Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần Thạch Bàn miền Bắc

Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc là công ty con của Công ty cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn, tiền thân là Phòng kinh doanh Công ty cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn nay được tách ra và hoạt động độc lập. Hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm gạch Granite mang thương hiệu Thạch Bàn. Công ty cổ phần Thạch Bàn miền Bắc tích cực mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, là kênh phân phối trực tiếp cả thị trường bán lẻ và bán hàng công trình. Trong tiến trình đổi mới đất nước, Tập đoàn Thạch Bàn luôn đi tiên phong trong mọi lĩnh vực hoạt động, phát triển bền vững và toàn diện, góp phần tích cực vào sự nghiệp Công nghiệp hóa – Hiện đại ngành sản xuất VLXD Việt Nam. Các sản phẩm mang thương hiệu Thạch Bàn rất có uy tín trên thương trường và được xuất khẩu tới nhiều nước trên thế giới. Tập đoàn Thạch Bàn đã được Nhà nước và Bộ Xây Dựng tặng thưởng nhiều huân, huy chương và danh hiệu cao quý. Trong những năm qua, sự phát triển nền kinh tế Việt Nam đã và đang trải qua một thời kỳ khó khăn về nhiều mặt, đó là sự khủng hoảng vốn, nợ công, nợ xấu, nhà nước thắt chặt tiền tệ, cắt giảm đầu tư công, phá giá đồng tiền dẫn đến kinh tế suy thoái thị trường bất động sản toàn quốc đóng băng. Là một trong những lĩnh vực sức ảnh hưởng lớn của sự biến động thị trường nói chung và thị trường bất động sản nói riêng, ngành sản xuất vật liệu xây dựng, cụ thể hơn là lĩnh vực sản xuất gạch ốp lát đã và đang chịu khó khăn rất lớn trong những năm gần đây. Đề tài được thực hiện nghiên cứu từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2014 nhằm phân tích, đánh giá tình hình thực trạng về hoạt động kinh doanh của Công ty CP Thạch Bàn miền Bắc từ năm 2011 đến hết năm 2013 và đề ra định hướng, giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho công ty. Để thấy rõ được thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Thạch Bàn miền Bắc, đề tài đã thu thập những tài liệu, số liệu của công ty qua báo cáo tài chính, báo cáo kinh doanh… qua 3 mốc thời gian 2011 – 2012 – 2013 và qua 60 khách hàng và đại lý điều tra phỏng vấn trực tiếp hoặc gián tiếp ở 4 tuyến tiêu thụ sản phẩm theo từng khu vực. Nghiên cứu cho thấy giai đoạn 2011 – 2013, tình hình hoạt động kinh doanh của công ty biến động tăng giảm không đều qua từng năm. Năm 2012 tổng doanh thu giảm 11,39% so với năm 2011, năm 2013 tổng doanh thu của công ty tăng 15,86% so với năm 2013; thu nhập bình quân 1 lao động đạt 6,9 triệu đồngngườitháng năm 2013. Trong những năm vừa qua, sản phẩm Granite Thạch Bàn tiếp tục được khẳng định tại thị trường trong khu vực. Chất lượng sản phẩm ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tiệu thụ, nâng cao uy tín của thương hiệu trên thị trường. Nhờ có sự chỉ đạo kịp thời của lãnh đạo công ty cũng như sự linh hoạt trong việc điều chỉnh cơ chế giá bán nên một số vùng thị trường trống và yếu đã được tăng trưởng mạnh (Hải Phòng, Hưng Yên…). Nhà nước đã có những chính sách hạn chế cũng như ra quyết định về việc cấm nhập khẩu gạch từ trung quốc nên cũng hạn chế phần nào sự cạnh tranh…Việc thay đổi mô hình hoạt động phân phối tại thị trường Miền Bắc, thu hẹp đại lý nhằm hạn chế việc cạnh tranh đã phát huy hiệu quả. Thị trường trong nước tập trung nhiều hãng sản xuất Gạch Granite, nên mức độ cạnh tranh rất cao. Gạch nhập khẩu từ Trung quốc về nhiều tập trung chủ yếu là gạch bóng kính KT:600x600mm, 800x800mm có mẫu mã đẹp, giá bán thấp, gây rất nhiều khó khăn cho công tác tiêu thụ các sản phẩm trong nước. Thị trường gạch ốp lát nói chung và gạch granite nói riêng, nguồn cung nhiều trong khi đó nhu cầu gạch ốp lát giảm, do thị trường bất động sản và thị trường xây dựng đóng băng. Để tiếp tục hoạt động kinh doanh có hiệu quả, cần thực hiện các giải pháp như tăng cường công tác quản trị, quản lý tài chính, đề xuất tiết kiệm chi phí trên mọi mặt hoạt động của công ty theo đúng qui định của pháp luật ; tiếp tục triển khai trang bị kệ, bảng trưng bày mẫu đồng bộ biển hiệu cho hệ thống đại lý, cửa hàng trọng điểm trên toàn khu vực ; tăng cường công tác quảng cáo nâng cao hình ảnh và thương hiệu Thạch Bàn trên cả nước thông qua truyền thanh, truyền hình, biển quảng cáo… Nghiên cứu chỉnh sửa qui chế bán hàng, để thúc đẩy đại lý bán hàng ; phân công lại tuyến thị trường, sắp xếp lại nhân sự, khoán lương đến từng bộ phận; nâng cao vai trò của nhân viên thị trường trong công tác hỗ trợ đại lý bán hàng, khai thác tối ưu nhất tiềm năng các đại lý và các khu vực phân phối đặc biệt là các khu vực thị trường trống hoặc thị trường phát triển nhưng chưa được phát huy hết khả năng như Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Ninh Bình, Nam Định…

