Tiểu luận văn hóa kinh doanh Đề tài phân tích môi trường quản trị công ty gmm grammy

Và công ty GMMI Grammy đã có sự nắm bắt cơ hội cùng khả năng thích ứng với thị trường giải trí tại Thái Lan, từ đó hình thành và phát triển, nhanh chóng trở thành một trong những tập đo

TRUONG DAI HOC THU DAU MOT

KHOA CONG NGHIEP VAN HOA

KEKKKKKKEKEK

| PAI HOC THU DAU MOT

2009 ~=9THU DAU MOT UNIVERSITY

TIEU LUAN

VAN HOA KINH DOANH

DE TAI: PHAN TICH MOI TRUONG QUAN TRI

CONG TY GMM GRAMMY

Pham Thi Hwong_2228101010303 Th.S Nguyễn Thị Thúy Vy

Nhóm lớp: CNVH.CQ.02

MỤC LỤC

PHAN MO DAU

Li do chon dé tai

Bécuc tiéu luan

CHUONG 1 MOT SO VAN DE LIEN QUAN DEN MOI TRUONG QUAN TRI

1.2.3 Quá trình hình thành và phát triên 9

1.2.4 Co cau té chic cua cong ty GMM Grammy - 10

CHUONG 2 MOI TRUONG QUAN TRI CUA CONG TY GMM GRAMMY 11 2.1 PHAN TICH MOI TRUONG QUAN TRI CUA CONG TY 11

3.2 DE XUAT MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN

3.2.1 Xây dựng một môi trường làm việc tích cực

3.2.2 Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới

PHAN MO DAU

1 Lido chon dé tai

Ngày nay, với Sự phát triển của thời đại công nghệ Số, con người thường có

nhiều nhu cầu hơn, dành thời gian để giải trí sau những giờ làm việc mệt mỏi Nói

về Sự phát triển trong thời đại công nghệ số này không thể không nhắc tới ngành giải trí, là một ngành công nghiệp đa dạng và cực kì phát triển Nó tập trung và việc

cung cấp các hoạt động, sản phẩm và dịch vụ để giải trí và thỏa mãn nhu cầu Giải trí

Của công chúng, bao gồm các lĩnh vực như: âm nhạc, điện ảnh, truyền hình, sân

khau, thé thao, trò chơi điện tử, du lịch và nhiều hình thức giải trí khác Tại Thái

Lan, ngành giải trí được coi là một phần quan trọng trong nèn kinh tế và văn hóa

của đất nước này, bởi vỉ nó nôi tiếng với sự đa dạng và phong phú của các hoạt

động giải trí, thu hút được rất nhiều sự quan tâm của người dân trong nước và quốc

tế Và công ty GMMI Grammy đã có sự nắm bắt cơ hội cùng khả năng thích ứng với

thị trường giải trí tại Thái Lan, từ đó hình thành và phát triển, nhanh chóng trở

thành một trong những tập đoàn giải trí hàng đầu trong nước, khi đóng góp 70%

vào ngành công nghiệp giải trí Thái Lan Đề hiểu sâu hơn về công ty cũng như môi

trường quản trị của công ty GMMI Grammy, nên chúng em đã tìm hiểu, đọc các tài liệu và nghiên cứu đề tài “Phân tích môi trường quản trị của công ty GMM

Grammy”, từ đó thấy được sự quan trọng của môi trường quản trị trong quá hình

hình thành và phát triên của một doanh nghiệp nói chung và của công ty GMM Grammy nói riêng

2 Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu

2.1.Mục tiêu nghiên cứu

Tìm hiểu và phân tích môi trường quản trị của công ty GMM Grammy, từ đó thấy được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty GMM Grammy

trong ngành giải trí tại Thái Lan và mở rộng quốc té

2.2.Nhiệm vụ nghiên cứu

- Hệ thông hóa một số khái niệm liên quan đến môi trường quản trị

- Phân tích môi trường quản trị Của công ty GMIM Grammy thông qua môi trường bên trong, môi trường bên ngoài, từ đó phân tích thành mô hình SWOT để

thấy được rõ hơn về môi trường quản trị của doanh nghiệp này

- Đề xuất một số giải pháp phát triên về môi trường quản trị của công ty GMM

Grammy

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của bài tiêu luận là môi trường

quan tri của công ty GMIM Grammy 3.2 Phạm vi nghiên cứu:

