Kinh nghiệm rút ra trong quản lý hoạt động kinh doanh điện tại các doanh nghiệp sản xuất điện năng và bài học cho Công ty Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV .26 1.4.1 Kinh nghiệm rút ra trong quản
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH
Một số khái niệm, đặc điểm, vai trò quản lý hoạt động kinh doanh điện tại các
1.1.1 Doanh nghiệp sản xuất điện năng và hoạt động kinh doanh
1.1.1.1 Doanh nghiệp sản xuất điện năng
Theo Điều 4, khoản 10 của Luật Doanh nghiệp 2020, doanh nghiệp được định nghĩa là một tổ chức có tên riêng, sở hữu tài sản và có trụ sở giao dịch, được thành lập hoặc đăng ký theo quy định của pháp luật với mục đích kinh doanh.
Doanh nghiệp là một tổ chức bao gồm nhiều thành viên hợp tác thực hiện các hoạt động và nhiệm vụ chung Khác với các tổ chức khác, doanh nghiệp phải tuân thủ các quy định pháp luật, được thành lập hoặc đăng ký theo luật định và hoạt động với mục tiêu chính là tạo ra lợi nhuận.
Doanh nghiệp có thể hoạt động trong nhiều ngành nghề khác nhau, bao gồm ngành điện Điện năng, được hiểu là năng lượng do dòng điện sinh ra, là một dạng năng lượng tiện lợi cho việc truyền tải xa và được ứng dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực Cơ bản, điện năng là năng lượng cung cấp bởi dòng điện, với khái niệm này được cấu thành từ hai yếu tố: “điện” trong “dòng điện” và “năng” trong năng lượng.
Điện năng là năng lượng do dòng điện tạo ra, liên quan đến sự dịch chuyển của điện tích Nó được định nghĩa là công cơ học thực hiện bởi điện trường lên các điện tích di chuyển, và công suất điện là năng lượng sinh ra trong một đơn vị thời gian Điện năng đóng vai trò quan trọng trong việc vận hành máy móc và thiết bị điện, là nguồn năng lượng thiết yếu cho hoạt động của chúng Ngành điện - năng lượng không chỉ là lĩnh vực kinh tế và kỹ thuật chủ chốt mà còn có ảnh hưởng chiến lược đến sự phát triển của các thành phần kinh tế khác Thiếu điện, mọi lĩnh vực sản xuất sẽ bị đình trệ.
Các doanh nghiệp ngành điện là những tổ chức độc lập, có tên gọi, tài sản và trụ sở giao dịch riêng, được thành lập theo quy định pháp luật Mục tiêu chính của các doanh nghiệp này là kinh doanh điện năng, bao gồm cả sản xuất, truyền tải và phân phối điện.
Doanh nghiệp ngành điện được chia thành hai nhóm chính: doanh nghiệp sản xuất điện và doanh nghiệp truyền tải, phân phối điện Các doanh nghiệp sản xuất điện năng là những tổ chức có tên, tài sản và trụ sở giao dịch, được thành lập theo quy định pháp luật với mục tiêu sản xuất điện Sản xuất điện năng là bước đầu tiên trong chuỗi cung cấp điện, chuyển đổi các dạng năng lượng khác thành điện năng, và dòng điện xuất hiện khi lưới điện kết nối với mạng tiêu thụ Điện năng có thể được sản xuất bằng nhiều phương pháp khác nhau, chủ yếu thông qua máy phát điện tại các nhà máy điện, dựa trên nguyên lý động điện của Michael Faraday, cũng như từ các nguồn khác như pin, ắc quy, tế bào nhiên liệu và năng lượng mặt trời.
1.1.1.2 Hoạt động kinh doanh điện tại các doanh nghiệp sản xuất điện năng Ở nghĩa phổ thông kinh doanh không chỉ là buôn bán mà bao gồm cả sản xuất. Hơn nữa, không phải tất cả các hoạt động sản xuất, buôn bán đều là kinh doanh mà chỉ có những hoạt động sản xuất, buôn bán nào có sinh lợi mới được coi là kinh doanh.
Theo Luật Doanh nghiệp 2020, kinh doanh được định nghĩa là hoạt động liên tục từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường, với mục tiêu chính là tìm kiếm lợi nhuận.
Kinh doanh khác với các hành vi dân sự thuần túy ở mục tiêu chính là tạo ra lợi nhuận Doanh thu phải lớn hơn chi phí kinh doanh để tạo ra lợi nhuận, được tính bằng tiền bán ra trừ đi chi phí Những hoạt động có hình thức giống kinh doanh nhưng không nhằm mục đích tạo ra lợi nhuận không được coi là kinh doanh.
Pháp luật xác định rằng hành vi kinh doanh nhằm mục đích sinh lợi, nhưng việc có lãi hay lỗ không ảnh hưởng đến bản chất của hoạt động kinh doanh Nhiều trường hợp, dù sản xuất hoặc buôn bán gặp thua lỗ, vẫn được coi là hoạt động kinh doanh hợp pháp.
Hoạt động kinh doanh điện năng hướng đến việc sinh lợi từ các sản phẩm và dịch vụ điện, bao gồm đầu tư, sản xuất và tiêu thụ điện năng Tại các doanh nghiệp sản xuất điện, hoạt động này bao gồm tổng hợp các khía cạnh như đầu tư, sản xuất và bán điện trên thị trường điện năng.
Hoạt động kinh doanh điện tại các doanh nghiệp sản xuất điện năng có vai trò quan trọng trong nền kinh tế, vì điện là nguyên liệu đầu vào thiết yếu cho mọi ngành sản xuất và dịch vụ Ngành điện không chỉ góp phần phát triển hiệu quả mà còn thúc đẩy sự phát triển kinh tế, xã hội ở mỗi quốc gia Điện năng, với những đặc điểm riêng như không thể nhìn thấy hay sờ thấy, không có hàng tồn kho, và tính nguy hiểm trong quá trình cung ứng, được xem là hàng hóa đặc biệt và là ngành hạ tầng cơ sở Việc thực hiện tốt hoạt động kinh doanh điện năng không chỉ nâng cao hiệu quả kinh tế mà còn cải thiện đời sống dân cư và giải quyết nhiều vấn đề môi trường liên quan đến ngành điện.
Các quyết định kinh doanh trong ngành điện thường được đưa ra trong bối cảnh bất định và thiếu thông tin kỹ thuật, cùng với các cơ chế không hoàn hảo và ràng buộc chính sách Những yếu tố như nhu cầu, mục tiêu kinh tế, tài chính và xã hội đều tác động đến quyết định đầu tư trong lĩnh vực này Do đó, việc nghiên cứu kỹ lưỡng các yếu tố ảnh hưởng và xác định tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh điện năng là rất quan trọng cho sự phát triển bền vững của ngành điện.
Hoạt động kinh doanh điện năng được quản lý chặt chẽ bởi pháp luật, vì điện năng là ngành năng lượng quan trọng hàng đầu, ảnh hưởng đến ổn định quân sự, chính trị, kinh doanh và đời sống Do tính chất đặc thù của điện năng, việc sản xuất và kinh doanh phải tuân thủ quy trình kỹ thuật và quy trình bán điện nghiêm ngặt Trong quá trình truyền tải và phân phối điện, cần chú trọng đến các biện pháp an toàn nhằm hạn chế tổn thất điện năng do nguyên nhân kỹ thuật và thương mại Vì vậy, hoạt động kinh doanh điện năng phải tuân theo các quy định pháp luật khắt khe, và việc cấp phép kinh doanh điện cũng rất phức tạp với nhiều điều kiện nghiêm ngặt.
Ngành kinh doanh điện năng đòi hỏi thời gian triển khai dự án dài hạn, vốn đầu tư lớn và áp dụng công nghệ, kỹ thuật phức tạp.
