HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ ---KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tên đề tài: Nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu đối với mặt hàng giày dép Việt Nam Sinh viên thực hiện
TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU ĐỐI VỚI MẶT HÀNG GIÀY DÉP
Tổng quan về chuỗi giá trị toàn cầu
Thuật ngữ “chuỗi giá trị” được Michael Porter giới thiệu lần đầu tiên vào năm 1985 trong cuốn sách “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance” Ông định nghĩa chuỗi giá trị là tập hợp tất cả các hoạt động cần thiết để gia tăng giá trị của sản phẩm, từ cung cấp nguyên liệu, chế biến, lưu kho, marketing cho đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng và cung cấp dịch vụ hậu mãi Mỗi sản phẩm tham gia vào chuỗi giá trị sẽ tạo ra một giá trị nhất định.
Chuỗi giá trị có thể được hiểu theo nghĩa hẹp hoặc nghĩa rộng
Chuỗi giá trị theo nghĩa hẹp bao gồm các hoạt động cần thiết mà doanh nghiệp thực hiện để sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể và cung cấp chúng tới tay khách hàng.
Chuỗi giá trị là một tập hợp các hoạt động đa dạng do nhiều cá nhân và tổ chức khác nhau thực hiện, bao gồm doanh nghiệp, quốc gia, nhà sản xuất, thương nhân và nhà cung cấp dịch vụ Mục tiêu của chuỗi giá trị là chuyển đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm hoàn thiện, phục vụ nhu cầu của người tiêu dùng cuối cùng.
Chuỗi giá trị trong thương mại quốc tế bao gồm các hoạt động như nghiên cứu thị trường, sáng tạo sản phẩm, thiết kế, phát triển hệ thống cung ứng, tổ chức sản xuất, quản lý kho vận, phân phối và dịch vụ chăm sóc khách hàng Những hoạt động này kết nối chặt chẽ theo trình tự ngang - dọc, ngược - xuôi, tạo ra mối liên kết giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng Chúng tương tác và bổ sung giá trị cho nhau, góp phần nâng cao giá trị sản phẩm cuối cùng Theo Porter, chuỗi giá trị bao gồm 9 mắt xích cơ bản, trong đó có 5 mắt xích chính và 4 mắt xích phụ, phản ánh đặc trưng quan trọng của thương mại quốc tế hiện nay.
Hình 1.1 Mô hình chuỗi giá trị của Porter
Nguồn: Micheal Porter (1985) Ở trong mô hình trên, có thể thấy rõ ràng các hoạt động được chia thành 2 nhóm: hoạt động chính và các hoạt động phụ trợ
Năm hoạt động chính đóng vai trò then chốt trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng và giá trị tổng thể cho doanh nghiệp bao gồm: nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, marketing, bán hàng và dịch vụ khách hàng Những hoạt động này không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu của khách hàng mà còn tối ưu hóa quy trình cung cấp giá trị, từ đó nâng cao sự hài lòng và trung thành của khách hàng.
Hậu cần đầu vào bao gồm các hoạt động tiếp nhận, vận chuyển, lưu kho và phân phối các nguồn lực cần thiết cho quá trình sản xuất trong nội bộ của đối tượng khảo sát.
Vận hành là quá trình chuyển đổi nguyên liệu sản xuất đầu vào thành thành phẩm, bao gồm nhiều hoạt động phong phú và đa dạng Các hoạt động này phụ thuộc vào loại hình và đặc thù sản xuất kinh doanh của từng ngành, bắt đầu từ việc hình thành ý tưởng, sản xuất thử, thử nghiệm, sản xuất đại trà, kiểm tra chất lượng, cho đến dịch vụ bảo hành sau khi kinh doanh.
Hậu cần đầu ra là toàn bộ quy trình đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng một cách kịp thời và chính xác, đồng thời tối ưu hóa chi phí Các hoạt động chính trong hậu cần đầu ra bao gồm thu gom, vận chuyển và xử lý đơn hàng.
Marketing và bán hàng là "đòn bẩy" quan trọng trong thương mại, giúp tiếp cận hiệu quả khách hàng và khách hàng tiềm năng Chúng tập trung vào các yếu tố trong tổ hợp marketing - mix, bao gồm nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, hoạch định chính sách giá, thiết lập kênh phân phối, quảng cáo, PR và hỗ trợ xúc tiến bán hàng.
Dịch vụ bao gồm các hoạt động hỗ trợ, bảo hành và sửa chữa, đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường khả năng tiêu thụ sản phẩm và tạo ra lợi nhuận Những hoạt động này rất đa dạng và phong phú, góp phần nâng cao trải nghiệm khách hàng và xây dựng lòng tin với thương hiệu.
Song song với 5 mắt xích chủ yếu được nêu ở trên, những hoạt động phụ trợ cũng là cánh tay phải không thể thiếu
Cấu trúc hạ tầng doanh nghiệp là nền tảng quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến mọi hoạt động trong chuỗi giá trị Hạ tầng này bao gồm quản lý, hoạch định chiến lược và quản trị doanh nghiệp, đóng vai trò quyết định trong sự phát triển và hiệu quả của tổ chức.
Quản trị nguồn nhân lực là quá trình quan trọng liên quan đến việc tuyển chọn và đào tạo nhân sự, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp, cũng như xây dựng chính sách lương thưởng và quyền lợi cho người lao động theo chế độ.
Doanh nghiệp nào tạo sự khác biệt trên thị trường và duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài thường là những doanh nghiệp chú trọng quản trị nguồn nhân lực.
Phát triển công nghệ là yếu tố quan trọng, cần chú ý đến nghiên cứu và phát triển (R&D) cùng với trình độ công nghệ sản xuất Hai yếu tố này giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị và kiến thức mới Hoạt động phát triển công nghệ đã đóng vai trò then chốt trong việc giúp các quốc gia phát triển xây dựng vị thế vững chắc trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Thu mua là hoạt động quan trọng trong việc đảm bảo nguồn nguyên vật liệu liên tục cho quá trình kinh doanh Điều này không chỉ liên quan mật thiết đến chi phí sản xuất mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm.
Chuỗi giá trị toàn cầu
Tổng quan về năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu
1.2.1 Năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu
Năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) đề cập đến khả năng và nguồn lực của các chủ thể kinh tế trong việc tham gia hiệu quả vào các mắt xích của GVC Điều này bao gồm những mắt xích cơ bản cần thiết để tối ưu hóa sự tham gia và phát triển trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Năng lực sản xuất là khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo ra hàng hóa hoặc dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường tiêu dùng toàn cầu với chất lượng, hiệu suất cao và giá thành hợp lý Năng lực này được đánh giá dựa trên các tiêu chí như công nghệ sản xuất, quy trình sản xuất, trình độ sản xuất, quản lý sản xuất và chất lượng nguyên vật liệu Đây là năng lực cơ bản nhất của chuỗi giá trị toàn cầu (GVC).
Năng lực thiết kế là yếu tố quan trọng tạo ra giá trị gia tăng trong chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) Công đoạn này liên quan chặt chẽ đến nhu cầu thị trường Doanh nghiệp có năng lực thiết kế mạnh mẽ có khả năng liên tục phát triển sản phẩm mới với mẫu mã độc quyền và giá cao, nhưng vẫn thu hút được sự quan tâm từ người tiêu dùng.
Năng lực hợp tác và tạo giá trị gia tăng là yếu tố quan trọng có thể phát triển mà không cần dựa vào tài nguyên hay khoáng sản Khả năng này chủ yếu phụ thuộc vào trình độ, tầm nhìn và chiến lược phát triển của doanh nghiệp và quốc gia Thiếu năng lực này, các chủ thể kinh tế sẽ gặp khó khăn trong việc tham gia thành công vào chuỗi giá trị toàn cầu (GVC), vì bản chất của GVC là tìm kiếm và thúc đẩy cơ hội tạo ra giá trị gia tăng.
Năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D) là yếu tố then chốt trong việc tạo dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh, đồng thời gia tăng thu nhập cho các chủ thể kinh tế trong chuỗi giá trị toàn cầu Đánh giá năng lực R&D được thể hiện cụ thể qua các nội dung trong bảng 1.1.
