Những giải pháp tài chính nhằm chuyển đổi mô hình tổng công ty nhà nước sang mô hình công ty mẹ - công ty con tại tổng công ty xây dựng số 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH o◆o VÕ NGUYỄN QUỲNH DAO LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh- Năm 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH o◆o VÕ NGUYỄN QUỲNH DAO Chuyên ngành : Kinh tế – Tài Chính – Ngân hàng Mã số : 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS NGUYỄN THỊ DIỄM CHÂU TP.Hồ Chí Minh- Năm 2008 MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON VÀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ -CÔNG TY CON Ở CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ .4 1.1.1 Khái niệm mô hình Công ty mẹ – Công ty 1.1.2 Đặc điểm mô hình Công ty mẹ- Công ty .6 1.1.3 Những ưu nhược điểm mô hình Công ty mẹ – Công ty 1.1.3.1Ưu điểm 1.1.3.2Nhược ñieåm .8 1.2 TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ 1.2.1 Khái niệm .8 1.2.2 Đặc điểm tập đoàn kinh tế 1.2.3 Vai trò tập đoàn kinh tế 12 1.2.4 Mô hình tập đoàn kinh tế quốc gia châu 15 1.2.4.1Mô hình tập đoàn kinh tế Trung Quốc .15 1.2.4.2Mô hình tập đoàn kinh tế Hàn Quốc .15 1.2.4.3Mô hình tập đoàn kinh tế Nhật Bản 18 1.3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC TCTNN 19 1.3.1 Sự hình thành TCTNN Việt Nam 19 1.3.2 Những thành đạt hạn chế cần khắc phục 21 1.4 SO SAÙNH MÔ HÌNH TCTNN VÀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – COÂNG TY CON 23 Keát luận chương 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TCTXD SỐ – SỰ CẦN THIẾT CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TCT SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – COÂNG TY CON 26 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT TCTXD SỐ .26 2.1.1 Ch ức nhiệm vuï .26 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý .28 2.1.3 Qu an hệ quản lý TCTXD số 29 2.1.3.1 Q uan hệ TCTXD số với CTTV hạch toán độc lập cổ phần hóa 29 2.1.3.2 Q uan hệ TCTXD số với CTTV hạch toán độc lập chưa cổ phần hóa 30 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA TCTXD SỐ TRONG GIAI ĐOẠN TỪ 2003 ĐẾN 2007 32 2.2.1Đặc điểm mô hình hoạt động TCTXD số 32 2.2.2 Kết hoạt động SXKD TCTXD số giai đoạn từ 2003 đến 2007 32 2.2.3Đánh giá trình hoạt động TCTXD số 35 2.2.3.1 Nh ững thành đạt .35 2.2.3.2 Nh ững hạn chế tồn 37 2.3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TCTXD SỐ SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON 43 Kết luận chương 46 CHƯƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH CHỦ YẾU NHẰM CHUYỂN ĐỔI TCTXD SỐ SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON 47 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHUYỂN ĐỔI TCTXD SỐ SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ- CÔNG TY CON 47 3.1.1 .Cơ sở pháp lý cho việc chuyển đổi mô hình 47 3.1.2 Quan điểm việc chuyển đổi TCTXD số sang mô hình Công ty mẹ- Công ty 47 3.1.3 Mục tiêu chuyển đổi mô hình 48 3.1.4 Mô hình tổ chức hoạt động Công ty mẹ – Công ty TCTXD số 49 3.2 GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH CHỦ YẾU ĐỂ THỰC HIỆN VIỆC CHUYỂN ĐỔI ĐẠT HIỆU QUẢ .51 3.2.1 Hoàn tất công CPH ĐVTV, thực đa dạng hoá sở hữu 51 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện mô hình Công ty mẹ – Công ty TCTXD soá 52 3.2.3.1 Sát nhập, hợp nhất, kết nạp thành viên 