Bài tiểu luận môn quản trị dự án Đầu tư Đề tài dự án Đầu tư kinh doanh cửa hàng bán quần áo local brand và phụ kiện

CHUONG 1: GIOI THIEU DU AN đó kiến nghị một số ý kiến về tiếp thị và chiến lược xây dựng doanh nghiệp phù hợp hơn, đáp ứng nhu cầu thời trang của mọi khách hàng... 1.3 Vị trí ưu tiên củ

` UNIVERSITY

BÀI TIỂU LUẬN MON: QUAN TRI DU AN DAU TU

DE TAI:

DU AN ĐẦU TƯ KINH DOANH CUA HANG BAN

QUAN AO LOCAL BRAND VA PHU KIEN

GVHD: Nguyén Van Binh

Lớp: DHQTLOG17CTT - 422000161307 Nhóm: Golden Eagls

TP.HCM, ngày 13 tháng 03 năm 2024

MUC LUC

09199 000 4 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU DỰ ÁN 5-5-5 S+cScccveeerererereeererrrree 5

h1 cha 5 1.2 Mục tiêu đầu tư và sự cần thiết đầu tư -. 5s c+c+sxxszxz 6

1.3 Vị trí ưu tiên của hoạt động đầu tư + 5 2 <+c+scsceceeeererceee 7

1.4 Tính pháp lý của dự án kinh doanh: - - 5S S S5 Ăn ky 8

acc nh 8

CHƯƠNG 2: TÓM TẮT DỰ ÁN -.-cĂScccseree net trretrrerrrerrrrres 10 CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU MOT SO NOI DUNG CUA DU AN KHA

1 — :‹4da.Ô 11

1 Phân tích cơ hội đầu tưr .-. - 5-5 S22 creeereeerrrrerrrererees 11

1,1 Mỗi trường kinh doanhn - - S5 5 5 55 + + xxx kh 11 1.2 Môi trường bên ngoài doanh nghiệp . «<< << S55 13

1.3 Phân tích mô hình SWOIT: - Ăn nghệ 15

1.4 Lựa chọn cơ hội đầu tư có triển vọng và phù hợp với doanh

1ì 1 Ắnớẽố ốc ốố ẽ ốỐe 16

2 Phân tích một số kỹ thuật và dự toán các hạn mục đầu tư 17 2.1 Chất liệu sản phẩm của dự ân - -s5s+< xceezersrecerees 17

2.2 Đánh giá tác động môi trường đối với dự án - - 19

3 Các yếu tố đầu vào và công tác tổ chức hoạt động: . - 20

3.1 Bảng vẽ thiết kế cửa hằng: - -7 722cc ssxesereesrersrersrscee 20

3.2 Dự toán các chỉ phí trong quá trình thực hiện dự án 21

9150000 3441 37 9108/91: P0 :(4113}ÕỔ ÔỎ 37

NHAN XET CUA GIANG VIEN

LOI CAM ON

Lời đầu tiên, chúng em xin được gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến thầy Nguyễn Văn Bình Trong quá trình học tập và tìm hiểu môn Quản trị dự án đầu

tư, chúng em đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, giúp đỡ, hướng dẫn tâm huyết

và tan tinh cua thay Thay đã giúp chúng em tích lũy thêm nhiều kiến thức về môn học này để có thể hoàn thành được bài tiểu luận về đề tài: “Dw an dau tw kinh doanh cửa hàng ban quan do Local Brand va phu kién”

Trong quá trình làm bài chắc chắn khó tránh khỏi những thiếu sót Do đó,

chúng em kính mong nhận được những lời góp ý của thầy đề bài tiểu luận của

em ngày cảng hoản thiện hơn Chúng em xin chân thành cảm ơn!

