Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 36

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập — Tự do — Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN KÍNH GUI: BGH TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN Tôi tên là : PHẠM THỊ DUYEN Lớp : Kinh tế Đầu tư 57C Khoa : Đầu t

Đặc điểm các dự án tham dự thầu xây lắp của Công ty

Là một công ty trực thuộc Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà

Hà Nội, Công ty Cổ phan Dau tư và Phát triển Nhà Hà Nội số 36 có kinh nghiệm 13

SV: Phạm Thị Duyên Lớp: Kinh tế Đầu tư 57C

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 26 GVHD: TS Nguyễn Thị Ái Liên tập trung vào lĩnh vực xây lắp, nơi Công ty đã vượt qua nhiều nhà thầu trong nước để trúng thầu nhiều công trình trên toàn quốc Các gói thầu mà Công ty tham gia có những đặc điểm nổi bật.

- _ Về quy mô về gói thầu: Gói thầu mà Công ty tham dự thường có quy mô trung bình và lớn dao động 50 đến 800 tỷ.

Công ty chúng tôi chuyên tham gia các gói thầu liên quan đến xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp, bao gồm cả xây dựng hạ tầng kỹ thuật, thủy lợi và đường giao thông.

Công ty trực thuộc Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội có nguồn vốn chủ yếu từ vốn tự có và vốn vay, tạo nên đặc thù trong việc huy động và sử dụng nguồn lực tài chính.

Công ty tham gia các gói thầu dựa trên quy mô và giá trị của từng gói, cũng như hình thức tổ chức của bên mời thầu Các hình thức tham dự thầu chủ yếu bao gồm cạnh tranh rộng rãi, cạnh tranh hạn chế và chỉ định thầu Đối với mỗi hình thức, Công ty sẽ chuẩn bị hồ sơ dự thầu phù hợp với yêu cầu của bên chủ đầu tư.

Công ty tham gia dự thầu chủ yếu qua ba hình thức: Cạnh tranh rộng rãi, nơi không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia, mang lại sự cạnh tranh cao nhưng cũng gây khó khăn cho bên mời thầu trong việc quản lý hồ sơ và chi phí tổ chức Cạnh tranh hạn chế chỉ cho phép một số lượng nhà thầu nhất định tham gia, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí nhưng có thể không đảm bảo lựa chọn nhà thầu phù hợp nhất do sự cạnh tranh không cao Hình thức này thường áp dụng cho các gói thầu có yêu cầu kỹ thuật đặc thù.

SV: Pham Thị Duyên Lớp: Kinh tế Đâu tư 57C

Trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp do TS Nguyễn Thị Ái Liên hướng dẫn, quy định về đấu thầu nêu rõ rằng nếu số nhà thầu được chọn ít hơn 5, bên mời thầu cần thông báo công khai và báo cáo chủ đầu tư để xem xét Danh sách nhà thầu tham gia sẽ do chủ đầu tư quyết định dựa trên đánh giá về năng lực và kinh nghiệm của bên mời thầu Hình thức đấu thầu hạn chế chỉ áp dụng khi có ít nhà thầu đủ khả năng đáp ứng yêu cầu của gói thầu, điều này thường phụ thuộc vào nguồn vốn và tình hình cụ thể của gói thầu Bên cạnh đó, hình thức chỉ định thầu cho phép lựa chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứng yêu cầu, nhằm thương thảo và ký kết hợp đồng, với các điều kiện nhất định mà những nhà thầu khác không đáp ứng được.

Tiến độ thực hiện dự án thường kéo dài từ 2-4 năm do các gói thầu của Công ty có quy mô lớn và tính chất kỹ thuật phức tạp.

Công ty có quy mô hoạt động rộng khắp cả nước, với các gói thầu trải dài từ Bắc vào Nam Một số địa điểm tiêu biểu bao gồm Trụ sở làm việc số 2 của Công an tỉnh Thái Bình và dự án thi công xây lắp Nhà làm việc kiêm kho của Chi nhánh Ngân hàng Công thương 7 tại TP Hồ Chí Minh.

Minh hay Trụ sở chi nhánh NHCT Trà Vinh

Bảng 1.7: Các công trình có giá trị trên 50.000 triệu đồng Công ty

HANDICO36 đã thực hiện tính đến năm 2018

Tên công trình đồng) | thực hiện

Thi công XL công trình Ngân hàng chính, các hạng mục phụ trợ Công chi nhánh NHCT Thanh thương

Xuân 2007-2008 | Việt Nam an tỉnh Thái Bình - HN nhà 8/2007- | tỉnh Thái làm việc 9 tầng 8/2008 Bình

SV: Pham Thị Duyên Lớp: Kinh tế Đầu tư 57C

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 28 GVHD: TS Nguyễn Thị Ái Liên

Gói thâu 02: XD phân mong, tang ham, thân va hoan thién nha hang quay, logo khach san 25 tang thuộc du án thương mai khách sạn GERUCO

Thi công xây dựng kết cấu kiến trúc phần thân và hoàn thiện cho dự án DA 239/05, bao gồm hệ thống PCCC, điện, điện nhẹ, mạng, và cấp thoát nước Đồng thời, thực hiện thi công hạng mục ký túc xá số 2, nhà ăn, nhà quản lý ký túc xá và trạm y tế thuộc dự án "Đầu tư xây dựng công trình trường đào tạo lực lượng NHCT Việt Nam".

Thị công xây lắp dự án Đâu tư xây dựng công trình Nhà làm việc kiêm kho Chi nhánh Ngân hàng Công thương 7 - TP Hồ Chí Minh

Nhà chung cư cao tầng Nhà ở cán bộ công nhân viên thuộc Công ty ô tô xe máy

Dia diém Thời gian thực hiện

Công ty CPTM- dịch vụ và du lịch cao su

Cơ khí ô tô xe máy

SV: Phạm Thị Duyên Lớp: Kinh tế Dau tu 57C

Xây dựng trụ sở làm việc Địa điểm Thời gian xây dựng thực hiện

Công an khối cảnh sát thuộc Công an tỉnh Quảng tỉnh Quảng Ninh i 76.400 | 2009-2011 Ninh

Xây dựng nhà làm việc Quận 5 — Thương

635B Nguyễn Trãi TPHCM | 135.486 | 2011-2014 | Việt Nam

Học viện Cảnh Sát Nhân Dân

Công trình thư viện — học

Trong giai đoạn 2011-2013, Viện Cảnh sát Nhân dân đã thực hiện dự án Khu ký túc xá dành cho sinh viên, bao gồm nhà ở cho học viên và giảng viên Dự án này nhằm phục vụ cho việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Trường Ngân hàng, dưới sự hợp tác với Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam tại Huế.

