Nghiên cứu thúc Đẩy tham gia chuỗi giá trị toàn cầu cho ngành công nghiệp Điện tử việt nam

LỜI CAM ĐOAN CỦA TÁC GIẢ Em xin cam đoan đề tài khóa luận tốt nghiệp “Nghiên cứu thúc đẩy tham gia chuỗi giá trị toàn cầu cho ngành công nghiệp điện tử Việt Nam” là công trình nghiên c

TỔNG QUAN THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU NGÀNH CÔNG NGHIỆP ĐIỆN TỬ

Tổng quan về tham gia chuỗi giá trị toàn cầu

1.1.1 Khái niệm về chuỗi giá trị toàn cầu

1.1.1.1 Chuỗi giá trị và các phương pháp tiếp cận chuỗi giá trị

Chuỗi giá trị là một hệ thống các hoạt động hình thành sản phẩm hoặc dịch vụ từ khâu ban đầu đến khi khách hàng sử dụng, có thể được thực hiện bởi một hoặc nhiều công ty Nhiều nhà nghiên cứu đã tiếp cận chuỗi giá trị theo các phương pháp khác nhau, dưới đây là bốn phương pháp tiếp cận chuỗi giá trị

Thứ nhất, phương pháp tiếp cận Filière

Hình 1.1 Sơ đồ chuỗi giá trị theo phương pháp Filière

Phương pháp Filière cho rằng chuỗi giá trị được thể hiện thông qua một mạch kết nối các công đoạn khác nhau Ban đầu, phương pháp này được tạo ra để phân tích và nghiên cứu hệ thống sản xuất các sản phẩm nông nghiệp (như cà phê, cao su, dừa và bông,…) ở các nước đang phát triển dưới thời kỳ thuộc địa của Pháp Ngoài ra, Filière còn tập trung vào sự liên kết giữa hệ thống sản xuất nông nghiệp và các hoạt động tiếp theo như chế biến, thương mại, xuất nhập khẩu và người tiêu dùng cuối cùng Mặc dù phương pháp này thể hiện sự logic như đã được trình bày trong khái niệm, tuy nhiên nó cũng có hạn chế là không làm rõ được các giá trị được tạo ra sau mỗi công đoạn Do đó, phương pháp này chưa chỉ ra được công đoạn nào tạo ra nhiều GTGT cho sản phẩm và ngược lại

Nhà cung ứng đầu vào Nhà sản xuất Nhà chế biến Nhà phân phối Người tiêu dùng

Thứ hai, khung phân tích của Michael Porter

Hình 1.2 Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter

Năm 1985, Porter đã đưa ra khung phân tích về Chuỗi giá trị, tập trung vào khía cạnh chi phí và tổ chức các hoạt động doanh nghiệp Bằng cách kết hợp các hoạt động chính và các hoạt động hỗ trợ Trong đó, các hoạt động chính bao gồm: hậu cần đầu vào, vận hành, hậu cần đầu ra, marketing và bán hàng, dịch vụ Các hoạt động hỗ trợ bao gồm: cấu trúc hạ tầng của DN, quản trị nguồn nhân lực, phát triển công nghệ, thu mua Vì vậy, có thể hiểu, chuỗi giá trị là một mạng lưới các quy trình từ việc tạo ra ý tưởng, thiết kế, thu mua nguyên vật liệu, sản xuất, bán hàng, giao hàng đến hỗ trợ sau bán hàng, có thể thực hiện bởi một công ty hoặc chia nhỏ cho nhiều công ty khác nhau Điểm khác biệt chính giữa phương pháp tiếp cận của Porter và phương pháp Filière là Porter nhấn mạnh về lợi thế cạnh tranh hơn là sự chuyển đổi vật chất Theo Porter, việc hiểu rõ chuỗi giá trị và điểm mạnh cho phép một công ty xác định họ có lợi thế cạnh tranh gì, hiểu vị trí của họ cũng như đối tác và đối thủ trên thị trường

Thứ ba, phương pháp tiếp cận toàn cầu

Hình 1.3 Sơ đồ chuỗi giá trị đơn giản theo phương pháp tiếp cận toàn cầu

Theo Kaplinsky & Morris (2001), chuỗi giá trị là một chuỗi các hoạt động từ thiết kế, cung cấp nguyên liệu thô, sản xuất, marketing, phân phối, tiêu thụ và tái chế nhằm mục đích tạo ra sản phẩm cuối cùng rồi đưa đến người tiêu dùng.DN cần quản lý tốt hiệu quả hoạt động của tất cả các khâu trong chuỗi giá trị trên sẽ giúp cho sản phẩm đạt được giá trị tối đa Ngày nay, các quốc gia không chỉ đề cao mục tiêu phát triển nhanh mà bên cạnh đó còn phải phát triển bền vững, phát triển kinh tế phải liền với việc bảo vệ môi trường Các quốc gia ngày càng dành nhiều sự quan tâm đến hậu quả mà quá trình phát triển kinh tế để lại cho môi trường, luôn tìm cách hạn chế, khắc phục tối đa những hậu quả xấu đó Do vậy, hoạt động xử lý, tái chế sản phẩm sau sử dụng cũng góp phần tăng thêm GTGT của chuỗi giá trị của DN Phương pháp tiếp cận này cũng không có khác biệt nhiều so với hai phương pháp tiếp cận trên, tuy nhiên trong cách tiếp cận này chuỗi giá trị được đặt trong bối cảnh toàn cầu hoá Cụ thể, một sản phẩm hoàn thiện có thể được tạo ra dựa trên các công đoạn khác nhau, mà các công đoạn có thể được thực hiện bởi các công ty tại các quốc gia khác nhau

Thứ tư, mô hình Đường cong nụ cười

Hình 1.4 Sơ đồ chuỗi giá trị đơn giản theo mô hình Đường cong nụ cười

Trong các phương pháp nghiên cứu chuỗi giá trị, mô hình Đường cong nụ cười thường được ưa chuộng Khác với các mô hình khác, nó tập trung vào các hoạt động cơ bản để biến ý tưởng thành sản phẩm cuối cùng Trong hình minh họa, mô hình này chỉ ra bảy hoạt động chính: lên ý tưởng, xây dựng thương hiệu, thiết kế, sản xuất, phân phối, marketing và dịch vụ hậu mãi Tùy thuộc vào ngành hàng, sản phẩm cụ thể, vị trí và số lượng của các hoạt động có thể thay đổi Mô hình này giúp nhận biết hoạt động nào tạo ra GTGT lớn hơn Mặc dù tính tương đối của vị trí các hoạt động, nhưng hoạt động sản xuất, lắp ráp, gia công thường mang lại ít GTGT nhất cho sản phẩm Bài nghiên cứu sẽ phần nào thể hiện nội dung này và mô tả chi tiết chuỗi giá trị của ngành hàng CNĐT

1.1.1.2 Chuỗi giá trị toàn cầu (GVC)

Coe & Hess (2008) đã mô tả chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) như một mạng lưới kết nối các ngành sản xuất, các doanh nghiệp và các quốc gia, trong đó quy trình sản xuất được phân tán giữa các công ty GVC đặt trong bối cảnh của mối quan hệ giữa các nhà cung ứng trong nước và ngoài nước, công ty mẹ và các công ty con, hoạt

10 động tự làm (offsourcing) và hoạt động thuê ngoài (outsourcing)

Theo OECD (2014), GVC là toàn bộ quá trình sản xuất hàng hóa, từ nguyên liệu thô cho đến sản phẩm cuối cùng, được thực hiện ở bất cứ đâu mà có sẵn kỹ năng và nguyên liệu cần thiết để sản xuất với giá cả cạnh tranh và chất lượng đảm bảo Khi đó, doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất của mình bằng cách phân chia các giai đoạn gia công tại các quốc gia khác nhau, mỗi giai đoạn đều tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm cuối cùng Kết quả là, doanh nghiệp có thể thiết lập mối quan hệ đối tác chặt chẽ hơn với các đối tác cung ứng và khách hàng, thúc đẩy sự hợp tác thông qua việc tham gia vào GVC

Bàn về nâng cao vị thế trong GVC, Humphrey & Schmitz (2002) đã phân loại việc nâng cao vị thế trong GVC thành bốn nhóm: (1) Cải tiến quy trình bằng việc áp dụng công nghệ tiên tiến hoặc tái cấu trúc quy trình sản xuất; (2) Nâng cấp sản phẩm với độ phức tạp và giá trị cao hơn; (3) Nâng cấp chức năng bằng cách thêm các tính năng mới hoặc loại bỏ các tính năng hiện có; (4) Mở rộng liên ngành bằng cách tham gia vào các hoạt động sản xuất mới Khi tham gia GVC, các bên phải có khả năng công nghệ và tiến hành cải tiến quy trình sản xuất để tăng cường sức cạnh tranh

GVC là một mô hình sản xuất và phân phối toàn cầu, trong đó các quy trình sản xuất được phân tách và thực hiện bởi các công ty tại các quốc gia khác nhau GVC bao gồm một loạt các hoạt động từ mua bán nguyên vật liệu, sản xuất, thiết kế, nghiên cứu sáng tạo, đóng gói, vận chuyển đến tiêu thụ Trong GVC, các tổ chức tập trung vào một phần của quy trình sản xuất, tận dụng ưu thế từ các quốc gia khác nhau để tối ưu hóa quy trình sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp có thể tìm kiếm các nguồn cung cấp nguyên vật liệu và phụ kiện giá rẻ hơn ở các quốc gia khác nhau, gia công sản phẩm ở nơi có chi phí sản xuất thấp hơn và mở rộng thị trường tiêu thụ tại các khu vực phát triển trên thế giới

GVC tạo ra một môi trường kinh doanh phức tạp và cạnh tranh trên toàn cầu, khi các hoạt động sản xuất được phân chia giữa nhiều quốc gia và hàng hóa được bán tại các thị trường khác nhau Mô hình GVC thường áp dụng trong các MNC, ảnh hưởng đến nhiều quốc gia và khu vực kinh tế, tạo ra cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp kinh doanh tại các thị trường đang phát triển và phát triển

1.1.1.3 Các hình thức gia nhập vào chuỗi giá trị toàn cầu

Tuỳ thuộc vào định hướng và thế mạnh riêng mà mỗi DN có thể có những hình thức gia nhập vào GVC khác nhau Cụ thể, DN có thể tham gia vào GVC dựa trên bốn hình thức phân theo mức độ từ đơn giản đến phức tạp:

Gia công, lắp ráp đơn thuần (Assembly): Hình thức gia nhập GVC ở mức thấp nhất, thông qua các hợp đồng gia công quốc tế DN nhập khẩu các bán thành phẩm và linh phụ kiện để lắp ráp theo yêu cầu của DN nước ngoài Công đoạn này thường tiến hành ở các quốc gia có trình độ phát triển khoa học và công nghệ thấp, lao động giá rẻ Lợi nhuận chủ yếu nằm ở chi phí gia công, công đoạn này tạo ra GTGT thấp

Sản xuất bằng thiết bị gốc - OEM (Original Equipment Manufacturing): DN nhập các bán thành phẩm, linh phụ kiện hay sản phẩm chưa hoàn thiện được sản xuất tại DN nước ngoài, sau đó đưa về nước mình để sản xuất thành phẩm hay phân phối sản phẩm của các DN đó dưới danh nghĩa và thương hiệu của DN mình

Sản xuất theo thiết kế - ODM (Original Design Manufacturing): Các DN thiết kế và sản xuất cho các DN khác theo đơn đặt hàng, với quyền sở hữu trí tuệ của sản phẩm thuộc về doanh nghiệp ODM cho đến khi hoàn thành và giao lại cho DN khác dưới tên DN đặt hàng

Sản Xuất Theo Thương Hiệu Riêng - OBM (Original Brandname Manufacturing): Hình thức gia nhập GVC ở cấp độ cao nhất, DN tự tiến hành nghiên cứu, thiết kế, hợp tác với nhà cung cấp nước ngoài để sử dụng sản phẩm hoàn thiện hoặc các bán thành phẩm của họ để sản xuất hoặc phân phối dưới thương hiệu của mình

1.1.2 Phân loại chuỗi giá trị toàn cầu

Tổng quan về việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp điện tử

1.2.1 Khái quát ngành công nghiệp điện tử

Ngành công nghiệp điện tử tập trung chủ yếu vào sản xuất các thiết bị và linh kiện điện tử tiêu dùng, bao gồm cả quá trình thiết kế, phát triển, lắp ráp và bảo trì Không chỉ dừng lại ở việc sản xuất thiết bị và linh kiện điện tử, ngành này còn bao gồm cả các công nghệ tự động hóa, điều khiển và hệ thống điện tử phức tạp, được áp dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp khác nhau (Borisov, 2006) Theo Trần Thị Ngọc Bích & Đào Thanh Bình (2019), ngành CNĐT liên quan chặt chẽ đến các ngành công nghiệp khác với mức độ tập trung và sự chuyên môn hóa cao trong sản xuất Đặc trưng của ngành này là mức độ hội nhập quốc tế cao, đòi hỏi kiến thức khoa học kỹ thuật tiên tiến và chu kỳ sản phẩm ngắn

