Phân tích môi trường kinh doanh công ty cổ phần vifon và Đề xuất giải pháp quản trị

TRUONG DAI HOC THU DAU MOT KHOA KINH TE Chương trình Quản trị kinh doanh TIỂU LUẬN ĐANH GIÁ KẾT THUC HOC PHAN Tên học phần: Quản trị học 2+0 Mã học phần: LING222 Học kỷ 1; Năm học: 20

TIỂU LUẬN HỌC PHẢN QUẢN TRỊ HỌC (2+0)

PHAN TICH MOI TRUONG KINH DOANH _ CONG TY CO PHAN VIFON VA DE XUAT GIAI

PHAP QUAN TRI

SV thực hiện: 1 Dương Tuấn Anh - 2223403010237

2 Nguyễn Xuân Tiến - 2223402010066

3 Nguyễn Tiến Thang — 2223402011083 Nhóm/Lớp: KILE.CQ.44

GVGD: Nguyễn Thị Hoài Phương

Binh Dương, Thang 9 Nam 2023

TRUONG DAI HOC THU DAU MOT

KHOA KINH TE

Chương trình Quản trị kinh doanh

TIỂU LUẬN ĐANH GIÁ KẾT THUC HOC PHAN

Tên học phần: Quản trị học (2+0) Mã học phần: LING222

Học kỷ 1; Năm học: 2023-2024 Lop: KITE.CQ.44

Thoi gian lam bai: 15/10/2023

Chủ đề: Phân tích môi trường kinh doanh cho Công ty Cô phần VIFON và Đề xuất

giải pháp quan tri

CELOI Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

CELO2 Đề xuất giải pháp cải thiện công tác quản trị của doanh nghiệp

Thực biện quá trình làm việc cá nhân và làm việc nhóm đê hoàn

CELO3 thành tiêu luận aa ek ^

CELO5 van dụng tư duy phản biện và sảng tạo đề triên khai các công

CELO7 Thể hiện tỉnh thân chủ động, tích cực trong nghiên cứu

TRUONG DAI HOC THU DAU MOT

KHOA KINH TE

Chương trình Quản trị kinh doanh

PHIEU CHAM DIEM TIEU LUẬN

Tén hoc phan: Quan tri hoc (2+0)

Hoc ky: 1

Lớp/Nhóm: KTTE.CQ.44

Danh sách sinh viên trong nhóm: 15

Mã học phần: LING222 Năm học: 2023 - 2024

Cau 0.5 | Cân đối | Khácân | Tương | Không

đối, hợp | thiếu hợp

lý lý Nội Nêu 1.0 Phân | Phân tích | Phân tích | Phân tích

dung | vấn đề tích rõ khárõ | tương đối | chưa rõ

ràng tầm | ràngtâm | rõràng | rang tam

quan quan tầm quan quan

trọng | trọng của | trọng của | trọng của của vấn | vấn đề vấn đề vấn đề

đề

Tống | 1.0 | Đây đủ | Thiếuvài| Thiếu | Sai thông

quan thông tin | thông tin nhiều tin

doanh thông tin

trường phù hợp |_ yếu tố yếu tố yếu tố

vĩ mô các yếu trong trong trong Phân | 1.0 | tốmôi môi môi môi tích trường trường trường trường

môi vĩ mô, vi | quản trị | quảntrị | quản trị

trường mô và Tưduy | Chưa thể | Chưa thê

vi mô nội bộ phản hiện tư hiện tư

Thể hiện | biện, tr | duy phản | duy phản

0.5 tốt khả duy logic | biện và biện và

Phân năng tư ở mức tư duy tư duy tích duy khả logic logie

môi phản Một số Thông Thông

trường biện, tư | théngtin | tinhoan | tin hoàn

nội bộ duy đưa ra toàn toàn

logic chua thiếu căn | không

Các đảm bảo | cứ khoa | dựa trên thông tin | tính khoa học, căn cứ đưa ra học do không khoa sắt với chưa tham học,