Hoàn thiện hạng mục nhà thư viện học viện cảnh sát 12/3/2013

(giai đoạn II) cảnh sát 64.830

SV: Pham Thị Duyên Lớp: Kinh tế Dau tư 57C

Văn phòng giao dịch, nhà Ngân hàng

TMCP công khách lưu trú ngân hàng TMCP công thương Việt Nam tia 452 Truong Định,

Chuyên đê thực tập tốt nghiệp 30 GVHD: TS Nguyễn Thị Ái Liên

Kho lưu trữ và các công

TMCP công trình phụ trợ (tỉnh Hải

Thi công hệ thông PCCC, hệ thống ME, tòa nhà hỗn hợp văn phòng HH03 — Van

Tông công ty phát triển nhà

TP.Trà Vinh, tỉnh Tra Vinh

Trụ sở chi nhánh NHCT Tra

Xây dựng hội sở chi nhánh

VCB Binh Dương (Bao gồm hệ thống ME: PCCC, điện, điện nhẹ, mạng, câp

Khu Công nghiệp Sóng Than- tỉnh Hải Dương thoát nước, điều hòa không khí)

Thi công hệ thông ME:

PCCC, hệ thống điện, điện nhẹ, cấp thoát nước, hệ thống điều hòa không khí khu tô hợp văn phòng D2I, | Cầu Giấy,

Trần Thái Tông TP Hà Nội | 65.320

Gói thâu sô 2 + sô 3 Trụ sở

Tổng Công ty Phát triển nhà

395 ngày làm việc sở cảnh sát phòng cháy và chữa cháy Cần Thơ Thơ 2014-2016

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 31 GVHD: TS Nguyễn Thị Ai Liên

Thi công tòa nhà hỗn hợp

(triệu Thời gian đồng) thực hiện văn phòng và chung cư

Hồng Hà Tower, cung cấp và thi công hệ thống ME:

Công an tỉnh Ninh Thuận 134.000 | Thg8-15 Thuan

SV: Phạm Thị Duyên Lớp: Kinh tế Đầu tư 57C điện, điện nhẹ, điêu hòa không khí, cấp thoát nước

Trụ sở làm việc Công an tỉnh Ninh Thuận (Bao gồm Thành phố thi công hạng mục ME: Phan Rang

Phòng cháy chữa cháy, Tháp điện, điện nhẹ, điều hòa | Chàm, tỉnh không khí, cấp thoát nước, Ninh điều hòa không khí)

Dự án xây dựng nhà học việc 8A bao gồm các hạng mục công trình kỹ thuật như xây dựng trạm biến áp, bể nước ngầm, và sân đường nội bộ Hệ thống ME sẽ được triển khai với các thành phần cấp điện, điện ngoài nhà, hệ thống PCCC và điều hòa không khí Ngoài ra, dự án còn cung cấp và lắp đặt thiết bị cho trạm biến áp và đường dây, thuộc thành phần số 1 của dự án đầu tư nâng cấp trường Đại học An ninh nhân dân trong giai đoạn I.

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 32 GVHD: TS Nguyễn Thị Ái Liên

Xây dựng nhà chính và hệ thống kỹ thuật cho công trình, bao gồm hệ thống phòng cháy chữa cháy (PCCC), thang máy, điều hòa không khí, ngân hàng không khí và thông gió, là các hạng mục phụ trợ quan trọng thuộc dự án đầu tư xây dựng trụ sở thương mại.

Chi nhánh VCB Phú Yên PhúYên | 55.067 | Thgl0-18 | Việt Nam

(Nguôn: tông hợp từ Phòng Kê hoạch — Tông hợp)

SV: Phạm Thị Duyên Lớp: Kinh tế Dau tư 57C

Quy trình tham dự thầu xây lắp của Công ty

Tìm kiếm thu thập thông tỉn - -:- z©s+22+++22+s++tssce2 34 1.2.3.2 Tham gia sơ tuyén (HẾM CO) -: -2-©2¿22+222++22+22E+22E2z+2zszscei 35 1.2.3.3 Chuẩn bị và lập hô sơ dụ thâh . ¿©-s+©s+2c+zxczzxczrsczsees 35 1.2.3.4 Nộp hồ sơ dự thâu và tham gia dự thẩÌM - 2 c c2E2E2Ecxcxe2 36 1.2.3.5 Thương thảo, ký kết hop đông nếu trúng thâấu

- Thông báo mời thầu của bên mời thầu được công bố trên các phương tiện thông tin đại chúng như bao, tạp chí, tivi

- Thư mời thầu do bên mời thầu gửi tới.

Thông qua giới thiệu từ đối tác trung gian, bao gồm cá nhân, tổ chức hoặc cán bộ công nhân viên của nhà thầu, việc thu thập thông tin trở nên hiệu quả hơn Ưu điểm của phương pháp này là giúp xác định các công trình có tính khả thi cao trong quá trình tranh thầu.

Công ty đã xây dựng mối quan hệ vững chắc với các chủ đầu tư thông qua những công trình đã thi công, từ đó nhận được thư mời thầu cho các dự án mới.

Thông tin từ các trang web chuyên về đấu thầu của Nhà nước, đặc biệt là kế hoạch đầu tư của các bộ, ngành và Nhà nước, có thể được tìm thấy tại các địa chỉ như http://thongtindauthau.com.vn/, http://muasamcong.vn/, và http://muasamcong.mpi.gov.vn/ Những nguồn tài nguyên này cung cấp dữ liệu quan trọng cho các nhà thầu và doanh nghiệp trong việc theo dõi và tham gia vào các cơ hội đầu tư công.