CHUONG 1: GIOI THIEU DU AN

đó kiến nghị một số ý kiến về tiếp thị và chiến lược xây dựng doanh nghiệp

phù hợp hơn, đáp ứng nhu cầu thời trang của mọi khách hàng

1.1.1 Đối zzợng nghiên cứu

- Tên shop: Golden Eagls shop

- Địa điểm: Đường Nguyễn Văn Bảo, Gò Vấp, TPHOM

- Ngành nghè kinh doanh: Kinh doanh bán lẻ hàng may mặc - 4771

- Sản phẩm: Quản áo nam và nữ, túi xách, phụ kiện thời trang nam và nữ

- Số vốn đầu tư: 750.000.000 VNĐ

- Nguồn vốn đầu tư: Huy động từ 6 thành viên trong nhóm

- Thời gian bắt đầu dự án: 27/12/2023

1.1.2 Phương pháp nghiên cứu

- Thu thập thông tin:

+ Trên mạng, báo chí, xin số liệu trực tiếp ở các cửa hàng, các siêu thị, các

shop quản áo xung quanh khu vực

+ Tham khảo sách báo va xin ý kiến của những người làm trong cùng lĩnh vực

- Tổng hợp và xử lý thông tin:

+ Phương pháp phân tích SWOT

+ Các phương pháp phân tích định lượng thông qua các chỉ só tài chính

+ Đánh giá định tính theo ý kiến chuyên gia, theo quan sát thực tế và các thông tin thu thập được

1.1.3 Phạm vi nghiên cu

- Chỉ nghiên cứu trong phạm vi lập dự án shop quan 4o tai Go Vap

- Số liệu được tính là dữ liệu thứ cấp, qua khảo sát thực tế và ước đoán

1.2 Mục tiêu đầu tư và sự cần thiết đầu tư

- Tạo cơ hội việc làm cho sinh viên và những người cản làm thêm

- Mac du, mở một shop kinh doanh quân áo có nhiều điều kiện thuân lợi

nhưng đề thành công không phải là dễ Bởi xung quanh còn có nhiều cửa tiệm quan ao khác, và tất cả ai cũng đều có cùng mục tiêu là tiệm của mình đạt lợi nhuận tối đa và thu hút khách hàng, do đó dự án này phải làm tốt hơn

các đối thủ cạnh tranh đẻ thu hút khách hàng

- Có nhiều tiệm quan áo đã hình thành lâu nhưng nhìn chung họ không chú

tâm đến phong cách phục vụ Nên mục tiêu của việc lập dự án này là thỏa

mãn khách hàng ở mức tối đa, nhằm gây dựng một thương hiệu vững mạnh

và đạt được niềm tin từ khách hàng

1.2.2 Sự cẩn thiết cứa dự án đểu trr:

- Đây là loại hình kinh doanh đơn giản, không đòi hỏi nhiều vốn cũng như

công nghệ kĩ thuật phức tap

- Chi phí đầu tư không quá cao, có thê dễ dàng huy động nguàn vốn từ gia

đình, bạn bè, nhà trường, ngân hàng

- Thời trang không chi don thuan là trang trí bề ngoài mà còn là một thành

phản thiết yếu của văn hóa, cho phép chúng ta thê hiện bản sắc, giao tiếp thông điệp và điều hướng các thay đổi xã hội

- _ Ngành công nghiệp thời trang là một đóng góp lớn cho nèn kinh tế toàn cau, tạo ra việc làm và thúc đây sáng tạo Nó cũng có thê có tác động xã hội

tích cực, thông qua các sáng kiến như thương mại công băng và thời trang

bèn vững Nên việc đến shop quản áo cũng là việc rất cần thiết

1.3 Vị trí ưu tiên của hoạt động đầu tư

Với ưu điểm có nhiều trường học, văn phòng, công ty tọa lạc, chỉ phí thuê

mặt băng tháp, thị trường tiêu thụ tiềm năng lớn với số lượng lớn sinh viên,

học sinh và cả nhân viên văn phòng sẽ là cơ hội vàng cho doanh nghiệp có

thế cạnh tranh trên thị trường

Kinh doanh quan áo ở Thành phố Hồ Chí Minh là vị trí kinh doanh sam uất với hàng loạt trung tâm thương mại lớn, hệ thống giao thông tiện lợi, gàn bén cảng, sân bay giúp vận chuyên và tiếp cận khách hàng dễ dàng, kết hợp

Với môi trường hiện đại, nhịp Sống nhanh, tác động đến giới trẻ mạnh mẽ Tuy nhiên chỉ phí thuê mặt băng cũng tỷ lệ thuận với các ưu điểm trên,

đây là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp nhỏ mới thành lập.

