TỔNG QUAN VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU NGÀNH CÔNG NGHIỆP ĐIỆN TỬ
Tổng quan về chuỗi giá trị toàn cầu
1.1.1 Cơ sở lý thuyết về chuỗi giá trị
1.1.1.1 Khái niệm chuỗi giá trị
Một sản phẩm trải qua nhiều công đoạn từ thiết kế, thu gom nguyên vật liệu, sản xuất đến phân phối trước khi đến tay người tiêu dùng, mỗi công đoạn đều gia tăng giá trị cho sản phẩm Các nhà kinh tế học và quản trị học nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nghiên cứu và đánh giá chuỗi cung ứng trong từng doanh nghiệp và ngành nghề, nhằm giúp nền kinh tế hội nhập với xu thế toàn cầu hóa Để thích ứng với xu thế này, các doanh nghiệp, lĩnh vực và quốc gia cần đánh giá chuỗi giá trị của sản phẩm quốc tế Dưới đây là một số quan điểm tiêu biểu về chuỗi giá trị.
Khái niệm về chuỗi giá trị lần đầu được đề cập tới bởi Michael Porter năm
Theo Michael Porter trong cuốn sách "Lợi thế cạnh tranh" (1985), chuỗi giá trị là tập hợp các hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện để tạo ra giá trị cho khách hàng Nó bao gồm tổng thể các hoạt động liên quan đến sản xuất và tiêu thụ sản phẩm hoặc dịch vụ, trong đó các yếu tố tương tác với nhau để tạo ra sản phẩm và phân phối chúng theo phương thức nhất định Chuỗi giá trị gồm 9 công đoạn, chia thành 5 hoạt động cơ bản: cung ứng nguyên liệu, sản xuất, phân phối, marketing và dịch vụ hậu mãi; cùng với 4 hoạt động phụ trợ: quản lý nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng quản lý, nghiên cứu phát triển công nghệ và mua sắm Mỗi công đoạn trong chuỗi giá trị đóng góp vào việc gia tăng giá trị cho sản phẩm trước khi đến tay người tiêu dùng.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự hội nhập kinh tế sâu rộng, các doanh nghiệp cần chuyên môn hóa vào những giai đoạn mà họ có lợi thế cạnh tranh, từ đó đảm nhận vị trí quan trọng trong chuỗi giá trị Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa lợi nhuận mà còn khẳng định vai trò thiết yếu của Logistics trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp.
Raphael Kaplinsky và Mike Morris trong cuốn “Handbook for Value Chain” (2001) đã định nghĩa chuỗi giá trị là tập hợp các hoạt động cần thiết để biến một sản phẩm hoặc dịch vụ từ khái niệm đến tay người tiêu dùng và cuối cùng là quá trình vứt bỏ sau khi sử dụng Theo họ, chuỗi giá trị tồn tại khi tất cả các bên tham gia hợp tác để tối đa hóa giá trị lợi nhuận Quan điểm này cho thấy khái niệm chuỗi giá trị đã mở rộng ra ngoài ranh giới của một doanh nghiệp đơn lẻ, bao gồm nhiều thành phần và hoạt động liên tiếp nhằm tạo ra và gia tăng giá trị cho sản phẩm cuối cùng.
1.1.1.2 Các nhân tố cấu thành chuỗi giá trị
Khái niệm chuỗi giá trị theo Michael Porter đã trở thành một trong những lý thuyết quan trọng trong quản lý và chiến lược kinh doanh Mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau từ các nhà nghiên cứu, nhưng định nghĩa của Porter vẫn giữ được sự ảnh hưởng và giá trị trong việc phân tích các hoạt động tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.
Chuỗi giá trị, theo quan điểm của Michael Porter (1985), vẫn giữ vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa giá trị sản phẩm Để đạt được giá trị tối đa, một sản phẩm cần trải qua đầy đủ các hoạt động chính và các hoạt động phụ trợ Mô hình này nhấn mạnh tầm quan trọng của từng nhân tố trong chuỗi giá trị.
Hình 1.1: Mô hình các nhân tố hình thành chuỗi giá trị
Các hoạt động chính liên quan trực tiếp đến quá trình sản xuất, vận hành, quảng bá, tiếp thị, phân phối và cung cấp dịch vụ sản phẩm Những hoạt động này có thể được phân chia thành 5 nhóm chính.
Các hoạt động Logistics đầu vào bao gồm tìm kiếm, đánh giá và chọn nhà cung cấp, cũng như quản lý thu mua, vận chuyển, dự trữ và kiểm soát số lượng, chất lượng Giá trị của giai đoạn này đến từ mối quan hệ chặt chẽ giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp, cùng với việc quản lý thu mua và dự trữ nhằm tối thiểu hóa chi phí đầu vào cho doanh nghiệp.
Các hoạt động sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị gia tăng lớn nhất cho sản phẩm, bao gồm quá trình biến đổi nguyên vật liệu đầu vào thành sản phẩm cuối cùng Ngoài sản xuất, quản lý sản xuất cũng rất quan trọng; việc quản lý hệ thống và chặt chẽ sẽ nâng cao hiệu suất hoạt động.
DN tăng lên, sản phẩm được sản xuất đúng quy cách và đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng, mẫu mã,
Các hoạt động Logistics đầu ra (Outbound Logistics) đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng Để tối ưu hóa thời gian giao hàng và đảm bảo chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp cần thực hiện và phối hợp nhịp nhàng các hoạt động này Đồng thời, việc tối ưu hóa chi phí vận chuyển thông qua mô hình vận chuyển và phân phối hiệu quả cũng là yếu tố then chốt trong Logistics đầu ra.
Các hoạt động Marketing và xúc tiến bán hàng bao gồm quảng cáo, khuyến mãi và bán hàng, nhằm đưa sản phẩm đến gần hơn với khách hàng Quản lý hiệu quả các hoạt động này giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng lợi nhuận và nâng cao nhận diện sản phẩm cũng như thương hiệu trong lòng người tiêu dùng, đồng thời tiếp cận đúng nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu.
Các dịch vụ đi kèm với sản phẩm không chỉ gia tăng giá trị cốt lõi mà còn thu hút sự quan tâm của khách hàng Khi quyết định sử dụng sản phẩm, khách hàng thường xem xét các dịch vụ như cài đặt, đào tạo, bảo trì, đổi trả và dịch vụ hậu mãi Những hoạt động này đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất của sản phẩm sau khi sản xuất.
Để doanh nghiệp tối ưu hóa giá trị sản phẩm, việc quản lý hiệu quả các hoạt động chính và vận hành tốt là rất quan trọng Bên cạnh đó, việc tối ưu hóa quản lý các hoạt động phụ trợ trong chuỗi giá trị cũng đóng vai trò quan trọng.
Mua hàng (Procurement) là quá trình tìm kiếm, kiểm soát và quản lý chất lượng nguyên liệu đầu vào cho sản xuất, đồng thời bao gồm các hoạt động hoạch định, phân bổ và kiểm soát nguồn vốn đầu tư.
Phát triển công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm so với các đối thủ trong ngành Công nghệ không chỉ gia tăng giá trị cho sản phẩm mà còn ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng Các hoạt động như nghiên cứu, thiết kế và cải tiến công nghệ là những yếu tố then chốt giúp sản phẩm theo kịp thời đại và thu hút khách hàng.
Chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp điện tử
Ngành công nghiệp điện tử đóng vai trò quan trọng trong sản xuất linh kiện và sản phẩm điện tử, là một trong những lĩnh vực thiết yếu cho sự phát triển kinh tế của các quốc gia Ngành này cung cấp cơ sở linh kiện điện tử cho hầu hết các lĩnh vực khác trong nền kinh tế, góp phần thúc đẩy sự đổi mới và tiến bộ công nghệ.
Ngành công nghiệp điện tử tại Việt Nam chủ yếu tập trung vào sản xuất thiết bị điện tử tiêu dùng, bao gồm các doanh nghiệp liên quan đến thiết kế, phát triển, lắp ráp và bảo trì thiết bị điện tử So với các ngành công nghiệp khác, ngành này có mức độ tập trung, liên kết và chuyên môn hóa sản xuất cao, điều này góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững trong lĩnh vực điện tử.
Ngành điện tử có mức độ hội nhập quốc tế cao trong sản xuất, đòi hỏi trình độ khoa học kỹ thuật tiên tiến và vòng đời sản phẩm ngắn Là một ngành công nghiệp kỹ thuật cao, điện tử mang lại lợi ích lớn cho nền kinh tế, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm cho nhiều công nhân và tăng tốc độ phát triển trong các lĩnh vực khác.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, ngành công nghiệp điện tử không chỉ thể hiện sự độc lập về công nghệ mà còn góp phần quan trọng vào an ninh quốc gia và tốc độ hiện đại hóa của đất nước Công nghiệp điện tử đóng vai trò then chốt trong sự phát triển của khoa học và công nghệ Theo lý thuyết Kondratieff của nhà kinh tế học Nikolai Kondratieff, những chu kỳ kinh tế lên xuống xen kẽ phản ánh sự tác động mạnh mẽ của khoa học và kỹ thuật trong cách mạng công nghiệp.
R&D Sản xuất Lắp ráp Phân phối Marketing
Làn sóng công nghệ thứ 5, diễn ra từ năm 1985 đến 2035, đánh dấu sự phát triển mạnh mẽ trong các lĩnh vực như vi mạch điện tử, khoa học máy tính, công nghệ sinh học và kỹ thuật di truyền Nó cũng bao gồm các tiến bộ trong công nghệ năng lượng, vật liệu mới, nghiên cứu không gian và thông tin liên lạc vệ tinh Theo Fatkhutnikov (2015), ngành công nghiệp điện tử, công nghệ máy tính, phần mềm, hàng không, viễn thông, sợi quang học, dịch vụ thông tin và robot là những yếu tố chính, trong đó các thành phần vi điện tử đóng vai trò quan trọng.
