng nhiều, phẩm chất càng đa dạng thì tuổi thọ sản phẩm càng ngắn Phân công chuyên môn hoá và hợp tác kinh doanh đang được đặt lên hàng đầu ở nhiều nước Phân công lao động theo chuyên môn hoá phụ tùng linh kiện của sản phẩm sẽ làm tăng thêm quá trình nhất thể hoá quốc tế sản xuất hiện đại, mang lại những biến đổi sâu sắc cho ngành và cơ cấu sản phẩm Phân công lao động quốc tế thúc đẩy trình độ sản xuất tự động hoá, tiêu chuẩn hoá quốc tế và thông dụng hoá sản phẩm phụ tùng linh kiện, nhanh chóng nâng cao sức sản xuất xã hội và làm thay đổi phương thức cạnh tranh của sản phẩm Điều này thúc đẩy việc hình thành các doanh nghiệp hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – con.
1.3.4 Trình độ phát triển của thị trường
Sự ra đời và phát triển của nền sản xuất tiên tiến làm xuất hiện các loại thị trường hiện đại Đó là thị trường chứng khoán, sở giao dịch thương mại…đáp ứng nhu cầu dịch vụ đa dạng, đặc biệt là dịch vụ về huy động vốn cho các tập đoàn kinh tế Loại thị trường này đòi hỏi hàng hoá đặc biệt, đa dạng và người vận hành thị trường có nghiệp vụ chuyên môn cao, trình độ quản lý vĩ mô của Nhà nước phải ở trình độ cao Đồng thời sự xuất hiện các thị trường hiện đại thúc đẩy cho các doanh nghiệp liên kết lại với nhau, cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt hơn.
Sự phát triển của nền kinh tế tạo nên các loại thị trường với nhiều cấp độ khác nhau Và ngược lại, chính sự phát triển của thị trường tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong nền kinh tế phát triển.
Có thể thấy thế giới là một thị trường rộng lớn, bao trùm lên tất cả các nền kinh tế Việc hình thành các tổ chức kinh tế, chính trị, tài chính, thương mại trên thế giới đã tác động mạnh mẽ lên thị trường Đồng thời, các khu vực có sự tương đồng kinh tế, địa lý cũng hình thành những thị trường chung Điều này tạo cho các doanh nghiệp có điều kiện liên kết nhau lại trên một thị trường, tạo nên sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các thị trường khác nhau, thúc đẩy việc hình thành các doanh nghiệp hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - con.
1.3.5 Trình độ quản lý vĩ mô, quản lý vi mô và lực lượng lao động
Kinh nghiệm của các doanh nghiệp hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - con lớn trên thế giới cho thấy, khi chiến lược của tập đoàn tương đồng với chiến lược phát triển kinh doanh của chính phủ hoặc chiến lược đó phản ánh sự đón đầu tư trong việc thực hiện phương hướng phát triển của đất nước thì tập đoàn sẽ nhận được sự trợ giúp khuyến khích phát triển to lớn của Chính phủ Đồng thời, quản lý vĩ mô của Nhà nước cũng trở nên khó khăn hơn khi có những tập đoàn xuyên quốc gia hoạt động trong nền kinh tế.
Vấn đề con người trong quản lý vi mô đóng vai trò quyết định Chủ thể quản lý và đối tượng quản lý đều là con người Chủ thể quản lý vi mô là các cán bộ lãnh đạo, quản lý công ty Thực tế cho thấy rằng, việc quản lý các Công ty mẹ - con là một công việc rất phức tạp, đòi hỏi cán bộ quản lý phải có năng lực và tâm huyết. Các Công ty mẹ - con càng có quy mô lớn, phạm vi hoạt động rộng thì công việc của người cán bộ quản lý càng khó khăn Các công ty lớn trên thế giới đều tuyển chọn cán bộ quản lý một cách khắt khe, đặc biệt đối với các vị trí quản lý chủ chốt
Kinh nghiệm chuyển đổi doanh nghiệp sang mô hình công ty mẹ - con trên thế giới
Trên thế giới, các công ty mẹ - con phát triển rất mạnh và tập trung chủ yếu ở các nước công nghiệp phát triển Năm 2001, trong 500 tập đoàn lớn nhất thế giới,
Mỹ là nước có nhiều nhất, với 197 công ty mẹ - con, chiếm tới 39,4%, tiếp đến là Nhật Bản, có 88, chiếm 16,16%, rồi đến Pháp, Anh, Đức.
Các công ty mẹ - con đều hình thành và phát triển rất đa dạng, không có hình mẫu chung cho các nước Các tập đoàn của Mỹ và các nước khác có những điểm - tương đối gần với những tập đoàn sẽ phân tích Ngoài ra, luận văn phân tích mô hình công ty mẹ - con ở Trung Quốc, một quốc gia có nhiều nét tương đồng về kinh tế, xã hội với Việt Nam.
1.4.1 Mô hình công ty mẹ - con ở Châu Âu
Dựa vào mối liên hệ giữa các doanh nghiệp thành viên, ở châu âu có ba loại mô hình sau:
- Công ty đóng: Các doanh nghiệp trong mô hình này có mối liên hệ với nhau hết sức chặt chẽ Hoạt động dựa trên một hoặc một vài thành viên chủ chốt, có tiềm lực tài chính lớn, có đội ngũ cán bộ đáp ứng được yêu cầu của thị trường để làm "xương sống" cho toàn bộ công ty mẹ Các doanh nghiệp khác trong công ty mẹ – con làm "vệ tinh", hoạt động phục vụ các công ty chủ lực của công ty mẹ là chủ yếu, đồng thời tranh thủ công nghệ và thị trường quen biết để phát triển một số mặt hàng khác Các doanh nghiệp trong công ty mẹ có mối liên hệ chặt chẽ với nhau về công nghệ và chiến lược sản phẩm Sức mạnh của công ty mẹ - con là ưu thế về công nghệ, năng lực sản xuất, thị phần và một số sản phẩm chủ chốt.
Mô hình này có đặc điểm là vốn tài chính của công ty là đóng Các nhà đầu tư không thể tham gia đầu tư ở tầm công ty mẹ Các đơn vị thành viên có vốn mở, có thể tham gia thị trường chứng khoán và chấp nhận nguồn đầu tư từ bên ngoài công ty Điển hình cho mô hình này là tập đoàn công nghiệp ô tô Volvo của Thuỵ Điển, tập đoàn công nghiệp thiết bị điện tử Siemen của Đức, tập đoàn công nghiệp lọc dầu Epson Mobil của Mỹ.
- Công ty mở hay còn gọi là các tập đoàn tài chính Đây là dạng công ty có mối liên kết giữa các đơn vị thành viên tương đối lỏng lẻo và thường tổ chức theo mô hình công ty mẹ - công ty con Quan hệ giữa công ty mẹ với các đơn vị thành viên hay giữa các đơn vị thành viên là thông qua vốn góp Có nhiều doanh nghiệp thành viên thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau, liên kết với nhau thông qua một tổ chức tài chính Các nhà đầu tư có thể đầu tư vốn ở cả cấp công ty mẹ và các đơn vị thành viên Sức mạnh của công ty mẹ - con không phải là ưu thế về công nghệ hay chiến lược sản phẩm mà là ở tiềm lực tài chính hùng mạnh.
- Công ty hỗn hợp: Đây là mô hình công ty mẹ - con ở giữa hai loại mô hình trên Công ty kinh doanh đa ngành, trong đó có một ngành chủ chốt Nó bao gồm những thành viên có quan hệ chặt chẽ với nhau về công nghệ sản xuất và có cả những thành viên độc lập về công nghệ và chiến lược sản phẩm mà chỉ bị chi phối của tập đoàn thông qua tỷ lệ vốn góp Sở hữu ở mức độ công ty mẹ là khó thay đổi,nhưng ở các công ty thành viên thì hình thức có thể thay đổi.
1.4.2 Mô hình công ty mẹ - con ở Nhật Bản
Các mô hình công ty mẹ - con của Nhật Bản cũng có những nét tương đồng với mô hình công ty mẹ - con ở châu Âu và được chia thành những dạng chủ yếu sau:
- Công ty hàng ngang: là tập hợp các công ty độc lập, thuộc nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau, được liên kết với nhau xung quanh một ngân hàng hoặc một công ty thương mại tổng hợp khổng lồ
- Công ty hàng dọc theo kiểu liên kết sản xuất - phân phối Các công ty trong mô hình này có mối liên hệ hết sức chặt chẽ với nhau Có các công ty chính rất lớn cả trong sản xuất lẫn thương mại Các công ty nhỏ hơn trong công ty mẹ - con chịu sự chi phối của công ty chính trong kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Công ty kinh doanh nhỏ Là sự liên kết mềm giữa các công ty nhỏ hoạt động trong cùng một ngành, những ngành này thường có chu kỳ sản xuất tương đối ngắn, sản phẩm đơn giản Các công ty thành viên thường liên kết với nhau theo kiểu hiệp hội để trao đổi những thông tin chung nhất, đề ra những quy định chung nhất cho toàn bộ công ty
1.4.3 Mô hình công ty mẹ - con ở Trung Quốc
Công ty mẹ - con ở Trung Quốc là một liên hiệp các doanh nghiệp do một số pháp nhân thành lập và có cơ cấu tổ chức gồm công ty mẹ và các công ty con Công ty được thành lập trên cơ sở một doanh nghiệp lớn làm nòng cốt, gọi là công mẹ và các công ty con Mối liên hệ giữa các công ty dựa trên cơ sở quan hệ góp vốn, quan hệ hợp đồng, quan hệ kỹ thuật công nghệ…
Mục đích của việc hình thành các công ty mẹ - con ở Trung Quốc là lợi dụng lợi thế về quy mô và kết hợp các ưu thế của sự chuyên môn hoá với các hoạt động kinh doanh đa dạng. Đặc điểm của công ty mẹ - con là:
- Mô hình có quy mô lớn
- Không phải là pháp nhân duy nhất đăng ký trước pháp luật mà có hai hay nhiều pháp nhân.