- Phạm vi nghiên cứu về không gian: chủ yếu nghiên cứu Về môi trường quản trị

Của céng ty GMM Grammy trong lĩnh vực Giải trí tại Thái Lan

- Phạm vi nghiên cứu về thời gian: các thông tin trong bài tiểu luận tính từ năm

2010 - 2022

4 Phương pháp nghiên cứu

4.1 Phương pháp tông hợp và phân tích tài liệu:

Mục đích của phương pháp này nhằm thu thập tài liệu liên quan đến lý luận về

môi trường quản trị, môi trường bên trong, môi trường bên ngoài , thu thập kết quả nghiên cứu đã công bố, tạo cơ sở Về lý luận dé áp dụng giải quyết các nội dung

của bài tiểu luận Một số tài liệu chúng tôi đã thu thập đề nghiên cứu như: một số

bài báo, thông tin chính thống vẻ công ty GMMI Grammy, các báo cáo, các bài viết

có liên quan tới công ty GMM Grammy

5 Bố cục tiêu luận

- Chương 1 Một số vấn đề liên quan đến môi trường quản trị và doanh nghiệp

- Chương 2 Phân tích môi trường quản trị của công ty GMM Grammy

- Chương 3 Đánh giá chung về môi trường quản trị của công ty GMM Grammy

PHAN NOI DUNG

CHUONG 1 MOT SO VAN DE LIEN QUAN DEN MOI TRUONG QUAN

TRI VA DOANH NGHIEP 1.1 KHAI NIEM MOI TRUONG QUAN TRI

1.1.1 Khái niệm

Môi trường quản trị (hay còn được gọi là môi trường kinh doanh) là tập hợp các

yếu tô bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động và quản lý của một tô chức Đây là một

hệ thông phức tạp bao gồm các yêu tố kinh tế, xã hội, chính trị, pháp lý, công nghệ,

văn hóa và môi trường tự nhiên Môi trường quản trị có thể tác động đến các quyết định chiến lược, hoạt động hàng ngày và hiệu suất của một tổ chức Nó cung cấp cơ hội và thách thức cho sự phát triển và tồn tại của tô chức

Môi trường quản trị có vai trò quan trọng trong việc hình thành chiến lược, quyết định và hoạt động của một tỏ chức Hiểu và phân tích môi trường quản trị là cần thiết

đề tổ chức có thê thích ứng và vận hành hiệu quả trong một môi trường thay đôi liên

tục

1.1.2 Phân loại

Môi trường quản trị có thể được chia thành hai phần chính: môi trường bên

ngoàải vả môi trường bên trong

Môi trường bên ngoài bao gôm các yêu to không thuộc sở hữu hoặc kiêm soát của

tố chức, nhưng có thể ảnh hưởng đến hoạt động của nó Điều này bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, văn hóa, pháp luật, công nghệ, thị trường và đối thủ cạnh tranh Các yếu tố nảy có thé tạo ra cơ hội hoặc thách thức cho tổ chức và có thê yêu cầu tô chức thích nghi và đưa ra các quyết định phù hợp

12.12 Môi trường bên trong

Môi trường bên trong bao gồm các yêu tố bên trong tổ chức mà có thể ảnh hưởng

đến quyết định và hoạt động của nó Đây có thê là cau trúc tô chức, văn hóa tổ chức,

chính sách và quy trình, nguồn lực và nhân lực, cùng với các mối quan hệ và tương

tác giữa các bộ phận và cá nhân bên trong tô chức

=> Kết luận: Môi trường quản trị không chỉ định hình hoạt động và quyết định

của tô chức mà còn tạo ra cơ hội và thách thức cho sự phát triển và thành công

của tô chức Đề đảm bảo hiệu quả trong môi trường quản trị, tô chức cần phân tích và đánh giá các yêu tố nội bộ và bên ngoài, và điều chỉnh chiến lược và hoạt động của mình đề phù hợp với yêu cầu và thay đổi của môi trường

1.2 MO HINH SWOT

1.2.1 Khái niệm

Mô hình SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportumties, Threats) là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để đánh giá các yêu tố nội và ngoại vỉ của một tổ chúc, dự án hoặc cá nhân

1.2.2 Khái niệm cụ thể

1.2.2.1 Diém manh (Strengths)

Là những yếu tố nồi bật và đáng kê của tổ chức, dự án hoặc cá nhân Những diém

mạnh này có thê bao gồm lợi thế cạnh tranh, tài sản, nguén lực, năng lực, kỹ năng, thương hiệu, danh tiếng, v.v Điểm mạnh thường là những thứ mà bạn có lợi thế hơn

so với đối thủ của mình

1.2.2.2 Diém yéu (Weaknesses)

Là những yếu tó nội mà tổ chức, dự án hoặc cá nhân can cai thiện hoặc giai quyét

Đây là những điểm yếu có thê gây trở ngại hoặc hạn ché sự phát triển và thành công