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, số liệu và kết quả nghiên cứu trong khóa luận này là trung thực và chưa từng được sử dụng để bảo vệ trong bất kỳ một khóa luận nào. Tôi xin cam đoan rằng, mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện khóa luận này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong khóa luận đều được trích rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày 30 tháng 5 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Mạnh Dương i LỜI CÁM ƠN Trong thời gian thực hiện khóa luận tốt nghiệp, ngoài sự cố gắng nỗ lực của bản thân, tôi đã nhận được sự quan tâm giúp đỡ của các đoàn thể, cá nhân trong và ngoài trường. Trước hết tôi xin bày tỏ lòng biết ơn tới các thầy cô giáo trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội nói chung và các thầy cô giáo trong Khoa Kinh tế và phát triển nông thôn nói riêng đã tận tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập. Đặc biệt tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất tới thầy giáo PGS.TS Trần Đình Thao, người đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong suốt thời gian nghiên cứu và hoàn thành khóa luận tốt nghiệp của mình. Tôi xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo và cán bộ nhân viên Phòng Kinh doanh, phòng Kế hoạch tổng hợp của Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để tôi hoàn thành tốt nội dung đề tài. Cuối cùng tôi xin gửi lời cảm ơn tới những người thân trong gia đình, bạn bè đã động viên, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày 30 tháng 5 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Mạnh Dương ii TÓM TẮT KHÓA LUẬN Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc là công ty con của Công ty cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn, tiền thân là Phòng kinh doanh Công ty cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn nay được tách ra và hoạt động độc lập. Hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm gạch Granite mang thương hiệu Thạch Bàn. Công ty cổ phần Thạch Bàn miền Bắc tích cực mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, là kênh phân phối trực tiếp cả thị trường bán lẻ và bán hàng công trình. Trong tiến trình đổi mới đất nước, Tập đoàn Thạch Bàn luôn đi tiên phong trong mọi lĩnh vực hoạt động, phát triển bền vững và toàn diện, góp phần tích cực vào sự nghiệp Công nghiệp hóa – Hiện đại ngành sản xuất VLXD Việt Nam. Các sản phẩm mang thương hiệu Thạch Bàn rất có uy tín trên thương trường và được xuất khẩu tới nhiều nước trên thế giới. Tập đoàn Thạch Bàn đã được Nhà nước và Bộ Xây Dựng tặng thưởng nhiều huân, huy chương và danh hiệu cao quý. Trong những năm qua, sự phát triển nền kinh tế Việt Nam đã và đang trải qua một thời kỳ khó khăn về nhiều mặt, đó là sự khủng hoảng vốn, nợ công, nợ xấu, nhà nước thắt chặt tiền tệ, cắt giảm đầu tư công, phá giá đồng tiền dẫn đến kinh tế suy thoái thị trường bất động sản toàn quốc đóng băng. Là một trong những lĩnh vực sức ảnh hưởng lớn của sự biến động thị trường nói chung và thị trường bất động sản nói riêng, ngành sản xuất vật liệu xây dựng, cụ thể hơn là lĩnh vực sản xuất gạch ốp lát đã và đang chịu khó khăn rất lớn trong những năm gần đây. Đề tài được thực hiện nghiên cứu từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2014 nhằm phân tích, đánh giá tình hình thực trạng về hoạt động kinh doanh của Công ty CP Thạch Bàn miền Bắc từ năm 2011 đến hết năm 2013 và đề ra định hướng, giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho công ty. Để thấy rõ được thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Thạch Bàn miền Bắc, đề tài đã thu thập những tài liệu, số liệu của công ty qua báo cáo tài chính, báo