Chất bán dẫn là yếu tố then chốt trong sự phát triển của ngành công nghiệp điện tử, đóng vai trò quyết định trong việc sản xuất các sản phẩm như thiết bị gia đình, điện thoại, máy tính, thiết bị y tế và ô tô Ngành công nghiệp điện tử hiện nay không chỉ phục vụ cho chính nó mà còn cung cấp linh phụ kiện và bán thành phẩm cho nhiều lĩnh vực khác, khẳng định vị thế của mình như là ngành công nghiệp cốt lõi trong kỷ nguyên công nghệ số Tầm quan trọng của công nghệ chất bán dẫn trong sự phát triển này là không thể phủ nhận.
Hình 1.5: Vị trí chất bán dẫn trong ngành Công nghiệp Điện tử
Công nghệ bán dẫn lần đầu xuất hiện tại Mỹ vào năm 1947, đã thay thế mạch điện tử và thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp điện tử Cuộc cách mạng tiếp theo diễn ra khi các nhà nghiên cứu chế tạo mạch tích hợp với điện trở trên bảng mạch nhỏ và chip silicon Đến đầu những năm 1970, các bộ vi mạch hoàn chỉnh được phát triển, tạo nền tảng cho mạch điện tử máy vi tính Sự tiến bộ không ngừng của khoa học công nghệ đã dẫn đến việc cải tiến thiết bị, giảm kích thước và cho phép tích hợp nhiều linh kiện vào một chip đơn, từ đó tạo ra các sản phẩm mới.
Thiết bị chính chất bán dẫn:
-Bộ nhớ trong -Bộ vi xử lý
Các thiết bị điện tử
-Thiết bị viễn thông -Hệ thống điều hành Công nghiệp -Thiết bị đo đạc, kiểm tra
-Thiết bị văn phòng -Thiết bị vệ tinh, quân sự
Hàng điện tử dân dụng:
Các thiết bị công nghệ điện tử nhỏ gọn như tivi, máy cát-sét, điện thoại, máy ghi hình và ghi âm, cùng với các thiết bị máy tính, đóng vai trò quan trọng trong nhiều lĩnh vực kinh tế Những sản phẩm này không chỉ phục vụ cho nhu cầu giải trí mà còn hỗ trợ các ngành viễn thông, thông tin, quốc phòng và an ninh.
Ngành công nghiệp chất bán dẫn và điện tử được coi là "Nhà máy toàn cầu" nhờ vào quy trình sản xuất diễn ra trên nhiều quốc gia Mỗi quốc gia tham gia vào một số khâu trong chuỗi giá trị toàn cầu, với các công đoạn có giá trị gia tăng cao như nghiên cứu, thiết kế, và sản xuất phức tạp thường được thực hiện tại các nước phát triển Ngược lại, các công đoạn sản xuất đơn giản, lắp ráp và bao bì thường diễn ra ở các quốc gia đang phát triển Điều này dẫn đến sự phụ thuộc của các doanh nghiệp tại các nước đang phát triển vào các doanh nghiệp lớn, làm gia tăng khoảng cách giàu nghèo giữa các quốc gia.
1.2.2 Chuỗi giá trị toàn cầu ngành Công nghiệp Điện tử
Chuỗi giá trị ngành Công nghiệp Điện tử toàn cầu được hình thành qua quá trình sản xuất và cung ứng, trong đó chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các nhà bán buôn, bán lẻ với người tiêu dùng sản phẩm.
Hình 1.6: Sơ đồ chuỗi cung ứng mặt hàng điện tử toàn cầu
Nguồn: Dedrick và cộng sự., 2009
Nhà cung thương ứng hiệu
Nhà cung cấp linh kiện, bao gồm các xưởng đúc, công ty bán dẫn, IDM và bên cung cấp thiết kế, đóng vai trò quan trọng trong chuỗi giá trị toàn cầu của ngành công nghiệp điện tử Tất cả sản phẩm trong ngành này đều dựa vào công nghệ bán dẫn, cho thấy tầm quan trọng của nó trong sự phát triển của ngành công nghiệp điện tử Thị trường chế tạo chất bán dẫn có mức độ tập trung cao do rào cản gia nhập lớn và chi phí xây dựng cơ sở chế tạo cao, cùng với yêu cầu về trình độ khoa học kỹ thuật Các doanh nghiệp trong lĩnh vực bán dẫn tạo ra một môi trường sinh thái, thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp điện tử, đồng thời mang lại giá trị gia tăng cao nhờ vào hoạt động thiết kế và nghiên cứu phát triển sản phẩm của các nhà cung cấp linh kiện.
Nhà sản xuất thiết bị gốc ODM là các doanh nghiệp chuyên thiết kế và sản xuất bán sản phẩm, phụ tùng, linh kiện theo yêu cầu của các công ty khác.
Các doanh nghiệp (DN) này chủ yếu tập trung vào hoạt động sản xuất mà không tham gia vào việc phân phối và bán hàng, dẫn đến lợi ích kinh tế từ sản xuất nằm ở đáy chuỗi giá trị, tạo ra giá trị gia tăng (GTGT) thấp nhất cho sản phẩm Các DN theo phương thức sản xuất ODM chủ yếu xuất hiện ở các quốc gia kém phát triển hoặc đang phát triển, nơi có nguồn lao động dồi dào nhưng thiếu tiềm lực về vốn và công nghệ cao.
Nhà cung ứng thương hiệu là các doanh nghiệp chuyên sâu vào nghiên cứu thị trường và xây dựng hình ảnh sản phẩm thông qua chiến lược Marketing Sản phẩm của các doanh nghiệp ODM thường được phát hành dưới thương hiệu của những nhà cung ứng này, giúp tăng cường giá trị thương hiệu và nhận diện trên thị trường.
Do đảm nhận các hoạt động như đánh giá thị trường, marketing nên lợi nhuận mà các DN này kiếm được tương đối cao
Ngành phân phối và bán lẻ, hay còn gọi là chuỗi phân phối, chủ yếu tạo ra doanh thu từ các hãng bán lẻ với đặc điểm tập trung cao tại các địa phương, mặc dù có những nhà phân phối lớn như Ingram Micro và Arrow Electronics Các hãng bán lẻ thu lợi từ việc phân phối hàng hóa đến tay người tiêu dùng, hưởng chênh lệch giá giữa giá sản xuất và giá bán lẻ Tuy nhiên, lợi nhuận của họ bị ảnh hưởng bởi cạnh tranh giá và yêu cầu cao về vốn đầu tư ban đầu Các doanh nghiệp tự sản xuất và phân phối theo thương hiệu riêng như Apple và Sony cũng đạt lợi nhuận cao nhờ kênh phân phối trực tiếp Thêm vào đó, các doanh nghiệp trong chuỗi phân phối còn thu được lợi ích kinh tế lớn từ việc cung cấp dịch vụ hậu mãi, theo mô hình “đường cong nụ cười”, đây là một trong những giai đoạn mang lại giá trị gia tăng cao nhất cho sản phẩm.
THỰC TRẠNG SỰ THAM GIA CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU
Thực trạng ngành công nghiệp điện tử Việt Nam
2.1.1 Cơ chế chính sách phát triển ngành Công nghiệp Điện tử Việt Nam
Ngành công nghiệp điện tử (CNĐT) đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc gia, ảnh hưởng lớn đến các ngành khác Trong những năm gần đây, CNĐT được đánh giá là một trong những ngành công nghiệp trọng điểm, thu hút nhiều nguồn vốn FDI và đóng góp đáng kể vào xuất khẩu hàng hóa Tuy nhiên, ngành điện tử Việt Nam vẫn chủ yếu thực hiện các công đoạn có giá trị gia tăng thấp trong chuỗi sản xuất.
Quyết định 1290/QĐ-TTg về Kế hoạch hành động phát triển ngành công nghiệp điện tử nhằm thực hiện Chiến lược công nghiệp hóa của Việt Nam trong khuôn khổ hợp tác Việt Nam - Nhật Bản, hướng đến năm 2020 và tầm nhìn 2030, đã được ban hành chính thức Theo Quyết định số 1043/QĐ-TTg ngày 01 tháng 7 năm 2013 của Thủ tướng Chính phủ, Chính phủ đã triển khai các kế hoạch hành động và chính sách nhằm thúc đẩy tăng trưởng ngành công nghiệp điện tử Mục tiêu của kế hoạch này là tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp điện tử tại Việt Nam.
Đến năm 2030, Việt Nam sẽ gia nhập danh sách các quốc gia hàng đầu trong sản xuất thiết bị điện tử, với sản lượng lớn và công nghệ tiên tiến, đồng thời đảm bảo giá trị cao và thân thiện với môi trường.
Kế hoạch hành động bao gồm sáu nội dung cơ bản sau:
- Chú trọng các hoạt động thúc đẩy ngành công nghiệp hỗ trợ (CNHT)phát triển nhằm tăng hiệu suất phục vụ cho ngành công nghiệp điện tử
Thực hiện nghiêm chỉnh “Quyết định số 12/2011/QĐ-TTg ngày 24 tháng 02 năm 2011 của Thủ tướng Chính phủ” về các chính sách bảo trợ và thúc đẩy ngành
CNHT đang phát triển mạnh mẽ với việc rà soát và bổ sung các biện pháp hỗ trợ cũng như ưu đãi nhằm thu hút đầu tư, đặc biệt trong lĩnh vực CNHT điện tử Các hoạt động cụ thể bao gồm việc thực hiện các chính sách hỗ trợ, áp dụng ưu đãi thuế quan, và xây dựng hệ thống chứng chỉ cùng các tiêu chuẩn môi trường cho các doanh nghiệp trong ngành CNHT được hưởng ưu đãi.
- Nâng cao năng lực chuyên môn, tay nghề nguồn lao động của ngành công nghiệp điện tử
Chú trọng nâng cao chất lượng đào tạo nguồn lao động là rất quan trọng, đặc biệt khi tích hợp mô hình 3 liên kết giữa viện, trường, doanh nghiệp và cơ quan quản lý Nhà nước Việc xác định và đánh giá thực trạng chất lượng nguồn lao động hiện tại sẽ giúp đưa ra các chính sách và hướng hành động cụ thể Mục tiêu là nâng cao và đào tạo mới lực lượng lao động cho ngành công nghiệp điện tử thông qua khảo sát và đánh giá thực tế tại các cơ sở đào tạo.