Một số ví dụ về điểm yếu có thê là thiếu nguồn lực, kỹ năng thiếu, hạn chế tài chính,

quy trình kém hiệu QUả, V.V

1.2.2.3 Cơ hội (Opportunities)

Là những yếu tố ngoại vi tích cực vả có thể tạo ra lợi ích cho tổ chức, dự án hoặc

cá nhân Các cơ hội có thể bao gồm thị trường mới, xu hướng tiêu dùng, thay đôi văn

hóa, công nghệ mới, Sự thay đổi chính sách, v.v Các cơ hội nảy có thể được khai thác

dé tăng cường hiệu quả hoạt động và tạo ra lợi thế cạnh tranh

1.2.2.4 Thach thc (Threats)

Là những yếu tô ngoại vi tiêu cực có thé gay rui ro va de doa sy phat triển và thành công của tổ chức, dự án hoặc cá nhân Các rủi ro có thê bao gồm cạnh tranh khốc liệt, thay đổi chính sách, xu hướng thị trường tiêu cực, khó khăn tài chính, thay

đôi kỹ thuật, v.v Nhận biết và đánh giá rủi ro sẽ giúp người Sử dụng mô hình SWOT

đưa ra các biện pháp phòng ngửa và ứng phó

=> Qua việc phân tích SWOT, tô chức, dự án hoặc cá nhân có thể nhận thức rõ hơn về các yếu tô quan trọng, tận dụng điểm mạnh và cơ hội, đồng thời giảm thiêu điểm yếu và rủi ro Mô hình SWOT là một công cụ hữu ích đề xác định

hướng phát triển chiến lược và định hình quyết định trong nhiều lĩnh vực, bao

gồm kinh doanh, tiếp thị, quản lý dự án và cá nhân phát triên sự nghiệp 1.2 KHÁI QUÁT VẺ CÔNG TY GMM GRAMMY

1.2.1 Giới thiệu về doanh nghiệp

GMM Grammy là một trong những tập đoàn truyền thông lớn nhất tại Thái

Lan và Đông Nam A Công ty được thành lập vào năm L983 với tên gọi ban đầu là

"Grammy Entertainment" GMM la viét tat cua "Grammy Media and Music

7

Company" va la m6t céng ty con thuéc so hiru cua tap doan GMM Grammy Public

Company Limited

GMM Grammy hoạt động trong nhiều lĩnh vực truyền thông, bao gồm âm

nhạc, phim ảnh, truyền hình, công nghệ thông tin và giải trí Công ty là một trong những nhà sản Xuất âm nhạc hàng đầu tại Thái Lan, với danh sách dài các nghệ sĩ nổi tiếng và các bản nhạc phát hành thông qua các hãng thu âm của công ty

Ngoài việc sản Xuất âm nhạc, GMM Grammy cũng đóng vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp phim ảnh Thái Lan Công ty sản xuất và phát hành nhiều

bộ phim ăn khách, bao gồm cả phim điện ảnh và phim truyền hình Nhiều tác phẩm

của GMMI Grammy đã được đánh giá cao và giành được nhiều giải thưởng cả trong nước và quốc tế

GMM Grammy ciing điều hành các kênh truyền hình, trong đó có GMMI 25, GMM One và GMMI Channel Những kênh này cung cấp nội dung đa dạng như chương trình giải trí, tin tức, phim ảnh, âm nhạc và thê thao

Ngoài ra, GMM Grammy cũng có đội ngũ phát triên ứng dụng di động và công nghệ thông tín Công ty đã phát triên nhiều ứng dụng di động thành công,

cung câp nội dung giải trí và dịch vụ trực tuyên cho người dùng

Tap doan GMM Grammy da dat duoc su thanh công và trở thành một trong những công ty truyền thông hàng đầu tại Thái Lan Với sự đa dạng trong lĩnh vực truyền thông và sự phát triển liên tục, GMM Grammy tiếp tục khăng định vị thế của mình trong ngành công nghiệp giải trí khu vực Đông Nam Á

1.2.2 Tầm nhìn sứ mệnh

1.3.2.1 Tâm nhìn

GMM Grammy mong muốn trở thành một tập đoàn truyền thông hàng đầu

không chỉ tại Thái Lan mà còn ở khu vực Đông Nam Á và trên thế giới Công ty đặt

mục tiêu xây dựng một môi trường giải trí đa dạng, phong phú và sáng tạo, mang lại

niềm vui và trải nghiệm tuyệt vời cho khán giả

1.3.2.2 S¿ mệnh

GMM Grammy cam kết mang đến cho khán giả những nội dung giải trí chất

lượng cao và đa dạng trong các lĩnh vực âm nhạc, phim ảnh, truyền hình và công nghệ thông tin Công ty đặt mục tiêu tạo ra những tác phẩm sáng tạo, gợi cảm hứng

và có ảnh hưởng tích cực đến cộng đồng GMM Grammy cũng coi trọng việc xây dựng và phát triển tài năng trong ngành công nghiệp giải trí Công ty tạo điều kiện

và cơ hội cho các nghệ sĩ, nhà làm phim, nhà sản Xuất âm nhạc và nhân viên công ty phát triển tài năng, thê hiện sự sáng tạo và thành công trong sự nghiệp của mình Ngoài ra, GMMI Grammy cũng chú trọng dén viéc tao ra gia tri bén virng cho Cộng đồng và môi trường Công ty đê cao trách nhiệm xã hội va tham gia vào các

