Trong thời gian em thực tập tại công ty CPTM và CN thực phẩm Đức Vinh, em đã có cơ hội được có cái nhìn tổng quan về các hoạt động thực tế tại một doanh nghiệp, được áp dụng các kiến thứ
Tính cấp thiết của đề tài
Trong những năm gần đây, dân số Việt Nam tăng nhanh, đặc biệt là số lượng trẻ em, dẫn đến sự phát triển mạnh mẽ của ngành sản xuất đồ ăn nhanh và bánh kẹo cho trẻ nhỏ Nhu cầu và thị hiếu của trẻ em đã thúc đẩy nhiều công ty và nhà máy sản xuất ra đời, với thiết bị hiện đại và bao bì bắt mắt, tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt Do đó, các doanh nghiệp cần chủ động thích ứng với xu hướng xã hội để chiếm lĩnh thị trường Một trong những yếu tố quan trọng trong phát triển kinh tế hiện nay là chú trọng đến yếu tố văn hóa.
Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) bao gồm tất cả các giá trị tinh thần mà doanh nghiệp mang lại cho các thành viên trong quá trình sản xuất kinh doanh Nó liên quan đến các yếu tố tâm lý, tình cảm, lý trí và cách thể hiện hành vi, đồng thời góp phần vào sự phát triển chung của văn hóa doanh nghiệp Ngày nay, VHDN ngày càng trở nên quan trọng, trở thành vũ khí mạnh mẽ giúp các thành viên và tổ chức hoạt động hiệu quả, tạo niềm tin và niềm tự hào về doanh nghiệp Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp hoạt động ổn định mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Công ty Đức Vinh hiện đang hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm với mục tiêu xây dựng uy tín trên thị trường trong và ngoài nước Để đạt được điều này, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) phù hợp là rất cần thiết Tuy nhiên, hiện tại chưa có nghiên cứu nào phân tích tình hình xây dựng VHDN của công ty Đức Vinh.
Xuất phát từ những vấn đề lý luận và thực tiễn cấp thiết, tôi quyết định nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp (VHDN) và thực trạng xây dựng VHDN tại công ty CPTM và CN thực phẩm Đức Vinh Đề tài nghiên cứu của tôi là "Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp công ty CPTM và CN thực phẩm Đức Vinh", nhằm ứng dụng kiến thức đã học để tìm hiểu sâu hơn về VHDN.
Tổng quan nghiên cứu
Một số công trình nghiên cứu đi trước
- Luận văn thạc sĩ: “Hoàn Thiện Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Tổng Công
Ty Việt Thắng” – năm 2016 của tác giả Dương Thanh Thảo
Nội dung nghiên cứu tập trung vào thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Tổng Công Ty Việt Thắng, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại đơn vị này.
Phương pháp nghiên cứu được áp dụng là sử dụng bảng câu hỏi phỏng vấn và điều tra nhằm xác định mức độ quan tâm và cảm nhận về văn hóa doanh nghiệp Nghiên cứu cũng đánh giá ý kiến của đối tác, khách hàng và người tiêu dùng về văn hóa doanh nghiệp hiện tại của công ty.
- Khóa luận tốt nghiệp: “ Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương” năm 2015 của tác giả Phùng Thị Thanh Mai
Nội dung nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Đức Dương Bài viết cũng đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện và phát triển văn hóa doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.
+ Phương pháp nghiên cứu: công Nghiên cứu định tính, thể hiện qua cái nhìn, quan sát trực quan khi tham gia vào văn hóa doanh nghiệp tại công ty
Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế của Lê Thị Dung năm 2015 tập trung vào đề tài "Phát triển văn hóa doanh nghiệp" tại Công ty TNHH một thành viên Thương mại và Xuất Nhập khẩu Viettel Nghiên cứu này phân tích tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của công ty Tác giả đã đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện và phát triển văn hóa doanh nghiệp, từ đó góp phần vào sự thành công chung của Viettel trong lĩnh vực thương mại và xuất nhập khẩu.
+Nội dung luận văn đã đi sâu vào những vấn đề sau:
Bài viết này hệ thống hóa các lý luận cơ bản về phát triển văn hóa doanh nghiệp, làm rõ các khái niệm liên quan như văn hóa, văn hóa doanh nghiệp, và sự phát triển của nó Ngoài ra, luận văn cũng đề cập đến các hoạt động phát triển văn hóa doanh nghiệp cùng những yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa trong môi trường doanh nghiệp.
Bài viết phân tích thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Thương mại và Xuất Nhập khẩu Viettel, đánh giá các biểu trưng trực quan và phi trực quan cùng với các hoạt động phát triển văn hóa doanh nghiệp Qua đó, bài luận rút ra những kết luận về thành công, tồn tại và nguyên nhân của các thực trạng này.
Đề xuất một số giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty
+ Phương pháp nghiên cứu: Kết hợp bảng hỏi và phỏng vấn nhân viên
Luận văn thạc sĩ của tác giả Ngô Đức Anh, năm 2017, tập trung vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho công ty cổ phần MISA, nhằm nâng cao hiệu quả quản trị công nghệ và phát triển doanh nghiệp Bài viết phân tích tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững và cải thiện môi trường làm việc.
Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích các vấn đề lý luận cơ bản về văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cổ phần MISA Bài viết làm rõ các yếu tố cấu thành và nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp, đồng thời đánh giá thực trạng văn hóa hiện tại tại MISA Cuối cùng, nghiên cứu đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện và phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty.
Phương pháp nghiên cứu được áp dụng là nghiên cứu định tính, với cái nhìn và quan sát trực tiếp của tác giả khi tham gia vào văn hóa doanh nghiệp tại công ty Bên cạnh đó, tác giả còn sử dụng phiếu phỏng vấn để thu thập ý kiến từ nhân viên và cán bộ cấp cao trong tổ chức.
Các nghiên cứu đã cung cấp cái nhìn tổng quát về văn hóa doanh nghiệp của các công ty, sử dụng các phương pháp nghiên cứu phù hợp và đưa ra giải pháp cụ thể cho từng công ty.
Vận dụng lý thuyết văn hóa doanh nghiệp (VHDN) vào thực tiễn giúp phân tích thực trạng VHDN tại công ty CPTM và CN thực phẩm Đức Vinh Từ đó, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện VHDN cho công ty, nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.
4 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu là công ty CPTM và CN thực thẩm Đức Vinh
Về không gian: tại công ty CPTM và CN thực thẩm Đức Vinh
Về thời gian: tháng 2,3 năm 2019
Đề tài áp dụng nhiều phương pháp nghiên cứu như thu thập, phân tích, so sánh, tổng hợp, thống kê và đánh giá, cùng với việc lập bảng khảo sát, dựa trên số liệu và tài liệu có sẵn tại công ty.
Phiếu khảo sát được thực hiện với các thông tin:
Vào tháng 3 năm 2019, một nghiên cứu đã được thực hiện tại công ty Đức Vinh, địa chỉ số 2, Đường Thanh Niên, Điểm công nghiệp La Phù, Xã La Phù, Huyện Hoài Đức, Hà Nội.
- Số phiếu phát ra:145, thu về:140, trong đó có 135 phiếu hợp lệ, 5 phiếu không hợp lệ
Ngoài phần mở đầu và kết luận, khóa luận gồm có 3 phần:
Phần 1 của bài viết trình bày cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp và tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa này trong tổ chức Phần 2 sẽ phân tích thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TMCP và CN thực phẩm Đức Vinh, từ đó đưa ra những nhận định và giải pháp nhằm cải thiện và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại đây.
Phần 3 Một số giải pháp để hoàn thiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TMCP và CN thực phẩm Đức Vinh
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
VÀ XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
1.1.Khái quát về văn hóa
Văn hóa là lĩnh vực phát triển gắn liền với đời sống nhân loại, mang đặc trưng riêng của con người và có nhiều định nghĩa khác nhau Các khái niệm về văn hóa phụ thuộc vào cách hiểu của từng nhà nghiên cứu, bởi vì văn hóa là một lĩnh vực rộng lớn, phong phú và phức tạp Ngành khoa học về văn hóa cũng mang tính chất lịch sử, phát triển song song với lịch sử loài người, dẫn đến sự thay đổi trong nội dung, quan điểm và khái niệm về văn hóa theo thời gian Dưới đây là một số khái niệm về văn hóa mà chúng ta có thể tham khảo.
Phương pháp nghiên cứu
Đề tài này áp dụng nhiều phương pháp nghiên cứu như thu thập, phân tích, so sánh, tổng hợp, thống kê, đánh giá và lập bảng khảo sát, dựa trên số liệu và tài liệu có sẵn tại công ty.
Phiếu khảo sát được thực hiện với các thông tin:
Vào tháng 3 năm 2019, một nghiên cứu đã được thực hiện tại công ty Đức Vinh, địa chỉ số 2, Đường Thanh Niên, Điểm công nghiệp La Phù, Xã La Phù, Huyện Hoài Đức, Hà Nội.
- Số phiếu phát ra:145, thu về:140, trong đó có 135 phiếu hợp lệ, 5 phiếu không hợp lệ
Kết cấu khóa luận
Ngoài phần mở đầu và kết luận, khóa luận gồm có 3 phần:
Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quyết định sự thành công và phát triển bền vững của tổ chức Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp không chỉ giúp định hình giá trị cốt lõi mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên Tại công ty TMCP và CN thực phẩm Đức Vinh, thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp đang được chú trọng, với những nỗ lực nhằm phát triển một nền tảng vững chắc cho sự hợp tác và sáng tạo Sự kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong công ty.