Bảng 1.1 Các tiêu chí cơ bản đánh giá năng lực nghiên cứu và phát triển
STT Nhóm tiêu chí Nội dung đánh giá
1 Trình độ phát triển khoa học, công nghệ, kỹ thuật của chủ thể kinh tế
- Bảng xếp hạng khoa học công nghệ do các tổ chức quốc tế uy tín thực hiện;
- Số lượng bằng sáng chế phát minh, kiểu dáng công nghiệp được đăng ký;
- Sự công nhận của các tổ chức, hiệp đoàn chuyên ngành quốc tế
2 Vốn đầu tư cho hoạt động nghiên cứu, phát triển
Số tiền đầu tư cho hoạt động R&D
3 Khả năng sáng tạo và đổi mới
- Số lượng đội ngũ khoa học có đẳng cấp quốc tế;
- Số lượng các bằng phát minh, sáng chế;
- Số lượng nhân viên có trình độ cao
Năng lực marketing và bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp cận thị trường toàn cầu và khách hàng một cách hiệu quả Đây là yếu tố thiết yếu trong chuỗi giá trị toàn cầu (GVC), giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và gia tăng lợi nhuận thông qua việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
Năng lực phân phối là khả năng của các chủ thể kinh tế trong việc phân phối sản phẩm, được xác định qua các tiêu chí cơ bản như kênh phân phối, công nghệ phân phối, năng lực logistics và khả năng phát triển kênh phân phối trong bối cảnh toàn cầu.
1.2.2 Mô hình đánh giá năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu
Ma trận SWOT, viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của mình Phân tích SWOT tập trung vào việc phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội và đối phó với các mối đe dọa Điểm mạnh bao gồm các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh như tình hình thị trường, cơ cấu tài chính, năng lực sản xuất và kỹ thuật, tiềm năng nghiên cứu và phát triển, cũng như hiệu quả quản lý Ngược lại, điểm yếu là những yếu tố bất lợi so với đối thủ, thể hiện qua hoạt động kém hiệu quả và cần được nhận diện để cải thiện, nhằm hỗ trợ cho kế hoạch phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Cơ hội là những điều kiện vô hình hoặc hữu hình từ môi trường bên ngoài, cho phép các chủ thể tận dụng điểm mạnh, khắc phục điểm yếu hoặc vô hiệu hóa mối đe dọa Những cơ hội này có thể phát sinh từ nhiều nguồn, như sự rút lui hoặc gia nhập của đối thủ cạnh tranh, xu hướng xã hội mới, và đổi mới công nghệ.
Thách thức đối với các chủ thể kinh tế xuất hiện từ những mối đe dọa do biến đổi trong môi trường xung quanh, có thể ảnh hưởng đến khả năng duy trì sự tồn tại và lợi thế cạnh tranh của họ Những thách thức này có thể đến từ đối thủ cạnh tranh, sự thay đổi trong luật pháp quốc gia, hoặc sự biến động khó lường của nhu cầu thị trường.
Tất cả các yếu tố trên được tổng hợp cụ thể thành bảng phân tích SWOT
Bảng 1.2 Phân tích SWOT Các yếu tố tạo nên điểm mạnh và điểm yếu
Quảng cáo Sự phân bổ Khả năng lãnh đạo Chất lượng
Thương hiệu Dự báo Vị trí Khuyến mãi
Quản lý kênh Nguồn nhân lực Sự quản lý Quan hệ công chúng
Danh tiếng Quy mô kinh tế Sản xuất và vận hành Thu mua
Hệ thống thông tin Môi trường Thị phần Kiểm soát chất lượng
Hệ thống quản lý Nguồn tài chính Cơ cấu tổ chức R&D
Chi phí Hành lang chính phủ Cơ sở vật chất Bán hàng
Lòng trung thành của khách hàng
Quản lý hàng tồn kho Sự khác biệt hóa sản phẩm/ dịch vụ
Việc ra quyết định Mối liên hệ lao động
Nguồn gốc của cơ hội và thách thức từ môi trường
Kinh tế Chính trị - pháp luật Xã hội Công nghệ
Trong bối cảnh toàn cầu hóa kinh tế và cạnh tranh gia tăng, doanh nghiệp cần xây dựng nguồn lực chiến lược để đảm bảo phát triển bền vững Mô hình VRIO, do Jay Barney phát triển, là công cụ hữu ích giúp xác định năng lực cốt lõi của tổ chức Mô hình này tập trung vào bốn yếu tố: giá trị, độ hiếm, khả năng bắt chước và mức độ khai thác, nhằm đánh giá xem các nguồn lực và khả năng nội bộ có tạo ra lợi thế cạnh tranh so với đối thủ hay không.
Câu hỏi về giá trị liệu nguồn lực và khả năng của một công ty, ngành nghề hay quốc gia có đủ để khai thác cơ hội môi trường hoặc ứng phó với mối đe dọa từ môi trường hay không, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ cách một tài nguyên cụ thể có thể tạo ra giá trị cho khách hàng Theo logic trong dây chuyền giá trị, các nguồn lực chỉ mang lại giá trị khi chúng giúp giảm chi phí sản xuất hoặc nâng cao giá trị sử dụng mà khách hàng cảm nhận.
Mức độ quý hiếm của tài nguyên quyết định khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh Nếu một tài nguyên được kiểm soát bởi nhiều đối thủ cạnh tranh, nó không còn là nguồn lợi thế tiềm năng Các nguồn lực và khả năng phổ biến không tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh, dẫn đến sự ngang bằng Chỉ những nguồn lực vừa quý giá vừa hiếm mới giúp các chủ thể kinh tế đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững Ví dụ, vị trí đắc địa cho cửa hàng bán lẻ mang lại tính độc đáo, hạn chế mức chiết khấu cạnh tranh và tăng lợi nhuận.
Khả năng bắt chước là một yếu tố quan trọng trong việc xác định lợi thế cạnh tranh bền vững của một nguồn lực Nếu đối thủ không có khả năng sở hữu hoặc phát triển nguồn lực này do gặp phải những khó khăn về chi phí và thời gian, thì nguồn lực đó sẽ trở thành một lợi thế đáng kể Để đánh giá khả năng bắt chước, cần xem xét ba tiêu chí nổi bật.
Những doanh nghiệp và ngành nghề có tuổi đời lâu dài cùng với kinh nghiệm phong phú trên thị trường thường tạo ra điều kiện lịch sử độc đáo, điều này khiến cho việc bắt chước trở nên khó khăn Để có thể sao chép thành công, các doanh nghiệp khác cần phải đầu tư rất nhiều vào nguồn lực thời gian và không gian.
Tổng quan về chuỗi giá trị toàn cầu của mặt hàng giày dép
1.3.1 Tổng quan về mặt hàng giày dép
Thời gian xuất hiện đầu tiên của giày dép vẫn chưa được xác định rõ ràng, nhưng nhiều ghi chép cho thấy con người đã sử dụng chúng từ kỷ băng hà khoảng 5 triệu năm trước Một số nghiên cứu khác lại cho rằng giày dép đã được biết đến từ hơn 40.000 năm trước.
Lịch sử trung đại tiết lộ rằng các đôi giày được chế tạo vào cuối thời Trung cổ có cấu trúc tương tự đến 90% với giày dép hiện đại Điều này cho thấy rằng giày dép thực sự có nguồn gốc từ thời kỳ này.
Quá trình sản xuất giày hàng loạt bắt đầu vào năm 1830 nhờ vào sự phát triển của công nghiệp hóa Các thành phần chính trong lắp ráp giày bao gồm chất kết dính, đệm gót chân, móc, đế trong, dây buộc, đế, cán thép, đinh, đệm ngón chân, gai lốp và đường may Quy trình sản xuất giày dép diễn ra qua 6 bước: thiết kế, cắt mẫu, khâu, dán đế, making và hoàn thành, mỗi bước đều có những công đoạn khác nhau và có thể được thực hiện bằng thủ công hoặc cơ khí hóa.