1.4 Tinh phap ly cua dw an kinh doanh

Theo luật của nhà nước ta hiện tại đã ban hành, đối với các cửa hàng mở

ra nhằm mục đích kinh doanh thu lợi nhuận thì đều cần phải có giấy phép kinh doanh Vậy nên, shop quản áo của dự án cũng cần phải làm việc đăng

ký giấy phép kinh doanh thời trang Đây là một khâu quan trọng Giúp ích

được nhiều cho những vần đẻ xảy ra về sau do đã được luật pháp công nhận

Trung bình cứ 2 làn trong một năm, công an thị trường sẽ kiểm tra toàn

bộ các shop Nhăm xác định chính xác nguồn góc hàng hoá Dẹp bỏ những

cơ sở kinh doanh hàng lậu, hàng nhái kém chất lượng Chính vì thé, khi bạn

mở shop quàn áo cần có giáy phép kinh doanh thời trang Điều này đê chứng

minh nguồn gốc hàng hóa ngay từ những ngày đầu tiên Ngoài ra cũng cần

chú ý đến yéu tố chát lượng hàng hoá, cần phải đảm bao đúng được chat

lượng sản phâm kinh doanh đúng với lời quảng cáo khi đến tay khách hàng

đề tranh những hiểu lầm cũng như tranh cãi không đáng có dính đến pháp

lý

Ngoài giấy đăng ký kinh doanh thì dự án cũng cần phải có các loại giấy

tờ đi kèm Nếu như kinh doanh thương hiệu thì dự án phải có giấy sở hữu thương hiệu Ngoài ra còn có các loại giây chứng từ, giấy khai thué

1.5 Tính thực tiễn của dự án

Nói đến thị trường thời trang là chúng ta đang nói đến xu hướng làm đẹp

Của con người chúng ta Việc kinh doanh quân áo thời trang luôn là một mặt

hàng luôn được thu hút sự quan tâm đông đảo đến từ người tiêu dùng

Khi quyết định kinh doanh lĩnh vực quản áo thoi trang, van dé thi trường luôn là điều thiết yêu cần được quan tâm chú ý, vi thi trường này là một trong những thị trường kinh doanh có yéu tố biến động theo từng ngày dựa vào xu hướng của khách hàng Đề có thẻ tạo ra được một sản phẩm trong ngành thời trang, cần phải trải qua rất nhiều công đoạn khác nhau, mỗi công đoạn sẽ có

một tính chất công việc khác nhau Tất cả những yếu tô đó sẽ góp phản quyết định sự thành công của sản phẩm

Năm 2017 chỉ trong thời gian ngăn hàng loạt những hãng thời trang nỏi

tiếng trên thế giới như Uniqlo, Masimo, Stradivarius ra mắt và đô bộ vào

thị trường Việt Nam Ngành thời trang Việt Nam đang phải chịu sức ép và

cạnh tranh lớn với các thương hiệu nước ngoài Sự suất hiện những thương hiệu của ngành thời trang nước ngoài không chỉ đáp ứng được nhu cầu mua

