Đổi mới tổ chức quản lý ở công ty vận tải đa phương thức theo mô hình công ty mẹ công ty con

1 Mở đầu Tính cấp thiết đề tài Trong năm qua, với phát triển kinh tế quốc dân, ngành giao thông vận tải nói chung Công ty Vận tải đa phơng thức nói riêng đà đạt đợc thành tựu bớc đầu quan trọng; vừa đóng góp vào tăng trởng ph¸t triĨn chung cđa nỊn kinh tÕ qc gia, võa tiếp tục củng cố tăng cờng tiềm lực cho ngành vận tải cho Công ty Vận tải đa phơng thức Thành công bớc đầu đà tạo điều kiện cần thiết để thực chiến lợc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đại hoá dây chuyền vận tải đa phơng thức Đặc biệt lực vận tải hàng siêu trờng, siêu trọng thiết bị toàn để bớc hội nhập vào thị trờng vận tải khu vực quốc tế §Ĩ thùc hiƯn mơc tiªu nãi trªn song song víi mục tiêu đại hoá lực vận tải, phơng tiện xếp dỡ việc áp dụng công nghệ tiên tiến, đại vào dây chuyền vận tải đa phơng thức (bao gồm công nghệ quản lý), mở rộng đa dạng hoá ngành nghề sản xuất, mở rộng phạm vi hoạt động nhằm tạo chủ động để mở rộng thị trờng, nâng cao lực cạnh tranh thị trờng nớc thị trờng quốc tế Để giảm chi phí, hạ giá thành vận tải, đơn vị vận tải phải lựa chọn mô hình tổ chức, quản lý sản xuất phù hợp để vừa bảo đảm tiết kiệm chi phí, đảm bảo an toàn sản xuất vừa nâng cao đợc lực cạnh tranh, vừa nâng cao đợc hiệu sản xuất kinh doanh công ty Vấn đề dặt phải tìm mô hình tổ chức quản lý phù hợp để thúc đẩy sản xuất kinh doanh công ty ngày phát triển; vấn đề cấp bách Vì mục tiêu trên, đề tài Đổi tổ chức, quản lý Công ty Vận tải đa phơng thức theo mô hình Công ty mẹ - công ty đợc chọn để nghiên cứu luận văn Tình hình nghiên cứu đề tài Đổi tổ chức quản lý doanh nghiệp nhà nớc nội dung trọng trâm toàn trình chuyển đổi kinh tế nớc ta, có nhiều công trình nghiên cứu đà công bố, nh nhiều luận văn, luận án đà bảo vệ liên quan đến chủ đề Có thể nêu số công trình nh: - Kinh tế nhà nớc trình đổi DNNN", Nxb Chính trị quốc gia -2004 - Tổng công ty nhà nớc Việt nam thực trạng phát triển thạc sĩ Bùi Văn Huyền, Học viện Chính trị quốc gia Hå ChÝ Minh - 2004 - "§ỉi míi tỉ chøc, quản lý Tổng công ty xây dựng - Thực trạng giải pháp", Phạm Đình Hanh, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh -2005 - "Đổi tổ chức, quản lý Tổng công ty xây dựng công nghiệp Việt Nam giai đoạn nay" Thạc sĩ Trơng Văn Diện, Học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh - 2002 Các công trình đà nghiên cứu khía cạnh khác đổi Việt Nam nhng cha có công trình nghiên cứu đề tài Đổi tổ chức, quản lý doanh nghiệp theo mô hình Công ty mẹ-công ty nói chung ngành vận tải nói riêng Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu đề tài - Mục đích nghiên cứu nhằm luận chứng tính hiệu việc tổ chức quản lý theo mô hình Công ty mẹ - công ty đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động mô hình Công ty mẹ công ty Công ty Vận tải đa phơng thức - Để phù hợp với mục đích, luận văn có nhiệm