Bảng 1.4 Một số công nghệ chính trong sản xuất giày dép
Công nghệ Đặc điểm Ý nghĩa
CAD (computer aid design) - thiết kế dưới sự hỗ trợ của máy tính
Các mẫu mã được thiết kế dưới sự trợ giúp của máy tính nhanh nhất
Số công nhân trong nhà máy giảm xuống một cách đáng kể
Công nghệ được ứng dụng trong các công tác quản lý doanh nghiệp Ứng dụng trong công tác kế toán, hệ thống định mức, quản trị nguyên vật liệu,
Tinh giảm bộ máy quản lý, tăng cường thích ứng nhanh với thị trường
Hệ thống dán đế giày với sự trợ giúp của máy tính
Máy tính được sử dụng rộng rãi trong việc dán đế giày
Sản lượng tăng ít nhất 25%
Công nghệ SLP (sole laying press) - công nghệ ép đế giày
Máy sẽ tự động xác định đường viền của đế giày và điều chỉnh độ cao của gót giày
Thị trường giày dép toàn cầu đang trên đà phát triển mạnh mẽ với tiềm năng tăng trưởng lớn trong tương lai Giá trị thị trường giày dép đã liên tục tăng từ khoảng 246 tỷ USD vào năm 2017 lên 254 và 261 tỷ USD trong các năm 2018 và 2019 Tuy nhiên, vào năm 2020, đại dịch Covid-19 đã khiến giá trị thị trường giảm xuống còn 208 tỷ USD Đến năm 2021, thị trường đã phục hồi, đạt giá trị 225 tỷ USD.
Trong những năm gần đây, châu Á tiếp tục dẫn đầu thế giới về sản xuất giày dép, với 9 trên 10 đôi giày được sản xuất tại đây Khu vực này chiếm hơn 85% tổng sản lượng giày dép toàn cầu, tăng gần 10% so với 78,6% vào năm 2005.
Bảng 1.5 Tình hình sản xuất và tiêu thụ giày dép toàn cầu giai đoạn 2017 - 2021
Năm Tình hình sản xuất Tình hình tiêu thụ Sản lượng giày dép châu Á
2021 - 23 87,6% Đơn vị: Tỷ đôi Nguồn: Tác giả tự tổng hợp từ số liệu của Worldfootwear.com
Nền kinh tế châu Á chủ yếu dựa vào xuất khẩu, với sự chú trọng đặc biệt từ các Chính phủ vào sản xuất và xuất khẩu Dự báo rằng sản lượng giày dép của khu vực này sẽ tiếp tục chiếm tỷ trọng lớn trong tổng sản lượng giày dép toàn cầu.
Trong giai đoạn 2016 – 2019, kim ngạch xuất khẩu giày dép toàn cầu tăng trưởng bình quân 4,5%/năm, từ 130,49 tỷ USD lên 148,72 tỷ USD Tuy nhiên, năm 2021 chứng kiến sự giảm sút 14,7% trong kim ngạch xuất khẩu so với năm 2019 do tác động của dịch Covid-19 Sự sụt giảm này đã kéo tốc độ tăng trưởng xuất khẩu bình quân giai đoạn 2016 - 2020 giảm xuống còn 0,7%/năm.
Ngành sản xuất giày dép toàn cầu chủ yếu tập trung ở châu Á, đặc biệt là Việt Nam, nơi giá trị xuất khẩu giày dép liên tục đứng thứ hai chỉ sau Trung Quốc Từ năm 2017 đến 2021, Trung Quốc, Việt Nam và Bỉ dẫn đầu về giá trị xuất khẩu giày dép, chiếm hơn một nửa thị phần toàn cầu Trong khi đó, thị trường tiêu thụ giày dép lại tập trung chủ yếu ở các quốc gia như Trung Quốc, Ấn Độ và Mỹ.
Bảng 1.6 Top 3 quốc gia xuất khẩu giày dép lớn nhất trên thế giới giai đoạn 2018 – 2022 Nhà xuất khẩu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
Bỉ 3.651.380 3.538.069 3.442.369 3.201.148 3.448.145 Đơn vị: Nghìn USD Nguồn: Trademap.org (2023)
Bảng 1.7 Top 5 quốc gia tiêu thụ giày dép trên thế giới giai đoạn 2019 - 2022
1.3.2 Đặc điểm của chuỗi giá trị toàn cầu mặt hàng giày dép
Giày dép là mặt hàng thời trang phổ biến thứ hai sau quần áo, với ngành công nghiệp sản xuất giày dép đang có mức độ toàn cầu hóa cao Nhiều công ty đang mở rộng thị trường trên toàn thế giới, tạo nên một ngành sản xuất và bán lẻ mạnh mẽ với doanh số hàng năm lên đến hàng tỷ đô la Mỹ Chuỗi giá trị toàn cầu của ngành giày dép bắt đầu từ các nhà cung cấp da và xưởng thuộc da, sau đó nguyên vật liệu được chuyển đến các nhà sản xuất để chế biến thành sản phẩm hoàn chỉnh Quy trình này bao gồm đóng gói, vận chuyển và phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng Các mắt xích chính trong chuỗi giá trị toàn cầu của giày dép được thể hiện chi tiết trong Sơ đồ 1.1, với những đặc điểm cơ bản tương tự như chuỗi giá trị toàn cầu thông thường, được khái quát trong Sơ đồ 1.2.
Sơ đồ 1.1 Các mắt xích cơ bản của chuỗi giá trị giày dép toàn cầu
Sơ đồ 1.2 Sơ đồ chuỗi giá trị toàn cầu mặt hàng giày dép
Nguyên vật liệu chính để sản xuất giày dép bao gồm vải, da, cao su, nhựa, kim loại và hóa chất, trong đó da chiếm khoảng 85% tổng thành phần Các quốc gia cung ứng nguyên liệu chủ yếu cho ngành sản xuất giày dép trên thế giới là Trung Quốc, Ấn Độ và Việt Nam.
Sau khi hoàn tất việc tập hợp nguyên vật liệu, quy trình sản xuất giày dép sẽ được tiến hành Ngành sản xuất này thường được đặt tại các quốc gia có chi phí sản xuất thấp, nguồn nhân lực được đào tạo bài bản và hạ tầng phát triển, do đây là ngành thâm dụng lao động.
Mặc dù sản xuất giày dép là bước quan trọng trong chuỗi giá trị toàn cầu, nhưng giá trị gia tăng chủ yếu đến từ nghiên cứu, thiết kế, marketing và phân phối Hình 1.4 mô tả rõ giá trị gia tăng trong GVC của mặt hàng giày dép.
Hình 1.4 Giá trị gia tăng trong chuỗi giá trị toàn cầu mặt hàng giày dép
Nguồn: Tác giả tự tổng hợp
Trong chuỗi giá trị toàn cầu của ngành giày dép, nghiên cứu sản phẩm và thiết kế đóng vai trò quan trọng Giày dép là mặt hàng tiêu dùng nhanh, thường xuyên thay đổi theo thị hiếu của người tiêu dùng Do đó, việc nắm bắt nhu cầu và thiết kế mẫu mã theo xu hướng sẽ tạo cơ hội gia tăng giá trị cho các doanh nghiệp trong ngành da giày Hoạt động này chủ yếu diễn ra tại các quốc gia như Ý, Pháp, Anh, Đức, Tây Ban Nha, Mỹ và Trung Quốc.
Hoạt động phân phối, tiêu thụ và marketing đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao giá trị gia tăng trong chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) Các kênh phân phối truyền thống như bán lẻ và bán buôn vẫn chiếm tỷ lệ lớn trong hệ thống phân phối Tuy nhiên, bán hàng trực tiếp qua cửa hàng trực tuyến và các kênh thương mại điện tử đang ngày càng trở thành xu hướng nổi bật trong thời đại hiện nay.
Tiếp cận thông tin thị trường giày dép toàn cầu là điều thiết yếu cho các nhà sản xuất, đặc biệt là ở các nước đang phát triển Thông tin thị trường giúp họ xác định vị trí sản phẩm của doanh nghiệp trong phân khúc nào và lựa chọn kênh xuất khẩu phù hợp.
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU ĐỐI VỚI MẶT HÀNG GIÀY DÉP VIỆT NAM
Tình hình sản xuất và xuất khẩu giày dép của Việt Nam những năm gần đây
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp da giày đã phát triển mạnh mẽ, khẳng định vị thế là một trong những lĩnh vực xuất khẩu hàng đầu tại Việt Nam.