8

hoạt động từ thiện, bảo vệ môi trường và xã hội, góp phần vào sự phát triển và cải thiện chât lượng cuộc sông của cộng đồng

1.2.3 Quá trình hình thành và phát triển

1.3.3.1 Thành lập và bước đầu hoạr động (1983 - 1990)

- Năm 1983, GMM Grammy được thành lập Với tên gọi ban đầu là "Grammy

Entertainment" va hoat động trong lĩnh vực Sản Xuất âm nhạc

- Công ty bắt đầu phát triên danh sách các nghệ sĩ và nhóm nhạc nỗi tiếng tại Thái Lan và phát hành các album nhạc qua các hãng thu âm của mình

- GMMI Grammy nhanh chóng trở thành một trong những công ty sản Xuất âm nhạc

hàng đầu tại Thái Lan

1.3.3.2 Mở rộng vào lĩnh vực phim ánh và truyền hình (1990 - 2000)

- Trong những năm L990, GMIM Grammy mở rộng hoạt động vào lĩnh vực phim

ảnh và truyền hình - Công ty sản Xuất và phát hành nhiều bộ phim ăn khách và

chương trình truyền hình, đạt được thành công lớn trong ngành công nghiệp giải trí Thái Lan

- GMM Grammy cũng thành lập các kênh truyền hình như GMMI 25, GMMI One và GMM Channel đề phát sóng nội dung đa dạng cho khán giả

1.3.3.3 Sự phái triển trong thời kỳ mới (2000 - 2010)

- Trong giai đoạn này, GMM Grammy tiép tục mở rộng và đa dạng hoạt động truyền thông

- Công ty đầu tư vào công nghệ thông tin và phát triên ứng dụng di động, cung cáp nên tảng cho người dùng truy cập và tận hưởng nội dung giải trí trực tuyến

- GMM Grammy tiếp tục sản xuất âm nhạc, phim ảnh và chương trình truyền hình

thành công, đóng góp vào sự phát triển của ngành công nghiệp giải trí Thái Lan

1.3.3.4 Khăng định vị thế và mở rộng quốc té (2010 - 2023) ;

- Trong thoi gian nay, GMM Grammy tiép tục khang dinh vị thê của mình trong ngành công nghiệp giải trí Thái Lan và mở rộng quốc té

- Công ty đầy mạnh việc xuất khâu nội dung giải trí, bao gồm âm nhạc, phim

ảnh và chương trình truyền hình sang các thị trường quốc té

- GMM Grammy cũng đạt được thành công trong việc tô chức các sự kiện

âm nhạc lớn, như giải thưởng Grammy của Thái Lan (Thailand Grammy Awards),

thu hút sự chú ý của khán giả và người làm công nghiệp truyên thông

Qua các giai đoạn phát trên, GMM Grammy da tro thành một tập đoàn truyền thông đa ngành hàng đầu tại Thái Lan và Đông Nam Á, với sự đa dạng trong lĩnh vực âm nhạc, phim ảnh, truyền hình và công nghệ thông tin

9

1.2.4 Cơ cấu tổ chức của công ty GMM Grammy

Cơ cầu tô chức của công ty GMM Grammy bao gồm các đơn vị và bộ phận chính sau đây:

1.3.4.1 Ban điểu hành

- Chủ tịch: Chịu trách nhiệm lãnh đạo và quản lý chung của công ty

- Ban lãnh đạo: Gồm các thành viên quan trọng trong việc định hướng chiên

lược và quyết định chính sách tô chức

1.3.4.2 Các đơn vị kinh doanh chính

- GMM Grammy Entertainment: Chiu trach nhigm san xuat và phát hành âm nhạc, phim ảnh, truyền hình, sự kiện và giải trí trực tuyến

- GMM Grammy TV: Quan ly va van hanh cac kénh truyén hinh cua GMM

Grammy, bao gồm kênh âm nhac, giải trí và phim anh

- GMMI Grammy International: Khai thác và phân phối nội dung của GMM

Grammy trên thị trường Quôc tê

- GMM Grammy Place: Quản lý và vận hành các khu vực Giải trí, như trung

tâm triển lãm, trung tâm mua sam, nha hang va sân khấu biêu diễn

1.3.4.3 Các bộ phán chức năng

- Bộ phận sản xuất và phát hành: Sản xuất và phát hành âm nhạc, phim ảnh

và nội dung truyền hình

- Bộ phận tiếp thị và quảng cáo: Xây dựng chiến lược tiếp thị, quảng cáo và

Quản lý hình anh thuong hiéu cua GMM Grammy

- Bộ phận tài chính và kế toán: Quản lý các hoạt động tài chính, kế toán và

kiểm soát nội bộ của công ty

- Bộ phận nghiên cứu và phát triển: Nghiên cứu và phát triển các nội dung

sáng tạo, công nghệ và dịch vụ mới

- Bộ phận quản lý nhân sự: Quản lý các hoạt động liên quan đến nhân sự, tuyên dụng, đào tạo và phát triển nhân viên