52 3.2.3.2 T hành lapä Công ty tài .53 3.2.4 Hoàn thiện chế tài .54 3.2.4.1 Xây dựng quy chế tài 54 3.2.4.2Xác định rõ quyền trách niệm đại diện chủ sở hữu 55 3.2.4.3 .Tăng cường chức kiểm soát 56 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC .57 3.3.1 Hoàn thiện sở pháp lý 57 3.3.2 Cổ phần hóa công ty mẹ tập đoàn kinh tế 58 3.3.3 Tăng cường kiểm soát hoạt động kinh doanh trái ngành tập đoàn nhà nước việc thành lập ngân hàng tập đoàn kinh tế nhà nước 59 3.3.4 Đề qui định kiểm soát lónh vực hoạt động CTTC tập đoàn để hạn chế việc hoạt động sai chức 62 3.3.5 Xác định lại giá trị đích thực tài sản nhà nước 62 3.3.6 Tập trung phát triển tập đoàn kinh tế thành lập tạm dừng việc thành lập thêm tập đoàn kinh tế .63 Keát luận chương 64 KẾT LUẬN 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CPH Cổ phần hoá CTTC Côgn ty tài CTTV Công ty thành viên DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp Nhà nước DNTV Doanh nghiệp thành viên ĐVTV Đơn vị thành viên HĐQT Hội đồng quản trị KQKD Kết kinh doanh NSNN Ngân sách Nhà nước SXKD Sản xuất kinh doanh TCT Tổng Công ty TCTNN Tổng Công ty Nhà nước TCTXD số Tổng Công ty Xây Dựng số TNHH Trácn nhiệm hữu hạn TSLĐ Tài sản lưu động XHCN Xã hội chủ nghóa DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức quản lý Tổng Công Ty Xây Dựng Số giai đoạn trước tổ chức quản lý theo mô hình CTM-CTC .28 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ mô hình hoạt động TCTXD số sau chuyển sang mô hình Công ty mẹ- công ty .49 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động SXKD TCTXD số năm 20032007 33 Baûng 2.2: Bảng cân đối kế toán TCTXD số giai ñoaïn 2003-2007 34 Bảng 2.3: Tình hình vốn kinh doanh TCTXD số năm 2003-200741 Bảng 2.4: Tỷ số toán năm 2003 – 2007 42 Bảng 2.5: Tỷ số lợi nhuận tổng tài sản naêm 2003-2007 .43 Bảng 2.6: Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu năm 20032007 43 Bảng 3.1 Vốn góp TCTXD số công ty thời điểm 31/12/2007 50 DANH MUÏC CÁC PHỤ LỤC Phụ lục 1: Nguyên nhân đời phương thức thành lập tập đoàn kinh tế giới Phụ lục 2: Để hiểu tập đoàn kinh tế Phụ lục 3: Tập đoàn kinh tế Trung Quốc & kinh nghiệm Việt Nam Phụ lục 4: Các định thành lập Tổng Công ty Xây dựng số PHỤ LỤC TẬP ĐOÀN KINH TẾ TRUNG QUỐC VÀ KINH NGHIỆM ĐỐI VỚI VIỆT NAM Nội Thạc só PHAN MINH TUẤN - Đại học Kiến trúc Hà NHẬN DIỆN TẬP ĐOÀN KINH TẾ TRUNG QUỐC Tập đoàn kinh tế Trung Quốc (thường gọi tập đoàn doanh nghiệp – TĐDN) theo quan điểm Trung Quốc, tổ chức kinh tế có kết cấu tổ chức nhiều cấp, đáp g đòi hỏi sản xuất hàng hoá XHCN n sản xuất lớn xã hội hoá ù DN nòng cốt Tập đoàn thực thể kinh tế có tư cách pháp nhân, tự chủ kinh doanh, hạch toán độc lập, tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh Bằng hình thức nắm giữ cổ phần khống chế, tham gia cổ phần, hiệp tác; DN nòng cốt gắn bó với loạt DN (có tư cách pháp nhân độc lập) mức độ chặt chẽ, nửa chặt chẽ liên kết lỏng lẻo Nói ngắn gọn, TĐDN khối liên ketá sản, quan hệ hiệp quan hệ taiø tác Như vậy, quan điểm nhà lãnh đạo DN Trung Quốc Tập đoàn kinh tế quán tương đối đồng với quan điểm chung giới Tuy nhiên, tính đặc thù Trung Quốc nên hình thành phát triển chúng có nét đặc trưng điển hình ĐẶC THÙ HÌNH THÀNH VÀ MÔ HÌNH TỒN TẠI Ở Trung Quốc, từ cuối thập kỷ 50, xây dựng thử nghiệm tổ chức Tập đoàn xí nghiệp, liên hiệp xí nghiệp theo