Hơn 78% tổng kim ngạch xuất khẩu của ngành da giày đến từ doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) Theo điều tra năm 2018, trong số 240 doanh nghiệp sản xuất sản phẩm da giày hoàn chỉnh, có 119 doanh nghiệp FDI, cho thấy sự chiếm ưu thế của khu vực này trong hoạt động đầu tư sản xuất và thị phần xuất khẩu Tỷ trọng xuất khẩu của các doanh nghiệp FDI đối với mặt hàng giày dép giai đoạn 2017 - 2022 cũng phản ánh rõ nét sự phát triển mạnh mẽ của họ trong ngành.
Bảng 2.1 Xuất khẩu của doanh nghiệp FDI 2017 - 2022
Năm Tổng Giày dép Túi - cặp
Tỷ USD Tỷ trọng Tỷ USD Tỷ trọng Tỷ USD Tỷ trọng
Nguồn: Tổng cục Hải quan (2017-2022)
Trong thời gian gần đây, ngành sản xuất giày dép đã tập trung vào một số sản phẩm chủ yếu như giày thể thao, giày dép da và giày vải Cụ thể, giày thể thao chiếm tỷ lệ lớn nhất với 66,5%, tiếp theo là giày dép da với 28,7% và giày vải chỉ chiếm 5,8% Sản lượng của các sản phẩm này trong giai đoạn 2010-2019 được thể hiện chi tiết trong Hình 2.1.
Hình 2.1 Sản lượng một số sản phẩm giày dép chính của Việt Nam
Nguồn: Vụ thị trường châu Âu - châu Mỹ
Sản lượng giày thể thao tại Việt Nam đã liên tục tăng trưởng, với 373,57 triệu đôi được sản xuất trong 8 tháng đầu năm 2020, giảm 3,58% so với năm 2021 do ảnh hưởng của Covid-19 Tuy nhiên, chỉ sau gần một năm, ngành da giày đã phục hồi mạnh mẽ, với sản xuất tăng từ 6%-10% cho tất cả các sản phẩm giày dép chính Đến hết 11 tháng năm 2022, sản lượng giày thể thao đạt 496,15 triệu đôi, tăng 2,7% so với năm trước Theo VCCI, giày thể thao chiếm khoảng 40% tổng sản lượng giày cả nước và dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng trong những năm tới.
Trong giai đoạn 2017 - 2021, sản phẩm giày dép xuất khẩu chủ yếu là loại “Giày dép có đế ngoài bằng cao su, plastic, da thuộc hoặc da tổng hợp và mũ giày bằng vật liệu dệt” với mã HS 6404, chiếm 50% giá trị xuất khẩu của ngành hàng Bảng 2.2 mô tả chi tiết phân loại giá trị xuất khẩu giày dép.
Bảng 2.2 Xuất khẩu sản phẩm giày dép Xuất khẩu giày dép 2017 2018 2019 2020 2021
Giày dép có đế ngoài và mũ giày bằng cao su hoặc chất dẻo
Giày dép có đế ngoài bằng cao su, nhựa dẻo, da thuộc, da tổng hợp và mũ giày bằng da thuộc (HS 6403)
Giày dép có đế ngoài bằng cao su, plastic, da thuộc, da tổng hợp và mũ giày bằng vật liệu dệt (HS 6404)
Các loại giày dép khác
Tổng kim ngạch xuất khẩu giày dép 15.217.908 16.813.014 18.989.633 17.253.936 18.235.775 Đơn vị: Nghìn USD
Ngành giày dép liên tục có những đóng góp tích cực trong kim ngạch xuất khẩu của nước nhà, được thể hiện qua Bảng 2.3 và Biểu đồ 2.1
Bảng 2.3 Đóng góp của ngành giày dép Việt Nam trong kim ngạch xuất khẩu toàn quốc giai đoạn 2017 - 2022 Kim ngạch xuất khẩu 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Tỷ trọng 6,83% 6,67% 6,94% 5,93% 5,28% 6,44% Đơn vị: Tỷ USD Nguồn: Tổng hợp số liệu từ Tổng cục Thống kê
Biểu đồ 2.1 Trị giá và tốc độ tăng/giảm xuất khẩu giày dép 2013 - 2022 Đơn vị: Tỷ USD
Nguồn: Tổng cục Hải quan (2023)
Giai đoạn từ 2015 - 2018, xuất khẩu giày dép Việt Nam ghi nhận tăng trưởng liên tục với tỷ lệ trung bình khoảng 12%/năm, bất chấp biến động Từ 2018 - 2019, xuất khẩu da giày tiếp tục tăng trưởng tích cực nhờ vào sự gia tăng xuất khẩu từ khối FDI Chiến tranh thương mại Mỹ - Trung và Hiệp định CPTPP đã mở ra nhiều cơ hội cho thị trường giày dép Việt Nam phát triển sản phẩm mới có giá trị gia tăng cao hơn Cụ thể, việc dỡ bỏ chính sách ưu đãi cho giày dép xuất khẩu từ Trung Quốc và Ấn Độ đã tạo điều kiện thuận lợi cho giày dép Việt Nam thâm nhập vào nhiều thị trường, đặc biệt là Mỹ Năm 2019, ngành giày dép đạt kim ngạch xuất khẩu 18,33 tỷ USD, tăng 12,86% so với năm trước, và Hiệp định CPTPP đã giúp Việt Nam mở rộng thị trường xuất khẩu tại khu vực châu Mỹ, bao gồm Mexico, Canada, Chile và Peru.
Năm 2020, ngành da giày gặp nhiều khó khăn do tác động nghiêm trọng của dịch Covid-19, bắt đầu từ tháng 4.
Năm 2020, tổng cầu từ các thị trường xuất khẩu chính như Mỹ và EU giảm mạnh, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến ngành giày dép Sự gián đoạn chuỗi cung ứng và thiếu hụt lao động do các biện pháp phòng chống dịch bệnh đã làm cho triển vọng xuất khẩu trong năm nay trở nên u ám.
Ngành da giày đã ghi nhận sự phục hồi vào đầu năm 2021, nhưng đợt dịch Covid-19 bùng phát lần thứ tư nhanh chóng ảnh hưởng đến sản xuất của nhiều doanh nghiệp Các biện pháp hạn chế di chuyển đã làm giảm nhu cầu tiêu thụ giày dép, dẫn đến giảm sản lượng và tạm ngưng hoạt động sản xuất Bên cạnh đó, chi phí sản xuất tăng cao do nguồn lao động không ổn định, tạo ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Tuy nhiên, từ cuối tháng 9 đến hết tháng 11 năm 2021, ngành này đã bắt đầu phục hồi sản xuất trong điều kiện khó khăn.
"bình thường mới" đã góp phần nâng kim ngạch xuất khẩu lên 17,77 tỷ USD
Giày dép là một trong những nhóm hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam, chiếm khoảng 6% tổng kim ngạch xuất khẩu quốc gia Ngành da giày đang đóng góp ngày càng nhiều vào sự phát triển kinh tế, đặc biệt là nhờ vào các ưu đãi thuế quan từ các Hiệp định thương mại tự do (FTA) Việc ký kết Hiệp định EVFTA mở ra nhiều cơ hội để tăng cường xuất khẩu sang thị trường EU.
Hiện tại, 2 thị trường xuất khẩu giày dép chính của Việt Nam vẫn là EU và Mỹ
Kể từ năm 2001, sau khi Việt Nam "bình thường hóa" quan hệ thương mại với Mỹ, nước ta đã được hưởng nhiều ưu đãi từ quy chế tối huệ quốc, dẫn đến sự gia tăng nhanh chóng trong xuất khẩu giày dép sang thị trường Mỹ, chỉ sau Trung Quốc về cả số lượng lẫn giá trị.