- Chú trọng việc phát triển thị trường nội địa và thị trường quốc tế
Khuyến khích tiêu thụ sản phẩm điện tử trong nước và thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương mại giữa các quốc gia là rất quan trọng Cần tạo điều kiện cho các công ty và doanh nghiệp mở văn phòng đại diện, chi nhánh hoặc cửa hàng tại các trung tâm thương mại nước ngoài Điều này không chỉ giúp họ nghiên cứu và phân tích thị trường, hiểu rõ thị hiếu khách hàng mà còn là kênh quảng bá hiệu quả, đưa sản phẩm đến gần hơn với khách hàng quốc tế.
Để thu hút nguồn vốn đầu tư từ các doanh nghiệp điện tử lớn trên thế giới, cần tăng cường các hoạt động khuyến khích và cải cách quy trình thực hiện thủ tục hành chính liên quan đến cấp phép và đăng ký kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam Đồng thời, thiết lập hệ thống văn bản cho phép các doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩm linh phụ kiện mà thị trường trong nước chưa đủ khả năng sản xuất, từ đó hỗ trợ ngành công nghiệp hỗ trợ và nâng cao tỷ lệ nội địa hóa trong lĩnh vực điện tử tại Việt Nam.
- Tập trung đầu tư, phát triển các sản phẩm mũi nhọn của ngành điện tử
Nhiệm vụ và trách nhiệm của các cơ quan, ban ngành trong việc xây dựng và ban hành cơ chế quản lý phát triển các mặt hàng trọng điểm đã được quy định rõ trong “Quyết định số 49/2010/QĐ-TTg” Đồng thời, việc tăng cường chuyển giao công nghệ, áp dụng các công nghệ tiên tiến vào sản xuất, và đầu tư vào các hoạt động tạo giá trị gia tăng như R&D, marketing và dịch vụ khách hàng cũng được nhấn mạnh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong ngành.
- Thành lập các cụm công nghiệp điện tử
Hình thành và thắt chặt mối liên kết giữa các doanh nghiệp trong chuỗi sản xuất ngành điện tử nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo tính liên kết trong quá trình hoạt động Cần tăng cường quản lý và hỗ trợ các doanh nghiệp cung ứng nguyên liệu, bán thành phẩm cho ngành điện tử, đồng thời mở rộng quy mô hệ sinh thái ngành công nghiệp điện tử thông qua việc phát triển quy mô hoạt động của ngành công nghiệp hỗ trợ.
2.1.2 Lịch sử ngành Công nghiệp Điện tử Việt Nam Được hình thành từ trước những năm 1975 ở miền Nam, các DNĐT đầu tiên của Việt Nam đa phần hoạt động phương thức gia công, lắp ráp các TBĐT gia dụng cho các thương hiệu nước ngoài, mà chủ yếu là Nhật Bản Tuy nhiên thời gian sau đó tình hình hoạt động sản xuất và kinh doanh của các DN này có dấu hiệu chững lại, không còn sôi nổi như trước đó Còn ở miền Bắc, do tình hình chiến tranh còn căng thẳng nên hoạt động của ngành điện tử bấy giờ chỉ dừng lại ở các hoạt động lắp ráp các sản phẩm hết sức thô sơ như radio Đến đầu những năm 1990, các chính sách mở cửa và tái cơ cấu đối với ngành công nghiệp này được ban hành Từ số liệu thống kê được của Tổng cục Thống kê, lúc bấy giờ cả nước có khoảng hơn 100 doanh nghiệp hoạt động theo phương thức sản xuất điện tử thì trong đó các DN thuộc khối FDI đã chiếm 1/4 và chủ yếu tập trung ở một vài tỉnh, thành phố lớn như: Hà Nội, Tp.HCM, Đồng Nai, … Trong vòng 30 năm kể từ khi ngành CNĐT được tái cơ cấu thì có chiều hướng tăng lên về số lượng lẫn quy mô của các DN trong ngành tăng lên khoảng hơn 300 doanh nghiệp, nhưng chủ yếu vẫn chỉ tập trung quy tụ ở các tỉnh khu vực miền Nam, một số ít ở Hà Nội và một vài tỉnh thành ở phía Bắc Theo đánh giá của các chuyên gia lúc bấy giờ, ngành CNĐT là một ngành công nghiệp tuy còn tương đối non trẻ nhưng đã có sự đa dạng và phong phú về chủng loại và mẫu mã sản phẩm; không chỉ đáp ứng được thị hiếu và nhu cầu của người tiêu dùng trong nước mà còn bước đầu đưa các sản phẩm này sang một vài thị trường các nước lân cận như Campuchia, Lào, Tuy vậy, đa phần các DN trong ngành đều duy trì hoạt động theo hình thức gia công, chế tác, lắp ráp đơn giản Trong cơ cấu sản phẩm của ngành thì tỷ trọng cao vẫn thuộc về phân khúc các mặt hàng điện tử tiêu dùng (chiếm 80%); trong khi các các DN hoạt động theo phương thức sản xuất các thiết bị, linh kiện, phụ tùng, hoạt động CNHT ngành điện tử còn tương đối manh mún, nhỏ lẻ Phần lớn các mặt hàng đồ điện tử gia dụng (Tivi, radio, catsette, …) được sản xuất và tiêu dùng trong nước lại được sản xuất từ nguồn thiết bị linh kiện đầu vào nhập khẩu từ nước ngoài hoặc một số các DN chỉ thực hiện việc lắp ráp theo hợp đồng gia công quốc tế với mức lợi nhuận thấp Điều này đồng nghĩa với việc số lượng các DNĐT Việt Nam hoạt động theo hình thức OBM và ODM còn tương đối ít mà chủ yếu vẫn chỉ tham gia vào các công đoạn mang lại GTGT thấp cho sản phẩm Ngành có chỉ số nội địa hóa ở mức thấp (25- 30%), vai trò của các DN trong nước còn tương đối mờ nhạt và sự phụ thuộc vào các DN nước ngoài còn cao Trong 10 năm trở lại đây, nhờ sự tiến bộ về khoa học, công nghệ cũng như chính sách quản lý có hiệu quả của Nhà nước mà ngành điện tử đạt tốc độ tăng trưởng cao và được đánh giá là một trong những ngành mũi nhọn của nền kinh tế với tiềm năng phát triển mạnh trong tương lai.Các DN bắt đầu nhận thức được tầm quan trọng và lợi ích kinh tế mà các hoạt động R&D, chế tạo sản phẩm mang lại; để từ đó các DN này đã và đang phân bổ nguồn lực về tài chính cũng như nhân lực cho các hoạt động trên, mặc dù vẫn còn trong giai đoạn sơ khai Hoạt động xuất khẩu các sản phẩm của ngành diễn ra sôi nổi, thị trường xuất khẩu các mặt hàng này của Việt Nam đã mở rộng phạm vi, có mặt tại hơn 50 thị trường các nước và khu vực khác nhau trên thế giới
2.1.3 Quy mô ngành Công nghiệp Điện tử Việt Nam
Từ năm 2010 đến nay, ngành công nghiệp điện tử Việt Nam đã phát triển mạnh mẽ, với sự gia tăng đáng kể về quy mô và tốc độ tăng trưởng Theo Niên giám thống kê năm
Tính đến ngày 31/12/2018, cả nước có 2.098 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm quang học, máy tính và điện thoại, cùng với 1.658 doanh nghiệp sản xuất linh kiện và thiết bị điện tử Tổng vốn đầu tư bình quân trong năm 2018 đạt 1.452.205 tỷ đồng, thu hút khoảng 905.942 lao động.
Bảng 2.1: Quy mô doanh nghiệp và quy mô vốn ngành CNĐT Việt Nam, năm 2019
Số doanh nghiệp hoạt động 2.442 2.779 3.257 3.756 Tổng số lao động trong các DN đang hoạt động 665.775 790.738 922.994 905.942
Tổng vốn sản xuất, kinh doanh hàng năm (Tỷ đồng) 655.252 847.303 1.166.071 1.452.205 Tổng doanh thu tuần của hoạt động sản xuất kinh doanh
Tổng lợi nhuận trước thuế (Tỷ đồng) 88.113 121.107 177.085 153.120
Nguồn: Tổng cục Thống kê, 2020
Theo niên giám thống kê năm 2019, tính đến ngày 31/12/2018, ngành công nghiệp điện tử Việt Nam có 3.756 doanh nghiệp hoạt động, trong đó 83,55% là doanh nghiệp nhỏ với dưới 200 lao động Đặc biệt, 70,07% doanh nghiệp có quy mô vốn dưới 50 tỷ VNĐ Dữ liệu này cho thấy rằng phần lớn doanh nghiệp trong ngành vẫn là vừa và nhỏ, đặt ra thách thức lớn trong việc cải tiến và nâng cấp công nghệ, nhằm tăng cường sự tham gia của Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu trong lĩnh vực công nghiệp điện tử.
Bảng 2.2: Số lương doanh nghiệp ngành CNĐT Việt Nam phân loại theo vốn đầu tư và theo quy mô lao động, năm 2019 (Đơn vị: Doanh nghiệp)
Tổng số doanh nghiệp có vốn đầu tư dưới 50 tỷ đồng là 2.632, trong khi số doanh nghiệp có vốn đầu tư từ 50 đến 200 tỷ đồng là 562 Bên cạnh đó, có 3.138 doanh nghiệp có quy mô dưới 200 lao động và 279 doanh nghiệp có quy mô từ 200 đến 500 lao động.
Tổng số doanh nghiệp có vốn đầu tư từ 200 đến 500 tỷ đồng 248 Tổng số doanh nghiệp với quy mô từ 500 đến 1000 lao động 163
Tổng số doanh nghiệp có vốn đầu tư trên 500 tỷ đồng 314 Tổng số doanh nghiệp với quy mô từ 1000 đến 5000 lao động 152
Tổng số doanh nghiệp với quy mô trên 5000 lao động 24
Nguồn: Tổng cục Thống kê, 2020
Cơ cấu sản phẩm ngành điện tử Việt Nam cho thấy sự khác biệt lớn giữa thiết bị điện tử tiêu dùng (80%) và thiết bị chuyên dụng cùng sản phẩm quang học (20%) Nhờ vào lợi thế về giá thuê nhân công thấp, nhiều doanh nghiệp nước ngoài đã chọn Việt Nam làm địa điểm sản xuất, gia công và lắp ráp Hiện nay, các doanh nghiệp chủ yếu nhập khẩu sản phẩm điện tử hoàn chỉnh hoặc linh kiện từ nước ngoài để lắp ráp, dẫn đến hàm lượng nội hóa trong ngành còn thấp Các doanh nghiệp sản xuất trong nước thường có quy mô nhỏ và sự tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) của ngành điện tử Việt Nam vẫn còn hạn chế, chủ yếu chỉ dừng lại ở các công đoạn tạo ra giá trị gia tăng thấp.
