Dự án quản trị chiến lược môn quản trị chiến lược

Ta có thể thấy, tập đoàn Tetra Pak liên tục cho xây dựng các nhà máy sản xuất sữa với các thiết bị, máy móc ngày một hiện đại  Cơ hội: Công nghệ hiện địa sẽ làm tăng năng suất và chất l

HỌC VIỆN PHỤ NỮ VIỆT NAM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

- 

DỰ ÁN QUẢN TRỊ CHIẾN

LƯỢC

Môn: Quản trị chiến lược

Giảng viên hướng dẫn: TS Ngô Thị Hồng Nhung Sinh viên thực hiện: Nhóm 8

Lớp: Quản trị kinh doanh A

Năm học: 2023-2024 HỌC VIỆN PHỤ NỮ VIỆT NAM

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

DỰ ÁN MARKETING XÃ HỘI

Chủ đề: … Môn: Quản trị chiến lược

Giảng viên hướng dẫn: TS Ngô Thị Hồng Nhung Sinh viên thực hiện: Nhóm 8

Lớp: Quản trị kinh doanh A

STT Họ và tên Mã sinh viên Hoàn thành

Mức độ Ký tên

1 Nguyễn Quốc Khánh 2173411749

2 Nguyễn Ngọc Ánh 2173411640

3 Nguyễn Kiều Ngân Anh 2173411621

4 Lê Thị Vân Nhi 2173411842

5 Nguyễn Phương Hằng 2173410163

6 Nguyễn Quỳnh Trang 2173411049

7 Nguyễn Xuân Mai 2173412049

8 Nguyễn Thanh Thảo 2173410409

Hà Nội, tháng 11 năm 2023

Mục lục

I Phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp và xác định cơ hội và nguy cơ trong kinh doanh sản phâm/dịch vụ đã lựa chọn 4

II Phân tích môi trường ngành và đánh giá sức hấp dẫn của ngành kinh doanh đã lựa chon 6 III Xác định ít nhất 5 loại nguồn lực/khả năng của doanh nghiệp

có thể phát trien thành năng luc cốt lõi của doanh nghiệp Phân tích tính bền vững của lợi thế canh tranh của các loại nguổn lực/khả năng này 7

IV Phân tích ma trận SWOT và đề xuất các phương án chiến lược cho doanh nghiệp 7

I Phân tích môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô của TH True Milk

Chính trị và pháp luật:

 Chính sách thuế: Thuế đánh vào sản phẩm sữa nhập khẩu cao, trong tương lai sẽ tiếp tục tăng

 Quy định trong ngoại thương: Nghị định 3399/QĐ-BCT: Phê duyệt quy hoạch phát triển ngành công nghiệp chế biến sữa Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025

 Ưu đãi đặc biệt: doanh nghiệp lớn chủ đạo về con giống, dịch vụ kĩ thuật

và tiêu thụ sản phẩm, hộ chăn nuôi gia đình tập trung nuôi bò sữa và khai thác sữa

Cơ hội:

 Phát triển mở rộng sản xuất, nâng cấp và mở rộng quy mô

 Tiến gần hơn trong việc chiếm lĩnh thị trường sữa trong nước, vượt mặt các đối thủ

No table of contents entries found.

 Tạo ra thể mạnh khi cạnh tranh với các mặt hàng sữa ngoại

Thách thức:

 Cạnh tranh gay gắt đối với các doanh nghiệp chế biến sữa trong nước

Kinh tế:

 Lạm phát: lạm phát trung bình năm dự kiến sẽ vào khoảng 7,5% tại thời điểm cuối năm 2021, thấp hơn so với dự báo trước đây do cầu dự báo trước đây do cầu nội địa thấp hôn dự báo Năm 2022, lạm phát sẽ tăng lên mức 8,2%

 Thu nhập: Lương tối thiểu năm 2022 có thể tăng hơn 20% theo Đề xuất của tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam

Cơ hội: Thị trường sữa sẽ ngày càng được mở rộng hơn, mở ra 1 con đường cho

TH True Milk

Thách thức: tỉ lệ lạm phát tăng cao buộc người dân phải cắt giảm tiêu dùng sữa

Con người:

 Môi trường dân số là một yếu tố rất quan trọng ảnh hương đến các yếu tố khác của môi trường vĩ mô đặc biệt là yếu tố xã hội và yếu tố kinh tế