CNĐT là một trong những ngành có vai trò vô cùng quan trọng đối với các quốc gia trên thế giới Ngành CNĐT mang lại những khoản lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp, góp phần giúp tăng trưởng kinh tế, giải quyết vấn đề việc làm cho công nhân (Wellenius và cộng sự, 1993) Bên cạnh đó, ngành CNĐT còn cung cấp các LKĐT, hỗ trợ các ngành công nghiệp khác cùng phát triển (Borisov, 2006)

CNĐT không chỉ đóng vai trò chính là một trong những yếu tố quyết định sự phát triển của xã hội và khoa học công nghệ, mà còn là hạt nhân của các chu kỳ cách mạng công nghệ theo lý thuyết Kondratieff Theo Kondratieff (1920), công nghệ và kỹ thuật tiến hóa theo các chu kỳ dài khoảng 50 năm Từ năm 1785 cho đến nay, loài người đã trải qua năm làn sóng công nghệ khác nhau, trong đó làn sóng công nghệ thứ năm đang tiếp tục tập trung vào vi mạch điện tử, khoa học máy tính, công nghệ sinh học, kỹ thuật di truyền, năng lượng tái tạo, khám phá không gian và viễn thông (Fatkhutnikov, 2015)

Hình 1.5 Vị trí chất bán dẫn trong ngành công nghiệp điện tử

Nguồn: Global Sheef, 1999 Động lực đằng sau sự ra đời và phát triển của ngành CNĐT bắt nguồn từ sự đột phá trong lĩnh vực chất bán dẫn (semiconductor) Qua nhiều năm nghiên cứu và cải tiến, từ mạch điện tử đến con chip silicon, thông qua việc phân tích bảng mạch phức tạp từ một con chip, các nhà khoa học đã có thể tạo ra các bộ vi mạch hoàn chỉnh Từ đó đặt nền móng cho sự ra đời của máy tính hiện đại, đóng góp trong việc sản xuất các sản phẩm điện tử, từ điện thoại, máy tính đến thiết bị y tế và ô tô sau này

Năm 1970, các nhà khoa học Mỹ đã tạo ra các bộ vi mạch hoàn chỉnh thông qua việc tách rời các bảng mạch phức tạp của một con chíp Với sự phát triển không ngừng của khoa học công nghệ, các thiết bị và linh kiện điện tử ngày càng nhỏ gọn, một loạt các sản phẩm về công nghệ hiện đại và nhỏ gọn được ra đời như điện thoại di động, máy tính cầm tay,… Những sản phẩm này không chỉ phục vụ cho nhu cầu cá nhân mà còn đóng vai trò quan trọng trong các lĩnh vực như viễn thông và an ninh quốc gia

Vì quá trình sản xuất các sản phẩm điện tử thường diễn ra trên phạm vi toàn

18 cầu, ngành CNĐT trở thành "nhà máy toàn cầu", với mỗi quốc gia đóng vai trò như một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng và sản xuất Điều này tạo ra các giá trị gia tăng cho sản phẩm và gia tăng lợi nhuận cũng như cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong ngành

1.2.2 Việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp điện tử

Hình 1.6 Chuỗi giá trị ngành CNĐT

Nguồn: Raphael Kaplinsky & Mike Morris, 2001

GVC của ngành công nghiệp điện tử gồm nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn đều đóng góp vào việc tạo ra giá trị gia tăng, các giai đoạn thường diễn ra ở các quốc gia hoặc khu vực khác nhau (Antras, 2020) Trong đó, R&D thị trường và sản phẩm mới, lên ý tưởng và thiết kế sản phẩm, xây dựng thương hiệu và tiếp thị là những khâu cần đầu tư nhiều thời gian, kiến thức và vốn, tuy nhiên đây cũng là những khâu mang lại giá trị cao nhất trong GVC (Amendolagin, 2019)

Hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm (R&D) đóng vai trò quan trọng, là giai đoạn đầu trong GVC Ý tưởng mới về sản phẩm thường phát sinh từ các hoạt động nghiên cứu khoa học cơ bản Ví dụ, khi các nhà nghiên cứu tìm ra cách cải tiến vi xử lý, điện thoại thông minh mới được phát triển Tuy nhiên, Việt Nam hiện vẫn có khả năng tham gia vào R&D còn hạn chế, dẫn đến việc không tạo ra nhiều giá trị gia tăng cho sản phẩm, làm giảm tính cạnh tranh trên thị trường quốc tế

Cùng với đó, thiết kế sản phẩm điện tử (bán thành phẩm) là một phần quan trọng khác của chuỗi giá trị và tạo nhiều GTGT Thông thường, việc này được thực hiện bởi các nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) hoặc thông qua hoạt động thuê ngoài bởi các nhà thiết kế chuyên nghiệp Ví dụ, khi một công ty điện tử cần thiết kế một dòng sản phẩm mới, họ có thể thuê một công ty thiết kế chuyên nghiệp để làm việc

Sản xuất linh kiện, lắp ráp thành phẩm

Marketing Phân phối, bán hàng

19 này Tuy nhiên, Việt Nam vẫn chưa có đủ trình độ và chuyên môn cao để tham gia vào quá trình R&D trong chuỗi giá trị toàn cầu của ngành CNĐT

Sản xuất linh kiện và lắp ráp thành phẩm là hai khâu mang lại giá trị trung bình trong GVC ngành CNĐT Trong đó, LKĐT thường được sản xuất bởi các nhà cung ứng thiết bị gốc hoặc các công ty đa quốc gia với yêu cầu cao về tiêu chuẩn hoá sản xuất Các DN sản xuất LKĐT thường được đặt tại các quốc gia có nguồn lao động dồi dào, chi phí sản xuất thấp để tối thiểu hoá chi phí sản xuất cho DN như Việt Nam, Trung Quốc, Mexico, Tuy nhiên, do áp lực cạnh tranh cao trong quá trình sản xuất, lợi nhuận tiềm năng ở đây thường không cao

Marketing và phân phối là hai phần đem lại giá trị gia tăng cao cho sản phẩm Marketing gồm việc xây dựng chiến lược quảng cáo, khuyến mãi để thu hút khách hàng và thường được quyết định bởi các công ty mẹ Phân phối sau đó đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng Tuy nhiên, cả hai khâu này cũng đòi hỏi sự hiện diện của các công ty có kinh nghiệm và tài chính mạnh mẽ, điều mà Việt Nam đang từng bước phát triển

Cuối cùng, dịch vụ hậu mãi cũng đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân khách hàng Khi sản phẩm gặp sự cố, dịch vụ hậu mãi giúp khắc phục vấn đề đó, đảm bảo chất lượng sản phẩm khiến khách hàng cảm thấy hài lòng và tiếp tục sử dụng sản phẩm của công ty Đây cũng là một phần trong GVC của ngành công nghiệp điện tử.

Các nhân tố ảnh hưởng tới việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp điện tử

Việc doanh nghiệp tham gia GVC ngành công nghiệp điện tử chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố khác nhau

Thứ nhất, Cơ sở hạ tầng kỹ thuật và công nghệ Đây là nhân tố đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tham gia GVC của ngành công nghiệp điện tử CSHT kỹ thuật bao gồm hạ tầng vận tải và viễn thông, hạ tầng sản xuất, trong khi công nghệ bao gồm khả năng R&D công nghệ mới, sở hữu và áp dụng công nghệ hiện đại CSHT vận tải và

20 viễn thông giúp liên kết các quốc gia và khu vực trong chuỗi cung ứng toàn cầu Một hệ thống vận tải và viễn thông hiệu quả giúp DN dễ dàng vận chuyển hàng hóa và thông tin từ nơi này đến nơi khác một cách nhanh chóng và hiệu quả, từ đó giảm chi phí vận chuyển và thời gian đáp ứng yêu cầu của thị trường Cơ sở sản xuất hiện đại đảm bảo quy trình sản xuất được thực hiện một cách hiệu quả và linh hoạt, tạo ra nhiều sản lượng, đáp ứng nhu cầu hay biến động của thị trường Bên cạnh đó, các công nghệ tiên tiến như AI, máy học, IoT và blockchain có thể giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, tăng cường tự động hóa và cải thiện chất lượng sản phẩm Các doanh nghiệp có khả năng nắm bắt và áp dụng các công nghệ này sẽ có ưu thế lớn trong GVC, nâng cao năng lực cạnh tranh và thành công trong môi trường kinh doanh toàn cầu ngày nay

Thứ hai, Môi trường thể chế, chính sách

Khi tham gia vào GVC, các DN ngành điện tử sẽ phân chia các công đoạn tại các quốc gia, vùng lãnh thổ khác nhau Do đó, hoạt động của chuỗi giá trị sẽ chịu sự chi phối từ nhiều nguồn luật, thể chế chính trị của nhiều quốc gia khác nhau Bất cứ sự thay đổi hay điều chỉnh về chính sách quản lý doanh nghiệp của quốc gia đều sẽ tác động đến hoạt động của GVC Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, đây là nhân tố thúc đẩy liên kết, hợp tác, thu hút dòng FDI giúp tăng hiệu quả cho ngành CNĐT (Diễn đàn phát triển Việt Nam, 2007) Các chính sách hỗ trợ, ưu đãi cho ngành CNĐT sẽ giúp định hướng ngành phát triển tốt hơn, hỗ trợ các DN điện tử và tăng trưởng kinh tế (Intarakumnerd và cộng sự 2012) Hiện nay, các quốc gia đã và đang gỡ bỏ dần các rào cản thương mại thông qua việc tham gia các tổ chức, diễn đàn kinh tế quốc tế, đây cũng chính là động lực cho sự phát triển GVC

Thứ nhất, Quy mô doanh nghiệp

Quy mô DN ảnh hưởng tới năng suất và hiệu quả của DN ((Phan Thị Minh Lý, 2011; Intarakumnerd và cộng sự, 2012) Các DN nhỏ có thể gặp khó khăn trong việc đáp ứng yêu cầu của các đối tác toàn cầu do hạn chế về vốn và nguồn lực, từ đó ít có cơ hội tham gia vào GVC Tuy nhiên, các doanh nghiệp lớn có thể đối mặt với thách thức trong việc duy trì sự linh hoạt và tính hiệu quả của quy trình sản xuất

Thứ hai, Đổi mới công nghệ và tổ chức doanh nghiệp

Sự đổi mới công nghệ và tổ chức sản xuất của DN là yếu tố then chốt quyết định đến khả năng cạnh tranh trong GVC Việc áp dụng công nghệ mới và tối ưu hóa tổ chức sản xuất giúp tăng cường năng suất và chất lượng sản phẩm, có thể đáp ứng các yêu cầu của các nhà lắp ráp và các MNC, từ đó làm tăng sức hấp dẫn của DN trong chuỗi giá trị (Nham & cộng sự, 2016; Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung Ương, 2009)

Thứ ba, Chất lượng nguồn nhân lực

Các DN từ các quốc gia phát triển thường tham gia vào những công đoạn mang lại GTGT cao cho sản phẩm, như R&D, thiết kế sản phẩm, marketing và dịch vụ Các công đoạn này đòi hỏi lao động có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng tốt, chủ yếu dựa vào sự sáng tạo và tri thức thay vì là các công việc lao động chân tay Trong khi đó, các DN từ các quốc gia đang phát triển thường tham gia vào khâu lắp ráp, gia công vì công đoạn này không yêu cầu cao về chuyên môn, tuy nhiên nó mang lại ít GTGT và lợi nhuận cho DN Sự đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp nâng cao trình độ chuyên môn và sáng tạo của lao động, từ đó tạo ra GTGT đáng kể cho doanh nghiệp và ngành công nghiệp điện tử Điều này thể hiện sự liên kết giữa chất lượng nguồn nhân lực và hiệu suất hoạt động của DN trong chuỗi giá trị toàn cầu (Truong Chi Binh & Nguyen Manh Linh, 2017).