Các sản phẩm chính của ngành:
Bảng 2-3: Cơ cấu sản phẩm của ngành CNĐT Việt Nam Thiết bị điện tử, sản phẩm quang học Hàng điện tử gia dụng
-Hệ thống thiết bị điều khiển công nghiệp
-Thiết bị kiểm tra đo đạc
-Thiết bị quân sự, vệ tinh, …
-Ti vi -Radio, máy catset -Điện thoại
-Máy ghi âm, ghi hình -Các thiết bị máy tính, …
2.1.4 Tình trạng xuất khẩu của ngành Công nghiệp Điện tử Việt Nam
Phân tích sự tham gia của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp điện tử
TRỊ TOÀN CẦU NGÀNH CÔNG NGHIỆP ĐIỆN TỬ
2.2.1 Sự tham gia của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu ngành Công nghiệp Điện tử
2.2.1.1 Giai đoạn thiết kế, nghiên cứu và phát triển sản phẩm
Theo mô hình “đường cong nụ cười”, giá trị gia tăng (GTGT) trong ngành công nghiệp điện tử chủ yếu được tạo ra ở các giai đoạn nghiên cứu, phát triển ý tưởng và thiết kế sản phẩm Các quốc gia phát triển đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy các hoạt động R&D và thiết kế sản phẩm Những giai đoạn này yêu cầu sự nhanh nhạy, linh hoạt trong việc nắm bắt thay đổi về thị hiếu và nhu cầu của người tiêu dùng, cùng với công nghệ và kỹ thuật tiên tiến Hơn nữa, ngành công nghiệp điện tử, với hàm lượng công nghệ cao, đặc biệt cần nguồn nhân lực chuyên môn cao và đầu tư tài chính lớn để đáp ứng yêu cầu trong nghiên cứu và thiết kế sản phẩm.
Mặc dù Việt Nam có một thị trường xuất khẩu lớn trong ngành công nghiệp điện tử, nhưng ngành công nghiệp hỗ trợ (CNHT) vẫn chưa phát triển mạnh mẽ, với chỉ hơn 600 doanh nghiệp sản xuất linh kiện điện tử (LKĐT) Các doanh nghiệp chủ yếu phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu linh kiện và phụ tùng từ nước ngoài, dẫn đến tình trạng nhập siêu trong ngành công nghiệp điện tử với giá trị lên tới 10 tỷ USD mỗi năm Các mặt hàng nhập khẩu chủ yếu bao gồm mạch điện tử tích hợp và linh kiện điện thoại, máy tính Trung Quốc là nguồn cung cấp lớn nhất cho Việt Nam, với kim ngạch nhập khẩu đạt 40 tỷ USD vào năm 2019, chiếm 90% tổng kim ngạch nhập khẩu của ngành công nghiệp điện tử.
Trong giai đoạn R&D và thiết kế sản phẩm, các doanh nghiệp nhỏ và lẻ chủ yếu phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu từ các nhà cung cấp nước ngoài, dẫn đến việc chưa chú trọng vào hoạt động nghiên cứu và phát triển Hầu hết các thiết bị điện tử và linh kiện vẫn được thiết kế và nhập khẩu từ các quốc gia có công nghệ tiên tiến như Trung Quốc, Hàn Quốc và Nhật Bản.
Bảng 2.6: Các thị trường nhập khẩu điện thoại và linh kiện lớn của Việt
Thị trường Giá trị nhập khẩu
Hồng Kông (Trung Quốc) 23.6 0,14 Đài Loan 196.5 1.18
Các sản phẩm điện tử chủ yếu được thiết kế và sản xuất bởi các doanh nghiệp ở các quốc gia có lợi thế về công nghệ và thiết kế hàng đầu Do đó, các doanh nghiệp Việt Nam thường chỉ nhận hợp đồng gia công theo thiết kế sẵn có, mà không tham gia vào quá trình thiết kế sản phẩm điện tử.
2.2.1.2 Hoạt động sản xuất và lắp ráp sản phẩm
Ngày nay, quá trình quốc tế hóa và hội nhập toàn cầu đã dẫn đến sự dịch chuyển các hoạt động sản xuất thâm dụng lao động cao sang các nước kém phát triển và đang phát triển, trong đó có Việt Nam Các tập đoàn đa quốc gia (MNCs) và công ty xuyên quốc gia (TNCs) tìm kiếm thị trường lao động giá rẻ để tối đa hóa lợi nhuận Doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu thực hiện các hợp đồng gia công quốc tế, sản xuất theo mẫu thiết kế của nước ngoài, hoặc tham gia vào gia công lắp ráp, đóng gói và gắn nhãn sản phẩm Theo thống kê, đến năm 2017, số lượng doanh nghiệp sản xuất liên kết đầu tư nước ngoài chỉ chiếm 52,28% trong ngành công nghiệp Việt Nam Hệ thống cung ứng của Samsung tại Việt Nam chủ yếu là các doanh nghiệp FDI từ Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, với các sản phẩm như in ấn, đóng gói và dây cáp điện Gần đây, một số doanh nghiệp cung cấp sản phẩm có giá trị cao hơn như bảng mạch đơn giản và đĩa quang đã được bổ sung vào danh sách nhà cung ứng của Samsung.
Doanh nghiệp Việt Nam hiện vẫn phụ thuộc nhiều vào linh kiện và thiết bị nhập khẩu từ nước ngoài, với các dự án FDI chủ yếu hoạt động theo phương thức OEM và lắp ráp đơn giản Mặc dù nhiều công ty điện tử lớn như Samsung và LG đã xây dựng nhà máy tại Việt Nam, họ vẫn chỉ thực hiện các hoạt động sản xuất có tính chất lao động cao, nhập khẩu linh kiện từ các nhà cung cấp nước ngoài Tình trạng nhập siêu khoảng 10 tỷ USD mỗi năm cho sản phẩm điện tử cho thấy mức độ phụ thuộc cao vào nguồn cung ứng ngoại quốc Theo "đường cong nụ cười" về giá trị gia tăng, giai đoạn sản xuất chỉ đóng góp phần nhỏ vào giá trị gia tăng sản phẩm, và ngành công nghiệp điện tử vẫn duy trì tình trạng nhập siêu trong nhiều năm qua Ngành công nghiệp hỗ trợ phát triển chậm, với 97% doanh nghiệp là vừa và nhỏ có năng lực sản xuất yếu và thiếu nguồn lực chất lượng cao Trong số 1800 doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ điện tử, chỉ khoảng 300 doanh nghiệp đủ điều kiện tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, và chỉ có 30-40 doanh nghiệp đáp ứng tiêu chí nhà cung cấp cấp 1, chủ yếu tập trung trong khối doanh nghiệp FDI.
Việt Nam hiện xếp thứ 12 toàn cầu và thứ 3 trong khu vực ASEAN về xuất khẩu sản phẩm công nghiệp điện tử Sự tăng trưởng ấn tượng của ngành công nghiệp này trong những năm qua chủ yếu nhờ vào nguồn vốn đầu tư từ các doanh nghiệp đa quốc gia, với 95% kim ngạch xuất khẩu đến từ các dự án có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI).
Ngành điện tử nội địa đang gặp khó khăn với năng lực cạnh tranh yếu kém và sản phẩm chưa đạt tiêu chuẩn về mẫu mã cũng như chất lượng Những công ty dẫn đầu như CTCP điện tử Hòa Bình (Viettronics), CTCP điện tử Tân Bình và CTCP điện tử Hanel hiện đang bị chững lại và mất dần thị phần Sản lượng cung cấp từ các doanh nghiệp hỗ trợ ngành điện tử còn thấp, không đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất trong nước, với phần lớn sản phẩm là đơn giản và có hàm lượng công nghệ thấp.
2.2.1.3 Hoạt động nghiên cứu thị trường và marketing
Công đoạn nghiên cứu thị trường và marketing đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị gia tăng cho toàn bộ chuỗi giá trị Doanh nghiệp thực hiện nghiên cứu và phân tích nhu cầu thị trường, từ đó phát triển chiến lược sản phẩm, giá cả, xúc tiến và phân phối phù hợp với thị trường mục tiêu Hoạt động này yêu cầu kiến thức chuyên môn cao và nguồn nhân lực có trình độ Để đáp ứng nhu cầu khách hàng, nghiên cứu thị trường kết hợp với chiến lược marketing hiệu quả giúp doanh nghiệp nắm bắt nhanh chóng và chính xác nhu cầu của phân khúc thị trường và xu hướng tiêu dùng hiện tại Nếu công đoạn này không được thực hiện tốt, sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả của các công đoạn trước đó.
Nhà cung ứng cấp 1 đóng vai trò quan trọng nhất trong chuỗi cung ứng, cung cấp linh kiện và bán thành phẩm trực tiếp cho các doanh nghiệp sản xuất sử dụng thiết bị nước ngoài (OEM) mà không qua bất kỳ trung gian nào (Luo, 2018).