 Dân số Việt Nam có xu hướng già đi thấy rõ với ti lệ dân số trẻ giảm và số người già càng tăng

 Dân số ngày càng tăng, nhu cầu cũng ngày càng đa dạng tùy theo lứa tuổi

 Hiện chỉ có 30 - 40% người dân Việt Nam uống sữa, dụ kiến trong tương lai, con số này sẽ tăng lên

 Cơ hội: Phát triển thêm nhiều mặt hàng đa dạng, mở rộng quy mô sản xuất

và phân phối trên thị trường

 Thách thức: Có nhiều đối thủ trong lĩnh vực sữa dành cho trẻ em và người lớn tuổi Nếu không mở rộng mạt hàng cho những đối tượng đó, Th có nguy cơ mất thị phần rất lớn vào tay đối thủ

Văn hóa - Xã hội:

Bao gồm những chuẩn mực, những giá trị được chấp nhận bởi một xã hội hoặc một nền văn hóa cụ thể

 Có mối quan hệ chặt chẽ với các yếu tố vĩ mô khác

 Có tính dài hạn, phạm vi tác động lớn.

 Cơ hội: Với việc tạo phương châm "sữa sạch", Th có thể thuyết phục các khách hàng khó tính một cách dễ dàng, gây sức ép cho các thương hiệu đối thủ

 Thách thức: Người tiêu dùng sẽ dè chừng trong việc mua các sản phẩm sữa, nguy cơ làm giám doanh số bán ra các sản phẩm của TH

Công nghệ

Trong tương lai, công nghệ sản xuất sữa sẽ liên tục được cập nhật Ta có thể thấy, tập đoàn Tetra Pak liên tục cho xây dựng các nhà máy sản xuất sữa với các thiết bị, máy móc ngày một hiện đại

 Cơ hội: Công nghệ hiện địa sẽ làm tăng năng suất và chất lượng sản phầm, cũng như làm đa dạng các mặt hàng của TH True milk như sữa chua, sữa chua uống lên men song

 Thách thức: Công nghệ mới đi kèm với vốn đầu tư rất cao, các đối thủ cạnh tranh sẽ mạnh dạn đầu tư vào các máy móc thiết bị để thu lợi nhuận

Tự nhiên:

Nghĩa Đàn (Nghệ An): có khí hậu khắc nhiệt, chịu ảnh hưởng của gió Tây (Gió Lào) khô nóng, nên thường hạn hán (tháng 5-7), nhiệt độ có thể vượt quá 400C

và độ ẩm có mưa lớn và lụt lội

TH True milk có đồi có nguyên liệu lớn dùng làm thức ăn cho đàn bò sữa, được tưới bằng nước sạch, chăm bón bằng từ phân hữu cơ

 Cơ hội: Giảm thiểu chi phí nhờ nguồn nguyên liệu tự cung tự cấp Vì đầu

từ đúng cách từ đầu nên khi gặp thời thiết khắc nhiệt, đàn bof vẫn được chăm sóc tốt

 Thách thức: Tuy nhiên, những dịch bệnh có nguy cơ xảy ra cho đàn bò của TH, các thiên tai có thể xảy ra ở mức độ không thể dự đoán được

Môi trường nhân khẩu học:

Tính đến ngày 21 tháng 11 năm 2020, dân số Việt Nam ước tính là 97.646.974người tăng 1.184.868 so với năm 2019-Năm 2020 tỷ lệ gia tăng dân

số tự nhiên dương vì số người sinh nhiều hơn số người chết đến 945.967 người

Do tình trạngdi cư dân số giảm -115.713 người Với quy mô dân số tăng tương đối nhanh, điềunày giúp ngành sữa được mở rộng thị trường rộng lớn hơn, tạocơ hội tiêu thụ vàtăng thêm doanh thu.-Mức sống ngày càng được cải thiện, tạo cơ hội cho doanhnghiệp ngành sản xuất sữa pháttriển-Năm 2019, lực lượng lao động đã tốt nghiệpTHPT trở lên chiếm 39,1%, tăng 13,5 điểmphần trăm so với năm 2009; đã đượcđào tạo có bằng, chứng chỉ (từ sơ cấp trở lên) chiếm23,1% tỷ lệ người biết chữđộ tuổi 15 – 60 của toàn quốc là 97,85% Cả nước vẫn cònhơn 1,49 triệu người mùchữ