Kinh nghiệm của một số quốc gia trong việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp điện tử và bài học cho Việt Nam

Hiện nay, ngành CNĐT của Trung Quốc đang đứng ở vị thế hàng đầu trên thế giới, cạnh tranh mạnh mẽ với các quốc gia khác như Mỹ, Nhật Bản, và Hàn Quốc Trung Quốc là một trung tâm sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm điện tử, từ thiết bị gia dụng đến các thiết bị công nghiệp và sản phẩm công nghệ cao của thế giới Trung Quốc nổi tiếng với những công ty điện tử như Huawei, Xiaomi, Lenovo, Baidu,… Việt Nam có thể học hỏi và áp dụng những kinh nghiệm của Trung Quốc để tăng cường sức cạnh tranh và thúc đẩy tham gia GVC trong ngành CNĐT

Thứ nhất, đầu tư hạ tầng công nghiệp

Trung Quốc đã và đang phát triển CSHT công nghiệp như khu công nghiệp, cơ sở sản xuất và hệ thống vận tải, tạo môi trường thuận lợi cho các DN tham gia vào GVC Những khu công nghiệp, khu công nghệ cao, khu công nghiệp đặc biệt được trang bị CSHT hiện đại và tiện ích bao gồm hệ thống điện, nước, xử lý nước thải, và đường giao thông thuận tiện Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà sản xuất quốc tế đặt nhà máy và xưởng sản xuất tại Trung Quốc Các xưởng sản xuất Trung Quốc với hệ thống máy móc hiện đại chủ yếu tập trung ở các thành phố lớn như Quảng Châu, Thâm Quyến, Thành Đô, Vũ Hán,… Về hệ thống vận tải, Trung Quốc đã đầu tư vào các dự án cải thiện đường bộ, đường sắt, cảng biển, sân bay để tăng cường khả năng vận chuyển hàng hóa Điều này giúp giảm chi phí vận chuyển và thời gian giao hàng, làm cho việc tham gia vào GVC trở nên hiệu quả hơn cho các doanh nghiệp trong ngành CNĐT Qua đó đã thu hút một lượng lớn đầu tư nước ngoài vào ngành CNĐT của Trung Quốc, từ đó tạo ra một mạng lưới sản xuất và cung ứng toàn cầu

Thứ hai, đổi mới công nghệ

Trung Quốc đã chú trọng vào việc phát triển công nghệ và đổi mới để nâng cao hiệu suất và chất lượng sản phẩm trong ngành công nghiệp điện tử Các DN Trung Quốc đã đầu tư mạnh mẽ vào R&D công nghệ mới, bao gồm cả các công nghệ tiên tiến như AI, IoT và máy học Việc áp dụng công nghệ mới này giúp tăng cường khả năng cạnh tranh của các sản phẩm điện tử Trung Quốc trên thị trường toàn cầu

Thứ ba, tăng cường đào tạo nguồn nhân lực

Trung Quốc đã đầu tư nhiều vào giáo dục và việc tạo ra lực lượng lao động có kỹ năng và trình độ cao trong ngành CNĐT Qua các chương trình đào tạo và giáo dục chuyên ngành, Trung Quốc đã đào tạo ra một đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên và công nhân chuyên nghiệp, có khả năng làm việc trong môi trường công nghiệp tiên tiến Điều này giúp tăng cường sức mạnh lao động và nâng cao năng suất lao động, từ đó làm cho sản xuất điện tử của Trung Quốc trở nên cạnh tranh hơn trên thị trường quốc tế

Việc tham gia vào GVC trong ngành công nghiệp điện tử đòi hỏi sự học hỏi và áp dụng những kinh nghiệm quý báu từ các quốc gia tiên tiến như Nhật Bản Với nền CNĐT phát triển và hiện đại, Nhật Bản là một ví dụ điển hình cho việc thúc đẩy tham gia vào GVC Các DN điện tử hàng đầu như Hitachi, Toshiba, Mitsubishi đã đóng góp lớn vào việc xây dựng GVC, sở hữu chuỗi các nhà máy, công xưởng lớn được đặt ở nhiều quốc gia khác nhau, từ đó thu được nguồn lợi nhuận cao Mặc dù phải đối mặt với những thách thức như thiên tai, động đất, nhưng Nhật Bản vẫn duy trì vị thế hàng đầu trong ngành CNĐT và nhiều ngành khác

Thứ nhất, tối thiểu hoá chi phí đầu vào

Những nỗ lực của các doanh nghiệp Nhật Bản trong việc dịch chuyển các công đoạn sản xuất đến các quốc gia có lao động giá rẻ đã giúp giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất NB đã dịch chuyển một số công đoạn sản xuất đến các quốc gia có nguồn lao động dồi dào và giá rẻ như Trung Quốc, Việt Nam, Thái Lan,… để giảm thiểu chi phí nhân công và tối ưu hóa quy trình sản xuất Trong khi đó, các doanh nghiệp Nhật Bản tập trung vào việc nâng cao chất lượng và GTGT của sản phẩm thông qua nghiên cứu, phát triển và quản lý chất lượng Điều này giúp họ tạo ra các sản phẩm có giá trị cao hơn, từ đó có thể đạt được lợi nhuận tốt Ngoài ra, các doanh nghiệp Nhật Bản thường xây dựng mối quan hệ đối tác chặt chẽ với các nhà cung cấp và đối tác trong chuỗi cung ứng giúp đảm bảo nguồn cung ổn định, giảm thiểu rủi ro và chi phí liên quan đến vận hành và quản lý chuỗi cung ứng Với trình độ chuyên môn và năng lực sản xuất hiện nay, các DN Việt Nam mới chỉ trong vai trò của quốc gia đi nhận chuyển giao công nghệ từ các quốc gia khác Vì vậy, chiến lược này chỉ phù hợp trong dài hạn khi Việt Nam đầu tư và phát triển nhiều hơn về chất lượng nguồn nhân lực

Thứ hai, xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ giữa các doanh nghiệp trong ngành

Nhật Bản đã thành công trong việc phát triển một mô hình hợp tác liên kết giữa các doanh nghiệp sản xuất chất bán dẫn, bo mạch và sản phẩm điện tử hoàn thiện Chẳng hạn, các nhà sản xuất chất bán dẫn có thể hợp tác với các nhà sản xuất bo mạch để cung cấp các linh kiện chất lượng cao và giá cả hợp lý Tiếp theo, các nhà sản xuất

24 bo mạch có thể liên kết với các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử hoàn thiện để cung cấp các bo mạch chất lượng và chuyên nghiệp cho việc sản xuất các thiết bị điện tử như tivi, máy tính, điện thoại di động, Nhờ vào mối liên kết chặt chẽ này, các DN có thể chia sẻ kiến thức kỹ thuật, tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu chi phí và thời gian, đồng thời đảm bảo chất lượng và sự ổn định trong sản xuất Việt Nam có thể học hỏi cách Nhật Bản xây dựng môi trường hợp tác tích cực giữa các doanh nghiệp trong ngành, tạo ra một hệ sinh thái hỗ trợ phát triển ngành CNĐT mạnh mẽ và bền vững

Thứ ba, quan tâm đến vấn đề môi trường

Ngoài ra, sự quan tâm đặc biệt đến vấn đề môi trường cũng là điều mà Việt Nam cần học hỏi từ Nhật Bản Việc nghiên cứu và phát triển các giải pháp tái sử dụng và xử lý chất thải điện tử không chỉ giúp bảo vệ môi trường mà còn tạo ra cơ hội mới cho phát triển bền vững của ngành CNĐT Thông qua luật pháp về tái chế đồ gia dụng, Chính phủ Nhật Bản yêu cầu những đồ điện tử như tivi, tủ lạnh, điều hoà,…khi không sử dụng thì không được phép xả thải trực tiếp ra môi trường mà cần được đưa về các DN tái chế hoặc tái sử dụng Ngoài ra, Nhật Bản cũng quy định tỷ lệ vật liệu có thể tái chế khi sản xuất thiết bị điện tử Cụ thể một chiếc Tivi cần đảm bảo 50% vật liệu có thể tái chế trong tương lai, tỷ lệ này ở điều hoà máy giặt còn cao hơn, có thể lên đến 60%,

1.4.3 Bài học cho Việt Nam

Việt Nam có điều kiện kinh tế, trình độ lao động, sự phát triển công nghệ có những điểm khác so với Trung Quốc và Nhật Bản nên Việt Nam chỉ có thể áp dụng một số bài học nhất định Từ kinh nghiệm của các quốc gia tham gia vào GVC ngành CNĐT, Việt Nam có thể rút ra một số bài học cho quá trình tiến sâu vào GVC ngành CNĐT như sau:

Thứ nhất, tạo điều kiện thuận lợi cho đầu tư nước ngoài

Hiện nay, Việt Nam mới chỉ đảm nhận các công đoạn đơn giản và không yêu cầu cao như sản xuất linh kiện, lắp ráp, bao bì,…Tuy nhiên, việc thu hút một lượng lớn các DN nước ngoài đến Việt Nam đầu tư xây dựng các khu công nghiệp, nhà máy

25 đã giúp hoạt động của ngành CNĐT phát triển tương đối nhanh Khi tham gia vào GVC, Việt Nam được học hỏi và chuyển giao công nghệ từ các DN nước ngoài, chất lượng sản phẩm của ngành CNĐT Việt Nam đã cải thiện rõ rệt Việc tạo điều kiện thuận lợi cho đầu tư nước ngoài sẽ tiếp tục là một trong những yếu tố quan trọng giúp cải thiện CSHT khu công nghiệp của Việt Nam Điều này tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi hơn cho các DN, làm tăng cường khả năng thu hút FDI Qua đó sẽ giúp Việt Nam tiến sâu hơn vào GVC của ngành CNĐT, đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế quốc gia

Thứ hai, tăng cường áp dụng công nghệ, kỹ thuật vào sản xuất

Việt Nam cần học hỏi từ hai quốc gia trên trong việc áp dụng công nghệ và kỹ thuật tiên tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh Cụ thể, Việt Nam cần liên tục R&D công nghệ mới và cải tiến các công nghệ máy móc hiện tại, tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng các công nghệ tiên tiến vào quá trình sản xuất Đồng thời, Việt Nam cũng cần tăng cường hợp tác và nhận chuyển giao công nghệ từ các đối tác quốc tế, tăng cường áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh sẽ giúp tăng cường hiệu suất lao động, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành CNĐT và thúc đẩy Việt Nam tiến sâu hơn vào GVC

Thứ ba, đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Trung Quốc và Nhật Bản đã thành công trong việc xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành CNĐT thông qua các chương trình đào tạo kỹ thuật và công nghệ tiên tiến Việt Nam cũng có thể áp dụng bài học này bằng cách đầu tư vào hệ thống giáo dục nói chung và đào tạo kỹ thuật, công nghệ nói riêng Đào tạo và trang bị kiến thức công nghệ cho học sinh, sinh viên từ cấp trung học đến đại học và các trung tâm đào tạo nghề, cho học sinh sinh viên được trải nghiệm thực tế nhiều hơn thông qua các trung tâm nghiên cứu hay đi thực tế DN Qua đó, Việt Nam có thể tạo ra một lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao, có khả năng sáng tạo và thích nghi tốt với công nghệ mới Nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu của các doanh nghiệp trong ngành CNĐT sẽ giúp Việt Nam nâng cao sức cạnh tranh và thu hút ngày càng nhiều FDI, từ đó sẽ thúc đẩy sự phát triển của ngành này trong GVC

Thông qua Chương 1, tác giả đã nghiên cứu lý luận chung nhất về khái niệm, vai trò của GVC trong hoạt động sản xuất kinh doanh của DN ngành CNĐT Theo đó, GVC được hiểu là một mô hình sản xuất và phân phối toàn cầu, trong đó các quy trình sản xuất được phân tách và thực hiện bởi các công ty tại các quốc gia khác nhau

THỰC TRẠNG THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU NGÀNH CÔNG NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM

Thực trạng ngành công nghiệp điện tử Việt Nam

2.1.1 Lịch sử phát triển ngành công nghiệp điện tử Việt Nam

Ngành CNĐT Việt Nam đã trải qua một hành trình phát triển từ những năm

70 của thế kỷ XX, khi Chính phủ bắt đầu đầu tư vào ngành này để đáp ứng nhu cầu sản xuất thiết bị điện tử và viễn thông trong nước Tuy nhiên, cho đến những năm 90 của thế kỷ XX, ngành CNĐT Việt Nam mới bắt đầu phát triển mạnh mẽ hơn Ngày nay, cùng với sự phát triển của kinh tế - xã hội, ngành CNĐT ngày càng trở nên không thể thiếu và đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các ngành công nghiệp khác phát triển Lịch sử phát triển của ngành CNĐT Việt Nam có thể chia thành bốn giai đoạn chính:

Giai đoạn đầu từ năm 1970 đến 1990 là thời kỳ xây dựng và phát triển ngành CNĐT trong bối cảnh tập trung bao cấp Chính phủ đã thừa nhận tầm quan trọng của ngành này và ban hành các chính sách để thúc đẩy phát triển Cụ thể, ngày 03/10/1975, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành quyết định số 316/QĐ-TTg thành lập “Tiểu ban phát triển công nghiệp điện tử” trực thuộc Chính phủ Sau đó, năm 1976, Tiểu ban này đã soạn thảo “Phương hướng phát triển Công nghiệp điện tử Việt Nam”, đề ra các chính sách để phát triển ngành Tuy nhiên, giai đoạn này cũng gặp phải nhiều khó khăn do rối ren về kinh tế và chính trị, đặc biệt là sau khi Liên Xô và các nước Đông Âu tan rã, Việt Nam bị mất đi nguồn cung nguyên vật liệu và thị trường xuất khẩu khiến ngành CNĐT nước ta gặp phải thách thức lớn

