tiểu luận quản trị chiến lược đề tài hãy giải thích ý nghĩa từng mục lớn và nhỏ và mối quan hệ giữa các mục lớn và nhỏ có liên quan đến câu hỏi what how why của các chương sau đây

Cung cấp cho các nhà quản trị những kiến thức cơ bản về các yếu tổ kinh tế, xã hội, chính trị, công nghệ và sinh thái học trong môi trường vĩ mô, các áp lực cạnh tranh trong môi trường n

TRUONG DAI HQC KINH TE TP HO CH MINH

KHOA QUAN TRI KINH DOANH

UEH

UNIVERSITY TIỂU LUẬN

Môn: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ tài: Hãy giải thích ý nghĩa từng mục (lớn và nhỏ) và mối quan hệ giữa các mục (lớn và nhỏ) có liên quan đên câu hoi What? How? Why? của các chương sau đây: (theo tài liệu Quản trị chiến luoc, tac gia Jonh A.Pearce IT và Richard B.Robinson)

Ho va tén sinh vién

Mã số sinh viên Mã lớp học phần Tên học phân Giáo viên giảng dạy

: Trần Thị Thanh Ngân : 31211020566 :23DIMAN50201107 : Quan Tri Chién Luoc : GV Nguyễn Hữu Nhuận

TP Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng 03 năm 2023

LOI CAM ON

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thay giáo Nguyễn Hữu Nhuận - giáo viên hướng dẫn của em trong học phần Quản trị chiến lược Em thật sự rất cảm kích về sự nhiệt tình, tận tâm của thay trong quá trình giảng dạy Những bài giảng của Thay rat hay và lôi cuốn, những kiến thức Thầy đưa ra rất có ích cho em trong việc hiểu sâu hơn về môn học này

Thây là một giảng viên có tâm huyết với nghề, luôn nhiệt tình hỗ trợ sinh viên trong quá trình học tập và rèn luyện kỹ năng Nhờ sự hướng dẫn của Thầy, em đã có được những kiến thức bổ ích và kinh nghiệm quý báu trong việc xây dựng các chiến lược kinh doanh hiệu quả

Một lần nữa, em xin chân thành cảm on Thay và mong rằng Thây sẽ ngày càng thành công trong công việc truyện đạt những kiên thức và kinh nghiệm thực tiên cho các thê hệ sinh viên sau này

BAI LAM

Phan 1: Dé bai

Các em hãy giải thích ý nghĩa từng mục (lớn và nhỏ) và mối quan hệ giữa các mục (lớn và nhỏ) có liên quan đến câu hỏi What? How? Why? của các chương sau đây: (theo tài liệu Quan tri chiến lược, tác giả Jonh A.Pearce II và Richard B.Robinson) - Chương 2: Sứ mệnh của công ty

- Chương 4: Môi trường bên ngoài - Chương 5: Môi trường toàn cầu - Chương 7: Mục tiêu dài hạn và các chiến lược Phần 2: Bài làm

CHƯƠNG 2: SỨ MỆNH CỦA CÔNG TY

Ý nghĩa tổng quát của chương: Việc xác định sứ mệnh là một nhiệm vụ quan trọng nhat trong qui trình quản trị chiến lược, bởi chỉ khi xác định được sứ mệnh, các nhà quản trị mới xác định các nội dung tiếp theo cần cho sự phát triên của đoanh nghiệp mình Chương Sứ mệnh của công ty giúp chúng ta hiệu rõ về thiết lập sứ mệnh của công ty một cách hiệu quả, đồng thời giải thích các yêu tô cầu thành sứ mệnh của công ty, từ các dòng sản phâm hay dịch vụ cơ bản, thị trường mục tiêu, công nghệ cốt lõi đến các mục tiêu tổn tại, tăng trưởng và sinh lợi của công ty

lL — Sứ mệnh của công fÿ là gì? -Y nghĩa: giải thích sứ mệnh của công ty là được thê hiện qua một bản tuyên bố của công ty nhằm tuyên bố về mục đích, lý đo ra đời hay phạm vị hoạt động Sứ mệnh này phản ánh niềm tin, giá trị, khát vọng mà công ty đã cam kết Đây là tầm nhìn và mục tiêu cốt lõi của công ty, mô tả mục đích tổn tại của công ty và giải thích lý do tại sao công ty tồn tại Nó giúp xác định hướng đi và định hướng cho tất cả các hoạt động của công ty sau nảy