Bảng 2.4 Xuất khẩu giày dép của Việt Nam và Trung Quốc (TQ) vào Hoa Kỳ giai đoạn 2019 - 2022
Thị phần trong hàng nhập khẩu của Hoa Kỳ
Nguồn: Tính toán từ số liệu của trademap.org, Tổng cục Thống kê
EU là một thị trường quan trọng mà Việt Nam được hưởng nhiều ưu đãi xuất khẩu Hiệp định EVFTA đã tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng kể cho Việt Nam, đặc biệt là trong nhóm hàng giày dép, với mức thuế ưu đãi trung bình chênh lệch từ 3-4% so với các đối thủ Các mức thuế nhập khẩu cho giày dép sẽ giảm dần xuống 0% theo lộ trình 3-7 năm, bắt đầu từ mức MFN khoảng 12,4%.
Từ năm 2015 đến 2019, xuất khẩu giày dép của Việt Nam sang EU liên tục tăng trưởng, với mỗi năm đều cao hơn năm trước Tuy nhiên, vào năm 2020, xuất khẩu giày dép gặp khó khăn do ảnh hưởng của dịch Covid-19, tổng giá trị giảm xuống còn 3,85 tỷ USD, giảm 13,6% so với năm 2019 Mặc dù vậy, trong giai đoạn 2015 – 2021, xuất khẩu giày dép sang EU vẫn duy trì mức tăng trưởng bình quân 2,6% mỗi năm.
Kim ngạch xuất khẩu giày dép của Việt Nam sang EU trong giai đoạn 2015 - 2021 đã có sự tăng trưởng đáng kể, với số liệu được tổng hợp từ Tổng cục Hải quan Theo biểu đồ 2.2, Việt Nam đã duy trì vị thế vững chắc trên thị trường xuất khẩu giày dép, không chỉ sang EU mà còn đến các thị trường khác.
Ngoài Mỹ và EU, một số thị trường nhập khẩu lớn nhất đối với giày dép của Việt Nam trong những năm qua được liệt kê trong bảng 2.5.
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Kim ngạch xuất khẩu giày dép sang EU
Bảng 2.5 Top 5 thị trường xuất khẩu giày dép của Việt Nam
Nguồn: Tổng cục Hải quan, 2019-2022
Thực trạng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu đối với mặt hàng giày dép Việt
2.2.1 Quy mô hiện tại đối với mặt hàng giày dép Việt Nam
Trong ngành công nghiệp Việt Nam, giày dép và dệt may được xem là hai ngành lớn nhất dựa trên quy mô xuất khẩu, giá trị sản xuất công nghiệp và lực lượng lao động Ngành này không chỉ tạo ra hàng triệu việc làm mà còn củng cố mối quan hệ giữa các nhà cung cấp trong và ngoài nước Do đó, giày dép và dệt may là những ngành nghề ưu tiên trong Chiến lược phát triển công nghiệp Việt Nam đến năm 2025, với tầm nhìn đến năm 2035.
Theo Niên giám giày dép thế giới năm 2021, Việt Nam lần đầu tiên chiếm hơn 10% thị phần giày xuất khẩu toàn cầu, đạt khoảng 1,2 tỷ đôi, và đứng thứ hai về kim ngạch xuất khẩu trên toàn thế giới.
Ngành da giày Việt Nam chủ yếu có quy mô vốn từ các doanh nghiệp nhỏ và vừa, với mức đầu tư từ vài tỷ đồng trở lên Tuy nhiên, ngành này vẫn đang trong tình trạng “kiếp gia công” và chủ yếu tập trung vào khu vực FDI Các doanh nghiệp da giày vẫn chủ yếu sử dụng phương thức sản xuất truyền thống, mặc dù gần đây đã có sự gia tăng trong việc áp dụng công nghệ mới Tỷ lệ chi cho R&D của Việt Nam cũng rất thấp, chỉ đạt 0,53% vào năm 2017, so với các nước trong khu vực như Thái Lan (1%), Nhật Bản (3,21%), Hàn Quốc (4,55%) và Trung Quốc (2,15%) Do đó, mặc dù kim ngạch xuất khẩu cao, lợi nhuận thực tế của ngành da giày vẫn chưa đạt kỳ vọng.
Việt Nam có những doanh nghiệp da giày lớn như Biti’s, Ananas, Juno, và Sanvado, đã khẳng định được thương hiệu “Made in Vietnam” và mở rộng ra thị trường quốc tế Để nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu của ngành giày dép, Việt Nam cần thực hiện những đổi mới tích cực trong sản xuất và kinh doanh, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường toàn cầu và phát triển bền vững trong ngành công nghiệp này.
Ngành da giày ở Việt Nam đã có những bước phát triển đáng kể tính đến ngày 31/12/2019, với các bảng thống kê thể hiện quy mô lao động và quy mô vốn Các số liệu này được trình bày chi tiết trong Bảng 2.6 và Bảng 2.7, minh chứng cho sự tăng trưởng và tiềm năng của ngành.
Bảng 2.6 Số DN có kết quả sản xuất kinh doanh phân theo quy mô vốn
DN Đơn vị: tỷ đồng
DN sản xuất da giày
Nguồn: Tổng cục thống kê (2019)
Bảng 2.7 Số DN có kết quả sản xuất kinh doanh phân theo quy mô lao động
DN sản xuất da giày
Nguồn: Tổng cục thống kê (2019)
2.2.2 Vị thế của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu mặt hàng giày dép
2.2.2.1 Nghiên cứu, thiết kế, phát triển sản phẩm
Nghiên cứu và phát triển (R&D) cùng với thiết kế là giai đoạn quan trọng nhất trong chuỗi giá trị toàn cầu của ngành giày dép, đóng góp giá trị gia tăng cao nhất bên cạnh marketing và dịch vụ hậu mãi.
Quá trình nghiên cứu trong ngành may mặc đòi hỏi các doanh nghiệp phải có trình độ, năng lực và nguồn vốn dồi dào Tuy nhiên, đây không phải là thế mạnh của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu, đặc biệt là trong lĩnh vực da giày và may mặc Theo thống kê từ Lefaso, năm 2019, 70% doanh nghiệp trong nước chỉ thực hiện gia công theo dạng cắt may, trong khi chỉ có 30% làm theo hình thức FOB.
Nhiều công ty hiện nay chủ yếu thực hiện mua nguyên liệu và bán thành phẩm theo hình thức Free on Board, trong khi chỉ có rất ít doanh nghiệp sở hữu trung tâm nghiên cứu và phát triển sản phẩm Hoạt động nghiên cứu, thiết kế và phát triển sản phẩm chủ yếu tập trung ở các quốc gia phát triển, nơi có nền tảng vững chắc trong ngành công nghiệp giày dép như Ý, Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ và Đức.
Hoạt động thiết kế và R&D ở Việt Nam của mặt hàng giày dép được chia thành
Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chủ yếu sản xuất theo mẫu mã thiết kế sẵn từ nước ngoài, không tham gia vào quá trình thiết kế sản phẩm Điều này dẫn đến việc phụ thuộc vào các quốc gia phát triển, khiến giá trị xuất khẩu giày dép thấp và giá trị gia tăng chưa cao Tuy nhiên, trong 3-4 năm qua, một số doanh nghiệp trong nước như Biti’s, Canifa, Juno, và VITCO đã bắt đầu chủ động hơn trong thiết kế, đầu tư vào công nghệ CAD và CAM để nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng Mặc dù đã có tiến bộ, nhưng với nguồn lực và vốn hạn chế, các thương hiệu này vẫn chỉ hoạt động chủ yếu trong thị trường nội địa và chưa đủ sức thâm nhập vào thị trường toàn cầu Đối với các doanh nghiệp lớn, khả năng thiết kế vẫn còn yếu kém, chủ yếu sao chép xu hướng mà không tạo ra xu hướng mới Tại Việt Nam, khâu thiết kế vẫn còn mờ nhạt, đặc biệt ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi thiết kế chủ yếu dựa vào kinh nghiệm mà không có đào tạo bài bản.
Các thành tựu thiết kế hiện tại chủ yếu tập trung vào thương hiệu nội địa Tuy nhiên, sự quan tâm và đầu tư của các doanh nghiệp vào nghiên cứu và phát triển là tín hiệu tích cực, tạo nền tảng quan trọng để nâng cao trình độ thiết kế và cải thiện vị thế của Việt Nam trong việc gia tăng giá trị trong chuỗi cung ứng.