Giai đoạn tiếp theo từ năm 1990 đến năm 2000 là giai đoạn xây dựng và phát triển ngành trong cơ chế thị trường Việt Nam chuyển hướng sang nền kinh tế thị trường, Chính phủ và Nhà nước ta đã ban hành các chính sách thu hút đầu tư nước ngoài và đầu tư xây dựng CSHT, khu công nghiệp Sau năm 1994, các DN quốc doanh đã bắt đầu đổi mới hoạt động thông qua việc liên doanh với các DN nước ngoài, học hỏi và tiếp thu nhiều kiến thức quốc tế Điều này đã giúp ngành CNĐT vực dậy và phát triển trở lại sau giai đoạn khó khăn trước đó

Giai đoạn từ năm 2001 đến năm 2010 là giai đoạn thu hút nguồn vốn FDI lớn mạnh Nhận thấy Việt Nam là một quốc gia có tình hình chính trị ổn định, nguồn lao động dồi dào và chi phí nhân công rẻ, các DN nước ngoài đẩy mạnh đầu tư tại Việt Nam Điều này đã góp phần vào sự phát triển nhanh chóng của ngành CNĐT, mặc dù cũng gặp phải nhiều thách thức từ các doanh nghiệp nước ngoài có trình độ công nghệ cao

Cuối cùng, giai đoạn từ 2010 đến nay là giai đoạn mở rộng phát triển, ngành CNĐT trở thành ngành sản xuất chiếm tỷ trọng xuất khẩu lớn của Việt Nam Sự tiến bộ về công nghệ và các chiến lược phát triển hiệu quả đã giúp ngành này đạt được tốc độ tăng trưởng ấn tượng và trở thành điểm sáng của nền kinh tế Nhiều tập đoàn điện tử lớn trên thế giới đã đầu tư và mở nhà máy sản xuất ở Việt Nam như Samsung, Wistron, Foxconn, LG, Panasonic,… Theo số liệu thống kê của Tổng cục Hải quan, giai đoạn năm 2016-1020, kim ngạch xuất khẩu sản phẩm và linh kiện điện tử của Việt Nam tăng trưởng liên tục với tốc độ tăng trưởng trung bình là 13,8%/năm

2.1.2 Quy mô ngành công nghiệp điện tử Việt Nam

Từ năm 2010 đến nay, ngành CNĐT Việt Nam đã có những bước phát triển vượt bậc cả về quy mô và tốc độ tăng trưởng Theo Niên giám thống kê năm 2022 do Tổng cục Thống kê phát hành vào tháng 6/2023, tính đến ngày 31/12/2021 số lượng các DN hoạt động trong ngành sản xuất sản phẩm điện tử, máy vi tính và các sản phẩm quang học là 2.540 doanh nghiệp và có 1.953 doanh nghiệp sản xuất linh kiện và thiết bị điện tử số vốn sản xuất kinh doanh bình quân năm 2021 là 2.216.971 tỷ đồng, thu hút 1.108.312 lao động trên cả nước

Bảng 2.1: Quy mô DN và quy mô vốn ngành CNĐT Việt Nam giai đoạn từ năm 2018-2021

Số DN đang hoạt động 3.756 4.426 4.476 4.493

Tổng số lao động trong các DN đang hoạt động

Tổng vốn sản xuất, kinh doanh hàng năm (tỷ đồng)

Tổng doanh thu thuần của hoạt động sản xuất, kinh doanh (tỷ đồng)

Tổng lợi nhuận trước thuế (tỷ đồng)

Nguồn: Niên giám thống kê, 2022

Theo Niên giám thống kê năm 2022, số DN hoạt động trong ngành CNĐT Việt Nam tăng dần trong giai đoạn năm 2018 – 2021 Cụ thể, tính đến ngày 31/12/2021, ngành CNĐT Việt Nam có 4.493 doanh nghiệp đang hoạt động Các DN mở rộng quy mô sản xuất cùng với có thêm nhiều DN điện tử được mở ra khiến nhu cầu tuyển dụng thêm lao động tham gia vào quá trình sản xuất, lắp ráp, kiểm tra chất lượng sản phẩm,…ngày càng tăng Năm 2021, tổng số lao động tại các DN ngành CNĐT đang hoạt động lên tới 1.108.312 lao động Ngành CNĐT phát triển đã tạo ra một số lượng lớn việc làm và tăng số lao động trong các DN đang hoạt động trong ngành này qua từng năm Doanh thu thuần của hoạt động sản xuất, kinh doanh ngành CNĐT đạt mức 3,36 triệu tỷ đồng, tăng khoảng 10,05% so với năm 2020 Trong đó, lợi nhuận trước thuế năm 2021 đạt hơn 170 nghìn tỷ đồng, chiếm 4,62% tổng doanh thu, mặc dù giảm so với năm 2020 nhưng nhìn chung giai đoạn 2018 – 2021 lợi nhuận

30 trước thuế của các DN ngành CNĐT đều tăng trưởng, đánh dấu sự ngày càng phát triển của ngành CNĐT

Biểu đồ 2.1 Số DN ngành CNĐT Việt Nam phân loại theo quy mô vốn năm 2021

Nguồn: Niên giám thống kê, 2022

Xét theo quy mô vốn, tổng số lượng DN có quy mô vốn dưới 50 tỷ đồng là 2.990 doanh nghiệp, chiếm tỷ lệ lớn nhất 66,55% trên tổng số DN ngành CNĐT tại Việt Nam Đây có thể là các DN mới thành lập hoặc có quy mô nhỏ, thường tập trung vào các hoạt động sản xuất linh kiện điện tử, lắp ráp và gia công các sản phẩm điện tử DN có vốn từ 50-200 tỷ đồng (715 DN) có số lượng ít hơn so với DN có quy mô vốn dưới 50 tỷ đồng, nhưng vẫn chiếm một phần đáng kể trong tổng số DN Các DN trong phân khúc này có thể là những doanh nghiệp đã hoạt động một thời gian và có quy mô vừa phải, tham gia vào các khâu sản xuất và lắp ráp sản phẩm điện tử DN có vốn từ 200-500 tỷ đồng có số lượng tương đối thấp (313 DN) so với trên tổng số DN ngành CNĐT, đây là những DN lớn hơn, có khả năng đầu tư vào công nghệ và mở rộng quy mô sản xuất Cuối cùng là nhóm các DN lớn với quy mô vốn trên 500 tỷ đồng, chiếm 475 DN, thường là các doanh nghiệp lớn, có quy mô vốn lớn và có khả năng đầu tư vào nghiên cứu phát triển công nghệ, tăng cường cạnh tranh và mở rộng

Dưới 50 tỷ VNĐ 50-200 tỷ VNĐ 200-500 tỷ VNĐ Trên 500 tỷ VNĐ Đơn vị tính: Doanh nghiệp

31 thị trường Nhìn chung, phần lớn các DN điện tử tại Việt Nam là các DN nhỏ và vừa đóng góp vào hoạt động sản xuất và thị trường

Biểu đồ 2.2 Số doanh nghiệp ngành CNĐT Việt Nam phân loại theo quy mô lao động năm 2021

Nguồn: Niên giám thống kê, 2022

Xét theo quy mô lao động, tổng số lượng DN có quy mô nhỏ dưới 200 lao động là 3.743, chiếm tỷ lệ lớn nhất 83,31% tổng số DN ngành CNĐT tại Việt Nam Các DN quy mô lớn hơn với trên 200 lao động có số lượng DN tương đối ít tại Việt Nam, đây thường là các DN có quy trình sản xuất phức tạp hơn, đòi hỏi sự tham gia của một lượng lao động lớn hơn Do lợi thế nguồn lao động dồi dào và giá rẻ nên các

DN nước ngoài lựa chọn Việt Nam là nơi để mở các nhà máy sản xuất gia công, lắp ráp, bao bì, Đây là những công đoạn không yêu cầu lao động có trình độ chuyên môn cao và cũng mang lại GTGT thấp

Dựa vào những số liệu của Tổng cục Thống kê, có thể thấy rằng các DN điện tử tại Việt Nam đa phần là các SME với quy mô lao động nhỏ và nguồn vốn không lớn, đây được coi là một trong những thách thức của Việt Nam trong công cuộc cải tiến và hiện đại hoá công nghệ, máy móc kỹ thuật để tăng khả năng tham gia vào GVC ngành CNĐT

4000 Ít hơn 200 lao động 200-299 lao động 300-499 lao động 500-999 lao động Trên 1000 lao động Đơn vị tính: Doanh nghiệp

2.1.3 Cơ chế chính sách phát triển ngành công nghiệp điện tử Việt Nam

Ngành CNĐT đóng vai trò then chốt trong lĩnh vực sản xuất vật chất nền tảng của một nền kinh tế, đóng một vai trò quan trọng trong bối cảnh kinh tế tổng thể và ảnh hưởng đáng kể đến các ngành kinh tế khác Trong những năm gần đây, nó đã được các chuyên gia xác định là ngành công nghiệp trọng điểm có tầm quan trọng quốc gia, thu hút thành công FDI đáng kể và đóng góp đáng kể vào danh mục xuất khẩu của đất nước Tuy nhiên, ngành điện tử Việt Nam vẫn phải đối mặt với những thách thức trong việc tạo ra GTGT đáng kể trong chuỗi giá trị

Ngày 01/8/2014, Quyết định số 1290/QD-TTg chính thức được ban hành đã đánh dấu cột mốc chiến lược trong phát triển ngành CNĐT Phù hợp với chiến lược công nghiệp hóa của Việt Nam trong khuôn khổ hợp tác Việt Nam - Nhật Bản nêu tại Quyết định số 1043/QD-TTg ngày 01/7/2013 của Thủ tướng Chính phủ, Quyết định này đưa ra các kế hoạch, chính sách khả thi nhằm thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế ngành điện tử Chính phủ đặt mục tiêu thúc đẩy ngành này phát triển mạnh mẽ, với mục tiêu đặt ra là đưa Việt Nam trở thành một trong những nhà sản xuất hàng điện tử hàng đầu thế giới vào năm 2030 Điều này đòi hỏi phải sở hữu các công nghệ tiên tiến, tạo ra các sản phẩm có giá trị cao và cân nhắc tính bền vững môi trường

Kế hoạch hành động bao gồm sáu thành phần cơ bản như sau:

Thứ nhất, nhấn mạnh các hoạt động hỗ trợ công nghiệp hỗ trợ nhằm nâng cao hiệu quả phục vụ ngành CNĐT Trong đó bao gồm thực hiện nghiêm túc Quyết định số 12/2011/QD-TTg ngày 24/02/2011 của Thủ tướng Chính phủ về chính sách bảo hộ và khuyến khích phát triển CNHT Rà soát, bổ sung kịp thời các biện pháp hỗ trợ, ưu đãi để thu hút đầu tư vào CNHT, đặc biệt ưu tiên CNHT điện tử Các hoạt động cụ thể bao gồm thực hiện các biện pháp hỗ trợ, đề xuất ưu đãi thuế quan và thiết lập hệ thống chứng nhận, tiêu chuẩn môi trường áp dụng cho doanh nghiệp CNHT

Thứ hai, nâng cao năng lực, kỹ năng chuyên môn của lực lượng lao động ngành

CNĐT Điều này bao gồm việc tập trung nâng cao chất lượng đào tạo lao động và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tích hợp mô hình 3 liên kết trong quá trình đào tạo (Học viện, Doanh nghiệp, Cơ quan quản lý nhà nước) Tiến hành đánh giá chất lượng lực lượng lao động hiện có để đưa ra những khuyến nghị, hành động cụ thể

33 nhằm tăng cường, đào tạo lực lượng lao động mới cho ngành điện tử thông qua khảo sát, đánh giá tại các doanh nghiệp trong ngành

Thực trạng thúc đẩy tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp điện tử Việt Nam

2.2.1 Vị thế của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp điện tử

Dựa vào mô hình Đường cong nụ cười, tác giả phân tích thực trạng tham gia GVC ngành CNĐT Việt Nam thông qua các công đoạn từ R&D, thiết kế sản phẩm, gia công lắp ráp cho đến các hoạt động marketing, phân phối, xuất khẩu, tiêu thụ,

2.2.1.1 Thực trạng hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm, thiết kế

Các công đoạn ban đầu trong ngành CNĐT như R&D và thiết kế, là quan trọng để tạo ra các sản phẩm có GTGT cao Những công đoạn này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về nhu cầu người tiêu dùng ngày càng đa dạng, công nghệ tiên tiến, lực lượng lao động có kỹ năng và trình độ chuyên môn cao Tuy nhiên, do giới hạn bởi nguồn lực mà Việt Nam vẫn chưa tham gia nhiều vào các công đoạn mang lại GTGT cao trong chuỗi giá trị Hiện nay, các DNĐT tại Việt Nam phụ thuộc quá nhiều vào việc nhập khẩu các LKĐT, mạch điện tử tích hợp, máy tính,… từ các nhà cung cấp nước ngoài như Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc,