- Mỗi quan hệ: mục l tra loi cho cau hoi WHAT Cau hoi "What" duge dua ra dé giải thích về mục đích tồn tại của công ty

H Thiết lập sứ mệnh: - Ý nghĩa: Mục này cho chúng ta biết được những nội dung chúng ta cần trình bày và phân tích trong bản tuyên bố sứ mệnh của mục II Đề hướng vào mục đích thoả mãn nhu cầu của các đối tác hữu quan bên trong và bên ngoài

- Mỗi quan hệ: mục II trả lời cho câu hỏi HOW và hỗ trợ cho mục I để giải thích sâu hơn về bản tuyên bố sứ mệnh

1 Các dòng sản phẩm hay dịch vụ cơ bản, thị trường mục tiêu, và công nghệ cốt

lối

- Ý nghĩa: giới thiệu cho các đối tác hữu quan về sản phâm, dịch vụ, thị trường mục tiêu, công nghệ cốt lõi của công ty đã tạo nên lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác trên thị trường

2 Các mục tiêu của công tp: Tôn tại, tăng trưởng, và sinh lợi

- Y nghia: trinh bay những mục tiêu về kinh tế, những khía cạnh về tổn tại, tăng trưởng và sinh lợi, giới thiệu đến các đối tác hữu quan về các ý định của công ty Và từ đó các nhà quản trị có thể định hướng chiến lược hay các mục tiêu chiến lược của công

ty

3 Triết ly của công ty - Ý nghĩa: Đây là các giá trị và nguyên tắc cốt lõi của công ty, giúp xác định cách công ty hoạt động và đưa ra quyết định Thê hiện được niềm tin, khát vọng, giá trị mà người ra quyết định phải cam kết thực hiện đề hấp dẫn, thu hút các đối tác hữu quan

4 Hinh ảnh trước công chúng: -Ý nghĩa: Các hình ảnh và ấn tượng của công ty với công chúng là rất quan trọng trong việc xây đựng lòng tin và niềm tin của khách hàng và đối tác Từ những hình ảnh trước công chúng, các đối tác hữu quan xem xét phía công ty có đáp ứng được nhu cầu, mong muốn của họ hay không

3 Tự nhận thức công tp: -Ý nghĩa: giúp các nhà quản trị thấy được sự khác biệt giữa công ty mình với các đối thủ cạnh tranh, từ đó thây được điểm mạnh và điểm yếu của công ty Việc hiểu rõ những mặt mạnh và mặt yếu của công ty giúp công ty có thể tập trung vào những điểm mạnh và cải thiện những điểm yếu

6 Những xu hướng mới về các thành phần sứ mệnh - Ý nghĩa: là những vấn đề cần lưu ý cho các nội dung trong bản tuyên bố sứ mệnh được nêu ở trên

- Mục này hỗ trợ cho các mục nhỏ l; 2; 3; 4; 5 6.1 Khách hàng:

-Y nghia: để thu hút và lôi kéo được khách hàng, công ty cần nhạy bén với những mong muôn của khách hàng

6.2 Chất lượng: -Y nghĩa: các nhà quản tri tập trung vào chất lượng tạo ra vị thế cạnh tranh về lâu về đài cho đoanh nghiệp của mình, từ đó cũng thu hút được các đối tác hữu quan và có sự gắn bó lâu dải trong mối quan hệ giữ công ty, doanh nghiệp với khách hàng

6.3 THyên bố tầm nhìn: -Y nghĩa: Việc tuyên bố tâm nhìn được hình thành để thể hiện khát vọng của các lãnh đạo cấp cao Tuyên bố tầm nhìn giúp các doanh nghiệp đạt được các đích đến trong tương lại