sắm của những " tín đồ" thời trang cao cáp, thỏa mãn nhu càu mua sắm ngày

càng cao mà còn gây sức ép lớn cho thị trường thời trang trong nước hiện

nay

Với sức ép cạnh tranh lớn như vậy, các thương hiệu ganh đua nhau không

chỉ ở sản phẩm mà còn ở dịch vụ trong suốt quá trình bán hàng Điều này

đánh động trực tiếp vào tâm lý khách hàng giúp cho người tiêu dùng cảm

thấy hài lòng hơn với thương hiệu không chỉ vẻ sản phẩm và còn là dịch vụ

chăm sóc

Tóm lại, ngành nghẻ kinh doanh quản áo thời trang là một trong những

ngày nghè có nhiều tiềm năng để phát triển, nhưng đây cũng là một trong

những ngành có khả năng cạnh tranh rất cao Việc năm bắt được xu hướng khách hàng là việc vô cùng quan trọng Chỉ khi năm bắt được thị trường thì việc phát triên mới có thẻ xảy ra và có khả năng tìm được một chỗ đứng trên thị trường Nếu như không năm bắt được xu hướng thì việc bị đào thải khỏi

thi trường là việc không thề tránh khỏi

Đặc điểm đầu tư

Thực hiện dưới hình thức công ty cổ phần

Vốn đầu tư sẵn có do chủ đầu tư góp vốn

Mục tiêu nhiệm vụ chủ yêu của đâu tư:

Xây dựng và phát triển thương hiệu: Tạo ra một thương hiệu độc đáo và nhận diện được trong cộng đồng địa phương và thậm chí là trên toàn quốc

Tạo cơ hội việc làm cho sinh viên và những người đang chật vật tìm việc

Sản phâm chủ yếu: Quân áo, túi xách, phụ kiện thời trang

Thời gian khởi công và hình thành:

Bắt đâu dự án ngày 27/12/2023 đến 25/01/2024 được hình thành

Hình thức đầu tư:

Đầu tư trực tiếp: Đây là việc tự mở cửa hàng riêng cho nhóm Vì vậy sẽ đầu tư vốn vào việc thuê mặt bằng, nhập quan ao phu kién, tién lương, vả các loại chi phí khác

Tổng vốn đầu tư: 750.000.000 VNĐ,

Nguồn vốn đâu tư: Huy động từ 3 thành viên trong nhóm

Nguôn vôn: vôn chủ sở hữu 60% và vốn vay ngân hàng 40% Người sử dụng sản phẩm:

Đa số khách hàng là nữ trong độ tuôi từ 18 đến 35

Ngoài ra còn có các đối tượng khác là nam giới ở độ tuôi tir 18 dén 30

CHUONG 3: NGHIEN CUU MOT SO NOI DUNG

CUA DU AN KHA THI

1 Phân tích cơ hội đầu tư

1.1 Môi trường kinh doanh

1.1.1 Môi trưởng bên trong

- Nhân sự:

Cửa hàng quản áo Gò Vấp sau 3 năm hoạt động có 19 nhân viên, gồm:

1 LÐ trực tiếp Nhân viên Marketing 02

Nhân viên thiết kế 03

Nhân viên chăm sóc khách hàng 02

- _ Thiếu nhân sự cấp cao như giám đốc bán hàng hoặc giám đốc tài chính

- Một số nhân viên bán hàng còn thiếu kinh nghiệm hoặc chưa được đào tạo bài bản về sản phẩm

- _ Đội ngũ nhân viên vệ sinh đôi khi không đủ để đáp ứng nhu cầu vệ sinh

của cửa hàng

Khuyến nghi:

- Tuyển dụng thêm nhân sự cấp cao để hỗ trợ quản lý và phát triển kinh

- _ Thực hiện các chương trình phúc lợi và đãi ngộ xứng đáng đề thu hút và

giữ chân nhân tải

- Cơ sở vat chat:

© Ưu điểm:

- Năm tại vị trí đắc địa, trên tuyến đường đông đúc và dễ nhận thấy

-._ Gần các khu dân cư đông đúc và các trung tâm thương mại lớn

- _ Thiết kế hiện đại, sang trọng với tông màu sáng sủa

- _ Hệ thống chiếu sáng tốt, giúp khách hàng dễ đàng xem xét các sản phẩm

- Wifi mién phi cho khach hang

- _ Khu vực chờ đợi thoải mái với ghế ngồi

- _ Nhân viên thân thiện và nhiệt tình hỗ trợ khách hàng

-_ Các khu vực chức năng riêng:

+ Khu trưng bày sản phâm: Trưng bày các sản phẩm mới nhất và bán chạy

- C6 thé xay ra tình trạng đông đúc vào giờ cao điểm

- Khu vue dau xe han chế

- Van hoa

- Mua sắm thường xuyên: Khách hàng trẻ tuôi thường xuyên ghé thăm cửa hàng đề cập nhật những mặt hàng mới nhất và theo dõi các xu hướng thời trang mới

- Mua sam theo xu hướng: Khách hàng thường mua những mặt hàng theo

xu hướng thời trang mới nhất, chắng hạn như quân ống loe, áo crop top,

V.V

- Mua sam theo nhóm: Khách hàng thường mua sắm theo nhóm bạn bè hoặc gia đình, tận dụng ưu đãi giảm giá và chia sẻ sở thích thời trang của

họ

1.2 Môi trường bên ngoài doanh nghiệp

1.2.1 Môi trường vì mô

- _ Khách hàng

+ Đa số khách hàng là nữ trong độ tuôi từ 18 đến 35

+ Thu nhập trung bình trở lên

+ Sống tại khu vực Gò Vấp hoặc các khu vực lân cận

+ Đối thủ cạnh tranh

- Cạnh tranh trực tiếp:

+ Các cửa hàng quan áo khác trong cùng khu vực

+ Các thương hiệu thời trang lớn nhu Zara, H&M, MUJI, UNIQLO,

- _ Cạnh tranh gián tiếp:

+ Các cửa hàng bán lẻ khác (ví dụ: cửa hàng quản áo nhỏ, phụ kiện)

+ Trung tâm thương mại như AEON Mall, Lotte Mart, GO!

- Nha cung cap: Xuéng may Trumgiasi.com, dia chi 167 Nguyén Van

Luong P10, Gd Vap, sé lién hé 0919 7050 86

- Cé6ng ty san xuất phụ kiện: Mèo Lười MoJa, địa chỉ 350 Thoại Ngọc Hầu,

Phường Phú Thạnh, Quận Tân Phú, số liên hệ 0328 55 11 88

1.2.2 Môi trường vĩ mô

* Yếu tố nhân khẩu học

-_ Dân số: Gò Vấp là một quận đông dân với khoảng 670.000 người, tạo nên

một cơ sở khách hàng tiềm năng lớn

- _ Độ tuôi: Quận tập trung nhiều người trẻ và các gia đình, phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu của cửa hàng quân áo

- Thu nhập: Mức thu nhập trung bình của Gò Vấp tương đối cao, hỗ trợ khả năng chỉ trả cho quần áo chất lượng

- _ Chính sách thuế: Các chính sách thuế có thê ảnh hưởng đến chỉ phí kinh

doanh của cửa hàng quân áo

- Quy định về nhập khâu: Các quy định nhập khâu có thể ảnh hưởng đến nguồn cung và giá cả của quân áo

-_ Luật lao động: Các quy định về lao động ảnh hưởng đến chỉ phí nhân công

và các hoạt động của cửa hàng

* Yếu tố công nghệ

- Thuong mai dién tr: Sự phat trién cua thương mại điện tử tạo ra sự cạnh tranh cho các cửa hàng quần áo truyền thông, nhưng cũng mở ra cơ hội cho các kênh bán hàng trực tuyến

- _ Công nghệ may mặc: Những tiến bộ trong công nghệ may mặc có thể ảnh hưởng đên chi phí sản xuat va chât lượng quân áo

- _ Phương tiện truyền thông xã hội: Phương tiện truyền thông xã hội đóng một vai trò quan trọng trong việc tiếp thị và tương tác với khách hàng