kiểu trust Công ty nhôm cacù Trung Quốc Song quốc “cách mạng văn hoá”, nên ngừng lại Hội nghị toàn thể lần thứ ba BCHTƯ Đảng khoá XI mở giai đoạn cho phatù triển mô hình Tập đoàn Đầu năm 80, hàng loạt TĐDN đời Sau năm 1987, liên tiếp có 15 TĐDN đưa vào kế hoạch Nhà nước, Nhà nước tạo điều kiện để phát triển nhanh hơn, có quyền tự chủ kinh doanh nhiều Sau đó, 17 TĐDN Ngân hàng nhân dân Trung Quốc cho phép lập công ty tài vụ, thuận lợi lớn để tăng lực huy g vốn toàn Tập đoàn Với giúp đỡ, đonä đạo Nhà nước, TĐDN Trung Quốc thành lập khắp nơi Tính đến 1990, Trung Quốc có 1630 TĐDN có quy mô tương đối lớn (01,607), đầu năm 90, Trung ương Đảng, Quốc vụ viện Trung Quốc định chọn 100 TĐDN lớn cấp quốc gia để thí điểm, đồng thời cacù tỉnh thành lập nhiều TĐDN cấp tỉnh Các TĐKT Trung Quốc tồn chủ yếu sở hình thức sau: Hình thức thứ TĐKT tổng hợp nhiều cấp: Đây loại TĐDN nắm tay nhiều lónh vực khoa học công nghệ, thương mại, tài chính, dịch vụ lấy vốn làm nutù liên kết chủ yếu Chúng tổ chức thành capá , thực thể hoá kinh doanh cách thôn tính, sáp nhập, xoá bỏ tư cách pháp nhân DN cũ “lập TĐDN công ty có tư cách pháp nhân làm nòng cốt (tức công ty mẹ) cách nắm giữ cổ phần khống chế, thầu khoán, thuê DN có liên quan, DN nòng cốt nắm quyền lãnh đạo DN việc đưa sách nhân lực, vật lực, sản xuatá , cung ứng, tiêu thu.ï biến chúng thành DN cấp trực tiếp (tức công ty con) Tập đoàn Các DN bảo lưu tư cách pháp nhân chúng, tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách độc lập tương đối Bằng cách tham dự cổ phần, DN cấp nòng cốt biến DN có tư cách pháp nhân thành DN cấp nửa trực tiếp (tức công ty cháu) Tập đoàn; thông qua việc ký ketá hợp đồng với DN có quan hệ tương đối chặt chẽ nghiệp vụ DN cấp nòng cốt xây dựng quan hệ hiệp tác tương đối ổn định với DN này, biến chúng thành DN cấp lỏng lẻo (tức công ty chắt) Tập đoàn” Tóm lại, loại TĐDN phần nhiều tổ chức liên hiệp pháp nhân DN, thân Tập đoàn tổ chức pháp nhân Nó giúp đie chỉnh kết cấu tổ chức DN, bổ sung lợi cho nhau, sử dụng hiệu quả, hợp lý yếu tố sản xuất, kinh doanh đa g, có lợi danï Hình thức thứ hai Tập đoàn theo mô hình liên kết dây truyền: loại chủ yếu tổ chức liên hiệp lỏng lẻo, lấy sản xuất làm nút liên kết Chúng thường lấy DN lớn làm nòng cốt Tập đoàn, lấy sản phẩm tiếng độc đáo Tập đoàn làm đặc trưng, áp dụng hình thức chuyên môn hoá, hiệp tác sản xuất kinh doanh thúc đẩy lực lượng sanû xuất phát triển Hình thức thứ ba Tập đoàn phối hợp đồng bộ: loại tập đoàn lấy hợp đồng nhận thầu công trình làm nút liên kết Chúng hình thành chủ yếu dựa vào số DN công nghiệp lớn, đơn vị nghiên cứu, thiết kế, lấy việc liên doanh nhận thầu đồng hạng mục công trình lớn làm hình thức chủ yếu Dưới lãnh đạo hội đồng giám đốc, DN đầu đàn loại lớn tổ chức thành công ty liên doanh thống nhất, mạnh, lập đơn vị thành viên có tư cách pháp nhân nhằm đạt mục tiêu lợi ích chung Hình thức thứ tư Tập đoàn hoà nhập nghiên cứu khoa học với sản xuất kinh doanh, lấy liên kết phát triển kỹ thuật làm nutù liên kết Loại tập đoàn lấy đơn vị nghiên cứu khoa học ngành xí nghiệp công nghiệp lớn làm chủ thể, bổ sung cho lợi khoa học - kỹ thuật vốn nhằm phát triển sản phẩm kỹ thuật cao từ chế tạo sản phẩm có giá trị cao, nâng cao lực cạnh tranh Hình thức thứ năm Tập đoàn liên kết mạng lưới ngành: Đây hình thức biến tướng liên hiệp xí nghiệp