OE Hội đồng quản trị: -Y nghia: đề cập đến những trách nhiệm của hội đồng quản trị, gắn kết hội đồng quản trị đối với những điều có trong bản tuyên bố sứ mệnh

- Mối quan hệ: Mục III trả lời cho câu hỏi HOW bởi hội đồng quản trị là người đưa ra bảng tuyên bố sứ mệnh của công ty

IV Lý thuyết về người đại diện:

- Ý nghĩa: mục IV cho chúng ta thấy được mối quan hệ giữa Tổng giám đốc đối với hội đồng quản trị và điều có tác động và ảnh hưởng đến việc hình thành, phát triển và hoàn thành sứ mệnh Lý thuyết này chỉ được sử dụng khi có sự mâu thuẫn về lợi ích giữa ông chủ và người đại diện

- Mối quan hệ: Mục IV trả lời cho câu hỏi HOW va muc nay hé tro cho ca ba muc I, I va II

CHUONG 4: MOI TRUONG BEN NGOAI

-Y nghia tong quát của chương: giúp các nhà quan trị hiểu rõ về môi trường kinh doanh tong thê bao gồm môi trường vĩ mô, môi trường ngành và môi trường hoạt động Cung cấp cho các nhà quản trị những kiến thức cơ bản về các yếu tổ kinh tế, xã hội, chính trị, công nghệ và sinh thái học trong môi trường vĩ mô, các áp lực cạnh tranh trong môi trường ngành, cách phân tích ngành và cạnh tranh, vị trí cạnh tranh của công ty, các nhà cung ứng, nhà cung cấp tín dụng, và nhân lực Những kiến thức này giúp cho các nhà quản trị có cái nhìn tổng quan về môi trường kinh doanh và giúp họ đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp với môi trường đó

1 Môi trưởng bên ngoài của công ty: Moi trường vi mo - Ý nghĩa: giúp đội ngũ quản lý hiểu TỐ các yêu tô của môi trường vĩ mô và tam quan trọng của chúng đối với công ty Các yếu tô được nêu gồm kinh tế, xã hội, chính trị, công nghệ và sinh thái học Việc hiểu rõ môi trường bên ngoài giúp cho các quyết định chiến lược của công ty được đưa ra một cách chính xác và hiệu quả

- Mối quan hệ: Mục I trả lời cho cau hoi WHAT Ll Các yếu tô kinh tế

- Ý nghĩa: Giúp công ty phân tích và đánh giá tình hình kinh tế hiện tại và ảnh hưởng của nó đối với kế hoạch kinh doanh của công ty Việc nảy giúp công ty phát hiện thấy cơ hội và thách thức trong thị trường, đồng thời hoạch định phương án kinh doanh phù hợp với tình hình kinh tế hiện tại và tương lai

+2 Các yếu tô xã hội - Ý nghĩa: Mục này giúp công ty nam bắt và đánh giá tỉnh hình xã hội hay vai trò của nó đối với việc kinh doanh của công ty Các yếu tổ xã hội bao gồm văn hoa, 214 tri, niém tin, phong cach sống, hành vi, v.v Việc nghiên cứu các yếu tô sẽ giúp công ty tìm hiểu sâu thêm về những mong muốn và kỳ vọng của khách hàng, giúp công ty cung cấp sản phâm và dịch vụ đáp ứng với tình hình xã hội

L3 Các yếu tô chính trị - Ý nghĩa: Mục này giúp công ty theo dõi và đánh giá tình hình chính trị và tác động của nó lên hoạt động kinh doanh của công ty Các yêu tô chính trị bao gồm chính sách, chế độ, pháp luật, tình hình bất ôn chính trị, v.v Việc nghiên cứu các yếu tố nay cho phép công tyhiểu biếtsâu hơn về môi trường xã hội và tìm cách thích ứng với những thay đôi trong chính sách và quy định Mục này giúp công ty theo đõi và đánh giá tình hình chính trị và tác động của nó lên hoạt động kinh doanh của công ty