II Phân tích môi trường ngành của TH True Milk

1 Chiến lược thâm nhập thị trường

- Tung ra thị trường các sp đa dạng, chất lượng, giá rẻ, tiếp thị quảng cáo mạnh

mẽ, hiệu quả=> tăng thị phần của các sản phẩm

- Tăng cường quảng bá qua nhiều hình thức: hội chợ, báo, xe tải giao hàng của nhà phân phối…

- Đẩy mạnh hoạt động bán hàng: gia tăng độ phủ của sp trên cả nước, mở rộng kênh phân phối tại các tỉnh, giao hàng trực tiếp đến các đại lý…

- Chiến lược cạnh tranh tập trung vào chất lượng và giá của các mặt hàng chính: bánh bông lan, bánh quế…

2 Chiến lược phát triển thị trường

- Tung ra nhiều sp bánh mì và bông lan với chất lượng vượt trội, nhắm đến nhóm KH thu nhập cao

- Mở rộng thâm nhập 2 thị trường mới: Myanmar và China

- Tìm kiếm cơ hội thâm nhập thị trường các nước tiểu vương quốc Ả rập thống nhất

- Duy trì thị trường truyền thống Nhật Bản

- Mở rộng sang các lĩnh vực sữa và các sp nước giải khát

3 Chiến lược phát triển sản phẩm

- Đầu tư máy móc thiết bị, ứng dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến theo tiêu chuẩn Châu Âu

- Nghiên cứu và phát triển sp phù hợp với thị hiếu, nhu cầu và xu hướng tiêu dùng của KH

- Tận dụng cơ hội khai thác các sp trong mùa trung thu và tết nguyên đán qua việc đa dạng hoá các chủng loại sp

4.Nguồn lực cơ bản

a Nguồn lực tài chính

Vốn điều lệ: Năm 2015, Mondelez international chính thức lộ diện và mua đứt

80% cổ phần của Công ty CP Kinh Đô Bình Dương-( công ty hiện có vốn điều

lệ hơn 1,114 tỷ đồng) với giá 370 triệu USD ( gần 8.000 tỷ đồng )

Doanh thu: với Kinh Đô Mondelez, 3 năm sau ngày về tay tập đoàn nước

ngoài, hoạt động kinh doanh của công ty dường như khá giống dự báo của Kinh

Đô khi kết quả tài chính không thuận lợi

Báo cáo hoạt động của Kinh Đô Mondelez chi thấy, công ty vẫn duy trì được đà tăng trưởng khi doanh thu tăng đều đặn khoảng 10% mỗi năm, từ mức 2.700 tỷ trong năm 2015 lên 3.300 tỷ năm 2017

b Nguồn lực con người

Nguồn lực địa phương chính là yếu tố quan trọng góp phần vào sự thành công của chúng tôi trong việc phục vụ

III Xác định ít nhất 5 loại nguồn lực/khả năng của doanh nghiệp có thể phát trien thành năng luc cốt lõi của doanh nghiệp Phân tích tính bền vững của lợi thế canh tranh của các loại nguổn lực/khả năng này.

IV Phân tích ma trận SWOT và đề xuất các phương án chiến lược cho doanh nghiệp.

Tiếp theo bài viết, hãy cùng Vietnix tìm hiểu những yếu tố góp phần đưa tập đoàn này sánh ngang với những “ông lớn” trong ngành qua phân tích ma trận SWOT của TH True MILK gồm điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức

Strengths – Điểm mạnh của TH True MILK

Lợi thế cạnh tranh của tập đoàn TH True MILK nằm ở những yếu tố sau:

1 Lợi thế về xuất phát điểm

Ngay từ những ngày đầu, tập đoàn TH đã chú trọng đầu tư vào xây dựng và phát triển tổ chức theo quy trình bài bản:

 Duy trì nguồn cung vốn đầu tư từ ngân hàng Bắc Á

 Xây dựng và mở rộng quy mô trang trại và nhà máy sản xuất lớn nhất Đông Nam Á

 Đảm bảo quy trình sản xuất ổn định từ chăn nuôi đại trà cho đến phân phối rộng rãi