Về cách thức và bước đi khi thành lập công ty mẹ - con, các doanh nghiệp Trung Quốc chủ yếu được thực hiện bằng ba phương pháp:
- Phương pháp hành chính: theo phương pháp này, Chính phủ Trung Quốc chủ động ra các quyết định thành lập công ty mẹ - con bằng biện pháp mệnh lệnh hành chính Đồng thời, chính phủ trở thành một hoặc một số chủ sở hữu chủ yếu hay duy nhất của công ty mẹ - con.
- Phương pháp đầu tư : Một số Công ty mạnh làm nòng cốt, có tiềm lực về tài chính, thị trường …đầu tư vào các doanh nghiệp khác Trong trường hợp này, bộ máy lãnh đạo của tập đoàn chủ yếu ở trong các công ty là chủ đầu tư
- Phương pháp mua bán, sáp nhập Thông qua hoạt động mua bán, sáp nhập nhằm hình thành các doanh nghiệp có quy mô lớn hơn, phát triển lên thành công ty mẹ - con Các công ty mẹ - con hình thành theo kiểu này có mối liên hệ tương đối lỏng lẻo.
Kinh nghiệm quản lý của công ty mẹ đối với công ty con ở một số nước
Tập đoàn kinh tế ở các nước thường là đa sở hữu về vốn Trong đó có vốn của Nhà nước, vốn của doanh nghiệp, tổ chức tài chính và nhà đầu tư trong và ngoài nước Đối với các tập đoàn được chuyển đổi từ các doanh nghiệp trước kia độc quyền Nhà nước như Viễn thông, thì Nhà nước nắm giữ phần vốn đủ lớn ở công ty mẹ Công ty đa sở hữu về vốn Có khá nhiều công ty con do công ty mẹ nắm giữ 100% vốn.
Các tập đoàn kinh tế của các nước phát triển & đang phát triển là một tổ hợp các doanh nghiệp được hình thành trên cơ sở sự liên kết về thị trường, công nghệ, tài chính, nghiên cứu phát triển, thương hiệu gồm công ty mẹ, công ty con và các công ty cháu.
Công ty mẹ thường là công ty cổ phần, đa sở hữu về vốn, nắm giữ cổ phần chi phối ở các công ty con, thực hiện việc chỉ đạo, điều phối hoạt động của cả tập đoàn.
Bộ máy điều hành của tập đoàn nằm ở công ty mẹ Hội đồng quản trị có thể có cả các nhà chuyên môn tham gia.
Công ty con cũng là công ty cổ phần, do công ty mẹ sở hữu trên 50% đến 100% vốn Những công ty mà công ty mẹ nắm giữ từ 20 đến 50% vốn gọi là công ty liên kết, không được gọi là công ty con của tập đoàn.
1.5.1 Kinh nghiệm của Hàn Quốc
Hàn Quốc lại chia các doanh nghiệp có vốn của Nhà nước thành hai loại: + Doanh nghiệp do Nhà nước đầu tư là các doanh nghiệp mà Chính phủ nắm giữ ít nhất 50% tổng số vốn điều lệ của doanh nghiệp.
+ Doanh nghiệp do Nhà nước cấp vốn là doanh nghiệp mà Chính phủ nắm giữ dưới 50% vốn điều lệ.
Ngoài ra còn có các loại doanh nghiệp thuộc khu vực tài chính, cơ quan ngôn luận và các loại doanh nghiệp địa phương quản lý Các doanh nghiệp có vốn đầu tư của Nhà nước là các công ty đa sở hữu, hoạt động theo Luật công ty Còn các công ty mà Nhà nước nắm lớn hơn 50% vốn điều lệ thì phải tuân thủ theo Luật quản lý doanh nghiệp do Chính phủ đầu tư và ban hành năm 1984 Những cải cách trong tổ chức, quản lý các tập đoàn sau khủng hoảng 1997 như sau:
- Tất cả doanh nghiệp có quy mô lớn hoặc tập đoàn phải có người ngoài tập đoàn là thành viên hội đồng quản trị, để đảm bảo giám sát, đánh giá khách quan về tình trạng hoạt động kinh doanh cũng như tài chính của doanh nghiệp trong tập đoàn.
- Phải có ít nhất 25% thành viên Ban điều hành các công ty con là người ngoài tập đoàn Riêng với những tập đoàn có tài sản trên 3,5 triệu Won phải có ít nhất 50% thành viên là người ngoài tập đoàn.
Kinh nghiệm Hàn Quốc cho thấy, bản thân các doanh nghiệp có vốn đầu tư Chính phủ hoạt động sản xuất kinh doanh rất trì trệ, khó chấp nhận cải cách, không muốn tự thân đổi mới Do vậy cần phải tạo ra sức ép từ phía các cổ đông tham gia quản lý Tạo áp lực với bộ máy quản lý Tập đoàn.
Các tập đoàn có công ty con phải báo cáo tài chính của tập đoàn Trước năm
1997, chỉ có các công ty con có báo cáo tài chính mà không có báo cáo tài chính tổng hợp các công ty con của tập đoàn.
Mỗi công ty con trong công ty mẹ, hàng năm phải có báo cáo về mối quan hệ kinh tế với các công ty khác nhằm làm rõ mối quan hệ nội bộ trong một dây chuyền của tập đoàn và giữa các dây chuyền trong tập đoàn Trên cơ sở đó, Nhà nước quản lý và điều chỉnh được các biến động khi xảy ra, đồng thời tạo khả năng phòng chống nguy cơ khủng hoảng.
Giảm bớt phạm vi hoạt động của tập đoàn, thiết lập quy chế điều chỉnh hành vi kinh doanh và hiệu quả của các tập đoàn Quy định tỷ lệ nợ trên tổng tài sản của tập đoàn không được vượt quá 180% Cấm các công ty con trong dây chuyền đầu tư vào công ty mẹ và cấm công ty mẹ bảo lãnh nợ cho công ty con Công tác kiểm tra tài chính phải được tiến hành cụ thể, chi tiết Hàng năm Chính phủ thuê kiểm toán thực hiện kiểm toán tại các tập đoàn có vốn đầu tư nước ngoài Nghiêm cấm tình trạng hai công ty liên kết với nhau để mua cổ phần công ty khác, tránh dẫn đến độc quyền Quy định chặt chẽ các giao dịch giữa các tập đoàn - công ty tránh tình trạng bán rẻ cổ phần cho nhau sau đã bán ra ngoài hướng chênh lệch
1.5.2 Kinh nghiệm của Trung Quốc
Trung Quốc đã rút ra bài học là điều chỉnh theo cơ chế thị trường Không có cách thức duy nhất, tốt nhất để hình thành nên một thị trường kinh doanh lý tưởng mà chỉ đơn giản là thị trường không vận hành theo cách này Trung Quốc đã thí điểm nhiều mô hình qua đó đã chọn ra một mô hình hiệu quả Qua thực tế Trung Quốc cho thấy một số công ty mẹ - công ty con hoạt động hiệu quả theo mô hình
"Tập đoàn kinh tế mạnh" nhưng hầu hết vẫn là các công ty mẹ - công ty con theo kiểu đầu tư theo vùng Trong mô hình này, hiện nay Trung Quốc cho phép nắm giữ cổ phần của các công ty mẹ, nhưng chủ yếu là loại cổ phiếu chỉ dành cho công dân Trung Quốc.
Hệ thống công ty mẹ- công ty con ở Trung Quốc theo dạng nhiều cấp: cơ quan Quốc gia cao nhất là Uỷ ban Quốc gia và quản lý tài sản Nhà nước (NSAC) Cơ quan này do Quốc hội thành lập và là chủ sở hữu Nhà nước của tất cả các doanh nghiệp Nhà nước Dưới NSAC là một loạt các công ty quản lý tài sản Nhà nước (SAMC) được thành lập là các công ty mẹ.
Qua nghiên cứu một số mô hình các tập đoàn kinh tế lớn trong khu vực và trên thế giới, có thể nhận xét như sau: Hầu hết các tập đoàn này đều được tổ chức theo hình thức công ty mẹ - công ty con trong đó: Công ty hữu hạn, công ty cổ phần hoạt động quy định trong Luật công ty của quốc gia đó, có sự tham gia vốn của Nhà nước hoặc là sở hữu 100% về vốn Thực tế của từng quốc gia, Chính phủ các nước đều có những biện pháp và cơ chế cụ thể bằng văn hướng dẫn dưới luật và pháp luật để vừa duy trì hữu hiệu được sự quản lý của Nhà nước, vừa tạo điều kiện công việc mở rộng và thu hút thêm được sự tham gia vốn đầu tư của các tổ chức, cá nhân khác ở trong và ngoài nước vào tập đoàn.