đặc biệt lớn có ngành nghề Hình thức thứ sáu Tập đoàn theo mô hình cổ phần (loại TĐDN thành lập theo mô hình cổ phần): loại TĐDN lấy công ty Nhà nước có thực lực mạnh nắm giữ cổ phần khống chế làm DN nòng cốt Toàn Tập đoàn lấy tài sản hình thức cổ phần làm nút liên kết, hình thành thể liên hợp pháp nhân, triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh theo hình thức cổ phần ĐẶC ĐIỂM VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC Đặc điểm bật thể chỗ TĐDN cụm DN có mối quan hệ chặt chẽ đan xen đơn vị thành viên lấy chế độ công hữu tư liệu sản xuất làm chủ thể Đặc điểm thứ hai TĐDN chủ yếu tổ chức sở tự nguyện, có lợi, phát triển Đặc điẻm thứ ba mục đích việc thành lập TĐDN Nhà nước - đơn vị thành viên – công nhân, viên chức thống với Đặc điểm xuất phát từ tính chất chế độ XHCN Trung Quốc ĐẶC ĐIỂM VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH Chiến lược hoạt động tác nghiệp TĐDN Trung Quốc đa dạng hoá, sản xuất kinh doanh theo chiều sâu tiến tới quốc tế hoá Các TĐDN không Tập đoàn xuyên vùng, xuyên ngành gồm nhiều hình thức sở hữu mà nhiều hình thức, nhiều chức sản xuất, thương mại, nghiên cứu khoa học, vận tải, tài chính, dịch vụ Nó thể rõ chỗ: DN thành viên chuyên môn hoá, tổ chức quản lý phân công sâu sắc với nhiều chi nhánh, nhiều cấp độ; hai sản phẩm đa dạng hoá, sản xuất hàng loạt, sản xuất sản phẩm dịch vụ liên quan xoay quanh sản phẩm chuyên biệt có lợi thế; ba biện pháp kinh doanh đa dạng với nhiều hình thức phong phú như: liên kết đầu tư, đầu tư 100% vốn, liên kết kinh doanh, kinh doanh chặt chẽ, nửa chặt chẽ, lỏng lẻo Xu hướng kinh doanh quốc tế hoá, xuyên quốc gia hoá TĐDN Trung Quốc trọng từ sớm Năm 1988, Quốc vụ viện thưcù phe â chuẩn, Tổng công ty Xuất nhập công nghiệp hoá chất bắt đầu làm thử kinh doanh quốc tế hoá, chuyển từ chuyên doanh xuất nhập sang kinh doanh đa ngành đồng thời “là DN bước lên vũ đài cạnh tranh quốc tế” Tính đến cuối năm 1991, TĐDN Hoá chất Trung Quốc thành lập 54 chi nhánh nơi giới, đạt mức doanh thu 35 tỷ USD, đầu tư nước 200 triệu USD, có lượng tích luỹ kinh doanh quốc tế 12,3 tỷ USD, thu ngoại tệ cho Nhà nước 11,6 tỷ USD, nộp Ngân sách 10,8 tỷ NDT Tonå g đầu tư vào mỏ sắt Slana Áo 280 triệu đồng tiền Áo, Tổng công ty Xuất nhập luyện kim Trung Quốc góp 40% vốn (đây mức đầu tư cao Trung Quốc thời điểm vào hạng mục nước ngoài) Những năm gần đây, với ảnh hưởng mạnh mẽ xu hướng mở cửa, hội nhập, TĐDN Trung Quốc nhanh chóng vươn thị trường quốc tế, ví dụ: Công ty Gang thép Bắc Kinh mua 70% cổ phần Công ty công trình Mácta (Mỹ) - xí nghiệp luyện kim tiếng giới, tạo nên ưu cạnh tranh quốc tế; Công ty đầu tư tín dụng quốc tế Trung Quốc hợp tác với ba công ty Nhật Bản lập Công ty Thương mại Tokyo; Ngân hàng Trung Quốc bắt tay với Ngân hàng nước lập DN tài Hồng Công Cùng với sách mở cửa, cải cách thông thoáng nay, đồng thời với việc Trung Quốc gia nhập WTO, chắn TĐDN Trung Quốc tiến nhanh, manï h vững đường hội nhập quốc tế Về quản lý chế điều hành TĐDN Trung Quốc tương đối phức tạp với nhiều dạng thức khác Có thể khái quát thành ba dạng chủ yếu sau: Loại thứ nhất: TĐDN có quy mô cực lớn, thị trường hướng nội thường áp dụng hình thức công ty – Tập đoàn, thể chế quản lý hai cấp công ty Công ty tập đoàn cổ đông lớn, thông qua việc nắm giữ cổ phần khống chế hội đồng quản trị để nắm quyền quản