Trong bối cảnh Cách mạng 4.0, các DN cũng nhận thức được tầm quan trọng của R&D và thiết kế sản phẩm, đây là giải pháp an toàn, bền vững để các DN nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng lợi thế cạnh tranh và dễ dàng hội nhập quốc tế Cùng với sự khuyến khích của Đảng và Nhà nước, năm 2021 Việt Nam đã xếp hạng 44/131 quốc gia và vùng lãnh thổ, đứng thứ ba trong ASEAN (sau Singapore và Malaysia) về chỉ số Đổi mới sáng tạo toàn cầu (Cục Sở hữu Trí tuệ, 2021) Trong đó, một số doanh nghiệp điện tử đã đầu tư các phòng công nghệ, dự án nghiên cứu, đội ngũ chuyên gia, để tăng cường nghiên cứu và cải tiến sản phẩm Khối DN FDI, điển hình phải kể đến Tập đoàn Samsung đã xây dựng riêng một Trung tâm R&D lớn tại Hà Nội vào ngày 02/03/2020 với vốn đầu tư khoảng 220 triệu USD, với đội ngũ hơn 3000 kỹ sư chuyên nghiên cứu, phát triển sản phẩm Đây được coi là trung tâm nghiên cứu đầu tiên mà Samsung xây dựng ở nước ngoài với mục đích R&D các sản phẩm công nghệ, điện tử Ngoài ra, năm 2023 LG đã mở trung tâm nghiên cứu tại Đà Nẵng Tại tỉnh Quảng Ninh, Dự án Công nghệ tế bào quang điện có tên Jinko Solar

PV của nhà đầu tư Trung Quốc đã khởi công với tổng vốn đầu tư hơn 750 triệu USD Nếu như trước đây các DN FDI thường tập trung đầu tư vào các dây chuyền sản xuất thì trong thời gian tới họ có xu hướng mở rộng sang hoạt động R&D, đây là tín hiệu tốt cho sự phát triển của ngành CNĐT Việt Nam, là bước tiến để các DNĐT tiến sâu hơn vào GVC Mặt khác, công đoạn R&D, thiết kế sản phẩm của các DNĐT nội địa còn rất ít, các DN chưa chú trọng cũng như không có thế mạnh và đủ nhân lực để R&D và thiết kế ra các sản phẩm

2.2.1.2 Thực trạng hoạt động tìm kiếm và thu mua nguyên phụ liệu

Hiện nay, Việt Nam đang phần lớn nhập khẩu nguyên liệu, phụ tùng, linh kiện điện tử Các DNĐT tại Việt Nam thường nhập khẩu các TBĐT, linh phụ kiện điện tử đã được nghiên cứu và thiết kế ở nước ngoài, sau đó nhập về để tiến hành các công đoạn sau đó

Biểu đồ 2.3 Giá trung bình nguyên liệu đầu vào (nhôm, đồng, sắt) linh kiện điện tử giai đoạn 2021 – Quý I năm 2024

Nhôm (USD/mt) Đồng (USD/mt) Quặng sắt (USD/dmtu)

Chi phí đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các DNĐT tại Việt Nam bị ảnh hưởng lớn từ tỷ giá và giá nguyên liệu của LKĐT Các loại nguyên liệu chính để sản xuất LKĐT phần lớn phải kể đến nhôm, đồng, sắt,… Dựa vào biểu đồ 2.3 có thể thấy giá các loại NVL đầu vào chính trong sản xuất LKĐT đang có xu hướng giảm Cụ thể, năm 2021 giá NVL (nhôm, đồng, quặng sắt) trên thế giới tăng cao do ảnh hưởng từ những bất ổn của tình hình thế giới như chiến tranh thương mại

Mỹ - Trung, hậu đại dịch Covid-19 Những bất ổn này đã gây áp lực lên giá của NVL Tuy nhiên, giai đoạn từ năm 2022 đến Quý 1 năm 2024 nhìn chung giá NVL ổn định hơn và có xu hướng giảm, đây là một tín hiệu tích cực cho ngành CNĐT

Ngành CNĐT Việt Nam phần lớn bao gồm các mặt hàng về máy tính, các sản phẩm điện tử, điện thoại các loại và LKĐT Các DN FDI và DN nội địa tại Việt Nam đa số nhập khẩu LKĐT, bán thành phẩm thì nước ngoài về để gia công, lắp ráp ở trong nước

* Máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện

Bảng 2.2 Trị giá nhập khẩu của mặt hàng máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện năm 2023

Tỷ trọng tăng trưởng so với năm 2022 (%)

CHND Trung Hoa 23 412 633 26,62 -2,71 Ấn Độ 40 661 0,05 8,97

Nguồn: Tổng cục Thống kê năm, 2023

Với mặt hàng máy vi tính, sản phẩm và linh kiện điện tử năm 2023, Hàn Quốc là thị trường cung cấp lớn nhất của nước ta với kim ngạch nhập khẩu (KNNK) đạt 28,75 tỷ USD, chiếm 32,68% tổng KNNK của nhóm hàng này, tăng hơn 23,96% so với năm 2022 Xếp ngay sau Hàn Quốc là thị trường Cộng hoà Nhân dân Trung Hoa (Trung Quốc) với kim ngạch nhập khẩu đạt 23,41 tỷ USD, sử dụng 26,62% tổng KNNK, giảm 2,71% so với năm 2022 Đứng vị trí thứ ba, Việt Nam nhập khẩu mặt hàng máy tính và sản phẩm điện tử, linh kiện từ Nhật Bản đạt 7,34 tỷ USD, chiếm 8,35% tổng KNNK, tăng 5,22% so với năm trước Tại thị trường các nước thuộc khối ASEAN, kim ngạch nhập khẩu nước ta đạt 5,88 tỷ USD và sử dụng 6,69% thị phần

Có thể thấy, các DNĐT thuộc các quốc gia này là các DN ở nhóm thượng nguồn, có lợi thế về thiết kế và R&D, sở hữu công nghệ tiên tiến và nắm giữ các công đoạn mang lại GTGT cao trong chuỗi giá trị ngành điện tử Các DNĐT tại Việt Nam hiện nay không tham gia nhiều vào việc sản xuất và thiết kế LKĐT, các sản phẩm điện tử mà chủ yếu vẫn đang dừng lại ở việc tiếp nhận các hợp đồng gia công từ các DNĐT lớn trên thế giới rồi gia công theo yêu cầu của họ

* Điện thoại các loại và linh kiện

Bảng 2.3 Trị giá nhập khẩu của mặt hàng điện thoại các loại và linh kiện năm 2023

Tỷ trọng tăng trưởng so với năm 2022 (%)

Nguồn: Tổng cục Thống kê, 2023

Năm 2023, Việt Nam đã có sự thay đổi lớn về nhà cung cấp lớn nhất cho mặt hàng với mặt hàng điện thoại các loại và linh kiện Cụ thể, nếu như năm 2022, Việt Nam nhập khẩu mặt hàng này nhiều nhất từ Hàn Quốc với hơn 11 tỷ USD, khoảng hơn 54% thị phần và Trung Quốc đứng thứ hai với hơn 8 tỷ USD, chiếm khoảng 38% thị phần thì sang 2023 vị trí đã đảo ngược hoàn toàn Năm 2023, Trung Quốc là thị trường cung cấp lớn nhất cho Việt Nam mặt hàng điện thoại các loại và linh kiện, với trị giá nhập khẩu hơn 7,29 tỷ USD, chiếm 83,38% tổng kim ngạch nhập khẩu mặt hàng này, tuy nhiên đã giảm 9,5% so với cùng kỳ năm 2022 Trong khi đó, năm 2023 Việt Nam chỉ nhập khẩu khoảng 523 triệu USD mặt hàng này từ Hàn Quốc, chiếm 5,99% thị phần, giảm 95,44% so với năm 2022 Lý do Trung Quốc có một hệ thống cung ứng linh hoạt và phát triển, đa dạng các loại điện thoại và LKĐT với giá thành rẻ, vị trí địa lý tiếp giáp với biên giới phía Bắc của Việt Nam nên thuận tiện cho việc vận chuyển hàng hoá Ngoài ra, nguyên nhân chính dẫn tới việc nhập khẩu các mặt hàng này giảm là do khủng hoảng kinh tế những năm gần đây khiến mức chi tiêu của người dân dành cho các mặt hàng điện tử giảm, từ đó khiến tổng KNNK năm 2023 giảm mạnh so với năm 2022 (giảm 58,59%)

2.2.1.3 Thực trạng hoạt động sản xuất và lắp ráp sản phẩm

Dựa vào báo cáo ngành sản xuất LKĐT, Việt Nam đang đứng thứ ba trong khối ASEAN và thứ mười hai trên toàn cầu về khả năng xuất khẩu các sản phẩm điện tử Tuy nhiên, đa số các doanh nghiệp sản xuất trong ngành CNĐT tại Việt Nam vẫn phụ thuộc chủ yếu vào vốn đầu tư quốc tế (chiếm 95% tổng giá trị vốn đầu tư), vì các

DN nội địa hiện nay đa phần hoạt động phân tán, chưa đủ năng lực cạnh tranh và chưa đáp ứng được các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường quốc tế khi xuất khẩu Các

DN có vốn FDI tại Việt Nam đều hoạt động theo phương thức OEM, nhận yêu cầu lắp ráp từ các nhà máy của các tập đoàn lớn như Samsung, LG, Intel, Foxconn, Canon,… Các DN này nhập khẩu LKĐT, bán thành phẩm từ các nhà cung ứng nước ngoài để về lắp ráp, sản xuất tại Việt Nam Một số khu công nghiệp điện tử lớn ở Việt Nam phải kể đến như KCN Yên Phong (Bắc Ninh), KCN Quang Minh (Hà Nội), KCN Nam Tân Uyên (Bình Dương), KCN Vsip (Bình Dương và Quảng Ngãi),…

Bảng 2.4 Một số doanh nghiệp FDI ngành công nghiệp điện tử Việt Nam

Quốc gia Lĩnh vực hoạt động Số lượng nhà máy

Tập đoàn Samsung Hàn Quốc Điện thoại di động

6 nhà máy, 1 trung tâm nghiên cứu tại Hà Nội Tập đoàn LG Hàn Quốc Các sản phẩm điện tử, linh kiện điện tử, màn hình LCD và OLED

Tập đoàn Intel Hoa Kỳ Sản xuất, lắp ráp, kiểm định các sản phẩm chip máy tính

Tập đoàn công nghệ Foxconn Đài Loan Sản xuất linh kiện của

Apple, thiết bị máy tính, hàng điện tử, CNTT

Tập đoàn công nghệ Goertek

Hồng Kông Sản xuất LKĐT, thiết bị công nghệ: loa, tai nghe, đồng hồ thông minh,…

Canon Việt Nam Nhật Bản Sản xuất máy in phun, máy in laser, máy quét ảnh

Nguồn: VCCI, 2023 Đây là một số Tập đoàn công nghệ nổi tiếng trên thế giới đã xây dựng những nhà máy và cơ sở sản xuất ở Việt Nam Cho tới nay, Samsung là nhà đầu tư FDI lớn nhất tại Việt Nam với tổng đầu tư lên đến 19 tỷ USD và có kế hoạch đầu tư thêm nhà máy sản xuất chip bán dẫn Tương tự, năm 2021, LG đã đầu tư gấp hai lần vốn ban đầu cho nhà máy LG Display tại Hải Phòng Foxconn và Goertek cũng lần lượt tăng vốn đầu tư để mở rộng quy mô sản xuất ngành CNĐT tại Việt Nam Có thể thấy, Việt Nam đang thu hút một lượng lớn FDI từ các Tập đoàn công nghệ điện tử lớn trên thế giới với lợi thế lao động dồi dào và giá rẻ

Đánh giá việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp điện tử Việt Nam

Ngành CNĐT Việt Nam đã trải qua một quá trình hình thành và phát triển khá dài nhiều khó khăn, thử thách Nhìn chung, ngành CNĐT ngày càng phát triển và khẳng định được vị thế của mình đối với nền kinh tế Việt Nam nói chung và GVC ngành công nghiệp điện tử nói riêng Những thành tựu to lớn đã chứng minh sức mạnh và tiềm năng của ngành này, đồng thời mở ra cơ hội mới cho sự phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam

Thứ nhất, tăng trưởng xuất khẩu các mặt hàng điện tử

Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong việc tăng cường xuất khẩu sản phẩm điện tử Việt Nam hiện đứng trong top các quốc gia xuất khẩu linh kiện điện tử hàng đầu thế giới, giúp tăng cường nguồn lợi nhuận và cung cấp việc làm cho hàng triệu lao động trong ngành Thống kê từ Tổng cục Thống kê Việt Nam cho thấy, tính đến tháng 12 năm 2023, tổng giá trị xuất khẩu của Việt Nam về mặt hàng máy vi tính,