10

CHUONG 2 MOI TRUONG QUAN TRI CUA CONG TY GMM GRAMMY

2.1 PHAN TICH MOI TRUONG QUAN TRI CUA CONG TY

2.1.1 Phân tích môi trường bên ngoài

2.1 a 1 Các yếu tô vĩ mồ

* Yếu tổ Chính ứrị (Political):

- Chính sách và quy định của Chính phủ: GMM Grammy phải tuân thủ các

quy định và quyên lợi do Chính phủ Thái Lan đưa ra về truyền thông, phim ảnh, âm nhạc và các ngành liên quan

- Ôn định chính trị: Sự ôn định chính trị của Thái Lan ảnh hưởng đến môi

trường kinh doanh của GMMI Grammy và khả năng phát triển của công ty

* Yếu tổ Kinh tế (Economic):

- Tình hình kinh tế: Sự tăng trưởng kinh té, thu nhập của người dân và chi tiêu tiêu dùng có thể ảnh hưởng đến nhu cầu giải trí và sự tiêu thụ nội dung của

GMM Grammy

- Tỷ giá hối đoái: Biến động tỷ giá hồi đoái có thê ảnh hưởng đến chỉ phí nhập khẩu nội dung, công nghệ và thiết Dị của công ty

* Yếu tổ Xã hội (Social):

- Sự thay đôi xu hướng và sở thích của khán giả: GMM Grammy can nam bắt và đáp ứng được những xu hướng, sở thích và niềm đam mê của khán giả đề tạO

ra nội dung giải trí hấp dan

- Văn hóa và giá trị xã hội: Công ty cần cân nhắc đến giá trị xã hội và văn

hóa của Thái Lan để đảm bảo răng nội dung sản xuất phù hợp Với môi trường và

đáp ứng được Sự yêu thích của khan gia

* Yếu tổ Kỹ thuật (Technological):

- Công nghệ và ứng dung di déng: GMM Grammy can theo kip sw phat triển

Của công nghệ và ứng dụng di động để cung cáp nội dung giải trí qua các nên tảng

kỹ thuật số và tiếp cận khán giả một cách hiệu quả

- Bản quyên và vi phạm sáng tạo: Công ty phải đối mặt với các vấn đề liên quan đến bản quyền và vi phạm sáng tạo trong ngành công nghiệp giải trí, đặc biệt

là trong việc phân phối nội dung trực tuyến

2.1.1.2 Các yếu tổ vi mô

* Sản phâm và dịch vụ: GMM Grammy sản xuất và cung cấp nhiều loại sản

phâm và dịch vụ trong lĩnh vực truyền thông và giải trí, bao gồm âm nhạc, phim

11

ảnh, truyền hình, sự kiện và giải trí trực tuyên Sản phẩm và dịch vụ của công ty

đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng và cạnh tranh trên thị trường

* Khach hang: GMM Grammy huéng đến nhiều đối tượng khách hàng, bao gồm người yêu âm nhạc, người xem truyền hình và người tiêu dùng trong ngành

công nghiệp giải trí Công ty cần hiểu và đáp ứng nhu cau của khách hàng, cung cấp

nội dung và trải nghiệm giải trí phù hợp để duy trì và mở rộng thị phản

* Đối thủ cạnh tranh: GMM Grammy hoạt động trong một môi trường cạnh

tranh khốc liệt, với nhiều đối thủ trong ngành truyền thông và giải trí Các đối thủ cạnh tranh có thê bao gồm các công ty sản Xuất âm nhạc, hãng phim, đài truyền hình và các nền tảng trực tuyến khác GMMI Grammy cần phân tích và đánh giá

cạnh tranh từ các đối thủ này đề phát triển chiến lược cạnh tranh hiệu quả

* Đối tác và nhà cung cấp: GMM Grammy có các đối tác và nhà cung cấp

quan trọng trong việc cung cap nguồn nội dung, tài nguyên và công nghệ hỗ trợ cho hoạt động sản xuất và phân phối Công ty cần xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt

với các đối tác và nhà cung cấp đê đảm bảo nguồn cung ôn định và chất lượng

# Nhân viên: Đội ngũ nhân viên của GMM Grammy là tài sản quan trọng,

đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra và phân phối nội dung giải trí Công ty cần

đảm bảo có đội ngũ nhân viên có kỹ năng, kinh nghiệm và sự sáng tạo đề đáp ứng

yêu cầu sản xuất và phát hành nội dung chất lượng

* Quy trinh san xuat va quan ly: GMM Grammy can co quy trình sản Xuất và quản lý hiệu quả đề đảm bảo chất lượng và tính nhất quán của nội dung sản phẩm