1.1.2 Khái niệm quản lý hoạt động kinh doanh điện tại các doanh nghiệp sản xuất điện năng
Nguyên tắc, công cụ, nội dung và căn cứ pháp lý của quản lý hoạt động kinh
Một là, nguyên tắc thống nhất
Một trong những nguyên tắc cơ bản của quản lý nhà nước về kinh tế là sự thống nhất giữa lãnh đạo chính trị và kinh tế, nhằm đảm bảo mối quan hệ đúng đắn giữa hai lĩnh vực này Điện năng là mặt hàng thiết yếu cho sản xuất và đời sống, vì vậy mục tiêu phát triển trong quản lý sản xuất điện phải gắn liền với an ninh năng lượng quốc gia và ổn định xã hội Các chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển sản xuất điện của doanh nghiệp cần phải đồng bộ với quy hoạch ngành điện và chiến lược phát triển kinh tế, xã hội của địa phương và quốc gia.
Nguyên tắc thống nhất trong quản lý hoạt động kinh doanh điện yêu cầu các doanh nghiệp sản xuất điện năng phải tuân thủ quy hoạch chung của Quốc gia, địa phương và ngành.
Hai là, nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống
Quản lý hoạt động kinh doanh điện tại các doanh nghiệp sản xuất điện năng là quá trình tương tác giữa các thành tố khác nhau, nhằm thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh điện Hệ thống biện pháp quản lý cần có tính hệ thống, tác động đến các yếu tố như công cụ, mục tiêu, phương pháp và cách thức thực hiện Để đảm bảo thành công, quản lý hoạt động kinh doanh điện phải bao gồm lập kế hoạch kinh doanh, tổ chức thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế hoạch kinh doanh điện.
Ba là, đảm bảo nguyên tắc hiệu quả, tiết kiệm
Nguyên tắc đảm bảo tính hiệu quả và tiết kiệm trong quản lý hoạt động kinh doanh điện yêu cầu đạt được kết quả cao nhất trong khả năng có thể Hiệu quả được đánh giá qua việc tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận trong khi giảm thiểu chi phí Để thực hiện nguyên tắc này, các nhà quản lý cần nghiên cứu kỹ lưỡng các yếu tố môi trường kinh doanh và áp dụng các biện pháp xử lý phù hợp Doanh nghiệp cần tìm cách mở rộng doanh thu đồng thời tối ưu hóa chi phí hoạt động để đảm bảo tính hiệu quả trong kinh doanh.
Bốn là, đảm bảo tuân thủ tuyệt đối các chính sách pháp luật
Mọi doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành sản xuất điện năng, cần tuân thủ nghiêm ngặt các chính sách pháp luật của Nhà nước Ngành điện năng đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp năng lượng cho các lĩnh vực như chính trị, quốc phòng, an ninh, sản xuất và đời sống Do đó, việc quản lý và kinh doanh điện năng phải đảm bảo tuân thủ tuyệt đối các quy định pháp lý để đảm bảo sự phát triển bền vững và an toàn cho đất nước.
Công cụ quản lý hoạt động kinh doanh điện tại các doanh nghiệp sản xuất điện năng bao gồm:
Thứ nhất; văn bản quy phạm pháp luật, quy chế, quy định của đơn vị
Nhà nước đóng vai trò quản lý đặc biệt với quyền lập pháp, sử dụng công cụ pháp luật như một phương tiện quan trọng trong quản lý hoạt động kinh doanh điện Qua việc áp dụng các quy định pháp lý, Nhà nước tác động đến ý chí của các chủ thể tham gia vào quan hệ kinh doanh điện, nhằm điều chỉnh hành vi của họ trong lĩnh vực sản xuất điện năng.
Chủ thể quản lý sử dụng các văn bản pháp lý do Nhà nước ban hành để điều chỉnh hoạt động kinh doanh điện, bao gồm Hiến pháp, Luật, pháp lệnh, nghị định, quyết định, thông tư, chỉ thị và nghị quyết từ Nhà nước, Chính phủ, các bộ, ngành liên quan, cùng với các quyết định của tập đoàn và tổng công ty.
Các doanh nghiệp có thể thiết lập quy định và quy chế quản lý riêng, nhưng cần đảm bảo tuân thủ pháp luật Việc này không chỉ giúp duy trì tính ổn định và bình đẳng, mà còn đảm bảo tính nghiêm minh trong quá trình thực thi các cơ chế, chính sách nội bộ.
Thứ hai; Công cụ kế hoạch
Kế hoạch không chỉ là nội dung mà còn là chức năng quan trọng trong quản lý Nó bao gồm việc xác định mục tiêu, lựa chọn các phương pháp tiếp cận và quyết định cách thức hiệu quả nhất để đạt được những mục tiêu đó.
Doanh nghiệp sản xuất điện năng dựa vào kế hoạch kinh doanh trung hạn và ngắn hạn để đánh giá, điều chỉnh hoạt động kinh doanh điện, từ đó đạt được các mục tiêu đề ra.
Thứ ba; Công cụ tài chính (chi tiêu nội bộ, thu nhập, khuyến khích tài chính, định mức chi phí)
Công cụ tài chính đóng vai trò quan trọng trong quản lý hoạt động kinh doanh điện của các doanh nghiệp sản xuất điện năng, ảnh hưởng đến việc tạo lập, phân phối và sử dụng nguồn lực tài chính Các chủ thể liên quan cần thực hiện trách nhiệm gắn với quyền lợi trong quá trình kinh doanh Để giám sát và phân bổ nguồn lực tài chính hiệu quả, các doanh nghiệp cần ban hành chế độ chi tiêu nội bộ, chế độ thu nhập cho người lao động, chế độ khuyến khích tài chính và định mức chi phí.
1.2.3 Nội dung quản lý và trách nhiệm của các chủ thể quản lý
1.2.3.1 Lập kế hoạch hoạt động kinh doanh điện
Xây dựng kế hoạch hoạt động kinh doanh điện là yếu tố quyết định đối với doanh nghiệp sản xuất điện năng Kế hoạch hợp lý và triển khai kịp thời sẽ định hướng tổ chức hoạt động sản xuất, giúp tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và tận dụng tối đa nguồn lực.
Trong lĩnh vực kinh doanh điện, mục tiêu chính của các doanh nghiệp sản xuất điện năng là tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được điều này, cần có định hướng phát triển đúng đắn nhằm tránh lãng phí vốn đầu tư và nguồn lực, đồng thời đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục Việc cân bằng lợi ích của doanh nghiệp với việc tuân thủ các quy định của nhà nước và pháp luật là một yếu tố quan trọng trong quản lý kinh doanh điện.
Lập kế hoạch hoạt động kinh doanh điện cần thực hiện các bước cơ bản, bắt đầu bằng việc phân tích thực trạng kinh doanh và những yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh điện của doanh nghiệp.
Ở giai đoạn này, các nhà quản lý cần tiến hành phân tích chi tiết và toàn diện các yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm cả các yếu tố bên ngoài và bên trong.
Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý hoạt động kinh doanh điện tại các doanh nghiệp sản xuất điện năng
1.3.1 Các yếu tố bên ngoài
Môi trường toàn cầu đang chịu áp lực từ nguồn nhiên liệu khan hiếm và đắt đỏ, trong khi các nguồn điện tái tạo như điện gió và điện mặt trời đang được đầu tư mạnh mẽ Nhiều thành phần, bao gồm tổ chức, công ty nước ngoài và cá nhân, có thể tham gia vào lĩnh vực sản xuất điện Điều này thúc đẩy các doanh nghiệp cần nâng cao năng suất và đảm bảo sản xuất ổn định, hiệu quả để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng.