SỰ CẦN THIẾT PHẢI TÁI CƠ CẤU CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP – VINACOMIN SANG HOẠT ĐỘNG THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON
Khái quát công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp - Vinacomin
2.1.1 Thông tin chung về doanh nghiệp
- Tên giao dịch bằng tiếng việt
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP - VINACOMIN
- Trụ sở giao dịch: 565 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội
Chi nhánh Hà Nội: XN Thương mại và chuyển giao công nghệ
565 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội
Chi nhánh Hòn Gai: XN Thiết kế than Hòn Gai
Chi nhánh Cẩm Phả: XN Dịch vụ tổng hợp và xây dựng
Chi nhánh Hoà Bình: XN Khai thác đá Lương Sơn
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Ngày 22/9/1965, Viện Nghiên cứu và thiết kế mỏ ra đời để đáp ứng các yêu cầu về công tác quy hoạch, thiết kế các mỏ than Việt Nam Cho đến ngày hôm nay,sau 46 năm đổi mới và phát triển, Công ty đã và đang có những đóng góp không nhỏ trong sự phát triển của ngành Than Việt Nam, trên các lĩnh vực hoạt động chủ yếu: Tư vấn đầu tư, Thiết kế mỏ và công nghiệp, Thương mại và chuyển giao công nghệ Với lực lượng đông đảo cán bộ làm công tác Tư vấn-thiết kế có nhiều kinh nghiệm, Công ty đã từng bước phát triển vững chắc, đã và đang chiếm lĩnh vị trí là đơn vị Tư vấn thiết kế mỏ và công nghiệp hàng đầu của ngành Than Việt Nam. Công ty CP Tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp - Vinacomin hết sức chú trọng lĩnh vực hợp tác quốc tế, cho đến nay Công ty đã hợp tác với nhiều đối tác nước ngoài như Nga, Ba Lan, Nhật Bản, Trung Quốc, Thái Lan đã mở rộng quỹ đạo để phục vụ cho mọi ngành công nghiệp và trên các lĩnh vực như: Quy hoạch, Tư vấn thiết kế và xây dựng các công trình mỏ, điện lực, công nghiệp, dân dụng, chuyển giao công nghệ mỏ, giao thông vận tải, Khảo sát địa hình, địa chất thủy văn, địa chất công trình, môi sinh, môi trường và nhiều lĩnh vực khác.
Trong mọi hoàn cảnh Công ty đã biết biến cơ hội thành thuận lợi và từng bước đẩy lùi mọi khó khăn, phấn đấu đạt nhiều thành tích trong sản xuất kinh doanh, trong các hoạt động xã hội và từng bước cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên chức Bằng nhiều cố gắng nỗ lực của mình Công ty đã được nhà nước tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý: Huân chương lao động hạng Ba năm 1978, hạng Nhì năm
1985 và hạng Nhất năm 2010 cũng như nhiều bằng khen khác.
Có thể nói sự trưởng thành ngày hôm nay của Công ty CP Tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp - Vinacomin không thể không nói tới sự quan tâm hỗ trợ của lãnh đạo Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, đồng thời cũng là sự ghi nhận những cố gắng nỗ lực, sự đoàn kết nhất trí cao, tinh thần lao động đầy sáng tạo của các thế hệ cán bộ công nhân viên chức đã và đang làm việc trong Công ty qua nhiều thời kỳ.
Tư vấn đầu tư xây dựng các công trình mỏ, điện lực, công nghiệp, giao thông vận tải, bưu chính viên thông; khảo sát thiết kế xây dựng công trình công nghiệp mỏ, công trình giao thông, công trình hạ tầng; thiết kế quy hoạch xây dựng, thiết kế kiến trúc công trình xây dựng dân dụng công nghiệp; thiết kế công trình điện năng:đường dây tải điện, trạm biến thế điện, công trình điện dân dụng và công nghiệp;thiết kế xây dựng công trình cấp thoát nước khu công nghiệp, dân dụng, giao thông;thẩm định các dự án đầu tư (chỉ thẩm định các thiết kế được Đăng ký kinh doanh), thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán các dự án đầu tư; tư vấn xuất nhập khẩu thiết bị phụ tùng, nhập khẩu vật tư, thiết bị, phụ tùng phục vụ cho ngành mỏ và các ngành công nghiệp khác; xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông vận tải, điện lực; dịch vụ thương mại; kinh doanh vật tư thiết bị ngành khai khoáng và các ngành công nghiệp khác: công nghiệp, nông nghiệp; thiết kế, khảo sát khoan thăm dò, địa chất công trình, địa chất thủy văn; thiết kế kỹ thuật trắc địa, đo vẽ bản đồ địa hình, địa chính; giám sát thi công xây dựng công trình giao thông đường bộ - lĩnh vực xây dựng- hoàn thiện; tư vấn đấu thầu; nghiên cứu đánh giá tác động môi trường; khai thác, chế biến, kinh doanh than và khoáng sản (trừ các loại khoáng sản nhà nước cấm); bốc xúc vận tải khoáng sản, đất đá và san lấp mặt bằng; nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật, quản lý kinh tế và đào tạo chuyển giao công nghệ ngành mỏ; nghiên cứu, chế tạo, sản xuất, lắp đặt các thiết bị và gia công cơ khí; kinh doanh khách sạn, nhà hàng, nhà nghỉ; lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế và các dịch vụ phục vụ khách du lịch (không bao gồm kinh doanh quán Bar, phòng hát Karaoke, vũ trường); chế biến lâm sản và kinh doanh gỗ trụ mỏ (trừ lâm sản nhà nước cấm); tư vấn quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình: lập định mức đơn giá, định giá, chỉ số và suất đầu tư xây dựng chuyên ngành (không bao gồm tư vấn tài chính, thuế); kinh doanh bất động sản, cho thuê văn phòng nhà ở, kho bãi; giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình khai thác mỏ; giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình dân dụng và công nghiệp; giám sát thi công xây dựng lắp đặt thiết bị, công nghệ điện công trình dân dụng và công nghiệp; giám sát thi công xây dựng lắp đặt thiết bị, công nghệ điều khiển công trình khai thác mỏ; giám sát thi công xây dựng lắp đặt thiết bị, công nghệ cơ khí công trình khai thác mỏ.
2.1.4 Cơ chế tổ chức quản lý của công ty theo mô hình hiện nay và tính bất cập của nó
Tổng số cán bộ công nhân viên của toàn Công ty là 501 người (nếu tính riêng tại Công ty là 379 người, còn ở các Xí nghiệp trực thuộc là 122 người) Trong đó, cơ cấu cán bộ của Công ty như sau:
Bảng 2.1: Bảng tổng hợp về nguồn nhân lực của Tư vấn Mỏ như sau:
TT Nội dung Số lượng Tỷ lệ (%)
Tổng số lao động của công ty
Nguồn: Phòng Tổ chức-Lao động-Tiền lương
Nhân sự của Công ty liên tục tăng kể từ năm 1992 là 209 người Đến năm
2000 là 213 người, năm 2002 là 213 người Như vậy có thể thấy rằng nhân sự của công ty trong khoảng 10 năm từ năm 1992 đến 2002 là ổn định và không tăng nhân sự Từ năm 2005 đến năm 2010 nhân sự tăng từ 265 người lên 474 người Đến năm
2011 thì nhân sự tăng lên 501 người, gấp đôi (200%) trong vòng 5 năm (Qua điều tra, 46% người được hỏi cho rằng số lượng nhân sự tại công ty hiện nay là quá đông, 54% cho rằng cần cơ cấu lại) Quá trình tăng nhân sự được thể hiện trong biểu đồ sau:
Biều đồ 2.1: Tốc độ tăng đột biến về nhân sự
Tuy nhiên, tỷ lệ nghịch với tăng về số lượng nhân sự thì chất lượng nhân sự lại được thể hiện như sau:
Bảng 2.2: So sánh tương quan tỷ lệ thâm niên và kinh nghiệm công tác của cán bộ
Chỉ tiêu Năm Năm 2005 Năm 2010 Năm 2011
Thâm niên công tác 30 năm 80% 30% 10% 5%
Thâm niên công tác 10 năm 20% 70% 90% 95%
Nguồn: Phòng Tổ chức-Lao động-Tiền lương
Nguyên nhân là do từ năm 2000 về trước công ty không có chính sách về nhân sự Trong thời gian 20 năm gần như không có lực lượng kế cận và không hề tuyển dụng dẫn đến nhân sự chia thành 2 thế hệ rõ rệt Một thế hệ nhiều kinh nghiệm trong thiết kế và ở trình độ cao do được đào tạo từ các nước xã hội chủ nghĩa như Nga, Ba Lan, Đức… đồng loạt đến tuổi nghỉ hưu Trong khi lực lượng lao động trẻ mới tốt nghiệp đại học chưa có đủ thời gian để nâng cao trình độ cũng như có trình độ học vấn cao là rất ít Hơn nữa việc tuyển dụng lại ồ ạt và không có chính sách đào tạo nhân sự rõ ràng Biểu đồ thâm niên, trình độ cán bộ có thể được mô tả như sau:
Biều đồ 2.2: So sánh tốc độ phát triển nhân sự và chất lượng nhân sự
So sánh chất lượng nhân sự ở đường màu xanh và số lượng nhân sự ở biểu đồ trên thì ta thấy số lượng và chất lượng nhân sự đang tỷ lệ nghịch với nhau Đây cũng một phần là do cơ chế nhiệm kỳ của lịch sử để lại dẫn đến tình trạng thiếu nhân sự giàu kinh nghiệm nhưng thừa nhân sự mới tốt nghiệp đại học Điều nay dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh đang gặp phải không ít khó khăn nhất là trong bối cảnh ảm đạm của cả nền kinh tế trong nước (Qua điều tra 87% cho rằng số chất lượng nhân sự chưa đáp ứng được yêu cầu, 23% cho rằng cần thiết phải đào tạo lại mới đáp ứng được công việc).