Quy trình này bao gồm từ giai đoạn phát triển ý tưởng, thu âm, quay phim, chỉnh

Sửa, quảng bá và phân phối

* Tài chính: Yếu tố tài chính là quan trọng trong hoạt động của GMM

Grammy Công ty cần quản lý tài chính một cách cân thận, bao gồm nguồn vén dau

tư, doanh thu, lợi nhuận và chi phí hoạt động Quản lý tài chính hiệu quả Sẽ giúp

công ty duy trỉ tài nguyên và đầu tư vào các dự án sáng tạo mới

2.1.2 Phân tích môi trường bên trong

2.1.2.1 Văn hóa tổ chức

Van hóa tô chức đóng vai trò quan trọng trong việc xác định giá trị, tư duy và hành vi của các thành viên trong công ty GMMI Grammy có thể có một văn hóa tô chức đặc trưng, như tập trung vảo sáng tạo, đôi mới vả tính thân làm việc đoàn kết 2.1.2.2 Cấu trúc 16 chức

Câu trúc tô chức xác định cách các bộ phận và đơn vỊ trong công ty được tô chức và tương tác với nhau GMM Grammy có thê có một câu trúc tô chức phang

12

hoặc theo mô hình mái nhà chung, tạo điều kiện cho sự linh hoạt và giao tiếp hiệu

quả giữa các bộ phận

2.1.2.3 Quy trình làm việC

Quy trình làm việc xác định cách công việc được thực hiện và tương tác giữa các bộ phận GMM Grammy có thê có các quy trình sản Xuất âm nhạc, quay phim, quảng cáo và phân phối được điều chỉnh đề đảm bảo hiệu quả và chất lượng 2.1.2.4 Đội ngĩ nhân viên

Nhân viên của GMM Grammy là nguồn lực quan trọng trong hoạt động của

công ty Đội ngũ nhân viên có thê bao gồm những người có kỹ năng và chuyên môn trong lĩnh vực âm nhạc, nghệ thuật, truyén thong va quan ly GMM Grammy can tạo điều kiện đề thu hút, phát triển và giữ chân nhân viên tài năng

2.1.2.5 Năng lực sản Xuất

Năng lực sản xuất của GMM Grammy đóng vai trò quan trọng trong việc

đáp ứng nhu câu sản xuất nội dung giải trí Công ty có thê có các phòng thu âm, trạm chinh sửa video, trang thiết bị sản xuất và công nghệ hiện đại để hỗ trợ quá trình sản xuất

2.1.2.6 Chiến loc kinh doanh

Chiến lược kinh doanh của GMM Grammy xác định hướng đi và mục tiêu Của công ty Công ty có thể tập trung vào việc phát triển và quảng bá nghệ sĩ trong

ngành âm nhạc, sản xuất phim ánh chất lượng cao hoặc mở rộng hoạt động kinh

doanh ra các thị trường quốc té

2.1.2.7 Tài chính

Tình hình tài chính của GMM Grammy ảnh hưởng đến khả năng đầu tư, phát

triển và duy trì hoạt động của công ty Công ty cần Quản lý tài chính một cách cần than, bao gém lập ké hoạch ngân sách, quản lý đầu tư và kiểm soát chi phi

2.2 PHAN TICH SWOT

2.2.1 Diém manh (Stregths)

Các điểm mạnh của môi trường quản trị trong công ty GMMI Grammy có thê bao

gồm:

2.2.1.1 Thương hiệu và uy tín

GMM Grammy là một trong những tập đoàn giải trí hàng đầu tại Thái Lan,

được công nhận với thương hiệu mạnh rrếẽ và uy tín trong ngành công nghiệp giải trí

và truyền thông như:

- Lich sw và kinh nghiệm: GŒMM Grammy có một lịch sử dài và kinh nghiệm phát triển trong ngành giải trí Công ty thành lập vào năm 1983 và đã trở thành một trong những công ty sản xuất âm nhạc và truyền thông hàng đầu tại Thái Lan Qua nhiều năm hoạt động, GMM Grammy đã xây dựng được một danh tiếng

13

virng chắc và đạt được thành công trong việC taO ra nhiều sản phẩm nghệ thuật chất lượng và ăn khách