Hiện nay, hoạt động nghiên cứu thị trường và marketing chủ yếu chỉ được thực hiện ở một số doanh nghiệp nội địa, trong đó Công ty Cổ phần điện tử Hà Nội - Hanel là một điển hình thành công Hanel đã đầu tư vào việc xây dựng các trung tâm nghiên cứu và phát triển các bộ phận chuyên trách cho hoạt động này Sản phẩm của Hanel, như Tivi và laptop mang thương hiệu riêng, cùng với các sản phẩm từ các dự án liên doanh, đã giúp thương hiệu Hanel tiếp cận gần hơn với người tiêu dùng trong nước và quốc tế, đặc biệt qua các hoạt động xuất khẩu sang các thị trường lân cận như Lào, Campuchia và Cuba Các kênh truyền thông như phương tiện đại chúng và hội chợ triển lãm đã nâng cao hiệu quả marketing cho doanh nghiệp Tuy nhiên, do hạn chế về vốn và thiếu hụt nguồn lao động có trình độ cao, hoạt động nghiên cứu thị trường và marketing của các doanh nghiệp nội địa Việt Nam vẫn chưa đạt hiệu quả tối ưu.
Doanh nghiệp FDI trong lĩnh vực điện tử tại Việt Nam chủ yếu thực hiện các công đoạn sản xuất, lắp ráp và đóng gói cho các công ty nước ngoài Sản phẩm cuối cùng được phát hành dưới thương hiệu của các doanh nghiệp điện tử quốc tế, dẫn đến việc nghiên cứu thị trường và marketing không thuộc quyền kiểm soát của doanh nghiệp điện tử Việt Nam Hệ quả là, các hoạt động này không mang lại lợi ích kinh tế cho các doanh nghiệp nội địa.
2.2.1.4 Các hoạt động phân phối, bán hàng và dịch vụ hậu mãi
Chuỗi phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối doanh nghiệp đầu tư (DNĐT) với khách hàng, bao gồm các đại lý và hãng bán lẻ Một kênh phân phối hiệu quả giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng nhanh chóng và tiết kiệm chi phí, đồng thời tạo ra giá trị gia tăng cho toàn bộ chuỗi giá trị Mặc dù sản phẩm của ngành công nghiệp điện tử Việt Nam đã được xuất khẩu đến hơn 50 quốc gia, nhưng sản phẩm của các doanh nghiệp nội địa chủ yếu tiêu thụ trong nước và xuất khẩu sang một số thị trường nhỏ lân cận Công ty Cổ phần Điện tử Hà Nội (Hanel) là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực này, nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc xuất khẩu sang các thị trường lớn như Nhật Bản và Mỹ do không đáp ứng được yêu cầu chất lượng Hoạt động xuất khẩu sang các thị trường nhỏ như Cuba cũng chưa đạt mục tiêu đề ra, chỉ đạt 25,7% chỉ tiêu với doanh thu 20.761 triệu đồng Nguyên nhân không chỉ do đại dịch Covid-19 mà còn do hoạt động marketing và phân phối chưa hiệu quả Đối với các doanh nghiệp FDI, Việt Nam chủ yếu tham gia vào các khâu trung gian, dẫn đến việc marketing và phân phối không thuộc quyền quản lý của doanh nghiệp trong nước, làm giảm lợi ích kinh tế cho ngành công nghiệp điện tử Việt Nam.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm tương tự, dịch vụ hậu mãi đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân khách hàng Các chiến lược Marketing và quảng bá thương hiệu nhằm thu hút khách hàng mới, trong khi dịch vụ hậu mãi, bao gồm bảo hành, sửa chữa và chính sách đổi trả, là yếu tố quyết định để duy trì mối quan hệ với khách hàng hiện tại Các doanh nghiệp nội địa như CTCP điện tử Hòa Bình, CTCP điện tử Tân Bình và CTCP điện tử Hanel đã triển khai các chính sách dịch vụ sau bán hàng như mở trung tâm bảo trì và bảo hành từ 6 tháng đến 1 năm Ngược lại, các doanh nghiệp FDI thường tập trung vào sản xuất và lắp ráp, dẫn đến dịch vụ hậu mãi chưa phát triển mạnh mẽ, vì họ chủ yếu phân phối sản phẩm dưới thương hiệu của các hãng điện tử khác và để dịch vụ hậu mãi cho các doanh nghiệp ở thượng nguồn.
2.2.2 Những nhân tố tác động tới sự tham gia của Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành Công nghiệp Điện tử
- Khoa học- kỹ thuật và công nghệ
Ngành công nghiệp điện tử (CNĐT) có mức độ thâm dụng công nghệ và vốn cao, với khoa học và công nghệ là yếu tố quyết định cho sự tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu Tuy nhiên, trình độ khoa học và công nghệ của các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế, chủ yếu chỉ sử dụng công nghệ thấp và thiếu chú trọng vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm (R&D) Sự thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đã giúp cải thiện công nghệ và kỹ thuật trong ngành CNĐT, cho phép doanh nghiệp tiếp cận công nghệ hiện đại từ các nước phát triển Dù vậy, cải tiến công nghệ chủ yếu tập trung ở các doanh nghiệp FDI, trong khi các doanh nghiệp nội địa vẫn chưa có bước tiến lớn trong phát triển công nghệ.
Đánh giá sự tham gia của ngành công nghiệp điện tử Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu
VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU
Sau hơn 45 năm phát triển tại Việt Nam, ngành công nghiệp điện tử (CNĐT) đã khẳng định vị trí và vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Ngành này không chỉ góp phần vào sự phát triển kinh tế mà còn tham gia tích cực vào chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) Những thành tựu nổi bật mà ngành đạt được trong thời gian qua minh chứng cho sự phát triển mạnh mẽ và tiềm năng của CNĐT tại Việt Nam.
- Thành công trong việc thu hút các nguồn vốn FDI từ các doanh nghiệp điện tử lớn
Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, ngành công nghiệp điện tử Việt Nam đã khẳng định vị trí trong chuỗi giá trị toàn cầu, đứng thứ 12 về kim ngạch xuất khẩu với hơn 87,31 tỷ USD vào cuối năm 2019, và thứ 3 trong khu vực Đông Nam Á Nhà nước đã triển khai các biện pháp hỗ trợ để thu hút đầu tư nước ngoài, khiến nhiều tập đoàn lớn như Samsung, Sony, LG chọn Việt Nam làm điểm đến cho các nhà máy sản xuất Các công ty như Oppo, Lenovo, Wistron, Pegatron, Luxshare, và Foxconn cũng đang mở rộng sản xuất tại Việt Nam, với Foxconn đầu tư 270 triệu USD vào dự án sản xuất iPad và Macbook tại Bắc Giang và đặt mục tiêu doanh thu 40 tỷ USD trong 5 năm tới.
Hầu hết các tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực điện tử, ngoại trừ Huawei, đã và đang đầu tư vào việc xây dựng nhà xưởng sản xuất và lắp ráp thiết bị điện tử tại Việt Nam Sự hiện diện của các doanh nghiệp lớn trong ngành công nghệ hứa hẹn sẽ mang lại những thay đổi đáng kể cho ngành công nghiệp điện tử Việt Nam, bao gồm cải thiện cơ cấu sản phẩm, nâng cao năng lực sản xuất, mở rộng quy mô và tăng tốc độ tăng trưởng.
- Bước đầu tham giao vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành CNĐT
Giai đoạn đầu, chuỗi giá trị ngành công nghiệp điện tử (CNĐT) chỉ giới hạn trong một quốc gia, nhưng hiện nay, nhờ hội nhập toàn cầu, chuỗi giá trị này đã mở rộng ra toàn cầu với sự tham gia của các doanh nghiệp Việt Nam trong một số công đoạn Các doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành CNĐT thế giới đang chuyển dịch sản xuất, lắp ráp và bao bì sang các nước đang phát triển Với lợi thế về nguồn nhân công dồi dào và giá rẻ, Việt Nam đã trở thành công xưởng sản xuất lớn cho các tập đoàn điện tử hàng đầu thế giới Từ một ngành công nghiệp non trẻ, CNĐT đã phát triển thành ngành mũi nhọn của Việt Nam, liên tục có mặt trong danh sách hàng xuất khẩu chủ lực của quốc gia Ngành CNĐT đóng góp 17,8% vào tỷ trọng toàn ngành công nghiệp, với kim ngạch xuất khẩu điện thoại, máy tính và linh kiện điện tử trong tháng đầu năm 2021 đạt 4,05 tỷ USD (theo Tổng cục Hải Quan).
- Từng bước đẩy mạnh việc phát triển của ngành CNHT
Việt Nam đang tạo môi trường đầu tư thuận lợi để thu hút FDI và phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ (CNHT) với sự hỗ trợ từ các cơ quan chức năng Hợp tác với Hàn Quốc, Việt Nam đã thành lập Trung tâm Tư vấn và Giải pháp công nghệ Việt Nam-Hàn Quốc (VITASK) và đang xúc tiến thành lập Trung tâm Công nghệ máy móc Việt Nam-Hàn Quốc tại TP.HCM Để ngành công nghiệp điện tử phát triển bền vững, Cục Công nghiệp đã đề xuất khuyến khích các doanh nghiệp tiềm năng, nhằm dẫn dắt thị trường nội địa trong sản xuất điện và điện tử Nhà nước cũng chú trọng giám sát chính sách hỗ trợ, mở rộng thị trường nội địa và tăng cường xuất khẩu Các sản phẩm điện tử như điện thoại, máy tính và linh kiện đã trở thành hàng hóa xuất khẩu chủ lực của Việt Nam, nhờ vào vốn và công nghệ từ doanh nghiệp nước ngoài, giúp cải thiện năng lực và năng suất lao động của doanh nghiệp nội địa.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
Ngành công nghiệp điện tử Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu trong những năm qua, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế cần được khắc phục Các doanh nghiệp và cơ quan Nhà nước cần triển khai giải pháp, chủ trương và chính sách phù hợp nhằm phát huy những điểm mạnh và cải thiện những tồn đọng trong lĩnh vực này.
- Hoạt động của các doanh nghiệp nội địa còn nhỏ lẻ, sản phẩm chất lượng kém, mẫu mã không đa dạng
Mặc dù điện thoại, máy tính, thiết bị điện tử và linh kiện là hàng hóa xuất khẩu chủ lực của Việt Nam, nhưng phần lớn kim ngạch xuất khẩu đến từ các doanh nghiệp và dự án FDI Các sản phẩm điện tử chủ yếu được nhập khẩu nguyên chiếc hoặc dưới dạng bán thành phẩm để gia công, lắp ráp Hoạt động sản xuất và phân phối dưới thương hiệu riêng chủ yếu thuộc về các doanh nghiệp FDI, trong khi các doanh nghiệp nội địa chủ yếu thực hiện gia công theo đơn đặt hàng của các tập đoàn nước ngoài Sản phẩm của doanh nghiệp nội địa thường sử dụng công nghệ cũ, dẫn đến chất lượng hạn chế và mẫu mã không đa dạng, không đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng trong và ngoài nước.