 Gia tăng mức độ nhận diện thương hiệu ở phạm vi rộng

Mặc dù thị trường ngành sữa Việt Nam đang đối mặt với nhiều sức ép cạnh tranh giữa các thương hiệu trong và ngoài nước, chẳng hạn như NutiFood, Vinamilk,… Tuy vậy, thương hiệu TH True MILK vẫn vươn lên chiếm giữ 45% thị phần nội địa, trở thành nhà đại diện xuất khẩu sản phẩm sang thị trường Trung Quốc và các quốc gia khu vực ASEAN

Nhờ tập trung khai thác mặt hàng sữa tươi, TH True MILK đã thành công nắm vững vị thế top 3 nhà sản xuất sữa tại Việt Nam với quy mô hơn 140.000 điểm bán lẻ, đại lý, cửa hàng tạp hóa,… Qua phân tích ma trận SWOT của TH True MILK, nhờ lợi thế từ xuất phát điểm mà tập đoàn nhanh chóng vươn mình thành “ông lớn” trong ngành

2 Lợi thế về nhân sự

Lãnh đạo có tầm nhìn, tư duy nhạy bén và có trái tim nhân hậu

Bà Thái Hương hiện tại là nhà sáng lập kiêm chức chủ tịch Hội đồng quản trị chiến lược của tập đoàn TH True MILK Được biết, bà là người dẫn đầu đưa sản phẩm sữa tươi sạch TH True MILK gia nhập vào thị trường

Cũng chính bà đã đưa công nghệ sản xuất sữa tươi sạch lần đầu tiên vào Việt Nam và tiến hành ứng dụng quá trình sản xuất khép kín từ đồng cỏ xanh cho đến khi ra thành phẩm là ly sữa tươi nguyên chất, giàu dinh dưỡng

Trước sự dẫn dắt tài tình của nhà lãnh đạo – Bà Thái Hương, công ty TH True MILk đã nhanh chóng chiếm giữ vị trí không nhỏ trong lòng người tiêu dùng Việt

Đội ngũ nhân sự có năng lực và chuyên môn cao

Tập đoàn có quy mô nhân sự lớn được đào tạo bản bản và chuyên nghiệp Nhân

sự được phân chia thành 4 nhóm thực hiện những nhiệm vụ và chức năng khác nhau, cùng nhau phối hợp để đưa công ty ngày càng phát triển

 Nhóm nhân sự vận hành: Là những nhân lực có trình độ kỹ thuật cao, có

tinh thần học hỏi và khả năng tiếp thu kiến thức mới nhanh chóng Những

vị trí công việc của nhân sự này là nhân viên bảo trì, bảo dưỡng, nhân viên vận hành máy móc…

 Nhóm nhân sự điều hành và quản lý: Là những nhân lực có khả năng điều

hành, giám sát và quản lý các đầu việc trong doanh nghiệp (bao gồm con người) Họ giữ những vị trí như chuyên viên giám sát bán hàng, giám sát viên cửa hàng TH True MILK, kênh siêu thị…

 Nhóm nhân sự quản trị nguồn nhân lực: Là những nhân lực có khả năng

tìm kiếm ứng viên tài năng cho doanh nghiệp, quản lý những việc liên quan đến nhân sự trong bộ máy Những vị trí đảm nhiệm của họ là chuyên viên tuyển dụng, chuyên viên phát triển nguồn nhân lực

 Nhóm nhân sự sản xuất: Tập đoàn hiện đang có khoảng 900 nhân sự là

lao động địa phương làm việc trong tất cả bộ phận với mức thu nhập tối thiểu là 3,2 triệu đồng/lao động Những nhân sự này được các chuyên gia hướng dẫn về kỹ thuật chăn nuôi bò sữa đạt chuẩn Israel

3 Lợi thế về tài chính

Tập đoàn vẫn duy trì ổn định nguồn vốn của mình nhờ vào nguồn cung cấp từ ngân hàng Bắc Á

Điển hình, trong năm 2020 đã có hàng loạt những dự án của TH True MILK được ngân hàng Bắc Á tư vấn và đầu tư đã tiến hành khởi công xây dựng như:

 Dự án Chăn nuôi bò sữa và Chế biến sữa công nghệ cao với tổng nguồn vốn đầu tư khoảng 2.5 tỷ đồng tại Cao Bằng Với nội dung dự án là xây dựng cụm trang trại chăn nuôi bò tập trung có quy mô 10.000 con cùng với nhà máy chế biến sữa có công suất đạt 49.000 tấn/ năm