thực tế, | trích dẫn | khảo các | không đảm bảo | từ những | nguồn tham tính cập | nguồn | đángtin | khảo các

nhật, tham cậy nguồn khoa học khảo dang tin

và xác | dang tin cay

thực từ cậy

những nguồn tham khảo dang tin

cay

Phân | 0.5 | Đánh giá | Đánh giá | Đánh giá | Đánh gia

tích chính | khá đúng | sai nhiều | sai hoàn

SWO xác và và dựa yếu tố toàn các

T có căn | trên căn quan yếu tố

cứcác | cứ của đa | trong trong yếu tố sỐ các trong SWOT, trong sơ yếu tố SWOT, | không có

do trong | thiêu căn | căn cứ SWOT | SWOT cu

Đề 1.0 Lua Lựa chọn | Lựa chọn | Lựa chọn

xuất chọn | giải pháp | giải pháp | sai giải

Lập 1.0 Hoàn | Khá chặt | Tương Không

luận toàn chặt chẽ, đối chặt | chặt chẽ,

chế, logic; ché, logic

logic con sai | logic; cd sót nhỏ phân không | chưa đảm gây ảnh | bảo gây

hưởng ảnh

hưởng

Kết 0.5 | Phù hợp | Khá phù | Tương Không luận và đầy hợp và đối phù | phù hợp

đủ đây đủ hợp và va day

day đủ đủ

Hình | Forma | 1.0 Nhất Vài sai | Vài chỗ Rất

Ghi chú: Sinh viên thê hiện sự trung thực trong quá trình làm bài Các

bai viết bị phát hiện đạo văn trên 80% sẽ nhận không (0) diém bai tiểu luận

PHÁN 2 - ĐÁNH GIÁ CÁ NHÂN LÀM VIỆC NHÓM

Nhóm họp thảo luận đánh giá lẫn nhau Kết qua nay sẽ được sử dung dé qui đôi từ điểm của nhóm thành điểm của môi cá nhân, tu) theo % môi cá

PHAN 2 - DANH GIA CA NHAN LAM VIEC NHOM

° Vang họp dưới 2 lần: 20%

® Vang hop hơn 2 lan: 0%

2) Thành viên nộp sản phẩm được giao đúng hạn: 40%

HỌC TẬP MONG ĐỢI NỘI DỤNG

CELOI Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

CELO2 Đề xuất giải pháp cải thiện công tác quản trị của doanh

nghiệp

CELO3 Thực hiện quá trình làm việc cá nhân và làm việc nhóm đề

hoàn thành tiêu luận

CELO5 Vận dụng tư duy phản biện và sáng tạo đề triên khai các

công VIỆC CELO7 Thé hién tinh than chủ động tích cực trong nghiên cứu

NGUOI DUYET NGƯỜI TỎ HỢP

BANG PHAN CONG NHIỆM VỤ CÁC THÀNH VIÊN

1 Ry a ped Làm Chương 3, Kết luận, chỉnh 100%

N gen x T sen sửa và hoàn thành tiểu luận -Ä

2 Dương Tuần Làm Lời cảm ơn, Lời mở đầu, Mở 100%

đâu, Chương 1

3 Nguyễn Tiến Thắng Làm Chương 2 100%

DANH MUC CAC TU VIET TAT

1 VNM: Công ty cỗ phần sữa việt nam Vinamilk

2 VIKAINCO : Tổng Công Ty Cô Phần Xây Dựng Công Nghiệp Việt Nam

DANH MỤC CÁC BẢNG/BIÊU

Doanh mục sơ dé

Sơ đồ : Sơ đồ tô chức công ty VIEFON 5c 2c nen 17

Doanh mục các hình

1 Hình tượng lopo VIFON L1 n1 1121111 111112111 1111121111111 1 141211 12

2 Sản phâm Công ty VIFON - 212211111222 n2 H n1 2t ca 12

MUC LUC BANG PHAN CONG NHIỆM VỤ CÁC THÀNH VIÊỀN sen i DANH MUC CAC TU VIET TẮTT 22 2S22E225122212711211211221127121212222 e6 vii DANH MUC CAC BANG/BIEU w.o ccc ccccccscesssessesssesesesseessesaressestrcaneereanseesseseeees vii DANH MỤC CÁC HÌNH -2- 222 2122212711221 2E eg vii MỤC LỤC 5 2s 1222122112211211211121112112112121212211221212212 1kg 1 LỜI CẢM ƠN 5 221221 221222212211211212222121122122122121222122 2e 3 LỜI MỞ ĐẦU - 2 21221222112112221211211211122211212122122121 are 4