Cơ cấu tổ chức, quản lý và kiểm soát của Công ty bao gồm: Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty; Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra để quản trị Công ty; Giám đốc là người điều hành hoạt động trong công ty, do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm Giúp việc cho Giám đốc có các 4 Phó giám đốc và Kế toán trưởng; Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra để kiểm soát mọi hoạt động quản trị, điều hành trong Công ty.
Cơ cấu tổ chức của các chi nhánh và văn phòng đại diện của Công ty được quy định trong Quy chế tổ chức và hoạt động của các đơn vị đó do HĐQT Công ty ban hành
2.1.4.3 Quan hệ giữa Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam với Công ty và quan hệ giữa Công ty với các đơn vị thành viên a Quan hệ giữa Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam với Công ty: Công ty CP
Tư vấn Đầu tư Mỏ và CN - Vinacomin là thành viên của Tập đoàn công nghiệp than khoáng sản Việt Nam, do Tập đoàn chiếm 51% vốn góp Công ty là công ty con của Tập đoàn hoạt động phải theo Điều lệ của Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam và Điều lệ của Công ty Tư vấn Đầu tư Mỏ và CN - Vinacomin. b Quan hệ giữa Công ty với các đơn vị thành viên:
- Quản lý trực tiếp đối với những đơn vị phụ thuộc (hạch toán báo sổ) do Công ty quản lý.
- Quản lý gián tiếp thông qua hạch toán độc lập có sự giám sát của Công ty. Đại hội đồng cổ đông công ty cổ phần gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty cổ phần (Sơ đồ 2.1)
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thông qua quyết định bằng biểu quyết tại cuộc họp, lấy ý kiến bằng văn bản hoặc hình thức khác do Điều lệ công ty quy định Mỗi thành viên Hội đồng quản trị có một phiếu biểu quyết.
Kết quả hoạt động kinh doanh
2.2.1 Phân tích kết quả kinh doanh chủ yếu giai đoạn 2006 - 2010
Căn cứ vào Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông hàng năm Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp - TKV, căn cứ vào chức năng hoạt động kinh doanh, Công ty đã tích cực thực hiện các dịch vụ tư vấn thiết kế, chuyển giao công nghệ, thương mại, xây dựng, các dự án duy trì mở rộng, mở mới các mỏ than, nhà máy điện, của Tập đoàn, các Công ty con, Công ty, đơn vị trực thuộc Tập đoàn cũng như các đơn vị ngoài ngành Dưới sự quan tâm, chỉ đạo của Tập đoàn, sự hợp tác và giúp đỡ của các đơn vị trong và ngoài ngành cùng với sự nổ lực phấn đấu của toàn bộ cán bộ công nhân viên, trong các năm 2006÷2010 Công ty đã hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm với tốc độ gia tăng rất lớn, cụ thể như sau:
Doanh thu : Tăng từ 58 tỷ đồng vào năm 2006 lên 281 tỷ đồng vào năm
2010 Như vậy tốc độ gia tăng bình quân của giai đoạn này gần 155%/năm.
- Tư vấn thiết kế: Tăng từ 49,6 tỷ đồng vào năm 2006 lên 121,5 tỷ đồng năm 2010.
- Dịch vụ tổng hợp và xây dựng: Năm 2007 Công ty mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh mới là thương mại và chuyển giao công nghệ Mặc dù đây là một lĩnh vực SXKD mới, nhưng nó đã góp phần làm tăng đáng kể doanh thu của lĩnh vực này, tăng từ 8,6 tỷ đồng vào năm 2006 lên gần 61 tỷ đồng vào năm 2007 và khoảng
160 tỷ đồng vào các năm 2009, 2010.
Giá trị sản xuất: Trong giai đoạn 2006÷2010, cùng với sự gia tăng của doanh thu giá trị sản xuất của các lĩnh vực tư vấn thiết kế, dịch vụ tổng hợp và xây dựng cũng tăng theo Giá trị sản xuất của lĩnh vực tư vấn thiết kế tăng từ 43,7 tỷ đồng lên 107,8 tỷ đồng vào năm 2010, tăng bình quân 127%/năm Giá trị sản xuất của dịch vụ tổng hợp và xây dựng tăng từ 1,4 tỷ đồng năm 2006 lên trên 19 tỷ đồng vào năm 2010 Tốc độ gia tăng trong giai đoạn này là 247%/năm.
Bảng 2.3 TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH 5 NĂM 2006 ÷ 2010
- Tư vấn thiết kế Tr.đ 49.645,0060.086,15 97.763,14 115.566,00121.509,80
- Dịch vụ TH & XD Tr.đ 8.594,00 60.913,17 47.541,76 162.595,00157.703,00
1.2 Doanh thu h/động TC & khácTr.đ 228,41 1.713,00
2 Tổng giá trị sản xuất Tr.đ 45.103,0051.393,03 87.318,88 116.564,30127.148,86
- Tư vấn thiết kế Tr.đ 43.667,0048.511,38 84.341,77 99.566,00 107.771,83
- Dịch vụ TH & XD Tr.đ 1.436,00 2.881,65 2.977,11 16.998,30 19.377,03
5 Giá trị gia tăng (GDP) ,, 26.211,8132.563,11 48.534,70 66.735,20 75.323,66
- Lao động bình quân người 330 376 387 435 476
- Tiền lương b/q theo lao động
Nguồn: Phòng Tài chính kế toán
Lợi nhuận: Tăng từ 2,36 tỷ đồng vào năm 2006 lên trên 7 tỷ đồng vào năm 2010 Như vậy, tốc độ gia tăng bình quân của lợi nhuận là 132%/năm,cao hơn tốc độ gia tăng của giá trị sản xuất.
Tiền lương bình quân: Cùng với sự phát triển của ngành than thu nhập của người lao động trong giai đoạn này cũng tăng lên rất rõ rệt với tốc độ bình quân là 116%/năm, tăng từ 6 tr đ/người.tháng lên trên 10 tr.đ/người tháng vào các năm 2009, 2010.
2.2.2 Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011
Năm 2011 Công ty tư vấn mỏ đã đạt được một số chỉ tiêu điều hành sản xuất kinh doanh tuy vượt kế hoạch về doanh thu nhưng điều này là thành quả của Hợp đồng dở dang năm 2010 để lại Xét về số lượng hợp đồng và giá trị hợp đồng đều không đạt kế hoạch Chúng ta nghiên cứu cụ thể kết quả năm 2011 như sau:
1 Tổng doanh thu: 301.796,38 triệu đồng
- Doanh thu tư vấn thiết kế 137.048,15 triệu đồng
- Doanh thu dịch vụ tổng hợp và XD 163.617,21 triệu đồng
2 Giá trị sản xuất: 142.215,53 triệu đồng
Thu nhập bình quân người lao động đặt trên 11,81 triệu đồng/ tháng/ người. 2.2.2.1 Phân tích và đánh giá mức độ đầu tư ngoài ngành chính
Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty là tư vấn thiết kế Từ năm 2007 đến nay mức độ đầu tư ngoài ngành chính càng ngày càng mở rộng Đa phần các lĩnh vực đầu tư ngoài ngành đều mang đến lợi nhuận âm Đầu tư ngoài ngành dẫn đến một số vấn đề là:
Một là: Ngành nghề kinh doanh chính không được chú trọng dẫn Công ty đang bị mất dần thị trường và uy tín ngay cả trong Tập đoàn than và khoáng sản Việt Nam
Hai là: Đầu tư ngoài ngành có doanh thu lớn nhưng triển khai gần như không mang đến lợi nhuận Lợi nhuận của đầu tư ngoài ngành là do các chi phí của mang kinh doanh này đã được chuyển cho Ngành kinh doanh chính gánh vác
Ba là: Kinh doanh ngoài ngành tiềm ẩn rủi ro và ảnh hưởng đến uy tín cho ngành kinh doanh chính (Tời vô cực Khe Chàm do mua phải thiết bị cũ, lạc hậu đến nay chưa được nghiệm thu, một số giá thủy lực chống lò hiện này vẫn đang vướng ở thủ tục nghiệm thu dẫn đến Tập đoàn không cho phép công ty tiếp tục thực hiện hoạt động chuyển giao công nghệ năm 2011).
Biểu đồ 2.3: Mức độ kinh doanh ngoài ngành chính của công ty
Qua biểu đồ, ta dễ dàng nhận thấy doanh thu do hoạt động tư vấn thiết kế chiếm 45,4% tổng doanh thu Nhưng doanh thu tư vấn là doanh thu gần như cấu thành của 90% lợi nhuận của Công ty tư vấn do chi phí cho hoạt động tư vấn thiết kế là hoạt động dịch vụ mang tính chất xám và là nguồn thu chủ lực của Công ty.
Phần dịch vụ thương mại chiếm 54,6% doanh thu nhưng phần thương mại dịch vụ này chủ yếu là do giá máy móc thiết bị cao nên lợi nhuận thu về công ty thấp, thậm chí thua lỗ do biến động tỷ giá, quản lý kém hiệu quả Hơn nữa kinh doanh thương mại cần khoản vốn lớn và mang nhiều rủi ro, dễ phá vợ cấu trúc ổn định của công ty tư vấn Như vậy, cần thiết phải tách bộ phận thương mại dịch vụ này ra khỏi công ty mẹ thông qua hình thức tái cơ cấu các chi nhánh theo mô hình mẹ con (Qua phỏng vấn bà trưởng phòng tổ chức công ty tư vấn mỏ cho rằng:
Ngành nghề kinh doanh chính là tư vấn thiết kế đang nuôi theo bộ máy đồ sộ gồm quá nhiều bộ phận phụ trợ và gánh rủi ro cho các ngành kinh doanh phụ).
