Khi tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, các doanh nghiệp có thể tiếp cận thị trường quốc tế rộng lớn, gia tăng tiềm năng xuất khẩu, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế; thu hút vốn đầu tư nước
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU ĐỐI VỚI NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM
Khái quát về chuỗi giá trị toàn cầu
1.1.1 Khái niệm về chuỗi giá trị toàn cầu
Chuỗi giá trị không phải là một khái niệm quá mới, nó đã xuất hiện vào những năm 80 của thế kỷ trước Năm 1985, Michael Porter giới thiệu và ra mắt lần đầu tiên cuốn sách bán chạy nhất của ông là “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance” Trong cuốn sách này, Michael Porter định nghĩa chuỗi giá trị như sau: “Chuỗi giá trị bao gồm tất cả những hoạt động cần thiết có thể làm gia tăng giá trị của một sản phẩm từ khâu cung cấp nguyên liệu để sản xuất, chế biến, lưu kho hàng hóa, marketing cho đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng và cung cấp dịch vụ hậu mãi sau sử dụng” Theo đó, mỗi sản phẩm khi tham gia vào các hoạt động trong chuỗi sẽ thu được một giá trị nhất định nào đó
Còn trong quan điểm của Kaplinsky Raphael (2002), chuỗi giá trị được thể hiện rằng: “Chuỗi giá trị là cả loạt những hoạt động cần thiết để biến một sản phẩm hoặc một dịch vụ từ lúc còn là khái niệm, thông qua các giai đoạn sản xuất khác nhau (bao gồm một kết hợp giữa sự biến đổi vật chất và đầu vào các dịch vụ sản xuất khác nhau), đến khi phân phối đến tay người tiêu dùng cuối cùng và vứt bỏ sau khi đã sử dụng” Từ đó có thể nhận thấy rằng, chuỗi giá trị theo quan điểm của Kaplinsky Raphael không chỉ còn nằm giới hạn trong hoạt động của một công ty nữa mà đã được mở rộng ra, rằng chuỗi giá trị là tất cả các hoạt động liên quan cần thiết, các hoạt động này được thực hiện ở bất kỳ đâu, để đưa ra giá trị cuối cùng của sản phẩm dịch vụ
Như vậy, từ hai khái niệm của hai nhà nghiên cứu, chuỗi giá trị có thể hiểu theo nghĩa hẹp hoặc nghĩa rộng:
Theo nghĩa hẹp: “Chuỗi giá trị là tập hợp các hoạt động trong nội bộ một doanh nghiệp (DN) để tạo ra một sản phẩm đáp ứng yêu cầu tiêu dùng nhất định, tạo thành một chuỗi nối kết nhà sản xuất với người tiêu dùng, bổ sung giá trị cho nhau làm nâng cao giá trị của sản phẩm cuối cùng.”
Theo nghĩa rộng: “Chuỗi giá trị không chỉ bó hẹp trong phạm vi hoạt động của một DN mà nó sẽ bao gồm sự kết nối giữa nhiều DN khác nhau, nhiều vùng lãnh thổ và nhiều quốc gia khác từ việc cung cấp đến tiêu thụ Mục tiêu chính là tối đa hóa giá trị gia tăng cho sản phẩm cuối cùng.”
Nhưng tựu chung, dù hiểu theo nghĩa rộng hay nghĩa hẹp, về cơ bản, bản chất của chuỗi giá trị vẫn là sự liên kết bổ sung giữa các giai đoạn khác nhau để tạo ra giá trị cuối cùng cho sản phẩm
Về cấu trúc trong CGT này, Porter chia các hoạt động thành hai nhóm với 9 mắt xích cơ bản tạo nên giá trị của hoạt động kinh doanh, trong đó có 5 mắt xích chính và 4 mắt xích phụ, được thể hiện qua (hình 1.1)
Hình 1.1 Mô hình chuỗi giá trị của Porter
Hoạt động cơ bản hay hoạt động chính là các hoạt động trực tiếp tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm, gồm: Hậu cần đầu vào, sản xuất, hậu cần đầu ra, marketing & bán hàng và dịch vụ
Hậu cần đầu vào: Bao gồm các hoạt động tối ưu hóa dòng nguyên vật liệu, linh kiện và thành phẩm từ nguồn cung ứng toàn cầu đến các cơ sở sản xuất, đảm bảo sự liên tục và hiệu quả cho hoạt động sản xuất Đóng vai trò xương sống trong GVC, kết nối các nhà cung cấp, nhà sản xuất và nhà phân phối trên khắp thế giới
Vận hành: Bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến việc chuyển đổi các nguồn lực đầu vào thành sản phẩm đầu ra đáp ứng nhu cầu của thị trường Nhóm hoạt động này rất phong phú và đa dạng, phụ thuộc nhiều vào loại hình và đặc thù sản xuất Hoạt động này tích hợp từ thiết kế, sản xuất thử, thử nghiệm đến sản xuất hàng loạt một cách hiệu quả Vận hành có thể diễn ra ở nhiều địa điểm khác nhau trên thế giới, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ và quản lý linh hoạt
Hậu cần đầu ra: Bao gồm các hoạt động liên quan đến việc thu thập, lưu trữ và vận chuyển sản phẩm hoàn chỉnh đến người tiêu dùng Điều này bao gồm xử lý đơn hàng, lập lịch trình và tổ chức vận chuyển để đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng một cách chính xác, kịp thời và tiết kiệm chi phí
Marketing và bán hàng: Hai lĩnh vực này phối hợp chặt chẽ với nhau, bao gồm các hoạt động thiết yếu sau: Nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, hoạch định chính sách giá cả, thiết lập kênh phân phối, xúc tiến hỗ trợ bán hàng
Dịch vụ: Đóng vai trò quan trọng trong việc gia tăng giá trị sản phẩm và nâng tầm trải nghiệm khách hàng sau khi mua Dịch vụ bao gồm các hoạt động như: Hỗ trợ trước và sau khi mua, bảo hành và bảo dưỡng, hỗ trợ kỹ thuật và tư vấn chuyên sâu…
Hoạt động hỗ trợ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị cho sản phẩm và thúc đẩy sự phát triển chung của doanh nghiệp Các hoạt động này bao gồm:: cấu trúc hạ tầng của doanh nghiệp, quản trị nguồn nhân lực, phát triển công nghệ, thu mua
Cấu trúc hạ tầng của doanh nghiệp: Đóng vai trò nền tảng cho toàn bộ hoạt động kinh doanh, bao gồm: Thiết lập định hướng, chiến lược và điều phối hoạt động chung của doanh nghiệp, hoạch định chiến lược, kiểm soát và đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp
Quản trị nguồn nhân lực: Là yếu tố then chốt cho sự thành công của doanh nghiệp, bao gồm các hoat động như: Tìm kiếm và thu hút những nhân tài phù hợp với vị trí công việc và văn hóa doanh nghiệp; đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng và kiến thức cho nhân viên; thu hút và giữ chân nhân tài bằng chế độ đãi ngộ cạnh tranh
Cơ sở lý luận về năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu
1.2.1 Khái niệm năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu
Cùng với sự phát triển của toàn cầu hóa đã đặt ra nhiều mối quan tâm và lo ngại cho các chủ thể kinh tế trên toàn cầu Để tạo ra lợi thế cạnh tranh, nâng cao vị thế và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu, các quốc gia cần phải đánh giá được chính xác và đầy đủ năng lực cũng như nguồn lực hiện có của mình Cụ thể là năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu
Có thể hiểu một cách đơn giản, năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu là khả năng và nguồn lực sẵn có của các chủ thể kinh tế tham gia vào một hoặc một vài mắt xích nào đó trong GVC hiệu quả Năng lực tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu bao gồm những mắt xích cơ bản sau:
Năng lực sản xuất: là khả năng DN tạo ra hàng hóa hoặc dịch vụ đáp ứng yêu cầu của thị trường tiêu dùng toàn cầu với chất lượng và hiệu suất cao cùng với giá thành hợp lý Năng lực này được đánh giá qua nhóm tiêu chí: (i) công nghệ sản xuất; (ii) quy trình sản xuất; (iii) trình độ sản xuất; (iv) quản lý sản xuất; (v) chất lượng của nguồn nguyên vật liệu phục vụ sản xuất xuất Sản xuất tuy không phải là hoạt động tạo giá trị gia tăng vượt trội trong chuỗi cung ứng, nhưng lại là khâu quan trọng - góp phần giúp các chủ thể kinh tế nắm lợi thế cơ bản để tham gia thành công vào chuỗi giá trị toàn cầu
Năng lực thiết kế: Năng lực thiết kế đóng một vai trò không thể phủ nhận trong hiệu quả hoạt động của chuỗi giá trị GVC Nó không chỉ quyết định xem sản phẩm mới có được chấp nhận từ người tiêu dùng hay không mà còn liên quan chặt chẽ đến việc thăm dò thị trường, sử dụng công nghệ tiên tiến và các công cụ hiện đại trong việc phát triển sản phẩm mới Công đoạn này gắn bó mật thiết với nhu cầu của thị trường
Năng lực nghiên cứu và phát triển: là yếu tố cốt lõi trong việc xây dựng và duy trì sự cạnh tranh của một doanh nghiệp, một quốc gia trong chuỗi giá trị toàn cầu Việc đánh giá năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D) được thể hiện chi tiết bằng những nội dung trong bảng 1.2
Bảng 1.2 Các tiêu chí cơ bản để đánh giá năng lực tham gia vào mắt xích nghiên cứu và phát triển
Năng lực marketing và bán hàng: là khả năng tiếp cận thị trường toàn cầu và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả Đây là một khâu không thể thiếu trong chuỗi giá trị toàn cầu bởi nó giúp xác định rõ các nhu cầu và mong muốn của khách hàng và tìm cách để đáp ứng chúng Năng lực này trên thực tế lại là khu vực tạo giá trị gia tăng cao trong toàn chuỗi, cũng là điều kiện giúp cho doanh nghiệp tạo được lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường toàn cầu
STT Nhóm tiêu chí Nội dung đánh giá
1 Trình độ phát triển khoa học, công nghệ và kỹ thuật
- Bảng xếp hạng khoa học công nghệ do các tổ chức quốc tế uy tín thực hiện;
- Số lượng bằng sáng chế phát minh, kiểu dáng công nghiệp được đăng ký;
- Sự công nhận của các tổ chức, hiệp đoàn chuyên ngành quốc tế
2 Vốn đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển
- Lượng tiền đầu tư cho nghiên cứu cơ bản, nghiên cứu ứng dụng
3 Trình độ nguồn nhân lực khoa học công nghệ
- Số lượng đội ngũ khoa học có đẳng cấp quốc tế;
- Số lượng các viện nghiên cứu, các trường đại học có tầm cỡ khu vực và thế giới;
- Số lượng các bằng phát minh, sáng chế;
- Số lượng đăng ký kiểu dáng công nghiệp;
- Số lượng các công trình, bài báo khoa học được đăng tải
Năng lực phân phối: Năng lực này gắn liền với khả năng phân phối sản phẩm của các chủ thể kinh tế, thông thường được xác định qua một số tiêu chí cơ bản: (i) kênh phân phối; (ii) công nghệ phân phối; (iii) năng lực logistics và (iv) khả năng phát triển kênh phân phối trong điều kiện toàn cầu hóa Ngoài một số kênh phân phối cơ bản, điểm cần nhấn mệnh ở đây là năng lực phân phối toàn cầu Có nghĩa là khả năng lan tỏa và bao phủ của hệ thống phân phối này trên phạm vi toàn cầu
1.2.2 Mô hình đánh giá năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu Để xác định và phát triển chiến lược cho một ngành nghề, việc đầu tiên cần thực hiện là đánh giá và phân tích toàn diện các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng tồn tại và phát triển của ngành Việc lập kế hoạch chiến lược không chỉ giúp các tổ chức và doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn mà còn định rõ hướng đi và phân bổ nguồn lực để đạt được các mục tiêu cụ thể trong cả tương lai ngắn và dài hạn Hiện nay, trên thế giới có nhiều khung phân tích chiến lược khác nhau được sử dụng để đánh giá môi trường kinh doanh Tuy nhiên, trong đề tài này, tác giả chọn sử dụng khung phân tích chiến lược tiêu biểu là SWOT Khung phân tích này cung cấp một cách tiếp cận toàn diện để đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài của một công ty hoặc ngành nghề, giúp nhận diện và nắm bắt các cơ hội, thách thức cũng như nguồn lực cạnh tranh của tổ chức
Ma trận SWOT là công cụ phân tích chiến lược được sử dụng phổ biến để đánh giá các yếu tố nội lực (Điểm mạnh - Strengths và Điểm yếu - Weaknesses) và ngoại lực (Cơ hội - Opportunities và Thách thức - Threats) tác động đến một doanh nghiệp, tổ chức hoặc ngành nghề Từ đó, giúp các chủ thể nhận thức về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đang phải đối mặt; cung cấp cơ sở để xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp, tận dụng điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức Đồng thời, hỗ trợ các chủ thể đưa ra quyết định sáng suốt trong các vấn đề kinh doanh, đầu tư, sản xuất, marketing; cũng như giúp họ xác định vị trí của mình trong thị trường, từ đó xây dựng chiến lược để gia tăng lợi thế cạnh tranh Điểm mạnh: là yếu tố nội tại của một doanh nghiệp, tổ chức hoặc ngành nghề, mang lại giá trị gia tăng và tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ trên thị trường Nhờ điểm mạnh, các chủ thể kinh tế có thể: Tăng hiệu quả hoạt động, nâng cao năng suất, giảm chi phí, tối ưu hóa quy trình sản xuất/kinh doanh, thu hút khách hàng, mở rộng thị phần, gia tăng doanh thu, cải thiện hiệu quả tài chính, nâng cao vị thế thương hiệu Đồng thời đảm bảo khả năng cạnh tranh lâu dài, thích ứng với môi trường kinh doanh biến đổi Để xác định điểm mạnh trong mô hình SWOT, cần tập trung vào các yếu tố sau: nguồn nhân lực, công nghệ, sản phẩm/dịch vụ, cơ cấu tài chính Nó cũng có thể bao gồm hình ảnh, vị trí thị trường và mối quan hệ với khách hàng và nhà cung cấp Điểm yếu: là những yếu tố bất lợi so với đối thủ cạnh tranh Điều này thể hiện qua các khía cạnh hoặc hoạt động không hiệu quả hơn, không đạt được như mong đợi Những yếu tố này thường mang tính tiêu cực và không thuận lợi, làm hạn chế khả năng phát triển và gây khó khăn trong việc thực hiện các kế hoạch Để vượt qua, các doanh nghiệp và quốc gia cần nhận biết và giải quyết các điểm yếu này một cách hiệu quả
Cơ hội: là những điều kiện từ môi trường bên ngoài mà một tổ chức có thể tận dụng để phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu hoặc giảm thiểu các mối đe dọa Chúng đóng vai trò là nguồn động lực thúc đẩy các hoạt động kinh doanh và tiến gần hơn đến mục tiêu chiến lược Cơ hội có thể xuất phát từ nhiều nguồn, như sự rút lui hoặc tham gia của đối thủ trên thị trường, các xu hướng xã hội mới, sự đổi mới công nghệ, và nhiều hơn nữa
Thách thức: là những tình huống phát sinh từ các thay đổi trong môi trường, gần hoặc xa, có thể ngăn cản một tổ chức duy trì sự tồn tại hoặc mất đi ưu thế cạnh tranh của mình Chúng tạo ra rủi ro và trở ngại cho sự phát triển kinh doanh và có thể gây ra những thiệt hại không thể phục hồi Thách thức có thể bao gồm sự cạnh tranh từ các đối thủ, thay đổi trong quy định pháp lý của quốc gia, biến động không lường trước trong nhu cầu thị trường, và nhiều yếu tố khác
Cơ hội và thách thức là những yếu tố bên ngoài tác động đến doanh nghiệp, tổ chức hoặc ngành nghề, bao gồm các xu hướng và sự kiện kinh tế, xã hội, văn hóa, môi trường, Những yếu tố này không nằm trong tầm kiểm soát của doanh nghiệp, nhưng có thể mang lại lợi ích hoặc gây ra rủi ro.Điểm mạnh và điểm yếu là những yếu tố bên trong, hay còn gọi là yếu tố nội sinh, xuất phát từ chính nội lực của doanh nghiệp Những yếu tố này hoàn toàn nằm trong tầm kiểm soát của doanh nghiệp, có thể được cải thiện hoặc phát huy hiệu quả thông qua năng lực quản lý, sản xuất, nghiên cứu phát triển,
Bảng phân tích SWOT là công cụ hữu ích giúp tổng hợp và đánh giá các yếu tố nội lực và ngoại lực tác động đến doanh nghiệp, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp (bảng 1.3)
Các yếu tố tạo nên điểm mạnh và điểm yếu
Quảng cáo Sự phân bổ Khả năng lãnh đạo Chất lượng
Thương hiệu Dự báo Vị trí Khuyến mãi
Quản lý kênh Nguồn nhân lực Sự quản lý Quan hệ công chúng Danh tiếng Quy mô kinh tế Sản xuất và vận hành Thu mua
Hệ thống thông tin Môi trường Thị phần Kiểm soát chất lượng
Hệ thống quản lý Nguồn tài chính Cơ cấu tổ chức R&D
Chi phí Hành lang chính phủ Cơ sở vật chất Bán hàng
Lòng trung thành của khách hàng
Quản lý hàng tồn kho Sự khác biệt hóa sản phẩm/ dịch vụ
Nguồn gốc của cơ hội và thách thức từ môi trường
Kinh tế Chính trị - pháp luật Xã hội Công nghệ
Tổng quan về chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may
1.3.1 Tổng quan về ngành dệt may thế giới
Ngành dệt may là một thị trường ngày càng phát triển với các đối thủ cạnh tranh chính là Trung Quốc, Liên minh Châu Âu, Hoa Kỳ và Ấn Độ Trung Quốc là nước sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may thô hàng đầu thế giới Hoa Kỳ là nước sản xuất và xuất khẩu bông thô hàng đầu, đồng thời là nước nhập khẩu hàng dệt may thô hàng đầu Ngành dệt may của Liên minh châu Âu đứng đầu là Đức, Tây Ban Nha, Pháp, Ý và Bồ Đào Nha với giá trị chiếm hơn 1/5 ngành dệt may toàn cầu Ấn Độ là ngành sản xuất dệt may lớn thứ ba và chiếm hơn 6% tổng sản lượng dệt may trên toàn cầu
Quá trình công nghiệp hóa nhanh chóng ở các nước phát triển và đang phát triển cùng với công nghệ phát triển đang giúp ngành dệt may có được những thiết bị hiện đại có khả năng sản xuất vải hiệu quả cao Những yếu tố này đang giúp ngành dệt may ghi nhận nhiều doanh thu hơn trong giai đoạn nghiên cứu và dự kiến sẽ giúp ngành này hơn nữa trong giai đoạn dự báo Theo Mordor Intelligence, ngành dệt may toàn cầu có giá trị ước tính khoảng 1000 tỷ USD, chiếm hơn 5% GDP toàn cầu Lực lượng lao động hùng hậu với hơn 60 triệu lao động trên toàn thế giới đang làm việc trong ngành dệt may Sản lượng dệt may toàn cầu đạt khoảng 100 triệu tấn/năm, trong đó Trung Quốc chiếm hơn 30% Ngoài ra, nhu cầu về dệt may dự kiến sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới, do sự gia tăng dân số, thu nhập bình quân đầu người và nhu cầu về thời trang Cụ thể, quy mô thị trường Dệt may ước tính đạt 748 tỷ USD vào năm
2024 và dự kiến sẽ đạt 889,24 tỷ USD vào năm 2029, tăng trưởng với tốc độ CAGR là 3,52% trong giai đoạn dự báo (2024-2029)
1.3.2 Đặc điểm của chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may
Trong nền kinh tế thế giới, ngành dệt may là một trong những ngành hình thành chuỗi giá trị toàn cầu sớm nhất Thuật ngữ “Chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may” được xuất hiện vào giữa những năm 90 Trước đó, toàn bộ hoạt động sản xuất của công ty chỉ diễn ra trong phạm vi một lãnh thổ Một sản phẩm dệt may được tạo ra tại cùng một khu vực, một công ty sẽ tiến hành hoạt động thiết kế, mua sắm nguyên vật liệu, sản xuất, marketing tại các địa điểm gần nhau, trong cùng một quốc gia Sau này các công ty đa và xuyên quốc gia thấy được lợi nhuận từ nguồn nhân công giá rẻ tại các nước đang phát triển, đã dần dần chuyển các hoạt động sản xuất sang các quốc gia này để giảm thiểu chi phí đầu vào, giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp May mặc là một trong những ngành không đòi hỏi trình độ công nhân quá cao, nên đây cũng là ngành sản xuất đầu tiên thực hiện chiến lược mở rộng quy mô toàn cầu ở các nước phát triển và các nước đang phát triển, nó giúp tạo công ăn việc làm cho những nguồn nhân công giá rẻ, trình độ không cao tại các nước đang hoặc chậm phát triển
Các mắt xích chính tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may được mô tả chi tiết trong Sơ đồ 1.1
Sơ đồ 1.1 Chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may dạng đơn giản
(Nguồn: Bùi Trịnh Châu Giang, 2019)
Chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may cũng mang những đặc điểm cơ bản giống với chuỗi giá trị toàn cầu thông thường Sơ đồ chuỗi giá trị toàn cầu mặt ngành dệt may được khái quát dưới Sơ đồ 1.2
Sơ đồ 1.2 Chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may dạng mở rộng
Ngoài ra chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may còn được làm rõ trên sơ đồ đường cong nụ cười của ngành dệt may:
Sơ đồ 1.3 Sơ đồ đường cong nụ cười ngành dệt may
Như vậy, thông qua sơ đồ tối giản của chuỗi giá trị toàn cầu và mô hình đường cong nụ cười, có thể thấy rõ được chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may được phân ra làm năm giai đoạn chính: thiết kế, sản xuất nguyên phụ liệu, cắt may, xuất khẩu, marketing và phân phối Sơ đồ mở rộng của chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may thì thể hiện chi tiết các công đoạn cũng như sự tham gia của các thành phần vào chuỗi giá trị
Giai đoạn 1: Thiết kế Đây là một trong những công việc đầu vào đầu tiên của ngành dệt may Thiết kế là hoạt động sáng tạo những ý tưởng mới để làm tiền đề sản xuất, là bước phác thảo minh hoạ sản phẩm Công việc thiết kế đòi hỏi sự sáng tạo, tinh tế và nhanh nhạy cũng như người làm thiết kế và trình độ chuyên môn cũng như kỹ thuật cao với khả năng nhanh chóng nắm bắt được xu hướng và thị hiếu của khách hàng Dù là công việc đầu vào nhưng thiết kế là một trong những giai đoạn đóng góp nhiều giá trị gia tăng nhất cho sản phẩm Chính vì thế công việc thiết kế thuộc về những thành phần có vị trí cao trong chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may Có thể thấy rõ thị trường Bắc Mỹ Chủ Yếu là nhân tố thực hiện nhiệm vụ thiết kế này
Giai đoạn 2: Sản xuất nguyên phụ liệu Đây cũng là một trong những công việc đầu vào của lĩnh vực dệt may Tuy nhiên giá trị của giai đoạn này mang lại cho giá trị sản phẩm không cao bằng so với giai đoạn thiết kế Mặc dù vậy, đây vẫn là một khâu vô cùng quan trọng, có yếu tố quyết định đến chất lượng sản phẩm cuối cùng
Giai đoạn 3: May Đây là giai đoạn quan trọng không kém các khâu khác, là khâu tạo ra sản phẩm cuối cùng trước khi đưa ra thị trường Tuy vậy, giá trị sản phẩm tạo ra ở giai đoạn này lại là thấp nhất với chỉ khoảng 10-15% Giai đoạn may là giai đoạn thâm dụng nhiều lao động nhất trong cả chuỗi giá trị Do đặc thù dây chuyền sản xuất cũng như không đòi hỏi nhiều lao động với trình độ cao nên khâu cắt may thường được đặt tại các khu vực đang phát triển với nguồn nhân lực dồi dào như Việt Nam, Trung Quốc,
Hình thức sản xuất chủ yếu tại các quốc gia thực hiện công đoạn cắt may là hình thức gia công
Giai đoạn 4: Xuất khẩu Đây là giai đoạn thâm dụng tri thức, là sự liên kết giữa các thương hiệu, các văn phòng mua hàng, các công ty con, các chi nhánh của các tập đoàn, Hàng dệt may sau khi được gia công sẽ được đem xuất khẩu dưới nhiều hình thức khác nhau tùy thuộc vào các loại hình Xuất khẩu được coi là khâu trung gian không trực tiếp tạo ra giá trị sản phẩm nhưng lại đem lại lợi nhuận không hề nhỏ
Giai đoạn 5: Marketing và phân phối Đây là giai đoạn cuối cùng trong chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may, tuy nhiên, cũng giống như khâu thiết kế, Marketing và phân phối là giai đoạn mang lại nhiều giá trị nhất cho sản phẩm Các thành phần tham gia khâu này tuy không trực tiếp tham gia tác động vào sản phẩm, nhưng do hoạt động nghiên cứu thị trường, phân khúc thị trường, học nắm bắt được xu hướng và nhu cầu của khách hàng Cho nên sự tham gia của marketing và phân phối là hoạt động mang tính định hướng, tác động ngược trở lại các khâu trước đó của chuỗi giá trị Để Tham gia được vào giai đoạn này đòi hỏi trình độ tri thức cao, chính vì thế rào cản tham gia được khấu này của chuỗi giá trị là vô cùng lớn
Như vậy, thông qua từng giai đoạn của chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may, ta có thể thấy rõ các khâu mang lại giá trị cao nhất là khâu đầu tiên và khâu cuối cùng của chuỗi giá trị Các công đoạn này chủ yếu được thực hiện tại các khu vực đi đầu của ngành dệt may như khu vực châu Âu, châu Mỹ, Các giai đoạn như sản xuất nguyên liệu đầu vào thì đang có xu hướng dịch chuyển dần sang các khu vực địa lý khác Còn giai đoạn đem lại giá trị thấp nhất thì được đặt tại khu vực các nơi có nguồn nhân công lớn và giá rẻ như các nước đang phát triển Như vậy, để có thể nâng cao vị thế của mình trong chuỗi giá trị, thì mỗi quốc gia cần dần hướng tới các giai đoạn tạo ra giá trị gia tăng cao hơn cho sản phẩm dệt may
1.3.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may 1.3.3.1 Nhân tố bên ngoài
Vấn đề môi trường: Không chỉ riêng ngành công nghiệp dệt may mà bất kỳ ngành công nghiệp nào cũng cần phải chú ý tới tác động của ngành đến môi trường Đối với các quốc gia phụ trách công đoạn sản xuất việc đáp ứng các yêu cầu về môi trường sẽ tạo ra vấn đề tăng chi phí sản xuất của doanh nghiệp Nhu cầu quan tâm đến các sản phẩm mang tính bảo vệ môi trường của người mua ngày càng cao Việc sản xuất ngành may đảm bảo môi trường cũng là điều thiết yếu để tận dụng những ưu đãi từ các Hiệp định thương mại Hơn nữa, tính mùa vụ là đặc trưng của các sản phẩm ngành dệt may, doanh nghiệp phải thường xuyên thay đổi sản xuất mẫu mã, kiểu dáng, chất liệu sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng Do đó, doanh nghiệp không chỉ đi đầu về xu hướng, đảm bảo chi phí sản xuất mà còn đặc biệt chú trọng đến việc xanh hóa ngành công nghiệp dệt may
Tác động của các Hiệp định thương mại tự do FTAs tới ngành dệt may: Việc tham gia vào các Hiệp định thương mại tự do (FTAs) đem đến cho các doanh nghiệp dệt may nhiều cơ hội cũng như thách thức Về mặt thuận lợi, tham gia vào FTAs mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp dệt may dễ dàng hơn trong việc tham gia vào thị trường quốc tế, với những cam kết cắt giảm thuế quan gần như về 0% và có thể có lộ trình, hạn chế các rào cản thương mại và thúc đẩy sản lượng xuất khẩu của các sản phẩm dệt may Bên cạnh đó, FTAs tạo điều kiện cho sản phẩm dệt may của nhiều quốc gia tham gia vào thị trường toàn cầu một cách dễ dàng, mở rộng quan hệ làm ăn với nhiều doanh nghiệp đến từ các quốc gia khác nhau
Chiến tranh thương mại: Là hiện tượng hai hay nhiều quốc gia đặt ra các rào cản thương mại (thuế quan hoặc phi thuế quan) để cản trở hoạt động thương mại từ quốc gia khác đối với thị trường trong nước, bảo vệ ngành nội địa Chiến tranh thương mại có tác động không nhỏ đến các ngành công nghiệp trong đó có cả ngành dệt may bởi các rào cản thương mại như lệnh cấm vận, hạn ngạch nhập khẩu, đánh thuế suất cao, giấy phép nhập khẩu, Các chính sách tỷ giá hay lãi suất của các quốc gia có thể bị thay đổi nếu chiến tranh thương mại kéo dài, dẫn đến những tác động tích cực và tiêu cực tới hoạt động của các doanh nghiệp
Chính sách của Chính phủ đối với ngành dệt may: Chính sách của mỗi quốc gia có tác động lớn tới việc tham gia vào GVC Nếu các chính sách của chính phủ đưa ra tạo điều kiện hỗ trợ phát triển cho doanh nghiệp như hỗ trợ doanh nghiệp vay vốn, ưu đãi về tín dụng, điều chỉnh cắt giảm thuế nhập khẩu, thì sẽ giúp doanh tạo thế chủ động khi tham gia vào GVC Ngoài ra, có những chính sách chính phủ đưa ra mặc dù không tác động trực tiếp nhưng về lâu dài cũng tạo môi trường cho các doanh nghiệp phát triển Hiện nay, tại một số nước đang phát triển, chính phủ luôn đưa ra chính sách hỗ trợ để thu hút vốn đầu tư nước ngoài
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM
Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Dệt may đã đã tồn tại và phát triển ở Việt Nam hơn một thế kỷ trong đó các hoạt động như thêu và nhuộm đã có lịch sử hình thành từ lâu đời Vào thời kỳ Bắc thuộc, chúng ta đã có thể dệt và cống nạp nhiều loại vải quý cho các triều đại Trung Quốc, đây có thể được xem là nơi bắt đầu cho sự phát triển của ngành công nghiệp dệt may hiện nay Tuy ngành dệt may ngày một phát triển, nhưng những làng nghề truyền thống ngày ấy như làng lụa Vạn Phúc – Hà Tây, làng Mẹo – Thái Bình hay làng Triều Khúc – Hà Nội vẫn được bảo tồn và hoạt động cho tới bây giờ Các cột mốc đánh dấu sự trưởng thành của ngành DMVN theo thời gian:
Năm 1954, sau khi miền Bắc giành độc lập, các nhà máy dệt ở Nam Định đã được khôi phục và tái thiết, cùng với việc xây dựng mới một số nhà máy khác như Nhà máy Dệt 8/3, Nhà máy Dệt Lụa Vĩnh Phú, Công ty May Thăng Long, Công ty May Chiến Thắng, Công ty May Nam Định, và Công ty May Đáp Cầu Các làng nghề truyền thống và hợp tác xã dệt may đã được khuyến khích phát triển Sau khi Việt Nam thống nhất vào tháng 4 năm 1975, chính phủ đã tiếp quản một loạt các nhà máy ở miền Nam như Công ty Dệt Thắng Lợi, Công ty Dệt Việt Thắng, Công ty Dệt Phong Phú, Công ty Dệt Thành Công, Công ty May Nhà Bè, Công ty May Hoà Bình, và Công ty May Việt Tiến, và nhiều công ty khác Sau đó, một số doanh nghiệp quốc doanh trung ương đã được thành lập như Công ty May Hà Nội, Công ty Dệt May Nha Trang, và Công ty Dệt May Huế Ngoài ra, một số cơ quan cấp địa phương cũng đã thành lập các doanh nghiệp dệt may Ngành công nghiệp này đã phát triển nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước
Năm 1986, Việt Nam ký kết Thoả Thuận 19/5 với Liên Xô cũ, là một bước quan trọng với khối lượng lớn Thoả thuận này quy định rằng Liên Xô sẽ cung cấp nguyên liệu và mẫu thiết kế, trong khi Việt Nam sẽ thực hiện gia công và chuyển sản phẩm thành quần áo may sẵn để xuất khẩu và sử dụng trong nước Trong giai đoạn từ 1987 đến 1990, ngành công nghiệp may mặc đã có bước phát triển đáng kể Các doanh nghiệp may mặc đã được thành lập trên toàn quốc, thu hút hàng trăm ngàn lao động và đóng góp đáng kể vào ngân sách nhà nước Tuy nhiên, sau khi Liên Xô và các nước Đông Âu tan rã, ngành công nghiệp DMVN đã gặp phải một loạt thách thức Khủng hoảng về việc tiêu thụ sản phẩm cũng như nguồn cung cấp nguyên liệu và thiết bị sản xuất đã ảnh hưởng đến hoạt động của ngành này Đây là một giai đoạn khó khăn, nhưng cũng là thời điểm mà ngành DMVN bắt đầu điều chỉnh và tái cơ cấu để phản ứng và thích nghi với biến động của thị trường quốc tế
Giai đoạn 1990-1992 Đây thực sự là thời kỳ khó khăn nhất của ngành DMVN Nhiều doanh nghiệp đã phải giảm sản xuất hoặc đối mặt với nguy cơ phá sản Ngành DMVN đối mặt với sự giảm cung cấp từ các đối tác nước ngoài và nhu cầu thị trường quốc tế đang thay đổi, các DN dệt may tại Việt Nam đã phải tìm kiếm cách thức linh hoạt để cải thiện năng suất, chất lượng và sự cạnh tranh Việc tập trung vào việc sản xuất sản phẩm có giá trị gia tăng cao và thúc đẩy nâng cao công nghệ và kỹ thuật là cần thiết để ngành này có thể vượt qua giai đoạn khó khăn và phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai
Giai đoạn từ 1992 đến 1997 Đây là thời kỳ mà những chính sách mới được ban hành, đặc biệt là việc ban hành Luật Đầu tư, tạo ra tiền đề cho sự phát triển của nền kinh tế Cùng với đó, một loạt các chính sách ưu đãi và khuyến khích đầu tư đã thu hút một lượng lớn vốn đầu tư nước ngoài vào ngành dệt may, thông qua mô hình đầu tư trực tiếp liên doanh (FDI) Các doanh nghiệp DMVN không chỉ nhận được vốn mà còn tiếp cận với công nghệ sản xuất mới, cơ sở vật chất hiện đại, và phương thức quản lý tiên tiến Tất cả những yếu tố này đã tạo điều kiện cho ngành dệt may nước nhà cải tiến về chất lượng và số lượng sản phẩm Chủ trương ngoại giao đa phương hóa của chính phủ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường xuất khẩu của ngành dệt may Việc mở rộng quan hệ ngoại giao và giao dịch thương mại với nhiều quốc gia và khu vực trên toàn thế giới đã mở ra các thị trường mới cho sản phẩm dệt may của Việt
Nam, bao gồm châu Âu, ASEAN và các nước Bắc Á Việc tham gia vào các tổ chức quốc tế như WTO, ASEM, và ASEAN cũng đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của ngành dệt may
Việt Nam gia nhập APEC vào tháng 11 năm 1998, ký kết Hiệp định thương mại song phương với Hoa Kỳ có hiệu lực từ năm 2001 và tham gia WTO vào năm
2006 đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể của xuất khẩu hàng DMVN Tỷ lệ tăng trưởng trung bình của ngành này duy trì ở mức ổn định, đồng thời cũng có sự gia tăng đáng kể về số lượng DN Việt Nam ngày càng tham gia nhiều hiệp định thương mại tự do như “Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) và Hiệp định thương mại Việt Nam - EU (EVFTA)” mở ra nhiều cơ hội mới cho ngành dệt may và nâng cao vị thế của ngành không chỉ trong nền kinh tế quốc gia mà còn trên toàn thế giới
2.1.2 Tình hình sản xuất và xuất khẩu của ngành DMVN giai đoạn từ năm
Từ nhiều năm nay, xuất khẩu dệt may đã trở thành mũi nhọn hết sức quan trọng của nền kinh tế Việt Nam Dệt may cũng đã trở thành niềm tự hào, khi đưa Việt Nam trở thành một trong 3 quốc gia sản xuất - xuất khẩu dệt may lớn nhất thế giới
Theo Tổng cục Hải Quan, ngành DMVN đứng thứ 4 trong 10 nhóm hàng có trị giá xuất khẩu lớn nhất cả nước giai đoạn 2022-2023 với trị giá xuất khẩu lần lượt là 37,6 và 33,33 tỷ USD Năm 2023, do sự suy thoái của nền kinh tế toàn cầu, xung đột địa chính trị tại một số quốc gia đã làm đứt gãy chuỗi cung ứng, nhu cầu tiêu dùng sụt giảm Kim ngạch xuất khẩu ngành DMVN giảm 11,4% so với năm 2022
Bảng 2.1 Trị giá xuất khẩu 10 nhóm hàng lớn nhất giai đoạn 2022-2023
Mặt hàng Năm 2022 (Tỷ USD) Năm 2023 (Tỷ USD)
Máy vi tính sản phẩm điện tử và linh kiện
55,53 57,34 Điện thoại các loại và linh kiện
Máy móc thiết bị, dung cụ phụ tùng khác
Phương tiện vận tải và phụ tùng
Gỗ và sản phẩm gỗ 16,01 13,47
Máy ảnh, máy quay phim và linh kiện
Nguồn: Tổng cục Hải Quan (2023)
Bên cạnh đó, “DMVN được đánh giá là một trong những ngành có tốc độ tăng trưởng xuất khẩu cao, chiếm khoảng 10% trong tổng kim ngạch XNK của cả nước Trong đó, sản xuất gia công hàng dệt may trong nước chiếm tỷ lệ lớn, lên đến 85% Phân khúc sản xuất vải và nhuộm chiếm khoảng 13%, trong khi sản xuất và chế biến sợi chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ, khoảng 2%.”
Dựa trên số liệu từ Tổng cục Hải quan, tính đến năm 2023 doanh nghiệp FDI vẫn đóng vai trò chủ đạo trong xuất khẩu DMVN, chiếm hơn 60% tổng kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may Sự đóng góp của FDI trong lĩnh vực này trong giai đoạn
2019 - 2023 được thể hiện cụ thể trong (bảng 2.2)
Bảng 2.2 Tình hình xuất khẩu của các doanh nghiệp FDI giai đoạn 2019 - 2023
Năm Hàng dệt, may Xơ, sợi dệt các loại
Nguồn: Tổng hợp số liệu từ Tổng cục Hải quan (2019-2023)
Qua bảng 2.2, cho ta thấy được tỷ trọng xuất khẩu dệt may của DN FDI luôn duy trì ở mức cao trên 60% trong suốt giai đoạn 2019 - 2023 Tỷ trọng xuất khẩu toàn ngành có xu hướng biến động nhẹ nhưng nhìn chung khá ổn định, cho thấy vai trò chủ đạo và đóng góp quan trọng của doanh nghiệp FDI trong xuất khẩu DMVN Năm
2021 ghi nhận tỷ trọng xuất khẩu cao nhất với 61,5% cho hàng dệt may và 73,28% cho xơ, sợi dệt các loại, cho thấy sự tăng cường hoạt động của doanh nghiệp FDI trong lĩnh vực này
(Bộ Công Thương, 2023) cho biết ngành DMVN đang tập trung sản xuất chủ yếu vào hàng may mặc với các chủng loại chính như: Áo jacket, áo thun và quần Áo jacket với mức tăng trưởng mạnh 30,87% so với năm 2021; áo thun tăng 14,38%, quần tăng 13,86% Bên cạnh đó, xuất khẩu áo sơ mi, quần short đang dần phục hồi và có dấu hiệu tăng trưởng
Hình 2.1 Chủng loại hàng may mặc xuất khẩu chủ yếu của Việt Nam năm 2022
Thực trạng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may Việt Nam
NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM
2.2.1 Quy mô hiện nay của ngành DMVN
Theo số liệu của VITAS, hiện nay, ngành DMVN có quy mô lớn với hơn 7000 doanh nghiệp hoạt động, tạo việc làm cho hơn 3 triệu lao động Trong số này, có khoảng 85% là doanh nghiệp gia công hàng dệt may, 13% sản xuất vải và nhuộm, và chỉ có 2% là các công ty sản xuất chế biến xơ và sợi
Các DN gia công hàng dệt may tập trung chủ yếu ở các địa điểm như Hà Nội, TP.HCM, Bình Dương, Cần Thơ, Long An, Đồng Nai, Đà Nẵng, và các vùng lân cận Quy mô sản xuất của các doanh nghiệp trong ngành này đa dạng, từ các doanh nghiệp lớn với hàng chục triệu sản phẩm mỗi năm đến các cơ sở nhỏ chỉ sản xuất từ hàng trăm nghìn đến một triệu sản phẩm mỗi năm Tuy nhiên, các đơn hàng gia công của các DN Việt Nam thường nhỏ và không có quy mô lớn Tổ chức sản xuất của các doanh nghiệp trong ngành vẫn chưa đạt mức cao, sử dụng chủ yếu vẫn là các phương pháp sản xuất truyền thống
Trong năm 2022, ngành DMVN có tổng cộng 10 thương hiệu được công nhận là thương hiệu quốc gia Việt Nam Các thương hiệu này bao gồm Viettien của Tổng Công ty May Việt Tiến, Merriman của Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ, May 10 Series, May 10 Suits & Eternity GrusZ của Tổng Công ty May 10, Thái Tuấn của Công ty Cổ phần Tập đoàn Thái Mục tiêu đặt ra cho giai đoạn từ nay đến năm
2025 là Việt Nam sẽ có 20 thương hiệu thời trang, không chỉ được công nhận trong nước mà còn thịnh hành trên thị trường quốc tế Điều này thể hiện cam kết của ngành DMVN trong việc phát triển và nâng cao vị thế của mình trong GVC
2.2.2 Vị thế của ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu
2.2.2.1 Hoạt động nghiên cứu, thiết kế và phát triển sản phẩm
Trong chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may, R&D và thiết kế đóng vai trò then chốt trong việc tạo ra giá trị gia tăng cao nhất Cùng với marketing và dịch vụ hậu mãi, hai khâu đầu tiên này tạo nên sức mạnh cạnh tranh cho ngành trong GVC Chính vì thế, công đoạn này đòi hỏi nguồn lao động có trình độ chuyên môn cao; am hiểu về thị trường, xu hướng thời trang, kỹ thuật thiết kế và sản xuất dệt may Đồng thời, cần có nguồn vốn lớn, đảm bảo của các chủ thể kinh tế trong ngành dệt may Tuy nhiên, hiện nay khâu nghiên cứu và thiết kế sản phẩm lại là khâu yếu nhất của các doanh nghiệp Việt Nam trong GVC Việc thiết kế các sản phẩm hàng dệt may ít sản xuất chỉ dừng lại ở các DN dệt may lớn của nước ta Các DN còn lại mới chỉ dừng lại việc thiết kế một số mặt hàng dệt may đơn giản và chủ yếu tiêu thụ ở thị trường nội địa Bên cạnh đó, chi phí mà doanh nghiệp dành cho mẫu mã còn ít, thậm chí có nhiều doanh nghiệp không dành chi phí cho việc nghiên cứu mẫu mã Các doanh nghiệp bán ra thị trường những sản phẩm mình có sẵn chứ chưa bán những sản phẩm mà thị trường cần
Hiện nay, giá trị xuất khẩu dưới dạng FOB của Việt Nam mới chỉ đạt khoảng 30% Các DN dệt may nước ta chủ yếu tham gia vào khâu nghiên cứu và thiết kế dưới hình thức gia công cho các công ty quốc tế Do chưa nắm bắt được được xu hướng thị trường thời gian trên thế giới, cũng như những hạn chế trong năng lực thiết kế Hoạt động thiết kế sản phẩm hàng dệt may của nước ta, chủ yếu thực hiện tại các nước có ngành công nghiệp thời trang phát triển (Anh, Pháp, Mỹ, Nhật Bản, Hồng Kông ) Hiện nay, một số DN trong nước như Việt Tiến, Dệt may Hà Nội đã có những bước tiến đáng kể trong thiết kế sản phẩm nhưng chủ yếu phục vụ thị trường nội địa
Khoảng cách giữa ngành thiết kế thời trang ở Việt Nam và ngành thời trang thế giới còn lớn Hoạt động thiết kế trong ngành thời trang cũng chưa được đánh giá cao Khâu tạo mẫu bao gồm thiết kế mẫu vải, tạo dáng sản phẩm của nước ta còn kém phát triển, tốc độ thay đổi còn chậm, không đáp ứng được yêu cầu của thị trường Ngoài ra, chất lượng nhân lực còn thấp Việc đầu tư vào chất lượng đào tạo vẫn còn nhiều hạn chế dẫn tới các nhà thiết kế không được đào tạo một cách cách toàn diện mà chủ yếu phải dựa vào năng khiếu tự nhiên Họ thường thiếu các kiến thức về thị trường nội địa và thông tin về xu hướng thời trang quốc tế Điều này phần nào do ngành thời trang chưa có một sân chơi chung để các nhà thiết kế có thể tiếp cận và cập nhật thông tin Ngoài ra, các chiến lược quảng bá sản phẩm cũng chưa được đầu tư đúng mức, khiến cho việc tiếp cận và phát triển sản phẩm gặp nhiều khó khăn
Chính vì vậy, mặc dù hàng may mặc Việt Nam được đánh giá cao tại nước ngoài nhưng lại không được coi trọng ở sân chơi trong nước, trong khi đó quần áo Trung Quốc với giá thành rẻ và mẫu mã đa dạng lại xuất hiện ở khắp các cửa hàng, siêu thị và khá được ưa chuộng bởi người tiêu dùng Việt Nam trong thời gian qua
Các năm trở lại đây, các doanh nghiệp dệt may của nước ta bắt đầu chú trọng vào việc xây dựng những thương hiệu thời trang riêng cho các dòng sản phẩm của mình Tuy nhiên, theo thống kê, chỉ có khoảng 3% doanh nghiệp DMVN sở hữu thương hiệu thời trang riêng như May 10 với sản phẩm Eternity GrusZ, May 10 M series; may Việt Tiến với sản phẩm Legame, L’amour…
Nhận thấy những điểm điểm yếu của ngành DMVN, thời gian qua các DN dệt may đã đẩy mạnh tỷ lệ nội địa hóa nguyên phụ liệu, đồng thời liên kết chặt chẽ với các trường đại học trong nước để tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng và nâng cao chất lượng gia tăng sản xuất Theo ông Trần Như Tùng - Chủ tịch HĐQT của TCM, doanh nghiệp này đã chi hàng tỷ đồng cho R&D và hàng năm đều tuyển dụng sinh viên của Trường đại học Bách Khoa để trao cho các bạn sinh viên cơ hội nghiên cứu ra những loại sợi vải vừa thân thiện môi trường lại vừa có tính ứng dụng cao Hay với Faslink cũng tiên phong đầu tư mạnh cho R&D và cho ra thị trường nhiều loại sợi vải
“xanh” từ sen, cà phê, bạc hà, tre… có tính ứng dụng cao và được thị trường đón nhận tích cực
Như vậy, có thể thấy các thành tựu trong lĩnh vực thiết kế hiện chỉ đến từ các thương hiệu trong nước Tuy nhiên, cũng ghi nhận dấu hiệu tích cực từ sự nỗ lực và quan tâm ngày càng lớn từ phía các doanh nghiệp DMVN đối với việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển Điều này cho thấy sự chuyển đổi và tiến bộ, là bước đệm quan trọng hướng tới việc nâng cao trình độ thiết kế và từ đó cải thiện vị thế của ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị, đem về giá trị gia tăng cao hơn
2.2.2.2 Tìm kiếm, sản xuất và cung ứng nguyên phụ liệu, vật tư
Hiện nay, nguồn cung nguyên phụ liệu dệt may mà các doanh nghiệp dệt may nước ta cần nhập khẩu để sản xuất chủ yếu từ Trung Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, Nhật Bản Theo Tổng cục Hải Quan, năm 2023 nhóm hàng nguyên phụ liệu cho ngành dệt may, da giày (bao gồm bông các loại; vải các loại; xơ sợi dệt các loại và nguyên phụ liệu dệt may da giày) đạt kim ngạch nhập khẩu là 24,1 tỷ USD, giảm 14%, (tương ứng giảm 3,9 tỷ USD) so với năm 2022 Việc phải nhập khẩu nguyên phụ liệu có nhiều lý do như do khách hàng chỉ định, nhận nguyên phụ liệu từ đối tác nước ngoài, tuy nhiên lý do chính là do nguồn cung trong nước một mặt còn rất hạn chế về số lượng và chủng loại Mặt khác là do chất lượng nguyên phụ liệu trong nước chưa đủ độ tinh xảo để thành đầu vào của sản xuất Tính đến tháng 10 năm 2023, Việt Nam nhập khẩu khoảng 56 tỷ USD cho 4 nhóm hàng bông, vải, xơ, sợi, dệt và nguyên phụ liệu các loại Trong đó, sản phẩm vải các loại chiếm tỷ trọng chính, tới 55,6% tổng kim ngạch 4 nhóm sản phẩm này Sau đó là nhóm sản phẩm nguyên phụ liệu dệt may, da giày chiếm 24,4%, bông các loại chiếm 10,7% và cuối cùng là nhóm sản phẩm xơ, sợi dệt các loại chỉ chiếm 9,3% tổng kim ngạch
Biểu đồ 2.4 Kim ngạch nhập khẩu ngành dệt may 10 tháng 2023
Nguồn: Tổng Cục Hải Quan(2023)
Biểu đồ 2.5 Trị giá nhập khẩu nhóm hàng nguyên phụ liệu dệt may, da giày theo thị trường chính giai đoạn 2021-2023
Nguồn: Tổng Cục Hải Quan(2023)
Như vậy, qua biểu đồ 2.4 và biểu đồ 2.5 ta có thể thấy được, hiện nay nguồn nguyên phụ liệu phục vụ ngành dệt may, da giày chủ yếu nhập khẩu từ Trung Quốc Trong năm 2023, trị giá nhập khẩu từ Trung Quốc đạt 12,75 tỷ USD, giảm 9,3% so với năm 2022 (tương ứng giảm 1,31 tỷ USD) Các thị trường khác cũng ghi nhận mức giảm tương tự, bao gồm Hàn Quốc với 2,18 tỷ USD (giảm 13,9%), Đài Loan với 1,94 tỷ USD (giảm 25,4%), và Hoa Kỳ với 1,32 tỷ USD (giảm 26,2%) Bên cạnh đó, ta còn thấy được lượng nhập khẩu nguyên phụ liệu dệt may và da giày tại Việt Nam cũng giảm dần trong thời gian gần đây Điều này phần nào phản ánh những thách thức mà doanh nghiệp dệt may Việt Nam đang phải đối mặt do suy thoái của nền kinh tế toàn cầu, ảnh hưởng đến số lượng đơn hàng và tình hình kinh doanh chung của ngành
Bông được đánh giá là một trong những nguyên phụ liệu có vai trò quan trọng trong sản xuất hàng DMVN Hiện nay, bông thường được trồng chủ yếu ở khu vực Tây Nguyên Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, “hiện nay diện tích trồng bông đã liên tục giảm từ 500 hecta xuống còn khoảng 100 hecta, giảm đến 80% Mặc dù Chính phủ đã đưa ra “quy hoạch sản xuất bông với mục tiêu đạt 30 nghìn tấn vào năm 2030”, nhưng hiện vẫn chưa thấy sự cải thiện đáng kể về sản lượng trồng bông Điều này đặt ra thách thức lớn đối với ngành dệt may Việt Nam và yêu cầu các biện pháp cụ thể từ các cấp quản lý để khắc phục tình hình và đảm bảo nguồn nguyên liệu đủ cung cấp cho ngành sản xuất
Theo số liệu từ Tổng cục Hải Quan (2022-2023), cho biết “ Năm 2022, nhập khẩu bông nguyên liệu của Việt Nam đạt hơn 4 tỷ, tăng 24,5% so với năm 2021 Trong đó, nhập khẩu tăng rất mạnh từ thị trường Australia (110,6%), đứng thứ 2 là Argentina tăng 84,9% và giảm nhập khẩu từ các thị trường Ấn Độ, Bờ biển Ngà… Đến năm 2023, do nền kinh tế suy thoái, số lượng đơn hàng giảm mạng Lượng nhập khẩu bông của Việt Nam giảm sâu chỉ đạt khoảng 2,6 tỷ, giảm 35% so với năm
Bảng 2.7 Nhập khẩu bông các loại của Việt Nam từ một số thị trường
Thị trường Năm 2022 Năm 2023 Tăng/giảm so với năm 2022(%)
Argentina 125,33 17,91 -85,7 Đơn vị: triệu USD Nguồn: Tác giả tổng hợp số liệu từ Tổng cục Hải Quan (2022-2023)
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU ĐỐI VỚI NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM
Định hướng nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu đối với ngành dệt may Việt Nam
3.1.1 Xu hướng phát triển của thị trường ngành DMVN và thế giới
Ngành dệt may đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của nền kinh tế toàn cầu, với các thị trường lớn tiêu thụ sản phẩm bao gồm Hoa Kỳ, EU, Trung Quốc, Nhật Bản và nhiều nước khác Hiện nay, xu hướng chuyển dịch sản xuất từ những nơi có chi phí lao động cao đến những nơi có chi phí thấp hơn, cùng với sự tập trung chuyên môn hóa, đang ngày càng gia tăng Các doanh nghiệp dệt may có nền công nghiệp phát triển như Anh, Pháp, New York tập trung vào chuyên môn hóa các khâu có thặng dư về giá trị cao Trong khi đó, các quốc gia đang và kém phát triển đang trở thành đích đến của các khâu sản xuất và nguyên liệu thông qua hợp đồng gia công Đây là những quốc gia có ưu thế về lao động sơ cấp có chi phí thấp và tài nguyên tự nhiên phong phú Theo báo cáo của Mordor Intelligence, (Home Textile Market - Companies, Size & Overview, no date) quy mô thị trường dệt may ước tính đạt 784 tỷ USD vào năm 2024 và dự kiến sẽ đạt 889,24 tỷ USD vào năm 2029, tăng trưởng với tốc độ CAGR dự báo trong vòng 5 năm tới (2024 -2029) sẽ rơi vào 5,54%
Ngoài ra, việc áp dụng các công nghệ của Cuộc cách mạng Công nghiệp 4.0 vào ngành dệt may đang trở nên ngày càng phổ biến Tự động hóa trong quá trình sản xuất, kết nối qua internet và dữ liệu giúp ngành dệt may phát triển theo hướng bền vững và tiết kiệm tài nguyên Điều này giúp giảm chi phí sản xuất theo hướng lâu dài Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra một thách thức lớn là tăng tỷ lệ thất nghiệp và yêu cầu về kỹ năng lao động
Cuối cùng, một xu hướng không thể thiếu là sự tập trung vào sản phẩm dệt may thân thiện với môi trường và an toàn Doanh nghiệp cần giảm thiểu khí CO2 và chất độc hại, phát triển nguồn năng lượng sạch, sử dụng nguyên liệu thân thiện với môi trường, tái chế và tái sử dụng, cũng như áp dụng các phương thức logistics và tái sản xuất để tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường trong các hiệp định FTAs thế hệ mới Chiến dịch xanh hóa là một xu hướng không thể thiếu giúp cho chuỗi giá trị dệt may phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời đại hội nhập
3.1.2 Phương hướng và mục tiêu phát triển ngành DMVN
Ngày 29 tháng 12 năm 2022 chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2035 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt và ban hành thông qua “Quyết định số 1643/QĐ-TTg” Định hướng phát triển ngành DMVN trở thành một trong những ngành công nghiệp chủ lực trong lĩnh vực xuất khẩu, tiến dần lờn cỏc phương thức sản xuất nhaãmang lại giỏ trị gia tăng cao Mục tiêu đến năm 2035, các sản phẩm mang thương hiệu Việt sẽ đóng góp chủ yếu vào giá trị xuất khẩu dệt may toàn cầu Bên cạnh đó, ưu tiên phát triển các sản phẩm CNPT nhằm đáp ứng nhu cầu về nguyên liệu cho các DN trong ngành Chú trọng vào nghiên cứu, thiết kế và xây dựng thương hiệu nhằm tăng giá trị gia tăng trong GVC và nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Ngoài ra, việc phát triển chuỗi cung ứng sản phẩm dệt may sẽ được đẩy mạnh, nhằm tận dụng các chính sách liên quan đến xuất nhập khẩu từ các Hiệp định thương mại tự do Điều này đòi hỏi quy mô đầu tư phù hợp, sử dụng công nghệ tiên tiến, và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về bảo vệ môi trường và cảnh quan
Mục tiêu tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu dệt may giai đoạn 2021 - 2030 đạt 6,8% - 7,0%/năm, trong đó đạt 7,2% - 7,7%/năm giai đoạn 2021 - 2025 Mục tiêu đến năm 2025 tổng kim ngạch xuất khẩu dệt may đạt 77 - 80 tỷ USD và đạt 106 - 108 tỷ USD vào năm 2030 Tỷ lệ nội địa hóa, đến năm 2030 đạt trên 45% Năm 2025, mục tiêu là tăng thu nhập trung bình cho lao động trong ngành Dệt May lên trên 90% so với thu nhập trung bình của lao động trong các doanh nghiệp trên toàn quốc, cũng như giảm dần khoảng cách về thu nhập giữa hai nhóm này Đến năm 2030, mục tiêu sẽ là cân bằng thu nhập cho lao động trong ngành dệt may với lao động trong ngành công nghiệp chế biến, chế tạo
Tiếp tục cải thiện tỷ lệ nội địa hóa trong ngành dệt may, phát triển mạnh mẽ các ngành công nghiệp phụ trợ để đáp ứng nhu cầu về nguyên liệu, linh kiện và thành phẩm cho ngành dệt may Mục tiêu trở thành một quốc gia hàng đầu trong sản xuất và xuất khẩu dệt may, tuân thủ nguyên tắc phát triển bền vững.
Giải pháp nâng cao năng lực tham gia chuỗi giá trị toàn cầu đối với ngành dệt may Việt Nam
Hiện nay, ngành dệt may là một trong top 3 những ngành công nghiệp mũi nhọn của nước ta, góp phần tạo ra kim ngạch xuất khẩu lớn và thúc đẩy sự phát triển của toàn nền kinh tế Qua việc phân tích thực trạng, đánh giá năng lực tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may, có thể thấy ngành DMVN có tiềm năng to lớn để nâng cao năng lực tham gia sâu hơn vào GVC Để đạt được mục tiêu này, cần có sự chung tay của Chính phủ, các hiệp hội và doanh nghiệp…, cùng nhau nỗ lực khắc phục những điểm yếu, tận dụng cơ hội và giải quyết các thách thức để đưa ngành DMVN ngày càng phát triển và vươn xa hơn trên thị trường quốc tế
3.2.1 Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Hiện nay, đối với ngành DMVN để nâng cao năng lực tham gia vào GVC Việt Nam cần tiếp tục tăng cường đào tạo cán bộ về nghiên cứu, thiết kế, quản lý, Đào tạo thêm công nhân lành nghề, có tay nghề cao để vận hành máy móc thiết bị hiện đại và đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng tăng, đảm bảo cho sự phát triển mạnh mẽ hơn nữa ngành dệt may Việt Nam Thông qua một số hoạt động cụ thể như sau: Đẩy mạnh sự kết nối giữa doanh nghiệp với các cơ sở đào nghề, các trường đại học đào tạo chuyên ngành dệt may, thiết kế… trên cả nước tạo cơ hội cho sinh viên được tiếp cận thực tế với ngành từ sớm Có thể cử các chuyên gia, cán bộ tham gia giảng dạy đặc biệt là các giờ học thực hành tại các trường thông qua các hình thức như: báo cáo, hội thảo, tọa đàm khoa học Sự kết hợp chặt chẽ giữa trường và doanh nghiệp như vậy sẽ đảm bảo sự gắn kết giữa lý thuyết và thực tế
Tiếp tục xây dựng và phát triển hệ thống đào tạo chuyên ngành dệt may như các trường đại học chuyên ngành công nghệ dệt may, thiết kế thời trang và các khoa đào tạo chuyên ngành Chương trình đào tạo cần được cải tiến để đáp ứng và bám sát thực tế Một số nội dung đào tạo bao gồm: đào tạo nghề, đào tạo kỹ thuật, thiết kế
Nâng cao nhận thức cho công dân Việt Nam về tầm quan trọng của nguồn nhân lực chất lượng cao trong thời kỳ đổi mới Bên cạnh đó, đưa ra những chính sách và đãi ngộ phù hợp để mỗi công dân tự nhận thức, chủ động trau dồi kiến thức liên quan đến ngành nghề Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ giáo viên các trường dạy nghề và trung học chuyên nghiệp theo chuẩn, thực hiện luân phiên bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ theo chu kỳ 5 năm/lần Nâng cao tỷ lệ giáo viên trung học chuyên nghiệp có trình độ sau đại học
Cử cán bộ quản lý, kỹ sư, công nhân lành nghề đi học tập, nghiên cứu tại các nước tiên tiến trong lĩnh vực dệt may là giải pháp hiệu quả, giúp nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho cán bộ, công nhân; giúp họ tiếp cận với công nghệ tiên tiến, phương pháp quản lý hiện đại và kiến thức chuyên môn sâu rộng trong lĩnh vực dệt may Nhờ có trình độ chuyên môn cao, cán bộ, công nhân có thể vận hành máy móc thiết bị hiệu quả, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm
3.2.2 Giải pháp nâng cao năng lực tham gia vào từng mắt xích trong chuỗi giá trị
Hiện tại, ngành dệt may của nước ta gặp khó khăn trong việc tích hợp các khâu trong chuỗi giá trị toàn cầu Sự không đồng bộ và chênh lệch trong mức độ hoạt động giữa các khâu đang hạn chế khả năng tối ưu hóa giá trị gia tăng Để cải thiện tình hình này, chúng ta cần tập trung phát triển các khâu quan trọng như nghiên cứu và phát triển (R&D), thiết kế, tiếp thị và phân phối… Để đạt được điều này, có thể áp dụng các giải pháp như:
Nâng cao năng lực R&D: Hoạt động R&D đóng vai trò vô cùng quan trọng trong chuỗi giá trị ngành dệt may, là mắt xích tạo ra giá trị gia tăng cao nhất Để thâm nhập sâu hơn vào lĩnh vực này, DN Việt Nam cần đáp ứng đầy đủ các yếu tố về tài chính, công nghệ và trình độ chuyên môn cao, điều này đặt ra thách thức không nhỏ Để nâng cao năng lực R&D và đưa ngành dệt may Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu GVC, hướng đến phát triển bền vững, cần triển khai đồng bộ các giải pháp sau: Trước hết có thể bắt đầu từ việc phát triển công nghệ dệt, nhuộm, công nghệ thiết kế; tăng cường đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho lĩnh vực R&D, bao gồm kỹ sư dệt, hóa học, vật liệu, công nghệ thông tin…;hỗ trợ các nhà nghiên cứu tham gia các khóa học chuyên sâu, hội thảo quốc tế, trao đổi kinh nghiệm với các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực R&D; tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thu hút nhân tài trong lĩnh vực R&D tham gia vào các dự án nghiên cứu phát triển cho ngành dệt
Bên cạnh đó, chính phủ cần ban hành các chính sách ưu đãi thuế, hỗ trợ tài chính cho các DN đầu tư vào hoạt động R&D; các DN cần tích cực tham gia các hội thảo, hội nghị quốc tế về dệt may để chia sẻ kinh nghiệm, học hỏi các công nghệ mới và xu hướng phát triển của ngành Tìm hiểu, ứng dụng các công nghệ dệt may tiên tiến như dệt may 3D, dệt may nano, dệt may thông minh để nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường
Nâng cao năng lực thiết kế: Thiết kế đóng vai trò then chốt trong việc tạo dựng thương hiệu, thu hút khách hàng và nâng cao giá trị sản phẩm Để cải thiện năng lực thiết kế của ngành dệt may Việt Nam có thể áp dụng các biện pháp sau:
Tạo điều kiện thuận lợi để các nhà thiết kế trong nước có thể thực hiện các dự án nghiên cứu và phát triển sáng tạo Hỗ trợ họ tiếp cận các tài nguyên và công nghệ mới để tạo ra các mẫu thiết kế độc đáo và tiên tiến Xây dựng mối quan hệ hợp tác với các nhà thiết kế và chuyên gia thời trang hàng đầu từ các quốc gia phát triển Họ có thể cung cấp kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm để hỗ trợ phát triển năng lực thiết kế của Việt Nam Bên cạnh đó, cần thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo và chương trình học để nâng cao kỹ năng thiết kế cho các nhà thiết kế Đặc biệt, cần chú trọng vào việc hiểu biết về sở thích và nhu cầu của khách hàng, theo dõi các xu hướng trong ngành thời trang toàn cầu và áp dụng chúng vào quy trình thiết kế Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong thiết kế để tạo ra những sản phẩm độc đáo và phản ánh văn hóa, đặc điểm của Việt Nam Điều này giúp tăng cường giá trị thương hiệu và thu hút sự chú ý của khách hàng
Nâng cao năng lực marketing, phân phối và dịch vụ hậu mãi: Sự thành công hay thất bại của một sản phẩm phụ thuộc phần lớn vào cách thực hiện các hoạt động ở hạ nguồn bao gồm: “marketing, phân phối và dịch vụ hậu mãi” Không chỉ tạo ra giá trị gia tăng quan trọng trong chuỗi giá trị toàn cầu, mà các hoạt động này là yếu tố củng cố niềm tin và sự yêu mến từ phía khách hàng, bao gồm cả khách hàng trong và ngoài quốc gia Một số giải pháp giúp nâng cao năng lực này như sau:
Khuyến khích tổ chức các hội thảo, khóa học đào tạo về marketing miễn phí hoặc ưu đãi cho DN Các khóa học này cung cấp kiến thức chuyên sâu về các chiến lược marketing hiệu quả, công cụ xúc tiến thương mại hiện đại, kỹ năng đàm phán, quảng bá sản phẩm….Khuyến khích doanh nghiệp tham gia các chương trình đào tạo quốc tế về marketing để cập nhật xu hướng mới nhất và học hỏi kinh nghiệm từ các
DN dệt may thành công trên thế giới Tổ chức hội nghị chuyên đề, hội thảo quy mô lớn để các chuyên gia marketing trong và ngoài nước chia sẻ kinh nghiệm, xu hướng mới nhất và giải đáp thắc mắc cho doanh nghiệp
Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ, cùng với sự bùng nổ của mua sắm trực tuyến Các DN có thể áp tiếp cận khách hàng qua nhiều kênh như online, offline, truyền thông xã hội, influencer marketing, sàn TMĐT như Amazon….tạo điều kiện thuận lợi để sản phẩm của họ tiếp cận với đông đảo người tiêu dùng một cách linh hoạt và hiệu quả Ngoài ra, DN nên tích cực tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế để giới thiệu sản phẩm, mở rộng thị trường xuất khẩu, tăng độ nhận diện trong GVC
Tạo dựng và duy trì chặt chẽ mối quan hệ với khách hàng thông qua việc cung cấp thông tin định kỳ, hỗ trợ tư vấn và phản hồi từ phía khách hàng Sử dụng các kênh giao tiếp hiện đại như email, tin nhắn và mạng xã hội để duy trì liên lạc
Kiến nghị nhằm nâng cao năng lực tham gia GVC đối với ngành dệt may Việt Nam
3.3.1 Kiến nghị đối với chính phủ và các cơ quan quản lý
Thứ nhất, chính phủ cần đẩy mạnh việc tuyên truyền về tầm quan trọng của nguồn nhân lực chất lượng cao trong cách mạng 4.0 đối với ngành DMVN; các cơ hội việc làm và thu nhập cao cho lao động chất lượng cao trong ngành; cũng như vai trò của nguồn nhân lực trong đổi mới sáng tạo, nâng cao năng suất và sức cạnh tranh của ngành, thông qua các kênh truyền hình, báo chí, mạng xã hội, các buổi hội thảo, tọa đàm Các đối tượng hướng đến là học sinh, sinh viên, thanh thiếu niên người lao động trẻ… Bên cạnh đó, có các chương trình trợ cấp học bổng cho học sinh, sinh viên theo học ngành dệt may tại các trường đại học, cao đẳng; các chính sách đãi ngộ tốt cho lao động chất lượng cao như áp dụng mức lương, thưởng cạnh tranh, cung cấp các chế độ phúc lợi tốt như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, nhà ở cho người lao động, tạo cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp
Thứ hai, tăng cường tuyên truyền và phổ biến thông tin giúp doanh nghiệp hiểu rõ về các Hiệp định thương mại tự do và lợi ích mà nó đem lại Đồng thời, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận thông tin, luật pháp thương mại quốc tế; tư vấn về hàng rào kỹ thuật, quy tắc xuất xứ và chiến lược phát triển ngành DMVN Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng phương án kinh doanh phù hợp với thị trường mục tiêu
Thứ ba, tiếp tục nghiên cứu, ban hành và rà soát bộ quy tắc phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế, từ đó giúp các doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường quốc tế Đồng thời, cần cải thiện và đơn giản hóa thủ tục đầu tư, hỗ trợ vốn, đăng ký sở hữu trí tuệ để giảm chi phí và thời gian cho doanh nghiệp phát triển sản xuất Chính phủ cũng nên xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu toàn cầu cho ngành DMVN để giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành trong GVC
Thứ tư, cung cấp gói hỗ trợ thúc đẩy DN vừa và nhỏ chuyển đổi số Hỗ trợ vốn để doanh nghiệp nghiên cứu, đầu tư phát triển thiết kế, R&D, marketing Từ đó, giúp doanh nghiệp kết nối, chia sẻ thông tin với đối tác, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận thị trường, khách hàng tiềm năng
Thứ năm, khuyến khích đầu tư nước ngoài, mở rộng thị trường, thu hút đầu tư nước ngoài vào ngành dệt may Khuyến khích cạnh tranh trên thị trường, thúc đẩy phát triển ngành Đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp trong nước kết nối với doanh nghiệp đa quốc gia Học hỏi kinh nghiệm, công nghệ tiên tiến từ các doanh nghiệp này, từ đó Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành DMVN
Thứ sáu, cơ chế thuế hiện tại đang tạo ra rào cản cho nhiều ngành công nghiệp, đặc biệt là ngành dệt may Chính phủ cần xem xét và điều chỉnh lại chính sách thuế xuất nhập khẩu và thuế giá trị gia tăng đầu vào để giúp ngành dệt may hoạt động một cách ổn định và thu hút đầu tư Để hỗ trợ doanh nghiệp, cần thiết phải có chính sách tài chính khuyến khích đầu tư vào các giải pháp chuyển đổi năng lượng, giúp sản xuất sản phẩm tuân thủ quy định và tiêu chuẩn về khí thải của các thị trường xuất khẩu
3.3.2 Kiến nghị đối với hiệp hội dệt may Việt Nam
Thứ nhất, Vitas cần đẩy mạnh việc hợp tác giữa các DN trong ngành, từ khâu sản xuất, thiết kế đến tiếp thị và phân phối, tạo cầu nối cho DN trong ngành trao đổi kinh nghiệm, học hỏi lẫn nhau, chia sẻ nguồn lực Sự hợp tác chặt chẽ giữa các thành viên sẽ giúp tối ưu hóa nguồn lực, tạo ra sản phẩm chất lượng và nhanh chóng thích ứng với yêu cầu của thị trường toàn cầu
Thứ hai, Vitas nên đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nguồn lao động trong ngành Hiệp hội nên hỗ trợ các chương trình đào tạo chuyên sâu, tăng cường kỹ năng công nghệ, thiết kế và quản lý để nâng cao trình độ, chuyên môn của đội ngũ lao động đáp ứng yêu cầu của chuỗi giá trị toàn cầu
Thứ ba, Vitas cần khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng, tuân thủ chặt chẽ các tiêu chuẩn về chất lượng và an toàn quốc tế Để đảm bảo rằng sản phẩm của ngành dệt may Việt Nam đáp ứng được các tiêu chuẩn quốc tế đặt ra Đồng thời, việc xây dựng và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng sẽ giúp tăng cường niềm tin của khách hàng và đối tác quốc tế Ngoài ra, để duy trì lợi thế cạnh tranh, Hiệp hội cần khuyến khích các doanh nghiệp trong ngành đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, đổi mới công nghệ và sản phẩm, từ đó tạo ra sản phẩm có giá trị gia tăng và phù hợp với yêu cầu của thị trường toàn cầu
Thứ tư, Hiệp hội cần đẩy mạnh việc xây dựng thương hiệu cho ngành dệt may
Việt Nam trên thị trường toàn cầu thông qua việc tổ chức các hội chợ, triển lãm Việc thúc đẩy tiếp thị và quảng bá hình ảnh của sản phẩm "Made in Vietnam" sẽ giúp nâng cao uy tín và giá trị của ngành trên thị trường quốc tế
Chương 3 của nghiên cứu tập trung vào việc đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực tham gia vào GVC của ngành DMVN Các giải pháp và kiến nghị này được phân tích và đề xuất dựa trên việc phân tích thực trạng tham gia của ngành DMVN trong GVC, những điểm mạnh, điểm yếu cũng như nhận diện các cơ hội và thách thức của ngành Những giải pháp đó, không chỉ nhằm giải quyết các khó khăn ngắn hạn mà doanh nghiệp đang phải đối mặt, mà còn nhằm mục tiêu chiến lược để ngành DMVN có thể thâm nhập sâu hơn vào GVC.