MỞ ĐẦU 55 12221 211211221122112221221121212122212112211222 21g ưu 9

1 Lý do chọn công ty VIEƠN L2 1 n1 1211121192 1121111211 re ưu 9

2 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu tại công ty VIFON 10

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu tại công ty VIFON - 10

4 Phương pháp nghiên cứu - c1 22 22112211221 1211 1211111212812 11g cay 11

5 Cấu trúc tieu Wain ec cccccccceccecesecssessesssesecssessessestessesetsesiessstieseseteesen ll CHƯƠNG 1: TONG QUAN VỀ CÔNG TY CỎ PHẢN VIEON 12 1.1 GIGI THIEU SG LUGC VE CÔNG TY VIFON -7sc2sczcrscrrrea 12 1.2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIÊN CÔNG TY VIFON 12

1.3 TAM NHIN , SU MENH, GIA TRI COT LOI , MỤC TIỂU CỦA

VIFON 00 222212 112211211221121 1211221212122 reg 14 1.3.1 Tầm nhìn - 22 2221 212214 211271221211271121121121121121211211 211222121 yeu 14 1.3.2 Sứ mệnh - 2221 2112211211222121112112111211211211221 02221212 14 1.3.3 Giá trị cối lỖI - + 22 22 212212211211211211211121121111212112212122 yeu 15

II lu isni0/ZrcddddẢỶŸỶÝỶÝỶA aa 15

1.4 LINH VUC KINH DOANH VE CONG TY VIFON (0 ccsccscscossssscesecececeeeees 15 1.5 SƠ ĐỎ TÔ CHỨC CÔNG TY VIEON 2S 2S 112122 1122 tre 16

VIFON 00 222212 112211211221121 1211221212122 reg 17 2.1 PHÂN TÍCH MỐI TRƯỜNG VĨ MÔ CỦA CÔNG TY VIFON 17 2.1.1 Kính tẾ -2s 21 S21222121122121121221121121111111112212211222122 ra 17 2.1.2 Chính trị - Pháp luật 2©222+2222212E11271272122112712121212 21.12 se 17 2.2 PHÂN TÍCH MỐI TRƯỜNG VI MÔ CỦA CÔNG TY VIFON 18 2.2.1 Nhà cung Ứng 12c 1211121122111 1 1211011111111 11111021 H1 H1 121g khay 19 2.2.2 Khách hàng 2222 2 221 21127127112112211222122212212222122e re 20 2.3 PHÂN TÍCH MỐI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY VIFON 20 2.3.1 Tài chính s-55sc s2214221122122112112211211121122112222222 0e erre 20 2.3.2 Nhân sự -2- 5s 2122122122112111221121112112111222121122222 re 20 2.3.3 Quản lý sản phẩm và dịch vụ s:- s21 1121121 2181121121 rryg 21 2.3.4 Tô chức và Cơ cấu tổ chức s22 s22222122212712211211211271212212 c6 21 2.3.5 Nền văn hóa tổ chức - +21 2122122112212112711 1121121121122 2e 21 CHUONG 3: PHAN TICH MA TRAN SWOT VA DE XUAT GIAI PHAP QUAN TRỊ TẠI CÔNG TY VIFON 5-21 212212221211221101112212212122 re 22 3.1 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔN TY VIFON cs sec 22 3.1.1 Strengths (S - Điểm mạnh) - 5 SE E221 212111112111111 E11 xe 22 3.1.2 Weaknesses (W - Điểm yếu) -i- 52s TS S221 1121111211111112 11a 23 3.1.3 Opportunitles (O - Cơ hội) - c1 c1 2111211211121 11111 1115111118112 xe 23 3.1.4 Threats (T — Thach thức) - - - - 22 2211211112111 1211 1521115111 1211 12x12 24 3.2 ĐÊ XUẤT GIẢI PHÁP 222 212221221227111112211211221121112122 2e 25 KẾT LUẬN 52-222 21122122112712211221212112112 2110121212212 ra 28