vụ nghiên cứu vấn đề sau: + Khái quát vấn đề tổ chức theo mô hình Công ty mẹ công ty + Phân tích trạng tổ chức, quản lý Công ty Vận tải đa phơng thức theo mô hình Công ty mẹ - công ty + Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Công ty Vận tải đa phơng thức theo mô hình Công ty mẹ - công ty Đối tợng, phạm vi nghiên cứu luận văn - Đối tợng nghiên cứu: Nghiên cứu tổ chức quản lý mô hình Công ty mẹ - Công ty - Phạm vi nghiên cứu: Dây chuyền vận tải đa phơng thức bao gồm nhiều ngành lĩnh vực vận tải nh vận tải đờng biển, vận tải đờng sắt, vận tải đờng hàng không, vận tải đờng bộ, vận tải cảnh quốc tế, giao nhận, xếp dỡ hàng hoá, kho bÃi Tất lĩnh vực đợc đặt dây chuyền sản xuất thống nhất, đồng Do nhiều lần xếp, sáp nhập nên số liệu dùng để so sánh giũa thời kỳ có nhiều khó khăn Trong luận văn tập trung khảo sát số liệu từ năm 2003 đến năm 2006 Cơ sở lý luận phơng pháp nghiên cứu Trên sở phơng pháp luận chủ nghĩa Mác- Lênin, vận dụng quan điểm, đờng lối sách Đảng, nghị Đảng Công ty Vận tải đa phơng thức, đồng thời có kế thừa chuyển đổi tổ chức theo mô hình Công ty mẹ - công ty Công ty Vận tải đa phơng thức Ngoài ra, luận văn có sử dụng phơng pháp điều tra; phơng pháp phân tích, tổng hợp; phơng pháp so sánh với mô hình khác để làm nỗi bật chủ đề nghiên cứu Đóng góp luận văn Luận chứng sở lý luận thực tiễn việc đổi tổ chức, quản lý theo mô hình Công ty mẹ - công ty con, góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vận tải đa phơng thức để khẳng định đắn trình đổi tổ chức, quản lý theo mô hình Kết cấu luận văn Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, nội dung luận văn gồm chơng, tiết Chơng Những vấn đề lý luận Về mô hình công ty mẹ - công ty 1.1 Mô hình Công ty mẹ - công ty 1.1.1 Khái lợc hình thành phát triển mô hình Công ty mẹ công ty Theo Các Mác hiệp tác giản đơn t chủ nghĩa hình thức khởi đầu tổ chức sản xuất t chủ nghĩa Sự hình thành công ty xuyên quốc gia (Transnational Corporation - TNC) tổ chức quản lý theo mô hình Công ty mẹ - Công ty kết phát triển lâu dài sản xuất quan hệ kinh tế quốc tế Chúng bắt nguồn từ tích tụ, tập trung t tập trung sản xuất cao độ, dẫn đến độc quyền sản xuất t chủ nghĩa Sự phát triển dần lên hiệp tác giản đơn, công trờng thủ công đại công nghiệp khí đà làm nảy sinh hình thức tổ chức sản xuất xà hội ngày hoàn thiện, từ xởng thợ thủ công, đến công trờng thủ công, từ công xởng công nghiệp đến xí nghiệp sản xuất lớn, đến loại hình công ty với nhiều hình thức khác Phát triển song song với quy mô sản xuất hình thức (hay gọi kiểu tổ chức) quản lý tơng ứng linh hoạt nhằm tối đa hoá lợi nhuận Các TNC với mô hình quản lý đại tiến lịch sử vô cao, thủ đoạn bóc lột văn minh tinh vi, ngời công nhân lại ngời có cổ phần công ty mà họ làm việc Trong tác phẩm Chủ nghĩa đế quốc, giai đoạn chủ nghĩa t bản, V.I.Lênin cho tự cạnh tranh làm tập trung sản xuất, tập trung đạt đến mức độ định dẫn đến độc quyền