Phần 3 Một số giải pháp để hoàn thiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TMCP và CN thực phẩm Đức Vinh.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
Khái quát về văn hóa
Văn hóa là lĩnh vực phát triển gắn liền với đời sống nhân loại, phản ánh đặc trưng riêng của con người Trên thế giới có nhiều định nghĩa về văn hóa, phụ thuộc vào cách hiểu của từng nhà nghiên cứu, cho thấy sự phong phú và phức tạp của lĩnh vực này Ngành khoa học về văn hóa có tính chất lịch sử, phát triển xuyên suốt quá trình lịch sử loài người, và nội dung cũng như quan điểm về văn hóa thường xuyên thay đổi theo thời gian Dưới đây là một số khái niệm cơ bản để hiểu rõ hơn về văn hóa.
Theo Chủ tịch Hồ Chí Minh, văn hóa được định nghĩa là sự tổng hợp của tất cả các phương thức sinh hoạt và biểu hiện của con người, nhằm thích ứng với nhu cầu sống và yêu cầu của sự sinh tồn.
Theo PGS.TS Dương Thị Liễu, văn hóa bao gồm tất cả các hoạt động tinh thần của con người và xã hội, từ kiến thức, phong tục tập quán đến thói quen, cách ứng xử và ngôn ngữ, bao gồm cả ngôn ngữ có lời và không lời Ngoài ra, văn hóa còn phản ánh các giá trị, thái độ, hoạt động văn học nghệ thuật, tôn giáo, giáo dục, cùng các phương thức giao tiếp và cách thức tổ chức xã hội.
Văn hóa được nhìn nhận từ nhiều góc độ khác nhau, dẫn đến sự đa dạng trong các khái niệm văn hóa Điều này không chỉ làm phong phú thêm hiểu biết về văn hóa mà còn giúp chúng ta có cái nhìn toàn diện hơn Văn hóa bao gồm tất cả các khía cạnh trong đời sống con người, không chỉ giới hạn ở các yếu tố tinh thần mà còn cả những yếu tố vật chất Ngoài các giá trị và tiêu chuẩn phi vật chất, nền văn hóa còn chứa đựng những sáng tạo hữu hình như đền đài và di tích lịch sử.
Văn hóa thực chất là một hệ thống các giá trị được hình thành trong một xã hội cụ thể, phản ánh đặc điểm của hình thái kinh tế - xã hội Hệ thống này bao gồm cả giá trị vật chất lẫn giá trị tinh thần, tạo nên bản sắc và sự phong phú của mỗi nền văn hóa.
Văn hóa và kinh doanh có mối quan hệ chặt chẽ, cùng hướng tới mục tiêu phục vụ con người Văn hóa không chỉ hỗ trợ cho sự phát triển thuận lợi của kinh doanh mà còn có thể cản trở nếu mang những yếu tố tiêu cực Sự gắn bó giữa văn hóa và kinh doanh là yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững.
1.1.2 Các đặc trƣng của văn hóa
Văn hóa mang tính hệ thống
Văn hóa đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức và ổn định xã hội, cung cấp các phương tiện cần thiết để cộng đồng thích ứng với môi trường tự nhiên và xã hội Với chức năng bao trùm mọi hoạt động, văn hóa trở thành nền tảng vững chắc cho sự phát triển và bền vững của xã hội.
Văn hóa mang tính giá trị
Theo muc đích cố thể chia thành giá trị vật chất (phục vụ cho nhu cầu vật chất)
Giá trị tinh thần phục vụ cho nhu cầu tinh thần có thể được phân loại thành giá trị sử dụng, giá trị đạo đức và giá trị thẩm mỹ Theo thời gian, các giá trị này có thể được phân chia thành giá trị vĩnh cửu và giá trị nhất thời Việc phân biệt các giá trị theo thời gian giúp chúng ta có cái nhìn hiện chứng và khách quan trong việc đánh giá tính giá trị của sự vật, hiện tượng, từ đó tránh được những xu hướng cực đoan như phủ nhận hoàn toàn hoặc tán dương một cách mù quáng.
Một hiện tượng có thể mang giá trị khác nhau tùy thuộc vào góc nhìn và chuẩn mực văn hóa của từng giai đoạn lịch sử Để xác định xem một hiện tượng có thuộc phạm trù văn hóa hay không, cần xem xét mối tương quan giữa các mức độ “giá trị” và “phi giá trị” của nó.
Văn hóa mang tính nhân sinh
Tính nhân sinh phân biệt văn hóa như một hiện tượng xã hội do con người sáng tạo ra, khác với các giá trị tự nhiên Văn hóa là sự biến đổi của tự nhiên qua bàn tay con người, thể hiện qua những tác động vật chất như luyện quặng hay đẽo gỗ, cũng như những tác động tinh thần như việc gắn truyền thuyết với các cảnh quan thiên nhiên.
Văn hóa mang tính lịch sử
Tính lịch sử được bảo tồn qua truyền thống văn hóa, là những giá trị ổn định và kinh nghiệm tập thể được cộng đồng tích lũy qua thời gian và không gian Những giá trị này được hệ thống hóa thành các khuôn mẫu xã hội, thể hiện qua ngôn ngữ, phong tục, tập quán, nghi lễ, luật pháp và dư luận.
1.1.3 Vai trò của văn hóa trong sự nghiệp phát triển kinh tế, xã hội a, Vai trò của văn hóa đối với phát triển kinh tế
Kinh tế và văn hóa có mối quan hệ tương hỗ, trong đó văn hóa là yếu tố thiết yếu thúc đẩy phát triển kinh tế Sự thay đổi trong kinh tế không chỉ mang lại tăng trưởng mà còn tạo ra những biến chuyển mới trong văn hóa Văn hóa đóng vai trò quan trọng như nền tảng tinh thần của xã hội, là động lực và mục tiêu cho sự phát triển kinh tế Mục tiêu cuối cùng của phát triển kinh tế là nâng cao chất lượng cuộc sống, mang lại hạnh phúc và sự phát triển toàn diện cho con người, từ đó khẳng định rằng sự phát triển kinh tế cũng chính là sự phát triển văn hóa.
Văn hóa đóng vai trò quan trọng trong việc điều tiết và cải thiện sự phát triển xã hội, vì nó mang tính lịch sử và truyền bá các giá trị từ thế hệ này sang thế hệ khác Qua đó, văn hóa lưu giữ và chắt lọc những giá trị đặc trưng của mỗi quốc gia, dân tộc, bao gồm các lĩnh vực như chính trị, luật pháp, đạo đức, nghệ thuật, khoa học kỹ thuật và phong tục tập quán Từ đó, văn hóa hình thành bản sắc riêng biệt cho mỗi dân tộc.
Văn hóa là yếu tố then chốt thúc đẩy sự phát triển bền vững và hài hòa của xã hội Một nền văn hóa phát triển mạnh mẽ không chỉ tạo ra động lực cho sự tiến bộ xã hội mà còn giảm thiểu tệ nạn và quan điểm lệch lạc thông qua các giá trị truyền thống Hơn nữa, văn hóa còn mở rộng kiến thức thông qua giao lưu và hợp tác quốc tế, giúp xây dựng một xã hội ngày càng văn minh hơn.
Khái quát về văn hóa doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa, khái niệm Văn hóa Doanh nghiệp (VHDN) ngày càng trở nên quan trọng và thu hút sự chú ý không chỉ của giới nghiên cứu mà còn của các nhà quản trị Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần liên tục đổi mới và xây dựng một nền tảng văn hóa đặc thù, nhằm phát huy năng lực và khuyến khích sự đóng góp của tất cả nhân viên, từ đó đạt được mục tiêu chung của tổ chức.
Theo PGS.TS Dương Thị Liễu, văn hóa doanh nghiệp bao gồm tất cả các yếu tố văn hóa mà doanh nghiệp lựa chọn, áp dụng và thể hiện trong hoạt động kinh doanh, từ đó hình thành nên bản sắc riêng của doanh nghiệp.
VHDN, hay văn hóa doanh nghiệp, là tổng hòa các giá trị văn hóa được hình thành qua quá trình phát triển của một doanh nghiệp Những giá trị này trở thành quan niệm, tập quán và truyền thống, ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động của doanh nghiệp Chúng chi phối cảm xúc, tư duy và hành vi của các thành viên trong doanh nghiệp, giúp họ theo đuổi và thực hiện các mục tiêu chung.
1.2.2 Tác động của văn hóa doanh nghiệp tới sự phát triển của doanh nghiệp a, Tác động tích cực của văn hóa doanh nghiệp Đối với mỗi doanh nghiệp, việc xây dựng VHDN là một điều vô cùng quan trọng, bởi bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hóa, ngôn ngữ, tư liệu, thông tin nói chung được gọi là tri thức thì doanh nghiệp đó khó có thể đứng vững và tồn tại được Nó được thể hiểu cụ thể ở các khía cạnh sau:
- Giúp cho doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh
Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) mạnh mẽ không chỉ tạo sự thống nhất và giảm thiểu rủi ro, mà còn tăng cường sự phối hợp giám sát và động lực làm việc của mọi thành viên Điều này dẫn đến năng suất lao động cao hơn cho cả nhân viên và doanh nghiệp, từ đó nâng cao sức mạnh cạnh tranh và khả năng thành công trên thị trường Sự hiệu quả và thành công của doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào VHDN, vì môi trường này quyết định tinh thần, thái độ và động cơ lao động của các thành viên, cũng như ảnh hưởng đến việc sử dụng đội ngũ lao động và các yếu tố khác.
- Tạo bản sắc riêng cho doanh nghiệp
Việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp (VHDN) không chỉ giúp doanh nghiệp khẳng định tên tuổi mà còn tạo ra sự khác biệt rõ rệt so với các đối thủ cạnh tranh Những giá trị tài sản vô hình như sự trung thành của nhân viên, bầu không khí làm việc tích cực, khả năng đẩy nhanh tiến độ thảo luận và ra quyết định quản lý, cùng với sự tin tưởng của nhân viên vào các chính sách của doanh nghiệp, đều góp phần quan trọng vào sự thành công bền vững của doanh nghiệp.
- Giúp doanh nghiệp tạo khả năng thích ứng cao với môi trường
Trong bối cảnh xã hội và công nghệ thay đổi nhanh chóng, doanh nghiệp cần có định hướng thích ứng ngay từ bây giờ để duy trì sự phát triển bền vững Nếu không tiến hành cách mạng hóa văn hóa doanh nghiệp và đổi mới hoạt động, doanh nghiệp sẽ bị tụt hậu so với thời đại.
- Tạo nên giá trị tinh thần cho toàn thể nhân viên
Sống trong một môi trường văn hóa lành mạnh, với sự quan tâm từ các cấp lãnh đạo, giúp mọi người cảm thấy lạc quan và cống hiến cho mục tiêu doanh nghiệp Họ không chỉ làm việc để tồn tại mà còn tìm thấy ý nghĩa cuộc sống qua những đóng góp cho cộng đồng Một tập thể tốt tạo cơ hội cho mọi người học hỏi lẫn nhau và mang lại giá trị tinh thần cao.
- Tạo sức hút cho doanh nghiệp
VHDN là hình ảnh đại diện cho một doanh nghiệp, giúp phân biệt nó với các đối thủ khác Qua VHDN, chúng ta có thể đánh giá sức mạnh hay sự yếu kém trong hoạt động của doanh nghiệp Để thu hút nhiều khách hàng tiềm năng, ký kết hợp đồng kinh tế và mở rộng cơ hội liên doanh, doanh nghiệp cần xây dựng một môi trường VHDN tích cực, từ đó tạo dựng lòng tin với khách hàng và đối tác.
- Tạo sự gắn kết và động lực làm việc cho các thành viên trong doanh nghiệp
VHDN kết nối và xây dựng sự đồng thuận giữa các nhân viên thông qua hệ thống giá trị chuẩn mực chung, từ đó tạo ra nguồn lực mạnh mẽ giúp doanh nghiệp phát triển và nâng cao lợi thế cạnh tranh.
VHDN giúp nhân viên nhận thức rõ mục tiêu, định hướng và bản chất công việc, từ đó hiểu được giá trị đóng góp của họ đối với thành công của doanh nghiệp Điều này càng quan trọng trong bối cảnh “chảy máu chất xám” hiện nay Mặc dù lương và thu nhập là một phần của động lực làm việc, nhưng khi thu nhập đạt đến một mức độ nhất định, nhân viên sẵn sàng chấp nhận mức lương thấp hơn để làm việc trong môi trường hòa đồng, thoải mái và được đồng nghiệp tôn trọng.
- Thu hút và giữ chân nhân tài
Người lao động hiện nay, sau khi đáp ứng các nhu cầu vật chất, ngày càng chú trọng đến việc thỏa mãn các nhu cầu cao hơn như giao tiếp, sự tôn trọng và tự hoàn thiện Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) đóng vai trò quan trọng trong việc đáp ứng những nhu cầu này, tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, cởi mở và chuyên nghiệp Khi VHDN mạnh, nhân viên sẽ hiểu rõ mục tiêu của doanh nghiệp và tự định hướng mục tiêu cá nhân, từ đó gia tăng sự trung thành và gắn bó lâu dài với tổ chức Tuy nhiên, nếu VHDN không tích cực, có thể dẫn đến những tác động tiêu cực đối với sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên.
Bên cạnh những lợi ích tích cực, văn hóa doanh nghiệp (VHDN) cũng mang đến một số ảnh hưởng tiêu cực cho doanh nghiệp Một số tác động tiêu cực đáng chú ý bao gồm việc hạn chế sự sáng tạo, tạo ra sự phân chia trong nội bộ và gây áp lực cho nhân viên, dẫn đến tình trạng căng thẳng và giảm hiệu suất làm việc.
- Văn hóa doanh nghiệp ngăn cản sự thay đổi
VHDN có thể trở thành rào cản đối với những nỗ lực thay đổi nhằm nâng cao hiệu quả doanh nghiệp, đặc biệt trong môi trường năng động và thay đổi nhanh chóng Khi đó, VHDN sẽ cản trở sự phát triển và thích ứng của tổ chức.
- Văn hóa doanh nghiệp ngăn cản tính đa dạng của doanh nghiệp
Tuyển dụng thành viên mới với nguồn gốc đa dạng về kinh nghiệm, xuất xứ, dân tộc và trình độ văn hóa có thể làm giảm giá trị văn hóa chung của doanh nghiệp Điều này tạo ra rào cản cho sự đóng góp của những người có kinh nghiệm khác nhau, làm suy yếu sức mạnh của sự đa dạng trong tổ chức.
1.2.3 Đặc trƣng của văn hóa doanh nghiệp
Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp
1.3.1 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
VHDN là một tiểu văn hóa trong văn hóa dân tộc, do đó, sự phản ánh của văn hóa dân tộc trong VHDN là điều tự nhiên Mỗi cá nhân trong doanh nghiệp đều mang những đặc điểm văn hóa dân tộc, góp phần hình thành nên nhân cách của tổ chức Những giá trị văn hóa dân tộc này không thể phủ nhận và tạo nên bản sắc riêng của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp và các thực thể kinh tế phát triển trong môi trường ổn định, vì vậy văn hóa doanh nghiệp (VHDN) chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố bên ngoài Các yếu tố này bao gồm xu hướng toàn cầu hóa, lợi ích và xu thế tiêu dùng, áp lực cạnh tranh trên thị trường, cùng với chính sách của Chính phủ và đặc thù ngành nghề kinh doanh.
Các doanh nghiệp nhỏ, đặc biệt là những doanh nghiệp mới thành lập, có thể học hỏi kinh nghiệm và cách tổ chức từ các doanh nghiệp đi trước để xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việc này giúp công ty nhanh chóng hòa nhập với thị trường, nhưng cần điều chỉnh cho phù hợp nhằm tạo ra cách tổ chức hiệu quả.
Những giá trị do nhân viên mới mang đến
Nhân viên mới đóng vai trò quan trọng trong việc mang đến các bản sắc văn hóa doanh nghiệp khác, ảnh hưởng đến hành vi và cách làm việc của nhân viên cũ Tuy nhiên, các giá trị này có thể mang tính tích cực hoặc tiêu cực, do đó công ty cần chú ý để tránh những ảnh hưởng xấu Bên cạnh đó, văn hóa doanh nghiệp cũng bị tác động bởi nhu cầu và xu hướng của người tiêu dùng, cạnh tranh từ các đối thủ và chính sách của họ.
1.3.2 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
Trong quá trình xây dựng và quản lý doanh nghiệp, vai trò của nhà lãnh đạo là rất quan trọng trong việc hình thành và phát triển bản sắc riêng của doanh nghiệp Nhà lãnh đạo không chỉ định hình văn hóa doanh nghiệp mà còn tạo ra những nét đặc trưng riêng biệt cho tổ chức.
Người sáng lập doanh nghiệp đóng vai trò quyết định trong việc tạo dựng giá trị văn hóa doanh nghiệp (VHDN) Họ không chỉ hình thành triết lý kinh doanh mà còn xây dựng phong cách lãnh đạo và xác định các giá trị cốt lõi Qua đó, những người sáng lập truyền đạt triết lý và giá trị này đến toàn bộ tổ chức, góp phần định hình bản sắc và hướng đi của doanh nghiệp.
Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp là một hành trình dài đầy nỗ lực, thể hiện sự cống hiến của các thành viên trong tổ chức Điều này không chỉ mang lại niềm tự hào cho họ mà còn tạo ra những giai thoại sống động, gắn liền với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Đặc điểm nguồn nhân lực cũng đóng vai trò quan trọng trong quá trình này.
Nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định trong việc hình thành văn hóa doanh nghiệp Nhân viên có trình độ cao sẽ tạo ra một phong cách làm việc chuyên nghiệp hơn so với những người có trình độ thấp Hơn nữa, ý thức tham gia của nhân viên vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng ảnh hưởng lớn đến sự thành công của các chương trình do ban lãnh đạo triển khai.
Ngành nghề kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp Mỗi lĩnh vực kinh doanh tạo ra những cách ứng xử và chuẩn mực riêng, từ đó hình thành các giá trị đặc trưng Những đặc điểm này không chỉ phản ánh bản sắc doanh nghiệp mà còn trở thành biểu tượng dễ nhận diện và ghi nhớ trong tâm trí khách hàng.
Những giá trị văn hóa học hỏi đƣợc
Trong quá trình hình thành và phát triển, nhiều yếu tố tác động đến văn hóa doanh nghiệp (VHDN), mà các nhà lãnh đạo và thành viên học hỏi từ kinh nghiệm Những yếu tố này thường hình thành một cách vô thức và có thể ảnh hưởng đến VHDN theo cả hai chiều hướng tích cực và tiêu cực.
Nhiều yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến sự hình thành văn hóa doanh nghiệp, bao gồm khách hàng, đối tác, đối thủ cạnh tranh, chế độ đãi ngộ, hệ thống quản lý và chia sẻ thông tin, cũng như công nghệ và sản phẩm của doanh nghiệp.
Một số bài học kinh nghiệm phát triển VHDN ở trên thế giới và trong nước
Toyota, một doanh nghiệp danh tiếng toàn cầu, luôn xem trọng yếu tố văn hóa doanh nghiệp (VHDN) trong sự phát triển của mình Những tiêu chuẩn này không chỉ mang tính nguyên tắc mà còn được tuân thủ chặt chẽ, nhằm đảm bảo lợi ích cho nhân viên, doanh nghiệp và người tiêu dùng.
Văn hóa Toyota được thể hiện rõ ràng qua logo, triết lý kinh doanh và phương châm hành động Logo của Toyota với ba hình elip lồng vào nhau tượng trưng cho ba trái tim, thể hiện sự quan tâm đến khách hàng, chất lượng sản phẩm và nỗ lực phát triển công nghệ Công ty tin rằng sự đoàn kết và trung thành là yếu tố then chốt để đạt được thành công, đồng thời cam kết nghiên cứu và sáng tạo để luôn dẫn đầu Họ tránh xa những điều phù phiếm, hướng đến sự vững bền và kiên cường, phát huy tình thân ái và xây dựng các giá trị văn hóa gia đình, tôn trọng các nguyên tắc đạo đức và sống cuộc đời biết ơn.
Triết lý kinh doanh của Toyota là một hệ thống sâu sắc và nhất quán, tập trung vào Hệ thống sản xuất Toyota với các yếu tố chủ chốt như sản xuất tinh gọn, bình chuẩn hóa, sản xuất tức thời và cải tiến liên tục Bên cạnh những giá trị cốt lõi này, Toyota còn thiết lập các nguyên tắc dẫn đường cho hoạt động của mình, đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả trong mọi quy trình.
Tôn vinh các quy định và tinh thần pháp luật của từng quốc gia, đồng thời thúc đẩy hợp tác minh bạch và hợp lý, nhằm trở thành một công dân doanh nghiệp có trách nhiệm và tốt đẹp trên toàn cầu.
Tôn trọng văn hóa và tập quán của từng quốc gia là điều cần thiết, đồng thời đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế xã hội thông qua các hoạt động kinh doanh tại các nước sở tại.
Toyota cam kết cung cấp sản phẩm sạch và an toàn, đồng thời nâng cao chất lượng cuộc sống ở mọi nơi thông qua tất cả các hoạt động của mình.
Chúng tôi tập trung vào việc sáng tạo và phát triển công nghệ hiện đại, đồng thời cung cấp sản phẩm và dịch vụ xuất sắc nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng toàn cầu.
Nuôi dưỡng một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ không chỉ thúc đẩy sự sáng tạo cá nhân mà còn khuyến khích các giá trị tập thể Điều này cần được xây dựng trên nền tảng tin cậy lẫn nhau và sự tôn trọng giữa nhân viên và Ban giám đốc.
Chúng tôi hợp tác với các đối tác để nghiên cứu và phát triển sáng chế, nhằm đạt được sự phát triển bền vững và ổn định, mang lại lợi ích cho cả hai bên Đồng thời, chúng tôi luôn sẵn sàng mở rộng quan hệ với những đối tác mới.
Toyota đã xây dựng một chiến lược vững chắc trong tổ chức sản xuất kinh doanh và phát triển văn hóa doanh nghiệp, được tất cả các thành viên và chi nhánh toàn cầu chấp nhận và tuân thủ Sự tin cậy từ khách hàng trên toàn thế giới là minh chứng cho thành công này.
1.4.2 Tìm hiểu VHDN của tập đoàn FPT Ở Việt Nam, FPT là một trong số ít những công ty có ý thức xây dựng phong cách văn hóa riêng của mình ngay từ những ngày đầu thành lập Thế hệ lãnh đạo đầu tiên của công ty đã ý thức được rằng, để đảm bảo sự phát triển bền vững của một công ty, ngoài lợi nhuận, công nghệ, con người thì môi trường văn hóa chính là nền móng vững chãi của doanh nghiệp
FPT, khởi nguồn từ một công ty công nghệ non trẻ ở một quốc gia đang phát triển, đã xây dựng văn hóa đề cao cái "tôi" cá nhân Điều này không chỉ giúp từng thành viên tin tưởng vào tương lai mà còn khuyến khích học tập, nghiên cứu và làm việc Văn hóa FPT trở thành một hiện tượng độc đáo, thể hiện sự tự do và phóng khoáng của người FPT.
Lễ hội đóng vai trò quan trọng trong văn hóa FPT, với sự kiện chính được tổ chức vào ngày 13/09 hàng năm để kỷ niệm ngày thành lập Tập đoàn Bên cạnh lễ hội này, FPT còn tổ chức nhiều sự kiện khác như Hội làng, lễ sắc phong Trạng nguyên và lễ tổng kết năm kinh doanh, góp phần làm phong phú thêm đời sống văn hóa của tập đoàn.
Hoạt động văn hóa thể thao tại FPT nổi bật với các giải bóng đá như giải Vô địch FPT và Cúp Liên đoàn FFF, thu hút sự quan tâm và tham gia nhiệt tình từ cộng đồng FPT Những giải đấu này không chỉ mang tính cạnh tranh cao mà còn tạo cơ hội giao lưu, kết nối giữa các thành viên trong tổ chức.
FPT tổ chức nhiều hoạt động đa dạng như hội diễn văn nghệ, gặp gỡ nghệ sĩ và các câu lạc bộ thể thao như bơi lội, khiêu vũ, diễn ra thường xuyên hàng tuần và hàng tháng tại các công ty và chi nhánh Các ấn phẩm của FPT không chỉ là nguồn thông tin phong phú về con người và lịch sử phát triển của công ty, mà còn là tình cảm và giá trị mà mỗi thành viên gửi gắm vào đó.
THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CPTM VÀ CN THỰC PHẨM ĐỨC VINH
Khái quát về Công ty CPTM và CN thực phẩm Đức Vinh
2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty CPTM và CN thực phẩm Đức Vinh
Tên công ty : Công ty CPTM và CN thực phẩm Đức Vinh
Tên giao dịch : DUC VINH., JSC Địa chỉ : Số 2, Đường Thanh Niên, Điểm công nghiệp La Phù, Xã La Phù, Huyện Hoài Đức, Hà Nội Điện thoại :02438451934
Giấy phép kinh doanh số: 0103026569- Ngày cấp: 05/09/2008
Công ty được hoạt động ngày : 01/09/2008
Mã số thuế : 0500591784 Đại diện công ty : Nguyễn Văn Bảo
Công ty CPTM và CN thực phẩm Đức Vinh, mặc dù còn nhỏ, nhưng luôn nỗ lực thực hiện sứ mệnh sáng tạo và đổi mới sản phẩm, với mục tiêu lấy nhu cầu khách hàng làm trung tâm Đức Vinh cam kết cung cấp những sản phẩm hấp dẫn, sáng tạo và đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm Công ty không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm và nâng cao năng suất lao động, đồng thời hoàn thiện công tác quản lý rác thải nhằm bảo vệ môi trường.
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Đức Vinh
Khi mới thành lập, công ty Đức Vinh hoạt động với quy mô nhỏ, chủ yếu cung cấp bánh kẹo cho các đại lý trong khu vực, với số lượng nhân công và sản phẩm còn hạn chế Để cạnh tranh và thu hút khách hàng, công ty phải chấp nhận bán hàng với giá thấp hơn thị trường Những năm đầu hoạt động là chuỗi ngày đầy khó khăn và thử thách, khi nguồn nhân lực chỉ có 20 công nhân và nguồn vốn hạn chế, trong khi chi phí mua máy móc thiết bị lại cao Giám đốc công ty luôn trăn trở vì sản phẩm chưa được thị trường đón nhận Quá trình hình thành và phát triển của công ty được đánh dấu qua các mốc thời gian quan trọng.
Công ty cổ phần thương mại và công nghệ thực phẩm Đức Vinh được thành lập vào năm 2008, nhưng đã phải đối mặt với nhiều khó khăn do tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam suy thoái Giai đoạn này đã tạo ra những thách thức lớn, khiến công ty trải qua những ngày làm việc căng thẳng và chịu thua lỗ.
Năm 2011, khi hoạt động sản xuất kinh doanh có dấu hiệu khởi sắc, công ty đã quyết định vay vốn từ ngân hàng để mở rộng sản xuất, đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại nhập khẩu từ nước ngoài và mở rộng mặt bằng Công ty cũng đã đặt ra mục tiêu chiến lược rõ ràng nhằm đưa sản phẩm đến khắp các vùng trên toàn quốc.
Năm 2015, Đức Vinh lần đầu tiên xuất khẩu sản phẩm sang Lào, đánh dấu bước tiến quan trọng trên thị trường quốc tế Thành công này đã thúc đẩy công ty tăng cường tìm kiếm thị trường mới và lập kế hoạch cho các dự án đầu tư trong tương lai.
Trong suốt những năm qua, Đức Vinh đã không ngừng cho ra mắt các mẫu sản phẩm mới và cải tiến chất lượng sản phẩm, nhằm xây dựng thương hiệu vững chắc trong lòng khách hàng.
Công ty Đức Vinh đã đạt được nhiều danh hiệu thi đua từ Ủy ban nhân xã La Phù, bao gồm danh hiệu "Công ty năng động xã La Phù" và "Đơn vị có thành tích đóng góp cho các quỹ từ thiện xã hội" Giám đốc Nguyễn Văn Bảo cũng được tặng bằng khen vì những thành tích xuất sắc trong hoạt động xã hội Sau hơn 10 năm hoạt động, công ty đã thành công trong việc đưa sản phẩm ra thị trường toàn quốc, xây dựng được niềm tin với khách hàng và khẳng định uy tín trên thị trường Công ty không chỉ góp phần vào sự phát triển kinh tế địa phương mà còn tích cực tham gia các hoạt động từ thiện Đức Vinh cam kết duy trì và phát huy các danh hiệu thi đua, đồng thời hướng tới việc giành được nhiều danh hiệu quốc tế trong tương lai.
2.1.3 Các lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất, kinh doanh bánh kẹo và chế biến thực phẩm ăn nhanh khác
- Kinh doanh xuất nhập khẩu các sản phẩm như máy móc thiết bị, phụ tùng máy móc, các nguyên vật liệu phục vụ cho ngành thực phẩm ăn nhanh
- Kinh doanh, đầu tư bất động sản và các hoạt động tài chính khác
2.1.4 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban của công ty Đức Vinh a, Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
Sơ đồ 2.1: cấu tổ chức của công ty TMCP và CN thực phẩm Đức Vinh
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) b, Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
+ Xây dựng mục tiêu chiến lược, kế hoạch kinh doanh ngắn và dài hạn, và kế hoạch thực hiện các chương trình để đạt được mục tiêu đó
+ Tổ chức thực hiện các chương trình, dự án kinh doanh
+ Tổ chức điều hành các phòng ban trong công ty, điều hành các hoạt động và có trách nhiệm đối vơi các kết quả đạt được của công ty
Chức năng của trợ lý giám đốc là điều hành các cấp dưới theo chỉ đạo từ giám đốc, đồng thời quản lý đội ngũ công nhân, đội thiết kế và đội kỹ thuật Nhiệm vụ chính là đảm bảo mọi công việc được thực hiện đúng theo tiến trình quy định.
Bộ phận này có nhiệm vụ lập kế hoạch kinh doanh và thực hiện các hoạt động bán hàng, giao dịch và xây dựng mối quan hệ với khách hàng, đồng thời phát triển quan hệ đối tác với các doanh nghiệp khác Đây là một phần quan trọng, góp phần trực tiếp tạo ra doanh thu cho công ty.
+ Phối hợp với các phòng ban khác để đảm bảo sự liên kết với các phòng ban, nhằm có được các thông tin thống nhất và đúng đắn
Dự báo nhu cầu khách hàng và xu hướng thị trường một cách thường xuyên là rất quan trọng để lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả Điều này giúp doanh nghiệp cung cấp sản phẩm kịp thời, đáp ứng đúng nhu cầu và thị hiếu của khách hàng.
- Phòng kế hoạch đầu tư
+ Lập dự án đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, quản lý các chương trình đã và đang thực hiện của công ty
+ Xây dựng mối quan hệ với các đối tác trong và ngoài nước
- Phòng kế toán tài chính
Quản lý tài sản của công ty bao gồm hàng hóa, nguyên vật liệu, tiền tệ, máy móc, thành phẩm, công cụ dụng cụ và các khoản thu chi, lương nhân viên Đồng thời, cần định hướng xây dựng kế hoạch cho các hoạt động tài chính ngắn và dài hạn, nhằm thu hút nguồn vốn từ các nhà đầu tư bên ngoài.
Quản lý chặt chẽ nguồn vốn đầu tư của công ty trong từng chương trình là rất quan trọng, nhằm đảm bảo cân đối và sử dụng vốn một cách hợp lý, vừa tiết kiệm vừa hiệu quả Đồng thời, việc lưu giữ hồ sơ và các chứng từ liên quan đến các nghiệp vụ kinh doanh mua bán cũng cần được thực hiện nghiêm túc để đảm bảo tính minh bạch và dễ dàng trong quản lý.
Báo cáo định kỳ về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cung cấp thông tin quan trọng về lợi nhuận hoặc khoản lỗ, giúp giám đốc có cơ sở để đưa ra các quyết định điều chỉnh và xử lý kịp thời.
Phòng tổ chức hành chính có vai trò tham mưu cho giám đốc, đồng thời đảm nhận trách nhiệm tổ chức, triển khai và quản lý tổng hợp công tác hành chính trong công ty một cách thống nhất.
- Đội công nhân: trực tiếp thực hiện các hoạt động sản xuất, đóng gói, vận hành máy móc
- Đội kỹ thuật: nhiệm vụ sửa chữa máy móc, xây dựng lại hệ thống máy móc khi cần thay đổi mẫu mã hoặc loại sản phẩm
- Đội thiết kế: gồm có thiết kế hình dáng sản phẩm và thiết kế bao bì sản phẩm
2.1.5 Đặc điểm nhân sự của công ty TMCP và CN thực phẩm Đức Vinh
Công ty TMCP và CN thực phẩm Đức Vinh đã đạt được những thành tựu đáng kể nhờ vào sự đóng góp của đội ngũ cán bộ công nhân viên tận tâm Họ là nguồn lực lao động chủ chốt, không ngừng nỗ lực để xây dựng và phát triển công ty Sự cống hiến của họ thể hiện rõ nét qua nhiều khía cạnh trong hoạt động của công ty.
Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2017- 2019
Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Đức Vinh
2.2.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp a, Nhân tố văn hóa dân tộc
Nước ta có nền văn hóa lâu đời, hình thành từ các yếu tố lịch sử và văn hóa du nhập Văn hóa Việt Nam mang tính cộng đồng, thể hiện sự yêu thương, hòa đồng và lòng hiếu khách Những đặc trưng này không chỉ ảnh hưởng đến đời sống xã hội mà còn tác động trực tiếp đến văn hóa doanh nghiệp, thể hiện qua sự gắn kết và khả năng quan hệ tốt trong môi trường làm việc.
Trong môi trường làm việc đoàn kết và hòa đồng, mọi người trong công ty thường yêu thương và giúp đỡ lẫn nhau, tạo ra không khí vui vẻ và gắn bó Tuy nhiên, khi xảy ra mâu thuẫn, sự cả nể có thể khiến nhân viên bỏ qua những bất đồng mà không giải quyết triệt để, dẫn đến uất ức tiềm ẩn và ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả công việc Thói quen này cũng khiến việc giải quyết vấn đề dựa vào mối quan hệ cá nhân, làm mờ ranh giới giữa công việc và cuộc sống.
Người Việt Nam rất coi trọng thể diện và sự ghi nhận từ người khác, điều này thúc đẩy nhân viên làm việc chăm chỉ hơn để đạt được thành công Tuy nhiên, lòng tự trọng cao cũng dẫn đến việc một số người chê bai các vị trí công việc mà họ cho là thấp hèn.
Xu hướng ưa chuộng công việc ổn định khiến nhiều người ngại đối mặt với rủi ro, điều này cản trở sự phát triển và khả năng khám phá những cơ hội mới của công ty.
Trong môi trường công ty, tồn tại những khía cạnh tiêu cực liên quan đến quyền lực, đặc biệt là mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên Nhân viên cấp dưới thường nỗ lực tạo thiện cảm và lấy lòng sếp nhằm được công nhận và trọng dụng Điều này phản ánh một môi trường kinh doanh không hoàn toàn công bằng, nơi mà sự nỗ lực cá nhân có thể bị chi phối bởi các mối quan hệ quyền lực.
Xu hướng hội nhập hiện nay yêu cầu các công ty phải năng động, tự tin và luôn tìm kiếm cái mới để tạo dấu ấn riêng Công ty Đức Vinh, mặc dù đã có hoạt động xuất khẩu sang Lào, nhưng quy mô còn hạn chế Do đó, công ty cần triển khai các hoạt động ngoại giao để mở rộng quy mô kinh doanh ra nhiều thị trường hơn và tăng cường sản phẩm xuất khẩu.
– Những giá trị học hỏi từ các doanh nghiệp khác
Văn hóa doanh nghiệp được hình thành theo nhiều cách khác nhau, tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp Mặc dù mỗi doanh nghiệp có những nét riêng, nhưng vẫn có những giá trị chung có thể học hỏi và chia sẻ Điều quan trọng là xác định xem những giá trị này có phù hợp với tổ chức của mình hay không.
Công ty Đức Vinh có thể rút ra kinh nghiệm từ các công ty tiên phong trong ngành, đặc biệt là những đơn vị có lĩnh vực hoạt động tương tự, nhằm tích lũy kiến thức và lựa chọn phong cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với bản thân.
– Những giá trị được mang đến do những nhân viên mới vào công ty
Công ty Đức Vinh thường xuyên tuyển dụng nhân sự, dẫn đến việc nhiều nhân viên từ tổ chức khác gia nhập Những nhân viên này có thể mang theo phong cách làm việc, tư duy và thói quen sinh hoạt từ công ty cũ, điều này có thể ảnh hưởng đến phong cách làm việc của những người xung quanh họ.
– Những xu hướng biến động hoặc trào lưu xã hội
VHDN cần liên tục cải tiến và thích ứng với sự phát triển của xã hội Nếu không có sự thay đổi phù hợp, VHDN sẽ nhanh chóng trở nên lạc hậu, không theo kịp xu hướng, và cản trở sự phát triển của doanh nghiệp.
2.2.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp a, Ảnh hưởng từ nhà lãnh đạo của công ty Đây là yếu tố vô cùng quan trọng quyết định văn hóa của doanh nghiệp bởi họ là người trực tiếp đưa ra các chính sách trong công ty, đưa ra mục tiêu, chiến lược, sứ mệnh, biểu tượng, niềm tin, … của công ty Tất cả các yếu tố trên đều phản chiếu được tính cách của người lãnh đạo doanh nghiệp Ông Nguyễn Văn Bảo là người đứng đầu công ty cũng là người có tầm ảnh hưởng lớn nhất tới VHDN của công ty Ông Bảo bắt đầu khởi nghiệp với hai bàn tay trắng, mới đầu ông đi buôn quần áo, kinh doanh với đồng vốn ít ỏi Nhưng ông luôn ấp ủ mong muốn xây dựng và điều hành công ty nên đã thế chấp toàn bộ tài sản có thể đi vay vốn để quyết định thành lập công ty của riêng mình Những năm tháng làm việc khó khăn cũng giúp rèn luyện tính cách cần kiệm, mọi thứ dù nhỏ nhất ông cũng khuyên mọi người phải tiết kiệm, vừa giúp bảo vệ môi trường, vừa phần nào giảm thiểu chi phí Sau những năm tháng cố gắng chống trọi với khó khăn và cạnh tranh khốc kiệt của thị trường, đến giơ, có thể nói ông Bảo đã phần nào đạt được những thành công nhất định, khi Đức Vinh đang ngày một lớn mạnh, được tin tưởng trên thị trường, vươn mình ra cả thị trường quốc tế- điều mà ông chưa từng nghĩ mình sẽ đạt được trước đây Ông được xem là người công tư phân minh, luôn nghiêm túc khi làm việc Đối với ông Bảo, chỉ khi ta chú tâm vào việc gì thì ta mới đạt được nó, vì vậy, ông rất xem trọng những nhân viên có sự tập trung và làm việc nghiêm túc, nét tính cách này của ông đã đào tạo nên đội ngũ nhân viên làm việc theo quy củ, tận tâm với công việc b, Quá trình phát triển của công ty
Công ty Đức Vinh, mặc dù mới thành lập hơn 10 năm, đã trải qua nhiều thăng trầm trong quá trình phát triển Những khó khăn và thử thách đã giúp công ty trưởng thành và vững mạnh hơn, đồng thời tích lũy giá trị và hoàn thiện các nét văn hóa doanh nghiệp đặc trưng.
Nhờ vào sự nỗ lực không ngừng của các thành viên trong công ty, lòng tin và sự gắn bó giữa họ ngày càng tăng Điều này không chỉ tạo động lực cho nhân viên làm việc lâu dài mà còn khuyến khích họ cống hiến hết mình cho sự phát triển bền vững của công ty.
Công ty Đức Vinh chuyên hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm, với đội ngũ nhân viên chủ yếu làm việc tại công ty mà không phải di chuyển nhiều Họ thường làm việc cùng nhau tại xưởng, vì vậy tinh thần đoàn kết và hỗ trợ lẫn nhau là yếu tố rất quan trọng để tạo nên môi trường làm việc hiệu quả.
Đội ngũ bán hàng thường xuyên tương tác với khách hàng, vì vậy công ty đã thiết lập bộ quy tắc ứng xử riêng biệt nhằm hướng dẫn nhân viên trong việc phục vụ khách hàng một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.
+ Trung thực, cung cấp các thông tin về sản phẩm chính xác cho khách hàng + Trang phục phù hợp, không phản cảm
+ Tác phong chuyên nghiệp, chỉ ra được các ưu điểm của sản phẩm công ty so với các công ty khác d, Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty
Thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TMCP và CN thực phẩm Đức Vinh
2.3.1 Nhận thức của công ty TMCP và CN thực phẩm Đức Vinh về xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) đã trở thành một yếu tố quan trọng trên toàn cầu, nhưng vẫn còn khá mới mẻ đối với nhiều doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam Công ty Đức Vinh cũng nhận thức được tầm quan trọng của việc xây dựng VHDN để nâng cao sức cạnh tranh và tạo dựng uy tín với khách hàng, tuy nhiên, họ vẫn đang trong quá trình phát triển và hoàn thiện khái niệm này.
Mặc dù Công ty Đức Vinh đã nỗ lực nâng cao khả năng cạnh tranh, nhưng nhiều cán bộ nhân viên vẫn chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp (VHDN) trong việc nâng cao uy tín và hình ảnh công ty Điều này dẫn đến sự hời hợt và thiếu ý thức trong việc xây dựng một văn hóa chung cho tổ chức.
2.3.2 Thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty TMCP và CN thực phẩm Đức Vinh
Cấu trúc của văn hóa doanh nghiệp được hình thành bởi 3 cấp độ là: a Cấp độ 1: Những giá trị văn hóa hữu hình
Biểu đồ 2.2 Kết quả phiếu điều tra khảo sát về những giá trị văn hóa hữu hình Đơn vị: %
Biểu đồ cho thấy các yếu tố được đánh giá ở mức độ bình thường và tốt, trong đó, Cách bố trí không gian và Cơ cấu tổ chức có tỷ lệ đánh giá bình thường lần lượt là 65.6% và 36.9% Ngược lại, logo và slogan được đánh giá tốt với tỷ lệ 43.4% và 45.1% Mặc dù nhân viên có cái nhìn tích cực về các yếu tố hữu hình tại công ty Đức Vinh, vẫn còn một số lượng không nhỏ nhân viên đánh giá chưa tốt Do đó, công ty cần áp dụng các giải pháp phù hợp để cải thiện tỷ lệ đánh giá không tốt và xây dựng hình ảnh thiện cảm từ phía nhân viên, nhằm hoàn thiện và củng cố văn hóa doanh nghiệp.
- Cách thức xây dựng, bố trí không gian, cấu trúc nơi làm việc
Công ty tọa lạc tại Số 2, Đường Thanh Niên, Điểm công nghiệp La Phù, Xã La Phù, Huyện Hoài Đức, Hà Nội Cấu trúc công xưởng được thiết kế thông minh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc sắp xếp dây chuyền máy móc và hỗ trợ nhân viên Công xưởng bao gồm một tòa nhà 3 tầng phục vụ cho các công việc văn phòng như lưu trữ hồ sơ, và một tòa nhà 1 tầng rộng hơn 1000 m2, nơi diễn ra toàn bộ hoạt động sản xuất của công ty.
Tầng 2 của công ty được sử dụng làm kho chứa nguyên vật liệu và sản phẩm đã hoàn thiện Kiến trúc công ty được thiết kế chuyên nghiệp, tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, giúp nhân viên dễ dàng gắn bó và hợp tác với nhau hơn.
Công ty cung cấp khu vực đỗ xe miễn phí cho nhân viên, giúp tiết kiệm chi phí và đảm bảo an toàn, mang lại cảm giác yên tâm trong quá trình làm việc.
Cơ cấu tổ chức là yếu tố then chốt trong việc hình thành văn hóa doanh nghiệp (VHDN) của một tổ chức, ảnh hưởng trực tiếp đến loại hình văn hóa và phương thức giao tiếp, trao đổi giữa các bộ phận trong tổ chức.
Công ty đã tổ chức và phân chia các phòng ban với chức năng và nhiệm vụ hợp lý, giúp nhân viên phát huy kỹ năng chuyên môn trong công việc Tuy nhiên, sự hợp tác giữa một số phòng ban vẫn còn hạn chế, và số lượng nhân viên chưa đủ để đáp ứng nhu cầu trong mùa cao điểm Do đó, công ty cần xem xét các chính sách tuyển dụng và điều tiết nhân lực để đảm bảo đủ nguồn lực khi cần thiết.
Công ty Đức Vinh có cơ cấu tổ chức tập quyền, với quyền hạn chủ yếu tập trung vào ban lãnh đạo Điều này khiến nhân viên cấp dưới ít có quyền tự do và khả năng ra quyết định, dẫn đến việc họ chủ yếu thực hiện theo yêu cầu của cấp trên, từ đó hạn chế sự sáng tạo và đổi mới trong công việc.
Việc thay đổi cơ cấu tổ chức công ty một cách hợp lý và phân chia quyền hạn cho nhân viên cấp dưới sẽ tạo ra môi trường làm việc năng động và sáng tạo hơn.
Hình 2.1 Logo công ty Đức Vinh
Khi lựa chọn thực phẩm làm ngành nghề kinh doanh, công ty Đức Vinh tập trung vào việc xây dựng nhận diện thương hiệu dễ nhớ cho khách hàng Các yếu tố thu hút sự chú ý và quan tâm của người tiêu dùng đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển thương hiệu của công ty.
Logo của Đức Vinh thể hiện sự hài hòa về màu sắc, với màu đỏ bên ngoài biểu trưng cho sức mạnh và quyết tâm, trong khi màu vàng bên trong tượng trưng cho ngọn lửa đam mê và nhiệt huyết Tên thương hiệu Đức Vinh nhấn mạnh tầm quan trọng của cái tâm và cái đức trong hoạt động kinh doanh, khẳng định rằng chỉ khi làm việc với sự chân thành, thành công mới đến Hình ảnh vương miện trên logo biểu thị khao khát dẫn đầu thị trường và khát vọng chiến thắng của doanh nghiệp Với sự đầu tư mạnh mẽ, sản phẩm của Đức Vinh sẽ có cơ hội vươn xa và xuất hiện rộng rãi trên thị trường.
- Slogan: “ High quality food” ( thực phẩm chất lƣợng cao)
Slogan của công ty thể hiện cam kết mạnh mẽ về chất lượng sản phẩm, nhấn mạnh rằng công ty không ngừng nỗ lực cải thiện để mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất và chất lượng cao nhất.
Biểu đồ 2.3 Kết quả phiếu điều tra khảo sát về những giá trị văn hóa hữu hình
Công ty Đức Vinh chuyên cung cấp thực phẩm chủ yếu từ bột, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của trẻ em Sản phẩm được thiết kế với hình dáng và màu sắc bắt mắt, thu hút sự chú ý và tạo sự thích thú cho trẻ nhỏ.
Các buổi sự kiện và lễ hội của công ty đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực cho nhân viên Những hoạt động này giúp nhân viên giải tỏa căng thẳng sau những giờ làm việc căng thẳng, từ đó mang lại niềm vui và sự nhiệt huyết, khuyến khích họ cống hiến nhiều hơn cho tổ chức.
Đánh giá chung về xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TMCP và CN thực phẩm Đức Vinh
CN thực phẩm Đức Vinh
2.4.1 Các kết quả thành công mà công ty đã đạt đƣợc
Công ty TMCP và CN thực phẩm Đức Vinh, với hơn 10 năm hoạt động, đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong việc phát triển và khẳng định vị thế của mình trong ngành thực phẩm.
Cơ sở vật chất đầy đủ và hiện đại, cùng với nhà máy rộng rãi và thông thoáng, tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên làm việc hiệu quả Các phòng ban được xây dựng và sắp xếp hợp lý, đảm bảo môi trường làm việc chuyên nghiệp và tiện nghi.
Ban lãnh đạo đã ban hành và hướng dẫn thực hiện các nội quy và nguyên tắc làm việc, nhằm đảm bảo mọi thành viên trong tổ chức có trách nhiệm làm việc một cách chuyên nghiệp nhất.
Ba là, công ty tổ chức các lễ nghi và lễ hội đặc biệt, giúp tăng cường sự gắn kết và đoàn kết giữa các nhân viên.
Công ty Đức Vinh đã xác định sứ mệnh và mục tiêu ngắn hạn, dài hạn rõ ràng, với tầm nhìn chiến lược làm kim chỉ nam cho mọi thành viên Các giá trị mà công ty theo đuổi thể hiện khát khao chinh phục và trách nhiệm đối với nhân viên, khách hàng cũng như cộng đồng xã hội Nhờ đó, nhân viên cảm thấy tin tưởng hơn vào công ty và nhận được thiện cảm từ cư dân địa phương.
2.4.2 Một số vấn đề còn tồn tại
Nhiều nhân viên vẫn chưa nhận thức đầy đủ về vai trò và tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp (VHDN) trong sự phát triển của công ty Họ thường chỉ tuân thủ các quy định từ ban lãnh đạo mà không hiểu rằng những nội quy này là thiết yếu để xây dựng một doanh nghiệp với văn hóa tốt đẹp.
Chưa có một lộ trình và kế hoạch cụ thể để điều chỉnh hành động và suy nghĩ của nhân viên, dẫn đến việc các chương trình thường thiếu quy mô và chưa đạt được thành công mong đợi.
Các chương trình thường niên của công ty vẫn còn ít và thiếu cuốn hút nên chưa được sự nhiệt tình tham gia của đông đảo nhân viên
Công ty hiện chưa có trang web, dẫn đến việc không thể truyền tải hiệu quả thông điệp về các giá trị cốt lõi của mình đến đông đảo khách hàng, từ đó không tạo được ấn tượng sâu sắc trong lòng họ.
Nhiều nhân viên trong công ty chưa nắm rõ tầm nhìn của tổ chức, do thông tin từ ban lãnh đạo chưa được truyền đạt một cách rõ ràng Hơn nữa, việc không khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến đã dẫn đến việc bỏ lỡ những nguồn tham khảo quý giá, ảnh hưởng đến việc hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp.
Hiện tại, chưa có chương trình đánh giá đầy đủ các ưu điểm và hạn chế trong công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) Điều này dẫn đến việc thiếu các giải pháp phù hợp nhằm cải thiện và nâng cao hiệu quả trong công tác xây dựng VHDN.
Nguyên nhân của những vấn đề còn tồn tại
Công ty Đức Vinh là một doanh nghiệp nhỏ, hiện tại tập trung chủ yếu vào hoạt động sản xuất kinh doanh, dẫn đến doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng, nhưng chưa chú trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) và các đặc điểm riêng Các kế hoạch dài hạn cho sự phát triển VHDN chưa được quan tâm, với quyền lực chủ yếu nằm trong tay ban lãnh đạo, không khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng, từ đó hạn chế tính sáng tạo trong quá trình xây dựng VHDN Kết quả là nền tảng VHDN của công ty vẫn chưa vững mạnh và còn nhiều thiếu sót.
Ban lãnh đạo công ty đóng vai trò quan trọng trong quản trị và điều hành, nhưng họ chưa nhận thức đầy đủ về vai trò và lợi ích của văn hóa doanh nghiệp (VHDN) Điều này dẫn đến việc nhân viên có thái độ hời hợt trong việc tham gia đào tạo và các hoạt động xây dựng VHDN, tạo ra những điểm yếu trong tổ chức.
Đức Vinh là một doanh nghiệp nhỏ với vốn điều lệ hạn chế, dẫn đến khó khăn trong việc tổ chức các chương trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp Bên cạnh đó, sự thiếu quan tâm từ chính quyền địa phương đối với quản lý phát triển văn hóa doanh nghiệp, cùng với việc thiếu hỗ trợ từ các chính sách và quy định, đã tạo ra nhiều thách thức cho doanh nghiệp trong việc nhận thức và phát triển văn hóa doanh nghiệp Hơn nữa, trình độ quản lý của các cơ quan nhà nước chưa theo kịp sự phát triển kinh tế xã hội, gây khó khăn trong việc cập nhật và điều chỉnh các hướng dẫn cho doanh nghiệp, từ đó cản trở sự phát triển của họ trong khu vực.
Chương 2 đã đưa ra những thông tin cơ bản về công ty CPTM và CN thực phẩm Đức Vinh, đồng thời, cung cấp thông tin về các hoạt động xây dựng VHDNcủa công ty Ta có thể thấy, công ty Đức Vinh về cơ bản đã xây dựng được các nét VHDN, đã nhận thấy được tầm quan trọng của VHDN đối với sự phát triển của công ty, có ý thức và chủ ý tổ chức các chương trình thường niên Tuy nhiên, việc triển khai công tác xây dựng này vẫn còn đơn điệu, chưa nhất quán và chưa có sự sâu chuỗi, chưa xây dựng một quy trình cụ thể để mọi người thực hiện theo Như vậy, bên cạnh những thành công mà công ty đã đạt được thì vẫn còn nhiều hạn chế mà công ty cần khắc phục để hoàn thiện hơn.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CPTM VÀ CN THỰC PHẨM ĐỨC VINH
Định hướng chiến lược của công ty CPTM và CN thực phẩm Đức Vinh
Hơn 10 năm thành lập, một chặng đường không quá dài nhưng cũng là thời gian đủ để Đức Vinh có thể xây dựng một thương hiệu, một chỗ đứng trên thị trường, ghi dấu sản phẩm của mình trên thị trường và trong lòng người tiêu dùng
Sự phát triển hiện tại của công ty được coi là một thành công, phản ánh mục tiêu mà ban lãnh đạo đã đề ra từ những ngày đầu Để nâng cao vị thế của Đức Vinh, ban lãnh đạo đã triển khai một hệ thống chiến lược toàn diện.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, đặc biệt là vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm, xây dựng hình ảnh uy tín trong mắt khách hàng
Mở rộng kênh phân phối toàn cầu bằng cách thiết lập các đại lý bán buôn và bán lẻ, đảm bảo sản phẩm có mặt tại các siêu thị trên toàn quốc.
- Chú trọng hơn vào đầu tư các thiết bị công nghệ mới nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm
Tăng cường chú trọng và mở rộng các hoạt động xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế, bao gồm việc nâng cao sản lượng xuất khẩu và khám phá những thị trường mới.
3.1.2 Quan điểm phát triển văn hóa doanh nghiệp
Nhận thức rõ vai trò và tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là điều cần thiết để tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường Tất cả nhân viên trong công ty cần được đào tạo và truyền thông về VHDN để nâng cao ý thức trong việc xây dựng và phát triển nó Các quan điểm chung của công ty trong việc xây dựng VHDN sẽ là nền tảng cho sự thành công bền vững.
+ Lấy con người làm cơ sở, là nền tảng để xây dựng và phát triển
+ Văn hóa của công ty là hướng tới lợi ích của khách hàng, đem lại các giá trị tốt nhất cho khách hàng
VHDN cần được phát triển dựa trên các chuẩn mực xã hội, thể hiện bản sắc văn hóa dân tộc trong khi vẫn tiếp thu những tiến bộ mới từ thị trường quốc tế Sự kết hợp hài hòa giữa truyền thống và hiện đại là rất quan trọng, nhằm đảm bảo tuân thủ thuần phong mỹ tục và tạo thiện cảm với cộng đồng.
Giải pháp nhằm hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty CPTM và CN thực phẩm Đức Vinh
CN thực phẩm Đức Vinh
Dựa trên thực trạng văn hóa doanh nghiệp hiện nay và các mục tiêu chiến lược phát triển của công ty CPTM và CN thực phẩm Đức Vinh, một số giải pháp nhằm hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp đã được đề xuất.
3.2.1 Hoàn thiện các cấp độ của văn hóa doanh nghiệp a, Giải pháp hoàn thiện VHDN cấp độ 1- các yếu tố hữu hình
Công ty đã hình thành một số đặc điểm văn hóa riêng, đóng góp vào việc định hình văn hóa doanh nghiệp Tuy nhiên, để thúc đẩy quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả hơn, công ty cần tiếp tục thực hiện và bổ sung các chính sách liên quan đến yếu tố hữu hình.
Tiếp tục hoàn thiện kiến trúc của công ty
Công ty cần nâng cấp kiến trúc để tạo sự đặc trưng riêng, bao gồm việc thiết kế văn phòng và nhà xưởng đẹp mắt với màu sắc chủ đạo thể hiện sự chuyên nghiệp Đồng thời, cần duy trì và phát triển thiết kế sinh thái cho khu vực văn phòng, tạo không gian thoáng đãng với nhiều cây xanh, mang lại cảm giác thoải mái cho mọi người.
Tổ chức các chương trình, hoạt động ngoại khóa mang đậm bản sắc riêng của công ty
Doanh nghiệp hiện đang tổ chức các hoạt động ngoại khóa thường niên nhưng chưa thu hút được sự quan tâm từ nhân viên Để cải thiện tình hình, công ty cần nâng cao chất lượng và tính hấp dẫn của các chương trình này Việc xây dựng kế hoạch tổ chức thêm các hoạt động ngoại khóa đặc sắc sẽ giúp tăng cường hiệu quả và sự tham gia của nhân viên.
Tổ chức teamwork và giã ngoại cho nhân viên là cơ hội để công ty tạo ra không khí vui vẻ và sôi động thông qua các trò chơi và bữa tiệc liên hoan Những buổi đi chơi này cần được lên kế hoạch kỹ lưỡng với các hoạt động nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp, không chỉ đơn thuần là những chuyến dã ngoại thông thường.
Việc tổ chức các buổi đi chơi và tham quan du lịch có thể tốn kém cho một số nhân viên Do đó, các công ty nên chi tiêu một cách tiết kiệm và hỗ trợ những nhân viên có hoàn cảnh khó khăn để đảm bảo mọi người đều có cơ hội tham gia.
Tìm kiếm đối tác kinh doanh là yếu tố quan trọng để đạt được các mục tiêu chiến lược, nhưng công ty hiện chưa có mạng lưới đối tác Do đó, công ty cần chủ động tìm kiếm đối tác và tổ chức các chương trình giao lưu thông qua các hoạt động thể thao như đá bóng, bóng chuyền, nhằm xây dựng mối quan hệ vững chắc và phát triển kinh doanh.
Tổ chức các cuộc thi cho nhân viên và con cái của họ vào những dịp đặc biệt như 1/6, 30/4-1/5 không chỉ giúp nhân viên hiểu biết lẫn nhau mà còn tạo cơ hội cho gia đình họ gắn bó hơn.
Các cuộc thi không chỉ giúp nhân viên ôn lại kiến thức mà còn nâng cao hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp (VHDN) Đây là cơ hội tuyệt vời để mọi người cùng nhau tìm hiểu, đồng thời tạo sự vui vẻ và đoàn kết, góp phần tăng cường tinh thần đội nhóm.
Hoàn thiện sản phẩm của công ty
Chất lượng sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng niềm tin và lòng tự hào của nhân viên đối với công ty Để hoàn thiện các đặc điểm văn hóa doanh nghiệp hữu hình, việc nâng cao chất lượng sản phẩm là cần thiết Công ty cần đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm, từ đó tạo sự an tâm cho khách hàng và nhân viên.
Dán khẩu hiệu về văn hóa doanh nghiệp ở thẻ nhân viên, ở nơi làm việc
Thẻ nhân viên và không gian làm việc là những yếu tố quan trọng giúp nhân viên tiếp cận và thấm nhuần văn hóa công ty hàng ngày Việc đặt khẩu hiệu tại những vị trí dễ thấy sẽ nhắc nhở nhân viên về các giá trị cốt lõi Để tăng cường sự hứng thú, cần thiết kế thêm các ấn phẩm và video vui nhộn để khuyến khích nhân viên tìm hiểu sâu hơn về văn hóa doanh nghiệp Giải pháp này sẽ giúp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp ở cấp độ 2, nơi những giá trị được tuyên bố và chấp nhận sẽ trở thành nền tảng vững chắc cho sự phát triển của công ty.
Tiếp tục phát triển và củng cố các giá trị đã được công nhận, bao gồm sứ mệnh, tầm nhìn và triết lý kinh doanh.
Công ty cần tổ chức một buổi hội thảo nhằm truyền đạt rõ ràng tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược phát triển của mình Điều này sẽ giúp cán bộ nhân viên hiểu rõ hơn về doanh nghiệp và mục tiêu mà công ty đang hướng tới.
Công ty đã xác định triết lý kinh doanh nhưng chưa xây dựng được các giá trị văn hóa rõ ràng Do đó, việc nhanh chóng phát triển và truyền đạt giá trị văn hóa cho nhân viên là rất cần thiết Một số giá trị văn hóa có thể được xây dựng bao gồm: sự tôn trọng, tinh thần đồng đội, đổi mới sáng tạo và trách nhiệm xã hội.
Xây dựng niềm tin cho nhân viên vào tầm nhìn và sứ mệnh của công ty là rất quan trọng Để phát huy vai trò của tầm nhìn và sứ mệnh trong văn hóa doanh nghiệp, công ty cần nắm vững và hiểu rõ các giá trị này Việc tuyên truyền liên tục về niềm tin, sứ mệnh và tầm nhìn của công ty giúp nhân viên nhận thức được tính khả thi của chúng Do đó, cần có những hành động cụ thể để hiện thực hóa các mục tiêu này.
Kiến nghị với chính quyền địa phương
Doanh nghiệp không chỉ cần nỗ lực từ chính mình mà còn cần sự hỗ trợ từ chính quyền địa phương để hoạt động hiệu quả và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực Để hỗ trợ các doanh nghiệp, đặc biệt là công ty Đức Vinh, một số kiến nghị cần được xem xét và thực hiện.
Để thúc đẩy sự phát triển văn hóa dân tộc tại địa phương, cần triển khai nhiều chính sách hơn Điều này sẽ tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển văn hóa doanh nghiệp (VHDN) tại công ty.
Nâng cao trình độ chuyên môn và quản lý cho cán bộ công nhân viên chức giúp họ nắm bắt tình hình biến động của nền kinh tế và xã hội Điều này cho phép họ điều chỉnh kịp thời và phù hợp với các xu hướng xã hội hiện tại.
Cần chú trọng vào công tác tuyên truyền về vai trò và tầm quan trọng của việc hình thành văn hóa doanh nghiệp (VHDN) trong công ty thông qua các chương trình truyền thông hấp dẫn Điều này không chỉ thu hút sự quan tâm của nhiều người mà còn giúp đổi mới tư duy cho các doanh nghiệp, đồng thời tạo cơ hội học hỏi kinh nghiệm từ những doanh nghiệp lớn và chuyên nghiệp hơn.
Khuyến khích việc hình thành và phát triển các trung tâm tư vấn văn hóa nhằm hỗ trợ doanh nghiệp địa phương xây dựng một nền văn hóa vững mạnh, đặc sắc và phù hợp với đặc thù của từng vùng miền.
- Tổ chức hoạt động giao lưu văn hóa giữa các doanh nghiệp như cuộc thi, sự kiện…để họ có cơ hội học tập lẫn nhau
Trong chương 3, chúng tôi đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) tại Công ty TNHH Đức Vinh, dựa trên việc phân tích những nhược điểm và tồn tại hiện tại của công ty Các giải pháp bao gồm: tăng cường hoạt động đào tạo nhân viên, hoàn thiện định hình xây dựng VHDN qua ba cấp độ, nâng cao các hoạt động triển khai xây dựng VHDN, phát triển và duy trì văn hóa doanh nghiệp, cùng với việc kiến nghị với chính quyền địa phương để tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của VHDN.