cáo kinh doanh… qua 3 mốc thời gian 2011 – 2012 – 2013 và qua 60 khách hàng và đại lý điều tra phỏng vấn trực tiếp hoặc gián tiếp ở 4 tuyến tiêu thụ sản phẩm theo từng khu vực. Nghiên cứu cho thấy giai đoạn 2011 – 2013, tình hình hoạt động kinh doanh của công ty biến động tăng giảm không đều qua từng năm. Năm 2012 tổng doanh thu giảm 11,39% so với năm 2011, năm 2013 tổng doanh thu của công ty tăng 15,86% so với năm 2013; thu nhập bình quân 1 lao động đạt 6,9 triệu đồng/người/tháng năm 2013. iii Trong những năm vừa qua, sản phẩm Granite Thạch Bàn tiếp tục được khẳng định tại thị trường trong khu vực. Chất lượng sản phẩm ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tiệu thụ, nâng cao uy tín của thương hiệu trên thị trường. Nhờ có sự chỉ đạo kịp thời của lãnh đạo công ty cũng như sự linh hoạt trong việc điều chỉnh cơ chế giá bán nên một số vùng thị trường trống và yếu đã được tăng trưởng mạnh (Hải Phòng, Hưng Yên…). Nhà nước đã có những chính sách hạn chế cũng như ra quyết định về việc cấm nhập khẩu gạch từ trung quốc nên cũng hạn chế phần nào sự cạnh tranh…Việc thay đổi mô hình hoạt động phân phối tại thị trường Miền Bắc, thu hẹp đại lý nhằm hạn chế việc cạnh tranh đã phát huy hiệu quả. Thị trường trong nước tập trung nhiều hãng sản xuất Gạch Granite, nên mức độ cạnh tranh rất cao. Gạch nhập khẩu từ Trung quốc về nhiều tập trung chủ yếu là gạch bóng kính KT:600x600mm, 800x800mm có mẫu mã đẹp, giá bán thấp, gây rất nhiều khó khăn cho công tác tiêu thụ các sản phẩm trong nước. Thị trường gạch ốp lát nói chung và gạch granite nói riêng, nguồn cung nhiều trong khi đó nhu cầu gạch ốp lát giảm, do thị trường bất động sản và thị trường xây dựng đóng băng. Để tiếp tục hoạt động kinh doanh có hiệu quả, cần thực hiện các giải pháp như tăng cường công tác quản trị, quản lý tài chính, đề xuất tiết kiệm chi phí trên mọi mặt hoạt động của công ty theo đúng qui định của pháp luật ; tiếp tục triển khai trang bị kệ, bảng trưng bày mẫu đồng bộ biển hiệu cho hệ thống đại lý, cửa hàng trọng điểm trên toàn khu vực ; tăng cường công tác quảng cáo nâng cao hình ảnh và thương hiệu Thạch Bàn trên cả nước thông qua truyền thanh, truyền hình, biển quảng cáo… Nghiên cứu chỉnh sửa qui chế bán hàng, để thúc đẩy đại lý bán hàng ; phân công lại tuyến thị trường, sắp xếp lại nhân sự, khoán lương đến từng bộ phận; nâng cao vai trò của nhân viên thị trường trong công tác hỗ trợ đại lý bán hàng, khai thác tối ưu nhất tiềm năng các đại lý và các khu vực phân phối đặc biệt là các khu vực thị trường trống hoặc thị trường phát triển nhưng chưa được phát huy hết khả năng như Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Ninh Bình, Nam Định… iv MỤC LỤC Nguyễn Mạnh Dương i LỜI CÁM ƠN ii v DANH MỤC BẢNG Biểu đồ 4.1 : Tình hình nợ phải trả và vốn chủ sở hữu qua 3 năm Error: Reference source not found Bảng 4.1: Tình hình nguồn vốn của Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc trong 3 năm (2011 – 2013) Error: Reference source not found Bảng 4.2: Tình hình tài sản Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc trong 3 năm (2011 – 2013) Error: Reference source not found Bảng 4.3: Cơ cấu Lao động trong Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc trong 3 năm (2011- 2013) Error: Reference source not found Bảng 4.4: Kết quả hoạt động kinh doanh qua 3 năm (2011 – 2013) Error: Reference source not found Bảng 4.5: Sản lượng và cơ cấu sản phẩm tiêu thụ của Công ty CP Thạch Bàn miền Bắc qua 3 năm (2011 – 2013) Error: Reference source not found Bảng 4.6: Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo từng kênh của Công ty CP Thạch Bàn miền Bắc giai đoạn 2011 - 2013 Error: Reference source not found Bảng 4.7: Tình hình các đại lý và cửa hàng bán lẻ của Công ty trong 3 năm Error: Reference source not found ( 2011 – 2013 ) Error: Reference source not found Bảng 4.8: Sản lượng tiêu thụ của các tuyến thị trường của Công ty CP Thạch Bàn miền Bắc giai đoạn 2011 – 2013 Error: Reference source not found Bảng 4.9: Hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty qua 3 năm (2011- 2013). .Error: Reference source not found Bảng 4.10: Mức tăng giảm TSCĐ cụ thể qua 3 năm (2011-2013) Error: Reference source not found Bảng 4.11: Hiệu quả sử dụng tài sản cố