V.I.Lênin nêu nét lịch sử độc quyền nh sau: "- Những năm 1860 - 1870 nấc thang phát triển cao tự cạnh tranh Độc quyền mầm mống bớc đầu nhìn thấy - Sau khủng hoảng năm 1873, cartel bắt đầu phát triển, tợng thoáng qua - Cuối kỷ XIX khủng hoảng năm1900 - 1903, cartel trở thành sở toàn đời sống kinh tế Chủ nghĩa t trở thành chủ nghĩa đế quốc" [17, tr.142] Theo nhà kinh điển chủ nghĩa Mác - Lênin, từ phần ba cuối kỷ XVIII đến đầu nửa sau kỷ XIX thời kỳ công xởng khí công nghiệp Từ cuối kỷ XIX đầu kỷ XX, tổ chức độc quyền bắt đầu ngự trị giới V.I.Lênin rõ chủ nghĩa đế quốc chủ nghĩa t giai đoạn phát triển đà diễn thống trị độc quyền t tài Xuất t có ý nghĩa to lớn, phân chia giới Tơrơt (Trust) quốc tế đà bắt đầu đà phân chia xong toàn lÃnh thổ giới nớc t phát triển Độc quyền phát triển sở tập trung sản xuất t đạt mức độ cao, t công nghiệp t ngân hàng đà phát triển tới mức liên kết chặt chẽ với nhau, vơn rộng bên thông qua xuất t ngày nhiều Đồng thời với phát triển mạnh mẽ đó, liên minh độc quyền cờng quốc t đà tiến hành phân chia giới kinh tế lÃnh thổ, từ công ty xuyên quốc gia với hình thức liên kết đa dạng mô hình tổ chức Công ty mẹ - Công ty hình thành phát triển 1.1.2 Đặc trng phân loại mô hình Công ty mĐ - c«ng ty 1.1.2.1 Quan niƯm vỊ mô hình Công ty mẹ - công ty Trong chế thị trờng, trình cạnh tranh doanh nghiệp liền với trình liên kết dới hình thức mức độ khác Các doanh nghiệp đầu t vốn vào công ty cổ phần có, đầu t vốn trực tiếp thành lập doanh nghiệp thành viên Với phong phú đa dạng loại hình doanh nghiệp điều kiện để phát triển mối liên kết Cạnh tranh mặt trình phân hoá đào thải doanh nghiệp phát triển, mặt khác tạo dựng doanh nghiệp quy mô lớn có tiềm lực kinh tế mạnh Sự cạnh tranh dẫn đến việc thâu tóm, mua bán doanh nghiệp tạo nên doanh nghiệp có quy mô lớn mạnh Cạnh tranh vừa dẫn đến phân hoá doanh nghiệp kinh tế thị trờng, mặt khác thúc đẩy hình thành sợi dây liên kết, kết nối doanh nghiệp nhằm tạo lợi cạnh tranh bảo đảm tồn kinh tế thị trờng Liên kết doanh nghiệp bao gồm liên kết dọc liên kết ngang, hai Các mối liên kết ngày trở nên quan trọng có phát triển cao khoa học, công nghệ mức độ cạnh tranh thị trờng diễn gay gắt Theo xuất dạng liên kết phơ thc, nh cã thĨ lƯ thc vỊ vèn, vỊ khoa học công nghệ, liên kết theo dây chuyền sản xuất Một số doanh nghiệp phụ thuộc chịu tác động chiến lợc phát triển kinh doanh doanh nghiệp khác Doanh nghiệp hoạt động nhiều lĩnh vực hay lÜnh vùc nhng dùa vµo sù chi phèi b»ng sù góp vốn, cổ phần doanh nghiệp khác để điều khiển hoạt động tổ hợp kinh tế Dựa liên kết chi phối vốn, tổ hợp kinh tế phát triển thành tập đoàn kinh tế dựa mô hình Công ty mẹ - công ty Mô hình chất, liên kết chi phối vốn, chi phối tạo nên liên kết doanh nghiệp mô hình Có thể khái quát chất mô hình Công ty mẹ - công ty nh sau: C«ng ty mĐ - c«ng ty hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh đợc thực liên kết nhiều pháp