* Yếu tố văn hóa và xã hội

- _ Xu hướng thời trang: Cửa hàng quần áo phải năm bắt được các xu hướng thời trang mới nhất để đáp ứng nhu cầu

1.3 Phân tích mô hình SWOT:

- Nhân viên nhiệt

tình vui vẻ, hoạt bái

WwW WO WT

- Cwa hang moéi- Huy động nguén vén- Hoc hoi kinh

thành lập, chưa có (O1,O2,O3,W2) nghiệm (T1,W1) nhiều khách hanc

Diển giái ma trận SWOT:

SO: Phát huy những điểm mạnh để nắm bắt cơ hội như với sản phẩm chất lượng, giá hợp lý, không gian buôn bán và giao thông thuận lợi cộng với khả năng tiếp thị, đội ngũ nhân viên nhiệt tình, vui vẻ sẽ thu hút nhiều khách hàng tiềm năng

ST: Dựa vào những lợi thế so với đối thủ cạnh tranh, về những nhân viên

có chuyên môn vui vẻ, nhiệt tình trong công việc

WO: Các doanh nghiệp mới mở thường thiếu vốn, do đó quán luôn rất cần sự ủng hộ của cơ quan, các nhà cung cấp, nhà đầu tư và đặc biệt là sự ủng hộ của khách hàng để làm tăng tính khả thi của dự án, tăng khả năng huy động được các nguồn vốn, các đối tác kinh doanh

WT: Trong thời buôi kinh tế thị trường hiện nay, môi trường kính doanh

luôn sôi động, tiềm ấn rất nhiều rủi ro, sự cạnh tranh mạnh mẽ của thị trường cảng làm cho người kinh doanh thêm trưởng thành hơn trong cung

cách làm ăn cũng như củng cố thêm kinh nghiệm

1.4 Lựa chọn cơ hội đầu tư có triển vọng và phù hợp với doanh nghiệp

Cơ hội 1: Mở rộng cửa hàng sang vị trí đắc địa

Thuê hoặc mua một mặt bằng lớn hơn, có vị trí trung tâm và đông đúc, chăng hạn như gan các trung tâm thương mại hoặc khu mua sắm lớn Lợi ích: Tiếp cận nhiều khách hàng hơn, tăng doanh số Và nâng cao nhận diện thương hiệu

Cơ hội 2: Phát triển thương hiệu trực tuyến

- Đầu tư vảo một trang web thương mại điện tử vả các nền tảng truyền thông xã hội

Lợi ích: Tăng phạm vỉ tiếp cận của khách hàng, cung cấp sự tiện lợi cho khách hàng và tiếp cận khách hàng từ các khu vực bên ngoài Gò Vấp

Cơ hội 3: Đa dạng hóa sản phâm

- Mở rộng danh mục sản phẩm đề bao gồm các mặt hàng thời trang liên quan, chăng hạn như giày đép, phụ kiện và đồ trang sức

Lợi ích: Tăng giá trị trung bình đơn hàng của khách hàng và tạo ra nhiều nguồn

doanh thu hơn

Cơ hội 4: Cung cáp dịch vụ cá nhân hóa

- _ Đảo tạo đội ngũ nhân viên để cung cấp các dịch vụ cá nhân hóa, chắng hạn như tư vấn thời trang, dịch vụ may đo và dịch vụ giao hàng tận nơi Lợi ích: Tăng sự hài lòng của khách hàng, xây dựng lòng trung thành và tạo sự

khác biệt với các đối thủ cạnh tranh

Cơ hội 5: Liên kết với các doanh nghiệp khác

- Hợp tác với các doanh nghiệp địa phương trong lĩnh vực làm đẹp, sức khỏe hoặc giải trí để cung cấp các gói ưu đãi hoặc tạo ra các chương trình khuyến mãi chéo