2.2.2.2 Tìm kiếm, sản xuất và cung ứng nguyên phụ liệu, vật tư
Theo các chuyên gia, nguyên vật liệu chiếm đến 80% giá trị giày dép hoàn chỉnh, nhưng ngành công nghiệp phụ trợ ở Việt Nam chưa được chú trọng phát triển Ngành thuộc da có tính chất phát thải cao và yêu cầu hệ thống xử lý hiện đại, chi phí lớn, trong khi Việt Nam thiếu tiêu chuẩn rõ ràng về chất thải, gây khó khăn cho nhà đầu tư, đặc biệt là nhà đầu tư nước ngoài Công nghệ yếu kém, thiết bị lạc hậu và nguồn lực tài chính hạn chế đã kìm hãm sự phát triển của ngành công nghiệp hỗ trợ da giày, dẫn đến việc nguyên liệu chính vẫn chủ yếu được nhập khẩu từ nước ngoài.
Tỷ lệ nội địa hóa trong ngành giày dép hiện chỉ đạt 40-45%, trong khi nguyên phụ liệu chiếm đến 68-75% trong cơ cấu giá thành sản phẩm Hằng năm, các doanh nghiệp phải nhập khẩu nhiều nguyên phụ liệu như da thuộc, phụ kiện khuôn, đế, keo dán và hóa chất Trong số 129 doanh nghiệp, chỉ có 20 doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất nguyên phụ liệu đáp ứng đủ nguồn cung, còn lại vẫn phụ thuộc vào nguồn ngoại Điều này dẫn đến giá trị gia tăng thấp trong chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) và làm giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Dưới đây là bảng số liệu về tình hình nhập khẩu da thuộc của Việt Nam trong những năm gần đây (Bảng 2.8)
Bảng 2.8 Thị trường nhập khẩu da thuộc giai đoạn 2016 - 2021
TT Thị trường 2016 2017 2018 2019 2020 4T/2021 Tỷ trọng
Tổng 1.559 1.620 1.628 1.671 1.343,8 575,1 100% Đơn vị: triệu USD Nguồn: Tính toán theo Hiệp hội da giày - túi xách Việt Nam (Lefaso, 2021)
Theo Lefaso, các nhà máy thuộc da tại Việt Nam chỉ đáp ứng khoảng 20% nhu cầu da thuộc, trong khi 80% còn lại phải nhập khẩu, chủ yếu từ Trung Quốc, Ý, Hàn Quốc và Đài Loan Năm 2021, Việt Nam phụ thuộc vào nguồn cung từ Trung Quốc với tỷ trọng chiếm 1/3 sản lượng nhập khẩu da thuộc toàn ngành, cho thấy điểm yếu trong ngành da giày khi chưa phát triển sản xuất giày dép và công nghiệp hỗ trợ đồng bộ Đại dịch Covid-19 đã làm lộ rõ sự đứt gãy chuỗi cung ứng và sự thiếu hụt nguyên phụ liệu, là bài học kinh nghiệm quan trọng cho ngành giày dép Việt Nam.
Biểu đồ 2.3 minh họa kim ngạch nhập khẩu nguyên phụ liệu dệt may và da giày trong giai đoạn 2020 - 2022, với đơn vị tính là triệu USD Dữ liệu được tính toán từ thống kê của Tổng cục Hải quan, cho thấy xu hướng và biến động trong ngành công nghiệp này.
Theo Lefaso, ngành da giày Việt Nam chủ yếu nhập khẩu vật tư từ Trung Quốc Tuy nhiên, do ảnh hưởng của Covid-19, nguồn cung nguyên phụ liệu đã giảm 50% trong tháng 2 năm 2020, gây ra tình trạng thiếu hụt nguyên liệu sản xuất tại các nhà máy Trong bối cảnh này, 34% doanh nghiệp sản xuất giày dép gặp khó khăn vì thiếu hàng nhập khẩu Bà Đỗ Quỳnh Chi, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Quan hệ lao động, cho biết rằng vào năm 2020, có tới 94,2% doanh nghiệp da giày bị giảm đơn hàng.
84,5% doanh nghiệp bị khách hủy đơn và 74,8% doanh nghiệp không xuất khẩu được mà phải lưu kho
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU ĐỐI VỚI MẶT HÀNG GIÀY DÉP VIỆT NAM
Định hướng nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu đối với mặt hàng giày dép của Việt Nam
3.1.1 Dự báo xu hướng phát triển của thị trường giày dép Việt Nam và thế giới những năm tới
Giày dép là sản phẩm thiết yếu trong đời sống con người, đóng vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp Ngành công nghiệp giày dép không chỉ góp phần vào sự phát triển của lĩnh vực này mà còn ảnh hưởng tích cực đến nền kinh tế toàn cầu.
EU, Trung Quốc và Nhật Bản là những thị trường tiêu thụ giày dép lớn nhất thế giới, và xu hướng tiêu dùng sản phẩm này dự kiến sẽ tiếp tục duy trì trong thập kỷ tới Theo báo cáo của Mordor Intelligence, thị trường giày dép toàn cầu được dự đoán sẽ đạt tốc độ tăng trưởng kép trong 5 năm tới (2023 - 2028).
Dự báo đến năm 2027, nhu cầu sử dụng giày dép thời trang sẽ đạt 3,62%, với sự ưu tiên cho phong cách và sự thoải mái ở tất cả các nhóm tuổi Yếu tố này sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp giày dép toàn cầu Do đó, các doanh nghiệp trong ngành cần chú trọng vào việc xây dựng thương hiệu cạnh tranh bền vững, vì thị trường sẽ ngày càng nhạy cảm hơn với vấn đề này trong những năm tới.
Sự phát triển mạnh mẽ của cách mạng 4.0 đang thúc đẩy sự chuyển mình trong các khâu sản xuất, thiết kế và marketing, tạo ra giá trị gia tăng cao cho sản phẩm Từ việc nắm bắt nhu cầu thị trường đến quản lý sản xuất, vận chuyển và dòng tiền, tất cả đều có thể được quản lý hiệu quả thông qua nền tảng số hóa thời gian thực với sự hỗ trợ của công nghệ tiên tiến như IoT và Dữ liệu lớn Để duy trì năng lực cạnh tranh bền vững, ngành sản xuất giày dép cần chú trọng đến đổi mới và cắt giảm quy trình sản xuất thông qua phân tích vòng đời sản phẩm Mô hình nhà máy tự động hóa với công nghệ in 3D sẽ mở ra cơ hội mới cho doanh nghiệp trong việc nghiên cứu và phát triển, giúp tạo ra sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh lâu dài Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra áp lực lớn cho lực lượng lao động về việc làm và chất lượng nhân sự, đồng thời dẫn đến xu hướng chuyển dịch sản xuất sang các quốc gia có trình độ khoa học - công nghệ phát triển hơn.
Sự phát triển sản phẩm gắn liền với tính thân thiện, an toàn và bảo vệ môi trường đang trở thành xu hướng chủ đạo mà khách hàng toàn cầu hướng tới Doanh nghiệp giày dép cần xây dựng quy trình sản xuất xanh để thích ứng với vấn nạn ô nhiễm và nâng cao ý thức bảo vệ môi trường Việc giảm thiểu khí CO2 trong sản xuất và phát triển nguồn năng lượng sạch là điều cần thiết Đồng thời, Việt Nam cần tuân thủ các quy tắc FTA “thế hệ mới” liên quan đến lao động và môi trường, từ đó thúc đẩy chiến dịch xanh hóa, đáp ứng nhu cầu thị trường hiện đại.
3.1.2 Phương hướng và mục tiêu phát triển mặt hàng giày dép Việt Nam
Chiến lược phát triển ngành giày dép Việt Nam đến năm 2030, với tầm nhìn mở rộng đến năm 2035, đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt và công bố vào ngày 29 tháng 10.
Vào tháng 12 năm 2022, Quyết định số 1643/QĐ-TTg đã xác định rằng ngành giày dép Việt Nam sẽ phát triển dựa trên xuất khẩu làm động lực chính, đồng thời tận dụng các cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do Ngành này sẽ đa dạng hóa thị trường xuất khẩu và tối đa hóa thị trường nội địa Việt Nam sẽ chú trọng vào việc nâng cao giá trị gia tăng trong chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) thông qua phát triển thiết kế và sản phẩm, gắn liền với bảo vệ môi trường Đồng thời, việc tạo ra thương hiệu Việt Nam sẽ được đẩy mạnh nhằm chiếm lĩnh thị trường nội địa và xuất khẩu, phù hợp với xu hướng cách mạng 4.0.