nhân kinh doanh nhằm hợp nguồn lực cđa mét nhãm doanh nghiƯp, ®ång thêi thùc hiƯn sù phân công, hợp tác chiến lợc dài hạn nh kế hoạch ngắn hạn sản xuất - kinh doanh để tạo sức mạnh chung nâng cao hiệu hoạt động Sự liên kết Công ty mẹ Công ty chủ yếu liên kết vốn, gắn kết quyền, công nghệ thị trờng tập trung phân tích liên kết vốn Hình thức liên kết Công ty mẹ giữ vai trò trung tâm, đầu t vốn Công ty mẹ vào công ty 100% vốn, đầu t giữ cổ phần chi phối, giữ cổ phần không chi phối Các doanh nghiệp Công ty tham gia liên kết theo kiểu mô hình pháp nhân đầy đủ, liên kết với Công ty theo mức độ khác nhau: chặt chẽ, nửa chặt chẽ, không chặt chẽ, thông qua chi phối vốn, phân công hợp tác Công ty mẹ Công ty mẹ (Parent Company) Công ty mẹ công ty nắm giữ cổ phần nhiều công ty khác có quyền chi phối công ty Nhìn từ góc độ lịch sử, việc hình thành Công ty mẹ có liên quan đến phát triển công ty khống chế cổ phiếu Công ty mẹ nắm giữ cổ phiếu trái phiếu có giá trị khác mà tự không tham gia vào hoạt động kinh doanh nh quản lý công ty mà nắm giữ cổ phiếu Công ty mẹ đợc gọi là: công ty khống chế cổ phần đơn Theo quy định pháp luật số nớc, công ty nắm giữ cổ phần đơn không tiến hành hoạt động thơng mại, sản xuất, đồng thời không giao dịch với bên Tuy nhiên, thực tế hầu hết Công ty mẹ vừa nắm giữ khống chế cổ phần, vừa tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh Những công ty gọi là: công ty khống chế hỗn hợp Hình thức công ty không phổ biến ngành sản xuất, chế tạo mà có mặt lĩnh vực tài chính, ngân hàng Luật pháp nớc phát triển có quy định khác hình thức công ty khống chế cổ phần loại chúng có chung đặc điểm cho phép công ty đợc quyền nắm giữ cổ phiếu công ty khác Tại TNC giới, Công ty mẹ không công ty khống chế cổ phần đơn thuần, mà đa số công ty hỗn hợp nh vừa nêu Việc tham gia Công ty mẹ vào hoạt đông Công ty chủ yếu tham dự phơng châm chiến lợc hoạt động thờng ngày Từ vấn đề đợc đề cập hiểu: Công ty mẹ công ty tạo quyền kiểm soát công ty có liên kết với nó, chủ sở hữu toàn chi phối vốn điều lệ, vốn đầu t, vốn cổ phần công ty khác đủ để chi phối định quan trọng công ty Công ty (Subsidiary) Luật pháp nớc không giống nhau, khó có định nghĩa xác đầy đủ Công ty Nhìn chung hình dung Công ty mẹ Công ty tồn song song hai mối quan hệ là: mối quan hệ quyền sở hữu mối quan hệ bên khống chế bên bị khống chế Những công ty bị nắm cổ phiếu bị kiểm soát hoạt động gọi Công ty Công ty mẹ có ảnh hởng lớn đến Công ty con, nhng Công ty có quyền độc lập, tự chủ tơng đối kinh doanh Công ty pháp nhân độc lập, có tên điều lệ riêng, có dấu tài sản riêng, độc lập tiến hành hoạt động tố tụng, độc lập tài chính, tự chịu lỗ lÃi, có quyền phát hành cổ phiếu, đồng thời độc lập vay nợ Khi chấm dứt hoạt đông phát mÃi tài sản để thu hồi vốn Nếu Công ty đợc thành lập nớc ngoài, đăng ký kinh doanh nớc sở thiết phải chịu quản lý pháp luật nớc sở mà không đợc bảo hộ ngoại giao Nhà