14 Các yếu tô thuộc về công nghệ

- Ý nghĩa: Việc áp dụng những công nghệ mới nhằm cải thiện sản phẩm, dây chuyền sản xuất, hay địch vụ của công ty, các công nghệ mới sẽ giúp công ty tăng lợi nhuận, hạ giá thành và cải tiến chất lượng sản phâm hoặc tạo tính đột phá trong thiết kế sản phẩm Điều này đặc biệt quan trọng đối với những nên kinh tế hiện đại, nơi các doanh nghiệp cần phải tung ra sản phâm mới và cải tiễn công nghệ nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng

+5 Các yếu to thuộc về Ề sinh thái học: - Ý nghĩa: Vấn đề sinh thái như biến đôi khí hậu, suy thoái môi trường và cạn kiệt tài nguyên đang trở thành một vấn đề đặc biệt quan trọng trong thời đại hiện nay Do đó, các doanh nghiệp cần phải tìm ra những chiến lược phù hợp để giảm thiểu ảnh hưởng của hoạt động kinh doanh đối với môi trường nhằm đảm bảo an toàn cho các hoạt động của mình và thoả mãn nhu cầu về bảo vệ môi trường của cộng đồng

IT, Moi trường ngành - Ý nghĩa: Phần nảy tập trung vào phân tích môi trường ngành và các áp lực cạnh tranh trong ngành Việc đánh giá đối thủ cạnh tranh, người mua, người bán, sản phẩm thay thế và cạnh tranh trong nội bộ ngành giúp cho công ty có thể xác định vị trí của mình trong ngành và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp

- Mối quan hệ: Mục II trả lời cho câu hỏi WHAT IHH.1 Các áp lực cạnh tranh giúp định vị chiến lược như thé nao - Ý nghĩa: mục này giải thích vì sao áp lực cạnh tranh giúp các nhà quản trị làm sáng tỏ điểm mạnh hay điểm yếu của công ty mình từ đó tạo một vị thế triển vọng cho công ty trong ngành

HI.2 Các ấp lực cạnh tranh ; - Y nghia : Gidi thiéu các áp lực cạnh tranh có ảnh hưởng đên khả năng sinh lợi trong nganh, giup các nha quản trị có thê nắm bắt, xem xét và thiết lập chiên lược cho công ty

H.2.1 Ấp lực của người mới nhập cuộc - Ý nghĩa: tập trung vào áp lực từ các đoanh nghiệp mới nhập cuộc vào ngành, đồng thời trình bày cách dé ứng phó với áp lực này bằng cách tạo ra các rào cản khó vượt qua hoặc phát triển sản phẩm và dịch vụ có độc quyên

H22 Ấp tực của nhà cung ung - Ý nghĩa: trình bày về áp lực từ các nhà cung ứng vả cách đối phó băng cách tìm kiếm các nhà cung ứng khác hoặc thiết lập các môi quan hệ chiến lược với các nhà cung ứng hiện tại

II.2.3 Ấp lực của người mua - Ý nghĩa: trình bày về áp lực từ khách hàng và cách đối phó băng cách tìm hiểu nhu cầu và mong đợi của khách hàng, tạo ra giá trị cho khách hàng và nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ

HI.2.4 Áp lực từ sản phẩm thay thể

-Y nghia: trinh bay về áp lực từ các sản phẩm thay thế và cách đối phó bằng cách tìm kiếm các cách thức đề phát triển sản phẩm mới hoặc cải tiễn sản phẩm hiện tại dé dap ứng nhu cầu của khách hàng

TỊ.2.5 Cụnh tranh trong nội bộ ngành -Y nghĩa: trình bảy vệ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành và cách đề đối phó với các đối thủ cạnh tranh bằng cách phân tích điểm mạnh và điểm yếu của chính mình và của đối thủ cạnh tranh, và phát triển các chiến lược phù hợp đề tăng cường sức cạnh tranh