định của Công ty CP Thạch Bàn miền Bắc (2011 – 2013) Error: Reference source not found Bảng 4.12: Hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của Công ty trong 3 năm Error: Reference source not found (2011 – 2013) Error: Reference source not found Bảng 4.13: Hiệu quả sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty CP Thạch Bàn vi miền Bắc (2011- 2013) Error: Reference source not found Bảng 4.14: Hiệu quả sử dụng chi phí của Công ty qua 3 năm (2011 – 2013) Error: Reference source not found Bảng 4.15:Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty trong 3 năm (2011 – 2013)Error: Reference source not found Bảng 4.16: Kích thước các dòng sản phẩm Error: Reference source not found vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Mô hình tổ chức Công ty Cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn Error: Reference source not found Sơ đồ 4.1: Cấu trúc kênh phân phối sản phẩm của Công ty CP Thạch Bàn miền Bắc Error: Reference source not found DANH MỤC CÁC KÝ TỰ VIẾT TẮT viii CP SXKD TSCĐ TSLĐ VLĐ CSH DT DH LN HĐQT LĐ BH CCDV KHKT TNDN ĐHĐCĐ : : : : : : : : : : : : : : : : Cổ phần Sản xuất kinh doanh Tài sản cố định Tài sản lưu động Vốn lưu động Chủ sở hữu Doanh thu Dài hạn Lợi nhuận Hội đồng quản trị Lao động Bán hàng Cung cấp dịch vụ Khoa học kỹ thuật Thu nhập doanh nghiệp Đại hội đồng cổ đông VLXD : Vật liệu xây dựng XDCB : Xây dựng cơ bản SSX : Sức sản xuất SSL BHXH VNĐ VCSH : : : : Sức sinh lợi Bảo hiểm xã hội Việt Nam đồng Vốn chủ sở hữu ix PHẦN 1 ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1. Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Từ năm 1986, nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường thì các doanh nghiệp phải tự chủ về mặt tài chính, tự xây dựng phương án kinh doanh, tự tìm đầu vào và đầu ra cho sản phẩm, tự chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình. Hơn thế nữa năm 2007, Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO) đã mở ra vô số cơ hội kinh doanh nhưng cũng tiềm ẩn không ít nguy cơ đối với mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường thì phải sử dụng các nguồn lực của mình một cách có hiệu quả nhất. Thực chất của q uá trình này là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc là công ty con của Công ty cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn, tiền thân là Phòng kinh doanh Công ty cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn nay được tách ra và hoạt động độc lập. Hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm gạch Granite mang thương hiệu Thạch Bàn. Công ty cổ phần Thạch Bàn miền Bắc tích cực mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, là kênh phân phối trực tiếp cả thị trường bán lẻ và bán hàng công trình. Trong tiến trình đổi mới đất nước, Tập đoàn Thạch Bàn luôn đi tiên phong trong mọi lĩnh vực hoạt động, phát triển bền vững và toàn diện, góp phần tích cực vào sự nghiệp Công nghiệp hóa – Hiện đại ngành sản xuất VLXD Việt Nam. Các sản phẩm mang thương hiệu Thạch Bàn rất có uy tín trên thương trường và được xuất khẩu tới nhiều nước trên thế giới. Tập đoàn Thạch Bàn đã được Nhà nước và Bộ Xây Dựng tặng thưởng nhiều huân, huy chương và danh hiệu cao quý. Để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh thì việc phân tích đánh giá thực trạng, chỉ ra những tồn tại và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp thấy được những điểm mạnh điểm yếu trên cơ sở đó đưa ra các biện pháp khắc phục điểm yếu và phát huy những điểm mạnh của mình để đạt được hiệu quả cao hơn trong tương lai. Từ những thực tiễn trên tôi tiến hành nghiên cứu đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần Thạch Bàn miền Bắc”. 1.2. Mục tiêu nghiên cứu 1 [...]