Nhân sự phòng Kế hoạch tông hợp có nhiệm vụ thu thập thông tin về các dự án xây dựng và báo cáo cho lãnh đạo Công ty để thực hiện thủ tục pháp lý đăng ký thầu và lựa chọn đối tác liên doanh khi cần thiết Việc nắm bắt thông tin chính xác về công trình giúp Công ty tránh được chi phí không cần thiết và tạo cơ hội tranh thầu hiệu quả Nhân viên cần thu thập thông tin từ ba mảng chính: thông tin về chủ đầu tư, thông tin về gói thầu, và thông tin về các đối thủ Công ty thường xuyên theo dõi các chủ đầu tư có dự án đấu thầu để tìm hiểu tiêu chí và nhu cầu của họ, từ đó có biện pháp phù hợp nhằm tăng khả năng thắng thầu.

- Đặc điểm kỹ thuật của bản vẽ, thiết kế,

- Vị trí mặt bằng bồ trí công trình, các vùng lân cận, xung quanh nơi thi công công trình

Khi có thông tin cụ thể về gói thầu, Công ty có thể đưa ra các đề xuất kỹ thuật và biện pháp thi công tối ưu, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh Để cạnh tranh hiệu quả, Công ty cần lập danh sách các đối thủ trong ngành, bao gồm thông tin về nguồn gốc, mối quan hệ và thế mạnh của họ Việc nắm bắt thông tin về đối thủ giúp Công ty dự đoán tiềm lực cạnh tranh của họ, bao gồm khả năng tài chính và lựa chọn vật liệu thi công.

1.2.3.2 Tham gia sơ tuyển (nếu có)

Khi tham gia dự thầu, Công ty sẽ cử người theo dõi quá trình và tiếp xúc trực tiếp với chủ đầu tư Ngoài việc nắm bắt thông tin từ hồ sơ mời thầu, Công ty còn có thể kết hợp quảng cáo và xây dựng uy tín với chủ đầu tư, tạo điều kiện thuận lợi cho các cơ hội trong tương lai.

Nhà thầu cần nộp hồ sơ dự sơ tuyển cùng với tài liệu giới thiệu năng lực và uy tín của mình khi có yêu cầu sơ tuyển từ bên mời thầu Nếu hồ sơ đạt yêu cầu, nhà thầu sẽ được tiếp tục tham gia vào bước dự thầu tiếp theo Để thực hiện nhiệm vụ này, nhà thầu cần chuẩn bị hồ sơ dự tuyển hợp lý và nghiên cứu thông tin về các đối thủ để xây dựng chiến lược tranh thầu hiệu quả.

1.2.3.3 Chuẩn bị và lập hồ sơ dự thâu

Nhà thầu cần nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu từ bên mời thầu, vì đây là bước quan trọng để xác định khả năng đáp ứng nhu cầu của dự án Tùy thuộc vào trách nhiệm và rủi ro, nhà thầu có thể tiến hành thăm dò hiện trường để thu thập thông tin cần thiết cho việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu và ký kết hợp đồng thi công Việc này giúp nhà thầu hiểu rõ thực địa, từ đó xây dựng giải pháp thi công hợp lý.

Sau khi thu thập đầy đủ thông tin về dự án, nhà thầu tiến hành lập hồ sơ dự thầu xây dựng Hồ sơ này bao gồm các nội dung chi tiết liên quan đến dự thầu xây lắp.

-_ Các nội dung về hành chính, pháp lý

- Don dự thầu hợp lệ (Phải có chữ ký của người có thâm quyền)

- Ban sao giấy đăng ký kinh doanh.

- Tai liệu giới thiệu năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu kể cả phần phụ

Chuyên đè thực tập tốt nghiệp 36 GVHD: TS Nguyễn Thị Ái Liên

- Văn bản thoả thuận liên doanh (trường hợp liên doanh dự thầu).

- Các nội dung về kỹ thuật

- Bién pháp và tổ chức thi công đối với gói thầu.

- Tiến bộ thực hiện hợp đồng.

- Dac tính kỹ thuật, nguồn cung cấp vật tư, vật liệu xây dựng.

- _ Các biện pháp đảm bảo chất lượng.

- Các nội dung về thương mai, tài chính

- Gia dự thầu kèm theo thuyết minh và biểu giá chỉ tiết

- _ Điều kiện tài chinh(néu có)

1.2.3.4 Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia dự thấu

Trong hồ sơ mời thầu, thời gian và địa điểm nộp hồ sơ dự thầu được quy định rõ ràng Nhà thầu cần phải niêm phong bản gốc cùng tất cả các bản sao của hồ sơ dự thầu, đảm bảo rằng phong bì bên trong và bên ngoài được ghi rõ "bản gốc" và "bản sao".

Nhà thầu cần nộp tiền bảo lãnh cho bên mời thầu để đảm bảo tính bảo mật về mức giá dự thầu, theo quy định của bên mời thầu.

Trong quá trình đánh giá hồ sơ dự thầu, nếu bên mời thầu yêu cầu Công ty giải thích các vấn đề trong hồ sơ, Công ty cần nhanh chóng cung cấp văn bản giải đáp để duy trì uy tín và tối ưu hóa khả năng cạnh tranh Ngoài việc nộp hồ sơ, Công ty cũng phải nộp một khoản tiền bảo lãnh cho bên mời thầu.

1.2.3.5 Thương thảo, ký kết hợp đồng nếu trúng thâu

Nhà thầu cần gửi thông báo chấp nhận đàm phán hợp đồng cho bên mời thầu trong vòng 30 ngày kể từ ngày nhận thông báo trúng thầu Sau khi hai bên thống nhất, hợp đồng sẽ được hoàn thiện và ký kết Nhà thầu cũng phải nộp bảo lãnh thực hiện hợp đồng không quá 10% giá trị hợp đồng, tùy thuộc vào loại hình và quy mô của hợp đồng, và sẽ nhận lại bảo lãnh dự thầu.

Sau khi ký kết hợp đồng, Công ty nhanh chóng bắt tay vào thi công công trình, đồng thời theo dõi tiến độ và chất lượng thi công Công ty cũng chủ động đề xuất giải pháp kịp thời cho các vấn đề phát sinh liên quan đến hợp đồng, đặc biệt là những vấn đề ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ công trình.