nớc sở Công ty mẹ Công ty công ty công ty khác đầu t toàn vốn điều lệ nắm giữ cổ phần chi phối, cổ phần chi phối cổ phần đa số mức mà theo quy định pháp luật điều lệ công ty đủ chi phối định quan trọng công ty Công ty có t cách pháp nhân, có tài sản riêng, tên gọi, dấu pháp nhân độc lập Công ty mẹ Công ty đợc tổ chức theo loại hình mà doanh nghiệp đăng ký kinh doanh Công ty biểu dới dạng: công ty liên kết, công ty trách nhiệm hữu hạn nớc chủ nhà (nớc có Công ty Công ty mẹ TNC hoạt động), nhà đầu t có sở hữu 10%, nhng không lớn nửa quyền biểu cổ đông; công ty chi nhánh công ty trách nhiệm vô hạn có toàn vốn nớc chủ nhà 1.1.2.2 Những đặc trng phân loại mô hình Công ty mẹ - công ty * Đặc trng mô hình Công ty mẹ - công ty - Về hình thức hình thành: Quá trình hình thành, liên kết thành lập theo tự nguyện bắt buộc theo chế cạnh tranh - Về quy mô: Các doanh nghiệp áp dụng mô hình Công ty mẹ - Công ty hay gọi tập đoàn kinh tế thờng có quy mô vốn, lao động, doanh thu phạm vi hoạt động lớn - Về chức năng: Công ty mẹ có lúc hai chức bản, vừa sản xuất kinh doanh, vừa đầu t tài thực chức đầu t tài Công ty có chức sản xuất - kinh doanh, đồng thời có khả thực đầu t tài mở rộng mô hình Công ty mẹ Công ty - Về lĩnh vực hoạt động: Hầu hết tập đoàn kinh tế hoạt động kinh doanh đa ngành để phân tán rủi ro, tận dụng đợc sở vật chất khả lao động, nhiên có số tập đoàn kinh tế số lĩnh vực tơng đối hẹp tập trung khai thác mạnh chuyên môn, bí công nghệ, uy tín đặc biệt ngành Các xu hớng đợc thể tuỳ theo ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực hoạt động - Về liên kết: Công ty mẹ đầu t toàn có cổ phần, vốn góp chi phối công ty chi phối công ty qua mức độ đầu t, công ty đầu t tiếp vào công ty cháu Các công ty đầu t vào tạo nên mối quan hệ bản, chủ đạo xuyên suốt quan hệ Công ty mẹ - Công ty Quyền mức độ chi phối Công ty mẹ Công ty đợc quy định điều lệ công ty phù hợp với pháp luật loại hình quốc gia nơi công ty đăng ký kinh doanh Quyền lợi kinh tế Công ty mẹ đợc đảm bảo thông qua chế độ phân chia lợi nhuận theo phần vốn góp * Phân loại mô hình Công ty mẹ - công ty Hiện việc liên kết Công ty mẹ với Công ty đa dạng tuỳ thuộc vào loại hình kinh doanh, khả tiềm lực sức mạnh khả chi phối Công ty mẹ, dới số dạng mô hình liên kết - Mô hình kiên kết chủ yếu vốn Mô hình đòi hỏi Công ty mẹ có tiềm lực tài mạnh, thờng ngân hàng công ty tài chính, hình thành thông qua đờng thể hoá kinh doanh cách thôn tín, sát nhập Qua việc nắm giữ số lợng cổ phần chi phối, Công ty mẹ nắm giữ quyền lÃnh đạo doanh nghiệp việc đa sách nhân lực, vật lực, tài lực biến chúng thành doanh nghiệp cấp dới trực tiếp (Công ty con) Các Công ty có t cách pháp nhân, tiến hành hoạt động kinh doanh độc lập tơng đối Bằng cách tham dự cổ phần vào số doanh nghiệp, Công ty mẹ biến doanh nghiệp có t cách pháp nhân khác thành doanh nghiƯp phơ thc nưa trùc tiÕp Thùc hiƯn c¸c mô hình liên kết vốn Cheabol (Hàn