2.2.2.2 Phân tích và đánh giá doanh thu tư vấn và số lượng lao động
Thông qua kết quả sản xuất kinh doanh thì doanh thu và số lao động được thể hiện như sau:
Bảng 2.4: Chỉ tiêu doanh thu tư vấn và số lượng lao động
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2008 Năm 2011
Doanh thu tư vấn thiết kế
Nguồn: Phòng Tổ chức-Lao động-Tiền lương
Qua bảng số liệu ta thấy rằng Lao động năm 2008 so với năm 2006 tăng 57 người thì doanh thu thiết kế tăng 48 tỷ đồng Tuy nhiên, Lao động năm 2011 so với năm 2008 tăng 114 người nhưng doanh thu thiết kế tăng 39 tỷ đồng Như vậy có thể thấy hệ số mức tăng doanh thu/ mức tăng lao động là bất hợp lý về sử dụng lao động Lao động dư thừa trên phương diện doanh thu rõ ràng là bất hợp lý cần sắp xếp và cơ cấu lại.
2.2.2.3 Phân tích và đánh giá mâu thuẫn giữa doanh thu và giá trị sản xuất.
Qua bảng phụ lục sản xuất kinh doanh ta thấy rằng doanh thu từ năm 2006 đến nay tăng liên tục do sự phát triển của ngành than Tuy nhiên ngành than hiện đang cố gắng duy trì sản xuất và giữ nguyên sản lượng khai thác và có xu hướng giảm sản lượng do điều kiện khai thác ngày càng khó khăn, khai thác xuống sâu đòi hỏi công nghệ tiên tiến hơn dẫn đến sản lượng khó duy trì mức như hiện nay Chính vì thế doanh thu của Công ty tư vấn trong thời gian tới chắc chắn sẽ giảm dần mà đỉnh cao có lẽ là năm 2011 và năm 2012 sẽ chuyển sang bên kia sườn dốc
Biểu đồ 2.4: Tốc độ tăng doanh thu một số năm gần đây và kế hoạch
Tính tất yếu phải tái cơ cấu công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ theo mô hình công ty mẹ - con
mô hình công ty mẹ - con
2.3.1 Sự cần thiết chuyển công ty Tư vấn Đầu tư Mỏ và CN - Vinacomin hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con
Như đã giới thiệu trên đây, Công ty CP Tư vấn đầu tư Mỏ và CN – Vinacomin hoạt động sản xuất kinh doanh theo Luật doanh nghiệp với 4 Xí nghiệp trực thuộc (chi nhánh) Cơ cấu tổ chức hiện nay của Công ty là hoàn toàn không phù hợp nền kinh tế Việt Nam trong thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới vì:
Cơ cấu tổ chức công kềnh (501 nhân viên) dẫn đến mô hình vận hành kém tính linh hoạt (Qua phỏng vấn bà trưởng Phòng pháp chế cũng cho rằng số lượng nhân sự hiện nay đang là quá đông)
Khối lượng Lao động gián tiếp và trực tiếp đều dư thừa do Quy hoạch phát triển chung của ngành than giai đoạn 2011-2015 không tăng sản lượng khai thác ảnh hưởng đến khối lượng công việc của công ty đang sụt giảm Lao động gián tiếp tăng dẫn đến thu nhập giảm, không kích thích được cán bộ nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Các xí nghiệp là cơ cấu của nền kinh tế bao cấp không còn phù hợp với nền kinh tế thị trường.
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, các chi nhánh có pháp nhân không đầy đủ dẫn đến trở ngại trong thương thảo, ký kết các hợp đồng đều chờ đợi ủy quyền của Giám đốc công ty làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Khả năng huy động vốn kém hiệu quả do phụ thuộc vào khuôn khổ số vốn của Công ty mẹ và sự ủy quyền trong công tác huy động vốn làm mất nhiều thời cơ.
Các chi nhánh hoạt động mang tính thụ động, không nâng cao được tính tự chủ của các chi nhánh cũng như của cán bộ nhân viên chi nhánh (Qua phỏng vấn ông Giám đốc xí nghiệp dịch vụ cũng cho rằng: Chi nhánh không được tự chủ làm hạn chế kết quả sản xuất kinh doanh)
Quan hệ xí nghiệp và công ty dựa trên mệnh lệnh hành chính làm tăng chi phí quản lý trong mỗi công việc kinh doanh.
Tái cơ cấu Công ty tư vấn mỏ theo mô hình công ty mẹ con nhằm tránh rủi ro Công ty là một pháp nhân đầy đủ, các chi nhánh có pháp nhân không đầy đủ Để tránh rủi ro của một bộ phận nhưng ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của cả Công ty Do đó cần thiết chia tách Công ty thành nhiều pháp nhân để phân tán và hạn chế rủi ro.
Tái cơ cấu theo hướng đa dạng hóa các hình thức tổ chức là hình thức vừa tạo ra sự linh hoạt trong sản xuất kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc, vừa khống chế điều hành các đơn vị lại tăng cường huy động được nguồn vốn, tính tự chủ cao, giảm cơ chế giám sát và bộ máy quản lý là yêu cầu thiết yếu của Công ty CP tư vấn đầu tư Mỏ và Công nghiệp – Vinacomin hiện nay.
2.3.2 Tính bức thiết phải tái cơ cấu công ty cổ phần tư vấn mỏ và công nghiệp – Vinacomin theo mô hình công ty mẹ - con
Nhìn lại bức tranh sản xuất kinh doanh từ 2006 đến 2010 là một bức tranh đẹp Tuy nhiên sang năm 2011 thì mọi thứ hoàn toàn thay đổi Số lượng hợp đồng ký được 258 hợp đồng tương đương 252 tỷ đồng chiếm 71,6% giá trị năm 2010 và đạt 90% kế hoạch điều hành (Qua phỏng vấn ông trưởng phòng kế hoạch cho rằng: Các hợp đồng năm 2011 đa phần là của 2010 cân đối sang, số hợp đồng thực ký năm 2011 là rất ít và công ty đang đứng trước nguy cơ hết việc).
Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012 với doanh thu dự kiến 265 tỷ đồng. Lương bình quân đạt 10.068 triệu đồng
Trong bối cảnh khủng hoảng của nền kinh tế, lạm phát tăng cao, thu nhập của nhân viên giảm dẫn đến tình trạng mất ổn định trong sản xuất kinh doanh Khối lượng công việc tư vấn thiết kế đã bị chuyển sang cho Viện nghiên cứu thiết kế Mỏ nhiều Các cán bộ có nhiều kinh nghiệm về nghỉ chế độ hàng loạt, cán bộ trẻ chưa đủ sức kế thừa dẫn đến uy tín và doanh thu của công ty sụt giảm rõ rệt
2.3.3 Tác động kép của nền kinh tế
Trình độ phát triển của thị trường dẫn tới sự tương tác giữa thị trường và doanh nghiệp, doanh nghiệp tương tác ngược lại thị trường Khi thị trường phát triển đến một trình độ nhất định nó đòi hỏi doanh nghiệp cũng cần phát triển theo. Doanh nghiệp nằm trong nền kinh tế do đó sự khủng hoảng của nền kinh tế ảnh hưởng trực tiếp đến tất cả các hoạt động của doanh nghiệp
Trong bối cảnh năm 2011, Lạm phát cả nước tăng cao khoảng 18%/ năm Cả thế giới trong cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu dẫn đến cả người tiêu dùng và doanh nghiệp phải cắt giảm chi phí do suy thoái kinh tế Các hợp đồng ký được năm
2011 của Công ty tư vấn đa phần đều xuất phát từ năm 2010 để lại Công ty tư vấn đứng trước khủng hoảng nguồn cung Hợp đồng ký được ngày càng ít, ngành than đang trên đa suy thoái Công ty tư vấn ngày càng ít hợp đồng, ít việc làm Như vậy một trong nhưng thách thức dẫn đến việc công ty phải nghiên cứu ngay và luôn điều chỉnh tái cơ cấu là một hệ quả tất yếu của nền kinh tế và của thị trường đối với Công ty tư vấn.
Do tình hình lạm phát tăng cao, chi phí nhân công cũng tăng theo dẫn đến giá trị tiền công chi trả cho sức lao động cần thiết phải điều chỉnh Số lượng lao động
501 người cần đảm bảo cuộc sống trong điều kiện suy thoái kinh tế Tăng lương bằng cách nào khi khối lượng công việc của ngành kinh doanh chính đang giảm dần là bài toán vô cùng khó cho các nhà quản trị doanh nghiệp Vì nếu không đảm bảo thu nhập cho người lao động thì dẫn đến sự chảy máu chất xám và sự ra đi của lao động tay nghề cao là hệ quả tất yếu
Đề án thí điểm tái cơ cấu
Nhận thức được những tồn tại của Công ty theo mô hình cũ, trong điều kiện đã hội tụ đủ các yếu tố để tổ chức lại công ty theo mô hình Tập đoàn kinh tế Công ty mẹ - con Ban lãnh đạo công ty đã cho thí điểm Tái cơ cấu công ty theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con trên cơ sở tách các xí nghiệp trực thuộc và tiếp tục tách các bộ phận khác theo lộ trình cụ thể như sau:
- Thành lập Công ty cổ phần khai thác đá trên có sở Xí nghiệp khai thác Khoáng sản Lương Sơn VIMCC- Vinacomin
- Tách Xí nghiệp thương mại và chuyển giao công nghệ thành Công ty cổ phần thương mại và chuyển giao công nghệ VIMCC – Vinacomin (Công ty chỉ giữ 30% cổ phần còn huy động thêm 70% cổ phần từ các cổ đông khác).