Nội dung của Hồ sơ dự thầu xây lắp 2-22: 37 1 Chuẩn bị nội dung về hành chính, pháp lý

Chuẩn bị nội dung về tài chính - 2 2 +sz+++++E++£xerxszcxee 43 1.3 Phân tích công tác tham dự thầu xây lắp của Công ty cô phần Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội số 36 giai đoạn 2015-20 Í8 =ô< ô<< se sss se 45 1.3.1 Phân tích công tác dự thầu gói thầu “Xây dựng nhà chính, hệ thống kỹ thuật và thiết bị công trình (Bao gồm hệ thống PCCC, thang máy điều hòa không khí va thong gid) các hạng mục phụ trợ thuộc dự án đầu tư xây dựng trụ sở Chi nhánh VCB Thủ Đức” mà Công ty tham gia và trúng thầu

Trong những năm gần đây, tình hình tài chính thường được đánh giá trong khoảng 3 năm, và có mẫu tổng hợp thông tin để khai báo Tùy thuộc vào yêu cầu cụ thể từ hồ sơ mời thầu (HSMT), có thể cần bổ sung các bản sao báo cáo tài chính cùng với các giấy tờ liên quan về thuế.

Doanh thu bình quân hàng năm từ hoạt động xây dựng, sản xuất và kinh doanh có thể được xác định thông qua số liệu từ báo cáo tài chính Nếu không có thông tin phân loại chính xác, bạn có thể sử dụng tổng doanh thu trong báo cáo tài chính Để hoàn thiện thông tin này, hãy liên hệ với bộ phận kế toán.

- Giá dự thầu có thuyết minh và biểu giá chỉ tiết

Cơ sở lập giá dự thầu của Công ty được xác định dựa trên nội dung của bản tiên lượng dự toán thiết kế và bản vẽ hạng mục công trình có trong Hồ sơ mời thầu Ngoài ra, giá thầu còn được xây dựng dựa trên đơn giá nguyên vật liệu, nhân công, máy móc thiết bị, cùng với các chế độ lương thưởng cho cán bộ công nhân tại thời điểm lập Hồ sơ dự thầu.

Nhà nước quy định việc tổ chức thi công công trình của Công ty phải tuân theo quy trình lập giá dự thầu được phân tích rõ ràng trong hồ sơ mời thầu Hiện nay, Công ty đã áp dụng quy trình hóa giá chào thầu một cách khoa học, logic và kỹ thuật, đồng thời tuân thủ hệ thống quy trình chất lượng ISO.

Phan 4: Xác định don giá dự thâu

Bước đầu tiên trong quy trình mời thầu là kiểm tra khối lượng mà chủ đầu tư đã cung cấp trong bản tiên lượng Dựa vào đó, công ty thiết kế sẽ thực hiện việc tính toán khối lượng và xác định các hạng mục công việc cần thực hiện.

Bước 2 trong quy trình là nghiên cứu thị trường nguyên vật liệu xây dựng và máy móc, từ đó công ty sẽ xác định đơn giá dư thầu cho từng hạng mục công việc Đơn giá dự thầu này bao gồm các loại chi phí khác nhau.

- Chi phí vật liệu (Cu) gồm chi phí vật liệu chính, phụ và phan vật liệu hao hụt trong quá trình thi công.

Cy = Khối lượng * Don giá vật liệu

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 44 GVHD: TS Nguyễn Thi Ai Liên

Giá vật liệu bao gồm chi phí đầu vào, cước phí bảo hành, vận chuyển và bốc dỡ tại một thời điểm cụ thể Khi có sự biến động giá và phí trên thị trường, cần xác định chênh lệch để đưa vào chi phí vật liệu.

- Chi phí nhân công (C,.) gồm tiền lượng, phụ cấp chi trả cho công nhân tham gia vào quá trình thi công.

Cre = Thù lao/1 ca * Số ca làm việc

Giá một ca làm việc được xác định dựa trên tiền lương cơ bản, lương phụ, trợ cấp, định mức năng suất và các chế độ khác Mỗi địa phương và đặc điểm công trình khác nhau sẽ dẫn đến việc các công ty xác định mức giá công khác nhau.

Chi phí máy móc thi công (Cm) bao gồm tất cả các khoản chi liên quan đến việc sử dụng máy móc và thiết bị cho công trình, trong đó có sửa chữa, khấu hao và chi phí nhân công vận hành máy.

Cmm = Chỉ phí/1 ca * Số ca làm việc

Lãi dự kiến của nhà thầu (m) được xác định dựa trên các chi phí đã tính đến trượt giá và các rủi ro khác Đơn giá dự thầu được tính theo công thức cụ thể để đảm bảo tính chính xác và khả năng cạnh tranh trong dự án.

Digg = Coy hy KG am FP Hit

B3: Sử dụng phần mềm để lập dự toán dự thầu.

Công thức xác định giá dự thầu:

Q; : Khối lượng công tác xây lắp thứ I do bên mời thầu cung cấp trong bản tiên lượng và bản thiết kế kỹ thuật thi công công trình.

D; : Don giá dự thầu công tác xây lắp thứ I do nhà thầu tính được theo giá cả thị trường và điều kiện của công ty.

N: Số công đã xây lắp mà chủ đầu tư yêu cầu.

Để đảm bảo tài chính cho dự án, bạn nên sử dụng thư "thu xếp tín dụng" từ một ngân hàng Hãy liên hệ với ngân hàng tại PGD để được hỗ trợ Cần lưu ý về thời gian tài trợ, ít nhất phải bằng thời gian thực hiện hợp đồng kể từ ngày ký hợp đồng thầu Giá trị đảm bảo tín dụng sẽ được lấy từ hồ sơ mời thầu, trong phần yêu cầu năng lực.

1.3 Phân tích công tác tham dự thầu xây lắp của Công ty C6 phan Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội số 36 giai đoạn 2015-2018.

1.3.1 Phân tích công tác dự thâu gói thầu “Xây dựng nhà chính, hệ thong kỹ thuật và thiết bị công trình (Bao gồm hệ thong PCCC, thang máy điều hòa không khí và thông gió) các hạng mục phụ trợ thuộc dự án đầu tư xây dựng trụ sở Chỉ nhánh VCB Thú Đức” mà Công ty tham gia và trúng thâu.