Đa dạng và chất lượng nội dung: GMMI Grammy đã sản xuất và phân phối nhiều loại nội dung giải trí đa dạng, bao gồm âm nhạc, phim ảnh, chương trình truyền

hình, sân khấu va sự kiện Công ty nỏi tiếng với việc đầu tư vào các dự án sáng

tạo và mang lại những trải nghiệm giải trí độc đáo và chất lượng cho khán giả

Sự phát triên hệ sinh thái giải trí: GMM Grammy đã xây dựng một hệ sinh thái

giải trí mạnh mẽ, bao gồm các công ty con và liên kết trong ngành công nghiệp

giải trí Họ có quyên sở hữu và quản lý các nhãn hiệu âm nhạc, nhà hát, trung tâm

sản xuất phim, truyền hình và các nên tảng trực tuyến Điều này giúp GMM

Grammy tạo ra Sự tương tác và tích hợp giữa các yếu tố giải trí khác nhau và tăng

cường sức mạnh của thương hiệu

Quan hệ tốt với nghệ sĩ và nhan tai: GMM Grammy đã xây dựng mối quan hệ tốt

với nhiều nghệ sĩ, nhà sản Xuất và nhân tài trong ngành giải trí Công ty có khả năng thu hút và giữ chân được những tài năng hàng đầu, đồng thời tạo điều kiện

cho họ phát triển và thể hiện tài năng của mình Sự kết nối này giúp GMM

Grammy có nguồn cung ứng nội dung và tài năng đa dạng và đáng tin cậy

Uy tín và độ tin cậy: GMM Grammy đã xây dựng được một uy tín và dé tin cậy

trong ngành công nghiệp giải trí Công ty luôn đặt chất lượng và sự sáng tạo lên

hàng đầu và cam kết mang đến những trải nghiệm giải trí tốt nhất cho khán giả

Sự đồng nhát và sự chuyên nghiệp trong các hoạt động sản xuất và quản lý cũng

đã đóng góp vào việc tăng cường uy tín của GMM Grammy

Tổng quan, công ty GMM Grammy có điểm mạnh về thương hiệu và uy tín nhờ vào lịch sử và kính nghiệm, đa dạng và chất lượng nội dung, sự phát triển hệ sinh thái giải trí, quan hệ tốt với nghệ sĩ và nhân tài, cùng với uy tín và độ tin cậy trong ngành công nghiệp Giải trí

2.2.1.2 Dái sản phẩm da dang

GMM Grammy hoạt động trong nhiều lĩnh vực giải trí, có một dải sản phâm

đa dạng bao gồm âm nhạc, phim ảnh, truyền hình, sự kiện trực tiếp và công nghệ Số

Điều này mang lại sự đa dạng và linh hoạt cho công ty, giúp tạo ra nhiều nguàn thu

và cơ hội kinh doanh Cụ thẻ:

- Am nhac: GMM Grammy đã sản xuất và phân phối nhiều loại nhạc, bao gồm nhạc pop, rock, hip-hop, R&B, nhạc truyền thống và nhạc đồng quê Công ty đã

hợp tác với nhiều nghệ sĩ nôi tiếng và tài năng trong và ngoài nước để tạo ra những album và bài hát thành công GMMI Grammy cũng sở hữu nhiều nhãn hiệu

âm nhạc hàng đầu tại Thái Lan và Đông Nam A

Phim anh: GMM Grammy da dau tu vao san xuat phim anh va da san xuat nhiéu

bộ phim thành công Công ty đã đa dạng hóa dải sản phẩm phim từ phim điện

14

anh chiéu rap, phim truyén hinh dén cac dy an phim tryc tuyén GMM Grammy

cũng có các công ty con và liên kết trong ngành công nghiệp phim để tăng cường

khả năng sản xuất và phân phối phim

- _ Chương trình truyền hình: GMM Grammy sản xuất và phân phối nhiều chương

trình truyền hình, bao gồm talk show, gameshow, chương trình thực tế và phim

truyền hình Công ty có khả năng tạo ra những nội dung sáng tạo và hấp dẫn, thu hút khán giả đa dạng và đáp ứng nhu cầu giải trí trên các kênh truyền hình

- _ Sân khấu và sự kiện: GMM Grammy cũng tô chức và quản lý các sân khẩu và sự kiện trực tiếp Công ty đã tô chức các buổi diễn âm nhạc, concert, festival và các

sự kiện giải trí lớn tại Thái Lan Đây là cách để GMM Grammy mang đến trải nghiệm giải trí trực tiếp và tao sự kết nối với khán giả

Dai san pham đa dạng của GMM Grammy cho phép công ty phục vụ nhiều đối

tượng khán giả khác nhau và tạo ra Sự tương tác giữa các yêu tô giải trí khác nhau Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh và khả năng mở rộng thị trường cho công ty 2.2.1.3 Khả năng sáng tạo và sản Xuất nội dụng

Công ty GMM Grammy có một số điểm mạnh về khả năng sáng tạo và sản Xuất trong ngành công nghiệp giải trí, có đội ngũ tài năng sáng tạo và cơ sở hạ tầng sản xuất mạnh mẽ Điều này cho phép công ty tạo ra nội dung giải trí chất lượng cao

và hấp dẫn, thu hút khán giả và đối tác

- _ Sáng tạo và đối mới: GMM Grammy có khả năng sáng tạo và đôi mới trong việc

tạo ra nội dụng giải trí Công ty luôn khám phá và áp dụng các ý tưởng mới, phong cách mới và công nghệ mới trong sản xuất âm nhạc, phim ảnh và chương

trình truyền hình Điều này giúp GMM Grammy duy trì sự tươi mới và hấp dẫn

của sản phẩm và thu hút khán giả

- _ Đầu tư vào tài năng và nhân lực: GMM Grammy đầu tư vào việc tuyên dụng và phát triển tài năng và nhân lực chất lượng Công ty có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và tải năng trong các lĩnh vực âm nhạc, điện anh, truyền hình và sự kiện Việc có đội ngũ chuyên nghiệp và tài năng giúp GMM Grammy thực hiện các dự án sáng tạo và sản xuất chất lượng cao