- Tách Xí nghiệp dịch vụ tổng hợp và xây dựng thành Công ty cổ phần dịch vụ tổng hợp và xây dựng VIMCC – Vinacomin (Công ty chỉ giữ 30% cổ phần còn huy động thêm 70% cổ phần từ các cổ đông khác).
- Tách Xí nghiệp thiết kế than Hòn Gai thành Công ty TNHH MTV thiết kế than Hòn Gai VIMCC – Vinacomin.
- Tiếp tục tách các phòng ban khác thành các Công ty cổ phần con (Định mức, Thẩm định giá, Hợp tác quốc tế….) (Qua điều tra, 70% cho rằng công ty tư vấn không cần giữ cổ phần cổ phần chi phối tại công ty con, 30% người được hỏi cho rằng công ty tư vấn cần giữ 51% cổ phần chi phối – đa phần cán bộ Xí nghiệp vẫn muốn công ty giữ cổ phần chi phối).
2.4.1 Nguyên tắc xây dựng và hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con tại công ty Tư vấn Đầu tư Mỏ và CN - Vinacomin
Việc chuyển Công ty Tư vấn Đầu tư Mỏ và CN - Vinacomin hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con cần đảm bảo những nguyên tắc sau đây:
Thực hiện việc bảo toàn và phát triển vốn được Nhà nước giao, lấy hệ số sinh lời của vốn sở hữu làm chỉ tiêu chủ yếu phản ánh hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Tiến hành chia tách các đơn vị thành viên, Công ty mẹ được Tập đoàn công nghiệp than khoáng sản Việt Nam giao nhiệm vụ giữ vai trò đại diện chủ sở hữu phần vốn tại công ty con Công ty mẹ trực tiếp quản lý phần vốn góp để tham gia Hội Đồng quản trị Công ty con Công ty mẹ sử dụng phần vốn thu được từ việc bán cổ phần để thực hiện việc đầu tư công nghệ, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Khi tham gia đầu tư vốn để thành lập các Công ty con, Công ty mẹ trở thành chủ đầu tư tại Công ty con, có các quyền và nghĩa vụ theo quy định của pháp luật tương ứng với loại hình hoạt động của Công ty con Công ty mẹ sẽ vươn lên vị trí như là một tập đoàn kinh tế.
Xây dựng công ty mẹ trở thành công ty trung tâm của các công ty con với cơ cấu hiệu quá nhất Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ và chất lượng cán bộ, giảm mạnh về số lượng cán bộ Tất cả các cán bộ dôi dư cần có phương án để mở ra các hướng kinh doanh mới và thành lập các công ty con nhằm giải quyết việc làm cho cán bộ dôi dư.
Đảm bảo sự quán triệt tư tưởng, nhận thức của tất cả cán bộ – công nhân viên về yêu cầu tái cơ cấu mô hình hoạt động, sự ổn định hoạt động của các đơn vị thành viên, không làm ảnh hưởng xấu đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời đảm bảo giải quyết đúng đắn các chính sách về lao động do sự sắp xếp tổ chức lại nếu có trong tiến trình tái cơ cấu mang lại.
2.4.2 Cơ chế hoạt động của mô hình Công ty mẹ – Công ty con nằm trong Tập đoàn công nghiệp than khoáng sản Việt Nam
Công ty Tư vấn Đầu tư Mỏ và CN - Vinacomin được định hướng hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con nằm trong Tập đoàn Công nghiệp Than khoáng sản Việt Nam, trong đó Công ty mẹ là Công ty cổ phần có vốn chi phối 51% của Tập đoàn, các công ty con là loại hình doanh nghiệp: công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên.
Các công ty con được hình thành trên cơ sở:
- Thành lập công ty cổ phần mới, công ty TNHH mới
- Mua cổ phần hoặc góp vốn bằng thương hiệu
Ngoài quan hệ sở hữu về vốn, giữa Công ty mẹ và Công ty con còn có quan hệ về:
- Quan hệ sản xuất – kinh doanh trên cơ sở các hợp đồng kinh tế, hợp đồng hợp tác để thực hiện các thương vụ, dự án đầu tư,…
- Quan hệ về định hướng phát triển, chiến lược kinh doanh, thị trường, công nghệ, quản trị, đào tạo nhân lực,… nhằm liên kết được sức mạnh giữa Công ty mẹ với Công ty con và giữa các Công ty con với nhau, tạo nên sức mạnh tổng hợp trong quá trình sản xuất – kinh doanh, hoạt động đầu tư để mang lại hiệu quả cao nhất cho Công ty mẹ và Công ty con.
- Theo quy định của Tập đoàn công nghiệp than khoáng sản để quản lý thương hiệu Vinacomin thì các công ty cháu, chắt khi sử dụng thương hiệu Vinacomin gắn sau tên công ty sẽ phải đóng phí thương hiệu cho Tập đoàn là chi phí sử dụng thương hiệu.
2.4.3 Thí điểm chuyển đổi Xí nghiệp khai thác khoảng sản Lương Sơn thành công ty con mang tên Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ Lương Sơn
2.4.3.1 Công ty cổ phần tư vấn đầu tư mỏ Lương Sơn (LSMCI,JSC) Địa chỉ trụ sở chính: Xóm Quê Sụ, xã Cao Răm, huyện Lương Sơn, tỉnh Hòa
1 0810 Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét;
Khai thác quặng kim loại khác không chứa sắt như:
Khai thác quặng nhôm, đồng, chì, kẽm, thiếc, mangan, krôm, niken, coban, molypden, tantali, vanadi.
4 0990 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khai thác mỏ và quặng;
5 4662 Bán buôn kim loại và quặng kim loại
Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng:
- Bán buôn tre, nứa, gỗ cây và gỗ chế biến
- Bán buôn gạch xây, ngói, đá, cát, sỏi
- Bán buôn kính xây dựng
- Bán buôn gạch ốp lát và thiết bị vệ sinh
- Bán buôn đồ ngũ kim;
7 4659 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khai khoáng, xây dựng
Hoạt động chuyên môn, khoa học và công nghệ khác chưa được phân vào đâu:
Chi tiết: Hoạt động tư vấn chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực thăm dò, khai thác mỏ;
Kinh doanh vận tải hành khách bằng xe ô tô theo các loại hình sau:
- Kinh doanh vận tải hành khách bằng xe ô tô theo tuyến cố định
- Kinh doanh vận tải hành khách bằng xe buýt
- Kinh doanh vận tải hành khách bằng xe taxi
- Kinh doanh vận tải hành khách theo hợp đồng
- Kinh doanh vận chuyển khách du lịch bằng xe ô tô;
Kinh doanh vận tải hàng hóa bằng xe ô tô;
11 4290 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác: Xây dựng công trình công nghiệp;
12 2392 Sản xuất sản phẩm từ chất khoáng phi kim loại khác chưa được phân vào đâu: Sản xuất vật liệu xây dựng không nung;
Vốn điều lệ: 8.000.000.000 đồng (Tám tỷ đồng)
Tổng số cổ phần: 800.000 cổ phần (Tám trăm nghìn cổ phần)
Cơ cấu và phương thức huy động vốn:
Bảng 2.7 Tỷ lệ góp vốn của các cổ đông sáng lập Công ty con
TT Cổ đông Số tiền góp vốn
(đồng) Số cổ phần Tỷ trọng
Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ và Công nghiệp
Công đoàn Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và
5 Công ty cổ phần Vật liệu
Nguồn: Xí nghiệp khai thác khoáng sản Lương Sơn
2.4.3.2 Thẩm định giá xí nghiệp khai thác đá Định giá là việc xác định giá trị của hàng hóa, tài sản, để có một giá cả hàng hóa, tài sản phù hợp với cung cầu, thị trường với sức mua có khả năng thanh toán của người tiêu dùng và phải theo quy định của nhà nước (quy chế tính giá).
Thẩm định giá chính là việc xác định giá trị thị trường để tìm ra giá cả thị trường của tài sản, hàng hóa tại một địa điểm, thời điểm nhất định.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP -
Phương hướng và mục tiêu sản xuất kinh doanh của tư vấn mỏ giai đoạn 2011-2015
Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006 – 2010 đã tạo đà và thuận lợi cơ bản cho công ty thực hiện các chương trình của kế hoạch giai đoạn 2011-2015. Khối lượng công việc dở dang của các năm trước 2010 chuyển sang còn lớn, trong đó tư vấn thiết kế trên 120 tỷ đồng, dịch vụ tổng hợp và xây dựng trên 60 tỷ đồng
Kết quả hoạt động nhiều năm qua đã gây dựng được uy tín cao của Công ty đối với đông đảo bạn hàng và xác lập vị thế của Công ty trên thị trường trong và ngoài nước Đây là cơ hội lớn để thực hiện mục tiêu giai đoạn 2011-2015 có thể gặt hái được nhiều thành công hơn nữa.
Qua thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh những năm gần đây, Công ty đang xây dựng được đội ngũ cán bộ có nhiều kinh nghiệm, được nâng cao về trình độ chuyên môn và nghiệp vụ, có đủ khả năng thực hiện các công trình lớn đảm bảo chất lượng tốt với thời gian ngắn nhất. Đầu năm 2011 khối lượng công việc dở dang còn lại từ năm 2010 chuyển sang và số lượng hợp đồng đã ký được có đủ việc làm và ổn định sản xuất.