Giới thiệu về gói thâhM - 22 +22 EvEEEEEEEEEEEErrtrrrrerree 45 1.3.1.2 Quy trình tham dự thâằu .-2 22 S+2EEEt2£EEtEEEEcEEEE2EEErrrrreee 45 1.3.1.2.1 Giai đoạn thu thập thông tin, đánh giá sơ bộ để mua gói thầu và phân tích HSMT để ra quyết định tham dự thầu

Gói thầu bao gồm việc xây dựng nhà chính và các hệ thống kỹ thuật, thiết bị công trình, trong đó có hệ thống phòng cháy chữa cháy (PCCC), thang máy, điều hòa không khí và thông gió Dự án này thuộc đầu tư xây dựng trụ sở Chi nhánh Ngân hàng Vietcombank (VCB) Thủ Đức, với các hạng mục phụ trợ đi kèm.

Chúng tôi chuyên cung cấp dịch vụ xây dựng nhà chính và hệ thống kỹ thuật, bao gồm hệ thống phòng cháy chữa cháy, thang máy, điều hòa không khí và thông gió, cùng với các hạng mục phụ trợ khác.

- Thời gian thực hiện hợp đồng: 18 tháng

- Nguồn vốn: Vốn đầu tư XDCB va mua sắm TSCD và chi phí hoạt động kinh doanh của VCB

- Tổng giá trị gói thầu: 79.050.000.000 đồng

- Loại hợp đồng: hợp đồng theo đơn giá 1.3.1.2 Quy trình tham dự thâu

1.3.1.2.1 Giai đoạn thu thập thông tin, đánh giá sơ bộ để mua gói thầu và phân tích HSMT để ra quyết định tham dự thầu

Dự án mời thầu xây lắp nhà chính và hệ thống kỹ thuật, thiết bị công trình bao gồm hệ thống phòng cháy chữa cháy (PCCC), thang máy, điều hòa không khí (DHKK) và thông gió Ngoài ra, dự án còn bao gồm các hạng mục phụ trợ liên quan đến việc đầu tư xây dựng trụ sở của Chi nhánh.

CB Thú Đức dược đăng tải trên http://muasamcong.vn/, mã thông tin

Ngay sau khi Vietcombank công bố thông tin mời thầu, phòng Kế hoạch tổng hợp đã nhanh chóng nghiên cứu gói thầu để đưa ra quyết định tham gia Sau khi đánh giá, Công ty nhận thấy gói thầu phù hợp với năng lực của mình và quyết định tham gia dự thầu, đồng thời chuẩn bị Hồ sơ dự thầu.

1.3.1.2.2 Giai đoạn lập và trình hồ sơ dự thầu Nội dung hồ sơ dự thầu bao gồm:

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 46 GVHD: TS Nguyễn Thị Ai Liên

Mảng pháp lý thuộc bộ phận Hành chính-Nhân sự, đảm nhiệm việc chuẩn bị các giấy tờ cần thiết theo yêu cầu của Hồ sơ mời thầu Công việc này bao gồm việc đảm bảo tính hợp lệ và đầy đủ của tất cả các tài liệu liên quan.

+ Các giấy tờ liên quan đến Công ty, thông tin về Công ty, năng lực của

+ Don dự thầu + Các hợp đồng mang tính chất tương tự

+ Các giấy tờ khác có liên quan theo quy định của HSMT

+ Bản kê các máy móc cần thiết dé sử dụng.

Bảo lãnh dự thầu cho phòng Tài chính là bước quan trọng trong quá trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu Để đảm bảo tính minh bạch và đáng tin cậy, cần cung cấp tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm gần nhất Tất cả các tài liệu liên quan sẽ được trình bày rõ ràng trong phần mở đầu của hồ sơ dự thầu.

Giấy ủy quyền cho thấy ông Pham Ngọc Dân, Chủ tịch Hội đồng quản trị và người đại diện theo pháp luật, đã ủy quyền cho ông Nguyễn Tiến Hưng, Tổng Giám đốc, thực hiện các nhiệm vụ quan trọng Ông Hưng được phép ký thỏa thuận liên danh và các văn bản giao dịch với bên mời thầu Đồng thời, ông cũng tham gia vào quá trình thương thảo và hoàn thiện hợp đồng, bao gồm việc ký các hợp đồng nguyên tắc thuê thiết bị và hợp đồng thí nghiệm.

Giay chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty Cé phần Dau tư va Phát triển nhà Hà Nội số 36.

Giấy chứng nhận chất lượng: Hệ Thông quan lý Chất lượng của Công ty

Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 36 đã đạt tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2008/ISO 9001:2008, được chứng nhận bởi Tổng Cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng.

Tóm tắt về hoạt động của nhà thầu Bản cam kết đủ tư cách hợp lệ nhằm tham gia dự thầu gói thầu:

HANDICO36 cam kết ứng vốn cho việc thi công công trình, dựa trên việc nghiên cứu hồ sơ mời thầu và yêu cầu tiến độ của gói thầu, cùng với tình hình nguồn vốn của dự án Với khả năng tài chính vững mạnh, công ty cam kết đảm bảo chất lượng và tiến độ thực hiện gói thầu trong trường hợp trúng thầu Hồ sơ năng lực của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội số 36 sẽ được cung cấp để minh chứng cho năng lực thực hiện dự án.

- Thông tin chung: Tên đơn vi, địa chi, năm thành lập, vốn điều lệ, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu, các chỉ nhanh, danh sách cỗ phan sáng lập

- Giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp công ty cỗ phan

- Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại HANDICO 36 (tham khảo: sơ đô 1.1)

- Nang lực kinh nghiệm (tham khảo: bảng 1.7)

- Danh mục các hợp đồng đã và đang thực hiện của nhà thầu (Tham khảo:

Phòng Kỹ thuật chịu trách nhiệm nghiên cứu nội dung của dự án, từ đó đề xuất phương án sản xuất và lập tiến độ thi công hợp lý.

Phòng kỹ thuật đã xác định các máy móc thiết bị cần thiết và biện pháp thực hiện cho gói thầu này, cùng với số lượng nhân công cần thiết Tất cả máy móc thiết bị đều là hàng nhập khẩu, tiên tiến và thuộc sở hữu của Công ty.

Nhân sự của chúng tôi bao gồm các cán bộ công nhân viên có tay nghề cao và nhiều kinh nghiệm Bên cạnh đó, chúng tôi cũng cử cán bộ trực tiếp giám sát quá trình thi công sản xuất Các giải pháp kỹ thuật và biện pháp thi công chủ yếu được áp dụng để đảm bảo hiệu quả công việc.