- _ Hệ thống sản xuất chuyên nghiệp: GMM Grammy có hệ thống sản xuất chuyên nghiệp và hiện đại Công ty có trung tâm sản Xuất âm nhạc, trung tâm sản xuất phim, trạm thu âm, trạm thu phim và các cơ sở hỗ trợ sản xuất chuyên nghiệp

Hệ thống này giúp GMM Grammy thực hiện quy trình sản xuất một cách hiệu

quả và đảm bảo chất lượng của sản phẩm

- _ Quan hệ tốt với nghệ sĩ và nhà sản xuất: GMM Grammy có quan hệ tốt với nhiều

nghệ sĩ và nhà sản xuất hàng đầu trong ngành công nghiệp giải trí Công ty có khả năng hợp tác và làm việc cùng với các tài năng nỗi tiếng và có tiếng trong

15

việc tạo ra nội dung giải trí Quan hệ này giúp GMM Grammy co nguén cung ứng tài năng đáng tin cậy và tạo ra những sản phẩm độc đáo và chất lượng

- Su da dang và tích hợp: GMM Grammy có khả năng tạo ra Sự đa dạng và tích

hợp giữa các yêu tố giải trí khác nhau Công ty có thê kết hợp âm nhạc, phim ảnh,

chương trình truyền hình và sự kiện trong các dự án sáng tạo Điều nay taO ra Su phong phú và độc đáo trong các sản phẩm cia GMM Grammy va tang cuong suc mạnh của công ty trên thị trường

=> Công ty GMM Grammy có điểm mạnh vẻ khả năng sáng tạo và sản xuất nhờ vào

Sự sáng tạo và đổi mới, đầu tư vào tài năng vả nhân lực, hệ thông Sản xuất chuyên

nghiệp, quan hệ tốt với nghệ sĩ và nhà sản xuất, cùng với sự đa dạng và tích hợp trong

các dự án giải trí

2.2.1.4 Mạng lưới phân phối rộng

Công ty GMM Grammy có một mạng lưới phân phối rộng, trải dài trên nhiều khu vực và ngành công nghiệp trong lĩnh vực giải trí Điểm mạnh của mạng lưới phân bồ rộng này có thê kê đến như:

- - Thị trường quốc tế: GMM Grammy đã mở rộng hoạt động của mình sang nhiều

thị trường quốc tế Công ty đã xây dựng quan hệ hợp tác và đối tác với các công

ty giải trí lớn trong khu vực Đông Nam A va trên toàn cầu Điều này giúp GMM

Grammy tiép can va phục vụ khán giả quốc té, đồng thời mang sản phâm âm nhạc,

phim ảnh và chương trình truyền hình Thái Lan ra thế giới

- - Mạng lưới phân phối đa kênh: GMMI Grammy có mạng lưới phân phối đa kênh,

bao gồm các kênh truyền hình, hệ thống rạp chiếu phim, cửa hàng bán đĩa và các nèn tảng trực tuyến Công ty có khả năng phân phối sản phẩm của mình thông

qua nhiều kênh tiếp cận khác nhau, đáp ứng nhu cầu giải trí của khán giả ở nhiều địa điểm và thuận tiện cho việc tiếp cận sản phẩm

- _ Các công ty con và liên kết: GMM Grammy sở hữu và điều hành nhiều công ty

con và liên kết trong ngành công nghiệp giải trí Các công ty con này hoạt động trong các lĩnh vực âm nhạc, phim ảnh, truyền hình và sự kiện Mạng lưới công ty con và liên kết tạo ra Sự tương tác và hợp tác trong việc sản xuất, phân phối và

quảng bá sản phẩm của GMM Grammy

- Quan hé déi tac va hop tac: GMM Grammy có quan hệ đối tác và hợp tác với nhiều công ty, nghệ sĩ và nhà sản xuất hàng đầu trong ngành công nghiệp Giải trí Điều này giúp công ty mở rộng mạng lưới phân phối và tiếp cận các tài nguyên,

cũng như tạo ra những sản phâm chất lượng cao hơn thông qua sự hợp tác chuyên sâu

=> Mạng lưới phân bố rộng của GMMI Grammy cho phép công ty tiếp cận và phục

vu khan gia trên nhiều thị trường, địa điểm và kênh tiếp cận khác nhau Điều này tạO

16