TÀI LIỆU THAM KHẢO Sa 2S 21211 111551551112151 112112151251 serre 29

LOI CAM ON

Thoi gian qua, nhom da nhan được sự hỗ trợ đắc lực từ các thầy cô tại Khoa Kinh tế Trường Đại học Thủ Dầu Một, đặc biệt là cô Nguyễn Thị Hoài Phương, giảng viên môn Quản Trị Học Thông qua hoạt động này, mọi người đã

học được nhiều kiến thức, bài học hay và kinh nghiệm quý báu, làm nền tảng cho

công việc và cuộc sống Sau này

Đối với nhóm, việc hoàn thành học ky gitra va cudi hoc ky la mot bước quan trọng trong quá trinh học tập và rèn luyện tại ngôi trường Vì vậy, nhóm

xin chân thành cảm ơn giảng viên Nguyễn Thị Hoài Phương đã nhiệt tình hướng

dẫn, siúp đỡ để nhóm hoàn thành phần tổng quan một cách tốt nhất Ngoài ra, nhóm nghiên cứu bảy tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến các chuyên gia tư vấn đã quan sát và chỉnh sửa các bài báo của nhóm nghiên cứu trong suốt quá trình học

Môn Quản Trị Học là một môn học thú vị, đòi hỏi khả năng tư duy, tìm tòi, đọc nhiều và tham khảo tải liệu, rất hữu ích và thiết thực Tuy nhiên, do kiến thức còn hạn chế và còn nhiều điểm yếu, sai sót trong kỹ năng tư duy nên nhóm chưa có

cơ hội được thực hành sâu về các chủ đề như vậy Mặc dù nhóm đã cô găng hết sức nhưng bản tóm tắt này không tránh khỏi thiếu sót và có nhiều điểm chưa chính xác, mong cô Nguyễn Thị Hoài Phương xem xét và đóng góp ý kiến để bản tóm tắt của nhóm được hiệu quả hơn Hoàn hảo

Cuối củng, tôi xin chúc các thay cô Khoa Kinh tế Trường Đại học Thủ Dầu Một, đặc biệt là cô Nguyễn Thị Hoài Phương sức khỏe, công việc thuận lợi và thành công trone công việc trong tuong lat

Nhóm xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất!

LOI MO DAU Theo xu hướng chung của các nước đang phát triển, Việt Nam đã có những bước tiến mạnh mẽ trone thương mại quốc tế với việc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WHO) Trong bối cảnh đó, bên cạnh những cơ hội, doanh nghiệp Việt Nam cũng không thể tránh khói những thách thức Thị trường ngày nay là thị trường toàn cầu, biên giới chỉ mang tính chính trị, các rào cản bảo hộ thương mại đang dần được xóa bỏ Vì vậy, yêu cầu của doanh nghiệp Việt Nam là làm thế nào

dé phat triển và giữ vững thị trường trong nước Về vấn đề xây dựng thương hiệu, điều đặc biệt quan trọng đối với Doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty Cô phần Công nghiệp Thực phẩm Việt Nam - VIFON, nhất là khi công ty tách khỏi liên doanh với Vina Với Acecook và 100% vốn cô phần tư nhân, việc xây đựng thương hiệu VIFON càng cấp bách hơn Vì vậy, tác giả quyết định nhân cơ hội này viết luận văn thạc sĩ để áp dụng những kiến thức đã học và tích lũy kinh nghiệm vào thực tế nhằm xây dựng thương hiệu VIFON