+ Thi công lớp mặt đường

+ Thi công hệ thống thoát nước

- Hệ thống kỹ thuật và thiết bị công trình + Tổ chức thi công

Trong quá trình thi công và cung ứng thiết bị, việc đảm bảo an toàn lao động, phòng chống cháy nổ và vệ sinh môi trường là rất quan trọng Ngoài ra, bảo hành và bảo trì hệ thống cùng với đào tạo chuyển giao công nghệ cũng đóng vai trò thiết yếu trong việc nâng cao hiệu quả và độ bền của các thiết bị.

Phòng Tài chính - Kế toán thực hiện việc mang tài chính bằng cách xác định khối lượng công việc, chi phí sản xuất, chi phí nhân công, chi phí vận chuyển và chi phí hao hụt Sau khi tổng hợp các chi phí này, phòng sẽ tính toán để đưa ra giá chào thầu hợp lý.

- Căn cứ khối lượng ở HSMT do bên mời thầu đưa ra.

Căn cứ vào Định mức dự toán xây dựng công trình - Phần Xây dựng (sửa đổi bổ sung) được công bố kèm theo Quyết định số 1264/QD-BXD ngày 18/12/2017 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng, các quy định và tiêu chuẩn về dự toán xây dựng sẽ được áp dụng để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong quá trình thi công.

- Căn cứ Thông tư số 01/2017/TT-BXD ngày 06/02/2017 của Bộ Xây dựng Hướng dẫn xác định và quản lý chi phí khảo sát xây dựng.

- Căn cứ Công văn số 2156/BXD-KTXD ngày 22/09/2015 hướng dẫn thực hiện Thông tư số 01/2015/TT-BXD trong quản lý chỉ phí đầu tư xây dựng công trình

Nguyên nhân Công ty không trúng tuyển dự ám

1.3.2.3.1 Hợp đồng giữa Công ty HANDICO36 và vi trí nhân sự chốt không hợp lí.

Theo Công văn số 27/BQL — XD ngày 29/3/2016 của Ban quản lý dự án đầu tư các công trình Y tế - Sở Y tế Quảng Ninh, các tài liệu yêu cầu phải là bản gốc hoặc bản phô tô có công chứng Tuy nhiên, hợp đồng lao động của bà Trần Thị Hồng, nhân sự chủ chốt, cùng với Quyết định số 34/OD-TCHC ngày 01/3/2011 của Tổng giám đốc Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 36 về việc nâng lương cho bà Hồng, chỉ là bản phô tô có đóng dấu treo của đơn vị.

Việc đánh giá Hồ sơ dự thầu của Công ty Cỗ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 36 không đạt yêu cầu về vị trí nhân sự chủ chốt là hoàn toàn phù hợp với quy định của pháp luật.

Thiết bị thi công chủ yếu của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội đã được kê khai rõ ràng về số lượng và chủng loại trong hồ sơ dự thầu Tuy nhiên, một số thiết bị không đáp ứng được yêu cầu về công suất theo hồ sơ mời thầu.

36 không đáp ứng yêu cau của hồ so mời thầu.

Theo Điều 16, Nghị định số 63/2014/NĐ-CP, nếu hồ sơ dự thầu thiếu tài liệu chứng minh tư cách hợp lệ, năng lực và kinh nghiệm, bên mời thầu có quyền yêu cầu nhà thầu làm rõ và bổ sung tài liệu Tuy nhiên, việc làm rõ không được làm thay đổi nội dung cơ bản của hồ sơ dự thầu đã nộp Đặc biệt, theo Văn bản số 449/QLĐT-ĐT ngày 25/5/2016 của Cục quản lý đấu thầu, nếu hồ sơ dự thầu thiếu thiết bị thi công chủ yếu không đáp ứng yêu cầu, bên mời thầu không thể yêu cầu làm rõ bổ sung theo quy định tại Điều 16.

1.3.2.3.3 Báo cáo tài chính sai lệch, tài liệu làm rõ không hợp lệ

Trong hồ sơ mời thầu, các đơn vị dự thầu cần nộp báo cáo tài chính từ năm 2012 đến 2015, bao gồm bản sao chứng thực đã được kiểm toán hoặc xác nhận bởi cơ quan thuế, nhằm chứng minh tình hình tài chính vững mạnh của nhà thầu.

Báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 36 cho thấy sự không khớp giữa số liệu các năm, với sai lệch trong số dư đầu kỳ và cuối kỳ Cụ thể, số dư mã số 140 và 150 giữa năm 2012 và 2013, số dư mã số 411 giữa năm 2013 và 2014, cũng như số dư mã số 130 và 150 giữa năm 2014 và 2015 đều không nhất quán Trong văn bản giải trình, Công ty đã đưa ra các thông tin liên quan để làm rõ vấn đề này.

Báo cáo tài chính năm 2012 của Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 36, do TS Nguyễn Thị Ai Liên gửi, không đáp ứng đầy đủ yêu cầu pháp lý Cụ thể, các tài liệu kèm theo chỉ có dấu treo mà không có chữ ký của kế toán trưởng và giám đốc Ngoài ra, bản in xác nhận đã nộp báo cáo tài chính cũng thiếu xác nhận của Cục thuế và không có báo cáo kiểm toán đính kèm Theo Điều 30 và Điều 32 của Luật Kế toán số 03/2003/QH11, báo cáo tài chính cần phải có chữ ký của người lập, kế toán trưởng và người đại diện pháp luật, đồng thời phải kèm theo kết luận của tổ chức kiểm toán khi công khai.

Quá trình tham dự thầu của Công ty HANDICO36 đã tuân thủ quy trình chung nhưng đã trượt thầu do một số nguyên nhân Đội ngũ lập HSDT chưa được chuẩn bị kỹ, đặc biệt là đề xuất kỹ thuật thiếu sự nghiên cứu sâu, dẫn đến sai sót Đề xuất tài chính không phù hợp vì dựa trên đề xuất kỹ thuật không chính xác, làm tăng giá thầu so với đối thủ Ngoài ra, giấy tờ hành chính chưa đầy đủ cũng là một yếu tố góp phần Dự án có quy mô lớn trong khi công ty đang thực hiện nhiều gói thầu khác, khiến nguồn lực về nhân sự, tài chính và thiết bị không được huy động tối đa cho gói thầu này.