Môi trường khoa học - công nghệ đối với các nhà máy nhiệt điện đốt than đang gặp nhiều thách thức Công nghệ tiên tiến đòi hỏi sự đồng bộ giữa các thiết bị sản xuất, trong khi chi phí đầu tư mới là rất lớn Nếu không cải tiến công nghệ, năng lực cạnh tranh sẽ không được nâng cao, và thiết bị lạc hậu sẽ không có nguồn thay thế khi gặp sự cố.
Môi trường pháp lý đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vì mọi quy định pháp luật đều ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh Nó tạo ra sân chơi cho các doanh nghiệp cạnh tranh và hợp tác với nhau Mọi định hướng và mục tiêu của doanh nghiệp cần phải tuân thủ các quy định của Nhà nước trong từng giai đoạn phát triển.
Môi trường kinh tế bao gồm các yếu tố như chính sách kinh tế, tốc độ tăng trưởng, lạm phát và GDP, có ảnh hưởng trực tiếp đến cung cầu của doanh nghiệp Khi Nhà nước áp dụng các chính sách khuyến khích đầu tư mở rộng sản xuất, duy trì sự ổn định của tiền tệ, kiểm soát lạm phát ở mức hợp lý và tăng thu nhập bình quân đầu người, sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Ngược lại, nếu các yếu tố này không được quản lý tốt, sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động của doanh nghiệp.
Mật độ dân cư, mức thu nhập, tâm lý và nhu cầu tiêu thụ điện của khách hàng là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sản lượng và giá cả sản xuất của doanh nghiệp Những yếu tố này không chỉ tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành điện ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng huy động của các nhà máy, giá bán và sản lượng điện Cạnh tranh giá giữa các nhà máy thủy điện, nhiệt điện và các nguồn năng lượng tái tạo khác quyết định hiệu quả hoạt động của mỗi doanh nghiệp Đối thủ cạnh tranh chủ yếu tập trung vào giá chào bán và hiệu suất sản xuất điện để thu hút khách hàng.
Gần đây, nhiều doanh nghiệp đã nhanh chóng chuyển sang sử dụng điện mặt trời mái nhà do chi phí đầu tư thấp và hiệu quả cao Điều này đã buộc các doanh nghiệp trong các ngành khác nhau phải xây dựng hàng rào cản để ngăn chặn sự gia nhập mới, bằng cách khai thác tối đa lợi thế cạnh tranh, định giá hợp lý và mở rộng thị phần.
1.3.2 Các yếu tố bên trong
Nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ quản lý là rất quan trọng, vì họ là những người đưa ra quyết định ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp Việc này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả công việc mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng nhất của doanh nghiệp, đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy sự sáng tạo Chỉ con người mới có khả năng tạo ra sản phẩm, dịch vụ và kiểm tra hiệu quả quy trình sản xuất Khi khả năng và năng lực của người lao động được nâng cao, hoạt động của doanh nghiệp sẽ ngày càng phát triển và tiềm năng mở rộng hơn.
Nguồn lực tài chính vững mạnh là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục và ổn định Điều này không chỉ tạo điều kiện cho việc đầu tư vào công nghệ mới mà còn cho phép áp dụng các kỹ thuật tiên tiến trong sản xuất, từ đó giảm chi phí và nâng cao năng suất lao động.
Cơ sở vật chất, kỹ thuật và công nghệ sản xuất đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Việc bố trí hợp lý các yếu tố này không chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Trình độ kỹ thuật và công nghệ sản xuất của doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến năng suất và chi phí nguyên vật liệu, từ đó tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp với công nghệ sản xuất tiên tiến sẽ nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, trong khi trình độ kỹ thuật kém có thể dẫn đến giảm hiệu quả.
Kinh nghiệm rút ra trong quản lý hoạt động kinh doanh điện tại các doanh nghiệp sản xuất điện năng và bài học cho Công ty Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV 26
1.4.1 Kinh nghiệm rút ra trong quản lý hoạt động kinh doanh điện tại các doanh nghiệp sản xuất điện năng
1.4.1.1 Kinh nghiệm của Công ty cổ phần Nhiệt điện Bà Rịa
Công ty cổ phần Nhiệt điện Bà Rịa, thành lập theo giấy phép số 3500701305 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu cấp vào ngày 1 tháng 11 năm 2007, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh nhiệt điện Trong những năm qua, công ty đã thực hiện hiệu quả công tác quản lý hoạt động kinh doanh điện.
Hằng năm, Công ty lập kế hoạch kinh doanh điện dựa trên kết quả hoạt động của năm trước và các yếu tố ảnh hưởng Qua đó, Công ty xây dựng các mục tiêu kế hoạch cụ thể và định lượng rõ ràng.
Bảng 1.1: Kế hoạch kinh doanh điện của Công ty cổ phần Nhiệt điện Bà Rịa năm 2022
T Chỉ tiêu ĐVT TH 2021 KH 2022
- Điện sản xuất triệu kWh 672,82 425,00
- Điện thương phẩm triệu kWh 653,92 413,36
2 Tống doanh thu triệu đồng 947.036
- Doanh thu sản xuất điện triệu đồng 1.211.290 883.676
- Doanh thu hoạt động tài chính triệu đồng 121.048 59.699
- Doanh thu dịch vụ, sản xuất, kính doanh và hoạt động khác triệu đồng 1.802 3.661
3 Tổng chi phí triệu đồng 1.184.812 861.147
4 Lợi nhuận trước thuế triệu đồng 149.328 85.890
5 Lợi nhuận sau thuế triệu đồng 127.218 68.712
6 Lãi cơ bản trên cổ phiếu đồng 1.903 1.136
Nguồn: Công ty cổ phần Nhiệt điện Bà Rịa
Công ty cổ phần Nhiệt điện Bà Rịa hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần theo Luật doanh nghiệp số 59/2020/QH14 Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý với quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến lợi ích của Công ty, ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Ban Tổng Giám đốc điều hành hoạt động hàng ngày và chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị Ban Kiểm soát đại diện cho cổ đông để giám sát các hoạt động kinh doanh và quản trị Công ty tổ chức các phòng ban chuyên môn như hành chính, tài chính, kế hoạch vật tư, kỹ thuật và an toàn, và triển khai dự án Hiện tại, số lượng nhân sự đáp ứng đủ nhu cầu hoạt động, và Công ty đang nỗ lực nâng cao chất lượng nhân sự.
Công ty triển khai 28 chính sách hướng dẫn và đào tạo chuyên nghiệp cho nhân viên mới, nhằm giúp họ nhanh chóng thích ứng với môi trường làm việc và đáp ứng yêu cầu công việc Ngoài ra, công ty cũng tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn, từ đó giúp họ tiếp cận kiến thức mới nhất và nâng cao khả năng đáp ứng yêu cầu công việc trong tương lai.
Năm 2022, Công ty gặp khó khăn trong sản xuất điện do chỉ cung cấp dịch vụ phụ trợ và vận hành theo nhu cầu phụ tải, chủ yếu là vận hành phú đỉnh với thời gian ngắn, dẫn đến suất hao chung cho các tổ máy F6 và đuôi hơi cao Mặc dù vậy, các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật vẫn đạt mục tiêu kế hoạch, với hệ số sẵn sàng cao Cụ thể, sản lượng sản xuất năm 2022 đạt 168,58 triệu KWh, giảm 504 triệu KWh so với cùng kỳ năm trước, chỉ đạt 25,05% so với năm trước đó.