Tình hình kinh tế xã hội trên nhiều mặt có nhiều biến động phức tạp, đồng tiền mất giá, giá cả thị trường về lương thực và các nhu yếu phẩm phục vụ đời sống tăng cao, tỷ giá ngoai tệ không ổn định, lạm phát tăng cao, lãi suất tiền vay liên tục tăng đã và sẽ gây nhiều bất lợi cho sản xuất kinh doanh của công ty và ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống của cán bộ nhân viên
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường có nhiều biến động như hiện nay, Lãnh đạo Tập đoàn Vinacomin có chủ trương thắt chặt công tác đầu tư Toàn ngành đang trong giai đoạn suy thoái do điều kiện khai thác ngày càng khó khăn, nhà nước tăng cường quản lý khoáng sàng Điều này ảnh hưởng rất lớn tới công tác Tư vấn thiết kế
Nhưng thay đổi của nhà nước về chính sách đối với ngành than như giá than, thuế, xuất nhập khẩu, điều này cũng sẽ ảnh hưởng đến công việc của công ty.
Lực lượng lao động lâu năm có kinh nghiệm và trình độ cao đến tuổi nghỉ hưu nhiều, dẫn đến thiếu nhân lực ở một số vị trí quan trọng cấn bổ sung sẽ tạo ra một sức ép lớn đối với công ty trước yêu cầu về thời gian, khối lượng và chất lượng các công trình Tư vấn thiết kế.
3.1.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011-2015
Giai đoạn 2011-2015 là giai đoạn phát triển chững lại của toàn ngành than.Nên các chỉ tiêu tăng không đáng kể mà có phần giảm và tiến tới ngành than chuyển sang giai đoạn phải nhập khẩu than.
Bảng 3.1 KẾ HOẠCH PHỐI HỢP SẢN XUẤT KINH DOANH 5 NĂM 2011 2015
( Đă ng ký v ớ i T ậ p đ oàn Vinacomin)
TT Ch ỉ tiêu Đ VT Năm kế hoạch B/q g/ đ
- Tư vấn thiết kế Tr.đ 137.048,15 110.000,00 120.000,00 125.000,00 130.000,00
- Dịch vụ TH & XD Tr.đ 163.617,21 150.000,00 160.000,00 175.000,00 185.000,00
2 Tổng giá trị sản xuất Tr.đ 142.215,53 105.143,86 114.431,38 119.820,43 124.836,84
- Tư vấn thiết kế Tr.đ 125.204,26 93.964,35 102.506,56 106.777,67 111.048,78
- Dịch vụ TH & XD Tr.đ 17.011,27 11.179,51 11.924,81 13.042,76 13.788,06
5 Giá trị gia tăng (GDP) ,, 60.410,90 62.656,74 68.388,83 76.587,34 80.555,32
- BHXH, y tế, thất nghiệp, kinh phí CĐ ,, 3.524,30 3.548,16 3.708,17 3.814,71 3.917,18
- Lao động bình quân người 501 501 501 501 510
- Tiền lương b/q theo lao động 10 3 đ/ 9.080 9.094 9.632 9.889 10.103
Những giải pháp thúc đẩy quá trình phát triển sau khi tái cơ cấu theo mô hình công ty mẹ - con
Qua phân tích ở trên, Từ những thực trạng và bất cập tại Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp – Vinacomin Chúng ta thấy được tính cần thiết và bức thiết Tái cơ cấu Công ty Tư vấn, qua đó đưa ra những giải pháp sau khi tái cơ cấu theo mô hình công ty mẹ - con như sau:
3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, sắp xếp nhân sự sau khi tái cơ cấu
Nói đến tư vấn là nói đến những người thầy, những người có trình độ rất cao. Tuy nhiên do vấn đề quá độ của quá khứ, Công ty tư vấn gần như không có lực lượng nhân lực kế cận do mấy chúc năm về trước không có chiến lược về nhân sự. Công ty dường như chỉ tuyển dụng, đào tạo và có lực lượng kế thừa mới chỉ từ năm
2000 đến nay Từ những tồn tại kể trên, lực lượng lao động nhiều kinh nghiệm ở trình độ cao nay đã nghỉ hưu, lực lượng lao động mới tuyển dụng thì thiếu kinh nghiệm thực tế và trình độ chưa cao do nhân sự đa phần là những kỹ sư mới ra trường.
Hiện nay, nhân sự cả công ty là 501 người dẫn đến trạng thái vừa thừa vừa thiếu Thừa nhiều nhân sự phụ trợ gián tiếp và cán bộ trẻ nhưng lại thiếu nhân sự ở trình độ cao Giải pháp về nhân sự gồm 2 vấn đề:
Một là, nâng cao trình độ cán bộ cả về bằng cấp, kinh nghiệm thực tế bằng cách luận chuyển cán bộ đi xuống Ban giám sát tác giả nhằm đưa các kỹ sư trẻ có nhiều kinh nghiệm thực tế Tạo điều kiện cho các kỹ sư đi khảo sát các công nghệ mới ở nước ngoài hoặc tại các công trình do nước ngoài thực hiện Tạo điều kiện cho các cán bộ đi học nâng cao trình độ theo các trương trình đào tạo thạc sỹ, tiến sỹ trong nước và quốc tế Đưa quy định lộ trình học ngoại ngữ bắt buộc đối với mọi cán bộ nhằm để các cán bộ từng bước tiếp cận công nghệ mới bằng cách đọc tài liệu nước ngoài.
Hai là, muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh phải thực hiện tái cơ cấu nhân sự Chia, tách công ty thành nhiều công ty cổ phần con hoạch toán độc lập nhằm nhằm giảm bớt nhân sự của công ty mẹ, tạo ra nhiều pháp nhân độc lập và tự chủ trong kinh doanh theo lộ trình tách các xí nghiệp và các phòng ban thành một tổ hợp các ty con.
Ba là, sắp xếp lại các phòng ban theo chiều hướng tinh giảm ít nhất, có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại để sắp xếp các cán bộ dư thừa vào vị trí công việc mới đúng luật
Với đội ngũ nhân viên thiết kế có nghiệp vụ cao, kinh nghiệm làm việc qua nhiều năm, có tinh thần tự giác, say mê, mẫn cán với công việc… và sự phân bổ nhân sự trong bộ máy tổ chức hợp lý sẽ quyết định sự thành công của Công ty. Công tác đào tạo: Trong năm 2011 Công ty đã cử CBCNV đi học các lớp bồi dưỡng, đào tạo về chuyên môn, nghiệp vụ trong và ngoài nước Trong đó có 01 CB học tiến sỹ tại Trung Quốc, 05 CB theo học lớp quản lý tại Nhật Bản; nhiều lượt cán bộ được tham gia đào tạo các khóa học về chuyên môn nghiệp vụ do Tập đoàn tổ chức Công tác bồi dưỡng đội ngũ chủ nhiệm đề án trẻ cũng được chú trọng quan tâm bằng việc tổ chức các lớp đào tạo nghiệp vụ CNĐA và ký năng thuyết trình. Khóa học đã thu hút 92 cán bộ tham gia.
Công tác tuyển dụng lao động: đã đáp ứng được nhu cầu nhân lực, tuy nhiên chất lượng và năng lực lao động vẫn chưa đáp ứng kịp yêu cầu công việc.
Công tác đào tạo ngoại ngữ: Cần được chú trọng và quan tâm hơn nữa để có thể đào tạo được nhiều kỹ sư vừa giỏi chuyên môn và giỏi ngoại ngữ. Độ tuổi của lực lượng lao động của Tư vấn Mỏ còn trẻ chiếm tới khoảng 90% Trong đó lao động từ 20-30 tuổi đông nhất với số lượng trên dưới 70% tổng số lao động cho thấy một tiềm lực dồi dào của công ty Những người ở tuổi này đóng vai trò là lực lượng chủ đạo với độ sung sức, nhưng hạn chế về kinh nghiệm làm việc, chủ nhiệm đề án nên cần chú trọng đào tạo Tăng thêm kinh nghiệm thực tế cho các kỹ sư trẻ Đội ngũ cán bộ, nhân viên ở độ tuổi từ 30- 45 rất ít do thời gian dài không có chính sách nhân sự và tuyển dụng, đội ngũ này với kinh nghiệm từng trải, nhiều năm gắn bó với công ty cũng là lực lượng quan trọng đang đóng góp nhiều vào sự thành công của doanh nghiệp Nhìn vào độ tuổi lao động của Công ty
Tư vấn Đầu tư Mỏ và CN - Vinacomin ta thấy công ty cần nhìn nhận nghiêm túc vấn đề nhân sự.
Trình độ của các cán bộ thiết kế, kinh doanh và nghiệp vụ của Công ty chưa cao dẫn đến một số sản phẩm chưa đáp ứng được yêu cầu của khách hàng làm giảm uy tín cho doanh nghiệp Nghĩ đến Tư vấn, ai cũng nghĩ đến lực lượng lao động có trình độ cao, hơn người khác một cái đầu mới làm được tư vấn Chính vì vậy công ty cần nghiêm túc xem xét lại về vấn đề nhân sự và có chiến lược đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho nhân viên cũng như chiến lược tăng thêm tính cọ sát thực tế cho đội ngũ kỹ sư mới ra trường.