1 Ly do chon cong ty VIFON

Thứ Nhất thương hiệu VIFON nôi bật bởi nền tảng lịch sử của nó Công ty

Cổ phan Công nghiệp Thực phẩm Việt Nam hay VIFON tiền thân là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập và phát triển trong 45 năm, từ 1963 đến 2008.VIEFON là một trong những doanh nghiệp lâu đời nhất còn hoạt động trên thị trường, củng với VNM, Bia Sài Gòn, và Vissan Từ năm 1980 đến năm 2000, hoạt động kinh doanh này đã có sự tăng trưởng vượt bậc với các sản phẩm thực phâm ăn liền chiếm hơn 50% thị phần Tuy nhiên, thời gian gần đây, vị thế và thị phần của VIFON trên thị trường đã sụt giam dang kể, đặc biệt sau khi tách khỏi liên doanh VIFON - Acecok năm 2004 dé trở thành công ty 100% vốn tư nhân Theo Báo cáo của AC Neilsen, công ty chỉ nắm giữ lần lượt 6% và 8% thị trường vào năm 2006

và 2007 Khi sia nhập nhóm tại VIFON, nhóm đã tiễn hành nghiên cứu và phân tích sâu rộng các nguồn thông tin bên trong và bên ngoài Điều này bao gồm nghiên cứu thị trường, đánh giá thế mạnh hiện tại của công ty và xác định các lĩnh vực tiềm

năng để cải thiện Thông qua quá trình này, rõ ràng là vẫn còn cơ hội đáng kế để

giành lại thị phần vả khôi phục niềm tin của người tiêu dùng đối với thương hiệu VIFON

Thứ hai cần được xem xét là những đặc điểm xác định của sản xuất thực phẩm ăn liền ở Việt Nam cũng như sự phát triển trong tương lai của nó trong bối cảnh xã hội ngày càng phát triển Các sản phâm thực phẩm ăn liền đáp ứng nhu cầu thiết yếu của con người và lợi nhuận mà các nhà sản xuất tạo ra là rất đáng kế Doanh thu của VIFON vẫn tăng trưởng liên tục từ năm 2015 - 2020 Năm 2020, doanh thu đạt mức tăng trưởng vượt bậc 2.143 tỷ đồng, tăng 45,1% Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế ở mức thấp nhất trone 5 năm gần đây, giảm 43,2% so với năm 2019 với biên lợi nhuận gộp rất thấp là 7,0% Ngoàải ra, nền kinh tế Việt Nam đang phát triển kéo theo nhu cầu công việc tăng cao và lối sống ngày càng bận rộn Kết quả là mọi người có ít thời gian hơn cho bữa ăn và thực phẩm ăn liền đã trở thành một giải pháp phô biến, đặc biệt đối với những người sống ở các khu vực đô thị lớn Thử thách còn lại là làm thế nào để tăng tần suất sử dụng, lôi kéo khách hàng mới hay giành lại nhóm khách hảng cũ của VIFON để từng bước lấy lại thị và vi thé đã mất trước đó của công ty

Cuối củng, các nguồn dữ liệu có thể truy cập dễ đàng và độ tin cậy của chúng là không thê chối cãi Các kết quả nghiên cứu được sử dụng để hỗ trợ chủ đề này được lấy từ dữ liệu được kế thừa từ nghiên cứu trước đây Ngày nay, có hai đơn

vị nghiên cứu thị trường được công nhận rộng rãi là có uy tín và được đánh ø1á cao nhất trong ngành Tại Việt Nam, các công ty nghiên cứu thị trường cung cấp đữ liệu

nghiên cứu người tiêu dùng cho các doanh nghiệp muốn tìm hiểu sâu hơn về hành

vi cua neười tiêu dùng Đề mở rộng hoạt động kinh doanh, VIEON phải đối mặt và giải quyết một số vẫn đề chính ảnh hưởng đến việc quản lý nguồn nhân lực cũng như mức độ cạnh tranh, các quy định pháp lý và chính trị, các yêu tô văn hóa, xã hội

và lực lượng lao động Công tác nghiên cứu và hoạch định chiến lược của Công ty

Cổ phần Công nghiệp Thực phẩm Việt Nam (VIFON) cũng đóng vai trò không nhỏ trong sự phát triển của công ty Băng cách nghiên cứu nhóm khách hàng tiềm năng, sản phâm và dịch vụ, sự cạnh tranh và tiến hành phân tích SWOT, VIFON có thé phat triển một chiến lược kinh doanh hiệu quả