... đúng hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc, từ đó đưa ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa lý luận về hiệu quả kinh doanh của Công ty CP Thạch Bàn miền Bắc - Đánh giá thực trạng, phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc Từ đó tìm nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu. .. theo pháp luật: Nguyễn Văn Biên - Giám đốc 3.1.1.2 Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Thạch Bàn miền Bắc Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc tiền thân là Phòng kinh doanh Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn nay được tách ra và hoạt động độc lập Hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm kinh doanh sản phẩm gạch Granite mang thương hiệu Thạch Bàn Công ty cổ phần Thạch Bàn miền Bắc. .. kinh doanh của Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc + Tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến việc sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc + Đề xuất các biện phát nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc - Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc - Phạm vi thời gian: Số liệu liên quan đến tình hình tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý trong ba... hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc 1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi về nội dung: + Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh. .. sự nâng cao hiệu quả kinh doanh Như vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao khả năng sử dụng nguồn lực sẵn có trong sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu quả kinh doanh và đạt được hiệu quả kinh doanh luôn là vấn đề được quan tâm của các doanh nghiệp Từ những vai trò kể trên của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp chúng ta có thể rút ra những ý nghĩa cụ thể của việc nâng cao hiệu quả. .. Công ty cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn, 12 Công ty thành viên là các Công ty con, chịu sự điều phối hoạt động chung của Hội đồng Giám đốc và Ban Kiểm soát Nội bộ 26 Sơ đồ 3.1: Mô hình tổ chức Công ty Cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn Công ty cổ phần Thạch Bàn miền Bắc thuộc Công ty Cổ phần Tập Đoàn Thạch Bàn phân phối độc quyền và tiêu thụ sản phẩm Granite tại khu vực miền Bắc Được sự định hướng của Công ty Cổ. .. niệm về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là các doanh nghiệp cho rằng hoạt động kinh doanh phải vừa đạt được hiệu quả kinh tế lại vừa đạt được hiệu quả xã hội Có như vậy doanh nghiệp mới phát triển bền vững, ổn định 2.1.2 Phân loại hiệu quả hoạt động kinh doanh 6 Trong thực tiễn có nhiều loại hiệu quả kinh doanh khác nhau Để tiện cho việc quản lý và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, ... đó Tóm lại: Trong quản lý quá trình kinh doanh, phạm trù hiệu quả kinh doanh được biểu hiện ở các loại khác nhau Việc phân loại hiệu quả kinh doanh là cơ sở để xác định các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh, phân tích hiệu quả kinh doanh và xác định các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Kinh doanh là hoạt động nhằm mục đích... chức hoạt động của mô hình Công ty Mẹ-Con, trong đó Công ty Thạch Bàn là Công ty mẹ Tháng 5/2007, sau khi Tổng Công ty bán nốt phần vốn nhà nước, Công ty Thạch Bàn trở thành Công ty cổ phần với 100% vốn điều lệ do các cổ đông là thể nhân nắm giữ 3.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty CP Thạch Bàn miền Bắc 3.1.2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Mô hình tổ chức của Công ty hiện nay là mô hình Tập đoàn, trong đó Công ty. .. tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận Hiệu quả kinh doanh tổng hợp cho phép đánh giá kháI quát về tình hình sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh bộ phận là hiệu quả kinh doanh chỉ xét ở từng lĩnh vực hoạt động cụ thể của doanh nghiệp nh: tình hình sử dụng vốn, lao động, tài sản cố định vv 2.1.5.3 Hiệu quả ngắn hạn và dài hạn Hiệu quả ngắn hạn là hiệu quả kinh doanh được xem . trong khóa luận đều được trích rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày 30 tháng 5 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Mạnh Dương i LỜI CÁM ƠN Trong thời gian thực hiện khóa luận tốt nghiệp, ngoài sự cố gắng nỗ lực. tốt nghiệp của mình. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày 30 tháng 5 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Mạnh Dương ii TÓM TẮT KHÓA LUẬN Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc là công ty con của Công ty cổ. chưa được phát huy hết khả năng như Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Ninh Bình, Nam Định… iv MỤC LỤC Nguyễn Mạnh Dương i LỜI CÁM ƠN ii v DANH MỤC BẢNG Biểu đồ 4.1 : Tình hình nợ phải trả và vốn chủ sở hữu