2021 Nhìn chung, tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty vẫn đạt được những thành quả nhất định
Trong quản lý kỹ thuật và bảo trì, hầu hết các tổ máy đã được nâng cấp hệ thống điều khiển lên phiên bản cao hơn Công ty đã chuyển máy tính HMI về trung tâm điều hành để quản lý tập trung các tổ máy; thao tác từ xa cho trạm biến áp 110kV và 220kV được thực hiện qua Remote HMI với các giải pháp bảo mật thông tin đồng bộ, cho phép vận hành trạm không người trực Các giải pháp chuyển đổi số trong lĩnh vực kỹ thuật, sản xuất và đầu tư xây dựng đã đáp ứng nhu cầu quản trị, kiểm soát hoạt động và tối ưu hóa nguồn lực, giúp Công ty duy trì hoạt động sản xuất và kinh doanh liên tục mà không bị gián đoạn.
Lợi nhuận của Công ty được duy trì nhờ vào việc điều chỉnh giá điện hợp đồng theo giá nhiên liệu đầu vào, dẫn đến việc tăng giá bán điện cao trong năm 2022, giúp bảo vệ lợi nhuận khỏi sự gia tăng chi phí Trong công tác thanh toán tiền bán điện, Công ty đã thực hiện lập hồ sơ thanh toán đảm bảo tiến độ và tính chính xác của số liệu với Công ty mua bán điện.
Trong năm 2022, Ban Kiểm soát đã hoàn thành đầy đủ nhiệm vụ được giao từ Đại hội đồng cổ đông, thường xuyên kiểm tra và theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Hoạt động giám sát của Ban tuân thủ pháp luật, đảm bảo tính chính xác, khách quan, công khai, dân chủ và kịp thời.
1.4.1.2 Kinh nghiệm của Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại
Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại, tọa lạc tại tỉnh Hải Dương, đã thực hiện công tác quản lý kinh doanh điện một cách hiệu quả trong những năm qua.
Ngay từ đầu năm, Công ty đã xây dựng kế hoạch kinh doanh điện cho năm tiếp theo, được Hội đồng Quản trị phê duyệt và Đại hội đồng cổ đông thông qua Ban điều hành đã đề ra các mục tiêu và giải pháp trọng tâm nhằm đảm bảo sản xuất điện an toàn và hiệu quả cho năm 2022, đồng thời sử dụng linh hoạt các nguồn vốn của Công ty theo nguyên tắc bảo toàn và hiệu quả cao.
Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại hiện có 14 đơn vị, được tổ chức thành 02 khối: khối các phòng kỹ thuật nghiệp vụ và khối vận hành sản xuất Tính đến ngày 31/12/2022, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 752 người.
Ban lãnh đạo Công ty đã phát triển một kế hoạch vận hành sản xuất nhằm củng cố các tổ 2 máy, nhằm đảm bảo hệ số khả dụng tối ưu và đạt công suất phát tối đa khi có yêu cầu từ hệ thống Tuy nhiên, thực tế cho thấy
Dây chuyền 1 đang gặp tình trạng xuống cấp nghiêm trọng với nhiều thiết bị cần được thay thế, bao gồm hệ thống lọc bụi tĩnh điện, hệ thống nghiền than, và các máy móc khác Trong năm, đã có tới 20 lần phải dừng lò và máy do hỏng hóc của hệ thống lọc bụi Điều này cho thấy thiết bị DC1 luôn tiềm ẩn nguy cơ gây ra sự cố, dẫn đến tình trạng dừng hoạt động bất cứ lúc nào.
Dây chuyền 2, với tổ máy S5, đã duy trì hoạt động hiệu quả, đạt khoảng 8000 giờ vận hành, thể hiện nỗ lực vượt qua khó khăn trong bối cảnh tổ máy S6 vẫn đang ngừng sửa chữa Tuy nhiên, do thời gian sửa chữa S6 kéo dài hơn dự kiến, sản lượng của dây chuyền 2 vẫn không đạt kế hoạch đề ra, mặc dù đã tối đa hóa thời gian phát điện của S5.
Những yếu tố đã nêu trên tác động lớn đến sản lượng điện của Công ty không đạt kế hoạch đề ra chỉ đạt 79,01% kế hoạch.
Công ty không chỉ tự sản xuất điện để bán mà còn đầu tư vào các dự án nhiệt điện và thủy điện khác Cụ thể, Công ty đã góp vốn 1.451,05 tỷ đồng vào Công ty cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng (HND), tương đương với 129.850.000 cổ phần, chiếm 25,97% vốn điều lệ Đến năm 2022, PPC đã nhận tiền cổ tức từ khoản đầu tư này.
30 năm 2021 với tỷ lệ là 8% tương đương 103,88 tỷ đồng Dự kiến cổ tức bằng tiền năm
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN CẨM PHẢ -
Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Nhiệt điện Cẩm Phả-TKV, trước đây là Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả, là công ty con của Tổng công ty Điện lực TKV-CTCP, thuộc Tập đoàn công nghiệp Than-Khoáng sản Việt Nam Dự án Nhà máy Nhiệt điện chạy than Cẩm Phả tại Quảng Ninh đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt với công suất 1x300MW, có kế hoạch mở rộng lên 600MW trong giai đoạn 2 theo Quyết định số 129/QĐ-TTg.
29 tháng 01 năm 2003 của Thủ tướng Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 220300067, do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Quảng Ninh cấp lần đầu vào ngày 04/11/2002, và trực thuộc Tổng công ty Xây dựng và Phát triển Hạ tầng (LICOGI).
Tổng công ty được thành lập từ sự góp vốn của năm cổ đông sáng lập, bao gồm các tổng công ty Nhà nước như VINACOAL, LILAMA, VINAINCON và VINACONEX.
Ngày 31 tháng 12 năm 2009 Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả được chuyển thành công ty con trực thuộc Tổng Công ty Điện lực - Vinacomin và là đơn vị hạch toán độc lập theo Quyết định số 3153/QĐ-HĐQT ngày 31 tháng 12 năm 2009 của Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt nam;
Vào ngày 01 tháng 10 năm 2010, Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả - Vinacomin chính thức được đổi tên theo Quyết định số 807/ĐLTKV-TCLĐTL của Tổng công ty Điện lực - Vinacomin.
Bắt đầu từ ngày 01 tháng 07 năm 2012 Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả - Vinacomin chính thức tham gia vào thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam theo
Theo văn bản hướng dẫn số 5742 ngày 29/06/2012 của Bộ Công Thương, Công ty Cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả - Vinacomin đã trực tiếp nộp bản chào giá bán điện cho Công ty mua bán điện (EPTC) thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN).
Ngày 22/04/2010, theo Công văn số 1122/UBCK-QLPH, Công ty cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả Vinacomin được chấp thuận là công ty đại chúng.
Ngày 27 tháng 5 năm 2016, Đại hội đồng cổ đông thường niên của Công ty cổ phần Nhiệt điện cẩm Phả - Vinacomin ra Nghị quyết số 24/NQ-ĐHĐCĐ về việc sửa đổi Điều lệ và thay đổi tên Công ty Ngày 24 tháng 6 năm 2016, Công ty đổi thành Công ty cổ phần Nhiệt điện cẩm Phả - TKV theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty cổ phần (đăng ký thay đổi lần 6) do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Quảng Ninh cấp với vốn điều lệ đăng ký là 2.179.900.000.000 đồng, theo Báo cáo tài chính đã kiểm toán năm 2016, vốn điều lệ thực góp tại 31/12/2016 của Công ty lả 1.969.806.220.000 đồng, nguyên nhân có sự chênh lệch này là cổ đông Tổng Công ty Điện lực - Vinacomin hiện chưa góp đủ vốn theo điều lệ của Công ty, cổ đông Tổng Công ty Điện lực - Vinacomin hiện nay là công ty con của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam và toàn bộ vốn góp của Tổng công ty Điện lực - Vinacomin là do Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam cấp
Ngày 06 tháng 01 năm 2016, Công ty được Trung tâm Lưu ký Chứng khoán Việt Nam (VSD) cấp Giấy Chứng Nhận Đăng Ký Chứng Khoán số 01/2016/GCNCP VSD-1, với tổng số lượng cổ phiếu đăng ký là 196.980.622 cổ phiếu Ngày 24 tháng 08 năm 2016 Công ty đăng ký thay đổi lần thứ nhất thay đổi tên chứng khoán thảnh “Cổ phiếu Công ty cổ phần Nhiệt điện cẩm Phả - TKV”.