Mục tiêu tăng trưởng về kim ngạch xuất khẩu ngành da giày giai đoạn 2021 -
Đến năm 2030, mục tiêu tăng trưởng kinh tế đạt từ 6,5% đến 7% mỗi năm, với kim ngạch xuất khẩu dự kiến đạt 27-28 tỷ USD vào năm 2025 và 38-39 tỷ USD vào năm 2030 Tỷ lệ nội địa hóa trong giai đoạn 2021-2025 sẽ đạt từ 51% đến 55%, và trong giai đoạn 2026-2030 sẽ tăng lên 56% đến 60% Đối với các sản phẩm chủ lực, tỷ lệ nội địa hóa tối thiểu sẽ đạt 60% và 75% theo từng giai đoạn tương ứng.
Tầm nhìn đến năm 2030-2035, Việt Nam sẽ nâng cao tỷ lệ nội địa hóa và phát triển mạnh mẽ ngành công nghiệp phụ trợ để cung cấp đủ sản phẩm cho ngành giày dép Mục tiêu là nâng cao thu nhập bình quân của người lao động trong doanh nghiệp da giày, đạt mức tương đương hoặc cao hơn so với thu nhập bình quân của lao động cả nước Hơn nữa, Việt Nam phấn đấu trở thành quốc gia sản xuất và xuất khẩu giày dép, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững và ghi danh thương hiệu thời trang Việt Nam trên bản đồ thời trang thế giới.
Giải pháp nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu đối với mặt hàng giày dép Việt Nam
Mục tiêu tổng quát của ngành giày dép Việt Nam trong thập kỷ tới là phát triển bền vững, phù hợp với định hướng kinh tế tuần hoàn của Đảng và Nhà nước Ngành cần hoàn thiện chuỗi giá trị nội địa và tham gia hiệu quả vào chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) Đồng thời, cần xây dựng thương hiệu có tầm cỡ quốc tế Để đạt được những mục tiêu này, cần gia tăng các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho toàn ngành.
3.2.1 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
Dựa trên chỉ số HDI hiện tại, phát triển nguồn nhân lực là ưu tiên hàng đầu của Việt Nam Để nâng cao lợi thế cạnh tranh trong ngành da giày trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, Việt Nam cần tăng cường bồi dưỡng cán bộ về quản lý, sản xuất, thiết kế và nghiên cứu, đồng thời đào tạo thêm nhiều công nhân tay nghề cao Các hoạt động này sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành.
Tăng cường nhận thức cho công dân Việt Nam về tầm quan trọng của nguồn nhân lực chất lượng cao trong thời đại đổi mới là cần thiết Điều này sẽ giúp đưa ra các chính sách và đãi ngộ phù hợp, khuyến khích mỗi cá nhân chủ động trau dồi kiến thức và học tập Đẩy mạnh giáo dục căn bản và toàn diện, kết hợp với các cơ sở đào tạo nghề và trường đại học chuyên ngành “da giày” trên cả nước, nhằm xây dựng đội ngũ nhân sự trẻ chất lượng cao Qua đó, ngành sẽ tiếp thu tinh hoa từ thế giới, kết hợp học tập với thực hành để nâng cao môi trường và chất lượng nhân sự đáp ứng yêu cầu ngành nghề.
Cử các chuyên gia hàng đầu sang các quốc gia đối thủ để học hỏi kinh nghiệm tham gia GVC, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững Qua đó, ngành sẽ phát triển theo hướng lâu dài và các chuyên gia sẽ truyền bá kiến thức này rộng rãi cho tất cả doanh nghiệp trong nước.
Xây dựng và đồng bộ các quy chuẩn về việc làm bền vững là một bước quan trọng, nhằm đảm bảo quy tắc kinh doanh có trách nhiệm với cộng đồng và xã hội Điều này cần phù hợp với các yêu cầu quốc tế về chuỗi giá trị toàn cầu (GVC).
3.2.2 Giải pháp thu hút nguồn vốn đầu tư để phát triển các hoạt động trong chuỗi giá trị
Hiện nay, số lượng doanh nghiệp giày dép niêm yết trên thị trường Việt Nam còn rất hạn chế, ngay cả những thương hiệu lớn như Biti’s cũng chưa có mã niêm yết Điều này cản trở khả năng huy động vốn và đầu tư cho nghiên cứu, phát triển Do đó, các doanh nghiệp cần chủ động lập kế hoạch niêm yết để tạo nguồn vốn mở, linh hoạt, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và thúc đẩy phát triển các khâu trong chuỗi giá trị toàn cầu.
3.2.3 Giải pháp tăng cường sự kết nối các khâu trong chuỗi giá trị toàn cầu
Hiện nay, sự tham gia của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu của ngành giày dép còn thiếu đồng bộ, với sự chênh lệch lớn về mức độ hoạt động giữa các khâu Điều này dẫn đến việc các khâu chưa hỗ trợ lẫn nhau, gây ra giá trị gia tăng thấp.
Vì vậy, chúng ta cần đẩy mạnh việc phát triển các khâu còn yếu kém như R&D, thiết kế, marketing, phân phối, bằng một số giải pháp dưới đây
Giải pháp nâng cao năng lực R&D:
R&D đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị gia tăng trong chuỗi cung ứng Tuy nhiên, việc tham gia vào lĩnh vực này là một thách thức lớn đối với Việt Nam, vì đòi hỏi năng lực tài chính, công nghệ và chuyên môn cao Với vị thế hiện tại trong ngành giày dép toàn cầu, Việt Nam có thể từng bước tiếp cận R&D thông qua việc phát triển công nghệ thuộc da, thiết kế và sản xuất đế giày.
Giải pháp nâng cao năng lực thiết kế:
Mặc dù thị trường nội địa Việt Nam đã có sự xuất hiện của một số thương hiệu giày dép do các nhà thiết kế trong nước hoặc hợp tác với bên ngoài, nhưng thiết kế giày dép Việt Nam vẫn chưa thể cạnh tranh với các sản phẩm từ quốc gia khác về mẫu mã, chất liệu và tính năng Để nâng cao năng lực thiết kế, yếu tố then chốt để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, cần áp dụng các khuyến nghị phù hợp.
Viện mẫu thời trang Việt Nam (Fadin) được hỗ trợ phát triển nhằm nâng cao công năng, giúp tiếp cận nhanh chóng với thị trường và bắt kịp xu hướng thời trang toàn cầu, đồng thời hiện thực hóa các ý tưởng thành sản phẩm.
Các doanh nghiệp nên tích cực tham gia các talkshow đầu ngành và hội chợ, triển lãm quốc tế để tiếp xúc với những tên tuổi lớn trong ngành Điều này không chỉ giúp họ dễ dàng tiếp cận các xu hướng thiết kế thời trang hiện đại trên thế giới mà còn kích thích sự sáng tạo, hình thành sản phẩm từ những ý tưởng mới.
Doanh nghiệp cần thiết lập các phòng ban và bộ phận chuyên trách cho việc thiết kế và phát triển ý tưởng sản phẩm Bắt đầu với quy mô nhỏ từ một đến vài người, sau đó có thể mở rộng thành các nhóm hoặc một phòng ban hoàn chỉnh để quản lý quy trình này hiệu quả hơn.
Tận dụng tiến bộ trong khoa học - công nghệ, các công cụ thiết kế chuyên nghiệp như Adobe Photoshop, Illustrator và AutoCAD được áp dụng để hỗ trợ bộ phận thiết kế, nâng cao tính chuyên nghiệp và độ chính xác cho các mẫu giày.
Học hỏi từ các quốc gia tiên tiến trong việc áp dụng công nghệ in 3D có thể mang lại cái nhìn mới mẻ và sáng tạo cho thiết kế giày dép Việc rút ra những bài học kinh nghiệm từ họ sẽ giúp ngành giày dép Việt Nam phát triển và nâng cao chất lượng sản phẩm khi có điều kiện thực hiện.