52 sản phẩm điện tử và linh kiện đã đạt 57,34 tỷ USD; mặt hàng điện thoại các loại và linh kiện đạt 52,38 tỷ USD Các sản phẩm điện tử không ngừng đứng đầu trong danh sách xuất khẩu, đóng góp đáng kể vào tổng giá trị xuất khẩu của ngành công nghiệp trong nước Thị trường xuất khẩu các mặt hàng điện tử của Việt Nam đang ngày càng mở rộng Hiện nay, Việt Nam đã xuất khẩu điện thoại đến 50 thị trường trên toàn cầu Trong số này, có những thị trường hàng đầu như Trung Quốc, Hoa Kỳ, các quốc gia thành viên của Liên minh Châu Âu (EU) và các quốc gia trong khối ASEAN,… Điều này cho thấy sự đa dạng và tiềm năng của thị trường xuất khẩu điện tử của Việt Nam Hiện nay, Việt Nam đang đứng thứ ba trong khối ASEAN và thứ mười hai trên toàn cầu về khả năng xuất khẩu các sản phẩm điện tử Số liệu này là minh chứng rõ ràng cho sự khẳng định của ngành công nghiệp điện tử Việt Nam trong GVC

Thứ hai, thu hút một lượng lớn vốn đầu tư nước ngoài vào ngành CNĐT Việt Nam

Sự tham gia tích cực vào chuỗi giá trị toàn cầu đã có ảnh hưởng đáng kể trong việc thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào ngành công nghiệp điện tử của Việt Nam Với tổng vốn FDI đăng ký vào Việt Nam năm 2022 đạt gần 27,72 tỷ đồng thì ngành công nghiệp sản xuất, chế tạo và chế biến chiếm 59% thị phần Hiện nay, nhiều nhà đầu tư, DNĐT lớn trên thế giới như Samsung, Canon, LG, Foxconn,… sang đầu tư và mở nhiều nhà máy sản xuất với các dây chuyền sản xuất hiện đại và tiên tiến tại Việt Nam Từ khi xây dựng nhà máy đầu tiên tại Việt Nam có trị giá 670 triệu USD, Samsung đã trở thành nhà đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) lớn nhất của Việt Nam, với tổng giá trị đầu tư lên đến 19 tỷ USD Năm 2023, Samsung cũng đầu tư thêm 3,3 tỷ USD vào Việt Nam để mở nhà máy sản xuất thử các sản phẩm lưới bóng chip bán dẫn, đánh dấu bước tiến mới trong mảng kinh doanh sản xuất của Samsung tại Việt Nam, sau mảng điện thoại thông minh và thiết bị gia dụng Trong năm 2021, tập đoàn

LG đã tăng vốn hai lần tại nhà máy LG Display Hải Phòng Sau khi đầu tư thêm 270 triệu USD, Foxconn đã lên kế hoạch đầu tư thêm 300 triệu USD để mở rộng nhà máy và có thể sản xuất iPad và Apple Watch tại Việt Nam (VCCI, 2023) Điều này không chỉ giúp tăng cường năng lực sản xuất và cạnh tranh của ngành CNĐT Việt Nam mà còn tạo ra thu nhập lớn cho đất nước thông qua việc tạo ra việc làm, nâng cao thu nhập và phát triển kinh tế địa phương Đồng thời, sự đầu tư của các tập đoàn này cũng

53 đã thúc đẩy phát triển của các nhà cung cấp và doanh nghiệp phụ trợ trong chuỗi cung ứng, tạo ra hiệu ứng lan tỏa tích cực cho toàn bộ ngành CNĐT Việt Nam

Thứ ba, từng bước đẩy mạnh việc phát triển của ngành công nghiệp hỗ trợ

Việc tham gia GVC của ngành công nghiệp điện tử đã thúc đẩy sự phát triển của các ngành công nghiệp hỗ trợ khác của Việt Nam Bằng cách tăng cường cung cấp linh kiện và dịch vụ hỗ trợ, ngành công nghiệp điện tử đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các DN sản xuất linh kiện Đồng thời, nhu cầu về bao bì và vận chuyển cũng đã tăng lên do việc sản xuất và xuất khẩu sản phẩm điện tử Điều này thúc đẩy các ngành công nghiệp liên quan phát triển mạnh mẽ, tạo ra một môi trường kinh doanh sôi động và đa dạng Điển hình, 240 doanh nghiệp Việt Nam đã tham gia vào mạng lưới cung ứng của Samsung, trong đó có 42 DN đóng vai trò là nhà cung cấp cấp 1 và 170 DN là nhà cung cấp cấp 2 Ngoài ra, đến năm 2020, Toyota đã có 5 nhà cung cấp Việt Nam (chiếm 15,15%) trên tổng số có tổng cộng 33 nhà cung cấp của họ (Bộ Công thương, 2022)

2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân

Bên cạnh những thành tựu đáng ghi nhận khi tham gia vào GVC thì ngành CNĐT Việt Nam vẫn còn những hạn chế mà các DN và Nhà nước cần đưa ra những giải pháp để khắc phục những mặt hạn chế và phát huy thế mạnh để phát triển ngành CNĐT

Thứ nhất, các DNĐT nội địa còn hoạt động nhỏ lẻ, phân tán, sản phẩm có chất lượng chưa tốt và mẫu mã không đa dạng

Hiện nay, hàng năm Việt Nam có kim ngạch xuất khẩu lớn các mặt hàng mấy tính, điện thoại, linh kiện điện tử tuy nhiên phần lớn đến từ các DN, dự án FDI Các

DN nội địa Việt Nam thường là các DN có quy mô nhỏ và vừa, không có nguồn lực đủ lớn để đầu tư vào công nghệ hiện đại và kiểm soát chất lượng sản phẩm Điều này dẫn đến sản phẩm không đạt chuẩn quốc tế để tham gia vào GVC Các doanh nghiệp này thường không có khả năng nghiên cứu và phát triển mẫu mã đa dạng, giảm sức hấp dẫn của sản phẩm trên thị trường so với các sản phẩm cùng loại từ các đối thủ

Sản phẩm của họ thường không thể cạnh tranh về giá cả hoặc chất lượng với các sản phẩm từ các doanh nghiệp lớn hoặc các đối thủ quốc tế

Thứ hai, các DNĐT Việt Nam thường tập trung vào các công đoạn đơn giản, chưa đầu tư vào các công đoạn mang lại GTGT cao

Các DNĐT nội địa có quy mô vừa và nhỏ và hoạt động nhỏ lẻ, thiếu hụt nguồn lực khiến cho khả năng cạnh tranh của các sản phẩm điện tử nội địa bị giảm mạnh Mặc dù kim ngạch xuất khẩu của mặt hàng máy tính, điện thoại, LKĐT luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng KNXK cả nước nhưng phần lớn KNXK này đều đến từ các

DN FDI Các DNĐT tại Việt Nam thường nhận các đơn hàng của nước ngoài để gia công, lắp ráp sau đó xuất khẩu đi nước khác, thương hiệu của sản phẩm cuối cùng đều là thương hiệu của công ty mẹ Do đó, các sản phẩm điện tử mang thương hiệu Việt Nam không nhiều hoặc ít có tiếng tăm trên thị trường quốc tế Ngoài ra, việc không chú trọng đầu tư vào các hoạt động mang lại GTGT cao trong chuỗi giá trị như R&D, marketing, phân phối và dịch vụ,… khiến cho các SPĐT nội địa không đa dạng, lép vế hơn so với các sản phẩm cùng loại từ các nhà cung cấp nước ngoài và lợi nhuận đem lại thấp

Thứ ba, các DNĐT Việt Nam có cơ sở hạ tầng, trang thiết bị và máy móc chưa tiên tiến và theo kịp các quốc gia trên thế giới

Mặc dù có sự phát triển về CSHT công nghiệp nhưng nhiều DNĐT vẫn gặp khó khăn do cơ sở hạ tầng chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất hiện đại Ví dụ, hệ thống vận chuyển và giao thông vẫn còn hạn chế ở một số khu vực, gây trở ngại cho việc vận chuyển nguyên vật liệu và sản phẩm Ngoài ra, các DNĐT Việt Nam không có nhiều trang thiết bị, máy móc hiện đại mà phần lớn vẫn là nhận chuyển giao máy móc, dây chuyền sản xuất từ các DN tại các quốc gia phát triển Bên cạnh những lợi ích như giúp tăng hiệu suất hoạt động thì quá trình chuyển giao công nghệ này cũng để lại nhiều hậu quả khó lường Các công nghệ, máy móc này thường là những máy móc đã qua sử dụng, công nghệ chưa cập nhật khiến cho Việt Nam dần trở thành “bãi phế thải” của các nước phát triển Các DNĐT hoạt động với công suất lớn, nếu chất thải không được xử lý mà xả thải trực tiếp ra môi trường sẽ gây thiệt hại lớn đến môi trường khu công nghiệp và khu dân cư lân cận

Nhìn chung, cho dù các DNĐT Việt Nam đã có tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành CNĐT, tuy nhiên sự tham gia này chỉ ở những khâu hạ nguồn của chuỗi giá trị, những công đoạn đơn giản và mang lại GTGT thấp, chưa có nhiều sản phẩm điện tử mang thương hiệu của Việt Nam Điều này do những nguyên nhân sau gây ra:

Thứ nhất, sự thiếu hụt vốn đầu tư, đặc biệt là các DN nhỏ và vừa

GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU NGÀNH CÔNG NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM

Dự báo tình hình doanh nghiệp tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành hàng điện tử

3.1.1 Xu hướng phát triển ngành công nghiệp điện tử thế giới Đầu những năm 1990, ngành công nghiệp điện tử trên thế giới đã bắt đầu phát triển các sản phẩm điện tử nhỏ gọn nhưng vẫn đảm bảo đầy đủ chức năng của sản phẩm Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 và thương mại quốc tế ngày càng phát triển, quy trình sản xuất sản phẩm ngày càng được phân nhỏ và tập trung chuyên môn hóa các giai đoạn của chuỗi giá trị Sự phân mảnh của quy trình sản xuất trong GVC đã giúp các quốc gia tận dụng thế mạnh của mình để chuyên môn hoá hoạt động sản xuất kinh doanh Đây cũng là cơ hội để các quốc gia đang phát triển nhận được nguồn vốn FDI từ các DNĐT trên thế giới, thúc đẩy việc chuyển giao công nghệ và dây chuyền sản xuất Do đó, dự báo tình hình DNĐT tham gia vào GVC là tích cực và có xu hướng tiếp tục tăng trưởng Cụ thể dự báo ngành CNĐT thế giới đã và đang phát triển theo xu hướng sau:

Thứ nhất, các DNĐT tập trung vào chuyên môn hóa các công đoạn cụ thể

Trên toàn cầu, ngành công nghiệp điện tử đang chứng kiến một xu hướng rõ ràng là các doanh nghiệp đều tập trung vào việc chuyên môn hóa các công đoạn cụ thể trong quy trình sản xuất Thay vì tiếp tục sản xuất các sản phẩm hoàn chỉnh, các doanh nghiệp đang tập trung vào một số khâu nhất định như sản xuất linh kiện, thiết kế mạch điện tử, kiểm tra chất lượng, lắp ráp thành phẩm,

Trong GVC, dựa vào lực lượng lao động, vốn và công nghệ mà mỗi quốc gia sẽ chuyên môn hóa một số công đoạn nhất định trong chuỗi giá trị Các nước phát triển có lợi thế về vốn và công nghệ, lao động có trình độ cao sẽ tập trung vào các công đoạn tạo ra nhiều GTGT như công đoạn R&D, thiết kế, marketing, Trong khi đó, họ sẽ chuyển dần các công đoạn thâm dụng lao động như sản xuất gia công, lắp ráp sang các quốc gia hoặc vùng lãnh thổ kém phát triển hơn để tận dụng nguồn lao động dồi dào và giá rẻ giúp giảm thiểu chi phí đầu vào

Việc chuyên môn hóa các công đoạn cụ thể trong GVC ngành công nghiệp điện tử mang lại nhiều lợi ích Đầu tiên, nó giúp tăng cường hiệu suất sản xuất và quản lý chi phí, do các doanh nghiệp có thể tập trung tài nguyên và năng lực vào những khâu cốt lõi Thứ hai, việc chuyên môn hóa cũng tạo ra cơ hội hợp tác và phát triển trong chuỗi cung ứng toàn cầu, khi các doanh nghiệp có thể tìm kiếm đối tác chuyên môn hóa ở các lĩnh vực khác nhau để tối ưu hóa quy trình sản xuất

Thứ hai, xu hướng nghiên cứu và phát triển (R&D) sản phẩm mới

Trên toàn thế giới, các DN trong ngành CNĐT đang tập trung mạnh mẽ vào hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và phức tạp của thị trường Sự cạnh tranh gay gắt và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đã thúc đẩy các DN này phải liên tục đổi mới và cải thiện sản phẩm để giữ vững vị thế của mình trên thị trường