3.2.2 Đổi mới tư duy và nhận thức của Bộ máy lãnh đạo Công ty
Tư duy và nhận thức trước và sau tái cơ cấu chủ yếu là mối quan hệ mới giữa mẹ và con (chuyển từ mệnh lệnh hành chính sang quan hệ Kinh tế) Đổi mới tư duy và nhận thức của Bộ máy lãnh đạo là một việc làm rất khó khăn và không thể thực hiện trong một sớm một chiều ngày được Tuy nhiên phải thay đổi tư duy trước tiên vì sự níu kéo quan hệ hành chính hiện tại xuất phát từ cả hai phía cấp trên và cấp dưới, cả trên lãnh đạo công ty mẹ và cả lãnh đạo chi nhánh Tránh tình trạng nói một đằng, làm một nẻo mà chưa thực sự thấy tính bức thiết của công tác tái cơ cấu mà chỉ tiến hành qua loa cho xong chuyện Đổi mới tư duy và nhận thức cho Bộ máy lãnh đạo ở Công ty mẹ cũng như ở các đơn vị thành viên nên theo hướng sau:
Một là, thực sự coi trọng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Bởi lẽ, các nhà quản trị trong Công ty có suy nghĩ rằng hoạch định chiến lược kinh doanh chỉ mang tính hình thức Sau khi tiến hành tái cơ cấu mô hình quản lý sang mô hình Công ty mẹ – Công ty con cần thay đổi cách tổ chức hoạch định chiến lược nhằm xây dựng những chiến lược dài hạn cho quá trình phát triển của công ty.
Các nhà quản trị nên coi Hoạch định chiến lược kinh doanh như là một công cụ quản trị quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty mẹ cũng như các đơn vị thành viên Nhưng lợi ích mà hoạch định chiến lược mang lại còn lớn hơn nhiều và nó còn được đánh giá là công cụ hữu hiệu và ít tốn kém nhất.
Hai là, cần không ngừng nâng cao năng lực quản trị kinh doanh cho các nhà quản trị bằng cách mở các lớp liên tục đào tạo và đào tạo lại nhằm trang bị lý luận đầy đủ về quản trị kinh doanh, về hoạch định chiến lược; cập nhật các thành tựu quản trị mới của thế giới, kinh nghiệm của các doanh nghiệp thành đạt khác áp dụng vào điều kiện cụ thể của nước ta, của Công ty
Một số kiến nghị
1 Tái cơ cấu Công ty Cp tư vấn đầu tư mỏ và công nghiệp - Vinacomin là một đề án lớn gồm thay đổi cục diện hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty nên cần nghiên cứu thật kỹ và có sự đồng thuận của Đại Hội đồng cổ đông công ty, Tập đoàn công nghiệp than khoáng sản Việt Nam và cả các cán bộ đang làm việc tại công ty.
2 Tái cơ cấu là từng bước tách các Xí nghiệp hạch toán phụ thuộc sang hạch toán độc lập và tự chủ trong kinh doanh Tăng cường thêm vốn và tính tự chủ cho các đơn vị thành viên Các công ty con hoạt động tự chủ và minh bách để thể hiện trách nhiệm của mình với các cổ đông góp vốn.
3 Tái cơ cấu là từng bước đổi mới, sắp xếp lại nhân sự, giảm chi phí quản lý, giảm bộ phận gián tiếp, tiếp tục tách các phòng ban ra thành các công ty độc lập nhằm giảm sự bao cấp của Công ty và nâng cao tính linh hoạt và tự chủ cho bộ máy.
4 Tái cơ cấu là hoạt động làm giảm số nhân sự cồng kềnh 501 người, thụ động trong công việc sang hình thức chủ động hoạt động Nhưng giảm ai, cắt ai, vì cả công ty là đội ngũ con cháu, các mối quan hệ chằng chịt Liệu lãnh đạo có đồng ý cắt giảm, đủ dũng khí cải cách hay không? Nhưng nếu không cải cách, không có Hợp đồng nào được ký thì 501 con người sẽ ra sao?
5 Tái cơ cấu là công việc khiến cho nhiều người, nhiều nhóm lợi ích mất đi một số lợi ích nhưng mang đến cho cả công ty luồng sinh khí mới Tái cơ cấu để tồn tại và phát triển
6 Tái cơ cấu là công việc điều chỉnh về tổ chức sản xuất cho phù hợp tình hình sản xuất kinh doanh của ngành đồng thời cũng là việc giải quyết vấn đề cốt lõi một cách tình thế do công tác hoạch định chưa tốt Nghiên cứu tình hình và giải quyết vấn đề: Tầm nhìn – Hoạch định – Mục tiêu nhằm tạo đà và lực cho sự phát triển.
7 Tái cơ cấu giúp cho việc tích tụ, tập trung nguồn vốn, bổ sung nguồn vốn để đáp ứng yêu cầu của thời kỳ mới và hội nhập với nền kinh tế Phân tán rủi ro, và tránh tình trạng đầu tư ngoài ngành Lợi ích thì đã thấy rõ những có dám làm hay không và làm như thế nào thì mỗi một phần tách ra phải tiếp tục được nghiên cứu và viết đề án chuyển đổi một cách chi tiết hơn nữa.
Từ những vấn đề lý luận về mô hình tổ chức, quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty mẹ đối với Công ty con, đồng thời qua quá trình chuẩn bị cho việc Tái cơ cấu Công ty Tư vấn Mỏ Nội dung của luận văn đã giải quyết các vấn đề cơ bản sau:
Luận văn đã trình bày cơ sở kinh tế và pháp lý của việc Tái cơ cấu công ty tư vấn mỏ sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con Một số kinh nghiệm quốc tế trong việc quản lý Công ty mẹ – Công ty con tại một số nước và rút ra bài học cho doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình tái cơ cấu theo mô hình công ty mẹ - con.
Hệ thống hoá một số vấn đề cơ bản về việc tái cơ cấu các doanh nghiệp sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con, chia tách chi nhánh, thành lập công ty cổ phần mới Cụ thể luận văn đã hệ thống hoá các khái niệm, nêu ra các mối liên hệ chủ yếu giữa Công ty mẹ – Công ty con trên phương diện lý luận và thực tiễn
Từ những phân tích cơ sở lý thuyết ở chương 1, luận văn đã vận dụng vào phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của Tư vấn Mỏ và đưa ra những đánh giá ban đầu cho quá trình thí điểm tái cơ cấu mô hình hoạt động của Xí nghiệp khai thác đá Lương Sơn chuyển thành Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư mỏ Lương Sơn.
Trên cơ sở phân tích thực trạng quá trình hoạt động của Công ty Tư vấn Mỏ, luận văn đã đưa ra một số giải pháp và kiến nghị cho việc đẩy nhanh quá trình tái cơ cấu công ty Tư vấn mỏ sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con.
Tuy nhiên trong khuôn khổ có hạn của luận văn, còn rất nhiều vấn đề chưa được đề cập đầy đủ Vì vậy, rất mong được sự đóng góp ý kiến của Các thầy cô giáo và đồng nghiệp, bạn đọc để công trình nghiên cứu của tôi được hoàn thiện hơn nữa.
A- CÁC VĂN BẢN CỦA PHÁP LUẬT.
1- Nghị định số 153/2004/NĐ-CP ngày 09-8-2004 của Chính phủ về tổ chức, quản lý tổng công ty nhà nước và chuyển đổi tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập theo mô hình công ty mẹ - công ty con.
2- Nghị định 111/2007 NĐ-CP Ngày 26 tháng 6 năm 2007 Tổ chức, quản lý công ty mẹ - con hoạt động theo luật doanh nghiệp.
4-Nghi định 102/2010NĐ-CP ngày 1 tháng 10 năm 2010 về hướng dẫn thi hành luật doanh nghiệp
1 - PGS.TS Nguyễn Thị Diễm Châu, TS Nguyễn Ngọc Thanh (2001), Cơ chế tài chính trong mô hình Tổng công ty, Tập đoàn kinh tế NXB Tài chính.
2 - TS Trần Tiến Cường (2005), Tập đoàn kinh tế, lý luận và kinh nghiệm Quốc tế ứng dụng vào Việt Nam, NXB Giao thông vận tải.
3- TS Nguyễn Ái Đoàn (2004),Kinh tế học vĩ mô, NXB Chính trị Quốc gia.
4 - PGS Nguyễn Văn Hồng (2003, Trung Quốc cải cách mở cửa, những bài học kinh nghiệm NXB Thế giới.
5 - Hồ Đức Hùng(2000), Quản trị toàn diện doanh nghiệp, NXB Đại học Quốc gia
6 - TS Nguyễn Văn Nghiến (2002), Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh, Đại học Bách Khoa Hà Nội.
7- PGS.TS Nguyễn Đình Phan (1996), Thành lập và quản lý các tập đoàn kinh doanh ở Việt Nam, NXB Chính trị Quốc gia.
8- GS.TS Đỗ Hoàng Toàn (2002), Quản lý Kinh tế, NXB Chính trị Quốc gia. 9-PGS.TS Đỗ Văn Phức (2003), Khoa học quản lý hoạt động kinh doanh, NXB Khoa học & kỹ thuật.
10-PGS.TS Đỗ Văn Phức (2003), Quản lý nhân lực của Doanh nghiệp,
NXB Khoa học & kỹ thuật.
11-TS Nguyễn Đại Thắng, TS Nguyễn Văn Thanh, TS Nguyễn Duy Bột
(1994), Kinh tế học vi mô, NXB Thống kê.
12- TS Nguyễn Văn Thương (1997), Cơ sở của quản lý tài chính doanh nghiệp, Hà Nội.
13 - GS.TS Vũ Huy Từ (2002),Mô hình tập đoàn kinh tế trong công nghiệp hoá, hiện đại hoá, NXB Chính trị Quốc gia.