- Các doanh nghiệp chưa chú trọng đầu tư vào các công đoạn mang lại giá trị gia tăng cao cho toàn chuỗi
Quy mô hoạt động của các doanh nghiệp nội địa nhỏ lẻ chưa đáp ứng tiêu chuẩn công nghệ, dẫn đến sự giảm sút tính cạnh tranh của sản phẩm nội địa Thiếu nguồn lực tài chính và nhân lực chất lượng cao cho các hoạt động như R&D, marketing, phân phối và dịch vụ là một rào cản lớn, khiến sản phẩm nội địa kém cạnh tranh hơn so với sản phẩm nước ngoài Năng suất lao động của doanh nghiệp Việt Nam thấp, do đó việc tích hợp công nghệ vào quy trình sản xuất chưa đạt hiệu quả cao Hệ quả là các doanh nghiệp nội địa ngày càng mất thị phần ngay trên thị trường trong nước.
- Thiếu hụt vốn đầu tư, cơ sở hạ tầng và nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn, tay nghề cao
Sự hạn chế về nguồn vốn đầu tư, máy móc, dây chuyền sản xuất và nguồn nhân lực chất lượng cao đang cản trở ngành công nghiệp điện tử (CNĐT) của Việt Nam tiến sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu Cơ sở hạ tầng và thiết bị máy móc là yếu tố thiết yếu cho bất kỳ ngành nghề nào; một dây chuyền sản xuất lỗi thời không thể đáp ứng yêu cầu về số lượng và chất lượng sản phẩm Hiện nay, xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp nước ngoài sang Việt Nam ngày càng gia tăng, với sự hiện diện của các nhà máy lớn như Samsung, LG, và Apple Điều này đồng nghĩa với việc chuyển giao máy móc và công nghệ, giúp tăng năng suất lao động và tạo ra nhiều cơ hội việc làm Tuy nhiên, việc chuyển giao công nghệ thường là những thiết bị cũ, khiến Việt Nam có nguy cơ trở thành "bãi phế thải" công nghệ Hơn nữa, hoạt động của các tập đoàn đa quốc gia còn gây suy kiệt tài nguyên và ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường Việt Nam.
Trong những năm qua, Việt Nam cùng nhiều nước đang phát triển chủ yếu tập trung vào tăng trưởng kinh tế nhanh chóng mà chưa chú trọng đến phát triển bền vững Chính sách quản lý về tiêu chuẩn môi trường và xử lý chất thải công nghiệp còn lỏng lẻo, thiếu chế tài nghiêm khắc cho các vi phạm, chỉ dừng lại ở mức xử phạt hành chính Mức phạt cao nhất hiện nay chỉ chiếm một phần nhỏ so với chi phí đầu tư cho hệ thống xử lý chất thải đạt tiêu chuẩn quốc tế, dẫn đến tác động tiêu cực đến môi trường đất, nước và không khí tại các khu công nghiệp và khu vực lân cận.
Mặc dù các doanh nghiệp Việt Nam đã tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu trong ngành công nghiệp điện tử, sự tham gia này chủ yếu chỉ dừng lại ở mức độ thấp, tập trung vào một vài công đoạn nhỏ và tạo ra giá trị gia tăng hạn chế Điều này cho thấy sự phụ thuộc lớn vào các doanh nghiệp ở thượng nguồn và phản ánh những thách thức mà các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt trong việc nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.
- Doanh nghiệp hoạt động nhỏ lẻ, thiếu hụt nguồn vốn đầu tư
Các doanh nghiệp nhỏ, với quy mô dưới 200 lao động, chiếm 83,55% tổng số doanh nghiệp, tương đương 3.138 doanh nghiệp Tuy nhiên, năng lực tài chính của các doanh nghiệp này còn hạn chế, khi có đến 2.632 doanh nghiệp có quy mô vốn dưới mức cần thiết.
Tính đến ngày 31/12/2018, 70,07% các doanh nghiệp trong ngành gặp khó khăn về vốn, với tổng số vốn chỉ đạt 50 tỷ VNĐ Sự khan hiếm này khiến các doanh nghiệp không thể tập trung vào việc đầu tư và nâng cấp hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại cũng như cải thiện cơ sở hạ tầng phục vụ cho sản xuất.
- Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao
Chất lượng nguồn lực lao động ngành công nghiệp điện tử (CNĐT) của Việt Nam vẫn còn thấp so với các nước trong khu vực và phát triển, với tỷ lệ lao động được đào tạo chuyên môn chỉ đạt 22,6% vào năm 2019 Ngành CNĐT yêu cầu trình độ công nghệ cao trong các hoạt động như thiết kế, nghiên cứu và phát triển sản phẩm, marketing, nhưng lực lượng lao động hiện tại của Việt Nam chưa đáp ứng được yêu cầu này Các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu tham gia vào các hoạt động lao động giản đơn như gia công sản xuất và lắp ráp.
- Việc áp dụng công nghệ được chuyển giao chưa hiệu quả
Các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam chủ yếu nhằm chuyển dịch các công đoạn sản xuất thâm dụng lao động với giá trị gia tăng thấp, tận dụng nguồn nhân lực dồi dào và chi phí thấp Mặc dù việc chuyển giao công nghệ giúp các doanh nghiệp Việt Nam cải tiến quy trình sản xuất, nhưng phần lớn chỉ dừng lại ở các hoạt động sản xuất và lắp ráp đơn giản với công nghệ thấp, dẫn đến hiệu quả giá trị không cao Hơn nữa, nhiều doanh nghiệp Việt Nam chỉ nhận được công nghệ lỗi thời và thiết bị đã qua sử dụng, gây giảm hiệu suất hoạt động và lãng phí tài nguyên, vật liệu đầu vào.
GIẢI PHÁP GIA TĂNG SỰ THAM GIA CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM TRONG
Xu hướng phát triển của ngành công nghiệp điện tử Việt Nam trong giai đoạn 2020- 2025
VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2020- 2025
3.1.1 Xu hướng phát triển của ngành Công nghiệp Điện tử thế giới
Vào đầu thập niên 90 của thế kỷ 20, ngành công nghiệp điện tử thế giới đã chuyển hướng tập trung vào phát triển các sản phẩm công nghệ cao, với kích thước và khối lượng nhỏ gọn nhưng vẫn đảm bảo tính năng và khả năng tích hợp Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế, chuỗi sản xuất được phân nhỏ và quá trình quốc tế hóa diễn ra nhanh chóng trong tất cả các ngành, bao gồm cả công nghiệp điện tử Các quốc gia chuyên môn hóa một số khâu trong chuỗi giá trị, dẫn đến sự thay đổi cơ cấu ngành công nghiệp giữa các nước và doanh nghiệp Việc phân đoạn sản xuất xóa bỏ ranh giới giữa các khu vực, khiến các tập đoàn lớn chuyển dịch các khâu sản xuất lao động cao sang các nước đang phát triển, tập trung vào các công đoạn công nghệ cao Ngành công nghiệp thế giới đang diễn ra theo những xu hướng này.
- Xu hướng cải thiện, nâng cao giá trị sản xuất
Các quốc gia đang chú trọng vào việc nâng cao giá trị sản xuất cho từng loại mặt hàng cụ thể, đặc biệt là các sản phẩm điện tử phổ biến như radio, catset, ti vi, điện thoại và máy ảnh điện tử Mặc dù giá trị trung bình của những mặt hàng này không cao, nhưng sản lượng tiêu thụ lớn khiến các doanh nghiệp tập trung vào việc tăng cường sản xuất để bù đắp giá trị Ngoài việc tăng khối lượng sản xuất, các doanh nghiệp cũng chú trọng cải tiến công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến, dây chuyền sản xuất hiện đại nhằm nâng cao năng suất, đồng thời đầu tư nhiều hơn vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
Các lĩnh vực sản xuất sản phẩm có hàm lượng tri thức cao bao gồm chế tạo thiết bị điện tử phục vụ hàng không và vũ trụ, cũng như sản xuất các thiết bị công nghệ tiên tiến khác.
LKĐT hỗ trợ sản xuất siêu máy tính, mặc dù có phạm vi và nhu cầu sử dụng hạn chế, nhưng mang lại giá trị kinh tế cao Chỉ những quốc gia có nền tảng tri thức, công nghệ và kỹ thuật phát triển mới đủ điều kiện để phát triển nhóm sản phẩm này, chủ yếu tập trung ở các nước có ngành công nghiệp điện tử hàng đầu như Mỹ, Châu Âu và Nga.
Giá trị sản xuất sản phẩm điện tử đang giảm ở các nước phát triển nhưng tăng mạnh ở các quốc gia đang phát triển, phản ánh xu thế toàn cầu hóa Các quốc gia và doanh nghiệp tham gia chuỗi giá trị toàn cầu dựa vào thế mạnh riêng để xác định vị trí trong chuỗi giá trị Các doanh nghiệp ở nước phát triển, với ưu thế về vốn và công nghệ, chiếm lĩnh các hoạt động công nghệ cao, trong khi các nước đang phát triển, với lợi thế về lao động, chuyên môn hóa vào các hoạt động yêu cầu nhiều lao động Nhiều doanh nghiệp phát triển đang chuyển dịch sản xuất sang các nước đang phát triển để tận dụng nguồn nhân công giá rẻ và giảm chi phí, đồng thời tập trung vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm Tuy nhiên, các doanh nghiệp ở các nước đang phát triển không chỉ dừng lại ở sản xuất và lắp ráp mà còn nỗ lực cải tiến công nghệ và giảm sự phụ thuộc vào nước phát triển, nhằm tham gia sâu hơn vào các công đoạn quan trọng của chuỗi giá trị toàn cầu.