Vào ngày 31/12/2021, Công ty cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV đã thực hiện chuyển đổi mô hình hoạt động từ hình thức cổ phần sang mô hình chi nhánh của Tổng công ty điện lực TKV Theo quyết định số 2286/QĐ-ĐLTKV ngày 17/12/2021 của Tổng giám đốc Tổng công ty điện lực TKV, tên gọi mới của đơn vị này là Công ty Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV – Chi nhánh Tổng công ty điện lực TKV, nhằm thực hiện chủ trương tái cơ cấu doanh nghiệp phù hợp với mô hình sản xuất.
Ngành nghề kinh doanh chính của công ty bao gồm sản xuất, truyền tải và phân phối điện năng Công ty cũng đầu tư xây dựng và quản lý vận hành nhà máy nhiệt điện Cẩm Phả, đồng thời cung cấp điện cho hệ thống điện Quốc Gia.
Cơ cấu tổ chức
Công ty cổ phần Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV là một chi nhánh thuộc Tổng công ty điện lực TKV, do đó, tất cả các hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty đều phải tuân theo sự quản lý của Tổng công ty.
Công ty được cấu trúc thành hai cấp độ, với lãnh đạo quản lý các đơn vị và trưởng các đơn vị phụ trách các tổ đội Ở cấp cao nhất là giám đốc cùng với các phó giám đốc, hỗ trợ bởi bốn phòng ban chức năng.
02 phân xưởng và tổ trưởng ca là tổ điều hành sản xuất
Tổng công ty điện lực TKV
Hình 2.1 Tổ chức bộ máy quản lý Công ty Nhiệt điện cẩm Phả - TKV
(Nguồn: Công ty Nhiệt điện cẩm Phả - TKV)
Kết quả kinh doanh
Năm 2020, Công ty sản xuất 3.653.872 MWh, đạt 101,5% kế hoạch; tổng doanh thu đạt 4.779,01 tỷ đồng, tương đương 98,6% kế hoạch, với doanh thu điện thương phẩm 4.225,44 tỷ đồng, doanh thu điện tự dùng 548,08 tỷ đồng và doanh thu khác 5,49 tỷ đồng Do nhu cầu thị trường điện thấp, giá bán điện bình quân giảm xuống còn 39,61 đ/kWh, dẫn đến doanh thu điện thương phẩm giảm 128,1 tỷ đồng Tổng chi phí trong năm là 5.362.978 tỷ đồng.
35 bằng 111% so với kế hoạch năm Mặc dù vậy, Công ty vẫn phải gánh chịu một khoản lỗ lớn lên tới 583,96 tỷ đồng.
Năm 2021, sản lượng điện sản xuất đạt 3.750 triệu kWh, hoàn thành 100% kế hoạch và tăng 102,6% so với năm 2020 Sản lượng điện thương phẩm đạt 3.280 triệu kWh, tương đương 98,7% kế hoạch và 101,4% so với cùng kỳ năm trước Tổng doanh thu đạt 5.087 tỷ đồng, đạt 102,1% kế hoạch năm 2021 và 106,5% so với năm 2020 Đây là năm duy nhất trong giai đoạn Công ty có lãi trước thuế 52,8 tỷ đồng, nhưng khoản lãi này không đủ bù đắp cho các khoản lỗ lũy kế từ những năm trước.
Bảng 2.1: Kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty
Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2020 2021 2022 Điện sản xuất MWh 3.654.000 3.750.000 1.336.098
Tiền lương bình quân trđ/ng/th 14,99 14,1 12,5
Nguồn: Công ty Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV
Năm 2022, sản lượng điện sản xuất đạt 1.336.098 MWh, tương đương 43,1% kế hoạch năm và giảm 36,7% so với năm 2021 Tổng doanh thu của ngành điện đạt 1.533 tỷ đồng, chỉ bằng 42,8% kế hoạch năm và 35,1% so với cùng kỳ năm trước Giá bán điện bình quân trong năm cũng cần được xem xét để đánh giá hiệu quả kinh doanh.
Giá điện trong năm 2022 đạt 1.300,0 đồng/kWh, cao hơn 13,62 đồng/kWh so với kế hoạch, và bằng 98,3% so với giá bình quân cùng kỳ năm 2021 Tổng chi phí lên tới 2.507 tỷ đồng, tương đương 65,5% kế hoạch năm và 49,6% so với cùng kỳ năm 2021 Suất tiêu hao than đạt 0,632 kg/kWh, đúng theo kế hoạch Tổng công ty giao Công ty đã kiểm soát tốt chất lượng và khối lượng than đầu vào, với chất lượng than luôn nằm trong dải đầu khung than cám 6b.1 Tuy nhiên, Công ty không đạt lợi nhuận, với khoản lỗ trước thuế lên tới 974 tỷ đồng, cho thấy quy mô khoản lỗ kinh doanh tiếp tục gia tăng.
Thực trạng nguyên tắc quản lý hoạt động kinh doanh điện tại Công ty Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV
2.2.1 Thực trạng nguyên tắc quản lý hoạt động kinh doanh điện tại Công ty Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV
Trong quá trình quản lý hoạt động kinh doanh điện, cơ bản Công ty đã tuân thủ các nguyên tắc đặt ra.
Bảng 2.2: Kết quả khảo sát về nguyên tắc quản lý hoạt động kinh doanh điện của Công ty đvt: phiếu chọn
Hoà5 - n toà n đồng ý Điểm trung bình
1 Quản lý hoạt động kinh doanh điện đảm bảo thống nhất với quy hoạch chung của Quốc gia, địa phương, của ngành
2 Đảm bảo tính hệ thống trong quản lý tức là phải bao gồm đầy đủ các nội dung: lập kế hoạch kinh doanh, tổ chức thực hiện kinh doanh điện và kiểm tra, giám sát thực hiện kế hoạch kinh doanh điện
3 Đảm bảo nguyên tắc hiệu quả, tiết kiệm trong quản lý hoạt động kinh doanh điện
4 Mọi hoạt động quản lý kinh doanh điện đều phải tuân thủ tuyệt đối các chính sách pháp luật
Nguồn: Khảo sát của tác giả
Mọi hoạt động quản lý kinh doanh điện phải tuân thủ tuyệt đối các chính sách pháp luật, nguyên tắc này đạt 4,75 điểm đánh giá cao nhất Công ty cam kết thực hiện nguyên tắc này, bởi ngành sản xuất điện là một ngành công nghiệp năng lượng quan trọng, chịu sự quản lý và điều tiết chặt chẽ của pháp luật.
Quản lý hoạt động kinh doanh điện phải tuân thủ quy hoạch chung của Quốc gia, địa phương và ngành, đây là nguyên tắc quan trọng với điểm đánh giá 4,55, cho thấy sự đồng thuận cao.
Quản lý hoạt động kinh doanh điện bao gồm lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế hoạch kinh doanh điện Nội dung này được đánh giá cao với mức điểm trung bình 4,16, nằm trong khoảng đồng ý.
Nguyên tắc hiệu quả và tiết kiệm trong quản lý hoạt động kinh doanh điện được đánh giá thấp nhất với điểm số 3,40, cho thấy sự lưỡng lự trong việc thực hiện nguyên tắc này Nhiều đối tượng khảo sát không đánh giá cao việc áp dụng nguyên tắc này Thực tế, xét về kết quả kinh doanh, Công ty chỉ đảm bảo lợi nhuận trong năm 2021, trong khi phải đối mặt với khoản lỗ lớn vào năm 2020 và 2022.