lý công ty Loại thứ hai: TĐDN quy mô tương đối lơnù , thị trường hướng ngoại thường áp dụng thể chế quản lý ba cấp, kết hợp tập quyền phanâ quyền, thực tế, phòng nghiệp vụ cầu nối công ty mẹ công ty (có phòng nghiệp vụ nước phòng nghiệp vụ nước ngoài) Loại thứ ba: TĐDN quy mô không lớn, thị trường hướng ngoại, thường áp dụng thể chế quản lý kiểu song song, nước có cấp công ty Tập đoàn – công ty con; nước ngoaiø quản lý kiểu cấp, công ty Tập đoàn – phòng nghiệp vụ nước – công ty ĐÁNH GIÁ VAI TRÒ CỦA CÁC TĐ DN TRUNG QUỐC Tựu trung lại, khẳng định: Ở Trung Quốc TĐDN tổ chức theo hai cách chủ yếu: dựa vào điều kiện khách quan, DN tự tập hợp với để thành lập Tập đoàn; hai Nhà nước đứng thành lập TĐDN mang tính ép buộc hướng tới mục tiêu mà Chính phủ đề Mặc dù tính cưỡng chế tối thiểu cách thành lập tập đoàn theo phương thức thứ nhatá triển nhiều DN ủng hộ khai rộng rãi Trung Quốc Trong điều kiện nay, TĐDN Trung Quốc hình thành chủ yếu sở lấy vốn làm đầu mối liên kết, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty Vơiù thực lực kinh tế mạnh, TĐDN Trung Quốc đời với tính cách sản phẩm cạnh tranh thị trươnø g kết trình điều chỉnh cấu kinh tế Trung Quốc, theo hướng xuyên khu vực, xuyên ngành nghề xuyên quốc gia hoá hoạt động kinh tế Cùng với xu cải cách, mở cửa, hội nhập khu vực giới, phát triển không ngừng kinh tế thị trường yêu cầu khả cạnh tranh DN lớn Các TĐDN Trung Quốc có hình thức liên kết phong phú, noiä dung tác nghiệp đa dạng, với ưu thị trường nội địa rộng lớn để phát triển thử nghiệm mô hình quản lý, tổ chức, nâng cao khả cạnh tranh trước mở r g sang phạm vi xuyên quốc gia Đó lợi lớn o TĐDN Trung n ä Quốc MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA ĐỐI VỚI VIỆT NAM Thông qua tìm hiểu mô hình Tập đoàn Trung Quốc rút số học cho Việt Nam sau: Một g thể “chờ đợi” cách khonâ thụ động đená kinh tế có đủ điều kiện khách quan kinh tế Tây Âu phát triển xây dựng tập đoàn kinh tế, mà cần chủ động sử dụng sức mạnh tổng hợp nguồn lực kinh tế, đặc biệt sức mạnh khu vực doanh nghiệp Nhà nước để nhanh chóng xây dựng phát triển Tập đoàn kinh tế Hai Nhà nước đóng vai trò quan trọng hình thành, hoạt động phát triển Tập đoàn kinh tế Ở mức độ khác nhau, vai trò Nhà nước cần thể việc tạo dựng tảng ban đầu, hỗ trợ điều kiện môi trường kinh tế vó mô đồng thời nganê chặn tiêu cực nảy sinh từ phát triển Tập đàn kinh tế gây cho kinh tế P.M.T Nguồn: Thông tin Khu công nghiệp Việt Nam 4-2003 ... CHƯƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH CHỦ YẾU NHẰM CHUYỂN ĐỔI TCTXD SỐ SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON 47 3 .1 ĐỊNH HƯỚNG CHUYỂN ĐỔI TCTXD SỐ SANG MÔ HÌNH CÔNG TY M? ?- CÔNG TY CON 47 3 .1. 1... NHỮNG GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH CHỦ YẾU NHẰM CHUYỂN TCTXD SỐ SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ –CÔNG TY CON CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON VÀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ 1. 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ MÔ HÌNH... CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON VÀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ 1. 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ -CÔNG TY CON Ở CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ .4 1. 1 .1 Khái niệm mô hình Công ty mẹ – Công ty 1. 1.2