Lợi ích: Tăng cơ sở khách hàng và tạo ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả về chỉ

cạnh tranh trên thị trường với các cửa hàng quản áo hiện nay, doanh nghiệp cần

đảm bảo về chất lượng cua quan áo vừa phải có giá cả hợp lí mới có thê cạnh

tranh trên thị trường Đẻ tối ưu được các yêu tô đó, doanh nghiệp càn lựa chọn

nguyên vật liệu phù hợp

Các loại vải được sử dụng chủ yếu:

+ Vải Cotton thun: chát liệu này có độ co dãn tốt độ bèn cao, thích hợp với mọi

loại thời tiết, giảm nhiệt tốt, màu sắc không bị phai khi giặt và không gây kích úng da Loại vải này thích hợp đê may áo thun hoặc quân short

+ Vải Cotton lạnh: có thành phản tông hợp từ Polyeste giúp đem lại sự mát mẻ

cho người mặc Đồng thời, chat liệu vải ít bị phai màu sau thời gian sử dụng và

ít bị nhăn khi giặt

+ Vải Kate Silk: có cấu tạo từ PE không bị nhăn và giá thành tương đối rẻ

+ Vai Kate Poplin: duoc cau tao tir soi cotton và sợi bông nên có độ thám hút

mà hôi tốt

+ Vải Kaki thun: loại vải này được thêm vào chát liệu Spandex nên có sự co dan

nhát định, đem lại cho người mặc một sự thoải mái

+ Vải Nylon: loại vải này có khả năng chống nước cực tốt và ngăn gió hiệu quả, thích hợp để may các loại áo khoác mặc mùa mưa Nhược điểm không có khả

năng tự phân hủy

+ Vai Polyester: thuong được sử dụng đề làm vỏ ngoài của áo khoác, lóp vải đệm bên trong hay thậmchí còn được may thành một chiếc áo khoác hoàn chỉnh

+ Vải Lien: đặc điểm của loại vải này thoáng mát, nhẹ, thoát nhiệt tốt thích hợp dùng trong các thời tiết nắng nóng

+ Vải Mohair: chất liệu vải có độ bên cao, bên bị, ám nên phù hợp để may áo

khoác dành cho mùa đông

+ Vải len và len pha: ưu điểm thoáng khí, cách nhiệt rất tốt, chủ động linh hoạt

sử dụng cho nhiều kiều áo khoác.

2.2 Đánh giá tác động môi trường đối với dự án

Dự án đầu tư kinh doanh cửa hàng bán quản áo và phụ kiện ở quận Gò Vấp nói riêng và Tp.HOM nói chung của chúng em đã giải quyết phần nao nhu cau vé mua sam va sử dụng hàng may mặc; đáp ứng nhu cầu về thời trang cho nhóm đối tượng khách hàng trong độ tuôi từ 15 — 28 ( Người đã đi làm, học sinh,

sinh viên đang học tại các trường ĐH, CÐ, trung cấp và PTTH); cũng như đáp ứng được nhóm đối tượng có mức độ thu nhập trung bình Với mức thu nhập khiêm tốn, việc sở hữu những món đồ thời trang có thương hiệu ở thành phó đắt

đỏ như TP.HCM là một điều cần cân nhắc đối với những khách hàng, nhát là ở

độ tuổi học sinh và sinh viên Vì vậy, chúng em quyết định xây dựng lên một

thương hiệu thời trang giá rẻ mà chất lượng, mang ý nghĩa thiết thực trong việc

thỏa mãn nhu cầu thời trang của khách hàng, vừa đẹp về mặt thiết ké, chất lượng tốt nhát có thê cũng như đảm bảo vẻ mặt giá cả phải chăng cho mọi độ tuổi khách

- _ Tiêu thụ năng lượng và nước: Quá trình sản xuất quân áo thường đòi hỏi một lượng lớn năng lượng và nước, đặc biệt là trong quá trình sản xuất vải và xử lý vải Việc sử dụng năng lượng không bền vững và tiêu thụ nước có thê gây ra khí thai carbon dioxide va canh tranh với nhu cầu nước của các cộng đồng địa phương