THỊ Phân tích ngành và cạnh tranh - Ý nghĩa: đưa ra phương pháp phân tích ngành và cạnh tranh trong ngành Việc xác định ranh giới hoạt động của ngành, đánh giá đối thủ cạnh tranh và phân tích đường cong năng lực giúp cho công ty đưa ra các chiến lược phù hợp đề đối phó với các áp lực cạnh tranh trong ngành

- Mối liên quan: Mục III trả lời cho cau hoi HOW va hỗ trợ cho mục II ILI Ranh giới hoạt động trong ngành

- Ý nghĩa: giải thích tầm quan trọng và đề cập đến những khó khăn của việc xác định ranh giới hoạt động của ngành để định hướng cho các chiến lược và quyết định

kinh doanh

HI.I.1 TẦm quan trong của việc xúc định ranh giới hoạt động của ngành -Y nghĩa: đề cập đên các vân đê và khó khăn khi xác định ranh giới hoạt động của ngảnh

11.1.2 Cac van dé khí xúc định ranh giới hoạt động của ngành - Ý nghĩa: giải thích về quá trình hình thành một định nghĩa khả thi về ngành đề giup cho việc phân tích và đánh ø1á cạnh tranh

THỊ.I.3 Hình thành một định nghĩa có tinh kha thi về ở ngành - Ý nghĩa: Mục này giải thích về đường cong năng lực trong ngành, giúp cho các doanh nghiệp có thế định vị và xác định được tầm quan trọng của các đối thủ cạnh tranh trong ngành

THI.IL4 Đường cong năng lực - Ý nghĩa: Mục này giải thích về đường cong năng lực trong ngành, giúp cho các doanh nghiệp có thế định vị và xác định được tầm quan trọng của các đối thủ cạnh tranh trong ngành

THI.2 Phân tích cạnh tranh - Ý nghĩa: một công cụ quan trọng g1úp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về tình hình cạnh tranh trong ngành của mình và các đối thủ cạnh tranh của mình Các yếu tố cạnh tranh bao gồm các công ty đối thủ, sản phẩm và dịch vụ của họ, và các chiến lược marketing va kinh doanh cua họ

H2 Làm thế nào để phân tích cạnh tranh

-Y nghia: Muc nay giai thich về các phương pháp phân tích cạnh tranh đề có thể đưa ra các chiên lược và quyết định kinh doanh phủ hợp

THỊ.2.2 Các sai lầm thường gặp khi phân tích đối thú cạnh tranh - Y nghĩa: đê cập đên những sai lâm thường gặp khi phân tích đôi thú cạnh tranh và cách tránh đề có thê đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác hon

IV Moi trường hoạt động -Y nghia: Phan nay tap trung vào các yếu tố môi trường trong hoạt động của công ty, bao gồm vị thế cạnh tranh của công ty, nhận đạng khách hàng, các nhà cung ứng, các nhà cung cấp tín đụng và nguồn nhân lực Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp cho công ty đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp trong việc phát triển và tăng trưởng

- Mối quan hệ: Mục này trả lời cho câu hỏi WHAT W1Vi thé canh tranh cia cong ty:

- Ý nghĩa: Mục này giải thích về cách công ty xác định và đánh giá vi tri cua minh trong thị trường, đồng thời đề xuất các cách tiếp cận đề tăng cường vị thế cạnh tranh của công ty

I V2 Nhận dạng khách hàng - Ý nghĩa: Mục này giải thích về cách công ty xác định và đánh giá khách hàng cua minh, qua do đưa ra những sản phẩm và dịch vụ mới nhằm thoả mãn yêu cầu của khách hàng và tăng cường chất lượng dịch vụ

1.3 Cac nha cung wng - Y nghia: Muc nay giai thích về vai trò của các nhà cung ứng trong hoạt động kinh doanh của công ty, cùng với các chiến lược để tìm kiếm và quản lý các nhà cung ứng một cách hiệu quả

1.4 Các nhà cung cấp tín dụng -Y nghia: Muc nay giai thich vé tam quan trong cua tai chinh trong hoạt động của công ty, đồng thời giới thiệu các chiến lược quản lý tài chính để đảm bảo rằng công ty có đủ nguồn lực dé phát triển và hoạt động hiệu quả