2.2: Tỷ suất phí doanh thu của Công ty Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV Nguồn:
Công ty Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV
Tỷ suất phí doanh thu của Công ty Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV, ngoại trừ năm 2021, luôn thấp hơn 1,0 lần, trong khi năm 2020 và 2022 đều tăng cao hơn 1,00 lần Điều này cho thấy công ty quản lý chi phí chưa hiệu quả, ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả năng sinh lời Công ty đang phải đối mặt với khoản lỗ lớn do chi phí nguyên vật liệu tăng cao do khan hiếm nguồn cung và chi phí vận chuyển leo thang.
Covid-19 đã gây ra nhiều khó khăn cho hoạt động sản xuất điện, đặc biệt là sự cố thường xuyên xảy ra với tổ máy phát điện Những sự cố này không chỉ dẫn đến gián đoạn trong việc phát điện mà còn làm giảm sản lượng điện sản xuất Đồng thời, Công ty phải chi một khoản lớn cho việc sửa chữa, dẫn đến việc gia tăng chi phí.
Thực trạng công cụ quản lý hoạt động kinh doanh điện tại Công ty Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV
Các công cụ quản lý đều được Công ty sử dụng, tuy nhiên, mức độ không giống nhau.
Bảng 2.3: Kết quả khảo sát về công cụ quản lý hoạt động kinh doanh điện của
Công ty đvt: phiếu chọn
5 - Hoàn toà n đồng ý Điểm trung bình
1 Phổ biến và vận dụng tốt các văn bản quy phạm pháp luật liên quan tới kinh doanh điện
2 Ban hành đầy đủ các văn bản quy chế, quy định của Công ty liên quan tới kinh doanh điện
3 Sử dụng kế hoạch kinh doanh đã lập trong trung hạn, trong ngắn hạn để đo lường, đánh giá và điều chỉnh hoạt động kinh doanh điện
4 Chế độ chi tiêu nội bộ, chế độ thu nhập cho người lao động, chế độ khuyến khích tài chính, định mức
0 5 58 35 2 3,34 chi phí,… đầy đủ, thường xuyên được rà soát cho phù hợp
Nguồn: Khảo sát của tác giả
Công cụ “Sử dụng kế hoạch kinh doanh đã lập trong trung hạn, trong ngắn hạn để đo lường, đánh giá và điều chỉnh hoạt động kinh doanh điện” đạt mức thực hiện cao nhất với 4,49, cho thấy sự đồng thuận hoàn toàn Điều này chứng tỏ rằng Công ty đã xây dựng kế hoạch kinh doanh điện để làm cơ sở cho việc triển khai, kiểm tra và giám sát hoạt động kinh doanh của mình.
Công cụ “Phổ biến và vận dụng tốt các văn bản quy phạm pháp luật liên quan tới kinh doanh điện” nhận được đánh giá cao với điểm số 4,16, cho thấy Công ty thường xuyên áp dụng pháp luật trong quản lý kinh doanh điện Bên cạnh đó, việc “Ban hành đầy đủ các văn bản quy chế, quy định của Công ty liên quan tới kinh doanh điện” cũng được đánh giá tích cực với điểm 4,10 Công ty đã ban hành nhiều quy định quan trọng về quy trình phát điện và vận hành máy móc, thiết bị, tạo cơ sở vững chắc cho công tác quản lý.
Công cụ quản lý chi tiêu nội bộ và chế độ thu nhập cho người lao động tại công ty hiện đang gặp khó khăn, với mức điểm đánh giá chỉ đạt 3,34, cho thấy sự lưỡng lự và phân vân trong việc thực hiện Mặc dù công ty đã xây dựng các quy chế chi tiêu và quy chế tiền lương, nhưng các quy định này chưa được rà soát và điều chỉnh thường xuyên khi cần thiết.
Công ty đã xây dựng và ban hành 24 chỉ thị cùng 30 phương án vận hành phù hợp với điều kiện thực tế của hệ thống thiết bị trong dây chuyền sản xuất Ban giám đốc thường xuyên chỉ đạo các nội dung qua email, điện thoại và các hình thức khác để đôn đốc, nhắc nhở và kiểm tra các hoạt động quản lý như thu hồi công nợ, quản lý chất lượng, tiêu hao than, tình hình hoạt động của nhà máy, tài chính, an toàn và môi trường Trong các năm qua, Công ty cũng đã soạn thảo và ban hành các Quy định quản lý nội bộ nhằm hướng dẫn thực hiện tại đơn vị, đồng thời phổ biến kịp thời các văn bản quy phạm pháp luật cùng các quy chế, quy định của Tập đoàn và Tổng công ty.
Bảng 2.4: Công tác quản lý vận hành của Công ty Nhiệt điện cẩm Phả - TKV
Ban hành chỉ thị Lần 6 7 11
Ban hành phương án vận hành lần thứ 7, 8 và 15 nhằm cải tiến kỹ thuật cho các đề tài Đề tài 6 đã được công nhận là giải pháp hợp lý hóa sản xuất, trong khi đó đề tài 22, 26 và 12 cũng được xem xét trong quá trình này.
Nguồn: Công ty Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV
Công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật và hợp lý hóa quy trình sản xuất đã được CBCNV trong công ty tích cực hưởng ứng, mang lại hiệu quả thiết thực Trong 3 năm qua, những nỗ lực này đã góp phần nâng cao hiệu suất và chất lượng sản phẩm.
07 đề tài được Hội đồng đánh giá là sáng kiến cải tiến kỹ thuật và 60 Đề tài được công nhận là giải pháp hợp lý hóa sản xuất.
Công tác diễn tập xử lý sự cố được thực hiện mỗi tháng một lần đối với 04 kíp vận hành trong mỗi năm.
Hệ thống các quy trình vận hành đã được hiệu chỉnh, ban hành mới theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2015
Thực trạng thực hiện nội dung quản lý hoạt động kinh doanh điện tại Công
2.2.3.1 Thực trạng lập kế hoạch kinh doanh điện
Công ty thực hiện công tác lập kế hoạch kinh doanh điện hàng năm, với báo cáo tổng kết vào cuối năm Quá trình này được giám sát bởi một Phó giám đốc phụ trách.
Bảng 2.5: Kết quả khảo sát về lập kế hoạch hoạt động kinh doanh điện của
Công ty đvt: phiếu chọn
Tiêu chí 1 2 3 4 5 Điể m trun g bình
1 Phân tích các căn cứ xác lập kế hoạch kinh doanh điện hằng năm
2 Xác định mục tiêu kế hoạch kinh doanh điện hằng năm
3 Xây dựng các phương án, biện pháp triển khai kế hoạch kinh doanh điện hằng năm cụ thể
Nguồn: Khảo sát của tác giả a Phân tích thực trạng kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng tới kinh doanh điện của Công ty
CBQL tiến hành phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô và môi trường ngành để hiểu rõ nhu cầu thị trường về sản xuất điện năng Đồng thời, việc này cũng dựa trên kế hoạch sản xuất điện năng tổng thể của Tổng công ty điện lực TKV.
Cuối năm, Tổng công ty điện lực TKV công bố kế hoạch sản xuất điện năng và định hướng phát triển cho năm tới, nhằm hướng dẫn các đơn vị thành viên trong việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra.
Các đơn vị trong Tổng công ty xây dựng kế hoạch nhưng việc thông báo kế hoạch từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên còn chậm, ảnh hưởng đến quá trình lập kế hoạch kinh doanh điện năng Lãnh đạo Công ty cần tiếp nhận và phân tích các yếu tố môi trường để xây dựng kế hoạch riêng, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của từng đơn vị.