Bởi vậy, Công ty đã trượt gói thau này.

1.4 Đánh giá công tác tham dự thầu xây lắp của Công ty giai đoạn 2015-2018

1.4.1 Kết quả đạt được trong công tác tham dự thầu xây lắp của Công ty

1.4.1.1 Số lượng gói thầu trúng thấu, giá trị trúng thâu, xác suất trúng thâu tăng lên.

Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số gói thầu trúng thầu phản ánh tổng quan về kết quả đấu thầu của doanh nghiệp, từ đó giúp đánh giá khả năng cạnh tranh và hiệu quả của doanh nghiệp trong lĩnh vực đấu thầu.

Giá trị trúng thầu hàng năm là tổng giá trị của tất cả các gói thầu mà doanh nghiệp đã tham gia đấu thầu và trúng thầu ở năm đó.

Bảng 1.10: Kết qua đấu thầu của Công ty HANDICO36 giai đoạn 2015-2018

(Nguồn:Sinh viên tổng hợp từ Phòng Kế hoạch — Tổng hợp)

Xác suất trúng thầu và giá trị các gói thầu thay đổi không đồng đều qua các năm Công ty đã áp dụng chiến lược tham gia nhiều gói thầu nhỏ để nâng cao khả năng trúng thầu Lựa chọn chiến thuật phù hợp sẽ phụ thuộc vào từng thời điểm kinh doanh của Công ty.

1.4.1.2 Doanh thu do hoạt động đấu thâu mang lại đóng góp cho Công ty

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 57 GVHD: TS Nguyễn Thị Ai Liên

Bang 1.11: Doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động xây lắp của Công ty

Doanh thu tỷ đồng 82,489 90,4817 145,988 tir hoat động xây lắp

LNST tir ty đồng 2,467 2,088 3,879 hoat dong

(Nguồn: Sinh viên tự tổng hợp từ báo cáo tài chính Công ty HANDICO36)

Công tác dự thầu hiệu quả đã giúp Công ty ký kết nhiều hợp đồng, từ đó tăng doanh thu đáng kể Quy mô các gói thầu lớn, có những gói lên tới hàng chục tỷ đồng, mang lại lợi nhuận cao cho Công ty.

Công ty xây lắp dân dụng chủ yếu tạo ra doanh thu và lợi nhuận từ lĩnh vực này, với công tác tham gia các gói thầu đóng vai trò quan trọng trong việc gia tăng doanh thu Năm 2015, tỷ lệ trúng thầu đạt 47,8%, cho thấy công ty đang mở rộng sang các công trình giao thông để nâng cao giá trị gói thầu Lợi nhuận luôn là mục tiêu cốt lõi của bất kỳ công ty nào, là điều kiện thiết yếu để tồn tại và phát triển Để đạt được lợi nhuận cao, công ty xây dựng cần có việc làm, điều này đồng nghĩa với việc giành được hợp đồng xây lắp hoặc cung cấp vật tư, tức là phải thắng thầu.

Chuyên dé thực tập tot nghiệp 58 GVHD: TS Nguyễn Thị Ái Liên

Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 36 đạt được lợi nhuận ổn định và có mức tăng trưởng hàng năm đồng đều, khẳng định thành công trong lĩnh vực đấu thầu.

1.4.1.3 Lĩnh vực các gói thầu mà công ty tham du ngày càng da dạng

Công ty đã thực hiện nhiều công trình xây lắp đa dạng, nổi bật trong các lĩnh vực Dân dụng - Công nghiệp, Hạ tầng kỹ thuật - Thủy lợi và Đường giao thông Điều này chứng tỏ uy tín cao và kinh nghiệm dày dạn của công ty, cho phép thực hiện các hợp đồng lớn và thể hiện chất lượng nguồn nhân lực.

1.4.1.4 Các công trình mà công ty thực hiện đều có chất lượng tối, nhiều công trình vượt tiễn độ.

Công ty đã tận dụng kinh nghiệm và năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên để quản lý hiệu quả các công trình thi công, đảm bảo tiến độ và chất lượng Bên cạnh đó, nhờ vào chiến lược tiếp thị và tham gia thầu, thị trường của Công ty đã được mở rộng trên toàn quốc.

Phương hướng phát triển của Công ty Cố phan Dau tư va Phát triển NHš tL aeaeesseeểsennnssnnntettuttronosdtroiotntirtuirrastttegnrsesn 66 1 Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2030

Định hướng trong công tác tham dự thầu xây lắp của Công ty 2.2 Giải pháp hoàn thiện nâng cao hiệu quả công tác tham dự thầu xây lắp của Công ty Cé phan Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 36

Với phương hướng và mục tiêu phát triển chung, Công ty đưa ra mục tiêu cho hoạt động đấu thầu như sau:

- Tiếp tục nâng cao công tác thu thập thông tin đấu thầu và tiếp thị đấu thầu.

Nâng cao năng lực của công ty trên các lĩnh vực tài chính, nhân sự và kỹ thuật là điều cần thiết để tăng cường sức cạnh tranh Việc cải thiện năng lực tài chính, máy móc thiết bị, và kinh nghiệm hoạt động sẽ giúp nâng cao năng lực lao động, từ đó gia tăng số lượng trúng thầu.

- Tăng cường công tác quản lí của Hội đồng quản tri, Ban giám đốc đối với hiệu quả công việc.

- Không thực hiện giảm giá thầu bằng mọi giá, đảm bảo xây dựng công trình chất lượng, đúng tiễn độ và có lợi nhuận cho Công ty.

- Tăng cường liên doanh, liên kết với các chủ đầu tư và nhà thầu khác.

Đổi mới hoàn thiện và tăng cường công tác Marketing

2.2 Giải pháp hoàn thiện nâng cao hiệu quả công tác tham dự thầu xây lắp của Công ty Cô phần Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 36

Sơ đồ 2.3: Giải pháp hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp của Cồn ty

HANDICO36 đầu tư mạnh mẽ vào việc nâng cao năng lực thực hiện và lập hồ sơ thầu Công ty tập trung vào việc cải thiện các thiết bị và công nghệ, nhằm tối ưu hóa quy trình thầu và gia tăng khả năng cạnh tranh Với những bước tiến này, HANDICO36 đã trúng thầu nhiều dự án quan trọng, khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường.