1.5 Nguon nhân lực: Bản chất của thị trường lao động - Ý nghĩa: Mục này giải thích về vai trò của nhân lực trong hoạt động của công ty và các chiến lược để quản lý và phát triên nguồn nhân lực của công ty

V Nhân mạnh đến các yeu tố môi trường -Y nghia: giải thích về tầm quan trọng của việc đánh giá các yếu tố môi trường trong hoạt động kinh đoanh của công ty Các yếu tố môi trường bao gồm những yếu tổ không được kiêm soát bởi công ty nhưng có thé anh hưởng đến hoạt động kinh đoanh của nó, ví dụ như thay đôi về chính sách, pháp luật, kinh tế, xã hội, môi trường vả công nghệ Việc đánh giá các yếu tố môi trường giúp cho công ty có thê dự đoán và ứng phó với những thay đôi trong môi trường, đồng thời tận dụng những cơ hội đề phát triển

- Mối liên quan: Mục này trả lời cho câu hỏi WHY và hỗ trợ cho các mục L, II, Ill, IV

CHUONG 5: MOI TRUONG TOAN CAU

Y nghia tong quát của chương: giới thiệu về tầm quan trọng của môi trường toàn cầu và những yếu tổ ảnh hưởng đến môi trường này đối với doanh nghiệp và quản trị chiến lược Chương này cung cấp các kiến thức cơ bản về môi trường toàn cầu, như sự

thay đôi khí hậu, ô nhiễm không khí và nước, và tác động của việc khai thác tài nguyên tự nhiên Bên cạnh đó, chương cũng đề cập đến các vấn đề môi trường có liên quan đến các lĩnh vực khác như chính sách kinh tế và xã hội

1 Toàn cầu hóa - Ý nghĩa: Giải thích khái niệm và tầm quan trọng của toàn cầu hóa trong kinh doanh và quản trị chiến lược, đặc biệt là trong bối cảnh thi trường toàn cầu ngày nay Toản cầu hóa có tác động đến mọi lĩnh vực của đời sống và đặt ra nhiều thách thức mới cho các công ty trong việc phát triển và triên khai chiến lược của mình

- Mục này trả lời cho cau hoi WHAT TH Phát triển một công tp toàn cầu - Ý nghĩa: Mục này trình bày về quá trình phát triển và xây dựng một công ty có sự hiện điện và tầm ảnh hưởng toàn cầu, bao gồm các yếu tô như mở rộng thị trường, tăng cường năng lực sản xuất và phân phối toàn cầu

- Mục nay trả lời hco câu hỏi HOW III Tai sao các công ty muốn toàn cầu hóa -Y nghĩa: Mục này giải thích lý do tại sao các công ty cần phải toàn cầu hóa, bao gồm các yếu to như tìm kiếm nguồn cung ứng chi phí thấp, mở rộng thị trường và tăng cường năng lực cạnh tranh

- Mục này trả lời cho câu hỏi WHY và hỗ trợ cho mục II 1E Giai đoạn bắt đầu của toàn cầu hóa

- Ý nghĩa: trình bày về lịch sử và các giai đoạn phát triển của toàn cầu hóa, bao gồm cả những thay đối về công nghệ, chính sách và quan hệ quốc tế Giai đoạn bắt đầu của toàn cầu hóa bắt đầu từ những năm 1980 và 1990, với sự phát triển của các công nghệ thông tin và viễn thông, giúp cho các quốc gia và doanh nghiệp có thê kết nối và giao luu dé dang hon

- Mục này trả lời cho cau hoi WHAT V Tĩnh phức hợp của môi trường toàn cầu -Y nghĩa: mục nay giải thích tính phức tạp của môi trường kinh doanh toan cầu, bao gồm các yếu tô như sự đa dạng văn hóa, chính sách pháp luật khác nhau và các yếu tố kinh tế và chính trị