Các doanh nghiệp và các quốc gia đều nhận ra rằng để đi sâu hơn vào GVC ngành điện tử thì họ phải tập trung vào các giai đoạn mang lại GTGT cao hơn, chẳng hạn như R&D và thiết kế sản phẩm Bên cạnh việc nhập khẩu các sản phẩm và LKĐT để phục vụ mục đích tiêu dùng hoặc sản xuất thì các DN và quốc gia đang ngày càng hướng tới việc thiết kế sản phẩm điện tử mang thương hiệu của riêng mình Tuy nhiên, xu hướng này phổ biến hơn ở các nước phát triển, trong khi ở các nước kém phát triển và đang phát triển thì hoạt động R&D nhỏ lẻ và hiệu quả chưa cao

Việc R&D sản phẩm mới mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp Đầu tiên, nó giúp tạo ra sản phẩm có tính cạnh tranh cao hơn trên thị trường, giúp tăng cường vị thế và khả năng tiếp cận của doanh nghiệp Thứ hai, việc đầu tư vào R&D giúp cải thiện khả năng sáng tạo và đổi mới của doanh nghiệp, từ đó tạo ra các sản phẩm có giá trị cao hơn và giúp thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp điện tử

Thứ ba, sự năng động và cạnh tranh của thị trường ngành CNĐT

Trong bối cảnh toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế, các rào cản thương mại đang gần được dỡ bỏ, đi theo đó là các Hiệp định FTA, hợp tác song phương, đa phương,… đã tạo điều kiện thuận lợi cho các DNĐT tham gia vào GVC Tuy nhiên,

60 để đáp ứng tiêu chuẩn gắt gao của thị trường quốc tế, các DN cần nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của mình Sự tiến bộ trong công nghệ và sự tăng cường cạnh tranh đã thúc đẩy các doanh nghiệp trong ngành phải liên tục đổi mới và cải tiến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và khắt khe của thị trường toàn cầu Khả năng thích ứng nhanh chóng với các xu hướng mới và sự linh hoạt trong sản xuất là yếu tố quyết định giúp các DNĐT phát triển bền vững và mở rộng thị phần của mình

Hiện nay, các DNĐT nhìn chung không chỉ cạnh tranh với các DNĐT nội địa mà còn cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài Cạnh tranh trong ngành CNĐT ngày càng trở nên khốc liệt khi các DN cạnh tranh không chỉ về giá cả mà còn về chất lượng và tính năng của sản phẩm Các công ty lớn như Samsung, Apple, và Huawei luôn đưa ra những sản phẩm mới với công nghệ tiên tiến nhằm thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng Ngoài ra, sự xuất hiện của các doanh nghiệp mới, đặc biệt là từ các thị trường mới nổi như Ấn Độ và Việt Nam, càng làm tăng thêm sự cạnh tranh và đa dạng hóa sản phẩm trên thị trường

3.1.2 Xu hướng phát triển ngành công nghiệp điện tử của Việt Nam

Là một quốc gia đang phát triển, Việt Nam đang từng bước tiến sâu hơn vào GVC của ngành CNĐT Trong kế hoạch ngành công nghiệp Việt Nam giai đoạn năm

2016 - 2020 tầm nhìn 2030, mục tiêu của Việt Nam là đưa ngành CNĐT trở thành ngành công nghiệp trọng yếu của quốc gia, hỗ trợ các ngành công nghiệp khác cùng phát triển Cụ thể, mức tăng trưởng của ngành CNĐT giai đoạn năm 2016 - 2020 đạt

17 - 18%/năm; tầm nhìn đến năm 2030 đạt 19 - 21%/năm (theo Bộ Công thương,

Xu hướng đa dạng hóa sản phẩm trong ngành CNĐT của Việt Nam đang được thúc đẩy bởi nhu cầu thị trường và sự phát triển công nghệ Việt Nam không chỉ tập trung vào sản xuất các sản phẩm điện tử lớn như điện thoại di động và máy tính, mà còn mở rộng sang các lĩnh vực mới như mạch in, chip, các linh kiện điện tử nhỏ gọn, thiết bị gia dụng thông minh, và các sản phẩm IoT Ngoài ra, Việt Nam ngày càng quan tâm đến việc phát triển các sản phẩm điện tử theo hướng bền vững và thân thiện với môi trường Các doanh nghiệp ở Việt Nam đang tập trung vào việc phát triển các

61 sản phẩm điện tử sử dụng nguồn năng lượng tái tạo, giảm thiểu chất thải và sử dụng vật liệu tái chế

Các DNĐT Việt Nam đang có xu hướng tham gia vào các công đoạn mang lại GTGT cao hơn và chú trọng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) Để đạt được điều này, các DNĐT Việt Nam đang đầu tư ngày càng nhiều vào hoạt động R&D nhằm tạo ra các sản phẩm mới, cải thiện công nghệ sản xuất và thúc đẩy sự đổi mới trong ngành Về phía doanh nghiệp, các DNĐT ở Việt Nam đang thành lập các phòng R&D riêng để tập trung vào nghiên cứu và phát triển các công nghệ mới, từ việc phát triển phần mềm đến việc thiết kế mạch điện tử và linh kiện tiên tiến Ngoài ra, hiện nay Việt Nam có nhiều khu công nghệ, trung tâm nghiên cứu như Trung tâm R&D của Samsung (Hà Nội) với hơn 2.000 kỹ sư, Khu công nghệ cao Hoà Lạc, Khu công nghệ cao thành phố Hồ Chí Minh,…

3.1.3 Phân tích khả năng Việt Nam tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp điện tử (SWOT)

Việt Nam đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế, mở rộng thị trường xuất nhập khẩu các mặt hàng điện tử

Việt Nam đã tham gia vào Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) và tham gia ký kết nhiều hiệp định thương mại tự do (FTA) với các quốc gia và khu vực kinh tế trên thế giới như: Việt Nam – Hàn Quốc (VKFTA, 2015), Việt Nam – Hồng Kông, Trung Quốc (AHKFTA, 2019), Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP, 2019),… Năm 2020, Hiệp định thương mại tự do Việt Nam và Liên minh Châu Âu (EVFTA) đã có hiệu lực, mở ra cơ hội tăng cường xuất khẩu hàng điện tử sang các quốc gia châu Âu Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho các mặt hàng máy tính, điện thoại, LKĐT các loại có thể tiếp cận thị trường các quốc gia khác với những ưu đãi về thuế và hướng tới xoá bỏ các rào cản thương mại

Nhu cầu về các sản phẩm điện tử ngày càng tăng trên toàn cầu

Định hướng chung

Trên cơ sở phân tích xu hướng phát triển và khả năng Việt Nam tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp điện tử, tác giả sẽ trình bày những định hướng chung nhất nhằm nâng cao hiệu quả của quá trình này:

Thứ nhất, về hội nhập kinh tế Về phía doanh nghiệp, để thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp điện tử và tối ưu hóa hiệu quả tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu (GVC), doanh nghiệp cần mạnh mẽ tích cực hòa nhập với xu hướng chung của thế giới hiện đại Điều này đòi hỏi họ phải không ngừng học hỏi và chia sẻ các công nghệ tiên tiến, từ đó có thể tham gia vào các công đoạn ở phía thượng nguồn của chuỗi giá trị Đồng thời, chính phủ cũng cần đóng vai trò quan trọng trong việc khuyến khích sâu rộng hơn sự hội nhập của nền kinh tế nội địa với nền kinh tế toàn cầu, thông qua việc tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi và cơ hội đầu tư cho các DNĐT tham gia GVC

Thứ hai, về nghiên cứu và phát triển Việc đầu tư vào hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) là yếu tố quyết định cho sự thành công của các doanh nghiệp trong GVC Bằng cách tăng cường đầu tư vào R&D, các doanh nghiệp có thể tạo ra các sản phẩm và giải pháp mới, cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm của mình Đồng thời, chính phủ cần thiết phải thúc đẩy các chính sách hỗ trợ tài chính để khuyến khích doanh nghiệp thực hiện các hoạt động nghiên cứu và phát triển, đồng

66 thời thu hút các nhà đầu tư đến từ nước ngoài, tạo điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác và tham gia vào GVC

Thứ ba, về thu hút đầu tư nước ngoài Các DNĐT nên tìm hiểu kỹ về thị trường và mục tiêu mà mình hướng tới để tìm kiếm những đối tác phù hợp Việc xây dựng mối quan hệ đối tác đáng tin cậy là một yếu tố quan trọng để giúp doanh nghiệp tìm kiếm vốn và công nghệ tiên tiến từ đối tác, qua đó dễ dàng tham gia vào GVC Về phía Chính phủ, cần xây dựng mạng lưới đối tác kinh doanh toàn cầu để giúp các công ty kết nối với các đối tác trên thế giới Điều giúp các công ty có thể đưa sản phẩm điện tử đến các thị trường mới và có cơ hội tham gia sâu hơn vào GVC

Thứ tư, về xây dựng CSHT, trang bị máy móc, công nghệ Các doanh nghiệp trang bị đầy đủ CSHT thiết yếu để đáp ứng yêu cầu của quá trình sản xuất và kinh doanh Điều này giúp DN đảm bảo được tiến độ sản xuất ổn định mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng công nghệ và quy trình sản xuất mới từ GVC Về phía Chính phủ, cần hỗ trợ cho các doanh nghiệp có thể thuận lợi nâng cao hạ tầng vật chất của họ, hoặc hỗ trợ các DNĐT thông qua việc xây dựng cơ sở hạ tầng công nghiệp, hệ thống giao thông, tạo điều kiện về chính sách để doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với các công nghệ mới

Thứ năm, về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Các DNĐT cần chú trọng đầu tư, đào tạo và phát triển nhân sự để có được lực lượng lao động chất lượng cao Đội ngũ nhân viên kỹ năng, trình độ chuyên môn cao sẽ giúp doanh nghiệp phát triển toàn diện và thúc đẩy khả năng tham gia GVC Về phía Chính phủ, cần tạo cơ hội thuận lợi để các công ty thu hút nhân tài, tăng cường liên kết giữa các doanh nghiệp và các viện đào tạo, ban hành các chính sách và định hướng về đổi mới trong giáo dục và đào tạo Điều này sẽ tạo cơ sở vững chắc để nâng cao chất lượng về yếu tố con người trong doanh nghiệp, làm động lực để các DNĐT tham gia vào GVC.

Giải pháp thúc đẩy việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp điện tử Việt Nam

3.3.1 Giải pháp đối với doanh nghiệp

67 Để thúc đẩy Việt Nam tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp điện tử, vai trò của các DNĐT trở thành yếu tố then chốt Các DN cần tận dụng những ưu điểm cốt lõi của mình để phát triển các chiến lược phù hợp, bao gồm cả các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn, nhằm đáp ứng và thích ứng với xu hướng phát triển của ngành CNĐT toàn cầu Điều này không chỉ áp dụng cho ngành CNĐT trên toàn thế giới mà còn đặc biệt quan trọng đối với ngành CNĐT tại Việt Nam

Tăng cường mối liên kết ngành, xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược

Trong GVC ngành CNĐT bao gồm 5 công đoạn chính: nghiên cứu, thiết kế, sản xuất bộ phận linh kiện, lắp ráp và dịch vụ tiếp thị Việc phát triển hiệu quả trong tất cả các giai đoạn trở nên vô cùng thách thức đối với các DNĐT Việt Nam trong thời gian ngắn Hạn chế về vốn, công nghệ và lao động có năng lực gây ra những khó khăn đáng kể Tuy nhiên, việc nghiên cứu chiến lược phát triển của các quốc gia như Thái Lan và các nước đang phát triển trong khu vực cung cấp cho các doanh nghiệp Việt Nam những bài học quý giá Đồng thời, việc tận dụng sự hỗ trợ từ các doanh nghiệp nước ngoài (FDI, TNC, MNC) và thắt chặt liên kết giữa các doanh nghiệp trong cùng một chuỗi giúp doanh nghiệp Việt Nam nắm bắt kịp thời các công nghệ mới, giảm thiểu chi phí đầu vào và tăng cường khả năng cạnh tranh Đa dạng hoá nhà cung cấp, không phụ thuộc quá nhiều vào một nhà cung cấp Đa dạng hóa nhà cung cấp là một chiến lược quan trọng trong ngành CNĐT, giúp các doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa hiệu suất hoạt động Bằng cách không phụ thuộc quá nhiều vào một nhà cung cấp duy nhất, các doanh nghiệp có thể tận dụng sự đa dạng trong nguồn cung, từ đó tạo ra một hệ thống cung ứng linh hoạt và bền vững Việc phân tích và đánh giá các nhà cung cấp hiện tại giúp xác định các điểm mạnh và yếu của từng đối tác, từ đó tạo điều kiện cho việc lựa chọn những đối tác phù hợp nhất Đồng thời, việc tìm kiếm và thiết lập mối quan hệ với các nhà cung cấp mới mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp tiếp cận các nguồn cung mới và đa dạng hơn Bằng cách xây dựng mối quan hệ đối tác đáng tin cậy và duy trì tính linh hoạt trong quản lý chuỗi cung ứng, các doanh nghiệp có thể đảm bảo sự ổn định và linh hoạt trong hoạt động kinh doanh Cuối cùng, việc đánh giá và cập nhật định kỳ chiến lược nhà cung cấp giúp đảm bảo tính hiệu quả và linh hoạt của hệ thống cung ứng, từ