2.2.1 Đối mới hoàn thiện và tăng cường công tác Marketing

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối thông tin giữa khách hàng và công ty, giúp tăng cường mối quan hệ giữa hai bên Nó là công cụ hiệu quả để chiếm lĩnh thị trường và thúc đẩy quá trình đầu tư thông qua việc sử dụng vốn hợp lý cho nghiên cứu thị trường Trong bối cảnh môi trường kinh doanh liên tục thay đổi, việc thực hiện các nghiên cứu thị trường định kỳ là cần thiết để nắm bắt thông tin và biến động, từ đó cung cấp báo cáo tổng hợp cho cấp quản lý nhằm thực hiện các điều chỉnh phù hợp.

2.2.1.1 Phân loại tìm kiếm thị trường

- Đầu tiên đó là khâu nghiên cứu thị trường cần được thực hiện khoa học và cần thận.

- Mở một số văn phòng đại diện ở các thị trường được cho là tiềm năng của công ty

- Tìm kiếm khách hàng cũng như dần mở rộng hệ thống đại lý phân phối.

2.2.1.2 Hoàn thiện công tác thu thập và xử lý thông tin

Xây dựng chiến lược marketing ngắn hạn và dài hạn là điều cần thiết để định hướng các hoạt động một cách bài bản Các kế hoạch marketing ngắn hạn cần phải phù hợp với tiềm lực của doanh nghiệp, giúp tối ưu hóa hiệu quả và đạt được mục tiêu kinh doanh.

Để nâng cao hiệu quả marketing, cần tổ chức và xây dựng các hoạt động marketing đồng bộ, tránh tình trạng rời rạc có thể ảnh hưởng đến chất lượng Đồng thời, việc đào tạo đội ngũ nhân viên marketing là rất quan trọng, trong đó cần bổ sung chuyên viên nghiên cứu thị trường chuyên trách và có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo cho nhân viên để nâng cao năng lực.

Ngày càng tăng cường các hoạt động quảng cáo trên truyền hình, báo chí và internet để tài trợ cho sự kiện Việc kết hợp quảng cáo truyền hình với các hội chợ triển lãm và các hoạt động tuyên truyền nhằm thu hút sự chú ý của người tiêu dùng ngày càng trở nên quan trọng.

Để nâng cao uy tín của Công ty trong mắt các nhà đầu tư và bên mời thầu, cần hoàn thiện hệ thống tiếp thị đấu thầu Đồng thời, triển khai các hoạt động xúc tiến trên diện rộng và phân chia ngân sách hợp lý cho từng thị trường.

2.2.1.3 Công tác dự báo thị trường

Dựa trên nghiên cứu thị trường, HANDICO36 cần phát triển một chiến lược cạnh tranh bền vững cho hoạt động đấu thầu Để đảm bảo tính khả thi của chiến lược này, việc xác định chính xác nhu cầu về nguồn lực như lao động, máy móc, kỹ thuật, tài chính và các yếu tố liên quan khác là rất quan trọng.

2.2.2 Đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị

Công ty trong thời gian tiếp theo cần hoàn thiện các công trình đã nhận thầu va các công trình phụ còn dang do.

Trong những năm gần đây, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội số 36 đã đầu tư hợp lý vào máy móc thiết bị, nhưng để đáp ứng nhu cầu cao về khối lượng và chất lượng công trình, cần chú trọng nâng cấp và hiện đại hóa thiết bị thi công Việc này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

- Thiết bị & công nghệ tiên tiễn phù hợp với trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý & nhân viên kĩ thuật và công nhân.

Ngân sách cho việc bảo dưỡng và tu sửa máy móc thiết bị cần được lập thường xuyên Cần có kế hoạch sử dụng công suất máy móc một cách hợp lý, đồng thời đảm bảo tuổi thọ của thiết bị.

SV: Phạm Thị Duyên Lớp: Kinh tế Đâu tư 57C

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7I GVHD: TS Nguyễn Thị Ái Liên

Dây chuyền máy móc thiết bị cần được đồng bộ hóa để nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí gia công và cải thiện hiệu quả sản xuất.

Các cán bộ và công nhân viên kỹ thuật cần được đầu tư vào việc hướng dẫn cách vận hành các thiết bị đúng quy cách và sử dụng đúng công suất để đạt hiệu quả cao nhất.

Giải pháp về xe máy thiết bị thi công không chỉ giúp Công ty gia tăng khối lượng thi công xây dựng (TSCD) mà còn nâng cao năng lực sản xuất và thi công các công trình Bên cạnh đó, việc sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị giúp tiết kiệm chi phí, từ đó tăng khả năng trúng thầu và sản xuất ra các sản phẩm chất lượng hơn Điều này góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh và uy tín của Công ty trên thị trường.

Công ty hiện đang thực hiện đầu tư mua sắm qua hình thức đấu thầu rộng rãi, nhưng vẫn còn nhiều bất cập trong quá trình này Do đó, cần thiết phải áp dụng các biện pháp giám sát hoạt động đấu thầu nhằm đảm bảo tuân thủ nguyên tắc của Công ty và các quy định của nhà nước.

2.2.3 Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực

Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội số 36 nhận thức rõ vai trò quan trọng của nguồn nhân lực và đã đề ra các chiến lược phát triển ngắn hạn và dài hạn Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, công ty vẫn gặp nhiều thách thức cần khắc phục Để nâng cao hiệu quả, công ty cần đầu tư vào cải thiện đội ngũ lao động, đồng thời xây dựng các chương trình đào tạo cụ thể và có chiến lược giữ chân nhân tài hiệu quả Dưới đây là một số giải pháp được đề xuất.

Công ty tối ưu hóa công việc hiệu quả bằng cách xây dựng kế hoạch cụ thể, tận dụng tri thức và sự sáng tạo của nhân viên, nhằm đầu tư hiệu quả vào nguồn lực lao động.

Tiêu đề	Hoàn Thiện Công Tác Tham Dự Thầu Xây Lắp Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Nhà Hà Nội Số 36
Tác giả	Phạm Thị Duyền
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Thị Ái Liền
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Đầu Tư
Thể loại	chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Năm xuất bản	2019
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	119
Dung lượng	38,92 MB