- Mục này trả lời cho câu hỏi HOW và hỗ trợ cho mục IV VI Các vẫn đề liên quan đến kiểm soát trong các công ty toàn cau -Y nghĩa: Mục này trình bày các thách thức liên quan đến quản lý và kiếm soát công ty toàn câu, bao gồm các yếu tố như quản lý đa quốc gia và quản lý rủi ro

- Mục này trả lời cho cau hoi WHAT VHI Hoạch định chiến lược toàn cầu -Y nghia: giai thich vé qua trinh hoach dinh chiến lược toàn cầu, bao gồm các bước tiếp cận, phân tích và lựa chọn chiến lược phủ hợp

- Mục này trả lời cho câu hỏi HOW và hỗ trợ cho mục VÌ VIL1 Các ngành đu thị trường nội địa và toàn cầu

-Y nghia: muc nay trinh bay về các ngành kinh doanh đa thị trường, bao gồm cả thị trường nội địa và toàn cầu, và các chiến lược đề phát triển trong các ngảnh này

VII.2 Các thách thức toan cau - Y nghĩa: Giải thích về các thách thức toàn cầu mà các công ty phải đôi mặt, bao gôm cạnh tranh từ các công ty toàn câu khác, vân đê về tài chính và quản lý rủi ro

VIL Các chiến lược cạnh tranh của công tỳ ở thị trường nước ngoài -Y nghĩa: giới thiệu 6 chiến lược cạnh tranh của các công ty ở thị trường nước ngoài Các chiến lược này giúp các công ty mở rộng thị trường của họ ở các quốc gia khác và tăng trưởng doanh thu bằng cách tận dụng những cơ hội và tiềm năng có săn trên thị trường quốc tế

- Mục nay trả lời cho câu hỏi HOW VIHLI Xuất khẩu vào thị trường ngách - Ý nghĩa: Xuất khâu vào thị trường ngách là chiến lược đưa sản phẩm vảo thị trường mà không có nhiều đối thủ cạnh tranh Đây là một cách đề mở rộng thị trường cho các sản phẩm đang được sản xuất bởi công ty

VIII.2 Cho thuê và hợp đồng sản xuất - Ý nghĩa: Cho thuê và hợp đồng sản xuất là chiến lược cho phép các công ty tập trung vào hoạt động sản xuất và thiết kế sản phẩm, trong khi sản xuất được thực hiện bởi các nhà sản xuất đối tác Điều nay giúp tiết kiệm chi phí sản xuất và tăng cường đối thủ cạnh tranh trên thị trường quốc tế

Vil 3 Nhượng quyền kinh doanh - Ý nghĩa: đây là chiến lược mà công ty cho phép đối tác nước ngoài sử dụng thương hiệu, công nghệ, quy trình sản xuất, hoặc các dịch vụ của công ty dé phát triển kinh doanh tại quốc gia đó Việc nhượng quyền kinh doanh giúp công ty mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của mình tại các quốc gia mới, đồng thời giúp tăng cường uy tín và giá trị thương hiệu của công ty

VIIL4 Tì hiết lập chỉ nhúnh ở nước ngoài - Ý nghĩa: Chiến lược này là việc thành lập một chí nhánh, văn phòng đại diện hoặc xây đựng một nhà máy sản xuất tại quốc gia đó để cung cấp sản phâm và dịch vụ cho thị trường địa phương Việc thành lập chí nhánh giúp công ty tận dụng nguồn lực và kinh nghiệm của đối tác địa phương đê giảm chi phí sản xuất và quản lý, dong thoi giúp công ty tăng cường hiệu quả quản lý, tăng cường quyên kiểm soát va giảm rủi ro

VHS Lién doanh - Ý nghia: Liên doanh là một hình thức hợp tác kinh doanh giữa hai hoặc nhiều công ty thuộc các quốc gia khác nhau, với mục đích chia sẻ rủi ro và loi ich dé phat triên kinh doanh tại thị trường nước ngoài Liên doanh giúp các công ty có thể sử dụng được nguồn lực, kinh nghiệm và mỗi quan hệ của đối tác địa phương đề phát triển sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu của thị trường đó

VIIL6 Cac céng ty con 100% von ở nước ngoài