- Xu hướng tập trung vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm
Các doanh nghiệp và quốc gia nhận thức rằng để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu (GVC), việc chỉ tăng cường sản xuất là không đủ; cần chú trọng vào các khâu mang lại giá trị gia tăng cao như nghiên cứu và thiết kế sản phẩm Mặc dù việc nhập khẩu sản phẩm điện tử và linh kiện từ nước ngoài vẫn diễn ra, nhưng các doanh nghiệp và quốc gia đang nỗ lực tự thiết kế sản phẩm của riêng mình Tuy nhiên, điều này chủ yếu diễn ra mạnh mẽ ở các nước phát triển, trong khi các nước đang và kém phát triển gặp khó khăn do hạn chế về tài chính và công nghệ, dẫn đến hoạt động R&D và thiết kế sản phẩm diễn ra một cách phân tán và quy mô nhỏ, hiệu quả không cao Dù vậy, các nước đang phát triển vẫn được khuyến khích và hỗ trợ trong việc tự nghiên cứu và thiết kế các sản phẩm điện tử, bao gồm cả những sản phẩm có hàm lượng tri thức cao.
Mô hình sản xuất liên doanh với các doanh nghiệp nước ngoài đang trở thành giải pháp hiệu quả cho các quốc gia đang phát triển Các quốc gia phát triển khai thác nguồn nhân công dồi dào và giá rẻ, cùng với thị trường tiêu thụ tiềm năng tại đây Ngược lại, các quốc gia đang phát triển được tiếp cận công nghệ tiên tiến và nguồn vốn đầu tư lớn Xu hướng nội địa hóa sản phẩm theo mẫu nước ngoài đang diễn ra mạnh mẽ, giúp nâng cao tính cạnh tranh cho các sản phẩm này.
Thị trường điện tử toàn cầu hiện nay đang bị kiểm soát bởi các quốc gia công nghệ hàng đầu như Mỹ, Nhật Bản và các nước châu Âu, khiến việc tiếp cận thị trường trở nên khó khăn cho các quốc gia theo sau Để tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, các doanh nghiệp cần hợp tác với các công ty đa quốc gia Xu hướng quốc tế hóa và hội nhập kinh tế đang gia tăng, với quy trình sản xuất không còn giới hạn trong một quốc gia mà mang tính toàn cầu Doanh nghiệp hiện không chỉ phục vụ nhu cầu tiêu dùng nội địa mà còn hướng tới thị trường quốc tế Các quốc gia đang mở cửa và gỡ bỏ rào cản để thúc đẩy thương mại tự do và thu hút đầu tư nước ngoài, dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa doanh nghiệp nội địa và doanh nghiệp nước ngoài.
3.1.2 Xu hướng phát triển của ngành Công nghiệp Điện tử Việt Nam
Việt Nam, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, đã tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp điện tử với vai trò là một quốc gia đang phát triển Mặc dù ngành điện tử còn non trẻ, nhưng đã cho thấy những tín hiệu tích cực Sau gần 50 năm hình thành, ngành công nghiệp điện tử Việt Nam đã đạt được những thành tựu nhất định và đang trên đà phát triển mạnh mẽ.
- Phát triển ngành CNĐT đi đôi với việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế (TTKT)
Ngành công nghiệp điện tử Việt Nam đang cải thiện năng suất lao động và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua đào tạo và thu hút đầu tư quốc tế, đặc biệt từ các dự án FDI Các doanh nghiệp nội địa không ngừng củng cố vị thế bằng cách phát triển sản phẩm mới với công nghệ tiên tiến Sự phát triển này phù hợp với xu hướng toàn cầu, tận dụng thành quả của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 trong quy trình sản xuất Mục tiêu cuối cùng là khai thác triệt để lợi thế của doanh nghiệp và quốc gia, đồng thời hạn chế thiếu sót, nhằm phát triển ngành công nghiệp điện tử và kích thích tăng trưởng kinh tế quốc gia trong bối cảnh toàn cầu hóa.
Để thu hút nguồn vốn đầu tư nước ngoài và khuyến khích doanh nghiệp điện tử nội địa, Việt Nam cần đẩy mạnh các hoạt động hỗ trợ cho ngành công nghiệp điện tử Các doanh nghiệp FDI đã đóng góp lớn, chiếm 95% kim ngạch xuất khẩu của ngành, không chỉ cung cấp vốn đầu tư mà còn chuyển giao công nghệ tiên tiến và dây chuyền sản xuất hiện đại, giúp nâng cao năng lực sản xuất Tuy nhiên, với tỷ lệ nội địa hóa còn thấp, việc khuyến khích phát triển doanh nghiệp nội địa song song với thu hút FDI là rất cần thiết.
- Phát triển ngành CNĐT song hành với việc duy trì và thúc đẩy tính liên kết trong toàn chuỗi giá trị ngành
Chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) đã mở rộng ra ngoài biên giới quốc gia, cho phép mỗi quốc gia đảm nhận những công đoạn khác nhau trong quá trình sản xuất Điều này tạo ra cơ hội cho sự phát triển ngành nghề tại từng quốc gia, đồng thời thúc đẩy sự hợp tác và cạnh tranh toàn cầu.
CNĐT trong nước cần phải đồng thời duy trì và thắt chặt các mối liên hệ với các
Các doanh nghiệp trong cùng một chuỗi cung ứng, dù thực hiện các nhiệm vụ khác nhau, đều hỗ trợ lẫn nhau để tạo thành một hệ thống liên kết hoàn chỉnh Mỗi mắt xích trong chuỗi không chỉ cung cấp nguyên liệu cho các công đoạn tiếp theo mà còn là thị trường tiêu thụ cho các công đoạn trước Nếu một mắt xích hoạt động không hiệu quả, toàn bộ chuỗi sẽ bị ảnh hưởng, dẫn đến giảm hiệu suất chung Do đó, việc củng cố mối liên kết giữa các doanh nghiệp nội địa và doanh nghiệp FDI là rất quan trọng Điều này giúp các doanh nghiệp mở rộng thị trường, tối ưu hóa lợi thế quy mô và nâng cao năng suất, từ đó gia tăng lợi ích kinh tế.
- Phát triển ngành CNĐT đi liền với việc xem trọng công tác đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự tham gia của các doanh nghiệp Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu trong ngành công nghiệp điện tử Việt Nam sở hữu một thị trường lao động trẻ, dồi dào và có chi phí thuê nhân công thấp, tạo nên lợi thế cho ngành Tuy nhiên, ngành công nghiệp điện tử yêu cầu kiến thức chuyên môn và tay nghề cao, dẫn đến tình trạng thiếu hụt lao động lành nghề dù nguồn lao động phong phú Hiện nay, các doanh nghiệp chỉ tham gia vào các công đoạn thâm dụng lao động như sản xuất và lắp ráp Các cơ quan quản lý đã nhận thức rõ về tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và thường xuyên nhấn mạnh vai trò của công tác đào tạo và bồi dưỡng lao động.
3.1.3 Cơ hội và thách thức cho Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu ngành
Việt Nam đã đạt được nhiều thành công trên lĩnh vực kinh tế, chính trị và ngoại giao, củng cố vị thế và uy tín quốc tế Việc ký kết các hiệp định thương mại tự do như VKFTA, CPTPP, AHKFTA và EVFTA cho thấy Việt Nam đang nỗ lực gỡ bỏ rào cản thương mại, tạo điều kiện cho doanh nghiệp trong nước giao dịch tự do với các đối tác quốc tế Sự ổn định chính trị - xã hội đã tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi, thu hút vốn FDI, đặc biệt trong ngành công nghiệp điện tử Các tập đoàn lớn như Samsung, LG, và Sony đã chọn Việt Nam làm địa điểm sản xuất, minh chứng cho sự chuyển dịch cơ cấu ngành công nghiệp Doanh nghiệp FDI đóng góp tích cực vào kim ngạch xuất khẩu, với nhiều sản phẩm điện tử trở thành mặt hàng chủ lực của Việt Nam Việt Nam hiện đứng thứ 12 thế giới và thứ 3 trong ASEAN về xuất khẩu sản phẩm điện tử, thể hiện sự tham gia tích cực vào chuỗi giá trị toàn cầu trong ngành công nghiệp điện tử.
Giải pháp gia tăng sự tham gia của ngành công nghiệp điện tử Việt Nam
NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU
Chuỗi giá trị ngành công nghiệp điện tử chủ yếu do các nhà sản xuất chi phối, và mặc dù các doanh nghiệp điện tử Việt Nam đã tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, vị trí của họ vẫn còn thấp, chủ yếu tập trung vào sản xuất, lắp ráp và bao bì, mang lại lợi ích kinh tế hạn chế Việt Nam có lợi thế về nguồn nhân công dồi dào, giá rẻ và vị trí địa lý gần các trung tâm điện tử hàng đầu châu Á như Hồng Kông, Đài Loan và Trung Quốc, điều này đã thu hút nhiều doanh nghiệp điện tử hàng đầu thế giới và thiết lập mối quan hệ với các đối tác chiến lược lớn như Nhật Bản, Mỹ, Hàn Quốc và các nước châu Âu Để nâng cao sự tham gia của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu, cần có những chiến lược phù hợp để phát triển ngành công nghiệp điện tử trong giai đoạn tới.
Doanh nghiệp cần tập trung vào tối đa hóa hoạt động sản xuất, tận dụng nguồn vốn FDI, tiếp cận công nghệ chuyển giao và phát huy lợi thế hiện có để củng cố vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) Đồng thời, cần xây dựng chiến lược đầu tư dài hạn vào thiết kế và nghiên cứu phát triển (R&D) sản phẩm, phát triển công nghệ mới dựa trên nền tảng cải tiến công nghệ đã nhận, và chú trọng vào marketing, phân phối bán hàng và dịch vụ.