Giải pháp nâng cao năng lực marketing, phân phối sản phẩm và dịch vụ hậu mãi:
Sự thành công của một sản phẩm phụ thuộc nhiều vào việc triển khai hiệu quả các hoạt động ở hạ nguồn Các hoạt động như marketing, tiêu thụ và dịch vụ hậu mãi không chỉ tạo ra giá trị gia tăng mà còn là yếu tố quan trọng để xây dựng niềm tin và tình yêu từ khách hàng, cả trong nước và quốc tế Để nâng cao năng lực này, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể.
Một số kiến nghị nhằm nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu đối với mặt hàng giày dép Việt Nam
3.3.1 Kiến nghị đối với chính phủ
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong kỷ nguyên cách mạng 4.0, cần đẩy mạnh tuyên truyền nhằm nâng cao nhận thức và đổi mới tư duy của công dân Việt Nam về tầm quan trọng của vấn đề này Điều này sẽ giúp họ nhận diện thời cơ và chủ động hành động, tạo tiền đề cho nhà nước và các cơ quan chuyên ngành thu hút nhân tài vào các môi trường đào tạo chuyên ngành, từ đó phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực khoa học - kỹ thuật Chính phủ cũng cần tích cực cải cách hệ thống chính sách và quy hoạch phát triển, nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực chất lượng cao thông qua việc đổi mới chế độ lương thưởng và đãi ngộ, khuyến khích tư duy sáng tạo và cống hiến của nguồn nhân lực.
Việc nâng cao nhận thức cho doanh nghiệp về tác động của các Hiệp định tự do thương mại là cần thiết, giúp họ chủ động tận dụng cơ hội Đồng thời, việc tư vấn về luật pháp thương mại quốc tế, đặc biệt là các biện pháp hàng rào kỹ thuật và quy tắc xuất xứ, là rất quan trọng Điều này hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng kế hoạch kinh doanh hiệu quả cho các thị trường hiện tại và tiềm năng, đồng thời ứng phó kịp thời với các quy định trong pháp luật thương mại.
Vào thứ ba, cần tiếp tục nghiên cứu và rà soát bộ quy tắc tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với quốc tế nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho ngành Đồng thời, cần cải cách và đơn giản hóa thủ tục hành chính như đầu tư, hỗ trợ vốn và đăng ký sở hữu trí tuệ để giảm chi phí và thời gian cho doanh nghiệp Chính phủ cũng nên hoàn thiện các chính sách và lộ trình riêng cho ngành, khuyến khích các công ty hướng tới thương hiệu toàn cầu và tăng cường khả năng cạnh tranh trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Thứ tư, cần phát triển nhiều gói chính sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ trong chuyển đổi số, cung cấp vốn để họ nghiên cứu và đầu tư vào thiết kế, R&D và marketing Điều này giúp các doanh nghiệp xây dựng hệ thống chia sẻ thông tin với đối tác, vượt qua giai đoạn thí điểm chỉ dành cho doanh nghiệp lớn.
Việt Nam cần tăng cường tái cơ cấu thị trường và mở cửa cho các doanh nghiệp đa quốc gia để khuyến khích cạnh tranh Điều này sẽ giúp các công ty này phát triển chất bán dẫn, từ đó thúc đẩy các nhà cung cấp trong nước và cuối cùng nâng cao giá trị chuỗi cung ứng tại địa phương.
3.3.2 Kiến nghị đối với Hiệp hội da giày Việt Nam
Lefaso cần tổ chức nhiều hoạt động chia sẻ thông tin về ngành nghề, đặc biệt là cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, giúp họ đánh giá năng lực và phát triển điểm mạnh, khắc phục điểm yếu Điều này cũng tạo cơ hội cho các doanh nghiệp tiếp cận hỗ trợ từ Chính phủ và nhà đầu tư nước ngoài.
Lefaso hỗ trợ doanh nghiệp quản lý và chia sẻ rủi ro, đồng thời ngăn chặn gián đoạn bằng cách duy trì sự ổn định của thị trường, hỗ trợ nguồn cung và phát triển ngành công nghiệp địa phương Hiệp hội cũng tổ chức các khóa học nhằm giáo dục về nhận diện và quản trị rủi ro do biến động môi trường vĩ mô như lạm phát, bất ổn chính trị và chính sách tiền tệ.
Lefaso cần đóng vai trò là cầu nối quan trọng, giúp kết nối các doanh nghiệp trong ngành để trao đổi kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau Điều này sẽ tạo ra nhiều lợi thế cạnh tranh hơn trên thị trường.
3.3.3 Giải pháp đối với doanh nghiệp kinh doanh và sản xuất giày dép
Doanh nghiệp cần nhận thức rõ về cơ hội và thách thức từ cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, xác định những quy trình trong chuỗi giá trị có khả năng bị thay thế bởi máy móc, như khâu sản xuất tại Việt Nam Điều này giúp doanh nghiệp chủ động tiếp cận và hợp tác với công nghệ 4.0, phát triển bền vững thay vì để máy móc làm cho mình trở nên thụ động.
Để hội nhập và phát triển trong thời đại 4.0, doanh nghiệp cần triển khai chính sách đãi ngộ hấp dẫn nhằm thu hút nhân tài và các nhà quản lý có chuyên môn cao Điều này sẽ giúp doanh nghiệp phù hợp với định hướng sản xuất hiện đại dựa trên máy móc, đồng thời nâng cao giá trị trong toàn chuỗi cung ứng.
Doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm và áp dụng các quy trình cải tiến, đổi mới và công nghệ mới từ các đối tác để nâng cao khả năng cạnh tranh Bằng cách tích hợp chuyên môn công nghệ từ các thương hiệu khác nhau, doanh nghiệp có thể nhanh chóng nâng cao năng suất và cải thiện khối lượng đặt hàng.
Doanh nghiệp cần chủ động áp dụng phần mềm quản lý và thiết lập tiêu chuẩn chất lượng để phát triển thương hiệu toàn cầu Việc sử dụng công nghệ như SAP, Oracle, và RFID giúp doanh nghiệp định vị khách hàng và hiểu rõ nhu cầu sản phẩm, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả Sản phẩm chất lượng không chỉ đáp ứng tiêu chuẩn toàn cầu mà còn giúp chống lại hàng giả, hàng nhái và hàng kém chất lượng trên thị trường.
Doanh nghiệp nên tập trung phát triển các phòng ban chuyên môn trong thiết kế sản phẩm, đồng thời tăng cường giao lưu và tham gia các triển lãm, hội thảo về thời trang, đặc biệt là các sự kiện liên quan đến giày dép Điều này giúp nắm bắt xu hướng thị trường và phát triển ý tưởng đa dạng cho sản phẩm Đối với những doanh nghiệp có nguồn vốn và nhân lực chất lượng, họ có thể hợp tác với các nhà thiết kế nổi tiếng trong và ngoài nước để tạo ra những ý tưởng độc đáo, không chỉ dựa vào nguồn lực nội bộ.
Doanh nghiệp vừa và lớn cần tăng cường nội địa hóa, giảm phụ thuộc vào nguyên liệu nước ngoài, có thể kêu gọi vốn từ thị trường chứng khoán và đầu tư vào nghiên cứu phát triển ngành công nghiệp phụ trợ Điều này giúp tận dụng cơ hội từ FTA mà không bị hạn chế về quy tắc xuất xứ Đối với doanh nghiệp nhỏ, việc liên kết và hợp tác thành khối doanh nghiệp chung sẽ hỗ trợ phát triển đồng bộ và khắc phục những điểm yếu trong hoạt động.
Vào thứ Bảy, hãy tìm hiểu và tích cực tiếp cận các Hiệp định thương mại tự do để tối ưu hóa cơ hội thu lợi Đồng thời, cần chú trọng nghiên cứu kỹ lưỡng các quy định và luật lệ liên quan đến chống bán phá giá và chống trợ cấp, đặc biệt đối với những thị trường xuất khẩu lần đầu hoặc những thị trường tiềm năng nhưng nhạy cảm, nhằm tránh những rủi ro khi tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu.