LỜI CẢM ƠNTrong quá trình thực hiện chuyên dé tốt nghiệp, dù còn hạn chế về kinh nghiệm và gặp rất nhiều khó khăn , nhưng nhờ có sự tận tình giúp đỡ của giáo viên hướng dẫn và các cán bộ
Trang 157-153 CĐTN KTĐT TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DAN
KHOA ĐẦU TƯ
Đề tài:
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THAU TẠI CÔNG TY
CO PHAN XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP HANCIC
Họ tên sinh viên : Nguyễn Thị Thanh Nhàn
Mã sinh viên : 11153291Lớp : Kinh tế đầu tư 57B Giảng viên hướng dan : TS Nguyễn Hồng Minh
HÀ NỘI - 5/2019
Trang 2TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN
KHOA DAU TƯ
HOÀN THIEN CÔNG TÁC THAM DỰ THAU TẠI CONG TY
CO PHAN XÂY DUNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP HANCIC
Họ tên sinh viên : Nguyễn Thị Thanh Nhàn
Mã sinh viên : 11153291
Lớp : Kinh tế đầu tư 57B
Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Hồng Minh
ĐẠI HỌC K.T.Q.D _
TT THONG TIN THU VIỆN
PHONG LUẬN ÁN - TU LIEU
HA NỘI - 5/2019
Trang 3LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình thực hiện chuyên dé tốt nghiệp, dù còn hạn chế về kinh nghiệm và gặp rất nhiều khó khăn , nhưng nhờ có sự tận tình giúp đỡ của giáo viên
hướng dẫn và các cán bộ thuộc Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng va công
nghiệp Hancic nên em đã hoàn thành chuyên đề thực tập một cách hoàn chỉnh nhất, phản ánh được năng lực và kiến thức mà em đã trau dồi được trong suốt thời gian
thực tập.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến TS Nguyễn Hồng Minh vì sự tận
tình, sát sao của thầy trong suốt quá trình em thực hiện chuyên đề, em cũng xin chân
thành cảm ơn các cán bộ tại Công ty CP XD Dân dụng và Công nghiệp Hancic đã
rất nhiệt tình giúp đỡ , tạo điều kiện cho em học tập, rèn luyện trong suốt thời gian
vừa qua.
Trang 4LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng cá nhân tôi Các số
liệu, phân tích trong bài hoàn toàn được tác giả thu thập, tổng hợp, trích dẫn, không
sao chép từ tài liệu khác
Hà Nội, ngày 20 tháng 5 năm 2019
Tác giả chuyên đề thực tập
han
Trang 5MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
DANH MỤC CHỮ VIET TAT
DANH MỤC BANG BIEU, SƠ DO
TÓM TAT NGHIÊN CỨU
LOT MỞ DAU -e«©EE+++.tEEEE L.EEEEEEELLEEEEEEEELLESEtTEELLkdrtrttrrkrrrirriir 2
CHƯƠNG 1: THUC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THAU TẠI CÔNG TY
CO PHAN XÂY DỰNG DAN DỤNG VA CÔNG NGHIỆP HANCIC 41.1.Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây dựng Xân dụng và Công nghiệp
HAICÍC G0 Họ cọ THỌ ọ Lọ g cọ Họ TH 000000800808888888086 80 _
1.1.1 Qua trình hình thành và phát triỂn: 2-2 +2 x£EE£EEEEEEExeEEvzExerxerxeervez +
1.1.2 Các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh chủ yếu Của CON †y: - -cscxccxcrxerxees 4
1.1.3 Cơ cau tô chức va chức năng nhiệm vụ của các phòng ban: - 71.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2015-2017: c¿-cs 8
1.2 Thực trang công tác tham dự thầu tại Công ty CP XD Dan dụng và Công
nghiền HHHEEE cuueseennniiniieiettiicit-146460ix6cteoxnnricriesiresessnspstrtetoyrerrorrsrstntaisvtnonigrsrxaorernntgrx 11
1.2.1 Đặc điểm các gói thầu công ty đã tham dự: -5cc+2cx+vzExszExsrsrerseed 11
1.2.2.Năng lực tham dự thầu của công EY Sass awnasusancen caressa nanamsainasasnaiaczecdicknennnnecnnecsen cos 12
1.2.3.Quy trình tham dự thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng và Công
nghiỆp HANCIC! tt 1212133512111 53112111 111111111111 10111 1H11 ng 30
1.2.4.Ví dụ minh ho 5 2c 6362321213215 1 511 11 51 1E v1 ng ng ng 43
1.2.5.Đánh giá công tác tham dự thầu của công ty: -+se+rxerxrtxxzrxerrxrrrre 64
CHUONG 2:MOT SO GIẢI PHÁP NHAM HOÀN THIỆN CÔNG TAC THAM DỰ THAU TẠI CÔNG TY CO PHAN XÂY DỰNG DÂN DỤNG VA
CÔNG NGHIỆP HANCIC 22-2 ©+®£€EE++€EEE++eeEEEEdeEEEEeevvEEeeerrvee 76
2.1 Mục tiêu phát trién của công ty: 2- 22s ©e££eexs+xesevxeecre 76 2.2 Chiến lược kinh doanh trong giai Goan 2016-20 (N cusescnsnosansarenserscasssece 77 2.3 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu với công tác tham dự thầu: 78
Trang 62.4.1 Tăng cường năng lực tài chính cho doanh nghiỆp: ‹- «++++<+<<+++ 83
2.4.2 Nang cao chat lượng nguồn nhân lực của công ty :- 2: ¿5s >szs+ss+2 842.4.3 Day mạnh dau tư cho hoạt động nghiên cứu thi trường -.: : 852.4.4 Quản lí va sử dung hiệu quả máy móc thiết bị 2 ¿5255z5sz>szzsz>sz S62.4.5.Nâng cao chất lượng công tác lập HSDT và tính giá dự thầu - 87
2.4.6.Tăng cường hoạt động maketing, nâng cao uy tin công ty: « ««- 88
2.4.7.Nâng cao năng lực liên danh, liên kẾt -¿- 2 52+2++2++2x2E2E+zzxrzxvzrxx 88
2.4.8.Tan dung nguồn nguyên vật liệu tự sản XUẤT 2S Sn t 2121 1151511111111 xe 882.5.Một số kiến nghị với nhà nước . se ©ss+se++s+xsetveerssersetrserrsrrve 892.5.1.Hoàn thiện hệ thống pháp luật về dau thầu 2 ¿©2222 +zszzzzz++ s9
2.5.2 Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, quan lí hoạt động đấu thầu 90
2.5.3 Xây dựng hệ thong thông tin phục vu cho công tac đấu thầu 90z0 077 ¬ 91
DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO 5-55 ©5s©ss25se+ssexszrs+s 92
PHU LUC cssssscssssssssssssssssssssssssssssssssssssccsssssssssssssssssssssecessssusesssssecsssssssssssssssssssesessess 93
Trang 7DANH MỤC CHU VIET TAT
Kí hiệu | Từ viết tat
CP Cô phần
XD Xây dựng
Trang 8DANH MỤC BANG BIEU, SƠ DO
Bảng 1.1 Thống kê doanh thu do hoạt động đâu thầu mang lại giai đoạn 2015-2017 6
Bảng 1.2 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015-2017 Công ty CP XD
Bảng 1.3 Một số chỉ tiêu chính trong bảng cân đối kế toán giai đoạn 2015-2017 Công ty
CP XD Dân dụng và Công nghiệp Hancic: ¿55255252 ss+5szsss2 13
Bảng 1.4 Một số chỉ số đánh giá khả năng sinh lời của doanh nghiệp giai đoạn
76 7ø nưyga 111 15
Bang 1.5.Một số chỉ tiêu phân tích tai chính Công ty cổ phan xay dung dân dụng và công
nghiệp Hancic 2015-2017 ¿+ ¿5+S+£S+2EEE£E+£EE2EtEEEEEEEEEErkrkerkrrkrkerkee 16
Bảng 1.6 Một số máy móc thiết bị chính của Công ty CP XD Dân dụng và Công nghiệp
Bảng 1.7.Một số máy móc, thiết bị thi công chính của Tổng công ty đầu tư và phát triển
nhà Hà Nội tính đến 31/12/2017 :::+++¿121222122111111111111512221xerrrrrea 20
Bảng 1.8 Một số máy móc thiết bị chính của Công ty CP DT Hạ tang 18 21
Bảng 1.9.Một số thiết bị kiểm tra chất lường công trình chính của Công ty CP XD Dân
dụng và Công nghiệp HancIc + ¿52 +52 +Sx£+xe+kecxezEtzEerrkrerrkeree 23
Bảng 1.10 Bảng số liệu nhân sự của Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng và Công
nghiỆp HanCIC 5:52 2232E19E12232E12321122121112111111111 111111111 cxy 24
Bang 1.11 Cơ cầu nhân viên công ty CP xây dựng dân dụng và công nghiệp Hancic tính
đến 12/2018 :ccst tt 122002100111 25
Bảng 1.12: Số liệu nhân sự Công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội - 26 Bảng 1.13 Cơ cầu nhân viên Công ty CP DT Hạ tang 18 2222222 2222222222256 27 Bảng 1.14.Tổng số năm có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng của Công ty Cổ phần
Xây dựng Dan dụng và Công nghiệp Hancic 2-2 s2 sezx+x++x++x+ Mi,
Bảng 1.15 Ví dụ về các chỉ phí bao gồm trong quá trình xây dựng giá dự thâầu: 4]
Bang 1.16 Bang công thúc tinh don giá từng hạng mục công trình - 2-52 4]
Bảng 1.17 Bảng phân công nhân sự thực hiện xây dựng hồ sơ dự thầu gói thầu “ Sửa
chữa, cải tao trụ sở văn phòng Tổng công ty Dược Việt Nam)” 32
Bảng 1.18.Danh sách máy móc thiết bị chủ yếu sử dụng thi công công trình 53
Bảng 1.19 Bang tổng hop giá dự thauie ccsssssssssssssssesssssseseescesecsssssssssssssssssssssesseseeeeseee 55
Trang 9Bảng 1.20.Bảng chỉ tiết giá dự thầu hạng mục hoàn thiện ¿5555525252552 56 Bảng 1.21.Bảng kê khai máy móc thiết bi thi công chủ yếu -.- c¿-¿-ccccvsvccce¿ 61
Bảng 1.22 Bang tổng hop giá dự thầu “ Gói thầu xây dựng trụ sở văn phòng công ty bảo
hiểm tỉnh Lai Châu +:222222+c222SE2EttrvvvEEErtrrvvEEErrrrrvvrrrrrrrerrrr 63
Bảng 1.23 Tổng hợp các chỉ tiêu về hoạt động đấu thầu ccvcccerrrrrre 65
Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cơ cấu tô chức của công ty: ccccccvvvv2222222222222112122222222222222222.ccee 7
Sơ đồ 1.2 Quy trình tham dự thầu của Công ty CP XD Dân dụng và công nghiệp Hanic
Sơ đồ 1.4 Tiến độ dự án Xây dựng trụ sở văn phòng công ty bảo hiểm tỉnh Lai Châu 62
Trang 10TOM TAT NGHIÊN CỨU
Chương 1: Thực trạng công tác tham dự thầu tại Công ty Cô phần Xây dựng
Dân dụng và công nghiệp Hancic
Thực trạng hoạt động của Công ty CP XD Dân dụng và Công nghiệp
Hancic được nghiên cứu đầu tiên là thông qua các thông tin tổng quan về công tynhư quá trình hình thành và phát triển, lĩnh vực hoạt động chủ yếu, cơ cau tổ chức
các phòng ban, chức năng, nhiệm vụ của những nhân viên chủ chốt,số năm kinh
nghiệm của công ty trong ngành xây dựng.
Tiếp đến, chuyên đề đi sâu hơn vào trọng tâm nghiên cứu thông qua việcxem xét đặc điểm những gói thầu công ty đã tham dự, năng lực tham dự thầu của
công ty: năng lực tài chính; năng lực máy móc thiết bị; năng lực về nhân sự; uy tín, kinh nghiệm của công ty Bên cạnh đó không thẻ thiếu đi việc xem xét, phân tích
quy trình tham dự thầu của công ty thông qua các bước chi tiết và rat cụ thé, thêm
vào đó là hai ví dụ dự án mà công ty tham dự thầu: Với một dự án trúng thầu và một
dự án trượt thầu dé từ đó rút ra nhận xét cũng như làm tiền đề cho những đánh giá
chung của tác giả về thực trạng công tác tham dự thầu của Công ty CP XD Dân
dụng và Công nghiệp Hancic Những kết quả đạt được cùng những hạn chế mà công
ty dang gặp phải, từ đó tìm hiểu xem nguyên nhân xuất phát từ đâu.
Chương 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tham dự thầu tại Công
ty CP XD Dân dụng và Công nghiệp Hancic.
Thông qua những phân tích trong nội dung trên, chương 2 sẽ đưa ra mục tiêu
và chiến lược phát triển của công ty, tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu của công ty
từ đó đề ra những giải pháp phù hợp giúp nâng cao hiệu quả quá trình tham dự thầu
tai Công ty CP XD Dân dung và Công nghiệp Hancic.
Trang 11LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay, Việt Nam là một trong những nước có tốc độ phát triển kinh tế
tương đối nhanh so với các nước trên thế giới Bên cạnh đó, Việt Nam hiện tại là một nước rất tiềm năng trong phát triển kinh tế, là một nước đứng đầu trong thu hút
đầu tư nước ngoài, trong đó phải kể đến những nước tiêu biểu như Nhật Bản, Hàn
Quốc, Trung Quéc, Để có thé dat được những thành tựu to lớn về kinh tế và trở
thành một nước tiềm năng, thu hút đầu tư nước ngoài bậc nhất như ngày hôm này thìngoài lợi thế về những nguồn lực có sẵn như: nguồn lao động dồi dào, được thiên
nhiên ưu đãi nguồn khoáng sản phong phú, khí hậu nhiệt đới gió mùa mang đến cho
ta nguồn nông sản phong phú, đa dạng thì ta còn cần những nỗ lực không ngừng
trong việc nâng cao chất lượng nguồn lao động, cải thiện chất lượng cơ sở hạ tầng,
đường xá, thúc day dau tư phát triển quy mô các công ty ngày càng lớn mạnh dé cóthể đương đầu với thị trường cạnh tranh gay gắt, đương đầu với những đối thủ nặng
kí của nước ngoài trong nền kinh tế mở như hiện tại Để có được sự đổi mới và phát
triển của cơ sở hạ tầng hiện đại như ngày hôm này ta không thé không kê đến sự
đóng góp to lớn của ngành xây dựng Ngành xây dựng chính là một trong những
động lực to lớn thúc đây sự phát triển về kinh tế, xã hội, của đất nước ta hiện nay
và nếu đã nhắc đến vai trò của ngành xây dựng thì chắc chắn ta phải kể đến tầm
quan trọng của hoạt động đấu thầu, góp phần nâng cao tỉnh thần cạnh tranh, hoàn
thiện trong nghiệp vụ của các công ty xây dựng.
Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Hancic là một trong
những công ty xây dựng góp mặt lâu năm trong thị trường ngành xây dựng tại Việt
Nam Công ty đã có rất nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, xây lắp và
là một nhà thầu đã khăng định được uy tín trên thị trường trong suốt những năm vừa
qua và cả trong thời điểm hiện tại Công ty đã có rất nhiều đóng góp to lớn với nhiều công trình quy mô lớn, đòi hỏi trình độ kĩ thuật phức tạp Dé có thé tồn tại đến ngày
hôm nay, công ty đã không ngừng nâng cấp, cải tiến từ bộ máy công ty, cho đến
trang máy móc thiết bị, công nghệ, nâng cao nguồn lực tài chinh, và cũng không
ngừng tìm hiéu, học hỏi dé mở rộng phát triển thêm các lĩnh vực ngành nghè và dịch
vụ nhằm phục vụ nhu cầu khách hàng ngày càng phong phú và khắt khe hơn trong
Trang 12thị trường hiện nay Đặc biệt công ty cũng không ngừng tìm hiểu, học hỏi dé hoàn
thiện hoạt động dau thầu của công ty Mặc dù hoạt động đấu thầu của công ty đã có
sự thay đổi rất tích cực và đạt được những thành tựu rất đáng tự hào nhưng bên cạnh
đó vẫn còn những mặt hạn chế và những thiếu sót trong quá trình triển khai công tác này Nhận thay tam quan trong cua hoat dong đấu thầu đối với sự phát triển cuả Việt
Nam, cũng như với sự phát triển của toàn ngành xây dựng và của cả Qúy công ty,
tác giả đã lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tham dự thầu tại Công ty Xây dựng
Dân dụng và Công nghiệp Hancic” nhằm có được cái nhìn tông quát về hoạt động
của quý công ty, những mặt còn hạn chế của quý công ty trong quá trình triển khai
hoạt động đấu thầu dé từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm giúp cải thiện, nâng cao
kết quả hoạt động cho công ty, góp phần vào sự phát triển của đất nước Việt Nam
Trang 13CHUONG 1: THUC TRANG CÔNG TÁC THAM DỰ THAU TẠI
CONG TY CO PHAN XÂY DUNG DAN DUNG VA CONG
NGHIEP HANCIC
1.1.Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây dựng Xân dụng và Công nghiệp
Hancic.
1.1.1 Qua trinh hinh thanh va phat trién:
Về mặt pháp lí, Công ty CP XD Dân dung va Công nghiệp Hancic được thành lập
theo Quyết định thành lập số: 1281/QD — HĐQT của Hội đồng quan trị Công ty CP
ĐT - XD Hà Nội ngày 04 tháng 09 năm 2007 về việc chấm dứt hoạt động pháp
nhân của Xí nghiệp Đầu tư — Xây dựng Hà Nội số 4 chuyển đổi thành Công ty CP
XD Dân dụng và Công nghiệp Hancic.
Tên công ty viết bang tiếng Việt: Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng và Công
nghiệp Hancic
Tên giao dịch quốc tế : hancic building & civil construction Joint Stock company
Viết tat :HANCIC B&C JSC
Trụ sở chính: 76 An Dương - Phường Yên Phụ - Quận Tây Hồ - Hà Nội - Việt
Nam.
1.1.2 Các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh chủ yếu của công ty:
Lập và tổ chức thực hiện các dự án đầu tư xây dựng.
Kinh doanh dịch vụ khu đô thị và khu công nghiệp.
Thiết kế công trình giao thông, san nên, hạ tầng, thoát nước công trình.
Thiết kế kiến trúc công trình Thiết kế kết cấu công trình dân dụng, công nghiệp
Nn FW NY Fe Thiết kế tong mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với công trình xây dựng
dân dụng, công nghiệp.
¬ Khảo sát trắc địa công trình.
8 Giám sát xây dựng — hoàn thiện công trình hệ thống cơ - điện, cấp nhiệt, cấp
thoát nước, xử lý chất thải.
9 Giám sát xây dựng — hoàn thiện công trình dân dụng và công nghiệp.
10 Thi công xây lắp công trình dan dung, công nghiệp, thuỷ lợi, giao thông, san
Trang 14Pade 2,
Thi công xây dụng trạm, bồn chứa, đường ống, thiết bi ga, xăng đầu.
Gia công, lắp đặt, sửa chữa máy móc thiết bị cơ khí, điện, điện tử tin học và
các chuyên nghành điện lạnh.
Nạo vét kênh mương, sông, mở luồng sông cảng biển.
Lặn khảo sát, thăm dò, hàn cắt kim loại dưới nước, cắt phá trục vớt phế thải
lòng sông - biển.
Lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây dựng.
Hoàn thiện các công trình xây dựng.
Thi công xây lắp đường dây và trạm biến áp đến 110KV.
Thi công xây lắp đường cáp ngầm có điện áp đến 110KV.
Thi công xây lắp trạm biến áp có dung lượng đến 2500KVA Thi công xây lắp tổ máy phát điện đến 2000KVA, trạm thuỷ điện đến
I0MW.
Sản xuất vật tư, thiết bị và thi công các công trình điện chiếu sáng, điện
động lực phục vụ các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi.
Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, thiết bị xây dựng, vật tư và thiết bị
nội ngoại thất, các sản phẩm sắt thép, nhôm kính, đồ gỗ nội ngoại thất, sơn
& bột bả, gốm, sứ và các loại vật liệu khác.
Sản xuất và kinh doanh lắp đặt các sản phẩm từ kim loại ( trừ máy móc thiết
bị)
Khai thác, sản xuất, chế biến và kinh doanh các sản phẩm từ gỗ ( trừ những
loại gỗ nhà nước cấm)
Nhìn chung lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng và
Công nghiệp Hancic khá đa dạng, điều này thé hiện rất rõ trong danh sách các lĩnh
vực sản xuât, kinh doanh chủ yêu của công ty ở danh sách nêu trên Nhưng nhìn nhận một cách khái quát, mặc dù lĩnh vực hoạt động của công ty rất đa dạng, tuy
Trang 15nhiên lĩnh vực hoạt động tạo ra doanh thu chủ yếu cho công ty lại chủ yếu dựa trên
hoạt động đấu thầu Điều này sẽ thé hiện rõ rang hon thông qua những con số về
doanh thu và phần trăm doanh thu do hoạt động đấu thầu mang lại cho công ty trên
tong doanh thu của cả công ty
Bảng 1.1 Thống kê doanh thu do hoạt động đấu thầu mang lại
láptgói |4684720| lăptgói | 27549.11 | lắp+tgói | 28736.87
thầu hỗn thầu hỗn thầu hỗn
(Nguôn Báo cáo tài chính Công ty CP XD Dân dung và Công nghiệp Hancic)
Thông qua bảng thống kê về doanh thu và phần trăm doanh thu do hoạt động
đấu thầu mang lại cho Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Hancic
ta thấy rõ ràng nguồn thu nhập chính của công ty luôn luôn đến từ hoạt đông đấu
thầu Doanh thu mà hoạt động đấu thầu mang lại cho công ty không năm nào dưới
80%, điều này chứng tỏ tầm quan trọng của hoạt động đấu thầu đến sự tôn tại và
phát triên của công ty Chính vì lí do này nên việc nghiên cứu, theo dõi và đánh giá
Trang 16công tác tham dự thầu của công ty càng trở nên quan trọng và cần thiết dé từ đó có thê đưa ra những giải pháp nhằm cải thiện chất lượng hoạt động đấu thầu của công
ty, giúp gia tăng doanh thu cho công ty từ đó nâng cao vị thế, cũng như uy tín của
công ty trên thị trường, đặc biệt trong thời kì cạnh tranh gay gắt và khốc liệt như
hiện nay.
1.1.3 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:
Sơ đồ 1.1 SƠ DO CƠ CÁU TO CHỨC CUA CÔNG TY:
(Nguồn: Sinh viên tự tông hợp)
Nhìn vào sơ đồ 1.1 có thé thấy Ban giám đốc nắm quyền hạn cao nhất, có
quyền quyết định với các hoạt động, mục tiêu, chiến lược chính của công ty Tiếp
đến là các phòng ban, cụ thể là 3 phòng ban chính: phòng tư vấn thiết kế, phòng
thi công xây dựng, phòng hành chính- kế toán Mỗi phòng đều có chức năng
nhiệm vụ riêng và cũng phải kết hợp với nhau để đảm bảo cho sự hoạt động nhịp
nhàng của công ty.
1 Ban Giám đốc:
+) Ông Nguyễn Minh Giám: thạc sỹ quản trị kinh doanh- kĩ sư xây dựng
Chức danh: Chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc công ty
+) Ông Phạm Tuan Hiệp: Kĩ sư xây dựng-cử nhân quản trị kinh doanh
Chức danh: Phó chủ tịch HĐQT, phó giám đốc công ty
+) Bà Nguyễn Thị Minh Thảo: Cử nhân tài chính- Kế Toán
Chức danh: Phó giám đốc công ty, Trưởng phòng Tài chính- Kế toán
2 Phòng QL nghiệp vụ :
- Phòng Tư vấn Thiết Kế
Trang 17- Phòng Thi công dựng
- Phòng Hành chánh- - Kế toán
3 Các đội trực thuộc :
- Đội thi công xây dựng |
- Đội thi công xây dựng 2
- Đôi trực thuộc sé 1
- Đội trực thuộc số 2
4 Các đội nhận khoán
-Đội khoán thi công xây dựng
-Đội khoán thi công Điện nước
-Đội khoán thi công Sơn nước
-Đội khoán thi công LD tran
5 Các Nhà thầu phụ
- Nhà thầu phụ thi công xây dựng
- Nhà thầu phụ lắp đặt thiết bị
- Nhà thầu phụ SX mộc & trang trí nội thất
- Nhà thầu phụ SXLD sắt, nhôm, kính xây dựng
6 Nhân sự của Công ty được tô chức theo cơ chế mở (co giản ) phụ thuộc vào quy
mô phát triển của Công ty, lao động định biên của Công ty (lao động cơ hữu) được
duy trì ôn định do Công Ty quản lý Số lượng lao động còn lại (gồm Hợp đồng
ngắn hạn, thời vụ ) do các Chi Nhánh, Cơ sở, Đội thi công xây dựng quyết định,
tuỳ tình hình thực tế mà các Chi nhánh, Cơ sở, Đội thi công xây dựng cân đối tăng
giảm cho phù hợp
1.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2015-2017:
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoan 2015-2017 vẫn
chưa đạt được mục tiêu như kế hoạch đã đề ra, doanh thu có xu hướng giảm kéo
theo lợi nhuận của công ty cũng giảm xuống, đặt ra thách thức và khó khăn lớn cho
công ty trong giai đoạn này Cùng theo dõi tình hình hoạt động của công ty thông
qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh dưới đây:
Trang 18Bảng 1.2 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015-2017 Công ty
CP XD Dân dụng va Công nghiệp Hancic.
(Đơn vị: Triệu đồng)
Chỉ tiêu 2015 2016 2017
1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 57592.09 36923.82 | 32,637.02
2.Các khoản giảm trừ doanh thu 92.34 _ ¬
3.Doanh thu thuân về bán hàng và cung cấp mon 36923.82| 32,637.02
dich vu
| 4.Gia von hang ban 51121.15 31250.34|} 27446.13
5.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung câp dịch S558 6 carn dg 5,190.89
vu
6 Doanh thu hoạt động tài chính 235.12 115.34 34.17
7.Chi phi tai chinh 3436.14 3321.13 2674.37
8.Chi phi ban hang 802.14 669.05 563.38
9.Chi phí quản lí doanh nghiệp 1057.36 997,12 1098.42
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 1318.08 801.52 888.89
11.Thu nhap khac 568.12 580.43 1189.44
12.Chi phi khac 240.86 136.54 731.94
13.Lợi nhuận khác 327.26 443.89 457.5
14.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 1645.34 1245.41 1346.39
15.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện | a
"„ 361.97 249.08 269.28
16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập 1283.37 996.33 1077.11
(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty CP XD dân dụng và công nghiệp Hancic)
Trang 19Qua những thông tin nêu trên có thê thấy trong giai đoan 2015-2017 doanh thu
của công ty có xu hướng bị giảm xuống kéo theo lợi nhuận cũng giảm theo Cụ thê
năm 2015 lợi nhuận là 1283.37 triệu đồng nhưng đến năm 2016 chỉ còn là 996.33
triệu đồng Nhưng từ năm 2016 đến năm 2017 mặc dù lợi nhuận có xu hướng tăng
lên từ 996.33( năm 2016) thành 1077.11( năm 2017) nhưng doanh thu doanh thu vẫn
bị giảm Sự sụt giảm trong doanh thu là hệ quả đi kèm của quá trình tái cơ cấu lại
nguồn vốn của công ty, nhằm đảm bảo sự chủ động trong nguồn vốn và tháo gỡ, bỏ bớt các khoản đầu tư kém hiệu quả giai đoạn trước Nửa cuối năm 2016 và đầu năm
2017, công ty đã thực hiện tái cơ cau nguồn vốn, đây chính là nguyên nhân dan đến
sự sụt giảm trong doanh thu của năm 2016, 2017 Điều đáng nói là nguyên nhân dẫnđến doanh thu giảm không chỉ do quá trình tái co cau nguồn vốn mà còn do sự i lại
của phía công ty Do Công ty CP XD Dân dụng và Công nghiệp Hancic là công ty
có vốn đầu tư nhà nước nên có nhiều dự án của công ty là dựa trên hình thức chỉ
định thầu từ phía Nhà nước Chính vì vậy công ty đang có xu hướng dựa vào những
dự án từ Nhà nước đưa xuống mà thiếu sự chủ động trong khâu tìm kiểm những dự
án khác cho công ty, dẫn đến khi thị trường ngành xây dựng những năm gần đây
cạnh tranh gay gắt hơn số lượng dự án công ty nhận được sẽ giảm xuống vì vậycông ty cần có sự chủ động trong khâu tìm kiếm dự án cho công ty mình thay vì chờ
đợi dự án từ trên Nhà nước đưa xuống.
Nhận xét:
Có thê thấy trong thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì việc đảm
bảo doanh thu giữ ở mức ồn định là tương đối khó, sự sụt giảm trong doanh thu vàlợi nhuận của công ty là minh chứng rõ ràng nhất cho điều đó Hiện tại công ty đã
thực hiện tái cơ cau nguồn vốn kinh doanh nhằm chủ động hon trong nguồn vốn và
giảm thiểu tối đa các khoản đầu tư kém hiệu quả từ giai đoạn trước, đây là một sự
thay đổi tích cực đối với sự phát triển của công ty Nhưng bên cạnh đó, công ty còn
rất nhiều thiếu sót trong việc chủ động tìm kiếm những dự án mới, vẫn phụ thuộc
vào các dự án do nhà nước chỉ định thầu, điều này là yếu tố bất lợi cho sự phát triển
lâu dài của công ty khi thị trường đang ngày một biến động theo nhịp độ nhanh hơn
rất nhiều so với trước đây, nếu công ty không chủ động thay đổi và thích nghi thi sẽ
có nguy cơ bị loại ra khỏi thi trường các công ty xây dựng.
Trang 201.2 Thực trang công tác tham dự thầu tai Công ty CP XD Dân dung va Công
nghiệp Hancic:
1.2.1 Đặc điểm các gói thầu công ty đã tham dự:
Các gói thầu mà công ty đã tham gia trong thời gian qua là khá đa dạng vàphong phú cả về tinh chất và quy mô ( Bảng P1.1 phan Phụ lục)
Thông qua các thông tin về những gói thầu tại Bang 1.1 phan Phụ lục có thé
rút ra đặc điểm về các gói thầu công ty trúng và đã thực hiện trong thời gian qua:
- Về mặt quy mô công ty có xu hướng tập trung hơn vào các gói thầu xâydựng và cải tạo nhà máy, xây dựng các khu đô thị có với quy mô rất đa dạng từ quy
mô vừa và nhỏ cho đến quy mô lớn, phù hợp với năng lực và kinh nghiệp mà doanh
nghiệp đã có, đã tích lũy được Đối với những gói thầu có quy mô lớn đòi hỏi nhữngyêu cau rất khat khe trong khâu thực thi công trình và quản lí vốn Vì nguồn vốn là
rất lớn nên chỉ cần có sự sai sót nhỏ cũng có thể kéo theo việc bị thiểu hụt mộtkhoản tiền lớn Đặc biệt công ty cũng phải đảm bảo được khoản vốn dự trữ sẵn có
đủ lớn dé kịp thời sử dụng cho dự án trong quá trình thi công nếu như bên chủ đầu
tư chưa kịp chuyền tiền cho bên nhà thầu, khoản tiền dự trữ này sẽ giúp cho côngtrình hoàn thành đúng tiến độ, không bị chậm trễ, đảm bảo chất lượng và những chỉ
tiêu hiệu quả đã đề ra trước đó Bên cạnh đó dự án cải tạo các nhà máy, xây dựng
các cơ sở hạ tầng cũng là những dự án chiếm số lượng khá lớn trong những dự ántrúng thầu của công ty Với những dự án loại này thì quy mô vốn cũng vô cùng đadang bao gồm cả quy mô vốn lớn, vừa và nhỏ
- Về mặt thời gian thực hiện gói thầu: Do tính chất đặc thù của sản phẩm
ngành xây dựng là các công trình, các tòa nha, đòi hỏi thời gian thực hiện là khá
lâu, có thể là một vài năm, thậm trí là cả chục năm đối với những dự án có quy môvốn rất lớn và đòi hỏi cao về mặt yêu cầu kĩ thuật Đặc biệt số lượng dự án với sốvốn lớn của công ty đòi hỏi thời gian thực hiện mỗi dự án cũng khá dài Bên cạnh đó
công ty cũng thường xuyên tham gia vào những dự án với quy mô vốn nhỏ như nhà
máy Think Việt Nam với quy mô vốn chỉ 0.8 tỉ, hoặc nhà may Daiwa Việt Nam với
số von chỉ 0.9 tỉ, việc tham gia vào những gói thầu với quy mô vốn khác nhau giup
công ty đa dạng về mặt thời gian sẽ giúp công ty chủ động hon về mặt vốn,để có thé linh hoạt phối hợp thực hiện đồng thời những dự án không quá lớn hoặc chú trọng
Trang 21vốn cho những dự án với quy mô vốn Điều nay còn giúp cho công ty luôn dam bảođược việc nhận được các dự án thường xuyên, ổn định, giúp đảm bảo việc làm
thường xuyên, liên tục cho công nhân, nhân viên của công ty, tránh tình trạng có
những khoảng thời gian công nhân nhân viên phải nghỉ làm vì không có dự án Điều
này cũng giúp công ty tránh được những chi phí không cần thiết, vì nếu khoảng thời
gian không có dự án kéo dài, thì nhân viên rat dễ bỏ việc, công ty sẽ phải bỏ chi phi
tìm nhân viên mới, bỏ chi phí dao tạo, rat tốn kém cả về tiền bạc và thời gian.
- Về các yêu cầu kĩ thuật: Trong các gói thầu công ty đảm nhận có rất nhiều
gói thầu đòi hỏi tính chất kĩ thuật khá phức tạp, đòi hỏi trong quá trình thi công cầnphải áp dụng một vài máy móc thiết bị hiện đại và đòi hỏi người làm cần có trách
nhiệm cao với công việc mới có thê hoàn thành dự án đúng tiến độ và chất lượng mà
bên chủ đầu tư đã đề ra
-Về địa điểm thực hiện: Trải khắp mọi miền nước( Hà Nội, Hưng Yên, Lai
Châu, Hải Phòng )
- Nguồn vốn dự án: Qua bảng trên có thé thay nguồn vốn cung cấp thực hiện
dự án cho các dự án của công ty rất đa dạng, trong đó có cả nguồn vốn dau tư nước
ngoai( chủ yếu là Nhật Ban, Hàn Quốc), nguồn vốn của chủ đầu tư trong nước và cả
nguồn vốn nhà nước cho những dự án của quốc gia
- Hình thức đấu thầu: Do tính chất các gói thầu mà công ty đảm nhiệm rất đadạng về quy mô, nên hình thức đấu thầu cũng rất đa dạng nhưng thường là cạnh
tranh rộng rãi hoặc cạnh tranh hạn chế Bên cạnh đó, do Công ty CP XD Dân dụng
và Công nghiệp Hancic là công ty cô phan có vốn dau tư cau Nhà nước nên có rất
nhiều dự án công ty nhận được là do hình thức chỉ định thầu
-Phương thức dau thầu: Kha da dạng, có thé là một giai đoạn hai túi hồ sơ
hoặc một giai đoạn một túi hồ sơ,
1.2.2.Năng lực tham dự thầu của công ty:
1.2.2.1.Khái niệm năng lực dự thầu:
Năng lực dự thầu: là một trong những yếu tố quyết định đến khả năng thắng
thầu của doanh nghiệp, nó quyết định đến sự phát triển hay lụi tàn của doanh nghiệp
đó Năng lực của công ty bao gồm rất nhiều các yếu tố với những vai trò quan trọng
khác nhau nhưng đều có chung một mục tiêu đó là thể hiện khả năng thắng thầu của
Trang 22công ty.
Năng lực dự thầu của công ty bao gồm: Năng lực tài chính, năng lực về nhân
sự, năng lực về máy móc trang thiết bị và uy tín, kinh nghiệm của công ty Chúng ta
sẽ cùng tìm hiểu về những năng lực dự thầu chính của công ty, ảnh hưởng tới sự tồntại, phát trién của công ty và đặc biệt là ảnh hưởng trực tiếp khả năng thắng thầu của
Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Hancic.
1.2.2.2 Năng lực tài chính của nhà thầu
Năng lực tài chính cua nhà thầu có thé được đánh giá thông qua các chỉ tiêu
cung cấp từ bảng cân đối kế toán ở dưới và báo cáo kết quả kinh doanh đã cung cấp
tại nội dung trước đây Những chỉ tiêu tài chính cần sử dụng để có cái nhìn khái quát hơn được thé hiện trong bảng
Bảng 1.3 Một số chỉ tiêu chính trong bảng cân đối kế toán giai đoạn 2015-2017
Công ty CP XD Dân dụng và Công nghiệp Hancic:
(Đơn vị : nghìn đồng)
1.Tài sản ngắn hạn 11555482.51 | 8539634.113 | 9095527.217
2.Tai san dai han 69332895.06 | 51237804.68 54573163.3
(Nguôn: Bao cáo tài chính Công ty CP XD Dân dụng và Công nghiệp Hancic)
Hệ sô nợ trên tông tài sản
Hệ sô nợ trên vôn chủ sở hữu
Thông qua những con số thống kê trong bảng trên về tình hình tài chính của
Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Hancic điều đầu tiên chúng ta
có thê dê dàng nhận ra đó là tài sản của công ty có sự biên đôi bât ôn trong giai đoạn
Trang 23nghiên cứu Trong giai đoạn 2015-2017, tài sản của công ty có xu hướng giảm Xu
hướng này chủ yếu bắt nguồn từ hoạt động tái cơ cấu của công ty trong giai đoạntrước đó Tài sản của công ty đa phan là tài sản dài hạn, chiêm khoảng 80% tới 90%
tông số tài sản của công ty, chủ yếu là do một số máy móc thiết bị giá trị và bất độngsản đầu tư là các khoản đầu tư bất động sản cho thuê Tổng tài sản của công ty giao
động trong khoảng từ 60-80 tỉ đồng Trong đó tài sản lưu động chỉ chiếm từ
10%-15% Trong giai đoạn nghiên cứu tài sản lưu động của công ty trung bình rơi vào
khoảng 9.7 tỉ đồng.Trong giai đoạn nghiên cứu (2015-2017) công ty đã nhận làm
khoảng 13 gói thầu( Bảng P1.1 phan Phụ lục) với giá trị trung bình là 9.45 tỉ đồng/
gói thầu, trung bình mỗi năm công ty cần thực hiện 4 gói thầu, nghĩa là tổng trị giátrung bình tat cả gói thầu trong 1 năm của công ty rơi vào khoảng 37.8 tỉ đồng.Trong khi đó nguồn vốn huy động cho quá trình thi công dự án chủ yếu chỉ lấy từ tài
sản lưu động chứ không phải từ tài sản có định, mà tông giá tri tài sản lưu động của
công ty chỉ có giá trị xấp xi bằng 1⁄4 tổng giá trị các gói thầu trong 1 năm công ty,điều này đồng nghĩa với việc trong quá trình thực hiện dự án công ty sẽ thường
xuyên phải huy động thêm nguồn vốn từ bên ngoài Hiện nay kênh huy động vốn
chủ yếu của công ty đó là huy động qua tín dụng ngân hàng Trong trường hợp rủi ro
nhất, phải thực hiện 4 dự án cùng 1 lúc mà chưa thẻ huy động vốn từ chủ đầu tư thì
số von cần vay của công ty có thé lên tới 20 tỉ, đây là một số von không lồ mà ngận
hàng khó có thê đáp ứng được.Điều này mang đến rủi ro rất lớn cho công ty về việc
đáp ứng kịp tiến độ thi công và đảm bảo tốt chất lượng công trình nếu như khônghuy động vốn kịp thời Do số vốn hiện tại còn tương đối thấp, khả năng tài chính của
công ty hiện tại vẫn chưa thể đáp ứng tốt cho số lượng dự án mà công ty tham dự trong mỗi năm điều này ảnh có hưởng đến quá trình tham dự thầu của công ty, làm
giảm khả năng cạnh tranh của công ty khi tham dự các gói thầu Dé là xét về quy mô
nguồn vốn của công ty so với khả năng đáp ứng nhu cầu của các dự án trong một
năm, còn xét về quy mô nguồn vốn công ty với mặt bằng chung của các công ty xây
dựng trên thị trường hiện nay thì số vốn của công ty cũng chỉ rơi vào mức trung
bình Tổng nguồn vốn của công ty rơi vào khoảng xap xi 81 tỉ đồng (năm 2015),
năm 2016 rơi vào khoảng 59 tỉ đồng và năm 2017 xấp xỉ 63 tỉ đồng Hơn nữa theo
thông tin công ty cung cap, von điêu lệ của công ty rơi vào khoảng 15 tỷ đông, cùng
Trang 24so sánh số vốn này của công ty xây dựng Hancic với một công ty khác với cùng lĩnh
vực hoạt động về xây dựng dân dụng và công nghiệp đó chính là công ty TNHH tập
đoàn xây dựng Delta Hiện tại tông số vốn điều lệ của công ty Delta giao động tại
mức 150 tỷ đồng, gấp 10 lần số vốn điều lệ của công cô phần xây dựng dân dụng và
công nghiệp Hancic — một sự chênh lệch vốn rất lớn của công ty Hancic so với công
ty Delta Với quy mô vốn như hiện nay của công chưa thé đảm bảo tốt cho nhu cầu
tài chính của các dự án trong quá trình thi công đồng thời cũng không đảm bảo được
tính cạnh tranh về mặt tài chính cho công ty trong quá trình dự thầu do tông số vốn của công ty chỉ ở mức trung bình so với mặt băng chung, vì những công ty có tổng
nguồn lớn thường sẽ được chủ đầu tư tín nhiệm hon và có khả năng cạnh tranh hơn
trong quá trình dự thầu Chính vì vậy việc làm gia tăng nguồn vốn cho công ty là
nhiệm vụ tương đối cấp thiết dé tăng khả năng cạnh tranh về tài chính, cải thiện kết
quả dự thầu
Về mức nợ có xu hướng giảm dần với tốc độ tương đối nhanh từ năm
2015-2016 nguyên nhân chính là do trong giai đoạn trước đó 2012-2015, công ty phải chịu
các chỉ phí phát sinh với các nhà cung cấp nguyên vật liệu và doanh thu chưa thựchiện dài hạn của dự án lớn dự án Khu đô thị Tây hồ Tây Đến giai đoạn 2016-2017
sau khi đã hoàn thành dự án và bàn giao dự án cho chủ đầu tư thì mức nợ sẽ có xu
hướng giảm theo.
Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu có xu hướng giảm chủ yếu là do mức giảm
tương ứng của mức nợ phải trả do giảm được những khoản nợ từ dự án lớn trước đó.
Bảng 1.4 Một số chỉ số đánh giá khả năng sinh lời của doanh nghiệp
4 | ROE(nganh xây dung) 1117 | 2048 - 20.53
(Nguồn: Tổng hop của tác giả)
Trang 25ROA của công ty công ty có xu hướng tang chứng to lợi nhuận tao ra cua công
ty so với lượng tài sản càng ngày càng chiếm tỉ lệ lớn Nhưng ROA tăng lại chủ yêu
do lượng tài sản của công ty bị giảm đi chứ không phải do phần lợi nhuận của công
ty tăng lên Còn ROE lại có xu hướng giảm từ năm 2015 là 8.2% đến năm 2016 giảm còn 6.85 % và năm 2017 là 7.21% Điều này chứng tỏ 1 đồng vốn công ty bỏ
ra mang lại lợi nhuận ít hơn so với trước đó, tức là hiện tại việc sử dụng vốn của
công ty chư thực sự hiệu quả, dẫn đến ROE mới giảm như vậy Bên cạnh đó khi so
sánh chỉ số ROA và ROE của công ty của công ty với ROA và ROE của ngành, ví
dụ như năm 2017 chỉ số ROE của công ty chỉ bằng 31.07% chỉ số ROA chung của
ngành, còn chỉ số ROE của công ty chỉ bằng 35.12% so với mức ROE trung bình
trên thị trường ngành xây dựng So với mức trung bình trên thị trường thì công ty
chưa thực sự đạt được mức tăng trưởng tốt, chủ yếu vẫn là xuất phát từ quá trình tái
cơ cau lại nguồn vốn và sự chủ quan, thụ động của công ty trong khâu tìm kiếm dự
án mới cho công ty.
Một đặc điểm khác cũng can lưu ý khi đánh giá tình hình tài chính của công ty
chính là khả năng thanh toán nhanh, cũng như hiệu quả sử dung vốn của Công ty Cô
phần Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Hancic Có thể xem xét đặc điểm này của
công ty thông qua bảng dưới đây.
Bảng 1.5.Một số chỉ tiêu phân tích tài chính Công ty cổ phần xay dựng
dân dụng và công nghiệp Hancic 2015-2017 STT Chỉ tiêu phân tích 2015 2016 2017
1 Hệ số thanh toán hiện hành Toke 4.37 4.54
2 | Hệ sốthanhtoánnhanh 4.19 3.84 4.08
3 Vốn lưu động ròng( triệu đông) 9298.55 6585.48 7092.11
4 Vòng quay von lưu động ròng(lân) 6.19 5.61 4.60
(Nguồn: Tông hợp của tác giả)
Về tính thanh khoản có thé thấy công ty luôn đảm bảo tính thanh khoản tương
đối cao và 6n định, tuy có nhiều biến động trong thời gian vừa qua do hoạt động tái
cơ cau trong nội bộ công ty nhưng nhìn chung công ty vẫn giữ được tính thanh
khoản tương đối cao.
Nhận xét:
Về mặt tong quan có thé thấy năng lực tài chính của công ty chưa thực sự
Trang 26vững mạnh, cần phải có những biện pháp gia tăng tài sản cho công ty, sử dụngnguồn vốn công ty hiệu quả hơn dé làm tăng lợi nhuận trên một đồng von bỏ ra.Bêncạnh đó có thẻ thấy, chỉ tiêu về nguồn vốn của Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng
và Công nghiệp Hancic đối với công ty lại không phải là một lợi thế khi đưa vào hồ
sơ dự thầu do tổng mức vốn chỉ đạt ở mức trung bình thấp so với mặt bằng chung
của các công ty xây dựng khác Nên công ty không thê dựa vào chỉ tiêu này đề ghi
điểm đối với bên mời thầu đặc biệt đối với những gói thầu quy mô vốn lớn như gói
thầu xây lắp hệ thống các nhà máy, xây dựng các khu đô thị và các công trình quy
mô lớn và rất lớn khác Lí do vì sao chỉ tiêu về tổng nguồn vốn của công ty lạikhông phải là lợi thế của công ty khi đưa vào hồ sơ dự thầu đặc biệt là những góithầu với quy mô lớn và rất lớn như đã đề cập ở trên chúng ta đều có thé dé dang suy
luận ra do những công trình với quy mô lớn sẽ đòi hỏi tìm kiếm những công ty xây
dựng với tong nguồn vốn lớn vi những lí do sau: 1.Công ty xây dựng sở hữu nguồnvốn càng lớn sẽ khăng định được uy tín và độ tin cậy của công ty đối với bên mờithầu 2 Công ty sở hữu nguồn vốn lớn sẽ có khả năng quản lí số tiền lớn tốt hơn, cókhả năng huy động vốn tốt hơn so với những công ty sở hữu tông nguồn vốn nhỏ vađiều này là yếu tố rất quan trọng đối với bên mời thầu khi lựa chọn nhà thầu cho
những dự án lớn Vì trong quá trình thực hiện dự án, sẽ có những lúc chủ đầu tư
chưa kịp cấp von đề nhà thầu thực hiện dự án, lúc này sẽ cần đòi hỏi khả năng huy
động vốn của các công ty xây dựng có thé là vay ngân hàng hoặc lấy từ nguồn vốn
dự trữ của công ty, điều này sẽ giúp đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình Đây
là 2 lí do cơ bản lí giải tại sao bên mời thầu lại có xu hướng muốn chọn nhà thầu ở
hữu tong nguồn vốn lớn Chính vì vậy công ty càng cần phải có những biện pháp
hiệu quả hơn trong việc gia tăng vốn, tăng tông số tài sản dé đáp ững được nhu cầu
lượng dự án mà thực tế công ty phải làm trong 1 năm và tránh được những rủi ro liên quan đến vấn đề tài chính của công ty.
1.2.2.3 Năng lực về máy móc thiết bị:
Máy móc là công cụ đề thực hiện các hoạt động theo sự điều khiển của con người, cùng với nguồn nhân lực thì máy móc là những vật dụng không thể thiếu của
một công ty xây dựng Nó đóng vai trò to lớn trong quá trình thi công, một doanh
nghiệp trong lĩnh vực thi công xây dựng, sở hữu những máy móc thiết bị hiện đại sẽ
giúp nâng cao chất lượng công trình, rút ngắn quá trình thi công mà vẫn đảm bảo
chất lượng công trình, đặc biệt là với những gói thầu xây lắp, có đặc thù là phụ
TT THONG TIN THƯVIỆN | J<†-ÐĐƒT
PHÒNG LUẬN ÁN - TƯ LIEU |
Trang 27thuộc rất nhiều vào máy móc thiết bị, không có máy móc thiết bị phù hợp với công
trình hoặc máy móc không đảm bảo đáp ứng mức độ hiện đại của công trình sẽ gây
trở ngại cho việc thi công thậm trí là không thể thực hiện thi công được Chính vì
vậy đây là yêu tố quan trọng quyết định đến việc công ty được chủ đầu tư lựa chọn
hay không Năng lực máy móc được thé hiện qua chủng loại, sỐ lượng, mức độ hiện
đại, giá tri còn lại, tính phù hợp, những công ty xây dựng sở hữu càng nhiều máy
móc thiết bị hiện đại sẽ dễ dàng ghi điểm hơn với bên mời thầu Dưới đây là bảng
cập nhật những loại máy móc và số lượng từng loại máy móc mà hiện tại công ty
đang sở hữu.
Bảng 1.6 Một số máy móc thiết bị chính của Công ty CP XD Dân dụng và Công
nghiệp Hancic:
STT | Tên máy móc thiết bị | Donvi | Số lượng |
| Máy san tự hành Chiếc 2
2 Máy Lu rung SAKAI Chiếc 5
3 May ui HITACHI EX 200 Chiéc 3
4 May rai bé tong Chiếc 3
5 Máy cắt bê tông [ Chie | 3.
I6 | May san gat tu hanh Mitsubishi Chiếc 2
7 Máy xúc KOMATSU Chiếc 3
8 May ti KOMATSU Chiếc 3
9 | Máy đầm cọc MIKASA | Chiếc 6
10 May cat đường bê tông, đường nhựa Chiếc 3
11 |Xexitec Huyndai Chiếc Đi
12 Xe tải câu Huyndai Chiếc |
13 | Xe tải cau HINO Chiếc l
14 | May lu tinh rs 6 5
15 | May rai bê tông Chiéc 10
16 | Máy ép cọc Chiếc l5
17 | Máy ủi Chiéc 16
18 San nang Chiếc 7
19 | Câu tháp Chiếc 20
Trang 2820 May khoan cọc nhồi Chiếc 9
21 | Xe tai >5 tấn Chiếc 30
22 Xe tải Huyndai 15 tan Chiéc 2
23 | Xe tải câu ISUZU 6.2 tan, câu 3.03 tan Chiếc Ï
24 | Xe tai KAMAZ Chiếc 5
25_ | Máy han Chiếc §
26 Máy bơm nước thi công Chiếc 4
27 | Máy khoan bê tông Chiếc 5
28 Máy nén khí phá BT Chiéc 2
[29 | May tron bê tong Chiéc 5
30 | Xe tai <5 tan Chiéc 20
(Nguén: Danh muc may moc thiét bi chinh tại Công ty CP XD Dân dụng và Công
nghiệp Hancic)
Như đã nêu ở trên, trong những năm gần đây, trung bình một năm công ty
cần phải thi công khoảng 4 dự án với mức giá trung bình 1 dự án rơi vào khoảng 9,7
tỉ đồng Với lượng máy móc hiện tại của công ty nếu trường hợp phải thực hiện song
song từ 2 dự án trở lên (đối với những dự án trên 10 tỉ) thì công ty thường phải thuê
thêm máy móc bên ngoài vì lượng máy móc hiện tại công ty có chỉ đáp ứng được tối
đa 2 dự án với quy mô dưới 10 tỉ Công ty luôn phải cân nhắc rất kĩ dé sử dụng dan xen các loại máy móc cho từng dự án dé không ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng
dự án Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện các dự án vẫn không tránh khỏi việc phải
thuê ngoài mặc dù chi phí cho nó là khá tốn kém Đây là một bat lợi cho công ty, nó
làm tiêu tốn một khoản phí tương đối lớn trong quá trình thi công dự án.
Đặc biệt, hiện nay với xu hướng hội nhập và toàn cầu hóa, khoa học công
nghệ ngày một phát triển, yêu cầu về kĩ thuật của các dự án ngày càng cao và khắt
khe hơn, đòi hỏi máy móc thiết bị ngày một hiện đại hơn, nên trong một vài năm gần
đây xu hướng thuê máy móc thiết bị từ bên ngoài của công ty ngày càng tăng điều này chứng tỏ công ty đang thiếu những máy móc thiết bị hiện đại cần thiết để đáp
ứng nhu cầu ngày càng khắt khe và phưc tạp về mặt kĩ thuật của các dự án
Tóm lại, lượng máy móc thiết bị hiện tại công ty đang sở hữu không thẻ đáp
ứng được nhu câu thi công các công trình của công ty cả về sô lượng và chât lượng
Trang 29máy móc Nhìn chung loại máy móc và số lượng máy móc công ty hiện tại đang sở
hữu là những máy móc cơ bản cần thiết cho quá trình thi công công trình Đặc biệt, trong những năm gần đây công ty thường xuyên phải thuê ngoài dé đáp ứng kịp thời
tiến độ thi công công trình và dé đảm bảo được yêu cầu ngày càng phức tạp về mặt
kĩ thuật Mặc dù hiện tại công ty cũng sở hữu một số máy móc thiết bị khá hiện đại,
có giá trị lớn như: xe tải cầu ISUZU,xe tải câu HINO, máy nén khí phá BT, đây là
những thiết bị máy móc khá hiện đại, góp phan làm tăng năng suất thi công của công
trình do công ty thực hiện, nhưng bên cạnh đó đối với những dự án yêu cầu về kĩ thuật tương đối cao và khắt khe thường là những dự án công nghiệp thì công ty phải thuê thêm một số máy móc thiết bị hiện đại từ bên ngoài vì bản thân công ty không
có những máy móc, thiết bị hiện đại để đáp ứng trong quá trình thi công các công
trình đó.
Cùng so sánh năng lực máy móc thiết bị của Công ty CP XD Dân dụng và
Công nghiệp Hancic với một số công ty xậy dựng tại địa bàn Hà Nội đề có được cái
nhìn tổng quát và chính xác hơn về quy mô, số lượng và chủng loại máy móc mà
hiện tại công ty đang sở hữu:
Bảng 1.7.Một số máy moc, thiết bị thi công chính của Tổng công ty đầu tư và
phát triển nhà Hà Nội tính đến 31/12/2017
STT Tên máy móc thiệt bị Đơn vị Số lượng
1 Ô tô tai >5 tan Chiếc 50
3 Câu tháp leo tang Chiếc l 2
3 Cân phân phôi bê tông Chiếc II 2
4 Sàn nâng Chiéc 10
5 Câu bánh lốp, xích Chiếc 19
6 Tau hut cat, bin Chiéc |
7 | May thủy neo phao Chiếc |
|8 Máy lu tĩnh Chiếc 9
9 Ô tô tải < 5 tân Chiếc 15
10 Cau thap Chiếc 30
I1 Máy ép cọc Chiếc 21
Trang 3012 Máy xúc lôi Chiếc 9
13 Lu bánh lốp Chiếc 14
14 Máy xúc lật Chiếc 9
lễ Máy ủi Chiếc 16
16 Tram tron bé tong Chiéc L2
17 Máy phát điện Chiéc 40
18 Ô tô tưới đường Chiếc 18
t5 Máy rải bê tông apphan Chiếc 8
20 Máy rai cap phối da dam Chiếc 10
21 Lu bánh lốp Chiếc 14
22 Lu rung — | Chiếc 15
| 23 May khoan cọc nhối Chiệc 6
24 Búa đóng cọc 5T Chiếc 5
25 May nén khi Chiéc 4
26 ‘| Xe bơm bê tông tĩnh Chiếc 10
(Nguồn: Hồ sơ năng lực của tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội).
Bảng 1.8 Một số máy móc thiết bị chính của Công ty CP ĐT Hạ tầng 18
STT Tên máy móc thiết bị Don vi Số lượng
| Máy lu rung SAKAI Chiếc 4
2 | Máy ủi KOMATSU Chiếc 4 3| Máy xúc KOMATSU + KOBELCO Chiéc 3
4 | Máy ủi HITACHI EX 200 Chiếc 2
5 May rai bê tông asphanlt Chiếc |
6 Máy san tự hành Chiếc l
T Máy san gạt tự hành Mitsubishi MG3H Chiếc l
8 | Máy cătông Chiếc 4
[9 May han Chiếc 5
10 | May bơm nước thi công 24m”⁄h Chiếc 6
[II | May nén khí phá BT Chếc | 2
12 | Xe tải câu ISUZU 6,2 tan Chiếc l
| 13 [Xe tai KAMAZ Chiếc 7
Trang 31—————————
14 | Xe tải Huyndai 15 tan Chiếc 5
15 | Xe tải cau HINO 6,2 tan Chiéc 1
16 | Xe tải câu Huyndai, câu 7 tan Chiếc |
17 | Xe xirtec Huyndai dung tích 16000 lit Chiếc |
18 | Trạm trộn bê tông TP c/s 20 m/h Chiée | 1
19 | Máy dam dui MIKASA Chiếc §
20 | Máy bom thử áp lực NIPPON Chiếc 2
21 | Máy cắt đường bê tông, đường nhựa Chiếc ~
22_ | Máy dam cọc MIKASA Chiếc 8
( Nguồn: Danh mục máy móc chính của Công ty CP ĐT Hạ tầng 18)
Thông qua danh mục những may móc chính của Tổng công ty đầu tư va phát
triển nhà Hà Nội và Công ty CP ĐT Ha tang 18 ta thấy Công ty Cổ phần Xây dựng
Dân dụng và Công nghiệp Hancic có lượng máy móc tương đối đa dạng về chủng
loại, đã và đang sở hữu một số máy móc thiết bị hiện đại và giá tri (như đã đề cập ở
trên), nhưng có thé thay số lượng máy móc công ty sở hữu cho mỗi loại so với công
ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội có phần kém hơn về số lượng máy móc, nhìn
chung so với một công ty quy mô hạng trung như Công ty Cổ phần Xây dựng Dân
dụng và Công nghiệp Hancic thì việc sở hữu số loại máy móc và số lượng từng loại như công ty đang sở hữu là tương đối so với mặt bằng chung của những công ty xây Hiện tại lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty là thi công xây lắp các công trình
dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, giao thông, xử lí nên móng, cấp thoát nước, cầu
ham, các công trình hạ tần kĩ thuật đô thi Những công trình này là những dạng
công trình tương đối phô biến, không quá yêu cầu khắt khe về mặt kĩ thuật và tương
đối dễ thực hiện, những công trình dạng này thường không đòi hỏi những yếu tổ thi
công lạ và khó thực hiện nên với trang thiết bị hiện tại mà công ty đang sở hữu thì
vẫn có thê đáp ứng việc thi công những công trình dạng như vậy Nhưng yêu cầu về
kĩ thuật đối với các dự án đang ngày một khắt khe hơn, đặc biệt với những dự án
quy mô lớn thì với tình hình máy móc như trên lại không phải là yếu tố thuận lợi với
công ty khi đưa vào hồ sơ mời thầu vì còn rất nhiều máy móc hiện đại khác mà hiện
tại công ty cần phải đi thuê ngoài nếu muốn thực hiện được những dự án có quy môlớn với yêu cầu khắt khe hơn về mặt kĩ thuật Trong tương lai, công ty bắt buộc phải
đầu tư thêm những máy móc thiết bị hiện đại hơn, gia tăng về số lượng máy móc
từng loại thì mới có thể đáp ứng yêu cầu kĩ thuật ngày càng cao của khách hàng và
Trang 32đảm bảo được tiến độ cũng như chất lượng dự án thi công.
Bên cạnh những máy móc phục vụ cho quá trình thi công công trình thì Công
ty CP XD Dân dụng và Công nghiệp Hancic còn đầu tư một số thiết bị phục vụ cho việc kiểm tra chất lượng và phục vụ công tác nghiệm thu công trình được liệt kê
trong bảng dưới đây:
Bảng 1.9.Một số thiết bị kiểm tra chất lường công trình chính của Công ty CP
XD Dân dụng và Công nghiệp Hancic
STT Tên thiết bị Số lượng Nguồn `|
| Thước kẹp Panme 4 chiếc Tự có
2 Ị- Đông hô đo áp lực 3 bộ Tự có
Có thé thấy công ty khá chủ động trong công tác kiểm tra chất lượng sản
phẩm thông qua hệ thống trang thiết bị được trang bị như trên Tuy số lượng trang
thiết bị còn hạn chế cả về chủng loại lẫn số lượng mỗi loại nhưng hiện tại, những
trang thiết bị kể trên vẫn có thé đáp ứng hầu hết các yêu cầu trong quá trình kiểu tra
chất lượng công trình của công ty Hy vọng trong tương lai công ty sẽ có thé trang bị
day đủ hơn những loại thiết bị máy móc phục vụ quá trình kiểm tra, nghiệm thu dé
đảm bảo chất lượng cho dự án, công trình đang ngày càng yêu cầu khắt khe hơn
trong chất lượng
1.2.2.4.Năng lực về nhân sự:
Bat ké một ngành nghề nào muốn thành công và đứng vững trên thị trường
thì nhất định phải có nguồn nhân lực đảm bảo tốt về chuyên môn, có trách nhiệm, nhiệt huyết trong thái độ làm việc và phải có đạo đức nghề nghiệp Ngành xây dựng
cũng không phải là trường hợp ngoại lệ Một công ty xây dựng muốn phát triển lâu
dài thì nhất thiết không thé thờ ơ với yếu tố nhân sự của công ty mình, vì yếu tố con
người luôn luôn là yếu tố tạo ra điểm khác biệt và thành công cho chính bản thân
Trang 33công ty Chính vì yếu tố con người vô cùng quan trọng như vậy nên tác giả thay
rằng việc tìm hiểu về năng lực nhân sự của công ty CP xây dựng dân dựng và công
nghiệp Hancic là rất cần thiết Có thể thấy nguồn nhân lực không chỉ quan trọng
trong quá trình kinh doanh sản xuất mà còn quan trọng trong cả công tác dự thầu Từ
quá trình tìm kiếm thông tin về dự án, phân tích dự án, phân tích khả năng đáp ứng yêu cầu dự án, rồi lập hồ sơ dự thầu, không khâu có thể diễn ra mà không có yếu
tố nhân sự tham gia Đặc biệt, trong Hồ sơ dự thầu công ty luôn phải đưa ra rất nhiều
phương án, các phương án này cần được tính toán thật chính xác và cân thận dé đem
lại lợi nhuận cao nhất cho công ty Tất cả các bước trong quá trình thực hiện công
tác dự thầu đều cần đến sự linh hoạt và bộ nào của con người mà không thê thay thế
bởi máy móc Mỗi khâu trong hoạt động tham dự thầu đều cần được phân tích, thực hiện một cách chính xác, cần thận dé không làm mất đi những dự án tiềm năng — cơ
hộ vàng dé mang về doanh thu và lợi nhuận không lồ cho công ty Chính vì vậy mà
việc lực chọn nhân sự tham gia vào công tác dự thầu của công ty phải được cân nhắc
và lựa chọn kĩ lưỡng, cần thận dé có được một đội ngũ cán bộ chất lượng cao, có
kinh nghiệm, làm việc hiệu quả và trách nhiệm Dé có được một hồ sơ dự thầu thì ở
giai đoạn chuẩn bị và tham dự thầu, Công ty luôn cử ra một đỗi ngũ cán bộ nhiều
năm kinh nghiệm trong việc lập HSDT dé có thé phân tích, đánh giá, nhìn ra được những mấu chốt cần thực hiện dé có được bộ hồ sơ dự thàu chất lượng, cạnh tranh
được với những bộ hồ sơ của những công ty xây dựng khác, giúp nâng cao khả năng
thắng thầu của công ty
Hiện nay, công ty đang sở hữu đội ngũ công nhân lành nghề, có trình độ, có
tỉnh thần trách nhiệm cao trong công việc Nội dung này có thể được miêu tả chỉ tiết
qua bảng dưới đây:
Bảng 1.10 Bảng số liệu nhân sự của Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng và
Công nghiệp Hancic.
Trình độ Số lượng Ti trọng
Đại học, Trên đại học 24I 19.64%
Cao đăng, trung cấp 277 22.58%
Cong nhan ki thuat 708 57,78%
(Nguồn: Hồ sơ năng lực của Công ty CP XD dân dụng và công nghiệp Hancic và
sinh viên tự tông hợp)
Trang 34Có thể thấy công ty có số lượng nhân viên tương đối đông, trong đó các cán
bộ nhân viên văn phòng có trình đều có trình độ đại học và trên đại học Các nhânviên công ty phần lớn đều đã được qua đào tạo, có trình độ nhất định trong lĩnh vựcliên quan đến xây dựng
Bảng 1.11 Cơ cầu nhân viên công ty CP xây dựng dân dụng và
công nghiệp Hancic tính đến 12/2018
(Đơn vị: người)
STT Danh mục ngành nghề Số lượng
| Kỹ sư xây dựng 40
2 Kiên trúc sư 19
3 Kỹ su dia chat, trac dia 20
4 Kỹ sư thủy lợi 30
3 Kỹ sư điện 10
6 Kỹ sư câp thoát nước 5
7 Kỹ sư giao thông 30
8 Các ngành khác: Cử nhân kinh tế, cử nhân luật, 87
9 Cán bộ trung cấp, cao đăng 104
10 | Công nhân kĩ thuật lành nghề 173
1] Thợ vận hành máy thi công 354
12 Lao động phô thông kí hợp đồng thời vụ 355
( Nguồn: Hồ sơ thống kê nhân sự Công ty CP XD dân dụng và công nghiệp Hancic)
Nhìn vào bảng 1.10 va 1.11 có thé thay số nhân sự có trình độ cao đăng, đạihọc và trên đại học chiếm tỉ lệ khá cao chiếm hơn 40%, qua đây có thấy thấy tổng
quan trình độ nhân sự của công ty tương đối tốt, công ty có nhiều các kĩ sư trong lĩnh vưc khác nhau như điện, thủy lợi, trắc dia
Trung bình | ngày công ty cần khoảng 600-800 lao động bao gồm: công nhân
kĩ thuật, thợ vận hành máy móc và lao động phố thông dé thi công các công trình.
Mà hiện tại tổng số công nhân kĩ thuật, thợ vận hành móc móc và lao động pho
thông của công ty hiện tại là 882 lao động đủ sức đáp ứng được nhu cau thi công dự
Trang 35án hiện tại của công ty Ngoại trừ một số thời điểm cần gấp rút hoàn thành dự án
như đầu năm 2015, cần huy động thêm khoảng 50 lao động thời vụ bên ngoài dé
hoàn thành dự án Tây hồ Tây cho kịp tiến độ Còn những năm trở lại đây thì những
lao động cho thi công dự án luôn đáp ứng đủ nhu cầu của các dự án Về số lượng kĩ
sư của công ty so với mặt băng chung của các công ty xây dựng là không nhiều
nhưng so với nhu cầu của công ty là tương đối nhiều Công ty hiện đang hướng tới thực hiện chính sách cải tổ lại chất lượng nhân viên, hướng tới giảm số lượng và
tăng về chất lượng Vì vậy tương lai công ty sẽ chỉ giữ lại những kĩ sư thực sự có
năng lực, hướng tới chất lượng hơn sé luong.
Nhìn chung yếu tố nhân sự của công ty là một yếu tô tương đối thuận lợi cho
công ty khi đưa vào hồ sơ dự thầu Nhưng đây không phải là yếu tố ghi điểm mạnhvới các nhà thầu Vì nguồn nhân lực của công ty vẫn chưa có những yếu tố nồi trội
hơn so với những công ty xây dựng khác Những công ty xây dựng khác trên thị
trường cũng sở hữu nguồn nhân lực tương tự Cùng nhìn vào bảng số liệu nhân sựcủa Công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội và công ty Công ty CP ĐT Hạ tầng 18dưới đây dé có cái nhìn tổng quát và đánh giá chính xác hơn yếu tố nhân lực hiện tại
Công ty CP XD Dân dụng và Công nghiệp Hancic.
Bảng 1.12: Số liệu nhân sự Công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội
Trình độ Số lượng Tỷ trọng
Đại học, trên Đại học 200 16.4%
Cao đăng 50 4%
Công nhân kĩ thuật 980 79.6%
D6 tudi binh quan 32.5 tudi
(Nguôn: Hồ sơ năng lực của Công ty Dau tu và phát triên nhà Ha Nội và sinh viên tự
tông hợp)
Trang 363 Kỹ sư địa chất, trắc địa 5
4 Kỹ sư thủy lợi 51 |
5 | Kỹ sư điện 51
6 Kỹ sư cấp thoát nước 10 ¬
8 Các ngành nghề khác: Cử nhân Luật kinh tế; Tài 75
chính — Kê toán, QTKD, Kỹ sư kinh tÊ xây
dựng,
a Cán bộ Trung cấp 105
10 Công nhân kĩ thuật lành nghé 220
| il Thợ vận hành máy thi công, thợ lái xe tải, ủi, 80
12 Lao động phô thông ký hợp đồng thời vụ 650
(Nguồn: Hồ sơ thống kê nhân sự Công ty CP ĐT Hạ tang 18)
Dựa vào bảng số liệu nhân sự của 2 công ty xây dựng trên tác giả thấy răng năng lực về nhân sự của Công ty Cổ phần Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp
Hancic so với những công ty xây dựng khác không có nhiều nồi bật Mặc dù công ty
sở hữu sô lượng tương đôi nhiêu kĩ sư và những nhân sự có trình độ nhưng xét trên
mặt bằng chung về nhân sự của những công ty xây dựng hiện nay thì yếu tố nhân sự
của công ty cũng chỉ tương tự như những công ty xây dựng khác trên thị trường nên
đây không phải là yêu tổ mau chốt, yếu tố nỗi bật mang lại lợi thế cho công ty khi
đưa vào hô sơ dự thâu.
Đánh giá nguồn nhân lực hiện tại của công ty trong công tác dự thầu:
Trang 37Công ty sở hữu nhiều cán bộ có thâm niên trong công tác phân tích gói thầu
và lập hồ sơ dự thầu Hiện tại công ty cũng bổ sung thêm nhân sự trẻ vào trong quá
trình tham dự thầu đặc biệt là trong khâu tìm kiếm những thông tin về các gói thầu
mới, khảo sát giá thành đầu vào trên thị trường, tìm hiểu thị hiểu hiện tại của khách
hàng hiện nay có xu hướng thích những sản phẩm xây dựng đáp ứng được những
mục tiêu gì Vì lớp trẻ hiện nay rất nhanh nhạy trong việc ứng dụng công nghệ vào
những quy trình này, nên họ sẽ tìm ra được cách làm nhanh hơn, mang lại hiệu quả
tốt hơn, chính xác hơn những cách làm truyền thống trước kia Nhung do tuyênnhiều nhân viên trẻ nên cũng dan đến tình trạng nhân viên thiếu kinh nghiệm và
chuyên môn trong quá trình làm việc, vì đặc thù của công tác tham dự thầu đòi hỏi
một đội ngũ cán bộ ngoài việc phải thật tâm huyết với nghề thì cũng cần phải có
kinh nghiệm và thâm niên trong nghề thi mới có thé xử lí ổn thỏa những tình huỗng
phát sinh trong quá trình tham dự thâu.
Về nhân sự thực hiện các gói thầu, hầu hết thời gian họ có mặt ở ngoài công
trình đề thi công dự án Những nhân sự của công ty trong khâu thi công dự án hầu
hết được tuyên từ những trường đào tạo nghề, hoặc từ các trường trung cấp hoặc các
trường đại học xây dưng, chỉ có một bộ phận nhỏ là công nhân tự do nên những kiến
thức nền tảng liên quan đến xây dựng đa số nhân sự đều nam bắt được nên cũng hạnchế được những sai sót hoặc sự có trong quá trình thi công Đối với những loại dự án
hiện tại công ty đang theo đuôi như xây dựng cơ sở hạ tầng, nhà ở, xây lắp đường
dây, trạm biến áp, trình độ hiện tại của nguồn nhân sự công ty có thê đáp ứng
tương đối tốt trong quá trình thực hiện thi công dự án, hạn chế tối đa sai sót, sự cố
trong quá trình thi công, công ty cũng có rất ít những trường hợp bị chậm tiến độ
công trình, đây cũng coi như một thành công cho công ty dé có thé khang định uy tín
của mình trên thị trường.
Kết luận: Hiện tại công ty đang sở hữu nguồn nhân sự với chất lượng tương
đối tốt và phù hợp với những loại dự án cả về quy mô lẫn tính chất của các dự án
Trong hoạt động đấu thầu, công ty có những nhân sự có thâm niên và kinh nghiệm trong phân tích hồ sơ mời thầu và lập hồ sơ dự thầu, đâu là một ưu điểm và là lợi thế
của công ty, giúp tìm được những dự án phù hợp với năng lực và lĩnh vực hoạt đông
của công ty và có khả năng sinh lời Đánh giá tổng quan tổng nguồn lực mà công ty
Trang 38đang sở hữu so với mặt bằng chung về nguồn nhân lực cuả các công ty xây dựng thì
nguồn nhân lực của công ty hiện tại không phải là yếu tố quyết định để mang lại lợi
thế cho công ty trong quá trình tham dự thầu, vì nguồn nhân sự của công ty cũng chỉ
tương tự như những công ty xây dựng khác, ngoài ra còn nhiều nhân sự còn quá trẻ
nên thiếu kinh nghiệm trong công tác tham dự thầu dã đến làm việc kém hiệu quả,
nên yêu tố nhân sự của công ty cũng là một lợi thế cho công ty nhưng chưa phải là
yếu tổ cốt lõi dé tăng khả năng thăng thầu cho công ty
1.2.2.5 Kinh nghiệm, uy tín
Bảng 1.14.Tổng số năm có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng của Công ty
Cô phần Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Hancic
(đơn vị: năm)
STT Tính chất công việc Số năm kinh nghiệm
| Xây dựng dân dụng và công nghiệp 14
2 Xây dựng thủy lợi, giao thông 14
2 Xây dung ha tang xã hội, ha tang ki thuat d6 thi 14
(Nguồn: Sinh viên tự tổng hợp)
Từ khi thành lập, tổng Công ty CP XD Dân dụng và Công nghiệp Hancic đã
hoạt động trên 3 lĩnh vực chính: Xây dựng dân dụng và công nghiệp; Xây dựng thủy
lợi, giao thôn và Xây dựng hạ tầng xã hội, hạ tầng kĩ thuật đô thị Với 14 năm kinh
nghiệm Tổng công ty đã thực hiện được 15 dự án nhà cao tầng, 3 công trình công
cộng, 29 công trình công nghiệp và hàng loạt những công trình và giao thông, xây
dựng cơ sở hạ tầng, công trình xây lắp dién, So với số năm kinh nghiệm của những
công ty xây dựng khác như Công ty Đầu tư và phát trién nhà Hà Nội với 20 năm
kinh nghiệm, công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tang 18 với gan 50 nam kinh nghiém hay
công ty TNHH tập đoàn Delta, hiện tại kinh nghiệm của công ty tương đối dày dặn
nhưng xét về mặt bằng chung thì công ty vẫn chỉ năm trong top trung về số năm kinh nghiệm làm việc, nhưng những gói thầu công ty thực hiện luôn đảm bảo kịp
tiến độ và chất lượng công trình tương đối tốt Công ty cũng không ngừng cố gang
học hỏi, nâng cao năng lực của công ty về mọi mặt từ tai chính, trình độ và chat
Trang 39lượng nhân sự, chat lượng công trinh, dé có thé khang định uy tin của mình trên thị
trường
1.2.3.Quy trình tham dự thầu của Công ty Cé phần Xây dựng Dân dung và
Công nghiệp Hancic:
Quy trình tham dự thầu của công ty được thực hiện qua 7 bước cơ bản ( như
sơ đồ dưới đây).Sau đây chúng ta sẽ cùng tìm hiều chỉ tiết hơn về quy trình tham dựthầu của công ty xây dung dân dụng va công nghiệp Hancic thông qua sơ đồ sau:
Trang 40Sơ đồ 1.2 Quy trình tham dự thầu của Công ty CP XD Dan dung và công
Tìm thông tin vê hô sơ mời thâu
Đánh giá khả năng đáp ứng gói thầu
Mua và phân tích hô sơ mời thâu
Chuẩn bị hồ sơ dự thầu
Không đạt Kiem tra, phê duyệt hồ sơ dự thầu
Nộp hô sơ dự thâu và tham gia buôi mở thâu "Tiree tha
Trung thau
Hoan thién va ki két hop déng
(Nguôn: Quy trình tham du thâu của công ty CP XD dan dung và công nghiệp Hancic)