 Không chỉ xây dựng ở Cao Bằng, dự án còn mở rộng sang khu vực biên giới Tri Tôn, tỉnh An Giang với tổng đầu tư 2.6 tỷ đồng Sau khi đưa vào vận hành, đây là dự án chăn nuôi bò công nghệ cao với quy trình khép kín lớn nhất khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, quy mô hơn 10.000 con bò

và nhà máy chế biến sữa tươi sạch có công suất đạt 135 tấn/ngày Nhờ thực hiện các dự án xây dựng nông trại chăn nuôi sạch với nguồn vốn khổng lồ, gây được nhiều tiếng vang và thu hút được sự chú ý của người tiêu dùng Từ đó, tập đoàn đã thu về con số lãi ròng liên tục gia tăng trong nhiều năm liền Từ 27 tỷ đồng lợi nhuận trong năm 2014 đã tăng lên gấp đôi đạt 58 tỷ trong năm 2015 và tiếp tục tăng lên 130 tỷ năm 2016 Không dừng lại đó, lợi nhuận tiếp tục tăng lên thần tốc với 319 tỷ đồng năm 2017 và đạt 450 tỷ đồng năm 2018

4 Lợi thế về cơ sở vật chất

Hệ thống trang trại bò sữa của tập đoàn TH được trang bị và áp dụng những công nghệ chăn nuôi đạt chuẩn Israel trong tất cả các khâu Như:

 Sử dụng chíp điện tử đeo chân trong khâu quản lý đàn bò Công nghệ này

có thể phát hiện thời kỳ động dục của bò, tự động hóa việc kiểm soát hệ thống vắt sữa và chất lượng sữa Bên cạnh đó, còn giúp phát hiện những dấu hiệu nhiễm bệnh như viêm vú sớm và kiểm soát bệnh tật

 Sử dụng công nghệ lọc nước Amiad tiên tiến Đảm bảo luôn cung cấp nguồn nước sạch sẽ, tinh khiết Bên cạnh đó, còn trang bị thêm hệ thống

tự động vắt sữa tự động với quy trình kiểm soát chặt chẽ Sữa bò tươi sau khi vắt được di chuyển từ hệ thống ống lạnh tới bồn tổng tại trang trại, sau

đó chuyển lên xe bồn lạnh di chuyển đến nhà máy (độ lạnh duy trì từ 2 – 4

độ C)

 Toàn hệ thống sử dụng trang thiết bị hiện đại với quy mô hàng đầu Châu

Á Trang bị nhập khẩu từ các nước G7 và Châu Âu và được vận hành theo tiêu chuẩn ISO 9001 Các sản phẩm được sản xuất và quản lý theo tiêu chuẩn ISO 22000 đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe về vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm

 Xây dựng kênh phân phối riêng – Chuỗi cửa hàng thực phẩm tươi sạch TH True Mart Tính đến năm 2021, chuỗi cửa hàng đã mở rộng khoảng 290 cửa hàng hoạt động song song với kênh truyền thống trên khắp đất nước Việt Nam Các sản phẩm trưng bày tại cửa hàng đều bảo đảm nhiệt độ nằm trong điều kiện an toàn

5 Lợi thế về thương hiệu sữa tươi sạch

Theo báo cáo từ công ty nghiên cứu thị trường trong ngành sữa, về chỉ số nhận biết tâm trí hàng đầu của khách hàng đối với TH True MILK là 27%, chỉ số nhận biết thương hiệu chung là 85% và chỉ số trung thành là 29%

Điều này được hiểu rằng, trong số 10 người khi được hỏi về sữa thì có 3 người xuất hiện hình ảnh TH True MILK đầu tiên trong tâm trí, có 8 – 9 người nhận biết về thương hiệu này và có 3 người được xem là khách hàng trung thành của thương hiệu

6 Lợi thế về văn hóa tổ chức

Tập đoàn TH True MILK nổi tiếng là doanh nghiệp có văn hóa tổ chức thân thiện với môi trường và xã hội Tập đoàn TH đã thực hiện thành công phương châm hoạt động của mình “Hạnh phúc đích thực” – True Happiness, góp phần mang lại những sản phẩm với chất lượng tốt nhất đến với người tiêu dùng Trong kinh doanh, tập đoàn xây dựng bộ nguyên tắc và tầm nhìn của mình, bao gồm:

 Bảo vệ sức khỏe cộng đồng qua nguồn sữa tươi sạch nguyên chất

 Đảm bảo nguồn cung nguyên liệu hoàn toàn tự nhiên

 Cung cấp sản phẩm theo tiêu chuẩn Tươi – Ngon – Bổ Dưỡng

 Thực hiện hoạt động kinh doanh thân thiện với nền kinh tế nội địa

 Lan tỏa các giá trị nhân văn đến cộng đồng và xã hội

Bộ nguyên tắc không chỉ áp dụng trong hoạt động kinh doanh mà còn được xem

là một trong những tiêu chí quan trọng để tuyển chọn ứng viên cho tổ chức Giúp doanh nghiệp TH tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng, có trách nhiệm và nhiệt huyết

Nhờ thực hiện nghiêm túc theo những nguyên tắc chung mà tổ chức đề ra, thương hiệu TH True MILK đã thành công tạo nên thương hiệu sữa tươi gắn liền với những ý nghĩa nhân văn trong lòng người tiêu dùng Việt

7 Lợi thế về thương hiệu vì cộng đồng

Tập đoàn TH True MILK còn là một trong những doanh nghiệp tích cực tham gia các hoạt động chung vì lợi ích cộng đồng Chẳng hạn như, xây dựng trang trại và nhà máy chế biến sữa tại các địa phương trong nước đã góp phần tạo công ăn việc làm cho người dân địa phương, cũng như góp phần cải thiện hiệu quả đất nông nghiệp

Bên cạnh đó, tập đoàn cũng thường xuyên tổ chức các chương trình tài trợ sữa cho các em ở vùng cao, khu vực khó khăn trong nước… Tổ chức các dự án trùng tu đường xá, trùng tu các ngôi chùa cổ trên khắp cả nước hay các dự án thúc đẩy giá trị của phụ nữ và nâng cao đạo đức xã hội,…

Và cũng chính Tập đoàn TH True MILK là thương hiệu đã đề xuất ra khung quy định và tiêu chuẩn hóa những loại sữa khác nhau với Chính phủ, hướng đến mục tiêu thúc đẩy vì thị trường sữa tươi sạch cho người tiêu dùng

Weaknesses – Điểm yếu của TH True MILK

Tuy sở hữu nhiều lợi thế mạnh giúp thương hiệu cạnh tranh với các đối thủ, nhưng tập đoàn vẫn tồn tại nhiều yếu điểm gây không ít khó khăn trong quá trình kinh doanh:

Giá thành

Sản phẩm sữa tươi của TH True MILK ngay từ ngày đầu thành lập đã có mức giá cao hơn nhiều thương hiệu sữa khác trên thị trường như Vinamilk, Mộc Châu,… Chính yếu tố giá thành đã làm giảm phần nào về lợi thế cạnh tranh của thương hiệu

Thông qua đó, việc lựa chọn phân khúc thị trường và đối tượng khách hàng mục tiêu của thương hiệu cũng thu hẹp dần Bởi, các khách hàng nằm trong phân khúc thu nhập trung bình và thấp thường khá đắn đo khi ra quyết định mua hàng

Chi phí vận hành sản xuất

Việc vận hành một trang trại theo chuẩn quốc tế hoạt động tốt đòi hỏi phải tốn rất nhiều chi phí Đây chính là một yếu điểm lớn mà doanh nghiệp rút ra trong quá trình phân tích ma trận SWOT của TH True MILK

Sản xuất thành công một lô thành phẩm chất lượng, tập đoàn TH True MILK đã

bỏ ra nguồn kinh phí khổng lồ Ước tính số tiền lên đến hàng ngàn tỷ đồng/năm

từ khâu đầu tư máy móc, thiết bị đạt chuẩn Israel đến nguồn bò giống thuần chủng nhập khẩu từ nước ngoài

Chưa hoàn thiện hệ thống xử lý nước thải xung quanh khu vực sản xuất

Được biết, trang trại TH True MILK tại khu vực Nghĩa Đàn, Nghệ An xuất hiện

3 vấn đề gây ô nhiễm cho người dân địa phương tại đây vẫn chưa được khắc phục Cụ thể:

 Ô nhiễm không khí: Mùi hôi đến từ các khu vực chăn nuôi bò, khu vực

chế biến thức ăn cho bò và khu xử lý chất thải lan tỏa ra ngoài môi trường Cùng với đó, không khí chứa nhiều bụi bẩn đến từ các xe chở hàng, chất thải vận chuyển từ nhà máy