2 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu tai cong ty VIFON

Hiện nay, VIFON đã xuất khâu sản phẩm của mình đến hơn 80 quốc gia trên thế giới Việc phân tích kết quả bán hàng tại các địa điểm bán lẻ, thường được gọi là theo dõi kiểm toán bán lẻ, là một thành phần quan trọng của đữ liệu nghiên cứu

trong ngành bán lẻ Nên tang của hai dự án nghiên cứu này là sự tham gia của các

cá nhân ngay từ dau

Mục tiêu của nhóm nghiên cứu đưa ra những giải pháp nâng cao chất lượng

sản phâm nhằm góp phần thỏa mãn tốt nhất nhu cầu ngày cảng cao và đa dạng của người tiêu dùng Việt Nam và quốc tế trong lĩnh vực chế biến thực phẩm ăn liền Nhiệm vụ của nhóm là tích hợp lý thuyết và đặc điểm thị trường của ngành

để tạo ra những hiểu biết sâu sắc có giá trị Để đề xuất các giải pháp phù hợp cho hoạt động xây dựng thương hiệu tại công ty, cần nghiên cứu chính xác hoạt động xây dựng thương hiệu hiện tại Phương án kha thi nhất hiện có là phương an có khả năng thành công cao nhất

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu tại công ty VIFON

Đối Tượng nghiên Cứu: Trọng tâm chính của chủ đề này là thương hiệu công ty VIEFON

Quá trình xây dựng thương hiệu bao gồm một số thành phần chính, bao gồm các thuộc tính cấu thành thương hiệu, tài sản thương hiệu, công cụ xây dựng thương hiệu và các yếu tố có thê tác động đến quá trình xây dựng thương hiệu Khi xây dựng thương hiệu, điều quan trọng là phải xem xét các thuộc tính câu thành khác nhau sẽ làm cho thương hiệu trở nên độc đáo và khác biệt với các đối thủ cạnh tranh Các thuộc tính này có thể bao gồm những thứ như cách phối màu, biểu tượng, dòng giới thiệu và các đặc điểm nhận dạng khác Ngoài ra, xây dựng tai san thương hiệu mạnh là điều cần thiết cho sự thành công của bất kỳ nỗ lực xây dựng thương hiệu nào Điều nảy có thê liên quan đến việc nuôi dưỡng sự hiện điện trực tuyến mạnh mẽ, phát triển cơ sở khách hàng trung thành và tận dụng phương tiện truyền thông xã hội để tiếp cận đối tượng mới Ngoài ra còn có nhiều công cụ xây dựng thương hiệu dành cho doanh nghiệp, chẳng hạn như hướng dẫn về thương hiệu, nghiên cứu thị trường và phản hồi của khách hàng Cuối cùng, điều quan trọng là phải nhận thức được các yếu tô khác nhau có thể ảnh hưởng đến quá trình xây dựng thương hiệu, chăng hạn như những thay đổi trong điều kiện thị trường, sự thay đôi trong sở thích của người tiêu dùng và các công nghệ mới nỗi Băng cách tính đến tất

cả các yếu tổ này, doanh nghiệp có thé phat trién mét thương hiệu mạnh và hiệu quả, sây được tiếng vang với đối tượng mục tiêu của họ

Pham vi nghiên cứu: Trọng tâm điều tra liên quan đến vẫn để này tập trung vào hoạt động nội bộ của một công ty cô phần trong ngành công nghệ Công nghệ thực phẩm của Việt Nam, cụ thê là của VIEON, là lĩnh vực được quan tâm