quốc) nh Samsung, Daewoo; tập đoàn Nhật lấy ngân hàng làm trung tâm nh Bank of Tokyo Mitsubishi với 690,461 tỷ USD năm 1997, Sumitomo bank 182,707 tỷ USD năm 1997 - Mô hình liên kết theo dây chuyền sản xuất-kinh doanh Mô hình thờng áp dụng ngành mà sản phẩm có cấu tạo nhiều cấp, nhiều phận Công ty mẹ có tiềm lớn, thực chức trung tâm nh xây dựng chức kinh doanh tiếp thị, phát triển sản phẩm, huy động vốn phân bổ vốn đầu t, quan hệ đối ngoại, đào tạo nhân lực, lắp ráp sản phẩm hoàn chỉnh Công ty mẹ kiểm soát mạng lới Công ty con, công ty cháu theo dạng hình chóp (cấp 1, cấp 2, cấp 3), tạo thành quần thể doanh nghiệp khổng lồ Ví dụ: Để sản xuất máy bay Boeing 747 ph¶i cã 4,5 triƯu linh kiƯn 1.500 xÝ nghiƯp lín, 10.000 xÝ nghiƯp nhá vµ võa cđa níc tham gia chế tạo; Vào cuối năm 1990 có tới 40 - 50% linh kiện bán thành phẩm thông qua Công ty công ty đa quốc gia sản xuất Sự phối hợp kiểm soát hoạt động Công ty mẹ Công ty con, công ty cháu đợc thực chặt chẽ, thông qua chiến lợc sản phẩm kế hoạch kinh doanh đồng từ xuống dới, Công ty mẹ tham gia góp cổ 10 phần, trợ giúp mặt kỹ thuật, đào tạo cán bộ, phân công hợp tác nội tập đoàn cụ thể khoa học Tuy nhiên theo mô hình liên kết nhiều tầng này, Công ty mẹ không cho phép Công ty thuộc tầng liên kết không chặt chẽ góp vốn để thành lập công ty cháu nhằm giảm thiểu rắc rối quản lý tài sản - Mô hình liên kết nghiên cứu khoa học với sản xuất - kinh doanh Theo mô hình Công ty mẹ thờng trung tâm nghiên cứu ứng dụng lớn, lấy việc phát triển công nghệ đầu mối cho liên kết Các Công ty đơn vị sản xuất - kinh doanh, có chức ứng dụng kết nghiên cứu công nghệ Công ty mẹ, biến thành sản phẩm có u thị trờng Năng lực cạnh tranh tập đoàn khả liên kết, từ nghiên cứu đến ứng dụng Mô hình thờng áp dụng ngành kỹ nghệ cao Tuy dạng mô hình liên kết Công ty mẹ với Công ty dựa tảng khác nhau, song suy cho chi phối yếu tố tài sản, bao gồm tài sản hữu hình tài sản vô hình Sức mạnh chi phối Công ty mẹ phụ thuộc nhiều vào khả nắm giữ nguồn tài sản tài sản vô hình nh sở hữu công nghiệp, phát minh khoa học công nghệ, uy tín sản phẩm, thị trờng, thơng hiệu, lại có tác động hỗ trợ hiệu quả, tạo sở vững để cố, tăng cờng quan hệ hợp tác lợi ích kinh tế Công ty mẹ Công ty Công ty mẹ sử dụng đợc lợi Công ty mặt lao động, tài nguyên, thị trờng Công ty đặt quốc gia có u mặt Đây sở để giải thích việc đẩy mạnh đầu t nớc tập đoàn xuyên quốc gia Ví dụ tập đoàn kinh doanh châu Thái Bình Dơng (Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc) chọn đa dạng hoá hoạt động kinh doanh làm chiến lợc phất triển thờng có ba mô hình sau: - Liên kết theo chiều dọc: Các công ty lớn thờng thâm nhập rộng rÃi vào ngành khác, có liên quan nh bớc trung gian sản xuất lu thông Những năm gần đây, liên kết theo chiều dọc đợc mở rộng sang ngành sản xuất khác nhau, mối liên hệ trực tiếp với ngành sản xuất hảng để hình thành công ty lớn kinh doanh quy mô quốc tế