68 đó giúp các doanh nghiệp điện tử thích ứng và thành công trên thị trường đầy cạnh tranh

Cải thiện và nâng cấp công nghệ sản xuất, trang thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm

Một trong những thách thức lớn mà ngành công nghiệp điện tử của Việt Nam đang đối diện là vấn đề về chất lượng sản phẩm Tại các doanh nghiệp FDI, các sản phẩm chủ yếu được gia công, sản xuất tại Việt Nam nhưng phần lớn mang lại hiệu quả kinh tế cho DN nước ngoài Bên cạnh đó, sản phẩm điện tử nội địa thường thiếu sự đa dạng và không đáp ứng được các tiêu chuẩn quốc tế, dẫn đến việc chưa thể cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường quốc tế Mặc dù sản xuất tại Việt Nam, nhưng chúng thường chỉ được tiêu thụ trong nước hoặc các thị trường láng giềng như Lào, Campuchia Để mở rộng thị trường và tạo dấu ấn trên thị trường quốc tế như Nhật Bản, Mỹ, EU, các doanh nghiệp cần phải tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế Chỉ khi sản phẩm đạt được các tiêu chuẩn cao và được thị trường công nhận, ngành công nghiệp điện tử của Việt Nam mới có thể thực sự phát triển, cạnh tranh mạnh mẽ và tiến sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu

Tăng cường năng lực nghiên cứu và phát triển

Bằng việc đầu tư vào hoạt động nghiên cứu và phát triển, các doanh nghiệp có thể tiên đoán được xu hướng công nghệ mới và sáng tạo ra các sản phẩm và giải pháp mới, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng kể Đồng thời, việc tăng cường năng lực này cũng giúp các doanh nghiệp thúc đẩy quá trình đổi mới và cải tiến sản phẩm, từ đó tạo ra giá trị gia tăng và thu hút khách hàng Để thực hiện giải pháp này một cách hiệu quả, các doanh nghiệp cần thiết lập các đội ngũ nghiên cứu và phát triển chất lượng cao, có đội ngũ chuyên gia có kiến thức và kỹ năng chuyên môn sâu rộng Đồng thời, việc xây dựng một môi trường làm việc sáng tạo và khuyến khích sự sáng tạo từ phía nhân viên cũng rất quan trọng Bên cạnh đó, việc hợp tác với các viện nghiên cứu, trường đại học và các tổ chức nghiên cứu khác cũng đem lại lợi ích lớn, từ việc chia sẻ kiến thức đến việc tận dụng hợp tác trong các dự án nghiên cứu cụ thể

Lên kế hoạch chuyển đổi phương thức tổ chức sản xuất, hướng tới các công đoạn mang lại GTGT cao

Trong giai đoạn tới, việc chuyển đổi phương thức tổ chức sản xuất sản phẩm đang trở thành một ưu tiên quan trọng đối với các DNĐT nội địa và DNĐT nước ngoài (FDI) Hiện tại, phương thức sản xuất và gia công lắp ráp thông thường vẫn chiếm ưu thế, với tỷ lệ gia công vẫn đang ở mức tương đối cao Tuy nhiên, mặc dù mang lại một số lợi ích kinh tế, nhưng GTGT vẫn còn ở mức thấp Để thúc đẩy sâu hơn vào chuỗi giá trị và tăng cường hiệu suất kinh tế, các doanh nghiệp cần dần chuyển đổi sang các hình thức sản xuất như OEM, ODM và cuối cùng là OBM thay vì chỉ tập trung vào sản xuất và gia công đơn giản Để thực hiện điều này, các doanh nghiệp cần tự nắm bắt nguồn vốn từ các dự án FDI và MNC, tận dụng triệt để các công nghệ tiên tiến để áp dụng vào quy trình sản xuất Đồng thời, việc phân tích và sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẽ đảm bảo an toàn và chất lượng cho sản phẩm, cũng như tạo điều kiện cho việc đầu tư vào nghiên cứu, phát triển và thiết kế sản phẩm mới

Phát triển hoạt động marketing, phân phối sản phẩm

Trên thực tế, các sản phẩm điện tử của các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa đầu tư nhiều về hoạt động marketing và phân cần nghiên cứu và phân tích thị trường để đưa ra các sản phẩm và chiến dịch phù hợp, Đầu tư vào xây dựng và phát triển thương hiệu sẽ giúp tạo ra niềm tin và uy tín từ phía khách hàng Sự nhận diện thương hiệu mạnh mẽ cũng giúp tăng cường khả năng cạnh tranh và tiếp cận thị trường quốc tế Các DN có thể tăng cường sự hiện diện qua hoạt động trực như tận dụng mạng xã hội, trang web và các kênh thương mại điện tử để tiếp cận khách hàng toàn cầu một cách hiệu quả, tạo ra sự tiếp xúc và tương tác tích cực với khách hàng Bên cạnh đó, việc xây dựng một hệ thống phân phối hiệu quả và linh hoạt cũng là chìa khóa quan trọng Điều này bao gồm việc phát triển các kênh phân phối đa dạng và tối ưu hóa hệ thống logistics để đảm bảo rằng sản phẩm có thể đến tay khách hàng nhanh chóng và hiệu quả nhất có thể

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngành công nghiệp điện tử

Doanh nghiệp cần xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, minh bạch rõ ràng, có kế hoạch đào tạo cán bộ nhân viên, lộ trình thăng tiến rõ ràng DN cần có những chế độ thưởng phạt, khuyến khích tinh thần học hỏi, nghiên cứu, sáng tạo của nhân viên Với thực tập sinh, nhân viên thử việc thì cần có người có kinh

70 nghiệm chỉ dạy với kế hoạch đào tạo rõ ràng Với cán bộ nhân viên, cần có những quy định về mục tiêu làm việc, lô trình thăng tiến, chế độ đãi ngộ tốt để họ sẵn sàng cống hiến và công tác Bên cạnh đó, với những nhân viên có trình độ, năng lực và thái độ tốt sẽ cử đi học tập, nghiên cứu ở các DN nước ngoài hoặc các cơ sở giáo dục, trung tâm nghề nghiệp, sau đó về ứng dụng vào công việc và hỗ trợ các đồng nghiệp khác Các nhà máy nên di chuyển đến các tỉnh thành thuận lợi cho phát triển công nghiệp, tạo nhiều công việc cho lao động phổ thông Để làm được những điều trên cần có đội ngũ lãnh đạo, quản lý của doanh nghiệp phải có kinh nghiệm quản lý, trình độ cao và luôn công tư phân minh, họ là những người định hướng cho sự phát triển của DN nói riêng và ngành CNĐT Việt Nam nói chung Ngoài ra, để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao ổn định và bền vững thì các DN nên hợp tác với các trường Đại học, Cao đẳng, Trung tâm dạy nghề, Viện nghiên cứu, để đón đầu các bạn trẻ có năng lực và thái độ học hỏi tốt về công tác và làm việc tại doanh nghiệp

Hướng tới phát triển bền vững và bảo vệ môi trường Để đảm bảo phát triển bền vững và bảo vệ môi trường trong quá trình tham gia GVC, các DNĐT Việt Nam cần thực hiện một loạt các giải pháp Trước hết, họ cần tập trung vào việc áp dụng công nghệ và quy trình sản xuất tiên tiến, giảm thiểu lượng chất thải và tiêu hao tài nguyên tự nhiên Trong dài hạn, các DN có thể thúc đẩy sử dụng nguồn năng lượng sạch và tái tạo như đầu tư vào hệ thống năng lượng mặt trời, giảm thiểu sự phụ thuộc vào nguồn năng lượng từ các nguồn không bền vững và gây ô nhiễm Ngoài ra, việc thúc đẩy sử dụng vật liệu tái chế và quá trình sản xuất có hiệu suất cao cũng là một cách để giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường Các DN có thể hợp tác với các đối tác trong chuỗi cung ứng để tìm kiếm và sử dụng các tài nguyên tái chế và thân thiện với môi trường Cuối cùng, các DN cần chú trọng vào việc tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn về môi trường, đồng thời thúc đẩy việc đánh giá và cải thiện liên tục các hoạt động của mình để đảm bảo rằng họ đóng góp tích cực vào việc bảo vệ môi trường và phát triển bền vững

3.3.2 Kiến nghị với Chính phủ

Chính phủ cần đưa ra những chính sách hỗ trợ nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các DNĐT tham gia vào GVC, bao gồm các chính sách thuế, tài chính, đầu tư,

71 quản lý hải quan và thủ tục xuất nhập khẩu; hay các chính sách khuyến khích nghiên cứu và ứng dụng công nghệ, đầu tư vào cơ sở hạ tầng,…Bên cạnh đó, cần có các văn bản pháp luật bao quát đủ các khía cạnh, là cơ sở pháp lý để giải quyết các tranh chấp và là hành lang để các doanh nghiệp đi đúng hướng Đề ra các chính sách khuyến khích, hỗ trợ ngành CNĐT phát triển

Với xu thế toàn cầu hoá và sự phát triển của công nghệ hiện nay, Chính phủ cần đẩy mạnh hợp tác với các quốc gia khác thông qua việc tham gia vào các tổ chức kinh tế thế giới, ký kết và đẩy nhanh thời gian đi vào hiệu lực của các hiệp định thương mại tự do để xoá bỏ dần các rào cản thương mại, rào cản thuế quan với các nước trên thế giới Điều này sẽ giúp Việt Nam thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài cũng như các DNĐT nội địa có cơ hội mở rộng thị trường Việc đơn giản hoá các thủ tục giấy tờ, miễn giảm các loại thuế sẽ góp phần giúp tăng kim ngạch xuất nhập khẩu các sản phẩm và linh kiện điện tử Bên cạnh đó, Chính phủ đưa ra các chính sách hỗ trợ ngành CNĐT phát triển, giúp đỡ các DNĐT còn non trẻ trong việc phát triển và cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài Chính phủ cần tiếp tục hoàn thiện và đảm bảo tính công bằng của hệ thống luật pháp quốc gia, hệ thống thuế quan, phi thuế quan và chính sách bảo hộ, ưu tiên hỗ trợ các DNĐT nội địa có tiềm năng phát triển trong ngành Đẩy mạnh thu hút các nguồn vốn đầu tư trong và ngoài nước

CNĐT là một trong những ngành có mức độ thâm dụng vốn và công nghệ cao

Do hạn chế bởi vốn, công nghệ và nguồn nhân lực chất lượng cao nên Việt Nam khó có thể tiến sâu vào GVC ngành CNĐT Chính như vậy, việc thu hút nguồn vốn FDI được Chính Phủ hết sức quan tâm vì việc này không chỉ giúp các DN gia tăng vốn mà còn được tiếp cận với những công nghệ và dây chuyền sản xuất tiên tiến Các chính sách quản lý hoạt động đầu tư, cấp giấy phép chuyển giao công nghệ với các MNC, TNC cần được thông thoáng để tạo động lực cho các DN tiếp tục đầu tư, thu hút các nhà đầu tư mới Đẩy mạnh phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ

72 Để ngành CNĐT Việt Nam phát triển bền vững và tham gia vào GVC thì việc phát triển song song ngành CNHT là vô cùng cần thiết Việc nhập khẩu nguyên vật liệu, linh kiện, bán thành phẩm nước ngoài sẽ khiến ngành CNĐT Việt Nam rơi vào thế bị động, bị phụ thuộc vào nguồn cung ngoài nước và tiềm ẩn rủi ro khi biến động thị trường Để giải quyết vấn đề này, Chính phủ cần có những định hướng phát triển, ban hành các chính sách hỗ trợ ngành CNHT phát triển để chuyển dịch cơ cấu từ nhập khẩu để sản xuất sang sản xuất phục vụ chính các DN trong nước Định hướng phát triển về khoa học công nghệ, máy móc cho doanh nghiệp

Một trong những khó khăn mà ngành CNĐT Việt Nam gặp phải là khả năng công nghệ còn kém, máy móc sản xuất còn lỗi thời khiến giảm hiệu suất công việc, khó có thể tham gia vào GVC Chính phủ cần ban hành các chính sách nhằm hỗ trợ và thúc đẩy các DNĐT cải tiến và hiện đại hoá máy móc, đẩy mạnh nghiên cứu và ứng dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh Ngoài ra, ở các nhóm DNĐT FDI, Chính phủ cần có những cơ chế quản lý chặt chẽ đầu vào công nghệ, chỉ cho phép chuyển giao các công nghệ, máy móc, trang thiết bị hiện đại, tránh biến Việt Nam thành nơi đào thải những công nghệ lỗi thời trên thế giới

3.3.3 Kiến nghị với các Bộ ngành liên quan

3.3.3.1 Kiến nghị đến Tổng cục Hải quan