Theo CBQL, chính sách pháp lý hiện tại của Nhà nước trong lĩnh vực sản xuất điện khá ổn định và chặt chẽ Công ty đang nỗ lực tìm kiếm giải pháp và đề xuất với các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cũng như Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam nhằm giảm thiểu và khắc phục các bất cập trong hệ thống chính sách.
Về kinh tế, xã hội: Bước vào thực hiện nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm
Năm 2022, bối cảnh toàn cầu và khu vực bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch Covid-19, xung đột Nga - Ukraina, và khủng hoảng năng lượng, dẫn đến suy thoái kinh tế toàn cầu với mức tăng trưởng GDP dự kiến chỉ đạt 1,7% Các thách thức như lạm phát gia tăng, mất ổn định an ninh lương thực và năng lượng, và biến đổi khí hậu đang gia tăng Chi phí sinh hoạt tăng cao và điều kiện tài chính thắt chặt, cùng với việc thu hẹp các lựa chọn chính sách hỗ trợ từ chính phủ, đã ảnh hưởng đến việc làm và gia tăng khoảng cách giàu nghèo Tuy nhiên, Việt Nam đã đạt được những kết quả ấn tượng trong phát triển kinh tế - xã hội, với GDP năm 2022 tăng 8,02% so với năm trước, nhờ vào sự quyết tâm của hệ thống chính trị và cộng đồng doanh nghiệp.
Năm 2022, Việt Nam nằm trong nhóm các quốc gia có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao nhất thế giới Kinh tế vĩ mô tiếp tục ổn định và phục hồi mạnh mẽ sau đại dịch, với lạm phát được kiểm soát hiệu quả Tình hình hoạt động của doanh nghiệp cũng cho thấy sự ổn định và tích cực hơn.
Trong tương lai, ngành điện Việt Nam, đặc biệt là Nhiệt điện, sẽ đối mặt với nhiều thách thức lớn trong việc đáp ứng nhu cầu tăng trưởng kinh tế và nâng cao đời sống người dân Nhu cầu điện năng hiện đang tăng cao và sẽ tiếp tục gia tăng, trong khi nguồn năng lượng sơ cấp đang dần cạn kiệt.
Việt Nam đang đối mặt với những thách thức trong ngành điện, bao gồm nguồn năng lượng sơ cấp hạn chế dẫn đến việc phải nhập khẩu nhiên liệu sớm Việc xây dựng các nguồn điện không theo quy hoạch và phân bố không đồng đều giữa các vùng miền đã làm gia tăng tổn thất trong truyền tải điện Sự phát triển nhanh chóng của năng lượng tái tạo như gió và mặt trời cũng tạo ra khó khăn trong việc vận hành hệ thống điện Đồng thời, yêu cầu về bảo vệ môi trường trong hoạt động điện lực ngày càng trở nên khắt khe Cơ quan quản lý đã thu thập thông tin về dự báo nhu cầu điện từ Bộ Công Thương để tìm kiếm giải pháp hiệu quả.
Bảng 2.6 Kết quả dự báo tốc độ tăng trưởng phụ tải và cơ cấu ngành điện giai đoạn 2021-2025 và 2026-2030
Nội dung/ Tốc độ tăng trưởng (%) Năm 2021-
Tốc độ tăng trưởng GDP 5,9 6,8
Tốc độ tăng trưởng phụ tải 9,09 7,95
Nội dung/Tỷ trọng Năm 2025 Năm 2030
TBKHH+NĐ khí nội, chuyển dùng
TBKHH sử dụng LNG/hydrogen mới 3,7% 12,2%
Nguồn NĐ linh hoạt chạy khí, hydrogen 0,0% 0,1%
Nhiệt điện + Tua bin khí chạy dầu 0,6% 0,0%
Thủy điện (cả TĐ nhỏ) 27,5% 22,1% Điện gió trên bờ, gần bờ 11,4% 9,7% Điện gió ngoài khơi 0,0% 0,0% Điện mặt trời quy mô lớn (MW) 9,3% 7,2% Điện sinh khối và NLTT khác 1,0% 1,0%
Thủy điện tích năng và pin lưu trữ 0,0% 1,0%
Nguồn: Cục điều tiết điện lực - Bộ Công Thương
Đầu tư vào ngành điện là một quá trình tốn kém và kéo dài, yêu cầu nguồn vốn lớn và thời gian phát triển dài hạn Công nghệ trong lĩnh vực này không ngừng tiến bộ, với sự xuất hiện của các thiết bị hiện đại như lò hơi siêu tới hạn, thiết bị đo lường và hệ thống tự động hóa Do đó, nhiều loại thiết bị nhanh chóng trở nên lạc hậu, khiến việc thay thế các thiết bị cũ trở nên khó khăn và cần thiết phải xem xét việc đổi mới công nghệ thường xuyên.
Về nguồn cung nguyên liệu, CBQL nhận định rằng để duy trì hoạt động liên
Để đảm bảo sản xuất điện năng đạt đủ sản lượng, việc cung cấp nhiên liệu ổn định cho các nhà máy nhiệt điện là rất quan trọng Nguồn cung nhiên liệu không chỉ ảnh hưởng đến công suất hoạt động mà còn quyết định nguồn điện mà các nhà máy này có thể cung cấp.
CBQL thực hiện đánh giá tình hình kinh doanh điện của Công ty trong năm trước và thực trạng nguồn lực hiện tại để dự báo khả năng phát điện cho năm kế hoạch Năm 2022, Nhà máy Nhiệt điện Cẩm Phả được giao sản xuất hơn 3 tỷ kWh, đóng góp quan trọng vào thị trường phát điện cạnh tranh từ ngày 1/7/2012 Tính đến hết năm 2021, nhà máy đã phát lên lưới điện quốc gia trên 26 tỷ kWh, mang lại doanh thu hơn 32.224 tỷ đồng.
Khi tham gia thị trường điện cạnh tranh, nhà máy chủ động phối hợp với Trung tâm Điều độ hệ thống điện Quốc gia (A0) trong việc lập kế hoạch sản xuất điện Mặc dù công ty hoạt động trong lĩnh vực nhiệt điện than với khả năng phát điện linh hoạt, nhưng chi phí cao khiến việc cạnh tranh với thủy điện trở nên khó khăn Do đó, công ty cần dự báo và lập kế hoạch phát điện để tối ưu hóa sản xuất và giá bán Căn cứ vào sản lượng điện hợp đồng hàng năm, doanh nghiệp có thể xây dựng kế hoạch sản xuất và kinh doanh chi tiết theo tháng và ngày Công tác phân tích và đánh giá để xác lập kế hoạch kinh doanh điện được thực hiện hiệu quả, với điểm đánh giá khả quan đạt 3,84 điểm.
Dựa trên các phân tích và kế hoạch sản xuất điện năng của Tổng công ty, CBQL và Phòng Kế hoạch đầu tư, vật tư sẽ xem xét thêm các yếu tố như tình hình tài chính, nhân sự, nguồn cung ứng nguyên vật liệu, hàng tồn kho, và năng lực sản xuất của máy móc để xây dựng mục tiêu kế hoạch kinh doanh điện cho cả năm Trong quá trình lập kế hoạch sản xuất, có thể xảy ra hai xu hướng: sản xuất thực tế lớn hơn hoặc thấp hơn nhu cầu điện của hệ thống Kế hoạch kinh doanh điện của Công ty Nhiệt điện sẽ được điều chỉnh dựa trên những yếu tố này.
Cẩm Phả - TKV đã trình báo cáo lên Tổng công ty điện lực để được phê duyệt vào đầu năm kế hoạch, sau đó thông báo cho Công ty xây dựng phương án thực hiện Bảng số liệu 2.6 chỉ ra rằng Công ty đã dự báo rõ ràng các chỉ tiêu định lượng như sản lượng điện (bao gồm cả điện sản xuất và điện thương phẩm), tổng doanh thu, chi phí và lợi nhuận trước thuế.
“Xác định mục tiêu kế hoạch kinh doanh điện hằng năm” qua khảo sát cũng nhận được mức điểm đánh giá khả quan với 3,77 điểm
Bảng 2.7: Kế hoạch kinh doanh điện của Công ty Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV
Chỉ tiêu ĐVT TH 2021 KH 2022
1 Sản lượng điện Điện sản xuất triệu kWh 3.750 3.724 Điện thương phẩm triệu kWh 3.254 3.289
2 Tống doanh thu triệu đồng 5.087.295 5.095.000
3 Tổng chi phí triệu đồng 5.034.457 5.031.354
4 Lợi nhuận trước thuế triệu đồng 52.838 63.646
Nguồn: Công ty Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV c Hoạch định các phương án triển khai kế hoạch kinh doanh điện
Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý hoạt động kinh doanh điện tại Công ty Nhiệt điện Cẩm Phả - TKV
2.2.4.1 Thực trạng các nhân tố bên ngoài
Trong những năm gần đây, sự quan tâm toàn cầu đối với việc sản xuất điện từ các nguồn năng lượng tái tạo ngày càng gia tăng Đây là một vấn đề cấp bách, phản ánh nhu cầu chuyển đổi sang những giải pháp năng lượng bền vững nhằm bảo vệ môi trường và ứng phó với biến đổi khí hậu.
Năng lượng tái tạo như năng lượng gió và năng lượng mặt trời đang tạo ra áp lực cho công tác quản lý kinh doanh điện của các công ty điện lực Mặc dù nhiệt điện than gây ra lo ngại về ô nhiễm môi trường, nó vẫn giữ vai trò quan trọng trong việc sản xuất điện và đáp ứng nhu cầu điện toàn cầu ngày càng tăng.
Môi trường khoa học - công nghệ đang chứng kiến sự phát triển nhanh chóng và ngày càng thân thiện với môi trường Trong lĩnh vực sản xuất nhiệt điện, nhiều công nghệ sản xuất điện năng đã được cải tiến và hiện đại hóa, đặc biệt là công nghệ nhiệt điện than, với những tiến bộ trong việc tăng hiệu suất và giảm phát thải khí nhà kính Bên cạnh đó, các biện pháp bảo hộ lao động, tự động hóa và năng suất lao động cũng đã được cải thiện đáng kể Điều này yêu cầu các công ty phải áp dụng các biện pháp cải tiến công nghệ, giảm chi phí và nâng cao năng suất lao động để đáp ứng xu hướng phát triển bền vững.
Ngành nhiệt điện phải tuân thủ nhiều quy định pháp lý khác nhau, điều này tạo ra áp lực cho sản xuất Cơ chế giá điện do Nhà nước quy định vẫn giữ nguyên hoặc chỉ điều chỉnh nhẹ, dẫn đến việc tăng gánh nặng cho toàn ngành điện và Công ty Nhiệt điện.
Công ty mua nguyên vật liệu và hàng hóa từ các nhà cung cấp trong và ngoài nước để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tuy nhiên, điều này cũng đồng nghĩa với việc Công ty phải đối mặt với rủi ro từ sự biến động giá cả Trong những năm gần đây, dịch bệnh Covid-19 đã gây ra những tác động nghiêm trọng đến hoạt động mua bán vật tư của Công ty, dẫn đến sự gia tăng giá cả và thời gian vận chuyển kéo dài do đứt gãy chuỗi cung ứng.
Hiện nay, Tập đoàn Điện lực Việt Nam là khách hàng chính sử dụng điện năng Cơ chế đấu giá cạnh tranh trong việc cung cấp điện vẫn chưa được triển khai hiệu quả, do hiện tại chỉ có một doanh nghiệp thực hiện việc thu mua điện.
Sự cạnh tranh trong thị trường sản xuất điện đang trở nên khốc liệt, với các công ty không chỉ đối đầu với những đối thủ trong ngành nhiệt điện than như Nhiệt điện Vĩnh Tân và Duyên Hải, mà còn phải thích ứng với những thay đổi trong nhu cầu và công nghệ để duy trì vị thế cạnh tranh.
…) mà còn cả với các nhóm thủy điện, nhiệt điện khí, điện năng lượng tái
Hiện tại, Việt Nam có hơn một trăm nhà máy BOT tham gia vào thị trường phát điện cạnh tranh, cùng với nhiều nhà máy nhỏ khác không tham gia Trong bối cảnh này, các nhà máy sẽ phải đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn từ nguồn điện nhập khẩu trong tương lai.
Khả năng gia nhập mới của các doanh nghiệp
Ngành điện năng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc gia, do đó, Chính phủ áp dụng các biện pháp quản lý nghiêm ngặt đối với quy trình sản xuất và phân phối điện Sự kiểm soát này nhằm đảm bảo tính ổn định và hiệu quả trong việc cung cấp điện năng cho người dân và doanh nghiệp.
Để gia nhập ngành, doanh nghiệp cần đáp ứng những điều kiện nhất định và trải qua nhiều thủ tục phức tạp Với vốn đầu tư lớn và thời gian thu hồi vốn chậm, rào cản gia nhập ngành trở nên đáng kể.
2.2.4.2 Thực trạng các nhân tố bên trong
Năng lực quản lý của bộ máy lãnh đạo công ty đóng vai trò quyết định trong việc xây dựng các chiến lược và chính sách quản lý tổ chức sản xuất, bao gồm quản lý nhân lực và đầu tư nâng cấp máy móc, thiết bị Hiện tại, lãnh đạo công ty đang chú trọng vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh và kỹ thuật, đồng thời đội ngũ lãnh đạo vẫn thể hiện năng lực và phẩm chất cần thiết để khuyến khích, tạo động lực cho cán bộ công nhân viên nâng cao hiệu quả làm việc.
Đa số cán bộ quản lý sản xuất hiện nay xuất thân từ các ngành kỹ thuật và chưa được đào tạo chuyên sâu về quản lý, dẫn đến việc họ chủ yếu dựa vào kinh nghiệm cá nhân Kết quả là, khả năng quản lý dự báo, lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất chưa đáp ứng được yêu cầu thực tế Hiện tại, công ty chỉ có một tổ thị trường điện, với các thành viên là cán bộ và chuyên viên từ các phòng chức năng, kiêm nhiệm các nhiệm vụ như quản lý hợp đồng, lập kế hoạch sản xuất và chào giá để điều độ sản xuất.
Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến khả năng sản xuất của Công ty, bao gồm trình độ chuyên môn, kỹ năng, sự đào tạo và kinh nghiệm của người lao động Công ty chú trọng đến chính sách đãi ngộ nhằm khích lệ kịp thời các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong lao động, đồng thời khuyến khích các hoạt động sáng tạo để cải tiến kỹ thuật và nâng cao năng suất lao động.
Hiện nay nguồn nhân lực của Công ty vẫn còn trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm
69 vận hành sản xuất và chưa đồng đều
Công ty đang đối mặt với nguồn lực tài chính yếu kém, dẫn đến khả năng tài chính không khả quan Kết quả kinh doanh thường xuyên ghi nhận tình trạng thua lỗ, đặc biệt là doanh thu đã giảm mạnh trong năm 2022.
Công ty áp dụng nhiều hệ thống quản lý hiện đại như MES, PMIS, HMRS và ERP để tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản trị Để đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường, doanh nghiệp chủ động đổi mới và đầu tư vào công nghệ, nâng cao khả năng cạnh tranh Đồng thời, công ty chú trọng phát triển chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ cán bộ trong lĩnh vực kế hoạch và chào giá.
Tuy nhiên, công nghệ sản xuất nhiệt điện than của Công ty cũng đã cũ, tác động tới môi trường khá lớn.