4 Phương pháp nghiên cứu

Đề thực hiện đề tài nghiên cứu nay, tac gia đã sử dụng số liệu thu được từ các nghiên cứu trước đây Thông qua việc sử dụng các nghiên cứu sẵn có, người ta

có thể lựa chọn thông tin thích hợp liên quan đến các vẫn đề môi trường kinh doanh

Bằng cách phân tích và so sánh thông tin này, có thê đạt được sự hiểu biết tốt hơn

về thị trường và hiện trạng hoạt động xây dựng thương hiệu trong ngành này Sự hiểu biết này làm nền tảng cho việc đề xuất các giải pháp có thé triển khai nhằm củng cô môi trường kinh doanh của VIEON

5 Cầu trúc tiểu luận

Chương 1: Tông quan về công Ty cô phần VIFON

Chương 2: Phân tích môi trường hoạt động của Công ty VIFON

Chương 3: Đề xuất giải pháp quản trị vi mô của Công ty VIFON

CHUONG 1: TONG QUAN VE CONG TY CO PHAN VIFON 1.1 GIOI THIEU SO LUQC VE CONG TY VIFON

- Tén don vi: CONG TY CO PHAN KY NGHE THUC PHAM VIET NAM

- Tén giao dich quéc te: VIETNAM FOOD INDUSTRIES JOINT STOCK COMPANY

- Thương hiệu: VIFON:

- Địa chỉ: 913 Trường Chinh, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, TP.HCM

Sản Xuất Kinh Doanh trong nude va xuat khâu các sản phẩm chế biến từ các loại nông sản, thịt, hải sản Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp máy móc thiết

bị, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Kinh doanh bất động sản, xây dựng công trình dan dung, công nghiệp

- Sản phâm chính có trong mì ăn liền của công ty VIFON:

MI ăn liền các loại

Các sản phâm chế biến từ gao: pho, bun, mién,

cháo, hủ tiếu, bánh đa

Bột canh, viên canh, thịt hằm, tương ớt các loại

(2) 1.2 LICH SU HINH THANH VA PHAT TRIEN CÔNG TY VIFON

Ngày 23/07/1963 , 14 nha tư sản người Việt gốc Hoa đã góp vốn ban đầu gồm 35.000 cô phản, để thành lập Công Ty, cuối năm 1964 số vốn tăng 70.000 cổ phan , đến năm 1967 xây dựng hoàn thành 03 nhà máy có tên gọi : VIFOINCO, VIKAINCO, trong đó VIFOINCO mang nhãn hiệu chung là VIFON Nhà máy đi vào họat động sản phẩm được người tiêu dùng trong và ngoài nước đón nhận khá tốt, bao gồm :

- Mi ăn liền : với 3 dây chuyên sản xuất với công suất 30.000 gói/ ca

- Bột ngọt : với 3 dây chuyên sản xuất công suất 2.000 tắn/năm

- Cùng với các sản phẩm như : Bột hỗ, bột mứt, bánh kẹo, tàu vị yêu, ca

hộp, thịt hộp

Lực lượng lao động : 700 người (chủ yếu là người Hoa), đội ngũ kỹ sư duoc dao tao phan lon 6 Nhat Ban va Dai Loan May moc thiết bị, dây chuyền công nghệ thuộc lọai hiện đại bật nhất Đông Nam Á lúc bấy ĐIỜ Kế từ sau năm 1975, Công ty VIFON được nhà nước tiếp quản và duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, liên tục mở rộng và phát triển, di đầu trong ngành thực phâm Việt Nam lúc bấy giờ Ngày 09/05/1992 Bộ Công Nghiệp Nhẹ ra quyết định số 336/QĐ-TCLĐ chuyền Xí Nghiệp Liên Hiệp Bột Ngọt - Mi Ăn Liền và Nhà Máy Bột Ngọt Tân Bình Thành

Công Ty Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam, Tén Giao Dich : VIET NAM FOOD

INDUSTRIES COMPANY (Goi tat : VIFON) bao g6m VIFON và các thành viên :

- Nhà Máy thực phẩm Thiên Hương