Một số giải pháp và kiến nghị để nâng sự tham gia của ngành công nghiệp điện tử Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu
CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU
3.3.1 Giải pháp đối với doanh nghiệp Để giúp Việt Nam tiến sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu ngành CNĐT thì vai trò của các DN là một yếu tố then chốt Các DN dựa trên nền tảng nhận thức và phát huy được những lợi thế nội tại của DN để đề ra các chiến lược trong ngắn hạn và dài hạn sao cho phù hợp và nắm bắt kịp xu hướng phát triển của ngành CNĐT thế giới nói chung, ngành CNĐT Việt Nam nói riêng
- Cải thiện và nâng cấp công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm
Các doanh nghiệp điện tử Việt Nam hiện đang đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm chất lượng sản phẩm kém và mẫu mã không đa dạng, dẫn đến việc không đáp ứng được tiêu chuẩn quốc tế cũng như nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước Mặc dù sản phẩm chủ yếu được sản xuất tại Việt Nam, nhưng lại mang thương hiệu của các doanh nghiệp nước ngoài, khiến sản phẩm Việt chưa tạo dựng được uy tín trên thị trường điện tử toàn cầu Các công ty nội địa như CTCP điện tử Hòa Bình (Viettronics), CTCP điện tử Tân Bình, và CTCP điện tử Hanel chủ yếu phân phối sản phẩm trong nước, với xuất khẩu hạn chế sang các thị trường lân cận như Lào và Campuchia Để nâng cao vị thế sản phẩm Việt Nam trên thị trường quốc tế, cần cải thiện chất lượng và đa dạng hóa mẫu mã.
Để DN trong nước có thể thâm nhập vào các thị trường lớn như Nhật Bản, Mỹ và EU, sản phẩm của họ cần trải qua quy trình thẩm định chất lượng nghiêm ngặt và đáp ứng các tiêu chuẩn đặc biệt Tuy nhiên, hiện tại, nhiều sản phẩm của DN nội địa Việt Nam vẫn chưa đạt được những tiêu chuẩn này Do đó, việc nâng cao và đảm bảo chất lượng sản phẩm cần được các DN ưu tiên hàng đầu.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngành công nghiệp điện tử
Nguồn lao động qua đào tạo tại Việt Nam hiện đang ở mức thấp, dẫn đến sự thiếu hụt lao động có chuyên môn cho ngành công nghiệp Xu hướng di chuyển lao động từ nông thôn đến thành phố và giữa các doanh nghiệp gia tăng, tạo ra bất ổn cho thị trường lao động Để khắc phục tình trạng này, các doanh nghiệp cần cải thiện môi trường làm việc, chế độ lương thưởng và đãi ngộ hợp lý Đồng thời, việc chuyển dịch nhà máy về các khu vực nông thôn có thể tận dụng nguồn lao động dồi dào, thuận lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu Để xây dựng đội ngũ lao động có tay nghề cao, cần có lãnh đạo và chuyên gia có trình độ, đồng thời cử đại diện đi học tập ở nước ngoài và tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn Các doanh nghiệp cũng nên liên kết với các cơ sở giáo dục và dạy nghề để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng trong tương lai Cuối cùng, việc thiết lập cơ chế quản lý tiên tiến và nâng cao vai trò của lãnh đạo là cần thiết để phát triển các chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp.
- Lên kế hoạch trong giai đoạn tới chuyển đổi phương thức tổ chức sản xuất
Hiện nay, các doanh nghiệp nội địa và FDI chủ yếu hoạt động theo phương thức sản xuất và gia công lắp ráp thông thường, dẫn đến giá trị gia tăng còn thấp Để nâng cao năng suất và lợi ích kinh tế, các doanh nghiệp cần chuyển sang các hình thức như OEM, ODM và OBM Để thực hiện điều này, các doanh nghiệp cần tận dụng nguồn vốn từ các dự án FDI và các tập đoàn đa quốc gia, đồng thời tiếp cận công nghệ tiên tiến trong sản xuất Ngoài ra, cần có chiến lược phân bổ hợp lý nguồn lực để duy trì hoạt động sản xuất thông thường và đầu tư cho nghiên cứu, phát triển và thiết kế sản phẩm.
- Cải thiện hoạt động marketing, phân phối sản phẩm
Các sản phẩm của doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa thể cạnh tranh hiệu quả với sản phẩm Trung Quốc ngay trên thị trường nội địa, và càng khó khăn hơn ở thị trường quốc tế Mặc dù chất lượng sản phẩm Trung Quốc thường kém hơn, nhưng chúng lại có lợi thế về giá cả và mẫu mã đa dạng Do đó, các doanh nghiệp Việt Nam cần tập trung nâng cao hoạt động marketing và hệ thống phân phối để tăng cường sự hiện diện trên thị trường trong nước Việc xúc tiến thương mại, nắm bắt nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng là rất quan trọng để điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp Đồng thời, tăng cường nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm thông qua quảng cáo, tham gia triển lãm và cải thiện hiệu suất kênh phân phối cũng là những bước cần thiết.
- Tăng cường mối liên kết ngành
Trong chuỗi giá trị của ngành công nghiệp điện tử, có năm công đoạn chính: nghiên cứu, thiết kế, sản xuất linh kiện, lắp ráp và marketing-dịch vụ Tuy nhiên, việc yêu cầu các doanh nghiệp điện tử Việt Nam thực hiện hiệu quả tất cả các công đoạn này trong ngắn hạn gặp nhiều khó khăn do hạn chế về vốn, công nghệ và lao động có năng lực Để vượt qua thách thức này, các doanh nghiệp Việt Nam cần học hỏi từ chiến lược phát triển của Thái Lan và các nước đang phát triển khác trong khu vực, đồng thời tận dụng sự hỗ trợ từ các doanh nghiệp FDI, TNCs và MNCs Việc thắt chặt mối liên kết giữa các doanh nghiệp trong cùng chuỗi sẽ giúp Việt Nam tiếp cận công nghệ mới, tạo lợi thế quy mô, tối thiểu hóa chi phí đầu vào và đưa ra mức giá cạnh tranh hơn.
- Đề ra các chính sách khuyến khích, hỗ trợ ngành công nghiệp điện tử phát triển
Trong bối cảnh thương mại tự do đang gia tăng, các Chính phủ cam kết giảm dần rào cản thương mại và thuế quan Để hỗ trợ các doanh nghiệp đầu tư non trẻ trong nước phát triển và cạnh tranh với đối thủ nước ngoài, cần có các biện pháp hỗ trợ từ Chính phủ Việc hoàn thiện và đảm bảo tính công bằng của hệ thống pháp luật, thuế quan, phi thuế quan và chính sách bảo hộ là rất quan trọng Đồng thời, cần ưu tiên và hỗ trợ cho các doanh nghiệp có tiềm năng trong ngành để thúc đẩy sự phát triển kinh tế.
- Đẩy mạnh thu hút các nguồn vốn đầu tư trong và ngoài nước
Ngành công nghiệp nội địa (CNĐT) có mức độ thâm dụng vốn và công nghệ cao, nhưng khả năng của các nhà đầu tư nội địa chưa đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp Do đó, Chính phủ đang chú trọng gia tăng sức hút đối với nguồn FDI thông qua việc cải thiện chính sách quản lý đầu tư, cấp giấy phép và chuyển lợi nhuận Để thu hút các nhà đầu tư mới, cần tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp FDI, nhưng cũng phải hạn chế tình trạng chỉ tập trung vào lao động giản đơn mà thiếu chú trọng vào chuyển giao công nghệ Chính phủ có thể khuyến khích đầu tư vào sản xuất bằng cách áp dụng ưu đãi thuế và giảm chi phí thuê mặt bằng Trong chiến lược dài hạn, cần động viên các nhà đầu tư trong nước cải tiến công nghệ và nâng cao tỷ lệ nội địa hóa trong ngành.
- Đẩy mạnh hoạt động phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ
Ngành công nghiệp hỗ trợ (CNHT) đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp nội địa Để nâng cao vị thế của doanh nghiệp Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu, đầu tư vào CNHT là điều kiện tiên quyết Việc nhập khẩu linh kiện và bán thành phẩm với chi phí thấp hơn sản xuất trong nước đang là một thách thức lớn cho cả ngành CNHT và ngành công nghiệp điện tử (CNĐT) Để giải quyết vấn đề này, Chính phủ cần có định hướng phát triển nhằm chuyển dịch cơ cấu từ nhập khẩu sang sản xuất phục vụ các doanh nghiệp trong nước.
Để phát triển công nghệ cao cho các doanh nghiệp, Việt Nam cần khắc phục điểm yếu trong việc áp dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất, cả ở doanh nghiệp nội địa và FDI Chính phủ nên thiết lập cơ chế quản lý chặt chẽ đối với đầu vào công nghệ của doanh nghiệp FDI, chỉ cho phép chuyển giao công nghệ và máy móc hiện đại, nhằm ngăn chặn việc biến Việt Nam thành bãi rác công nghiệp Đồng thời, cần khuyến khích các doanh nghiệp nội địa đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) cũng như thiết kế sản phẩm.
Chương 2 phân tích những lợi thế và hạn chế của ngành công nghiệp điện tử, đồng thời xem xét xu hướng phát triển toàn cầu và tình hình ngành công nghiệp điện tử tại Việt Nam Từ đó, bài viết đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao sự tham gia của Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu trong lĩnh vực này.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp (DN) Việt Nam, cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng và đổi mới mẫu mã sản phẩm Các DN nên chuyển hướng đầu tư vào công nghệ và cơ sở hạ tầng, đồng thời thay đổi phương thức tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) từ sản xuất, lắp ráp sang các mô hình như OEM, ODM và OBM, nhằm đảm nhận các công đoạn thiết kế, nghiên cứu và phát triển (R&D), cũng như dịch vụ Bên cạnh đó, các cơ quan Nhà nước cần đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy ngành công nghiệp hỗ trợ (CNHT) phát triển bằng cách tạo điều kiện và khuyến khích đầu tư từ cả trong và ngoài nước, từ đó thu hút vốn cho các DN và dự án CNHT, góp phần tạo đòn bẩy cho sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp.
Các cơ quan quản lý Nhà nước cần định hướng phát triển hệ sinh thái ngành công nghiệp điện tử (CNĐT) và công nghiệp hỗ trợ (CNHT) tại Việt Nam Các doanh nghiệp cần tập trung vào phát triển công nghệ cao và áp dụng các công nghệ tiên tiến vào quy trình sản xuất Mục tiêu là đảm bảo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế, từ đó nâng cao vị thế của doanh nghiệp điện tử Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu.